監(jiān)控工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)控工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文

【關(guān)鍵詞】智能化弱電工程 建設(shè)對(duì)策

中圖分類號(hào)：U223文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

毫無疑問， 智能化城市是集服務(wù)、管理、系統(tǒng)于一體的最優(yōu)組合，它的存在可以向人們提供一個(gè)安全、舒適、便捷的居住環(huán)境。伴隨著智能化城市的發(fā)展和完善，弱電系統(tǒng)已經(jīng)不再單純的是弱電子系統(tǒng)的加和。它需要根據(jù)人們的需求及城市的規(guī)模、類型、發(fā)展，進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，做成相關(guān)聯(lián)的、功能集成的綜合系統(tǒng)。通過對(duì)城市的智能化，也能對(duì)環(huán)境做到一定的保護(hù)作用，即“綠色建筑“的新境界。智能化城市是一個(gè)帶有動(dòng)態(tài)發(fā)展的全新概念。

一、智能化城市弱電工程的功能特點(diǎn)

智能化弱電系統(tǒng)具有實(shí)用性、開放性、安全性，專業(yè)性等特點(diǎn)，并且其采用先進(jìn)的技術(shù)并具有系統(tǒng)兼容的優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性。弱電系統(tǒng)不僅考慮運(yùn)行成本，還注重建設(shè)時(shí)的一次性投資。同時(shí)智能化弱電系統(tǒng)設(shè)置可以創(chuàng)造創(chuàng)造出舒適、方便的建筑環(huán)境，從而節(jié)約人力資源。

二、智能化城市弱電工程建設(shè)的前提

目前，首先需要有一個(gè)統(tǒng)一的技術(shù)指標(biāo)。我國(guó)很多地區(qū)對(duì)當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定，但在全國(guó)范圍內(nèi)還沒有統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)出現(xiàn)等級(jí)水準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一等很多問題。當(dāng)然智能化弱電工程的發(fā)展是為了滿足時(shí)代的需求，其發(fā)展離不開計(jì)算機(jī)技術(shù)，它的核心可以概括為三個(gè)方面：通訊技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)以及感知技術(shù)。新一代的網(wǎng)絡(luò)通訊和感知是智能化弱電工程建設(shè)的前提?？焖侔l(fā)展的信息技術(shù)和高端的設(shè)備構(gòu)成智能化弱電工程的硬件發(fā)展保障。文明、和諧、構(gòu)建小康社會(huì)的觀念是智能化弱電工程的思想基礎(chǔ)。

三、智能化城市弱電工程的建設(shè)與安防

1.智能化建筑電氣線敷設(shè)與接地系統(tǒng)

敘述了支架安裝、線槽、電線、管線、線纜(電線、電纜、光纖)敷設(shè)電源設(shè)備安裝、接地系統(tǒng)安裝施工的工藝、規(guī)范驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。尤其強(qiáng)調(diào)電源線與信號(hào),控制電纜分槽、分管敷設(shè)。接地系統(tǒng)除特殊要求外可以共用一個(gè)接地體,但弱電系統(tǒng)接地干線必須與強(qiáng)電接地干線分開。屏蔽電纜的屏蔽層必須一點(diǎn)接地。

2.智能化建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)(BAS)

規(guī)定了系統(tǒng)設(shè)備(包括主機(jī)、網(wǎng)關(guān)、通訊設(shè)備、DDC、控制屏等)、系統(tǒng)輸入設(shè)備(包括各類溫、濕、壓力、流量、電量傳感器、水流開關(guān)、等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備)。輸出設(shè)備(包括各類風(fēng)門、執(zhí)行器、閥門及其執(zhí)行機(jī)構(gòu)等)的安裝方式,施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定了該系統(tǒng)中DDC、新風(fēng)機(jī)、空氣處理機(jī)、送排風(fēng)、冷、熱源設(shè)備,VAV末端設(shè)備、給排水系統(tǒng)單體設(shè)備、(水泵、水箱、水池等)。變配電、照明設(shè)備、等單體設(shè)備的調(diào)試程序、測(cè)試項(xiàng)目、測(cè)試方法和要求。并按照BAS系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試與驗(yàn)收。

3.智能化建筑安全防范系統(tǒng)

明確了目前該系統(tǒng)由防盜、防入侵報(bào)警系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、巡更管理系統(tǒng)、訪客與報(bào)警系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)和通信系統(tǒng)組成。規(guī)定了各類入侵探測(cè)器、攝像機(jī)、云臺(tái)、解碼器、監(jiān)視器、對(duì)講設(shè)備、巡更信息鈕(開關(guān))、讀卡機(jī)、感應(yīng)線圈、機(jī)架、主控制設(shè)備(臺(tái))的安裝要求、施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)分別規(guī)定了上述7個(gè)子系統(tǒng)單體設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試和驗(yàn)收的基本要求、順序、技術(shù)驗(yàn)收及系統(tǒng)合格、基本合格和不合格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

四、系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收

1．測(cè)試驗(yàn)收流程

測(cè)試驗(yàn)收是檢驗(yàn)弱電系統(tǒng)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過測(cè)試驗(yàn)收來判斷工程是否達(dá)到最初的設(shè)計(jì)要求，是否滿足用戶的需求。弱電系統(tǒng)的測(cè)試驗(yàn)收所涉及的子系統(tǒng)比較多，通常采用分系統(tǒng)分別進(jìn)行的方法。

2．制定測(cè)試驗(yàn)收計(jì)劃

對(duì)于弱電系統(tǒng)的測(cè)試驗(yàn)收，應(yīng)編制詳盡的測(cè)試驗(yàn)收計(jì)劃。測(cè)試驗(yàn)收計(jì)劃主要包括以下幾方面的內(nèi)容：測(cè)試級(jí)別（是單元測(cè)試、子系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試還是驗(yàn)收測(cè)試）；測(cè)試目的和范圍；測(cè)試規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；測(cè)試方法和測(cè)試要求；測(cè)試環(huán)境；測(cè)試工具；測(cè)試人員的安排（包括是否由第三方測(cè)試）；測(cè)試順序和測(cè)試內(nèi)容。

3．竣工驗(yàn)收

弱電系統(tǒng)投入使用后，通過試運(yùn)行，即可組織工程竣工驗(yàn)收。結(jié)合弱電系統(tǒng)的復(fù)雜性特點(diǎn)，竣工驗(yàn)收可以分系統(tǒng)單獨(dú)進(jìn)行，在準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收前必須辦理好下列有關(guān)工程資料：子系統(tǒng)和系統(tǒng)竣工文檔（包括說明書、功能介紹、操作說明、設(shè)備清單、內(nèi)部接線圖、竣工圖、竣工監(jiān)測(cè)報(bào)告）；子系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告；子系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告；子系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告；系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告；系統(tǒng)竣工報(bào)告書；系統(tǒng)設(shè)備清單；要材料設(shè)備的產(chǎn)品合格證/質(zhì)報(bào)書/測(cè)試報(bào)告；隱蔽工程驗(yàn)收單；質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

五、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代科進(jìn)步和發(fā)展，弱電化系統(tǒng)已經(jīng)成為城市建設(shè)過程中不可分割的一部分。因此智能化城市弱電工程的檢測(cè)和維護(hù)也是我們需要面臨的重要任務(wù)。我們需要投入更多的精力和資金去進(jìn)行研究學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，將其成功轉(zhuǎn)化為適合于我國(guó)國(guó)情的新概念、新技術(shù)。同時(shí)還應(yīng)該注重培養(yǎng)專業(yè)和創(chuàng)新思維并存的綜合型人才，為智能化城市弱電電工程發(fā)展打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相信經(jīng)過共同的努力能夠?yàn)閲?guó)家的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步與和諧帶來新的光明。

參考文獻(xiàn)

[1] 翟偉盛·淺談弱電系統(tǒng)管理及維護(hù)[J]消費(fèi)導(dǎo)刊，2009（05）

[2] 陳耀輝·淺談只能小區(qū)室外弱電工程的設(shè)計(jì) [J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2011.

[3] 百度百科：

第2篇：監(jiān)控工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文

關(guān)鍵詞：人防工程 監(jiān)理 質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著國(guó)家強(qiáng)盛和城市不斷發(fā)展，對(duì)于人民防空工程建設(shè)提出了很高要求。人防工程質(zhì)量 應(yīng)滿足長(zhǎng)期準(zhǔn)備、重點(diǎn)建設(shè)、平戰(zhàn)結(jié)合、與經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、與城市建設(shè)相結(jié)合的要求。 在施工過程中監(jiān)理質(zhì)量控制有其與普通建筑相同，也有其特殊要求。因此，加強(qiáng)人防工程施工階段工程監(jiān)理質(zhì)量控制是保證人防工程發(fā)揮功能的重要措施。

一、工程監(jiān)理的重要性

1、有利于工程的投資控制

設(shè)計(jì)階段是確定人防工程造價(jià)的主要階段。工程規(guī)模、抗力標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)時(shí)功能、組成構(gòu)造等通過設(shè)計(jì)具體化，形成、乏計(jì)產(chǎn)品，從而決定人防工程的物化勞動(dòng)價(jià)值，所以，設(shè)計(jì)階段實(shí)際上是確定工程投資的基本階段。也就是說，一項(xiàng)人防工程投資多少，取決于設(shè)計(jì)結(jié)果。設(shè)計(jì)的節(jié)約是最大的節(jié)約。設(shè)計(jì)的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。當(dāng)前，人防工程設(shè)計(jì)理念陳舊，主要表現(xiàn)在設(shè)計(jì)人員缺乏價(jià)值工程觀念，對(duì)項(xiàng)目不分析，不研究，重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，方案得不到優(yōu)化，論證流于形式，不注重新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，不考慮人防工程的防護(hù)效率，設(shè)計(jì)存在著很大的隨意性，給控制投資帶來了不可克服的困難。

2、有利于工程的質(zhì)量控制

人防工程設(shè)計(jì)文件的優(yōu)劣，直接影響著人防工程的使用價(jià)值和功能。當(dāng)前，由于設(shè)計(jì)階段監(jiān)理缺位，經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)論證不足；平面布局不合理；荷載組合漏項(xiàng)，主體抗力不足；過于強(qiáng)調(diào)平時(shí)使用。忽視戰(zhàn)術(shù)技術(shù)要求；戰(zhàn)時(shí)功能缺項(xiàng)，工程一開工就埋下了后期改造的隱患。這些問題。客觀上加大了施工圖審查的工作量。更甚者，造成設(shè)計(jì)返工。一般的講，由于設(shè)計(jì)階段失誤造成的質(zhì)最問題，常常在施工階段是難以彌補(bǔ)的。

3、有利于工程的工期控制

人防工程的工期控制是一個(gè)綜合效應(yīng)。本文所講的綜合效應(yīng)．包括兩個(gè)方面，一是對(duì)設(shè)計(jì)工期的直接效應(yīng)，二是對(duì)施工工期的潛在效應(yīng)。設(shè)計(jì)單位按合同約定提供施工圖設(shè)計(jì)文件?？梢员ＷC工程按時(shí)開工。高質(zhì)量的施工圖設(shè)計(jì)文件，專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證充分，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范，各項(xiàng)指標(biāo)合理，可以保證施工工序的正常開展。這就是工程設(shè)計(jì)對(duì)施工工期的潛在效應(yīng)。反之，就會(huì)延誤工期。如某人防工程。由于設(shè)計(jì)監(jiān)理缺位，專業(yè)設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)．圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠，在施工圖審查中問題較多，加上施工圖整改無監(jiān)督，造成大量的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，致使工程斷斷續(xù)續(xù)停工，施工工期延誤6個(gè)月。

二、人防工程施工階段工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施

1、事前控制。1）審查施工提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；2）審查施工單位的資質(zhì)、人員資格證書；

2、事中控制。工程采用的主要材料、半成品、成品，建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品、應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。如對(duì)鋼筋等原材料的檢查驗(yàn)收,對(duì)澆筑完成后 混凝土的強(qiáng)度的回彈檢測(cè),對(duì)樓板厚度的抽查,對(duì)批擋層及墻地磚、外墻飾面磚空鼓的檢查;成品驗(yàn)收階段:通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完成工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。

3、施工過程質(zhì)量控制。（1）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作制度:例如,未提交開工申請(qǐng)單并得到監(jiān)理工程師的審查和批準(zhǔn),不得開工;未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單予以質(zhì)量確認(rèn),不得進(jìn)行下 道工序施工,如對(duì)鋼筋水泥砂石等原材料及半成品等進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)在監(jiān)理員見證取樣后送檢,經(jīng)檢測(cè)合格后,施工單位要及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)驗(yàn),并附上材料質(zhì)量證明書或合格證及復(fù)檢報(bào)告等資料。監(jiān)理部收到這些資料后,要及時(shí)檢查驗(yàn)收,并及時(shí)簽名,對(duì)質(zhì)量不符合要求的,要及時(shí)復(fù)檢,若復(fù)檢不合格,要及時(shí)書面通知施工單位不合格材攀舊乏日寸退場(chǎng)。

（2）嚴(yán)格人防工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織。1）分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等到進(jìn)行驗(yàn)收；2）分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，人了質(zhì)監(jiān)部門參加核；3）單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；4）建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由建設(shè)單位項(xiàng)負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收，人防質(zhì)監(jiān)部門參加驗(yàn)核。

（3）實(shí)行旁站或者巡視，來控制人防工程施工的監(jiān)理質(zhì)量。旁站是監(jiān)理人員對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中進(jìn)行面對(duì)面的監(jiān)督。在施工過程中,對(duì)一些關(guān)鍵工序或關(guān)鍵操作部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查活動(dòng),是監(jiān)理工作的一個(gè)非常重要并且是不可缺少的形式,它是針對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序并為保證這些關(guān)鍵工序或操作符合相 關(guān)施工規(guī)范的要求。一般情況下旁站是間斷的,視情況的需要可以是連續(xù)的,也可以是通過儀器設(shè)備進(jìn)行。而巡視是相對(duì)旁站而言,對(duì)于一般的施工工序或施工操作問題進(jìn)行的一種監(jiān)督檢查形式。監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了了解施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,需要每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng)。

（4） 注重人防工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的資料。1）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。2）單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄。3）單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄。4）各分部工程驗(yàn)收記錄。5）各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。6）隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄和設(shè)備安裝工程測(cè)試記錄。7）各項(xiàng)有關(guān)原始資料：主要是各分項(xiàng)工程“保證項(xiàng)目”要求的材料、產(chǎn)品、設(shè)備合格證，地質(zhì)勘察資料，設(shè)計(jì)會(huì)審、洽商記錄，試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，檢查記錄等。

（5）嚴(yán)格具體施工的控制。1）掘開式工程基坑的標(biāo)高、尺寸、邊坡坡度；2）墊層、基礎(chǔ)的斷面尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求；3）鋼筋加工所用鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求；是否按要求除銹；鋼筋制作是否符合要求，接頭位置、搭接長(zhǎng)度、鋼筋綁扎是否正確；預(yù)埋件是否正確；4）模板所用材料是否符合要求，尺寸是否合格，接縫是否嚴(yán)密，安裝位置是否正確，連接是否牢固、穩(wěn)定，預(yù)留孔框、穿墻管、預(yù)埋件等是否準(zhǔn)確、牢固；5）活門、防護(hù)（密閉）門的位置是否正確，門框與門框墻的灌筑方法是否符合要求，擴(kuò)散室周圍的回填土是否夯實(shí)，各種穿墻管的處理是否合格，施工是否符合技術(shù)要求等；6）防水工程的做法是否符合要求，防水材料是否合格，外防水材料層數(shù)、作法和質(zhì)量情況；7）暖、衛(wèi)、通風(fēng)管的位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、接頭等是否符合設(shè)計(jì)要求。8）暗配電氣線路的位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、接頭等是否符合設(shè)計(jì)要求。電纜是否進(jìn)行耐壓絕緣試驗(yàn)。9）各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，進(jìn)行檢查。10）相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。

結(jié)束語

總而言之，人防工程施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制措施的全面執(zhí)行,可以很好的保障人防工程的施工質(zhì)量,同時(shí)，監(jiān)理工程師要積極強(qiáng)化自身建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)水平及管理能力，加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)建設(shè)，從而能更好的保障人民的生命安全。因此,做好人防工程的質(zhì)量控制工作是保證工程質(zhì)量的需要,更是保障人民生命安全的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃小勇. 淺議人防工程施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制措施[J]. 華章,2013,24:360.

第3篇：監(jiān)控工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文

（新疆石油工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 新疆 克拉瑪依 834000）

【摘要】建筑節(jié)能有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，從施工監(jiān)理角度，分析介紹節(jié)能工程施工過程中對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控措施。

關(guān)鍵詞 建筑節(jié)能；監(jiān)督管理；事前控制；工程驗(yàn)收

近年來，建筑節(jié)能已成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。它不僅能帶來社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)利益，還能有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，帶動(dòng)整個(gè)建筑業(yè)發(fā)展。為加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程施工的監(jiān)督和管理，現(xiàn)行的《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50411-2007），是我國(guó)第一部以達(dá)到建筑節(jié)能設(shè)計(jì)要求為目標(biāo)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，將節(jié)能工程作為一個(gè)分部工程納入建筑節(jié)能分部工程。結(jié)合多年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從施工監(jiān)理角度，介紹建筑節(jié)能工程的施工質(zhì)量監(jiān)控措施，供大家參考。

1.建筑節(jié)能工程一般性要求?

1.1建筑施工單位須具備相應(yīng)的資質(zhì)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立、健全相應(yīng)的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度，并具有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。?

1.2圖紙須符合建筑節(jié)能要求，設(shè)計(jì)變更不得降低建筑節(jié)能效果。當(dāng)設(shè)計(jì)變更影響建筑節(jié)能效果時(shí)，須經(jīng)原施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)審查，在實(shí)施前辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，并獲得監(jiān)理或建設(shè)單位的確認(rèn)。建筑節(jié)能工程應(yīng)按照審查合格的設(shè)計(jì)文件和審查批準(zhǔn)的施工方案施工。?

1.3節(jié)能保溫工程應(yīng)選用經(jīng)過技術(shù)鑒定并推廣應(yīng)用的建筑節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品以及其他性能可靠的建筑材料和產(chǎn)品，嚴(yán)禁采用明令淘汰的建筑材料和產(chǎn)品。?

1.4建筑節(jié)能材料和設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，要進(jìn)行外觀檢查、質(zhì)量證明文件核查和進(jìn)場(chǎng)材料抽樣復(fù)驗(yàn)（見證取樣送檢），復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)按《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50411-2007）的要求進(jìn)行。?

1.5建筑節(jié)能工程應(yīng)單獨(dú)組卷。建筑節(jié)能分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的驗(yàn)收應(yīng)單獨(dú)填寫驗(yàn)收記錄。建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件是：?(1）分項(xiàng)工程全部合格，質(zhì)量控制資料完整；?(2）外墻節(jié)能構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢驗(yàn)結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求；?(3)嚴(yán)冬、寒冷和夏熱冬冷地區(qū)的外窗氣密性現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)結(jié)果合格；?(4）建筑設(shè)備工程系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測(cè)結(jié)果合格。建設(shè)單位負(fù)責(zé)撰寫《節(jié)能工程專項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》及填寫《北京市民用建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收備案登記表》上報(bào)建設(shè)主管部門；?（5）單位工程驗(yàn)收應(yīng)在建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收合格后進(jìn)行。節(jié)能保溫施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格的居住建筑工程不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收、不得交付使用。

2.建筑節(jié)能工程事前控制?

（1）資質(zhì)審查制度：承擔(dān)建筑節(jié)能工程的施工單位，須具有相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)有相應(yīng)的資格證書，特種作業(yè)人員須持證上崗。?

（2）施工圖檢查：建筑節(jié)能工程施工前，監(jiān)理單位各專業(yè)的監(jiān)理工程師要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容、掌握工程情況，參加施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，與《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50411-2007）對(duì)照，提出問題和建議，檢查圖紙是否符合建筑節(jié)能規(guī)范規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文要求。檢查圖紙是否通過施工圖審查單位審查，檢查節(jié)能使用的材料和設(shè)備是否符合現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范的規(guī)定。?

（3）建筑節(jié)能專項(xiàng)施工方案審查：建筑節(jié)能工程是一個(gè)整體系統(tǒng)工程，總監(jiān)理工程師要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各項(xiàng)節(jié)能施工方案從建筑、結(jié)構(gòu)、通風(fēng)與空調(diào)、水電安裝等方面對(duì)照工程實(shí)際，審查節(jié)能范圍是否確定，材料和設(shè)備復(fù)驗(yàn)是否明確，主要施工方法和措施是否符合建筑節(jié)能要求。?

（4）編制建筑節(jié)能工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理單位要依據(jù)《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50411-2007）和設(shè)計(jì)文件，結(jié)合節(jié)能工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的建筑節(jié)能工程監(jiān)理細(xì)則，明確建筑節(jié)能監(jiān)理流程。制訂建筑節(jié)能監(jiān)理專項(xiàng)制度，包括施工圖審查制度、節(jié)能工程設(shè)計(jì)變更制度、節(jié)能材料驗(yàn)收制度和復(fù)驗(yàn)見證試驗(yàn)送檢制度、節(jié)能工程隱蔽驗(yàn)收制度、節(jié)能檢驗(yàn)批驗(yàn)收制度和節(jié)能工程驗(yàn)收制度，明確節(jié)能監(jiān)理人員的職責(zé)。當(dāng)節(jié)能工程有設(shè)計(jì)變更時(shí)，監(jiān)理應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容修改監(jiān)理細(xì)則。

3.施工全過程控制?

凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要材料、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備，都要進(jìn)行驗(yàn)收。材料、設(shè)備是節(jié)能工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，既要符合設(shè)計(jì)要求，又要符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和強(qiáng)制性條文規(guī)定。尤其是建筑節(jié)能保溫材料和采暖、空調(diào)等機(jī)電設(shè)備的技術(shù)性能參數(shù)對(duì)節(jié)能效果的影響較大，須嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)時(shí)，其批量劃分、試件數(shù)量、抽取方法、質(zhì)量指標(biāo)確定等，都須按產(chǎn)品相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。建筑節(jié)能采用的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)下列性能進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（見證取樣送檢），達(dá)不到復(fù)檢合格要求的堅(jiān)決不允許用于工程，并徹底清除出施工現(xiàn)場(chǎng)。?

（1）墻體節(jié)能工程：包括保溫材料的熱導(dǎo)率、密度、抗壓強(qiáng)度或壓縮強(qiáng)度，粘結(jié)材料的粘結(jié)強(qiáng)度，增強(qiáng)網(wǎng)的力學(xué)性能和抗腐蝕性能；?（2）幕墻節(jié)能工程：包括保溫材料的熱導(dǎo)率、密度，幕墻玻璃的可見光透射比、傳熱系數(shù)、遮陽系數(shù)、中空玻璃露點(diǎn)，隔熱型材的抗拉強(qiáng)度和抗剪強(qiáng)度；?（3）3門窗節(jié)能工程：包括嚴(yán)寒、寒冷地區(qū)門窗的氣密性、傳熱系數(shù)和中空玻璃露點(diǎn)，夏熱冬冷地區(qū)門窗的氣密性、傳熱系數(shù)、玻璃遮陽系數(shù)、可見光透射比和中空玻璃露點(diǎn)，夏熱冬暖地區(qū)門窗的氣密性、玻璃遮陽系數(shù)、可見光透射比和中空玻璃露點(diǎn)；?（4）屋面節(jié)能工程：包括保溫隔熱材料的熱導(dǎo)率、密度、抗壓強(qiáng)度或壓縮強(qiáng)度、燃燒性能；?（5）地面節(jié)能工程：包括保溫材料的熱導(dǎo)率、密度、抗壓強(qiáng)度或壓縮強(qiáng)度；?（6）采暖節(jié)能工程：包括散熱器的單位散熱量、金屬熱強(qiáng)度；保溫材料的熱導(dǎo)率、密度、吸水率；?（7）3通風(fēng)與空調(diào)工程：包括風(fēng)機(jī)盤管機(jī)組的供冷量、供熱量、風(fēng)量、出口靜壓、噪聲及功率，絕熱材料的熱導(dǎo)率、密度和吸水率；?（8）空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程：包括絕熱材料的熱導(dǎo)率、密度和吸水率；?（9）配電與照明節(jié)能工程：包括電纜、電線的截面和導(dǎo)體電阻值。

4.建筑節(jié)能工程驗(yàn)收?

4.1建筑節(jié)能工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，由建設(shè)單位（監(jiān)理單位）按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的順序進(jìn)行，參加施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收前應(yīng)進(jìn)行實(shí)體檢驗(yàn)，即通過外窗氣密性現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、圍護(hù)結(jié)構(gòu)墻體節(jié)能構(gòu)造實(shí)體檢驗(yàn)、系統(tǒng)功能檢驗(yàn)，確認(rèn)節(jié)能工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和符合規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。建筑節(jié)能工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)下列資料核查，并納入竣工技術(shù)檔案：?

（1）設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更和洽商；?（2）主要材料、設(shè)備和構(gòu)件的質(zhì)量證明文件、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄、進(jìn)場(chǎng)核查記錄，進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告、見證試驗(yàn)報(bào)告；?（3）隱蔽工程驗(yàn)收記錄和相關(guān)圖像資料；?（4）3分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，必要時(shí)應(yīng)核查檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄；?（5）建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢驗(yàn)紀(jì)錄；?（6）嚴(yán)寒、寒冷和夏熱冬冷地區(qū)外窗氣密性現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)報(bào)告；?（7）風(fēng)管及系統(tǒng)嚴(yán)密性檢驗(yàn)紀(jì)錄；?（8）現(xiàn)場(chǎng)組裝的組合式空調(diào)機(jī)組的漏風(fēng)量測(cè)試記錄；?（9）設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)試記錄；?（10）系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)試紀(jì)錄；?（11）系統(tǒng)節(jié)能性能檢驗(yàn)報(bào)告；?（12）其他對(duì)工程質(zhì)量有影響的重要技術(shù)資料。?

4.2通過上述淺述可知，為盡快實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑節(jié)能目標(biāo)，必須按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，采用節(jié)能型的建筑材料、產(chǎn)品和設(shè)備，提高建筑物圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫隔熱性能，減少建筑使用過程中的采暖、制冷、照明能耗，合理有效地利用能源。同時(shí)大力發(fā)展保溫材料，使其具有優(yōu)異的保溫隔熱性能、耐火性能并在建筑中廣泛應(yīng)用，盡快同世界先進(jìn)水平看齊。

參考文獻(xiàn)

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［2］DBJ01-97-2005，居住建筑節(jié)能保溫工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程［S］.

［3］DB11/729-2010，外墻外保溫工程施工防火安全技術(shù)規(guī)程S］.)

第4篇：監(jiān)控工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文

1.1施工進(jìn)度

施工進(jìn)度是農(nóng)網(wǎng)工程的核心工作之一，在施工過程中，一些監(jiān)理單位并未嚴(yán)格按照項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃把握施工進(jìn)度，檢查施工質(zhì)量，也沒有對(duì)施工單位的工作質(zhì)量進(jìn)行有效的督促。這樣做，就會(huì)使得工程質(zhì)量存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。未設(shè)置有針對(duì)性的保障措施，就會(huì)對(duì)農(nóng)村生活、工作用電構(gòu)成較大的安全威脅。

1.2檔案管理

農(nóng)網(wǎng)工程的檔案管理工作是農(nóng)網(wǎng)工程管理的重要組成部分，但它經(jīng)常被忽略。相關(guān)工作人員也并未按照檔案管理辦法進(jìn)行科學(xué)、合理的檔案管理，檔案填寫人和提交人不明確。另外，存放工程項(xiàng)目的文件時(shí)沒有分類，沒有專人負(fù)責(zé)存放相關(guān)資料，進(jìn)而使得農(nóng)網(wǎng)工程的相關(guān)文件丟失。

2改進(jìn)舉措

2.1加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理

強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，注重施工過程的安全管理，規(guī)范農(nóng)網(wǎng)工程的作業(yè)環(huán)境，保證工作的有效銜接。管理人員要使用嚴(yán)格的監(jiān)控手段來管理農(nóng)網(wǎng)工程的安全，這樣才能順利地完成農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)。工程完成后，所有的施工單位都要對(duì)此次工程作全面的安全總結(jié)，并認(rèn)真分析施工過程中存在的問題，總結(jié)可行的安全管理措施，提出較好的指導(dǎo)建議，以期為下一個(gè)工程施工提供借鑒。

2.2科學(xué)管理招投標(biāo)工作

在農(nóng)網(wǎng)工程管理之中，要嚴(yán)格把控一些特殊材料和重點(diǎn)設(shè)備的質(zhì)量，確保其質(zhì)量合格，能夠運(yùn)用到實(shí)際的工程建設(shè)中。在招投標(biāo)和采購的過程中，應(yīng)提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確保供應(yīng)商所提供貨物的質(zhì)量，采取擇優(yōu)確定的方法。在集中招投標(biāo)期間，要全面審核供應(yīng)商，重點(diǎn)查看中標(biāo)企業(yè)提供的產(chǎn)品與實(shí)際招標(biāo)的內(nèi)容是否相符，了解其是否為原廠生產(chǎn)，主要參數(shù)是不是真正符合電網(wǎng)線路的要求。而一些平時(shí)容易被忽視的設(shè)備、材料，在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中也有非常重要的作用。因此，只有在日常工作之中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能有效解決農(nóng)網(wǎng)工程管理工作中存在的問題。

2.3動(dòng)態(tài)管理農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量

對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量的管理以動(dòng)態(tài)管理為主，對(duì)工程進(jìn)行事前、事中、事后管理。事前管理的目的是做到防患于未然，做好工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)和質(zhì)量管控工作，認(rèn)真分析工程施工中的不可預(yù)見因素，并制訂科學(xué)的預(yù)控措施。事中管理即對(duì)工程施工過程的管理。在此過程中要有效監(jiān)督和控制影響農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量的各類因素，監(jiān)理應(yīng)切實(shí)履行自身職責(zé)，發(fā)揮其監(jiān)管責(zé)任，全面監(jiān)督和控制工程質(zhì)量。事后控制即農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工后，收集和整理現(xiàn)場(chǎng)的資料，并全面核定與其相關(guān)的基礎(chǔ)資料，為核算工作奠定良好的基礎(chǔ)。此外，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)規(guī)定驗(yàn)收農(nóng)網(wǎng)工程。工程驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格遵循“三級(jí)自檢”的原則，即監(jiān)理初檢、階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)由相關(guān)部門人員簽字確認(rèn)，如果發(fā)現(xiàn)其中存在問題，要及時(shí)下發(fā)整改通知書，及時(shí)消除農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中遺留的問題，將農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量管理工作真正落到實(shí)處。

2.4對(duì)檔案資料的管理

貫徹實(shí)施檔案管理辦法，始終堅(jiān)持“工程立項(xiàng)與檔案整理同步”的原則，有序地開展工程檔案資料建檔工作。在此過程中，要明確各種檔案的填寫人和提交人，嚴(yán)格遵循管理要求，分類存放資質(zhì)文件、上級(jí)文件、合同文件、技術(shù)文件和與每一個(gè)工程項(xiàng)目相關(guān)的文件。一個(gè)工程設(shè)立一個(gè)檔案，并設(shè)置專人管理與工程相關(guān)的專業(yè)資料，確保工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、有關(guān)圖紙和施工合同等資料齊全、完備。

3結(jié)束語

第5篇：監(jiān)控工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文

Abstract: The construction quality is good or bad in the decoration construction, and residential use has a great influence. Construction supervision work, how to ensure the quality of the decoration works is of particular importance.

關(guān)鍵詞:裝修 施工現(xiàn)場(chǎng) 管理

Key words: decoration construction site management

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是施工企業(yè)盈虧的關(guān)鍵。因?yàn)檠b修施工質(zhì)量的好壞,對(duì)工程質(zhì)量影響很大,整改和修復(fù)更會(huì)給施工企業(yè)及業(yè)主帶來很大的麻煩。因此,在施工監(jiān)督工作中,如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。以下,本人結(jié)合工作實(shí)踐談?wù)勅绾巫龊醚b修施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

1、要建立一個(gè)高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目管理班子。建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的管理班子,是每一個(gè)建設(shè)單位營(yíng)造更高利潤(rùn)、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)多社科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型管理場(chǎng)所,沒有一定的現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)、防御經(jīng)驗(yàn)是無法勝任他們的光榮任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息,依據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。時(shí)刻督促進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工(概)預(yù)算。

2、要建設(shè)一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍。從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢?首先,必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

3、做好施工的技術(shù)支撐。首先,施工人員必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

4、做好施工的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),設(shè)計(jì)變更等,必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,安排。施工質(zhì)量能否得到保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料。必須通過嚴(yán)格的檢查、驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。同時(shí),要明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo),嚴(yán)格按合同的質(zhì)量目標(biāo)要求,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。同時(shí)還要有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督,確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

5、做好裝修工程材料的控制工作。裝修工程一般所涉及的材料品種較多,所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求,特別是要求滿足國(guó)家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求,達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。一是要在如下四個(gè)階段對(duì)主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)控:定貨前、進(jìn)貨后、現(xiàn)場(chǎng)配制材料和現(xiàn)場(chǎng)使用材料。二是材料質(zhì)量的控制:大宗主要材料提倡貨比三家、多方驗(yàn)收的做法。因此,針對(duì)材料的問題,必須解決好以下幾方面的問題:一是材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測(cè)算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨;二是材料采購.面對(duì)品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位;三是材料分類堆放。合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位;四是材料發(fā)放。使用追蹤,清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,避免材料丟失,或者浪費(fèi)。

6、做好成品的保護(hù)。針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn),成品保護(hù)可謂至關(guān)重要,作為最后的一道工序,任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感,影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù),必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動(dòng),即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度,比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定,所謂被動(dòng),即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品,比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。

7、做好工程簽證。工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計(jì)變更等原因多少會(huì)有簽證事項(xiàng),簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn),多專業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用是簽證控制的必然條件,某些簽證,單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達(dá)到合理要求,管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識(shí)知識(shí)的能力,并對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容熟悉,做到簽證內(nèi)容公平有效。

8、做好資料的管理。一個(gè)項(xiàng)目的管理,除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別,還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收,都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏,將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。

9、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。施工現(xiàn)場(chǎng)疏于安全管理的項(xiàng)目不在少數(shù),安全資金投入少已是普遍現(xiàn)象,認(rèn)為安全管理中的一些措施是形式主義的人不在少數(shù),再加上眾多建設(shè)單位不按相應(yīng)規(guī)定給施工單位計(jì)算安全費(fèi)用,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象。另外,要注意消防安全,主要是關(guān)于用電和防火問題,禁止亂搭接電線等。同時(shí),戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶等相應(yīng)的施工安全問題,需設(shè)立專門的安全小組日日抓,天天講,多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。

參考文獻(xiàn):

第6篇：監(jiān)控工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文

一、加強(qiáng)物資采購管理審計(jì)，提高采購管理效益。

物資采購管理是企業(yè)管理的重要組成部分，并且是企業(yè)管理過程中的難點(diǎn)問題和熱點(diǎn)問題，集團(tuán)決策層始終將物資采購管理作為企業(yè)節(jié)約挖潛、降低成本的重要途徑來抓,并將其納入內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督控制之中，放權(quán)內(nèi)審參與采購全過程管理。

1、明確物資采購審計(jì)管理職責(zé)。為了進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)物資采購行為，充分發(fā)揮公司集團(tuán)化管理優(yōu)勢(shì)，降低采購成本，提高采購資金的使用效能，集團(tuán)制定了詳細(xì)的物資采購管理控制辦法，將原有的物資采購部門負(fù)責(zé)采購管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)審作為集團(tuán)物資采購管理的職能部門。其職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定集團(tuán)物資采購管理的具體管理辦法，并經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；協(xié)同有關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，招標(biāo)確定供應(yīng)渠道；負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量、數(shù)量核查及價(jià)格審計(jì)；負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)轄屬企業(yè)物資采購的管理及考核等。并明確規(guī)定，集團(tuán)所采購的一切物資全部納入內(nèi)審監(jiān)控管理，并建立了嚴(yán)格的內(nèi)審審簽管理制度，沒有經(jīng)過內(nèi)審價(jià)審人簽章、質(zhì)檢人簽字審核的購貨票據(jù)，不結(jié)算、不付款；未經(jīng)審計(jì)審簽的開支票據(jù)，總經(jīng)理拒絕簽字報(bào)銷，以保證內(nèi)審在采購管理監(jiān)控中的中樞作用。

2、建立科學(xué)的物資采購管理控制程序。集團(tuán)對(duì)物資采購的管理、審核、結(jié)算等方面，制定了《物資采購管理控制辦法》、《物資采購管理控制程序》、《采購價(jià)格擬訂與組織采購規(guī)定》、《采購價(jià)格審計(jì)與進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)定》等十幾項(xiàng)管理制度，對(duì)物資采購的全過程控制管理作了詳細(xì)規(guī)定，形成了從計(jì)劃制定、實(shí)施采購、價(jià)格審計(jì)、進(jìn)貨驗(yàn)收及使用的一套系統(tǒng)、科學(xué)的管理控制程序，使物資采購管理工作有章可循、有據(jù)可依。

3、建立定點(diǎn)供貨和比價(jià)采購制。集團(tuán)內(nèi)審每年都要牽頭組織有關(guān)部門對(duì)供貨點(diǎn)進(jìn)行一次考察篩選，選擇一批商業(yè)信譽(yù)好，經(jīng)濟(jì)勢(shì)力強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)且價(jià)格較低，進(jìn)貨渠道正規(guī)的廠商進(jìn)行公開競(jìng)標(biāo)，從中選擇最優(yōu)的廠商實(shí)行定點(diǎn)供貨，比價(jià)采購；并對(duì)定點(diǎn)廠商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和跟蹤管理，對(duì)供貨質(zhì)量實(shí)施追索權(quán)，有效地保證了供貨渠道順暢，采購到優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的物資。

4、強(qiáng)化價(jià)格審計(jì)管理。價(jià)格審計(jì)管理一般采用的是事后審計(jì)方法，即物資采購部門在完成采購工作后，內(nèi)審根據(jù)日常掌握的價(jià)格情況進(jìn)行審計(jì)控制，而事后審計(jì)對(duì)價(jià)格審計(jì)管理的最大弊端就是滯后性。隨著內(nèi)審工作的深入開展，我們逐步發(fā)現(xiàn)，在物資采購審計(jì)管理上僅僅依靠事后審計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須對(duì)物資采購的全過程實(shí)施監(jiān)控管理。在內(nèi)審管理實(shí)踐工作中，經(jīng)過不斷探索，我們總結(jié)運(yùn)用了“事前控制、價(jià)格預(yù)審制度和事后審計(jì)相結(jié)合”的審計(jì)方法，取得了較好的管理效果。主要把好“三關(guān)”：

一是把好事前控制關(guān)。內(nèi)審根據(jù)物資采購計(jì)劃，每月提前組織和參與外部市場(chǎng)調(diào)查及專項(xiàng)考察，并利用電話咨詢、網(wǎng)上查詢等多種形式，廣泛搜集整理所需價(jià)格信息，提前掌握和控制所購物資市場(chǎng)價(jià)格，并將市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果錄入信息資料庫，作為物資采購價(jià)格控制管理和價(jià)格審計(jì)的依據(jù)。

二是把好采購前期預(yù)審關(guān)。也就是內(nèi)審提前介入采購價(jià)格管理，要求采購部門在貨款未結(jié)算之前將供應(yīng)商所定價(jià)格報(bào)給集團(tuán)內(nèi)審，實(shí)行價(jià)格預(yù)審制度。內(nèi)審根據(jù)掌握的市場(chǎng)價(jià)格情況進(jìn)行逐項(xiàng)審核，重新核定價(jià)格，最終以內(nèi)審核定價(jià)格為準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算，使采購價(jià)格管理始終在內(nèi)審的掌控之中。

三是把好事后審計(jì)關(guān)。對(duì)價(jià)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，內(nèi)審經(jīng)常篩選審計(jì)重點(diǎn)，不定期地組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，隨時(shí)掌握和了解市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)態(tài)勢(shì)，及時(shí)分析和發(fā)現(xiàn)價(jià)格管理漏洞，把管理漏洞消滅在萌芽中，以保證價(jià)格管理的全過程都在內(nèi)審控制之中。通過強(qiáng)化“三關(guān)”管理，集團(tuán)的價(jià)格管理已經(jīng)形成一套較科學(xué)的管理體系，物資采購價(jià)格平均降幅達(dá)10%、醫(yī)藥采購價(jià)格平均降幅達(dá)20%以上。僅此一項(xiàng)，每年產(chǎn)生的管理效益就近300萬元。

二、加強(qiáng)工程投資管理審計(jì)，提高資金使用效益。

近年來，集團(tuán)新投資建設(shè)千萬元以上工程項(xiàng)目3個(gè)、億元以上工程項(xiàng)目1個(gè)及大批礦山零星工程建設(shè)項(xiàng)目，工程建設(shè)項(xiàng)目多，加之下轄3個(gè)黃金礦山公司、1個(gè)新型建筑材料公司和3個(gè)子公司，廠址均坐落于全市幾百平方公里區(qū)域范圍，給工程投資審計(jì)管理增加了難度，加大了內(nèi)審工作量。為此，集團(tuán)建立了一套科學(xué)的工程跟蹤審計(jì)管理和隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)跟蹤驗(yàn)收等管理程序，對(duì)工程項(xiàng)目的全過程實(shí)施審計(jì)監(jiān)控管理，以增加工程建設(shè)透明度，杜絕施工過程中的暗箱操作，提高資金使用效益。

（一）強(qiáng)化工程前期管理審計(jì)。集團(tuán)工程投資管理注重從源頭抓起，每個(gè)工程項(xiàng)目開工前，集團(tuán)內(nèi)審、土建等職能部門聯(lián)合組織到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工場(chǎng)地的地形地貌進(jìn)行實(shí)地勘察、測(cè)量，并根據(jù)勘察測(cè)量結(jié)果繪制出形象的地形地貌圖表，作為最終工程量計(jì)算的原始依據(jù)，未經(jīng)聯(lián)合勘察測(cè)量驗(yàn)收的工程，地形地貌不得破壞，否則，不準(zhǔn)開工。

（二）實(shí)施工程審計(jì)跟蹤驗(yàn)收管理。工程管理重點(diǎn)放在隱蔽工程管理環(huán)節(jié)上，根據(jù)工程進(jìn)度需要，隨時(shí)組織內(nèi)審、土建等職能部門聯(lián)合對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審計(jì)跟蹤驗(yàn)收管理，把驗(yàn)收重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工程開挖量、工程掩埋量、工程材料預(yù)埋及事后不易審核的工程量等隱蔽工程環(huán)節(jié)的管理上。內(nèi)審人員每年到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施跟蹤審計(jì)驗(yàn)收和審計(jì)監(jiān)督管理近200場(chǎng)次?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，除采用儀器測(cè)量、仗量外，還要現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)查看、論證，以提高驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性及工程驗(yàn)收質(zhì)量，每次驗(yàn)收結(jié)果均留有詳細(xì)的原始驗(yàn)收記錄和繪制出直觀的工程量圖表，并由參加驗(yàn)收者簽字認(rèn)可，以此作為工程決算時(shí)的審計(jì)依據(jù)。凡未經(jīng)審計(jì)跟蹤驗(yàn)收的隱蔽工程，不得掩埋，否則，不給予結(jié)算工程量，從源頭上杜絕多報(bào)或虛報(bào)工程量的可能性。

（三）強(qiáng)化工程物料價(jià)格控制管理。集團(tuán)建立了嚴(yán)格的工程物料價(jià)格管理預(yù)審制度，對(duì)工程物資、材料價(jià)格實(shí)施事前審計(jì)審定控制管理，內(nèi)審直接參與工程物資、材料價(jià)格審定，審定價(jià)格以雙方均能接受價(jià)格為準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工程物料價(jià)格管理，保證工程物料價(jià)格的合理性。

（四）強(qiáng)化工程決算管理審計(jì)。在工程決算審計(jì)時(shí)，內(nèi)審首先組織人員進(jìn)行多方面的調(diào)查取證，并積極爭(zhēng)取相關(guān)職能部門配合。對(duì)有關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)審人員必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地審查，以提高項(xiàng)目審核的準(zhǔn)確性；對(duì)有關(guān)設(shè)備、材料價(jià)格進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，反復(fù)論證，以保證價(jià)格合理性；決算審計(jì)時(shí)，每個(gè)工程項(xiàng)目的決算書必須附上原始工程跟蹤驗(yàn)收記錄及工程量計(jì)算圖表，同時(shí)還要嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用列支、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及工程量計(jì)算依據(jù)，確保工程決算的準(zhǔn)確性。近兩年來，集團(tuán)內(nèi)審在承接審計(jì)的132個(gè)已經(jīng)有關(guān)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的工程決算項(xiàng)目中，仍然審減工程造價(jià)183.10萬元，最大限度地杜絕了工程管理過程中的暗箱操作，節(jié)約了工程資金開支。

三、加強(qiáng)招投標(biāo)管理審計(jì)，提高投資管理效益。

集團(tuán)在設(shè)備和大宗物資的采購及工程建設(shè)等方面建立了招投標(biāo)及審計(jì)監(jiān)控管理機(jī)制。集團(tuán)設(shè)立招標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在企管部，分管內(nèi)審的經(jīng)理兼任主任。招標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)招投標(biāo)工作的協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督。凡是需要進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目，均由業(yè)務(wù)主管部門提報(bào)項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃書，并擬好招標(biāo)書一并報(bào)到企管部，由內(nèi)審牽頭組織有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審議，經(jīng)審議無異議后，方發(fā)出招標(biāo)書。內(nèi)審在招標(biāo)前期，須做好投標(biāo)準(zhǔn)備文件，投標(biāo)日程安排等相關(guān)事宜；在投標(biāo)過程中，則嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行審核、評(píng)標(biāo)；招標(biāo)結(jié)束后，由內(nèi)審對(duì)中標(biāo)單位發(fā)出書面中標(biāo)通知書。各項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同和技術(shù)協(xié)議條款簽訂，內(nèi)審負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同和技術(shù)協(xié)議條款審核及后續(xù)管理和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施工作。例如，集團(tuán)投資新建一個(gè)年產(chǎn)15萬立方米加氣混凝土砌塊新型建筑材料項(xiàng)目，通過招投標(biāo)審計(jì)管理，使該項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)同類型、同規(guī)模，且生產(chǎn)工藝技術(shù)及設(shè)備裝備較先進(jìn)的前提下，共節(jié)約投資達(dá)150多萬元。另有一個(gè)投資新建工程項(xiàng)目中的一個(gè)單項(xiàng)工程，必須由特定行業(yè)管理部門承建，承建單位提交預(yù)算投資為308萬元，經(jīng)審計(jì)人員逐項(xiàng)進(jìn)行審查和廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)預(yù)算書中部分設(shè)備價(jià)格明顯高于市場(chǎng)價(jià)格，隨向承建單位提出交涉，決定由承建單位組織招標(biāo)，集團(tuán)內(nèi)審及相關(guān)部門參與評(píng)標(biāo)，最終在完全滿足技術(shù)要求的前提下，以192萬元的價(jià)格完成了設(shè)備招標(biāo)采購工作，較原預(yù)算節(jié)約資金116萬元。再如，礦山使用的鋼球，過去一直是社會(huì)性采購，自納入招標(biāo)采購管理以來，選礦處理礦石鋼球單耗由原來的8.64元/噸降到4.90元/噸，氰化鋼球單耗由原來的25.92元/噸降到15.60元/噸，剔除價(jià)格增長(zhǎng)因素，僅此每年節(jié)約資金近70萬元。近兩年來，在集團(tuán)內(nèi)審直接組織參與監(jiān)控管理的49個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目，可節(jié)約資金640多萬元。

四、加強(qiáng)費(fèi)用開支管理審計(jì)，提高企業(yè)綜合管理效益。

（一）開展財(cái)務(wù)收支、費(fèi)用開支的合法性管理審計(jì)。集團(tuán)對(duì)下轄的7個(gè)子公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施延伸管理，集團(tuán)授予內(nèi)審負(fù)責(zé)對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)收支、費(fèi)用開支、技改投資、內(nèi)部控制制度管理、合同審簽、負(fù)責(zé)人年薪考核兌現(xiàn)等管理權(quán)，內(nèi)審參與企業(yè)管理。每季度，內(nèi)審除定期組織人員在集團(tuán)授權(quán)管理范圍內(nèi)對(duì)各子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等情況進(jìn)行一次就地審計(jì)外，每月還對(duì)有現(xiàn)金流出流入的重點(diǎn)部門組織進(jìn)行一次審計(jì)，內(nèi)審并可根據(jù)管理實(shí)際即時(shí)組織進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查和跟蹤審計(jì)，隨時(shí)掌握和控制集團(tuán)公司的資本運(yùn)營(yíng)情況、費(fèi)用開支情況。另外，集團(tuán)還對(duì)非生產(chǎn)性開支建立了嚴(yán)格的申請(qǐng)審批制度，將費(fèi)用開支納入審計(jì)控制管理。費(fèi)用開支要詳細(xì)說明資金額度及用途，逐級(jí)上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)、內(nèi)審部門審核簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理簽批，費(fèi)用執(zhí)行情況由內(nèi)審跟蹤審計(jì)監(jiān)督管理。僅去年一年，內(nèi)審就先后糾正不合理開支18.20萬元。同時(shí)，還對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出改進(jìn)意見和建議，先后提出合理化建議及改進(jìn)意見87條，均被集團(tuán)采納，其中有2條合理化建議獲得集團(tuán)2500元獎(jiǎng)勵(lì)。

第7篇：監(jiān)控工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文

園林古建筑施工合同范文一發(fā)包方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)

承包方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)

經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，就甲方委托乙方建造蘭埔花園園林工程，簽訂以下協(xié)議：

一、 工程內(nèi)容：

包括我公司設(shè)計(jì)的蘭埔花園園建、綠化、及其他部分工程(詳見圖紙)。以上項(xiàng)目均按雙方會(huì)審圖紙之要求及附后預(yù)算總表所列項(xiàng)目、規(guī)格、備注、數(shù)量、要求施工。

二、 工期：

1、 開工日期：本項(xiàng)目工程工期從 20xx 年 月 日起至 20xx 年 月 日止，共 個(gè)日歷天

2、 施工期內(nèi)，若因停水、停電、大雨、暴雨天等因情況或甲方書面確認(rèn)工期可順延。

3、 因甲方原因不能及時(shí)移交施工場(chǎng)地則工期順延。

三、 工程合同價(jià)款：

經(jīng)協(xié)商本合同總承包價(jià)款為人民幣：壹佰零捌萬元整。若施工過程中甲方有變更需要增加工程，則按實(shí)結(jié)算。

四、 承建方式

乙方對(duì)水電及園建工程包工、包料;包質(zhì)量、包驗(yàn)收合格、包安全、包工期、包文明施工。

1、 乙方負(fù)責(zé)提供所承建工程的飾面樣板，必須經(jīng)雙方確認(rèn)方可進(jìn)料施工。

2、 施工期間甲方負(fù)責(zé)乙方施工發(fā)生的水電費(fèi)用。

五、 工程付款辦法

1、 本合同自甲、乙雙方簽訂后 3 天內(nèi)由甲方向乙方支付訂金為合同價(jià)款的 30% ，即人民幣：叁拾貳萬肆仟元整。乙方收款后第二天安排人員進(jìn)場(chǎng)施工。

2、 待完成總工程 80% 后，甲方于 3 天內(nèi)向乙方支付工程合同價(jià)款的 30% ，即人民幣：叁拾貳萬肆仟元整。

3、 工程竣工后，甲方于一 周 內(nèi)向乙方支付工程合同價(jià)款的 20% ， 即人民幣：貳拾壹萬陸仟元整。

4、 竣工驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)，向乙方支付工程合同價(jià)款的 10% ，即人民幣：壹拾萬零捌仟元整。

六、 程質(zhì)量要求：

1、 乙方必須嚴(yán)格按甲方所審定之設(shè)計(jì)施工圖紙的內(nèi)容、要求及有關(guān)園林綠化施工規(guī)范進(jìn)行施工。在施工過程中，乙方必須服從甲方監(jiān)督管理，若發(fā)現(xiàn)乙方有不符合施工圖紙要求及違反操作規(guī)范進(jìn)行施工的事項(xiàng)，甲方有權(quán)提出并要求返工、修改，其停工、返工所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

2、 施工過程必須作好記錄及隱蔽工程驗(yàn)收簽證。

七、 工程竣工驗(yàn)收結(jié)算：

乙方于竣工后五天內(nèi)向甲方提交竣工資料及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，甲方在收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后五天內(nèi)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，并于驗(yàn)收后五天內(nèi)根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙、合同、補(bǔ)充合同及《有關(guān)園林綠化標(biāo)準(zhǔn)》給予合格批準(zhǔn)或提出整改意見。乙方須按甲方要求整改，并承擔(dān)因此造成的一切費(fèi)用。甲方在驗(yàn)收合格后依據(jù)合同、補(bǔ)充合同及增加工程的簽證清單進(jìn)行結(jié)算，并于三十三個(gè)工作日內(nèi)結(jié)算完畢。

八、 延期違約責(zé)任：

乙方必須在施工期內(nèi)按質(zhì)、按量、按期完成工程。若工程延誤，則每延誤一天計(jì)罰人民幣 20xx 元;若工程提前完成，則每提前一天完成獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 1000 元。若因甲方責(zé)任或不可抗力因素而令工程延誤，乙方提出書面要求，甲方在三天內(nèi)書面確認(rèn)工期可順延。如甲方未能按合同規(guī)定付款，逾期三天，乙方有權(quán)停工或?qū)σ淹瓿晒こ踢M(jìn)行圍蔽處理，因此所造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失由甲方負(fù)責(zé)。

九、 質(zhì)保內(nèi)容

質(zhì)保內(nèi)容按有關(guān)建筑施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

十、質(zhì)保期限

以工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算園建工程、水電工程質(zhì)保期為十二個(gè)月。綠化保養(yǎng)期為十二個(gè)月，保養(yǎng)期從竣工驗(yàn)收之日開始計(jì)算，保養(yǎng)期滿后由乙方以書面形式通知 甲方 接收。 十一、雙方在施工中的幾項(xiàng)規(guī)定：

1、 施工期間，甲方因故進(jìn)行修改調(diào)整，應(yīng)提前二天通知乙方，向乙方發(fā)出修改書或修改圖紙。如乙方發(fā)現(xiàn)有不妥之處，應(yīng)提前二天以書面形式上報(bào)甲方，經(jīng)甲方及設(shè)計(jì)部門處理后再行施工。

相關(guān)的合同范本·英文建筑合同·房屋建筑裝修施工合同·建筑工程施工安全合同協(xié)議書·建筑安裝施工合同·國(guó)際土木建筑工程合同·標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工合同范本2、 施工期間，乙方必須做好安全生產(chǎn)防范工作，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保施工安全，承擔(dān)安全施工責(zé)任，教育施工人員遵紀(jì)守法。

3、 開工前三天甲方負(fù)責(zé)向乙方提供施工場(chǎng)地(應(yīng)符合“三通一平”要求)，施工范圍內(nèi)用水、電位置、測(cè)量的基線和水準(zhǔn)點(diǎn)的位置，提供施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)地下管網(wǎng)圖。若甲方未能及時(shí)提供施工場(chǎng)地，乙方有權(quán)順延施工工期。

4、 甲方負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工地的關(guān)系協(xié)調(diào)，以確保乙方施工進(jìn)度。

5、 乙方派出專人與甲方保持聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工。乙方承建的土建項(xiàng)目，應(yīng)與相關(guān)安裝工序密切配合，要求應(yīng)用書面聯(lián)系。

6、 工程竣工后，乙方負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)垃圾的清理，做到工完場(chǎng)清。

十二、合同生效與終止：

本合同自雙方法人代表簽字并加蓋公章后生效。工程質(zhì)保期滿，甲方將款項(xiàng)結(jié)清后合同即告終止。

十三、 本合同壹式貳份，甲、乙方各執(zhí)壹份，具同等法律效力。合同履行中未盡事宜，應(yīng)盡可能協(xié)商解決?？裳a(bǔ) 簽有關(guān)協(xié)議， 補(bǔ) 簽有關(guān)協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

甲方：乙方：

年月日：

園林古建筑施工合同范文二發(fā)包方(甲方)：

承包方(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、互利、公平、誠實(shí)信用的基礎(chǔ)上，就晉安區(qū)鱔溪后溪新苑小區(qū)業(yè)委會(huì)要求中標(biāo)工程量清單中除“消防設(shè)備更換”由乙方自行進(jìn)行施工一事，達(dá)成一致意見，特簽訂本合同。

第一條 工程概況

1、工程名稱：晉安區(qū)鱔溪后溪新苑小區(qū)改造工程

2、工程地點(diǎn)：福州市晉安區(qū)鱔溪后溪新苑

第二條 承包范圍

1、按甲方(或業(yè)主)提供的晉安區(qū)鱔溪后溪新苑小區(qū)改造工程工程施工圖紙，具體內(nèi)容為：生活用水改造、下水道改造、景觀燈改造、綠化改造、監(jiān)控改造、電動(dòng)門及樓宇對(duì)講改造、保安室、宣傳欄、電梯維修開通及圖紙中所示其他內(nèi)容。 具體詳見清單

第三條 承包方式 (一)本工程以包工包料方式由乙方承包。

(二)結(jié)算辦法：

1、本合同價(jià)款采用

2、工程量以甲方(或業(yè)主)提供的施工圖、工程量清單為準(zhǔn)，實(shí)際工程量按實(shí)際竣工工程量決算，單價(jià)執(zhí)行報(bào)價(jià)書中單價(jià)。

(三)合同文件組成及解釋順序：

組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

(1)本合同協(xié)議書

(2)投標(biāo)書及其附件

(3)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

(4)圖紙

(5)工程量清單及招標(biāo)文件

(6)工程報(bào)價(jià)單

第四條 工期： 按照中標(biāo)合同書所羅列一致 。

工期自甲方(或業(yè)主)提供符合施工條件之日起至乙方竣工并通過本合同約定的全部驗(yàn)收之日止。

第五條 工程質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

第8篇：監(jiān)控工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文

關(guān)鍵詞：施工管理；施工質(zhì)量管理；優(yōu)化

前言

工程概述

廣州亞運(yùn)城醫(yī)院（廣州醫(yī)學(xué)院第四附屬醫(yī)院）一期工程地處廣州亞運(yùn)城內(nèi)，是第16屆廣州亞運(yùn)會(huì)賽時(shí)后勤服務(wù)區(qū)，賽后使用功能定位為大型三甲醫(yī)院，服務(wù)于整個(gè)番禺地區(qū)。該工程由廣州市重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室興建，設(shè)計(jì)單位為廣東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院，監(jiān)理單位為廣州市城市建設(shè)工程監(jiān)理公司，施工總承包單位是廣州市第四建筑工程有限公司，廣州市第四裝修有限公司負(fù)責(zé)水、電及消防噴淋系統(tǒng)安裝工程，由廣州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督。工程于2009年2月9日開工，2010年12月6日竣工驗(yàn)收，該工程建筑面積為43827，合同造價(jià)約1.66億元。由住院樓、醫(yī)技樓A區(qū)、行政辦公樓組成，其中住院樓8～9層，醫(yī)技樓和行政樓4層，設(shè)地下室為1層，地下面積約為8447；建筑物最大高度為43.7米。地下室設(shè)有停車場(chǎng)、消防水池、變配電房、生活給水泵房、消防泵房等，共設(shè)電梯13臺(tái)。

為了保證工程項(xiàng)目順利的完工交接，保證工程的質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，在該工程中，我辦的工程項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目中努力的優(yōu)化施工管理與質(zhì)量，優(yōu)化施工技術(shù)，積極采用新技術(shù)、新產(chǎn)品，努力攻關(guān)各類工程中遇到的問題，保證了工程的順利完工交接。下面將就我辦工程管理人員如何優(yōu)化施工管理、優(yōu)化施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量、保證工程的順利完工交接進(jìn)行詳細(xì)的闡述，以供廣大同行參考。

在本次項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理過程中，我辦項(xiàng)目管理人員將其具體拆分為以下三個(gè)方面進(jìn)行控制：

一、材料控制

1.在材料選購過程中，我們制定了一系列的管理辦法，在符合國(guó)家法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、控制工程造價(jià)、依招投標(biāo)文件精神保證參建單位合理利潤(rùn)的情況下，盡量提高材料質(zhì)量，滿足設(shè)計(jì)要求。對(duì)影響工程外部感官、裝修效果、工程質(zhì)量的材料，項(xiàng)目組組織質(zhì)量監(jiān)督局、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)其進(jìn)行看樣定板，重點(diǎn)審核以下內(nèi)容：

（1）供應(yīng)商的廠家資質(zhì)及生產(chǎn)許可證；

（2）材料的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號(hào)、系列是否滿足設(shè)計(jì)要求；

（3）材料的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，設(shè)計(jì)消防、環(huán)保等專業(yè)的產(chǎn)品是否符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

（4）產(chǎn)品使用業(yè)績(jī)及廠家供貨能力是否滿足工程需求。

2.監(jiān)理單位對(duì)材料的采購、進(jìn)場(chǎng)、使用進(jìn)行全過程監(jiān)控。項(xiàng)目應(yīng)做好見證取樣、第三方抽檢工作。建筑工程所涉及的建筑材料，幾乎占據(jù)了整個(gè)工程的80%以上，也因此，由于材料不合格導(dǎo)致的工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，結(jié)構(gòu)功能、性能不足等現(xiàn)象，數(shù)不勝數(shù)，因此，要保證工程質(zhì)量，就必須加強(qiáng)施工管理中對(duì)于材料的管理控制。在該工程中，工程管理人員始終堅(jiān)持一個(gè)原則：“成品、半成品以及原材料進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)確認(rèn)合格或復(fù)檢后合格，方能投入使用?！痹谠撛瓌t的基礎(chǔ)上，工程管理人員必須要對(duì)工程中涉及的每個(gè)分部進(jìn)行檢查，保證這些檢查項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和設(shè)計(jì)要求，對(duì)于不符合要求的材料，必須嚴(yán)格清出現(xiàn)場(chǎng)并保證被清出的材料不會(huì)再回流使用，同時(shí)對(duì)于堆放于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要做嚴(yán)格的分類和保護(hù)，合理的規(guī)劃材料的入場(chǎng)順序，為工程的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。下面將就工程中需要進(jìn)行檢查的各個(gè)分部進(jìn)行闡述：

（1）樁基分項(xiàng)工程的預(yù)應(yīng)力管樁質(zhì)量證明書及進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；

（2）主體與基礎(chǔ)分部工程：鋼筋出廠證明書、原材料機(jī)械性能報(bào)告、焊接報(bào)告、焊劑合格證、鋼筋直螺紋套筒質(zhì)量證明書及進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。

（3）屋面分部工程：防水材料、防滑磚、保溫板和水泥砂漿等質(zhì)量證明書及進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；

（4）裝飾分部工程：外墻磚、地面磚、玻璃、擠共塑鋼窗、木門和防火門等質(zhì)量證明書及進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；

（5）建筑給排水安裝分部工程：渡鋅排水管及配件等質(zhì)量證明書及進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；

（6）建筑電氣安裝分部工程，防雷材料等質(zhì)量證明書及進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；

（7）建筑節(jié)能分部工程，外墻抹灰材料、屋面保溫材料等質(zhì)量證明書及進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。

二、工藝工序控制

1.針對(duì)項(xiàng)目主要工序?qū)嵤影逡饭ぷ?，建立工序質(zhì)量樣板、分部質(zhì)量樣板、樣板間、樣板段、樣板層。樣板應(yīng)在單位工程全面鋪開前實(shí)施，經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主單位進(jìn)行驗(yàn)收。樣板確認(rèn)后，施工管理負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員應(yīng)組織每一個(gè)參與作業(yè)的班組人員觀看樣板，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書作技術(shù)交底，確保工程每到工序質(zhì)量（檢驗(yàn)批）符合樣板標(biāo)準(zhǔn)。

2.在施工過工程中，嚴(yán)格履行合同、按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范施工，質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家新的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行自檢評(píng)定。施工前通過圖紙會(huì)審、并簽名齊全。施工過程設(shè)計(jì)變更按重點(diǎn)辦要求程序辦理，符合施工規(guī)范要求。

3.為加大防治工程質(zhì)量通病的工作力度，從而保證整體工程質(zhì)量，我們要求勘察單位、設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中將質(zhì)量通病防治技術(shù)措施有關(guān)設(shè)計(jì)的內(nèi)容在施工設(shè)計(jì)文件中體現(xiàn)，并在開工前向施工等相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。施工過程中，我們將質(zhì)量通病防治列入日常監(jiān)督檢點(diǎn)，并將質(zhì)量通病防治技術(shù)措施列入工程檢查和驗(yàn)收內(nèi)容，工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告將說明質(zhì)量通病防治技術(shù)措施實(shí)施情況。

4.在施工過程中，監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量必須實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)旁站。監(jiān)理單位應(yīng)完善旁站監(jiān)理制度，旁站工作崗位責(zé)任落實(shí)到人；嚴(yán)格按監(jiān)理旁站要點(diǎn)及目標(biāo)值進(jìn)行旁站監(jiān)理并做好記錄。

5.一個(gè)項(xiàng)目的隱蔽工程往往直接影響工程的使用安全和使用功能，是施工過程的一項(xiàng)重要質(zhì)量管理工作，如有質(zhì)量隱患問題將直接影響建筑物的正常使用。而隱蔽工程驗(yàn)收記錄同時(shí)又是工程竣工驗(yàn)收的竣工結(jié)算的重要依據(jù)。因此，當(dāng)隱蔽工程驗(yàn)收未經(jīng)各方驗(yàn)收簽字，不能進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收提出了整改意見并未當(dāng)場(chǎng)辦理簽字手續(xù)時(shí)，應(yīng)在整改后及時(shí)申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)并現(xiàn)場(chǎng)辦理簽字認(rèn)可手續(xù)，不允許事后辦理補(bǔ)簽手續(xù)。施工過程的記錄，要求簽名必須齊全，內(nèi)容真實(shí)。要求對(duì)檢查的項(xiàng)目，都要求符合施工驗(yàn)收規(guī)范，如：混凝土后澆帶施工檢查記錄、主體施工沉降觀測(cè)結(jié)果、室內(nèi)排水管道灌水試驗(yàn)記錄、室外排水管道灌水試驗(yàn)及通水試驗(yàn)記錄等等。

三、通過施工技術(shù)管理加強(qiáng)施工質(zhì)量

1.選調(diào)精干人員參與項(xiàng)目管理，加強(qiáng)管理人員的管理素質(zhì)。工程項(xiàng)目在本質(zhì)上也是商品，它是由人來完成的，因此，產(chǎn)品的好壞與參與的人員的素質(zhì)水平有著很大的關(guān)系，為保證工程的目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我司在工程項(xiàng)目建設(shè)期間，抽調(diào)一批有豐富經(jīng)驗(yàn)的骨干項(xiàng)目管理人員參與到其中，同時(shí)，對(duì)于參與項(xiàng)目管理的人員，加強(qiáng)對(duì)其的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)于新技術(shù)、新產(chǎn)品的了解，嚴(yán)肅其在工作中的作風(fēng)，保證工程目標(biāo)的順利達(dá)成。

2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案主要解決的是工程建設(shè)過程中，在工程特殊位置和難點(diǎn)部位可能出現(xiàn)的一些技術(shù)問題，并要求能夠最大限度的預(yù)測(cè)工程建設(shè)期間可能遇到的問題，同時(shí)對(duì)于這些問題的出現(xiàn)提出切實(shí)可行的組織措施，保證工程目標(biāo)能夠圓滿的達(dá)成。因此，在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的時(shí)候，我司緊緊圍繞工項(xiàng)目的特點(diǎn)，先編制了施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案，將工程項(xiàng)目可能遇到的問題提出并得出切實(shí)可行解決措施，同時(shí)對(duì)于施工方案也做出更加有針對(duì)性的組織設(shè)計(jì)，然后報(bào)上業(yè)主和監(jiān)理單位審批，所有施工方案經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位總監(jiān)審批后才進(jìn)行施工，使施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案更切合實(shí)際，更好地指導(dǎo)施工。

3.認(rèn)真領(lǐng)會(huì)施工圖紙，做好交底工作。由于工程項(xiàng)目的實(shí)施需要以施工圖紙作為依據(jù)，沒有認(rèn)真的掌握施工圖紙上的設(shè)計(jì)意圖，就胡亂上馬，勢(shì)必會(huì)造成不可挽回的損失。因此，在開工的前夕，我們要做的工作重點(diǎn)，應(yīng)該是放在施工圖的學(xué)習(xí)、審查上面。在工程中，我司的相關(guān)管理人員通過對(duì)施工圖的認(rèn)真審閱、學(xué)習(xí)，把握施工圖的設(shè)計(jì)意圖，并審查施工圖與設(shè)計(jì)說明是否一致；審查總圖與分圖是否相符合；等等。會(huì)審期間，還要做好會(huì)審的會(huì)議紀(jì)要，并要四方共同確認(rèn)施工圖紙無誤后，方才以此施工圖為依據(jù)進(jìn)行施工，極大的保證了施工期間的返工和變更。

技術(shù)交底工作關(guān)系到我們的各個(gè)管理階層是否能夠準(zhǔn)確的按照施工的意圖進(jìn)行施工作業(yè)和監(jiān)督。因此，在工程施工前期，我項(xiàng)目部門就相關(guān)的技術(shù)交底工作采取以下的方式：對(duì)技術(shù)交底進(jìn)行分類，按照不同層次、不同要求、不同方式，對(duì)技術(shù)交底工作進(jìn)行逐級(jí)分類，并保證每一級(jí)的技術(shù)交底能夠與上一級(jí)的技術(shù)交底相一致。另外，還通過結(jié)合本級(jí)的技術(shù)交底的技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證每一級(jí)的技術(shù)具備更加靈活的操作性?？傊?，務(wù)必保證技術(shù)交底工作完全到位。

4.工程項(xiàng)目建設(shè)期間，經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的技術(shù)問題，很多問題，都要求我們的施工技術(shù)人員必須臨場(chǎng)快速的解決，而有些問題，不能及時(shí)解決的，在該工程項(xiàng)目中，我司采用會(huì)議討論、專項(xiàng)攻關(guān)的方式，對(duì)工程中遇到的問題進(jìn)行專門的技術(shù)攻關(guān)。如針對(duì)本工程中即將進(jìn)行的外墻貼磚，項(xiàng)目部通過召開外墻磚鑲貼的質(zhì)量通病技術(shù)專項(xiàng)攻關(guān)會(huì)議，建立和開展了外墻磚鑲貼施工質(zhì)量控制技術(shù)攻關(guān)課題。使得外墻磚鑲貼施工的技術(shù)質(zhì)量問題得到很好地解決。

結(jié)語

隨著我國(guó)未來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)也將還會(huì)持續(xù)的發(fā)熱，為了保障國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)安全，保證工程的順利完工交付，實(shí)施更加有效的施工管理是我們不得不去深思的話題。該工程正是由于我們?nèi)娴膬?yōu)化了施工管理和施工質(zhì)量，在施工過程中無發(fā)生質(zhì)量和安全事故，在亞運(yùn)會(huì)和亞殘會(huì)期間，作為亞運(yùn)城的后勤保障服務(wù)區(qū)，沒出現(xiàn)任何意外情況，獲得亞組委及各單位的好評(píng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊南方，尹輝.建筑工程施工技術(shù)措施[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1999

第9篇：監(jiān)控工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文

關(guān)鍵詞 過程后評(píng)價(jià)；指標(biāo)體系；高速公路

中圖分類號(hào)U41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）89-0041-02

1高速公路建設(shè)過程后評(píng)價(jià)概述

在高速公路項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中，高速公路建設(shè)過程后評(píng)價(jià)是其中的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，它主要囊括了整個(gè)公路施工項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、建設(shè)實(shí)施以及實(shí)際的運(yùn)行管理等全過程。由于它涵蓋了整個(gè)高速公路建設(shè)的全過程，因此，其任務(wù)相當(dāng)重大，總結(jié)起來，主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1）對(duì)高速公路前期工作以及實(shí)際的實(shí)施過程中的各項(xiàng)核心環(huán)節(jié)加以評(píng)價(jià)，目的是為了科學(xué)、合理以及規(guī)范化地預(yù)測(cè)決策以及公路實(shí)際建設(shè)管理過程之中所汲取的各類經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，對(duì)實(shí)際的各類情況所出現(xiàn)的原因進(jìn)行全方位地分析，對(duì)實(shí)際情況與預(yù)期情況之間的偏倚度進(jìn)行審核與統(tǒng)計(jì)，這樣便于保證日后的前期工作能夠順利運(yùn)行以及不斷完善項(xiàng)目管理工作；

2）在認(rèn)真觀測(cè)和細(xì)致調(diào)查項(xiàng)目竣工之后的有關(guān)數(shù)據(jù)，然后對(duì)實(shí)際情況與預(yù)期情況之間所存在的偏倚度進(jìn)行比較、分析，從而找出產(chǎn)生此類偏倚度的具體原因，以確保運(yùn)營(yíng)狀況的良好合理性。

2 高速公路建設(shè)過程后評(píng)價(jià)指標(biāo)

公路建設(shè)項(xiàng)目過程后評(píng)價(jià)應(yīng)以定性和定量分析為一體的方式為主，主要評(píng)價(jià)絕對(duì)效果和相對(duì)效果，評(píng)價(jià)指標(biāo)如表1所示。

由表1可知，高速公路建設(shè)過程后評(píng)價(jià)的內(nèi)容具體包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：對(duì)前期的作業(yè)情況、項(xiàng)目實(shí)施情況以及投資、運(yùn)營(yíng)情況等加以綜合評(píng)價(jià)。

3 高速公路建設(shè)過程后評(píng)價(jià)的內(nèi)容

3.1 前期工作情況的評(píng)價(jià)

對(duì)于高速公路建設(shè)項(xiàng)目而言，其前期工作之后的評(píng)價(jià)對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程而言是具有十分重要的意義與價(jià)值的，其在實(shí)際的實(shí)施過程中，需要遵循一定的宗旨及原則，其應(yīng)該遵守的宗旨為對(duì)可行性研究報(bào)告加以綜合性地測(cè)評(píng)以及對(duì)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告、項(xiàng)目批復(fù)文件等進(jìn)行仔細(xì)地審核與分析。

1）對(duì)高速公路項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行綜合性地評(píng)價(jià)，意義十分重大。首先應(yīng)該對(duì)建設(shè)高速公路對(duì)沿線交通運(yùn)輸狀況、生態(tài)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)以及人民的生活等方面的影響進(jìn)行綜合性地評(píng)價(jià)、分析，從而得出該公路實(shí)際建設(shè)過程中存在的現(xiàn)實(shí)價(jià)值；

2）評(píng)價(jià)前期工作實(shí)際情況。主要評(píng)價(jià)的是高速公路建設(shè)前期工作的內(nèi)容：編制詳細(xì)的項(xiàng)目建議書、對(duì)立項(xiàng)、預(yù)可行性及工程可行性加以分析研究等；

3）評(píng)價(jià)前期工作各階段核心指標(biāo)實(shí)際變化；

4）評(píng)價(jià)前期工作各階段審批文件的核心內(nèi)容。

3.2 項(xiàng)目實(shí)施情況的評(píng)價(jià)

1）對(duì)高速公路建設(shè)項(xiàng)目施工、竣工以及驗(yàn)收等方面的文件標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。具體而言，主要對(duì)高速公司建設(shè)項(xiàng)目的施工以及竣工、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等方面的內(nèi)容加以評(píng)估或評(píng)價(jià)。此外，還要準(zhǔn)確的對(duì)高速公路項(xiàng)目的路基、路面、橋梁、隧道、交通安全設(shè)施等工程質(zhì)量水平予以評(píng)分，劃分出等級(jí)；

2）評(píng)價(jià)施工圖設(shè)計(jì)與項(xiàng)目實(shí)施情況。施工圖設(shè)計(jì)具體評(píng)價(jià)的內(nèi)容是設(shè)計(jì)特點(diǎn)、設(shè)計(jì)過程等，其中主要設(shè)計(jì)內(nèi)容涵蓋了總體、路線、路基路面、橋梁涵洞、隧道、互通式立交等。項(xiàng)目實(shí)施情況具體評(píng)價(jià)的內(nèi)容是施工單位的選擇、施工過程、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度等；

3）評(píng)價(jià)實(shí)施階段的核心指標(biāo)變化。具體評(píng)價(jià)內(nèi)容是變更設(shè)計(jì)原因、施工難易、投資增減、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度的影響等；

4）工程驗(yàn)收的主要結(jié)論。高速公路項(xiàng)目的建設(shè)管理達(dá)到了什么水平，工作過程中取得了什么成效，各標(biāo)段的單位工程及全線工程優(yōu)良率是多少，工程質(zhì)量等級(jí)具體是什么。

3.3 投資執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)

1）建設(shè)資金籌措情況評(píng)價(jià)。主要是對(duì)高速公路建設(shè)的資金源泉以及資金籌措途徑等進(jìn)行綜合性地評(píng)價(jià)；

2）在高速公路實(shí)際的施工過程之中，對(duì)每年資金到位情況以及投資情況等進(jìn)行細(xì)致地評(píng)價(jià)與分析；

（1）首先應(yīng)該對(duì)需要投入到高速公路實(shí)際建設(shè)過程中的資金是否能夠及時(shí)地到位或者落實(shí)情況加以評(píng)價(jià)，以及出現(xiàn)停建與緩建等方面的情況加以評(píng)價(jià)。并找出項(xiàng)目停建或者緩建的具體原因，然后根據(jù)這些原因提出本部門的意見或者建議，并將其上報(bào)至相關(guān)部門；

（2）對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資金的使用是否和規(guī)定相一致進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確保其實(shí)際使用的合理性；

（3）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后剩下來的資金以及在建工程的資金占用情況加以評(píng)價(jià)；

（4）對(duì)所有資金使用效率進(jìn)行認(rèn)真全面的考核。

3）對(duì)工程竣工決算與初步設(shè)計(jì)概算、立項(xiàng)決策估算進(jìn)行一番比較和分析。主要是對(duì)高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目諸多環(huán)節(jié)階段 如可行性研究階段估算、初步設(shè)計(jì)概算等的實(shí)際資金投資變化加以分析，并找出導(dǎo)致變化的具體原因；

4）分析工程投資節(jié)余或超支情況。找出并分析導(dǎo)致項(xiàng)目投資結(jié)余或超支情況發(fā)生的原因，以得出結(jié)余或超支的數(shù)額的科學(xué)合理性。

3.4 運(yùn)營(yíng)情況的評(píng)價(jià)

1）項(xiàng)目交通量預(yù)測(cè)的評(píng)價(jià)。按照高速公路的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，經(jīng)過對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目及其相關(guān)網(wǎng)絡(luò)的調(diào)查，對(duì)該公路預(yù)測(cè)項(xiàng)目以及通道之中的未來交通量進(jìn)行全面地測(cè)評(píng)與預(yù)估；

2）運(yùn)營(yíng)情況評(píng)價(jià)。包括車流密度、運(yùn)營(yíng)交通量（含路段及各互通立交出入交通量）、交通量構(gòu)成、車速等運(yùn)行參數(shù)的評(píng)價(jià)；

3）運(yùn)營(yíng)效果評(píng)價(jià)。比較項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)以來實(shí)際交通量與可行性研究階段預(yù)測(cè)交通量、可行性研究階段預(yù)測(cè)交通量與后評(píng)價(jià)階段預(yù)測(cè)交通量的差別及其原因；評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否達(dá)到了預(yù)期的效果，若未達(dá)到預(yù)期效果需要分析原因與作出評(píng)價(jià)。

3.5管理、配套及服務(wù)設(shè)施情況的評(píng)價(jià)

1）高速公路配套與服務(wù)設(shè)施系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。從系統(tǒng)角度對(duì)高速公路交通設(shè)施方面的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)后的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要內(nèi)容為： 安全設(shè)施系統(tǒng)評(píng)價(jià)、收費(fèi)系統(tǒng)評(píng)價(jià)、通信系統(tǒng)評(píng)價(jià)、監(jiān)控系統(tǒng)評(píng)價(jià)、緊急救援系統(tǒng)評(píng)價(jià)、防雷接地系統(tǒng)評(píng)價(jià)、供配電照明系統(tǒng)評(píng)價(jià)、管理體制評(píng)價(jià)、服務(wù)區(qū)與養(yǎng)護(hù)區(qū)評(píng)價(jià)等方面；

2）對(duì)管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。具體評(píng)價(jià)的內(nèi)容有：高速公路建設(shè)項(xiàng)目開工到實(shí)施全過程的一系列制度規(guī)范以及程序的管理情況；相關(guān)管理機(jī)構(gòu)實(shí)際設(shè)置、組織形式與功能作用、管理水平。

參考文獻(xiàn)