財(cái)務(wù)中遇到的問題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)中遇到的問題范文

關(guān)鍵詞：高校；基建；財(cái)務(wù)管理

近十年來，我國高等教育飛速發(fā)展，招生和在校生規(guī)模持續(xù)增加。與之相配套的高校辦學(xué)的基建投資也相應(yīng)擴(kuò)大。筆者所在的北京第二外國語學(xué)院，在過去的十年的發(fā)展中雖相對落后于其他北京高校，但辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)條件也得到了很好地改善，十年間學(xué)校的基建投資超過了三億元。2016年，學(xué)校平谷新校區(qū)開始籌建，隨著新校區(qū)基建項(xiàng)目的上馬，大量資金投入新校區(qū)，也給學(xué)?；ㄘ?cái)務(wù)管理帶來了前所未有的壓力。如何加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)的管理是基建財(cái)務(wù)人員應(yīng)該一直思考的問題。筆者結(jié)合自身工作實(shí)際，提出高?；ㄘ?cái)務(wù)管理存在的問題并就問題提出改進(jìn)辦法和建議，以期對未來工作有所幫助。

一、高?；ㄘ?cái)務(wù)管理的中存在的問題

（一）基建財(cái)務(wù)人員配備不齊，從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

在整個(gè)高校的財(cái)務(wù)管理體制中，基建財(cái)務(wù)因其業(yè)務(wù)量相對較小等原因，領(lǐng)導(dǎo)并未設(shè)置專職基建財(cái)務(wù)管理人員，一般都由財(cái)務(wù)部門其他會(huì)計(jì)人員兼職，筆者亦是這種情況。在接觸到其他高校的從業(yè)人員，基本無一例外。作為事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員，相對基建財(cái)務(wù)核算方面的特殊性和專業(yè)性，從業(yè)人員的素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。

（二）基建財(cái)務(wù)人員參與基建項(xiàng)目不足，不能很好履行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能

在很多高校，財(cái)務(wù)人員只是履行支付審批的功能，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行日常會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)人員基本不參與項(xiàng)目前期的論證、申請以及項(xiàng)目概算的制定和合同的變更，導(dǎo)致對整個(gè)項(xiàng)目缺乏了解，接觸到基建項(xiàng)目時(shí)已是最后的支出環(huán)節(jié)，只是被動(dòng)地根據(jù)基建部門的請款申請單進(jìn)行支付。因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能不能得到很好地發(fā)揮。

（三）學(xué)校各部門協(xié)調(diào)不足，各自為政，嚴(yán)重影響基建財(cái)務(wù)管理效率

高?；?xiàng)目涉及到學(xué)校多個(gè)部門，分別有基建部門、財(cái)務(wù)、審計(jì)和資產(chǎn)管理部門。在實(shí)際工作中，基建部門對工程進(jìn)度的預(yù)估不準(zhǔn)，導(dǎo)致工程進(jìn)度款要么是沒到位，要么就是到位了支出不完，審計(jì)部門對工程的全過程審計(jì)不夠重視，節(jié)約資金的意識(shí)不足，也對項(xiàng)目資金的使用帶來很大壓力，資產(chǎn)部門招投標(biāo)工作不及時(shí)會(huì)影響項(xiàng)目推進(jìn)的速度，如果各部門各自為政，對基建項(xiàng)目不夠重視，都會(huì)極大地影響基建財(cái)務(wù)管理的效率。

（四）基建項(xiàng)目資金來源渠道多樣，資金到位、支出進(jìn)度和基建項(xiàng)目進(jìn)度不一致，造成資金使用錯(cuò)配，提前付款等違規(guī)行為

基建項(xiàng)目的資金有多種來源，主要有財(cái)政性資金、自籌資金兩大部分。財(cái)政性資金相對管理嚴(yán)格，對支出范圍和時(shí)間進(jìn)度均有要求；在工程建設(shè)過程中，由于工程進(jìn)度的預(yù)估不足，可能會(huì)出現(xiàn)到位資金不足或者資金不能按照財(cái)政部門要求的支出時(shí)間進(jìn)行支付，資金不足的情況下就需要調(diào)整預(yù)算協(xié)調(diào)籌措資金，容易形成資金錯(cuò)配；另外為避免財(cái)政資金超時(shí)收回的情況，可能會(huì)在工程進(jìn)度未達(dá)到要求時(shí)提前違規(guī)支付。

（五）多種原因?qū)е禄?xiàng)目無法及時(shí)完成竣工決算

基建項(xiàng)目投入使用后應(yīng)按照上級(jí)財(cái)政部門的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地申報(bào)竣工決算，但由于多種原因，卻無法進(jìn)行報(bào)竣工作。比如項(xiàng)目施工過程中變更較多，導(dǎo)致洽商變更不能形成一致意見，竣工結(jié)算無法完成；項(xiàng)目未按一些管理部門要求，無法取得項(xiàng)目驗(yàn)收許可；工程概預(yù)算審查不嚴(yán)，執(zhí)行不嚴(yán)，超概情況嚴(yán)重等。

二、改進(jìn)高?；ㄘ?cái)務(wù)管理問題的辦法和建議

針對高?；ㄘ?cái)務(wù)管理中存在的問題，提出以下解決辦法和建議

（一）科學(xué)設(shè)崗，配備專職專業(yè)的基建財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)對基建財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

有條件的學(xué)校應(yīng)設(shè)置專職的基建財(cái)務(wù)人員，聘請專業(yè)的人員從事該項(xiàng)工作。同時(shí)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和主動(dòng)學(xué)習(xí)理念的教育，使其熟悉工程建設(shè)相關(guān)知識(shí)，對基建項(xiàng)目的概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理以及工程材料等各種費(fèi)用支出是否合理都能做好專業(yè)的判斷，更好地行使基建財(cái)務(wù)管理的職能。

（二）提高基建財(cái)務(wù)人員參與基建項(xiàng)目的程度，將基建項(xiàng)目小組中納入財(cái)務(wù)人員

學(xué)校基建財(cái)務(wù)人員應(yīng)改參與到項(xiàng)目的可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、合同制定、施工階段以及竣工決算的各個(gè)階段中去，充分了解項(xiàng)目申請、建設(shè)的整個(gè)過程，為自身做好會(huì)計(jì)核算，固定資產(chǎn)決算和最后的報(bào)竣工作打下很好的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)各部門之間的溝通，形成良好的溝通機(jī)制

各部門應(yīng)各司其職，做好自己本職工作，及時(shí)有效完成本部門應(yīng)該完成的工作，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)溝通，形成良好有效的溝通機(jī)制，使各方都能掌握項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目最終順利完成。

（四）做好工程進(jìn)度和資金申請進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)，規(guī)范資金使用

基建部門要高度重視項(xiàng)目預(yù)算的編制工作，科學(xué)預(yù)測工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，與財(cái)務(wù)部門協(xié)商合理制定資金計(jì)劃，作為學(xué)校申請和籌集資金的依據(jù)，出現(xiàn)工程進(jìn)度問題，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通，重新規(guī)劃資金的申請，因財(cái)政性資金未到位而由自籌性資金墊付時(shí)，待資金到位時(shí)應(yīng)及時(shí)與上級(jí)財(cái)政部門申請資金歸墊。對工程量未達(dá)到支付條件而迫于資金支付進(jìn)度的壓力時(shí)，也應(yīng)與上次管理部門溝通，切勿擅自決定，違規(guī)提前支付。

（五）針對可能遇到的竣工決算問題，提前溝通，防范于未然。出現(xiàn)的問題，及時(shí)整改

高?；ㄘ?cái)務(wù)管理工作是學(xué)校管理的重要組成部分，要充分認(rèn)識(shí)到做好基建財(cái)務(wù)管理的必要性，提高管理效率，更好地為學(xué)校教學(xué)、科研提供堅(jiān)實(shí)地保障，推動(dòng)教育事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：財(cái)務(wù)中遇到的問題范文

摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的水平直接影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)競爭的日益激烈，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸受到關(guān)注，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在一定的問題，今后企業(yè)需要重視和完善財(cái)務(wù)管理工作，積極促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問題進(jìn)行分析，就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出合理的措施。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問題 加強(qiáng)措施

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)工作的逐漸增加，財(cái)務(wù)管理中存在的問題也有所增加，一定程度上影響了企業(yè)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，對于保障企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。今后企業(yè)需要進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，更好地促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的問題

近年來企業(yè)的規(guī)模逐漸增加，一定程度上對財(cái)務(wù)管理工作提出了挑戰(zhàn)，對企業(yè)的發(fā)展也造成了一定的影響。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問題主要有以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式不合理

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)工作量的逐漸增加和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作方式也需要作出相應(yīng)的調(diào)整，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作方式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，一定程度上影響了財(cái)務(wù)工作的效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中缺少對企業(yè)資產(chǎn)的合理規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)投資不合理，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大受到一定的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中如果不能夠提供相對完善和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營和競爭力的提升。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督不力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)的資金運(yùn)用和管理，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作是十分必要的。但是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督措施并不十分完善，財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算和審計(jì)工作并沒有充分發(fā)揮其監(jiān)督作用。大部分企業(yè)雖然制訂了相對完善的預(yù)算計(jì)劃，但是預(yù)算并沒有在實(shí)際的經(jīng)營中得到有效地落實(shí)，企業(yè)發(fā)展中仍然存在超支的問題。財(cái)務(wù)管理中的審計(jì)工作由于缺少相對完善的審計(jì)制度規(guī)范，審計(jì)工作中并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不真實(shí)問題以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的其他問題，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)對企業(yè)今后的發(fā)展造成十分不利的影響。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)有待于提高

企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有待于進(jìn)一步提高，一方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員缺少工作責(zé)任意識(shí)，對財(cái)務(wù)工作中的財(cái)務(wù)信息不真實(shí)現(xiàn)象未能引起足夠重視，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作水平。企業(yè)財(cái)務(wù)工作逐漸實(shí)現(xiàn)信息化管理，一些財(cái)務(wù)工作人員的會(huì)計(jì)電算化水平還有待于進(jìn)一步提高，由于財(cái)務(wù)工作人員問題一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的工作效率和工作水平。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的核心部分，對于企業(yè)的發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用。在今后的企業(yè)管理中需要充分重視財(cái)務(wù)管理工作，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)管理方式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要制定出相對完善的財(cái)務(wù)管理工作制度，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理的規(guī)范，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，保障財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。一方面對企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理分工。為了更好地規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作，提高財(cái)務(wù)工作效率需要對企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理的分工，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，減少由于財(cái)務(wù)工作混亂導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問題。另一方面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息化管理。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，企業(yè)需要進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)建設(shè)工作，盡快提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作人員的信息技術(shù)技能，更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作可以有效地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。一方面需要建立相對完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。另一方面發(fā)揮預(yù)算和審計(jì)的監(jiān)督作用。今后企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)預(yù)算和審計(jì)對于財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督作用，落實(shí)預(yù)算和審計(jì)的監(jiān)督作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及企業(yè)的資金狀況制定出相對合理的預(yù)算，并在今后的財(cái)務(wù)工作中提高預(yù)算的執(zhí)行力，減少預(yù)算超支的現(xiàn)象。今后企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的審計(jì)工作，安排專業(yè)的審計(jì)人員對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的問題，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。

（三）提高財(cái)務(wù)工作人員整體素質(zhì)

企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)財(cái)務(wù)工作量的逐漸增加，對企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員提出了新的挑戰(zhàn)，今后需要進(jìn)一步提高現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)。一方面需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)工作關(guān)系整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德和思想政治工作，提高財(cái)務(wù)工作人員的工作責(zé)任意識(shí)和工作積極性，確保財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。另一方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作。企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)工作人員的上崗培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工作人員對于財(cái)務(wù)工作的了解。另外針對當(dāng)前財(cái)務(wù)工作量逐漸增加和會(huì)計(jì)電算化以及財(cái)務(wù)信息化管理工作的逐漸落實(shí)，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)工作人員能夠盡快適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的變化，保障財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。

三、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，由于企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化對財(cái)務(wù)工作提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)財(cái)務(wù)工作需要建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作制度，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理的分工，減少由于分工不合理導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問題。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員不僅僅需要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，同時(shí)還需要不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，提高工作責(zé)任意識(shí)和工作積極性。在今后的企業(yè)管理中需要充分重視和完善財(cái)務(wù)管理工作，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：財(cái)務(wù)中遇到的問題范文

關(guān)鍵詞:地勘單位 財(cái)務(wù)管理 問題 措施

在社會(huì)發(fā)展中，地質(zhì)勘察是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。我國現(xiàn)在社會(huì)正處在快速的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)建設(shè)依然是我們的基本路線，圍繞著這個(gè)基本中心，需要集全國之力，來推動(dòng)我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下，能源的支撐是基礎(chǔ)。能源可以說是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，而在現(xiàn)有能源日益緊張的時(shí)代，尋找新能源就顯得迫在眉睫，由此我們可以知道地質(zhì)勘察工作的重要性。所以，在當(dāng)前形勢下，研究地勘單位的財(cái)務(wù)管理體制就顯得尤為重要了。不論是對地勘單位的自身發(fā)展，還是對推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都是具有重要意義的。

一、地勘單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)企業(yè)化改革財(cái)務(wù)管理存在問題

在我國，地勘單位自存在以來，就屬于事業(yè)單位，而如今轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營，在很多方面都顯得有些格格不入。在起步時(shí)，會(huì)遇到問題也是必然的?，F(xiàn)在的企業(yè)化經(jīng)營并沒有完全改變地勘單位的體制，仍然保持的是原有事業(yè)體制和機(jī)制。即使是進(jìn)行了改革，仍然沒有改變這一本質(zhì)，而企業(yè)與地勘單位之間是屬于行政隸屬關(guān)系。這樣下來，就會(huì)出現(xiàn)問題和矛盾了。事業(yè)單位體制格局在產(chǎn)權(quán)制度、分配機(jī)制等方面與企業(yè)化經(jīng)營存在差距，二者在協(xié)調(diào)和適應(yīng)上都存在問題。可以說事業(yè)單位的體制已經(jīng)很那滿足新形勢的要求和需要，這樣二者不協(xié)調(diào)勢必會(huì)影響到地勘單位整體的發(fā)展，不利于實(shí)現(xiàn)地勘單位的持續(xù)健康發(fā)展。

(二)體系改革帶來沉重的財(cái)務(wù)包袱

地勘單位是我國傳統(tǒng)的事業(yè)單位，事業(yè)單位的格局和體制在地勘單位是根深蒂固的。地勘單位要整體轉(zhuǎn)企，勢必會(huì)遇到各方面的困難。首先遇到的是財(cái)務(wù)問題，改革所需要的必要的資本金難以籌集。但是如果采取強(qiáng)硬手段，以行政命令令其轉(zhuǎn)企，這樣對于原來的地勘隊(duì)伍來說，積極性會(huì)受到極大挫傷。其次，是在改革過程中，會(huì)讓很多原來在職工失去工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在職職工的三分之一甚至是二分之一都無法進(jìn)入企業(yè)。在以局為單位的地勘隊(duì)伍中，接近60%的職工時(shí)離退休人員，而有20%的人會(huì)因?yàn)樽陨碓驘o法進(jìn)入企業(yè)，也就是說能真正進(jìn)入企業(yè)的只有20&。而在轉(zhuǎn)企以后，這20%的在崗人員要?jiǎng)?chuàng)造與原來持平或者是更大的經(jīng)濟(jì)效益，剩余80%人員所需要的基本費(fèi)用都需要這些在崗人員去創(chuàng)造，去承擔(dān)。如果在這種情況下，強(qiáng)制性將地勘單位轉(zhuǎn)企，將會(huì)遇到極大的阻力和困難。

(三)財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)制度的改革相對滯后

目前來說，我國所有的地勘單位都屬于國有獨(dú)資企業(yè)，并不是完全的企業(yè)化，而是在事業(yè)化體制下實(shí)行企業(yè)化管理。也就是說，現(xiàn)代地勘單位的企業(yè)化管理還只是停留在內(nèi)部改革的階段，還只是停留在表面上的。對于一些深層次的問題根本還沒有觸及到，比如產(chǎn)權(quán)制度問題。這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體制沒有一個(gè)明確的方向，長期處于一種事企不分、責(zé)權(quán)不明、產(chǎn)權(quán)不清的狀態(tài)。這樣對于企業(yè)來說，發(fā)展受到影響，競爭力大打折扣，在一定程度上制約著地勘單位改革的深入。

二、推動(dòng)財(cái)務(wù)管理改革的有效措施

(一)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革

在當(dāng)前形勢下，地勘單位要以局為單元實(shí)行事企分開運(yùn)作管理模式，那么生產(chǎn)經(jīng)營主體就需要徹底凈化。主要需要從以下幾個(gè)方面著手：第一，良性資產(chǎn)和不良資產(chǎn)的分離需要立即實(shí)現(xiàn)，同時(shí)主業(yè)和輔業(yè)的分離也需要馬上明確。第二，是需要很好的安置離退休人員和離崗人員。原來從事公益性地質(zhì)工作、管理工作和離退休職工工作仍然是留在原來的地勘事業(yè)單位。而一些從事經(jīng)營性的人員則應(yīng)該是進(jìn)入企業(yè)。在實(shí)現(xiàn)事企分離后，要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。第三，是對遺留事務(wù)的管理，比如說有待崗人員、離退休職工、職工檔案和地勘事業(yè)費(fèi)等，都需要進(jìn)行有效的整理和管理，必需把握住一個(gè)重點(diǎn)是管理這些事務(wù)時(shí)為了保證改革的順利穩(wěn)定進(jìn)行。

(二)積極推行財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)制度改革

在上文中提到，地勘單位實(shí)行企業(yè)化管理，從整體上來說，還處在比較初級(jí)的階段，還只是停留在內(nèi)部企業(yè)化管理的改革階段。這樣會(huì)導(dǎo)致很多問題出現(xiàn)。所以說，深化產(chǎn)權(quán)制度的改革，是推進(jìn)地勘單位深入改革的基礎(chǔ)，也是解決產(chǎn)權(quán)制度深層次問題的需要。只有產(chǎn)權(quán)制度改革了，才能真正上的實(shí)現(xiàn)企業(yè)化的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)真正的多元化投資，進(jìn)而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，而這也恰恰是地勘單位改革發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

(二)注重改革的財(cái)務(wù)規(guī)范操作

對于地勘單位的改革來說，最為關(guān)鍵的是創(chuàng)新。首先地勘單位轉(zhuǎn)為企業(yè)就是一種創(chuàng)新，而在此過程中，需要更多的有效創(chuàng)新的支撐。也就是說，需要?jiǎng)?chuàng)造出新體制、新機(jī)制來適應(yīng)企業(yè)改革的需要，尤其是要與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制相適應(yīng)。在財(cái)務(wù)規(guī)范操作上，要注意因地制宜，根據(jù)不同單位的情況，改革的深度和力度，來確定該單位的財(cái)務(wù)操作規(guī)范。最重要的是采取自己適合和需要的改革形勢和措施。

三、結(jié)束語

總之，作為地勘單位這樣傳統(tǒng)的事業(yè)單位而言，要實(shí)現(xiàn)事企分離和企業(yè)化經(jīng)營，絕不會(huì)是一蹴而就，而是需要經(jīng)過長期的探索和發(fā)展的。而地勘單位實(shí)現(xiàn)事企分離也是其發(fā)展的必經(jīng)之路，這就有當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制決定的，只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)化的經(jīng)營，地勘單位才能在市場經(jīng)濟(jì)體制下，保持競爭力，進(jìn)而存活下來。相應(yīng)了，作為關(guān)系著單位命脈的財(cái)務(wù)管理體制也需要隨之改革，在財(cái)務(wù)管理體制上采取相應(yīng)的改革措施。雖然，通過長期的探索，我國在地勘單位改革上取得了一些進(jìn)展，但是為了繼續(xù)深化改革，保持改革成果，我們還有很長的路要走，還需要繼續(xù)努力下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐瑞娥.深化行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理體制改革的觀點(diǎn)綜述[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2007（6）

第4篇：財(cái)務(wù)中遇到的問題范文

摘要合理處理好財(cái)務(wù)監(jiān)督的原則性與靈活性關(guān)系，對加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理地、節(jié)約地使用資金，將起到積極的促進(jìn)作用；處理得不好，不但不能正確執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，而且會(huì)導(dǎo)致人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)監(jiān)督原則性與靈活性

在現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)會(huì)人員經(jīng)常會(huì)被執(zhí)行財(cái)務(wù)制度與遇到的實(shí)際問題或特殊情況所產(chǎn)生的矛盾困擾，如何妥善的解決這一實(shí)際問題呢?這就要求財(cái)會(huì)人員在工作中，必須理解原則性與靈活性的辯證關(guān)系，并且恰到好處地運(yùn)用到實(shí)踐中去。

一、要正確認(rèn)識(shí)原則性

所謂財(cái)務(wù)監(jiān)督的原則性是要求我們嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，維護(hù)企業(yè)利益，這是原則性，我們不能違背，否則就要犯錯(cuò)誤，企業(yè)利益就會(huì)遭受損失。就是要求財(cái)務(wù)工作者勇于向一切違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的不良行為作斗爭和抵制，同時(shí)要深刻領(lǐng)會(huì)和認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，做到有法必依，違法必糾，執(zhí)法必嚴(yán)，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員在財(cái)會(huì)工作中的監(jiān)督作用。

二、要正確理解靈活性

所謂財(cái)務(wù)服務(wù)的靈活性，就是在提供財(cái)務(wù)服務(wù)時(shí)，對照財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)專業(yè)判斷，充分把握事件的實(shí)質(zhì)。在把握原則的前提下，具體情況具體分析，不死摳硬卡，也不隨心所欲。做到既不失掉原則性，又保證能提供靈活的及時(shí)的服務(wù)。不加判斷，呆板的執(zhí)行財(cái)務(wù)制度而沒有適當(dāng)?shù)淖兺?，必然影響業(yè)務(wù)開展的時(shí)機(jī)與速度，影響企業(yè)效益，靈活過頭，必然以犧牲原則為代價(jià)，失去了財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性，也會(huì)給企業(yè)造成損失。這就要求財(cái)會(huì)人員在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，面對實(shí)際發(fā)生的情況，本著實(shí)事求是的態(tài)度，妥善合理地解決好日常工作中遇到的實(shí)際問題或特殊情況。財(cái)務(wù)制度是依據(jù)黨和國家的方針政策，結(jié)合客觀實(shí)際而制定出來的財(cái)會(huì)工作規(guī)范，從這個(gè)意義上講，財(cái)務(wù)制度是符合客觀實(shí)際的。但是，由于財(cái)務(wù)制度是從一般情況出發(fā)，從一般事物中抽象出來的，不可能把一切問題都規(guī)定得很詳盡具體，而且客觀情況又總在不斷發(fā)展變化，不可避免地會(huì)發(fā)生一些財(cái)會(huì)制度和某些實(shí)際問題或特殊情況不相適應(yīng)，在這種情況下，一味地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)制度上規(guī)定的就執(zhí)行，尚未作出明確規(guī)定的就不執(zhí)行，顯然是不妥當(dāng)?shù)?。?yīng)當(dāng)靈活地、實(shí)事求是地妥善處理好所發(fā)生的實(shí)際問題，以達(dá)到即不違背財(cái)務(wù)制度的原則，又能合理地解決實(shí)際問題或特殊情況的目的，這就是財(cái)務(wù)監(jiān)督的靈活性。

三、正確認(rèn)識(shí)和理解原則性與靈活性之間的辨證關(guān)系

原則性在財(cái)務(wù)監(jiān)督中起主導(dǎo)地位，靈活性不能影響原則性，這是基本的要求。堅(jiān)持原則性，并不排斥必要的靈活性，必須強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)工作者在思想上必須明確財(cái)務(wù)監(jiān)督的原則性是主導(dǎo)，財(cái)務(wù)監(jiān)督的靈活性首先是符合原則性基礎(chǔ)上的靈活性；其次，靈活性是有限度的，如果一味的強(qiáng)調(diào)靈活性，置原則性而不顧，必將會(huì)產(chǎn)生消極的一面，甚至還會(huì)發(fā)生違法犯罪行為。

四、加強(qiáng)專業(yè)判斷是正確處理好財(cái)務(wù)監(jiān)督的原則性和財(cái)務(wù)服務(wù)的靈活性的關(guān)系的關(guān)鍵

堅(jiān)持原則性和靈活性的統(tǒng)一是我們的目標(biāo)。要達(dá)到這一點(diǎn)，對我們的財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，所以一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)制度的熟悉、研究，以企業(yè)利益最大為判斷標(biāo)準(zhǔn)，利用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行正確的專業(yè)判斷，把握事件本身的實(shí)質(zhì)，做到既講原則，又兼顧靈活，努力掌握好“原則與靈活”的尺度。處理好原則性監(jiān)督與靈活的關(guān)系。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)與財(cái)務(wù)規(guī)定相違背時(shí)，財(cái)務(wù)人員要不要執(zhí)行？回答這個(gè)問題要從兩方面來分析，從財(cái)務(wù)人員來說，有遵守職業(yè)道德和財(cái)務(wù)紀(jì)律的要求，不可為之，應(yīng)當(dāng)不顧自己的利益得失，向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并提出合理的建議；如果領(lǐng)導(dǎo)固執(zhí)己見，硬要執(zhí)行，那么財(cái)務(wù)人員就要向上級(jí)報(bào)告。不能因怕穿小鞋，而違背財(cái)務(wù)管理原則，害了領(lǐng)導(dǎo)、害了自己。作為領(lǐng)導(dǎo)來說，首先你就不應(yīng)該把違背財(cái)務(wù)規(guī)定的事讓財(cái)務(wù)人員去做，如果是不了解這方面財(cái)務(wù)規(guī)定，你就得聽財(cái)務(wù)的解釋，接受他的建議，要明白財(cái)務(wù)人員這樣做是為了愛護(hù)自己。真正出了問題，領(lǐng)導(dǎo)是要負(fù)責(zé)的。在這里，財(cái)務(wù)人員就要堅(jiān)持原則，不能靈活，一靈活就出了問題。

第5篇：財(cái)務(wù)中遇到的問題范文

一、首月工作情況及問題

本月完成了鴨業(yè)內(nèi)各財(cái)務(wù)崗的輪值，明確了各崗位職責(zé)、協(xié)作關(guān)系，了解了合同鴨的投放回收結(jié)算流程，掌握了相關(guān)業(yè)務(wù)流程對應(yīng)的財(cái)務(wù)核算處理。

工作中遇到的問題：首先，對個(gè)別業(yè)務(wù)的具體操作流程認(rèn)識(shí)不足，不能理解數(shù)據(jù)對應(yīng)的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)是什么；其次，對于經(jīng)營財(cái)務(wù)報(bào)表中個(gè)別數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系認(rèn)識(shí)不清晰。

對于上述問題導(dǎo)師均予以一一指導(dǎo)，同時(shí)需要在接下來的工作中要深化對業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，了解業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的關(guān)系。

二、公司現(xiàn)狀與未來前景

1、公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)一步介紹

（1）棚舍建設(shè)，由農(nóng)戶自建，我們予以建議指導(dǎo)——分擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)；

（2）生產(chǎn)人效，根據(jù)投放回收情況，預(yù)計(jì)生產(chǎn)所需人員數(shù)量，積極調(diào)整——提高人效；

（3）壞賬風(fēng)險(xiǎn)，養(yǎng)殖戶棄養(yǎng)或者意外事故容易導(dǎo)致相關(guān)賬款回收難——壞賬風(fēng)險(xiǎn)較高，管控措施不足；

（4）現(xiàn)階段發(fā)展瓶頸，由于本地政府環(huán)保管控較嚴(yán)，暫無新建棚——制約發(fā)展。

2、未來規(guī)劃

鴨產(chǎn)品持續(xù)深加工，積極拓展鴨血、熟食、羽絨制品等。

三、職業(yè)規(guī)劃與下階段工作安排

1、職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)

集團(tuán)發(fā)展已經(jīng)到了一定規(guī)模（但仍處于上升期），系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化流程都在逐步建立完善，財(cái)務(wù)共享也即將實(shí)施。集團(tuán)的高速發(fā)展變革，也給個(gè)人的發(fā)展帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為集團(tuán)的管培生，我們備受集團(tuán)的高重視，也感受到集團(tuán)對我們的高要求、高期待，我們要立足本職，找準(zhǔn)定位，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，有所作為。

2、下階段工作安排

第6篇：財(cái)務(wù)中遇到的問題范文

由于大學(xué)生這一群體，在自身的知識(shí)、閱歷以及經(jīng)驗(yàn)上都有待提高，同時(shí)在分析市場經(jīng)濟(jì)前景中對于商機(jī)的把握程度不高，從而在面對創(chuàng)業(yè)中遇到的問題時(shí)，缺乏理性判斷，因而錯(cuò)失了商機(jī)，特別是財(cái)務(wù)管理問題。大學(xué)生的財(cái)務(wù)管理能力是創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)鍵，影響著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的生存發(fā)展，主要出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題可以從以下幾個(gè)方面來闡述。

(一)財(cái)務(wù)管理素質(zhì)低。由于高等院校在進(jìn)行教育的過程中，注重整體的協(xié)調(diào)，往往忽視了個(gè)體的差異，因此大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的過程中往往局限在大眾化之中，缺乏對于創(chuàng)業(yè)的眼界。同時(shí)，由于創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，許多大學(xué)生追求又快又大的項(xiàng)目，急于求成，，缺乏財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制不當(dāng)，沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，違背創(chuàng)業(yè)內(nèi)在規(guī)律，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)效率不高。

(二)融資困難。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的過程中，最根本的問題就是資金問題，資金是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，大學(xué)生面臨融資困難的問題主要可以從兩個(gè)方面來闡述：一是債務(wù)融資。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中，由于自身?xiàng)l件的束縛，在銀行申請貸款手續(xù)復(fù)雜，無法提供抵押擔(dān)保，沒有渠道進(jìn)行信用貸款，相關(guān)的放貸機(jī)構(gòu)對大學(xué)生的要求比較高，導(dǎo)致融資困難；二是權(quán)益融資。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期沒有足夠的資金運(yùn)轉(zhuǎn)渠道，招納的就業(yè)者在提出高薪的要求時(shí)，財(cái)務(wù)問題接踵而來，從而導(dǎo)致融資困難。

(三)財(cái)務(wù)制度不健全。在大學(xué)生在自主創(chuàng)業(yè)的初期，對于財(cái)務(wù)制度體系的確立沒有明確的概念。首先，大學(xué)生由于處在創(chuàng)業(yè)初期，面對業(yè)務(wù)量不大、收入有限的狀況，創(chuàng)業(yè)者缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對于賬目缺乏理想的分析和判斷，往往草草了事，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息記錄混亂，質(zhì)量大打折扣，企業(yè)內(nèi)部混亂。其次，大學(xué)生在生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，由于財(cái)務(wù)管理素質(zhì)不高，將個(gè)人財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)混為一體，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。

(四)財(cái)務(wù)控制薄弱。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的初期，由于沒有制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，在短時(shí)間內(nèi)為了追求企業(yè)的知名度，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營收入，從而進(jìn)行賒銷政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款增多，在很大程度上不能兌現(xiàn)。同時(shí)，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的過程中對于現(xiàn)金缺乏統(tǒng)一的管理，從而造成了資金的閑置或者嚴(yán)重缺乏，在應(yīng)收賬款增加的現(xiàn)狀下，企業(yè)資金的流動(dòng)緊缺，從而陷入了財(cái)務(wù)困境。

二、解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的策略

(一)拓寬籌資渠道。大學(xué)生在籌集資金方面要放寬眼線，在銀行貸款的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資、典當(dāng)融資以及利用中介機(jī)構(gòu)為創(chuàng)業(yè)籌資。在風(fēng)險(xiǎn)投資中，由于風(fēng)險(xiǎn)投資家注重創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力，因此創(chuàng)業(yè)者要不斷完善自身，提高自身的綜合素質(zhì)；在典當(dāng)融資中，主要針對急需資金但需求不大的創(chuàng)業(yè)者；利用中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)融資主要方便于企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，對于企業(yè)的要求比較高。

(二)完善財(cái)務(wù)管理體制。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的過程中要建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，完善會(huì)計(jì)信息記錄，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，努力提高資金的使用效率，合理地進(jìn)行資金的分配，減少不必要的財(cái)產(chǎn)流失。同時(shí)，要制定科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制以及行業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，從而確保創(chuàng)業(yè)的成功率。

(三)提高大學(xué)生綜合能力。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的過程中，要提高認(rèn)識(shí)，樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)離開提高自身的能力。同時(shí)，要積極學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，增強(qiáng)法律意識(shí)，為自身的創(chuàng)業(yè)提供法律基礎(chǔ)。在實(shí)際的過程中，要進(jìn)行有效的聯(lián)合，通過專業(yè)組合，優(yōu)勢互補(bǔ)，從而提高創(chuàng)業(yè)的效率。

三、結(jié)束語

第7篇：財(cái)務(wù)中遇到的問題范文

關(guān)鍵詞：中職學(xué)校；內(nèi)部財(cái)務(wù)控制；風(fēng)險(xiǎn)防范措施

科學(xué)合理的中職學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，是保證中職學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)能順利開展的基礎(chǔ)保障，不但能提高中職學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)的效率，還能降低中職學(xué)校的辦學(xué)的成本。對中職學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展有非常重要的意義，所以必須加強(qiáng)中職學(xué)校的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)防范措施就顯得尤為重要。

一、中職學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的存在的問題

（一）內(nèi)部控制意識(shí)有待提高

中職院校屬于事業(yè)單位，和普通的商業(yè)企業(yè)有本質(zhì)的區(qū)別，并不是以取得經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，而是以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目的。但是目前很多中職學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)還沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要性，很多相關(guān)的政策沒有得到良好的落實(shí)，甚至有的管理者認(rèn)為內(nèi)部財(cái)務(wù)控制沒有實(shí)質(zhì)性的價(jià)值和意義，還增加企業(yè)的運(yùn)行成本。雖然有的中職學(xué)校制定了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的制度，但是沒有進(jìn)行執(zhí)行，使得內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制定形同虛設(shè)，學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的機(jī)構(gòu)分工不明確。使得相關(guān)工作得不到有效的落實(shí)，也是導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)控制失效的主要原因之一[1]。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系不夠完善

教學(xué)質(zhì)量是中職學(xué)校賴以生存的基礎(chǔ)，而且財(cái)務(wù)控制體制是保證中職學(xué)校教學(xué)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行的根本。所以要想保證中職學(xué)校的獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須加大重視內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建。但是我國中職學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)都是從教師或者相關(guān)的行政管理出身，缺乏財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)和技能，而且對內(nèi)部財(cái)務(wù)控制沒有正確的認(rèn)識(shí)，受到傳統(tǒng)思想的束縛比較深，只重視教學(xué)活動(dòng)的資金管理，輕視中職學(xué)校的內(nèi)部控制體系構(gòu)建。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國很多中職學(xué)校在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制上仍然采用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展模式。除此之外，教師的業(yè)務(wù)水平和財(cái)務(wù)管理職業(yè)素質(zhì)不足，使得內(nèi)部財(cái)務(wù)控制政策和制度得不到良好的落實(shí)，就是了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的價(jià)值和作用。

（三）中職學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中缺乏內(nèi)部審計(jì)制度

內(nèi)部審計(jì)是21世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，主要的工作就對中職學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)使用的資金進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)，提高資金的使用效率，是避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要方式之一。但是我國財(cái)務(wù)審計(jì)工作起步比較晚，在實(shí)際運(yùn)行過程中仍然存在很多問題，在中職學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)控制當(dāng)中還沒有制定出行之有效的審計(jì)制度，對內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的發(fā)展有很強(qiáng)的制約性。而且，部分中職學(xué)校到目前為止仍然沒有建立內(nèi)部是審計(jì)部門，由財(cái)務(wù)部門人員負(fù)責(zé)審計(jì)的工作，使得審計(jì)工作就失去了專業(yè)性。也就不能發(fā)揮審計(jì)部門的監(jiān)督作用。雖然有的中職學(xué)校也成立了相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)部門，但是沒有賦予其足夠的權(quán)限，只是服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)命令，很難發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)功能，使得中職學(xué)校的內(nèi)部審計(jì)工作往往停留想表面[2]。

（四）中職學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的執(zhí)行力度不到位

我國很多中職學(xué)校為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，響應(yīng)教育部門的號(hào)召，比較重視內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的建設(shè)，但是卻沒有付之行動(dòng)，使得中職學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)控制流于形式，很多規(guī)章制度雖然每天都在強(qiáng)調(diào)，但是并沒有落實(shí)到實(shí)際過程中，也沒有制定出行之有效的管理辦法。使得控中職學(xué)控制執(zhí)行力度嚴(yán)重不到位。

二、中職學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制思想理念

掙脫傳統(tǒng)內(nèi)部財(cái)務(wù)思想理念的束縛，適應(yīng)新時(shí)期的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制理念是防止中職學(xué)校財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑之一。可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手。第一，樹立正確的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制理念，在中職學(xué)校廣告欄中張貼新型內(nèi)部財(cái)務(wù)控制理念的知識(shí)，讓每個(gè)教師和學(xué)生都明白內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要性和好處，并積極參與到內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作中，從而保證相關(guān)的政策和制度能得到順利的落實(shí)和執(zhí)行。第二，強(qiáng)化教師職工的思想理念，比如：定期召開學(xué)習(xí)內(nèi)部控制理念的講座和培訓(xùn)，在提高他們教學(xué)質(zhì)量同時(shí)把內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的理念也深入落實(shí)每個(gè)人心中，為中職學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作營造良好的氛圍。最后，加強(qiáng)中職學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，因?yàn)樗麄兪莾?nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的主力軍，可以派遣優(yōu)秀的審計(jì)人員到其他學(xué)校學(xué)習(xí)他們的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的模式、執(zhí)行方式以及相關(guān)的技術(shù)，保證他們在掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)和法律法規(guī)的同時(shí)樹立崇高的職業(yè)道德品質(zhì)。

（二）引進(jìn)PDCA循環(huán)模式

PDCA循環(huán)模式很好的解決在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制在運(yùn)行過程中遇到的問題，并加以完善，是由美國著名統(tǒng)計(jì)學(xué)專家戴明提出的，所以又被稱之為“戴明循環(huán)”。其主要的運(yùn)行圖如下頁圖1所示：

從圖1中可以看出PDCA循環(huán)運(yùn)行包括四個(gè)環(huán)節(jié)，P計(jì)劃環(huán)節(jié)，制定內(nèi)部財(cái)務(wù)控制計(jì)劃、方案、規(guī)則。D執(zhí)行階段，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃當(dāng)中的內(nèi)容。C檢查環(huán)節(jié)，總結(jié)計(jì)劃和檢查執(zhí)行結(jié)果。A處理環(huán)節(jié)，處理檢查結(jié)果和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制在運(yùn)行過程中遇到的問題。進(jìn)入下一次循環(huán)，逐漸解決內(nèi)部財(cái)務(wù)控制遇到的問題，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。把PDCA循環(huán)模式應(yīng)有到中職學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)控制當(dāng)中，具有以下幾點(diǎn)好處：第一點(diǎn)，解決內(nèi)部財(cái)務(wù)控制在工作運(yùn)行過程中遇到的問題，進(jìn)而降低中職學(xué)校面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二點(diǎn)，降低中職學(xué)校在教學(xué)活動(dòng)中的成本支出，以便有足夠的資金改善中職學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)。第三點(diǎn)，逐步完善中職學(xué)校財(cái)務(wù)防范措施，提高財(cái)產(chǎn)的安全性，和使用效率[3]。

（三）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的影響下，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生了很大改變，參與各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越頻繁。中職學(xué)校的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，一些高職學(xué)校在國家的允許下，有自己的附加產(chǎn)業(yè)，這就使得中職學(xué)校在內(nèi)控財(cái)務(wù)控制過程中，面臨著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以在新形勢下必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立起科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體制。從中職學(xué)校的外部的市場和內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境出發(fā)，全過程、全方位的做好風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。比如：中職學(xué)校在管理資產(chǎn)和附加產(chǎn)業(yè)過程中，一定要嚴(yán)格按照性格的政策和國家市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)章制度來進(jìn)行管理，避免通過行政管理的手段干預(yù)市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[4]。

（四）建立科學(xué)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制

中職學(xué)校在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制過程中落實(shí)績效考核制度，這種考核制度，不但能使得內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理者在管理中更加有理有據(jù)，還能提高內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理人員工作的積極性?？冃Э己酥贫鹊穆鋵?shí)，需要建立在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理可靠性和有效性的基礎(chǔ)之上才能發(fā)揮績效考核的作用和價(jià)值。所以在落實(shí)這項(xiàng)制度時(shí)要保證量化指標(biāo)的完善，并提高績效評(píng)價(jià)的評(píng)估，考核的結(jié)果進(jìn)行及時(shí)反饋。從而保證中職學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作能高效有序的進(jìn)行[5]。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國財(cái)政內(nèi)部控制的起步比較早，所以在中職學(xué)校內(nèi)部建設(shè)財(cái)務(wù)控制制度，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，并不是一朝一夕就能完成。本文通過查詢大量的文獻(xiàn)，并結(jié)合在浙江省平湖高級(jí)技工學(xué)校多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就目前種植學(xué)校存在的問題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的整改對策，希望對提高中職學(xué)校財(cái)務(wù)防范能力有一定幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]王保軍. 關(guān)于中職學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的探討[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，01：172+174.

[2]王宇擎. 內(nèi)部控制視角下高等學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2016.

[3]劉航行.中職院校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題研究[D].重慶理工大學(xué)，2014.

[4]毛亞娟.中職學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制及其風(fēng)險(xiǎn)防范策略[J].商，2014（39）.

第8篇：財(cái)務(wù)中遇到的問題范文

當(dāng)好計(jì)劃生育工作的理財(cái)人

__是__市人口和計(jì)劃生育委員會(huì)的報(bào)帳員，從事財(cái)務(wù)工作近十多年來，從未出現(xiàn)過一絲一毫的差錯(cuò)，由于她工作敬業(yè)、認(rèn)真、踏實(shí)肯干受到單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)，她始終認(rèn)為從事財(cái)務(wù)工作的人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，有堅(jiān)強(qiáng)的組織原則，工作中必須精打細(xì)算、斤斤計(jì)較、不怕吃苦、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真同時(shí)要有耐性，她是這樣說的也是這樣做的。

一、重學(xué)習(xí)、強(qiáng)自身、努力提高政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為一名普通的公務(wù)員，她時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)，始終把三個(gè)代表重要思想和十七大精神及科學(xué)發(fā)展觀作為行動(dòng)指南，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)人口理論和計(jì)劃生育方針政策、法律、法規(guī)，堅(jiān)定為人民服務(wù)的理想信念，強(qiáng)化自身修養(yǎng)，為做好財(cái)務(wù)報(bào)帳工作打牢政治基礎(chǔ)。作為一名財(cái)務(wù)工作者她努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法，財(cái)務(wù)人員工作制度，財(cái)經(jīng)條例、規(guī)定，財(cái)務(wù)人員職責(zé)一系列專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)技能，特別是近幾年來，計(jì)算機(jī)智能化辦公讓她遇到了新問題，為掌握新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常利用八小時(shí)以外的時(shí)間加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件操作技術(shù)，只到學(xué)會(huì)為止。市里( ）財(cái)政改革，實(shí)行會(huì)計(jì)集中支付制度，單位財(cái)務(wù)只設(shè)報(bào)帳員一個(gè)崗，財(cái)務(wù)工作落在她一個(gè)人肩上。財(cái)政局要求日常報(bào)表、決算、預(yù)算、財(cái)政供養(yǎng)、公積金匯繳、固定資產(chǎn)管理等都是即不能有任何差錯(cuò)又限時(shí)完成。由于工作任務(wù)繁雜，她又剛接觸這些東西，心里有很大壓力，她暗下決心，虛心請教會(huì)的同事，克服年齡大的困難，努力學(xué)習(xí)不斷提高自己的工作能力，經(jīng)常加班加點(diǎn)，經(jīng)過努力，保質(zhì)保量的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、堅(jiān)持原則、盡職盡責(zé)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)參謀。

財(cái)務(wù)工作人員必須具備小心謹(jǐn)慎和高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，財(cái)務(wù)工作不同于其他工作，在財(cái)務(wù)工作中如有一絲一毫的差錯(cuò)，將會(huì)給單位和集體帶來巨大的損失，她不但認(rèn)識(shí)到了同時(shí)也做到了。在日常工作中每處理一筆業(yè)務(wù)，都是看了又看、審了又審，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定處理帳務(wù)，如遇到財(cái)務(wù)手續(xù)不全或與財(cái)務(wù)制度規(guī)定不符合的票據(jù)她堅(jiān)決勸當(dāng)事人按制度辦事，并具體指導(dǎo)當(dāng)事人按制度如何處理每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到了不厭其煩。如遇到單據(jù)、票據(jù)與實(shí)際發(fā)生不符或無票據(jù)現(xiàn)象我不怕得罪人，堅(jiān)決打回重新開票。如果發(fā)現(xiàn)在日常業(yè)務(wù)往來中有什么問題的，尤其對單位工作不利的問題，都能做到及時(shí)如實(shí)地向單位領(lǐng)導(dǎo)反映并提出自己的處理意見和建議。單位每次搞活動(dòng)只要讓她拿預(yù)算方案時(shí)，她總是把費(fèi)用降低到最低限度，從不多計(jì)算一分錢，想方設(shè)法為單位節(jié)約資金。同事說她算單位的錢可能比算自家的錢還要細(xì)。在日常記帳處理帳務(wù)中，她總是將單據(jù)和票據(jù)仔細(xì)審查，將每一筆收入、支出，每一個(gè)數(shù)字，每一個(gè)小數(shù)點(diǎn)都審查的仔仔細(xì)細(xì)，直到無任何差錯(cuò)為止。在對帳的過程中更是做到仔細(xì)、細(xì)致、再細(xì)致，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)有關(guān)要求力爭做的更好。

認(rèn)真分析每一筆業(yè)務(wù)，并與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通了解業(yè)務(wù)的性質(zhì)和情況，正確做好會(huì)計(jì)處理，及時(shí)編報(bào)各類報(bào)表，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供所需數(shù)據(jù)和帳務(wù)，在日常收支、往來帳務(wù)中，及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收支情況和往來情況。并監(jiān)督每一筆款項(xiàng)是否按實(shí)際需要準(zhǔn)確運(yùn)用，保證單位資金使用到位，做到?？顚Ｓ?，使有限的資金發(fā)揮無限的作用。

三、熱情耐心的服務(wù)，樹立機(jī)關(guān)公務(wù)員良好形象

她深知作為單位的一員，個(gè)人的言行舉止將會(huì)影響整個(gè)單位的形象，所以她非常注重加強(qiáng)自己的服務(wù)意識(shí)，努力塑造廉政、勤政、務(wù)實(shí)、高效的機(jī)關(guān)公務(wù)員形象。因此她無論是對內(nèi)還是對外業(yè)務(wù)管理過程中，都非常熱心耐心地對待每一位辦事人員，并做到快速、仔細(xì)、保質(zhì)、保量的處理每一筆業(yè)務(wù)。有時(shí)為了一個(gè)人或一筆業(yè)務(wù)要銀行、單位、審批等多個(gè)部門反復(fù)跑幾趟，從沒有推辭耽誤過。

對待外來辦事人員，她總是先對辦事人員說清支付局的辦事程序和單位的一些財(cái)務(wù)規(guī)章制度，以杜絕外來辦事人員人情事。在處理業(yè)務(wù)中為使辦事人員一次辦完，不跑回頭路，她總是認(rèn)真審核每一張票據(jù)，認(rèn)真檢查每一項(xiàng)票據(jù)上要求辦事人員簽字，蓋章的項(xiàng)目，避免給辦事人員造成不必要的麻煩，對辦事人員詢問情況的，她能夠做到熱情禮貌，耐心聽取、詳細(xì)介紹、不厭其煩。

第9篇：財(cái)務(wù)中遇到的問題范文

此職位，主要是負(fù)責(zé)主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運(yùn)營所需資金，完成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，對財(cái)務(wù)部日常工作的處理權(quán)及賬務(wù)處理分析，它需要的職業(yè)條件是會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)等相關(guān)知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)中的必備條件，這也是我實(shí)習(xí)的主要目的之一。同時(shí)它還需要工作者具備熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，精通財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，電腦操作熟練，具有較全面的財(cái)務(wù)專業(yè)理論知識(shí)，現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度，熟悉稅法政策，營運(yùn)分析，成本控制及成本核算，良好的口頭和書面表達(dá)能力。所以我們應(yīng)該重視培養(yǎng)個(gè)人的交流交際表達(dá)能力，將來更能適應(yīng)社會(huì)，給自己一個(gè)機(jī)會(huì)。

這是有高度的工作職責(zé)崗位。遵守公司各項(xiàng)制度，特別是財(cái)務(wù)制度和保密制度，銷售業(yè)績及利潤的核算、審批，完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。還有要定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)公司整體銷售情況，企業(yè)資產(chǎn)管理及日常的監(jiān)督，費(fèi)用報(bào)銷的核算，按時(shí)與供應(yīng)部核對賬目。從財(cái)務(wù)角度為公司經(jīng)營提供數(shù)據(jù)參考和建議，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。負(fù)責(zé)相關(guān)證照的辦理，報(bào)稅費(fèi)用情況及保稅是否合理，賬目的處理、憑證的保管，從財(cái)務(wù)角度對各部門建立程序的執(zhí)行。這里需要建立我們的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，加強(qiáng)對賬目的管理，保密室非常重要的，個(gè)人思想覺悟要高，不能為了一己之利來損壞公私集體的利益。

這次實(shí)踐我發(fā)現(xiàn)了不少問題。首先，專業(yè)知識(shí)比較缺乏，交際能力明顯不夠，對財(cái)務(wù)的管理法律法規(guī)不清楚。再次是由于在學(xué)校培養(yǎng)了懶散的態(tài)度，工作經(jīng)常覺得無聊還會(huì)走神，做不到認(rèn)真和細(xì)致。最后是工作熱情明顯不夠。但是我知道這次都是每一個(gè)實(shí)踐者所遇到的問題，我們不應(yīng)該屈服于這種問題的壓迫，而是在這種缺乏種找到自己的缺點(diǎn)不足，在 以后的實(shí)踐或?qū)W習(xí)中加強(qiáng)對相應(yīng)知識(shí)的理解和運(yùn)用。這就要求我們怎么在學(xué)習(xí)時(shí)靈活運(yùn)用我們所學(xué)的知識(shí)了。

記得在實(shí)踐工廠中，廠方為了不斷更新我們的職業(yè)技能，特地為我們安排了前往各個(gè)廠家里去相互交流經(jīng)驗(yàn)，從而改進(jìn)和吸收各個(gè)公司新的優(yōu)秀的思想和發(fā)展計(jì)劃。借鑒他們比較先進(jìn)的技術(shù)，引進(jìn)外部投資，從而擴(kuò)大我們公司的生產(chǎn)。參加不同的社交見面會(huì)，從中貼近群眾了解群眾的需求能夠進(jìn)一步對企業(yè)的發(fā)展趨向有很大的促進(jìn)作用。

還好，一個(gè)月的努力沒有白費(fèi)，雖然沒有人家專業(yè)但我學(xué)習(xí)了很多知識(shí)，知道工作要求嚴(yán)謹(jǐn)，競爭的激烈，要不斷強(qiáng)化自己的綜合能力才能立了不被淘汰的地位。