財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題范文

（中石化河南油田石油科技服務(wù)公司，河南 南陽(yáng) 473000）

摘要：本文主要講述了我國(guó)非盈利組織中財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了幾點(diǎn)解決的措施。

關(guān)鍵詞 ：非盈利；組織；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275.1

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2015）22-0255-01

一、我國(guó)非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）籌集資金面臨困境，運(yùn)營(yíng)資金不足

1.對(duì)政府的依賴性強(qiáng)。我國(guó)非營(yíng)利組織對(duì)政府過(guò)度依賴，組織全部收入的大部分都是來(lái)自于政府所提供的資助以及財(cái)政撥款。

2.缺少社會(huì)捐贈(zèng)。目前，我國(guó)許多非營(yíng)利組織在運(yùn)營(yíng)上出現(xiàn)不公開和不規(guī)范，導(dǎo)致了組織的社會(huì)公信度不高，這在很大程度上阻礙了非營(yíng)利組織的籌款。

3.自創(chuàng)收入能力匱乏。自創(chuàng)收入在組織總收入中能夠所占比例很低，這是非營(yíng)利組織資金問(wèn)題形成的主要原因。

4.資金渠道狹窄且不明確。大多數(shù)的非營(yíng)利性組織財(cái)政來(lái)源主要是組織會(huì)員的會(huì)費(fèi)、耗材性的服務(wù)收入以及政府資助、社會(huì)資助等，財(cái)務(wù)人員容易忽視對(duì)各種資金來(lái)源渠道進(jìn)行深人的了解和分析。

（二）缺乏監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)公信力嚴(yán)重缺失

1.內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督效力缺失。由于非營(yíng)利組織存在信息不對(duì)稱這一缺陷，導(dǎo)致組織中可能會(huì)發(fā)生“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象。

2.在對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制與監(jiān)督時(shí)存在程序不明、職能不清，易形成弄虛作假。

3.缺乏外部監(jiān)督機(jī)制。非營(yíng)利組織的資產(chǎn)和財(cái)物都具有公益的性質(zhì)，導(dǎo)致社會(huì)對(duì)其監(jiān)督缺乏動(dòng)力。

（三）信息披露不充分，財(cái)務(wù)透明度低

1.非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)信息披露不充分。一般來(lái)說(shuō)，出于節(jié)省成本和避免披露引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，非營(yíng)利組織經(jīng)常選擇不完全或不披露財(cái)務(wù)信息。

2.財(cái)務(wù)信息透明度低。非營(yíng)利性組織的財(cái)產(chǎn)歸屬于公益法人，而且出資者與經(jīng)營(yíng)者相分離，導(dǎo)致非營(yíng)利組織難以形成有效的監(jiān)督機(jī)制。除此之外，非營(yíng)利組織并不與收益直接掛鉤，組織并沒(méi)有公開其年度財(cái)務(wù)報(bào)告的需要，因此造成內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制不明確，財(cái)務(wù)管理的透明度也偏低。

（四）收支管理不完善，資產(chǎn)管理相對(duì)混亂

非營(yíng)利組織在支出管理方面，因?yàn)槿狈χ贫燃s束，沒(méi)有明確的費(fèi)用支出界限，容易出現(xiàn)互相挪用各支出項(xiàng)目的現(xiàn)象。

（五）預(yù)算編制與管理環(huán)節(jié)薄弱

目前由于我國(guó)非營(yíng)利組織缺乏對(duì)預(yù)算的科學(xué)認(rèn)識(shí)，一般情況下，組織是根據(jù)上級(jí)單位審批確定的預(yù)算數(shù)來(lái)編制預(yù)算的，這在某種程度上會(huì)造成預(yù)算數(shù)據(jù)無(wú)法準(zhǔn)確地反映組織的資金需求。

（六）沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理制度

由于人員規(guī)模與部門設(shè)置的限制，我國(guó)非營(yíng)利組織內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督失效和會(huì)計(jì)信息失真。

二、我國(guó)非政府組織財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因探析

（一）缺乏政府捐贈(zèng)

當(dāng)前，非營(yíng)利組織采用的是“捐贈(zèng)扣除特許制度”，在接受捐贈(zèng)時(shí)可以享受稅前扣除這一優(yōu)惠政策，但并不是所有的非營(yíng)利組織都能享受這一優(yōu)惠制度，存在不公平性，削弱了非營(yíng)利組織向民間籌資的能力。

（二）缺乏財(cái)務(wù)核算能力

非營(yíng)利組織缺乏財(cái)務(wù)核算能力，導(dǎo)致其缺乏進(jìn)入市場(chǎng)的積極性和主動(dòng)性，資金運(yùn)作效率低。

（三）非營(yíng)利組織缺乏人才

由于非營(yíng)利組織缺乏人才，能力發(fā)展不充分，限制了組織的籌資能力，使非營(yíng)利組織陷人財(cái)務(wù)困境，嚴(yán)重阻礙了非營(yíng)利組織的可持續(xù)發(fā)展。

（四）缺少有效監(jiān)督

在外部監(jiān)督負(fù)面，對(duì)于非營(yíng)利組織資金的來(lái)源、使用情況，以及資產(chǎn)的、處置、收益等重要財(cái)務(wù)活動(dòng)，相關(guān)法律法規(guī)均沒(méi)有明確規(guī)定有關(guān)部門的監(jiān)督范圍和監(jiān)督措施。同時(shí)，出資者也缺乏對(duì)資金的用途和使用效率的后續(xù)關(guān)注。

（五）財(cái)務(wù)管理制度缺失

目前，我國(guó)有關(guān)非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)的法律法規(guī)和規(guī)章制度只有財(cái)政部制定的《民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度》。除此之外，財(cái)政部并沒(méi)有頒布針對(duì)非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)規(guī)章和內(nèi)部控制規(guī)定。

三、加強(qiáng)我國(guó)非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理的措施

（一）拓展籌資思路，豐富資金來(lái)源

處理好非自創(chuàng)收入和自創(chuàng)收入的比例矛盾是進(jìn)行收入管理的關(guān)鍵，要解決好非營(yíng)利組織資金缺乏這一問(wèn)題，除了接受民間捐贈(zèng)和公共部門支持這類非自創(chuàng)收入，還要努力創(chuàng)造投資收益、經(jīng)營(yíng)收入和業(yè)務(wù)收入等，實(shí)現(xiàn)資本增值。

（二）加強(qiáng)對(duì)非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系建設(shè)

首先要完善非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)管理體系，在組織內(nèi)部建立起完善的監(jiān)督系統(tǒng)和檢查系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)收支的合理性。其次，要規(guī)范非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)管理，建立一整套外部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系。

（三）公開財(cái)務(wù)信息，提高信息的透明度

非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)來(lái)源具有特殊性，通常是來(lái)自所接受的社會(huì)和政府部門的捐助以及自創(chuàng)收入。非營(yíng)利組織應(yīng)該向社會(huì)透明其財(cái)務(wù)信息，提供詳盡的資金支出流程和全面的財(cái)務(wù)記錄。

（四）完善收支管理制度，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部物資的管理

首先，收入要統(tǒng)一交給財(cái)務(wù)部門管理，禁止員工個(gè)人私自經(jīng)手；其次，收取費(fèi)用的單據(jù)要連號(hào)記錄并由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理收據(jù)；最后，非營(yíng)利組織要公開其收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，接受社會(huì)公眾的監(jiān)督。

第2篇：財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題范文

Abstract： With the continuous development of higher education in China， domestic colleges and universities have launched the construction of new campus， the amount of infrastructural projects and the scale of investment is larger， along with the ongoing construction of the new campus， in the process of day-to-day infrastructure financial management， it have some new situations and new problems gradually， in this article， from the characteristics of the new campus construction， some of the loopholes and problems in the process of its infrastructure financial regulation were analyzed， the corresponding countermeasures were proposed， combined with the actual condition.

關(guān)鍵詞： 高校；新校區(qū)建設(shè)；財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

Key words： colleges and universities；construction of the new campus；problems and countermeasures of financial management

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）07-0135-02

0 引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)高等教育事業(yè)大眾化步伐的加快，高校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大。學(xué)校要發(fā)展，基本建設(shè)必須要先行，為此，很多高校均不同程度地開展了新校區(qū)建設(shè)，基建項(xiàng)目的數(shù)量日益增多，基建投資規(guī)模也隨之增大，每年的投資額少則數(shù)千萬(wàn)元，多則數(shù)億元。大規(guī)模的基建投資極大地改善了學(xué)校的辦學(xué)條件，也給高?；ㄘ?cái)務(wù)管理提出了新的要求。在這種背景下，如何強(qiáng)化高?；ㄘ?cái)務(wù)管理，規(guī)范資金使用，嚴(yán)控基建成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮基建投資的最大效益，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門科學(xué)決策提供合理準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這是擺在高校基建財(cái)務(wù)管理人員面前的頭等大事。

1 高校新校區(qū)建設(shè)的主要特點(diǎn)

1.1 新校區(qū)建設(shè)規(guī)模普遍較大 國(guó)內(nèi)高校經(jīng)過(guò)前一階段的合并和調(diào)整，規(guī)模普遍較大，各類在校生總?cè)藬?shù)均在萬(wàn)人以上。按照人均1分地和30平方米校舍的標(biāo)準(zhǔn)，高校新校區(qū)占地規(guī)模至少在千畝以上，需新建校舍面積至少在50萬(wàn)平米以上，總投資均在數(shù)十億元以上。比如綜合教學(xué)樓、圖書館、實(shí)驗(yàn)樓、體育館等標(biāo)志性建筑，單體建筑普遍都在1萬(wàn)平米以上，單體總投資有的在1億元以上，加之校區(qū)道路、景觀、水系以及實(shí)習(xí)和體育活動(dòng)等場(chǎng)所建設(shè)，造成高校新校區(qū)的建設(shè)規(guī)模十分龐大。

1.2 基本建設(shè)投資來(lái)源多樣化 2000年前后，一些原屬于國(guó)家部委（局）管理的院校，改為中央與地方共建，以地方管理為主，增強(qiáng)了高校自主辦學(xué)的活力，高?；ㄍ顿Y由原先單一國(guó)家財(cái)政撥款改為中央財(cái)政撥款、省級(jí)財(cái)政撥款、學(xué)校自籌、社會(huì)捐贈(zèng)、銀行貸款等多種途徑，確保了建設(shè)資金的及時(shí)支付。

1.3 基建項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)建手續(xù)規(guī)范化，涉及到的管理部門繁多 隨著國(guó)家行政許可的規(guī)范化，為加強(qiáng)基建項(xiàng)目的宏觀管理，基建項(xiàng)目手續(xù)必須齊備，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都要經(jīng)歷立項(xiàng)、選址、地質(zhì)勘探、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工到竣工驗(yàn)收、工程備案等一系列程序，涉及到招標(biāo)、政府招投標(biāo)辦公室、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)、規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、消防、人防、防雷、環(huán)評(píng)、環(huán)保、白螞蟻防治、沉降觀察、室內(nèi)空氣檢測(cè)、檔案管理等相關(guān)部門，另外，還有學(xué)校紀(jì)委、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理使用部門等，造成基建項(xiàng)目審批和職能管理部門眾多。

1.4 工程工期要求緊 高校擴(kuò)招后學(xué)生數(shù)量逐年增加，每年教育部的《教育事業(yè)基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表》達(dá)標(biāo)需要（否則亮黃牌和紅牌警告，影響招生計(jì)劃）以及本科教學(xué)評(píng)估、學(xué)科專業(yè)的拓展等工作的展開，都需要校舍等硬件設(shè)施盡快達(dá)標(biāo)，高?；▔毫艽?。為此，新校區(qū)建設(shè)一旦開始，便進(jìn)入緊張高速運(yùn)轉(zhuǎn)之中。高校開學(xué)時(shí)間的特定性，錄取通知書一旦發(fā)出，便要求學(xué)生公寓、食堂、澡堂、操場(chǎng)、會(huì)堂等建筑和設(shè)施必須在9月份新生報(bào)到前建成交付使用，這是一項(xiàng)政治任務(wù)。因此，基建部門須統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一規(guī)劃，確保按時(shí)竣工，建設(shè)資金必須及時(shí)籌措和支付到位，否則必將影響工程的按時(shí)完工和開學(xué)前的正常交付使用。

1.5 工程建設(shè)時(shí)間長(zhǎng) 新校區(qū)建設(shè)中的每一個(gè)基建項(xiàng)目從立項(xiàng)到建設(shè)、直至完工交付使用，至少需要1到2年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間才能完成。在此期間，不確定因素很多，如國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策等可能會(huì)發(fā)生較大的變化，可能會(huì)遇到國(guó)家征地拆遷政策的調(diào)整、銀行信貸政策的調(diào)整、建材市場(chǎng)的變化、招生規(guī)模的調(diào)整等等，這些調(diào)整均會(huì)影響到工程的建設(shè)進(jìn)度。

2 高校新校區(qū)建設(shè)過(guò)程中基建財(cái)務(wù)管理遇到的主要問(wèn)題

2.1 部分高校對(duì)基建財(cái)務(wù)不重視，機(jī)構(gòu)不健全 由于高校新校區(qū)建設(shè)是百年一遇的事情，很多高校沒(méi)有專職的基建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，基建財(cái)務(wù)管理人員有的是臨時(shí)借調(diào)，有的是半路出家，加之，基建財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全、不完善，造成財(cái)務(wù)監(jiān)管無(wú)章可循、無(wú)法可依。財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督形同虛設(shè)，不能對(duì)基建工程實(shí)施有效的監(jiān)管。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)基建投資的決策隨意性很大 高校在新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目決策上，基本上是由校長(zhǎng)辦公會(huì)或黨委辦公會(huì)拍板決定，很少去廣泛征求全校教職員工的集體意見，不經(jīng)過(guò)充分的可行性研究，就盲目上新項(xiàng)目。

2.3 部分基建項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和投資計(jì)劃任意變更和修改，造成重復(fù)投資和浪費(fèi) 有的高校的基建項(xiàng)目由于建設(shè)時(shí)間跨度太長(zhǎng)，在學(xué)生規(guī)模、校領(lǐng)導(dǎo)等外部條件發(fā)生變化后，規(guī)劃設(shè)計(jì)也一變?cè)僮?，有的高校不顧?shí)際情況，盲目跟風(fēng)，一味貪大求全，還有的高校限于省、市、區(qū)發(fā)改部門的行政審批權(quán)限，投資規(guī)模報(bào)小建大，還有些基建項(xiàng)目在最初設(shè)計(jì)時(shí)，由于沒(méi)有意識(shí)到未來(lái)學(xué)校的事業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，工程開工后，發(fā)現(xiàn)規(guī)模偏小，不能很好地滿足將來(lái)的使用要求便加以修改和調(diào)整，造成基建投資普遍超概算。

2.4 基建項(xiàng)目概算編制不夠精確，造成工程結(jié)算隱患多多 在方案設(shè)計(jì)時(shí)，一些設(shè)計(jì)人員由于沒(méi)有把握好未來(lái)的建筑市場(chǎng)價(jià)格走向，對(duì)工程概算編制不夠精確，立項(xiàng)批復(fù)投資額與最終的實(shí)際投資額相差過(guò)大，導(dǎo)致工程成為“三超”工程（即建設(shè)項(xiàng)目概算超計(jì)劃、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算），給基建財(cái)務(wù)部門籌措建設(shè)資金造成困難，也給施工管理和工程決算帶來(lái)很大的麻煩和糾紛，導(dǎo)致一些工程在竣工交付使用多年后而工程決算缺久拖不決，也造成固定資產(chǎn)不能及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)。

2.5 基建財(cái)務(wù)監(jiān)督滯后，沒(méi)能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的合同

為規(guī)范工作行為，新校區(qū)建設(shè)開展后，很多高校均制定了一系列的基建管理規(guī)章制度并上墻成冊(cè)，人手一本，要求嚴(yán)格執(zhí)行。但在實(shí)際操作過(guò)程中，基建管理部門總會(huì)以工期緊、任務(wù)重等諸多理由跳過(guò)規(guī)定程序辦事，財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督乏力。新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目雖然都簽訂了經(jīng)濟(jì)合同，但多數(shù)合同的簽訂過(guò)于粗糙、內(nèi)容不夠全面、條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)，甚至還存在合同條款與招標(biāo)文件不相符的地方，給基建財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不便。

2.6 部分高校招投標(biāo)工作不規(guī)范，存在暗箱操作等現(xiàn)象 一些高校招投標(biāo)管理部門和招標(biāo)機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作中缺乏自律，暗箱操作，在報(bào)名資格帥選、標(biāo)書編制、評(píng)標(biāo)辦法制定等方面傾向一些有意向的投標(biāo)單位。還有些高校在必須實(shí)行公開招投標(biāo)的基建項(xiàng)目上，因公開招標(biāo)程序繁瑣，耗時(shí)長(zhǎng)，便從加快新校區(qū)工程建設(shè)進(jìn)度考慮，簡(jiǎn)化有關(guān)程序，有意規(guī)避公開招標(biāo)或采取少報(bào)多建、化大為小、化整為零的做法，私下指定給特殊單位做。

3 加強(qiáng)高校新校區(qū)基建財(cái)務(wù)管理的途徑與對(duì)策

3.1 重視高?；ㄘ?cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與隊(duì)伍的建設(shè) 首先，高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視基建財(cái)務(wù)管理工作，建立健全基建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專職基建財(cái)務(wù)管理人員，并支持財(cái)務(wù)人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)。其次，是健全基建財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和明確職責(zé)分工，明確資金及費(fèi)用報(bào)銷審批權(quán)限，加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督，按照規(guī)范要求設(shè)立科目和賬本，并做到單獨(dú)開戶、單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算。

3.2 加強(qiáng)新校區(qū)建設(shè)基建項(xiàng)目的投資計(jì)劃的決策管理 選擇信譽(yù)好、能力強(qiáng)的工程設(shè)計(jì)和工程造價(jià)咨詢公司，認(rèn)真做好基建項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的編制和方案設(shè)計(jì)工作，寧可多花錢多找?guī)准疫M(jìn)行工程預(yù)算編制，遴選出最優(yōu)的概預(yù)算作為基建項(xiàng)目的投資額報(bào)發(fā)改部門批復(fù)。要集思廣益，廣泛征求全校廣大教職員工的意見。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案要公開展出，接受群眾評(píng)議，對(duì)建設(shè)規(guī)模要充分考慮學(xué)校建設(shè)需求、學(xué)校財(cái)力承受能力等因素，按照“經(jīng)濟(jì)、適用、美觀、大方”的原則來(lái)建設(shè)。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在新校區(qū)建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)督 新校區(qū)建設(shè)面廣量大，涉及到的過(guò)程及環(huán)節(jié)繁多。為充分了解工程進(jìn)展情況，合理控制基建成本，方便日常工程（材料、服務(wù)）進(jìn)度款支付，新校區(qū)建設(shè)從立項(xiàng)開始，財(cái)務(wù)人員就要全面參與到新校區(qū)建設(shè)的事前、事中、事后監(jiān)督工作；具體要參與工程項(xiàng)目前期論證；可行性研究報(bào)告的編制；初步設(shè)計(jì)概算；招投標(biāo)；合同談判等全過(guò)程工作中去。對(duì)基建工程全過(guò)程有了充分的了解后，基建財(cái)務(wù)管理人員才能在工程款支付、同施工單位進(jìn)行工程款結(jié)算等工作中才能充分行使監(jiān)督和控制的職能。

3.4 嚴(yán)格執(zhí)行基建財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算和付款行為 高?；ㄘ?cái)務(wù)人員應(yīng)提高業(yè)務(wù)水平和政策水平，嚴(yán)格按照審批手續(xù)和合同約定支付進(jìn)度款，正確劃分建設(shè)費(fèi)用和其他費(fèi)用的界限，對(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)要嚴(yán)格控制，要嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出比例，杜絕不合理費(fèi)用的支出。

同時(shí)，要規(guī)范經(jīng)費(fèi)開支憑證，在支付工程款或設(shè)備款時(shí)，嚴(yán)格按照雙方簽訂合同規(guī)定的條款支付，防止產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛或發(fā)生各種漏洞。

3.5 加強(qiáng)基建項(xiàng)目日常招投標(biāo)的監(jiān)督與管理 各項(xiàng)標(biāo)書要經(jīng)基建財(cái)務(wù)部門的審核，標(biāo)書中涉及到的品牌須在3個(gè)或3個(gè)以上，對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌不歧視。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在日?；ㄕ型稑?biāo)的監(jiān)督職能，各項(xiàng)招投標(biāo)工作均需邀請(qǐng)校紀(jì)委和基建財(cái)務(wù)部門共同監(jiān)督和參與。要嚴(yán)格按照有關(guān)招投標(biāo)程序本著公開、公正、公平的原則進(jìn)行招標(biāo)和開標(biāo)，3萬(wàn)元以下的零星項(xiàng)目堅(jiān)持由四方集體詢價(jià)采購(gòu)，貨比三家最終確定供貨單位。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，在新校區(qū)建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)建立健全基建財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化高校基建財(cái)務(wù)管理，提升高?；üこ探ㄔO(shè)水平，應(yīng)對(duì)基建財(cái)務(wù)問(wèn)題，從而促進(jìn)高校良性健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢秀峰.高校對(duì)外融資問(wèn)題研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（12）.

第3篇：財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾是企業(yè)為調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表而進(jìn)行的會(huì)計(jì)處理，不利于財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾有正確認(rèn)識(shí)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)做出正確決策，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)及其演進(jìn)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過(guò)程中，其主要目標(biāo)經(jīng)歷過(guò)利潤(rùn)最大化、股東價(jià)值最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、利益相關(guān)者價(jià)值最大化等階段，這些目標(biāo)在不同企業(yè)中有著各自的應(yīng)用。利潤(rùn)最大化以利潤(rùn)為主要目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理的判斷標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。股東價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化分別以股東價(jià)值和企業(yè)價(jià)值為判斷依據(jù)，對(duì)于上市企業(yè)比較容易取得數(shù)據(jù)，而其他企業(yè)較難量化處理。而利益相關(guān)者則涉及多方利益，判斷更加困難。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.掩蓋企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況

財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾是企業(yè)基于某種目的而進(jìn)行的財(cái)務(wù)處理活動(dòng)，如為了業(yè)績(jī)考核，而虛高調(diào)整收入，調(diào)減成本；為了融資需要，虛構(gòu)關(guān)聯(lián)交易，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，美化企業(yè)利潤(rùn)；為了減少納稅，將企業(yè)利潤(rùn)額做小，延t繳納稅款，這些行為都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了或多或少的調(diào)整，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表不能完全反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)情況，容易誤導(dǎo)企業(yè)投資者及相關(guān)利益方，不利于財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮，造成決策失誤，帶來(lái)?yè)p失。

2.增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作量

財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾所進(jìn)行的會(huì)計(jì)處理，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與實(shí)際不符。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表涉及粉飾的事項(xiàng)進(jìn)行分析，對(duì)于可能存在財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的事項(xiàng)逐一分析，查閱其業(yè)務(wù)背景，分析其真實(shí)性與客觀性，進(jìn)而細(xì)分出財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的事項(xiàng)，將其對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響剔除，這些工作都增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作量，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。

3.制約財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的決策支持

財(cái)務(wù)管理之所以重要，在于其所提供的信息是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括融資管理、投資管理和營(yíng)運(yùn)管理，融資管理幫助企業(yè)計(jì)算融資成本，選擇成本最優(yōu)的籌資組合；投資組合幫助企業(yè)進(jìn)行投資可行性財(cái)務(wù)分析，通過(guò)一系列方法，對(duì)企業(yè)投資決策進(jìn)行支撐；營(yíng)運(yùn)管理對(duì)企業(yè)的往來(lái)賬款、存貨等事項(xiàng)進(jìn)行管理，通過(guò)模型的搭建，為企業(yè)提供最優(yōu)的營(yíng)運(yùn)資金組合，減少資金壓力，甚至創(chuàng)造營(yíng)運(yùn)收益。然而，財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾將使財(cái)務(wù)管理依據(jù)的信息大打折扣，所計(jì)算出的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)決策者的參考價(jià)值大幅降低。

三、財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題

1.融資活動(dòng)存在的主要問(wèn)題

在融資活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾，往往是為了獲得融資支持。在實(shí)務(wù)操作中，金融機(jī)構(gòu)的人員往往為了做成項(xiàng)目，提高貸款提成收益，幫助企業(yè)甚至要求企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾。比如，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高時(shí)，通過(guò)引入評(píng)估事項(xiàng)，將企業(yè)的凈資產(chǎn)做大，以降低資產(chǎn)負(fù)債率，達(dá)到放款條件。此時(shí)，企業(yè)獲得了資金，但企業(yè)實(shí)際較高的資產(chǎn)負(fù)債率，使得銀行承受了較大的企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)，可能造成銀行的不良貸款。

2.投資活動(dòng)存在的主要問(wèn)題

企業(yè)投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理主要是通過(guò)回收期、凈現(xiàn)值等方法對(duì)企業(yè)的投資行為進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析，這些方法中，往往會(huì)依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，并與現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行比較，以判斷是否需要進(jìn)行投資。如在凈現(xiàn)值的計(jì)算中，需要通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的判斷預(yù)計(jì)未來(lái)的發(fā)展情況，如果企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾中引入了大量關(guān)聯(lián)交易，則夸大了企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模，使得對(duì)未來(lái)預(yù)計(jì)失誤，可能造成決策失敗，造成企業(yè)損失。

3.營(yíng)運(yùn)活動(dòng)存在的主要問(wèn)題

營(yíng)運(yùn)活動(dòng)涉及的會(huì)計(jì)科目較多，應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等等都是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)容。對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金管理，企業(yè)需盡量壓縮應(yīng)收賬款的周期，延長(zhǎng)應(yīng)付賬款的周期，同時(shí)加快原材料向產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)變。這樣企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率較高，將帶來(lái)企業(yè)的快速擴(kuò)張。而財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾下，可能虛高了企業(yè)的應(yīng)收賬款，而該部分應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率沒(méi)有影響，卻使財(cái)務(wù)管理得出壓縮應(yīng)收賬款的結(jié)論，使得企業(yè)在管理中可能出現(xiàn)被動(dòng)。

四、財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

1.正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾

財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾是企業(yè)管理層與個(gè)別會(huì)計(jì)人員主導(dǎo)的事件，往往不被人所知，但其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是較大的，可能造成企業(yè)后續(xù)決策失誤。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾有正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾只是解決了企業(yè)眼下的表面問(wèn)題，并未改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)情況，且可能影響企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理，甚至影響企業(yè)做出正確決策，最終可能造成企業(yè)的嚴(yán)重?fù)p失。

2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾事項(xiàng)的甄別

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾有較為清醒的認(rèn)識(shí)，知道企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾可能采取的手段，并對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的動(dòng)機(jī)進(jìn)行分析，甄選涉及的財(cái)務(wù)報(bào)表科目，對(duì)其進(jìn)行細(xì)致分析，特別關(guān)注關(guān)聯(lián)交易、資產(chǎn)評(píng)估、損失結(jié)轉(zhuǎn)等特殊事項(xiàng)，查閱其業(yè)務(wù)合同文本，分析業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確判斷業(yè)務(wù)真實(shí)性與實(shí)際目的，甄別財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾事項(xiàng)。

3.還原企業(yè)財(cái)務(wù)真實(shí)情況，查找企業(yè)存在的主要問(wèn)題

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要對(duì)決策產(chǎn)生支持作用，應(yīng)將甄別出的財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾事項(xiàng)進(jìn)行剔除，還原企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表，以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，分析問(wèn)題的主要原因，制定措施，有的放矢，不斷改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)獲得穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

第4篇：財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

當(dāng)前我國(guó)煙草企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正在逐漸變得越來(lái)越激烈了，尤其是在國(guó)家出臺(tái)了相應(yīng)的政策制度之后這種激烈程度也加劇了很多，而為了應(yīng)對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的加劇，許多企業(yè)都進(jìn)行了相應(yīng)的企業(yè)改革來(lái)提高自身的管理水平以增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)獲得更好的生存空間，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為管理的一個(gè)主要部分更是首當(dāng)其沖的應(yīng)該做出必要的改變，就當(dāng)前我國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，不僅僅是和國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家之間存在著顯著的差距，也不適應(yīng)于當(dāng)前我國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展，必須進(jìn)行必要的改變，這也是本文的主要內(nèi)容，分析當(dāng)前我國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的不足進(jìn)而完善加強(qiáng)其管理模式，最終加快煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理其實(shí)就是我們平時(shí)所說(shuō)的理財(cái)，主要工作就是針對(duì)公司企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行必要的管理，管理的方式主要有籌措、投放、營(yíng)運(yùn)和分配等，采用這些方式使得公司企業(yè)能夠在資金的運(yùn)行下獲得良性的發(fā)展，因此，如何進(jìn)行合理的管理和調(diào)配顯得極為重要，是需要我們進(jìn)行深深思考的一個(gè)主要問(wèn)題。

2.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 、內(nèi)容 、手段

在商業(yè)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須首先明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么，然后才能夠有的放矢，做出更好的成就，具體而言，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)就是為企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，增加企業(yè)的價(jià)值，最終使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

商業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有以下幾項(xiàng)：（1）融資管理，在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行融資管理的主要目的就是降低企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)；（2）投資管理，主要的工作就是分析企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行投資項(xiàng)目的合理性，避免企業(yè)投資失敗導(dǎo)致企業(yè)虧損；（3）資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是針對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象；（4）資金的分配管理，對(duì)于企業(yè)的收益必須要進(jìn)行分配，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要工作之一，做好這一工作主要的要求就是在滿足國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下處理好分配份額，最終使得企業(yè)獲得更好的發(fā)展。這四個(gè)主要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也正是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義所規(guī)定的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵所在。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段主要是指各種管理過(guò)程中可能會(huì)用到的技術(shù)和方法，比如我們常常使用的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、分析和控制等都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種手段。

二、煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

針對(duì)商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，我們可以詳細(xì)分析進(jìn)而就可以得出當(dāng)前我國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題和環(huán)節(jié)主要有以下幾個(gè)方面：

1.融資管理方面存在的問(wèn)題

融資其實(shí)是企業(yè)獲得發(fā)展的一個(gè)重要途徑，而針對(duì)這一點(diǎn)來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)存在的主要問(wèn)題就是融資的渠道不足，主要的資金來(lái)源就是煙葉或者是成品煙的銷售所得，或者是在銀行內(nèi)部進(jìn)行貸款處理，而這兩種方式都是不全面地，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行障礙，也就是說(shuō)這樣在融資環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)較高。

2.投資管理方面存在的問(wèn)題

主要表現(xiàn)在部分單位投資管理能力不足，部分縣級(jí)煙草分公司在安排建設(shè)煙葉收購(gòu)站點(diǎn)時(shí)，由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，很多收購(gòu)點(diǎn)在剛建成煙區(qū)就發(fā)生轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致新修收購(gòu)設(shè)施閑置浪費(fèi)，甚至在多年后因無(wú)人看管導(dǎo)致被當(dāng)?shù)剞r(nóng)民占用，部分成為危房，產(chǎn)生安全隱患等。除此之外，還存在一些現(xiàn)象影響著企業(yè)的投資管理，那就是一些房子或者是土地因?yàn)楦鞣N原因不存在房產(chǎn)證或者生產(chǎn)證等有效證書，即使補(bǔ)辦也比較麻煩，有的根本無(wú)法辦證，從而導(dǎo)致處置時(shí)困難重重。

3.營(yíng)運(yùn)資金管理方面存在的問(wèn)題

最后，在資金的營(yíng)運(yùn)管理方面也存在著很多的問(wèn)題需要我們進(jìn)行改正，具體來(lái)看，主要表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：（1）第一個(gè)問(wèn)題就是在預(yù)算的編制過(guò)程中就存在明顯的問(wèn)題，這種不準(zhǔn)確的預(yù)算會(huì)給資金的具體營(yíng)運(yùn)狀況造成很大的麻煩，尤其是當(dāng)資金營(yíng)運(yùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)預(yù)算過(guò)少的話就很難處理，再追加資金的話也會(huì)比較麻煩，這些都是預(yù)算不準(zhǔn)確造成的；（2）存貨多也是造成資金運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的一個(gè)主要方面，存貨多就會(huì)導(dǎo)致資金的周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，不利于公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（3）與本公司有交易的企業(yè)因?yàn)榍焚~或者是打款時(shí)間過(guò)慢也會(huì)導(dǎo)致資金營(yíng)運(yùn)問(wèn)題，最終導(dǎo)致公司周轉(zhuǎn)問(wèn)題。

三、加強(qiáng)煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

針對(duì)上述存在的一些煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要管理問(wèn)題，我們應(yīng)該采取一些必要的措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使其能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，主要的對(duì)策可以從以下幾方面著手。

1.提升融資管理水平

主要就是針對(duì)當(dāng)前我國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)融資較為單一的現(xiàn)狀我們必須做出一定的調(diào)整，主要的做法是我們除了上述的一些主要的融資方式外還可以制定相關(guān)政策及措施，允許管理基礎(chǔ)好的?。ㄊ校┕緡L試發(fā)行債券來(lái)進(jìn)行融資，進(jìn)而就可能降低企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)，并且還能夠增加企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)的數(shù)額，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，除此之外，此舉還可以提高財(cái)務(wù)杠桿，發(fā)揮杠桿作用，增強(qiáng)權(quán)益凈利率。同時(shí)制定相關(guān)措施，允許管理基礎(chǔ)好、風(fēng)險(xiǎn)控制能力強(qiáng)、資金充裕的公司購(gòu)買部分銀行理財(cái)產(chǎn)品或投資金融資產(chǎn)，提高資金保值增值能力。

2.提升投資管理水平

加強(qiáng)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理還應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的投資狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，在投資決策時(shí)應(yīng)關(guān)注固定資產(chǎn)的投資報(bào)酬率，采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，強(qiáng)化投資前期調(diào)研、可行性分析、實(shí)地考察等，最終避免隨意的資金投放，規(guī)避可能出現(xiàn)的投資風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于一些存在問(wèn)題的不動(dòng)產(chǎn)，也應(yīng)該尋求相關(guān)部門的配合進(jìn)行及時(shí)的處理，以避免會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。

3.提升財(cái)務(wù)管理營(yíng)運(yùn)水平

在企業(yè)的資金營(yíng)運(yùn)過(guò)程中更應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，以加速企業(yè)的發(fā)展，具體的做法有以下三點(diǎn)：（1）針對(duì)當(dāng)前企業(yè)資金預(yù)算的不準(zhǔn)確問(wèn)題我們應(yīng)該在預(yù)算的編制過(guò)程中充分做好必要的工作，增強(qiáng)預(yù)算的準(zhǔn)確性，具體的做法可采用隨機(jī)模式或存貨模式計(jì)算最佳現(xiàn)金持有量，這樣可以通過(guò)采用七日通知存款或定期存款方式安排結(jié)余資金，提高資金效益，此外，在薪資的發(fā)放上，我們應(yīng)該把考核結(jié)果與薪酬掛鉤，獎(jiǎng)懲分明，責(zé)權(quán)利匹配，持續(xù)改進(jìn)；（2）針對(duì)公司存在的大量存貨影響到資金的回流我們應(yīng)該加大清理力度，加強(qiáng)企業(yè)的銷售現(xiàn)狀，力爭(zhēng)快速的把存貨都銷售出去；（3）而對(duì)于其他企業(yè)拖欠的欠款等，我們應(yīng)該積極的予以追究，必要的時(shí)候可以采取法律手段來(lái)進(jìn)行追回處理。

四、結(jié)語(yǔ)

由此可見，要使煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，僅僅依賴財(cái)務(wù)人員是不夠的，還必須得到全體員工的理解與支持，特別是領(lǐng)導(dǎo)層的重視?？傊?cái)務(wù)管理革新的道路是復(fù)雜和漫長(zhǎng)的，還需要我們更加努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚曉民.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007（ 8 ）.

[2]羅鋼.淺議煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2012（30）.

第5篇：財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；外貿(mào)財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)外貿(mào)體制的改革，進(jìn)出口權(quán)逐步放開，對(duì)于外貿(mào)公司而言，不僅原有的政策優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存，而且要面臨著日趨復(fù)雜的國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境和日趨激烈、白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這對(duì)外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，也給外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大的壓力。雖然國(guó)有外貿(mào)企業(yè)多年推行改革，已取得了可喜成果，在財(cái)務(wù)管理上投入了大量的精力，財(cái)務(wù)管理較以前有了一定程度的改善，但由于歷史積弊和改革過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題反映在財(cái)務(wù)管理上的弊端還是很多，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記賬管理階段，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體要求還存在很大的差距。

一、外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，觀念滯后

盡管外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)被推入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮之中，然而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的觀念和習(xí)慣卻不能很快改變，雖然也樹立起了一些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)感，但在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和有效防范措施卻十分滯后。

以前，企業(yè)把財(cái)務(wù)管理僅僅理解成是借錢、付款、執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，是財(cái)務(wù)部的事情，財(cái)務(wù)管理游離于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理舉措之外，財(cái)務(wù)管理根本稱不上管理，已喪失其本來(lái)意義。

現(xiàn)在，國(guó)有外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行改革，不管是整體改制，還是分離改制，都是向業(yè)務(wù)骨干傾斜，大部分的業(yè)務(wù)員成了公司的股東和主要領(lǐng)導(dǎo)，又形成了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，和以前不同的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅獨(dú)權(quán)，而且家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)層都是業(yè)務(wù)出身，對(duì)業(yè)務(wù)比較熟悉，因而，在日常決策和工作中，不自覺(jué)地偏向業(yè)務(wù)方面，存在重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)、重融資、輕管理的情況，形成了效益是業(yè)務(wù)做出來(lái)的，而不是的財(cái)務(wù)管理出來(lái)的觀念，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（二）資產(chǎn)管理方面存在的主要問(wèn)題

外貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中的突出問(wèn)題是不良資產(chǎn)多，不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因有多方面，有客觀的，也有主觀的，而企業(yè)管理不善是其產(chǎn)生的主要根源。面對(duì)架子很大而實(shí)際質(zhì)量不佳的空殼化資產(chǎn)，許多外貿(mào)公司已經(jīng)意識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，開始關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量，但不良資產(chǎn)的趨勢(shì)并沒(méi)有得到有效遏止，集中體現(xiàn)在：

1、應(yīng)收款項(xiàng)欠虧的趨勢(shì)沒(méi)有得到有效遏止。應(yīng)收款項(xiàng)管理體制沒(méi)有質(zhì)的改變，應(yīng)收款項(xiàng)清欠的呼聲很大，得力措施卻很少，邊清邊欠、前清后欠的現(xiàn)象普遍存在。近幾年來(lái)，外貿(mào)公司為解決應(yīng)收賬款問(wèn)題制定了許多措施，如明晰資金管理權(quán)限、限制結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)等，這些政策一定程度上堵塞了逾期收款產(chǎn)生，但也導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)貿(mào)易機(jī)會(huì)的流失，形成應(yīng)收款項(xiàng)管理與業(yè)務(wù)開拓難以調(diào)和的矛盾。這種一味“堵”的做法，使外貿(mào)企業(yè)不能形成一套完整、可行的管理措施，在控制風(fēng)險(xiǎn)的能力上十分薄弱，如在賒銷時(shí)缺乏嚴(yán)格、科學(xué)的調(diào)查程序；銷售后對(duì)對(duì)方的監(jiān)控不力；貨款拖欠后保全債權(quán)的行動(dòng)遲緩等等。

2、投資能力弱，成功的少，失敗的多。外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)壓力越大，外貿(mào)企業(yè)就越急于尋找多種經(jīng)營(yíng)的路子，但由于在投資領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗(yàn)，方向難以把握，投資盲目，失誤較多。二是由于自身規(guī)模較小，投資所占的比例較大，成百上千萬(wàn)的資金投入項(xiàng)目，造成資金大量積壓和沉淀，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大。三是在投資領(lǐng)域缺乏專業(yè)管理人才，即使投入巨資占領(lǐng)控股權(quán)，但經(jīng)濟(jì)效益卻每況愈下，如果再加上投資合作伙伴選擇不當(dāng)、銀根緊縮籌資不利、投資監(jiān)督不力錢權(quán)交易等情況，損失就更加慘重，企業(yè)很容易限于困境。

（三）籌集資金方面存在的主要問(wèn)題

以前，外貿(mào)企業(yè)因各種主、客觀原因造成企業(yè)自有資本很少，外貿(mào)經(jīng)營(yíng)使用資金主要依靠銀行貸款進(jìn)行周轉(zhuǎn)。目前，外貿(mào)企業(yè)面臨的是困難，資金嚴(yán)重不足，形成了越不能貸款，業(yè)務(wù)越無(wú)法進(jìn)行，越不開展業(yè)務(wù)，越無(wú)法貸款的惡性循環(huán)。

1、融資方式單一，爭(zhēng)取銀行借款困難。異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得外貿(mào)行業(yè)目前在商品和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的余地越來(lái)越小，付款方式作為競(jìng)爭(zhēng)的重要手段在國(guó)際、國(guó)內(nèi)貿(mào)易結(jié)算中所占的份額越來(lái)越大，利用商業(yè)信用周轉(zhuǎn)的時(shí)空越來(lái)越狹小，因自身原因，又不能通過(guò)發(fā)行債權(quán)或股票進(jìn)行融資，只能從銀行融資，融資方式單一。而爭(zhēng)取銀行借款又十分困難，主要原因：一是規(guī)模小，風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差；二是外貿(mào)屬于流通企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，很難找到借款擔(dān)保，就連貿(mào)易項(xiàng)下融資，如開立信用證、銀行承兌匯票、押匯等往往也是通過(guò)抵押或擔(dān)保都相當(dāng)困難，更別說(shuō)一般流動(dòng)資金貸款了。

2、資金運(yùn)用不當(dāng)，缺乏融資成本觀念。企業(yè)盲目上項(xiàng)目，擠占流動(dòng)資金，在資金運(yùn)營(yíng)上往往流動(dòng)比例下降，影響正常周轉(zhuǎn)。另外，企業(yè)對(duì)融資成本的觀念比較淡薄，資金報(bào)酬率低，業(yè)務(wù)利潤(rùn)僅僅夠支付銀行利息。（四）財(cái)務(wù)監(jiān)控方面存在的主要問(wèn)題

1、對(duì)管理層的內(nèi)部控制薄弱。企業(yè)改制后，越來(lái)越重視內(nèi)部控制。但對(duì)決策層的控制仍是個(gè)難點(diǎn)和盲點(diǎn)。管理層把控制看成是對(duì)下屬員工的管理手段，不自覺(jué)地把自己凌駕于內(nèi)部控制之上，使得公司股東形同虛設(shè)，監(jiān)事會(huì)制度更是流于形式，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理缺乏有效的分工和相互制約，爭(zhēng)權(quán)奪利，沒(méi)有科學(xué)的決策機(jī)制，個(gè)人說(shuō)了算，缺乏有效的監(jiān)督控制。

2、會(huì)計(jì)核算只有反映，沒(méi)有監(jiān)督。對(duì)財(cái)務(wù)人員的挑選，以是否“聽領(lǐng)導(dǎo)的話”為標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)理言聽計(jì)從，不敢監(jiān)督。整個(gè)業(yè)務(wù)流程只有業(yè)務(wù)員知道，別人插不進(jìn)去，收購(gòu)商品和結(jié)匯都是滾動(dòng)的，一筆出口的采購(gòu)應(yīng)該與哪筆銷售收入、出口費(fèi)用相對(duì)應(yīng)，只有業(yè)務(wù)員才清楚，財(cái)務(wù)人員只是根據(jù)業(yè)務(wù)員的“配單”來(lái)做賬，對(duì)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行有效的跟蹤，業(yè)務(wù)過(guò)程，只有到收匯時(shí)才能看出，這時(shí)再談控制風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)晚了，根本談不上對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督。

3、財(cái)務(wù)核算失真。有些外貿(mào)公司有業(yè)務(wù)，為了逃稅等目的，常常做一些“真自營(yíng)假”、“假自營(yíng)真”的花賬，有些外貿(mào)公司自身業(yè)務(wù)沒(méi)有一筆，僅僅靠提供服務(wù)生存，為了提供“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，幫助實(shí)際業(yè)務(wù)人拿到出口退稅和業(yè)務(wù)利潤(rùn)，違反會(huì)計(jì)真實(shí)性原則，將做成自營(yíng)，財(cái)務(wù)賬面所反映的不是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，表面上億元的自營(yíng)收入，都是過(guò)賬，其實(shí)質(zhì)是收入，所以，很多財(cái)務(wù)分析指標(biāo)失去其真正意義。外貿(mào)企業(yè)只是一個(gè)票據(jù)流轉(zhuǎn)中心，一臺(tái)收匯機(jī)器、付款機(jī)器、退稅機(jī)器，幫助業(yè)務(wù)人逃避稅收的機(jī)器。

（五）財(cái)務(wù)人員管理水平不高

由于外貿(mào)企業(yè)多年動(dòng)蕩、改革，一些有經(jīng)驗(yàn)、有能力的財(cái)務(wù)人員跳槽選擇了更穩(wěn)定、待遇更好的單位，造成財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定。另外，財(cái)務(wù)人員僅僅注重會(huì)計(jì)核算方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有將工作重心由對(duì)憑證賬簿的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)工作階段所應(yīng)具備的專門知識(shí)，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析等方面以及籌資、投資和分配管理等方面的知識(shí)十分匱乏，不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。

二、改善外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路

外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，既有歷史的積弊，也有新生的問(wèn)題，既有宏觀的因素，更有企業(yè)自身的原因，而一套有效、科學(xué)的、完善的、靈活的財(cái)務(wù)管理制度也不是一朝一夕、一個(gè)財(cái)務(wù)部門就能搞好的，需要企業(yè)根據(jù)自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式等實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新管理方式和手段，建立相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系。所以，外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能搞簡(jiǎn)單的“一刀切”，沒(méi)有包治百病的通用方法。

企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理體系的手段和思路可能是多種多樣的，不管具體的思路和措施是什么，要想建立有效的、可行的財(cái)務(wù)管理制度，首先要做到以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)要形成財(cái)務(wù)管理是生產(chǎn)力的共識(shí)

財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)上下要糾正財(cái)務(wù)管理只是算賬、報(bào)賬的觀點(diǎn)，要樹立財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)的資金管理、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、盈利分析、償債能力、內(nèi)部監(jiān)督等實(shí)施管理的活動(dòng)，有其他任何管理無(wú)法替代作用的觀念。只有從思想上重視，才能在行動(dòng)上形成前進(jìn)的動(dòng)力。

（二）明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

只有目標(biāo)明確，做事才能有的放矢。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的方向。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在成本效益原則的指導(dǎo)下，應(yīng)兼顧股東、員工、合作伙伴等與企業(yè)關(guān)系密切的利益主體，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展，否則，忽視其他相關(guān)利益主體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的價(jià)值，導(dǎo)致失敗。

（三）財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

第6篇：財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；外貿(mào)財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)外貿(mào)體制的改革，進(jìn)出口權(quán)逐步放開，對(duì)于外貿(mào)公司而言，不僅原有的政策優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存，而且要面臨著日趨復(fù)雜的國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境和日趨激烈、白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這對(duì)外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，也給外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大的壓力。雖然國(guó)有外貿(mào)企業(yè)多年推行改革，已取得了可喜成果，在財(cái)務(wù)管理上投入了大量的精力，財(cái)務(wù)管理較以前有了一定程度的改善，但由于歷史積弊和改革過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題反映在財(cái)務(wù)管理上的弊端還是很多，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記賬管理階段，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體要求還存在很大的差距。

一、外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，觀念滯后

盡管外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)被推入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮之中，然而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的觀念和習(xí)慣卻不能很快改變，雖然也樹立起了一些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)感，但在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和有效防范措施卻十分滯后。

以前，企業(yè)把財(cái)務(wù)管理僅僅理解成是借錢、付款、執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，是財(cái)務(wù)部的事情，財(cái)務(wù)管理游離于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理舉措之外，財(cái)務(wù)管理根本稱不上管理，已喪失其本來(lái)意義。

現(xiàn)在，國(guó)有外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行改革，不管是整體改制，還是分離改制，都是向業(yè)務(wù)骨干傾斜，大部分的業(yè)務(wù)員成了公司的股東和主要領(lǐng)導(dǎo)，又形成了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，和以前不同的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅獨(dú)權(quán)，而且家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)層都是業(yè)務(wù)出身，對(duì)業(yè)務(wù)比較熟悉，因而，在日常決策和工作中，不自覺(jué)地偏向業(yè)務(wù)方面，存在重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)、重融資、輕管理的情況，形成了效益是業(yè)務(wù)做出來(lái)的，而不是的財(cái)務(wù)管理出來(lái)的觀念，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（二）資產(chǎn)管理方面存在的主要問(wèn)題

外貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中的突出問(wèn)題是不良資產(chǎn)多，不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因有多方面，有客觀的，也有主觀的，而企業(yè)管理不善是其產(chǎn)生的主要根源。面對(duì)架子很大而實(shí)際質(zhì)量不佳的空殼化資產(chǎn)，許多外貿(mào)公司已經(jīng)意識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，開始關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量，但不良資產(chǎn)的趨勢(shì)并沒(méi)有得到有效遏止，集中體現(xiàn)在：

1、應(yīng)收款項(xiàng)欠虧的趨勢(shì)沒(méi)有得到有效遏止。應(yīng)收款項(xiàng)管理體制沒(méi)有質(zhì)的改變，應(yīng)收款項(xiàng)清欠的呼聲很大，得力措施卻很少，邊清邊欠、前清后欠的現(xiàn)象普遍存在。近幾年來(lái)，外貿(mào)公司為解決應(yīng)收賬款問(wèn)題制定了許多措施，如明晰資金管理權(quán)限、限制結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)等，這些政策一定程度上堵塞了逾期收款產(chǎn)生，但也導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)貿(mào)易機(jī)會(huì)的流失，形成應(yīng)收款項(xiàng)管理與業(yè)務(wù)開拓難以調(diào)和的矛盾。這種一味“堵”的做法，使外貿(mào)企業(yè)不能形成一套完整、可行的管理措施，在控制風(fēng)險(xiǎn)的能力上十分薄弱，如在賒銷時(shí)缺乏嚴(yán)格、科學(xué)的調(diào)查程序；銷售后對(duì)對(duì)方的監(jiān)控不力；貨款拖欠后保全債權(quán)的行動(dòng)遲緩等等。

2、投資能力弱，成功的少，失敗的多。外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)壓力越大，外貿(mào)企業(yè)就越急于尋找多種經(jīng)營(yíng)的路子，但由于在投資領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗(yàn)，方向難以把握，投資盲目，失誤較多。二是由于自身規(guī)模較小，投資所占的比例較大，成百上千萬(wàn)的資金投入項(xiàng)目，造成資金大量積壓和沉淀，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大。三是在投資領(lǐng)域缺乏專業(yè)管理人才，即使投入巨資占領(lǐng)控股權(quán)，但經(jīng)濟(jì)效益卻每況愈下，如果再加上投資合作伙伴選擇不當(dāng)、銀根緊縮籌資不利、投資監(jiān)督不力錢權(quán)交易等情況，損失就更加慘重，企業(yè)很容易限于困境。

（三）籌集資金方面存在的主要問(wèn)題

以前，外貿(mào)企業(yè)因各種主、客觀原因造成企業(yè)自有資本很少，外貿(mào)經(jīng)營(yíng)使用資金主要依靠銀行貸款進(jìn)行周轉(zhuǎn)。目前，外貿(mào)企業(yè)面臨的是困難，資金嚴(yán)重不足，形成了越不能貸款，業(yè)務(wù)越無(wú)法進(jìn)行，越不開展業(yè)務(wù)，越無(wú)法貸款的惡性循環(huán)。

1、融資方式單一，爭(zhēng)取銀行借款困難。異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得外貿(mào)行業(yè)目前在商品和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的余地越來(lái)越小，付款方式作為競(jìng)爭(zhēng)的重要手段在國(guó)際、國(guó)內(nèi)貿(mào)易結(jié)算中所占的份額越來(lái)越大，利用商業(yè)信用周轉(zhuǎn)的時(shí)空越來(lái)越狹小，因自身原因，又不能通過(guò)發(fā)行債權(quán)或股票進(jìn)行融資，只能從銀行融資，融資方式單一。而爭(zhēng)取銀行借款又十分困難，主要原因：一是規(guī)模小，風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差；二是外貿(mào)屬于流通企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，很難找到借款擔(dān)保，就連貿(mào)易項(xiàng)下融資，如開立信用證、銀行承兌匯票、押匯等往往也是通過(guò)抵押或擔(dān)保都相當(dāng)困難，更別說(shuō)一般流動(dòng)資金貸款了。

2、資金運(yùn)用不當(dāng)，缺乏融資成本觀念。企業(yè)盲目上項(xiàng)目，擠占流動(dòng)資金，在資金運(yùn)營(yíng)上往往流動(dòng)比例下降，影響正常周轉(zhuǎn)。另外，企業(yè)對(duì)融資成本的觀念比較淡薄，資金報(bào)酬率低，業(yè)務(wù)利潤(rùn)僅僅夠支付銀行利息。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)控方面存在的主要問(wèn)題

1、對(duì)管理層的內(nèi)部控制薄弱。企業(yè)改制后，越來(lái)越重視內(nèi)部控制。但對(duì)決策層的控制仍是個(gè)難點(diǎn)和盲點(diǎn)。管理層把控制看成是對(duì)下屬員工的管理手段，不自覺(jué)地把自己凌駕于內(nèi)部控制之上，使得公司股東形同虛設(shè)，監(jiān)事會(huì)制度更是流于形式，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理缺乏有效的分工和相互制約，爭(zhēng)權(quán)奪利，沒(méi)有科學(xué)的決策機(jī)制，個(gè)人說(shuō)了算，缺乏有效的監(jiān)督控制。

2、會(huì)計(jì)核算只有反映，沒(méi)有監(jiān)督。對(duì)財(cái)務(wù)人員的挑選，以是否“聽領(lǐng)導(dǎo)的話”為標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)理言聽計(jì)從，不敢監(jiān)督。整個(gè)業(yè)務(wù)流程只有業(yè)務(wù)員知道，別人插不進(jìn)去，收購(gòu)商品和結(jié)匯都是滾動(dòng)的，一筆出口的采購(gòu)應(yīng)該與哪筆銷售收入、出口費(fèi)用相對(duì)應(yīng)，只有業(yè)務(wù)員才清楚，財(cái)務(wù)人員只是根據(jù)業(yè)務(wù)員的“配單”來(lái)做賬，對(duì)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行有效的跟蹤，業(yè)務(wù)過(guò)程，只有到收匯時(shí)才能看出，這時(shí)再談控制風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)晚了，根本談不上對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督。

3、財(cái)務(wù)核算失真。有些外貿(mào)公司有業(yè)務(wù)，為了逃稅等目的，常常做一些“真自營(yíng)假”、“假自營(yíng)真”的花賬，有些外貿(mào)公司自身業(yè)務(wù)沒(méi)有一筆，僅僅靠提供服務(wù)生存，為了提供“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，幫助實(shí)際業(yè)務(wù)人拿到出口退稅和業(yè)務(wù)利潤(rùn)，違反會(huì)計(jì)真實(shí)性原則，將做成自營(yíng)，財(cái)務(wù)賬面所反映的不是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，表面上億元的自營(yíng)收入，都是過(guò)賬，其實(shí)質(zhì)是收入，所以，很多財(cái)務(wù)分析指標(biāo)失去其真正意義。外貿(mào)企業(yè)只是一個(gè)票據(jù)流轉(zhuǎn)中心，一臺(tái)收匯機(jī)器、付款機(jī)器、退稅機(jī)器，幫助業(yè)務(wù)人逃避稅收的機(jī)器。

（五）財(cái)務(wù)人員管理水平不高

由于外貿(mào)企業(yè)多年動(dòng)蕩、改革，一些有經(jīng)驗(yàn)、有能力的財(cái)務(wù)人員跳槽選擇了更穩(wěn)定、待遇更好的單位，造成財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定。另外，財(cái)務(wù)人員僅僅注重會(huì)計(jì)核算方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有將工作重心由對(duì)憑證賬簿的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)工作階段所應(yīng)具備的專門知識(shí)，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析等方面以及籌資、投資和分配管理等方面的知識(shí)十分匱乏，不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。

二、改善外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路

外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，既有歷史的積弊，也有新生的問(wèn)題，既有宏觀的因素，更有企業(yè)自身的原因，而一套有效、科學(xué)的、完善的、靈活的財(cái)務(wù)管理制度也不是一朝一夕、一個(gè)財(cái)務(wù)部門就能搞好的，需要企業(yè)根據(jù)自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式等實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新管理方式和手段，建立相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系。所以，外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能搞簡(jiǎn)單的“一刀切”，沒(méi)有包治百病的通用方法。

企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理體系的手段和思路可能是多種多樣的，不管具體的思路和措施是什么，要想建立有效的、可行的財(cái)務(wù)管理制度，首先要做到以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)要形成財(cái)務(wù)管理是生產(chǎn)力的共識(shí)

財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)上下要糾正財(cái)務(wù)管理只是算賬、報(bào)賬的觀點(diǎn)，要樹立財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)的資金管理、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、盈利分析、償債能力、內(nèi)部監(jiān)督等實(shí)施管理的活動(dòng)，有其他任何管理無(wú)法替代作用的觀念。只有從思想上重視，才能在行動(dòng)上形成前進(jìn)的動(dòng)力。

（二）明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

只有目標(biāo)明確，做事才能有的放矢。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的方向。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在成本效益原則的指導(dǎo)下，應(yīng)兼顧股東、員工、合作伙伴等與企業(yè)關(guān)系密切的利益主體，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展，否則，忽視其他相關(guān)利益主體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的價(jià)值，導(dǎo)致失敗。

（三）財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

第7篇：財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；轉(zhuǎn)制；財(cái)務(wù)管理

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革中，事業(yè)單位轉(zhuǎn)制是重要的組成部分，并且地位特殊。政府是事業(yè)單位的投資舉辦者，追求社會(huì)公益效益是政府興辦事業(yè)單位的目的。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，事業(yè)單位轉(zhuǎn)制正是在這一背景下產(chǎn)生的。在當(dāng)前事業(yè)單位轉(zhuǎn)制過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的過(guò)渡是一個(gè)重大問(wèn)題。如果財(cái)務(wù)管理過(guò)渡出現(xiàn)的問(wèn)題將會(huì)給事業(yè)單位的正常運(yùn)行帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)管理過(guò)渡工作至關(guān)重要。當(dāng)前事業(yè)單位轉(zhuǎn)制正在不斷深入，財(cái)務(wù)管理的特殊地位使之成為事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的核心。在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制中，如何做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的過(guò)渡，防范風(fēng)險(xiǎn)成為亟待解決的問(wèn)題。

一、轉(zhuǎn)制時(shí)期財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理問(wèn)題、成本費(fèi)用問(wèn)題、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題是存在的主要問(wèn)題。妥善解決事業(yè)單位轉(zhuǎn)制時(shí)期財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，必須對(duì)上述問(wèn)題有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)。

1.預(yù)算管理問(wèn)題

預(yù)算管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下方面：首先，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)不足，如缺乏預(yù)算意識(shí)、預(yù)算工作主觀性較強(qiáng)等。其次，經(jīng)費(fèi)預(yù)算不夠嚴(yán)肅。如預(yù)算調(diào)整、經(jīng)費(fèi)開支不規(guī)范等。第三，缺乏科學(xué)的預(yù)算編制方法與程序。

2.資產(chǎn)管理問(wèn)題

事業(yè)單位轉(zhuǎn)制明確指出，事業(yè)單位應(yīng)合理控制成本，更好的利用資產(chǎn)。目前，資產(chǎn)管理滯后是事業(yè)單位資產(chǎn)管理問(wèn)題的主要表現(xiàn)，資產(chǎn)管理滯后大大增加事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的成本，特別是轉(zhuǎn)制資產(chǎn)界定缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)賬面價(jià)值與實(shí)際使用價(jià)值存在較大差異的問(wèn)題，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)諸多不便。另外，在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制在固定資產(chǎn)管理方面也存在重大問(wèn)題，這都增加了事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的成本，對(duì)事業(yè)單位轉(zhuǎn)制產(chǎn)生了不良影響。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)事業(yè)單位轉(zhuǎn)制具有重要影響，對(duì)于事業(yè)單位而言，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，必須重視防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下方面：首先，缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全。其次，財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)較大，如財(cái)務(wù)決策主觀性較強(qiáng)，缺乏綜合考慮。第三，內(nèi)部控制制度不健全，如事業(yè)單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)監(jiān)督不足、工資待遇缺乏透明性等。

4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平參差不齊

轉(zhuǎn)制單位進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。由于一些事業(yè)單位管理者思想沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，導(dǎo)致其不重視新形勢(shì)下的管理工作。部分管理人員存在觀念陳舊、管理知識(shí)層次和結(jié)構(gòu)不合理、管理水平低下等問(wèn)題，這就造成財(cái)務(wù)管理效率低下，在一定程度上制約了事業(yè)單位的發(fā)展壯大。

二、做好事業(yè)單位轉(zhuǎn)制時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制中，財(cái)務(wù)管理工作舉足輕重。在新形勢(shì)下，事業(yè)單位轉(zhuǎn)制必須做好財(cái)務(wù)管理工作，降低運(yùn)營(yíng)成本，不斷提高事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的活力，努力發(fā)展壯大。具體而言，應(yīng)著重從以下幾點(diǎn)做起。

1.轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)

轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)是做好事業(yè)單位轉(zhuǎn)制時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的前提。經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，使事業(yè)單位的發(fā)展面臨著新的形勢(shì)，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)事業(yè)單位轉(zhuǎn)制至關(guān)重要，實(shí)踐中，許多事業(yè)單位都制定了轉(zhuǎn)制時(shí)期財(cái)務(wù)管理細(xì)則，但是由于認(rèn)識(shí)不足，這些細(xì)則大多流于形式，不能有效貫徹實(shí)施。轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，從思想上重視財(cái)務(wù)管理工作，要求事業(yè)單位管理人員必須積極轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性。

2.加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算

事業(yè)單位轉(zhuǎn)制對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制中，財(cái)政預(yù)算是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，做好財(cái)政預(yù)算的編制，事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能有效展開，因此加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算是做好轉(zhuǎn)制時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在要求?；诖耍聵I(yè)單位在進(jìn)行財(cái)政預(yù)算時(shí)，應(yīng)統(tǒng)籌考慮，準(zhǔn)確劃分財(cái)政資金安排、事業(yè)收入安排、其他收入安排準(zhǔn)確劃分，提高預(yù)算編制工作的科學(xué)性，盡可能為會(huì)計(jì)核算提供方便，切實(shí)避免對(duì)年終決算產(chǎn)生影響。

3.健全資產(chǎn)管理制度

事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的平穩(wěn)進(jìn)行需要根據(jù)其自身情況健全資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化對(duì)其資產(chǎn)的監(jiān)督管理。健全資產(chǎn)管理制度，完善資產(chǎn)管理機(jī)制，使各管理部門之間有序、協(xié)調(diào)行使資產(chǎn)管理職權(quán)，對(duì)提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率具有重要意義?；诖耍谑聵I(yè)單位轉(zhuǎn)制過(guò)程中，首先要強(qiáng)化資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的審批制度，嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定，規(guī)范非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)向經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化程序。其次，加強(qiáng)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的審核，根據(jù)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的具體特征、屬性，準(zhǔn)確估算經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的收益率和可轉(zhuǎn)化率。第三，實(shí)行收益考核制度。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要作用，直接決定財(cái)務(wù)管理工作的成效。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)是做好轉(zhuǎn)制時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)。因此事業(yè)單位應(yīng)高度重視，不斷提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)，努力培養(yǎng)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才?；诖耍聵I(yè)單位首先要健全財(cái)務(wù)人員管理機(jī)構(gòu)，保障財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。其次要完善財(cái)務(wù)管理工作技能評(píng)估和考察機(jī)制。第三應(yīng)建立公正考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到賞罰分明。通過(guò)采取以上措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)整體提升，以提高轉(zhuǎn)制時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的效率。

第8篇：財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)管控;問(wèn)題;對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)貫穿于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理全程，要是不盡快選擇科學(xué)合理的對(duì)策來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，則非常有可能蒙受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，在開展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，決定著煤炭企業(yè)順利發(fā)展。本文研究了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及其風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策，以推動(dòng)煤炭企業(yè)不斷提升財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題分析

（一）內(nèi)部控制不足。主要表現(xiàn)：管理者沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部管控，導(dǎo)致企業(yè)在日常運(yùn)作過(guò)程中一味的注重其中關(guān)鍵的控制點(diǎn)，開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，在會(huì)計(jì)核算與監(jiān)管過(guò)程中依舊僅僅強(qiáng)調(diào)其中的控制點(diǎn)，那么肯定會(huì)阻礙到企業(yè)監(jiān)管目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)很難取得良好的效益。同時(shí)，現(xiàn)在一些煤炭企業(yè)在日常管理過(guò)程中均通過(guò)條塊狀的內(nèi)部管控模式，雖說(shuō)該模式可以充分確保管理的條理性，然而，卻不能使其內(nèi)控工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)與崗位，最終能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管控產(chǎn)生負(fù)面影響。

（二）企業(yè)管理人員存在越權(quán)問(wèn)題。由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制的作用，在管理過(guò)程中，存在若干管理層次越權(quán)問(wèn)題，這就制約著企業(yè)的管理秩序，從而使得管理目標(biāo)發(fā)生一定的偏離，影響到內(nèi)控工作的順利進(jìn)行，使內(nèi)控目標(biāo)與期望相偏離，影響到公司的健康持續(xù)發(fā)展。

（三）內(nèi)部審計(jì)工作不到位。作為企業(yè)管理的有機(jī)內(nèi)容，內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)揮非常重要的監(jiān)督功能，使企業(yè)可以盡快掌握自身的管理狀況，然而，在具體的開展過(guò)程中，因?qū)徲?jì)人員較少，工作量大，很難發(fā)揮監(jiān)督財(cái)會(huì)的功能。同時(shí)，該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行還和審計(jì)人員的素質(zhì)高度關(guān)聯(lián)。

（四）財(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升。財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中扮演著關(guān)鍵的角色，所以，企業(yè)在選用這方面員工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待，綜合篩選員工，以確保該項(xiàng)工作順利進(jìn)行。然而，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，一些財(cái)務(wù)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，很難滿足要求，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作留下一定的安全隱患，他們的素質(zhì)在一定程度上決定著財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力與決策力，同時(shí)還能夠?qū)?nèi)控工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生阻礙。因煤礦基本上處在邊遠(yuǎn)地區(qū)，工作條件相對(duì)較差，待遇相對(duì)不高，很難留住高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作者。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中做好風(fēng)險(xiǎn)管控的對(duì)策

（一）進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系。煤炭企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，全面預(yù)算屬于其中的關(guān)鍵內(nèi)容之一，它可以為企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定規(guī)劃，避免運(yùn)作中出現(xiàn)許多復(fù)雜問(wèn)題，充分保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并且還屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，能夠有效減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建預(yù)算管理體系過(guò)程中，需要充分考慮企業(yè)運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)，同時(shí)必須分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與資本等方面，盡可能的使企業(yè)的預(yù)算管理體系具有有效性、綜合性等優(yōu)點(diǎn)。不僅如此，為確保計(jì)劃可以得到充分的執(zhí)行，必須考慮企業(yè)具體特點(diǎn)，盡快做出調(diào)整，同時(shí)要保證所反饋的信息的準(zhǔn)確性，構(gòu)建起監(jiān)督體制。

（二）不斷提高財(cái)務(wù)管理能力。作為煤炭企業(yè)管理工作的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理是全面管理企業(yè)資金活動(dòng)的過(guò)程，通過(guò)支配現(xiàn)金流轉(zhuǎn)來(lái)管理企業(yè)的融資活動(dòng)，該項(xiàng)工作具有較強(qiáng)的綜合性，如果想得到改善，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)等諸多方面進(jìn)行。比如，對(duì)于財(cái)務(wù)管理核算，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的會(huì)計(jì)科目與編制，為財(cái)務(wù)管理提供有力條件，還必須設(shè)置相應(yīng)的事項(xiàng)，以進(jìn)一步滿足會(huì)計(jì)核算后期數(shù)據(jù)的需求。財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)使用合理的方法，以確保該項(xiàng)工作的可行性，使其可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中存在的潛在的安全隱患，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作提供參考。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平。作為管理企業(yè)財(cái)務(wù)信息與執(zhí)行相關(guān)決策的主體，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工水平高低也影響著管理質(zhì)量。為保證企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)從員工入手，不斷提高他們的管理水平，利用這種方式來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)踐中企業(yè)需要按照管理員工的需求，盡可能的發(fā)揮出企業(yè)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以迎合企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要。而財(cái)務(wù)管理員工需要從企業(yè)的資金狀況與運(yùn)作模式入手，編制科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案，利用這種方式來(lái)減小企業(yè)的投資成本與風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力不斷提升。不僅如此，管理員工必須始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理制度中存在的不足，積極主動(dòng)的進(jìn)行改進(jìn)，使財(cái)務(wù)管理充分滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而充分確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（四）構(gòu)建起完善的內(nèi)部審計(jì)制度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中涉及到諸多因素，而內(nèi)部審計(jì)制度則可以盡快發(fā)現(xiàn)運(yùn)作過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，還能夠有效監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，確保企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)定運(yùn)行，因此，煤炭企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)制度，第一，需要在企業(yè)內(nèi)部成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，為審計(jì)制度的實(shí)施做好鋪墊，同時(shí)，該機(jī)構(gòu)不應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)管理層的制約，必須具備權(quán)威性與獨(dú)立性，以保證其監(jiān)督功能得到發(fā)揮，該制度的運(yùn)作主要是從企業(yè)管理層面出發(fā)，對(duì)內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)還對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，使企業(yè)既定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，該制度的職能是確定部門間的財(cái)務(wù)關(guān)系、人與資金的關(guān)系;監(jiān)督財(cái)務(wù)工作等，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以滿足財(cái)務(wù)管理的具體規(guī)定，財(cái)務(wù)管理計(jì)劃得到執(zhí)行。第二，為保證審計(jì)工作順利開展，必須對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門授權(quán)，其可以對(duì)其它單位的材料進(jìn)行調(diào)閱，使其能夠盡快發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中存在的不足，并盡快提出應(yīng)對(duì)措施，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行。第三，為充分確保審計(jì)目標(biāo)順利達(dá)成，必須配備高素質(zhì)的審計(jì)工作者，為該項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的人力保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，例如內(nèi)部控制不足、公司管理人員存在嚴(yán)重的越權(quán)問(wèn)題、內(nèi)部審計(jì)工作不到位、財(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升，嚴(yán)重影響到風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作質(zhì)量，為做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，需要進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系，不斷提高財(cái)務(wù)管理能力，提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平，構(gòu)建起完善的內(nèi)部審計(jì)制度。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉玉朋，孫春升.國(guó)有煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控初探[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2013年10期.

第9篇：財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：公路管理單位，財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；控制措施

隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)在道路建設(shè)方面不斷加大力度，形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的道路網(wǎng)線，特別是公路的建設(shè)，更加是四通八達(dá)。這就給各地公路管理單位帶來(lái)了極大的考驗(yàn)，能否高效管理公路，使公路發(fā)揮最大的作用。主要就取決于公路管理單位的財(cái)務(wù)管理是否到位，能否保證各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)正常、合理的開支，從而保證國(guó)有資產(chǎn)安全、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的利用率，最終實(shí)現(xiàn)單位支出最少，得到的社會(huì)效益又最大，促進(jìn)單位走可持續(xù)發(fā)展道路。

一、公路管理單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性

加強(qiáng)公路管理單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制能強(qiáng)化單位的資金安全使用的監(jiān)管能力，能促進(jìn)單位的各項(xiàng)管理工作逐步趨于制度化、程序化和規(guī)范化的發(fā)展道路。隨著我國(guó)道路建設(shè)的不斷加強(qiáng)，各地公路管理單位能否安全、合理、有效的使用各項(xiàng)流動(dòng)資金，所領(lǐng)取的路政補(bǔ)償款、占用款能能夠否及時(shí)有效、完整無(wú)缺的上解，是單位財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)之一，因?yàn)檫@些都關(guān)系到公路管理單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平的高低和單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而樹立良好的社會(huì)形象。

二、公路管理單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題

 (一)預(yù)算管理方面控制存在的主要問(wèn)題

第一，有的公路管理單位在預(yù)算資金的使用和支出上控制不當(dāng)，存在嚴(yán)重的超支和浪費(fèi)的現(xiàn)象，這也是許多單位的車輛燃油費(fèi)、車輛維修費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和招待費(fèi)嚴(yán)重超支的的關(guān)鍵所在，致使公路管理單位的社會(huì)形象大打折扣；

第二，有的公路管理單位在項(xiàng)目資金使用管理中存在基本支出與項(xiàng)目支出界限模糊。通常是項(xiàng)目支出填補(bǔ)基本支出的空缺，不能做到專款專用，各項(xiàng)目之間的支出界定籠統(tǒng)，出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)互相擠占挪用，費(fèi)用的支出不規(guī)范，無(wú)計(jì)劃、無(wú)規(guī)劃、無(wú)定額的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（二）資金管理方面控制存在的主要問(wèn)題

第一，賬戶管理不嚴(yán)，資金管理的內(nèi)控制度缺乏執(zhí)行力度。有的公路管理單位多方開戶、賬戶外借的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這就可能對(duì)一些使用率低的賬戶缺乏監(jiān)管，給不法分子有機(jī)可乘，造成單位的賬戶信息外泄，后果十分嚴(yán)重。有時(shí)由于對(duì)賬不及時(shí)，造成中途資金的監(jiān)管缺失。又由于資金管理缺乏內(nèi)控制度，使得單位會(huì)計(jì)的行為不受限制，造成單位資金管理漏洞百出、

第二，來(lái)往賬款監(jiān)管缺失。很多公路管理單位都有來(lái)往賬款掛賬的現(xiàn)象，而且時(shí)間跨度大，財(cái)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)沒(méi)有時(shí)間記錄，缺乏跟蹤監(jiān)管相關(guān)賬簿，導(dǎo)致出現(xiàn)呆賬、死賬。又由于缺乏相關(guān)的資金支付機(jī)制，增大暗箱操作的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)固定資產(chǎn)控制存在的主要問(wèn)題

   有的公路管理單位存在著資產(chǎn)管理意識(shí)不足的弊端，出現(xiàn)管理缺失，資產(chǎn)利用率相對(duì)低下和浪費(fèi)等問(wèn)題，出現(xiàn)各單位間的國(guó)有資產(chǎn)管理的脫節(jié)。有的單位的財(cái)務(wù)部門還沒(méi)有制定國(guó)有資產(chǎn)明細(xì)表，只注重經(jīng)費(fèi)收支情況，對(duì)固定資產(chǎn)缺乏監(jiān)管。（四）制度建設(shè)方面控制存在的主要問(wèn)題

有的公路管理單位的控制不健全，主要是內(nèi)控制度亟待完善。使得會(huì)計(jì)人員與崗位配置不合理，業(yè)務(wù)交叉混亂，有的一人多職，職責(zé)劃分不明確，對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)管工作形同虛設(shè)。很多單位都沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即使已設(shè)置但還是沒(méi)能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。制度只是流于形式，缺乏執(zhí)行，失去建設(shè)制度的意義。

三、加強(qiáng)公路管理單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的相關(guān)策略

(一)提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的責(zé)任感

只有主觀認(rèn)識(shí)到位，才能重視并積極開展各項(xiàng)工作。尤其是領(lǐng)導(dǎo)層，必須充分認(rèn)識(shí)其重要性和必要性。加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)不僅僅是單位制定貫徹的同題．更是治理腐敗、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要，是適應(yīng)新時(shí)期形勢(shì)發(fā)展的必然要求。

(二)建立健全公路管理單位財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度

這些制度包括：授權(quán)審批制度、會(huì)計(jì)管理制度、國(guó)有資產(chǎn)管理制度、預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行制定和績(jī)效考核制度等。通常大多數(shù)人認(rèn)為。財(cái)務(wù)管理，顧名思義，就是財(cái)務(wù)部門的事情。因此只要財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行好就行了。這個(gè)想法是大錯(cuò)特錯(cuò)。財(cái)務(wù)管理應(yīng)滲透進(jìn)單位的每一個(gè)部門，深入到每一個(gè)人心中。全體職工皆有責(zé)任做好相關(guān)工作，彼此之間還要相互溝通、配合制約。

第一，授權(quán)審批制度。一般分為特別授權(quán)和常規(guī)授權(quán)兩種形式。常規(guī)授權(quán)是指在日常工作管理活動(dòng)中按照既定的職責(zé)和程序進(jìn)行的管理授權(quán)；特別授權(quán)是指在特殊情況、特定條件下進(jìn)行的授權(quán)。

第二，會(huì)計(jì)管理制度。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度結(jié)合公路管理單位的特點(diǎn)制定切實(shí)可行的一套會(huì)計(jì)管理制度，并不斷健全會(huì)計(jì)管理制度、國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)制和責(zé)任追究制度。

第三，國(guó)有資產(chǎn)管理制度。建立國(guó)有資產(chǎn)日常使用管理制度和定期清查制度，采取財(cái)產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)等措施，以確保財(cái)產(chǎn)安全。確保財(cái)產(chǎn)安全。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制資產(chǎn)外借，未經(jīng)授權(quán)人員同意不得隨意使用和處置資產(chǎn)。對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的堅(jiān)決進(jìn)行責(zé)任追究。

第四，預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行制度和績(jī)效考評(píng)制度。旨在強(qiáng)化計(jì)劃管理、預(yù)算約束，規(guī)范使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。各單位要科學(xué)設(shè)置考評(píng)指標(biāo)體系。對(duì)單位內(nèi)部各責(zé)任部門和全體職工的工作完成結(jié)果進(jìn)行定期和客觀評(píng)價(jià)，將考評(píng)結(jié)果作為確定職工晉升、評(píng)優(yōu)、調(diào)崗、辭職的依據(jù)。

 (三)加強(qiáng)預(yù)算管理方面的內(nèi)部控制

第一，加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制超支和浪費(fèi)的現(xiàn)象。特別應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公路管理單位的車輛燃油費(fèi)、車輛維修費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和招待費(fèi)的控制，嚴(yán)禁超支，以維護(hù)公路管理單位的社會(huì)形象。

第二，對(duì)公路管理單位項(xiàng)目資金使用管理中的基本支出與項(xiàng)目支出，進(jìn)行清楚地界定。堅(jiān)決杜絕用項(xiàng)目支出來(lái)填補(bǔ)基本支出空缺的辦法，做到?？顚Ｓ?，對(duì)各項(xiàng)目之間的支出進(jìn)行清晰地界定，嚴(yán)防出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)互相擠占挪用，費(fèi)用的支出不規(guī)范，等問(wèn)題。

（四）加強(qiáng)資金管理方面控制的基本策略

第一，加強(qiáng)賬戶管理，加大資金管理的內(nèi)控制度執(zhí)行力度。杜絕出現(xiàn)多方開戶、賬戶外借的現(xiàn)象，應(yīng)加大對(duì)使用率較低賬戶的監(jiān)管，不給不法分子有機(jī)可乘，嚴(yán)防單位的賬戶信息外泄。做到對(duì)賬及時(shí)，加強(qiáng)中途資金的監(jiān)管，避免財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的疏漏。

第二，加強(qiáng)對(duì)來(lái)往賬款的監(jiān)管。逐步解決原來(lái)的存在的來(lái)往帳掛賬問(wèn)題，杜絕出現(xiàn)新的來(lái)往帳掛賬現(xiàn)象。對(duì)來(lái)往賬目必須有具體的時(shí)間記錄，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)賬簿的跟蹤監(jiān)管，避免出現(xiàn)新的呆賬、死賬等。完善相關(guān)的資金支付機(jī)制，降低暗箱操作的風(fēng)險(xiǎn)。

 (五)嚴(yán)格制度考核，確保制度貫徹實(shí)施到位

第一，內(nèi)部控制建設(shè)不僅是將制定張貼上墻、裝訂成冊(cè)。更正要的是讓這些制度深人人心。其實(shí)貫徹到行動(dòng)中。僅有規(guī)范的制度是不行的。必須要有嚴(yán)明的紀(jì)錄來(lái)保證其貫徹落實(shí)。加強(qiáng)考核。嚴(yán)格責(zé)任追究程序必不可少。

第二，主要崗位配備主要的專業(yè)人員。堅(jiān)決執(zhí)行不相容職務(wù)分離制度．形成各司其職、各負(fù)其貴、相互制約的工作機(jī)制。

第三，開展業(yè)務(wù)宣傳培訓(xùn)工作，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。開展業(yè)務(wù)宣傳培訓(xùn)工作，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。這是開展工作的人員素質(zhì)保證。

總而言之，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是公路管理單位內(nèi)部管理的重要內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)管理關(guān)系著公路管理單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和管理事業(yè)的發(fā)展。因此，我們應(yīng)高度重視公路管理單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，找出癥結(jié)所在，想出解決問(wèn)題的辦法，不斷創(chuàng)新內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方法，提高財(cái)務(wù)管理水平，以便更好地為我國(guó)公路管理事業(yè)發(fā)展服務(wù)。

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