財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題及建議精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題及建議范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

中圖分類號(hào)：F830．42文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1007－4392（200603－0052－02

一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理體系不夠完善

從體系框架上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系需要實(shí)行“縱向管理”和“雙線負(fù)責(zé)制”。即根據(jù)規(guī)模的不同，各級(jí)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分別由總部或者地區(qū)總部的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人縱向管理，實(shí)行業(yè)務(wù)上的專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)主管在本機(jī)構(gòu)內(nèi)部對(duì)于日常的財(cái)務(wù)管理實(shí)行雙線負(fù)責(zé)制，即一方面要負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)管理事務(wù)，協(xié)助本機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人開(kāi)展工作，參與本機(jī)構(gòu)的重要決策；另一方面，也要對(duì)上級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，貫徹總行或者地區(qū)總部的有關(guān)政策，監(jiān)督本機(jī)構(gòu)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)在可以控制和可行的范圍之內(nèi)。

目前，我國(guó)大多數(shù)商業(yè)銀行實(shí)際上實(shí)行的仍是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)主管對(duì)所在機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的做法，這種體制造成的后果是分行財(cái)務(wù)主管對(duì)分行行長(zhǎng)（或主管財(cái)務(wù)工作的行領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)，支行財(cái)務(wù)主管對(duì)支行行長(zhǎng)（或主管財(cái)務(wù)工作的行領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)，形成了一種分散的財(cái)務(wù)管理體系，造成了財(cái)務(wù)主管的工作在很大程度上不得不受制于所在機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法滿足現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系的客觀要求，不利于財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮。

（二）財(cái)務(wù)管理職能有待轉(zhuǎn)變

目前，西方國(guó)家商業(yè)銀行已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，而我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行還基本停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段，側(cè)重于事后報(bào)告和監(jiān)督。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的兩大分支之一，不是簡(jiǎn)單地提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，而是進(jìn)一步利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、規(guī)劃未來(lái)，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制、分析及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)從而最大限度地提高銀行盈利能力。目前，我國(guó)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理還處于“先花錢(qián)后算賬”的初級(jí)階段，不同程度地存在著“重核算，輕決策”，“重賬務(wù)處理，輕成本控制和盈利控制”，“重事后分析輕事前預(yù)測(cè)和事中監(jiān)控”，“重指標(biāo)控制輕參與經(jīng)營(yíng)管理”等現(xiàn)象，沒(méi)有做到有計(jì)劃的統(tǒng)籌管理，不能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理職能發(fā)揮出來(lái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的要求。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算有待進(jìn)一步規(guī)范

我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作普遍不規(guī)范，有些做法不僅違反了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，還使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)成果的反映功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

1人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)。有些銀行為了虛加業(yè)績(jī)，對(duì)待攤項(xiàng)目不按規(guī)定的攤銷(xiāo)方法與年限，采取少攤甚至不攤的方法，造成多報(bào)利潤(rùn)；還有的銀行對(duì)資產(chǎn)隨意計(jì)提減值準(zhǔn)備，人為對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)節(jié)。

2串用會(huì)計(jì)科目。有些銀行為了擴(kuò)大工資總額，將一部分無(wú)處列支的工資性支出列入差旅費(fèi)、代辦費(fèi)等科目；還有的銀行將無(wú)法處理的賬務(wù)長(zhǎng)期掛于暫收、暫付科目，這些都造成了會(huì)計(jì)科目使用的混亂。

3截留利潤(rùn)，私設(shè)小金庫(kù)。少數(shù)單位在上下級(jí)銀行之間劃轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)收入時(shí)，采用特種轉(zhuǎn)賬傳票方式，形成下級(jí)銀行的上劃與上級(jí)行的入賬不相對(duì)應(yīng)，將上下級(jí)之間的劃賬差額收入截留于賬外或者將中間業(yè)務(wù)各種代收代付的手續(xù)費(fèi)、投資業(yè)務(wù)的收入等由企業(yè)直接劃入賬外的“特種賬戶”予以截留，用于“小金庫(kù)”等。

4巧立名目，賬外經(jīng)營(yíng)。極少數(shù)銀行采取自辦公司等方式來(lái)貸款或者運(yùn)用賬外經(jīng)營(yíng)收取利差的手段進(jìn)行非法牟利。這部分收入與支出完全脫離銀行的管理監(jiān)控，不僅擾亂了銀行的正常經(jīng)營(yíng)秩序，而且給銀行資產(chǎn)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）成本意識(shí)不強(qiáng)

近幾年來(lái)隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的開(kāi)展，成本管理與控制也受到了一定程度的關(guān)注。但由于傳統(tǒng)觀念等歷史原因，成本意識(shí)還不夠深入人心，成本管理與控制的效果還不盡人意，商業(yè)銀行成本的高低與銀行工作人員自身利益聯(lián)系還不夠緊密，成本控制得不到應(yīng)有的重視，結(jié)果往往是注重?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，輕視降低經(jīng)營(yíng)成本。

（五）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不能滿足要求

目前我國(guó)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理人員大部分缺乏有效的、高層次的專業(yè)培訓(xùn)，往往只局限于應(yīng)付日常性的工作，對(duì)自己的要求往往也只是“賬平表對(duì)”，缺乏獨(dú)立的管理能力和創(chuàng)新意識(shí)，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)的要求。

二、改進(jìn)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作的建議

（一）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體系

完善財(cái)務(wù)管理體系關(guān)鍵要強(qiáng)調(diào)三個(gè)要點(diǎn)，即“縱向管理”、“雙線負(fù)責(zé)”和“財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)”。“縱向管理”和“雙線負(fù)責(zé)”機(jī)制能夠維護(hù)財(cái)務(wù)主管人員相對(duì)獨(dú)立的地位，確保財(cái)務(wù)管理人員職能的充分發(fā)揮，有利于其管理和控制職能的實(shí)現(xiàn)，而“財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)”的構(gòu)建和逐步完善，能夠確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確，便于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)財(cái)務(wù)信息需求者及時(shí)準(zhǔn)確地獲取實(shí)時(shí)信息；并且，通過(guò)構(gòu)建“財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)”，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息置于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之中，增加財(cái)務(wù)管理工作的透明度，便于銀行內(nèi)部審計(jì)人員和相關(guān)的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行實(shí)事監(jiān)控和檢查，這將進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

加大力度轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，使財(cái)務(wù)管理盡快實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的低級(jí)階段向管理會(huì)計(jì)的高級(jí)階段的轉(zhuǎn)變；使廣大的財(cái)務(wù)管理人員盡快完成從傳統(tǒng)的賬務(wù)操作型向經(jīng)營(yíng)管理型的轉(zhuǎn)變逐步推行商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)以充分發(fā)揮規(guī)劃、預(yù)測(cè)、反映、分析、監(jiān)督和控制的現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理職能作用，全面提升商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理水平。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算

根據(jù)需要，要有針對(duì)性地對(duì)銀行會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)更新，使日常賬務(wù)處理全面實(shí)現(xiàn)電算化和程序化，以程序規(guī)范賬務(wù)行為。從核算方式和程序上杜絕人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)和改變計(jì)提方式的手工操作；改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查辦法，以檢查促規(guī)范，將檢查工作納入日常財(cái)務(wù)管理工作之中。采取定期和不定期檢查相結(jié)合，自查和交叉檢查相結(jié)合的方式，對(duì)銀行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要一追到底，確保收到實(shí)效，力求建立長(zhǎng)效機(jī)制；清理賬外資金，將全部資金納入賬內(nèi)核算，徹底清除滋生腐敗和違規(guī)違紀(jì)行為的溫床；規(guī)范暫收、暫付科目的管理，禁止隨意列支掛帳，對(duì)已經(jīng)存在的掛賬要積極進(jìn)行清理整頓，并堅(jiān)決杜絕類似違規(guī)行為的再次出現(xiàn)；完善上下級(jí)行之間的利潤(rùn)劃轉(zhuǎn)方式，防止截留利潤(rùn)行為的發(fā)生；對(duì)賬外經(jīng)營(yíng)的行為按規(guī)定進(jìn)行整頓，使經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)一步規(guī)范化；切實(shí)加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理，使商業(yè)銀行走上持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。

（四）加大教育力度，進(jìn)一步樹(shù)立成本意識(shí)

要不斷加強(qiáng)對(duì)銀行工作人員的教育和宣傳力度，使其樹(shù)立起良好的成本意識(shí)和節(jié)約觀念。建立起人員薪酬與銀行成本掛鉤的獎(jiǎng)懲制度，在保證正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的前提下，鼓勵(lì)節(jié)約成本，壓縮不必要的開(kāi)支，對(duì)節(jié)約行為予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓成本意識(shí)深入人心。

第2篇：財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題及建議范文

撰寫(xiě)人：___________

日

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2021年建筑行業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)

針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到___尋求發(fā)展，之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新___人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在__年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。

第一.

財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及___我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化第四.缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在__年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:

1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)（范本）的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議:最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到___尋求發(fā)展，之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新___人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在__年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。

第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及___我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四.缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在__年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:

1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)（范本）的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議:首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作___同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常___一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、___。其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難。最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

主要寫(xiě)一下主要的工作內(nèi)容，取得的成績(jī)，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。

以下供你參考:轉(zhuǎn)載:總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫(xiě)作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的?？偨Y(jié)的基本要求1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

第3篇：財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題及建議范文

我競(jìng)聘的第一職位是辦公室主任、第二職位是人事處長(zhǎng)。

我的匯報(bào)分三個(gè)部分：

一、自然情況

二、競(jìng)聘辦公室主任職位具備的基本條件

我之所以繼續(xù)競(jìng)聘辦公室主任的職位，基于以下因素。

第一，具有長(zhǎng)期從事辦公室工作的經(jīng)驗(yàn)，熟悉辦公室工作的業(yè)務(wù)。參加工作26年來(lái)，我先后有在企業(yè)的辦公室、市行業(yè)主管局辦公室和省廳辦公室三個(gè)層次的辦公室工作的經(jīng)歷，累計(jì)從事辦公室工作時(shí)間達(dá)10年之多。特別是年到廳辦公室以后，對(duì)辦公室工作的各個(gè)環(huán)節(jié)有了更全面細(xì)致的了解，對(duì)辦公室行政管理業(yè)務(wù)知識(shí)有了更系統(tǒng)的接觸和研究，同時(shí)也在工作的實(shí)踐中不斷豐富和完善了我的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，從而，除按職位要求完成我所承擔(dān)具體工作外，還組織指導(dǎo)辦公室相關(guān)同志較好地完成了秘書(shū)、文書(shū)、、提案、建議辦理、檔案、保密及財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等項(xiàng)工作。

第二，具有辦公室主任職位要求的綜合協(xié)調(diào)能力和做好協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)條件。到辦公室工作以來(lái)，始終注意加強(qiáng)并做好協(xié)調(diào)工作，首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)，在日常工作中，遵循把方便留給業(yè)務(wù)處室的原則，使其和諧順暢；其次是注意強(qiáng)化外部協(xié)調(diào)，幾年來(lái)通過(guò)工作上的聯(lián)系加之有意識(shí)的強(qiáng)化這方面的工作，同部辦公廳、省委、人大、政府、政協(xié)辦公廳，省委組織部、財(cái)政廳、衛(wèi)生廳等有關(guān)處室建立了良好的工作關(guān)系，這樣一些工作協(xié)調(diào)起來(lái)就很順，我們的很多工作都得到了這些部門(mén)的幫助與支持。如辦公廳的幾位省領(lǐng)導(dǎo)同志的秘書(shū)在協(xié)調(diào)工作上提供了很多的方便條件，省財(cái)政廳文財(cái)處、外經(jīng)處、住房管理中心在撥付款項(xiàng)、建房貸款方面都給予了有力的支持，省衛(wèi)生廳公費(fèi)醫(yī)療辦在醫(yī)療費(fèi)方面給予了很大的幫助，所有這些與注意做好協(xié)調(diào)工作都有一定的聯(lián)系。

第三，具有一定的做好政務(wù)工作的基礎(chǔ)和文字綜合能力。到辦公室工作以來(lái)，注意結(jié)合工作的業(yè)務(wù)、強(qiáng)化政務(wù)工作的力度，一是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法，不斷提高公文辦理質(zhì)量。針對(duì)我廳公文辦理工作中存在的一些問(wèn)題，著重加強(qiáng)了公文辦理程序和公文結(jié)構(gòu)規(guī)范性的管理，幾年來(lái)公文辦理中一些常見(jiàn)的問(wèn)題基本得到了解決。對(duì)此，省政府辦公廳給予了充分的肯定，被省政府辦公廳評(píng)為全省行政機(jī)關(guān)公文處理先進(jìn)集體。二是及時(shí)準(zhǔn)確擬辦各類公文。近年，由于工作改革的深入，每年辦理各類文件近千件（中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)家部委、省委、省政府及省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志批轉(zhuǎn)的文件）基本達(dá)到了辦理及時(shí)、分類合理、意見(jiàn)明確。三是會(huì)同相關(guān)處室及時(shí)辦理好人大代表建議和政協(xié)委員提案。我廳一直是全省人大代表建議和政協(xié)提案工作辦理大戶，幾年來(lái)，無(wú)論是自己具體負(fù)責(zé)承辦建議、提案，還是組織室內(nèi)同志辦理，始終把這項(xiàng)工作做為改善和推進(jìn)干部人事工作的一個(gè)重要措施，重要的建議提案及時(shí)與相關(guān)處室溝通，并向有關(guān)廳領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，能解決的商處室盡快落實(shí)，尚不能解決的則耐心細(xì)致地向代表、委員做好宣傳解釋工作。年以來(lái)，我們會(huì)同業(yè)務(wù)處室共辦理人大代表建議150多件，政協(xié)提案170多件，基本達(dá)到代表、委員滿意，人大、政協(xié)滿意，政府滿意。從年至今我廳連續(xù)4年被省政府評(píng)為建議提案辦理先進(jìn)集體。四是認(rèn)真做好廳黨組會(huì)、廳長(zhǎng)辦公會(huì)及有關(guān)綜合性會(huì)議的相關(guān)會(huì)務(wù)工作。年以來(lái)，除會(huì)同分管主任做好每年的各市局長(zhǎng)會(huì)議等大型會(huì)議會(huì)務(wù)工作外，做為廳黨組秘書(shū)還列席了160多次黨組會(huì)議和40多次廳長(zhǎng)辦公會(huì)議。并較好地完成了會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要整理議定事項(xiàng)督辦等相關(guān)工作。

第四，從穩(wěn)定大局的需要出發(fā)，認(rèn)真妥善地做好人民群眾的來(lái)信來(lái)訪工作。從年到辦公室工作，我一直分管工作，在實(shí)際工作中，會(huì)同室內(nèi)的同志始終做到接待上和藹熱情，解答上有理有據(jù)，特別是注意做好集體訪的接待處理。幾年來(lái)，我廳的工作始終處于全省和全國(guó)人事系統(tǒng)的前列，我們的作法兩次在全國(guó)系統(tǒng)會(huì)上做了介紹，年以來(lái)連續(xù)5年受到了省委、省政府的表彰。

第五，能夠從實(shí)際出發(fā)，注意創(chuàng)造性的開(kāi)展工作并及時(shí)完成組織上交辦的各項(xiàng)工作。做為辦公室的負(fù)責(zé)同志，要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，工作上就要多想，善于從全局上思考問(wèn)題，并力爭(zhēng)工作上有創(chuàng)新。如年由組織的報(bào)告團(tuán)到我省，我負(fù)責(zé)做接待計(jì)劃，對(duì)此我提出了能否用兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，讓模范公務(wù)員到本行業(yè)廳局對(duì)口進(jìn)行座談，建議被采納，實(shí)際效果很好。后來(lái)其他幾個(gè)省也都效仿了我省的作法，部里對(duì)此也很滿意。

第六，具有較強(qiáng)的自覺(jué)服務(wù)意識(shí)。我的生活閱歷特別是在與工人、農(nóng)民的接觸中對(duì)我人生觀、世界觀形成影響較大，大家都知道辦公室工作比較"雜"，不好干。我在處理這類問(wèn)題時(shí)，始終注意把握以下三個(gè)環(huán)節(jié)：首先是要待人熱情，哪怕是一件微小的事情。比如在工作中，與辦公室的同志研究要從接一個(gè)電話、讓一個(gè)座位、倒一杯熱水做起，爾后，再具體接訪；其次是服務(wù)真誠(chéng)。我認(rèn)為辦公室的工作性質(zhì)決定他不僅要為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)好，同時(shí)也要為兄弟處室、事業(yè)單位以及基層單位服好務(wù)。這種服務(wù)不是被動(dòng)的，而應(yīng)當(dāng)是自覺(jué)的、發(fā)自內(nèi)心的。要認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)我們良好的服務(wù)，才能保證全廳各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行．保證廳黨組的各項(xiàng)決定得以有效地貫徹實(shí)施。所以，幾年來(lái)始終將其融于日常工作之中，并與辦公室的全體同志共勉，收到了一定成效。第三是要注意從繁雜的工作中提高服務(wù)規(guī)范化水平。如在會(huì)議安排上主動(dòng)與董晶等有關(guān)同志認(rèn)真研究，在日程、食宿、會(huì)務(wù)安排等方面做出比較詳細(xì)的計(jì)劃，基本達(dá)到了規(guī)范、合理、有序。

第七，能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，保證資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)、合理使用。由于各種增支因素的增加，資金不足一直是困擾我們的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題。幾年以來(lái)，注意了資金支出的計(jì)劃性、使用性的合理性，安排的科學(xué)性，以及精打細(xì)算，與開(kāi)源節(jié)流并舉的原則。從資金上保證了日常工作的順利進(jìn)行和相關(guān)福利的落實(shí)（老干部醫(yī)療費(fèi)。差旅費(fèi)、辦公費(fèi)）。

第八，能夠嚴(yán)格要求自己，井善于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮辦公室全體同志的工作積極性。我19歲入黨，受黨教育20多年，在嚴(yán)格要求自己和與同志相處方面比較有把握。我認(rèn)為，大家能夠?yàn)楣餐ぷ髂繕?biāo)走到一起來(lái)本身是一種緣份，我始終比較珍惜。因此，日常工作和生活方面我都注意待人處事以誠(chéng)相待，我深有感觸的是我是如此待人，大家更是如此待我。我的工作始終得到了在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心、幫助與支持，在我任辦公室主任后，也十分注意營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，使大家有一個(gè)好的心情，安心工作。我認(rèn)為要想把工作做好，必須有較好的群眾基礎(chǔ)。對(duì)此，我很有信心，這也是我競(jìng)聘辦公室主任職位的重要條件之一。

當(dāng)然，自己身上還有許多與黨組的要求和辦公室工作不相適應(yīng)的地方；具體反映在文化學(xué)識(shí)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)、現(xiàn)代化辦公技能等諸多方面，有待于在今后的工作中加以提高。

三、競(jìng)聘后的幾點(diǎn)想法

如果競(jìng)聘沒(méi)有成功，我會(huì)毫無(wú)保留的把我的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和不足告訴新任的主任，并借此機(jī)會(huì)對(duì)多年關(guān)心、理解、幫助、支持我和辦公室工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志表示謝意。如果同志們信任我，組織聘任我繼續(xù)做辦公室主任，我會(huì)一如既往，繼續(xù)為領(lǐng)導(dǎo)和同志們服好務(wù)。從工作上大體有以下想法：

第一，進(jìn)一步認(rèn)清辦公室工作在全廳整個(gè)管理工作中所處的位置，進(jìn)一步完善并修定辦公室的工作目標(biāo)，進(jìn)一步在服務(wù)中提高工作水平，提高運(yùn)行效率，提高服務(wù)質(zhì)量；繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)條件，提高服務(wù)層次；繼續(xù)提倡甘于寂寞，甘于清苦，甘于奉獻(xiàn)的精神，為領(lǐng)導(dǎo)、為處室、為基層單位搞好服務(wù)。

工作上要注意發(fā)揮自身的帶頭作用。在辦公室工作就要有一定的奉獻(xiàn)精神，我想在此再重復(fù)一下我在年、年競(jìng)聘副主任和主任時(shí)說(shuō)過(guò)的一句話，寫(xiě)文章、改稿子我可以，裝車(chē)扛袋子我也能行。幾年來(lái)，時(shí)刻沒(méi)有忘記這句話，并努力使之付于實(shí)踐。日常工作生活中，要盡力做到，待遇上的事、榮譽(yù)上的事讓一點(diǎn)，工作上的事盡量多干點(diǎn)。特別是組織上交辦的工作，一定要不講條件做好。

要注意學(xué)習(xí)，不斷提高自己。適應(yīng)繁重工作的需要；要注意發(fā)揮辦公室的整體功能。充分凋動(dòng)每個(gè)同志的積極性和特長(zhǎng)；要注意加強(qiáng)工作中的總體協(xié)調(diào)、講究協(xié)調(diào)方式和實(shí)況。

第二，進(jìn)一步加大政務(wù)工作力度，提高政務(wù)工作水平。

一是加強(qiáng)政務(wù)工作的協(xié)督辦工作。要加大政務(wù)監(jiān)督力度，配合廳機(jī)關(guān)黨委人事處做好目標(biāo)責(zé)任制的檢查落實(shí)情況。為廳黨組決策提供有效的服務(wù)。

二是強(qiáng)化公文程序管理，會(huì)同綜合法規(guī)處把好公文質(zhì)量關(guān)。不斷提高公文辦理規(guī)范化水平。重點(diǎn)解決辦文程序，辦文格式，文種使用等方面的問(wèn)題。

三是認(rèn)真及時(shí)地辦理好人大代表建議和政協(xié)委員提案。繼續(xù)堅(jiān)持做到經(jīng)辦人、處長(zhǎng)、辦公室、廳領(lǐng)導(dǎo)"四級(jí)負(fù)責(zé)"制度，確保辦復(fù)質(zhì)量，努力做到"二滿意"：即代表、委員滿意，人大、政協(xié)滿意，政府滿意。力爭(zhēng)見(jiàn)面率、辦復(fù)率、滿意率達(dá)到三個(gè)100％。

四是妥善做好人民群眾來(lái)信來(lái)訪工作。進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度。對(duì)重訪戶要耐心細(xì)致的做好思想工作，特別要注意做好群眾工作，減少越級(jí)上訪。

五是加強(qiáng)檔案管理。提高檔案利用率。

第三，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)工作管理水平。

一是狠抓財(cái)務(wù)制度的貫徹落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行廳財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)所屬事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)。

二是繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流的財(cái)務(wù)工作原則。爭(zhēng)取財(cái)政多撥一些，醫(yī)療費(fèi)多要一些，其他專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)多爭(zhēng)取一些，同時(shí)重點(diǎn)把好印刷費(fèi)、接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)和電話費(fèi)支出的五道關(guān)口。

三是提高財(cái)務(wù)辦公自動(dòng)化水平。逐步將財(cái)務(wù)科目實(shí)行微機(jī)管理，使財(cái)務(wù)管理工作逐步納入規(guī)范化、自動(dòng)化軌道。

第四，搞好后勤事務(wù)及福利工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

一是加強(qiáng)小車(chē)班隊(duì)伍建設(shè)和管理。從抓制度落實(shí)入手，保證領(lǐng)導(dǎo)工作用車(chē)并盡力保證處室工作用車(chē)。努力做到安全、正點(diǎn)、高效。

二是做好辦公用房調(diào)整的準(zhǔn)備與實(shí)施工作。如辦公地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，從資金和物力上做好辦公用房的改造及調(diào)整工作。

三是要積極穩(wěn)妥地做好崇山路職工住房的分配工作。同時(shí)繼續(xù)協(xié)助有關(guān)處室做好建房貸款工作。

四是繼續(xù)做好職工福利工作。機(jī)關(guān)福利在條件可能的情況下?tīng)?zhēng)取逐年略有提高。

第4篇：財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題及建議范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)會(huì)工作 轉(zhuǎn)型內(nèi)涵 要求

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)各方面產(chǎn)生了深刻的影響,財(cái)務(wù)工作進(jìn)入了改革和發(fā)展的重要時(shí)期。如何做好新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型工作,建立與新形勢(shì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制,探索新的財(cái)務(wù)工作思路和方法,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)拓與創(chuàng)新,是當(dāng)前財(cái)務(wù)工作面臨的急需解決的新課題。

一.企業(yè)財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的解讀

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制導(dǎo)致了企業(yè)的體制、財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)了新的情況和問(wèn)題。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制做的生存更加復(fù)雜,利益的取得更加艱難,這樣的經(jīng)濟(jì)狀況就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)工作必須有新的任務(wù)和要求,“轉(zhuǎn)型”工作迫在眉睫。企業(yè)財(cái)會(huì)工作的“轉(zhuǎn)型”最根本的是要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作的作用。自改革開(kāi)放以來(lái),企業(yè)集團(tuán)化越來(lái)越明顯,企業(yè)管理已由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型,自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的社會(huì)主義商品生產(chǎn)者成為了市場(chǎng)上的主要經(jīng)營(yíng)者。這樣的社會(huì)現(xiàn)實(shí)必然要求財(cái)會(huì)工作的內(nèi)容、形式、方法、手段等有巨大的轉(zhuǎn)變,以求更加完善,更有效率地做好財(cái)務(wù)工作。企業(yè)財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的基本要求是:①工作模式從簡(jiǎn)單的“核算”轉(zhuǎn)型成為有決策能力的“管理者”。用財(cái)務(wù)管理來(lái)提升財(cái)務(wù)工作的地位,確保企業(yè)從最大的利潤(rùn)角度出發(fā),進(jìn)行最合理有效的經(jīng)營(yíng)決策。②工作重點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作,只是在辦公室內(nèi)做報(bào)表、核算、匯報(bào),這樣的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)工作要以效益為中心,就必須與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系,多方面地了解市場(chǎng)現(xiàn)狀,將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等方面來(lái),使得財(cái)務(wù)工作適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的要求?？梢?jiàn),將“轉(zhuǎn)型”后的財(cái)會(huì)工作是以管理、增效為主的,是要以財(cái)會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)合理運(yùn)作的。

二.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的基本措施

2.1 企業(yè)財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移

多年的調(diào)查實(shí)踐表明,企業(yè)的財(cái)會(huì)工作會(huì)直接影響企業(yè)的資金調(diào)度、投資預(yù)算、項(xiàng)目實(shí)施等。適應(yīng)現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是“轉(zhuǎn)型”的基本內(nèi)容,只有工作的主要方向發(fā)生了轉(zhuǎn)變,企業(yè)才能更有生機(jī)和活力。所以,財(cái)會(huì)工作要轉(zhuǎn)型后的財(cái)會(huì)工作要從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策轉(zhuǎn)移,按照企業(yè)內(nèi)部管理的需要,采用多種會(huì)計(jì)處理程序和方法,能動(dòng)地利用歷史信息,來(lái)預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)的前景,參與投資決策,規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息中心和重要綜合部門(mén),必須積極全面參與企業(yè)的各項(xiàng)決策。例如:當(dāng)企業(yè)管理層作出決策時(shí),財(cái)會(huì)工作應(yīng)參與決策并編制預(yù)測(cè),企管方面為了完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),把目標(biāo)分解落實(shí)到各車(chē)間部門(mén),財(cái)會(huì)工作就要制訂各車(chē)間的預(yù)算。企管方面對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查時(shí),財(cái)會(huì)工作就要按照責(zé)任會(huì)計(jì)制度進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。企管方面總結(jié)過(guò)去效益時(shí),管理會(huì)計(jì)要對(duì)過(guò)去的效益進(jìn)行分析,為下一步的決策提供依據(jù)?？傊?轉(zhuǎn)型后的財(cái)會(huì)工作是擁有決策權(quán)力,參與投資、籌資、預(yù)算項(xiàng)目規(guī)劃的,是能夠使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地的。

2.2企業(yè)財(cái)會(huì)工作指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的“轉(zhuǎn)型”也日益受到了人們的關(guān)注,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),這更是一個(gè)重要的課題。僅僅能夠做好簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)計(jì)量記錄工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的需求,僅僅會(huì)做賬對(duì)于一名財(cái)會(huì)工作人員來(lái)說(shuō)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。企業(yè)財(cái)會(huì)工作的指導(dǎo)思想要以服務(wù)企業(yè)的創(chuàng)新、進(jìn)步為主,要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)企業(yè)從整體的發(fā)展戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題。主要是從樹(shù)立經(jīng)濟(jì)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和戰(zhàn)略觀念幾方面入手。①樹(shù)立經(jīng)濟(jì)觀念。企業(yè)的財(cái)會(huì)工作要善于抓住經(jīng)濟(jì)信息,信息的準(zhǔn)確能夠保證是企業(yè)的生存和發(fā)展。與此相適應(yīng)的財(cái)會(huì)工作的立足點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都必須圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心而展開(kāi),要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的探索、做好預(yù)算和監(jiān)管工作。②樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念。競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)社會(huì)化高程度的體現(xiàn),沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),也就沒(méi)有效益可言,財(cái)務(wù)工作要不斷地學(xué)習(xí)其他企業(yè)或其他部門(mén)的先進(jìn)工作決策手段,以創(chuàng)新的財(cái)務(wù)工作來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。③樹(shù)立戰(zhàn)略觀念。轉(zhuǎn)型后的財(cái)會(huì)工作不僅要向管理成提供分析結(jié)論和決策建議,還要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的管理咨詢服務(wù)職能,會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)要全面提高,要熟悉企業(yè)所在行業(yè)的特征,更要通曉財(cái)稅法規(guī)、制度,通曉財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的各種情況,具有戰(zhàn)略的頭腦。

2.3向綜合收集、分析、管理信息方面轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理工作,主要研究的就是貨幣信息,很少涉及其他種類的信息,這對(duì)提高決策建議的可行性是很不利的。轉(zhuǎn)型后的財(cái)會(huì)工作應(yīng)適應(yīng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)需要,經(jīng)濟(jì)信息的擁有量要擴(kuò)大到各種與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的方面。例如:貨幣的性質(zhì)、非貨幣的性質(zhì);數(shù)量的、質(zhì)量的;物質(zhì)的、非物質(zhì)的信息。要把握信息的來(lái)源除了財(cái)務(wù)部門(mén)之外,還有市場(chǎng)、技術(shù)、人事部門(mén),以及企業(yè)外部的政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、中介顧問(wèn)、大眾媒體等。

2.4通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)來(lái)加快“轉(zhuǎn)型”步伐

企業(yè)要堅(jiān)持對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)經(jīng)?；椭贫然?把對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)作為一種制度規(guī)范起來(lái),將對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)納入到公司的制度中去,使培訓(xùn)形成制度化,以不同的方式在公司開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的普及和學(xué)習(xí)。建立完備合理的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制會(huì)使公司現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度不斷更新,財(cái)務(wù)政策不斷進(jìn)步。財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)不能僅僅停留在每年國(guó)家所要求的繼續(xù)教育上,企業(yè)要把新的經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)規(guī)律隨時(shí)地傳遞給財(cái)務(wù)人員,并將其貫穿在日常的工作中,這樣財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)才能得到有效的提高。

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入,財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量狀況對(duì)各種經(jīng)濟(jì)決策影響很大,在單位經(jīng)濟(jì)管理工作中的地位越來(lái)越重要。信息化社會(huì)里,財(cái)務(wù)工作者需要不斷地轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)、思想觀念,提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì),以便更好地承擔(dān)對(duì)會(huì)計(jì)信息及相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的生產(chǎn)、加工、分析的任務(wù)。

參考文獻(xiàn):

[1]張永江,王鑫罡. 基層央行財(cái)會(huì)工作中的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 今日科苑, 2009,(22)

第5篇：財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題及建議范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享服務(wù)；管理會(huì)計(jì)；保險(xiǎn)企業(yè)

1引言

保險(xiǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的深度，創(chuàng)建完善的管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制，打造優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，增強(qiáng)相關(guān)體系的建設(shè)力度，借助信息化技術(shù)、業(yè)財(cái)融合方式、人才隊(duì)伍的支持，提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)和發(fā)展目的。

2財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)在保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)用的意義

目前我國(guó)政府部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始重點(diǎn)關(guān)注管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)、推行、發(fā)展，提出了相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，在政府部門(mén)的引導(dǎo)下增強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)的服務(wù)工作水平，為增強(qiáng)各行各業(yè)領(lǐng)域中的管理會(huì)計(jì)工作水平提供基礎(chǔ)保障，保險(xiǎn)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的進(jìn)程中要想更好地順應(yīng)時(shí)代、抓住更多的發(fā)展機(jī)遇，就應(yīng)依托于財(cái)務(wù)共享服務(wù)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)踐力度，形成業(yè)財(cái)融合發(fā)展的基礎(chǔ)形式。尤其是近年來(lái)在信息技術(shù)發(fā)展的環(huán)境下，人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)與云計(jì)算技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部與外部環(huán)境發(fā)生了一系列的變化，傳統(tǒng)的工作方式轉(zhuǎn)變成為新時(shí)期的業(yè)財(cái)融合模式，并且財(cái)務(wù)共享服務(wù)也開(kāi)始廣泛運(yùn)用，成為工作中最為重要的系統(tǒng)，將其應(yīng)用在保險(xiǎn)企業(yè)的工作領(lǐng)域中，不斷完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，能夠增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有效性，滿足保險(xiǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)在需求，使得企業(yè)在改革發(fā)展的過(guò)程中迎來(lái)更多新的機(jī)遇，借助管理會(huì)計(jì)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作相互融合，開(kāi)發(fā)更多新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的效果，與此同時(shí)，保險(xiǎn)企業(yè)在內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，還可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的管理會(huì)計(jì)，完善預(yù)測(cè)功能、規(guī)劃功能、考核功能、決策功能和控制功能，真正意義上增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的工作效果，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)的價(jià)值。

3財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)在保險(xiǎn)企業(yè)中的應(yīng)用措施

3.1完善管理會(huì)計(jì)工作體系

通常情況下，保險(xiǎn)企業(yè)的工作中涉及很多類型的經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果存在較高程度的差異性，如果單純應(yīng)用某種財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的管理會(huì)計(jì)模式將會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)不適應(yīng)、不合理的問(wèn)題，所以保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合本身的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展特征，創(chuàng)建能夠提高工作效率，保證決策支撐水平的管理會(huì)計(jì)工作體系。

3.1.1健全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的核算體系

建議保險(xiǎn)企業(yè)在工作中統(tǒng)一相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息核算工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，明確日常管理會(huì)計(jì)在成本費(fèi)用方面的分?jǐn)傄?guī)則與處理要求，使得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清晰的核算工作有章可循、有理可依，在一定程度上能夠增強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息處理的可靠性和穩(wěn)定性。建議保險(xiǎn)企業(yè)積極分析其他企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功性、成熟性經(jīng)驗(yàn)措施，創(chuàng)建完善的工作體系，全面設(shè)置其中的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)、業(yè)績(jī)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等，按照自身的狀況編制完善的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，開(kāi)發(fā)具有一定的決策功能、導(dǎo)向功能的財(cái)務(wù)分析體系，為企業(yè)的管理層面、操作層面與決策層面提供準(zhǔn)確的工作依據(jù)。

3.1.2創(chuàng)建信息化、智能化的體系

建議保險(xiǎn)企業(yè)在信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代下，創(chuàng)建具有一定信息化與智能化水平的管理會(huì)計(jì)工作體系，積極借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)，增強(qiáng)自身的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果。首先，智能化建設(shè)的工作中積極運(yùn)用先進(jìn)的云計(jì)算技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與人工智能技術(shù)等，在新時(shí)期的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)效果。其次，保險(xiǎn)企業(yè)需結(jié)合內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的變化情況，制定整體性的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)規(guī)劃方案，利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)達(dá)到良好的智能化升級(jí)目的，在先進(jìn)智能化技術(shù)的支撐下，創(chuàng)建較為完善的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)共享升級(jí)、管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的有效控制都能得到數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的支持，進(jìn)一步形成良好的保障作用。

3.1.3建設(shè)財(cái)務(wù)共享的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)

我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的進(jìn)程中，多數(shù)保險(xiǎn)企業(yè)都開(kāi)始建設(shè)集中化程度不同的財(cái)務(wù)共享中心，運(yùn)用先進(jìn)的人工智能技術(shù)、數(shù)字信息技術(shù)等使得財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)向著采購(gòu)共享方面、稅務(wù)共享方面、商旅共享方面延伸發(fā)展，不僅能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互打通，還能形成風(fēng)險(xiǎn)控制的支持作用、內(nèi)外管理工作的支撐作用。但是，要想在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下有效增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，就必須重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)的財(cái)務(wù)共享大數(shù)據(jù)系統(tǒng)與平臺(tái)的升級(jí)發(fā)展，嚴(yán)格升級(jí)處理的同時(shí)保證各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行、良好發(fā)展。與此同時(shí)應(yīng)注意在建設(shè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)、保險(xiǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)、預(yù)算大數(shù)據(jù)、稅務(wù)大數(shù)據(jù)、績(jī)效大數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)大數(shù)據(jù)的有效處理與整合，尤其是風(fēng)險(xiǎn)方面應(yīng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題事前的預(yù)防、事中的有效控制、事后的歸納總結(jié)，確保在新時(shí)期的環(huán)境下提高大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用水平。

3.2強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的力度

財(cái)務(wù)共享的背景下，保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)重視業(yè)財(cái)融合，將管理會(huì)計(jì)工作深入融合到保險(xiǎn)企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)，將業(yè)務(wù)流程當(dāng)作基礎(chǔ)部分，采用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具、方法等，有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作在業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的指導(dǎo)作用，從系統(tǒng)層面、人員層面、組織架構(gòu)層面不斷提高業(yè)財(cái)之間的融合效果。

3.2.1強(qiáng)化系統(tǒng)的融合力度

系統(tǒng)融合發(fā)展與信息技術(shù)的支持存在直接聯(lián)系，保險(xiǎn)企業(yè)在工作中要想更好地借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果，真正意義上實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展目的，就應(yīng)借助信息技術(shù)從系統(tǒng)層面將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互融合，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)整合保險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理工作、銷(xiāo)售工作、財(cái)務(wù)管理工作、稅務(wù)籌劃工作、風(fēng)險(xiǎn)防控工作等，在信息技術(shù)的支持下創(chuàng)建一體化的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，橫向性地將各種工作相互連通，縱向性地使得各個(gè)部分之間集中控制，為財(cái)務(wù)人員獲得決策分析數(shù)據(jù)信息、預(yù)測(cè)規(guī)劃數(shù)據(jù)信息等提供基礎(chǔ)性的支持，以此提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

3.2.2增強(qiáng)人員的融合效果

首先，財(cái)務(wù)工作人員需要與業(yè)務(wù)部門(mén)之間相互合作，積極并全面參與保險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將其作為基礎(chǔ)將業(yè)務(wù)領(lǐng)域中所遇到的問(wèn)題帶入財(cái)務(wù)工作中，以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中的數(shù)據(jù)信息為依托，針對(duì)各種數(shù)據(jù)中的業(yè)務(wù)問(wèn)題嚴(yán)格分析與探索，尋找問(wèn)題發(fā)生的原因，提出一定的改進(jìn)措施，為企業(yè)管理人員和決策人員提供基本性的幫助。其次，保險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作者也應(yīng)該進(jìn)入財(cái)務(wù)領(lǐng)域中，對(duì)財(cái)務(wù)工作有著深入的了解，同時(shí)提供相應(yīng)的支持，這樣在一定程度上能夠挖掘業(yè)財(cái)融合的潛力，提高業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的融合效果與資源整合效率[1]。

3.2.3組織架構(gòu)方面的整合

建議保險(xiǎn)企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)相互融合的工作模式，在管理會(huì)計(jì)的日常工作中，使用財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)，借助先進(jìn)性的管理會(huì)計(jì)工具措施，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、決策數(shù)據(jù)、規(guī)劃數(shù)據(jù)、考核數(shù)據(jù)等，便于保險(xiǎn)企業(yè)的管理部門(mén)按照管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)制定完善的規(guī)劃方案，戰(zhàn)略機(jī)制與決策體系，與此同時(shí)，在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過(guò)程中，需重點(diǎn)關(guān)注傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能工作的集中化處理，將其和其他的共享系統(tǒng)模塊之間相互銜接，形成智能化的銜接模式，這樣不僅能夠在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中提升保險(xiǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作效率，還能提高管理工作的系統(tǒng)化水平，保證風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。

3.3打造管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

保險(xiǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的背景下，要想增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，就應(yīng)重點(diǎn)打造高素質(zhì)、專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，確保工作人員具有一定的專業(yè)化能力，可以在自身的工作領(lǐng)域中積極運(yùn)用各種專業(yè)知識(shí)和技能規(guī)范性地完成任務(wù)。首先，保險(xiǎn)企業(yè)的管理部門(mén)應(yīng)形成正確的管理會(huì)計(jì)觀念，給予一定重視的同時(shí)將管理會(huì)計(jì)融入事前的預(yù)測(cè)工作、事中的控制任務(wù)與事后的評(píng)價(jià)活動(dòng)中，為財(cái)務(wù)工作提供相應(yīng)的空間，將管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)造價(jià)值能力與決策支持功能、管理支持功能充分發(fā)揮出來(lái)。其次，有關(guān)的財(cái)務(wù)工作者也應(yīng)形成正確的觀念意識(shí)，掌握先進(jìn)技能，參與保險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)制定、成本控制方案制定與業(yè)務(wù)方案制定等工作領(lǐng)域，為管理人員和決策人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，爭(zhēng)取增強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互融合的有效性。最后，為提升管理會(huì)計(jì)人員的工作水平和能力，保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)有效的培訓(xùn)措施，使得管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員能夠全面掌握先進(jìn)的技能與專業(yè)知識(shí)，可以在自身工作領(lǐng)域中增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的專業(yè)化程度，提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)的利用效果。另外，還需編制責(zé)任機(jī)制和制度，明確每位管理會(huì)計(jì)工作人員的日常職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，如果在責(zé)任范圍之內(nèi)出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，就要懲罰負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)其專業(yè)性工作的積極度[2]。

4財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)在保險(xiǎn)企業(yè)中的應(yīng)用難點(diǎn)與對(duì)策

目前雖然多數(shù)保險(xiǎn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，但是，應(yīng)用過(guò)程中還存有管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的難點(diǎn)、搭接的難點(diǎn)等，不利于管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用、良好發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)下保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用難點(diǎn)和實(shí)際情況，針對(duì)性地進(jìn)行控制，確保管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用。主要難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施如下。

4.1體系建設(shè)的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)

當(dāng)前，保險(xiǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下，采用管理會(huì)計(jì)所建設(shè)的工作體系，經(jīng)常會(huì)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，尤其是最初階段，建設(shè)相關(guān)體系框架，中間階段體系應(yīng)用的過(guò)程中，如果不能合理預(yù)防和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致體系的建設(shè)有效性降低，與此同時(shí)，體系的建設(shè)缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的來(lái)源缺少一定的可靠性，再加上數(shù)據(jù)信息的內(nèi)容非常復(fù)雜，如果不能?chē)?yán)格地進(jìn)行考察與控制，很容易引發(fā)虛假數(shù)據(jù)的問(wèn)題，對(duì)相關(guān)體系的建設(shè)和發(fā)展都會(huì)造成不利的危害。因此，保險(xiǎn)企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合此類難點(diǎn)問(wèn)題，針對(duì)性地進(jìn)行控制和優(yōu)化處理，確保有關(guān)體系的高效建設(shè)、有效發(fā)展。主要的難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施如下。

4.1.1預(yù)防體系建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

保險(xiǎn)企業(yè)建設(shè)有關(guān)管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中，應(yīng)有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所隱藏的風(fēng)險(xiǎn)隱患。首先，體系建設(shè)工作中重點(diǎn)設(shè)置操控項(xiàng)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)體系、績(jī)效考核與內(nèi)控工作的體系等，健全服務(wù)中心框架模式，由于不同保險(xiǎn)企業(yè)所在的地區(qū)稅收制度與政策存在一定的差異性，因此，需要按照當(dāng)?shù)貐^(qū)域的稅收政策特點(diǎn)與各項(xiàng)法律制度要求等完善體系的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。其次，為預(yù)防出現(xiàn)體系建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，應(yīng)保證財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)人員科學(xué)化地配置，所有人員的專業(yè)素質(zhì)都需要與標(biāo)準(zhǔn)要求相符，提升人員職責(zé)設(shè)置與分配的清晰度和合理性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用和推進(jìn)過(guò)程中所遇到的阻力和問(wèn)題，明確各個(gè)利益相關(guān)者的情況，從多個(gè)層面和維度預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享中心管理會(huì)計(jì)工作潛在風(fēng)險(xiǎn)，在建設(shè)體系的環(huán)節(jié)中有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保證系統(tǒng)應(yīng)用的安全性。

4.1.2提高體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平

有關(guān)工作體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度直接影響保險(xiǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)背景下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，因此，建議企業(yè)根據(jù)目前體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化難點(diǎn)，積極借鑒各行各業(yè)的體系，建設(shè)成熟經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，體系建設(shè)的階段，將保險(xiǎn)企業(yè)本身的業(yè)財(cái)融合情況管理會(huì)計(jì)工作情況等作為基礎(chǔ)，利用其他企業(yè)優(yōu)秀成功的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)建較為完善的工作模式，因地制宜地建設(shè)相應(yīng)體系，增強(qiáng)體系與企業(yè)之間工作的適應(yīng)性。與此同時(shí)，近年來(lái)在業(yè)務(wù)規(guī)模不斷提升、業(yè)務(wù)模式呈現(xiàn)出多元化與復(fù)雜化狀態(tài)的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該完善體系建設(shè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，發(fā)揮不同技術(shù)與模式的作用價(jià)值[3]。

4.1.3增強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息來(lái)源的真實(shí)性

基礎(chǔ)信息來(lái)源不合理、不可靠屬于目前多數(shù)保險(xiǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下應(yīng)用管理會(huì)計(jì)并建設(shè)相應(yīng)體系的難點(diǎn)，因此，保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況不斷增強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息來(lái)源的合理性、真實(shí)性與可靠性，重點(diǎn)研究分析各類復(fù)雜煩瑣的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，所有人員都需認(rèn)真負(fù)責(zé)分析數(shù)據(jù)真實(shí)性，保證數(shù)據(jù)信息來(lái)源的可靠度，與此同時(shí)，保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)考慮到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中相關(guān)的財(cái)務(wù)人員缺乏一定的數(shù)據(jù)信息分析、宏觀控制、深度挖掘的能力，因此，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用期間，需保證所有的工作人員都應(yīng)該經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析、控制、挖掘等技能，確保所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息都可以滿足相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)[4]。

4.2相關(guān)體系搭接的難點(diǎn)和控制

管理會(huì)計(jì)工作體系搭接的過(guò)程中，雖然已經(jīng)借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)提升了各個(gè)部門(mén)管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用效果，但是由于缺乏一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理力度，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各部門(mén)之間體系搭接的難點(diǎn)和問(wèn)題，因此，在新時(shí)期的環(huán)境中應(yīng)結(jié)合體系搭接的需求有效進(jìn)行應(yīng)對(duì)。建議保險(xiǎn)企業(yè)在自身的工作中，結(jié)合部門(mén)之間體系搭接的難點(diǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和管理力度，切實(shí)按照業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作體系內(nèi)容相互之間進(jìn)行搭接，增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通交流力度，真正意義上將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的管理會(huì)計(jì)工作體系有機(jī)整合，形成整體性一體化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，與此同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)和管理的過(guò)程中，可通過(guò)健全統(tǒng)籌考核制度、內(nèi)控制度與責(zé)任分工制度等形式，增強(qiáng)各部門(mén)之間體系的搭接水平[5]。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，保險(xiǎn)企業(yè)在新時(shí)期的財(cái)務(wù)共享服務(wù)背景下，積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)具有十分重要的意義，因此，建議保險(xiǎn)企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用特點(diǎn)和需求，積極建設(shè)相應(yīng)的工作體系，增強(qiáng)人才的專業(yè)化程度，保證所有工作的有效實(shí)施，應(yīng)對(duì)目前存在的體系建設(shè)難點(diǎn)和搭接難點(diǎn)，從根本層面提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有效性。

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第6篇：財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題及建議范文

關(guān)鍵詞：基層工會(huì) 財(cái)務(wù)管理 規(guī)范化

一、前言

財(cái)務(wù)管理是工會(huì)日常工作中的重要內(nèi)容，它為工會(huì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了充足的資金保障。相關(guān)機(jī)制的不完善和外部因素的制約，使我國(guó)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中面臨諸多問(wèn)題，資金應(yīng)用不合理和浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。近年來(lái)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐漸認(rèn)識(shí)到了基層工會(huì)組織財(cái)務(wù)管理工作的重要性，認(rèn)識(shí)到了其對(duì)工會(huì)發(fā)展的重要作用。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效落實(shí)和規(guī)范，為工會(huì)發(fā)展及各項(xiàng)工作開(kāi)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

二、工會(huì)財(cái)務(wù)工作的意義

工會(huì)財(cái)務(wù)工作包含工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、管理和應(yīng)用三方面內(nèi)容。工會(huì)財(cái)務(wù)工作為工會(huì)日常發(fā)展提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和充足的經(jīng)費(fèi)支持。工會(huì)經(jīng)費(fèi)的科學(xué)管理，直接影響了職工利益以及工會(huì)各項(xiàng)職能的有效履行。如果工會(huì)財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范，經(jīng)費(fèi)不足或管理受限，將會(huì)影響工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，從而剝奪職工的話語(yǔ)權(quán)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)其利益維護(hù)。

工會(huì)財(cái)務(wù)工作為工會(huì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展以及各職能的履行奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，有助于實(shí)現(xiàn)工會(huì)管理總體目標(biāo)，使工會(huì)各級(jí)組織之間以及工會(huì)和職工群眾之間建立良好的溝通互動(dòng)關(guān)系，不斷提高工會(huì)的向心力和凝聚力，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，確保其各項(xiàng)活動(dòng)及工作的順利開(kāi)展，并對(duì)全局性工作進(jìn)行兼顧，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)干部也要結(jié)合工會(huì)發(fā)展背景，加強(qiáng)學(xué)習(xí)政策法規(guī)，改變傳統(tǒng)的工會(huì)管理及服務(wù)觀念，認(rèn)識(shí)到工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重要性，并對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化管理。

三、規(guī)范管理是提高財(cái)務(wù)工作的基石

當(dāng)前，基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作多“重預(yù)算，輕決算”，而工會(huì)工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算。它要充分體現(xiàn)工會(huì)工作總體思路、格局和財(cái)務(wù)調(diào)控力度。同時(shí)，要樹(shù)立剛性預(yù)算原則，將預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核工作等落實(shí)到位，并控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程，使工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)、規(guī)范。既要科學(xué)編制工會(huì)預(yù)算，又要對(duì)工會(huì)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行考量，使其在實(shí)施過(guò)程中得到有效控制，推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化管理；部分基層工會(huì)票據(jù)報(bào)銷(xiāo)與實(shí)際情況不符合，工會(huì)經(jīng)費(fèi)應(yīng)用不合理，很難從根本上為職工服務(wù)；工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度不完善，與工會(huì)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作存在嚴(yán)重偏差，很難達(dá)到良好的財(cái)務(wù)規(guī)范管理效果。

四、基層工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理對(duì)策和建議

（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作

基層工會(huì)要結(jié)合國(guó)家具體工會(huì)財(cái)務(wù)制度，立足于自身的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)具體的經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查和監(jiān)督制度、經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理制度、經(jīng)費(fèi)使用審批制度和資產(chǎn)使用和處置制度等進(jìn)行完善。依據(jù)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具體要求，對(duì)具體經(jīng)費(fèi)制度進(jìn)行完善的規(guī)范。其中，要對(duì)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支范圍和使用原則等進(jìn)行明確。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)其各項(xiàng)工作進(jìn)行完善，使工會(huì)運(yùn)行更加科學(xué)有序，財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)收支平衡。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中，也要結(jié)合具體財(cái)務(wù)背景，將跟蹤檢查工作落實(shí)到位，全面執(zhí)行內(nèi)部檢查及審計(jì)工作，使各項(xiàng)制度更加科學(xué)、完善，實(shí)現(xiàn)綜合管理效益。

（二）加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)教育

財(cái)務(wù)人員要參考各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作受財(cái)務(wù)人員素質(zhì)影響。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合具體的財(cái)務(wù)管理工作背景，執(zhí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)工作，不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，從而將工會(huì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作落實(shí)到位。同時(shí)，也要引導(dǎo)工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)具體的法律法規(guī)、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)等進(jìn)行學(xué)習(xí)，以具備豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)，為工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理提供有效的指導(dǎo)，并增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念，使其具備豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能。

（四）監(jiān)督經(jīng)費(fèi)使用，落實(shí)經(jīng)審監(jiān)督工作

經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算和經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督制度的建立和落實(shí)與《工會(huì)法》中的經(jīng)費(fèi)獨(dú)立原則相適應(yīng)。經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)要將工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支的審查和監(jiān)督工作落實(shí)到位。經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)代表的是職工的民益，著重對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理以及具體使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的審核范圍包括年度預(yù)算、決算和資金管理等，其要結(jié)合工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容，將相關(guān)整改工作落實(shí)到位，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支更加科學(xué)、合理。

（五）完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制

基層工會(huì)要在會(huì)計(jì)工作考核中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行落實(shí)，使其更加規(guī)范，并定期進(jìn)行自我檢查和規(guī)范，對(duì)財(cái)務(wù)工作中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行整改。上級(jí)主管工會(huì)要結(jié)合具體財(cái)務(wù)工作背景，對(duì)具體的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法進(jìn)行不斷完善，將考評(píng)工作落實(shí)到位，不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，并對(duì)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中面臨的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，尤其要對(duì)共性問(wèn)題進(jìn)行深入剖析和解決，并對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理中存在的疏漏進(jìn)行限時(shí)整改。將考評(píng)機(jī)制載入基層工會(huì)范疇，提高了各工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作積極性，以考核評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的升級(jí)和規(guī)范。

五、結(jié)束語(yǔ)

工會(huì)財(cái)務(wù)工作專業(yè)性很強(qiáng)，涉及到的內(nèi)容比較多。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合工會(huì)的實(shí)際發(fā)展背景，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的合理應(yīng)用和管理，減少不必要的經(jīng)費(fèi)支出和資金浪費(fèi)，為工會(huì)各項(xiàng)工作開(kāi)展提供充足的資金保障，使其真正為職工服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]廣東省總工會(huì)財(cái)務(wù)部.淺談工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)[J].中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì)，2010（12）：10-11

第7篇：財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題及建議范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-0-01

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位各項(xiàng)管理工作中的重要組成部分之一，也是非常關(guān)鍵的價(jià)值形式管理。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理主要包括預(yù)算管理、收入及支出管理、資產(chǎn)及負(fù)債管理、專項(xiàng)資金的管理、破產(chǎn)清算管理等內(nèi)容。由于我國(guó)事業(yè)單位主要運(yùn)營(yíng)費(fèi)用支出是由國(guó)家相關(guān)主管部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)承擔(dān)的，事業(yè)單位往往只考慮為社會(huì)創(chuàng)造相應(yīng)的社會(huì)價(jià)值，而未能考慮本單位經(jīng)濟(jì)效益等因素，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理整體表現(xiàn)出薄弱態(tài)勢(shì)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，事業(yè)單位也要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的規(guī)律，建立并完善相關(guān)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的規(guī)律合理編制單位預(yù)算、加強(qiáng)資金管理、平衡財(cái)務(wù)收支、加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表編制和相關(guān)分析，避免財(cái)務(wù)混亂，充分發(fā)揮事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的作用，在確保本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行、經(jīng)營(yíng)效益不斷增加的同時(shí)，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

1.事業(yè)單位的預(yù)算缺乏約束力

一些事業(yè)單位在財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，缺乏規(guī)范性和約束力。為了避免下一年度預(yù)算支出的縮減，其在本年度的下半年或者年末大幅度地增加費(fèi)用支出，以完成本年度計(jì)劃的預(yù)算費(fèi)用支出。另一些單位則根據(jù)自身需要，隨意變更預(yù)算金額，這種隨意擴(kuò)大開(kāi)支費(fèi)用范圍和超支浪費(fèi)的現(xiàn)象，極大地?cái)_亂了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常有序進(jìn)行。此外，事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)還缺乏社會(huì)的公開(kāi)和透明度，其核算數(shù)據(jù)真實(shí)性和可靠性值得質(zhì)疑。

2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度有待完善，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

目前，我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)落后，有的事業(yè)單位甚至沒(méi)有形成相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度或者單位內(nèi)部未實(shí)行統(tǒng)一要求的財(cái)務(wù)管理制度。從但單位自身內(nèi)控層面看，事業(yè)單位缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部審核與復(fù)核均由一人擔(dān)當(dāng)，與崗位設(shè)置的初衷相背離。此外，事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)的閑散人員較多，財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)不明確，財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)冗雜、繁瑣，而沒(méi)有一套成熟完善的財(cái)務(wù)制度予以約束，最終造成財(cái)務(wù)管理效率低下。

3.專項(xiàng)資金管理不嚴(yán)，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

事業(yè)單位對(duì)專項(xiàng)資金管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，普遍存在資金分配隨意、設(shè)置范圍較寬等問(wèn)題。事業(yè)單位與其他企業(yè)之間的往來(lái)款金額較大，呆賬和壞賬率較高，極大程度影響了事業(yè)單位正常的經(jīng)營(yíng)管理。在項(xiàng)目支出核算中，事業(yè)單位往往只按照專項(xiàng)項(xiàng)目歸集各項(xiàng)費(fèi)用，而不按相應(yīng)科目進(jìn)行核算。尤其是我國(guó)實(shí)行集中核算后，要求事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)入會(huì)計(jì)核算中心，但單位財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算中心的責(zé)任分工不夠明確，會(huì)計(jì)集中核算與單位自身的財(cái)務(wù)管理工作相分離。

4.事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)有待提高

由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能等綜合能力參差不齊，使得事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題較為普遍，具體表現(xiàn)在：部分財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能水平不高，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的后續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；其次，思想認(rèn)識(shí)方面有待提高，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，缺乏對(duì)單位整體利益的全局性考慮。部分財(cái)務(wù)人員法律觀念淡薄，在日常的財(cái)管管理工作中不能按照相關(guān)的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)法工作，財(cái)務(wù)工作缺乏合理性。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

1.規(guī)范預(yù)算編制，提高預(yù)算執(zhí)行力

預(yù)算編制時(shí)，要根據(jù)當(dāng)年實(shí)際需要并結(jié)合整體財(cái)務(wù)狀況，合理確定支出額度，同時(shí)要明確資金的用途，做到?？顚Ｓ?，以提高資金的使用效率。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，要及時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)于合理的差異可以調(diào)整預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，杜絕超預(yù)算、隨意改變預(yù)算行為的發(fā)生。審計(jì)部門(mén)等應(yīng)加大對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支合法性、真實(shí)性的督查，對(duì)重大資金的使用要立項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查，確保資金的合理使用。此外，要改變傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，合理運(yùn)用零基預(yù)算方法等。

2.建立健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度

對(duì)于財(cái)務(wù)與審計(jì)劃分不清晰等問(wèn)題，要有針對(duì)性地予以解決，通過(guò)完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理制度的制定和完善既要契合國(guó)家宏觀管理的思路，又要結(jié)合自身實(shí)際情況。一是要對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督，財(cái)產(chǎn)審批，現(xiàn)金管理等進(jìn)行明確規(guī)定。二是制定的制度要體現(xiàn)公平性、可操作性及靈活性等特點(diǎn)，且對(duì)財(cái)務(wù)行為應(yīng)具有較強(qiáng)的約束作用，以減少違法違紀(jì)行為的發(fā)生。三是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化，本著實(shí)事求是原則，盡可能對(duì)各環(huán)節(jié)的控制做到精益求精。四是要提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，確保資金安全，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行定期核查，做到賬實(shí)相符。

3.規(guī)范專項(xiàng)資金及收入支出管理，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

通過(guò)設(shè)置專項(xiàng)資金賬戶，對(duì)預(yù)算實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效管控，確保專項(xiàng)資金按預(yù)算金額投入到預(yù)期用途上，做到專款專用。同時(shí)，要對(duì)事業(yè)單位的全部收入和支出進(jìn)行統(tǒng)一核算與管理，按制度規(guī)定確認(rèn)收費(fèi)或支出的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，充分利用自身優(yōu)勢(shì)拓寬服務(wù)及經(jīng)營(yíng)范圍，嚴(yán)格履行支出審批程序，控制不合理支出，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流。另外，要規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及完整性。應(yīng)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的檔案管理，健全賬簿記錄，加強(qiáng)對(duì)原始票據(jù)報(bào)銷(xiāo)傳遞程序的管理。依據(jù)會(huì)計(jì)制度，于年終結(jié)賬前及時(shí)清理各種暫收、暫付等往來(lái)款項(xiàng)，并根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)及時(shí)將其轉(zhuǎn)入各有關(guān)賬戶，納入本年決算。

4.提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

事業(yè)單位應(yīng)不斷健全財(cái)務(wù)人員的用人機(jī)制，定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。不僅要對(duì)財(cái)務(wù)管理等專業(yè)知識(shí)進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)，還要不斷提升財(cái)務(wù)從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。要學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，還要在“拿來(lái)”后不斷創(chuàng)新發(fā)展，為事業(yè)單位改革發(fā)展添加新思路、好方法。此外，要切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)人員的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于在財(cái)務(wù)工作中有突出貢獻(xiàn)的職員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情，促進(jìn)事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王文萍.關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的思考[J].生產(chǎn)力研究，2009（21）.

第8篇：財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題及建議范文

 

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的不規(guī)范現(xiàn)象與原因

 

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的特殊性造成人員素質(zhì)不高

 

在眾多企業(yè)中，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職位非常重要，常常掌握著一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，因此很多企業(yè)，盲目的啟用親屬作為企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)和會(huì)計(jì)工作人員。而現(xiàn)實(shí)往往是這些親屬，只具備很少的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)，工作能力差、效率低。因此，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作造成了極大的工作隱患。

 

(二)移交手續(xù)不完整，工作環(huán)節(jié)脫位

 

在實(shí)際工作中，出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的人動(dòng)是很正常的事情。比如有的工作人員提出辭職，或者一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，因工作表現(xiàn)出色，得到提升，去負(fù)責(zé)更加重要的工作。這些環(huán)節(jié)都涉及到工作的移交問(wèn)題。很多企業(yè)對(duì)工作移交的流程沒(méi)有較完善的制定。一些原始數(shù)據(jù)產(chǎn)生了丟失，或者需要花費(fèi)大量的人力物力進(jìn)行重新核算。這都讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率大大降低。

 

(三)對(duì)財(cái)務(wù)工作不能產(chǎn)生足夠重視，工作模式停留于表面

 

企業(yè)管理者重視的是企業(yè)的利潤(rùn)，重視的是財(cái)務(wù)工作人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。但卻沒(méi)有真正的關(guān)注如何高效規(guī)范的做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是固定的模式流程。只要財(cái)務(wù)工作者是自己放心的人員，就高枕無(wú)憂了。長(zhǎng)此以往，一方面會(huì)讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員產(chǎn)生松懈的工作態(tài)度。另一方面，企業(yè)也不能夠真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作的作用。更不能以財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)的數(shù)據(jù)為參考做出準(zhǔn)確的判斷。

 

二、規(guī)范化與科學(xué)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的建議

 

(一)加強(qiáng)職業(yè)思想建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員從業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員自身需提高業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，使其熟悉并能?chē)?yán)格執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律，在辦理具體的會(huì)計(jì)事務(wù)中，實(shí)事求是，客觀公正，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同一切違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。

 

(二)企業(yè)管理者對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的監(jiān)督工作應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)章制度的制訂要求施行，對(duì)于有無(wú)法定性或有疑問(wèn)的事項(xiàng)一定要追根溯源，確定每一項(xiàng)審核通過(guò)的交易都符合要求，必需要以實(shí)質(zhì)重于形式的要求完成工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)的同時(shí)也要對(duì)公司負(fù)責(zé)。

 

(三)規(guī)范工作基本流程。庫(kù)存現(xiàn)金應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金實(shí)行限額管理，公司的日常庫(kù)存要嚴(yán)格控制在已向銀行申請(qǐng)的額度之內(nèi)。庫(kù)存現(xiàn)金只應(yīng)在支付給職工個(gè)人的獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利補(bǔ)助、差旅費(fèi)等款項(xiàng)或支付給不能轉(zhuǎn)賬的企業(yè)或個(gè)人組織報(bào)酬和貨款范圍內(nèi)使用，其它所有收入款項(xiàng)都應(yīng)如數(shù)存入銀行，不得坐支現(xiàn)金。企業(yè)使用網(wǎng)銀支付款項(xiàng)的，應(yīng)確保網(wǎng)上銀行支付必須經(jīng)兩人及以上人員共同操作完成，避免單獨(dú)一人完成付款流程。

 

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作適應(yīng)發(fā)展的特色

 

首先，新的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是一種以事項(xiàng)會(huì)計(jì)為根底的，能夠向信息運(yùn)用者充沛披露有關(guān)企業(yè)將來(lái)開(kāi)展前景，盈利預(yù)測(cè)，現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)信息的更為簡(jiǎn)明易懂的一種交互式的實(shí)時(shí)報(bào)告。這種財(cái)務(wù)報(bào)告由于信息量的不時(shí)擴(kuò)展，將更多反映非貨幣性的信息。在信息的表述方式上，不再僅限于文字與表格方式，而是更多地運(yùn)用圖形與音像方式，做到圖文并茂，音像俱全，使信息的表達(dá)更形象、直觀、易于被運(yùn)用者承受和了解。

 

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告涵蓋了資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表及所有者權(quán)益變動(dòng)表、附注等部分。這種報(bào)告形式能夠讓報(bào)表使用者更容易的得到一個(gè)企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)的全部信息，更好的滿足信息使用者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的請(qǐng)求，從而為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分類、重組、再分類、再重組提供了無(wú)限的自在空間。同時(shí)，這種財(cái)務(wù)報(bào)告形式是一種實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)，有效地處理了信息的時(shí)效性問(wèn)題，通過(guò)提供實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息，為運(yùn)營(yíng)決策者和信息使用者做出正確的判別效勞。

 

四、結(jié)語(yǔ)

 

總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是公司中最重要的環(huán)節(jié)之一，能夠通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)工作反映出一個(gè)公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，現(xiàn)金是否充足，要做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作既要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)夯實(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的操作，也要摸索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的新走向，不拘泥于傳統(tǒng)的束縛，不斷適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步。具體來(lái)說(shuō)就是要加強(qiáng)職業(yè)思想建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員從業(yè)素質(zhì)，規(guī)范工作基本流程。

第9篇：財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題及建議范文

大家好！

我叫,今年7月份加入我們公司，算是一個(gè)新人,現(xiàn)擔(dān)任公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)一職。2014年即將進(jìn)入尾聲。趁今天這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，我先向各位拜個(gè)早年！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的關(guān)懷和幫助，讓我能夠愉快的融入這個(gè)大家庭，為共同的事業(yè)而奮斗。

古語(yǔ)有云“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替?！?014年，在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，根據(jù)全年總體工作部署與安排，我和財(cái)務(wù)部所有員工一道，緊密?chē)@年初制定的工作目標(biāo)，既做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，做到突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將我今年的工作情況向大家作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)

21世紀(jì)是個(gè)信息高速運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)代，一個(gè)人不緊跟時(shí)代的腳步，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，那就會(huì)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面。我也是一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的人，認(rèn)為一個(gè)人不學(xué)習(xí)，那他就會(huì)停滯向前。像古語(yǔ)說(shuō)的一樣，“德若水之源，才若水之波”。德才兼?zhèn)湔菚r(shí)展的需要。我平日里就注重學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識(shí)，做到系統(tǒng)而全面地了解自身工作的實(shí)質(zhì)，為更好地開(kāi)展工作打下基礎(chǔ)。加上我來(lái)咱們公司的時(shí)間還不長(zhǎng)，對(duì)很多東西不夠熟悉。財(cái)務(wù)部是個(gè)較敏感的部門(mén)，經(jīng)常涉及大筆資金的往來(lái)。為了更好地圍繞公司要求，開(kāi)展自身工作，我積極端正態(tài)度，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是關(guān)于財(cái)務(wù)方面的管理制度、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和相關(guān)的法律法規(guī)。二是盡快熟悉工作流程，熟悉相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。對(duì)碰到的難題或不熟悉的東西，都虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，并及時(shí)總結(jié)，提高自己綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力。

二、開(kāi)拓創(chuàng)新，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作

作為財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，我深知自己的責(zé)任重大。因此，努力抓好自身建設(shè)，以新時(shí)期的“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理”的干部標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)，無(wú)私奉獻(xiàn)，要求職工做到的自己首先要做到，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。

（一）、建章立制、抓好職工隊(duì)伍建設(shè)

在實(shí)際工作中，我一是抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。搞好各項(xiàng)管理工作，職工隊(duì)伍建設(shè)是根本。首先，我擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，做到嚴(yán)以律己，寬以待人，牢固確立“以人為本”的思想，以自己的模范表率作用去影響帶動(dòng)職工，提高職工的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，干事創(chuàng)業(yè)，把各項(xiàng)工作搞好。

（二）、做好基礎(chǔ)工作，按時(shí)上交報(bào)表

進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管理，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和報(bào)銷(xiāo)審批流程。加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照公司的精神與《公司管理制度》、《票據(jù)及財(cái)務(wù)印鑒的管理制度》、《會(huì)計(jì)檔案保管制度》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善財(cái)務(wù)管理體系。

（三）、組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系

財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作，這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作。自我上任以來(lái)，為緩解公司資金壓力，確保資金使用單位各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展。平日里，我積極與各銀行溝通，商量貸款事宜。通過(guò)我的不懈努力，最終與中信銀行達(dá)成了合作協(xié)議，期間，配合事務(wù)所先后審計(jì)評(píng)估了2次，整理收集了多方資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行工作人員商談貸款工作等。

三、堅(jiān)持勤政廉潔

作為公司的財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，手中有一定的權(quán)力，我始終牢記手中的權(quán)力是廣大職工給的，是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，要切實(shí)履行自己的職責(zé)，用好權(quán)，認(rèn)真維護(hù)公司的根本利益。絕不做出任何違法亂紀(jì)的行為。

四、工作中的不足和努力方向

雖然在過(guò)去的工作中我取得了一定的成績(jī)，但是我由于工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，工作上把握全局能力不足，對(duì)某些問(wèn)題處理還不到位。

在今后的工作中，我會(huì)努力改進(jìn)自身的不足，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、對(duì)公司的建議

一是平時(shí)可以開(kāi)展一些活動(dòng)，加強(qiáng)我們公司的企業(yè)文化建設(shè)。讓大家能夠認(rèn)同并遵守公司的文化精神，更好地團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。二是針對(duì)財(cái)務(wù)部的實(shí)際工作，要細(xì)化工作流程，做到賬目明了、正確無(wú)誤。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，保證公司利益不受損害。四是加強(qiáng)民主管理，鼓勵(lì)大家多反映對(duì)工作或公司的意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)工作更好地開(kāi)展。