公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 企業(yè)運(yùn)營情況報(bào)告范文

企業(yè)運(yùn)營情況報(bào)告精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的企業(yè)運(yùn)營情況報(bào)告主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

企業(yè)運(yùn)營情況報(bào)告

第1篇:企業(yè)運(yùn)營情況報(bào)告范文

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì);企業(yè);內(nèi)部報(bào)告體系;構(gòu)建策略

在我國全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)全球化水平不斷提升的過程中,企業(yè)的競爭壓力逐步增大,而面臨的企業(yè)發(fā)展問題更是不容忽視。為了更好地滿足企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的需要,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展,企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā),有效地將企業(yè)的現(xiàn)代化管理和信息技術(shù)緊密結(jié)合起來,逐步建立一套完善的基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)提供有效依據(jù)。

1基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系的研究意義

企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系的構(gòu)建需要以管理會(huì)計(jì)為主要依據(jù),從而確保企業(yè)的戰(zhàn)略管理和資源優(yōu)化配置能夠順利實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的重要意義主要包括幾個(gè)方面:第一,基于管理會(huì)計(jì)來構(gòu)建內(nèi)部報(bào)告體系能夠在很大程度上對會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)進(jìn)行改革和完善,改變原有的單純依靠外部報(bào)告的模式,為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供更為全面準(zhǔn)確的信息資源,減少內(nèi)外部不可控因素對企業(yè)發(fā)展的影響。第二,企業(yè)內(nèi)部報(bào)告是企業(yè)建立健全內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵組成,以管理會(huì)計(jì)作為指導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部報(bào)告體系有效地滿足了企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)完善和發(fā)展的要求,從而使內(nèi)部控制系統(tǒng)更為健全,也更好地滿足了企業(yè)對各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息的需要。第三,企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力,因此企業(yè)的管理者就必須要對企業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)知和決策,如果單純地依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告來對企業(yè)的運(yùn)營、投資和財(cái)務(wù)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測的話,不能夠滿足實(shí)際企業(yè)發(fā)展的需要,也會(huì)影響到企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展。因此,基于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)告體系的建立能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理水平,促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。第四,管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告對于企業(yè)資源的優(yōu)化配置和有效整合發(fā)揮著重要作用,也為資源的整合和共享提供了動(dòng)力支持。第五,管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告在構(gòu)建之后能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營和發(fā)展提供保障,全面提高各職能部門和工作人員的工作熱情,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系的構(gòu)建

2.1構(gòu)建管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系遵循的準(zhǔn)則

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化,管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建需要和企業(yè)的整體運(yùn)行流程密切相連,因此,為了確保企業(yè)管理的有效性,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展,在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系時(shí)必須遵循幾個(gè)準(zhǔn)則:第一,管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系的構(gòu)建必須要有極強(qiáng)的目標(biāo)性,也就是要滿足管理會(huì)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)管理人員在內(nèi)部管理和決策時(shí)對會(huì)計(jì)信息的需求,確保構(gòu)建好的內(nèi)部報(bào)告能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供更為全面的信息。第二,管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系所體現(xiàn)出的信息和內(nèi)容必須要和企業(yè)管理者和投資者做出的決策和控制手段相關(guān)聯(lián),這樣才能夠促使管理人員形成準(zhǔn)確的評判,進(jìn)而保證決策的科學(xué)性和有效性。完善的管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系需要具有預(yù)測價(jià)值,預(yù)測企業(yè)運(yùn)營情況,確保預(yù)測的科學(xué)性。與此同時(shí),管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系還要能夠給予管理者準(zhǔn)確的反饋,幫助他們對過去的決策進(jìn)行修正和調(diào)整。第三,企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告反映和提供的信息必須要及時(shí)準(zhǔn)確,保障信息能夠及時(shí)得到處理和傳播,使管理層的決策能夠滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需要,避免信息延遲或者實(shí)效性差導(dǎo)致的報(bào)告效用降低和企業(yè)管理失效情況的發(fā)生。第四,企業(yè)內(nèi)部報(bào)告在編制的過程中必須要遵循靈活性準(zhǔn)則,一方面,編制的時(shí)間要靈活,即企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際的運(yùn)營情況和發(fā)展?fàn)顩r來確定管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告時(shí)采用定期或者不定期的編制方式或者二者結(jié)合的方式,滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。另一方面,內(nèi)部報(bào)告的編制形式可以靈活多樣,不需要有形式上的約束和限制,可以根據(jù)實(shí)際需要將文字、數(shù)字以及表格等組合使用或者是選用其中的一種或者幾種。只要生成的報(bào)告能夠?yàn)榻?jīng)營者提供全面的信息支持,能夠?qū)?jīng)濟(jì)現(xiàn)象的本質(zhì)進(jìn)行有效反應(yīng),無論是選取哪種編織方式都是可行的。

2.2企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系的內(nèi)容

完善的管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系必須要包含預(yù)算、決策以及責(zé)任考評報(bào)告三個(gè)方面的內(nèi)容,下面對此展開細(xì)致的闡述。

2.2.1預(yù)算報(bào)告

以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的內(nèi)部報(bào)告體系中,預(yù)算報(bào)告是基礎(chǔ)內(nèi)容,并為內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)的構(gòu)建提供良好的依據(jù)和保障。預(yù)算報(bào)告則包括營業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及資本預(yù)算報(bào)告三方面的內(nèi)容。營業(yè)預(yù)算報(bào)告在編制的過程中必須要結(jié)合企業(yè)不同運(yùn)營環(huán)節(jié)的實(shí)際狀況,準(zhǔn)確分析企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和銷售計(jì)劃,就企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域和一定時(shí)間段內(nèi)的銷售情況進(jìn)行預(yù)測,這樣能夠得到較為全面的營業(yè)預(yù)算報(bào)告,為內(nèi)部報(bào)告體系的建立打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);資本預(yù)算報(bào)告的編制必須包含對企業(yè)投資和籌資兩個(gè)方面的預(yù)算內(nèi)容,前者能夠確保資本支出的合理性,保障企業(yè)規(guī)模和整體實(shí)力的壯大和更為長遠(yuǎn)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的獲得。后者則能夠預(yù)算企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的短期和長期籌資情況,確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性;財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告反映的信息能夠使企業(yè)經(jīng)營者對現(xiàn)金收支狀況、損益平衡情況以及財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)三個(gè)方面有一個(gè)良好的預(yù)測和預(yù)期,以便更準(zhǔn)確地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展中的問題。

2.2.2決策報(bào)告

在對企業(yè)運(yùn)營的改革方面進(jìn)行良好的預(yù)算后,就需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求將各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算落到實(shí)處,也就是要生成決策報(bào)告,因此決策報(bào)告必須包含投資、籌資以及運(yùn)營這幾個(gè)方面的決策的內(nèi)容,確保企業(yè)的決策控制能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略管理和發(fā)展提供保障。投資決策報(bào)告需要將內(nèi)部投資項(xiàng)目的決策作為重點(diǎn)內(nèi)容,對不同的投資項(xiàng)目進(jìn)行分析和比對,計(jì)算不同項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出比,從而根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來選擇投資項(xiàng)目;籌資決策報(bào)告需要將企業(yè)對資金的需求作為核心目標(biāo),依據(jù)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整、對外投資需求來確定企業(yè)適宜采用的籌資方法,并對籌資的數(shù)目、籌資結(jié)構(gòu)以及籌資方式進(jìn)行決定;經(jīng)營控制決策報(bào)告要結(jié)合企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)采用不同運(yùn)營方法獲得的業(yè)務(wù)發(fā)展情況和損益狀況來對不同的運(yùn)營方案進(jìn)行評估,并根據(jù)不同的運(yùn)營方案制定相適應(yīng)的控制措施。

2.2.3責(zé)任考評報(bào)告

企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任考評報(bào)告是建立完善的管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié),必須要對企業(yè)內(nèi)部不同部門所承擔(dān)的責(zé)任與權(quán)利進(jìn)行清楚的劃分,并以此為考評依據(jù)對各個(gè)職能部門的業(yè)績進(jìn)行評定,并形成完整的報(bào)告。在企業(yè)內(nèi)部,根據(jù)不同的分工需要和運(yùn)營需要可以將企業(yè)劃分成四個(gè)不同的責(zé)任中心,每一個(gè)責(zé)任中心承擔(dān)不同的責(zé)任,即投資、收入、成本、利潤。每一個(gè)責(zé)任中心又都是一個(gè)完整的主體,需要將權(quán)利、責(zé)任統(tǒng)一起來,通過形成內(nèi)部報(bào)告對信息資源進(jìn)行整合和反饋,將運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞娇刂瞥杀竞吞岣咝б孀鳛檗k事標(biāo)準(zhǔn),將踐行企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求為原則,形成一個(gè)全面準(zhǔn)確的責(zé)任考評報(bào)告,從而為管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系服務(wù),為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供準(zhǔn)確的評價(jià)。

3結(jié)論

基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,也是完善企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng),確保企業(yè)運(yùn)營穩(wěn)定的重要保障。因此,企業(yè)的經(jīng)營者必須要提高對管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建的重視程度,認(rèn)識到該體系能夠?yàn)槠髽I(yè)管理水平的提升和科學(xué)決策的制定提供重要的信息依據(jù),嚴(yán)格遵循內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建的準(zhǔn)則,從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)完善管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告內(nèi)容,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]張輝方.基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建研究[J].企業(yè)管理研究,2013,41(3):78-80.

[2]郭曉瑞,王慧芳.現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)告體系研究[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2012,21(34):23-25.

第2篇:企業(yè)運(yùn)營情況報(bào)告范文

繼2013年《全國物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃》出臺(tái)之后,2014年《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃(2014-2020年)》將物流園區(qū)工程列為12項(xiàng)重點(diǎn)工程之一,明確提出開展國家級示范物流園區(qū)創(chuàng)建工程。為了解我國物流園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r,配合示范園區(qū)創(chuàng)建工程,中國物流與采購聯(lián)合會(huì)物流園區(qū)專委會(huì)自2013年起已連續(xù)兩年開展了優(yōu)秀物流園區(qū)評價(jià)工作,受到業(yè)界廣泛關(guān)注。

2015年5月,國家發(fā)展和改革委、國土資源部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于開展物流園區(qū)示范工作的通知》,委托中國物流與采購聯(lián)合會(huì)具體組織評選示范物流園區(qū)工作。為使業(yè)界了解我國物流園區(qū)運(yùn)行的基本情況,為政府制定園區(qū)發(fā)展政策提供決策參考,為園區(qū)運(yùn)營單位與人駐企業(yè)提供行業(yè)坐標(biāo),為示范物流園區(qū)評選工作提供技術(shù)數(shù)據(jù)參照,中物聯(lián)物流園區(qū)專委會(huì)專家委員會(huì)在連續(xù)兩年按照優(yōu)秀物流園區(qū)評價(jià)的基礎(chǔ)上,結(jié)合第四次全國物流園區(qū)調(diào)查,先期從參評上千家報(bào)送的基礎(chǔ)資料園區(qū)中甄選出100家園區(qū)問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,形成本報(bào)告。被調(diào)查的樣本園區(qū)構(gòu)成情況如表1所示。

其中,本報(bào)告按照2011年6月13日國家統(tǒng)計(jì)局的東西中部和東北地區(qū)劃分方法,將我國的經(jīng)濟(jì)區(qū)域劃分為四大地區(qū),即東部地區(qū)(北京、天津、河北、山東、上海、江蘇、浙江、福建、廣東和海南),中部地區(qū)(山西、安徽、江西、河南、湖北和湖南),西部地區(qū)(內(nèi)蒙古、廣西、重慶、四川、貴州、云南、西藏、陜西、甘肅、青海、寧夏和新疆),東北地區(qū)(遼寧、吉林和黑龍江)。本次統(tǒng)計(jì)分析工作,在定性與定量分析的基礎(chǔ)上,廣泛聽取專家意見,堅(jiān)持了以下原則:高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,嚴(yán)把統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量關(guān)。要求各個(gè)園區(qū)填報(bào)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、可信、完整。在統(tǒng)計(jì)過程中采用科學(xué)有效的方法和策略,力求客觀公正。本次統(tǒng)計(jì)分析由中物聯(lián)物流園區(qū)專委會(huì)組織,借助北京交通大學(xué)交通運(yùn)輸學(xué)院的力量,經(jīng)過策劃研討,指標(biāo)體系優(yōu)化與設(shè)計(jì),問卷設(shè)計(jì)發(fā)放與回收,數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)與校核,電話回訪與網(wǎng)絡(luò)調(diào)查,綜合比選與分析六個(gè)階段。統(tǒng)計(jì)調(diào)查對象遴選范圍為全國各地物流園區(qū)(基地、中心、公路港、物流港、無水港、物流聚集區(qū)),要求園區(qū)運(yùn)營滿1年且具有法人資格,占地面積0.1平方公里(150畝)及以上,擁有多家人駐企業(yè)。從基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)能力、運(yùn)營效率及社會(huì)貢獻(xiàn)四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)分析,最終形成了本報(bào)告。

我國物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

(一)我國物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施狀況分析

為了能夠?qū)ξ覈锪鲌@區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析,本報(bào)告從投資規(guī)模、占地規(guī)模以及交通便利性三個(gè)方面進(jìn)行分析。

1.投資規(guī)模

投資規(guī)模是指一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)單位在物流園區(qū)規(guī)劃建設(shè)中,投入的以貨幣形態(tài)表現(xiàn)出的總量,分規(guī)劃投資和實(shí)際投資。

規(guī)劃投資規(guī)模情況。物流園區(qū)平均規(guī)劃投資額為20.1億元。其中,投資l億~10億元的物流園區(qū)占51%; 10億~30億元的物流園區(qū)占27%。如圖l所示。

實(shí)際投資額完成情況。調(diào)查結(jié)果顯示,我國物流園區(qū)平均實(shí)際投資額為10.9億元,規(guī)劃投資額完成率在71%~100%占園區(qū)總數(shù)的40%。實(shí)際投資超出規(guī)劃投資的物流園區(qū)占園區(qū)總數(shù)的10%。經(jīng)分析,規(guī)劃投資額完成率超過100%的園區(qū)規(guī)模普遍偏小,平均規(guī)劃投資額為6億元,而平均實(shí)際投資額為8億元。與此相反,規(guī)劃投資額超過70億元的大型物流園區(qū),平均實(shí)際投資額為48億元,完成率為49%,總體尚未完成規(guī)劃投資目標(biāo)。上述情況表明,我國物流園區(qū)投資規(guī)劃的科學(xué)性、合理性有待進(jìn)一步提高,如圖2所示。

分區(qū)域物流園區(qū)實(shí)際投資情況。據(jù)調(diào)查,我國東部地區(qū)物流園區(qū)平均實(shí)際投資額在全國最高,為14億元;其次為東北地區(qū)13億元;物流園區(qū)投資規(guī)模最小的為西部地區(qū),平均實(shí)際投資額僅為6億元。具體情況如圖3所示。

投資強(qiáng)度情況。投資強(qiáng)度是指投資額與物流園區(qū)占地面積之比,分為規(guī)劃投資強(qiáng)度和實(shí)際投資強(qiáng)度,其中規(guī)劃投資強(qiáng)度是指規(guī)劃投資額與園區(qū)規(guī)劃占地面積之比;實(shí)際投資強(qiáng)度是指實(shí)際投資額與園區(qū)實(shí)際占地面積之比。調(diào)查結(jié)果顯示,我國物流園區(qū)平均規(guī)劃投資強(qiáng)度為158萬元/畝,平均實(shí)際投資強(qiáng)度為164萬元/畝。其中,園區(qū)實(shí)際投資強(qiáng)度在100萬~200萬元/畝的占比最高,為36%,具體隋況如圖4所示。

2.占地規(guī)模

實(shí)際占地面積情況。根據(jù)《物流園區(qū)服務(wù)規(guī)范及評估指標(biāo)》 (GB/T30334-2013) (以下簡稱《規(guī)范》),建議物流園區(qū)占地面積不小于0.5平方公里(750畝)以上。從本次統(tǒng)計(jì)來看,實(shí)際占地面積在150~750畝的物流園區(qū)占63%,與《規(guī)范》建議的占地面積標(biāo)準(zhǔn)相差較大;另外,占地7500畝以上的超大型園區(qū)占6%,如圖5所示。

分區(qū)域物流園區(qū)實(shí)際占地面積情況。我國四大經(jīng)濟(jì)區(qū)域的物流園區(qū)平均實(shí)際占地面積情況如圖6所示。

由圖6可知,各經(jīng)濟(jì)區(qū)域中東部地區(qū)、東北地區(qū)的物流園區(qū)實(shí)際占地面積較高,而西部地區(qū)的物流園區(qū)實(shí)際占地面積相對較低。

規(guī)劃面積完成情況。規(guī)劃面積完成情況指物流園區(qū)實(shí)際占地面積與規(guī)劃占地面積之比,其分布情況如圖7所示??梢钥闯?4%的園區(qū)接近或已經(jīng)完成了當(dāng)初規(guī)劃設(shè)計(jì),但是仍有20%的物流園區(qū)只完成了艦劃面積的不足1/3。

物流運(yùn)營面積占比情況。根據(jù)《規(guī)范》,物流運(yùn)營面積占比是指物流園區(qū)中物流運(yùn)營面積占物流園區(qū)實(shí)際占地總面積的比例,物流運(yùn)營面積包括碼頭、鐵路裝卸線、道路、倉庫、堆場、雨棚、流通加工場所、貨車停車場、裝卸搬運(yùn)場地、信息服務(wù)用地等,不包括生活配套和商務(wù)配套用地。 《規(guī)范》規(guī)定物流園區(qū)的物流運(yùn)營面積占比不能低于50%。物流園區(qū)物流運(yùn)營面積占比的分布情況如圖8所示。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果,目前我國物流園區(qū)的物流運(yùn)營面積占比平均為75%,大于《規(guī)范》中50%的下限值。盡管物流運(yùn)營面積占比總體情況較好,但仍有16%的園區(qū)物流運(yùn)營面積占比小于50%。

容積率情況。物流園區(qū)容積率是指物流園區(qū)的總建筑面積與占地面積之比。根據(jù)每個(gè)園區(qū)的容積率,測算出我國物流園區(qū)的平均容積率為0.67,具體分布情況如圖9所示。

3.交通便利性

良好的交通區(qū)位條件是物流園區(qū)成功運(yùn)營的基礎(chǔ)條件,本報(bào)告從公路、鐵路、水運(yùn)、航空、多式聯(lián)運(yùn)五個(gè)方面考慮物流園區(qū)的交通便利性。

根據(jù)《規(guī)范》,統(tǒng)計(jì)物流園區(qū)周邊5公里以內(nèi)的高速公路、國道、省道總條數(shù)情況,從圖10可知,70%的物流園區(qū)5公里以內(nèi)有2~3條公路,臨近四條及以上公路的物流園區(qū)占比為11%。物流園區(qū)公路便利性總體良好。

物流園區(qū)距高速公路出入口以及國道的距離情況。據(jù)統(tǒng)計(jì),51%的物流園區(qū)與高速公路的出入口距離在5公里以內(nèi),平均距離為2.25公里;45%的園區(qū)與國道的距離在5公里以內(nèi),平均距離為1.66公里??梢姡瑘@區(qū)周邊的公路便利性總體較好。

鐵路便利性。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),目前我國物流園區(qū)擁有鐵路專用線的比例為37%,距離鐵路貨運(yùn)場站5公里以內(nèi)的物流園區(qū)比例為27%,平均距離為2.73公里。

水運(yùn)便利性。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果,可以得出距離港口5公里以內(nèi)的物流園區(qū)占到了15%,平均距離為1.83公里。

航空便利性。通過調(diào)查,物流園區(qū)距離機(jī)場5公里以內(nèi)占到了2%,平均距離為0,25公里。

多式聯(lián)運(yùn)條件。本報(bào)告對物流園區(qū)具備多式聯(lián)運(yùn)條件進(jìn)行規(guī)定,5公里內(nèi)具有鐵路貨運(yùn)場站、港口以及機(jī)場設(shè)施的物流園區(qū)認(rèn)為具有多式聯(lián)運(yùn)能力。根據(jù)統(tǒng)計(jì),物流園區(qū)5公里內(nèi)能夠進(jìn)行公鐵聯(lián)運(yùn)、公水聯(lián)運(yùn)與5公里內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)公鐵聯(lián)運(yùn)的物流園區(qū)占到了28%,具體如圖11所示。

(二)我國物流園區(qū)服務(wù)能力分析

服務(wù)能力是衡量物流園區(qū)發(fā)展水平的重要依據(jù),物流園區(qū)公共信息平臺(tái)投入大小和園區(qū)網(wǎng)頁質(zhì)量關(guān)系到物流園區(qū)信息服務(wù)水平的高低;貨運(yùn)車輛規(guī)模的大小直接影響物流園區(qū)的服務(wù)能力。結(jié)合本次物流園區(qū)評價(jià)調(diào)查問卷對相關(guān)項(xiàng)目填寫的完備性,本報(bào)告從下述三個(gè)方面對物流園區(qū)服務(wù)能力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

1.公共信息平臺(tái)投入情況

公共信息平臺(tái)是指基于計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù),提供物流信息、技術(shù)、設(shè)備等資源共享服務(wù)的信息平臺(tái),能否提供公共信息服務(wù)是衡量一個(gè)物流園區(qū)服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵性指標(biāo)。

物流園區(qū)公共信息平臺(tái)投入占園區(qū)實(shí)際投資的比例平均為7.9%,而園區(qū)軟件系統(tǒng)投入占公共信息平臺(tái)投入的比例平均為54.6%。

2.物流園區(qū)網(wǎng)頁級別(PR值)情況

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),目前我國僅有65%的物流園區(qū)具有自己的網(wǎng)頁,物流園區(qū)對自身網(wǎng)站建設(shè)的重視程度有待提高。在物流園區(qū)評價(jià)中,我們選取網(wǎng)頁級別作為衡量園區(qū)網(wǎng)站建設(shè)水平和服務(wù)能力的度量指標(biāo)。網(wǎng)頁級別(PR值)是當(dāng)前國際上流行的用來標(biāo)識網(wǎng)頁等級和重要性的指標(biāo)。級別從0到10級,10級為滿分,PR值越高說明該網(wǎng)頁越受歡迎(越重要)。通過利用專用工具對各物流園區(qū)網(wǎng)頁級別查詢并統(tǒng)計(jì),可以看出網(wǎng)頁級別為1的物流園區(qū)占35%,網(wǎng)頁級別為3的占30%,而網(wǎng)頁級別為6的僅占2%。目前,我國物流園區(qū)PR值尚無超過6的高水平網(wǎng)頁,相反,卻有6%的物流園區(qū)網(wǎng)頁P(yáng)R值為0,具體分布情況如圖12所示。

3.貨運(yùn)車輛情況

貨運(yùn)車輛運(yùn)營類型分析。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果,依靠自有車輛運(yùn)營的物流園區(qū)比例僅為2%,依靠整合社會(huì)貨運(yùn)車輛的園區(qū)比例為7%。大部分物流園區(qū)采用自有貨運(yùn)車輛和整合社會(huì)貨運(yùn)車輛相結(jié)合的方式。

貨運(yùn)車輛規(guī)模情況。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),物流園區(qū)平均自有車輛為368輛,平均整合社會(huì)車輛10939輛,圖13是我國物流園區(qū)貨運(yùn)車輛規(guī)模分布情況。

(三)我國物流園區(qū)運(yùn)營效率分析

運(yùn)營效率的高低取決于物流園區(qū)運(yùn)營狀況的好壞及管理水平的高低。本報(bào)告選取物流強(qiáng)度、營業(yè)收入以及勞動(dòng)生產(chǎn)率三個(gè)指標(biāo)對我國物流園區(qū)運(yùn)營效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

1.物流強(qiáng)度情況

物流強(qiáng)度是指物流園區(qū)每平方公里每年的貨物吞吐量。全國物流園區(qū)的物流強(qiáng)度分布情況。根據(jù)測算結(jié)果,樣本企業(yè)物流園區(qū)的平均物流強(qiáng)度為378萬噸/(平方千米-年)。

我國不同經(jīng)濟(jì)區(qū)域物流園區(qū)的平均物流強(qiáng)度存在較明顯的差異性,東部地區(qū)平均物流強(qiáng)度較大,西部地區(qū)相對較小,表明物流強(qiáng)度與經(jīng)濟(jì)水平總體一致,東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),需求旺盛但土地緊缺;而西部地區(qū)需求相對較弱,土地較東部地區(qū)緊張程度有所下降。

2.營業(yè)收入情況

物流園區(qū)自身營業(yè)收入情況。經(jīng)統(tǒng)計(jì),我國物流園區(qū)自身營業(yè)收入差別較大,2014年平均營業(yè)收入為5.7億元,其中有12%的物流園區(qū)自身營業(yè)收入超過了15億元,仍有4%的物流園區(qū)自身營業(yè)收入不超過100萬元。

物流園區(qū)入駐企業(yè)營業(yè)收入情況。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果,2014年我國物流園區(qū)入駐企業(yè)平均營業(yè)收入為26.4億元,其中有26%的物流園區(qū)人駐企業(yè)營業(yè)收入在30億元以上。

3.勞動(dòng)生產(chǎn)率情況

勞動(dòng)生產(chǎn)率指平均每個(gè)從業(yè)人員在單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的價(jià)值。本報(bào)告中設(shè)定物流園區(qū)勞動(dòng)生產(chǎn)率即園區(qū)管理機(jī)構(gòu)與入駐企業(yè)營業(yè)收入之和與園區(qū)就業(yè)總?cè)藬?shù)之比,物流園區(qū)勞動(dòng)生產(chǎn)率是衡量物流園區(qū)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)水平的重要指標(biāo)。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),我國物流園區(qū)的平均勞動(dòng)生產(chǎn)率為38.1萬元/(人·年)。

(四)我國物流園區(qū)的社會(huì)貢獻(xiàn)

物流園區(qū)作為現(xiàn)代物流體系中重要的物流節(jié)點(diǎn),對促進(jìn)就業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有較大作用。本報(bào)告從就業(yè)規(guī)模、上繳稅收、新能源使用情況以及人駐企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量等方面對物流園區(qū)的社會(huì)貢獻(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

1.就業(yè)規(guī)模情況物流園區(qū)就業(yè)規(guī)模情況

就業(yè)規(guī)模指園區(qū)管理機(jī)構(gòu)人數(shù)與入駐企業(yè)中從事物流活動(dòng)的就業(yè)人數(shù)之和。根據(jù)本次統(tǒng)計(jì),2014年我國物流園區(qū)平均就業(yè)人數(shù)為5900人。物流園區(qū)分區(qū)域就業(yè)人數(shù)情況,中部地區(qū)物流園區(qū)就業(yè)人數(shù)較多,東部地區(qū)的物流園區(qū)就業(yè)人數(shù)較少。

2.上繳稅收情況

物流園區(qū)自身上繳稅收情況。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果,2014年物流園區(qū)自身平均上繳稅金為1800萬元。經(jīng)分析,2014年物流園區(qū)入駐企業(yè)平均上繳稅金為3.2億元。

3.新能源使用情況

目前,樣本物流園區(qū)中已有13%的園區(qū)使用了新能源(其中有一家物流園區(qū)同時(shí)使用了風(fēng)能和LNG兩種新能源),使用的新能源以太陽能、風(fēng)能以及LNG等為主,具體情況如圖14所示。

4.入駐企業(yè)數(shù)量及質(zhì)量情況

入駐企業(yè)數(shù)量指人駐物流園區(qū)企業(yè)總數(shù),人駐企業(yè)質(zhì)量指4A~5A級物流企業(yè)及世界500強(qiáng)企業(yè)的入駐數(shù)量占入駐企業(yè)總數(shù)的比例。此項(xiàng)指標(biāo)可以反映物流園區(qū)吸引優(yōu)秀企業(yè)入駐的能力。

物流園區(qū)總體人駐企業(yè)數(shù)量情況。根據(jù)統(tǒng)計(jì),2014年樣本物流園區(qū)平均入駐企業(yè)數(shù)量為230家。

物流園區(qū)分區(qū)域入駐企業(yè)數(shù)量情況。通過統(tǒng)計(jì)分析,我國不同經(jīng)濟(jì)區(qū)域的物流園區(qū)平均人駐企業(yè)數(shù)量可知,東部地區(qū)物流園區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)數(shù)量最多,平均為310家。

入駐物流企業(yè)質(zhì)量。從人駐園區(qū)的物流企業(yè)質(zhì)量來看,2014年入駐園區(qū)4A及以上物流企業(yè)的數(shù)量平均為6家。

物流園區(qū)人駐世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量情況。調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),我國物流園區(qū)有世界500強(qiáng)企業(yè)入駐的僅為31%,平均入駐數(shù)量為l家,入駐世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量在5家之內(nèi)的占統(tǒng)計(jì)總數(shù)的26%;入駐世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量在10家以上的僅占2%。

結(jié)束語

第3篇:企業(yè)運(yùn)營情況報(bào)告范文

財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的重要書面文件。一般情況下,企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告包括:資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、附表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書。

財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)實(shí)現(xiàn)與投資人等會(huì)計(jì)信息使用者進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞的重要方式,投資人等信息使用者可以通?^充分披露的財(cái)務(wù)報(bào)告,了解企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力等重要的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果,并據(jù)此判斷企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值,預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢,從而做出正確的經(jīng)營決策。

隨著我國財(cái)務(wù)環(huán)境改變頻率逐漸加快,為了迎合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營需求,人們對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提出了嚴(yán)格的要求,企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中出現(xiàn)的問題也逐漸顯現(xiàn)出來,現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告體系已經(jīng)無法滿足信息應(yīng)用人員的需求。下面,本文將進(jìn)一步對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告存在的常見問題與改進(jìn)對策進(jìn)行分析和探究。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告存在的常見問題

(一)財(cái)務(wù)報(bào)告披露缺少完備性

一是編制財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的重要工作,但是結(jié)合當(dāng)前情況來看,財(cái)務(wù)報(bào)告的信息披露缺少完備性,而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是財(cái)務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)偏低、人力資源價(jià)值沒有全面發(fā)揮、預(yù)測信息缺乏合理性等,這些現(xiàn)象的出現(xiàn),給企業(yè)的今后發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響,由于信息披露缺少完備性,使得財(cái)務(wù)報(bào)告無法將企業(yè)真實(shí)運(yùn)營狀況進(jìn)行展現(xiàn),給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展決策帶來負(fù)面影響。二是財(cái)務(wù)報(bào)告中的會(huì)計(jì)報(bào)表,它是各個(gè)行業(yè)都通用的報(bào)表格式,但由于財(cái)務(wù)報(bào)告信息使用者對信息披露的要求各有不同,因此統(tǒng)一的報(bào)表格式很難滿足不同的使用者對財(cái)務(wù)報(bào)告的需求,客觀上降低了財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)用性。三是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的重點(diǎn)是對有形資產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量進(jìn)行披露,而對于無形資產(chǎn)、人力資源、知識產(chǎn)權(quán)等方面的信息在財(cái)務(wù)報(bào)告中未能得到真實(shí)、公允的披露,致使企業(yè)價(jià)值被低估,財(cái)務(wù)報(bào)告失去了它的真實(shí)性。

(二)財(cái)務(wù)信息披露缺乏實(shí)時(shí)性

在市場經(jīng)濟(jì)背景的作用下,信息變化迅速,實(shí)時(shí)高效的信息可以給企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,而滯后的信息只會(huì)給企業(yè)造成一定的損失。然而,當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露不具備實(shí)時(shí)性的現(xiàn)象,重視定期報(bào)告,忽略實(shí)時(shí)披露。企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變,企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都會(huì)發(fā)生,財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)及時(shí)、有效地披露這些信息,然而,現(xiàn)行的定期財(cái)務(wù)報(bào)告制度嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息的及時(shí)傳遞,使財(cái)務(wù)報(bào)告信息失去了實(shí)時(shí)性。例如,企業(yè)通常會(huì)在年中完畢后的近三個(gè)月才對企業(yè)中期報(bào)告進(jìn)行匯報(bào),并且年度財(cái)務(wù)報(bào)告也會(huì)在年末后三個(gè)月才進(jìn)行報(bào)告,這三個(gè)月的時(shí)間里,企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)發(fā)生一定的改變,信息較為落后的財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)不能迎合企業(yè)以及有關(guān)方面的需求,并且信息較為落后的財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)使信息使用者做出一些錯(cuò)誤的決策,進(jìn)而給企業(yè)的發(fā)展帶來約制。

(三)存在虛假信息披露情況

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下,企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的編報(bào)主體與報(bào)告使用者之間往往存在著密切的利益關(guān)系,財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)程度將會(huì)給利益相關(guān)者帶來一定的影響,因此出現(xiàn)了一些虛假的財(cái)務(wù)信息。例如,一些企業(yè)為了達(dá)到招商引資,合資合作或融資等目的,虛報(bào)或夸大企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,甚至將一些虛假的財(cái)務(wù)信息融合到財(cái)務(wù)報(bào)告中,致使財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真,導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告使用者受到蒙騙,投資者遭受經(jīng)濟(jì)損失。

(四)忽視未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對企業(yè)的影響

財(cái)務(wù)報(bào)告是在已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)的基礎(chǔ)上編制的,是對歷史數(shù)據(jù)的整理、匯總、分析、報(bào)告,而未來的預(yù)測性信息在財(cái)務(wù)報(bào)告中難以體現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是動(dòng)態(tài)的、變化的,預(yù)測及披露未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對企業(yè)的影響變得更加重要。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)措施

編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告的目的,是為了向投資人等會(huì)計(jì)信息使用者進(jìn)行決策提供有用的信息,這有利于提高投資決策和信貸決策的有效性,能夠降低企業(yè)的融資成本,提升經(jīng)濟(jì)資源的合理配置,促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)有效、健康發(fā)展。隨著我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐的加快,為投資人等信息使用者提供及時(shí)、有用、真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息已成為企業(yè)不可推卸的責(zé)任,改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告編報(bào)工作,提高財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量,可以從以下幾方面考慮:

(一)提高會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì),是保證財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力、知識結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力等對會(huì)計(jì)工作質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生很大影響,因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì),保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

(二)擴(kuò)大信息披露范圍

按照充分披露原則,財(cái)務(wù)報(bào)告必須披露企業(yè)所有重大的交易或重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),以保證披露內(nèi)容的完整性,不能隨意減少或故意隱瞞應(yīng)予披露的信息。應(yīng)當(dāng)重視無形資產(chǎn)信息的披露,無形資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)中不可或缺的一部分,在企業(yè)的發(fā)展過程中具有舉足輕重的作用,企業(yè)應(yīng)該注重?zé)o形資產(chǎn)在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中的體現(xiàn)。在資產(chǎn)負(fù)債表中添加一些關(guān)于無形資產(chǎn)價(jià)值的內(nèi)容。同時(shí),做好無形資產(chǎn)收益和虧損信息的記錄工作,這樣可以根據(jù)無形資產(chǎn)收益變動(dòng)情況將其價(jià)值變化幅度進(jìn)行體現(xiàn)。

(三)提高財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性

具備實(shí)時(shí)性的財(cái)務(wù)報(bào)告,能夠讓財(cái)務(wù)報(bào)告的應(yīng)用人員可以對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r以及運(yùn)營情況有全面的了解,從而結(jié)合財(cái)

務(wù)報(bào)告制定下一時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)營計(jì)劃,給財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)用人員制定合理的運(yùn)營決策提供便利條件,防止因?yàn)樾畔⒌牟患皶r(shí)而沒有抓住發(fā)展時(shí)機(jī),進(jìn)而給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益帶來一定的損失。所以,財(cái)務(wù)工作人員需要提升其工作效率,并且及時(shí)對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯報(bào),第一時(shí)間把財(cái)務(wù)報(bào)告交給有關(guān)應(yīng)用人員,從而給財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)用人員開展投資以及評估工作提供便利。

(四)改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告方式

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,原始的財(cái)務(wù)報(bào)告方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。在信息表達(dá)形式上,財(cái)務(wù)工作人員不但要保證財(cái)務(wù)信息表達(dá)清楚,同時(shí)還要將圖像、音像等內(nèi)容應(yīng)用到財(cái)務(wù)信息中,這樣可以讓財(cái)務(wù)報(bào)告的應(yīng)用人員直截了當(dāng)?shù)卣莆沼嘘P(guān)信息,?畝?提升信息應(yīng)用效率。

(五)財(cái)務(wù)報(bào)表附注的增加

基于財(cái)務(wù)報(bào)告縝密形式需求,財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容有時(shí)無法將有關(guān)信息進(jìn)行表示,這時(shí),財(cái)務(wù)報(bào)表批注就顯得十分重要。財(cái)務(wù)報(bào)表批注不僅可以將信息有關(guān)性進(jìn)行體現(xiàn),同時(shí)還能將信息的穩(wěn)定性進(jìn)行展示。財(cái)務(wù)部門要建立與企業(yè)相符的財(cái)務(wù)報(bào)表批注制度,提升財(cái)務(wù)報(bào)表批注形式以及內(nèi)容質(zhì)量。在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表批注時(shí),不僅要包含財(cái)務(wù)信息內(nèi)容,同時(shí)還要包含預(yù)期數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)以及企業(yè)今后收益和風(fēng)險(xiǎn)等數(shù)據(jù)批注。

(六)改善公司治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理

改善公司法人治理結(jié)構(gòu),推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè),為保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠提供機(jī)制保證。同時(shí),支持和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策,為發(fā)揮會(huì)計(jì)人員監(jiān)督和參謀作用創(chuàng)造有利條件。

(七)建立年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告抽查制度

加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理,嚴(yán)肅查處編造、偽造、篡改財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他弄虛作假的行為。

第4篇:企業(yè)運(yùn)營情況報(bào)告范文

1.1管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體與目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體指的就是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者,主要包括企業(yè)最高管理層,中層管理層以及基層管理者。企業(yè)的最高管理層需要了解企業(yè)的整體效益,會(huì)計(jì)報(bào)告是主要的參考依據(jù)。企業(yè)中層管理者注重整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營,會(huì)計(jì)報(bào)告為其提供企業(yè)運(yùn)營的相關(guān)信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)基層管理者提供所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)、簡單明了的會(huì)計(jì)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理人員提供財(cái)務(wù)報(bào)告,管理會(huì)計(jì)報(bào)告,將這二者相結(jié)合,形成完整的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告和外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系。通過管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系,企業(yè)管理者優(yōu)化資源配置,做出合理的決策信息,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化??傊芾頃?huì)計(jì)報(bào)告就是企業(yè)管理者進(jìn)行決策的參考依據(jù)。

1.2管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能與作用

管理會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)總結(jié)出具體的規(guī)劃,為企業(yè)管理者做出正確決策提供決策分析依據(jù),管理者根據(jù)決策分析為依據(jù),對企業(yè)的整體預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃,做出正確的決策指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營。管理會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)出適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)工作流程,有利于對企業(yè)會(huì)計(jì)人員的組織。管理會(huì)計(jì)報(bào)告對于企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營、管理等進(jìn)行分析、規(guī)劃和總結(jié),管理者再進(jìn)行正確的決策,對企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行有效的控制。企業(yè)各個(gè)部門可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的預(yù)算業(yè)績與實(shí)際業(yè)績進(jìn)行對比,是企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行考核、評比的有效依據(jù)。總之,管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中占重要地位,發(fā)揮著重要的作用,保障了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,有利于企業(yè)管理目標(biāo)的前瞻性,加強(qiáng)企業(yè)管理者決策的正確性,促進(jìn)企業(yè)人性化管理方式的形成。

1.3管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的特征

現(xiàn)代企業(yè)管理報(bào)告體系必須具有實(shí)用性,不僅僅是以理論為依據(jù),還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的報(bào)告方式,例如口頭式、報(bào)表式、敘述式等;企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不是一成不變的,而是根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷變化,充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的特點(diǎn);體現(xiàn)其服務(wù)性,為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù),準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營狀況;管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息重點(diǎn)體現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營決策的影響;管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供的信息必須具有時(shí)效性,能夠體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)下最及時(shí)和有效的信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告重點(diǎn)為企業(yè)管理者提供最及時(shí)、有效的信息,這樣才能保障企業(yè)管理者做出正確的決策,提高企業(yè)的市場競爭力。

1.4管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的基本框架

根據(jù)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的主要功能與職責(zé),筆者將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的基本框架分為三個(gè)部分:預(yù)算報(bào)告,決策控制報(bào)告,責(zé)任考評報(bào)告。預(yù)算報(bào)告主要是對企業(yè)的營業(yè)、資本、財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算報(bào)告,決策控制報(bào)告主要包括投資決策報(bào)告、籌資決策報(bào)告、經(jīng)營決策報(bào)告、控制分析報(bào)告,責(zé)任考評報(bào)告分為預(yù)算評價(jià)報(bào)告以及業(yè)績評價(jià)報(bào)告。這三個(gè)部分共同構(gòu)成了企業(yè)管理會(huì)計(jì)總體報(bào)告。

2我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,但是縱觀我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,僅有少數(shù)先進(jìn)企業(yè)成功運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告,發(fā)揮現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的作用,但是總體上來看我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的發(fā)展還不成熟。這主要是由于我國還沒有形成完整的管理會(huì)計(jì)理論框架,管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系也不完善,使企業(yè)在應(yīng)用的過程中缺乏理論的支持,不能將企業(yè)實(shí)際與理論基礎(chǔ)相結(jié)合。許多企業(yè)管理者缺乏對管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識,不重視發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用,企業(yè)也缺少管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才,我國也沒有相關(guān)機(jī)構(gòu)對管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,這些原因都是造成我國管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不完善的重要原因。現(xiàn)如今我國現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系主要還是依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系,對于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)也是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)方式。大多數(shù)企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的重視程度低,往往是將管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和功能分配帶財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各個(gè)崗位中,缺少完整的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系,企業(yè)關(guān)注的會(huì)計(jì)報(bào)告還是按照財(cái)務(wù)報(bào)告流程進(jìn)行的,而不是站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)高度去重視管理會(huì)計(jì)。

3企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建

3.1構(gòu)建原則與整體思路

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)該是貫穿整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的始終,不能將管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系割裂開來,在構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的過程中應(yīng)該遵循以下原則:目標(biāo)導(dǎo)向原則,相關(guān)性原則,及時(shí)性原則,靈活性原則,成本效益原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則指的是在構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系時(shí)要以滿足企業(yè)管理者的決策需求之一目標(biāo)為重點(diǎn),為企業(yè)管理者提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息。相關(guān)性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供的信息必須有利于進(jìn)行決策和控制企業(yè)的運(yùn)營,管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息還要保證具有一定的預(yù)測價(jià)值,幫助企業(yè)管理者對企業(yè)的發(fā)揮和運(yùn)營進(jìn)行預(yù)測。及時(shí)性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息必須具有及時(shí)性和時(shí)效性,這樣才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的形式與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式不同,它的形式不是固定的,一成不變的的,可以根據(jù)企業(yè)具體的需要通過圖表、文字、數(shù)字等表現(xiàn)形式進(jìn)行報(bào)告。成本效益原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供信息所耗費(fèi)的成本不能大于信息所產(chǎn)生的收益,這二者要保持適當(dāng)?shù)谋壤?,這樣才能使企業(yè)獲取最有效的信息和最大化的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)以上分析,以現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),在遵循現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)體系構(gòu)建的整體思路。管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的整體思路主要是以管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),遵循體系構(gòu)建的原則,具體設(shè)計(jì)出包括預(yù)算報(bào)告、決策控制報(bào)告以及責(zé)任考評報(bào)告在內(nèi)的管理報(bào)告內(nèi)容。

3.2管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的內(nèi)容

3.2.1預(yù)算報(bào)告全面的預(yù)算報(bào)告主要包括營業(yè)預(yù)算報(bào)告,資本預(yù)算報(bào)告以及財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要以營業(yè)預(yù)算報(bào)告為依據(jù),營業(yè)預(yù)算報(bào)告包含銷售預(yù)算報(bào)告,生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告和成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告。銷售預(yù)算報(bào)告對企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域范圍內(nèi)和時(shí)間范圍內(nèi)的銷售額和銷售總量進(jìn)行預(yù)測報(bào)告,預(yù)測報(bào)告不僅需要考慮市場的行情,還需要考慮企業(yè)產(chǎn)品本身的數(shù)量和價(jià)格,充分考慮影響產(chǎn)品銷售的因素,制定出合理的銷售預(yù)算報(bào)告。生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告主要指的是在預(yù)測期間內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量、期末存量以及生產(chǎn)數(shù)量的預(yù)算報(bào)告。生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告是以銷售預(yù)算報(bào)告為基礎(chǔ)的,之后才能對產(chǎn)品期初和期末存量進(jìn)行編制。生產(chǎn)預(yù)算的編制對時(shí)間要求精確,因此要注重生產(chǎn)預(yù)算的編制時(shí)間。成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告對預(yù)測期內(nèi)的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃報(bào)告,制定出目標(biāo)成本費(fèi)用水平。成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告為企業(yè)的各個(gè)部門的成本費(fèi)用控制提供了參考和依據(jù),有效的控制了企業(yè)各個(gè)部門的成本費(fèi)用,提高企業(yè)對成本費(fèi)用的管理水平,有利于企業(yè)的利潤最大化,最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的資本預(yù)算報(bào)告分為投資預(yù)算報(bào)告與籌資預(yù)算報(bào)告,先進(jìn)行投資預(yù)算報(bào)告,再進(jìn)行籌資預(yù)算報(bào)告,資本預(yù)算報(bào)告是企業(yè)進(jìn)行資本支出的依據(jù),有利于擴(kuò)大企業(yè)投資,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。投資預(yù)算報(bào)告的編制內(nèi)容主要有對固定資產(chǎn)投資的預(yù)計(jì),對固定資產(chǎn)處置的預(yù)計(jì),對無形資產(chǎn)投資以及其他資產(chǎn)投資的預(yù)計(jì),債券、股票、現(xiàn)金股利、基金、期權(quán)等投資的預(yù)計(jì)。籌資預(yù)算報(bào)告對企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)需要籌集資金的數(shù)額和籌集方式進(jìn)行預(yù)計(jì)和報(bào)告,為企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供理論參考。財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告主要包括現(xiàn)金收支預(yù)算報(bào)告,損益平衡預(yù)算報(bào)告,財(cái)務(wù)狀況預(yù)算報(bào)告?,F(xiàn)金收支預(yù)算報(bào)告對企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金情況進(jìn)行預(yù)算報(bào)告,如現(xiàn)金收入、支出、不足等情況。損益平衡預(yù)算報(bào)告就是對企業(yè)的經(jīng)營利潤進(jìn)行預(yù)測,具體分析企業(yè)經(jīng)營利潤增長的原因,為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供參考依據(jù)。財(cái)務(wù)狀況預(yù)算報(bào)告主要是根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)預(yù)算、營業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等對企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的資財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況進(jìn)行預(yù)算,將企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模與分布進(jìn)行預(yù)算報(bào)告。財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告有利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確的掌握企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況,根據(jù)預(yù)算制定準(zhǔn)確的決策,保障企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。3.2.2決策控制報(bào)告企業(yè)在完成預(yù)算的前提下,需要落實(shí)制定的各項(xiàng)預(yù)算,這就需要發(fā)揮決策控制報(bào)告體系的作用。決策控制報(bào)告體系主要分為決策模塊和控制模塊,主要為企業(yè)管理者進(jìn)行投資、經(jīng)營等決策提供依據(jù)。決策控制報(bào)告體系主要包括籌資決策報(bào)告,投資決策報(bào)告,經(jīng)營決策報(bào)告,控制分析報(bào)告。籌資決策報(bào)告主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)對外投資狀況以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,對企業(yè)籌資的方式、途徑、數(shù)額、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行合理的分析和預(yù)測,籌資決策報(bào)告是企業(yè)管理者進(jìn)行籌資決策的重要依據(jù)。投資決策報(bào)告是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資金情況,將適合企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)行比較,制定出適合企業(yè)情況并能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出最大價(jià)值的的有利投資項(xiàng)目報(bào)告。企業(yè)根據(jù)投資決策報(bào)告可以選擇合適的投資方式。例如企業(yè)資金充足可以選擇投資金融資產(chǎn)等外部投資方式。經(jīng)營決策報(bào)告分析企業(yè)不同的經(jīng)營方案所帶了的利益,企業(yè)根據(jù)經(jīng)營決策報(bào)告制定出最優(yōu)的經(jīng)營決策。經(jīng)營決策報(bào)告要重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)不同經(jīng)營方案的相關(guān)收入與成本的關(guān)系,這樣才能清楚的體現(xiàn)出最優(yōu)的經(jīng)營方案,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。控制分析報(bào)告中首先需要設(shè)定控制的標(biāo)準(zhǔn),也就是耗費(fèi)的限額,分析比較實(shí)際開支與控制標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)二者之間的差別進(jìn)行分析,找出具有差異的原因并制定相應(yīng)措施消除差異??刂品治鰣?bào)告為企業(yè)的開支耗費(fèi)提供參考依據(jù),只有企業(yè)全員參與配合,才恩呢該使開支得到合理的控制,達(dá)到控制的預(yù)期效果。3.2.3責(zé)任考評報(bào)告責(zé)任考評報(bào)告指的是對企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)行評價(jià)的報(bào)告。責(zé)任評價(jià)指的是按照不同的評價(jià)方式,將企業(yè)各個(gè)部門分為不同的責(zé)任中心,對每個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行統(tǒng)一評價(jià),形成企業(yè)的責(zé)任評價(jià)體系,有利于企業(yè)花費(fèi)最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。責(zé)任考評報(bào)告體系主要分為預(yù)算評價(jià)報(bào)告和業(yè)績評價(jià)報(bào)告兩部分。預(yù)算評價(jià)報(bào)告根據(jù)不同的責(zé)任中心可以分為成本中心預(yù)算評價(jià)報(bào)告,收入中心預(yù)算評價(jià)報(bào)告,利潤中心預(yù)算評價(jià)報(bào)告,投資中心預(yù)算評價(jià)報(bào)告。成本中心預(yù)算評價(jià)報(bào)告是對成本費(fèi)用的責(zé)任中心進(jìn)行評價(jià)的報(bào)告,主要是評價(jià)成本費(fèi)用的實(shí)際消耗與預(yù)算額之間的差異。收入中心的預(yù)算評價(jià)報(bào)告指的是對整個(gè)企業(yè)的收入中心的實(shí)際銷售額與預(yù)算銷售額進(jìn)行分析,與整個(gè)企業(yè)的銷售目標(biāo)為參考,對整個(gè)企業(yè)的銷售情況進(jìn)行評價(jià)報(bào)告,有利于保障企業(yè)收入,不斷增加企業(yè)的銷售總額。企業(yè)的利潤中心指的是以企業(yè)利潤指標(biāo)來評價(jià)各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績,企業(yè)的利潤中心預(yù)算評價(jià)報(bào)告不能忽視部分的可控制利潤,要以各個(gè)部門的可控邊際利潤為評價(jià)指標(biāo)。企業(yè)的投資中心擁有更多的自和決策權(quán),投資中心的管理者可以自主確定企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)決策,投資中心的評價(jià)主要包括投資貢獻(xiàn)率與剩余利益率,在投資中心的預(yù)算評價(jià)報(bào)告中需要重點(diǎn)突出這兩個(gè)方面。業(yè)績評價(jià)報(bào)告主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)報(bào)告,經(jīng)營業(yè)績評價(jià)報(bào)告,綜合業(yè)績評價(jià)報(bào)告。企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)報(bào)告指的就是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析,總結(jié)出適合企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),再對企業(yè)的整體財(cái)務(wù)業(yè)績進(jìn)行評價(jià)的報(bào)告。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候要注重選擇能夠真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營業(yè)績評價(jià)報(bào)告根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表,計(jì)算出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值,評價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的報(bào)告。綜合業(yè)績評價(jià)報(bào)告是對企業(yè)的整體業(yè)績進(jìn)行評價(jià)的報(bào)告,從整體上評價(jià)企業(yè)的業(yè)績。綜合業(yè)績評價(jià)報(bào)告不能僅僅關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績,應(yīng)該對企業(yè)進(jìn)行完整的評價(jià),例如客戶對企業(yè)服務(wù)的滿意度調(diào)查,企業(yè)文化,企業(yè)規(guī)章制度的建立與完善等。

4結(jié)束語

第5篇:企業(yè)運(yùn)營情況報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】國企;財(cái)務(wù)總監(jiān);下屬公司

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)職能概述

財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中發(fā)揮了重要的作用,其職能主要涉及到兩個(gè)方面。一方面,財(cái)務(wù)總監(jiān)承擔(dān)了監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要對集團(tuán)公司重要財(cái)務(wù)報(bào)表或報(bào)告進(jìn)行細(xì)致審查,并保證財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)告的質(zhì)量。同時(shí),財(cái)務(wù)總監(jiān)要參與到財(cái)務(wù)管理制度制定當(dāng)中,對子公司財(cái)務(wù)運(yùn)作情況進(jìn)行檢查,并組織集團(tuán)公司及子公司的審計(jì)工作。此外,財(cái)務(wù)總監(jiān)要與集團(tuán)公司總經(jīng)理相互配合,對限額范圍內(nèi)的資產(chǎn)支出進(jìn)行聯(lián)合批審,以保證資金流動(dòng)的安全性,并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、子公司會(huì)計(jì)、審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免、調(diào)動(dòng)等事項(xiàng);另一方面,財(cái)務(wù)總監(jiān)承擔(dān)了服務(wù)職能。根據(jù)服務(wù)職能的要求,財(cái)務(wù)總監(jiān)要積極地為董事會(huì)出謀劃策,并向與公司利益相關(guān)的人員提供客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,協(xié)助內(nèi)部財(cái)務(wù)管理及資本運(yùn)作,使公司能夠保持良好的運(yùn)營狀態(tài)。

二、國企財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制存在的問題分析

盡管財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制能夠讓企業(yè)集團(tuán)更好地管理下屬公司,但在具體實(shí)施過程中,存在一些問題,對其成效會(huì)產(chǎn)生影響,具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:(1)權(quán)責(zé)不清。企業(yè)集團(tuán)向下屬公司委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)在權(quán)責(zé)上必然不能與真正意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)相提并論,即便所委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)是由董事會(huì)確認(rèn),但其權(quán)責(zé)依然可能存在偏差。甚至部分財(cái)務(wù)總監(jiān)利用私權(quán),謀取私利,不但沒有落實(shí)自身職責(zé),還給企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。(2)專業(yè)水平不高。由企業(yè)集團(tuán)向下屬公司所委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備良好的專業(yè)技能素養(yǎng),具備良好的職業(yè)道德及管理經(jīng)驗(yàn)。但部分企業(yè)集團(tuán)所委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)整體素質(zhì)偏低,無法滿足實(shí)際的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作需求,使得相關(guān)工作成效受到了一定制約。(3)財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核存在缺陷。大多數(shù)企業(yè)會(huì)通過某些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作業(yè)績,但這種考察方式有可能會(huì)加大財(cái)務(wù)總監(jiān)與下屬公司經(jīng)營者共同造假的風(fēng)險(xiǎn),也不一定能夠客觀、準(zhǔn)確、全面地將委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)績情況放映出來。

三、完善國企財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的有效建議

1.明確財(cái)務(wù)總監(jiān)職權(quán)

企業(yè)集團(tuán)向下屬公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí),一定要明確其職權(quán),避免出現(xiàn)政企不分??傮w上來看,財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)包括:督促并協(xié)助企業(yè)構(gòu)建出健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)管理監(jiān)督制度;對財(cái)務(wù)報(bào)告的完整性、真實(shí)性進(jìn)行審核;參與企業(yè)重大經(jīng)營計(jì)劃制定及執(zhí)行;向委派機(jī)構(gòu)切實(shí)報(bào)告企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作情況等。在這個(gè)過程中,需要財(cái)務(wù)總監(jiān)職能與企業(yè)經(jīng)營相互分離,保證財(cái)務(wù)總監(jiān)職能不會(huì)對經(jīng)營者自力產(chǎn)生影響。在篩選財(cái)務(wù)總監(jiān)的過程中,要充分考慮其綜合素養(yǎng),判斷其相關(guān)法律、財(cái)務(wù)、管理等知識水平是否能達(dá)到要求,遵從“擇優(yōu)委派”的原則來篩選財(cái)務(wù)總監(jiān),可進(jìn)行內(nèi)部選拔或社會(huì)公開招聘,以此來保證財(cái)務(wù)總監(jiān)的“質(zhì)量”。

2.完善相關(guān)監(jiān)管制度

一方面,要充分落實(shí)定期報(bào)告制度。要求委派財(cái)務(wù)總監(jiān)按時(shí)提交月度報(bào)告、季度報(bào)告及年度報(bào)告,其涉及內(nèi)容包括子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)成果、財(cái)務(wù)運(yùn)營及重大項(xiàng)目投資情況等方面,以保證企業(yè)集團(tuán)能夠清楚地掌握子公司運(yùn)營情況,對于子公司存在的財(cái)務(wù)問題或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也能夠及時(shí)采取措施修正,讓子公司與企業(yè)能夠保持相對穩(wěn)定的運(yùn)營狀態(tài);另一方面,要構(gòu)建輪崗制度。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派應(yīng)遵循輪崗制度,以防止財(cái)務(wù)總監(jiān)獨(dú)攬大權(quán),同時(shí)也能為企業(yè)集團(tuán)有能為者提供機(jī)會(huì),有利于企業(yè)集團(tuán)及子公司良性發(fā)展。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)相關(guān)考核

企業(yè)集團(tuán)要定期對所委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行綜合性考核,對其工作業(yè)績作出有效評價(jià),指出其不足之處,并加強(qiáng)后續(xù)教育,促使其不斷提升自我能力。對于委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)要建立對應(yīng)的業(yè)務(wù)考核檔案,將其與晉升、薪酬等關(guān)聯(lián)起來。同時(shí),要構(gòu)建出科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,并以獎(jiǎng)懲機(jī)制為導(dǎo)向,發(fā)揮激勵(lì)作用,以調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的積極性與主觀能動(dòng)性。對于違紀(jì)違規(guī)的財(cái)務(wù)總監(jiān),要給予嚴(yán)懲,并不再任用。對于違法者,要堅(jiān)決追究其法律責(zé)任,以保證企業(yè)集團(tuán)的合法權(quán)益。另外,財(cái)務(wù)總監(jiān)考核應(yīng)該從多個(gè)角度進(jìn)行,不能單純性地以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對其業(yè)績進(jìn)行衡量。通過設(shè)置多元化的考核指標(biāo),對其業(yè)績、行為、貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評價(jià),盡可能保證考核的客觀性與真實(shí)性。

四、結(jié)語

國企委派財(cái)務(wù)總監(jiān)至下屬公司的主要目的是為了對下屬公司的運(yùn)營狀況、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)控,這對于企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)定運(yùn)營顯然有著重要的意義。然而,在實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的過程中,需要對其中存在的問題進(jìn)行完善,通過明確財(cái)務(wù)總監(jiān)職權(quán)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)相關(guān)考核、完善相關(guān)監(jiān)管制度,保證財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠充分履行自身義務(wù)及責(zé)任,讓相關(guān)工作能夠規(guī)范化展開,以構(gòu)建出一個(gè)相對穩(wěn)定的內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境,為企業(yè)集團(tuán)帶來穩(wěn)定的收益。

參考文獻(xiàn):

[1]張克慧,牟博佼.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制不適應(yīng)性分析[J].管理世界,2012(09):1-6.

第6篇:企業(yè)運(yùn)營情況報(bào)告范文

(一)信托的基本特征信托

本質(zhì)上是一種為他人利益進(jìn)行財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移并進(jìn)行高度專業(yè)化管理的具有長期性和穩(wěn)定性的財(cái)產(chǎn)管理制度(李亞青,2007)。一項(xiàng)完整的信托法律關(guān)系包括三方當(dāng)事人,分別為:委托人、受托人和受益人。信托的特色在于委托人并非單純地轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn),而是在其轉(zhuǎn)移的財(cái)產(chǎn)上創(chuàng)設(shè)不同的權(quán)利:受托人占有、管理、處分財(cái)產(chǎn),享有充分的信托財(cái)產(chǎn)權(quán),受益人則享有信托利益和對受托人的監(jiān)督權(quán)。在三方當(dāng)事人的架構(gòu)中,受托人雖然以自己的名義管理和運(yùn)營信托財(cái)產(chǎn),卻不能享受信托利益。這種利益最終歸于委托人與受托人之外的第三人———受益人。因此,信托財(cái)產(chǎn)的法律性質(zhì)極為特殊,其財(cái)產(chǎn)上的權(quán)利具有所有權(quán)和受益權(quán)二元并存的性質(zhì),表現(xiàn)為權(quán)、利分離,權(quán)利主體和利益主體分離。這種權(quán)、利分離的特殊構(gòu)造,正是使信托與委托、、行紀(jì)等制度相區(qū)別的本質(zhì)特征所在。在這個(gè)前提下,信托法律關(guān)系保障了信托關(guān)系中相關(guān)角色之間職能的清晰界定。事實(shí)上,信托法律關(guān)系的構(gòu)建,正是通過對關(guān)系當(dāng)事人之間的權(quán)利義務(wù)設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)相互之間的利益平衡的。值得指出的是,信托財(cái)產(chǎn)的獨(dú)立性是信托制度的靈魂。信托一旦有效設(shè)立,信托財(cái)產(chǎn)即從委托人、受托人及受益人的自有財(cái)產(chǎn)中分離出來,而成為一項(xiàng)獨(dú)立運(yùn)作的財(cái)產(chǎn)。任何當(dāng)事人都不擁有物權(quán)法上的所有權(quán),這就真正確立了信托財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于信托關(guān)系三方當(dāng)事人法律地位。這種獨(dú)立性表現(xiàn)在:信托資產(chǎn)與委托人和受托人的自有資產(chǎn)相區(qū)別,不受委托人或受托人財(cái)務(wù)狀況惡化甚至破產(chǎn)的影響。受托人無權(quán)用信托財(cái)產(chǎn)清償或抵銷與信托無關(guān)的債務(wù);受托人死亡后,信托財(cái)產(chǎn)不列入遺產(chǎn)。尤其是破產(chǎn)隔離體制將信托財(cái)產(chǎn)從非信托財(cái)產(chǎn)中分離,卻不必將其存放于具有法人資格的不同實(shí)體,體現(xiàn)了信托的核心魅力。

(二)我國企業(yè)年金制度的信托架構(gòu)

2004年,《企業(yè)年金試行辦法》(勞社部令20號)和《企業(yè)年金基金管理試行辦法》(勞社部令23號)的頒布實(shí)施,標(biāo)志著我國從法律上確定了企業(yè)年金的信托型運(yùn)營模式。根據(jù)上述相關(guān)規(guī)定,我國的企業(yè)年金信托則在信托關(guān)系之外還多了一重委托關(guān)系,即受托人與賬戶管理人、基金托管人和投資管理人,按照國家有關(guān)規(guī)定建立書面委托合同關(guān)系,以此為受益人利益管理和運(yùn)作企業(yè)年金資產(chǎn)。這種管理模式將其投資、托管、運(yùn)營等業(yè)務(wù)部分或全部外包,體現(xiàn)了信托關(guān)系和委托-關(guān)系的結(jié)合。因此,相關(guān)制度設(shè)計(jì)更加嚴(yán)密,當(dāng)事人之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系更加復(fù)雜。盡管受托人可以將營運(yùn)的責(zé)任分割給其他“人”即外部服務(wù)提供商,但仍然要對企業(yè)年金的主要目標(biāo)負(fù)最終的監(jiān)督和實(shí)施責(zé)任。受托人擁有管理和運(yùn)營企業(yè)年金基金信托資產(chǎn)的充分權(quán)限,包括設(shè)計(jì)企業(yè)年金方案,進(jìn)行企業(yè)年金戰(zhàn)略資產(chǎn)配置,選擇、監(jiān)督和更換各管理人,但是不能直接保管基金資產(chǎn),只能將企業(yè)年金資產(chǎn)交由具備法定資格的托管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé);投資管理人不直接保管企業(yè)年金資產(chǎn),只能按照受托人制定的投資戰(zhàn)略進(jìn)行投資;賬戶管理人則專門負(fù)責(zé)建立賬戶,并對繳費(fèi)、待遇支付和投資收益等基金收支情況進(jìn)行記錄。在各方之間形成的這種相互制衡、相互監(jiān)督的關(guān)系中,基金托管機(jī)制是很重要的一環(huán)。通過引入基金托管人,將管理運(yùn)作、資產(chǎn)投資和資產(chǎn)托管分立,有效地隔離了投資管理人對信托財(cái)產(chǎn)的控制。2011年出臺(tái)的《企業(yè)年金基金管理行辦法》對上述當(dāng)事人之間的制衡關(guān)系做了比較詳細(xì)的規(guī)定,如:托管人監(jiān)督投資管理人的投資運(yùn)作,并定期向受托人報(bào)告投資監(jiān)督情況。如果托管人發(fā)現(xiàn)投資管理人依據(jù)交易程序尚未成立的投資指令違反法律、行政法規(guī)、其他有關(guān)規(guī)定或者合同約定的,應(yīng)當(dāng)拒絕執(zhí)行,立即通知投資管理人,并及時(shí)向受托人和有關(guān)監(jiān)管部門報(bào)告。賬戶管理人和投資管理人要定期與托管人核對企業(yè)年金基金賬戶財(cái)產(chǎn)變化狀況,并定期向受托人和有關(guān)監(jiān)管部門提交管理報(bào)告。另外,同一企業(yè)年金計(jì)劃中,法人受托機(jī)構(gòu)具備賬戶管理或者投資管理業(yè)務(wù)資格的,可以兼任賬戶管理人或者投資管理人。但受托人與托管人、托管人與投資管理人不得為同一人。在信托架構(gòu)下,企業(yè)年金資產(chǎn)獨(dú)立于委托人、受托人、賬戶管理人、托管人、投資管理人和其他為企業(yè)年金基金管理提供服務(wù)的自然人、法人或者其他組織的固有財(cái)產(chǎn)及其管理的其他財(cái)產(chǎn)。上述組織或個(gè)人因依法解散、被依法撤銷或者被依法宣告破產(chǎn)等原因進(jìn)行終止清算的,企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)不屬于其清算財(cái)產(chǎn)。

二、社?;疬\(yùn)營和監(jiān)管體系的信托構(gòu)建

社保基金區(qū)別于其他投資基金之處在于,社?;鹗侨嗣竦摹氨CX”,安全性是其投資運(yùn)營的首要原則。另一方面,社?;鹛貏e是養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的長期積累特征決定了資產(chǎn)保值增值的重要性,需要專業(yè)化機(jī)構(gòu)對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行長期專門管理。信托制度契合了社保基金運(yùn)營的核心訴求。因?yàn)橛惺芡腥说闹薪樵O(shè)計(jì)以及管理連續(xù)性的設(shè)計(jì),信托適合用于長期規(guī)劃的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移與財(cái)產(chǎn)管理。鑒于信托制度的突出優(yōu)勢,并考慮到社保基金和企業(yè)年金基金在運(yùn)營和監(jiān)管方面存在很大的相似性,我們可以在借鑒信托型企業(yè)年金運(yùn)營十年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,建立起以信托制度為核心的,有獨(dú)立人格的專業(yè)化、規(guī)范化、市場化的社?;疬\(yùn)營和監(jiān)管體系。為此,首先要明確兩點(diǎn):一是要盡可能保持監(jiān)督者的獨(dú)立性。有必要將社保資金的運(yùn)營從社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)剝離出來,交由專業(yè)化機(jī)構(gòu)(如基金管理公司)管理,而由勞動(dòng)和社會(huì)保障部門獨(dú)立行使監(jiān)督職能。二是應(yīng)實(shí)現(xiàn)基金管理與投資管理分離。這就需要引入基金托管機(jī)制,以隔離投資管理人對社保基金的控制。作為基金運(yùn)營核心的受托人的選擇,可以參考企業(yè)年金基金管理,由符合規(guī)定的信托公司、養(yǎng)老金管理公司等法人受托機(jī)構(gòu)作為受托人,或者由各地成立的社會(huì)保險(xiǎn)監(jiān)督委員會(huì)(簡稱“監(jiān)委會(huì)”)擔(dān)任。受托人負(fù)責(zé)制定社?;饝?zhàn)略資產(chǎn)配置策略,有權(quán)選擇、監(jiān)督、更換托管人和投資管理人,并對賬戶管理人進(jìn)行監(jiān)督。對于賬戶管理人,鑒于《社會(huì)保險(xiǎn)法》已經(jīng)規(guī)定由“社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)提供社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù),負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)登記、個(gè)人權(quán)益記錄、社會(huì)保險(xiǎn)待遇支付等工作”(第八條),并負(fù)責(zé)“定期向社會(huì)公布參加社會(huì)保險(xiǎn)情況以及社保基金的收入、支出、結(jié)余和收益情況”(第七十條)。因此,各級社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)可以作為法定的賬戶管理人,主要負(fù)責(zé)建立賬戶,記錄企業(yè)和個(gè)人繳費(fèi)情況以及社保基金投資收益,計(jì)算社保待遇和記錄基金支出情況;向受益人提供信息查詢服務(wù)和向受益人提供年度權(quán)益報(bào)告等。托管人由符合條件的商業(yè)銀行擔(dān)任,其主要職責(zé)是:安全保管社?;鹭?cái)產(chǎn);對所托管的不同社?;鹭?cái)產(chǎn)分別設(shè)置專戶,確?;鹭?cái)產(chǎn)的完整和獨(dú)立;根據(jù)受托人指令,向投資管理人分配企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)和向受益人發(fā)放企業(yè)年金待遇;及時(shí)辦理清算、交割事宜等。投資管理人由符合條件的證券公司、基金公司、資產(chǎn)管理公司和養(yǎng)老金管理公司等專業(yè)投資機(jī)構(gòu)擔(dān)任,對企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)化投資。為更好的實(shí)現(xiàn)各方權(quán)利義務(wù)主體之間的制衡,托管人要定期與賬戶管理人、投資管理人核對有關(guān)數(shù)據(jù),按照規(guī)定監(jiān)督投資管理人的投資運(yùn)作,定期向受托人報(bào)告投資監(jiān)督情況。投資管理人、賬戶管理人和托管人要定期向受托人和社?;鸨O(jiān)督部門提交管理報(bào)告(社會(huì)保險(xiǎn)監(jiān)督委員會(huì)不擔(dān)任受托人的,上述三個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)還要同時(shí)向社會(huì)保險(xiǎn)監(jiān)督委員會(huì)提交管理報(bào)告);受托人要隨時(shí)接受委托人查詢,并定期向委托人提交社保基金管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

三、結(jié)語

第7篇:企業(yè)運(yùn)營情況報(bào)告范文

關(guān)鍵詞:品牌運(yùn)營;品牌運(yùn)營審計(jì);審計(jì)內(nèi)容;審計(jì)程序;審計(jì)方法

誰擁有品牌,誰就能獲得市場;誰能擁有市場,誰就能壯大。著名的營銷專家PhilipKot ler認(rèn)為:“品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號或圖案,或是它們的相互組合,用以識別某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù),并使之與競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)相區(qū)別?!盵1]瓊斯教授認(rèn)為:“品牌包含一個(gè)提供功能性利益的產(chǎn)品,再加上一些足以使消費(fèi)者掏錢購買的價(jià)值感。”[2]1顯然,在市場中人們已經(jīng)接受了“品牌”這個(gè)充滿誘惑的概念,企業(yè)的關(guān)鍵是進(jìn)行品牌運(yùn)營。

一、品牌運(yùn)營的三大要素

1 品牌運(yùn)營的企業(yè)要素

按照國際品牌的運(yùn)營要求,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的品牌運(yùn)營必須擁有一個(gè)強(qiáng)有力的支撐,這是品牌運(yùn)營中的企業(yè)要素,也是品牌運(yùn)營的根基。表現(xiàn)為品牌的技術(shù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)能力等三個(gè)方面。這是品牌的核心性基礎(chǔ),更是品牌走向國際市場的基石。

2 品牌運(yùn)營的市場要素

按照國際品牌的運(yùn)營要求,企業(yè)在參與國際市場競爭中,應(yīng)建立起符合國際目標(biāo)市場規(guī)則要求的價(jià)值鏈,建立起顧客對品牌的信任,并使顧客對品牌產(chǎn)生一種親和力。因此,企業(yè)品牌運(yùn)營的價(jià)值鏈、信譽(yù)程度及親和力是品牌運(yùn)營中的三大市場要素,也是品牌參與國際市場競爭的核心。

3 品牌運(yùn)營的管理要素

在企業(yè)品牌進(jìn)入國際市場的系列運(yùn)營中,市場主要考察企業(yè)的行為速率、渠道展示和環(huán)境支持。這是品牌運(yùn)營中的三大管理要素。

二、我國企業(yè)在品牌運(yùn)營中存在的

,我國企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的形勢:全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品競爭日趨激烈,技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)品快速更新?lián)Q代,企業(yè)之間在產(chǎn)品工藝和技術(shù)上的競爭已經(jīng)演變成為品牌運(yùn)營的競爭。從目前情況來看,品牌運(yùn)營是我國企業(yè)管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),存在著品牌意識不強(qiáng)、品牌運(yùn)營的成本高、效率低、效果差等問題,而且不少企業(yè)的管理者還沒有意識到品牌運(yùn)營的重要性和有效性,關(guān)注的主要方面仍局限在財(cái)務(wù)管理、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量和銷售市場,企業(yè)的策劃部門僅局限于對外聯(lián)系廣告、和大客戶進(jìn)行溝通、公關(guān)等事務(wù)性管理。即使是那些已意識到并嘗試開展品牌運(yùn)營管理的企業(yè), 他們的品牌運(yùn)營程序、方法也不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。目前,僅有少部分大中型企業(yè)把品牌運(yùn)營作為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分,大多數(shù)企業(yè)沒有完整的品牌運(yùn)營計(jì)劃,在制定或改變企業(yè)戰(zhàn)略等重大決策時(shí),常常忽視品牌運(yùn)營的制約因素和重要。另外,大部分企業(yè)也很少開展品牌資源的開發(fā)效益,更談不上建立完善的評估品牌運(yùn)營管理效益的指標(biāo)體系。如何改善品牌運(yùn)營管理,充分發(fā)揮品牌資源的使用效益,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),已成為每一個(gè)企業(yè)面臨的重要課題。

筆者認(rèn)為,品牌運(yùn)營審計(jì)的開展對于促進(jìn)企業(yè)提高品牌運(yùn)營活動(dòng)的績效有著極其重要的作用,應(yīng)該得到企業(yè)管理者的充分重視。對企業(yè)品牌運(yùn)營進(jìn)行審計(jì),可以更好地評價(jià)企業(yè)品牌運(yùn)營管理的績效,更好地理解品牌運(yùn)營與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系,并且也可為企業(yè)進(jìn)一步制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、品牌運(yùn)營審計(jì)的職能

所謂品牌運(yùn)營審計(jì),就是通過調(diào)查、分析和比較來評價(jià)企業(yè)品牌運(yùn)營的有效性、合理性。品牌運(yùn)營審計(jì)的有效開展,可以評價(jià)企業(yè)品牌運(yùn)營活動(dòng)已經(jīng)取得的業(yè)績狀態(tài),使管理者知道存在的問題和改進(jìn)的方向,從而提高企業(yè)品牌運(yùn)營的工作效率,保證品牌運(yùn)營計(jì)劃的所有部分能良性運(yùn)作,促進(jìn)品牌資源潛力的最大發(fā)揮。具體而言,包括以下幾個(gè)方面:

(1)品牌運(yùn)營審計(jì)可以對企業(yè)品牌運(yùn)營管理的內(nèi)部控制進(jìn)行評價(jià);

(2)品牌運(yùn)營審計(jì)可以對企業(yè)品牌運(yùn)營的核算進(jìn)行監(jiān)督與評價(jià);

(3)品牌運(yùn)營審計(jì)可以對企業(yè)品牌運(yùn)營的有效性、合理性進(jìn)行評價(jià);

(4)品牌運(yùn)營審計(jì)可以對企業(yè)當(dāng)前品牌運(yùn)營所必須的環(huán)境和要素進(jìn)行評估;

(5)品牌運(yùn)營審計(jì)可以對企業(yè)管理者的品牌運(yùn)營責(zé)任的履行情況進(jìn)行評價(jià)。

四、品牌運(yùn)營審計(jì)的內(nèi)容

1 品牌運(yùn)營的內(nèi)部控制審計(jì)。品牌運(yùn)營審計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容是檢查和評價(jià)與品牌運(yùn)營管理有關(guān)的內(nèi)部控制的適當(dāng)性與有效性。即檢查和評價(jià)此類內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)是否適當(dāng),以及在多大程度上被品牌運(yùn)營部門執(zhí)行。通過對內(nèi)部控制的測試和評價(jià),確定重點(diǎn)審計(jì)范圍并幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制,加強(qiáng)品牌運(yùn)營的管理。

2 品牌運(yùn)營的實(shí)質(zhì)性審計(jì)。按照國際品牌的運(yùn)營要求,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的品牌運(yùn)營必須擁有三大要素,即企業(yè)要素、市場要素和管理要素。筆者認(rèn)為通過對三大要素的審查,可以評價(jià)企業(yè)品牌運(yùn)營的有效性和適當(dāng)性。

具體包括:(1)對品牌運(yùn)營的要素進(jìn)行審查。即對品牌的技術(shù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)能力等進(jìn)行審查,包括對企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的核心技術(shù)水平、新產(chǎn)品的開發(fā)、自主工藝開發(fā)能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、工藝創(chuàng)新能力、企業(yè)售后服務(wù)及用戶關(guān)系等進(jìn)行審查。(2)對品牌運(yùn)營的市場要素進(jìn)行審查,即對品牌運(yùn)營的價(jià)值鏈、信譽(yù)程度及親和力進(jìn)行審查,包括對品牌運(yùn)營的作業(yè)鏈和價(jià)值鏈進(jìn)行診斷,進(jìn)一步揭示企業(yè)作業(yè)鏈與價(jià)值鏈中的不良環(huán)節(jié),為作業(yè)再造提供依據(jù)和指標(biāo);對公眾對品牌的信任程度和對品牌的傾向性與接納的可能性進(jìn)行審查;對顧客對品牌信息的接近速度、接近距離、顧客對品牌的親和關(guān)系的建立等進(jìn)行審查。(3)對品牌運(yùn)營的管理要素進(jìn)行審查,即對企業(yè)的行為速率、渠道展示和環(huán)境支持進(jìn)行審查,包括對企業(yè)的行為速率進(jìn)行審查;對銷售渠道的管理與控制、企業(yè)市場營銷力量與水平進(jìn)行調(diào)查;對企業(yè)內(nèi)部合作性文化與凝聚力、企業(yè)公關(guān)有效性進(jìn)行審查等。

3 品牌運(yùn)營的績效審計(jì)。品牌運(yùn)營的績效主要是指品牌運(yùn)營活動(dòng)對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)份額與品牌運(yùn)營活動(dòng)本身所消耗資源之間的比率。品牌運(yùn)營的績效審計(jì)可以通過測算運(yùn)營成本并將其與標(biāo)準(zhǔn)成本比較、對品牌運(yùn)營活動(dòng)的成本與效益進(jìn)行等,評價(jià)企業(yè)品牌運(yùn)營活動(dòng)已取得的業(yè)績,發(fā)現(xiàn)品牌運(yùn)營活動(dòng)中存在的及其對效益產(chǎn)生的,對品牌運(yùn)營活動(dòng)中存在的不合理因素提出審計(jì)意見或管理建議書,主要包括利潤分析、成本———效益分析、成本審查和盈利能力審查、銷售收入績效審查、銷售費(fèi)用績效審查,實(shí)施與計(jì)劃的比較分析、推銷活動(dòng)績效的審查,顧客滿意程度的評核分析等。

4 品牌運(yùn)營管理者的責(zé)任審計(jì)。品牌運(yùn)營的管理和開發(fā)是企業(yè)管理者的一項(xiàng)基本職責(zé)。品牌運(yùn)營的管理責(zé)任應(yīng)作為考核企業(yè)管理者的一個(gè)重要因素,但是我國對企業(yè)管理者的業(yè)績考評,主要還是從企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全生產(chǎn)責(zé)任等角度進(jìn)行考核,這導(dǎo)致企業(yè)管理者對品牌運(yùn)營管理對企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義缺乏認(rèn)識和足夠的重視。開展品牌運(yùn)營管理者的責(zé)任審計(jì),實(shí)際上是要求企業(yè)管理者不僅要對實(shí)物資產(chǎn)的保值增值負(fù)責(zé),也應(yīng)當(dāng)對企業(yè)品牌資源的保值增值負(fù)責(zé)。審計(jì)的主要有:企業(yè)負(fù)責(zé)人任期內(nèi)的品牌資源的增減變動(dòng)情況;任期內(nèi)品牌資源有關(guān)增長指標(biāo)的完成情況;品牌資源的利用情況等。

五、品牌運(yùn)營審計(jì)的程序

由于企業(yè)品牌運(yùn)營受客觀環(huán)境變化的影響很大,而某些決策往往又帶有主觀性,為了經(jīng)濟(jì)、有效和高效率地開展審計(jì)工作,品牌運(yùn)營審計(jì)一般按下列程序分成三個(gè)階段。

1 準(zhǔn)備階段。在審計(jì)立項(xiàng)后,成立由審計(jì)人員和品牌運(yùn)營管理專業(yè)人員組成的審計(jì)組,了解品牌的運(yùn)營過程、運(yùn)營的環(huán)境,掌握品牌運(yùn)營活動(dòng)的背景資料和其他資料,并據(jù)以決定審計(jì)范圍、審計(jì)內(nèi)容和審計(jì)方法。其主要工作是明確審計(jì)的目標(biāo)和范圍,熟悉品牌運(yùn)營的基本情況,從而制定審計(jì)計(jì)劃。

2 實(shí)施階段。在初步調(diào)查了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)審計(jì)計(jì)劃,針對審計(jì)重點(diǎn),具體實(shí)施審計(jì)程序和方法。第一步,描述并測試品牌運(yùn)營的內(nèi)部控制,包括審查企業(yè)是否實(shí)行了必要的職責(zé)分工,是否有健全的品牌運(yùn)營記錄資料,觀察記錄和品牌運(yùn)營活動(dòng)的實(shí)際情況,測試品牌運(yùn)營成本的基礎(chǔ)等。第二步,評價(jià)品牌運(yùn)營控制系統(tǒng)的適當(dāng)性與有效性,即檢查和評價(jià)此類內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)是否適當(dāng),以及在多大程度上被相關(guān)人員有效的執(zhí)行。通過對內(nèi)部控制的測試和評價(jià),對其存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺陷做出總括評價(jià),明確提出其造成的損失和潛在的危險(xiǎn),并據(jù)以對審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)范圍和事先估計(jì)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行修改和完善,從而確定重點(diǎn)審計(jì)的范圍。然后,按照經(jīng)過調(diào)整的審計(jì)工作方案安排審計(jì)力量,進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的審計(jì)工作,收集充分且適當(dāng)?shù)淖C據(jù)并加以分析。最后,匯總審計(jì)工作底稿,對企業(yè)品牌運(yùn)營活動(dòng)的管理現(xiàn)狀作一個(gè)綜合評價(jià)。通過這種專項(xiàng)性審計(jì),可以較深入地剖析企業(yè)的品牌運(yùn)營活動(dòng),對于薄弱環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的措施予以改進(jìn),以加強(qiáng)企業(yè)對品牌運(yùn)營活動(dòng)的重要性認(rèn)識,提高企業(yè)的管理效率。

3 審計(jì)終結(jié)階段。這一階段的核心工作就是出具審計(jì)報(bào)告。由于品牌運(yùn)營審計(jì)是一種建設(shè)性審計(jì),其結(jié)論與決定的約束力不強(qiáng),執(zhí)行與否在很大程度上取決于被審單位管理當(dāng)局的意愿。因此,一方面,企業(yè)品牌運(yùn)營審計(jì)報(bào)告沒有固定的格式,但仍應(yīng)包含以下基本要素:標(biāo)題、收件人、范圍段(說明審計(jì)的范圍、內(nèi)容和方法)、說明段(包括被審事項(xiàng)的基本情況、不足之處或存在的問題)、意見段(指出改進(jìn)的建議或意見)、報(bào)告人、審計(jì)時(shí)間等。另一方面,審計(jì)人員必須對審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查,即在審計(jì)結(jié)束一段時(shí)間后,再檢查其是否按審計(jì)建議采取了改進(jìn)措施以及這些措施的效果,并與審計(jì)人員的預(yù)期進(jìn)行比較,其主要任務(wù)是審查對審計(jì)結(jié)論中所提出的建議和意見的落實(shí)情況,促使其貫徹落實(shí)。

六、品牌運(yùn)營審計(jì)的基本方法

品牌運(yùn)營審計(jì)中一般可以采用審閱法、核對法、查詢法、分析法、計(jì)算法、任意抽樣法、判斷抽樣法、隨機(jī)抽樣法以及因素分析法、本量利分析法、均衡率計(jì)算法等統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)方法來進(jìn)行。

第8篇:企業(yè)運(yùn)營情況報(bào)告范文

細(xì)看這份報(bào)告,又發(fā)現(xiàn)封號高居網(wǎng)游投訴“人氣榜”首位。而在各種封號的原因中,“封殺外掛”成為游戲運(yùn)營商解釋中出現(xiàn)頻率最高的詞。在它們看來,封號是為了提醒玩家不要為了貪圖小利開啟外掛。

這樣的簡單粗暴的處理方法,導(dǎo)致眾多玩家的不滿――能夠開啟外掛,是因?yàn)橛螒蜃陨泶嬖诼┒?,?zé)任在網(wǎng)游企業(yè),可現(xiàn)在卻將責(zé)任全部推卸給玩家。當(dāng)玩家要求運(yùn)營商拿出外掛證據(jù)時(shí),大多數(shù)以無可奉告為由加以拒絕。這樣的回答實(shí)有冷漠生硬之嫌。

網(wǎng)游企業(yè)確實(shí)財(cái)大氣粗,但水能載舟,亦能覆舟,如果它們始終擺出高高在上的姿態(tài),忽視玩家感受,那么在競爭日趨激烈的網(wǎng)游行業(yè),就有可能無從立足。

說到底,任何成功的企業(yè),都離不開產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。遺憾的是,國內(nèi)的網(wǎng)游企業(yè),不僅做不到及時(shí)給游戲打補(bǔ)丁,還在發(fā)現(xiàn)問題后以封號作為解決辦法。這樣的處理,自然引起玩家眾怒。據(jù)了解,網(wǎng)游界已經(jīng)出現(xiàn)大批玩家因賬號被封而集體放棄的情況――這大概不是運(yùn)營商期待的結(jié)果,也非玩家所愿。

其實(shí),矛盾的激化對雙方都沒好處。今天,網(wǎng)游成了許多互聯(lián)網(wǎng)用戶必不可少的娛樂方式之一。而隨著文化部《網(wǎng)絡(luò)游戲管理辦法》的出臺(tái),國家支持網(wǎng)游市場健康發(fā)展的寓意不言自明。這個(gè)時(shí)候,網(wǎng)游企業(yè)更要自練內(nèi)功。

第9篇:企業(yè)運(yùn)營情況報(bào)告范文

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告 發(fā)展

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告概述

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告是一項(xiàng)能反映出企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)金流量走向的文件,通常以書面形式存在,它能客觀地反映出企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況,從而反映出企業(yè)在這段時(shí)間內(nèi)的收支情況和育嬰情況,并能夠?yàn)槠髽I(yè)下一階段的計(jì)劃產(chǎn)生指導(dǎo)性作用。下面本文將對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的構(gòu)成和要求進(jìn)行分析。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的構(gòu)成

對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告構(gòu)成的研究,可以使企業(yè)能夠根據(jù)其構(gòu)成特點(diǎn),對其產(chǎn)生的問題和反映出的企業(yè)運(yùn)營問題以及企業(yè)未來一段時(shí)間發(fā)展趨向相關(guān)信息,做出正確的分析和合理的解讀,從而促使企業(yè)不斷完善自身運(yùn)營和管理方面的能力,提升企業(yè)的競爭力,對企業(yè)快速發(fā)展產(chǎn)生積極作用。財(cái)務(wù)報(bào)告主要有會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書幾個(gè)部分,在企業(yè)運(yùn)營過程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中發(fā)揮作用最大的就是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,它也是整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中最重要的部分。會(huì)計(jì)報(bào)表,會(huì)計(jì)報(bào)表是以日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算信息為依據(jù).遵循一定的編制方法和格式要求對核算信息加以整理、匯總生成的報(bào)表,主要用于反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量。會(huì)計(jì)報(bào)表附注,會(huì)計(jì)報(bào)表附注是對會(huì)計(jì)報(bào)表編制依據(jù)、編制原則、編制基礎(chǔ)、編制方法及其涉及的主要項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)解釋的書面文件。

財(cái)務(wù)情況說明書,財(cái)務(wù)情況說明書是指為了解和評價(jià)企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況而提供的書面說明材料。

對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的要求需要從其生成及使用的特點(diǎn)來進(jìn)行分析,其中包括合法性、真實(shí)性和完整性三個(gè)方面。在企業(yè)發(fā)展的不同階段,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告所發(fā)揮的作用是不同的,但是其生成必須嚴(yán)格按照這三點(diǎn)作出要求。合法性,對外提供的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告必須符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》,根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表的種類和格式,規(guī)范編制報(bào)表內(nèi)容;真實(shí)性,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的數(shù)據(jù)信息必須客觀、真實(shí)、可靠,能夠通過會(huì)計(jì)信息反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況.對經(jīng)濟(jì)事實(shí)進(jìn)行全面揭示,杜絕粉飾報(bào)表、弄虛作假的情況;完整性,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告必須能夠完整、連續(xù)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

二、現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的弊端和局限性

現(xiàn)如今,市場環(huán)境及市場局勢每時(shí)每刻都在發(fā)生著變化,企業(yè)必須跟隨這種變化的腳步才能使自身不被市場發(fā)展的浪潮所吞沒,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告在市場環(huán)境及企業(yè)發(fā)展變化的同時(shí),暴露出越來越多的弊端和局限性,這些弊端將嚴(yán)重后果影響企業(yè)的正常有序的發(fā)展,不但會(huì)對企業(yè)現(xiàn)狀的反映情況造成誤差,影響管理層對企業(yè)管理強(qiáng)化措施的實(shí)施,同時(shí)會(huì)使管理層對企業(yè)未來發(fā)展的走向判斷失誤,并且對未來發(fā)展規(guī)劃的制定產(chǎn)生偏差,造成企業(yè)發(fā)展障礙。其主要包括以下幾方面:

(一)會(huì)計(jì)信息的單一性,無法滿足使用者多樣化的信息需求在社會(huì)經(jīng)濟(jì)日趨復(fù)雜的今天,企業(yè)組織形式在市場競爭當(dāng)中的地位也在不斷發(fā)生變化,這在一定程度上造成了會(huì)計(jì)信息使用者大量增多。

(二)會(huì)計(jì)信息的滯后性,嚴(yán)重降低了會(huì)計(jì)信息的使用價(jià)值只有具備時(shí)效性的信息,才能給企業(yè)帶來一定的利潤,如果信息過于滯后,那么很有可能使企業(yè)錯(cuò)失商機(jī),而會(huì)計(jì)信息滯后.則會(huì)造成信息的使用價(jià)值大幅下降。

(三)會(huì)計(jì)信息以貨幣計(jì)量為主.削弱了會(huì)計(jì)信息的決策有用性知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,無形資產(chǎn)、人力資源、金融衍生工具等成為了企業(yè)資產(chǎn)和價(jià)值的重要部分,加之企業(yè)信譽(yù)、聲譽(yù)、產(chǎn)品銷售渠道等因素也會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生一定影響,所以以貨幣計(jì)量為基礎(chǔ)的現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,已經(jīng)無法全面反映這些內(nèi)容和因素。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的發(fā)展趨勢

隨著企業(yè)不斷發(fā)展和經(jīng)營模式的不斷變革,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告這種隨企業(yè)而生有推動(dòng)企業(yè)成長的產(chǎn)物必然會(huì)隨之發(fā)生變化,在其暴露出的漏洞的基礎(chǔ)上,必然會(huì)出現(xiàn)破而后立的現(xiàn)象,如果不發(fā)展就不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告必然會(huì)圍繞著為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的重要目標(biāo)而向更優(yōu)秀的方向發(fā)展。

(一)發(fā)展分層次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告模式為了滿足不同使用者對會(huì)計(jì)信息的多樣化需求,構(gòu)建分層次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告模式成為了未來發(fā)展趨勢之一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的核心內(nèi)容,涵蓋全部符合相關(guān)性、可定義性、可計(jì)量性和可靠性標(biāo)準(zhǔn)的信息;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中涵蓋所有符合相關(guān)性、可定義性和可靠性標(biāo)準(zhǔn)的信息,以及不能可靠計(jì)量的無形資產(chǎn)、知識資本等信息;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中涵蓋所有符合相關(guān)性和可靠性標(biāo)準(zhǔn)的信息,以及不符合可計(jì)量性、可定義性的衍生金融產(chǎn)品等信息。

(二)發(fā)展交互式報(bào)告系統(tǒng)

交互式報(bào)告系統(tǒng)是未來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告發(fā)展的重要趨勢之一.在交互式報(bào)告系統(tǒng)下,可以有效縮短編制時(shí)間、減少報(bào)告周期.使企業(yè)可以根據(jù)決策需要和經(jīng)營狀況合理調(diào)整報(bào)告的時(shí)間.提高報(bào)告的可靠性和實(shí)效性。此外,交互式報(bào)告系統(tǒng)還可以讓信息使用者參與到報(bào)告生成過程中,讓企業(yè)管理者監(jiān)督財(cái)務(wù)信息的變動(dòng),從而確保信息的可靠性和準(zhǔn)確性。

(三)重視非財(cái)務(wù)信息的披露

在今后一段時(shí)期內(nèi).財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)對非財(cái)務(wù)信息的披露予以重視.而若是仍由會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)所有的信息披露。則有可能影響實(shí)際工作效率。為此,應(yīng)采取分布式報(bào)告的方式.讓各個(gè)相關(guān)部門都一并參與到非財(cái)務(wù)信息的披露工作當(dāng)中。

結(jié)束語:通過對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的研究與其發(fā)展趨勢的分析,可以清楚地認(rèn)識到,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告對企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用,它通過對企業(yè)的資金財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納,能夠反映出企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營狀況和在下一階段的發(fā)展趨勢,能夠有效地知道企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)現(xiàn)階段狀況和未來走向的把握與調(diào)控,從而保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和保持企業(yè)現(xiàn)有狀況的良好是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的主要功能,其未來的發(fā)展趨勢也是圍繞著這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)行的,其發(fā)展趨勢向多樣化、層次化、實(shí)時(shí)化以及更高的保密性和互動(dòng)性前進(jìn),到時(shí)將能夠更加充分地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的作用,外企業(yè)的發(fā)展提供充足的保障和動(dòng)力。