電力應(yīng)急管理工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：電力應(yīng)急管理工作總結(jié)范文

根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》有關(guān)規(guī)定，為做好突發(fā)公共事件年度總結(jié)評估工作，各鎮(zhèn)辦、市政府各有關(guān)工作部門要按照職責(zé)分工，對年自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件四大類突發(fā)公共事件應(yīng)對工作進(jìn)行總結(jié)、評估和分析?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、總結(jié)評估的主要內(nèi)容

（一）基本情況。分別匯總自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件四大類突發(fā)公共事件總體情況以及分類別事件具體情況。主要包括年事件發(fā)生起數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失、與往年比較情況，以及特別重大、重大突發(fā)公共事件有關(guān)情況，并對各類突發(fā)公共事件發(fā)生特點進(jìn)行分析。

（二）應(yīng)對工作總結(jié)評估。對照《市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》以及相關(guān)的專項預(yù)案、部門預(yù)案，從組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)編制及人員配備、預(yù)案編制演練、應(yīng)急隊伍建設(shè)、物資資金準(zhǔn)備、監(jiān)測預(yù)警預(yù)報、應(yīng)急防范處置，以及恢復(fù)重建、調(diào)查處理和科普宣教等方面，對年度應(yīng)急管理工作及各類突發(fā)公共事件應(yīng)對情況進(jìn)行全面總結(jié)評估。既要認(rèn)真總結(jié)防范處置工作中的好經(jīng)驗、好做法，又要深刻分析存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。

（三）工作建議。針對存在的突出問題，提出進(jìn)一步提高防范處置突發(fā)公共事件能力的意見和建議，以改進(jìn)和推動應(yīng)急管理工作。

（四）典型案例分析。根據(jù)點面結(jié)合原則，從年發(fā)生的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件中各選擇2個典型案例，對防范應(yīng)對工作各重點環(huán)節(jié)進(jìn)行深入評估分析，以便總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。

二、總結(jié)評估的組織工作

市政府各有關(guān)工作部門要按照自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件四大類分為四個編寫組，各組參加部門負(fù)責(zé)編寫本行業(yè)領(lǐng)域的突發(fā)公共事件應(yīng)對工作總結(jié)評估報告；各組牽頭部門在各有關(guān)部門報告基礎(chǔ)上匯總形成本類別突發(fā)公共事件總結(jié)評估報告。具體分組如下：

（一）自然災(zāi)害組:由市民政局牽頭，市國土資源局、市交通運輸局、市水利局、市農(nóng)林局、市科技局、市氣象局參加。

（二）事故災(zāi)難組：由市安監(jiān)局牽頭，市工發(fā)局、市公安局、市住建局、市交通運輸局、市農(nóng)林局、市質(zhì)監(jiān)局、市電力局、市環(huán)保局、市文物旅游局、市氣象局、市電信局參加。

（三）公共衛(wèi)生事件組：由市衛(wèi)生局牽頭，市農(nóng)林局、市質(zhì)監(jiān)局、市食品藥品監(jiān)督管理局參加。

（四）社會安全事件組：由市公安局牽頭，市發(fā)改局、市工發(fā)局、市教育局、市國土資源局、市人社局、市住建局、市商務(wù)辦、市局、市民族宗教局、人民銀行分行、市銀監(jiān)辦參加。

三、總結(jié)評估的有關(guān)要求

（一）各鎮(zhèn)辦、市政府各有關(guān)工作部門、直屬機(jī)構(gòu)要高度重視突發(fā)公共事件年度總結(jié)評估工作。牽頭部門要做好組織協(xié)調(diào)和計劃安排，市政府有關(guān)工作部門要安排業(yè)務(wù)骨干積極參與，全面、準(zhǔn)確、深入地進(jìn)行總結(jié)分析并按時保質(zhì)保量完成任務(wù)。

（二）要做好各方面基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和材料匯總工作，各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要規(guī)范、細(xì)致，避免重復(fù)和疏漏。要按照定性與定量文字與圖表、概括描述與案例分析相結(jié)合的原則進(jìn)行評估分析，做到語言精煉、層次清晰、內(nèi)容充實。

第2篇：電力應(yīng)急管理工作總結(jié)范文

回望即將過去的2020年上半年，這半年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，基本完成了公司交付的各項工作任務(wù)。

在小區(qū)客服中心工作期間，我通過學(xué)習(xí)掌握了怎樣去做好服務(wù)，怎樣去處理客戶提出的問題。在這一年來，帶領(lǐng)客服中心員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司關(guān)于開展綜合素質(zhì)教育，提高服務(wù)水平。始終將安全管理放在首位，具體總結(jié)如下：

一、具體的工作

1.做好保安隊日常安全管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作;

2.組織學(xué)習(xí)和演練提高消防預(yù)防和應(yīng)急處理能力;

3.做好設(shè)施設(shè)備的日常檢查和外判單位的監(jiān)督管理工作;

4.做好保安隊日常安全管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作;

組織學(xué)習(xí)和演練提高消防預(yù)防和應(yīng)急處理能力;

做好設(shè)施設(shè)備的日常檢查和外判單位的監(jiān)督管理工作;

對住戶違章裝修的監(jiān)管和跟進(jìn)處理，如：xxxA6-202房住戶，在裝修中不聽客服中心工作人員的勸阻，依然我行我素在房梁上打孔和在平臺上違章搭棚，問題非常嚴(yán)重?？头行囊勒瘴飿I(yè)管理條例，發(fā)整改通知書和現(xiàn)場取證，并將相關(guān)證據(jù)上報政府相關(guān)部門。

5.努力配合公司將小區(qū)打造成一個和諧文明小區(qū)，經(jīng)常帶領(lǐng)員工上門了解小區(qū)孤寡老人的住居和生活情況，這一舉動得到了住戶的一致好評。

6.帶領(lǐng)員工發(fā)揚敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，如：5月7日天降暴雨，在抗洪行動中從晚上2點開始至早上6：30分，小區(qū)全體員工發(fā)揮了崇高的愛崗敬業(yè)精神，無一人中途離場，有效的保障了小區(qū)的財產(chǎn)安全。

7.嚴(yán)格要求自己努力做好服務(wù)工作，認(rèn)真了解小區(qū)住戶反映的問題，實地察看發(fā)現(xiàn)問題，堅持以人為本，用心服務(wù)的原則，以積極認(rèn)真的態(tài)度跟進(jìn)、落實、解決每一個問題。如xxx學(xué)校綠籬過高過長影響住戶出行，清理了7-1-101利用出租屋堆放化學(xué)物品。圓滿協(xié)調(diào)了5-3-804住戶天花板漏水的糾紛等。

二、存在的問題

一年多來在公司提高綜合素質(zhì)教育的影響下，員工對服務(wù)意識有了轉(zhuǎn)變，但是在工作中等工派的現(xiàn)象依然存在，員工在工作中不會主動去發(fā)現(xiàn)問題，有一定的依賴性。文明禮貌、服務(wù)用語還沒有養(yǎng)成習(xí)慣，工作效率低，領(lǐng)導(dǎo)不在就松散。要解決以上存在問題，加大執(zhí)行力，是我們下一步提高綜合素質(zhì)教育的重點，通過業(yè)績考核，崗位問責(zé)制度來遏制員工松散和混日子的不良習(xí)慣。小區(qū)服務(wù)工作使我深深的體會到，高效、認(rèn)真、情切、用心的服務(wù)，才能在現(xiàn)代日益競爭的服務(wù)行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，才能滿足現(xiàn)代人們對現(xiàn)實生活的服務(wù)需求。

在新的一年里我還需要加強學(xué)習(xí)，配合發(fā)揮保安部的職能作用，主動去了解小區(qū)治安動態(tài)，了解員工思想動態(tài)，穩(wěn)定隊伍，主動去發(fā)現(xiàn)存在的問題，搞好保安隊伍的建設(shè)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)工作，為公司的發(fā)展盡自己的一份力。

2020物業(yè)上半年工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助及各有關(guān)單位的大力協(xié)作和支持下，20××年上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績。如生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，生活區(qū)綠化環(huán)境有了不錯的改善，保證了水電的正常供給，服務(wù)質(zhì)量也有了很大提高。現(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：

一、綜合管理工作

1.以提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標(biāo)，本著以人為本的宗旨，加強管理，認(rèn)真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度。

2.積極配合公司水電費繳交管理工作，按時按量完成了水電費的收繳工作。

3.公開、公平、合理地完成了對二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作，積極妥善做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶的即時入住。

二、水電工作

1.廢除了社區(qū)屋頂水箱進(jìn)出水管道，提高供水質(zhì)量，減少了泄漏。繼續(xù)完善水電計量裝置。

2.完成了二區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和二區(qū)配電向低壓總控制開關(guān)的檢修。

3.加強對供電設(shè)施的維護(hù)與檢修，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準(zhǔn)備。

4.目前重點工作是找準(zhǔn)時機(jī)更換一區(qū)配電室內(nèi)變壓器油及密封墊，以及進(jìn)一步完善社區(qū)內(nèi)用水計量裝置。

三、保安保潔工作

1.規(guī)范小區(qū)車輛進(jìn)入管理。根據(jù)實際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進(jìn)入的規(guī)定，實行小區(qū)車輛分流管理，保障了小區(qū)行車安全。

2.對小區(qū)內(nèi)雜草群進(jìn)行了徹底清理，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。

3.繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度。改變了原來生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。

4.目前重點工作一是加強小區(qū)車輛管理工作。二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作，消滅衛(wèi)生死角。

四、綠化工作

1.生活區(qū)綠化日常維護(hù)實行了專人管理。

2.生活區(qū)內(nèi)新辟綠化地千余平方米，補栽綠籬四千余株，極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境。

3.及時對一些影響電力供應(yīng)的樹枝進(jìn)行了修剪，保障了電力供應(yīng)安全。

4.對生活區(qū)的危樹進(jìn)行了勘察和統(tǒng)計。

5.對生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進(jìn)行了大面積機(jī)械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害，保持樹木良好生長。目前重點工作是積極采取措施，保障已植草皮安全渡過夏天，及時修剪影響電線供電安全樹木。

下半年的工作將圍繞這幾點展開：1.水電工作;2.綠化工作;3.保潔保安工作。下半年，公司全體成員主要以解決存在的問題為工作出發(fā)點和落腳點，繼續(xù)努力、克服困難。

2020物業(yè)上半年工作總結(jié)

不知不覺中，2020年已過去了一半，回顧這半年的工作，**公司在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在集團(tuán)物業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在開發(fā)公司、營銷中心、會所等公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，全體員工時刻以“五把尺子”精神為動力，以集團(tuán)“舍得、用心、創(chuàng)新”的企業(yè)宗旨為基礎(chǔ)，秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神，先后順利的完成了各項工作，并多次配合營銷中心，會所完成公關(guān)、營銷活動，取得了較好的成績，同時也得到小區(qū)業(yè)主的一致好評。

進(jìn)入2020年以來的半年中，面對市物業(yè)工作的總體趨勢，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，全體員工的努力下，我們以飽滿的熱情來做好了各項工作，在各方面工作中取得了一定得成績，下面對上半年的工作總結(jié)如下：

***中心是我們對外服務(wù)的窗口，其服務(wù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通管理處。業(yè)主入住之后，只需一個電話，**服務(wù)中心將會為業(yè)主提供24小時個性化、零干擾、全方位服務(wù)。今年以來，按照部門的服務(wù)理念，圍繞部門的工作核心，根據(jù)部門年度工作計劃的工作重點和管理目標(biāo)，開展各項服務(wù)、管理、培訓(xùn)工作，并針對原有存在的不足之處加大培訓(xùn)、考核力度，逐步予以改善。

一、費用收繳工作

2020年的工作重點之三是費用的收繳工作。由于工程遺留問題，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費和相關(guān)的一些費用。**服務(wù)中心耐心地、深入細(xì)致地做每一戶業(yè)主的工作：及時協(xié)調(diào)各部門解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問題;經(jīng)常上門走訪業(yè)主，了解業(yè)主的需求，并及時予以跟進(jìn)處理，得到業(yè)主的贊許與認(rèn)可，從而提高了費用的收繳率。

二、業(yè)主(住戶)滿意度調(diào)查及投訴處理

今年上半年，**服務(wù)中心，緊緊圍繞一期的工程問題和二期的返修工作進(jìn)行跟進(jìn)。根據(jù)實際情況，我們明確了返修工作完成后，必須先由**服務(wù)中心、工程服務(wù)中心、施工單位三方對相關(guān)工程進(jìn)行檢查、驗收，合格后方可通知業(yè)主驗收，減少了業(yè)主反復(fù)驗收的情況和投訴。為了了解過去兩年每一戶的維修情況，**服務(wù)中心對每一戶的維修記錄逐一進(jìn)行分類統(tǒng)計，便于日后工作的跟進(jìn)。

三、驗收交樓工作

2020年的工作重點之二是二期和一期尾房的交樓工作。在繼續(xù)做好二期交樓工作的同時，對一期尚未交樓的23套房進(jìn)行檢查，包括戶內(nèi)的工程問題、所缺配件等逐一進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。對于工程問題，通知施工單位進(jìn)行維修;對于所缺配件，通知相關(guān)部門予以補充。目前，所缺配件主要是德格配件，已發(fā)函通知開發(fā)公司采購盡快補充。

四、工程返修工作

二期的收樓工作正常進(jìn)行著，對于一些返修工作已完成的單元，加大了通知業(yè)主進(jìn)行二期收樓驗收的力度，目前已完成二次收樓113戶。由于有些施工單位的原因或業(yè)主本人的問題，有個別單元的返修工作滯后，造成業(yè)主投訴和提出索賠要求，本部在盡力協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位盡快按交樓標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求做好返修工作的同時，也積極地與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，征得業(yè)主的諒解，有些業(yè)主放棄了索賠要求，有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求，取得較好的效果。在今年三月份開始，重新啟動的聯(lián)合小組工作，對于一期和二期業(yè)主索賠要求的協(xié)商、確認(rèn)起到較好的效果。

五、社區(qū)活動開展

上半年，**服務(wù)中心除了扎扎實實地解決好業(yè)主的切身問題，做好業(yè)主的服務(wù)之外，有否開展適合業(yè)主喜歡的社區(qū)活動也是一個重要的因素。分別開展了以“歡聚，共享中國年”的一系列社區(qū)活動：春節(jié)業(yè)主聯(lián)歡晚會、迎春接福、元宵節(jié)猜謎;六一兒童節(jié)舉辦了“美麗，歡樂兒童節(jié)”的社區(qū)活動。這些活動都得到廣大業(yè)主的積極響應(yīng)，業(yè)主反映良好，這樣也增加了我們做好社區(qū)活動的信心。同時，根據(jù)廣大老年業(yè)主的需求，在業(yè)主活動室設(shè)施、配置尚未解決的情況下，想方設(shè)法地為其安排了培訓(xùn)和活動場地，并安排員工擔(dān)任英語教員，為老年業(yè)主們上英語課，受到老年業(yè)主們的好評。

六、存在的問題

翻檢半年來的工作，值得欣慰的是，我們嚴(yán)格按照公司部署要求，積極、認(rèn)真、穩(wěn)妥地開展各項工作，取得了一定的成績。但在肯定成績的同時，我們也必須正視工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在：

1.經(jīng)營拓展方面的問題

目前，我公司現(xiàn)有的服務(wù)與業(yè)主實際需求還存在著不相匹配的情況，特別是因為返修工程量大、施工或備料時間長、施工延期、重復(fù)返修等情況，造成業(yè)主投訴和索賠的問題，嚴(yán)重影響著我們服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

2.管理方面的問題

從宏觀方面來講，我們的戰(zhàn)略計劃還有待進(jìn)一步加強，同時，對管理重點環(huán)節(jié)的把控尚不到位，iso執(zhí)行效果反饋及執(zhí)行力度也還需要進(jìn)一步強化。從微觀方面來看，一是部門間的相互銜接、物業(yè)公司與開發(fā)公司、施工方相互銜接等需要進(jìn)一步加強;二是流程間存在制度的缺陷或監(jiān)督的缺失，影響著工作效率的提升;三是各部門間的管理制度及工作安排與流程有發(fā)生沖突的現(xiàn)象;

3.員工素質(zhì)意識方面的問題

第3篇：電力應(yīng)急管理工作總結(jié)范文

在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會下，電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性對社會越來越重要，因此電網(wǎng)的調(diào)度工作引起了大家更高的關(guān)注，本文根據(jù)我國現(xiàn)階段電網(wǎng)系統(tǒng)所面臨的實際情況給出了對電網(wǎng)調(diào)度工作的若干條意見。

【關(guān)鍵詞】

形勢；電網(wǎng)調(diào)度；舉措

0 前言

電網(wǎng)調(diào)度主要是以組織、指導(dǎo)、指揮以及調(diào)節(jié)等作為自己的任務(wù)，是電網(wǎng)穩(wěn)定安全運行的有力保障機(jī)構(gòu)。調(diào)度的好與壞會對電網(wǎng)運行的穩(wěn)定安全造成直接的影響。越來越高的電網(wǎng)技術(shù)裝備，以及不斷提高的現(xiàn)代化程度，大大保證了電網(wǎng)穩(wěn)定安全的運行。目前我國主要依照在調(diào)度上進(jìn)行統(tǒng)一、而管理方面施行分級的管理政策對電網(wǎng)的調(diào)度運行給予管理。

1 我國電網(wǎng)調(diào)度日前要應(yīng)對的新形勢

1.1 電網(wǎng)互聯(lián)已經(jīng)全國化

在2001年，我國區(qū)域電網(wǎng)的互聯(lián)已經(jīng)形成了東北與華北聯(lián)網(wǎng)，而華北又與華中進(jìn)行相連。其中福建和華東進(jìn)行互聯(lián)，川渝連進(jìn)華中。依照此連接我國分成了三大局域交流同步電網(wǎng)，即南方電網(wǎng)，東北、華中、華北以及川渝電網(wǎng)，福建和華東構(gòu)成的電網(wǎng)?，F(xiàn)在在三峽水電站的連接下，除了西北電網(wǎng)和新疆、、海南、山東以外，其他區(qū)域形成了全國聯(lián)網(wǎng)的形式。

1.2 市場化的電力改革正在穩(wěn)步進(jìn)行

我國在改革開放后，三十年的時間內(nèi)走出了具有中國特色的以發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)為主的道路。經(jīng)過多次的探索試點，針對電力工業(yè)的行業(yè)特殊性，在2002年我國開始正式推行競價上網(wǎng)、廠網(wǎng)分開的發(fā)展模式。由此以后我國的電力行業(yè)主要分為國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司。還包括五家集團(tuán)公司，有大唐、華能、中電、國電和華電等。

1.3 電網(wǎng)運營環(huán)境的安全問題

在新形勢下發(fā)展的電力市場，電網(wǎng)的運營環(huán)境存在著很多問題，主要有以下幾方面：一是在電網(wǎng)高速發(fā)展階段，較多的新設(shè)備的投入，和投入時間的集中化，電網(wǎng)具有較多的過渡方式，且電網(wǎng)特性的變化較為頻繁，還有電網(wǎng)的安全風(fēng)險系數(shù)增加；二是氣候災(zāi)難和外力的破壞使得電網(wǎng)的安全受到嚴(yán)重的威脅。

2 電網(wǎng)調(diào)度舉措

2.1 調(diào)度的安全管理體制

要把調(diào)度管理的責(zé)任進(jìn)行分解，主要分解在安全生產(chǎn)，組織指揮生產(chǎn)，重大安全隱患的跟蹤，應(yīng)急救援預(yù)案的落實，安全生產(chǎn)責(zé)任制等方面。為了加強安全生產(chǎn)管理，提高安全防范措施，我們要從根本上查找、解決生產(chǎn)事故的發(fā)生問題，杜絕違章行為，以此來保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

2.2 調(diào)度運行管理

將調(diào)度的方式管理規(guī)定出明確的制度。依靠制度的力量使對電網(wǎng)運行方式的管理工作更加規(guī)范化。依據(jù)實際運行方式和負(fù)荷的變化情況，盡量減少要求倒換的負(fù)荷同時還要縮短方式倒換所需要的時間。做好對申請檢修的項目以及檢修時間地控制，對不符合經(jīng)濟(jì)和安全等方面要求的檢修統(tǒng)一不給予安排；同時要加強檢修期間的監(jiān)督工作。監(jiān)督部門要使檢修單位的檢修工作嚴(yán)格按照調(diào)度批復(fù)規(guī)定的時間去完成，不允許隨意延時，相關(guān)的調(diào)度員要留心檢修進(jìn)度，間斷性地跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展情況，預(yù)計完工的時間，要在比計劃時間提前完工的情況準(zhǔn)備好下令編寫操作票，保證用最短的時間使運行方式步入正軌，同時總結(jié)出電網(wǎng)運行過程中存在的問題，加以防范。

2.3 調(diào)度匯報

這項工作主要包括標(biāo)準(zhǔn)的自檢報告、安全生產(chǎn)的日常匯報、對運行方式的改變、相關(guān)工作的申請以及故障檢修申請等方面，這些內(nèi)容都必須按照相關(guān)部門的匯報程序?qū)嵤虑笫堑匕严鄳?yīng)問題進(jìn)行上報。

2.4 為調(diào)度員的經(jīng)濟(jì)調(diào)度考核增加難度

根據(jù)經(jīng)濟(jì)調(diào)度工作的發(fā)展需要，考核部門要把運行方式倒換，兩票考核及經(jīng)濟(jì)調(diào)度等內(nèi)容列入到調(diào)度員的績效考核范圍之內(nèi)，大大加強調(diào)度員對經(jīng)濟(jì)調(diào)度工作的自覺性和主動性。

2.5 嚴(yán)禁誤調(diào)度、誤操作事故的發(fā)生

對誤調(diào)度以及誤操作事故的防止是調(diào)度人員下達(dá)對電網(wǎng)運行方式進(jìn)行改變、對電的供斷操作以及對突發(fā)事故的處理之后最主要的工作任務(wù)。相應(yīng)的措施歸結(jié)為以下幾點：對調(diào)度工作人員的安全防范意識加以提高；堅持定期進(jìn)行工作總結(jié)；吸取調(diào)度工作中出現(xiàn)的錯誤各種經(jīng)驗教訓(xùn)。

嚴(yán)格按照相關(guān)管理條例進(jìn)行工作，統(tǒng)一調(diào)度，所有的電力單位嚴(yán)格遵從調(diào)度的命令。誤調(diào)度、誤操作事故都是由于在執(zhí)行相關(guān)規(guī)定時的不認(rèn)真才導(dǎo)致誤操作事故和誤調(diào)度的發(fā)生，所以必須養(yǎng)成良好的依照制度工作的習(xí)慣，對于違章的陋習(xí)要加以克制。

提高相關(guān)調(diào)度人員的工作素質(zhì)，定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)活動。如今更多的新技術(shù)以及設(shè)備應(yīng)用在電網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)，使電網(wǎng)的現(xiàn)代化水平不斷提高，因此對調(diào)度人員的素質(zhì)有了更高的要求。調(diào)度人員只有不斷的進(jìn)行新知識新技術(shù)等方面的工作內(nèi)容的充電才能不被該領(lǐng)域淘汰，才可以更好地完成工作。在培訓(xùn)進(jìn)行時要把實用作為目標(biāo)，主要針對技能進(jìn)行訓(xùn)練并且還要加強崗位練兵。

不斷補充完善對突發(fā)事件的應(yīng)急機(jī)制，提高調(diào)度人員的應(yīng)急處理能力。對于電網(wǎng)安全中存在的漏洞要進(jìn)行深入的探討分析，對于在不同季節(jié)以及不同氣候的環(huán)境下出現(xiàn)的負(fù)荷特點以及事故發(fā)生的規(guī)律，給出最新的應(yīng)急體系實施，對各種應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行完善補充，特別是在預(yù)案的有效性以及可操作性等方面要加以重視，定期的為調(diào)度員進(jìn)行培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)和討論活動。

2.6 建立科學(xué)的服務(wù)考評體系著力點

我國社會的高速發(fā)展以及人民生活水平的提高，這些發(fā)展使得我們對電力系統(tǒng)的服務(wù)水平作了更高要求。在發(fā)展形勢的驅(qū)動下，將電力系統(tǒng)的高水平服務(wù)列入的一個更新的科學(xué)考評體系中，這使得供電公司的整體服務(wù)水平得到大大的提高。滿足社會發(fā)展以及居民對電需求，不僅是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然形式，同時還為供電企業(yè)建立了一個革新的目標(biāo)。建立科學(xué)的服務(wù)考評體系著力點是社會文明對電力供應(yīng)服務(wù)方面的一項最基本的要求?，F(xiàn)在我們在健全科學(xué)考評體系的前提下才可以真實的把供電服務(wù)的水平表現(xiàn)出來。

3 小結(jié)

如今社會的電力企業(yè)發(fā)展將逐步轉(zhuǎn)向商業(yè)化。電網(wǎng)調(diào)度是電網(wǎng)運營的指導(dǎo)中心，要依照客觀的發(fā)展情況，作出及時完善的應(yīng)對策略，不斷提高電網(wǎng)調(diào)度的應(yīng)急能力，保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運行發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

第4篇：電力應(yīng)急管理工作總結(jié)范文

農(nóng)業(yè)開發(fā)管理局______年度工作總結(jié)

______年，__局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管部門市水利局的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想，求真務(wù)實、開拓進(jìn)取。經(jīng)全局干部職工的共同努力，較好地完成了全年的工作目標(biāo)，各項工作又上一個新臺階?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步推行內(nèi)部改革，制度建設(shè)和內(nèi)部管理機(jī)制得到加強。針對__局人員總量過剩，結(jié)構(gòu)性人才缺乏，單位經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重，管理成本高等問題，在水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，______年___月實施了以競爭上崗為主要內(nèi)容的內(nèi)部改革。通過競爭上崗，______年的上崗人員包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)只有___人，上崗人員的工作積極性得到了極大的提高。為進(jìn)一步規(guī)范全局工作人員行為，加強全局制度建設(shè)和內(nèi)部管理機(jī)制的健全，加強管理，提高工作效率、工作質(zhì)量和工作水平，實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。在______年加強了對機(jī)關(guān)事務(wù)管理的工作力度，改善了機(jī)關(guān)的財務(wù)、考勤、衛(wèi)生、招待等多項規(guī)章制度。加強了對職工食堂的管理工作，解決了職工的后顧之憂和公務(wù)接待問題。強化值班制度，保證了全年工作的勝利開展。

二、堅持未雨綢繆，防汛抗旱工作一年比一年扎實。為做到防汛抗旱工作萬無一失，__局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密部署，全力做好水庫大壩、樞紐工程的防汛準(zhǔn)備工作。一是健全機(jī)構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)。_月份按照上級防指的要求，成立了以局長為組長，黨組書記、副局長為副組長，各股、站、室負(fù)責(zé)人為成員的防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室，明確專人抓此項工作，從而形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、齊抓共管、責(zé)任到人的工作格局。二是制定方案、明確責(zé)任。防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級防指的要求，結(jié)合我局實際，制定出一整套詳細(xì)、科學(xué)、合理的防洪應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了一次防洪應(yīng)急演習(xí)。建立了___小時汛期值班制度，及時掌握雨情、水情、旱情，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)準(zhǔn)確的技術(shù)依據(jù)。三是組建了一支防汛搶險隊伍。要求搶險隊伍始終保持清醒頭腦，任何時候、任何情況，發(fā)現(xiàn)險情，召之即來、來之即戰(zhàn)。在“_·___”、“_·___”兩次洪災(zāi)中，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項搶險任務(wù)，確保了灌區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的生命財產(chǎn)安全。特別是在第四號強熱帶風(fēng)暴“碧利斯”的影響下，__灌區(qū)范圍內(nèi)普降特大暴雨，從_月___日___時至___日_時，庫區(qū)總降雨量達(dá)____.___mm，___日_：___最大入庫流量____.___m_/s，_：___水庫最高水位達(dá)____.___m，超過正常蓄水位_.___m，超過汛限水位_.___m，與水庫校核水位____.___m僅僅相差_.___m。而此時雨還在下，水庫下游鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在告急，特別是蓼江鎮(zhèn)老街進(jìn)水_米多深，香花鄉(xiāng)幾個村幾百人被洪水圍困，形勢十分危急，此時__水庫下泄流量的多少關(guān)系到下游人民能否安全轉(zhuǎn)移，面對嚴(yán)峻形勢，在市委、市政府、市防指的正確指導(dǎo)下，服從命令，科學(xué)調(diào)度，充分利用三扇閘門控制下泄流量，削洪錯峰，在最大入庫流量____.___m_/s,下游鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉涉告急被洪水圍困的情況下，__水庫果斷利用閘門控制泄洪，最大下泄流量控制在___m_/s左右，據(jù)統(tǒng)計“_·___”洪災(zāi)共攔蓄洪水______萬m_，削峰錯峰___小時，充分發(fā)揮了水庫防洪效益，為下游人員財產(chǎn)安全轉(zhuǎn)移提供了寶貴時間，極大地減輕了下游災(zāi)害損失?！氨汤埂眲傔^去，五號臺風(fēng)“格美”又來了，從_月___日凌晨_時至___日___時，總降雨量____.___mm，庫內(nèi)最高水位達(dá)____.___m，入庫最大流量____.___m_/s。由于臨近的__縣普降大雨，造成高坡河河水陡漲，蓼江鎮(zhèn)再次受到洪水的威脅，在此情況下，服從上級防指的命令，控制泄洪，確保了下游人民生命財產(chǎn)的安全。在今年的抗旱期間，嚴(yán)格管理用水，科學(xué)調(diào)度用水，合理控制用水，充分發(fā)揮水庫的作用和潛力。并深入灌區(qū)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）了解旱情，解決群眾遇到的實際問題，受到群眾的歡迎，奪取了防汛抗旱工作的全面勝利

三、加強電站安全運行管理，提高運行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，科學(xué)調(diào)度，圓滿完成發(fā)電任務(wù)。電站日常的安全運行一直是我局工作重點，要求電站運行工作人員在工作中嚴(yán)格按照國家有關(guān) 勞動安全法規(guī)，樹立“安全第一”思想，堅持預(yù)防為主的電力生產(chǎn)基本方針，加強安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，以確保電站的日常生產(chǎn)安全。結(jié)合近幾年來的運行經(jīng)驗，進(jìn)一步完善了電站的各項規(guī)章制度，落實了安全生產(chǎn)各項工作內(nèi)容，提高了各項規(guī)章制度的可操作性、可行性和運行工作人員的安全意識。為加強運行人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，局里組織了三次專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，每個運行人員的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。______年兩座電站共完成發(fā)電量____萬kw·h,占全年計劃的____％。

第5篇：電力應(yīng)急管理工作總結(jié)范文

××*供電營業(yè)所2007年上半年工作總結(jié)

在農(nóng)電局正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室大力支持與在創(chuàng)建縣級一流供電企業(yè)活動的推動下，經(jīng)全所職工的共同努力，較好的完成了上半年度各項工作，特別是在局領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和有關(guān)科室的鼎力相住下，花了大量的時間、精力，梳理清算多年來電費賬目不清，管理混亂的局面，為創(chuàng)建一流企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

一、安全生產(chǎn)及設(shè)備運行。

1、年初我所根據(jù)局里下發(fā)的安全生產(chǎn)管理年的文件精神，制定了解放營供電營業(yè)所安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則，建立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核計劃，反事故演習(xí)措施，安全生產(chǎn)分析制度，安全活動制度，在春秋檢、城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造和日常工作中，較好的完成了所里年初制定的安全生產(chǎn)管理工作計劃，實現(xiàn)“零事故”“零違章”。

2、結(jié)合局里的安全培訓(xùn)要求，所每月一次的培訓(xùn)考核已按計劃完成，參加培訓(xùn)的人數(shù)到達(dá)百分之百，考試合格率達(dá)到百分之百，達(dá)到了預(yù)期的目的。

3、結(jié)合局里6月份安全月活動的文件精神和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動，進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，組織了每季度一次的反事故演習(xí)活動，提高了供電所應(yīng)急能力。

4、根據(jù)農(nóng)電局開展安全性評價工作通知的精神，我所進(jìn)行了評價—整改、再評價—-再整改，循序漸進(jìn)的推動安全性評價工作的不斷深入和完善，消除不安全隱患。

5、在“三線”整治工作中，我所會同電信、廣播、電視轉(zhuǎn)播等單位，從隱患較大的線路入手，進(jìn)行了清理整治，明確了各單位的責(zé)任，對搭靠的電信、廣電線路進(jìn)行了拆除，對三線交叉跨越距離不夠的進(jìn)行了處理，并向鄉(xiāng)政府進(jìn)行了匯報。

6、在清理整改危及線路安全的過程中，對我們轄區(qū)的配電線路及靠近線路的建筑物進(jìn)行了一次特殊巡視，完成了危及線路安全建筑物的統(tǒng)計工作，對建筑物與線路有防礙的進(jìn)行了責(zé)任劃分，對不能清楚劃分責(zé)任的線路和建筑物由雙方協(xié)商確定。

7、在農(nóng)電系統(tǒng)反事故演習(xí)的活動中，我所成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，通過反事故演習(xí)提高了我所快速應(yīng)對應(yīng)急的能力，對確保我所不發(fā)生人身事故線路設(shè)備安全運行起到了積極的作用。

8、在安全生產(chǎn)管理工作的過程中，我所始終堅持以人為本、獎懲分明的原則，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)指標(biāo)。

9、兩票合格率為百分之百。

二、生產(chǎn)與管理維護(hù)。

為認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在農(nóng)、城網(wǎng)改造、春、秋檢和日常工作中成立了抗旱、防汛、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，分工明確，圓滿的完成了春灌夏澆、汛期和日常供電任務(wù)。

1、完成城網(wǎng)改造臺區(qū)七臺。

2、安裝上臺及新增容變壓器一百余臺。

3、汛期加固水泥桿18基。

4、在春、秋檢過程中，更換10kv莊解線勝利營分支0#--74#桿橫擔(dān)，更換敖包分支36#--37#桿導(dǎo)線，更換石灰窯分支11#--27#p10支瓶為p15支瓶，更換柳金溝分支1#--27#桿p10支瓶，更換解放營主線230#--234#桿為75號鋼芯鋁絞線，對莊解線0#--73#桿正桿培土，對河南營分支跨道、跨房屋的01#--16#桿更換雙擔(dān)，對丈房分支更換水泥桿4基，丈房分支綁扎支瓶194基，更換古力營分支開關(guān)、敖包分支開關(guān)、河南營分支開關(guān)、南洼分支開關(guān)、意興銀礦分支開關(guān)、丈房分支開關(guān)。

5、砍伐解放營線線下樹二百余棵，莊解線線下樹三百余棵。有效的控制跳閘次數(shù)。

6、堅持每月兩次對線路、設(shè)備進(jìn)行巡視。

三、營銷管理。

以增供擴(kuò)銷為重點，抓計量管理為突破口。業(yè)擴(kuò)、報裝、增容和用電變更等業(yè)務(wù)由客戶服務(wù)中心統(tǒng)一受理，按規(guī)定程序?qū)嵭幸豢趯ν?，對各類客戶均在?guī)定時間內(nèi)裝表接電，建立了供電所抄、核、收管理制度和工作流程，定期抄表、核算、收費，做到了不漏抄、不估抄、不錯抄，在電費收繳工作中，嚴(yán)格執(zhí)行月清月結(jié)制度，杜絕了截留電費的現(xiàn)象，全面推行了“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”制度。認(rèn)真填寫購電證，電費帳目清楚，手續(xù)健全，杜絕了“三亂”、“三電”和搭車收費現(xiàn)象，按上級要求制定了統(tǒng)一抄表例日，按客戶需求設(shè)置合理收費點，方便了客戶，使電費回收率達(dá)100%。對計量裝置實行統(tǒng)一管理，杜絕安裝使用淘汰偽劣計量器具，建立了電能計量裝置周期檢驗制度和客戶電能表臺賬，定期開展用電營業(yè)普查，嚴(yán)格執(zhí)行分類到戶電價政策，積極開拓農(nóng)村電力市場，促進(jìn)了農(nóng)村銷售工作。本年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下：

計劃購入電量6573000kwh，實際完成kwh。

千度電效益元/kkwh，實際完成元/kkwh.

10kv線損%，實際完成%。

綜合線損%，損失電量度，損失率為%，其中變壓器損失為度，損失率%，低壓損失度，損失率%。

全年完成電費元。

四、規(guī)范服務(wù)行為是搞好行風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)。

1、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)中，我所全體員工堅持以“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，堅持以工作的過程就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)過程的信念，緊緊圍繞著“創(chuàng)一流供電企業(yè)，樹文明行業(yè)形象”和積極開展“三公”調(diào)度的活動和工作目標(biāo)，實施以客戶本，為客戶創(chuàng)造價值品牌服務(wù)戰(zhàn)略，深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)生命線”和“樹優(yōu)良行業(yè)作風(fēng)，創(chuàng)良好發(fā)展環(huán)境”活動，大力加強供電所規(guī)范化管理，以科學(xué)熱情的姿態(tài)，全身心的努力為本地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生產(chǎn)、生活用電提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營造了一個“安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、高效”的供電環(huán)境。

2、緊緊圍繞滿足客戶為主題，不斷增強為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺性和服務(wù)本領(lǐng)，堅持素質(zhì)教育，加強崗位練兵，堅持對職工內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象做到舉止文明，熱情周到，禮貌耐心。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，不斷提高職工的思想道德水平和服務(wù)本領(lǐng)，對職工進(jìn)行職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能的培訓(xùn)，以各種形式組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)。全年共組織考試12次，參加人數(shù)三百余人次，參加農(nóng)電局組織的學(xué)習(xí)三十余人次，進(jìn)一步提高了職工整體服務(wù)水平。形成了一只招之既來，來則能戰(zhàn)的優(yōu)良隊伍。

3、建立健全規(guī)范服務(wù)行為的制度，真正體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的供電服務(wù)，在本地區(qū)樹立了文明禮貌，服務(wù)規(guī)范、隊伍優(yōu)良的企業(yè)窗口形象，實踐了“三個代表”重要思想要求。為本供電區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生產(chǎn)、生活用電做出了積極貢獻(xiàn)。得到了橋頭鎮(zhèn)政府、解放營鄉(xiāng)及廣大群眾的好評。

五、日常工作。

在各級及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示下，為了進(jìn)一步做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，達(dá)到互相學(xué)習(xí)增進(jìn)交流共同提高的目的，認(rèn)真開展所際競賽，軟件填寫和微機(jī)輸入工作按要求進(jìn)行。實行24小時值班，接到報修電話能及時到達(dá)故障現(xiàn)場。圓滿的完成上級和供電所各項工作任務(wù)。

總之，在2006年的各項工作中，求實務(wù)真，杜絕了弄虛作假的現(xiàn)象，取得了較好的成績。因種種原因，05年的線路損失未達(dá)到農(nóng)電局下達(dá)的指標(biāo)，在07年的工作中，作為首項任務(wù)來抓并繼續(xù)作好其他各項工作，使之更上一個臺階。

第6篇：電力應(yīng)急管理工作總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞] 形勢 電網(wǎng)調(diào)度 舉措

1.前言

安全的電網(wǎng)生產(chǎn)是一項非常繁瑣且龐大的系統(tǒng)工程，重要的是全國以及電網(wǎng)公司都是在電網(wǎng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展和改革的。目前電網(wǎng)以非?？斓乃俣葦U(kuò)大著，并且不斷地完善自身的現(xiàn)代化程度，在此發(fā)展情況下，電網(wǎng)事故帶來的影響也變得越來越大。電網(wǎng)調(diào)度主要是以組織、指導(dǎo)、指揮以及調(diào)節(jié)等作為自己的任務(wù)，是電網(wǎng)穩(wěn)定安全運行的有力保障機(jī)構(gòu)。調(diào)度的好與壞會對電網(wǎng)運行的穩(wěn)定安全造成直接的影響。越來越高的電網(wǎng)技術(shù)裝備，以及不斷提高的現(xiàn)代化程度，大大保證了電網(wǎng)穩(wěn)定安全的運行。目前我國主要依照在調(diào)度上進(jìn)行統(tǒng)一、而管理方面施行分級的管理政策對電網(wǎng)的調(diào)度運行給予管理。

2.我國電網(wǎng)調(diào)度日前要應(yīng)對的新形勢

2.1 電網(wǎng)互聯(lián)已經(jīng)全國化

在2001年，我國區(qū)域電網(wǎng)的互聯(lián)已經(jīng)形成了東北與華北聯(lián)網(wǎng)，而華北又與華中進(jìn)行相連。其中福建和華東進(jìn)行互聯(lián)，川渝連進(jìn)華中。依照此連接我國分成了三大局域交流同步電網(wǎng)，即南方電網(wǎng)，東北、華中、華北以及川渝電網(wǎng)，福建和華東構(gòu)成的電網(wǎng)?，F(xiàn)在在三峽水電站的連接下，除了西北電網(wǎng)和新疆、、海南、山東以外，其他區(qū)域形成了全國聯(lián)網(wǎng)的形式。

2.2 市場化的電力改革正在穩(wěn)步進(jìn)行

我國在改革開放后，三十年的時間內(nèi)走出了具有中國特色的以發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)為主的道路。經(jīng)過多次的探索試點，針對電力工業(yè)的行業(yè)特殊性，在2002年我國開始正式推行競價上網(wǎng)、廠網(wǎng)分開的發(fā)展模式。由此以后我國的電力行業(yè)主要分為國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司。還包括五家集團(tuán)公司，有大唐、華能、中電、國電和華電等。因為電力市場的主體具有多元化的特性，電網(wǎng)調(diào)度的工作必須要以解決新問題，提出新要求為內(nèi)容。當(dāng)今發(fā)電廠和調(diào)度機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系主要是經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)關(guān)系。所以要對電網(wǎng)調(diào)度不斷的更新觀念，在電力市場中不斷完善調(diào)度運行管理，不單單使用行政手段進(jìn)行調(diào)度工作，還要結(jié)合法律、經(jīng)濟(jì)等手段以市場合同的形式對市場利益的運營行為進(jìn)行調(diào)節(jié)。

2.3 電網(wǎng)運營環(huán)境的安全問題

在新形勢下發(fā)展的電力市場，電網(wǎng)的運營環(huán)境存在著很多問題，主要有以下幾方面：一是在電網(wǎng)高速發(fā)展階段，較多的新設(shè)備的投入，和投入時間的集中化，電網(wǎng)具有較多的過渡方式，且電網(wǎng)特性的變化較為頻繁，還有電網(wǎng)的安全風(fēng)險系數(shù)增加；二是氣候災(zāi)難和外力的破壞使得電網(wǎng)的安全受到嚴(yán)重的威脅，例如2008年冬南方出現(xiàn)的罕見的雪災(zāi)對我國的電網(wǎng)帶來了毀滅性的破壞；第三方面是在我國大容量機(jī)組的投產(chǎn)工作中，使得我國電源和電網(wǎng)的不協(xié)調(diào)發(fā)展日益顯現(xiàn)，同時也反映出了電網(wǎng)運行工作變得越來越復(fù)雜的事實；第四電網(wǎng)的調(diào)度管理、并網(wǎng)機(jī)組的協(xié)調(diào)、潮流的控制等工作問題越來越明顯。

3.電網(wǎng)調(diào)度舉措

3.1 調(diào)度的安全管理體制

要把調(diào)度管理的責(zé)任進(jìn)行分解，主要分解在安全生產(chǎn)，組織指揮生產(chǎn)，重大安全隱患的跟蹤，應(yīng)急救援預(yù)案的落實，安全生產(chǎn)責(zé)任制等方面。為了加強安全生產(chǎn)管理，提高安全防范措施，我們要從根本上查找、解決生產(chǎn)事故的發(fā)生問題，杜絕違章行為，以此來保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

3.2 調(diào)度運行管理

將調(diào)度的方式管理規(guī)定出明確的制度。依靠制度的力量使對電網(wǎng)運行方式的管理工作更加規(guī)范化。依據(jù)實際運行方式和負(fù)荷的變化情況，盡量減少要求倒換的負(fù)荷同時還要縮短方式倒換所需要的時間。做好對申請檢修的項目以及檢修時間地控制，對不符合經(jīng)濟(jì)和安全等方面要求的檢修統(tǒng)一不給予安排；同時要加強檢修期間的監(jiān)督工作。監(jiān)督部門要使檢修單位的檢修工作嚴(yán)格按照調(diào)度批復(fù)規(guī)定的時間去完成，不允許隨意延時，相關(guān)的調(diào)度員要留心檢修進(jìn)度，間斷性地跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展情況，預(yù)計完工的時間，要在比計劃時間提前完工的情況準(zhǔn)備好下令編寫操作票，保證用最短的時間使運行方式步入正軌，同時總結(jié)出電網(wǎng)運行過程中存在的問題，加以防范。

3.3 調(diào)度匯報

這項工作主要包括標(biāo)準(zhǔn)的自檢報告、安全生產(chǎn)的日常匯報、對運行方式的改變、相關(guān)工作的申請以及故障檢修申請等方面，這些內(nèi)容都必須按照相關(guān)部門的匯報程序?qū)嵤虑笫堑匕严鄳?yīng)問題進(jìn)行上報。

3.4 為調(diào)度員的經(jīng)濟(jì)調(diào)度考核增加難度

根據(jù)經(jīng)濟(jì)調(diào)度工作的發(fā)展需要，考核部門要把運行方式倒換，兩票考核及經(jīng)濟(jì)調(diào)度等內(nèi)容列入到調(diào)度員的績效考核范圍之內(nèi)，大大加強調(diào)度員對經(jīng)濟(jì)調(diào)度工作的自覺性和主動性。

3.5 嚴(yán)禁誤調(diào)度、誤操作事故的發(fā)生

對誤調(diào)度以及誤操作事故的防止是調(diào)度人員下達(dá)對電網(wǎng)運行方式進(jìn)行改變、對電的供斷操作以及對突發(fā)事故的處理之后最主要的工作任務(wù)。相應(yīng)的措施歸結(jié)為以下幾點：對調(diào)度工作人員的安全防范意識加以提高；堅持定期進(jìn)行工作總結(jié)；吸取調(diào)度工作中出現(xiàn)的錯誤各種經(jīng)驗教訓(xùn)。

嚴(yán)格按照相關(guān)管理條例進(jìn)行工作，統(tǒng)一調(diào)度，所有的電力單位嚴(yán)格遵從調(diào)度的命令。誤調(diào)度、誤操作事故都是由于在執(zhí)行相關(guān)規(guī)定時的不認(rèn)真才導(dǎo)致誤操作事故和誤調(diào)度的發(fā)生，所以必須養(yǎng)成良好的依照制度工作的習(xí)慣，對于違章的陋習(xí)要加以克制。

提高相關(guān)調(diào)度人員的工作素質(zhì)，定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)活動。如今更多的新技術(shù)以及設(shè)備應(yīng)用在電網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)，使電網(wǎng)的現(xiàn)代化水平不斷提高，因此對調(diào)度人員的素質(zhì)有了更高的要求。調(diào)度人員只有不斷的進(jìn)行新知識新技術(shù)等方面的工作內(nèi)容的充電才能不被該領(lǐng)域淘汰，才可以更好地完成工作。在培訓(xùn)進(jìn)行時要把實用作為目標(biāo)，主要針對技能進(jìn)行訓(xùn)練并且還要加強崗位練兵。

為了保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定地供電，我們要及時對重載設(shè)備給予監(jiān)視和維護(hù)，保證設(shè)備能夠正常地運行以及電力的正常供應(yīng)。對電力分析方面我們要提高重視，按照提供的相關(guān)信息準(zhǔn)確及時的對突發(fā)故障進(jìn)行預(yù)測及預(yù)防。對于供電方案的完善方面我們要及時加以更新，當(dāng)供電不足時必須先保障政府、醫(yī)院、學(xué)校、居民、廣播傳媒等用戶的正常使用。做好媒體與相關(guān)政府部門的聯(lián)系溝通。

不斷補充完善對突發(fā)事件的應(yīng)急機(jī)制，提高調(diào)度人員的應(yīng)急處理能力。對于電網(wǎng)安全中存在的漏洞要進(jìn)行深入的探討分析，對于在不同季節(jié)以及不同氣候的環(huán)境下出現(xiàn)的負(fù)荷特點以及事故發(fā)生的規(guī)律，給出最新的應(yīng)急體系實施，對各種應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行完善補充，特別是在預(yù)案的有效性以及可操作性等方面要加以重視，定期的為調(diào)度員進(jìn)行培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)和討論活動。

3.6 建立科學(xué)的服務(wù)考評體系著力點

我國社會的高速發(fā)展以及人民生活水平的提高，這些發(fā)展使得我們對電力系統(tǒng)的服務(wù)水平作了更高要求。在發(fā)展形勢的驅(qū)動下，將電力系統(tǒng)的高水平服務(wù)列入的一個更新的科學(xué)考評體系中，這使得供電公司的整體服務(wù)水平得到大大的提高。滿足社會發(fā)展以及居民對電需求，不僅是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然形式，同時還為供電企業(yè)建立了一個革新的目標(biāo)。建立科學(xué)的服務(wù)考評體系著力點是社會文明對電力供應(yīng)服務(wù)方面的一項最基本的要求?，F(xiàn)在我們在健全科學(xué)考評體系的前提下才可以真實的把供電服務(wù)的水平表現(xiàn)出來。

4.小結(jié)

如今社會的電力企業(yè)發(fā)展將逐步轉(zhuǎn)向商業(yè)化。電網(wǎng)調(diào)度是電網(wǎng)運營的指導(dǎo)中心，要依照客觀的發(fā)展情況，作出及時完善的應(yīng)對策略，不斷提高電網(wǎng)調(diào)度的應(yīng)急能力，保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運行發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍期剛.華東電網(wǎng)調(diào)度運行中節(jié)能措施及其探討[J].電力需求側(cè)管理,2010(6).

[2]徐暢.對電網(wǎng)調(diào)度運行及安全管理的一些體會[J].大科技?科技天地,2010(12).

第7篇：電力應(yīng)急管理工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；反違章管理；安全稽查；對策

引言

當(dāng)前，隨著電力技術(shù)的發(fā)展，一線班組經(jīng)過培訓(xùn)，各種戶外作業(yè)、電力搶修技術(shù)已日益成熟，但與此同時，隨著其對作業(yè)流程的熟悉程度不斷增加，作業(yè)中易產(chǎn)生麻痹大意思想。一些班組人員平時在工作中存在著習(xí)慣性違章現(xiàn)象，甚至部分一線班組管理人員思想上也出現(xiàn)了松懈。一味地宣傳教育無法提升一線人員對安全的重視程度。特別是隨著外包作業(yè)的增加，外包作業(yè)人員的安全素質(zhì)相對較低，這種情況也愈加嚴(yán)重。如何提升一線班組的安全意識，開展作業(yè)人員開工前反違章培訓(xùn)，落實反違章管理責(zé)任，強化作業(yè)中反違章現(xiàn)場管控，杜絕違章作業(yè)，保證各項工作安全可控，是目前亟待解決的問題。

1專業(yè)管理的目標(biāo)描述

1.1專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)

（1）專業(yè)管理的范圍：加強設(shè)備全過程質(zhì)量管控，明確一線班組反違章管理責(zé)任，積極開展班組及外包人員作業(yè)前反違章培訓(xùn)，加強作業(yè)現(xiàn)場反違章稽查，落實反違章考核機(jī)制，重點開展習(xí)慣性違章治理工作。（2）專業(yè)管理的目標(biāo)：切實保障反違章管理各項工作得到有效可靠落實，并將責(zé)任落實到位，加強設(shè)備運維管理，做好事故分析調(diào)查，有效規(guī)范作業(yè)流程，落實各項安全管控措施，提升一線班組反違章意識，主動開展反違章自查自糾工作，養(yǎng)成員工互幫互助、互相監(jiān)督的習(xí)慣，落實事故調(diào)查四不放過，對作業(yè)中存在的違章行為進(jìn)行宣貫教育，避免同類違章二次出現(xiàn)，嚴(yán)格落實考核機(jī)制，切實有效地開展考核，逐步降低作業(yè)現(xiàn)場的違章次數(shù)，降低違章查處率。

1.2專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值

降低反違章稽查率，做到作業(yè)全覆蓋，安全全管控，違章全糾正，形成完整的反違章管理的閉環(huán)管理體系，現(xiàn)場稽查次數(shù)增加20%，違章查處量下降10%。

2專業(yè)管理的主要做法

主要介紹專業(yè)管理的組織架構(gòu)、工作流程及流程正常運行的支持保障系統(tǒng)等。

2.1夯實基礎(chǔ)管理，降低故障搶修次數(shù)

2.1.1加強設(shè)備運維管理，減少故障搶修次數(shù)有效減少故障搶修次數(shù)，從源頭做好故障管控，總結(jié)搶修中存在的問題，規(guī)范搶修作業(yè)流程，規(guī)避作業(yè)中的違章風(fēng)險。與運檢單位聯(lián)動加強設(shè)備管理工作，做好設(shè)備的日常巡視、缺陷記錄與故障分析等各類設(shè)備運維工作。提高一線班組對設(shè)備日常運維的重視程度，嚴(yán)格開展設(shè)備運維管理考核，認(rèn)真落實設(shè)備主人制考核，加強設(shè)備缺陷管理，盡可能減少故障搶修，提升計劃檢修率。2.1.2落實事故分析制度，做好作業(yè)現(xiàn)場違章治理工作嚴(yán)格落實故障分析制度，利用每次檢修的現(xiàn)場視頻對作業(yè)現(xiàn)場的違章工作進(jìn)行全程糾察，同時分析故障處理全流程。對作業(yè)中存在的管理性違章、行為性違章、裝置性違章等進(jìn)行全面分析，并在每月的故障分析會上研討故障產(chǎn)生的原因，同時做好作業(yè)中典型違章案例的分析，通過班組成員自己找違章，自己分析違章的全過程，明確違章可能造成的安全風(fēng)險及后果，使一線員工對自己的違章行為有清晰的認(rèn)識，充分調(diào)動一線班組人員開展反違章工作的主動性和積極性，作業(yè)中主動做好互相監(jiān)督，違章現(xiàn)象逐步減少，現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷提升。

2.2加強現(xiàn)場安全稽查力度

利用稽查大隊對設(shè)計、規(guī)劃、基建、調(diào)度、檢修、信通等作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面管控，抽調(diào)全公司安全力量確保每個作業(yè)現(xiàn)場反違章稽查到位，不以完成指標(biāo)為目的，盡力做到作業(yè)現(xiàn)場的全覆蓋，尤其是要加強對設(shè)計、規(guī)劃、調(diào)度、信通、營銷等原先重視程度不高、安全風(fēng)險較低的作業(yè)的反違章稽查力度，加強外包人員作業(yè)前安全教育培訓(xùn)，尤其是臨時作業(yè)人員的安全教育。開工作業(yè)前由工作負(fù)責(zé)人對班組成員在作業(yè)中可能發(fā)生的違章行為進(jìn)行現(xiàn)場交底，定期在班組中開展違章內(nèi)容學(xué)習(xí)。專業(yè)管理工作流程圖如圖1所示。

2.3確保流程正常運行的人力資源保證

建立反違章聯(lián)絡(luò)機(jī)制，抽調(diào)安監(jiān)、運檢、調(diào)度、營銷、信通等相關(guān)部門建立反違章工作聯(lián)絡(luò)小組，以公司分管副經(jīng)理為組長，定期召開協(xié)調(diào)會，對近期檢查中發(fā)現(xiàn)的明顯的違章及反復(fù)出現(xiàn)的習(xí)慣性違章工作進(jìn)行分析，總結(jié)問題并提出改進(jìn)措施。同時抽調(diào)各部門精干力量組建稽查大隊，以充實反違章稽查人員隊伍，嚴(yán)格落實反違章責(zé)任機(jī)制，各專業(yè)反違章工作責(zé)任落實到專人，由專人督促班組更好地開展反違章管控工作，保證反違章體系的有效落實。

2.4保證流程正常運行的專業(yè)管理的績效考核與控制

為保證反違章體系的有效落實，不僅應(yīng)根據(jù)考核規(guī)范對違章作業(yè)人員開展積分考核和績效考核，還需對違章現(xiàn)象頻發(fā)無明顯改善的單位進(jìn)行考核，確?？己藱C(jī)制到位。

3評估與改進(jìn)

3.1專業(yè)管理的評估方法

強化設(shè)備運維管理，由違章源頭開展管控工作，從規(guī)劃、設(shè)計的前期工作介入安全管理，防止規(guī)劃、設(shè)計帶來的設(shè)備隱患。加大質(zhì)量事件管控力度，利用設(shè)備全壽命管理手段，加強對各環(huán)節(jié)的前期介入，監(jiān)控每個環(huán)節(jié)，確保設(shè)備不帶病運行。加強設(shè)備的日常巡視工作，嚴(yán)格落實設(shè)備缺陷、設(shè)備主人制的閉環(huán)管理工作。建立設(shè)備缺陷檔案，合理開展計劃檢修及設(shè)備改造，對設(shè)備安裝、運行中產(chǎn)生的故障，堅持“四不放過”的原則，要全力確保各項違章得到有效整改，通過精益化班組建設(shè)，夯實一線班組管理基礎(chǔ)，有效提高一線班組自主反違章意識，實現(xiàn)由被動監(jiān)督到主動整改的轉(zhuǎn)變。利用3G視頻系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)加強作業(yè)現(xiàn)場的稽查，對作業(yè)現(xiàn)場實行人工巡檢與視頻巡檢相結(jié)合的方式，稽查人員對現(xiàn)場違章行為需立即指正，并在工作總結(jié)會議上自主分析違章行為，班組成員互相評價，確保反違章工作的長效持久。

3.2專業(yè)管理存在的問題

因安全管理涉及公司運檢、調(diào)控、營銷、基建、物資、后勤等各個方面，在管理過程中要求各相關(guān)單位切實履行各自職責(zé)，由于環(huán)節(jié)過多，導(dǎo)致實施過程中只要有一環(huán)發(fā)生問題，就會牽一發(fā)而動全身導(dǎo)致反違章管理的缺失，給安全工作帶來隱患。切實落實考核聯(lián)動機(jī)制，建立暢通的溝通渠道，確保各項機(jī)制可靠有效實施。同時由于各部門安全意識、安全理念、人員素質(zhì)的不同，單由稽查大隊負(fù)責(zé)督促實施反違章工作不能有效提高班組反違章自主性，長此以往不僅會使稽查效果下降，還會引發(fā)一線作業(yè)人員的抵觸情緒，給安全生產(chǎn)帶來負(fù)面影響。因此下一步應(yīng)提高班組成員的自主性和主動性，特別要從反管理違章著手，提升部門負(fù)責(zé)人和管理人員的安全理念和意識。進(jìn)一步細(xì)化明確責(zé)任分工，完善考核機(jī)制，充分調(diào)動一線班組積極性。

3.3改進(jìn)方向或?qū)Σ?/p>

首先，積極開展安全管理提升活動，充分發(fā)揮班組成員安全工作的主觀能動性。其次，分析原因，把握源頭。充分認(rèn)識違章的源頭在于管理，要從反管理違章著手，提升部門負(fù)責(zé)人和管理人員的安全理念和意識，加強聯(lián)責(zé)考核。其三，進(jìn)一步細(xì)化明確責(zé)任分工，完善考核機(jī)制，落實激勵制度，充分調(diào)動一線班組積極性。對班組重復(fù)性違章實行一票否決制，對部門分管領(lǐng)導(dǎo)實行聯(lián)責(zé)處罰。

［參考文獻(xiàn)］

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第8篇：電力應(yīng)急管理工作總結(jié)范文

一、主要工作開展情況

(一)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。

在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進(jìn)一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

(二)順利完成保電專項工作。

本年度工區(qū)共進(jìn)行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。

(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。

截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里·年)。

(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。

(五)強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強化各級人員安全責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。

(六)加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強安全防范意識。為了進(jìn)一步加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了《xx年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計劃與方案》、《xx年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進(jìn)員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。

(七)加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時，進(jìn)一步強化應(yīng)急救援隊伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。

二、存在的主要問題

(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。

(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預(yù)控之中。

截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計5處。

(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗。

三、XX年安全生產(chǎn)工作思路

下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。

一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。

二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。

四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。

第9篇：電力應(yīng)急管理工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)管理 一圖三案兩措施 兩會一確認(rèn)

0 引言

石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)供電人口739萬，供電區(qū)域面積1.41萬平方公里。石家莊供電公司農(nóng)電系統(tǒng)管理模式為17個直供直管縣和一個躉售電力局代管模式，電網(wǎng)運行維護(hù)包括地域范圍內(nèi)110kv及以下電壓等級輸變電設(shè)施全部工作。截止2010年底，石家莊農(nóng)網(wǎng)共有88座110kv變電站，變壓器167臺，容量7374700kva；110kv線路249條2197.39公里；35kv變電站211座，變壓器409臺，容量3300900kva；35kv線路457條2754.45公里；10kv線路1794條20646公里。

1 實施背景

近幾年以來，石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)基建工程驗收、新設(shè)備投運及運行維護(hù)工作任務(wù)繁重。僅2009年，石家莊供電公司新建、改造110kv變電站19座、線路17條，35kv變電站22座、線路16條。農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)運行人員在完成年度的檢修、運行、維護(hù)、消缺、基建、大修技改及其它日常等工作外，同時要完成好上述基建工程的驗收、投運等相關(guān)工作。加之縣公司生產(chǎn)一線人員相對較少，技術(shù)水平參差不齊，現(xiàn)場施工、倒閘操作頻繁，工作量大，因此對現(xiàn)場電力生產(chǎn)安全帶來的風(fēng)險將成倍放大。

而由于基建工程管理模式自身特點，加上基建施工任務(wù)重、時間緊和各部門之間溝通等原因，使得農(nóng)網(wǎng)部分基建工程前期、驗收及投運不順暢或在基建投運后仍留有缺陷等問題，不利于農(nóng)網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

鑒于此，石家莊供電公司農(nóng)電工作部多次組織相關(guān)專責(zé)和縣公司技術(shù)人員，并邀請市公司專家，專題研討關(guān)于如何提升農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運管理工作，以實現(xiàn)基建工程竣工零缺陷移交生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，石家莊供電公司農(nóng)電基建工程驗收、投運管理規(guī)定出臺已迫在眉睫。

2 內(nèi)涵和做法

2009年12月17日，石家莊農(nóng)電系統(tǒng)組織召開了標(biāo)準(zhǔn)化投運工作專題會議，對年底前的農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運工作進(jìn)行了具體部署，正式下發(fā)了《石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)35kv-110kv輸變電工程竣工投運管理規(guī)定》，并對農(nóng)網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)為“一圖三案兩措施”和“兩會一確認(rèn)”?！耙粓D”即應(yīng)具備新設(shè)備投運一次系統(tǒng)示意圖，“三案”即新設(shè)備投運市公司啟動方案、新設(shè)備投運縣公司啟動方案和新設(shè)備投運事故預(yù)案，“兩措施”即新設(shè)備投運措施和防誤調(diào)度、防誤操作措施，“兩會一確認(rèn)”即新設(shè)備投運前啟動會、投運結(jié)束總結(jié)會和遺留缺陷處理情況的跟蹤確認(rèn)。

下面以一個110kv變電站擴(kuò)建工程為例詳細(xì)闡述：

2.1 “一圖”即新設(shè)備投運一次系統(tǒng)示意圖，圖中內(nèi)容包括新投范圍線路名稱、長度及變電設(shè)備名稱、容量等主要信息，且要求明顯區(qū)分新投運設(shè)備與帶電設(shè)備。

2.2 “三案”即市公司啟動方案、縣公司啟動方案、新設(shè)備投運事故預(yù)案。

一是市公司啟動方案，包括市公司基建部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部、農(nóng)電工作部、地調(diào)、基建施工單位、監(jiān)理單位等部門的市公司啟動方案，各小組成員、職責(zé)分別列寫清楚。

二是縣公司啟動方案，即縣公司在投運前應(yīng)成立工程啟動委員會，工程投運委員會機(jī)構(gòu)主任由縣公司經(jīng)理擔(dān)任負(fù)責(zé)現(xiàn)場投運總指揮。

三是新設(shè)備投運事故預(yù)案，從現(xiàn)場實際接線情況，預(yù)想可能發(fā)生的情況，制定詳細(xì)的事故處理預(yù)案。

2.3 “兩措施”即一是新設(shè)備投運措施?？h公司將送電步驟、地調(diào)、縣調(diào)、運行操作人員及檢修人員進(jìn)行的工作全部列寫清楚。在新建項目投運前1天按（地調(diào)）投運步驟制定縣公司的投運步驟及措施，經(jīng)縣公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批簽字。二是防誤調(diào)度、防誤操作措施。縣公司列寫可能出現(xiàn)的情況，提醒調(diào)度員、運行人員防止誤操作。

2.4 “兩會一確認(rèn)”

一是新設(shè)備投運前啟動會，由工程管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門召開工程竣工投運啟動會，工程管理部門分別詢問施工單位、運行維護(hù)單位（縣公司）、監(jiān)理部門三方工程進(jìn)展情況。農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)提問縣公司投運組織機(jī)構(gòu)各組執(zhí)行情況?？h公司匯報驗收簽本情況、缺陷處理情況和投運準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況。在會議上由相關(guān)單位匯報工程進(jìn)展情況，縣公司的六個工作組，即安全監(jiān)督組、電網(wǎng)調(diào)度組、技術(shù)支持組、投運操作組、工程配合組和后勤保障組按各自職能匯報工程投運前的現(xiàn)場實際狀況，內(nèi)容包括現(xiàn)場安全工器具是否完備、現(xiàn)場投運所作安全措施是否完備符合實際、現(xiàn)場操作的危險點和預(yù)控措施、現(xiàn)場模擬圖板是否與實際相符、操作票是否經(jīng)過審核、現(xiàn)場開關(guān)等設(shè)備實際位置是否與報調(diào)度情況一致、調(diào)度下令情況、現(xiàn)場缺陷處理人員到位情況及備品備件準(zhǔn)備情況、后勤服務(wù)保障情況等；在送電操作的全過程嚴(yán)格執(zhí)行石家莊供電公司到崗到位和監(jiān)護(hù)制度，遇有送電工作中出現(xiàn)的缺陷處理，嚴(yán)格執(zhí)行工作許可制度和工作票制度；同時在投運中做好后勤保障工作，現(xiàn)場有熱水和可口的熱飯，體現(xiàn)了以人為本的工作理念；根據(jù)工程具體情況，由工程管理部門和農(nóng)電工作部共同決定并宣布工程投運正式啟動。

二是投運結(jié)束由農(nóng)電工作部組織相關(guān)部門召開投運結(jié)束總結(jié)會，農(nóng)電工作部詢問縣公司新設(shè)備投運的有關(guān)情況，及存在的問題、缺陷等，由縣公司負(fù)責(zé)做好會議記錄，對工程投運過程存在的問題、遺留缺陷以文字形式加蓋公章報農(nóng)電工作部，農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，經(jīng)本工程的公司啟委會主任或副主任簽發(fā)后交相關(guān)部門，由農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)督辦遺留缺陷處理工作啟動委員會總指揮宣布投運工作結(jié)束。

三是工程遺留缺陷處理情況的跟蹤確認(rèn)。由農(nóng)電工作部督促縣公司配合基建施工部門做好缺陷消除的工作，由農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)督辦確認(rèn)缺陷處理結(jié)果，對不能在規(guī)定時間內(nèi)完成缺陷處理工作的部門和單位，提出考核意見報公司啟委會主任。

通過過程管理，2009年至2010年，石家莊供電公司農(nóng)電系統(tǒng)加強輸變電工程驗收投運管理，制訂了新設(shè)備驗收投運標(biāo)準(zhǔn)化管理一系列規(guī)定，推行了工程投運現(xiàn)場“一圖三案兩措施”的標(biāo)準(zhǔn)化模版，大提高了基建工程投運質(zhì)量，實現(xiàn)了投運現(xiàn)場安全、有序。

3 應(yīng)用效果

3.1 安全效益

通過推行農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，實現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)境的風(fēng)險防控、人員責(zé)任防控、應(yīng)急處理控制、監(jiān)督管理控制，提升了人員素質(zhì)惠萍，有效避免了現(xiàn)場人為因素對現(xiàn)場作業(yè)的影響，從而實現(xiàn)了全方位、全時段、全過程的“立體防控模式”，并初步形成了石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化管理文化。

3.2 管理效益

通過全面推行農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運管理工作發(fā)生了“里程碑”式的轉(zhuǎn)變，各縣公司一致反映執(zhí)行了這一系列制度后，新設(shè)備驗收投運工作有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依，明確了各級人員的職責(zé)和工作要求，工作變得有條不紊。

3.3 生產(chǎn)效益

通過推行農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化驗收、投運模版，在驗收環(huán)節(jié)上按石家莊供電公司下發(fā)的農(nóng)網(wǎng)驗收細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，做到了任務(wù)明確，責(zé)任落實到人，為基建等工程零缺陷移交生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。新設(shè)備投運過程中落實投運現(xiàn)場“一圖三案兩措施”和“兩會一確認(rèn)”制度，統(tǒng)一規(guī)范操作票樣式和審核簽字制度，規(guī)范使用調(diào)度、運行、操作術(shù)語，規(guī)范使用安全工器具，嚴(yán)格執(zhí)行送電過程中的工作票和工作許可制度，并做好送電過程中的后勤服務(wù)工作。這一系列的措施保證了2010年新設(shè)備投運零缺陷、順利投入生產(chǎn)運行。