項目建設會議紀要精選(九篇)

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第1篇：項目建設會議紀要范文

關鍵詞：建設工程監(jiān)理；監(jiān)理例會；作用

中圖分類號：TU712.2 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）07-0109-01

監(jiān)理例會是經(jīng)項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各方代表協(xié)商一致，定期召開的由總監(jiān)理工程師主持的項目會議。是關系工程施工安全、進度、質量和資金投入是否偏離目標，參建各方能否圍繞目標協(xié)調一致，實現(xiàn)有效合作的重要會議。主要參會人員有：監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程或總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師，代表施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人和安全管理人員，建設單位代表和相關管理人員。根據(jù)會議議題可邀請設計單位、質量監(jiān)督部門、材料供應單位等代表參加。

1 組織各方參與監(jiān)理例會的必要性

（1）監(jiān)理例會是監(jiān)理單位向其他參建單位通報或匯報工程情況的規(guī)范方式，是現(xiàn)場管理與監(jiān)控的延續(xù)，為參建各方相互溝通、協(xié)調提供了一個定期機制。也是宣傳貫徹各級會議、文件精神，學習執(zhí)行各種相關新規(guī)范、標準、規(guī)程的重要形式和有效途徑。

（2）為監(jiān)理實施“三控兩管一協(xié)調”提供重要舞臺。在“三控兩管一協(xié)調”（即質量、進度、投資控制，合同及信息管理，協(xié)調各方關系和解決問題）過程中發(fā)現(xiàn)的問題，可以在監(jiān)理會議上進行充分、全面的表述和分析，比其他形式更有效果。

（3）是監(jiān)理進行事前、事中、事后控制的有效平臺。監(jiān)理人員根據(jù)工程進展情況，預計后期施工內容，預判可能出現(xiàn)的問題，提前采取預控措施。例會上，監(jiān)理單位可以提出多次督促施工方整改卻難以落實的現(xiàn)場問題，讓參會各方督促整改落實。監(jiān)理人員根據(jù)工地實際情況提出后期工程施工的控制要點，提醒督促施工方做好重點控制工作。

（4）起到了加速推進工程進展的作用。監(jiān)理例會的主要內容是檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調的有關事項等。參會各方針對會議的主要內容進行匯報和討論，分析問題存在原因，及時調整計劃，采取補救措施，積極推進施工進度。

（5）是實現(xiàn)工程綜合管理、協(xié)同管理的集中體現(xiàn)和全面布署。監(jiān)理人員在日常的現(xiàn)場管理中難免存在缺陷，以監(jiān)理例會形式開展監(jiān)理管理工作有助于參會各方查漏補缺，集思廣議，能夠加強溝通協(xié)調，深化管理。

（6）監(jiān)理例會會議紀要包含了與會各方一致認可或決定的事情，具有嚴肅性和“法定性”。會議紀要以電子和書面文字形式發(fā)給參會單位存檔，是相關單位對照落實會議精神的依椐，也是相關單位檢查會議精神落實情況的依據(jù)。

（7）建設單位通過例會形式能更全面地了解監(jiān)理工作開展情況，切入實際的考察監(jiān)理服務水平。在參建各方代表在場的例會上，監(jiān)理單位開展面對面地專業(yè)服務，使建設單位更加信任監(jiān)理單位工作水平，為展示監(jiān)理專業(yè)水平和服務態(tài)度提供了機會。

2 充分發(fā)揮和提高監(jiān)理例會作用采取的措施

（1）要形成例會制度。在工程的第一次監(jiān)理工地會議就要提出并定下例會制度。在一定程度上說，能否堅持例會制度，是檢驗一個項目監(jiān)理機構工作是否規(guī)范、是否到位的重要標志。

（2）每次例會要有一定收效，能夠解決實際問題。把建設單位關注的問題做為重點，優(yōu)先解決；參建各方要加強溝通與協(xié)調，發(fā)揮積極作用，認真解決會議中提出的實際問題，使與會各方在每一次的監(jiān)理例會中都能有所收益。

（3）在會前做好調研、準備和策劃工作，充分掌握工程進展情況。①要做好會前調查摸底工作，將參會各方有哪些需要解決的問題，哪些是需要幾方認可的問題，哪些是急需解決的問題，做到心中有數(shù)。棘手問題可事先征求各方意見，在會前做好協(xié)調工作，提高會議效率。②征求各單位意見，以相對固定的“會議模式”開展監(jiān)理例會。對監(jiān)理例會的召開時間、方式、程序及會址應征求各單位意見，以相對固定的“模式”開展，使各方提前做好參會準備，協(xié)調時間參與監(jiān)理例會，保證監(jiān)理例會出勤率。③做好會議設備用品準備工作。負責會議通知人員、引導簽到人員、記錄人員、搜集信息資料人員等要安排就緒；會議室、音響、錄音、照相、投影、板書、圖表展示、簽到表、記錄等設備用品要準備到位，避免會議中途出現(xiàn)其他問題，影響會議質量。

（4）做好會議主持導向工作。要事先做好策劃，如會議“開場白”、問題導入等；對某些復雜問題、某些單位或參會人的個性及處理問題的風格等，要有充分的思想準備和靈活處事的應變能力，使會議達到預期效果。

（5）做好會議后續(xù)工作。認真做好會議記錄及相關資料（包括佐證資料）、信息的搜集，盡快梳理、整理會議記錄和資料，及時完成會議紀要起草組稿。監(jiān)理例會通過或定下的事項、會議主要內容都要寫入會議紀要。會議紀要整理起草好后，請參會單位代表進行審查，對會議紀要內容無異議后，項目監(jiān)理部應及時印發(fā)給各單位，并做好會議紀要發(fā)放記錄工作。會議紀要印發(fā)后，監(jiān)理單位至少要留存一份會議紀要原件，會議原始記錄及搜集的相關資料（包括文字、圖片、影像、音像、信息、佐證資料等）要一并歸檔存放，妥善保管備查。

督促參會各方積極落實會議精神是召開監(jiān)理例會的最終目的，讓與會各方看到監(jiān)理例會的成效也為以后開好監(jiān)理例會奠定了良好基礎。

3 結語

能否解決監(jiān)理例會提出的問題是衡量監(jiān)理例會質量的標準，監(jiān)理例會質量的好壞也是檢驗監(jiān)理機構工作水平高低的標尺。如果能夠成功地開好監(jiān)理例會，充分發(fā)揮監(jiān)理例會應有的作用，可以促進各單位之間關系融洽，促使各單位協(xié)調開展工作，保證工程施工順利進行?，F(xiàn)場監(jiān)理管理工作走向良性循環(huán)，實現(xiàn)了對工程施工進度、質量、資金和安全的有效控制。這將使我國的監(jiān)理水平有很大地提高和進步，使我國的建筑工程質量多一份保證。

參考文獻

第2篇：項目建設會議紀要范文

關鍵詞：工作方法 報告制度

一、監(jiān)理工作方法。

監(jiān)理的工作方法沒有統(tǒng)一的模式，而且建設單位要求技術服務的內容和方法也不一樣，因此各監(jiān)理單位的具體做法也不盡相同。

在一般情況下，根據(jù)國際上的慣例和我國的具體情況，通常的方法是“嚴格控制、積極參與、熱情服務”。

1.嚴格控制

“控制”按不同角度可以分為好多種，這里只講一下事前控制和過程控制。事前控制是在施工之前，對施工單位提交的施工方案、施工組織設計、技術

措施以及工程管理體系、質量保證體系、各種管理制度等進行審查和確認，否則不允許工程施工；同時，還要對用于工程的原材料、半成品、成品、設備的質量等進行檢查（或檢驗）、簽證認可，否則不允許在工程中使用。

過程控制是在施工進行的過程中，監(jiān)理工程師隨時對施工的操作質量進行檢查和驗收；同時控制上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，不準進行下道工序的施工。

2.積極參與

監(jiān)理單位對工程的監(jiān)理，不僅要對施工操作進行監(jiān)督，對檢驗批、分項工程、分部工程和產(chǎn)品最終的質量進行檢驗，而且監(jiān)理工作要貫穿于施工準備、圖紙會審、方案討論和施工全過程的跟蹤監(jiān)理。

在施工準備、圖紙會審和方案討論中，監(jiān)理工程師們在對所承擔監(jiān)理項目的特點、要求比較熟悉的基礎上，積極地提出有利于加快工程施工進度、降低工程成本、提高工程質量的建議；在工程施工的全過程，監(jiān)理人員要深入工程現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，盡可能地使工程建設中的各種失誤消滅在萌芽狀態(tài)之中。

3.熱情服務

監(jiān)理單位不僅要站在公正的立場上，為建設單位做好技術服務工作，而且還要主動、熱情地做好有關工程合同、進度、投資、技術、質量等方面的協(xié)調工作；利用周例會（或協(xié)調會）、月專項會議，或應邀參加建設單位、承建單位召開的各種會議，提出要求、幫助總結，積極配合設計單位、承建單位解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點，協(xié)調建設單位，設計單位和承建單位之間出現(xiàn)的矛盾。

二、監(jiān)理工作報告制度。

1、工地例會和會議紀要

工地例會是在工程開工以后，按照總監(jiān)理工程師確定的時間，由總監(jiān)理工程師定期主持召開；工程監(jiān)理中的許多信息和決定是在工地例會上產(chǎn)生和決定的，因此開好工地例會是工程監(jiān)理的一項重要工作。

工地例會應包括以下主要內容：

（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；

（3）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；

（5）解決需要協(xié)調的有關事項。

工地例會由于定期召開，因此一般均按照一個標準的會議議程進行，會議的目的主要是：檢查上次會議對有關問題的處理、落實情況；交流信息；對工程中一般性問題進行討論，并作出決定；對下一步工作提出要求和意見。

總監(jiān)理工程師的各種意見、決定和要求均應以書面形式發(fā)出指示。在工地例會上的決定同其他發(fā)出的各種指令性文件一樣，具有等效作用。因此，工地例會的會議紀要是一個很重要的文件。

2、專題會議和會議紀要

總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。工程項目各主要參建單位均可向項目監(jiān)理機構書面提出召開專題工地會議的建議。建議內容包括：主要議題，與會單位、人員及召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應認真做好會前準備。專題工地會議紀要的形成過程與工地例會相同。

需要召開專題會議研究、解決的有設計交底、施工方案或施工組織設計審查、復雜技術問題的研討、重大工程質量事故的分析和處理、工程延期、費用索賠等。

由于專題會議研究的問題重大，又較復雜，因此會前應與有關單位一起，作好充分的準備，如進行調查、收集資料，以便介紹情況。這樣才能在有限的時間里，讓到會的專家們充分地研究。對于專題會議，應有會議記錄和會議紀要，并作為監(jiān)理工程師發(fā)出的相關指令文件的附件或存檔備查的文件。

3、監(jiān)理月報

監(jiān)理月報是總監(jiān)理工程師每月底向建設單位提交的報告，其主要內容應包括：工程進展情況、監(jiān)理工作情況、存在的問題和建議、下月的監(jiān)理工作要點。

4、質量評估報告

對于業(yè)主單獨委托分包商的分項工程或分部工程、需要請質量監(jiān)督站進行實體質量的監(jiān)督檢查的分項工程或分部工程以及單位工程完工后，在當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督部門監(jiān)督檢查前，均需總監(jiān)理工程師組織初驗，并寫出相應的工程質量評估報告。

工程質量評估報告的內容如下：1.工程概況。2.監(jiān)理工作和質量評價的依據(jù)。3.工程劃分和評定方法。

按照國家標準《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB 50300-2001的要求和本工程項目的情況，列出本工程項目的各單位工程，以及所包含的分部工程和分項工程。

（1）分項工程

監(jiān)理工程師應督促施工單位建立、健全質保體系，使分項工程質量在施工單位自檢的基礎上，由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。

（2）分部工程

分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。

（3）單位工程

單位工程質量是根據(jù)分部工程質量評定，匯總質量控制資料檢查、觀感質量驗收、所含分部工程有關安全和功能的檢測資料和主要功能項目的抽查結果進行綜合評定。

（4）列出各分項工程、分部工程的質量評定情況和說明。

（5）幾個需要說明的質量問題。

對于一般性工程質量問題及處理情況，應在分項工程、分部工程質量評定情況中予以說明；對于重大工程質量事故應在本項中說明，包括對事故的情況、原因分析和處理意見、處理情況等，均應作詳細的說明。

（6）質量評估意見。

5、專題報告

在監(jiān)理工作的實施期間，監(jiān)理工程師對一些比較重要的管理和技術問題（包括設計、施工和材料設備等），可以向業(yè)主（或應邀向業(yè)主）發(fā)出專題報告。監(jiān)理工程師應對提出專題報告的原因、處理的依據(jù)、解決的辦法等詳細闡述，觀點明確；必要時，該報告可抄送有關設計、施工、材料設備和構配件供應單位等。

6、監(jiān)理工作總結

監(jiān)理工作總結的內容應包括工程概況、監(jiān)理組織機構和人員、監(jiān)理合同履約情況、工作成效、出現(xiàn)的問題和處理情況、建議、工程聲像資料等。

監(jiān)理工作總結可根據(jù)工程項目的復雜程度和履約時間的長短等具體情況確定編寫方法。一般情況是項目完成以后進行總結；項目復雜的工程，可分子項進行總結；履約時間長達數(shù)年的工程，可分階段進行總結。

第3篇：項目建設會議紀要范文

今年我市將再度開展縣區(qū)長經(jīng)濟責任審計，但目前尚缺乏理論上的充分研究和成功的實踐經(jīng)驗。筆者認為，縣區(qū)長審計應結合濱州大開放、大開發(fā)、大招商、大發(fā)展的實際，堅持以人為本，突出績效審計，從質量、速度和效益相統(tǒng)一的角度，重點關注土地使用和資金投向所帶來的效益等，客觀評價縣區(qū)長任職期間主要經(jīng)濟指標的真實性，以及經(jīng)濟發(fā)展水平、發(fā)展速度、發(fā)展?jié)摿驼┱杀?。具體做到“四看四確定”：

一是看會議紀要，確定對重大經(jīng)濟決策的審計。通過查看會議紀要，審核重大項目建設、大額投資、大額開支、大額采購等方面的決策，確定重大經(jīng)濟決策的審計范圍。既要查看決策程序是否合法、決策方式是否民主，又要看決策措施是否到位，是否在執(zhí)行過程中明確了相關責任，能否在出現(xiàn)偏差時及時發(fā)現(xiàn)和糾正，保證決策目標的實現(xiàn)。同時，要審查決策目標是否取得預期效果，是否取得理想的經(jīng)濟效益或社會效益，是否存在因決策失誤而造成重大損失浪費的現(xiàn)象。要認真查閱黨委、政府的會議記錄、工作分工制度、經(jīng)濟決策程序等，分委書記和縣區(qū)長的經(jīng)濟責任，客觀評價縣區(qū)長履行經(jīng)濟職責方面的功過是非。

二是看財政資金分配，確定對重點資金的審計。要圍繞財政審計這條主線，確定對社保、教育、扶貧、城建、房改、國土、交通、水利、民政、林業(yè)等專項資金的審計重點內容。通過實地調查的方法來審查資金的使用情況，努力由資金投入的真實性、安全性審計向績效審計轉變。同時針對濱州的實際，加強對三農(nóng)、教育等資金的審計，對農(nóng)田水利基本建設專項資金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)專項資金等，要通過實地考察硬件設施和調查區(qū)域內農(nóng)民受益情況，來分析資金投入為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、增效和農(nóng)民增收帶來的直接效益、長期效益和社會效益，反映專項資金的投入效果。對教育專項資金，要了解資金在校舍改造、教學設施購置、改善教學環(huán)境等方面發(fā)揮的作用，揭示資金使用的合理性和效益性。

三是看項目建設，確定對投資效益的審計。當前，濱州正處在大投入、大開發(fā)、大發(fā)展的時期，要通過結合近幾年來全市開展的投資審計，審查項目的建設情況，分析建設資金到位及工程建設管理情況，揭示投資管理水平和投資效益。對于完工的項目，要從工程成本和投資回報方面入手，分析其政治、經(jīng)濟和社會效益，特別是長遠效益。要審計縣區(qū)的招商引資情況，突出對招商引資資金到位情況和項目投資效益的審計。重點審查資金是否真正落實到位，項目是否正常運轉，效益是否達到預期目的。

四是看土地征用，確定對土地資金的審計。通過查看土地征用的各項合同，審查土地征用是否符合國家土地政策，重點審計土地征用過程中土地收入和土地成本情況，查看是否存在拖欠征地補償款問題，分析土地收益情況。審查土地置換項目，分析其是否符合土地利用總體規(guī)劃，是否符合土地管理法律法規(guī)，查看土地置換的手續(xù)、合同和價格，分析土地置換的收益情況。同時，要加強對土地儲備情況的審查，審查政府是否能將盤活的存量土地實施統(tǒng)一收購儲備，保證土地價值量的預期增值。

第4篇：項目建設會議紀要范文

3月2日，根據(jù)縣鄉(xiāng)精準扶貧指揮部要求，村“尖刀班”全體成員，由駐村工作隊長主持，全體尖刀班成員參與，在村委會召開了緊急會議，傳達和學習了縣精準扶貧指揮部[2018]1、3號令,結合該村精準扶貧展開了熱烈的討論，就現(xiàn)階段工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下 ：

一、會議首先傳達和學了縣精準扶貧指揮部[2018]1、3號令，由工作隊長主持，駐村第一書記宣讀兩份命令具體內容，其他成員作記錄。然后，結合指令要求和本村實際，圍繞解決“兩不愁、三保障”和查找問題短板為主題，進行了討論，達到了會議預期的效果。

二、會議梳理了本村脫貧短板以及解決思路，主要有以下及個方面：（一）發(fā)展產(chǎn)業(yè)。有1/5的家庭人均不足一畝經(jīng)濟作物地，建議發(fā)展辣椒、黃豆等短期產(chǎn)業(yè)，以短養(yǎng)長，同時結合實際擬組織農(nóng)戶進行增收技能培訓，掌握1-2項勞動技能，通過勞務創(chuàng)收，穩(wěn)定家庭收入。（二）基礎配套。飲水方面主要是維修五組1號水池，更換二組小水池水源，接通界家營水源，三組接通水廠供水。連戶路硬化方面主要是增加1組陳家400米，全村5個小組人行便道60厘米寬共有7000米。（三）住房保障。主要2018年新增20余戶農(nóng)戶危房改造。（四）社會保障。在原有低保人員不變的基礎上，結合實際進行增員和部分人員提檔。（五）環(huán)境治理。增加3個垃圾焚燒爐。

三、會議確定了下一階段的工作。主要有以下幾個方面：（一）組織召開村民代表、黨員代表、小組長、村支兩委干部會議，部署全年脫貧攻堅工作。（二）繼續(xù)圍繞“兩不愁三保障”的要求，分組走訪農(nóng)戶，組織召開群眾會，查找戶脫貧短板及意愿，問計于民，摸清村級脫貧短板。（三）加快基礎配套設施項目建設，完成 “供水”項目以及其他基礎配套項目。（四）完成2018年“危改戶”前期調查工作。（五）、按照補齊產(chǎn)業(yè)短板要求，組織好辣椒、黃豆種植培訓現(xiàn)場會，落實產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。（六）、啟動全村農(nóng)戶基本生產(chǎn)生活狀況統(tǒng)計。（七）組織啟動村、戶脫貧資料規(guī)范修訂。（八）組織啟動村級各項掃尾驗收工作及村容村貌整治短板，積極營造迎檢氛圍。

第5篇：項目建設會議紀要范文

我社將農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡升級改造項目當做今年的中心工作來抓，專門成立了以主任為組長的項目建設領導小組，舉全系統(tǒng)力量，整合現(xiàn)有的農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡資源，自籌資金125.57萬元，新建倉庫300平方米，改造配送中心1100平方米共計投入資金92.19萬元，配送中心設有農(nóng)藥化肥展示廳、培訓室、測土施肥站并配備了配送車及相關的設施；建設農(nóng)資連鎖直營店12個，投入資金32.23萬元；發(fā)展農(nóng)資連鎖加盟店34家，投入資金15.07萬元.所有的直營店或加盟店均按照“統(tǒng)一標示、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一服務”的要求設置，農(nóng)資直營連鎖店已經(jīng)覆蓋我區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

二、項目實施的效果

我社通過該項目的實施，農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡基本形成，已經(jīng)取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。截止2012年10月，公司經(jīng)營的農(nóng)資銷售收入為3209.75萬元，實現(xiàn)利稅總額32.27萬元，是2011年全年的2.3倍，經(jīng)濟效益明顯提升。

以此同時，項目的建設，有力地推動了我區(qū)“三農(nóng)”服務工作，為農(nóng)民提供實惠、便捷的農(nóng)資商品、及時準確的科技信息和農(nóng)資市場信息，減少了坑農(nóng)、傷農(nóng)的假冒、劣質農(nóng)資在市場上的流通，穩(wěn)定了我區(qū)農(nóng)資市場價格，進一步規(guī)范了我區(qū)農(nóng)資市場秩序。

三、區(qū)委區(qū)政府支持情況

我社在項目建設過程中，不斷努力爭取，終于獲得了區(qū)政府對該項目的土地、資金、稅收等扶持政策，具體情況如下：

1、2011年4月13日，區(qū)人民政府下發(fā)《關于加快供銷合作社改革發(fā)展的實施意見》，明確要求加大農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡工程的支持力度，建立財政扶持農(nóng)村現(xiàn)代流通服務體系建設“引導資金”機制，每年適當安排一定的資金給與支持。

2、2011年12月21日，區(qū)財政局撥付300萬元無息借款，用于區(qū)農(nóng)資公司冬儲化肥資金周轉。

3、2012年8月23日、10月11日，區(qū)財政分別撥付區(qū)農(nóng)資公司經(jīng)營網(wǎng)絡建設配套資金4萬元和35萬元。

4、2012年2月17日，區(qū)財政局下達《關于下達2012年部門財政預算的通知》中安排區(qū)農(nóng)資公司化肥淡季儲備基金50萬元、安排農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡建設資金10萬元的財政支持預算。

5、2012年4月4日，區(qū)人民政府召開“區(qū)九屆政府第六次常務會議”，并于4月21日形成了會議紀要，紀要的第十二研究事項即“農(nóng)資配送中心用地事宜”，原則同意將區(qū)供銷社系統(tǒng)拆遷地塊統(tǒng)一集中置換到城東港區(qū)，用于建設區(qū)農(nóng)資配送中心。5月25日，區(qū)規(guī)劃分局按要求核發(fā)了“露莎怒氣農(nóng)資配送中心項目《建設項目選址意見書》”，載明用地面積為53畝，選址為城東港區(qū)沿江工業(yè)基地新港鎮(zhèn)荷塘村。

6、2012年4月20日，區(qū)政府辦公室下發(fā)《關于成立區(qū)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務體系建設領導小組的通知》，成立專門的區(qū)領導小組，支持區(qū)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務體系建設。

7、2012年10月22日，區(qū)常務副區(qū)長周小琳和分管副區(qū)長彭青松分別對區(qū)供銷社《關于請求區(qū)財政配套安排“省農(nóng)村現(xiàn)代流通服務體系建設”2012項目建設資金的請示》做出批示，同意區(qū)供銷社關于安排項目建設資金的請求。

8、2012年10月22日，區(qū)常務副區(qū)長周小琳和分管副區(qū)長彭青松分別對區(qū)供銷社《關于請求區(qū)財政農(nóng)資冬儲借款的請示》做出批示，并安排區(qū)財政撥付了300萬元農(nóng)資冬儲無息借款。

9、2012年10月25日，按照2012年部門預算安排，區(qū)財政撥付了50萬元農(nóng)資冬儲貼息資金。

四、媒體宣傳報道情況

區(qū)農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡升級改造項目，在為農(nóng)服務、服務三農(nóng)方面得到省級以上及省市多家媒體的相關報道，取得良好的社會口碑和聲譽，社會影響甚好。報道情況具體如下：

1、2012年6月19日，《中華合作時報》對我區(qū)“獲引導資金扶持，重建農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡”給予了報道。

2、2012年8月21日，《日報》對我區(qū)在構筑“放心農(nóng)資”方面以標題“區(qū)放心農(nóng)資覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)”為題，進行報道。

第6篇：項目建設會議紀要范文

一、主要工作

1．農(nóng)村能源建設，進展順利

2．完成中央擴大內需新增沼氣建設項目

根據(jù)中央要求，農(nóng)村戶用沼氣、農(nóng)村沼氣鄉(xiāng)村服務網(wǎng)點、農(nóng)村沼氣養(yǎng)殖小區(qū)和聯(lián)戶沼氣項目及大中型沼氣工程屬于國家拉動內需新增的國家重點項目，2008年新增投資在今年4月底前全部完工。2009年新增投資要求在今年12月底前完成。時間緊、任務重，我局在省農(nóng)業(yè)廳召開項目啟動會后，已要求項目縣全力投入到項目建設中，經(jīng)過九個縣區(qū)的奮力拼搏，我市共完成農(nóng)村戶用沼氣池建設967口，其余的正抓緊時間建設。大中型沼氣工程有3家已完工，有4家正在建設中。

3．完成了農(nóng)作物秸稈資源調查與評價工作的培訓

根據(jù)《農(nóng)業(yè)部辦公廳關于印發(fā)全國農(nóng)作物秸稈資源調查與評價工作方案的通知》（農(nóng)辦科〔2009〕7號）和省人民政府辦公廳《關于加快推進農(nóng)作物秸稈綜合利用的通知》（云政辦發(fā)〔2009〕82號）要求及省農(nóng)業(yè)廳的安排，為了更好地開展我市農(nóng)作物秸稈資源調查與評價工作，確保我市技術人員能夠正確掌握秸稈資源調查與評價方法，邀請了省農(nóng)業(yè)廳有關領導和老師為我市業(yè)務技術人員分別對秸稈資源調查、評價工作方案、調查與評價方法、入戶調查技巧、調查數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)處理及審核上報等工作作了認真、細致的講解。

4．完成《滇池“十一五”防治規(guī)劃》中農(nóng)田徑流控制項目方案

根據(jù)**市人民政府辦公廳第153期會議紀要，明確我局負責滇池流域范圍內農(nóng)業(yè)污染防治工作及農(nóng)田徑流方面的污染防治工作。分工明確后，根據(jù)會議紀要的要求，我局已完成了《滇池流域農(nóng)田徑流污染控制示范工程實施方案》，已上報省農(nóng)業(yè)廳和市政府辦公廳六處。

5．起草《**市建設大中型沼氣工程管理辦法》（征求意見稿）

為加強我市大中型沼氣工程項目的管理，規(guī)范項目建設，確保建設質量和投資效益，結合我市實際，起草了《**市大中型沼氣工程管理辦法》（征求意見稿）。

6．起草《**市沼氣服務網(wǎng)點建設實施意見》（討論稿）

隨著農(nóng)村能源戶用沼氣池建設規(guī)模的不斷擴大，為鞏固農(nóng)村沼氣建設成果，加強項目建后管理，確保又好又快發(fā)展，根據(jù)《**市農(nóng)村沼氣管理辦法（試行）》起草了《農(nóng)村沼氣服務網(wǎng)點建設實施意見》（討論稿）。

7．建立**市農(nóng)業(yè)節(jié)能減排目標責任制

為進一步做好2008年節(jié)能減排目標責任現(xiàn)場評價考核，認真對照2008年目標責任書的任務分解，準備相關材料，迎接市節(jié)能減排領導小組的考核。

根據(jù)《**市節(jié)能減排工作領導小組辦公室關于下達**市2009年節(jié)能目標任務的通知》（昆節(jié)減辦發(fā)〔2009〕5號）精神，結合我局工作實際，將2009年市農(nóng)業(yè)局節(jié)能目標任務進行分解。

8．編制《**市農(nóng)業(yè)節(jié)能減排規(guī)劃》

**是**的省會城市，也是**唯一的特大型中心城市，為充分發(fā)揮省會城市對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的帶動作用，**市委、市政府提出把**打造成帶動全省、輻射西南、溝通全國，面向東南亞和南亞的農(nóng)產(chǎn)品信息流通中心、農(nóng)產(chǎn)品精深加工中心、農(nóng)業(yè)博覽會展中心和農(nóng)業(yè)科技研發(fā)推廣中心。在貫徹落實科學發(fā)展觀的實踐活動中，**市委、市政府高度重視農(nóng)業(yè)農(nóng)村節(jié)能減排工作，以科學發(fā)展觀為指導，按照建設社會主義新農(nóng)村的總體部署，把農(nóng)業(yè)農(nóng)村節(jié)能減排作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、建設社會主義新農(nóng)村和全面推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設的基礎工程。目前**的農(nóng)業(yè)發(fā)展正處于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的初級階段，充分認識到農(nóng)業(yè)節(jié)能減排工作的重要性，將目前單純追求高產(chǎn)的農(nóng)業(yè)增長模式逐步轉變?yōu)檗r(nóng)業(yè)發(fā)展與社會、環(huán)境相協(xié)調的增長模式，最終實現(xiàn)發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)的目標，就是要在農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中落實科學發(fā)展觀。農(nóng)業(yè)節(jié)能減排是促進農(nóng)民增收的需要，是減輕資源和環(huán)境壓力的需要，是社會主義新農(nóng)村建設的需要，是滇池水污染治理的需要。

9．編制完成《“十二五”**市農(nóng)村能源規(guī)劃》

10．村容村貌整治工程

2009年，省級下達我市村容村貌項目村建議數(shù)50個，控制數(shù)60個。我市組織縣區(qū)申報省級村容村貌項目57個，項目正在申報中。

11．農(nóng)業(yè)污染源普查工作

按照**省第一次污染源普查工作領導小組的統(tǒng)一部署，在省農(nóng)業(yè)組和**市第一次污染源普查工作領導小組的指導下，**市農(nóng)業(yè)組已按照全國污染源普查辦公室的有關要求完成了工作，數(shù)據(jù)上報及普查檔案整理工作已通過省級質量驗收，目前，現(xiàn)正在進行普查數(shù)據(jù)開發(fā)及撰寫普查技術報告工作。

普查結果顯示：

③滇池流域總氮的污染以工業(yè)及城鎮(zhèn)生活為主，占總量的80%，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及農(nóng)村生活占20%；總磷的污染農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及農(nóng)村生活占60%，工業(yè)和城鎮(zhèn)生活占40%；化學需氧量（cod）由于城市污水去除率較高，農(nóng)村污水幾乎沒有處理，農(nóng)村生活比重占40%，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)占22%，工業(yè)和城鎮(zhèn)生活占38%。農(nóng)村生活污染應引起高度重視。

二、存在的困難和問題

在市委、市政府和省農(nóng)業(yè)廳的正確領導下，我市上半年農(nóng)村能源建設及農(nóng)業(yè)環(huán)保工作雖然取得了可喜成績，但也還存在著不少的困難和問題。一是農(nóng)民增收難的問題依然不容忽視。農(nóng)民家庭經(jīng)濟收入與發(fā)達地區(qū)比差距較大，縣區(qū)與縣區(qū)之間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間，農(nóng)民現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出增長不平衡，自籌能力低；二是國家投入不足，農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎設施薄弱，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力低，影響沼氣池的推廣；三是科技支撐能力不強，缺少發(fā)展后勁。

三、下半年工作重點

為認真貫徹落實黨的十七大三中全會、中央農(nóng)村工作會議精神，按照市委九屆五次（擴大）會議提出的奮斗目標，堅持以“三化”化“三農(nóng)”、“三化”帶“三農(nóng)”、“三化”服務“三農(nóng)”的思路，“拼搏2009”，努力增加農(nóng)民收入，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，扎實推進我市社會主義新農(nóng)村建設?，F(xiàn)就下半年我處工作提出以下工作重點。

第7篇：項目建設會議紀要范文

一、評估主管部門

項目評估由教育部委托入選咨詢機構實施。委托評估時，教育部下達《咨詢評估委托書》，明確評估內容、評估重點和完成時限等要求；同時，提供項目建設單位報審文件（含項目建設學校決策校辦公會會議紀要）、有資質單位編制的項目可行性研究報告（含項目招標方案）、建設項目用地預審意見、當?shù)爻鞘幸?guī)劃部門提供的建設項目規(guī)劃意見、當?shù)丨h(huán)保部門提供的建設項目環(huán)境影響評價意見等相關評估資料。

二、評估組織形式及專家要求

項目評估采用項目負責人制，由評估單位確定具有相應資格人員作為項目負責人，負責項目評估全過程的組織、協(xié)調及評估報告的編制。

項目負責人根據(jù)建設項目的性質和規(guī)模成立由技術專家和經(jīng)濟專家組成的項目評估小組承擔評估工作。評估小組的人數(shù)應根據(jù)建設項目的規(guī)模和技術復雜程度確定，一般大型項目可行性研究報告評估應由7~9個人組成，中小型項目由5~7人組成，初步設計評估由5~11人組成。

評估小組應當由了解國家和行業(yè)發(fā)展的相關政策法規(guī)，熟悉本行業(yè)的技術經(jīng)濟發(fā)展情況，并具備豐富的項目咨詢和設計經(jīng)驗的專家組成，一般包括建筑、結構、給排水、暖通空調、電氣、管理、建筑經(jīng)濟等。評估專家須具有與可行性研究報告編制或項目設計專業(yè)人員同等或以上的專業(yè)職稱或執(zhí)業(yè)資格。如有必要，可聘請外單位專家參加評估小組。

入選咨詢機構應按上述要求建立項目評估專家?guī)?，并報教育部發(fā)展規(guī)劃司備案，咨詢機構接受項目評估任務后原則上應在專家?guī)熘须S機篩選專家組成項目評估小組。評估項目負責人及小組成員名單報教育部發(fā)展規(guī)劃司審定后方可開展評估工作。

三、評估原則

1．評估工作應本著實事求是的精神，堅持獨立、客觀、公正、科學、民主的原則。

2．評估必須按照國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、標準以及相關規(guī)則、

程序要求進行。

3．評估工作應遵守主管部門制定的紀律和守則。

4．評估結論應當科學、合理、真實、可靠。

5．評估人員應充分認識工作的重要性，從國家和學校事業(yè)發(fā)展的高度提出評估意見。

四、評估程序

1．由教育部向評估單位下達《咨詢評估委托書》，由項目建設單位向評估單位提供相關評估資料。

2．評估單位依據(jù)項目特點確定項目評估負責人，組織相關專業(yè)人員成立項目評估小組，并報教育部發(fā)展規(guī)劃司審定。

3．由評估項目負責人組織評估小組成員對所提交資料進行初審，審查評估所提交資料是否齊全、文件編制內容和深度是否符合國家有關文件的要求。對不滿足要求的子項或缺項，咨詢或設計文件編制單位對項目文本或資料應進行補充完善。對不具備評估條件的項目，應及時告知建設單位準備相關資料，并同時反饋給教育部發(fā)展規(guī)劃司。

4.對符合評審條件的項目，由評估小組按照工作計劃形成初步評估報告，并送下述評估會議與會人員會前審閱。

5.召開項目評估會議

各專業(yè)評估工作基本完成后必須召開評估會議，評估會議地點在建設單位。會議由項目評估負責人主持，參加人員一般包括項目咨詢評估小組全體成員、項目可行性研究報告或初步設計及概算編制單位各專業(yè)人員、建設單位主管基建工作校領導及基建管理部門成員、主管部門負責人等相關人員。評估會議程序如下：

①建設單位介紹項目情況。

②項目咨詢或設計單位對項目內容進行全面匯報。

③評估小組成員根據(jù)評估意見質疑，編制單位答疑。

④由項目評估負責人組織總結匯總各專業(yè)專家意見，提交編制單位及建設單位。

6．編制單位、建設單位兩家協(xié)商，對專家提出的意見共同進行書面回復意見，并報送評估單位。

第8篇：項目建設會議紀要范文

一、完善重大項目聯(lián)動協(xié)調機制

（一）實行分類推進機制。按照重大項目實際進展情況，將60項重大項目分為續(xù)建項目、新開工項目、前期項目和招商項目四大類，實行分類推進（具體分類情況見附件1）。續(xù)建項目抓好項目施工條件保障，切實營造出良好的外部建設環(huán)境；新開工項目抓好征地拆遷等工作，力爭向建設單位提前交地；前期項目抓好各相關審批部門的對上協(xié)調，爭取盡快完成各項手續(xù)辦理；招商項目抓好與投資單位的跟蹤對接，確保項目盡早簽約落地。

（二）健全項目責任歸責機制。全區(qū)趕超發(fā)展60項重大項目實行統(tǒng)分結合、責任關聯(lián)的協(xié)調推進責任體系，由區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領導，專門班子統(tǒng)籌協(xié)調，牽頭領導分工督導，綜合部門銜接服務，主管部門全面負責，監(jiān)管部門嚴格督查，協(xié)同部門全力配合。

（三）設立綜合協(xié)調銜接機構。成立區(qū)重大項目協(xié)調推進工作領導小組，由區(qū)長常繼紅任組長，區(qū)委常委、副區(qū)長王雅偉任常務副組長，相關縣級領導任副組長，有關部門主要負責人任成員，負責統(tǒng)籌協(xié)調督導項目重大事項。領導小組下設辦公室，辦公地點設在區(qū)發(fā)改統(tǒng)計局，負責項目的綜合協(xié)調與銜接等日常工作。

（四）建立聯(lián)席會議周例會制度。區(qū)重大項目工作領導小組每周召開一次聯(lián)席會議，聽取重大項目進展情況匯報，研究解決重要問題，安排部署相關工作。聯(lián)席會議由區(qū)重大項目領導小組辦公室牽頭籌備。對項目的突發(fā)性、緊迫性問題，可臨時召開協(xié)調會議研究解決。對處于招商階段新洽談對接的重大項目，同樣實行周例會制度，具體按《市區(qū)人民政府關于實行全區(qū)重大建設項目推進和重點招商引資項目落實工作周例會制度的通知》（惠政文〔〕10號）要求執(zhí)行。

（五）落實區(qū)級領導牽頭督導制度。分包60項重大項目的區(qū)級領導要每月不少于一次深入項目單位進行調研和督導，及時了解項目建設進度，及時協(xié)調解決重大問題，督促項目加快建設。

（六）建立項目專項責任班子。各項目主管部門要分項目建立專門的項目工作班子，并穩(wěn)固主管領導、責任科室、主辦人員，細化年度和階段目標任務，完善考評獎懲等促進措施。各相關部門都要確定相應人員，全面負責聯(lián)系對應的重大項目。

二、健全重大項目跟蹤服務機制

（七）建立綠色通道制度。對重大項目實行特事特辦、急事急辦、限時辦結制度，為項目審批及建設開通綠燈。項目建設過程中涉及的各部門，辦結各種審批手續(xù)證照的時間，原則上要比常規(guī)辦理時間壓縮三分之一。涉及重大項目推進過程中的疑難事宜，相關部門須在3個工作日內給予明確答復。

（八）推行聯(lián)審聯(lián)批制度。認真貫徹落實《市人民政府關于推進重大項目工作有關問題的會議紀要》（市人民政府市長辦公會議紀要〔〕5號）要求，區(qū)聯(lián)審聯(lián)批辦公室要根據(jù)省、市確定的聯(lián)審聯(lián)批對象和范圍，篩選匯總各鎮(zhèn)辦、各部門需要審批辦理的項目名單，對符合審批條件的，要及時上報市聯(lián)審聯(lián)批辦公室或轉交區(qū)直相關部門，專人跟蹤、對口督辦；各聯(lián)審聯(lián)批成員單位要各司其職，各負其責，對涉及重大項目的行政許可事項和資金撥付等，要開辟綠色通道，簡化程序，立辦快結，能當場辦結的要當場辦結，不能當場辦結的要限時辦結，提高辦事效率和服務水平。對手續(xù)不完備、資料不符合要求的，要在1個工作日內一次性提出需要補正的全部內容。因職能分工需要上級審批的項目，應派專人對口銜接，駐地坐催。

（九）建立直通車制度。各職能部門和聯(lián)系單位主要負責人要直接過問、親自處理重大項目的申辦事項，責成專人采取領辦、幫辦、代辦等方式，通過現(xiàn)場咨詢、前置服務、跟蹤服務、預約服務等形式提高辦理效率。對于難以解決或需多個部門配合的問題，實行區(qū)分管領導協(xié)調制，組織力量、集中攻關、限期解決。

（十）強化代辦領辦制度。對法律政策規(guī)定項目必備的登記備案審批等手續(xù)，屬于進入農(nóng)業(yè)高新區(qū)和河南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的重大項目，分別由兩個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管委會負責全程代辦；屬于不入園區(qū)的重大招商項目，由區(qū)商務局負責全程代辦；在建重大項目，由區(qū)行政審批中心全程代辦。

（十一）實行行政效能投訴制度。重大項目推進過程中遇推諉扯皮等情況，項目單位可直接向區(qū)行政效能監(jiān)察投訴中心投訴。投訴中心要在一個工作日內查清核實情況，迅速協(xié)調督促相關部門加緊研究解決，投訴和解決的情況要及時上報相關區(qū)領導。

三、強化重大項目落實推進機制

（十二）實行分工負責制度。區(qū)重大項目協(xié)調推進工作領導小組辦公室負責擬定年度重大項目及其目標任務，做好總體督導、綜合銜接等工作。區(qū)政府辦公室、區(qū)行政效能監(jiān)察投訴中心負責重大事項的督查督辦。項目責任單位全面負責項目推進工作，及時報告項目進展動態(tài)及突出問題。相關職能部門和單位負責積極配合，落實相關工作任務。鎮(zhèn)辦負責協(xié)調解決轄區(qū)內重大項目的土地征用、拆遷補償及安置等問題，同時要加大工作力度，及時處理強裝強卸、強買強賣、強攬工程、惡意阻工等破壞建設環(huán)境的行為，確保重大項目建設的順利實施。項目建設單位對重大項目的資金落實、招標投標、建設進度、工程質量和安全生產(chǎn)等方面全面負責；對項目開工前的各項工作進行梳理，倒排工期，加快落實開工條件，并會同參建單位編制施工網(wǎng)絡計劃，合理調配人力、物力、財力，科學組織、精心管理，加快施工進度，確保項目按時開工、如期建成使用。各鎮(zhèn)辦和有關行業(yè)主管部門要加強對重大項目建設單位完成投資情況、建設進度、全年目標任務的督促檢查。

（十三）完善政府財力保障機制。財政部門要研究如何發(fā)揮財政資金的引導、激勵、扶持作用，進一步完善“一建投、五基金、五擔?！钡耐度谫Y體系，發(fā)揮天河建司的投融資平臺作用。對市、區(qū)財政投資建設的城建項目和民生項目，要提前做好政府財力的保障，確保項目投資計劃下達后能及時提供充足的資金，保證項目按進度要求順利實施。

（十四）建立施工條件保障制度。項目建設單位要高度重視項目實施條件的籌備，主動銜接相關部門、單位，及早著手，前置工作，認真做好配合和開工條件的準備。對因建設施工條件不充分等限制項目推進的，牽頭的縣級領導應盡快專門協(xié)調，責成相關責任單位專案解決，采取針對性強的措施，確保項目盡快具備建設條件。

（十五）建立報告通報制度。每周五18:00前，項目責任單位必須向分管領導匯報當周項目進展情況及存在的突出問題，并按要求及時向重大項目協(xié)調推進工作領導小組辦公室準確報送項目進展報表。區(qū)重大項目協(xié)調推進工作領導小組辦公室要全面匯總、核實重大項目進展情況，定期向區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)報告，并向相關部門通報。

四、嚴肅重大項目監(jiān)察督查機制

（十六）建立跟蹤監(jiān)察制度。區(qū)政府辦公室、區(qū)監(jiān)察機關要切實抓好督查督辦，對項目推進工作情況及區(qū)委區(qū)政府涉及項目推進建設事項的完成情況，進行逐項跟蹤督查，及時通報結果。對久拖不辦、推諉扯皮和工作不力的責任單位，要予以通報批評，并責成立即整改。

（十七）實行綜合督導制度。區(qū)政府定期研究督導全區(qū)重大項目。項目牽頭縣級領導根據(jù)需要，帶領相關部門負責人，及時到所聯(lián)系重大項目責任單位全面督導項目進展情況、相關工作事項完成情況，對存在的突出問題提出督導要求，督促有效整改。

（十八）嚴格實施稽查制度。區(qū)發(fā)改部門按照相關法規(guī)政策，加強重大項目稽查，嚴格稽查項目單位貫徹執(zhí)行法規(guī)政策、建設程序、投資計劃、資金使用、建設管理等事項，認真提出稽查報告，督促項目單位及相關部門及時糾正處理違規(guī)問題。

第9篇：項目建設會議紀要范文

第一章投資促進領導小組會議制度

第二條縣投資促進領導小組會議原則上每季度召開一次，在每季度首月第一個星期召開。

第三條會議由投資促進領導小組組長或組長委托常務副組長主持召開。

第四條參加會議的人員為縣投資促進領導小組成員、投資促進辦及投資促進中心負責人、縣督查考核辦負責人、議題涉及部門的主要負責人、與議題有關的投資方代表。

第五條會議的主要內容：

（一）通報招商引資工作情況，分析全縣招商引資工作形勢；

（二）聽取各招商團工作匯報及下一階段工作計劃；

（三）安排部署下階段全縣招商引資工作;

（四）研究重大項目策劃、儲備、推介和落地過程中的有關重大問題；

（五）通報投資企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展情況，研究解決企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中面臨的主要困難和問題；

（六）提請投資促進領導小組研究解決的其他重大問題。

第六條縣投資促進領導小組辦公室（以下簡稱縣投資促進辦）負責收集需要上會研究審議的議題，并提前3天擬制會議方案送主持人審定。涉及多個部門的議題，會前應廣泛征集并取得一致意見。

第七條縣投資促進領導小組會議應形成會議紀要。

第二章投資促進辦公室主任會議制度

第八條縣投資促進辦主任會議原則上每月召開一次，在當月最后一個星期召開，具體時間由縣投資促進辦公室。

第九條會議由縣投資促進辦主任或委托副主任主持召開。

第十條參加會議的人員為縣投資促進辦成員、縣投資促進中心全體工作人員。

第十一條會議的主要內容：

（一）總結當月招商引資工作情況，分析招商引資工作形勢；

（二）安排部署下階段招商引資工作;

（三）研究審議投資促進領導小組會議相關事宜，包括會議方案、研究議題、會議材料等；

（四）審定招商引資現(xiàn)場辦公會議相關事宜；

（五）研究解決縣投資促進辦和縣投資促進中心內部運行管理的有關問題；

（六）需要研究解決的其他問題。

第十二條縣投資促進辦主任會議由縣投資促進辦公室負責籌備。

第三章招商引資現(xiàn)場辦公會議制度

第十三條引資項目牽頭單位應加強項目建設的跟蹤服務，及時向縣投資促進辦報告項目建設中存在的問題。到新投資企業(yè)在申辦期、建設期、生產(chǎn)期遇到需協(xié)調兩個以上部門解決的重大問題和困難，可向縣投資促進辦反映。

縣投資促進辦根據(jù)牽頭單位或投資企業(yè)反映的情況，擬訂現(xiàn)場辦公會議方案，報經(jīng)相關縣級責任領導同意，召開現(xiàn)場辦公會議。

第十四條現(xiàn)場辦公會議的主要內容：

（一）現(xiàn)場研究解決引資項目建設中存在的主要問題；

（二）現(xiàn)場督促檢查引資項目推進情況；

（三）現(xiàn)場督促檢查引資項目牽頭單位和相關職能部門的服務情況；

（四）現(xiàn)場安排部署下一階段的項目建設工作。

第十五條投資總額在5000萬元以上（含5000萬元）的投資項目，其現(xiàn)場辦公會由縣投資促進領導小組組長主持。投資總額在5000萬元以下的投資項目，其現(xiàn)場辦公會由各招商團團長主持。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道招商團不得單獨主持召開現(xiàn)場辦公會。

第十六條現(xiàn)場辦公會議由下列人員參加：

（一）會議召集人；

（二）引資項目牽頭單位負責人；

（三）縣督查考核辦和縣投資促進辦負責人；

（四）相關職能部門主要負責人；

（五）引資項目所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要負責人；

（六）縣投資促進中心負責人；

（七）投資企業(yè)負責人。

第十七條現(xiàn)場辦公會議應形成會議紀要，明確解決問題的限期。

第四章并聯(lián)審批與跟蹤落實制度

第十八條對招商引資項目，由縣行政審批服務中心負責實施并聯(lián)審批，實行“一次告知”和“限時辦結”，即一次性告知辦理審批手續(xù)所需材料、程序等，屬縣級審批權限的事項辦理時限原則上不得超過20個工作日，特殊情況下經(jīng)批準可以延長25個工作日。

第十九條投資者可委托相關職能部門代辦審批手續(xù)?？h屬部門對代辦事項實行“首接負責制”，幫助投資者全程免費辦理行政審批手續(xù)。

第二十條縣投資促進辦負責對投資項目進行跟蹤服務，努力促成項目落地生根。主要內容有：

（一）為投資者提供項目推介、政策咨詢及相關資料等方面的服務；

（二）協(xié)商談判，促成投資項目早日簽約；

（三）指導或協(xié)助投資者準備項目審批材料，辦理項目審批手續(xù)；

（四）及時收集反映項目建設中的困難和問題，促成項目盡快建成投產(chǎn)。

第二十一條對重大投資項目，實行一名縣級領導牽頭聯(lián)系、一個單位牽頭負責、相關部門配合的項目跟蹤服務、一抓到底的責任制。

第二十二條重大投資項目的牽頭負責單位應制定從正式協(xié)議簽訂、審批手續(xù)辦理、項目動工建設到項目建成投產(chǎn)全過程的推進計劃、重點任務和工作要求，分解落實到相關配合單位。

第五章招商信息和情況通報制度

第二十三條縣投資促進辦負責全縣招商信息的收集和招商引資工作進展情況通報。

第二十四條縣投資促進辦安排專人負責招商線索收集整理，并及時向各招商組團報告相關線索信息。各招商組團根據(jù)線索信息負責與目標投資方聯(lián)系、溝通、協(xié)商，邀請其來考察。

第二十五條各招商團和招商引資責任單位應確定專人作為招商信息聯(lián)絡員，負責本團和本單位招商引資信息的收集和上報工作，接受縣投促辦的業(yè)務指導。

第二十六條實行招商信息月報制，信息聯(lián)絡員在每月25日前將當月招商項目策劃包裝、招商引資工作進展、項目資金到位、項目開工建設等信息報縣投資促進辦。

第二十七條縣投資促進辦定期收集匯總全縣招商引資進展情況，每季度通報一次。

第二十八條縣投資促進辦編印《縣招商引資工作簡訊》簡報，及時反映全縣招商引資工作情況。

第六章項目策劃與儲備制度

第二十九條組建招商引資專家顧問團或投資信息研究組，定期收集分析各行業(yè)投資動態(tài)，研究招商引資項目策劃方向和點子，評估各招商組團的項目策劃意向及點子。

第三十條各招商組團根據(jù)招商引資專家顧問團或投資信息研究組的意見及評估結果，編制項目預可研報告。策劃包裝招商項目時，應優(yōu)先策劃包裝促進產(chǎn)業(yè)升級、提升城市形象、壯大經(jīng)濟實力的大項目。

第三十一條策劃項目經(jīng)招商組團討論確定及團長簽字同意后，由各招商組團信息聯(lián)絡員在每月25日前報縣投資促進辦。

第三十二條建立招商引資項目庫，由縣投資促進辦負責招商項目的分類整理和更新。更新項目投資額在5000萬元及以上的，應提交縣投資促進領導小組會議審定。

第三十三條經(jīng)縣投資促進領導小組審議確定的新策劃編制項目，由縣財政給予策劃編制單位一定數(shù)額的工作經(jīng)費。

第三十四條招商引資專項資金管理辦法由縣財政另行制定。

第三十五條縣投資促進辦負責制定招商項目推介目錄，通過網(wǎng)絡等手段向社會。推介目錄原則上每季度更新一次。

第三十六條縣投資促進辦應組織相關組團參加市內外重大節(jié)展會開展招商活動，也可根據(jù)實際需要籌備舉辦招商項目推介活動或委托中介招商，重點推介優(yōu)勢項目。

第七章督查考核與獎勵制度

第三十七條縣督查考核辦會同縣投資促進辦督查督辦招商引資工作進展情況。督查對象為各招商組團及相關職能部門。

第三十八條督查督辦的重點內容：

（一）執(zhí)行縣委、縣政府關于招商引資的決定、措施、制度的情況；

（二）執(zhí)行促進投資優(yōu)惠政策的情況；

（三）縣投資促進領導小組會議決定事項的落實情況；

（四）現(xiàn)場辦公會議決定事項的落實情況；

（五）重大招商引資項目推進落地情況；

（六）其他相關事項。

第三十九條將招商引資工作納入全縣目標管理考核體系，具體的考核辦法由縣督查考核辦會同縣投資促進辦制定執(zhí)行。