建筑企業(yè)安全施工制度精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)安全施工制度范文

關鍵詞：建筑工程；施工技術管理；優(yōu)化措施；初探

中圖分類號：TU71 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）013-0000-01

一、引言

建筑工程施工技術在整個建筑工程項目中處于核心地位，一切的工程施工都要以建筑工程技術為指導，施工技術是一個建筑企業(yè)的戰(zhàn)略核心。當今社會經(jīng)濟、科技發(fā)展水平越來越快，任何技術的更新?lián)Q代此起彼伏，要使企業(yè)在同行業(yè)競爭中占據(jù)有利地位，必須以技術優(yōu)先取勝，技術戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)競爭的焦點，因此，如何多建筑施工技術進行優(yōu)化管理成為當下建筑行業(yè)的難題，而近年來，越來越多的人和團體進軍建筑行業(yè)，競爭壓力大增致使建筑風險加大，而在建筑施工中，唯有以高回報、低投入、高科技、高質量進行工程建設，才能在競爭中取勝，因此，施工技術的重要性由此可知，對建筑施工技術的管理重要性也得以彰顯。

二、建筑施工技術管理主要內容

建筑施工技術管理包括對檔案的管理、技術制度的管理、圖紙會審、技術培訓、安全知識培訓、技術交底、編制施工組別、新技術的開發(fā)與應用等項目的管理，其中，一部分為建筑施工技術核心，成為內業(yè)，另一部分則是外業(yè)[1]。在施工過程中，技術核心部分要對整個施工進行整體操控，特別是施工核心技術，比如繪制圖紙、規(guī)范性施工標準、施工制度以及施工安全控制則是施工技術中的內業(yè)，而外業(yè)則是為建筑工程做后勤準備，包括施工建材、技術準備、制動施工大致過程、技術實施方能以及及時更新新的施工技術，取代舊的施工技術。

三、建筑施工技術管理中存在的問題

要使建筑施工技術能夠得到充分的利用，首先要對技術進行優(yōu)化管理，而現(xiàn)如今的施工技術管理之下依舊涌現(xiàn)出很多問題與不足，主要表現(xiàn)在：1.建筑施工技術管理組織不夠嚴密。施工技術所涉及到的項目繁多，由于每一個建筑行業(yè)的建筑規(guī)劃和所采用的硬軟件建筑設備都不相同，建筑行業(yè)的體制又是總分包形式，因此，也不可能在建筑行業(yè)中建立一條通行的建筑技術管理制度，而是要企業(yè)在根據(jù)自身的實際情況自行管理，而現(xiàn)在存在的問題就是，施工技術管理各個分包單位的銜接不夠緊密，從而導致施工耗時、耗力大，成本高，無法提高經(jīng)濟效益。[2]2.不夠健全的施工制度。眾多建筑企業(yè)擁有的建筑水平不一樣，部分企業(yè)在制定建筑施工制度的時候沒有嚴格參照國家專門針對建筑企業(yè)制定的《建筑工程施工規(guī)范》，導致在施工進行時難以有效針對施工技術進行管理。3.建筑施工監(jiān)察管理形同虛設。企業(yè)內部的監(jiān)督管理部門是專門針對建筑工程施工設立的但是一個企業(yè)技術人員和從業(yè)人員的文化程度和職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，在進行監(jiān)管的時候沒有根據(jù)不同的特性進行分層監(jiān)管，技術管理形同虛設。

四、建筑施工技術管理的優(yōu)化

1.建筑施工技術管理組織的優(yōu)化

在進行建筑施工管理制度的制定之前，要先明確不同層次的總包商以及分包商的實際水平，在此技術之上建立一套能夠通行的、行之有效的管理技術組織體系，并將管理制度貫徹落實到每一個分包商中，幾乎管理人員要專業(yè)，在進行分包時要能夠將技術管理責任進行相應的轉換，并將責任落實到個人。企業(yè)在進行施工時要注重人員的調動以及各部分之間的配合度，重視技術人員的管理，人員儲備工作，重視對技術人員的培訓等施工隊伍建設，提高各個不同層次的工作人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識。

2.健全建筑施工技術的管理制度

建筑企業(yè)在制定建筑施工管理制度的時候要兼顧兩個條件，一是要符合國家對建筑工程管理的制度要求，制度不能夠松散；二是要符合本企業(yè)建筑工程施工實際，要施工管理制度要切實落實到世界施工建設中，而不是空洞的制度條款，但同時要符合建筑施工技術操作標準，對簡述施工具有相應的指導和管理作用[3]。

3.加強對建筑施工技術執(zhí)行的監(jiān)督

建筑企業(yè)有必要建立起一套有力的監(jiān)督體系，對建筑施工進行監(jiān)督，保證施工質量。對建筑施工的整個流程進行監(jiān)督，施工安全、施工監(jiān)督、施工成本、新技術的應用、施工質量等都是質量監(jiān)督的重要組成部分。監(jiān)督機制的設立就是作為企業(yè)的推動力，能夠在監(jiān)管過程中及時發(fā)展施工技術的不足之處，并進行改進，能夠確保施工速度的高效、快速，能夠既在保證質量的前提之下又在最大限度上保證經(jīng)濟效益，壓縮建筑成本，避免造成資源的浪費。

4.通過管理，及時更新施工技術

新技術的運用對于企業(yè)來說，無論是在同行業(yè)的競爭上，還是在本企業(yè)的經(jīng)濟效益上，都極具優(yōu)勢，對施工技術的管理的很大層面就是能夠及時對企業(yè)施工技術進行更新處理，能夠在管理過程中捕捉最新技術資訊，為企業(yè)帶來技術上的改進。同時，技術管理也是技術人員的管理，一個恰當?shù)钠髽I(yè)施工技術管理，能夠為企業(yè)施工儲備的不僅僅是技術能力，還是人力資源，能夠為建筑企業(yè)施工儲備各種各樣的應用型人才，能夠適應各種建筑難度和建筑施工管理要求，這才是建筑施工技術管理的真正目的所在。

五、結束語

綜上所述，建筑施工技術管理對建筑工程企業(yè)起著至關重要的作用，無論是技術上的管理還是人才上的儲備，或者是制定恰當?shù)墓芾碇贫龋瑢τ谄髽I(yè)來說，在龐大的競爭市場中都能夠占據(jù)一定的優(yōu)勢，一個強大的集體應當有一套完整的管理制度和領導秩序，在施工建設中，起著關鍵作用的就是技術，而施工技術只有在有序的管理制度下進行才能起到相應的施工效果。

參考文獻：

[1]王偉忠.簡析建筑施工技術管理中的問題及措施[J].工程與管理，2014，03（21）：378-379.

第2篇：建筑企業(yè)安全施工制度范文

關鍵詞：建筑；施工技術；現(xiàn)場管理；問題；措施

建筑施工技術現(xiàn)場管理是建筑建設項目管理中重要的組成部分，其管理水平的高低直接影響到建筑施工的質量和安全，而且也會影響到建筑施工企業(yè)的信譽以及經(jīng)濟效益。為此，如何做好建筑施工技術現(xiàn)場管理工作，最大限度地縮短工期、降低施工成本，提升建筑工程投資收益意義重大。下面s通過結合筆者在建筑施工技術現(xiàn)場管理中的經(jīng)驗和總結，就建筑施工技術現(xiàn)場管理的常見問題及解決措施進行了探討與分析。

1 建筑施工技術現(xiàn)場管理的重要性

建筑施工技術現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)實施項目質量管理的重點。其主要管理內容包括工期、成本、安全、質量四大指標的管理。眾所周知，建筑工程施工現(xiàn)場是安全事故隱患多發(fā)地段，具有人員流動大、露天高空作業(yè)多等特點。因此，加強建筑工程施工技術現(xiàn)場管理，才能有效地提高施工安全程度，大幅度降低事故發(fā)生率。此外，加強建筑工程施工技術現(xiàn)場管理，才能不斷實現(xiàn)有效的成本控制和進度控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 建筑施工技術現(xiàn)場管理中常見問題分析

2.1 缺乏完善的現(xiàn)場管理制度

首先，很多建筑施工企業(yè)不注重制定施工現(xiàn)場管理制度，有的建筑施工企業(yè)在某一施工現(xiàn)場制定的管理制度，到了別的施工現(xiàn)場照樣沿用這一管理制度，甚至幾個施工現(xiàn)場共用一套施工制度。每個施工現(xiàn)場的施工布局都是不一樣的，施工時間、施工要求都是有區(qū)別的，如果一概而論，很難保證現(xiàn)場施工管理制度的科學合理，很難對施工現(xiàn)場進行全面科學的管理。同時，有的建筑施工企業(yè)雖然制定了嚴格的現(xiàn)場管理制度，但是實際執(zhí)行力度卻不夠，導致現(xiàn)場管理制度最終流于形式。這主要是因為施工現(xiàn)場管理責任落實不到位、不徹底造成的。

2.2 施工現(xiàn)場材料和設備管理問題

建筑施工是一項大型的建設工程，施工現(xiàn)場往往堆滿了施工所需的材料及各種機械設備，因此如何對這些材料和設備進行有效管理引起了建筑施工企業(yè)的廣泛關注。首先，材料的保管問題比較突出，在建筑施工現(xiàn)場，隨處可見胡亂堆放的材料，這些材料沒有采取任何的保護措施而暴露在施工現(xiàn)場，不但容易造成材料的折損，同時也極容易造成材料 的丟失，會給現(xiàn)場施工帶來不必要的麻煩。其次，施工現(xiàn)場的設備管理存在安全隱患，有些機械設備前期施工不需要，停放在現(xiàn)場，不是少了螺絲，就是少了其他零配件，等到施工需要用到機械設備時，才發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)了問題。同時，不注重對施工現(xiàn)場設備的管理和養(yǎng)護，導致設備老化現(xiàn)象嚴重，埋下了施工隱患。

2.3 建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)雜亂現(xiàn)象

目前，在很多建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)雜亂現(xiàn)象，施工環(huán)境相當惡劣。具體表現(xiàn)在：（1）施工作業(yè)條件惡劣，地面坑洼不平，遇到暴雨等天氣嚴重影響施工隊伍的正常通行，影響建筑材料的搬運。（2）施工現(xiàn)場不注重安全標志的設置和擺放，有的施工現(xiàn)場直接不設置安全標志，安全生產只是喊喊口號，有的施工現(xiàn)場有安全標志，卻把其放在不顯眼的地方，起不到警示作用。

2.4 施工人員管理問題

建筑施工一般具有周期長、投入大等特點，所以需要投入大量的勞動力才能滿足施工需求，在這種情況下，對施工現(xiàn)場的勞動力進行管 理就顯得十分困難和復雜。首先，建筑施工企業(yè)的施工人員多而雜，他們有的是專業(yè)的施工人員，能夠熟練利用施工工藝進行施工的，但是也有一些臨時性的非專業(yè)施工人員，這類施工人員由于沒有接受過專業(yè)的培訓，對安全施工和規(guī)范施工缺乏認識。部分施工人員在施工中違規(guī)操作，不戴安全帽施工、施工不當造成腳手架坍塌等安全事故頻發(fā)，給現(xiàn)場施工埋下了安全隱患。還有部分人員在施工中不能嚴格按照圖紙進行施工，隨意更改建筑設計，或者是不按照配比要求進行建筑配料，給施工建筑施工質量埋下隱患。

3 解決建筑施工技術現(xiàn)場管理問題的措施

3.1 制定工期的保證措施

在建筑現(xiàn)場施工之前，先要對施工組織設計方案及分項工程的技術交底進行編制，并充分掌握好圖紙內容和現(xiàn)場施工技術措施，以在施工前落實到設計變更問題，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時，要確保施工人員、施工機械和施工材料及時到位，按照施工方案做好施工現(xiàn)場施工計劃與組織工作。除此之外，在施工中需要不斷引出一些新設備、新工藝和新材料，以提高工程施工進度和質量。

3.2 加強項目工期和進度控制

首先，在建筑工程現(xiàn)場施工中，需要根據(jù)不同階段的施工重點和相關條件，合理制定施工細則，對施工各階段進行全面分析和協(xié)調好各方的工作，以控制好施工節(jié)點。其次，對施工單位進行合理分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據(jù)，使施工單位充分明確項目的分包目標，以合同責任書明確分包責任，以分部目標來實現(xiàn)項目的總目標。按照不同專業(yè)進行分解，以明確交接日期。與此同時，要加強不同專業(yè)之間的協(xié)調與配合，讓其明確相互之間施工任務和日期，以確保不同專業(yè)之間正常施工，提高工程的進度和工期，同時減少不必要的經(jīng)濟損失。

3.3 把握好材料質量關

首先，選擇信譽最好的材料供應商，同時嚴格檢驗進場的施工材料、半成品及成品，對于一些質量不過關的成品需要立即退貨。其次，嚴把材料采購與進場關，對于進場的材料需要按照相關的制度進行檢驗，對材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量進行嚴格檢查，確保材料具有合格證和檢測報告，待檢驗合格后才能進入施工現(xiàn)場，同時做好材料進場記錄工作。對工程施工材料、成品、半成品實施全過程的質量管理，對于不合格的材料，堅決不能進入施工現(xiàn)場。

3.4 加強施工現(xiàn)場安全管理

施工隊伍進行施工現(xiàn)場之前，需要加強施工人員的安全意識和安全教育，做好施工安全交底工作，同時采用安全值班制度，派專職人員做好施工現(xiàn)場安全工作。與此同時，在各分部、分項工程施工之前，需要進行書面的安全技術交底，并且實行安全生產教育和檢查的評比活動。

3.5 把好施工質量控制關

在建筑施工中需要全面落實“質量第一”的方針政策，同時堅持實行工程質量的責任制，并做好自我檢查、相互檢查和交接檢查等方面的工作，以確保各分部分項工程達到質量標準。嚴格按照設計規(guī)范要求和標準，確保工程一次性驗收合格工。另外，嚴把工程施工質量關，定期開一次施工技術會議，以提高施工管理水平，嚴格按照施工圖紙進行施工。

3.6 提高施工人員的素質，加強施工人員的專業(yè)培訓

首先，建筑施工中必須加強對施工人員的技能培訓。建筑施工中很多人員的素質都不過硬，他們不具備專業(yè)的施工技術，加強對這部分人員的培訓，可以提高他們的技能水平，讓他們按照施工圖紙進行科學施工，避免違規(guī)操作。其次，要提高現(xiàn)場施工人員的制度認識，讓他們認識到任何違背現(xiàn)場施工制度的行為都是要受到懲治的，只有提高了他們的思想認識，他們才會在施工中自覺遵循現(xiàn)場施工制度，才能保證現(xiàn)場施工質量和安全。

4 結語

總之，由于建筑工程現(xiàn)場施工管理具有影響因素多，涉及面較廣，且人員和資金要求較高等特點，因此需要采用合理科學的建筑施工現(xiàn)場管理措施，以確保建筑工程施工的質量。在建筑工程現(xiàn)場施工的過程中，要不斷加強現(xiàn)場各項工藝技術的應用，嚴格按照相關設計、施工規(guī)范操作各道工序，在保證施工現(xiàn)場安全基礎上，發(fā)揮施工技術的應用水平，這樣才能節(jié)省施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

第3篇：建筑企業(yè)安全施工制度范文

1.1 施工人員管理難度較大

建筑施工具有周期長、投入大的特點，由于施工的要求，往往要投入大量的人力，對于這些人的管理也具有一定的難度系數(shù)。（1）建筑施工人員數(shù)量多并且比較復雜，一部分人比較專業(yè)，可以利用施工技術來進行施工，還有一部分人是臨時性的非專業(yè)施工人員，他們往往缺少專業(yè)技能，也沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓。有的不了解操作規(guī)范，施工的過程中不帶安全設備，導致了安全事故的發(fā)生。還有的沒有以圖紙為施工參照，肆意修改圖紙，或不按照要求進行配料，這都是大大增加了建筑工程的不安全隱患的發(fā)生幾率。由此可見，施工現(xiàn)場的人員管理工作很難。

1.2 施工現(xiàn)場材料設備管理需要進一步加強

建筑施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，施工中所需要的各種材料和機械設備都放置在了施工現(xiàn)場，管理好這些材料和設備是施工現(xiàn)場管理的重要工作之一。（1）在材料的保管上問題比較棘手，施工現(xiàn)場到處可以看到胡亂堆放的材料，往往沒有相應的保護措施，這樣不僅會對材料造成損壞，還容易丟失。（2）設備管理隱患多。由于設備的使用分為階段性，但往往一直停放在施工現(xiàn)場，零配件丟失的現(xiàn)象比較嚴重，有時甚至影響了使用。另外，由于不重視設備的管理和養(yǎng)護，設備的老化問題嚴重，會造成極大的施工隱患。

1.3 建筑施工現(xiàn)場環(huán)境差

（1）施工現(xiàn)場的基本條件差，地面凹凸不平，在暴雨的天氣就會嚴重阻礙施工隊伍的通行。（2）施工現(xiàn)場沒有安全警示標志。有的施工現(xiàn)場沒有安全警示，安全生產只是嘴上說說而已。有的雖然有安全警示，卻沒有放在醒目的位置，難以發(fā)揮應有的效果。施工現(xiàn)場的安全生產警示牌成為了可有可無的擺設，在安全生產管理中的重要作用完全沒有體現(xiàn)出來。

1.4 建筑施工現(xiàn)場管理制度匱乏

（1）有的建筑施工企業(yè)沒有重視施工現(xiàn)場的管理制度，往往是一套施工制度應用于所有的施工現(xiàn)場。而實際的情況是每一個施工現(xiàn)場的施工布局不盡相同，如果只是一概而論，就無法保證現(xiàn)場施工管理制度的科學合理。另外，有的雖然制定了相關的制度，但由于沒有進行有效的落實，使得現(xiàn)場管理制度形同虛設。有的建筑施工企業(yè)無論是領導還是施工現(xiàn)場的管理人員，現(xiàn)場的管理意識都不強。責任追究體系不健全，使施工現(xiàn)場制度在落實上成為難點。

2 加強建筑施工現(xiàn)場管理的對策

2.1 提高施工人員的自身素質

施工人員的水平往往受到施工人員素質的影響，所以提高施工人員的素質是提高施工現(xiàn)場管理質量和水平的有效手段。（1）加強對施工人員的技能培訓。很多施工人員不具備專業(yè)的施工技術，所以對他們進行培訓能夠有效提升他們的專業(yè)技能，有利于他們以圖紙來進行施工，保證施工的科學性。（2）培養(yǎng)施工人員的制度認識，使他們明確認識到如果違反現(xiàn)場施工制度的行為就要受到懲罰。施工人員有了制度意識有利于他們自覺遵循制度，進而使施工得到順利進行。（3）加強對現(xiàn)場施工人員的安全教育和安全培訓。施工人員必須要具備施工安全知識、安全技能。還要進行安全教育，掌握基本的防護技能，防止在施工中遭遇安全事故。另外，還要體現(xiàn)出針對不同工種進行分層安全教育，要有所差異，使施工人員的安全生產意識和技能都能得到有效提高。這里要特別強調的是施工人員的安全生產的宣傳工作要做到持之以恒，這樣有利于鞏固施工人員的安全生產管理意識。

2.2 加強對施工現(xiàn)場施工材料和設備的管理

（1）對施工現(xiàn)場的設備進行嚴格管理，材料要通過正規(guī)的渠道購買，以規(guī)定的時間輸送至施工現(xiàn)場，這樣能夠最大限度地保證質量和施工進度。（2）從施工現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，建立資源利用率的獎懲制度，如果有肆意浪費材料的現(xiàn)象要采取有效的懲罰措施，而對于那些合理利用的要給予一定的獎勵，這樣能夠達到節(jié)約成本的目的。（3）定期維護施工設備和材料，這樣能夠減少因荒置而造成的浪費。還要加強管理，避免設備或材料的遺失。

2.3 建立健全建筑施工現(xiàn)場管理制度

堅決落實施工現(xiàn)場的管理制度，建立管理責任制。以小組為單位來明確責任制，這樣一旦現(xiàn)場管理出現(xiàn)了問題，可以通過責任制進行追究，這也能提高建筑施工企業(yè)領導和管理人員對現(xiàn)場施工管理的認識，使他們以身作則，自覺遵守現(xiàn)場管理制度，使現(xiàn)場施工能夠有序推進。

2.4 加大對建筑施工現(xiàn)場的安全檢查

（1）做好安全措施的宣傳工作，使施工人員有一個明確的安全意識，保證安全施工。（2）建立安全事故預警系統(tǒng)，這樣能夠在第一時間里發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，采取有效措施加以解決。（3）建立施工人員安全生產獎懲機制。定期檢查施工現(xiàn)場是不是處于安全的狀態(tài)，把好施工環(huán)節(jié)的質量關，以安全生產的相關規(guī)章制度來確保施工中的各個環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)違法法規(guī)的情況，應立即停止施工并采取有效措施進行處理。另外還要建立一定獎懲機制，如果施工人員有違規(guī)的行為要處罰，而嚴格遵守制度和安全的人要進行相應的獎勵，這能夠大大提高施工人員的生產積極性，還能起到一個模范帶頭作用，進而促進其他人員的工作。

2.5 保持施工現(xiàn)場的文明施工

（1）施工現(xiàn)場的出入口要設安全封閉式大門，還要設置圍欄，目的是有效間隔施工現(xiàn)場和周圍建筑物。還要現(xiàn)場的醒目位置設立具有安全警示作用的標語牌。（2）確保施工現(xiàn)場地面的平整，對于施工的主要路段要用混凝土進行澆筑，還要做好施工現(xiàn)場路面的硬化處理。（3）整齊擺放機械設備，以便建立一個良好的施工環(huán)境，使施工達到安全、有序。

第4篇：建筑企業(yè)安全施工制度范文

1)搭建合適的組織結構。

新的施工技術加上多標段招標，幾十個單位共同協(xié)作。充分利用矩陣結構機動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結束進行組織或解散;發(fā)揮有專長的人才作用的特點，搭建適合中國尊項目的矩陣結構管理模式。明確項目管理責任，從項目經(jīng)理至各小組成員都有明確的個人責任。同時建立有效的責任制考核機制和績效考核管理辦法，細化考核指標。

2)施工進度計劃管理方案。

施工進度計劃管理需開展工期履約風險的識別，從施工項目工期管理的系統(tǒng)性和實用性出發(fā)，圍繞工期目標、進度計劃優(yōu)化、實施過程管控、工期延誤及索賠等有關工期管理的一系列問題，建立并有效實施“一主控、四配置”計劃體系，即以進度計劃為主線，全面保障鋼結構構件配置、資源配置、技術配置、資金配置，為項目工期節(jié)點的按時完成，提供有力保障。分解工作目標，制定中國尊項目三級施工計劃:一級計劃的制訂是為項目指出最終進度目標;二級計劃針對性地對某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產任務做出安排;三級計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中。施工資源的合理配置是工程高效運行的關鍵所在?？筛鶕?jù)平面部署和分區(qū)及流程部署，合理配置資源。

3)中國尊深化設計管理方案。

深化設計不僅對整個施工過程起到承上啟下的作用，還對各相關環(huán)節(jié)進行協(xié)調和綜合起到重要作用。深化設計的管理要具體界定業(yè)主、總包商、分包商、設計方的行為規(guī)則和責任，并由各專業(yè)人員對本專業(yè)進行深化設計。建立深化設計組織結構并明確崗位職責;梳理深化設計管理流程，分解深化設計進度計劃，并采取合理規(guī)劃加工安裝順序、根據(jù)施工動態(tài)調整資源配置、派駐原設計院、加工廠和施工現(xiàn)場技術服務人員協(xié)調深化設計問題等措施，保障深化設計的進度;通過“自審、互審、專業(yè)審核”的三級審核制度、制定應急方案等措施，確保深化設計的質量。

4)加工制作管理方案。

中國尊的加工制作管理要求極為苛刻，加上狹小的作業(yè)場地，這些給構件的制作計劃管理及發(fā)運計劃管理提出了很高的挑戰(zhàn)。結合施工進度計劃管理，編制加工制作三級計劃管理，加強制作廠每個工區(qū)的進度監(jiān)控，及時協(xié)調制作與業(yè)主、總包、設計、建立的各方問題是加工制作成敗的關鍵。

5)技術管理方案。

技術管理作為商務管理的依托，生產管理的指導，作用不言而喻。從管理思想、建立制度、工作內容、技術措施編制與執(zhí)行這幾個環(huán)節(jié)進行技術管理與控制。項目在成立初始就確定了科技進步獎、科技示范、技術總結和研發(fā)方面的管理目標。建立了健全的技術管理制度，包括圖紙會審制度、施工組織設計管理制度、技術交底制度等相關管理制度。注重收集過程成果資料，申報科技成果，保護知識產權;重大施工技術方案層層審查，并組織召開外部專家論證會確保方案完整、規(guī)范、安全可行。

6)BIM技術的管理方案。

應用BIM技術，對中國尊項目全生命周期進行全方位管理，實現(xiàn)施工資源的合理使用、施工現(xiàn)場的科學布置、施工進程的精確掌握，實現(xiàn)建設項目生命周期各階段的信息共享和充分利用。中國尊項目部組建了BIM團隊，結合自身的情況和現(xiàn)場布置，對BIM設計、深化設計、制作加工、運輸和安裝等全方位應用BIM技術。通過BIM技術，建立3D模型，發(fā)現(xiàn)圖紙疑問、各專業(yè)的碰撞問題，展現(xiàn)施工現(xiàn)場布置情況，為高空安全吊裝提供數(shù)據(jù)。

7)質量和安全管理方案。

明確質量管理和安全管理目標，通過建立完備的管理體系保障目標的順利實現(xiàn)，做到按流程辦事，用制度管人。質量建立獎罰制度、三檢制、首件驗收等制度規(guī)范質量行為，同時按照質量風險制定專項的管理措施，包括項目專業(yè)分包質量水平、原材料及構件制作的質量、特殊工序質量、資料管控等，避免風險產生。安全管理應按照風險管理的方法來進行，中國尊鋼結構施工的風險很多，但重大的風險主要是兩點:一是焊接或者切割作業(yè)時因焊渣或者熔渣的掉落而引發(fā)的火災;二是鋼結構施工屬于高空作業(yè)施工。應加強人員資質審核，施行操作前交底、加強教育、建立制度等管理行為。

8)商務管理。

建筑工程成本管理與控制是實施建設工程全過程管理的重點，它始終貫穿于項目實施的全過程。從施工企業(yè)項目管理的角度出發(fā)，嚴格按照企業(yè)項目管理制度，加強人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費等費用控制。同時，在施工的不同階段制定管理的重點。合同管理則是工程項目管理的核心。施工單位作為合同的乙方，在合同簽訂后的項目實施過程中，必須嚴格履行合同規(guī)定的各項責任與義務，做好以下幾個方面的工作:a．合同評審與合同管理策劃;b．合同技術資料管理;c．履約中的施工現(xiàn)場管理。

2工程總承包的作用

2．1優(yōu)化資源配置

中國尊項目鋼結構工程總承包模式充分發(fā)揮了鋼結構公司對業(yè)主的服務職能和對各項專業(yè)分包的管理職能，同時為各專業(yè)分包提供一個高效運作、交流暢通的管理平臺，充分發(fā)揮各專業(yè)公司的專業(yè)能力，從工程進度、質量、安全等方面發(fā)揮到最優(yōu)水平。

2．2提高全面履約能力

工程總承包便于充分發(fā)揮大承包商所具有的技術力量、管理能力和豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢。控制影響項目管理的內外部不利因素，著重對組織管理、設計管理、加工制作管理、施工管理、技術管理、質量管理、安全管理、物資管理、商務管理等方面進行優(yōu)化和控制。由于各建設環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，因此各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調余地大大增強。

2．3促進建筑管理企業(yè)規(guī)?；l(fā)展

工程總承包模式優(yōu)化了組織結構并形成規(guī)模經(jīng)濟，促進建筑企業(yè)向規(guī)?；较虬l(fā)展。一是能夠重構工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結構形態(tài);二是在組織形式上實現(xiàn)從單一型向綜合型、現(xiàn)代開放型的轉變，最終整合成資金、技術、管理密集型的大型企業(yè)集團;三是增強了整體的運營能力。同時有利于推動管理現(xiàn)代化。工程總承包模式作為協(xié)調中樞必須建立起計算機系統(tǒng)，使各項工作實現(xiàn)了電子化、信息化、自動化和規(guī)范化，提高了管理水平和效率。

3結語

第5篇：建筑企業(yè)安全施工制度范文

【關鍵詞】建筑施工技術管理；建筑企業(yè)；優(yōu)化措施

1緒論

1.1建筑施工技術管理概述

建筑施工技術管理主要分為8個內容，分別為：“四新”技術的開發(fā)應用、圖紙會審、技術交底、編制施工組織設計、安全技術、技術培訓、檔案管理和建筑技術管理系統(tǒng)。依據(jù)分類原則，可以將這些主要內容分為內部行業(yè)和外部行業(yè)。外部行業(yè)包括執(zhí)行建筑工程施工過程技術的辦法和施工技術的準備。內部行業(yè)包括施工過程中的建設更新以及技術實施、行業(yè)內的檔案管理包括施工前期的準備工作、在職培訓、行業(yè)發(fā)展的技術管理體系和提高技術標準的規(guī)定。

1.2建筑施工技術管理優(yōu)化的重要意義

進入21世紀以后，全國上下都對建筑行業(yè)加大了投入，隨著房地產行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模達到了空前的規(guī)模。隨著發(fā)展速度的提升，各種各樣的問題也伴隨產生，工程質量得不到保障，工作效率得不到提高。如何在激烈的市場競爭環(huán)境中，對建筑施工管理技術進行優(yōu)化，提高建筑企業(yè)的施工效率，降低生產成本，提高工程質量，意義重大。

2建筑施工技術管理中存在的問題

通過閱讀大量國內外參考文獻，搜集建筑施工技術管理中存在的問題，在閱讀的50篇參考文獻中，沒有建立完善的建筑施工技術管理組織體系在40篇文獻中出現(xiàn)，建筑施工制度體系存在缺陷在36篇參考文獻中出現(xiàn)，對建筑施工技術管理監(jiān)督不嚴在33篇參考文獻中出現(xiàn)，其它問題由于出現(xiàn)頻率非常小，本文不進行分析，具體問題統(tǒng)計如表1所示。

2.1沒有建立完善的建筑施工技術管理組織體系

當前市場經(jīng)濟體制下，建筑企業(yè)在規(guī)模上的差異非常大，硬件配備的差異導致各企業(yè)的工作效率參差不齊。建筑企業(yè)采取總分包的體制，難以構建一整套通用的行業(yè)規(guī)范。在當前的總包分機制下，總包單位控制所有施工技術管理工作，依據(jù)分包合同這一聯(lián)系構建分包建筑單位和總包建筑單位的技術管理對接，這種對接的精密程度不夠，受到多種影響因素的制約，使得原材料的堆砌、采購和存放無法依照施工設計的要求來進行，導致原先的施工技術無法執(zhí)行，從而延長了施工工期，加大了施工的成本，降低了施工的質量，工作效率無法得到保障。

2.2建筑施工制度體系存在缺陷

因為建筑行業(yè)內各企業(yè)資質參差不齊，導致很多施工單位未能嚴格的依照工程施工與管理方面的地方標準、國家標準和相關行業(yè)技術實施規(guī)范和其它相關施工的要求，未能構建完善的建筑行業(yè)施工管理部門，責任到企業(yè)、個人的目標也無法實現(xiàn)。技術人員安排方面，也存在很大的問題，專業(yè)的技術人員沒有從事專業(yè)的技術崗位，導致人才使用效率降低，部分建筑企業(yè)沒有依據(jù)工作崗位對施工技術責任進行細分，出現(xiàn)了某個環(huán)節(jié)無人負責或者某個環(huán)節(jié)多人負責的不合理現(xiàn)象。某些建筑單位設立的制度本身就存在很大的問題，沒有嚴格遵照行業(yè)標準執(zhí)行。即使依據(jù)制度來執(zhí)行同樣滿足不了工程建設的要求；某些建筑單位未能依據(jù)建筑施工技術管理標準對企業(yè)的技術員工進行相關技術的交底，缺少安全教育和操作規(guī)程，更有甚者，無視規(guī)章制度，無視安全制度，違規(guī)操作。未能對防護設施進行定期檢查，例如腳手架建筑施工技術管理優(yōu)化措施的探討等，定時按期的進行有組織的施工現(xiàn)場消防設施虛設和驗收檢查等工作。再加上施工項目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補完善。

2.3對建筑施工技術管理監(jiān)督不嚴

企業(yè)內部員工的職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，應該依據(jù)員工的特征，對其進行專業(yè)化的技術培訓。某些企業(yè)漠視對建筑企業(yè)施工技術的監(jiān)管工作，忽視相關技術規(guī)程的要求，不約束企業(yè)技術員工的行為規(guī)范，產生嚴重后果。

3建筑施工技術管理中可優(yōu)化的措施

3.1建筑施工技術管理組織體系的優(yōu)化

基于總包商層次的差異和分包商實際技術水平參差不齊，構建一整套行之有效、通用的建筑施工技術管理組織體系，將構建的管理體系落實貫徹到每一個分包商的手中，加強對各級分包商的管理。摒棄以前的根據(jù)分包合同來對技術管理的組織體系進行管理和約束，必須依據(jù)專人負責建筑施工技術管理工作，同時進行工程分包工工作時必須將工程技術管理責任進行對應的改變，責任落實到人。各級建筑企業(yè)在工程開始之前，工程進行過程中以及工程后期都要注重人員的調度以及各部門間的配合，重視人員管理以及人員儲備，重視對人員的培訓，提高各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識。

3.2健全建筑施工技術的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范

完善建筑施工技術的管理制度，與此同時，對技術管理系統(tǒng)的組織責任、文件的要求、程序、施工規(guī)范和各種技術標準進行完善和落實。確保建筑企業(yè)內每個工作崗位都配備專業(yè)的技術人才，避免建筑行業(yè)施工工作無人監(jiān)管、責任不明的現(xiàn)象。通過采取這些措施，建筑企業(yè)內的工組人員創(chuàng)造性和積極性得到了提高。除此之外，將預付款的金額和進度進行結合，施工企業(yè)必須定一整套的實施方案和實施計劃，例如機器設備的配置、施工材料的采購和施工人員的安排等各項工作計劃。有效將各個部分銜接起來，充分的利用人力資源和物力資源，避免機器和人員器擱置情況的產生。與此同時，在制定管理制度時，要達到合理安排施工時間以適應各種工作程序，符合實際情況，預先考慮，在施工過程中，會出現(xiàn)問題，并考慮解決方案，以最大限度地減少施工過程中的不良影響。此外，雖然一些施工技術人員按部就班地施工，但由于施工人員缺乏相關的技術培訓，一些設施沒有防火處理和一些施工過程驗收，這也導致實際施工無法滿足要求。因此，建設技術的管理體系需要完善。

3.3加強對建筑施工技術執(zhí)行的監(jiān)督

各個施工環(huán)節(jié)的技術的責任必須到人，加強監(jiān)督建設，并監(jiān)督施工過程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時糾正那些不按照操作規(guī)程的要求，違規(guī)行為影響施工質量和施工安全，關注的客觀條件，施工進度，施工、組織、人力、材料和技術來創(chuàng)建所有必要的工程條件，使施工過程的平衡，不斷，保證項目在規(guī)定的工期內，交付使用，使工程在保證質量的前提下，提高勞動生產率，降低工程造價。

3.4對工程質量與技術資料進行嚴格審查

各個建筑企業(yè)之間進行評比的主要標準是工程的質量和技術資料，這些在建筑行業(yè)市場競爭中能起到關鍵的作用，所以在建筑行業(yè)施工開展之前必須對建筑企業(yè)的施工質量和技術準備進行嚴格審查。

4建筑施工技術管理優(yōu)化時應注意的事項

開展建筑施工技術管理工作之前，必須充分的結合企業(yè)的實際情況，考慮自身企業(yè)內部人員的配置，設備情況等，除此之外，基于業(yè)主的實際需求，結合相關的政策和規(guī)章制度，遵守科學的規(guī)律，做好基礎工作。遵守日常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合、對“四新”技術的應用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則和所有施工技術工作都要全面考慮其經(jīng)濟效益狀況的基本原則。從基礎工作做起是建筑行業(yè)技術管理工作的重點，既要做到重點控制，又要全面監(jiān)控。依據(jù)項目的實際情況，結合相關的法律法規(guī)，具體情況具體分析，企業(yè)之間分工明確，責任到人，動用最少的資源，達到最好的效果。

5結論

為了降低建筑的生產成本，保證建筑的施工質量，提高建筑行業(yè)的工作效率，采取相應措施，對建筑企業(yè)的施工技術管理措施進行相應的優(yōu)化和提升。房地產行業(yè)越來越熱，建筑行業(yè)發(fā)展速度越來越快，建筑企業(yè)之間的資質參差不齊，為了提高建筑行業(yè)的施工質量、降低生產成本和提高工作效率，優(yōu)化建筑行業(yè)技術管理措施。在對建筑施工技術監(jiān)管措施進行優(yōu)化的過程中，必須重點關注建筑施工技術執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)、優(yōu)化操作各項規(guī)范、健全建筑施工技術的管理制度和建筑施工技術管理組織體系的優(yōu)化。

參考文獻

[1]朱海峰.建筑施工技術管理優(yōu)化措施的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2012，03：64~65.

[2]張義友.建筑施工技術管理優(yōu)化措施的分析[J].中華民居（下旬刊），2013，04：181~182.

[3]秋高平.新時期建筑施工技術管理優(yōu)化措施探討[J].江西建材，2016，22：289~290.

第6篇：建筑企業(yè)安全施工制度范文

關鍵詞：技術管理；優(yōu)化；措施

Abstract: In the face of fierce competition in the construction market, in order to improve the market competitiveness of enterprises, it is necessary to optimize the technical management. This paper illustrates the importance of construction management, construction management, pointing out that problems in construction technology management, and the corresponding strategy to improve the level of management of construction enterprises in the construction, to enable enterprises to stable sustained and healthy development.

Keywords: management; optimization; measures.

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)技術水平不斷提高，人們對建筑的要求越來越高，建筑企業(yè)要想在不斷推進的大風浪中穩(wěn)定前行，就必須優(yōu)化技術管理，采用科學技術，按照科學規(guī)律，認真組織，精心施工，只有這樣，才能提升建筑管理質量，保證工程質量。

1 建筑工程技術管理概述

所謂建筑工程技術管理，包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全技術、“四新”技術開發(fā)應用等[1]。也可分為內業(yè)和外業(yè)兩類。內業(yè)包括建筑施工技術的基礎作業(yè)，例如制定一系列的技術管理制度，施工過程中的技術標準操作規(guī)范、對施工人員進行崗前培訓以及技術檔案管理；外業(yè)包括整個施工過程中的技術準備、技術實施方案以及后續(xù)施工過程中對施工技術的更新。其中對施工技術管理實施從企業(yè)實際情況和需求出發(fā)的原則；對“四新”技術的應用推廣堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則．

2實施建筑工程技術管理的意義

隨著我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，國家對基礎設施建設的投資規(guī)模不斷加大，我國 建筑行業(yè)已發(fā)展成為促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產業(yè)，建筑市場前景廣闊。然而面對行業(yè)內殘酷的競爭，有些中小建筑企業(yè)為了生存，片面追求縮短工期，增大利潤，導致豆腐渣工程不斷涌現(xiàn)，建筑坍塌事故時有發(fā)生．為了促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，保證工程質量，必須優(yōu)化施工技術管理，即運用管理的職能和科學的方法，嚴格貫徹國家和地方規(guī)定的技術政策、規(guī)范和規(guī)程，按照按科學規(guī)律，實事求是，建立良好的施工技術秩序。優(yōu)化施工技術管理有利于運用先進的施工技術確保施工進度和施工質量；有利于運用新材料、新設備優(yōu)化施工工藝，合理配置施工資源，進而達到預期的工期要求、質量要求、使用功能要求,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3建筑技術管理現(xiàn)狀以及解決措施

3.1施工技術管理組織體系不完善

目前，建筑業(yè)實行總分包的體制，即在工程項目的施工過程中總包把握全局 ，以總包為核心， 各分包在總包的技術管理理念的指導下，相互交流、協(xié)同配合，形成總分包密切合作，總包指導分包、分包依托總包聯(lián)動運行的技術工作機制[2]。但在實際施工過程中，由于各建筑企業(yè)的規(guī)模、軟硬件配備存在很大的差異，總包和分包之間缺少信息交流，導致總包建筑單位與分包建筑單位的技術管理對接不夠緊密，這樣施工技術管理不完備的企業(yè)就會出現(xiàn)原材料儲存堆放不合理、原材料入庫合格率控制不嚴格等現(xiàn)象，拖延了工程的工期，加大了管理成本，造成嚴重的經(jīng)濟損失，影響工程整體進度和工程質量。

因此在優(yōu)化建筑施工技術管理時就要考慮不同層次的總包商以及分包商的實際水平，不再依靠簡單的分包合同來約束技術管理，而要設置專人負責，在進行工程分包時將工程技術管理責任進行相應的轉換，責任落實到人[3]。在建筑施工階段及后續(xù)工作中加強人員培訓，重視人員管理及各部門間的協(xié)調配合。

3.2建筑施工制度體系存在缺陷

一些建筑企業(yè)不具備與工程施工相關的各種技術標準、規(guī)范規(guī)程和文件要求，不遵循技術管理組織機構要求的技術責任制度，出現(xiàn)一個流程多人負責或者某個環(huán)節(jié)無人負責的現(xiàn)象；一些建筑施工單位即使具備施工制度體系，但從管理者到操作者，都不按照規(guī)定的規(guī)章制度和操作規(guī)程來進行施工，認為這些規(guī)程規(guī)范只不過是走過場，走形式，無視安全，肆意違規(guī)操作，安全技術交底不徹底，對防護設施例如腳手架等沒有按時定期進行有組織的驗收檢查、施工現(xiàn)場消防設施虛設等；監(jiān)督管理不到位，重建不重管。所有這些不僅造成各種質量事故，而且浪費建筑原材料，造成工程返工，拖慢施工進度，導致工程質量的下降。

優(yōu)化建筑工程技術管理首先要落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規(guī)范、規(guī)程和文件要求，建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度，保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現(xiàn)象。其次要加強施工人員的培訓，提高安全意識，提升基礎理論水平和專業(yè)知識水平，必要時建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對技術負責管理人員的安全生產責任制落實情況進行考核，確保安全意識,全面透徹地貫徹落實到每一個施工現(xiàn)場。最后要加強監(jiān)管力度，在整個施工過程中實施全方位、無死角的全程監(jiān)管。及時糾正違規(guī)行為，保證設備的正常運轉以及腳手架、消防設施和防護欄等相關安全設施細致到位，進而降低事故發(fā)生率。

3.3 施工階段技術優(yōu)化管理措施

建筑施工階段前的施工技術管理工作為正式工程施工創(chuàng)造了有利的施工條件，是正式建筑施工的基礎條件，可以確保施工任務的順利進行。圖紙會審是建筑施工前的一項十分重要的準備工作,內容完整，齊全的圖紙是保證工程質量和工程順利進行的前提。通過圖紙會審領會設計意圖,弄清工藝要求,發(fā)現(xiàn)問題和缺陷，提出合理建議并改進，避免造成技術事故和不必要的經(jīng)濟浪費。圖紙會審要有組織有步驟地進行，未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工[4]。

通過了解建設工程特點、技術管理的制度規(guī)范、施工圖紙的科技含量,編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，為工程正式施工創(chuàng)造包括技術、物資、人力和組織等方面的一切必要條件，使施工過程均衡、連續(xù)地進行，使工程施工在保證質量的前提下，能夠按約定的工期，同時提高勞動生產率、降低工程成本[5]。施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件。施工組織設計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內容應有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。

正式建筑施工階段的技術管理工作是施工技術管理的主要內容，包括技術交底、技術檔案管理。（1）技術交底就是向施工人員、施工管理人員交待施工技術與組織問題的一項工作,一般在單位工程和分部分項工程之前進行。技術交底是確保證施工質量和進度的關鍵,特別是對于一些特殊和隱蔽的工程項目。技術交底必須以制度的形式予以規(guī)定。技術交底的目的就是使施工人員詳細了解施工任務的特點、施工工藝、質量標準、安全措施以及特殊工程、復雜工程、復雜部位或新結構、新工藝的特殊要求，避免盲目施工。（2）技術檔案管理包括施工原始資料的收集、工程變更文件的管理和竣工資料的整理。工程變更直接影響施工效益的高低。所以應加強變更文件的妥善存檔與保管?？⒐の募枪こ探ㄔO過程中形成的。是日后對建設項目進行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護和破損后修復的依據(jù)，是建筑建設項目的真實記錄，具有保存利用價值。因此要仔細搜集，核實。

建筑施工技術管理水平的高低決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，根據(jù)不同項目的不同需求，分工協(xié)作，實行最大程度為工程施工提供服務的技術施工管理制度，達到降低成本、縮短工期、提高勞動生產率的目的，只有這樣才能不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)市場競爭力，讓企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 李曉波,張慶峰. 淺談述建筑施工技術優(yōu)化管理[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2012,(1):185;

[2] 楊尚勇.建筑施工技術管理優(yōu)化措施探討[J].中小企業(yè)管理與科技,2011,(11):49;

第7篇：建筑企業(yè)安全施工制度范文

關鍵詞：施工技術；施工管理，措施

Abstract: in our country's urbanization acceleration background, construction technology and construction from the two aspects of the management, the rapid development of construction under the main problems existing in the construction of the study, puts forward a directional of construction technology and construction management measures: implementing rules, construction technology measures, advancing the construction technology and advanced mechanization equipment, make rational enterprise construction system and reasonable allocation of resources.

Keywords: construction technology; Construction management, and measures

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國城市化步伐不斷加快，建筑企業(yè)在獲得無限的商機和發(fā)展的同時，也受到了快速發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)。與此同時，國家有關單位也相應出臺了一系列的法律法規(guī)及建筑施工管理規(guī)范，對建筑施工技術和建筑施工現(xiàn)場管理的要求越來越嚴格，給建筑施工企業(yè)提出了更高的要求。因此，加強建筑施工技術與施工管理措施的研究和應用是建筑企業(yè)搶占發(fā)展制高點，贏得發(fā)展機遇的有效途徑。

1 建筑施工存在的常見問題

1.1 技術質量不過關問題

隨著科學技術的發(fā)展，現(xiàn)代建筑技術水平也得到了很大的提高。只有嚴格要求各項科學指標的貫徹執(zhí)行，才能保證建筑施工的質量和安全。但在實際的建筑施工過程中，由于對先進施工技術的運用還不夠成熟，而且對建筑施工中出現(xiàn)的質量安全問題也沒有高度的重視，結果反而對施工和管理帶來非常大的消極影響，導致工程質量出現(xiàn)問題，損壞了施工單位的信譽。

1.2 法律意識觀念淡薄

我國針對建筑行業(yè)先后出臺了《建筑法》、《建設工程施工管理規(guī)定》，再加上近年來，有關單位出臺的一系列的法律法規(guī)及建筑施工管理規(guī)范，對建筑施工技術和建筑施工現(xiàn)場管理的要求越來越嚴格，給建筑施工企業(yè)提出了更高的要求。然而這些法律法規(guī)及建筑施工管理規(guī)范并沒有得到相關部門和企業(yè)的重視，使得很大部分工作人員對安全生產仍缺乏足夠的認識，在實際的建筑施工過程中，不能嚴格執(zhí)行相應的法律法規(guī)，致使建筑施工的安全問題頻發(fā)不斷。

1.3 安全措施管理混亂

雖然有相關的規(guī)章制度，但并沒有得到貫徹執(zhí)行，反而出現(xiàn)了安全措施管理混亂的現(xiàn)象：（1）雖然有安全負責人，但只是個形式而已，其本身就缺乏安全保護的觀念；（2）對于施工中的違章操作，組織管理人員沒有及時對其進行安全知識教育；（3）不同工種間沒有合作交流，安全人員沒有告知操作人員相關的安全技術和注意事項；（4）對腳手架的搭設沒有進行嚴格的驗收檢查，致使防護措施不過關。再加上周圍環(huán)境的不確定性，這些因素都給施工埋下了極大的安全隱患。

2 規(guī)章制度和技術措施

2.1 貫徹執(zhí)行規(guī)章制度

作為建筑施工的組織管理人員要從總體出發(fā),認真貫徹執(zhí)行《建筑工程施工技術規(guī)范》、《建筑法》。并且要定期組織施工人員對相關法律法規(guī)及建筑施工管理規(guī)范進行學習。在建筑施工過程中，安全技術人員要及時對施工中的違章操作進行制止和安全教育。把握全局就是組織者要對整個施工項目進行分析,按規(guī)范操作嚴把質量關、提高大項工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責任到人,強制性實施。以土方工程為例，組織管理人員應該做到：

（1）協(xié)同其他相關人員做好現(xiàn)場勘查、確定施工方案、測量定位、土方機械車輛的準備、現(xiàn)場清理及排水降水，而且要將技術交底和崗位責任制落實到人，并嚴格貫徹執(zhí)行。

（2）控制挖方的復核及記錄。

（3）嚴格按照相關技術規(guī)范進行基礎混凝土澆筑后的質量評定。

2.2 施工技術措施

把嚴施工中的技術關是保證建筑施工按質按量完成的最有效的措施之一，不僅能避免施工過程中出現(xiàn)的安全問題，而且往往能取得很大的經(jīng)濟效益。在實際的建筑施工中可以采取以下的技術措施：

（1）認真審查，初步設計。在做好現(xiàn)場勘查的基礎上，主動與設計單位聯(lián)系，掌握初步的方案設計。

（2）施工圖紙是編制施工組織設計的依據(jù)，關系到后一步及整個施工能否順利進行的關鍵因素。因此在組織圖紙會審時要著重強調：施工圖紙是否齊全、圖紙與其說明書是否一致、各組成部分之間有無矛盾和錯誤、基礎設計和地基處理與現(xiàn)場的地質條件是否一致以及建筑物與地下管線的關系。

（3）從編制施工圖預算、施工預算以及標后施工組織設計等方面，做好技術準備工作。

2.3 積極推廣先進施工技術和先進的機械化設備

采用先進的施工技術和先進的機械化設備在一定程度上提高了建筑施工的自動化和機械化，相應的就會減少人的參入，從而在一定程度上減小了人為因素的干擾，提高了施工進度和施工質量，更重要的是大大減小了人為失誤而造成的安全事故的發(fā)生幾率。合理運用現(xiàn)今的施工技術和先進的機械化設備，既能節(jié)省人力和資源成本，又能在保證質量的前提下又好又快地完成施工任務，不僅給建筑施工企業(yè)生產了巨大的利潤，而且也給企業(yè)帶來了巨大的競爭優(yōu)勢和良好的信譽。

3 施工管理措施

3.1 制定合理的企業(yè)施工制度

企業(yè)施工責任制的建立不是僅憑一人或一個部門就能建立起來的，它需要各部門在控制成本、保證有效成本及核算控制體系等的基礎上配合、協(xié)調和通力合作，共同建立起來的一個制度體系，不以人的變換而變，不以時間的轉移而變，也不輕易地以人的思想的轉變而變動，指導建立預算合同科室、財務主管科室、施工管理科室、質量科室等部門的各項運作，明確各個部門的管理內容和運作機制及其任務，降低施工管理的投入成本，并保證下發(fā)下去的相關性文件能夠得到有效的執(zhí)行。

3.2 合理配置資源

合理配置資源是確保施工現(xiàn)場動態(tài)投入和生產的最佳組合方式。在建筑施工中，主要有人力、財力和各種有效資源的投入，施工組織人員需要根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度隨時對這些資源進行有效合理的動態(tài)調整：（1）在建筑施工過程中，不同工種、不同時間的施工任務難易多少都會不同，因此需要據(jù)此對施工人員進行適當?shù)恼{整和分配；（2）不同工序所要求的材料也會有先后和輕重緩急，因此也許對材料儲備進行調整。

4 結語

在我國城市化步伐不斷加快的背景下，建筑施工快速發(fā)展下施工所存在新的問題：（1）技術質量不過關問題；（2）法律意識觀念淡薄；（3）安全措施管理混亂。據(jù)此提出了具有針對性的建筑施工技術和施工管理措施，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序提供了條件。加強建筑施工技術和施工管理措施的研究和運用是建筑企業(yè)各項管理水平和經(jīng)濟效益都得到提高的保證，既能節(jié)省人力資源成本，又能在保證質量的前提下加快了施工進度，不僅給建筑施工企業(yè)生產了巨大的利潤，而且也給企業(yè)帶來了巨大的競爭優(yōu)勢和良好的信譽。

參考文獻：

[1]劉小平.建筑工程項目管理[M].北京：高等教育出版社，2006(7).

第8篇：建筑企業(yè)安全施工制度范文

關鍵詞：土建工程；施工管理；措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

引言

本文論述了土建工程施工管理的重要性，根據(jù)土建工程施工管理中出現(xiàn)的問題，進一步探討了如何加強土建工程施工管理的措施，希望引起各施工企業(yè)的重視。

一、土建工程施工管理的重要性

施工管理工作貫穿在整個土建工程建設過程中，無論是在項目施工環(huán)節(jié)，還是在社會效益、環(huán)境效益等方面，施工管理始終都占據(jù)著重要的位置。施工管理工作效果是工程項目最終建設質量的關鍵性因素，能夠對人民財產生命安全產生消極影響，進而阻礙國家經(jīng)濟健康發(fā)展，或者破壞社會和諧狀態(tài)。由此可知，做好土建工程施工管理工作是非常重要的，加強施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，對提高企業(yè)信譽、擴大知名度，提高企業(yè)經(jīng)濟收益至關重要。施工現(xiàn)場的管理是施工單位各項管理水平的綜合反映，是整個施工單位管理的基礎。施工單位應該組建專業(yè)隊伍，全面了解工程項目建設過程中的所有影響因素，并制定有效的控制方案，確保施工順利完成，為人民提供優(yōu)質的住房服務。

1、 加強施工管理，關系企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)的存亡。建筑產品施工進度的快慢、質量的優(yōu)劣、成本的高低，關系企業(yè)的效益好壞，有些施工單位無視施工管理，施工無計劃、操作無標準、規(guī)章制度不執(zhí)行;材料、工具、設備亂推亂放;現(xiàn)場環(huán)境臟亂差;質量、安全事故頻發(fā)，這種狀況無疑會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的外部形象。實踐證明，企業(yè)只有重視加強施工管理，才能有效提高生產力，提高企業(yè)的對外形象。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

2、加強施工管理，是科技進步的需要。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多，新技術、新材料、新工藝、新設備在施工中的應用不斷出現(xiàn)。從而促使生產技術水平再提高，技術主裝備越先進，技術管理要求越高，對施工企業(yè)的專業(yè)化、標準化、規(guī)范化要求隨之增加，這也使得施工管理更顯重要。因此，只有加強施工管理，建立科學嚴格的管理體系，才能保證施工企業(yè)適應現(xiàn)代化的需要，不被科技發(fā)展和社會改革的浪潮淘汰。

3、土建工程施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

4、加強施工管理，是市場競爭的需要。在市場經(jīng)濟中， 施工企業(yè)需要提供符合市場需求的建筑產品，即質量好、造價和工期合理的建筑產品，才能在競爭中生存和發(fā)展。這種產品是在施工現(xiàn)場建造起來的，因此，必須靠施工現(xiàn)場管理保證其質量。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著施工企業(yè)的市場應變力和競爭力。當前，市場競爭激烈，工程招投標時，施工企業(yè)現(xiàn)場管理的條件和管理水平能否保證施工質量，保證履約能力，是用戶的主要考察項目，并且越來越被重視。

二、土建工程施工管理存在的問題

1、管理體制及制度不健全。管理體制的不健全，是我國目前土建工程施工管理中，存在的最為突出的問題。我國現(xiàn)在很多的土建工程為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門和工作人員的數(shù)量，這樣的話就造成了管理部門和人員的殘缺，甚至引起了部分管理人員要身兼數(shù)職的現(xiàn)象，如果缺乏健全的管理機制，那么建筑工程的管理工作也就沒辦法進行下去了。土建工程管理制度等下發(fā)到各級管理單位之后，就變成了一紙空文，起不到任何的實際作用，充其量也只是為了應付上面的檢查而已，除了這些，沒有任何的實際意義，這些管理制度在建筑行業(yè)難以深入，是現(xiàn)行建筑管理行業(yè)中面臨的主要難題。

2、施工進度延誤問題。施工進度對整個土建工程的建設具有重要作用，它關系到工程建設項目時間安排和建設工作程序，使施工進度按照規(guī)劃進行，同時規(guī)范土建工程施工、核查、調查等活動。在當下的土建工程中，普遍采用了總包和分包的模式。鑒于這種模式，由于工種不同，各個分包單位的施工進度存在很大差異，所以對施工進度很難有統(tǒng)一的要求，進而造成在土建工程施工過程中，一些分包項目沒有按時完工，使得工程的整體施工不能在規(guī)定的時間內完成，這毫無疑問增加了工程的施工成本，嚴重影響工程的效益。

3、技術創(chuàng)新存在問題?，F(xiàn)在在建筑施工上存在的主要是生產和技術創(chuàng)新出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象。由于市場不完善，看重的是經(jīng)營和利潤，而忽視了生產，因此搞技術人員的待遇和工作條件始終得不到改善，迫使一些技術人員另謀職業(yè)。加上創(chuàng)新的資金投入不夠，科技投入量也不夠，這嚴重的制約了技術的進步，使整個產業(yè)的升級處在滯緩的狀態(tài)。

4、施工質量管理問題。由于施工單位沒有意識到質量管理的重要性，在施工過程中忽視施工質量管理制，對施工中的小問題不重視，造成施工質量問題。比如不遵守規(guī)定的程序施工。一些施工單位輕視工程施工的程序，有的未經(jīng)可行性認證就開工，有的不按圖施工，有的在工程竣工后不經(jīng)過試運就交付使用。這些問題使土木工程在質量上存在著隱患，有的甚至造成巨大的經(jīng)濟損失。還有施工材料選擇不合格，在土建工程的建設中，普遍存在著混凝土配合比例不合規(guī)定，水泥受潮結塊，沙石的配合不合理等施工材料問題。這些問題造成的很多安全隱患，引發(fā)質量事故。

三、加強土建工程施工管理的措施

1、制度是施工管理的保證，要建立健全施工管理制度。要用制度來確保施工質量，要加大施工管理制度的執(zhí)行和貫徹力度，對于施工中出現(xiàn)的諸多質量問題，要進行明確的責任劃分，要建立和落實質量管理責任制。要做到“有問題，必追究，既追究，必落實”。要建立以領導小組為中心的質量管理責任制，如果施工管理的某個環(huán)節(jié)除了問題，要根據(jù)管理制度，嚴格追究管理人員和負責領導的責任，要提高建筑施工企業(yè)領導和管理人員對施工質量管理的認識和重視。

2、采用合同制和先進的信息技術提高對施工進度的管理。鑒于施工進度管理中存在的問題，土建工程建設應該在施工前建立科學的有機的進度計劃，在進度計劃中，要包含所有的施工項目，而且要明確地標明所有項目的施工進度。最后必須與所有的分包單位簽訂詳細有效的施工進度合同，明確施工的進度和工期，一旦出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，分包單位要賠償經(jīng)濟損失。施工進度管理要充分利用先進的信息技術，改進施工進度管理手段。信息技術不僅提高了對施工信息的處理效率，還將促進施工各方的信息交流。

3、改進施工技術，改善施工現(xiàn)場環(huán)境，降低施工對周圍環(huán)境的影響。盡可能減少施工過程中的環(huán)境污染。在土建工程建設施工中應引進先進的技術減低施工產生的噪音對周圍環(huán)境的影響。先進的施工技術不僅減少施工造成的大氣中有害氣體、粉塵、以及廢棄物和噪聲等施工公害，而且先進的施工技術將會提高材料利用率，縮短施工周期，提高工程效益。在土建工程建設中應該選擇優(yōu)質的材料，它不僅會把對周圍環(huán)境的不良影響降到最低，而且還會保證施工質量，減少安全隱患。美化施工現(xiàn)場環(huán)境。從工程的特點出發(fā)，改善施工現(xiàn)場的的外部環(huán)境，如保持施工材料堆放整齊，施工設備停放有序，進而減少工程施工中臟亂差現(xiàn)象，包證道路暢通，提高施工效率。同時采用獎勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工分包商進行獎勵，提高施工現(xiàn)場整體環(huán)境。還要改善施工人員的生活環(huán)境，保障施工人員的飲食、居住條件，提高施工人員的生產積極性。

4、要以人的管理為核心，要強化施工人員的質量意識。要重視現(xiàn)場施工人員自身素質的提高，提高現(xiàn)場施工水平。施工中必須加強對施工人員的技能培訓，建筑施工中很多人員的素質都不過硬，他們不具備專業(yè)的施工技術，加強對這部分人員的培訓，可以提高他們的技能水平，讓他們按照施工圖紙進行科學施工，避免違規(guī)操作。還要要提高現(xiàn)場施工人員的制度認識，讓他們認識到任何違背現(xiàn)場施工制度的行為都是要受到懲治的，只有提高了他們的思想認識，他們才會在施工中自覺遵循現(xiàn)場施工制度，才能保證現(xiàn)場施工的有條不紊。并且加強對現(xiàn)場施工人員的安全教育和安全培訓要讓他們掌握施工安全知識、安全技能，甚至設備性能、操作規(guī)程，以及安全法規(guī)等等。要對他們進行安全教育，讓他們掌握自我防護技能，避免在工程中遭遇人身事故。同時，要體現(xiàn)對不同工種施工人員的分層安全教育，要體現(xiàn)差異，最終提高所有人員的安全生產意識和安全生產技能，保證施工質量和施工安全。

結束語

土建工程施工管理是一項貫穿于施工全過程的復雜工程,要做好這項工作,就需要建筑施工企業(yè)認真分析自身特點,充分利用自己長處,采取科學方法提高施工管理素質和管理水平。

參考文獻

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[2] 任治華. 淺析土建施工現(xiàn)場的管理[J]. 科技致富向導, 2011,(12) .

[3] 羅新剛. 論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J]. 科技致富向導, 2011,(24) .

第9篇：建筑企業(yè)安全施工制度范文

1、施工現(xiàn)場安全管理意識不強。眾所周知，由于建筑施工本身具有一定的特殊性，在其施工的過程中，施工作業(yè)通常都會在露天環(huán)境下實施。正是基于此導致了建筑施工現(xiàn)場具有人員流動大、聯(lián)合作業(yè)工種多等特點。在此復雜的環(huán)境下作業(yè)極容易引發(fā)觸電、物體打擊、高空墜物以及坍塌等事故。但是在此環(huán)境下，施工方的安全防護設施并沒有按照安全施工表配備。建筑施工通常將生產利益作為其首要任務，嚴重忽視了對安全措施防范的投入。同時，在施工現(xiàn)場中還存在一些使用不合標準的電箱或者是胡亂安裝配備的電箱。施工現(xiàn)場出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是施工現(xiàn)場的安全管理意識不強。

2、施工責任不明確。建筑行業(yè)快速發(fā)展在一定程度上促進了建筑企業(yè)完善的管理制度，同時也具有與之相匹配的安全責任制度。但是從建筑施工現(xiàn)場安全管理責任落實的情況來看，并未起到實質性的效果。甚至有的施工單位具備完善的施工制度，但是安全責任完全是模糊不清。同時，有部分的建筑施工單位在安全責任落實這一方面并未按照項目實施的具體情況來制定。在安全責任方面不僅不考慮時間因素，也不考慮項目的實際因素。同時，還不會考慮人員變動等原因。施工單位關于責任落實的實際情況不能與時俱進。正式施工單位在責任落實方面存在這么多的問題，導致其在實施責任方面存在走過場，流于形式等問題。而導致這方面的深入問題就是施工責任不明確。

3、施工工序不科學。在建筑施工的過程中要想施工質量獲得理想的效果，就應當嚴格按照施工的工序來實施。但是，在實際施工的過程中施工工序存在較多不合理的現(xiàn)象。有不少的建筑施工單位為了追求經(jīng)濟效益，盲目搶進度，不按照科學合理的施工工序進行施工。不按照施工工序進行施工導致的結果就是建筑施工存在較多的安全隱患。

二、加強建筑施工管理的有效對策

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，施工管理存在的問題不僅會影響施工的正常操作，同時還會影響施工的質量。因而，針對此種情況施工單位應當采取有效的措施，加強施工管理。

1、增強安全施工意識。在建筑施工的過程中，施工單位應當提高施工人員與相關人員的安全意識。安全意識將直接關系整個施工現(xiàn)場的安全。但是如果建筑企業(yè)與施工人員在尚未充分認識到安全重要性的情況下，安全施工仍然處于缺席狀態(tài)。針對此種情況，建筑企業(yè)應當從上到下，加強對安全意識的樹立，專門針對施工人員開展安全施工的培訓工作。經(jīng)過此項工作就能夠提高相關人員安全生產的意識。

2、做好監(jiān)理工作。在建筑施工的過程中，監(jiān)理工作是一項不可或缺的工作。施工中必然會涉及到與原來設計或者對建筑工程做出調整的部分。監(jiān)理單位應當在此時充分發(fā)揮自己的特長。監(jiān)理人員是業(yè)主與施工人員之間的橋梁。加強監(jiān)理工作還能夠減少安全事故的發(fā)生。在建筑施工管理的過程中應充分發(fā)揮監(jiān)理工作的作用。

3、實行有目標的組織協(xié)調控制。在建筑施工之前應當充分做好施工準備。管理人員通過組織協(xié)調控制建筑施工的具體情況，將建筑工程的項目完成。在建筑施工的過程中，有目的的組織協(xié)調控制能夠為施工環(huán)境奠定一個良好的基礎。在此基礎上，就能夠對建筑施工的人力、財力以及物力進行很好的調配，協(xié)調各個工程與工序。

三、結語