企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理范文
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)：職業(yè)衛(wèi)生；管理
中圖分類號：F279文獻標識碼： A
前言：我國化工企業(yè)眾多，規(guī)模大小不一，職業(yè)病防治水平高低不同。企業(yè)必須從職業(yè)衛(wèi)生組織管理，職業(yè)病防護設(shè)施建設(shè)，職業(yè)病防治的教育、培訓(xùn)等方面入手，正確使用個體防護用品，加強職業(yè)健康監(jiān)護管理，構(gòu)建應(yīng)急救援體系；發(fā)揮社會中介機構(gòu)的作用。
1、中小化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀
近年來，我國職業(yè)病病人不斷呈現(xiàn)，職業(yè)病防治越來越受到關(guān)注。為此，國家高度重視，根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生管理需要調(diào)整相關(guān)部門監(jiān)管職能，加強監(jiān)督管理。但是由于職業(yè)病的隱匿性比較強，從接觸職業(yè)病危害到發(fā)病需要一段時間，有的甚至幾年、十幾年后才能暴露出來，加上市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型前期的粗放發(fā)展，用人單位和勞動者對職業(yè)衛(wèi)生管理缺乏足夠的認識和職業(yè)病防治意識。
1．1職業(yè)衛(wèi)生組織管理
隨著國家和地方對化工企業(yè)安全、環(huán)保工作的重視，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)與環(huán)境保護管理正在逐步走上正軌，而職業(yè)衛(wèi)生管理則處于相對落后狀態(tài)。部分中小化工企業(yè)沒有成立職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)，沒有專業(yè)技術(shù)人員。為應(yīng)對監(jiān)管，大部分企業(yè)將職業(yè)衛(wèi)生管理工作依托安全環(huán)保部門或行政部門(后勤部門)，導(dǎo)致企業(yè)沒有建立、健全的職業(yè)衛(wèi)生管理制度、操作規(guī)程，或職業(yè)衛(wèi)生管理流于形式，或不符合企業(yè)管理實際，或沒有整合成有效管理體系．成一紙空文，無法達到指導(dǎo)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理的需要。部分條件較好的企業(yè)設(shè)置有醫(yī)務(wù)室、保健站，人員具備一定的醫(yī)學(xué)知識，但醫(yī)務(wù)室、保健站人員只行使職業(yè)衛(wèi)生管理部分職能，如日常保健、應(yīng)急處理等。他們往往不參與現(xiàn)場管理，不了解生產(chǎn)現(xiàn)場人員、設(shè)施、環(huán)境、防護狀況，因而缺乏對職業(yè)衛(wèi)生工作全面、統(tǒng)籌的管理，形成資源的浪費。
1．2職業(yè)病防護設(shè)施
近年來化工企業(yè)根據(jù)國家、地方整治要求，基本完成了向化工園區(qū)集中搬遷建設(shè)過程，但建設(shè)項目的職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作沒有及時跟上，使得職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計、施工不規(guī)范。加上化工企業(yè)建設(shè)項目甲類廠房較多，防火、防爆等級要求高，職業(yè)病防護設(shè)施投入大，部分企業(yè)沒有委托資質(zhì)單位設(shè)計職業(yè)病防護設(shè)施，有的自行設(shè)計，導(dǎo)致職業(yè)病防護設(shè)施無法長期正常運行或效果不佳。有的企業(yè)甚至沒有防護設(shè)施，僅僅依靠門窗的自然通風(fēng)，簡單的機械通風(fēng)，防護效果可想而知。
1．3職業(yè)衛(wèi)生教育、培訓(xùn)
我國化工企業(yè)眾多，從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，政府層面對企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生教育僅僅在企、比負責(zé)人和管理人員中開展，大量的接觸職業(yè)病危害因素的從業(yè)人員，尤其是接觸嚴重職業(yè)病危害因素的人員沒有得到較全面的教育、培訓(xùn)，對職業(yè)病危害缺乏認知，缺少自我保護意識。1．4個體防護用品
化工企業(yè)生產(chǎn)過程中使用的原輔材料、產(chǎn)品十分復(fù)雜，有機溶劑、無機重金屬；固體粉塵、有毒氣體；高、??；放射源等等；勞動者工作時往往都有接觸。盡管安監(jiān)總局明確規(guī)定不能使用紗布口罩代替防塵、防毒口罩，但仍可見部分企業(yè)一副綿紗口罩，既防塵又防毒，明顯違規(guī)使用。而有的企業(yè)雖有發(fā)放。員工常常是丟在柜子，帶回家里，或找各種理由不愿意佩戴，沒有形成良好的使用習(xí)慣。企業(yè)認為我發(fā)放了，員工不使用，也沒有辦法，缺少指導(dǎo)、督促機制，使勞動者失去最后的防線。
1．5職業(yè)健康監(jiān)護
由于認識問題，常常有企業(yè)將職業(yè)健康監(jiān)護體檢安排在沒有職業(yè)健康監(jiān)護資質(zhì)的單位；或沒有按規(guī)定的時間周期要求安排：或沒有按上崗前、在崗期、離崗前要求開展：或者開展的項目不全；或者參加的人數(shù)不足：有的對檢查中發(fā)現(xiàn)的異常沒有復(fù)查；對禁忌證人員沒有處理：有的沒有將檢查結(jié)果告知本人；沒有建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案；使職業(yè)健康監(jiān)護成為一紙報告。1. 6應(yīng)急救援
針對化工企業(yè)火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染等安全、環(huán)保事故的預(yù)防、應(yīng)急處理，化工企業(yè)有著足夠的重視，制定有事故處理應(yīng)急救援措施。但對中毒、職業(yè)病事故發(fā)生往往重視不夠，投入不足。沒有制定職業(yè)中毒事故處理應(yīng)急救援預(yù)案，沒有安裝事故通風(fēng)裝置以及事故排風(fēng)系統(tǒng)相連鎖的泄漏報警裝置；沒有配備急救藥品；缺少中毒事故處理的演練。有的企業(yè)應(yīng)急救援藥品不全；有的急救箱放在辦公室，鎖在柜子里，一旦發(fā)生事故無法正確應(yīng)對。
2、加強中小企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理的措施
2．1建立職業(yè)衛(wèi)生組織管理
企業(yè)應(yīng)成立職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)人員，或委托中介機構(gòu)，建立、健傘符合企業(yè)管理實際，整合成有效的職業(yè)衛(wèi)生管理制度、操作規(guī)程，規(guī)范企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理?；A(chǔ)較好的企業(yè)要充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員作用，讓他們參與現(xiàn)場管理，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場人員、設(shè)施、環(huán)境狀況，提高職業(yè)衛(wèi)牛管理水平。
2．2規(guī)范職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計、施工、使用
《建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》要求職業(yè)病防護設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用?；て髽I(yè)建設(shè)項目安全要求高，職業(yè)病防護設(shè)施投入大，企業(yè)應(yīng)委托有資質(zhì)單位做好職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計、施工，按要求對防護設(shè)施進行驗收后投入使用。已建企業(yè)應(yīng)委托有資質(zhì)職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)每年對工作場所進行一次檢測與評價，每三年進行一次職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價，根據(jù)檢測、評價結(jié)果做好防護設(shè)施管理。有條件企業(yè)可設(shè)置在線監(jiān)控儀器，防護設(shè)施一旦損壞，及時發(fā)現(xiàn)，及時組織維護，保證職業(yè)病防護設(shè)施的正常運行。同時，企業(yè)應(yīng)不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，優(yōu)先選用無毒、低毒原輔材料，減少、降低生產(chǎn)過程中的職業(yè)病危害因素的種類、濃度。
2．3加強職業(yè)衛(wèi)生教育、培訓(xùn)
提高從業(yè)人員的職業(yè)衛(wèi)生知識，除了要對企業(yè)負責(zé)人和管理人員加強教育、培訓(xùn)，使他們具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的職業(yè)衛(wèi)生知識和管理能力，對職業(yè)病危害嚴重的崗位人員應(yīng)進行專門的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。要發(fā)揮中介機構(gòu)的作用，深入企業(yè)，有針對性開展職業(yè)衛(wèi)生知識宣傳。有了對職業(yè)病危害的認知，才能增強自我保護意識。
2．4正確使用個體防護用品
個體防護用品是勞動者自我保護的最后的防線，化工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)特點制定勞護用品使用標準，配備適宜的有資質(zhì)廠家生產(chǎn)的符合國家或行業(yè)標準的職業(yè)病防護用品，同時企業(yè)要加強對防護用品使用的指導(dǎo)，建立督促機制，保證正確佩戴。
2．5完善職業(yè)健康監(jiān)護管理
企業(yè)職業(yè)健康監(jiān)護檢查應(yīng)委托有資質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展，按上崗前、在崗期、離崗前要求開展：按規(guī)定的時間周期、項目要求安排；明確參加的人數(shù)：對檢查中發(fā)現(xiàn)的異常應(yīng)予復(fù)查、處理；將檢查結(jié)果及時告知本人；對發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌證或疑是職業(yè)病人員應(yīng)及時處理、報告；同時建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案。
2．6制定應(yīng)急救援措施
企業(yè)應(yīng)制定職業(yè)中毒事故處理應(yīng)急救援預(yù)案，重點場所安裝事故通風(fēng)裝置以及事故排風(fēng)系統(tǒng)相連鎖的泄漏報警裝置：配備應(yīng)急物資、器材、急救藥品；組織中毒事故處理的演練，一旦發(fā)生事故能正確、有序應(yīng)對。
2．7發(fā)揮中介服務(wù)機構(gòu)作用
目前職業(yè)衛(wèi)生中介機構(gòu)在職業(yè)衛(wèi)生管理工作發(fā)揮了重要的作用，為企業(yè)和監(jiān)管部門提供了技術(shù)支撐和管理依據(jù)。企業(yè)應(yīng)依靠中介機構(gòu)的技術(shù)力量、指導(dǎo)開展企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理工作，同時中介機構(gòu)要全面提升專業(yè)水平，服務(wù)好企業(yè)?；て髽I(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理工作剛剛起步，政府相關(guān)部門應(yīng)不斷完善職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標準、規(guī)范。加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新管理，全面提升職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
3、結(jié)論
中小化工企業(yè)是職業(yè)病防治的重點行業(yè)之一，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》、《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護監(jiān)督管理辦法》等法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的相關(guān)要求，企業(yè)應(yīng)落實職業(yè)病防治的主體責(zé)任。通過建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程；組織職工開展職業(yè)衛(wèi)生教育、培訓(xùn)，提高企業(yè)職工職業(yè)病防治知識水平、防護意識，全面提升企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理水平，保護職工的身體健康。
參考文獻：
[1]《中華人民共和國職業(yè)病防治法》(中華人民共和國主席令第52號)．
第2篇：企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理范文
一、公司男、女宿舍樓衛(wèi)生間管理由專人負責(zé)，其它區(qū)域衛(wèi)生間管理由所在單位責(zé)任人負責(zé)。
二、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，標志醒目，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時維修。
三、訂時打掃，全天保潔，通風(fēng)良好，做到各種設(shè)施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭，一處不合格罰款10元。
四、衛(wèi)生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味，墻面四角保持干燥，無蛛網(wǎng)，地面無腳印、無雜物，一處不合格罰款10元。
第3篇：企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理范文
關(guān)鍵詞:知識狀態(tài);企業(yè)競爭力;創(chuàng)新能力;微觀機制
一、前言
企業(yè)集群(Enterprise Cluster)是指在某一特定領(lǐng)域中，大量聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機構(gòu)空間上集聚的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。知識創(chuàng)新理論認為，產(chǎn)業(yè)集群是一個復(fù)雜的知識系統(tǒng)，知識是集群企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，集群企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自于集群企業(yè)配置、開發(fā)、保護資源的能力，其關(guān)鍵資源就是知識資源，因此，集群企業(yè)競爭力的實質(zhì)就是知識的獲取、轉(zhuǎn)移、共享和運用的能力。
以往對集群企業(yè)知識的研究中，較多注意力放在隱性知識和顯性知識分類上，在集群企業(yè)知識與競爭力的關(guān)系上，經(jīng)常把集群知識當(dāng)作一個籠統(tǒng)整體來進行研究。這些研究難以解析集群企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的微觀機理，因此，筆者提出了一個新的概念:集群知識狀態(tài)，認為知識狀態(tài)是集群企業(yè)競爭力提升的源泉，只有知識狀態(tài)不斷優(yōu)化提升，集群企業(yè)才能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。
二、集群知識狀態(tài)的概念與內(nèi)涵界定
知識作為一種重要的生產(chǎn)要素，成為集群企業(yè)獲取利潤的重要源泉[1][3]。筆者認為，集群知識狀態(tài)是知識特性和知識屬性的總體體現(xiàn)，它具有隱性知識默會性、顯性知識易獲得性以及邊際收益遞增性三種知識特性，并由知識存量、知識結(jié)構(gòu)、知識分布、知識流動、知識勢差和知識水平六種知識屬性決定。知識狀態(tài)是集群企業(yè)競爭力的本質(zhì)體現(xiàn)，企業(yè)競爭力提升是企業(yè)知識狀態(tài)改善的外在表現(xiàn)，企業(yè)競爭力依賴于集群企業(yè)知識狀態(tài)。
知識存量是指在特定時點集群企業(yè)的知識總量，是依附于企業(yè)內(nèi)部人員、設(shè)備和組織結(jié)構(gòu)中的所有知識的總和，是生產(chǎn)和生活實踐中知識的積累，是“學(xué)習(xí)”的結(jié)果。知識存量反映了企業(yè)擁有的知識的總量的多少，具有量的特性，不能體現(xiàn)各類知識之間的融合、轉(zhuǎn)化、相互作用以及效率的情況，但它反映了集群企業(yè)生產(chǎn)知識的能力和潛力。
知識結(jié)構(gòu)是指各種不同類型的知識在集群企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)成狀況。根據(jù)知識的特質(zhì)性，可以把集群企業(yè)知識分為一般知識(通用知識)、產(chǎn)業(yè)特有知識和企業(yè)特有知識。三種類型知識之間的比例就構(gòu)成了集群企業(yè)知識結(jié)構(gòu)。按照通用知識、產(chǎn)業(yè)特有知識、企業(yè)特有知識的順序，知識的特質(zhì)性逐漸增強，對競爭力提升的重要性逐漸加大。
知識分布是指集群內(nèi)不同組織或組織內(nèi)不同部門所擁有知識的狀況。知識的分布取決于所在行業(yè)、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模、歷史等諸多因素。一個企業(yè)往往是由最高管理者到一線員工等許多不同層次的部門組成，而這些部門由于工作性質(zhì)的不同，所要求的知識類型也不同，合理的知識分布使得企業(yè)各個部門間易于協(xié)作、交流，使學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力得以加強。
知識流動是指知識在產(chǎn)業(yè)集群中的活動程度，是一個動態(tài)性屬性。可以具體分解為知識流動速率和知識流動方向，知識流動方向性是指從知識區(qū)位高的系統(tǒng)流向知識區(qū)位低的系統(tǒng)(知識區(qū)位高低稱之知識勢差)[2]。知識流動的速度越快，輻射面越大，越有利于企業(yè)競爭力提升。集群內(nèi)知識流動主要有兩個層次:第一層是來自集群企業(yè)內(nèi)部的知識流動，如研發(fā)部門，工藝設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)銷售部門等之間對知識的轉(zhuǎn)移和共享。第二層是集群內(nèi)企業(yè)間的知識流動，包括企業(yè)與其他企業(yè)、科研機構(gòu)等之間的知識流動。
知識水平是指集群企業(yè)擁有知識的先進性程度。它主要依附于集群企業(yè)人力資本，體現(xiàn)了企業(yè)員工擁有知識的層次高低，并反映在企業(yè)的產(chǎn)品上。知識水平是一種累積的結(jié)果，不同組織的知識水平具有差異性，同一企業(yè)處于生命周期的不同階段，其知識水平也具有差異性。
三、知識狀態(tài)與集群企業(yè)競爭力提升的微觀機理
知識狀態(tài)決定了集群企業(yè)配置、開發(fā)和保護資源的能力，產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢更直接體現(xiàn)在集群企業(yè)的競爭力上，而隱藏在競爭力后面的是集群企業(yè)知識狀態(tài)。集群內(nèi)不同的企業(yè)知識狀態(tài)不同，正是這種 “企業(yè)異質(zhì)性”[1]成為企業(yè)競爭力提升的源泉。
(一)知識狀態(tài)與集群企業(yè)學(xué)習(xí)能力
產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢的一個突出表現(xiàn)是學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)能力是提升集群企業(yè)競爭力的根本。學(xué)習(xí)內(nèi)涵主要有兩個方面:一是策略或行為意義上的學(xué)習(xí)，即“博弈學(xué)習(xí)”，是指集群內(nèi)企業(yè)在與自然博弈過程中，從所獲得的經(jīng)驗中學(xué)習(xí);二是指某種專門技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，這種學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)都是企業(yè)成員個人的認知學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)能力依賴于集群企業(yè)的知識狀態(tài)，從客觀來說，每個企業(yè)所面對的外部環(huán)境都是完全相同的，但是由于企業(yè)知識狀態(tài)的異質(zhì)性，決定了它們對外部環(huán)境刺激的反應(yīng)是不相同的，那么體現(xiàn)出的學(xué)習(xí)能力就是不同的。
產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域聚集性為集群企業(yè)學(xué)習(xí)提供了便捷性，學(xué)習(xí)能力是集群企業(yè)知識狀態(tài)作用的結(jié)果。學(xué)習(xí)能力是將企業(yè)外部知識進行內(nèi)部化的能力，使知識內(nèi)部化、隱性化，為企業(yè)創(chuàng)新提供了知識源泉。知識狀態(tài)具有自我演化的性質(zhì)，知識具有路徑依賴性。企業(yè)的增量知識嚴格依賴于企業(yè)原有的知識狀態(tài)，如果知識狀態(tài)為集群企業(yè)創(chuàng)造了競爭優(yōu)勢，那么這種競爭優(yōu)勢在穩(wěn)定的環(huán)境中隨著增量知識而得以保持，形成持續(xù)競爭優(yōu)勢。
知識狀態(tài)決定了集群企業(yè)學(xué)習(xí)能力的強弱。學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)是建立在企業(yè)原有知識狀態(tài)上的。如果企業(yè)的知識存量多的話，容易從外部學(xué)習(xí)到更多的知識;知識水平高的企業(yè)比低的企業(yè)更易于獲取更高的知識水平;企業(yè)的知識結(jié)構(gòu)合理，在學(xué)習(xí)的過程中，對每一種類型知識的吸收是近于同步的。
(二)知識狀態(tài)和集群企業(yè)創(chuàng)新能力
集群企業(yè)要提升競爭力，必須通過提高其技術(shù)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，具有企業(yè)特性的、路徑依賴性的、不易為外界獲取和模仿的知識體系是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。因此，決定集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素應(yīng)該是隱藏在能力背后的知識狀態(tài)。提高集群企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力就必須要實現(xiàn)企業(yè)知識狀態(tài)的提升。集群企業(yè)創(chuàng)新能力的差異，是由現(xiàn)有的知識狀態(tài)所決定的。
技術(shù)創(chuàng)新是由一個復(fù)雜的知識系統(tǒng)構(gòu)成的，集群企業(yè)知識狀態(tài)對技術(shù)創(chuàng)新的影響是最根本因素。從技術(shù)創(chuàng)新過程來看，涉及到了技術(shù)預(yù)測、評價和選擇，研究與開發(fā)，產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，每一個環(huán)節(jié)都受到了企業(yè)知識狀態(tài)的影響。技術(shù)的預(yù)測決定于企業(yè)的知識存量、知識水平、知識的結(jié)構(gòu)、知識的分布這些屬性，企業(yè)知識狀態(tài)強弱決定了企業(yè)發(fā)現(xiàn)未來技術(shù)機會、市場機會的能力。
研究與開發(fā)取決于集群企業(yè)的技術(shù)開發(fā)人員的知識存量及知識水平。知識存量多和知識水平高的企業(yè)比其它的企業(yè)在開發(fā)同一種技術(shù)的時候，無疑具有優(yōu)勢，能夠快速地開發(fā)出新技術(shù)。需要多學(xué)科合作復(fù)雜技術(shù)開發(fā)，更是與知識的結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，合理的知識結(jié)構(gòu)才能讓技術(shù)順利開發(fā)而沒有時間的耽擱。
技術(shù)開發(fā)成果應(yīng)用就是產(chǎn)品商業(yè)化，這取決于企業(yè)的市場知識。由市場知識的多寡、推廣產(chǎn)品的路徑等集群企業(yè)的知識狀態(tài)決定。市場知識的創(chuàng)造與綜合會形成企業(yè)的市場知識能力，它是企業(yè)一種核心組織能力，對企業(yè)競爭優(yōu)勢有影響。依據(jù)知識狀態(tài)對學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力的作用，筆者構(gòu)建了集群企業(yè)競爭力提升的微觀機理模型，如圖1所示。
四、集群企業(yè)知識狀態(tài)優(yōu)化體系構(gòu)建
從上述分析看出，集群企業(yè)競爭力是知識狀態(tài)的外在表現(xiàn)，知識存量、知識結(jié)構(gòu)、知識分布、知識水平、知識勢差與知識流動等具體屬性直接決定著集群企業(yè)的發(fā)展。要提升集群企業(yè)競爭力就必須優(yōu)化知識狀態(tài)，構(gòu)建集群企業(yè)知識狀態(tài)優(yōu)化體系。
(一)加速知識流動
加速集群知識流動是集群企業(yè)知識狀態(tài)提升的關(guān)鍵因素?？梢詮膬蓚€層面入手，第一，加速集群內(nèi)企業(yè)間的知識流動，包括企業(yè)與企業(yè)、科研機構(gòu)、其它組織等之間的知識流動。加強這一層次知識流動的主要措施有:(1)加強集群內(nèi)企業(yè)間的合作;(2)促進集群企業(yè)與科研機構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研互動;(3)集群內(nèi)知識擴散;(4)集群內(nèi)企業(yè)間人才的非正式交流等。第二，加強企業(yè)內(nèi)部知識流動，具體可采取的措施有:(1)建立一個開放的內(nèi)部信息網(wǎng)，并提供相應(yīng)的軟件和硬件設(shè)備，使職工隨時隨地能接觸到信息網(wǎng)內(nèi)的知識，同時要鼓勵職工向信息網(wǎng)內(nèi)填充知識和信息，使每一個職工的知識成為企業(yè)系統(tǒng)知識平臺的組成部分;(2)將官僚的功能型部門結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為易于接收和傳播知識的網(wǎng)絡(luò)型扁平型結(jié)構(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，使知識更加流暢減少知識扭曲;(3)建立有利于知識流動的具有共同價值觀的企業(yè)文化，培植團隊精神，消除知識背景差異造成的障礙。
(二)增加知識存量、改善知識分布
集群企業(yè)競爭力不足的一個重要原因就是其知識存量少，特別是企業(yè)獨特性知識存量少，缺乏尋求知識創(chuàng)新的主動性和積極性，對現(xiàn)有知識也缺乏應(yīng)有的保持機制，因此無法形成持續(xù)競爭優(yōu)勢。所以集群企業(yè)知識存量的增加，就是要形成企業(yè)對知識的積累機制和開發(fā)機制。主要的途徑是進行各種形式的教育培訓(xùn)、開發(fā)人力資源、提高員工的知識素質(zhì)，從而增加集群企業(yè)知識存量。
集群企業(yè)知識分布因所在行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營戰(zhàn)略與范圍等的不同而異，因而改善企業(yè)知識分布所采取的方式和手段也因業(yè)而異。例如，對于所在行業(yè)為新興行業(yè)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)，因為所在行業(yè)知識含量比較高，而且比較分散，企業(yè)應(yīng)該使各知識盡量分布在一線員工，從而實現(xiàn)知識的靈活運用和流通;而對于傳統(tǒng)行業(yè)集群企業(yè)，知識大部分存在于企業(yè)內(nèi)部，并且固化在機器設(shè)備和工藝流程上，企業(yè)應(yīng)該使知識集中到高層管理人員和技術(shù)人員上，以便提高知識運作的效率。又如據(jù)企業(yè)的經(jīng)營范圍，如果一個公司的業(yè)務(wù)是高度分散化，管理者就不太可能在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都掌握足夠的專門知識，從而就難以在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都做出高質(zhì)量的決策，因而需要通過設(shè)立分權(quán)組織來保障知識分布的分散化;如果一個公司的業(yè)務(wù)高度中，管理和技術(shù)知識都高度專業(yè)化，那么就可以建立集權(quán)組織，使企業(yè)的知識分布集中到主業(yè)上，以提高決策和創(chuàng)新效率。
(三)優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)
優(yōu)化集群企業(yè)知識結(jié)構(gòu)可以從兩方面出發(fā)，一是努力使集群企業(yè)的知識結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)集群整體的知識結(jié)構(gòu)一致;二是企業(yè)管理團隊的知識結(jié)構(gòu)應(yīng)該與企業(yè)的知識結(jié)構(gòu)吻合，即企業(yè)管理者除了應(yīng)具有扎實的專業(yè)知識外還應(yīng)該努力使自己知識多元化，使之更高效地進行經(jīng)營管理。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)由于關(guān)聯(lián)度較高不僅為成員企業(yè)提供了大量本產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的信息，而且為企業(yè)的業(yè)務(wù)演化提供了可能。同時這些業(yè)務(wù)之間相似度較高，知識結(jié)構(gòu)相似，從而可以方便地獲取發(fā)展所需的知識和技術(shù)，使企業(yè)更快速的成長。在此過程，集群企業(yè)應(yīng)特別注意企業(yè)獨特知識的積累，真正實現(xiàn)高效優(yōu)化企業(yè)知識結(jié)構(gòu)。
(四)提高知識水平
提高集群企業(yè)知識水平，關(guān)鍵在于進行知識創(chuàng)新。任何集群企業(yè)成長都是建立在一定知識水平基礎(chǔ)上的，條件的變化必然會影響企業(yè)知識水平的相對升降，從而導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)勝劣汰。實踐證明，許多曾經(jīng)看來無懈可擊的競爭優(yōu)勢都會因競爭條件的改變而不復(fù)存在。科學(xué)的進步會不斷地使原來的默會知識顯性化，同時由于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)非正式交流頻繁，這樣競爭對手就容易模仿曾經(jīng)難以模仿的核心能力。因此，企業(yè)必須對構(gòu)成知識水平的基本要素及競爭環(huán)境的演化進行深人的認識，對企業(yè)的知識在縱向和橫向進行不斷地調(diào)整和創(chuàng)新，突破現(xiàn)有格局，進一步從深度和廣度上挖掘潛能提高企業(yè)知識水平。為此，企業(yè)必須建立有效的知識創(chuàng)新激勵機制，提高員工作創(chuàng)新能力。
參考文獻
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第4篇：企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理范文
國外高校旅游管理專業(yè)在人才培養(yǎng)模式上，最為典型的有德國雙元制模式、澳大利亞TAFE教育模式、美國合作教育模式。由于國外和國內(nèi)具體環(huán)境的差異，國際現(xiàn)有的校企合作人才培養(yǎng)模式在國內(nèi)旅游高等教育中直接移植應(yīng)用往往會遇到一系列的問題。①國內(nèi)高校在這方面也積極探索形成了一定的辦學(xué)模式，如工學(xué)交替/崗位實習(xí)實踐的淺層次實習(xí)基地式合作模式;校企聯(lián)合的中層次實習(xí)就業(yè)基地合作模式;人才訂單與股份合作等深層全方位合作模式。每一種模式都在一定條件下和一定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境中適應(yīng)和發(fā)展，和市場發(fā)展、企業(yè)需求有機結(jié)合。本文主要探索地方本科旅游專業(yè)在校企合作發(fā)展理念下專業(yè)的建設(shè)發(fā)展思路。
1 以企業(yè)人才需求為導(dǎo)向，以崗位技能培訓(xùn)為核心，形成了特色鮮明的課程體系
(1)人才培養(yǎng)方案調(diào)整。本學(xué)年先后在11版、13版人才方案的基礎(chǔ)上，依據(jù)學(xué)院人才培養(yǎng)要求及地方旅游經(jīng)濟發(fā)展的需求，對人才培養(yǎng)方案進行了認真細致的修改和完善，將專業(yè)方向分為三個方向：酒店方向、景區(qū)方向、旅行社方向，并參照同類院校的課程設(shè)置，調(diào)整了課程體系，每個方向設(shè)置六門課程，使得專業(yè)培養(yǎng)方案方向更為細化、針對性更強，課程安排更為合理科學(xué)。
在培養(yǎng)方案中，以“高素質(zhì)+強技能”為教學(xué)理念;以“四段式”實踐教學(xué)模式為切入點;以三個培養(yǎng)方向為主線，在課程設(shè)置上，注重培養(yǎng)學(xué)生具備扎實的理論基礎(chǔ)、熟練的專業(yè)技能、可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)能力。加重學(xué)生實踐技能的培養(yǎng)的課程比重，構(gòu)建實踐教學(xué)課程模塊，利用導(dǎo)游模擬實驗室、餐廳、賓館客房實訓(xùn)室等校內(nèi)實習(xí)基地，開展對學(xué)生進行一對一的培訓(xùn)。在實踐教學(xué)中，要求學(xué)生從最簡單、最基本的服務(wù)技能培訓(xùn)做起，定期進行崗位輪換，教師和同學(xué)對其工作流程進行指導(dǎo)評價，做到人人參與，個個過關(guān)，熟練掌握。從而強化學(xué)生對所學(xué)知識的滲透與理解，并掌握前廳與客房服務(wù)、餐廳服務(wù)及管理最基本的技能、技巧，積累從業(yè)知識和提升職業(yè)技能。
(2)提高授課質(zhì)量，完善課程建設(shè)。按照專業(yè)綜合改革計劃，2015年內(nèi)本專業(yè)所有課程實現(xiàn)了教案、講義、大綱、課件、試題庫的建構(gòu)。目前，建立兩門校：級精品課程旅游政策與法規(guī)、旅行社經(jīng)營與管理、3門優(yōu)質(zhì)課程：旅游景區(qū)管理、旅游地理學(xué)、旅游學(xué)。在校級精品課程建設(shè)的基礎(chǔ)上，力爭申請省級、國家級精品課程建設(shè)。
2 以職業(yè)能力培養(yǎng)為導(dǎo)向，重視教學(xué)內(nèi)容方法和教學(xué)手段的改進，提高課程教學(xué)水平
(1)多媒體授課。專業(yè)建設(shè)過程中，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，積極推進教學(xué)方法與手段改革，多媒體授課時數(shù)超過95%，使用效果良好。
(2)邀請國內(nèi)外名師、知名旅游企業(yè)高級管理人員來校來我院兼職，定期對學(xué)生進行專業(yè)技能培訓(xùn)。根據(jù)專業(yè)特點，聘請校內(nèi)外專家進行動態(tài)教育和講座。加強專業(yè)教育，通過舉辦名師講座、專題講座，拓寬學(xué)生的知識面，培養(yǎng)學(xué)生熱愛專業(yè)、熱愛學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。
(3)積極開展學(xué)生創(chuàng)新思維訓(xùn)練，培養(yǎng)開拓性思維能力。通過開展創(chuàng)新教育報告、創(chuàng)新思維大賽、指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目、課程小論文等活動，提高創(chuàng)新意識，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新欲望，調(diào)動創(chuàng)新積極性，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。
3 加強實踐教學(xué)建設(shè)，穩(wěn)定教學(xué)實踐基地
(1)校內(nèi)實訓(xùn)實驗室建設(shè)：建設(shè)有旅游管理實驗室、客房、前廳管理實訓(xùn)室、餐廳管理實訓(xùn)室，能保證旅游管理專業(yè)的校內(nèi)實訓(xùn)教學(xué)。
(2)構(gòu)建學(xué)生專業(yè)技能發(fā)展平臺：成立生態(tài)旅游協(xié)會，舉辦第三屆導(dǎo)游模擬大賽。
(3)建立校外見習(xí)、實習(xí)基地：先后與義烏國際大廈、陜西世紀金源大飯店有限責(zé)任公司、秦始皇兵馬俑景區(qū)、華山旅游管委會、驪山國家森林公園、北京市中西國際旅游行社西安分公司、中國國際旅行社西安分公司等簽訂共建實習(xí)基地協(xié)議，每年外出專業(yè)見習(xí)旅行社兩次，景區(qū)參觀2次，大四學(xué)生分別第一學(xué)期在義烏國際大廈、三亞國際酒店進行集中崗位輪訓(xùn)，為學(xué)生將來盡快適應(yīng)工作，進行了有效的對接。加強對學(xué)生實習(xí)的過程管理，建立校企共管的機制，建立學(xué)生實習(xí)檔案庫，建立學(xué)生工學(xué)結(jié)合、頂崗實習(xí)的考核評價制度，學(xué)生在頂崗實習(xí)期間的表現(xiàn)直接與畢業(yè)鑒定、實習(xí)學(xué)分掛鉤。②
(4)積極參與地方旅游資源建設(shè)。2014年7月中旬，12級旅游管理專業(yè)30名學(xué)生在專業(yè)教師帶領(lǐng)下，參與渭南市旅游資源普查與調(diào)研，學(xué)生運用相關(guān)知識，對全市區(qū)旅游資源進行摸底，并以微博、通訊稿件等形式對渭南旅游資源進行宣傳，增長了見識，開拓了視野。
4 以大賽為依托，以項目驅(qū)動，提升學(xué)生的職業(yè)能力與實踐能力
(1)以學(xué)生旅游團隊為平臺，以“導(dǎo)游大賽”為契機，提升學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。學(xué)生就業(yè)期望值和社會需求差異較大影響了學(xué)習(xí)動力不足，生產(chǎn)的產(chǎn)品(畢業(yè)生)質(zhì)量不高——社會需求不足。旅游管理專業(yè)學(xué)生剛畢業(yè)，基本從事基層瑣碎的管理工作，對學(xué)生來說，內(nèi)心產(chǎn)生失落，如何提升學(xué)生的管理素質(zhì)和管理技能，是專業(yè)培養(yǎng)的難題。為了改變這種現(xiàn)狀，旅游管理專業(yè)利用生態(tài)旅游這個學(xué)生團體平臺，開展“明日之星”導(dǎo)游模擬大賽，提升學(xué)生的專業(yè)技能。
(2)和地方旅游部門合作，積極參與渭南旅游資源開發(fā)與建設(shè)，擴大專業(yè)知名度。2014年7月中旬，2012級旅游管理專業(yè)30名學(xué)生在專業(yè)教師帶領(lǐng)下，參與渭南市旅游資源普查與調(diào)研，建立“渭你而來”微博平臺，在渭南旅游網(wǎng)、騰訊網(wǎng)等平臺每日調(diào)研通訊報告，景區(qū)照片，擴大了渭南旅游資源的知名度，學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和吃苦精神受到了旅游局領(lǐng)導(dǎo)的肯定，30名學(xué)生被評為旅游資源普查“優(yōu)秀調(diào)研員”。通過該活動，建立了旅游管理專業(yè)和旅游局的產(chǎn)學(xué)研關(guān)系，為以后專業(yè)人才培養(yǎng)與地方旅游發(fā)展需求有機結(jié)合奠定基礎(chǔ)。
5 加強師資隊伍建設(shè)，培養(yǎng)雙師型教師隊伍
(1)提高教師專業(yè)技能，培養(yǎng)雙師型教師。一流的教師造就一流的學(xué)生，師資隊伍的建設(shè)關(guān)系到高素質(zhì)人才培養(yǎng)的成敗，③因此，師資是影響旅游院校教育質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標的重要保證。旅游教育的專業(yè)隊伍建設(shè)無論在數(shù)量上還是結(jié)構(gòu)上都遠跟不上旅游企業(yè)的迅速發(fā)展對人才的需求。實踐經(jīng)驗表明，對于從事高等院校教學(xué)工作的教師，可采用與企業(yè)簽訂掛職鍛煉協(xié)議的辦法加以培養(yǎng)，以豐富高校旅游管理專業(yè)教師的行業(yè)經(jīng)驗。為了提高教師專業(yè)技能，鼓勵年輕教師通過考博、在職學(xué)習(xí)不斷提升自身學(xué)歷，先后安排專業(yè)教師外出學(xué)習(xí)2人次;要求所有專業(yè)教師參加教育部網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)，按期完成課程學(xué)習(xí)任務(wù)。同時鼓勵老師在相關(guān)企業(yè)兼職，并邀請校外專家、企業(yè)高級管理人員來我校做專業(yè)講座，與師生進行交流，開拓視野，提升技能。
2014年7月中旬，2012級旅游管理專業(yè)30名學(xué)生在專業(yè)教師帶領(lǐng)下，參與渭南市旅游資源普查與調(diào)研，在為期20多天的調(diào)研摸底中，雙方關(guān)系融洽，初步建立了較為良好的產(chǎn)學(xué)研關(guān)系，為專業(yè)人才培養(yǎng)與地方經(jīng)濟發(fā)展構(gòu)筑了橋梁。
(2)隊伍建設(shè)成效;依據(jù)專業(yè)綜合改革項目，建立了專業(yè)建設(shè)團隊，校內(nèi)共六人，外聘旅游局專家2人，并對其進行分工，經(jīng)過一年的工作建設(shè)，團隊成員職業(yè)道德良好、教育教學(xué)基本功扎實、教學(xué)效果優(yōu)良、科研成果突出，是一支合格的專業(yè)教師隊伍。
第5篇：企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理范文
在工程項目管理中以精細化管理思想為指導(dǎo)，正確解決工程項目質(zhì)量、成本、工期三者矛盾關(guān)系，對工程項目“工期、質(zhì)量、成本”三者進行有機的整合，以形成更加科學(xué)完整的建筑產(chǎn)品交付體系，這一管理思想將成為建筑業(yè)未來發(fā)展的方向。
大多數(shù)建筑企業(yè)從零起步，經(jīng)歷從無到有、從小到大、從弱到強的持續(xù)成長后，逐步構(gòu)建起自身的發(fā)展優(yōu)勢與競爭力。在發(fā)展過程中，其內(nèi)部管理已經(jīng)、正在或即將經(jīng)歷粗放式、規(guī)范化、標準化、精細化的四個階段?？v觀中國大多數(shù)建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，目前正處于由全面規(guī)范化向標準化的管理轉(zhuǎn)型階段，毫無疑問，在逐步實現(xiàn)標準化管理之后，如何從標準化到精細化，將是建筑企業(yè)全面管理提升面臨的未來之路。
以中建股份為代表的中國建筑企業(yè)自“十二五”初期推進標準化管理以來，經(jīng)過四年的實踐與努力，在內(nèi)部管理上有了長足的進步。最近在和很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們溝通，不少人還是感慨其管理太粗放，需要進行精細化的管理，以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢、提高企業(yè)盈利能力。沒有哪個企業(yè)不想把管理做到精細化的極致程度，杰克·韋爾奇在GE公司塑造的管理巔峰就是把精益制造的六西格瑪管理思維運用到極致，也因此被譽為全球“第一CEO”。然而，羅馬并非一日建成的，企業(yè)管理水平是逐步提升的，如果說精細化是建筑企業(yè)在內(nèi)部管理方面追求的理想，那么必須要遵循企業(yè)發(fā)展與管理提升的客觀規(guī)律，在逐步完成從規(guī)范化向標準化的管理提升之后，然后在全面標準化的基礎(chǔ)上，再思考管理的精細化，最后達到精細化管理的境界。本文結(jié)合筆者多年從事工程建設(shè)企業(yè)管理咨詢的實踐，就建筑企業(yè)未來在內(nèi)部管理實現(xiàn)全面標準化之后，如何繼續(xù)未來之路，實現(xiàn)從標準化向精細化的升級，提出自己的所思所想，以期起到拋磚引玉之作用。
為什么建筑企業(yè)的管理是“從標準化到精細化”
建筑企業(yè)的高產(chǎn)值、低利潤運行現(xiàn)狀決定了未來必須實現(xiàn)“精細化管理”。建筑業(yè)是一個國家國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門。自中國開始實施改革開放政策以來，中國經(jīng)濟增長平均水平連續(xù)維持在9%左右，現(xiàn)已發(fā)展成為世界第二大經(jīng)濟實體。目前中國正處于新型城鎮(zhèn)化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的快速發(fā)展時期，中國建筑業(yè)市場的規(guī)模將不斷擴大，國內(nèi)建筑業(yè)增速雖然有所放緩，但產(chǎn)值增速仍將保持在年均15%~20%的增速。建筑業(yè)成為拉動中國國民經(jīng)濟快速增長的重要力量。歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)告訴我們，中國宏觀經(jīng)濟的城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資中近40%轉(zhuǎn)化為建筑業(yè)的總產(chǎn)值。根據(jù)中國未來固定資產(chǎn)投資的狀況，可以對中國建筑業(yè)未來總量做出預(yù)測：到2020年，中國建筑業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計將超過40萬億元的規(guī)模。
雖然中國建筑業(yè)在過去一段時期實現(xiàn)了“突飛猛進”，在未來一段時期仍將“前景廣闊”。但目前，中國建筑業(yè)的市場競爭非常激烈，市場秩序較為混亂，企業(yè)誠信建設(shè)任重道遠，建筑企業(yè)長期處于相對弱勢地位。與管理水平較高的制造行業(yè)相比較，中國建筑業(yè)的總體效益差，產(chǎn)品質(zhì)量水平和生產(chǎn)效率低，企業(yè)管理和項目管理處于較低水平。從表1中近幾年中國建筑業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)來看，整個行業(yè)的產(chǎn)值平均利潤率偏低，維持在3.5%左右。
對比“建筑業(yè)增加值”“建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率”等指標，不難發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)仍然處于較低的運行水平，且通過對十余家大型的建筑業(yè)上市公司的歷年年報進行分析，也表明建筑企業(yè)的利潤率水平大大低于其他行業(yè)。造成此狀況的外因主要是國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)仍集中于工程產(chǎn)品價值鏈的實施階段，主要從事施工業(yè)務(wù)；建筑企業(yè)在整個工程產(chǎn)品的價值鏈中所處地位偏低，其利潤空間被其他各方擠壓（見圖1）。
現(xiàn)有的工程項目管理模式、管理理念以及管理方法不能滿足市場需求。傳統(tǒng)工程項目管理中，當(dāng)工期較短時，施工企業(yè)通常會降低對工程項目質(zhì)量、成本的控制。為了趕工期，人為地增加夜班次數(shù)和人數(shù)，造成夜間施工費、管理費的增加。另外，業(yè)主要求降低成本時，為了求得項目最大利潤，建筑企業(yè)則會使用質(zhì)次價低的材料，施工人員也因工價較低只能聘請技術(shù)等級低、素質(zhì)低的工人。上述情況的發(fā)生不·僅保證不了工程質(zhì)量，還會增大成本，延長工期，而且使工程項目質(zhì)量、成本、工期三要素處于對立和矛盾中。國際實踐證明，為了從根本上改變工程項目管理質(zhì)量、成本、工期三大要素彼此相互矛盾、相互對立的問題，將精細化管理思想運用到建筑業(yè)，在工程項目管理中以精細化管理思想為指導(dǎo)，正確解決工程項目質(zhì)量、成本、工期三者矛盾關(guān)系，對工程項目工期、質(zhì)量、成本三者進行有機的整合，以形成更加科學(xué)完整的建筑產(chǎn)品交付體系，這一管理思想將成為建筑業(yè)未來發(fā)展的方向。
從企業(yè)生命周期與管理規(guī)律來看，建筑企業(yè)實行“精細化管理”是必然方向。企業(yè)生命周期是企業(yè)的發(fā)展與成長的動態(tài)軌跡，包括發(fā)展、成長、成熟、衰退幾個階段。企業(yè)生命周期理論的提出就在于試圖為處于不同生命周期階段的企業(yè)找到與其特點相適應(yīng)、并能不斷促其發(fā)展延續(xù)的特定組織結(jié)構(gòu)形式，使得企業(yè)可以從內(nèi)部管理方面找到一個相對較優(yōu)的模式來保持企業(yè)的發(fā)展能力，在每個生命周期階段內(nèi)充分發(fā)揮特色優(yōu)勢，進而延長企業(yè)的生命周期，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。中國的建筑企業(yè)無不例外，大多數(shù)從零起步發(fā)展，經(jīng)歷從無到有、從小到大、從弱到強的持續(xù)成長后，逐步構(gòu)建起自身的發(fā)展優(yōu)勢與競爭力。但其在發(fā)展過程中不斷應(yīng)對挑戰(zhàn)，主動或被動地變革自身的組織機構(gòu)、管理模式和運行機制，以適應(yīng)其不斷成長的需要。
縱觀中國建筑企業(yè)的發(fā)展歷程，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的生命周期及其經(jīng)營管理演進的客觀規(guī)律理解，其內(nèi)部管理一般經(jīng)歷了粗放式、規(guī)范化、標準化、精細化的四個階段（見圖2）。
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的初期，由于規(guī)模小、人員少，在經(jīng)濟投入、成本控制、人員管理、質(zhì)量監(jiān)管等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中沒有一套合理有效的運行體制，管理中只是為了完成某一既定目標，也沒有一個科學(xué)有效的過程。其管理主要依靠管理者實行“人盯人”的方式，就能滿足企業(yè)管理的要求，這一時期就是“粗放式管理階段”。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、人員的增加，創(chuàng)業(yè)初期“人盯人”的管理弊端逐漸暴露出來，而且隨著時間推移，矛盾越來越突出，管理者針對企業(yè)運行中的具體司題就試圖依靠建立制度來規(guī)范企業(yè)及其員工的生產(chǎn)經(jīng)營活動。伴隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)內(nèi)部分工越來越細，零散的、滯后的制度規(guī)范亦越來越不適應(yīng)管理的需要，此時管理者就開始尋求依靠系統(tǒng)化的制度體系建設(shè)來實現(xiàn)企業(yè)的有效管理。這一時期就是所謂的“規(guī)范化管理階段”，規(guī)范化管理就是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的整體出發(fā)，對各環(huán)節(jié)輸入的各項生產(chǎn)要素、轉(zhuǎn)換過程、產(chǎn)出等制定制度、規(guī)程、指標等標準或規(guī)范，并嚴格實施這些規(guī)范，以使企業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一地運轉(zhuǎn)。根據(jù)企業(yè)屬性的不同，在制度建設(shè)過程中，也可使用流程來輔助管理。規(guī)范化管理一方面是企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，另一方面也是企業(yè)由“人治”變“法治”的必然選擇，同時也有利于企業(yè)提高員工的總體素質(zhì)。
建筑企業(yè)依靠規(guī)范化管理實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，管理者們在繼續(xù)思考是否可以通過一套類似麥當(dāng)勞、肯德基式可復(fù)制的、標準化的模式來實現(xiàn)建筑企業(yè)的快速擴張，于是“標準化管理”就走上了舞臺。標準化管理就是首先按照一定要求制定規(guī)則，進行規(guī)范，對管理活動提出具體應(yīng)該做什么、怎么做，規(guī)定不應(yīng)該做什么等標準，然后在經(jīng)營管理活動中按照標準化要求落實在實際行動中，使操作方法、使用的工具、機器和材料及作業(yè)環(huán)境等滿足要求的管理活動。例如，原鐵道部提出的鐵路工程建設(shè)“四個標準化”，就是從管理標準化角度提出管理制度標準化、人員配置標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化的要求，然后通過標準化管理來促進鐵路工程建設(shè)管理水平的提升。近年來，越來越多的建筑企業(yè)逐步認識到標準化管理的重要意義，并依托自身力量或借助外部咨詢來推進標準化管理體系建設(shè)，在對產(chǎn)品專業(yè)化、組織標準化的基礎(chǔ)上，按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、作業(yè)手冊化”的思路扎實推進標準化管理工作，促進了企業(yè)的快速發(fā)展與規(guī)模壯大。
依托標準化管理，中國建筑企業(yè)可以在短期內(nèi)實現(xiàn)快速“做大做強”的目標。隨著社會分工越來越細、服務(wù)要求越來越高，精細化管理作為一種新型的理念與文化，依托常規(guī)的規(guī)范化、標準化管理的基礎(chǔ)，通過將常規(guī)管理引向深入，最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本。精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做好做到位，工作要日清日結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時處理等。在當(dāng)今的中國建筑行業(yè)中，能夠達到精細化管理水平的企業(yè)可謂少之又少，在工程建設(shè)的某些細分領(lǐng)域有極少數(shù)領(lǐng)先的企業(yè)可以稱之為“精細化管理”，如專業(yè)經(jīng)營建筑裝飾的金螳螂、德勝洋樓，專業(yè)從事基礎(chǔ)設(shè)施BT業(yè)務(wù)的浦東建設(shè)等企業(yè)。建筑企業(yè)如何有效實現(xiàn)管理“從標準化到精細化”
從某種意義上而言，標準化管理讓建筑企業(yè)依托麥當(dāng)勞式的復(fù)制模式，實現(xiàn)了快速“做大”的目標，但建筑企業(yè)要真正實現(xiàn)“做強”目標，需要逐步過渡到精細化管理的模式。通過有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進企業(yè)的經(jīng)營與管理，并依托管理模式來打造企業(yè)的整體綜合競爭優(yōu)勢。精細化管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，并讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。對于建筑企業(yè)，如何有效實現(xiàn)管理“從標準化到精細化”呢？
切實轉(zhuǎn)變管理理念。國內(nèi)目前還沒有大型建筑企業(yè)全面實施精細化管理，被業(yè)內(nèi)譽為“中國建筑業(yè)標桿中的標桿企業(yè)”——中建三局也只是在標準化升級與信息化聯(lián)動發(fā)展的管理階段。所以首先要讓建筑企業(yè)的員工在企業(yè)管理觀念上有所轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)管理模式以利潤最大化為目標；而精細化管理模式則以顧客的最大化價值為經(jīng)營的最大目標，同時消除浪費使得利潤相對地最大化。所以建筑企業(yè)必須摒棄與現(xiàn)代企業(yè)管理不相適應(yīng)的思想，消除與精細化要求不相符合的行為習(xí)慣，樹立“時間就是金錢”“效益就是生命”“細節(jié)決定成敗”“一份工作一份責(zé)任”“執(zhí)行就是能力，落實就是水平”等管理理念，堅守認真負責(zé)的科學(xué)態(tài)度，把每一件事做到位，形成“精、準、細、嚴”的工作作風(fēng)與行為習(xí)慣。
強力推進目標落地。沒有國標就沒有管理，執(zhí)行目標是精細化管理的基本方針。建筑企業(yè)要實施精細化管理，必須把公司階段性的發(fā)展戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營工作計劃分解到每一個業(yè)務(wù)條線，落實到每一個職能板塊，量化到號碼公司、專業(yè)公司、區(qū)域公司，并細化到每一個項目部、生產(chǎn)班組和崗位員工，建立日、周、月、季度、年度目標管理體系。耍以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，強力推進目標的執(zhí)行與落地，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，日清日高，形成企業(yè)上下分工協(xié)作、全體員工盡職盡責(zé)實施目標的工作格局。
持續(xù)優(yōu)化運營流程。流程是將輸入轉(zhuǎn)化成輸出的一系列資源和活動的集合，運營流程包括核心業(yè)務(wù)管理（市場經(jīng)營、生產(chǎn)施工、物資采購、技術(shù)質(zhì)量等）流程和關(guān)鍵職能管理（財務(wù)資金、人力資源、法務(wù)審計、成本控制等）流程。要加強運營流程的分析與研究，使其規(guī)范化、程序化、標準化；要加強流程控制和改進，縮短業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)對市場與客戶的響應(yīng)速度；要著力流程環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造，消除流程匯總各種隱性的浪費，如施工質(zhì)量、工期延誤、不必要的工序、不必要的人工活動和內(nèi)部轉(zhuǎn)運等。要加快流程的信息化工作，依靠現(xiàn)代化的信息技術(shù)和管理手段，促進流程化運行與管理。
注重提高工作效力。要清晰界定備組織層級。各部門崗位的職責(zé)和權(quán)限，按照“人崗匹配”的基本用人準則選聘符合任職要求和能夠勝任的人員履職，著力減少企業(yè)冗員；要加強備層級員工的職業(yè)培訓(xùn)，特別是核心業(yè)務(wù)經(jīng)營與關(guān)鍵職能管理員工的職業(yè)理念、專業(yè)技能提升工作；要強化項目管理團隊和重點生產(chǎn)管理崗位的工作研究，著力創(chuàng)新工作方法、增強協(xié)作能力，提升整體工作效率、運行效果。
嚴格控制業(yè)務(wù)成本。成本控制是建筑企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的最直接的重要條件，要了解成本發(fā)展的趨勢，特別是工程項目的成本變化，做出成本最有效決策；要準確編制成本計劃，在過程中控制成本；要精確進行成本核算，深入開展成本分析{要全面完成成本考核。從環(huán)節(jié)入手、細節(jié)著力，持續(xù)改進和加強建筑企業(yè)的成本管理體系建設(shè)。
堅持升級標準化管理。沒有標準就沒有企業(yè)，標準化管理是精細化管理的重要基礎(chǔ)，管理精細化一定始于管理標準化。技術(shù)有技術(shù)標準，管理有管理標準，作業(yè)有作業(yè)標準……所有標準化的內(nèi)容一定要落實在具體的崗位上——項目作業(yè)層、項目管理層、企業(yè)的職能部門、企業(yè)決策層。相比而言，高層決策是不太容易標準化的，而崗位的操作最容易標準化，所以針對每個崗位的作業(yè)手冊是標準化的重點、精細化的切入點。崗位工作的規(guī)范化、標準化、精細化能推動企業(yè)各項管理的進步，提高企業(yè)的整體運營水平。
建立健全考核體系。精細化管理能否有效實施，考核評價機制是不可或缺的保障。做與不做一個樣、做多做少一個樣、做好做壞一個樣，誰還愿意開展精細化管理。要建立健全企業(yè)的考核、評價體系，營造“用數(shù)據(jù)說話、憑業(yè)績?nèi)〕辍钡牧己霉ぷ骷钆c利益分配機制。通過建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、績效為核心的利益機制，淘汰落后、鼓勵進步、彰顯先進，推進精細化管理，全面激發(fā)員工活力和企業(yè)內(nèi)生增長動力，促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。
最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本，以標準化管理為基礎(chǔ)，推進精細化管理，有效推進建筑企業(yè)管理“從標準化到精細化”的轉(zhuǎn)變，全面構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢與綜合競爭力，應(yīng)當(dāng)是建筑企業(yè)發(fā)展與管理變革不斷追求的理想與奮斗目標。
第6篇：企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理范文
企業(yè)競爭力提升行動計劃及創(chuàng)業(yè)投資示范載體建設(shè)工程動態(tài)管理和申報認定工作的通知
各區(qū)發(fā)展改革委、江北新區(qū)經(jīng)發(fā)局，各有關(guān)單位：
根據(jù)《省創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)競爭力提升行動計劃及創(chuàng)業(yè)投資示范載體建設(shè)工程認定管理暫行辦法》（蘇發(fā)改規(guī)發(fā)〔2019〕1號，以下簡稱“《暫行辦法》”，見附件1），現(xiàn)將2021年度省創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)競爭力提升行動計劃（以下簡稱“行動計劃”）及創(chuàng)業(yè)投資示范載體建設(shè)工程（以下簡稱“建設(shè)工程”）動態(tài)管理和申報認定工作有關(guān)事項通知如下：
一、 行動計劃和建設(shè)工程動態(tài)管理
（一） 動態(tài)管理范圍
全市范圍內(nèi)所有已獲認定的省級創(chuàng)業(yè)投資品牌領(lǐng)軍企業(yè)、示范企業(yè)、優(yōu)秀團隊，及省級創(chuàng)業(yè)投資集聚發(fā)展示范區(qū)、綜合服務(wù)基地。
（二） 動態(tài)管理考核內(nèi)容
1．省級創(chuàng)業(yè)投資品牌領(lǐng)軍企業(yè)、示范企業(yè)、優(yōu)秀團隊主要考核內(nèi)容包括募資進展情況、投資進展情況、退出情況、效益情況、管理情況，以及圍繞科技創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈（江蘇省“產(chǎn)業(yè)強鏈”三年行動計劃明確的50條重點產(chǎn)業(yè)鏈目錄見附件5）提升等開展投資的典型案例等。
2．省級創(chuàng)業(yè)投資集聚發(fā)展示范區(qū)、綜合服務(wù)基地主要考核內(nèi)容包括集聚創(chuàng)投機構(gòu)情況、創(chuàng)業(yè)投資發(fā)揮作用情況、創(chuàng)業(yè)投資扶持舉措落實情況，以及區(qū)域內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)科技創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈提升的典型案例等。
（三）動態(tài)管理考核組織安排
1．總結(jié)自評。請各區(qū)發(fā)展改革委、江北新區(qū)經(jīng)發(fā)局組織行動計劃和建設(shè)工程所有獲認定單位根據(jù)動態(tài)管理考核內(nèi)容開展自評，全面總結(jié)梳理2020年度運行情況，填寫總結(jié)自評表（見附件2-4）并加蓋公章，收全后于6月23日前報我委。請市屬單位將總結(jié)自評表于6月23日前直接報我委。
2．現(xiàn)場考察。省發(fā)展改革委根據(jù)2021年度行動計劃和建設(shè)工程工作總體安排，會同我委對已獲認定單位運行情況開展全覆蓋檢查或“雙隨機”抽查。
3．綜合評議。省發(fā)展改革委根據(jù)總結(jié)自評和現(xiàn)場考察情況，研究確定動態(tài)管理考核結(jié)果。由于涉及非法集資等違法違規(guī)行為，受到嚴重行政處罰、被追究法律責(zé)任或嚴重失信聯(lián)合懲戒的，考核結(jié)果定為不合格；由于市場環(huán)境變化等因素導(dǎo)致部分考核指標未能達到行動計劃和建設(shè)工程認定標準的，給予一年觀察期，連續(xù)兩年未能達到認定標準的，考核結(jié)果定為不合格。
4．公示。省發(fā)展改革委按規(guī)定公示考核不合格名單，經(jīng)公示無異議后，發(fā)文取消相應(yīng)稱號。
二、2021年度行動計劃和建設(shè)工程申報認定
（一）申報要求
1．認定范圍和條件、認定程序和要求均按照《暫行辦法》規(guī)定執(zhí)行。
2．各區(qū)擬申報的創(chuàng)投企業(yè)、團隊和載體按照《暫行辦法》準備申報材料并裝訂成冊，提交所在區(qū)發(fā)展改革委、江北新區(qū)經(jīng)發(fā)局；市屬單位申報材料報送我委。申報載止日期為6月18日，以送達日期或郵戳為準，逾期不再受理。
3．發(fā)起募集或管理創(chuàng)投資本規(guī)模符合條件的創(chuàng)投企業(yè)可同時申報省級創(chuàng)業(yè)投資示范企業(yè)或品牌領(lǐng)軍企業(yè)。創(chuàng)業(yè)投資載體可同時申報省級創(chuàng)業(yè)投資綜合服務(wù)基地或集聚發(fā)展示范區(qū)。
已獲認定的省級創(chuàng)業(yè)投資示范企業(yè)可申報省級創(chuàng)業(yè)投資品牌領(lǐng)軍企業(yè)。已獲認定的創(chuàng)業(yè)投資綜合服務(wù)基地可申報創(chuàng)業(yè)投資集聚發(fā)展示范區(qū)。
4．發(fā)起募集或管理的創(chuàng)投資本規(guī)模未達到省級創(chuàng)業(yè)投資品牌領(lǐng)軍企業(yè)或示范企業(yè)申報條件，但細分領(lǐng)域投資成效突出的創(chuàng)投企業(yè)，可申報省級創(chuàng)業(yè)投資優(yōu)秀團隊。
創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)中細分領(lǐng)域投資成效突出，且相對獨立運作、具有明確團隊負責(zé)人的各管理團隊，可分別申報省級創(chuàng)業(yè)投資優(yōu)秀團隊。
（二）申報認定工作組織安排
請各區(qū)發(fā)展改革委、江北新區(qū)經(jīng)發(fā)局對轄內(nèi)申報材料進行齊備性審查，符合《暫行辦法》及本通知有關(guān)申報要求的，請于6月23日前將正式行文出具的推薦意見及各申報單位的申報材料（一式六份）報我委，我委將配合省發(fā)展改革委按《暫行辦法》開展有關(guān)工作。
附件：1．《省創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)競爭力提升行動計劃及創(chuàng)業(yè)投資示范載體建設(shè)工程認定管理暫行辦法》（蘇發(fā)改規(guī)發(fā)〔2019〕1號）
2．省級創(chuàng)業(yè)投資品牌領(lǐng)軍企業(yè)、示范企業(yè)跟蹤考核總結(jié)自評表
3．省級創(chuàng)業(yè)投資優(yōu)秀團隊跟蹤考核總結(jié)自評表
4．省級創(chuàng)業(yè)投資集聚發(fā)展示范區(qū)、綜合服務(wù)基地跟蹤考核總結(jié)自評表
5．江蘇省“產(chǎn)業(yè)強鏈”三年行動計劃明確的50條重點產(chǎn)業(yè)鏈目錄
第7篇：企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理范文
1職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀
我國地域廣闊，各地經(jīng)濟發(fā)展參差不齊，職業(yè)衛(wèi)生管理需求和水平高低不一。改革開放20多年來，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展舉世矚目，職業(yè)衛(wèi)生管理工作取得了長足發(fā)展，但與此同時職業(yè)病危害和其后果也日益凸現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，2002年全國共報告各類職業(yè)病14 821例，比2001年增加12.1%，急性職業(yè)中毒205起，共590例，死亡112例，病死率為19.0%，慢性職業(yè)中毒1 300例，比2001年同期增加11.5%，尤其是三資企業(yè)病例為2001年的2.1倍。有關(guān)衛(wèi)生專家預(yù)測，如不采取有效防制措施，今后10年將有大批職業(yè)病患者出現(xiàn)，因職業(yè)病危害導(dǎo)致的死亡、致殘、部分喪失勞動能力的人數(shù)將不斷增加，其危害程度遠遠高于生產(chǎn)安全事故和交通事故.［1］?！吨腥A人民共和國職業(yè)病防治法》從法律層面規(guī)范了職業(yè)病防治和職業(yè)衛(wèi)生管理工作，但相關(guān)的工作規(guī)范、技術(shù)標準還存在滯后甚至缺失現(xiàn)象，職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)配置不平衡，管理人員配備不足，專業(yè)知識缺乏，管理手段單一。新職業(yè)病危害的不斷出現(xiàn)，職業(yè)病發(fā)病形勢日趨嚴峻，經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)經(jīng)費投入不足，都使得職業(yè)衛(wèi)生管理工作不能滿足日常工作的需要，不能滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。
2基層職業(yè)衛(wèi)生長效管理機制框架構(gòu)想
2.1機構(gòu)
根據(jù)地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展的實際需求和職業(yè)衛(wèi)生管理相對人總量，合理配置衛(wèi)生監(jiān)督、職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)和職業(yè)健康檢查、職業(yè)病診斷鑒定機構(gòu)。從人員、裝備、技術(shù)和經(jīng)費等方面給予充分保障，以滿足日常管理和提供職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)的需求。
2.2人員
職業(yè)衛(wèi)生管理的專業(yè)性強、技術(shù)要求高、涉及內(nèi)容廣泛。因此，人員配備必須綜合考慮人員的數(shù)量、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合能力等。要保持管理隊伍的相對穩(wěn)定，結(jié)合日常工作要求積極開展崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，以適應(yīng)快速發(fā)展的職業(yè)衛(wèi)生工作的需要。
2.3網(wǎng)絡(luò)
建立市、區(qū)、社區(qū)及企業(yè)多層次的基層職業(yè)病防治管理網(wǎng)絡(luò)。分工明確、職責(zé)明晰、管理有序、運轉(zhuǎn)有效，使管理職能按能級逐級下移，管理措施有效落實到位。
2.4經(jīng)費
各級政府保障職業(yè)衛(wèi)生日常管理和職業(yè)病防治的經(jīng)費投入，將其納入地方財政預(yù)算，并隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的實際情況逐年調(diào)整。用人單位根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況對本單位的職業(yè)病防治和職業(yè)衛(wèi)生管理給予經(jīng)費支持，納入企業(yè)支出預(yù)算，保證日常管理的需要和管理措施的具體落實。
2.5法律、法規(guī)、規(guī)范、標準
以《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等法律為基本框架，進一步完善職業(yè)衛(wèi)生管理的法律、法規(guī)、規(guī)范及標準體系，增強可操作性，使職業(yè)衛(wèi)生各項管理工作有法可依，有據(jù)可查，有效運行，有序推進。
2.6管理
職業(yè)衛(wèi)生管理職能部門依據(jù)當(dāng)?shù)卣甓然螂A段性工作計劃及要求，積極組織實施職業(yè)病防治和職業(yè)衛(wèi)生管理工作.［2］,建立健全相關(guān)的管理及工作制度，保障各項工作的有效開展，依法規(guī)范管理，嚴格管理，確保各項管理措施及工作要求落到實處。
2.7評估
地方政府及職能部門對本地區(qū)職業(yè)衛(wèi)生管理工作進行年度或階段性評估。根據(jù)本地區(qū)職業(yè)衛(wèi)生管理和社會經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，抓住重點、關(guān)注熱點，適時調(diào)整管理策略，完善工作機制，使日常管理工作的有效性最大化，不斷提高本地區(qū)的職業(yè)衛(wèi)生管理水平和工作質(zhì)量。
3基層職業(yè)衛(wèi)生長效管理機制的實施
3.1積極開展職業(yè)病防治工作宣傳和培訓(xùn)
本文所述的職業(yè)衛(wèi)生長效管理機制框架構(gòu)想，就目前來講，還只是一個理想中的架構(gòu).［3］。雖然有些地區(qū)在職業(yè)衛(wèi)生長效管理機制上作了有益的探索和實踐，但要建立并實現(xiàn)這樣的架構(gòu)，其影響因素還有很多。首先是地區(qū)差異。地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況直接影響各項社會管理工作的開展，經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的政府及企業(yè)主很難將職業(yè)病防治及管理工作當(dāng)作一項重要工作來抓, 從業(yè)人員不會對自身的健康安全有較高的認知和需求。其次是領(lǐng)導(dǎo)重視程度。任何工作的開展都離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，職業(yè)衛(wèi)生管理也不例外。在一個地區(qū)只要領(lǐng)導(dǎo)重視，在充分考慮經(jīng)濟發(fā)展的同時，給予職業(yè)衛(wèi)生管理工作必要的支持與幫助，并將其納入社會經(jīng)濟發(fā)展的總體框架之內(nèi)，該地區(qū)的職業(yè)衛(wèi)生管理工作就一定能與當(dāng)?shù)氐纳鐣?jīng)濟同步發(fā)展，有序推進。第三是人員的綜合素質(zhì)。就職業(yè)衛(wèi)生管理人員來說，沒有專業(yè)知識不行，沒有與企業(yè)主及從業(yè)人員良好溝通的能力不行。在實施管理過程中只強調(diào)監(jiān)督，不能對企業(yè)進行有效的指導(dǎo)與幫助的也不行。從業(yè)人員的綜合素質(zhì)直接影響到職業(yè)病防治措施及相關(guān)工作要求的有效落實。因此，要經(jīng)常利用各種形式積極開展不同層次的職業(yè)病防治工作和職業(yè)衛(wèi)生管理工作的宣傳、培訓(xùn)，使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了解并支持職業(yè)病防治和管理工作。使企業(yè)主認識到企業(yè)是職業(yè)病防治的責(zé)任主體和第一責(zé)任人，要為勞動者提供符合衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，落實相關(guān)措施，切實保護好勞動者的健康安全。使管理人員不斷提高專業(yè)技能，提高對企業(yè)的服務(wù)意識，提高管理工作的能力和有效性。使從業(yè)人員了解職業(yè)病危害因素對健康安全的潛在危害，增強自身保護意識，自覺地正確使用防護設(shè)施和個人防護用品，將職業(yè)病危害對自身的影響降到最低。
3.2充分認識職業(yè)病防治工作的長期性和艱巨性
職業(yè)病防治工作和職業(yè)衛(wèi)生管理工作是一項長期而艱巨的工作?？v觀我國職業(yè)病防治工作的歷史，老一輩職業(yè)衛(wèi)生工作者為之付出了長期艱苦的勞動。目前的職業(yè)病防治和管理工作成果來之不易?！吨腥A人民共和國職業(yè)病防治法》的頒布實施標志著我國職業(yè)病防治和職業(yè)衛(wèi)生管理工作步入了法制軌道。但由于我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，職業(yè)病危害因素的大量存在，職業(yè)病發(fā)病的形勢嚴峻，我們必須充分認識到職業(yè)病防治和職業(yè)衛(wèi)生管理工作的長期性和艱巨性，不可奢望在短期內(nèi)改變目前現(xiàn)狀。要通過我們堅持不懈的努力工作，在發(fā)展經(jīng)濟的同時不斷提高對職業(yè)病危害的認識，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平，最大限度地降低職業(yè)病危害對從業(yè)人員和家庭、社會帶來的負面影響，使社會經(jīng)濟和諧發(fā)展，人民健康水平不斷提高。
3.3加強政府監(jiān)管，完善制度保障
《中華人民共和國職業(yè)病防治法》第九條規(guī)定：國務(wù)院和縣級以上地方人民政府應(yīng)當(dāng)制定職業(yè)病防治規(guī)劃，將其納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，并組織實施。職業(yè)病防治工作是各級政府的法定職責(zé)。各級政府要根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展的實際情況，制定切實可行的職業(yè)病防治工作計劃和工作制度，確保職業(yè)病防治工作的有效開展；要從經(jīng)費上給予保障，支持和促進職業(yè)病防治工作的開展；加強職業(yè)病防治和管理的網(wǎng)絡(luò)和隊伍建設(shè)，尤其是基層網(wǎng)絡(luò)和隊伍建設(shè)；從人員數(shù)量及專業(yè)知識結(jié)構(gòu)上給予合理配備以及實施管理所必需的裝備支持；要加強職業(yè)病防治工作的管理和督察，使各項管理工作依法開展，有效落實，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整；要確定用人單位在職業(yè)病防治工作中的主體作用，充分調(diào)動和發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和工會等群眾組織在工作中的積極性，把職業(yè)病防治工作的各項管理措施在不同層次依職責(zé)落實到位。
3.4實施動態(tài)管理、分級管理
由于經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)的設(shè)立、職業(yè)危害因素的不斷出現(xiàn)、從業(yè)人員的流動等眾多因素，使得職業(yè)衛(wèi)生管理相對人、職業(yè)病危害因素、接觸情況等始終處于動態(tài)之中。因此，要加強橫向協(xié)作和縱向的聯(lián)動，定期交流工作信息，對管理過程中的新情況、新問題及時發(fā)現(xiàn)，及時采取相應(yīng)的管理措施予以解決，實行動態(tài)管理。又由于目前管理工作面廣量大，管理人員相對不足，要根據(jù)職業(yè)病危害因素的毒性分級、對從業(yè)人員的影響程度和生產(chǎn)作業(yè)場所的實際情況，利用有限的人力資源，抓住重點，兼顧一般，實施分級管理。
3.5積極探索多部門合作機制，形成管理合力
職業(yè)病防治和管理工作涉及到多個部門，涉及到《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等多部法律。相關(guān)職能部門應(yīng)依據(jù)法律規(guī)定切實履行好自己的工作職責(zé)，在日常管理過程中積極探索多部門合作的有效工作機制，加強交流溝通，實施信息共享，互相協(xié)作支持，使部門間監(jiān)管形成合力，為本地區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展共同努力。
（本文得到上海市疾病預(yù)防控制中心王祖兵主任醫(yī)師的指導(dǎo)，特此致謝）
4參考文獻
［1］蘇志.建設(shè)項目職業(yè)病危害評價［M］.北京: 中國人口出版社,2003.
第8篇：企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理范文
在對企業(yè)進行職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價的過程中，目前大都采用的主要是以檢查表法為主，結(jié)合現(xiàn)場的職業(yè)病危害因素的檢測情況進行評價，但這種方法只能對職業(yè)病危害因素的情況進行簡單的總結(jié)和分類，分為“合格”或“不合格”，無法對目前企業(yè)職業(yè)病危害風(fēng)險做出精確的評估。國內(nèi)的相關(guān)研究將美國道化學(xué)公司的火災(zāi)爆炸指數(shù)法，英國帝國化學(xué)公司蒙德工廠的蒙德評估法，日本的六階段風(fēng)險評估法等國外的風(fēng)險評估模型應(yīng)用到職業(yè)衛(wèi)生評價工作中，雖然這些方法能夠減少評估的主觀性，使評價準確度提高，但職業(yè)病危害評價工作和安全評價工作有著明顯的不同，同時這些理論或多或少在實踐中存在著一定的缺陷，可操作性不強。
在職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評價過程中，通過對企業(yè)現(xiàn)場職業(yè)病危害因素的識別，結(jié)合工藝流程、生產(chǎn)情況和勞動定員的調(diào)查，評價人員需要綜合考慮職業(yè)危害的可能性(接觸時間和接觸強度)、危害的嚴重性(健康效應(yīng))以及接觸人數(shù)和防護措施的情況。我國相關(guān)學(xué)者在參考英國職業(yè)健康安全管理體系和美國職業(yè)接觸的評估和管理策略的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實際特點，建立了工作場所職業(yè)健康風(fēng)險評估公式:風(fēng)險指數(shù)=2健康效應(yīng)等級×2暴露比值×作業(yè)條件等級，其中健康效應(yīng)等級劃分標準見表1;暴露比值=平均實測值/職業(yè)接觸限值;作業(yè)條件等級=(暴露時間等級×暴露人數(shù)等級×工程防護措施等級×個體防護措施等級)1/4，等式右邊各項劃分標準見表2。職業(yè)危害風(fēng)險指數(shù)大小劃分為5級，分別是無危害(～6)、輕度危害(～11)、中毒危害(～23)、高度危害(～80)和極度危害(＞80)。企業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害風(fēng)險級別以風(fēng)險指數(shù)最高的為準。
職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價中抵消風(fēng)險因素
風(fēng)險抵消因素是通過防護設(shè)施、管理手段等減輕危害的因素，即企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生管理。
結(jié)合國內(nèi)相關(guān)學(xué)者在廣州市制定的企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理質(zhì)量評分體系，對企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理的現(xiàn)狀進行評價。企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理質(zhì)量評分體系，初步擬定為組織管理、預(yù)防措施、監(jiān)督檢測和健康監(jiān)護4類共18項，采用的是層次分析法(analytichierarchyprocess)確定因素的權(quán)重。通過計算權(quán)重對企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生管理進行分級，以0.6、0.7、0.8和0.9為界將職業(yè)衛(wèi)生管理質(zhì)量劃分為不及格、及格、一般、良好、優(yōu)秀5組，見表3。
職業(yè)病危害現(xiàn)狀風(fēng)險綜合評估
以職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價中固有風(fēng)險因素的分級作為橫坐標，分別是無危害(～6)、輕度危害(～11)、中毒危害(～23)、高度危害(～80)和極度危害(＞80);職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價中抵消風(fēng)險因素的分級作為縱坐標，不及格、及格、一般、良好、優(yōu)秀5組，建立職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價分級綜合判斷表，見表4。表中A代表輕微危害;B代表一般危害;C代表較嚴重危害;D代表嚴重危害。
結(jié)語
第9篇：企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理范文
1、以落實企業(yè)職業(yè)病危害防治主體責(zé)任為中心。在十及十八屆五中全會精神和《職業(yè)病防治法》引領(lǐng)下，2016年全縣職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作要突出“全面落實企業(yè)職業(yè)病危害防治主體責(zé)任”中心，各鎮(zhèn)、各部門要想方設(shè)法，督促企業(yè)履行主體責(zé)任，切實夯實企業(yè)的職業(yè)病防治工作基礎(chǔ)。
2、以職業(yè)病危害嚴重的企業(yè)為重點。在職業(yè)病危害風(fēng)險分類中，重點抓好職業(yè)病危害嚴重企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生機構(gòu)設(shè)置、人員配備、防護設(shè)施、健康監(jiān)護、檢測評價、“三同時”等職業(yè)衛(wèi)生工作。在檢查頻率上，根據(jù)風(fēng)險分類的不同而有所不同。把職業(yè)病高發(fā)多發(fā)、職業(yè)病危害接觸人數(shù)多、易發(fā)生群體性職業(yè)病危害事件、有新發(fā)生職業(yè)病病例、有職業(yè)病危害群眾舉報事項的企業(yè)列入監(jiān)督執(zhí)法的重點，確保監(jiān)督執(zhí)法與各項監(jiān)管工作配套推進。
二、督促、指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)不斷提升職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
3、所有企業(yè)要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，進一步建立并完善職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)、配備專（兼）職職業(yè)衛(wèi)生管理人員，確保本企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生工作有人管。
4、有關(guān)重點企業(yè)可明確安全總監(jiān)負責(zé)職業(yè)衛(wèi)生工作，樹立管安全必須管職業(yè)衛(wèi)生的理念。具體參見《省政府辦公廳關(guān)于在我省重點行業(yè)領(lǐng)域試行安全總監(jiān)制度的通知》。
5、按照《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》的要求，進一步建立健全職業(yè)病危害防治責(zé)任制度、職業(yè)病危害警示與告知制度等職業(yè)衛(wèi)生管理制度。
6、要根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于印發(fā)職業(yè)衛(wèi)生檔案管理規(guī)范的通知》要求，進一步完善職業(yè)衛(wèi)生管理工作檔案，并做到完整、準確、切合自身實際。
7、做好企業(yè)主體責(zé)任的告知、承諾工作。凡是存在職業(yè)病危害的企業(yè)，按照《用人單位職業(yè)病危害防治八條規(guī)定》等法律法規(guī)要求，告知到位，承諾到位。所有的告知書、承諾書要一一存檔，妥善保管。
三、開展鑄造冶煉等職業(yè)病多發(fā)行業(yè)的專項治理。
8、拓展專項治理行業(yè)范圍。按照省、市局和國家總局的部署和要求，認真組織開展鑄造冶煉和船舶修造2個行業(yè)及陶瓷生產(chǎn)、耐火材料制造企業(yè)職業(yè)病危害專項治理工作。
9、對前期專項治理的行業(yè)(8+X)整治效果開展“回頭看”。對已經(jīng)開展過專項治理的8個重點行業(yè)企業(yè)，重點要查經(jīng)治理后職業(yè)病危害防護設(shè)施是否做到正常運行，工作場所是否符合職業(yè)衛(wèi)生要求，檢測評價和健康監(jiān)護是否落實到位等?！盎仡^看”要全覆蓋，防范重點行業(yè)和領(lǐng)域職業(yè)病高發(fā)和群體性職業(yè)病危害事件。
四、深入開展職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動。
10、按照《關(guān)于印發(fā)<江蘇省開展職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動實施方案>的通知》通知要求，確保前期開展基礎(chǔ)建設(shè)活動的重點企業(yè)做到全部達標。
