新媒體運營工作重點精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的新媒體運營工作重點主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：新媒體運營工作重點范文

1.應用市場。

APP推廣：讓用戶知道產(chǎn)品

用戶進入應用市場，一般是有下載APP的意識或者訴求，這種情況的推廣轉(zhuǎn)化率相對比較高。因此，應用市場一直是帶激活量的主要戰(zhàn)場。以安卓系統(tǒng)為例，上線只是推廣的開始，運營需要持續(xù)研究各類市場及自身產(chǎn)品達到更好的轉(zhuǎn)化效果。

1)關注主流市場。按照二八原理，80%的量會集中在20%的應用市場。關注并研究這20%的市場規(guī)則、活動等信息，通過付費、活動或者資源置換的方式讓產(chǎn)品能有更多的曝光，促成轉(zhuǎn)化。同時，還需要多了解開發(fā)者后臺的知識點及相關政策。

2)打好基本功。產(chǎn)品頁面的文案介紹、圖片視頻素材、用戶評論等都需要認真琢磨到最優(yōu)水平，要給用戶能夠下載嘗試的充分理由。

2.搜索引擎。

受到PC使用方式的影響，部分用戶習慣于在搜索引擎中找到想要的產(chǎn)品。

1)SEO優(yōu)化。確保重要關鍵詞的搜索結(jié)果中有自己的產(chǎn)品。運營不僅需要弄清楚產(chǎn)品的核心定位及關鍵詞，而且要在自有官方渠道(如官網(wǎng)、官方微博、微信、貼吧等平臺)中有直觀體現(xiàn)。

2)軟文推廣?？梢允钱a(chǎn)品功能介紹、結(jié)合熱點等內(nèi)容，一方面提升百度指數(shù)帶來品牌影響力，另一方面可以提高被搜索檢索到的可能；2在用戶被動的場景中推廣：

在用戶沒有直接產(chǎn)品需求的情況下推薦產(chǎn)品，不同方式的成本投入、轉(zhuǎn)化率各有不同。需要根據(jù)產(chǎn)品屬性、發(fā)展階段等選擇。

1.預裝。在接觸用戶之前產(chǎn)品就以某種合作方式安裝在手機里，不過不是所有產(chǎn)品都適合預裝的方式。工具類產(chǎn)品如瀏覽器、清理工具等比較適合，而且留存率較高。但是一般手機廠商對于預裝產(chǎn)品會有一些限制，所以可運營的空間會降低。

2.ROM。通過刷機方式帶量還比較可觀，但是留存率相比應用市場渠道來說較低。所以需要權(quán)衡投入產(chǎn)出來選擇是否采取該方式。

3.CP間相互帶量。形式比較多，應用推薦的換量，通過廣告平臺的付費投放等。目標性選擇有一定關聯(lián)性的產(chǎn)品合作，會提高轉(zhuǎn)化率。

4.品牌宣傳

1)廣告投放。通過強曝光的方式，讓用戶對產(chǎn)品產(chǎn)生印象，在后期促成轉(zhuǎn)化。付費的方式有媒體平臺的廣告，免費的方式有資源置換、品牌合作等。

2)借勢營銷。比如熱點營銷，近來被批判比較多，認為是自嗨，并不能有多大的效果。但是作者認為，熱點營銷不是人人能成功的方式，但是確實有產(chǎn)品因為熱點營銷被大家所關注，杜蕾斯不就是個典型案例么。

3)借力營銷。其實借助別人的力量來宣傳自己，可以是借品牌、借用戶、借渠道等。比如在姑婆那些事兒分享相關經(jīng)驗的同時，也可以讓姑婆那些事兒的用戶了解到自家的產(chǎn)品，甚至促成合作。3 APP運營：保留存促活躍帶傳播

這里是運營的狹義概念，針對產(chǎn)品本身及用戶的相關工作。核心目標在于提高產(chǎn)品留存率、用戶活躍率，也就是讓用戶會使用，經(jīng)常使用、喜歡并且能夠傳播產(chǎn)品。

1.用戶會使用。會不會使用已經(jīng)安裝到手機上的app主要會受到三個方面的影響：用戶質(zhì)量、產(chǎn)品引導以及產(chǎn)品質(zhì)量。運營的工作就體現(xiàn)在推廣渠道質(zhì)量甄別、用戶行為跟蹤及反饋、用戶需求收集等方面。

1)用戶質(zhì)量。由于用戶來源于不同的推廣渠道，受到渠道質(zhì)量的影響，有的安裝、激活用戶并非是目標用戶，因此很難通過運營手段來促活躍。所以切記為了激活量KPI毫無選擇性的鋪渠道。

2)產(chǎn)品引導。潛在的優(yōu)質(zhì)用戶如果碰到不會使用的產(chǎn)品也會不知所措，甚至流失。比如內(nèi)容/社交性質(zhì)的產(chǎn)品在初始狀態(tài)不能讓用戶感受到趣味性，工具類產(chǎn)品不能用亮點功能抓住用戶等。這時就需要運營的介入了，關注用戶行為分析，針對性提出引導方案來避免新用戶流失。例如，從打開APP的第一次動作開始，引導內(nèi)容關注，推薦體驗亮點功能等。

3)產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品對于留存率、活躍率來說是最為關鍵的影響因素，核心就在于能不能給用戶提供價值。運營需要通過對使用數(shù)據(jù)檢測分析、抽樣調(diào)研訪談等方式(特別是流失用戶)給產(chǎn)品反饋最真實的用戶需求來不斷優(yōu)化、快速迭代。

2.用戶經(jīng)常使用。持續(xù)的滿足用戶不同階段的需求，是能讓用戶對產(chǎn)品產(chǎn)生粘性的前提條件。不同屬性的產(chǎn)品運營在這個階段的工作重點也會有所不同。例如：制造遷移門檻、培養(yǎng)用戶習慣、維護產(chǎn)品生態(tài)平衡等；

1)工具類產(chǎn)品。滿足用戶的功能訴求是產(chǎn)品的基本要求，除此之外，運營工作要給用戶制造遷移門檻，避免被競品搶走。比如，賬戶體系、個性化設置等；

2)內(nèi)容型產(chǎn)品。內(nèi)容型產(chǎn)品除了需要滿足用戶需求外，還需要引導用戶需求(用戶的打開頻率要低于工具產(chǎn)品)。以音樂類產(chǎn)品為例，大而全的曲庫是留住用戶的前提，但同時還需要根據(jù)用戶習慣做出一些新內(nèi)容的針對性的推薦及推送，培養(yǎng)用戶常用的習慣；

第2篇：新媒體運營工作重點范文

高端終端的定義和價值

終端就是產(chǎn)品到達消費者最終的那個端口，是銷售的最后一個環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品價值實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)。顧名思義，高端終端就是高端消費人群最終消費的場所。

在實行操作的過程中，可以把高端終端分成三個類別：其一，交通樞紐終端，機場、高鐵、口岸；其二，星級酒店和高檔會所終端；其三，高檔汽車4S專營店終端。

高端終端有三個特點，分別是高度稀缺性、資源競爭性強和強大的影響力。

比如，機場和高鐵等大型交通樞紐，每個城市最多有一兩個，資源稀缺。這些場所的卷煙零售戶是與高端消費者直接接觸的前沿陣地，是煙草企業(yè)在控煙日趨嚴峻的形勢下對高端消費者進行品牌推廣的最佳場所。消費者購買產(chǎn)品從品牌個性與價值取向入手，分別從情感與功能兩個層面來體現(xiàn)。隨著品牌之間的同質(zhì)性增大，消費者選擇品牌時的理性隨之減少，消費者購買時追求的是“實質(zhì)利益+心理利益”。高端終端可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品與品牌形象，激發(fā)消費者購買沖動。

事實上，高端卷煙消費者購買的是感覺，是文化，是理念，超過了其物質(zhì)和產(chǎn)品屬性，而是一種精神需求。消費者在這些場所購買或體驗哪個品牌是他們的自由，只要這種自由的選擇能給他們帶來舒服的感覺，他們的滿意度就高，重復購買、品牌黏性、口碑傳播就會大大提升。

高端場所的終端價值研究和整合運用，是卷煙營銷創(chuàng)新的重要突破口。因為，出入高端場所的人群消費意愿、消費能力、消費品位和傳播力，是國內(nèi)外眾多品牌關注和研究的課題。如何利用和把握高端終端資源，如何有效地把高端人群的注意力與國內(nèi)高檔卷煙品牌進行鏈接，是營銷創(chuàng)新的方向。

云煙（大重九）雙翼營銷

2011年8月30日，云煙（大重九）正式上市。

云煙（大重九）是品牌雪藏多年之后重新推出的，關于手工卷制、大師調(diào)配、品牌文化訴求等，在上市之前做了大量工作，以確保它成功躋身中國煙草行業(yè)高端品牌行列。

云煙（大重九）的推廣重點是“讓多數(shù)人知道，少數(shù)人擁有”，而作為高端卷煙品牌，選擇什么樣的傳播方式，傳遞什么樣的品牌價值，用什么樣的品牌訴求與消費者近距離溝通，是云煙（大重九）必須面對的問題。

經(jīng)過市場論證，紅云紅河集團宣傳策劃部和營銷中心共同制定了營銷策略—一翼是新聞傳播，一翼是高端終端建設，“兩翼并行”，推動云煙（大重九）快速啟動市場。

首先，組織媒體采訪報道，進行輿論造勢。

大重九歷史悠久，文化積淀深厚，被賦予了濃郁的愛國主義色彩。因此，有著特殊含義的大重九品牌重新上市，引起了新聞媒體的關注?！对茻煟ù笾鼐牛核馍系膹团d》、《大重九的法、勢、術》等深度報道在《中國周刊》、《新營銷》等全國新聞類和財經(jīng)類媒體上發(fā)表，引起中國煙草行業(yè)和讀者關注。

以單篇文章《云煙（大重九）：塔尖上的復興》為例，谷歌轉(zhuǎn)載251000次，騰訊轉(zhuǎn)載136676次，搜狐轉(zhuǎn)載76352次，新浪、網(wǎng)易、百度、鳳凰網(wǎng)等門戶財經(jīng)網(wǎng)站都予以轉(zhuǎn)載，據(jù)不完全統(tǒng)計轉(zhuǎn)載數(shù)量達到百萬次以上。

其次，進行高端終端建設，展示品牌形象。

云煙（大重九）要“讓多數(shù)人知道，少數(shù)人擁有”，就一定要選擇有高附加價值的品牌展示點，盡快在高端人群中打開知名度。那么，什么樣的終端符合云煙（大重九）的要求呢？紅云紅河集團選擇機場終端作為云煙（大重九）品牌形象展示窗口。

而為了統(tǒng)一、一致地傳播云煙（大重九）品牌形象，紅云紅河集團重點做好機場終端標準化運營工作。

第一，是機場、店面選擇。從2011年11月起，紅云紅河集團選取20家重點機場作為云煙（大重九）的形象展示點。在選定的機場內(nèi)選擇位置好、形象佳、受眾多的零售終端作為品牌形象展示終端。

第二，規(guī)范化陳列。在選定的零售店中，進行云煙（大重九）包和條的方陣型陳列、展柜及品牌手冊，正規(guī)標價。

第三，一線品牌宣傳使者。要調(diào)控云煙（大重九）的投放節(jié)奏，必然會在高知名度宣傳和低投放量之間產(chǎn)生矛盾。為此，紅云紅河集團將工作重點放在店長和營業(yè)員身上，對他們進行系統(tǒng)培訓，內(nèi)容包括歷史故事、莊園種植、田間大調(diào)香、手工制作、產(chǎn)品知識等。營業(yè)員對每個詢問的消費者進行解說，突出云煙（大重九）的獨特賣點。一時間，在機場終端流動的高端人群中引起了反響：大重九又回來了。云煙（大重九）上市后不久恰逢元旦和春節(jié)，正是商務人群出行的高峰期，機場終端展示的優(yōu)勢顯示了出來。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，展示期間詢問者有效解答人數(shù)達到325246人。

第四，后臺服務。設立機場項目組，建立后臺服務系統(tǒng)—云煙VIP消費者數(shù)據(jù)庫，分類管理，定期維護，培育云煙及大重九的忠實消費者。

第五，規(guī)范化操作流程。首先，組建專業(yè)團隊開展工作。其次，制定《大重九攻防手冊》、《機場終端細節(jié)化管理手冊》、《機場終端走訪規(guī)定動作手冊》，指導機場終端開展工作。最后，定期總結(jié)并做出市場監(jiān)測報告。

機場終端營銷創(chuàng)新給云煙（大重九）帶來了以下價值：

1.充分整合機場零售店資源，建設云煙（大重九）品牌展示陣地。形成高端平臺高端人群高端品牌三角傳播關系鏈。針對高端人群提升云煙（大重九）品牌價值，帶動其他系列產(chǎn)品銷售。

2.培養(yǎng)云煙一線宣傳使者，讓他們主動關心云煙、熱愛云煙、介紹云煙。

3.在機場終端搜集信息，了解各地市場高端品牌動態(tài)，便于決策參考。分析消費者數(shù)據(jù)并進行后期維護，提升品牌與目標消費者的互動性和黏性。

4.機場展示起到了以點帶面的作用。

5.設立全國性專業(yè)項目運營團隊，確保品牌展示統(tǒng)一性、持續(xù)性和穩(wěn)定性，為云煙系列品牌建立了一個高端根據(jù)地。

以上“云煙（大重九）營銷創(chuàng)新案例”的主要內(nèi)容，非常幸運，我們參與其中，并取得了一定的成績。

卷煙消費趨勢和營銷創(chuàng)新

2013年第11期《中國煙草》雜志發(fā)表文章，分析中國卷煙消費趨勢有以下幾個特點：

其一，卷煙回歸理性消費。

其二，今年一季度卷煙市場消費變化明顯，卷煙消費結(jié)構(gòu)提升帶來了影響。但中華、利群、云煙、芙蓉王相對穩(wěn)定。這些卷煙品牌抗跌能力較強，是歷史悠久、市場基礎好、文化內(nèi)涵深的老品牌，驗證了一個事實—“煙還是老的香”。

其三，貼近大眾消費。隨著消費水平的提高，中華卷煙已進入尋常百姓家，而滿足大眾消費并不等于高端卷煙品牌降低為“大路貨”。

那么在這樣的消費趨勢下，營銷創(chuàng)新的基點在哪里呢？

海爾總裁張瑞敏曾說過，只要你創(chuàng)新，所有豎在你面前的墻都可以通過去。如果不能創(chuàng)新的話，即使在你跟前是一道門，你也過不去。

事實上，如今卷煙市場上，一些企業(yè)和品牌正在新環(huán)境下進行營銷創(chuàng)新，并呈現(xiàn)出以下特點：

第一個特點是從傳統(tǒng)的客情維護到互動性的終端培訓，幫助零售店成長。首先，以新的手法進行互動，例如，《旺鋪新煙草》QQ群就是一個典型的互動營銷案例。其次，通過系統(tǒng)培訓提高店長的管理能力和店員的營銷技巧，協(xié)助零售店開展營銷活動，提高零售店的盈利能力。最后，建立微信平臺，定期推送煙草及經(jīng)營知識，在互動中交流。

第二個特點是從傳統(tǒng)的終端促銷到全新的體驗營銷。可以在交通樞紐開設品牌體驗店，因為這些場所是中高端人群匯聚之地，他們時間寬裕、心情放松，非常適合品牌宣傳。還可以在高端消費場所開設微型品牌體驗店，這里聚集了大量白領和商務人士，在電子商務盛行的今天，人們的消費習慣已經(jīng)發(fā)生了變化。依托高端消費場所，提供獨特的消費體驗，更有利于高端卷煙品牌占領商務人士的心智。

第三個特點是從高端零售終端到超級消費終端的延伸服務。構(gòu)建“三位一體”的終端延伸服務聯(lián)盟，為消費者提供高檔卷煙消費的整合延伸專有服務?！叭灰惑w”是指機場+高鐵+五星級酒店及高檔會所。

因此，互動營銷是未來卷煙品牌在終端進行營銷創(chuàng)新的一個大方向，有可能開創(chuàng)一片新的“藍海”。

第3篇：新媒體運營工作重點范文

一、2020年主要工作

隨著工程項目建設全面推進，對各種人才的需求也急劇增加。同時，公司人員結(jié)構(gòu)需進一步優(yōu)化、素質(zhì)需進一步提高、配置要進一步合理化。為滿足公司對不同人才的需求，人力資源處在對內(nèi)挖潛的同時，對外實行各種方式引進人才。通過各種人才市場的現(xiàn)場招聘、互聯(lián)網(wǎng)、人才網(wǎng)站、媒體、獵聘等多種渠道為公司引進各種人才，解決公司人才緊缺問題。在引進人才的同時，嚴把進司關，對內(nèi)部介紹的、推薦的進行嚴格控制；所有進司員工都需要參加面試，對不能勝任崗位工作的員工進行末尾淘汰，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。認真準備勞動年審工作材料，勞動年審是否合格，直接關系到工商、保險、稅務等后續(xù)工作。開展公司員工初級職稱與中級技能評定工作，確保員工有雙向晉升通道，提升了員工學習積極性。隨著項目建設進入新階段，公司整體工作強度更大，工作難度更高。為了更好地適應新階段的工作要求，優(yōu)化人員配置，開展了新進員工的工作考核。通過考核讓員工有了緊迫感，增強了員工比、學、趕、幫、超的意識。今年共舉行內(nèi)訓35次（含疫情期間每月至少4次疫情防護學習），外訓3次，以全員能力培訓為重心。由于今年是疫情之年，政府各職能部門紛紛都出臺了相關的補貼政策，人力資源處積極對接，目前申請到失業(yè)保險穩(wěn)崗補貼19684.48元，以工代訓補貼63000元。為規(guī)范公司的考勤管理，嚴肅工作紀律，加強工作作風確?？记谑马椨姓驴裳约耙?guī)范加班管理提高工作效率，保障員工基本權(quán)益、落實“按勞分配，兼顧公平”等原則，人力資源處修訂完善了考勤管理制度和加班管理制度，經(jīng)公司“三重一大”會議通過后已開始實施，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化。

（一）拓展招聘渠道，利于各類人才引進。積極維護現(xiàn)有招聘渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。為全面加快項目建設，保障人員力量，經(jīng)集團審批，公司開展了自主招聘，分別在智聯(lián)招聘、前程無憂、BOSS直聘、江西人才網(wǎng)招聘信息。11月份參加了陶瓷大學校園招聘會，12月份參加了景德鎮(zhèn)學院校園招聘會。先后共收到簡歷183份，組織面試人員65人，錄用員工22人，錄用比為33.8%；?？埔陨蠈W歷占比95.5%。全年公司共有11名員工離職，離職率為12.8%。經(jīng)公司申請，集團審批，從集團工程部抽調(diào)一名工程建設管理人員補充到公司工程處隊伍。截止12月底，公司在職員工共計91人。其中公司班子成員6人，中層干部14人，員工64人，勞務用工4人，外聘顧問3人。

（二）開展員工培訓，提升員工整體素質(zhì)。全年培訓線上和線下培訓場次共計35場，疫情期間公司每月至少一次抗擊疫情安全培訓、2次復工前防疫常識學習培訓、每日安排視頻學習課件。疫情期間開展課程包含有“共助文旅抗擊疫情”活動課程、講述人類如何抵抗傳染病入侵課程等相關課程，并組織公司人員對知識的了解程度進行卷面考核。復工后培訓課程有新員工入職三級安全教育培訓、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下的高嶺中國村如何實現(xiàn)農(nóng)文旅融合發(fā)展、非財務人員的財務管理和阿里OKR工作法培訓等相關課程。特別邀請到江西財經(jīng)大學教授鄒勇文博士、阿里巴巴鑫蜂維增長學院執(zhí)行院長劉煒老師等多位專業(yè)培訓導師作專題授課。

（三）按照規(guī)范要求，做好人事檔案管理。為加強公司員工管理，部門要求入職人員及時辦理人事檔案的轉(zhuǎn)入，對辭（離）職人員及時完善相關手續(xù)，實現(xiàn)一人一檔，專人管理。對公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性。

（四）拓展晉升渠道，加強專業(yè)隊伍建設。一是專業(yè)技術職務評審推薦工作。根據(jù)工作職責在公司內(nèi)部認真組織實施了專業(yè)技術的申報、評審工作。上半年組織了政工系列初級、會計系列初級評審工作，組織會計系列中級專業(yè)職稱的推薦工作。今年共推薦評審各系列專業(yè)職稱5人。其中會計系列：中級職稱2人、初級職稱2人；政工系列：初級職稱1人。二是組織完成一名中級工的職業(yè)技能鑒定工作。

（五）薪酬福利管理，繳納各項社保福利。受疫情影響，公司在困難的情況下，能夠按時足額的為員工發(fā)放工資以及繳納各項社保福利。截止12月底，應發(fā)工資總額為511.15萬元（含2019年年終績效67.6萬元），其中公司班子成員工資44.35萬元，中層干部工資77.47元，其他人員工資321.73萬元。因疫情原因，我公司符合國家對微小型企業(yè)的減免政策，養(yǎng)老、工傷保險公司應繳金額減免2-12月份，養(yǎng)老保險減免費用約52.99萬元，工傷費用減免約1.36萬元。醫(yī)療、生育保險3-5月份公司應繳費用減半，醫(yī)療減免費用約2.6萬元，生育減免約0.33萬元。公司各項社保應繳費用共減免57.28元。住房公積金共繳納54.6萬元，其中個人代繳27.3萬元，已在工資中扣除。

二、 工作中的不足和問題

一年來，人力資源處工作雖有成績，但也暴露出諸多不足和問題，歸納起來突出的有以下幾個方面：

（一）招聘能力不足，未能高效助力公司發(fā)展。做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務，在人才引進方面，雖然已在一些招聘平臺招聘信息，但未取得明顯成效。尚未創(chuàng)建良好的人才引進渠道，不能滿足公司日益增長的運營工作需求，更不符合公司項目建設“江西之最、中國一流、世界知名”的標準。員工整體素質(zhì)有待提高，這方面以后重點要把好招聘關，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有學歷、有素質(zhì)、有技能、有管理才能的人員。

（二）工作思路固化，培訓形式缺乏創(chuàng)新。人力資源處對員工培訓考核不是很到位。造成培訓時有“參加與不參加一個樣，學好學壞一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動?，F(xiàn)在的培訓只是簡單的培訓，只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。要不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法，將眼光放的長遠一些，思維放的開闊一些，積極進取、開拓創(chuàng)新。

（三）專業(yè)知識匱乏，未能達到工作需求。人力資源專業(yè)知識缺乏，需要加強學習，結(jié)合行業(yè)實際，更好地來開展人力資源管理工作。工作分析是人力資源管理的一項傳統(tǒng)的核心職能與基礎性工作。要增強工作創(chuàng)新能力，堅持不懈地探索和研究，從新的廣度和深度上，從新的視角重新審視人力資源管理工作，以新的動力激發(fā)起研究人力資源管理工作，以先進的理論知識干好自己的本職工作。

（四）人才留用機制,未能滿足發(fā)展要求。薪酬激勵制度在同行業(yè)缺乏競爭性，造成了現(xiàn)階段公司招人難、留不住的局面，全年公司離職人員共11人。在今后工作中，注重員工離職原因分析，制定改善措施。把人培養(yǎng)成組織希望的、能夠勝任崗位要求的人才，才能更好地引導他們樹立正確的價值觀和人生觀，在自身的崗位上不斷努力，創(chuàng)造更大的績效，為組織發(fā)展提供更多的支持和幫助。構(gòu)建激勵機制，對于人才成長和組織發(fā)展而言都具有重要的意義。

三、 2021年上半年的工作計劃

針對2020年人力資源處工作實際和暴露出來的問題，2021年上半年將重點做好以下幾方面工作：

（一）“薪酬改革”，提升核心競爭。公司現(xiàn)有薪酬制度是基于集團之前化工行業(yè)的制度來制定的，每個崗位工資基本一樣，且薪酬標準較低于化工行業(yè)的薪酬標準。這樣的薪酬制度在新型的文旅行業(yè)內(nèi)沒有競爭優(yōu)勢，導致公司招人比較難，吸引不了優(yōu)秀的人員。通過今年下半年對同行業(yè)公司薪酬的考察對比，整理出臺符合我們文旅公司實際，并與市場接軌、具有競爭力的薪酬制度。采取“一崗一薪”原則，與管理處商討制定績效考核制度，形成有效的激勵約束機制，提升員工工作效率，從而更好地推動公司的高速發(fā)展。

（二）“定崗定責”，落實責任機制。根據(jù)明年全省旅發(fā)大會需要，人力資源處結(jié)合實際工作需要，確定組織架構(gòu)及崗位所需人員、明確崗位職責。確定新增崗位后，與各處室負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的工作崗位、工作內(nèi)容更加清晰，同時優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)及時完善崗位說明書。

（三）“招聘人員”，夯實員工隊伍。根據(jù)對各處室所需人員的摸底調(diào)研，按需求制定明年的招聘計劃。目前，根據(jù)各處室情況來看，明年上半年擬招聘崗位31個、人數(shù)47人，還不包括省旅發(fā)大會需要的大量講解員和服務人員。招商運營中心人員的招聘視招商團隊的要求，開展招聘工作。針對講解員等特殊崗位，采取走出去、請進來招聘的方式，在南方地區(qū)難以招聘就去北方旅游資源相對匱乏的地區(qū)招聘，與全國各地專業(yè)高校開展校企合作，為人員引進提供便捷渠道。一些專業(yè)性較強的崗位，在招聘市場難以招到，采取與獵頭公司合作形式，讓其幫助獵聘。

（四）“強化培訓”，提升員工素質(zhì)。打造核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，員工通過不斷地學習和培訓，不斷地提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，才能成為對公司有貢獻的人才。明年培訓工作重點在以下幾個方面：一是公司培訓工作要力爭全面覆蓋，在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內(nèi)容，拓展培訓形式，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。二是對于新入職員工，要做好入職前、上崗中、工作后各項培訓與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應期。三是在崗在職員工要繼續(xù)對其進行企業(yè)文化、團隊精神、公司形象、黨史教育、崗位職責、專業(yè)技術等方面培訓。四是公司管理人員開展《中層管理人員管理技能提升》培訓，以外訓帶動內(nèi)訓，內(nèi)容以通用管理理論為主。加強互動交流，不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平。五是充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓課程，派相關人員積極參與學習。要求參訓人員在培訓完成后在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓的效果。不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。建立健全員工個人培訓檔案，對于自身素質(zhì)提升較快的員工，可作為提拔、加薪和獎勵的參考依據(jù)。為迎接明年旅發(fā)大會，加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。有計劃的選拔優(yōu)秀的人員到外部進行對口崗位培訓，提高專業(yè)技術水平，為旅發(fā)大會的成功召開提供保障。

（五）“抓住機遇”，規(guī)劃隊伍建設。圍繞集團三年倍增計劃，結(jié)合部門工作實際，進一步完善干部管理、人事管理、薪酬管理、教育培訓、專業(yè)隊伍建設，企業(yè)保險福利等方面政策、制度，保持原有制度的框架，繼續(xù)做好社會保障工作、薪資發(fā)放工作以及人事檔案管理等，做好干部隊伍建設的有關工作，做好干部的培養(yǎng)、選拔、考核、任免等工作。

第4篇：新媒體運營工作重點范文

如何發(fā)展我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)“一化促兩化”發(fā)展戰(zhàn)略，我們就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的現(xiàn)狀，成功經(jīng)驗，存在問題，發(fā)展策略進行了廣泛的調(diào)查研究。

一、現(xiàn)狀與問題

近年來，雖然我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營得到一定發(fā)展，但與全國、全省，特別是東部發(fā)達的省市相比，我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平很低，基本上處于剛剛起步階段，存在著許多不容忽視的矛盾和問題。突出表現(xiàn)在：一是認識不到位，對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化關乎農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的全局性和方向性認識不足，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟中的重要性、必要性認識模糊，對新階段、新形勢下發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的方向不明，對農(nóng)民持續(xù)增收的路子不清。習慣于傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)工作模式，跳不出就農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)，就生產(chǎn)抓生產(chǎn)的圈子。對開發(fā)市場，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、流通、貯運等增值環(huán)節(jié)重視不夠；二是小、散、弱、低的問題突出。目前我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)整體發(fā)展水平處于起步階段，企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，經(jīng)濟實力和市場競爭力弱，輻射面小，帶動能力弱，科技含量低、經(jīng)營水平低。我省現(xiàn)有國家級重點龍頭企業(yè)9個，我市目前符合國家級標準的尚無1個，全省現(xiàn)有省級重點龍頭企業(yè)32個，而我市符合省級標準的只有1家。同時，在我市現(xiàn)有的49個龍頭企業(yè)中普遍存在著現(xiàn)代科技要素在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售各環(huán)節(jié)上的技術含量不高，對農(nóng)產(chǎn)品初加工多，精深加工少，產(chǎn)品附加值低等問題，由于缺少在國內(nèi)外市場上有影響的名、特、優(yōu)產(chǎn)品，導致企業(yè)普遍存在著科技創(chuàng)新能力、市場競爭能力和帶動農(nóng)戶能力不強。如在我市現(xiàn)有的9家以黃姜為中藥材為原料的加工企業(yè)中，以水解物為終始產(chǎn)品的6家，占67%，以皂素終始產(chǎn)品的3家，占33%，而以雙烯為終始產(chǎn)品的只有1家，僅占10%，而以黃體酮為終端產(chǎn)品的沒有1家。在蔬菜、食用菌、畜產(chǎn)品及干鮮果加工方面也十分落后，尚無一家規(guī)模加工企業(yè)；三是企業(yè)布局問題突出。我市的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)布局不合理，發(fā)展不平衡。由于缺乏對全市優(yōu)勢資源及縣城特色產(chǎn)業(yè)的科學論證，缺乏對市場前景的調(diào)研分析，造成結(jié)構(gòu)趨同和低水平重復建設現(xiàn)象嚴重。由于每個企業(yè)沒有“亮點”，缺乏“賣點”，形成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，低水競爭比較突出，不僅限制了企業(yè)本身發(fā)展，也難以形成產(chǎn)業(yè)特色優(yōu)勢和產(chǎn)品規(guī)模優(yōu)勢。如在全市現(xiàn)有的49個龍頭企業(yè)中，以醫(yī)藥加工企業(yè)居多，尤其以黃姜加工企業(yè)更為突出，幾乎縣縣都有，有的縣甚至多達幾個。而加工蔬菜、畜產(chǎn)品、干鮮果、糧食等農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè)卻寥寥無幾；四是利益機制不健全。我市的龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的“利益共享，風險共擔”利益聯(lián)結(jié)機制沒有真正形成?；旧咸幱诤唵蔚氖袌鲑I賣關系，雖然部分企業(yè)與農(nóng)戶簽有訂單關系，但雙方履行約率不高，彼此缺少誠信，掣肘扯皮，經(jīng)常出現(xiàn)糾紛裁決，難度很大。導致龍頭企業(yè)與中介組織和農(nóng)戶之間難以形成比較穩(wěn)定的產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化關系，難以形成抗御市場風險的整體合力；五是管理體制不順。隨著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代市場農(nóng)業(yè)的發(fā)展，客觀上要求農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售必須形成一個有機的統(tǒng)一整體，但現(xiàn)實存在的問題是農(nóng)業(yè)的產(chǎn)、加、銷諸環(huán)節(jié)分屬不同的部門管理，受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，不同程度存在著國家權(quán)力部門化，部門權(quán)力利益化，甚至出現(xiàn)部門利益私人化的現(xiàn)象，導致部門之間難以協(xié)調(diào)配合，甚至力量相互抵消，不能使政府的扶持政策落到實處，不能及時有效地解決企業(yè)在發(fā)展中存在的矛盾和問題，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。如在稅收減免、土地使用、融資貸款等方面表現(xiàn)突出；六是產(chǎn)業(yè)基礎不牢，受我市自然條件和社會條件的影響，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地普遍存在著規(guī)模小、規(guī)范化程度低和標準化水平低的突出問題。導致生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品難以實現(xiàn)由產(chǎn)品到商品的“驚險+跳”，形成了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量差，商品率低，生產(chǎn)效益低。同時，也造成企業(yè)加工成本高、附加值低、利潤低的連鎖反應，影響了企業(yè)收購、加工農(nóng)產(chǎn)品的積極性。以上這些問題；嚴重地影響著我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展，我們必須采取有效措施加以解決。

二、思路與對策

當前和今后一段時期，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的指導思想和發(fā)展目標是：以國內(nèi)外市場需求為導向，以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，以農(nóng)業(yè)“三增”為目標，以科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新為動力，以強化龍頭企業(yè)建設，強化優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開發(fā)，強化龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機制為途徑，積極實施“一化促兩化”的產(chǎn)業(yè)興市、強市戰(zhàn)略，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。我們設想經(jīng)過各方努力，到2005年，全市力爭建成10個省級重點龍頭企業(yè)和50個市級重點龍頭企業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品年加工銷售收入10億元，帶動農(nóng)戶20萬戶，戶均增收200元，初步實現(xiàn)產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營；2010年，全市力爭再建設10個省級重點龍頭企業(yè)和20個市級重點龍頭企業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品年加王銷售收入20億元；戶均增收400元，帶動農(nóng)戶40萬戶，使全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平和農(nóng)村經(jīng)濟主體水平都達到新水平。為了實現(xiàn)上述思路和目標，當前和今后一個時期，必須突出抓好5個方面工作。

（一）強化思想認識，切實提高加快發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重要性和必要性的認識。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是解決當前制約農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟深層次矛盾和問題的現(xiàn)實選擇，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)“三增”的有效途徑。用長遠性、方向性的發(fā)展戰(zhàn)略眼光來認識農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要性和必要性，突破小農(nóng)經(jīng)濟思想束縛，跳出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的思維制約，實現(xiàn)從單一生產(chǎn)過程管理向產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一體化服務的跨越；要克服“計劃經(jīng)濟”體制弊端，由“條塊分割”“行業(yè)制約”變?yōu)榘词袌鲂枰隙喾N生產(chǎn)要素；要糾正各種“左”的思想影響打破行業(yè)所有制，融資界限，實現(xiàn)生產(chǎn)要素按現(xiàn)代化方式的優(yōu)化重組；要按建設小康社會的需要，重新構(gòu)筑農(nóng)村經(jīng)濟模式和實現(xiàn)途徑；要清除不適應市場經(jīng)濟陳舊觀念思維定勢，創(chuàng)新體制、機制，達到指導農(nóng)業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)新的突破。真正形成全社會重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

（二）強化龍頭企業(yè)建設，傾力培育發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營排頭兵。首先，必須充分認識龍頭企業(yè)的作用和意義。龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心，擔負著開拓市場、技術創(chuàng)新、引導和組織基地與農(nóng)戶經(jīng)營的重任。培育壯大龍頭企業(yè)對提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營起著“四兩拔千斤”的作用。當前，必須傾力培養(yǎng)和扶持一批高起點、大規(guī)模、強帶動、外向型的重點龍頭企業(yè)，切實克服我市龍頭企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小、帶動力弱，輻射面小的現(xiàn)狀。其次，要制定落實中、省、市扶持龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策。各地、各部門要充分領會其精神實質(zhì)，念好、用好政策經(jīng)，切實做到按政策辦事，按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，按龍頭企業(yè)發(fā)展的要求辦事，使龍頭企業(yè)不斷發(fā)展壯大；第三，要進一步推進龍頭企業(yè)經(jīng)營機制和經(jīng)營方式的創(chuàng)新。要積極深化企業(yè)改革，使企業(yè)真正做到產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、政企分開、科學管理，建立具有法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代企業(yè)制度。要因勢利導，積極引導一些大型工商企業(yè)介入農(nóng)業(yè)領域，充分發(fā)揮其具有的強帶動、高效益、強輻射、外向型的優(yōu)勢。同時要把大戶經(jīng)營引入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領域，利用大戶機制增加龍頭企業(yè)發(fā)展的活力，增加龍頭企業(yè)的數(shù)量，擴大龍頭企業(yè)的規(guī)模，提高龍頭企業(yè)的效益。對參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的大戶，要從政治上肯定，政策上扶持，經(jīng)營上幫助，環(huán)境上放松；龍頭企業(yè)必須不斷創(chuàng)新經(jīng)營方式，特別是學會在市場經(jīng)濟中進行資本運營的本領；第四，要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的“龍頭”企業(yè)家隊伍。一方面要善于引進人才，只要能壯大發(fā)展企業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟，就要以優(yōu)厚的待遇大膽引進；另一方面要對我市現(xiàn)有的企業(yè)家培養(yǎng)提高。今后要把對企業(yè)家的培訓作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作的一件大事來抓。只有培養(yǎng)造就一支具有世界眼光、戰(zhàn)略思維、懂經(jīng)營、會管理、重信用、作風正的企業(yè)家隊伍，我市的龍頭企業(yè)才能有望做大做強。

（三）強化優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開發(fā)，創(chuàng)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的平臺。提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、規(guī)范化、標準化、市場化和社會化水平，是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的前提和基礎。必須按照“因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，壯大規(guī)?！钡脑瓌t，堅持“山林草，塬糧果，川經(jīng)藥，城郊菜（畜）”的區(qū)域布局，走“小群體，大規(guī)模，強產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子，才能從根本上改變產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、規(guī)范化程度低和標準化水平低的突出問題。當前和今后一個時期，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點和目標必須放在培育壯大特色產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)上，構(gòu)筑農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)展規(guī)模生產(chǎn)基地和優(yōu)勢區(qū)域，達到產(chǎn)業(yè)布局調(diào)優(yōu)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模調(diào)大，產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)高，產(chǎn)品市場競爭力調(diào)強。

首先，強化藥、果、畜三大產(chǎn)業(yè)開發(fā)。一是要積極實施中藥現(xiàn)代化科技行動。以十大藥源基地為重點，以現(xiàn)有科技先導型醫(yī)藥企業(yè)為龍頭，以國內(nèi)外中醫(yī)藥大市場為依托，努力集合商洛中藥材產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢，積極運用現(xiàn)代生物技術，現(xiàn)代制劑技術，加快新藥研制與開發(fā)，實現(xiàn)中藥材發(fā)展產(chǎn)業(yè)化，藥源基地建設規(guī)范化，醫(yī)藥企業(yè)集團化，中藥加工現(xiàn)代化，使藥業(yè)成為我市優(yōu)勢明顯的主導產(chǎn)業(yè)；二是積極發(fā)展以核桃、板栗為重點的干果產(chǎn)業(yè)。堅持規(guī)范化建園，標準化栽培，科學化管理，加快良種推廣步伐。同時要將工作重點轉(zhuǎn)向果品貯藏、加工、市場銷售上，著力打造商洛果業(yè)品牌；三是大力發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)。以三元瘦肉型豬、肉羊、肉牛為重點，按照“南羊北牛，川道豬雞，城郊奶畜和特養(yǎng)”的布局，突出無公害特色畜產(chǎn)品基地建設，扶持養(yǎng)殖大戶，發(fā)展畜牧小區(qū)，擴大專業(yè)化養(yǎng)殖規(guī)模，做大做強畜牧產(chǎn)業(yè)。

其次，要大力開發(fā)無公害、綠色和有機農(nóng)產(chǎn)品，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化。要充分發(fā)揮我市無污染的資源優(yōu)勢和地處大中城周邊的市場區(qū)位優(yōu)勢，積極開發(fā)名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品。一是加強基地建設，進一步擴大無公害農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)規(guī)模。要在抓好現(xiàn)有的32個無公害農(nóng)產(chǎn)品和畜產(chǎn)品基地認定和產(chǎn)品認證的基礎上，進一步圍繞蔬菜、茶葉、水雜果，小雜糧、畜、禽、蛋五大類特產(chǎn)品，實施規(guī)模開發(fā)，擴大基地面積。使優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品比重有一個大幅度的提升；二是因地制宜，發(fā)展縣域特色產(chǎn)業(yè)。在發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)中，一定要堅持實事求是，從實際出發(fā)，從氣候、資源條件出發(fā)，按照“小群體，大規(guī)模，強產(chǎn)業(yè)”的路子，真正形成各打各的優(yōu)勢仗，各唱各的拿手戲，促進縣域特色產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模；三是推行標準化技術，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。要積極推廣標準化技術，加大投入投入品管理，使無公害農(nóng)產(chǎn)品基地嚴格按照部、省頒布的生產(chǎn)標準和規(guī)程組織生產(chǎn)，切實提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。

第三，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準體系、檢驗檢測體系和市場信息體系建設。要按照部、省標準逐步完善我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的標準體系，積極引進和采用國際標準，重點推廣國家、行業(yè)制訂的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準和技術操作規(guī)程，使農(nóng)產(chǎn)品品種、生產(chǎn)、包裝、保鮮和貯運等環(huán)節(jié)都有基本配套的標準體系。要加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系建設，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作。要加強農(nóng)產(chǎn)品市場信息體系建設，提高農(nóng)業(yè)的市場化水平。“十五”末，全市要初步形成以定點農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為龍頭，大中小配套，種類齊全，功能互補，與國內(nèi)市場緊密聯(lián)結(jié)，統(tǒng)一開發(fā)的市場網(wǎng)絡體系。要加快農(nóng)村市場信息服務建設和信息網(wǎng)絡延伸步伐，盡快形成市、縣區(qū)、鄉(xiāng)、村四級信息服務平臺，形成覆蓋龍頭企業(yè)、批發(fā)市場、中介組織、特色鄉(xiāng)村的信息網(wǎng)絡，為農(nóng)民安排生產(chǎn)，進入市場提供及時準確的信息服務。

（四）強化龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益機制，提高農(nóng)業(yè)的市場化水平和農(nóng)民的組織化程度。

首先，要引導龍頭企業(yè)進一步完善委托生產(chǎn)、訂單農(nóng)業(yè)、入股分紅、利潤返還等利益分配方式，密切與農(nóng)戶的經(jīng)濟聯(lián)系，形成更加緊密的利益共同體。其次，要通過整頓市場秩序，規(guī)范龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的經(jīng)濟關系，提高誠信程度，屬于合同契約關系，要規(guī)范合同行為，提高合同履約率，切實保護農(nóng)民利益。第三，要大力發(fā)展專業(yè)合作經(jīng)濟組織，堅持“民辦、民管、民營、民受益”的原則，不斷增強農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的凝聚力和經(jīng)濟實力。發(fā)揮其對農(nóng)戶產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各項服務職能，同時也要監(jiān)督龍頭企業(yè)按合同辦事，維護農(nóng)民的利益。行業(yè)協(xié)會要在市場準入、信息咨詢、價格協(xié)調(diào)、規(guī)范經(jīng)營行為、調(diào)解利益糾紛、行業(yè)損失調(diào)查等方面發(fā)揮應有的作用，切實維護和保障行業(yè)內(nèi)農(nóng)戶和企業(yè)的合法權(quán)益。

（五）加強領導，搞好協(xié)調(diào)，形成合力。

首先，要在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中實踐好“三個代表”的重要思想。當前，用“三個代表”重要思想指導農(nóng)村工作，就是要堅定不夠地解放和發(fā)展農(nóng)村先進生產(chǎn)力，把適應市場經(jīng)濟要求、聚集多種生產(chǎn)要素形成的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，作為先進生產(chǎn)力的典型去關心、支持和發(fā)展；就是要解放思想、與時俱進，以產(chǎn)業(yè)化方式發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方法領導農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作；就是要靠產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)帶動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高農(nóng)民的收入，更好地實現(xiàn)廣大人民群眾的根本利益。因此，我們必須堅持好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營這個農(nóng)村改革和發(fā)展的正確方向，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營來推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟工作的大局，做好新時期的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟工作。各級領導和有關部門要按照中、省、市關于發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的意見，因地制宜地制定切實可行的規(guī)劃、政策和扶持措施，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供強有力的政策保障；各級都要建立領導干部聯(lián)系龍頭企業(yè)制度，要帶著對農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的濃厚感情，走出機關、深入基層，深入農(nóng)戶和龍頭企業(yè)，實實在在地為他們排擾解難，幫助他們解決生產(chǎn)生活中存在的實際問題。版權(quán)所有