安全管理體系建設(shè)意義精選(九篇)

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第1篇：安全管理體系建設(shè)意義范文

關(guān)鍵詞：職業(yè)健康；安全管理體系；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：X922 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）30-0036-01

1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系

①在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中，一般為達(dá)到要求的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)采用強(qiáng)制性原則，但是在職業(yè)健康安全管理體系中就采用企業(yè)自愿準(zhǔn)則。主要是因?yàn)榘踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立目的是為了建立一個(gè)完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)一定的安全生產(chǎn)要求和規(guī)范制定出相關(guān)的安全管理制度和規(guī)范以及生產(chǎn)中的安全操作規(guī)則，這樣就可以在一定程度上將生產(chǎn)中的安全隱患排除，并實(shí)時(shí)管理和控制危險(xiǎn)源，建立一套完善的監(jiān)督管理體系，從根本上杜絕具有危險(xiǎn)系數(shù)的生產(chǎn)行為及活動(dòng)，讓生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠符合安全生產(chǎn)規(guī)則，讓整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)都處于一個(gè)良性循環(huán)之中，并根據(jù)生產(chǎn)的需要不斷改進(jìn)生產(chǎn)方式及設(shè)備，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范建設(shè)。

國(guó)家安監(jiān)總局先后了有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)的安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，職業(yè)健康安全管理體系也已經(jīng)經(jīng)過(guò)人們的反復(fù)論證進(jìn)行PDCA循環(huán)，也就是我們所說(shuō)的“計(jì)劃、行動(dòng)、監(jiān)察、改進(jìn)”的活動(dòng)，促進(jìn)了職業(yè)健康安全管理體系的完善和鞏固。進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的了職業(yè)健康安全管理體系的發(fā)展，系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)了能夠有效控制工傷事故、職業(yè)病等，有效挽回了企業(yè)的部經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)然企業(yè)是否選擇這樣的標(biāo)準(zhǔn)完全取決于企業(yè)自身的意愿。

②安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中采用的是管理標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)健康安全管理體系中又選擇的是管理方法。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際上就是一個(gè)對(duì)不同的工作項(xiàng)目的規(guī)范，在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中又包含著兩個(gè)級(jí)別的要素，也就是A級(jí)和B級(jí)，在這一標(biāo)準(zhǔn)中直接對(duì)企業(yè)中的各個(gè)工作部門(mén)、生產(chǎn)崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理等都做出了系統(tǒng)的要求和規(guī)范，從某種程度上來(lái)講，這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的實(shí)現(xiàn)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單、短期的工作，而是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面、長(zhǎng)期的工作，將工作中的隨意以及不規(guī)范的行為進(jìn)行規(guī)范，利用制度去規(guī)范安全安全，真正將安全生產(chǎn)科學(xué)化、規(guī)范化。同時(shí)職業(yè)健康安全管理體系則是一套完整的企業(yè)管理的方法和程序，從這樣一種方法中描述出來(lái)的是一種規(guī)范組織職業(yè)健康安全的思想，是以系統(tǒng)化的健康安全管理思想為主，也就是建立出的一套安全機(jī)制來(lái)減少職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，能夠?qū)踩鹿屎吐殬I(yè)病的出現(xiàn)機(jī)率降低到最小，質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)安全管理組成了企業(yè)三大管理體系，職業(yè)健康安全管理體系是能夠和組織活動(dòng)以及企業(yè)管理的都是能夠并存，顯然這樣的安全管理體系是科學(xué)有效的。

③在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中存在對(duì)起點(diǎn)的嚴(yán)格要求，但是職業(yè)健康安全管理體系對(duì)于起點(diǎn)的要求并沒(méi)有太大的要求，安全標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)工礦以及享福危險(xiǎn)的單位進(jìn)行分級(jí)別的考核方法。職業(yè)健康安全管理體系沒(méi)有對(duì)于任何行業(yè)或者單位的要求，能夠適用于所有的行業(yè)，能夠有效促進(jìn)職業(yè)健康的安全度，但是對(duì)于具體的職業(yè)健康安全的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則卻沒(méi)有做出詳細(xì)的規(guī)定。

2 如何推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

①職業(yè)健康安全管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)都注重預(yù)防，以預(yù)防為主，并且持續(xù)改進(jìn)和實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，那么我們首先要做的是創(chuàng)建安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，盡早的發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)，以及所要發(fā)生的危險(xiǎn)，并且對(duì)危險(xiǎn)做出正確的估量，指定應(yīng)對(duì)策略，這樣就使的對(duì)危險(xiǎn)的處理系統(tǒng)化、規(guī)范化，徹底的改變工作的方式方法，做到遇到危險(xiǎn)可防御、可控制。通過(guò)這些，企業(yè)的安全管理水平就能提升一個(gè)檔次。在這樣的安全系統(tǒng)下，企業(yè)的各種設(shè)施與裝備的安全也就得以保障了。對(duì)于職工作業(yè)時(shí)的違章所導(dǎo)致的危險(xiǎn)，要做到及時(shí)的控制并盡快處理。這樣就使的企業(yè)不會(huì)有更大的損失。所以說(shuō)職業(yè)健康安全管理體系對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，也是必須的。一家企業(yè)要想從傳統(tǒng)的管理轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代的管理，職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)是一定要的。通過(guò)建立職業(yè)安全健康管理體系，通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制等的科學(xué)方法和動(dòng)態(tài)管理使得企業(yè)在發(fā)展的道路上避開(kāi)或者說(shuō)避免很多不必要的危險(xiǎn)，使企業(yè)更好，很快的發(fā)展為現(xiàn)在企業(yè)。加大對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的投入，全面促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

②遵守法律法規(guī)要求。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的安全生產(chǎn)法律生產(chǎn)法律體系已經(jīng)建立起來(lái)，能夠?qū)镜陌踩a(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，并能夠?qū)⑸a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中人民群眾的生命安全進(jìn)行維護(hù)，保證企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的維持有一定的意義。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)，從最簡(jiǎn)單的管理要素到設(shè)備設(shè)施要求以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件的管理，都要求管理、操作、現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化為基本準(zhǔn)則，為不同的崗位、工種進(jìn)行安全生產(chǎn)的規(guī)則制度的建設(shè)，能夠形成一個(gè)有秩序的安全管理系統(tǒng)。

③建立體系的核心和基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在建立職業(yè)健康安全管理體系的核心和基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)它相當(dāng)于體系運(yùn)行中的一個(gè)說(shuō)明指導(dǎo)書(shū)，這樣就可以分辨危險(xiǎn)源、運(yùn)行控制、績(jī)效改進(jìn)提供方法和手段，同時(shí)它的產(chǎn)生使體系的具體化更有可操作性和實(shí)效性，也對(duì)體系的有效運(yùn)行有一定的積極作用。

3 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理的整合

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系整合不能簡(jiǎn)單的重合，而是要從兩個(gè)方面進(jìn)行整合，首先就是整合要素，兩模式的要素基本上都與企業(yè)的總體的管理系統(tǒng)有關(guān)，并且整合兩種模式的過(guò)程中必須要圍繞安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化要素展開(kāi)工作，也就是說(shuō)，兩種模式的整合要以安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化要素為基本基礎(chǔ)，目的就是要總體上提高職業(yè)健康安全管理體系的安全要求。其次需要整合的就是文件，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求，根據(jù)企業(yè)自身的組織規(guī)模大小以及文件化的熟練程度來(lái)選擇進(jìn)行整合時(shí)所需要的方法。但是在整合文件時(shí)最基本的要求就是要將所有的要素包含進(jìn)來(lái)，對(duì)于文件的數(shù)量也許有基本的要求，就是必須要能夠滿足安全體系認(rèn)證和驗(yàn)收的基本需求。在對(duì)兩種文件進(jìn)行整合時(shí)要滿足以下三個(gè)原則：①時(shí)效性。在整合的過(guò)程中必須要將企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)起來(lái)進(jìn)行整合，不能降低標(biāo)準(zhǔn)，不能縮減程序，不能刪減內(nèi)容。②通融性。兩種模式之間要有基本的通融性，能夠相互利用，相互補(bǔ)充。③可操作性，整合的結(jié)果必須要能夠致力于企業(yè)安全管理水平的提高，并符合企業(yè)的實(shí)際需求。加大對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的投入，全面促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4 結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)中安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，有利于加大對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的投入，能夠在某種程度上促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。職業(yè)健康安全管理體系為能夠?qū)θ绾瓮苿?dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出分析，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平的提高提供一定的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] GB/T 28001-2011idtOHSAS18001：2007，職業(yè)健康安全管理體系要求

[S].

第2篇：安全管理體系建設(shè)意義范文

關(guān)鍵詞：水電站；安全管理；安健環(huán)；管理體系

引言

大型水電站企業(yè)最容易忽視安全管理體系的執(zhí)行，由于安全管理體系的目標(biāo)制定和執(zhí)行需要一個(gè)漫長(zhǎng)的細(xì)化過(guò)程，很多水電站都可能認(rèn)為安全管理不能直接促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，因而不愿意進(jìn)行長(zhǎng)期的投入，大型水電站企業(yè)對(duì)員工的生命安全關(guān)注度不夠，就不能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得良好的社會(huì)口碑。

一、中國(guó)大型水電站現(xiàn)有管理工作問(wèn)題

審核環(huán)節(jié)及工作量過(guò)繁，多個(gè)安全管理體系交織重復(fù)進(jìn)行，交叉審核環(huán)節(jié)過(guò)多，這樣就可能會(huì)給水電站企業(yè)帶來(lái)更多的工作量，這些工作量實(shí)際上有很多是不需要繁瑣設(shè)置的，這種安全體系的建設(shè)反而會(huì)耗費(fèi)大量的不必要時(shí)間，使這些流于形式的工作理念和形式與水電站的實(shí)際相脫離。

（一）體系建設(shè)和日常工作脫節(jié)

很多發(fā)電企業(yè)存在著短視行為，盲目追求企業(yè)的等級(jí)和星級(jí)的高低，而忽略了體系建設(shè)的事情，常常會(huì)將實(shí)施建設(shè)和日常工作相脫節(jié)，導(dǎo)致安全體系的建設(shè)和安全的監(jiān)督細(xì)節(jié)無(wú)法完全對(duì)日常工作的時(shí)效性負(fù)責(zé)，才會(huì)造成體系建設(shè)的投入毫無(wú)意義，水電站的安全工作基礎(chǔ)并不牢固。

（二）標(biāo)準(zhǔn)制定并不規(guī)范

大型水電站的所有標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核，這些審核環(huán)節(jié)都應(yīng)該是非?？茖W(xué)的，而目前我國(guó)水電站崗位工作的制定，通常是在短時(shí)間之內(nèi)倉(cāng)促完成，因此人員的編制和規(guī)范可能并不能相互適應(yīng)，所制定的安全規(guī)程的執(zhí)行難度過(guò)高，不符合當(dāng)前的實(shí)際工作發(fā)展需要。

（三）管理體系化建設(shè)步驟緩慢

當(dāng)代科技水平的迅速發(fā)展和飛躍，使得大型水電站的信息化建設(shè)需求不斷提升，投入多年的大型水電站都應(yīng)該開(kāi)始信息化改造的進(jìn)程，使用互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)相互連接，研發(fā)安全技術(shù)基礎(chǔ)的安全管理技術(shù)目前已走入了大型水電站的工作管理進(jìn)程之中，然而，國(guó)內(nèi)的信息化技術(shù)對(duì)于水電站的促進(jìn)作用進(jìn)程非常緩慢，信息化建設(shè)由于很多老職工技術(shù)水平薄弱而產(chǎn)生畏懼心理。

二、安健環(huán)管理體系構(gòu)建對(duì)策

總結(jié)有關(guān)的管理體系建設(shè)案例，研發(fā)安保對(duì)策和經(jīng)驗(yàn)，人們可以發(fā)現(xiàn)通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)和提升工作體系的工作質(zhì)量，注重本地化的工作實(shí)際，有助于工作體系的建設(shè)。剔除流程化中的繁冗環(huán)節(jié)，就可以實(shí)現(xiàn)水電企業(yè)的快速發(fā)展，一般來(lái)說(shuō)，水電站通常將水電企業(yè)的安健環(huán)管理體系設(shè)置為多個(gè)步驟和單元，其中的安全教育和培訓(xùn)工作，以及安全文化的建設(shè)成為重中之重。

對(duì)于整個(gè)安全作業(yè)設(shè)備管理隱患的風(fēng)險(xiǎn)管理和排查，系統(tǒng)化制定職業(yè)健康教育和事故的培訓(xùn)，也成為大型水電站現(xiàn)有管理工作的必要步驟，需要加以體系化的規(guī)定，分步驟的進(jìn)行建設(shè)。

（一）企業(yè)職責(zé)的明確劃分

制定有效的安健環(huán)管理體系實(shí)施管理辦法實(shí)施細(xì)則，能夠明確責(zé)任和目標(biāo)，保證正常運(yùn)行的基準(zhǔn)，每年定期開(kāi)展體系建設(shè)和實(shí)施狀況的評(píng)審，對(duì)于安全管理體系的建設(shè)要求需要能夠檢測(cè)實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中的各種問(wèn)題和現(xiàn)狀，從而落實(shí)整頓修改等有關(guān)措施，實(shí)行封閉式的改進(jìn)，持續(xù)地進(jìn)行激勵(lì)和約束，明確企業(yè)內(nèi)部各人職責(zé)。

（二）動(dòng)態(tài)化的信息管理

水電站安全管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的進(jìn)程，對(duì)于安全管理現(xiàn)狀的評(píng)估評(píng)、審查實(shí)施改造運(yùn)行和最終的改進(jìn)，都應(yīng)該是一個(gè)連貫的標(biāo)準(zhǔn)體系，而在整個(gè)梳理和完善企業(yè)安全管理規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)保證體系有效運(yùn)行資源的合理調(diào)動(dòng)和使用，因此，監(jiān)督和評(píng)估部門(mén)同樣應(yīng)該履行其相應(yīng)的義務(wù)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出差距和提出整改措施的過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新的開(kāi)動(dòng)腦筋、縮短差距。

（三）安全信息庫(kù)系統(tǒng)管理和建設(shè)

水電站的檔案管理和相關(guān)資料整理工作，是國(guó)家對(duì)于安全生產(chǎn)要求的信息化進(jìn)程，這對(duì)水電站工作提出了新的挑戰(zhàn)和要求，一般來(lái)說(shuō)，在水電站有關(guān)部門(mén)提出的互聯(lián)網(wǎng)加數(shù)字屏等電子信息和安全監(jiān)督監(jiān)控技術(shù)有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以通過(guò)多元化的移動(dòng)端實(shí)施安全信息公開(kāi)和審核系統(tǒng)的建設(shè)，使得有關(guān)部門(mén)和人員能夠快速查詢案件數(shù)據(jù)，并且登記安檢的問(wèn)題，做到精準(zhǔn)、高效、快速，對(duì)于有關(guān)人員的安全檢查安全培訓(xùn)日程應(yīng)當(dāng)定期抽查和監(jiān)督，掌握項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)人員變化情況，安全記錄相關(guān)日志，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)填報(bào)時(shí)間，從而為有關(guān)安全管理人員的績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

水電站的安全管理問(wèn)題和安全體系的建設(shè)，是水電站安健環(huán)建設(shè)過(guò)程中的重要內(nèi)容，由于水電站項(xiàng)目工程量比較大，建設(shè)周期又非常長(zhǎng)，因此如果出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題或者年久失修，可能會(huì)對(duì)于周?chē)墓╇姰a(chǎn)生非常重要的影響。因此，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求水電站相關(guān)管理人員結(jié)合現(xiàn)階段水電站的管理狀態(tài)，結(jié)合新的信息化管理水平，為水電站安全管理的可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]佟伏生.基于“三標(biāo)一體”為基礎(chǔ)的綜合管理體系融合創(chuàng)新[A]..戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控與安全生產(chǎn)運(yùn)行管理――2015全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新論文大賽獲獎(jiǎng)?wù)撐腫C].：，2015：2.

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第3篇：安全管理體系建設(shè)意義范文

【關(guān)鍵詞】  iso 22000標(biāo)準(zhǔn)；高校食堂；食品安全體系

abstract:the necessity of intensifying the food safety management in refectories in institutions of higher learning is expounded with a discussion of constructing food safety system of the refectories, recurring to iso22000, from the aspects of policies and regulations, condition provision, compilation of documents of standardization and cultivation of qualified personnel.

key words:iso 22000 standard; refectories of institutions of higher learning; food safety system

在我國(guó)教育體制改革不斷完善，后勤社會(huì)化改革不斷深入的形勢(shì)下，全國(guó)各高等院校食堂條件、食品安全狀況均不斷提高。但伴隨改革過(guò)程形成的道德、技術(shù)、環(huán)境和消費(fèi)觀念等風(fēng)險(xiǎn)也使得高校飲食安全風(fēng)險(xiǎn)加大。同時(shí)，原有的食品安全理念和食品安全措施和方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前各省市教育主管部門(mén)、各高校均在不同程度實(shí)施高校食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以期帶動(dòng)高校食堂更加健康發(fā)展［1］。因此,適時(shí)跟進(jìn)形式，更新觀念，改革舉措，在高校食堂管理中引入iso 22000標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)食品安全管理，推進(jìn)食品安全管理體系法制化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而提高伙食質(zhì)量與服務(wù)水平，切實(shí)保障高校的穩(wěn)定和廣大師生員工的切身利益，在高校食堂管理方面具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

       

一、高校食堂強(qiáng)化食品安全管理的必要性

   

高校食堂是學(xué)校教學(xué)、科研、生活的重要組成部分，承擔(dān)著為師生提供飲食保障的重要任務(wù)。高校食堂是勞動(dòng)密集型服務(wù)業(yè)，其加工服務(wù)方式、服務(wù)對(duì)象和從業(yè)人員狀況決定了高校食堂是食品安全的高風(fēng)險(xiǎn)組織。首先，從高校食堂的工作流程來(lái)看，存在著供應(yīng)商提供的原材料不合格、采購(gòu)人員采購(gòu)“三無(wú)”產(chǎn)品、驗(yàn)收人員驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)、食品加工過(guò)程中未做到嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、以及餐具消毒不規(guī)范等諸多安全隱患。其次，從高校作為群體組織的特點(diǎn)來(lái)看，高校學(xué)生作為高學(xué)歷的群體在社會(huì)受到廣泛關(guān)注，在校園中為相對(duì)弱勢(shì)群體，消費(fèi)水平低，對(duì)食堂伙食質(zhì)量安全等維權(quán)意識(shí)低，具有相對(duì)高的耐受力，微小安全癥狀不容易受到重視，只有當(dāng)發(fā)展到一定的程度時(shí)才引起重視，而這也往往容易誘發(fā)群體性事件，這在高校管理中尤其需要引起重視。再次，由于高校食堂管理的體制慣性和非公益性，導(dǎo)致食堂管理隊(duì)伍人員的從業(yè)素質(zhì)一般不高，責(zé)任心不夠強(qiáng)，一旦管理松散不到位，容易怠工，不能高質(zhì)量完成工作任務(wù)，導(dǎo)致終端產(chǎn)品和服務(wù)不符合食品衛(wèi)生安全要求。因此，伴隨高校辦學(xué)條件的極大改善、學(xué)生及家長(zhǎng)對(duì)食堂食品期望值和消費(fèi)能力的日趨提高、社會(huì)對(duì)食堂安全問(wèn)題的不斷重視，強(qiáng)化食堂食品安全管理理應(yīng)成為高校食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

        

二、 iso 22000標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成及特點(diǎn)

   

iso 22000標(biāo)準(zhǔn)共分8章32節(jié),分別對(duì)標(biāo)準(zhǔn)適用范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語(yǔ)和定義、食品安全管理體系、管理職責(zé)、資源管理、體系的確認(rèn)驗(yàn)證和改進(jìn)做出要求［2］。該標(biāo)準(zhǔn)整合了世界各國(guó)采用的食品質(zhì)量、衛(wèi)生、安全方面的標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，進(jìn)一步確立了危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)（haccp，hazard  analysis critical control point）在食品安全管理體系的作用，為食品安全管理體系提供了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了從農(nóng)田到餐桌全程監(jiān)管的食品安全管理新理念與新模式。因此，從高校食堂構(gòu)建食品安全體系的角度來(lái)看，該標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和整合了國(guó)際上相關(guān)的自愿性標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋核心haccp七項(xiàng)原則［3］，結(jié)構(gòu)與iso9001和iso14001保持一致，提供了一個(gè)全球交流haccp概念、傳遞食品安全信息的機(jī)制，對(duì)高校系統(tǒng)化地建立、實(shí)施和改進(jìn)食品安全管理體系，提供了非常好的指導(dǎo)方法。

        

三、結(jié)合iso 22000標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建高校食堂食品安全體系    結(jié)合iso 22000標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建高校食堂食品安全體系,最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于高校食堂管理部門(mén)和管理團(tuán)隊(duì)要吃透iso 22000標(biāo)準(zhǔn)的精神，根據(jù)高校食堂現(xiàn)狀特點(diǎn)，把握建立安全體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從iso 22000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行涉及的層面來(lái)看主要有：政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)控制、科技支撐、檢測(cè)技術(shù)、信息交流、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理、應(yīng)急反應(yīng)和質(zhì)量信用等內(nèi)容。因此構(gòu)建高校食堂食品安全體系，應(yīng)圍繞這些著力點(diǎn)，凝練核心內(nèi)容，逐步建立健全高校食堂食品安全體系。

（一）圍繞食品安全方針，落實(shí)食品安全體系目標(biāo)

   

在食品安全管理體系中，食品安全方針是食品安全管理的總方向和宗旨。遵守食品安全法規(guī)和其他要求是食品安全管理最起碼的要求，也是最基本的法律義務(wù)。計(jì)劃、過(guò)程和結(jié)果都是安全體系的一個(gè)部分，整個(gè)安全體系的目的都是圍繞最低安全需求的文件法規(guī)的要求來(lái)運(yùn)作。目前各地不同程度的在開(kāi)展高校食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全體系建設(shè)涉及到的是其中的一個(gè)或多個(gè)方面。因此，就建設(shè)高校食堂安全體系而言，應(yīng)主要結(jié)合食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)高校食堂提出的安全體系建設(shè)目標(biāo)著力建設(shè)。

   

（二）延伸標(biāo)準(zhǔn)管理范圍，加強(qiáng)食品供應(yīng)鏈管理

   

iso 22000標(biāo)準(zhǔn)要求組織要首先認(rèn)識(shí)到其在食品鏈中的角色和地位，認(rèn)識(shí)到由于在食品鏈的任何階段都可能引入食品安全危害，因此要通過(guò)對(duì)整個(gè)食品鏈進(jìn)行充分控制，確保在食品鏈內(nèi)有效地相互溝通，以供給最終消費(fèi)者安全食物。涉及到高校食堂的供應(yīng)鏈管理范圍包括兩個(gè)部分:上游供應(yīng)商供應(yīng)鏈管理和食堂內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于保證產(chǎn)品安全和質(zhì)量以及降低總的交易成本。在具體供應(yīng)鏈管理范圍問(wèn)題上，學(xué)校食堂應(yīng)認(rèn)真審定食品安全管理范圍，將其對(duì)食堂操作過(guò)程的控制擴(kuò)大到包括食品驗(yàn)收、加工和出售等環(huán)節(jié)，如原料采購(gòu)、食品烹調(diào)加熱、容器餐具洗刷消毒、備餐和售餐、餐廚工作人員的健康監(jiān)督、飲用水的衛(wèi)生質(zhì)量等環(huán)節(jié)。通過(guò)合理擴(kuò)大供應(yīng)鏈管理范圍達(dá)到控制食品安全的目的。

（三）重視基礎(chǔ)條件投入，加大硬件建設(shè)力度

   

基礎(chǔ)條件建設(shè)是食品安全體系建設(shè)必備的條件之一，是保證安全體系成功持續(xù)運(yùn)行的基礎(chǔ)保障。從iso 22000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行層面涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)控制、科技支撐、檢測(cè)技術(shù)等來(lái)看，均屬條件建設(shè)內(nèi)容，雖然當(dāng)前高校食堂硬件條件和以前相比有很大改善，但在不同環(huán)節(jié)，不同程度的與iso 22000標(biāo)準(zhǔn)的要求還有一定差距。從食品安全現(xiàn)狀診斷、危害分析、關(guān)鍵點(diǎn)控制角度來(lái)看，也需要對(duì)硬件條件、技術(shù)參數(shù)有細(xì)致的把握。硬件建設(shè)的依據(jù)需要詳細(xì)按安全法規(guī)要求，結(jié)合高校食堂消費(fèi)特點(diǎn)，收集和整理與食堂食品安全有關(guān)的各類(lèi)管理文件、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)， 找出現(xiàn)行管理體系與iso 22000標(biāo)準(zhǔn)的差距，提出硬件改造方案進(jìn)而確定需改進(jìn)的方面。

   

（四）編制配套的規(guī)范性文件，完善管理制度建設(shè)

   

一方面，iso 22000是一個(gè)適合于所有食品加工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),它僅表達(dá)了共性要求。為此,針對(duì)高校食堂安全管理體系建設(shè)，一個(gè)重要的工作是依照iso 22000標(biāo)準(zhǔn)，編制開(kāi)發(fā)與該標(biāo)準(zhǔn)配套的實(shí)用指南,制定符合高校食堂特點(diǎn)的具體適用的管理手冊(cè)、程序文件和其他作業(yè)文件等規(guī)范性文件。這些具體文件應(yīng)當(dāng)從不同層次說(shuō)明安全體系所需要的行動(dòng)依據(jù)，管理手冊(cè)闡述企業(yè)的食品安全方針、目標(biāo)，概括性、原則性、綱領(lǐng)性地描述食堂食品安全管理體系。程序文件描述實(shí)施食堂食品安全管理體系要求，各相關(guān)部門(mén)及人員應(yīng)開(kāi)展的活動(dòng)。其他作業(yè)文件即詳細(xì)的作業(yè)文件，包括前提方案、操作性前提方案、供應(yīng)鏈材料信息、食品特性、關(guān)鍵控制點(diǎn)確定依據(jù)、haccp計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范、指南、圖樣、報(bào)告、表格等。另一方面，iso 22000標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)要提高組織的有效性和效率，注重實(shí)施過(guò)程控制、系統(tǒng)管理及持續(xù)改進(jìn)。因此實(shí)際操作過(guò)程中，需要著力引入全面質(zhì)量管理，實(shí)施管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)循環(huán)，以食品安全目標(biāo)導(dǎo)向，通過(guò)體系的實(shí)施和運(yùn)行和體系的監(jiān)視和測(cè)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的。

    （五）權(quán)、責(zé)、利、能兼?zhèn)?，加?qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

   

食堂食品質(zhì)量安全的最終實(shí)現(xiàn)和形成，主要是通過(guò)餐飲工作者具體的生產(chǎn)、加工、制作來(lái)完成的。一套完整的計(jì)劃、溝通、記錄、危害分析、關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)控、減危方法等措施的執(zhí)行均需要落實(shí)到團(tuán)隊(duì)的有機(jī)協(xié)調(diào)運(yùn)作。iso 22000標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)出來(lái)的信息交流、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理、應(yīng)急反應(yīng)和質(zhì)量信用等內(nèi)容均是對(duì)團(tuán)隊(duì)功能的描述。因此，加強(qiáng)食堂管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯得格外重要，需要從權(quán)利、責(zé)任、利益、能力等四個(gè)方面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，需要提高食品安全管理負(fù)責(zé)人的管理水平，使之具備一定的衛(wèi)生管理知識(shí)、熟悉iso 22000標(biāo)準(zhǔn)的一系列知識(shí)，具備聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)外部相關(guān)方以及處理與食品安全管理體系有關(guān)的事宜的能力。其次，按iso 22000標(biāo)準(zhǔn)要求，明確管理團(tuán)隊(duì)成員各自所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，并能保證可以按iso 22000標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)的得到有效溝通。再次，需要提升管理團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員的技術(shù)水平和生產(chǎn)、加工、制作的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，強(qiáng)化其食品安全意識(shí)和能力?？赏ㄟ^(guò)各類(lèi)培養(yǎng)、教育、培訓(xùn)等形式來(lái)提高隊(duì)伍素質(zhì)。最后，建立健全良好的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。這是iso 22000標(biāo)準(zhǔn)得以貫徹實(shí)施的前提保障。

   

高校食堂食品安全體系建設(shè)是高校食堂安全管理的必然要求，iso 22000標(biāo)準(zhǔn)只是一個(gè)參考的理論手段，真正做到建立完善安全體系，離不開(kāi)對(duì)學(xué)校后勤管理現(xiàn)狀和條件的客觀認(rèn)識(shí)，離不開(kāi)對(duì)建立食堂安全體系目標(biāo)和要求的把握，離不開(kāi)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵的深層次挖掘，只有結(jié)合實(shí)際、不斷探索、勇于邁進(jìn)，才能在高校食堂飲食安全體系建設(shè)中取得突破、獲得成效。

【參考文獻(xiàn)】

 

［1］gb/t 22000—2006.食品安全管理體系·食品鏈中各類(lèi)組織的要求［s］.

第4篇：安全管理體系建設(shè)意義范文

[關(guān)鍵詞] 安全管理 職業(yè)健康安全 危險(xiǎn)源

一、《職業(yè)健康安全管理體系》簡(jiǎn)介

在過(guò)去的20年中，職業(yè)健康、安全和環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)引起世界各國(guó)越來(lái)越強(qiáng)烈的關(guān)注。我國(guó)自實(shí)施OSHMS以來(lái)，OSHMS的認(rèn)證活動(dòng)發(fā)展迅速，使得各單位的職業(yè)安全健康管理水平有了較大提高。目前，我國(guó)推行的《職業(yè)健康安全管理體系》為GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和GB/T28002《職業(yè)健康安全管理體系指南》。

職業(yè)健康安全管理體系是指為建立職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所制定的一系列相互聯(lián)系或相互作用的要素。它是職業(yè)健康安全管理活動(dòng)的一種方式，包括影響職業(yè)健康安全績(jī)效的重點(diǎn)活動(dòng)與職責(zé)以及績(jī)效測(cè)量的方法。

職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式可以追溯到一系列的系統(tǒng)思想，其中最主要的是Edward Deming的PDCA（即策劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)、改進(jìn)）概念。在此概念的基礎(chǔ)上并結(jié)合職業(yè)健康安全管理活動(dòng)的特點(diǎn)，提出了職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行模式，其核心都是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理過(guò)程，以持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)其既定的目標(biāo)?！堵殬I(yè)健康安全管理體系》的運(yùn)行模式為職業(yè)健康安全方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正措施、管理評(píng)審。

二、建立《職業(yè)健康安全管理體系》的意義

建立與實(shí)施《職業(yè)健康安全管理體系》，能有效提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，有助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立科學(xué)的管理機(jī)制，采用合理的職業(yè)健康安全管理原則與方法，持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全績(jī)效；有助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位積極主動(dòng)地貫徹執(zhí)行相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)，并滿足其要求；有助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)潛在事故或緊急情況做出響應(yīng)；有助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位滿足市場(chǎng)要求；有助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位獲得注冊(cè)或認(rèn)證。

公路施工企業(yè)通過(guò)實(shí)施《職業(yè)健康安全管理體系》（GB/T28001），可以建立起預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的安全管理模式，強(qiáng)調(diào)了危害辨識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的預(yù)防和生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程的控制，使企業(yè)安全管理更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化?？梢杂行Э刂埔话闶鹿?，杜絕重、特大安全事故，切實(shí)保護(hù)員工的安全與健康，實(shí)現(xiàn)公路建筑行業(yè)在現(xiàn)代安全管理體系平臺(tái)上進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核的目的，從而保障公路建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

三、《職業(yè)健康安全管理體系》在安全管理中的應(yīng)用

1.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用

領(lǐng)導(dǎo)者是確定企業(yè)的統(tǒng)一宗旨和方向，并使運(yùn)作方向與組織的宗旨相統(tǒng)一，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有宗旨和方向，難以發(fā)展，不可能做強(qiáng)做大。領(lǐng)導(dǎo)作用是通過(guò)增強(qiáng)員工的意識(shí)，積極性和參與程度，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)促進(jìn)職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從體系運(yùn)行過(guò)程來(lái)看，在管理層(特別是機(jī)關(guān)管理層包括分公司管理層)作用發(fā)揮上容易出現(xiàn)偏差，他們錯(cuò)誤認(rèn)為目前企業(yè)的安全管理的事情就是安全管理部門(mén)、貫標(biāo)部門(mén)的事情，不積極參與貫標(biāo)培訓(xùn)，對(duì)貫標(biāo)的各階段工作被動(dòng)應(yīng)付，未按照《管理手冊(cè)》要求發(fā)揮其職能職責(zé)，不按照《程序文件》的要求工作，等到內(nèi)審和外審時(shí)，才忙著突擊工作應(yīng)付貫標(biāo)，從而導(dǎo)致體系在該部門(mén)執(zhí)行力差。實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合是GB/T28001建立的生命力所在。

2.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，注重全員參與

在建立體系過(guò)程中，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以企業(yè)安全管理實(shí)際需要為主，保證體系通過(guò)認(rèn)證后可以在本單位有效運(yùn)行，要以提高安全管理水平為目標(biāo)，在危險(xiǎn)源確定、危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、程序文件編制等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照體系并結(jié)合單位實(shí)際管理需要來(lái)進(jìn)行。要在咨詢、認(rèn)證機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，建立起可操作性強(qiáng)、具有公路施工行業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代安全管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全經(jīng)營(yíng)的有效監(jiān)管，防止出現(xiàn)體系管理與現(xiàn)行管理相脫離現(xiàn)象。

各級(jí)人員是企業(yè)之本，只有他們充分參與，才能使企業(yè)管理有好的成效。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)全員、全層次、施工全過(guò)程的一件大事，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，各級(jí)人員是企業(yè)之本，企業(yè)要想得到良好的安全管理，必須有全體員工的參與，在現(xiàn)代企業(yè)中，安全管理是一個(gè)牽扯到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全方位、全體員工的系統(tǒng)工程，需要每個(gè)崗位員工的參與，只有他們的充分參與，才能使安全管理縱向到底、橫向到邊，專(zhuān)管成線，群管成網(wǎng)，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，真正把安全落到實(shí)處，只有全體員工的的積極參與并履行其職業(yè)健康安全義務(wù)，才能從根本上解決職業(yè)健康安全問(wèn)題，才能保證貫標(biāo)工作的深入開(kāi)展。職業(yè)安全健康管理體系的對(duì)象相當(dāng)復(fù)雜，受建筑施工過(guò)程中人、機(jī)、料、法、環(huán)5個(gè)方面因素的制約，員工的安全意識(shí)和安全技術(shù)水平是動(dòng)態(tài)的，是關(guān)系到安全管理成敗的主觀決定性因素，因此，在職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行中應(yīng)充分考慮人的因素，加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)安全健康培訓(xùn)，使全員理解、全員參與、全員支持，將日常安全工作與體系相結(jié)合，提高其安全意識(shí)和參與職業(yè)安全健康管理的意識(shí)，保證體系的有效運(yùn)行，方能持續(xù)改進(jìn)，成為永恒的動(dòng)力。

3.全面、徹底地辨識(shí)危害性

建立與運(yùn)行職業(yè)健康安全管理體系的目的是實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防，危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故的根源，危險(xiǎn)源是整個(gè)職業(yè)健康安全管理體系的核心問(wèn)題。建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)中存在的危害加以識(shí)別。特別是根據(jù)工程對(duì)象的特點(diǎn)和條件，充分識(shí)別各個(gè)施工階段、部位和場(chǎng)所需要控制的危險(xiǎn)源，具體應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面:①企業(yè)正常的生產(chǎn)活動(dòng)，周期性和臨時(shí)性的活動(dòng);②企業(yè)非正常(緊急情況下)的活動(dòng);③所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員的活動(dòng);④作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)所有的材料、設(shè)施、設(shè)備。在危害辨識(shí)中應(yīng)考慮整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和性質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)區(qū)域可能產(chǎn)生危害的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制策劃，識(shí)別與企業(yè)相關(guān)的所有危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)出重大危險(xiǎn)源，對(duì)其中風(fēng)險(xiǎn)較大或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的施工階段或部位的活動(dòng)，還應(yīng)進(jìn)行安全論證，評(píng)價(jià)和論證的結(jié)果應(yīng)形成文件，以此為基礎(chǔ)，制定針對(duì)性的控制措施和管理方案，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其進(jìn)行控制。企業(yè)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新這方面的信息，采取有效手段，從源頭抓起，使所有影響安全生產(chǎn)的因素處于受控狀態(tài)，從根本上增加施工作業(yè)的安全度，減少安全事故發(fā)生。

4.加強(qiáng)運(yùn)行控制，克服行為慣例，有效實(shí)施運(yùn)行

運(yùn)行控制是實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系的重點(diǎn)，建立了職業(yè)健康安全管理體系的目的在于實(shí)施和應(yīng)用，而在體系建立初期，大家習(xí)慣原來(lái)的工作方法，而新體系凡事講程序、太麻煩，不如原來(lái)自由方便，因而出現(xiàn)你說(shuō)你的，我做我的，不按新體系運(yùn)行，形成“兩張皮”。所以，要克服“兩張皮”現(xiàn)象，首先要解決思想認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題，不能把體系誤當(dāng)成形式上的“達(dá)標(biāo)”，認(rèn)為建立新體系單純只是為了應(yīng)付認(rèn)證審核，得一塊牌子；二是要狠抓落實(shí)，明確管理職能和崗位職責(zé)，為體系的運(yùn)行提供了組織保證；三是制定的各種體系文件應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，具有較強(qiáng)的操作性，符合現(xiàn)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，更有利于法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)要求的貫徹和落實(shí)；四是狠抓落實(shí)，就是將職業(yè)健康安全的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，堅(jiān)持開(kāi)展檢查、驗(yàn)收和體系審核、評(píng)估活動(dòng)，實(shí)施控制，強(qiáng)行推進(jìn)，這樣才能使體系建設(shè)更具嚴(yán)肅性、可執(zhí)行性和有效性。

職業(yè)健康安全管理體系是從無(wú)到有的過(guò)程，不是將原有的管理手段、制度、組織結(jié)構(gòu)等徹底，而是應(yīng)用職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的框架模式重新構(gòu)造、安排、組合和完善職業(yè)健康安全管理體系。它可以與其他管理要求相結(jié)合幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)包括安全管理目標(biāo)在內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)代安全管理體系平臺(tái)上進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核的目的，保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。在實(shí)施過(guò)程中，要克服原有的管理方式的行為慣例，要重視記錄的產(chǎn)生，要對(duì)原有管理模式中存在的缺陷進(jìn)行補(bǔ)充和完善，保證體系的有效實(shí)施。

5.做好內(nèi)審員的配備和管理

第5篇：安全管理體系建設(shè)意義范文

明確安全績(jī)效目標(biāo)，確定績(jī)效考核方式

（一）提高對(duì)安全績(jī)效管理的認(rèn)知安全管理體系是一種管理安全的系統(tǒng)方法，是用來(lái)考核改進(jìn)企業(yè)安全管理的。換一種角度來(lái)看，安全管理體系（SMS）和中國(guó)麻將有著驚人的相似之處，即都是基于團(tuán)隊(duì)和效益。安全政策和目標(biāo)是胡牌，即贏，贏得安全，贏得效益。安全績(jī)效管理是安全管理體系的重要組成部分，稱為四大支柱之一，是確保體系按設(shè)計(jì)預(yù)期運(yùn)行的重要手段，是安全管理體系當(dāng)中，最重要的安全保證措施。即通過(guò)安全績(jī)效管理，轉(zhuǎn)變安全管理理念和方式，將目前安全結(jié)果的管理轉(zhuǎn)向安全過(guò)程、安全狀態(tài)的管理。從目前安全管理體系效能評(píng)估數(shù)據(jù)來(lái)看，國(guó)內(nèi)中小機(jī)場(chǎng)安全績(jī)效管理普遍存在著認(rèn)識(shí)弱、落地難、實(shí)施效果偏差大、員工參與度與企業(yè)管理者積極性不高等難題。日照機(jī)場(chǎng)作為典型的新興中小機(jī)場(chǎng)，通航運(yùn)營(yíng)不到5年時(shí)間里，在安全績(jī)效管理方面不斷探索調(diào)整和改進(jìn)，構(gòu)建了機(jī)場(chǎng)安全績(jī)效監(jiān)測(cè)與評(píng)估基本模型，主要以安全積分制管理為抓手，設(shè)定安全績(jī)效目標(biāo)和安全績(jī)效指標(biāo)，采取以獎(jiǎng)勵(lì)為主、處罰為輔的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)全體員工齊抓共管安全工作的積極性，在考核過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)，確保機(jī)場(chǎng)運(yùn)行持續(xù)安全、穩(wěn)定向好。

（二）建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制按照《民航華東地區(qū)航空安全考核與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》和《省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)實(shí)施黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定細(xì)則》及《省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)2020年度安全責(zé)任書(shū)》為安全目標(biāo)范圍，設(shè)定機(jī)場(chǎng)預(yù)期安全管理努力方向的安全政策，科學(xué)合理的制定日照機(jī)場(chǎng)年度安全目標(biāo)，為安全績(jī)效考核的總目標(biāo)。通過(guò)具體而多層級(jí)的責(zé)任書(shū)形式，細(xì)化了各崗位責(zé)任界定和激勵(lì)導(dǎo)向指標(biāo)，為安全績(jī)效考核目標(biāo)明確了航行的“燈塔”；設(shè)立安全績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)資金，根據(jù)公司年度預(yù)算比率份額，專(zhuān)款專(zhuān)用，按照總額的3∶1∶6的比例份額提取，分日常、專(zhuān)項(xiàng)、年終三種安全績(jī)效的方式進(jìn)行考核，即月度過(guò)程考核、季度亮點(diǎn)考核和年度結(jié)果考核。

以安全積分制為抓手，融合貫通SMS效能

（一）安全積分制管理2016年底，日照機(jī)場(chǎng)通過(guò)學(xué)習(xí)湖北群藝積分制管理為理念導(dǎo)向，結(jié)合民航機(jī)場(chǎng)的特點(diǎn)，首創(chuàng)安全績(jī)效考核新型管理模式——安全積分制管理。安全積分制管理經(jīng)過(guò)3年多的實(shí)踐與調(diào)整，重點(diǎn)應(yīng)用于機(jī)場(chǎng)安全績(jī)效管理的日常考核內(nèi)容中，從“日常安全工作、超于日?；A(chǔ)工作、安全信息”三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行考核。提報(bào)人可參照積分管理獎(jiǎng)扣公共標(biāo)準(zhǔn)（即手冊(cè)制度、證件使用管理、安全教育培訓(xùn)、安全信息、機(jī)坪運(yùn)行），也可以根據(jù)部室業(yè)務(wù)工作自定義設(shè)置安全管理獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)，使用“云版積分制管理軟件”自行提交安全積分。將日?？?jī)效權(quán)限下發(fā)至各部室，由相關(guān)層級(jí)管理人進(jìn)行審核掌握，公司設(shè)置安全積分基數(shù)，通過(guò)不同崗位風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置崗位安全積分基數(shù)，確保安全積分獎(jiǎng)勵(lì)與崗位風(fēng)險(xiǎn)度掛鉤，促使員工激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)最大化，保證公司管理者安全投入良性可控。每月安全積分兌現(xiàn)后不清零，可作為數(shù)據(jù)分析永久使用，當(dāng)月負(fù)分計(jì)入下一考核周期，直至年終統(tǒng)一兌現(xiàn)。同時(shí)將積分?jǐn)?shù)據(jù)再次使用，作為評(píng)價(jià)員工安全貢獻(xiàn)和評(píng)選公司“安全標(biāo)兵”的重要依據(jù)。安全積分制最大的特點(diǎn)在于使用靈活，簡(jiǎn)單有效的將安全管理體系各要素，進(jìn)行實(shí)施過(guò)程中的績(jī)效監(jiān)測(cè)。充分肯定成績(jī)、激勵(lì)士氣、增強(qiáng)員工和管理者做好安全工作的信心，真正做到打破分配上的平均主義“大鍋飯”，讓優(yōu)秀的員工不吃虧。實(shí)現(xiàn)了從“被動(dòng)”到“主動(dòng)”，從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，讓管理更輕松，讓工作更快樂(lè)，讓運(yùn)營(yíng)更安全。安全積分制考核不僅在員工中進(jìn)行日?？?jī)效監(jiān)測(cè)，也在中層管理人員結(jié)果考核中發(fā)揮著作用。由“日常考核”和“結(jié)果考核”兩部分組成，每個(gè)部室負(fù)責(zé)人可以通過(guò)“超于日?；A(chǔ)工作、安全信息”二項(xiàng)獎(jiǎng)分項(xiàng)進(jìn)行日?？己?；同時(shí)也要根據(jù)管理部室員工安全績(jī)效考核的結(jié)果情況進(jìn)行考核。重點(diǎn)對(duì)隱患排查和過(guò)程管理設(shè)定為KPI，從隱患排查的數(shù)量和質(zhì)量上加強(qiáng)考核，每月從各部室報(bào)告的安全隱患中挑選出10條重要的隱患進(jìn)行質(zhì)量互評(píng)投票，同時(shí)根據(jù)得票情況排名對(duì)該中層管理人員進(jìn)行結(jié)果考核和提報(bào)人二次獎(jiǎng)勵(lì)，有效提高機(jī)場(chǎng)獲取安全信息的數(shù)量、效率及質(zhì)量。

（二）安全專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效考核設(shè)置促進(jìn)安全專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效考核內(nèi)容，激發(fā)干部員工的創(chuàng)新積極性，在機(jī)場(chǎng)公司安全運(yùn)行過(guò)程中，創(chuàng)新安全+工作方法、突出貢獻(xiàn)、重要保障、應(yīng)急救援、安全管理提升、安全工作亮點(diǎn)突出、運(yùn)行質(zhì)量提升、安全信息上報(bào)、安全活動(dòng)、文件管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全培訓(xùn)授課分享、自愿報(bào)告安全隱患排查情況、月度安全形勢(shì)分析會(huì)資料上報(bào)、典型工作通報(bào)表?yè)P(yáng)以及公司階段性重要安全任務(wù)完成等情況，進(jìn)行主要風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)突出考核。在結(jié)果應(yīng)用上采取了釘釘辦公軟件審批項(xiàng)操作流程，方便申請(qǐng)部室的同時(shí)規(guī)范了審批程序，利用安全積分月度統(tǒng)計(jì)季度兌現(xiàn)，并且利用季度績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行信息分析研判，評(píng)估安全績(jī)效效能。

（三）年度安全績(jī)效考核依據(jù)《安全管理體系SMS建設(shè)指南》設(shè)置結(jié)果考核的四個(gè)大方面16項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)。一是實(shí)際結(jié)果，即安全責(zé)任目標(biāo)完成情況。根據(jù)各部室、子公司工作性質(zhì)、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，進(jìn)一步分類(lèi)細(xì)化安全指標(biāo)，設(shè)置了差異化安全控制指標(biāo)，列入與各部室簽訂的《2020年度航空安全（安保）責(zé)任書(shū)》中，同時(shí)明確安全“一票否決”紅線區(qū)域，將安全“三必須”以團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方式真正的落到了實(shí)處。二是運(yùn)行質(zhì)量，即安全管理體系(SMS)健全，運(yùn)行符合性、有效性。這方面是占比考核分值最大，內(nèi)容也是貫通整個(gè)安全管理體系建設(shè)的各要素上，主要是對(duì)法定自查、安全培訓(xùn)、安全會(huì)議、安全信息、安全活動(dòng)、文件管理、安全管理體系建設(shè)等六個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行考核。每一小項(xiàng)都要針對(duì)歷年安全運(yùn)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行績(jī)效分值的設(shè)置，這樣才能真正做到SMS糾偏功能，起到安全保證的作用。三是歷史比較，即不安全事件和安全舉報(bào)投訴事件。對(duì)本年度發(fā)生的不安全事件進(jìn)行績(jī)效考核的同時(shí)，還要著重對(duì)此類(lèi)事件在上一年度發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行加重處罰，目的是警示本年度安全運(yùn)行不再發(fā)生類(lèi)似不安全事件，遏制或減少不安全事件發(fā)生的意識(shí)導(dǎo)向。將月度安全積分考核進(jìn)行再利用，管控最低基礎(chǔ)分值和連續(xù)月度考核總成績(jī)最差者，防止考核人放任自我，“破罐子破摔”類(lèi)型，保持機(jī)場(chǎng)整體安全運(yùn)行平穩(wěn)可控狀態(tài)。四是基礎(chǔ)條件，即運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)符合性檢查。以法定自查、行業(yè)行政檢查、符合性檢查、各類(lèi)體系評(píng)審等重要活動(dòng)，為機(jī)場(chǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)條件底線，設(shè)置績(jī)效指標(biāo)分值，促使安全績(jī)效管理保證機(jī)場(chǎng)運(yùn)行符合基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。年終安全績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用是通過(guò)日常和專(zhuān)項(xiàng)考核的綜合體為基礎(chǔ)，結(jié)合四個(gè)方面16項(xiàng)的績(jī)效指標(biāo)顯示出來(lái)的整體考核狀況。將考核結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格、不合格。根據(jù)各部室安全管理特性職能設(shè)置不同安全權(quán)重比例系數(shù)，安全績(jī)效考核比重傾向一線部室，突出體現(xiàn)安全管理部室的重要性。根據(jù)人員崗位層級(jí)設(shè)置崗位安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，并凸顯重點(diǎn)關(guān)鍵崗位及安全管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。形成年終安全績(jī)效考核公式：基數(shù)值×安全目標(biāo)權(quán)重比例系數(shù)×年終部室考核分值等級(jí)×崗位職責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=安全績(jī)效考核結(jié)果。

第6篇：安全管理體系建設(shè)意義范文

隨著我國(guó)電力體制改革的不斷推進(jìn)，特高壓電網(wǎng)快速發(fā)展，內(nèi)蒙古超高壓事業(yè)也將隨著特高壓建設(shè)快速升級(jí)、提速，電力企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的傳統(tǒng)管理方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢(shì)、新時(shí)期的發(fā)展需要。因此，內(nèi)蒙古超高壓公司在管理上迫切需要用精細(xì)化管理體系來(lái)把握企業(yè)管理目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、細(xì)化管理單元，達(dá)到提升運(yùn)營(yíng)效率和效益的目的。

2 精細(xì)化管理體系設(shè)計(jì)

精細(xì)化管理體系設(shè)計(jì)，是對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行系統(tǒng)思考、精心設(shè)計(jì)的一種研究方式，是以工作制度和運(yùn)行機(jī)制建設(shè)為主要內(nèi)容的設(shè)計(jì)思路。

內(nèi)蒙古超高壓公司精細(xì)化管理體系的構(gòu)建，是企業(yè)規(guī)范管理、提升水平的關(guān)鍵。主要包括六部分：基礎(chǔ)管理體系、生產(chǎn)管理體系、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系、物資管理體系、精神文化體系、精細(xì)化管理保障體系。

2.1基礎(chǔ)管理體系

基礎(chǔ)管理工作處于整個(gè)企業(yè)管理體系的基層。內(nèi)蒙古超高壓公司基礎(chǔ)管理工作，主要包括加強(qiáng)班組建設(shè)，提升員工素質(zhì)；同業(yè)對(duì)標(biāo)；完善考核體系；深化產(chǎn)權(quán)管理等。

構(gòu)建基礎(chǔ)管理體系的主要目的是加強(qiáng)各生產(chǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織體系建設(shè)，構(gòu)建起完善的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系和產(chǎn)權(quán)管理體系，進(jìn)一步推動(dòng)精細(xì)化管理體系建設(shè)各項(xiàng)工作的完成。

2.2生產(chǎn)管理體系

生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。其主要內(nèi)容包括生產(chǎn)組織工作、生產(chǎn)計(jì)劃工作、生產(chǎn)控制工作（如生產(chǎn)成本的控制）。內(nèi)蒙古超高壓公司的生產(chǎn)管理體系包括生產(chǎn)調(diào)度管理體系、電網(wǎng)建設(shè)管理體系、安全管理體系、成本控制體系。

生產(chǎn)調(diào)度管理體系的構(gòu)建，有利于加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理精細(xì)化，確保生產(chǎn)設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。電網(wǎng)建設(shè)管理體系的構(gòu)建，有助于打造堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。安全管理體系的構(gòu)建，能確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的可控在控。成本控制體系的構(gòu)建，有助于控制公司的經(jīng)營(yíng)成本，打造效益型公司。

2.3市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系

在電力市場(chǎng)化的改革進(jìn)程中，內(nèi)蒙古超高壓公司的工作重點(diǎn)逐漸由生產(chǎn)向服務(wù)轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)理念也開(kāi)始從以產(chǎn)品為中心變?yōu)橐钥蛻魹橹行?，電力市?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的精細(xì)化管理關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)份額。

在當(dāng)前電力市場(chǎng)環(huán)境下，研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理體系是公司的一項(xiàng)重要工作。內(nèi)蒙古超高壓公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化工作主要包括營(yíng)銷(xiāo)管理、客戶服務(wù)精細(xì)化和市場(chǎng)開(kāi)拓、電力交易精細(xì)化。

2.4物資管理體系

物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。內(nèi)蒙古超高壓公司物資管理精細(xì)化工作包括物資采購(gòu)合同的管理、物資統(tǒng)一采購(gòu)、儲(chǔ)備和管理、超高壓局的廢舊物資管理、廠商供貨過(guò)程的跟蹤管理等。

物資管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作的重要保證。通過(guò)物資管理精細(xì)化，能全面加強(qiáng)公司物資的規(guī)范化管理，降低公司生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.5精神文化體系

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的，并為全體成員普遍接受和共同奉行的理念、價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和。精細(xì)化管理是將精細(xì)化管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這必須要求將精細(xì)化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展。

內(nèi)蒙古超高壓公司精神文化的精細(xì)化工作應(yīng)結(jié)合公司的文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性地開(kāi)展精細(xì)化管理工作，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式，提高員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，最終改變企業(yè)的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

2.6精細(xì)化管理保障體系

精細(xì)化管理保障體系能使精細(xì)化管理的各個(gè)有機(jī)構(gòu)成部分系統(tǒng)的相互聯(lián)系、相輔相成的總體。內(nèi)蒙古超高壓公司的精細(xì)化管理保障體系主要包括組織保障體系、技術(shù)保障體系、民主管理保障體系。完善的精細(xì)化管理保障體系是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要支柱，對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

第7篇：安全管理體系建設(shè)意義范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；安全工作；落地應(yīng)用

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.22.185

1 傳統(tǒng)電力安全生產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)的關(guān)系

（1）發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，設(shè)備種類(lèi)繁雜，自動(dòng)化程度高，生產(chǎn)過(guò)程中使用了大量的高溫高壓設(shè)備、易燃易爆物質(zhì)和有毒有害物資，安全生產(chǎn)工作面臨的問(wèn)題復(fù)雜，安全管理工作難度大。傳統(tǒng)電力安全管理是以安全目標(biāo)、安全組織機(jī)構(gòu)、安全規(guī)程制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)的綜合性安全管理，其按照“事前預(yù)防”、“事中應(yīng)急”和“事后調(diào)查處理”三個(gè)維度進(jìn)行管理，并通過(guò)安全檢查和安全獎(jiǎng)懲實(shí)現(xiàn)安全管理的閉環(huán)控制。

（2）隨著發(fā)電企業(yè)安全管理水平的不斷提升，電力以往安全管理模式已經(jīng)逐漸難以適應(yīng)新常態(tài)下發(fā)電企業(yè)對(duì)安全績(jī)效的更高追求，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)安全管理水平和績(jī)效的改進(jìn)出現(xiàn)“瓶頸”，為了解決這類(lèi)問(wèn)題，發(fā)電企業(yè)必然選用更加先進(jìn)的安全管理理念和更加科學(xué)的安全管理模式。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理體系就是基于“本質(zhì)安全”理念和“閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)”的思想而建立的新的管理體系，不但繼承和發(fā)展了傳統(tǒng)的安全管理方法的精華，與傳統(tǒng)安全管理的方向一致，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有安全管理方法進(jìn)行全面性地顛覆，不需要做全面、大幅度的轉(zhuǎn)變。

（3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)是以風(fēng)險(xiǎn)管理為靈魂，以閉環(huán)管理為手段，以持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)體系的不斷更新，通過(guò)技術(shù)與管理的綜合措施管控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“一切意外均可避免”、“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制”的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員無(wú)違章、設(shè)備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞，環(huán)境氛圍好的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)既是現(xiàn)代企業(yè)安全管理發(fā)展的必然方向，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控”、“能控”、“在控”的客觀要求，是在傳統(tǒng)管理體系基礎(chǔ)上的系統(tǒng)化、程序化、科學(xué)化的補(bǔ)充與完善，實(shí)現(xiàn)的是管理的提升。

（4）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)就是實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的和諧統(tǒng)一和本質(zhì)安全。人的本質(zhì)安不僅指人的知識(shí)、技能、意識(shí)素質(zhì)，還包括人的觀念、倫理、情感、態(tài)度、認(rèn)知、品德等人文素質(zhì)。首先，應(yīng)建立科學(xué)、合理的人才選擇與任用機(jī)制，基于人的生理、技能等因素，搭建穩(wěn)定的人員結(jié)構(gòu)，以保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展；其次，開(kāi)展長(zhǎng)期的人才綜合培訓(xùn)戰(zhàn)略，一方面是業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練與提高，另一方面是價(jià)值觀和思想的引導(dǎo)與培養(yǎng)；其三，實(shí)施人文管理，將人員管理的重心由傳統(tǒng)的行政命令向情感管理、文化管理轉(zhuǎn)變，這也是企業(yè)文化建設(shè)的中心策略。

設(shè)備的本質(zhì)安全就是質(zhì)量的可靠性。設(shè)備質(zhì)量是關(guān)乎安全表現(xiàn)的最基礎(chǔ)條件，設(shè)備質(zhì)量直接影響生產(chǎn)管控的策略與結(jié)構(gòu)，并在一定程度上影響本質(zhì)安全的進(jìn)程。其次，在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)實(shí)施設(shè)備改造和設(shè)備替代，提高設(shè)備和系統(tǒng)可靠性。

環(huán)境的本質(zhì)安全就是應(yīng)用科學(xué)的、先進(jìn)的隔離閉鎖裝置和安全防護(hù)設(shè)施，控制危險(xiǎn)源，降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，使人員能夠遠(yuǎn)離危險(xiǎn)源，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，保證生產(chǎn)環(huán)境的安全可靠。

管理的本質(zhì)安全是貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的樞紐，是將人、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)技術(shù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的綱領(lǐng)。管理是多層面的，包括安全管理、技術(shù)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、信息管理、檔案管理等等。開(kāi)展科學(xué)安全管理理論的研究，深入認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展全過(guò)程中人、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)技術(shù)等要素的本質(zhì)和相互關(guān)系，建立和完善發(fā)電企業(yè)安全管理體系，使之具備本質(zhì)安全的特質(zhì)，達(dá)成發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的均衡發(fā)展與協(xié)調(diào)。

此外，對(duì)于發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)技術(shù)認(rèn)識(shí)與技術(shù)控制是伴隨整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的核心工作，安全的最終績(jī)效是要以技術(shù)能力的形式表現(xiàn)出來(lái)。生產(chǎn)技術(shù)的本質(zhì)安全就是組織在存在安全隱患的條件下，應(yīng)用科學(xué)的安全技術(shù)，運(yùn)用系統(tǒng)理論，實(shí)施全過(guò)程、全方位、多角度的技術(shù)管理，對(duì)隱患進(jìn)行技術(shù)認(rèn)識(shí)和超前的技術(shù)控制和消除，保證安全局面的穩(wěn)定。

2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)不能有效落地的原因

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)作為先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法，在哈密煤電有限公司大南湖電廠推行三年以來(lái)，還沒(méi)有完全和傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理有效結(jié)合，呈現(xiàn)出“兩張皮”現(xiàn)象，成了一種管理上的負(fù)擔(dān)，究其原因，主要是被動(dòng)運(yùn)用了體系，沒(méi)有主動(dòng)去做。

（1）個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)相關(guān)知識(shí)，不能把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)重要性的理念灌輸?shù)絾T工中去，致使部分員工一方面認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)是一套新的管理體系，內(nèi)容繁雜而難懂；另一方面在思想上不重視，把體系建設(shè)當(dāng)做一種負(fù)擔(dān)，甚至認(rèn)為只是安監(jiān)部或者是安全員的事，沒(méi)有將體系建設(shè)和日常生產(chǎn)工作有效結(jié)合。

（2） 職責(zé)劃分不夠清晰，造成體系建設(shè)任務(wù)分工不能有效落實(shí)。首先，安全監(jiān)督體系和保證體系職責(zé)分工不明，兩個(gè)體系在職責(zé)履行、執(zhí)行中還不能完全到位，特別是安全生產(chǎn)保證體系的主體作用未能有效發(fā)揮，設(shè)備管理、定期工作、技術(shù)監(jiān)督、可靠性管理、缺陷分析、事件分析等工作不能有效納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)當(dāng)中；二是職能處室之間存在推諉扯皮，針對(duì)體系建設(shè)過(guò)程中新的管理內(nèi)容和要求，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際工作去學(xué)習(xí)、理解、消化和吸收，反而推三阻四，致使體系建設(shè)不能有效推進(jìn)。

（3）職工素質(zhì)參差不齊，新老安全管理文化還不能有效融合。一是一些年齡偏大的職工，對(duì)新的安全生產(chǎn)管理念不易接受，加上不能有效掌握自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，影響了體系建設(shè)和落地；二是一些年輕職工，工作時(shí)間短，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)較復(fù)雜的故障不能及時(shí)進(jìn)行分析解決，技術(shù)技能不能滿足現(xiàn)有的安全生產(chǎn)需要，不具備承擔(dān)體系建設(shè)的重任。

（4）規(guī)章制度雜多，制定隨意性大，造成體系文件不能有效落地。集團(tuán)公司下發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)制度本身比較多，加之企業(yè)本身的補(bǔ)充規(guī)定和細(xì)則更是又多又長(zhǎng)，延長(zhǎng)了記憶和掌握的過(guò)程、遵循和落實(shí)的時(shí)間；而有的部門(mén)在編寫(xiě)體系文件時(shí)，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，直接套用其他單位的管理制度，導(dǎo)致執(zhí)行上扭曲和不到位。更有甚者，隨意制定規(guī)章制度，產(chǎn)生了一個(gè)將軍一個(gè)令的現(xiàn)象，使制度缺乏連貫性和一致性，員工無(wú)所適從，體系建設(shè)相關(guān)制度無(wú)法有效落地。

3 解決風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)工作不能有效落地的方法

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)解決了傳統(tǒng)電力系統(tǒng)安全管理方面的諸多問(wèn)題，有效提高了電力系統(tǒng)安全管理的科學(xué)化水平，但是如何在大南湖電廠有效落地，如何與傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理融合在一起，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和每一位職工都應(yīng)該認(rèn)真思考、努力完成的工作。

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)分別掛帥，任務(wù)逐級(jí)進(jìn)行分解。制定年度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)工作方案，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系各項(xiàng)管控要素分解、細(xì)化、量化工作任務(wù)、措施，明確時(shí)間進(jìn)度、工作目標(biāo)，落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、車(chē)間班組和員工崗位。同時(shí)，將體系建設(shè)情況與干部職工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)以及年終評(píng)先相掛鉤，使各級(jí)人員能夠高度重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親力親為、黨政工團(tuán)齊抓共管、干部員工人人重視的氛圍。

（2）加強(qiáng)各級(jí)人員培訓(xùn)，提高對(duì)本安體系的認(rèn)識(shí)和理解。通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)家講課，駐廠指導(dǎo)以及到其他單位學(xué)習(xí)等方式，讓全體員工知道并且做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的各項(xiàng)要求，對(duì)照《火力發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步完善體系文件，將安全生產(chǎn)工作全部納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)中，通過(guò)不斷改進(jìn)工作方法，使生產(chǎn)各系統(tǒng)、安全管理各環(huán)節(jié)、工作各崗位更加完善可靠，使安全基礎(chǔ)管理工作水平不斷提高。

（3）完善安全技術(shù)體系建設(shè)，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系落地提供保障。生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)要按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)要求，把技術(shù)監(jiān)督工作貫穿于工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、技術(shù)改造、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)工作的全過(guò)程，從源頭控制隱患和危險(xiǎn)源；通過(guò)修訂、完善技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，健全技術(shù)監(jiān)督臺(tái)帳，提高各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)診斷和解決問(wèn)題的能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制；根據(jù)設(shè)備、技術(shù)發(fā)展和崗位變動(dòng)，及時(shí)修訂運(yùn)行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程等規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。

第8篇：安全管理體系建設(shè)意義范文

NSM規(guī)則在海洋石油船舶中心的發(fā)展應(yīng)用已經(jīng)有了一段較長(zhǎng)的時(shí)間，建立了將安全環(huán)保管理、船舶設(shè)備管理、船舶生產(chǎn)管理、人力資源管理、應(yīng)急搶險(xiǎn)管理以及治安保衛(wèi)管理等多項(xiàng)內(nèi)容包括在內(nèi)的海洋石油船舶中心安全和環(huán)保管理體系，而海洋石油船舶中心的大部分船舶都已經(jīng)通過(guò)了海洋石油船舶中心安全和環(huán)保管理體系內(nèi)容中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，海洋石油船舶中心安全和環(huán)保管理體系功能的全面發(fā)揮為海洋石油船舶中心的建設(shè)和發(fā)展提供了非常重要的管理力量。

2海洋石油船舶中心安全環(huán)保管理體系運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1整體安全環(huán)保體系管理意識(shí)淡薄

整體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前海洋石油船舶中心安全環(huán)保管理體系的應(yīng)用過(guò)程中，仍然存在著個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)體系管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，對(duì)安全環(huán)保管理體系的重要發(fā)展作用和管理作用視而不見(jiàn)，對(duì)管理體系功能的應(yīng)用流程掌握不熟。同時(shí)，部分工作人員在安全環(huán)保管理體系的運(yùn)行過(guò)程中存在著敷衍了事、瞎編亂湊的現(xiàn)象，對(duì)于安全環(huán)保管理體系功能的發(fā)揮也造成了非常不利的影響。

2.2培訓(xùn)工作開(kāi)展不夠，各個(gè)層面的人員對(duì)體系文件缺乏相應(yīng)的理解

具體來(lái)講，部分單位在安全環(huán)保管理體系的施行過(guò)程中沒(méi)有將體系內(nèi)容、體系流程以及體系標(biāo)準(zhǔn)納入自身的培訓(xùn)內(nèi)容中，造成部分崗位工作人員在安全環(huán)保管理體系運(yùn)行的過(guò)程中存在著工作標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)、工作內(nèi)容不符合等等現(xiàn)象。同時(shí)，部分單位在安全環(huán)保管理體系的培訓(xùn)過(guò)程中存在著培訓(xùn)內(nèi)容不夠?qū)嶋H、培訓(xùn)模式過(guò)于陳舊等等現(xiàn)象，也是造成培訓(xùn)成果不夠理想的原因。

2.3體系運(yùn)行管理缺乏有效的監(jiān)控措施

海洋石油船舶中心目前仍然缺乏統(tǒng)一的安全環(huán)保體系管理監(jiān)察機(jī)構(gòu)，針對(duì)安全環(huán)保管理體系的監(jiān)控只能通過(guò)內(nèi)部審核以及成果監(jiān)控2種方式，這也就造成了安全環(huán)保體系在各個(gè)單位的實(shí)際運(yùn)行內(nèi)容和運(yùn)行狀態(tài)事實(shí)上是缺乏監(jiān)控的現(xiàn)象。同時(shí)，安全環(huán)保管理體系的監(jiān)控工作中還存在著監(jiān)控內(nèi)容難以把握、監(jiān)控到的錯(cuò)誤始始終得不到有效的改善等等問(wèn)題現(xiàn)象。

2.4文件與實(shí)際運(yùn)行仍然存在“兩張皮”現(xiàn)象

海洋石油船舶中心在NSM規(guī)則的應(yīng)用過(guò)程中仍然存在著實(shí)際內(nèi)容與規(guī)則要求不符合的現(xiàn)象，這種情況一方面是由于安全管理環(huán)保體系事實(shí)上是借鑒了其他企業(yè)的安全管理體系內(nèi)容創(chuàng)建和應(yīng)用的，在這一過(guò)程中安全管理環(huán)保體系難免缺少了一定的實(shí)踐性；另一方面則是由于安全環(huán)保管理體系的內(nèi)容與海洋石油船舶中心之前使用的管理體系在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及要求上存在一定的差異性現(xiàn)象，造成了員工對(duì)新的安全管理環(huán)保體系不適應(yīng)，安全環(huán)保管理體系得不到真正的貫徹落實(shí)現(xiàn)象。

3提升海洋石油船舶中心安全環(huán)保管理體體系運(yùn)行質(zhì)量的優(yōu)化建議

3.1加強(qiáng)體系管理隊(duì)伍建設(shè)

海洋石油船舶中心在安全環(huán)保管理體系的應(yīng)用過(guò)程中，首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的體系內(nèi)容培訓(xùn)，其次應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)體系應(yīng)用過(guò)程中各個(gè)單位、部門(mén)的體系職責(zé)劃分工作，最后應(yīng)該做好對(duì)基層員工的體系內(nèi)容和體系標(biāo)準(zhǔn)的宣傳工作，保證中心能夠上下一心共同做好體系建設(shè)工作。

3.2提升體系培訓(xùn)工作質(zhì)量

海洋石油船舶中心在體系內(nèi)容的培訓(xùn)工作中應(yīng)該針對(duì)不同崗位制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，針對(duì)體系應(yīng)用過(guò)程中對(duì)不同崗位的要求進(jìn)行實(shí)踐性的訓(xùn)練。同時(shí)，中心還應(yīng)該改善以往單調(diào)的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)對(duì)仿真模擬培訓(xùn)、崗位調(diào)換培訓(xùn)等新型培訓(xùn)方式的應(yīng)用，充分提高體系內(nèi)容培訓(xùn)的效果，做好安全環(huán)保管理體系應(yīng)用過(guò)程中的基礎(chǔ)工作。

3.3提升體系管理監(jiān)控

海洋石油船舶中心還應(yīng)該針對(duì)安全環(huán)保體系的運(yùn)行設(shè)置科學(xué)合理的監(jiān)督程序，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、內(nèi)容檢查、項(xiàng)目審核、流程核對(duì)以及內(nèi)部審核等諸多手段提升對(duì)安全環(huán)保管理體系的監(jiān)督力度，保證安全環(huán)保管理體系在海洋石油船舶類(lèi)的運(yùn)行確實(shí)得到了有效的監(jiān)控。此外，海洋石油船舶中心還可以設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)措施，采取足夠的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)相關(guān)崗位和部門(mén)的安全環(huán)保體系內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)工作，進(jìn)一步提高安全環(huán)保管理體系的適用程度。

3.4切實(shí)落實(shí)體系規(guī)定

NSM規(guī)則在海洋石油船舶中心的應(yīng)用以及SMS管理體系的建設(shè)并非一朝一夕就能夠完成的事情，海洋石油船舶中心在SMS管理體系的應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)體系規(guī)則的貫徹落實(shí)，切實(shí)做好體系內(nèi)容的應(yīng)用工作。同時(shí)，海洋石油船舶中心還應(yīng)該在體系文件的下發(fā)的過(guò)程中做好對(duì)其實(shí)踐性的研究，杜絕出現(xiàn)管理體系文件與管理體系實(shí)際內(nèi)容不相符合的現(xiàn)象。

4結(jié)語(yǔ)

第9篇：安全管理體系建設(shè)意義范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；職業(yè)衛(wèi)生管理體系；建設(shè)；策略

職業(yè)病是諸多疾病中隱藏屬性與時(shí)間最長(zhǎng)的一種，現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，這在一定程度上也加快了人們生活的步伐。在這種生活環(huán)境下，除了化工企業(yè)外，企業(yè)中的工作人員也放松了職業(yè)病的重視，在此基礎(chǔ)上使得職業(yè)衛(wèi)生管理成為社會(huì)發(fā)展過(guò)程中政府部門(mén)高度重視的主要問(wèn)題?？紤]到職業(yè)病能夠?qū)θ梭w造成的危害與影響較大，特別是對(duì)于化工企業(yè)而言，所以在企業(yè)中建立職業(yè)衛(wèi)生管理體系十分必要。

1化工企業(yè)職業(yè)健康管理體系建立原因

在化工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)與項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，所涉及到的危險(xiǎn)化學(xué)品較多，并且這些化學(xué)品需要技術(shù)與工藝進(jìn)行處理，因此難免會(huì)對(duì)人體造成危害。職業(yè)健康管理體系的建立，能夠有效解決化學(xué)品對(duì)人體的危害，并且為工作人員的身體健康提供支持。因?yàn)榛て髽I(yè)相關(guān)工作主要是以高溫高壓環(huán)境為主，長(zhǎng)此以往便會(huì)使得空氣中充斥毒害氣體，進(jìn)而對(duì)人體健康造成威脅。盡管相關(guān)企業(yè)也已經(jīng)建立了衛(wèi)生管理部門(mén)，然而工作人員并沒(méi)有十分專(zhuān)業(yè)的知識(shí)作為支撐，所以在效果上存在欠缺[1]。另外，部分中小企業(yè)缺乏對(duì)健康與安全問(wèn)題的重視，使安全防護(hù)設(shè)備得不到安全保證，以上問(wèn)題都是出現(xiàn)職業(yè)病的重要誘因。因此，在這一環(huán)境背景下，化工企業(yè)建立職業(yè)建設(shè)衛(wèi)生管理體系十分重要?，F(xiàn)如今，我國(guó)的職業(yè)衛(wèi)生管理依然處于發(fā)展階段，這一體系對(duì)于部分中小企業(yè)而言，并沒(méi)有發(fā)揮出預(yù)期的效果，尤其是在職業(yè)衛(wèi)生管理體系方面。我國(guó)以化工企業(yè)居多，但是企業(yè)內(nèi)部工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)卻有待提升，一些從業(yè)人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己所從事的職業(yè)會(huì)誘發(fā)何種職業(yè)病，所以也沒(méi)有安排定期身體檢查，導(dǎo)致缺乏對(duì)職業(yè)衛(wèi)生管理體系建設(shè)的重視，對(duì)身體健康造成了極大的影響。

2化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理體系建設(shè)策略

2.1化工企業(yè)方面

2.1.1完善職業(yè)衛(wèi)生管理責(zé)任制度

化工企業(yè)中一旦出現(xiàn)職業(yè)事故，那么損失最大的便是企業(yè)自身，針對(duì)這一問(wèn)題，為了減少經(jīng)濟(jì)等方面的損失，化工企業(yè)必須要對(duì)其加以重視，并在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)且完善的衛(wèi)生組織管理部門(mén)，安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，通過(guò)合理、可行的保護(hù)與防護(hù)措施控制危險(xiǎn)因素的出現(xiàn)。另外需要注意的是，企業(yè)需要執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制度，并劃分具體的責(zé)任范圍，要求企業(yè)中的工作人員定期進(jìn)行健康檢查，使工作人員的健康問(wèn)題成為化工企業(yè)關(guān)注的重要問(wèn)題。

2.1.2加大防護(hù)措施器材與資金投入

為了實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在生產(chǎn)時(shí)需要運(yùn)用無(wú)毒或是毒性較低的原料，并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行改善，為職工提供一個(gè)健康的生產(chǎn)環(huán)境。另外，也要加大企業(yè)防護(hù)器材與資金的投入，將原來(lái)設(shè)備更改為防護(hù)性能的防護(hù)設(shè)備。通過(guò)以上幾種舉措控制工作人員職業(yè)病發(fā)生的幾率，使其能夠確保自身安全，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

2.1.3搞好職工培訓(xùn)工作

在化工企業(yè)這個(gè)大集體中，安全問(wèn)題是其中最為重要的問(wèn)題，并且需要所有工作人員參與和監(jiān)督。為了使工作人員加強(qiáng)對(duì)職業(yè)衛(wèi)生健康的重視程度，企業(yè)需要組織定期或是不定期的培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)安全知識(shí)、職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)以及職業(yè)病防治在內(nèi)的多種要求與內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)[2]，使工作人員能夠深入認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。將工作過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)告知工作人員，使工作人員能夠全面加強(qiáng)自身的安全觀念，在工作的過(guò)程中始終保持安全觀念。

2.2工作人員方面

企業(yè)中工作人員需要對(duì)自己的工作崗位進(jìn)行了解，特別是化工行業(yè)，掌握生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以此制定相對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施。工作人員自身需要具備安全觀念，除了企業(yè)組織組織身體檢查之外，自己也要及時(shí)檢查。因?yàn)榛ば袠I(yè)具有較高的危險(xiǎn)系數(shù)，所以工作人員必須要提升安全觀念，以此才能預(yù)防意外的出現(xiàn)。

2.3政府部門(mén)方面

政府部門(mén)需要將化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康管理放置于首位，以企業(yè)中工作人員的健康安全為前提，遵循以人為本的根本原則，加大對(duì)化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理體系建設(shè)監(jiān)督力度，按照化工企業(yè)所制定的規(guī)章制度與實(shí)際發(fā)展情況，全面建立職業(yè)衛(wèi)生管理制度，并約束化工企業(yè)生產(chǎn)行為，監(jiān)督化工企業(yè)生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)[3]。在監(jiān)督與檢查過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)不合格之處，便要進(jìn)行整改，以免問(wèn)題影響范圍擴(kuò)大，并起到防范于未然的效果。此外，有關(guān)部門(mén)在監(jiān)督的同時(shí)，也要定期更換并更新相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，以此減小化工設(shè)備對(duì)人體的危害。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，因?yàn)榛て髽I(yè)在其生產(chǎn)過(guò)程中存在諸多危害，并且會(huì)對(duì)工作人員身體健康帶來(lái)極大的危害，為了合理避免這一問(wèn)題，除了化工企業(yè)要加大重視以外，工作人員自己和政府部門(mén)也要加大關(guān)注，以此合理控制職業(yè)病的產(chǎn)生，并推動(dòng)化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:侯美華 單位:浙江泰鴿安全科技有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]王芳,李榮,尤國(guó)成.淺談鹽化工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的整合[J].中國(guó)井礦鹽,2017,02:42-43.