經(jīng)濟(jì)和管理研究精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的經(jīng)濟(jì)和管理研究主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：經(jīng)濟(jì)和管理研究范文

【關(guān)鍵詞】工商管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；金融

【中圖分類號(hào)】F203.9；F124【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-0688（2020）09-0124-02

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)也愈發(fā)繁榮，與國際經(jīng)濟(jì)市場產(chǎn)生了更多接觸，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來更多機(jī)會(huì)的同時(shí)，也給經(jīng)濟(jì)市場帶來了更多復(fù)雜的挑戰(zhàn)。作為政府對(duì)經(jīng)濟(jì)市場宏觀調(diào)控的一種重要的手段和方式，工商管理可以推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，現(xiàn)階段我國不但需要在現(xiàn)有的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行保護(hù)和促進(jìn)，同時(shí)需要利用工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)效用，使法律法規(guī)、政策與工商管理形成合力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的健康平穩(wěn)發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和良好發(fā)展不僅需要法律法規(guī)的保護(hù)和約束，同時(shí)需要工商管理的幫助，只有這樣，才能夠更好地促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。基于此，本文對(duì)工商管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系進(jìn)行分析和研究，對(duì)工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用進(jìn)行了闡述。

1工商管理

目前，我國的企業(yè)和商業(yè)模式的發(fā)展水平已經(jīng)能與世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平并駕齊驅(qū)。由于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的改革促使我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式必須不斷改變和重組，因此工商管理的作用在我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)當(dāng)中越發(fā)重要。工商管理不但可以輔助企業(yè)的管理，同時(shí)能夠?qū)ι鐣?huì)管理體系進(jìn)行監(jiān)管，讓市場更加規(guī)范，使我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理體系更加合理、科學(xué)[1]?，F(xiàn)階段，我國的工商管理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即企業(yè)的經(jīng)營措施及內(nèi)部行為。通過現(xiàn)代管理模式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)體制的公平發(fā)展，利用工商管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和諧發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國的工商管理主要是對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)部進(jìn)行更加規(guī)范的管理，通過引導(dǎo)市場促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓企業(yè)能夠更好地發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的問題，幫助企業(yè)建立一個(gè)良好的市場競爭環(huán)境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展[2]。

2工商管理的職能

（1）工商管理能夠起到規(guī)范社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡的作用，這是因?yàn)楣ど坦芾硭墓芾砝砟钅軌驅(qū)κ袌鼋?jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控和規(guī)范，但是市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展沒有一定的規(guī)律可循，這時(shí)候就需要對(duì)其行為進(jìn)行一定約束和管理，給市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供一個(gè)健康環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)也開始走向世界經(jīng)濟(jì)的行列當(dāng)中，國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)之間的交易增多促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展[3]。針對(duì)與國際之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)愈發(fā)頻繁的情況，如果沒有相應(yīng)的管理手段與管理工具的幫助，就會(huì)給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）工商管理能夠幫助國家落實(shí)宏觀調(diào)控政策，同時(shí)它也是國家經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的重要職能部門，能夠在國家的宏觀調(diào)控活動(dòng)中對(duì)經(jīng)濟(jì)市場的各種行為進(jìn)行監(jiān)管。由于工商管理與市場之間有著密切的聯(lián)系，因此工商管理還能幫助市場主體良好發(fā)展，對(duì)管理部門、市場和企業(yè)的發(fā)展起到強(qiáng)化的作用，使這三者能夠共同合作、協(xié)同發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)市場平穩(wěn)有序。工商管理是市場的主導(dǎo)部門，通過監(jiān)督手段，能為市場的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。作為輔助我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工具——工商管理，能夠?qū)ξ覈F(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有力的宏觀調(diào)控，在宏觀調(diào)控的過程中還可以對(duì)市場中所產(chǎn)生的現(xiàn)象和行為進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo)，對(duì)不規(guī)范的市場環(huán)境進(jìn)行管理和規(guī)范，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的健康平穩(wěn)發(fā)展[4]。

3工商管理的特征

與政府的其他行政部門不同，工商管理部門具有一定的特殊性，在工商管理的內(nèi)部設(shè)置上有著多樣化的行政手段，具有不干涉企業(yè)內(nèi)部發(fā)展決策等特點(diǎn)。同時(shí)，工商管理具備一定的系統(tǒng)性，能夠從單一的發(fā)展模式演變成系統(tǒng)化的發(fā)展模式。我國的工商管理系統(tǒng)相較于發(fā)達(dá)國家來說，仍處于發(fā)展初期階段，體系建設(shè)還不夠完善，在制度方面仍有一定的欠缺，在實(shí)際的工商管理過程中還存在一些問題。我國自古以來就是農(nóng)業(yè)大國，重農(nóng)抑商的陳舊觀念在現(xiàn)代社會(huì)中仍有一定的殘余，商業(yè)也在過去很長一段時(shí)間內(nèi)受到了不同程度的歧視，商業(yè)發(fā)展與農(nóng)業(yè)發(fā)展相比，還存在著一定的差距?，F(xiàn)階段，我國工商管理的管理模式比較單一，由于工商管理是涉及經(jīng)濟(jì)市場中各個(gè)方面的多元化管理行為，因此具有多種管理模式。工商管理不但需要對(duì)市場中的企業(yè)與個(gè)體進(jìn)行管理和監(jiān)督，還要對(duì)整個(gè)在市場中所產(chǎn)生的競爭和交易行為進(jìn)行管理，多元化的工商管理模式也能為市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供更加可靠的保障。

除此之外，工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用，能夠促進(jìn)市場主體更加規(guī)范有序，通過較為嚴(yán)苛的管理監(jiān)督制度確保市場主體高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展和運(yùn)行。市場的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有普遍性和復(fù)雜性特征，因此通過工商管理的介入，不但能夠保障消費(fèi)者的合法權(quán)益，同時(shí)能夠?qū)τ谑袌鼋?jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行更加規(guī)范的管理，建立一個(gè)公平、有序、誠信的市場經(jīng)營環(huán)境，幫助我國構(gòu)建更加完善的市場經(jīng)濟(jì)體系。

4工商管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系

4.1工商管理強(qiáng)化市場監(jiān)管

通過工商管理的多重職能對(duì)市場進(jìn)行有效的監(jiān)管，同時(shí)對(duì)市場主體所產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)營和交易行為進(jìn)行監(jiān)管，可以建立良好的市場經(jīng)濟(jì)秩序，為市場的正當(dāng)競爭、經(jīng)營提供一個(gè)更加規(guī)范的政策環(huán)境。健康有序的市場環(huán)境能夠吸引更多企業(yè)及投資方加入，一旦某個(gè)行業(yè)違背了誠信公平原則，引入不正當(dāng)競爭，就會(huì)對(duì)該行業(yè)造成極大的影響?，F(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟(jì)還處于發(fā)展初期，市場中仍舊存在一定的壟斷、不當(dāng)競爭等現(xiàn)象，不但阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)營，同時(shí)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了負(fù)面的影響。工商管理可以對(duì)這類違規(guī)違法的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)管，為企業(yè)提供一個(gè)公平的發(fā)展平臺(tái)，為其健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，作為企業(yè)重要標(biāo)志的商標(biāo)在企業(yè)產(chǎn)品宣傳和自身知名度等方面起到非常重要的作用，在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，商標(biāo)與企業(yè)有著非常緊密的聯(lián)系。通過工商管理保護(hù)企業(yè)的商標(biāo)權(quán)也是對(duì)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展予以保護(hù)。打擊不法分子利用其他企業(yè)商標(biāo)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的行為，也是工商管理部門重點(diǎn)監(jiān)管的內(nèi)容。工商管理在對(duì)市場監(jiān)管的過程中，不但需要堅(jiān)持市場行業(yè)誠信公平原則，還需要對(duì)市場中損害企業(yè)形象的行為加以監(jiān)管，為企業(yè)提供一個(gè)健康和諧的市場環(huán)境，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境。

4.2工商管理完善市場體系

建立一個(gè)良好的工商管理體系能更好地培育和監(jiān)管市場，進(jìn)而對(duì)整個(gè)市場體系進(jìn)行不斷完善。市場體系作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心，由于其不但是經(jīng)濟(jì)發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)，還是商品貿(mào)易的主要支撐，因此建設(shè)和完善市場體系的行為能夠?qū)?jīng)濟(jì)發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。在市場體系的完善方面，工商管理的主要作用在于宏觀政策調(diào)控及資源配置。首先，在宏觀政策調(diào)控方面，由于宏觀政策調(diào)控的作用需要經(jīng)過市場的傳導(dǎo)和落實(shí)，因此工商管理作為連接政策與市場的樞紐，能夠很好地發(fā)揮調(diào)控政策落實(shí)落地的作用。通過政策對(duì)商品的工具關(guān)系進(jìn)行調(diào)控，同時(shí)利用商品價(jià)格對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)方面的引導(dǎo)。其次，在資源配置方面，一個(gè)合理科學(xué)的經(jīng)濟(jì)資源配置不但能夠減少經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)，同時(shí)能夠確保市場經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)地發(fā)展，通過完善資源配置機(jī)制，進(jìn)而完善市場體系。資源配置是市場調(diào)節(jié)的一種主要手段，可以起到對(duì)稀缺的資源進(jìn)行引導(dǎo)至急需組織流動(dòng)的作用，能夠提升市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。

4.3經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)工商管理健全與完善

工商管理運(yùn)用多種政策與手段監(jiān)督市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。市場環(huán)境中交易雙方為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，呈現(xiàn)在市場中競爭愈加激烈，甚至?xí)霈F(xiàn)一系列矛盾。工商管理部門需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，建立起公平有序的市場環(huán)境。反過來，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又促使工商管理的水平得到提升。

第2篇：經(jīng)濟(jì)和管理研究范文

一、我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的弊端

1.認(rèn)知水平不足

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長中，需要設(shè)立專門的農(nóng)村管理部門進(jìn)行管理，但是由于受到傳統(tǒng)理念的限制，對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作認(rèn)知水平偏低，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，多數(shù)工作人員認(rèn)為土地承包制和財(cái)務(wù)管理制度實(shí)際意義不突出，無法有效降低農(nóng)業(yè)負(fù)擔(dān)，影響到工作效率。故此，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作無法有序開展。

2.管理體制不科學(xué)

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長中，由于管理體制不科學(xué)，未能順應(yīng)時(shí)展需要，加之管理理念較為陳舊，所以實(shí)際工作無法有序開展，工作效率不高。最為典型的表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)管理方式單一、陳舊，無法順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。如果農(nóng)民自身的利益受到侵害，甚至產(chǎn)生更加嚴(yán)重的矛盾，這些問題，多數(shù)是由于管理體制不科學(xué)導(dǎo)致。

3.專業(yè)管理人才匱乏

由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平偏低，生活條件較之城市而言存在明顯的差異，很多專門從事農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的人員專業(yè)素質(zhì)不高，文化水平偏低，所以在實(shí)際工作中無法切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)格遵循制度要求，切實(shí)將工作落實(shí)到實(shí)處，文明執(zhí)法。尤其是在當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，管理人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)不高，無法為農(nóng)民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

4.農(nóng)村債務(wù)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重

縱觀當(dāng)前我國多數(shù)農(nóng)村地區(qū)來看，債務(wù)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重，在不同程度上制約著我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作有序開展，甚至?xí)?duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長帶來嚴(yán)重的影響。究其根本，是由于很多客觀因素影響，導(dǎo)致農(nóng)村財(cái)政工作出現(xiàn)問題，甚至負(fù)擔(dān)著較為沉重的債務(wù)問題，不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。

二、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)對(duì)措施

1.加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知水平

在新時(shí)期農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長背景下，做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作顯得尤為關(guān)鍵，尤其是在黨和政府的政策引導(dǎo)下，有針對(duì)性解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的缺陷和不足，為農(nóng)民切身利益提供更加堅(jiān)實(shí)的保障，增加農(nóng)民收入，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障?；诖?，相關(guān)農(nóng)業(yè)部門應(yīng)該充分發(fā)揮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作重要性，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作有序開展。

2.健全和完善規(guī)章制度

在國家政策方針的指導(dǎo)下，為了推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，應(yīng)該健全和完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，完善法律法規(guī)，嚴(yán)格遵循法律法規(guī)和規(guī)章制度要求，促使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作有章可循，逐漸朝著規(guī)范化和制度化方向發(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長做出更大的貢獻(xiàn)。

3.打造高素質(zhì)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中，應(yīng)該協(xié)調(diào)各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作開展，吸收更多高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，定期組織培訓(xùn)和考核，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，能夠全身心投入其中，切實(shí)提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力和責(zé)任意識(shí)，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，還應(yīng)該建立工作管理體系，確保各項(xiàng)工作能夠有序開展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。

4.降低農(nóng)村債務(wù)負(fù)擔(dān)

農(nóng)村地區(qū)債務(wù)較為嚴(yán)重，在無形中給農(nóng)村基層單位帶來了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，甚至?xí)萍s農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展?；诖耍梢酝ㄟ^精簡人員，降低不必要的費(fèi)用支出。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)債務(wù)審批制度的完善，綜合經(jīng)濟(jì)能力，有針對(duì)性提升農(nóng)村經(jīng)費(fèi)的利用效率，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第3篇：經(jīng)濟(jì)和管理研究范文

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)關(guān)系學(xué)；人力資源管理學(xué)；勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)；學(xué)科；

作者簡介：江永眾，成都理工大學(xué)管理科學(xué)學(xué)院講師、管理學(xué)博士；

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，一些地方勞資矛盾日益尖銳，例如2010年南海本田工人罷工事件、富士康事件等。如何正確處理勞資矛盾已經(jīng)成為我國構(gòu)建和諧社會(huì)的一項(xiàng)急迫政治任務(wù)。[1]勞動(dòng)關(guān)系在西方通常稱為勞資關(guān)系或產(chǎn)業(yè)關(guān)系。勞動(dòng)關(guān)系作為一個(gè)研究領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)、歷史學(xué)等多學(xué)科都對(duì)其進(jìn)行了解釋，而這些學(xué)科在價(jià)值觀、基本前提假定、信念、方法論等方面存在差異，遠(yuǎn)未達(dá)成共識(shí)。勞動(dòng)關(guān)系學(xué)在我國屬于“舶來品”，尚處于創(chuàng)設(shè)階段，理論界對(duì)于該學(xué)科基本概念、學(xué)科性質(zhì)認(rèn)識(shí)模糊，研究非常缺乏。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理學(xué)都將勞動(dòng)問題和雇傭關(guān)系問題作為其研究核心，是與勞動(dòng)關(guān)系學(xué)聯(lián)系最密切的學(xué)科。但是人們對(duì)這些學(xué)科關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系的研究存在一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)，這嚴(yán)重制約了勞動(dòng)關(guān)系理論對(duì)我國勞資實(shí)踐的指導(dǎo)作用。[2]因此，厘清這些學(xué)科的基本術(shù)語、基本概念和學(xué)科性質(zhì)，對(duì)于我國實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的“十二五”規(guī)劃目標(biāo)具有重要的理論價(jià)值和政策含義。

一、西方勞資關(guān)系學(xué)的基本概念與核心假定

托馬斯·庫恩(ThomasS.Kuhn)的學(xué)科范式理論認(rèn)為“任何一門學(xué)科在其早期發(fā)展階段，不同的人對(duì)同一領(lǐng)域的現(xiàn)象———盡管可能不是完全相同的具體現(xiàn)象，都會(huì)做出完全不同的描述和解釋”。[3]勞動(dòng)關(guān)系學(xué)的學(xué)派抗?fàn)幒头椒ㄕ摰亩鄻有郧『谜凵淞诉@門學(xué)科的不成熟性，因此勞動(dòng)關(guān)系學(xué)尚處于常規(guī)學(xué)科的前科學(xué)階段。但是西方勞資關(guān)系學(xué)通常采用正統(tǒng)多元論，屬于狹義的勞動(dòng)關(guān)系學(xué)。相對(duì)于學(xué)派林立的廣義勞動(dòng)關(guān)系學(xué)而言，西方勞資關(guān)系學(xué)經(jīng)過近百年的發(fā)展，已經(jīng)成為一門比較成熟的學(xué)科，為解釋勞資問題提供了研究的參照框架和起點(diǎn)?；靖拍詈秃诵募俣ㄊ瞧淅碚摪l(fā)展和衍生的基礎(chǔ)。

(一)基本概念

作為一門成熟的理論研究學(xué)科，西方勞資關(guān)系學(xué)包括一些基本概念。勞資關(guān)系是勞動(dòng)者與勞動(dòng)力使用者以及相關(guān)社會(huì)組織在勞動(dòng)過程中形成的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。勞動(dòng)者、雇主、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)就業(yè)、工資、集體協(xié)商、集體行動(dòng)、三方機(jī)制、勞動(dòng)爭議與沖突、勞動(dòng)權(quán)利等是勞動(dòng)關(guān)系學(xué)科的基本概念。[4]西方學(xué)者提出了許多勞資關(guān)系的基本概念，例如工作場所規(guī)則，規(guī)則網(wǎng)絡(luò)，勞工標(biāo)準(zhǔn)，工會(huì)，集體談判，雇傭關(guān)系的公平、效率和發(fā)言權(quán)目標(biāo)，[5]結(jié)構(gòu)化對(duì)立的雇傭關(guān)系，政府規(guī)制等。[6]其中，工作場所規(guī)則是最基本的概念，是由勞資雙方談判來決定，是勞資關(guān)系的焦點(diǎn)，因?yàn)楣ぷ鲌鏊?guī)則一方面能夠促進(jìn)資方的組織戰(zhàn)略實(shí)施，另一方面也決定了勞動(dòng)者的生活水平和工作環(huán)境。[7]

(二)核心假定

勞動(dòng)力附屬于人類身上，不是簡單的商品，這一思想是西方勞資關(guān)系理論產(chǎn)生的動(dòng)因和基礎(chǔ)，是西方勞資關(guān)系學(xué)的核心前提。在美國康奈爾大學(xué)勞工與產(chǎn)業(yè)關(guān)系學(xué)院院長Katz看來，西方勞資關(guān)系學(xué)的基本假定包括以下方面：[8]

1.勞動(dòng)力不是商品。

新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于勞資關(guān)系的研究缺陷是將勞動(dòng)力與其他生產(chǎn)要素(例如資本、土地、技術(shù)等)等同起來，缺少倫理道德與意識(shí)形態(tài)的關(guān)懷，很難解釋和解決社會(huì)勞動(dòng)問題。勞資關(guān)系學(xué)科的前提假定是勞動(dòng)力不是商品，具有與資本和土地等生產(chǎn)要素所不同的性質(zhì)。勞動(dòng)者在企業(yè)中是雇員，是為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的人力資源或者生產(chǎn)要素。勞動(dòng)者同時(shí)也是家庭和社會(huì)成員，必須承擔(dān)家庭責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，而這些角色也會(huì)影響他們的行為。因此，勞資關(guān)系學(xué)認(rèn)為勞動(dòng)力不是簡單的商品，勞動(dòng)者通過勞資關(guān)系來滿足社會(huì)公正、平等和自我實(shí)現(xiàn)的需求，來實(shí)現(xiàn)勞資關(guān)系的社會(huì)福利功能。這一命題是勞資關(guān)系政策和制度制定的依據(jù)。

2.沖突是勞資關(guān)系的本質(zhì)特征。

從勞資關(guān)系的性質(zhì)來看，勞資關(guān)系是市場經(jīng)濟(jì)中的一種基本社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。雇員為企業(yè)提供勞動(dòng)，服從企業(yè)管理者的工作安排和權(quán)威，并且以此作為獲得薪酬和社會(huì)利益，他們要求參與管理決策，得到公平的工資，權(quán)益受到保障。雇主雇傭勞動(dòng)者來進(jìn)行生產(chǎn)，通過為社會(huì)提品和服務(wù)，從而獲得經(jīng)濟(jì)利潤。雇主追求的目標(biāo)包括管理控制、生產(chǎn)效率、靈活使用勞動(dòng)力、工人不罷工、經(jīng)濟(jì)利潤等。顯然，由于企業(yè)利潤等于企業(yè)收入減去勞動(dòng)者工資等成本，員工的工資與雇主的利潤之間存在此消彼長的關(guān)系，因此勞動(dòng)者和雇主在經(jīng)濟(jì)利益上存在根本的沖突。

3.勞資雙方具有共同的利益。

勞資雙方通過契約共同組成了一個(gè)組織，因此他們有著一些共同的組織目標(biāo)和共同利益，例如組織的生存發(fā)展、競爭力、經(jīng)濟(jì)效益等。[9]因?yàn)榻M織是由個(gè)體、群體等組成，當(dāng)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，個(gè)體和群體的目標(biāo)才能得到實(shí)現(xiàn)，例如當(dāng)企業(yè)的總收入增加時(shí)，通常員工的收入也會(huì)得到提高；反之，當(dāng)企業(yè)總收入下降甚至破產(chǎn)時(shí)，員工的收入必然會(huì)減少，嚴(yán)重時(shí)員工還會(huì)失業(yè)。勞資關(guān)系系統(tǒng)的目標(biāo)就是要在解決勞資沖突的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)勞資雙方的共同目標(biāo)。因此，勞資雙方雖然存在固有的利益沖突，但是雙方也存在一些共同利益(見圖1)。

4.勞動(dòng)者有自由選擇工會(huì)作為其利益代表與資方進(jìn)行集體談判。

根據(jù)西方產(chǎn)業(yè)民主理論，產(chǎn)業(yè)民主要求建立一種勞動(dòng)者能夠表達(dá)其所關(guān)注事務(wù)的有效代表制度，勞動(dòng)者應(yīng)該擁有集體發(fā)言權(quán)。因此，自由的集體協(xié)商和集體談判制度是勞資關(guān)系體系的重要組成部分。勞動(dòng)者和雇主可以不通過第三方的干預(yù)自行解決雙方的爭議和沖突。政府的目標(biāo)就是為勞動(dòng)者和雇主創(chuàng)造公平的政策和法律環(huán)境，保障勞動(dòng)者權(quán)益，使得勞動(dòng)者可以自由決定是否選擇工會(huì)作為其代表，并且通過集體談判來解決勞資爭議和沖突。

5.政策制定者必須權(quán)衡利益相關(guān)者的目標(biāo)。

勞資關(guān)系是一個(gè)社會(huì)子系統(tǒng)，其涉及雇員、工會(huì)、雇主、政府、公眾等諸多社會(huì)成員。勞資關(guān)系政策將影響這些利益相關(guān)者的利益和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。勞資關(guān)系政策的目標(biāo)至少應(yīng)該兼顧效率、公平和發(fā)言權(quán)的平衡。[10]效率是對(duì)資源的有效配置，是雇主最重要的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。公平由一系列就業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)、程序性公平和分配性公平等標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成，這些標(biāo)準(zhǔn)與勞動(dòng)者的工資、福利等物質(zhì)待遇相關(guān)，而且標(biāo)準(zhǔn)的制定要體現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)者人性尊嚴(yán)和人性自由的尊重。發(fā)言權(quán)是勞動(dòng)者在雇傭關(guān)系中參與工作決策的能力，它強(qiáng)調(diào)對(duì)勞動(dòng)者的人性尊嚴(yán)和民主參與，包括個(gè)人發(fā)言權(quán)和集體發(fā)言權(quán)兩個(gè)方面。因此，勞資關(guān)系研究必須考慮利益相關(guān)者的目標(biāo)，在這些帶有沖突的目標(biāo)之間進(jìn)行權(quán)衡。

二、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理學(xué)和勞資關(guān)系學(xué)的比較

由于勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域研究的目標(biāo)是要解決勞動(dòng)問題和雇傭關(guān)系問題。而這些問題具有綜合性，因此勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域的研究具有跨學(xué)科性質(zhì)。這一點(diǎn)可以從西方勞資關(guān)系學(xué)科的創(chuàng)始人康芒斯身上得到體現(xiàn)?？得⑺辜仁俏鞣絼谫Y關(guān)系學(xué)的創(chuàng)始人，同時(shí)也是勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理學(xué)和制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的奠基者。在早期，勞資關(guān)系學(xué)科的研究范圍包括工會(huì)、集體談判、人事管理、勞動(dòng)法等內(nèi)容。二戰(zhàn)后，西方勞資關(guān)系理論主要研究工會(huì)和集體談判。近年來，勞資關(guān)系學(xué)科主要研究與工作有關(guān)的雇傭關(guān)系，其研究范圍又逐漸擴(kuò)大化，與早期的研究范圍相似。因此，勞動(dòng)關(guān)系的研究與經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、歷史學(xué)、政治學(xué)等學(xué)科關(guān)系密切。其中，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理學(xué)是與西方勞資關(guān)系學(xué)聯(lián)系最密切的學(xué)科，這些學(xué)科都試圖對(duì)雇傭關(guān)系和勞動(dòng)問題進(jìn)行解釋(見圖2)，但是這些學(xué)科在基本假定、概念、研究目標(biāo)和解決途徑等方面存在許多差異。[11]

(一)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與勞資關(guān)系學(xué)

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)繼承了新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的傳統(tǒng)，主要研究企業(yè)外部勞動(dòng)力市場的運(yùn)行規(guī)律。其理論前提包括企業(yè)、勞動(dòng)者和消費(fèi)者都是理性人，他們追求自身利益最大化；勞動(dòng)資源是一種稀缺資源；勞動(dòng)是同質(zhì)的商品以及一般均衡等。為了研究勞動(dòng)資源的最優(yōu)配置，新古典勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家將企業(yè)看成是一個(gè)生產(chǎn)函數(shù)，勞動(dòng)是與資本、土地相似的生產(chǎn)要素，主張由供求力量來決定勞動(dòng)的價(jià)格———即工資，他們反對(duì)最低工資制度。當(dāng)勞動(dòng)的價(jià)格等于企業(yè)雇傭勞動(dòng)的邊際生產(chǎn)力時(shí)，勞動(dòng)資源配置達(dá)到最優(yōu)效率。近年來，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)開始關(guān)注企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場的研究。在現(xiàn)實(shí)世界中，企業(yè)的勞動(dòng)力資源并不是全部通過外部勞動(dòng)力市場進(jìn)行配置的，相反，許多勞動(dòng)力資源是通過企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場進(jìn)行配置的，因此勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)試圖對(duì)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場存在的原因、特征、方式等進(jìn)行解釋。例如Lazear對(duì)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，認(rèn)為市場競爭會(huì)迫使企業(yè)采取一種富有效率的治理結(jié)構(gòu)和人力資源管理實(shí)踐，但他不贊成對(duì)企業(yè)內(nèi)部雇傭關(guān)系進(jìn)行制度干預(yù)。[12]這些理論從不同的角度對(duì)勞資關(guān)系問題進(jìn)行了解釋。傳統(tǒng)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)將勞動(dòng)視為商品，這必然帶來資方單邊主導(dǎo)勞資關(guān)系，以及勞資關(guān)系沖突的緊張狀態(tài)，因此不能解決資本主義的勞動(dòng)雇傭問題。

根據(jù)西方勞資關(guān)系理論的前提假定，勞動(dòng)不是商品，因此將不能將勞動(dòng)視為同質(zhì)商品，這樣完全競爭市場的供求模型就不能成立。勞動(dòng)者的工資———即勞動(dòng)的價(jià)格就不能僅僅由外部勞動(dòng)力市場的供求關(guān)系來決定。雖然勞動(dòng)市場力量對(duì)個(gè)人和企業(yè)存在影響，但是勞動(dòng)者的工資取決于勞動(dòng)合同，需要通過勞資雙方的個(gè)別和集體協(xié)商來實(shí)現(xiàn)。勞資關(guān)系理論摒棄了勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于完全競爭市場能夠?qū)崿F(xiàn)充分就業(yè)，以及工資和工作條件能夠達(dá)到公平和效率兼顧的理想假說。

勞資關(guān)系學(xué)不是將勞動(dòng)視為簡單的商品以及完全競爭市場中的同質(zhì)生產(chǎn)要素，而是將勞動(dòng)看成是雇傭關(guān)系中人類勞動(dòng)力的交換和使用，這種雇傭關(guān)系是嵌入在不完全競爭市場和層級(jí)制企業(yè)之中的。勞資關(guān)系作為社會(huì)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，受到政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和道德規(guī)范、歷史文化和技術(shù)等環(huán)境因素的影響。顯然，西方勞資關(guān)系理論采取了一種折中的實(shí)用主義思想，主張通過在資本主義體制內(nèi)進(jìn)行增量改革，對(duì)資本主義勞資關(guān)系進(jìn)行改良和重組，以建立充滿效率、公平、人性的雇傭關(guān)系，從而為資本主義體制進(jìn)行辯護(hù)?；趧谫Y關(guān)系學(xué)的基本假定，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與勞資關(guān)系學(xué)在勞動(dòng)的性質(zhì)、生產(chǎn)效率的決定機(jī)制、工資決定機(jī)制、勞動(dòng)契約的完備性、交易成本假定、外部性、政府或者制度的角色以及是否存在雇傭關(guān)系和勞動(dòng)問題等方面存在差異(見表1)。

(二)人力資源管理學(xué)與勞資關(guān)系學(xué)

人力資源管理學(xué)發(fā)端于科學(xué)管理時(shí)代?？茖W(xué)管理基于“經(jīng)濟(jì)人”的人性假設(shè)，將勞動(dòng)者視為由雇主操縱的機(jī)器，他們?yōu)榱俗非笞约旱慕?jīng)濟(jì)利益最大化而進(jìn)行勞動(dòng)，因此主張通過工作標(biāo)準(zhǔn)化以實(shí)現(xiàn)工廠生產(chǎn)效率最優(yōu)，通過為工人提供計(jì)件工資來對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。但是，EltonMayo的霍桑實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)工人不僅僅追求經(jīng)濟(jì)利益，而且還有社會(huì)需求，由此導(dǎo)致了人際關(guān)系學(xué)派的產(chǎn)生。人際關(guān)系學(xué)派強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理中的人性要素，認(rèn)為雇傭關(guān)系就是人際關(guān)系。人際關(guān)系學(xué)派后來發(fā)展成為西方勞資關(guān)系學(xué)在20世紀(jì)四五十年代的一個(gè)分支。隨后的行為科學(xué)理論從個(gè)體、群體、組織心理、工作、技術(shù)等方面對(duì)組織中的人的心理和行為進(jìn)行了系統(tǒng)研究。二戰(zhàn)后，人力資源被視為有助于國家提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)增長的人力資本。這些思想和理論的發(fā)展促進(jìn)了人力資源管理學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展。20世紀(jì)60年代以后，人力資源管理學(xué)從勞資關(guān)系學(xué)中分離出來，成為一門與勞資關(guān)系學(xué)相互補(bǔ)充、相互競爭的獨(dú)立學(xué)科。[13]

人力資源管理學(xué)關(guān)于員工與管理者關(guān)系研究的主要理論基礎(chǔ)是社會(huì)交換理論[14]和誘因—貢獻(xiàn)理論。[15]這些理論認(rèn)為企業(yè)可以通過人力資源管理實(shí)踐和管理權(quán)威來協(xié)調(diào)員工關(guān)系，促進(jìn)員工的合作和競爭，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力資源配置最大化。根據(jù)企業(yè)資源基礎(chǔ)理論(RBV)，[16]企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)來源于內(nèi)部優(yōu)勢(shì)資源，而不是外部優(yōu)勢(shì)資源或者環(huán)境，因此人力資源管理學(xué)的基本命題是企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場越完善，企業(yè)績效就越高。[17]一些學(xué)者的研究檢驗(yàn)了人力資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績效的影響。[18]根據(jù)人力資源管理學(xué)派的基本邏輯，企業(yè)應(yīng)該不斷擴(kuò)大規(guī)模，取代市場。顯然這個(gè)推論與現(xiàn)代企業(yè)理論關(guān)于企業(yè)性質(zhì)和邊界的解釋相矛盾。在現(xiàn)代企業(yè)理論學(xué)者看來，企業(yè)邊界是由市場交易成本和企業(yè)內(nèi)部組織管理成本共同決定，存在一個(gè)最優(yōu)的企業(yè)邊界。

人力資源管理學(xué)和西方勞資關(guān)系學(xué)從產(chǎn)生之初就聯(lián)系緊密。在二戰(zhàn)之前兩者都研究雇傭關(guān)系，以及與工作相關(guān)的領(lǐng)域。二戰(zhàn)后，勞資關(guān)系研究范圍縮小，主要聚焦工會(huì)和集體談判。而人力資源管理學(xué)派則轉(zhuǎn)向組織內(nèi)部，將員工視為人力資本，以積極的方式進(jìn)行管理和開發(fā)。20世紀(jì)80年代后，隨著工會(huì)運(yùn)動(dòng)的衰敗，勞資關(guān)系理論研究也明顯進(jìn)入衰退期。到了21世紀(jì)，勞資關(guān)系學(xué)將員工關(guān)系、市場、制度、組織策略和公共政策都納入其研究范圍，試圖擴(kuò)展與其他學(xué)科的交叉和聯(lián)系，以建立一個(gè)包括勞資關(guān)系和人力資源管理在內(nèi)的人力資源與勞資關(guān)系(HRIR)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)建立基于市場的人性化雇傭關(guān)系的目標(biāo)。[21]這表明人力資源管理學(xué)和勞資關(guān)系學(xué)有進(jìn)一步融合的趨勢(shì)。

人力資源管理學(xué)和勞資關(guān)系學(xué)都贊同“勞動(dòng)力不是簡單的商品”的基本假定，并且尋求解決工作場所的勞動(dòng)和雇傭問題。但是，兩者在勞資雙方利益一致性程度、沖突的性質(zhì)、研究目標(biāo)、研究視角以及管理者、工會(huì)和政府的角色等方面存在明顯的不同。

(三)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理學(xué)和勞資關(guān)系學(xué)的比較

勞動(dòng)關(guān)系是我國普遍使用的一個(gè)中性術(shù)語，這避免了不必要的意識(shí)形態(tài)論戰(zhàn)。勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)者與勞動(dòng)力使用者以及相關(guān)組織在實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過程中所形成的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。[24]在不同國家或不同情景下，與勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的常用術(shù)語還包括勞資關(guān)系、雇傭關(guān)系、員工關(guān)系和產(chǎn)業(yè)關(guān)系等。人們對(duì)這些術(shù)語的含義和使用存在許多分歧。從學(xué)科性質(zhì)來看，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理學(xué)和勞資關(guān)系學(xué)關(guān)于“勞動(dòng)關(guān)系”相關(guān)術(shù)語的使用具有其特定的內(nèi)涵，體現(xiàn)了不同學(xué)科對(duì)于勞動(dòng)問題的理論分析差異。

1.勞資關(guān)系學(xué)。

西方勞資關(guān)系學(xué)或者產(chǎn)業(yè)關(guān)系學(xué)是以勞動(dòng)者受雇于資本的所有者，即雇傭關(guān)系為前提。狹義的產(chǎn)業(yè)關(guān)系就是集體雇傭關(guān)系，是勞動(dòng)者集體與雇主之間發(fā)生的與勞動(dòng)條件有關(guān)的關(guān)系。廣義的產(chǎn)業(yè)關(guān)系可以使用公式來表示：產(chǎn)業(yè)關(guān)系=雇傭關(guān)系+工會(huì)和政府干預(yù)，即強(qiáng)調(diào)工會(huì)和政府對(duì)雇傭關(guān)系的調(diào)節(jié)和治理。[25]勞資關(guān)系學(xué)否定勞動(dòng)者是商品的簡單假設(shè)，奉行“以人為本”的理念，認(rèn)為勞動(dòng)力市場和雇傭關(guān)系是一種政治性的結(jié)構(gòu)安排，它決定了人們的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。由于雇傭關(guān)系本質(zhì)上是一種不平等的關(guān)系(資強(qiáng)勞弱)，勞動(dòng)者需要工會(huì)或其他組織的力量來維護(hù)其權(quán)益，而政府作為任何社會(huì)必須具備的一個(gè)主體，需要通過立法、政策來指導(dǎo)、規(guī)制、平衡勞資雙方的關(guān)系，以維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。勞資關(guān)系理論本質(zhì)上是社會(huì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，[26]強(qiáng)調(diào)社會(huì)和制度的因素。勞資關(guān)系學(xué)認(rèn)為國家宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、企業(yè)組織特征、勞動(dòng)者人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征等因素影響經(jīng)濟(jì)效率。經(jīng)濟(jì)效率因勞動(dòng)關(guān)系不同而存在差異。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)與勞動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)相互作用、相互影響，共同構(gòu)成整體的社會(huì)系統(tǒng)。

2.人力資源管理學(xué)。

人力資源管理學(xué)認(rèn)為企業(yè)為了調(diào)動(dòng)員工積極性，可以采用不同的人力資源管理模式，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場進(jìn)行了比較合理的解釋。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部勞資雙方合作程度高時(shí)，員工工作滿意度增加，員工流動(dòng)性降低，員工工作積極性得到提高。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該采取靈活雇傭?qū)嵺`，以降低勞動(dòng)成本，提高生產(chǎn)效率。人力資源管理學(xué)一般使用“雇傭關(guān)系”術(shù)語，雇傭關(guān)系是雇員與雇主之間建立的與勞動(dòng)有關(guān)的法律關(guān)系。(1)雇傭關(guān)系包括市場關(guān)系和管理關(guān)系。市場關(guān)系是指通過市場機(jī)制決定勞動(dòng)力的市場價(jià)格，管理關(guān)系是指通過管理者與被管理者之間的直接溝通和管理權(quán)威來進(jìn)行工作場所管理。人力資源管理學(xué)更關(guān)注雇傭關(guān)系的內(nèi)部管理關(guān)系。[27]因此，人力資源管理學(xué)通常也使用雇員關(guān)系一詞，這是一種新型的產(chǎn)業(yè)關(guān)系，從一體化視角出發(fā)，將雇員視為一個(gè)整體，并將其整合到一個(gè)雇傭組織中，主張通過人力資源管理的方式來調(diào)整雇傭關(guān)系。

3.勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)。

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家通常使用“勞資關(guān)系”術(shù)語，例如勞資關(guān)系具有超出工人階級(jí)與資產(chǎn)階級(jí)對(duì)立內(nèi)涵的廣義含義，是各類盈利(營利)性企業(yè)中資本所有者與勞動(dòng)力所有者之間以勞動(dòng)合同為紐帶所形成的基本經(jīng)濟(jì)關(guān)系。[28]勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為內(nèi)部勞動(dòng)力市場扭曲了市場機(jī)制，必然帶來降低經(jīng)濟(jì)效率，因此主張應(yīng)該盡量實(shí)行市場化，即市場經(jīng)濟(jì)。因?yàn)槭袌龈偁幵匠浞?，資源配置效率越高。由于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理學(xué)和勞資關(guān)系學(xué)的研究對(duì)象都涉及勞動(dòng)和工作場所的雇傭關(guān)系，因此這三門學(xué)科在發(fā)展過程中始終交叉發(fā)展，相互影響，但是這三門學(xué)科在通常使用的術(shù)語、研究對(duì)象、基本觀點(diǎn)、資源配置方式和效率、勞動(dòng)問題和雇傭關(guān)系性質(zhì)、人性假設(shè)、契約的性質(zhì)、交易成本和追求的目標(biāo)等方面存在明顯的差異(見表3)。

三、結(jié)論與啟示

勞動(dòng)關(guān)系是現(xiàn)代社會(huì)最基本的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。正是勞資雙方充滿合作與沖突的互動(dòng)關(guān)系構(gòu)成了人類社會(huì)進(jìn)步的不竭動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、歷史學(xué)、政治學(xué)等學(xué)科的知識(shí)為解釋和治理因勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)動(dòng)而產(chǎn)生的勞動(dòng)問題和雇傭關(guān)系問題作出了不同視角的貢獻(xiàn)。其中勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理學(xué)和西方勞資關(guān)系學(xué)是與勞動(dòng)關(guān)系問題研究最密切的學(xué)科。

(一)基本結(jié)論

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)從勞動(dòng)力是商品的基本假設(shè)出發(fā)，主張通過外部勞動(dòng)力市場機(jī)制來實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的最優(yōu)配置。但是完全自由放任的市場經(jīng)濟(jì)體制往往導(dǎo)致資方單邊控制的勞資對(duì)立狀態(tài)。人力資源管理學(xué)意識(shí)到勞動(dòng)者需求的層次性，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場和人力資源管理實(shí)踐的完善程度對(duì)企業(yè)績效有正向影響，因此主張企業(yè)應(yīng)該不斷改進(jìn)內(nèi)部人力資源管理、不斷擴(kuò)大規(guī)模，但是這種觀點(diǎn)的邏輯延伸是整個(gè)經(jīng)濟(jì)將合并成為一個(gè)企業(yè)，這顯然與現(xiàn)實(shí)和現(xiàn)代企業(yè)理論相悖。

針對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理學(xué)的不足，西方勞資關(guān)系學(xué)從“勞動(dòng)力不是商品”的基本信念出發(fā)，以勞動(dòng)問題和雇傭關(guān)系問題的解決為學(xué)科目標(biāo)，兼收并蓄多學(xué)科的理論，經(jīng)過近一個(gè)世紀(jì)的嬗變，發(fā)展成為一門獨(dú)立的學(xué)科。勞資關(guān)系學(xué)的范圍突破了工會(huì)與管理方之間的集體雇傭關(guān)系界限，涵蓋了所有與勞動(dòng)、雇傭關(guān)系和工作場所有關(guān)的各個(gè)方面，以及由勞動(dòng)關(guān)系而帶來的相關(guān)行為和結(jié)果，例如工作生活質(zhì)量等問題。

勞動(dòng)具有使用價(jià)值和交換價(jià)值，能夠在市場上進(jìn)行交換，所以具有商品性質(zhì)；但是勞動(dòng)與其他商品不同之處在于勞動(dòng)有靈魂，勞動(dòng)關(guān)系具有人性化特征、具有社會(huì)福利功能，這是勞動(dòng)關(guān)系學(xué)的基本理論基礎(chǔ)。勞動(dòng)關(guān)系的人性化特征決定了勞動(dòng)關(guān)系學(xué)的多學(xué)科和多目標(biāo)性質(zhì)。勞動(dòng)關(guān)系首先必須關(guān)注雇主的經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)濟(jì)效率；勞動(dòng)關(guān)系也要追求勞動(dòng)者的利益，強(qiáng)調(diào)社會(huì)和人文價(jià)值關(guān)懷。勞動(dòng)關(guān)系政策的目標(biāo)需要包括企業(yè)的生產(chǎn)效率、企業(yè)管理的程序和分配公平、工作場所的民主參與、禁止使用童工、勞動(dòng)歧視、強(qiáng)制性勞動(dòng)、重視勞動(dòng)者的自我實(shí)現(xiàn)和自我發(fā)展機(jī)會(huì)等，必須平衡企業(yè)、勞動(dòng)者、社區(qū)等利益相關(guān)者的需要。

(二)政策含義

首先，政府需要用公權(quán)力介入勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整。勞資關(guān)系學(xué)的基本預(yù)設(shè)是“勞動(dòng)力不是商品”，這要求建立人性化的雇傭關(guān)系。由于我國政治體制決定了工人是領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)，是主人翁。這是我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下勞動(dòng)關(guān)系特點(diǎn)的集中體現(xiàn)。但是，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，我國企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了轉(zhuǎn)型，企業(yè)勞資沖突日益增加。為了構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，必須重新反思和認(rèn)識(shí)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系中勞動(dòng)者的地位。在自由競爭的市場經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)者也不是一種簡單的經(jīng)濟(jì)商品，其在與資方的談判中天生地處于不平等地位。為了平衡勞資雙方的力量，政府公權(quán)力必須介入其中。另外，在我國現(xiàn)有體制下，應(yīng)該通過工會(huì)的民主化和群眾化改革，使其真正成為勞動(dòng)者的集體代表，逐步建立集體勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整機(jī)制，通過工作場所規(guī)則網(wǎng)絡(luò)的制定和完善來建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。

第4篇：經(jīng)濟(jì)和管理研究范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；核心競爭力;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);平衡計(jì)分卡

Abstract:Integratesinthestrategymanagementaccounting''''stheorythecorecompetitivenesstheory,willconstructbasedoncorecompetitivenessstrategymanagementaccountingwillbethedirectionwhichmanagementaccountingwilldevelop.Butbasedoncorecompetitiveness''''sstrategymanagementaccounting''''sgoal,thebasicphilosophy,themethodandtheprimarycoveragewillrevolvetheenterprisecorecompetitivenessthecultivationtochange.

keyword:Strategicmanagement;Corecompetitiveness;Strategymanagementaccounting;Balancedideabranchcustomsstation

前言

20世紀(jì)90年代以來,核心競爭力已成為戰(zhàn)略管理理論研究的熱點(diǎn)問題。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更是管理會(huì)計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)更好的系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的研究還只能說是剛剛起步,其理論體系在我國尚處于進(jìn)一步研究探索中。筆者擬將核心競爭力理論融入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論中,對(duì)基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、基本思想、方法及主要內(nèi)容進(jìn)行一些探討。

一、基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

由系統(tǒng)論可知,正確的目標(biāo)是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行也具有同樣意義。我們應(yīng)明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以分為最終目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次。

筆者認(rèn)為基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是培育企業(yè)核心競爭力,獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)、謀求企業(yè)持久的生存與發(fā)展。這個(gè)目標(biāo)比企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)更具體、更直接,更能體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。波特認(rèn)為,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要定在取得競爭優(yōu)勢(shì)上面。競爭優(yōu)勢(shì)是相對(duì)于競爭對(duì)手而言的。企業(yè)如果不能在各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比中確立并發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì),企業(yè)就會(huì)被競爭對(duì)手?jǐn)D垮。在眾多的指標(biāo)中,關(guān)鍵的是市場份額、價(jià)格和成本。這是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、管理能力、員工素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。市場份額是市場細(xì)分化以后的細(xì)分市場占有率,價(jià)格是具體產(chǎn)品的收益標(biāo)準(zhǔn),成本的內(nèi)容較復(fù)雜,涉及到引起成本發(fā)生的許多成本動(dòng)因。通過全面廣泛、深入細(xì)致的指標(biāo)比較,來尋找和創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì),而培育企業(yè)核心競爭力是獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的保證。因?yàn)楹诵母偁幜δ転轭櫩蛶磔^大的最終用戶價(jià)值,不易被競爭對(duì)手模仿,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)進(jìn)入多種產(chǎn)品市場的潛在途徑。

基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供主要的決策信息,這種信息不僅包括財(cái)務(wù)信息(如競爭對(duì)手的價(jià)格、成本等),更重要的是提供有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的非財(cái)務(wù)信息(如市場需求量、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等)。提供多樣化的會(huì)計(jì)信息,既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要,也改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)單一的計(jì)量模式。

二、基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想

從服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的角度來研究,確定基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想至少要考慮到:既要體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo),又要反映戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征。

(1)顧客價(jià)值思想。由于競爭激烈,因此誰能贏得顧客,誰就贏得了經(jīng)營的主動(dòng)。顧客是企業(yè)最重要的資源,充分挖掘顧客的價(jià)值,提高企業(yè)核心競爭力,是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)。如果在企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中沒有持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)、核心競爭力的思想,任何企業(yè)就不可能長久地贏得顧客。企業(yè)應(yīng)建立以顧客為導(dǎo)向的經(jīng)營理念及實(shí)現(xiàn)這一理念的經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的管理體系。企業(yè)只有真正能為顧客創(chuàng)造價(jià)值時(shí),它才擁有與眾不同的競爭優(yōu)勢(shì),這也是基于企業(yè)核心競爭力的管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特征。

(2)適應(yīng)環(huán)境思想?，F(xiàn)代企業(yè)處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化、競爭激烈、技術(shù)發(fā)展日新月異的環(huán)境下,如果不能從戰(zhàn)略角度全方位、遠(yuǎn)視角地分析問題,很容易被淘汰出局。我們往往將目前復(fù)雜多變和競爭激烈的環(huán)境稱之為“新經(jīng)濟(jì)環(huán)境”。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必定是一種動(dòng)態(tài)的程序,決不可能是靜止和僵化的,任何戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈管理、競爭對(duì)手分析、客戶滿意度、差異化戰(zhàn)略的運(yùn)用,都是在環(huán)境變化下所做最優(yōu)選擇的結(jié)果,而不可能是一成不變的。

(3)戰(zhàn)略成本思想。成本領(lǐng)先觀念是基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本領(lǐng)先是企業(yè)永遠(yuǎn)的核心競爭力之一。一個(gè)沒有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)是不可能在激烈競爭的環(huán)境中立于不敗之地。所謂戰(zhàn)略成本思想并非簡單地看作絕對(duì)成本的降低,而是指將企業(yè)的戰(zhàn)略思想和措施運(yùn)用于具體成本管理領(lǐng)域和管理方法之中,要求成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略思想相匹配,如壽命周期成本、優(yōu)勢(shì)成本、差異化成本、客戶成本和質(zhì)量成本等一系列戰(zhàn)略思想下的成本理念。同時(shí),戰(zhàn)略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業(yè)長久的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃之中,針對(duì)成本發(fā)生的價(jià)值鏈進(jìn)行設(shè)計(jì),從根本上改變公司成本結(jié)構(gòu),通過成本優(yōu)化措施的實(shí)施來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)有效控制和評(píng)價(jià)思想。我們要認(rèn)識(shí)到,戰(zhàn)略實(shí)施能力也是核心競爭力。面對(duì)更為復(fù)雜多變的嚴(yán)峻競爭形勢(shì),我國企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略管理,希望通過制定明確清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)自身的核心競爭力,但又因?yàn)椴荒芸焖儆行У貙?shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,而喪失持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。戰(zhàn)略實(shí)施能力的提高成為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。

(5)戰(zhàn)略定位思想。由于資源有限,企業(yè)不能在任何方面都做到十分完美,這就要求企業(yè)從外部環(huán)境和客戶需求出發(fā),分析自己存在的優(yōu)勢(shì)和不足,為企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略提供信息。正確的戰(zhàn)略定位思想不是單一的而是多元的,包括企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場份額、合理定價(jià)、質(zhì)量成本和客戶滿意度,等等。基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息、保障和支持,就是以核心競爭力的培育為出發(fā)點(diǎn)。

三、基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法

為使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐中得到成功應(yīng)用,還須有一定的方法加以保證。除傳統(tǒng)的分析、決策、控制方法外,價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法、競爭對(duì)手分析等是基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新方法。

1.平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡作為一種戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng),包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長4個(gè)方面,其中,財(cái)務(wù)方面是最終目標(biāo),客戶方面是關(guān)鍵,企業(yè)內(nèi)部流程是基礎(chǔ),企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長是核心。計(jì)分卡的4個(gè)方面兼顧了企業(yè)的長期與短期目標(biāo)、理想的結(jié)果與現(xiàn)實(shí)結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素,把企業(yè)能力的成長作為突出問題揭示出來,力求通過對(duì)顧客價(jià)值的關(guān)注,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改善,加速企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長,獲得客戶青睞和競爭優(yōu)勢(shì),最終實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)目標(biāo)。可以說,戰(zhàn)略實(shí)施能力是企業(yè)的核心競爭力,而平衡計(jì)分卡是實(shí)施戰(zhàn)略的重是工具。

2.作業(yè)成本計(jì)算法。作業(yè)成本計(jì)算法(Activity-basedcosting,簡稱ABC)是根據(jù)“生產(chǎn)消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”的觀念,把企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程劃分為不同的作業(yè),不同的作業(yè)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動(dòng)因。企業(yè)依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析,即先按作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)情況將成本分配到作業(yè),再按成本對(duì)象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對(duì)象。同時(shí),通過對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析,為盡可能消除“不增值作業(yè)”,改進(jìn)“增值作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”,增加“顧客價(jià)值”提供有用信息,促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度,提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性,最終達(dá)到提高企業(yè)的核心競爭力和盈利能力,企業(yè)能持久地生存和發(fā)展的目的。

3.價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析(ValueChainAnalysis)是以價(jià)值鏈作為分析工具,確定企業(yè)的價(jià)值鏈,明確各價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)系,找出價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),并通過價(jià)值鏈的重構(gòu),提高價(jià)值鏈的創(chuàng)造效率,降低企業(yè)的成本,從而獲得成本優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

把價(jià)值鏈分析作為基于企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法,是因?yàn)閮r(jià)值鏈分析在分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)缺點(diǎn)和外部壓力及機(jī)會(huì)方面具有不可替代的功能。價(jià)值鏈分析的重要意義表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:首先,分析企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營過程。例如,通過正確分析購買原材料質(zhì)量和產(chǎn)品廢品之間的關(guān)系,可以正確確定采購原材料的質(zhì)量和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),最大程度減少企業(yè)損失。其次,通過將企業(yè)價(jià)值鏈和供應(yīng)商、顧客價(jià)值鏈連接在一起分析,可以改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)和方法等。例如,企業(yè)可以通過和供應(yīng)商、顧客合作,由供應(yīng)商提供新材料,企業(yè)運(yùn)用新工藝,生產(chǎn)出新產(chǎn)品滿足顧客新需求。再次,通過將企業(yè)價(jià)值鏈和競爭對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行對(duì)比分析,可以找出企業(yè)和競爭對(duì)手在各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上成本和價(jià)值的差異,為企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新提供指導(dǎo)。

4.競爭對(duì)手分析。競爭對(duì)手分析是與收集競爭對(duì)手信息相關(guān)的一種活動(dòng),是制定戰(zhàn)略決策的一種基本工具。主要是從市場的角度,通過對(duì)競爭對(duì)手的分析來考察企業(yè)的競爭地位,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。競爭對(duì)手分析主要涉及以下幾個(gè)問題:(1)競爭對(duì)手是誰;(2)競爭對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;(3)競爭對(duì)手的競爭優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);(4)面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn),競爭對(duì)手是如何反應(yīng)的。競爭對(duì)手分析不是一個(gè)簡單的收集信息的過程,而是一個(gè)理解競爭對(duì)手的過程。競爭對(duì)手分析有助于預(yù)測競爭對(duì)手的進(jìn)攻,又可以抓住由于競爭對(duì)手的錯(cuò)誤和劣勢(shì)所提供的機(jī)遇,使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢(shì)。

四、基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

因?yàn)槠髽I(yè)管理的內(nèi)容是豐富多彩的,因而,為之服務(wù)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容也就十分復(fù)雜。戰(zhàn)略管理是由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)3個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個(gè)過程。由于企業(yè)環(huán)境的不斷變化,為了使企業(yè)的戰(zhàn)略與環(huán)境相適應(yīng),這3個(gè)環(huán)節(jié)需要周而復(fù)始地進(jìn)行,從而形成戰(zhàn)略管理循環(huán)。以戰(zhàn)略管理循環(huán)為依據(jù),筆者認(rèn)為基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下方面:

1.戰(zhàn)略決策分析

戰(zhàn)略決策分析包括2個(gè)方面,一是企業(yè)外部環(huán)境分析(包括宏觀、行業(yè)、競爭環(huán)境分析)和企業(yè)內(nèi)部資源條件分析。通過分析,企業(yè)可以把握當(dāng)前和未來所面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),以便企業(yè)制定出可實(shí)行的戰(zhàn)略目標(biāo)和能夠抓住機(jī)會(huì)、回避威脅、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)的戰(zhàn)略。二是采用各種技術(shù)方法,為企業(yè)提供各種備選戰(zhàn)略方案,并對(duì)備選戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià),最終幫助企業(yè)確定最佳戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略方案的過程。戰(zhàn)略決策分析應(yīng)包括公司總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略(戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略)、職能戰(zhàn)略的決策分析以及長期投資決策分析。基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要以企業(yè)核心競爭力的提升為出發(fā)點(diǎn),從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息,運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析,以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo),供企業(yè)管理當(dāng)局決策時(shí)參考。

2.戰(zhàn)略成本管理

成本管理是一種對(duì)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行的全方位監(jiān)控的過程,而成本管理能力是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素之一。戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生于20世紀(jì)80-90年代的西方發(fā)達(dá)國家。它是以現(xiàn)代成本管理觀念(成本效益觀念、戰(zhàn)略管理觀念、系統(tǒng)管理觀念和成本動(dòng)因管理觀念)為基礎(chǔ),以基本競爭戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以培育企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)為目的的一種新型成本管理模式。與傳統(tǒng)的成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié),從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。戰(zhàn)略成本管理的基本范圍應(yīng)是對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)壽命周期成本的管理,是全員、全面、全過程的統(tǒng)一,要從整個(gè)物質(zhì)世界的循環(huán)過程來看待成本耗費(fèi)以及補(bǔ)償,以便實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.編制戰(zhàn)略預(yù)算

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略確定后,要使之得以實(shí)施與落實(shí),還要落實(shí)資源,這就要編制預(yù)算。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要發(fā)揮整體的控制和評(píng)價(jià)功能,必須要建立完備的戰(zhàn)略預(yù)算。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的預(yù)算編制著眼于初期的內(nèi)部規(guī)劃和動(dòng)作,以目標(biāo)利潤作為編制預(yù)算的起點(diǎn),所編制的銷售、生產(chǎn)、采購、費(fèi)用等預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)沒有任何關(guān)系,有時(shí)甚至與戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)編制預(yù)算,以最終取得競爭優(yōu)勢(shì),反映顧客、競爭對(duì)手和其他戰(zhàn)略性因素,其預(yù)算所涉及的范圍也不局限于反映顧客、競爭對(duì)手和其他戰(zhàn)略性因素,也不局限于供、產(chǎn)、銷等基本活動(dòng),而要把人力資源管理、技術(shù)管理、后勤服務(wù)等活動(dòng)都要納入預(yù)算體系中。

4.戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

所謂戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià),就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,以促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的而對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)開展的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)一般采用投資報(bào)酬率指標(biāo),只重結(jié)果,不重過程,忽略了相對(duì)競爭地位在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中的作用。而基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要從提高核心競爭力的角度來評(píng)價(jià)業(yè)績,將業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,根據(jù)不同的戰(zhàn)略,確定不同的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。如采用低成本戰(zhàn)略,評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)著重內(nèi)部制造效率、質(zhì)量改進(jìn)、市場占有率等。如采用產(chǎn)品差別戰(zhàn)略,則應(yīng)著重新產(chǎn)品上市的時(shí)間、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標(biāo)。

戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是一個(gè)過程,包括以下步驟:決定必須評(píng)價(jià)的業(yè)績;建立業(yè)績標(biāo)準(zhǔn);測定實(shí)際業(yè)績和將實(shí)際業(yè)績與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,揭示差異,并分析原因。戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)包括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)的評(píng)價(jià)。對(duì)于責(zé)任中心財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)的評(píng)價(jià),可以采用傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)方法;對(duì)于責(zé)任中心非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)的評(píng)價(jià),則要以我們編制的分級(jí)平衡計(jì)分卡為依據(jù),通過統(tǒng)計(jì)等手段收集數(shù)據(jù),并定期編制報(bào)告(可以與責(zé)任會(huì)計(jì)定期編制的財(cái)務(wù)業(yè)績報(bào)告合并編制),做出業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)?？傊?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)需要在財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間求得均衡,既要肯定內(nèi)部業(yè)績的改進(jìn),又要借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競爭力,既要比較企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo),又要評(píng)價(jià)取得這一結(jié)果的過程。

總之,核心競爭力理論已經(jīng)滲透到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的各個(gè)方面,基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將成為企業(yè)培育核心競爭力的支持平臺(tái)。

參考文獻(xiàn):

[1]胡玉明.21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)主題的轉(zhuǎn)變[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理,2001,(1).

[2]邁克爾·波特,著.陳小悅,譯.競爭戰(zhàn)略[M].北京:華夏出版社,1997.

第5篇：經(jīng)濟(jì)和管理研究范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì);成本核算;價(jià)值;研究

1、成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

1.1關(guān)于成本核算的內(nèi)容

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，成本核算的主要內(nèi)容就是在相對(duì)應(yīng)的時(shí)期內(nèi)，對(duì)一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出和消費(fèi)的情況進(jìn)行歸納和總結(jié)。企業(yè)的成本核算主要包括生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的成本核算、生產(chǎn)范圍的成本核算以及構(gòu)成成本支出的要素的核算。只有制定明確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本核算，并將其落實(shí)到成本核算的真實(shí)工作中，才能從客觀上體現(xiàn)出真實(shí)地企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。進(jìn)行企業(yè)的成本核算時(shí)，需要真實(shí)可靠、及時(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)成本核算的產(chǎn)品和單位進(jìn)行細(xì)致區(qū)分，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策提供一個(gè)更加準(zhǔn)確有效的判斷依據(jù)。從這點(diǎn)來看，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，成本核算起著非常重要的作用，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理者而言，科學(xué)合理的成本核算是其正確掌控企業(yè)發(fā)展方向的重要手段。

1.2關(guān)于成本核算的原則

在進(jìn)行企業(yè)成本核算時(shí)，必須要遵循四個(gè)基本的原則，也就是成本核算的及時(shí)性、實(shí)際成本、權(quán)責(zé)發(fā)生制以及合法性。對(duì)于企業(yè)的成本核算而言，可以說這四個(gè)原則是保證成本核算最終真實(shí)性和有效性的前提。所謂成本核算的及時(shí)性就是說，在進(jìn)行成本核算時(shí)所有的相關(guān)數(shù)據(jù)都必須要第一時(shí)間的匯總到相關(guān)的管理層，這樣才能夠保證這些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的管理決策起到相應(yīng)的作用和效果。成本核算的實(shí)際成本主要是指在成本核算中確保成本的支出費(fèi)用要與實(shí)際情況完全一致，杜絕虛假情況的發(fā)生。成本核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制主要是指針對(duì)不同的項(xiàng)目要有相應(yīng)的支出，明確成本歸屬的規(guī)劃性和條理性，從而明確成本支出的方向。成本核算的合法性主要是指在賬目中杜絕任何違法亂紀(jì)的成本核算現(xiàn)象的發(fā)生，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的合法性。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的重要價(jià)值

2.1對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用的有效控制

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，成本核算的主要對(duì)象是在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中所產(chǎn)生的任何費(fèi)用，因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的重要價(jià)值就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。原先的經(jīng)營模式，企業(yè)都是通過把產(chǎn)、供、銷作為一個(gè)整體進(jìn)行管理和控制的，對(duì)其根本沒有進(jìn)行細(xì)致的劃分，因此，一旦出現(xiàn)沒有現(xiàn)代化核算方法的參與情況下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就不能準(zhǔn)確可靠的獲取具體環(huán)節(jié)資源的利用和消耗情況，以及不能準(zhǔn)確掌握哪一方做容易產(chǎn)生浪費(fèi)，浪費(fèi)的具體數(shù)目是多少等等。企業(yè)成本核算的引進(jìn)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用和支出用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)運(yùn)算展現(xiàn)出來，不但對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用進(jìn)行了有效的控制，而且還為企業(yè)的管理者在進(jìn)行成本控制時(shí)提供了可靠的數(shù)據(jù)參考。

2.2提高經(jīng)營利潤

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，保證其余條件不變的情況下，對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營的物資消耗進(jìn)行有效的控制，相同的生產(chǎn)經(jīng)營收入，就會(huì)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和利潤。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)范性越來越強(qiáng)，再加上國家的宏觀調(diào)控，致使不同的企業(yè)逐漸朝著自負(fù)盈虧的主體以及產(chǎn)品可以自行定價(jià)的方向發(fā)展，但是自行定價(jià)不能盲目性，不能將生產(chǎn)產(chǎn)品的市場價(jià)格過于高于其自身的價(jià)值，或者是對(duì)同行業(yè)的其他企業(yè)造成威脅，一旦出現(xiàn)此類情況，就會(huì)被監(jiān)管部門進(jìn)行約束和管理，所以，針對(duì)當(dāng)前的市場情況，企業(yè)應(yīng)該將產(chǎn)品的價(jià)位控制在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行研究，在確保同類產(chǎn)品售價(jià)保持平衡的前提下，企業(yè)要想獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，需要降低企業(yè)的運(yùn)營成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。

2.3有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，各行業(yè)之間進(jìn)行競爭的關(guān)鍵因素就是生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)，因此，企業(yè)要想保持長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要將生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格相差不大的前提下，對(duì)企業(yè)自身的成本進(jìn)行有效的控制。成本核算的有效運(yùn)用對(duì)象很多，比方說企業(yè)的材料采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的運(yùn)輸?shù)鹊?，?duì)其進(jìn)行有效的成本控制，尤其是在當(dāng)今的企業(yè)成本核算中，要想跟上現(xiàn)代化市場發(fā)展的步伐，需要同時(shí)發(fā)展經(jīng)濟(jì)成本控制和人力資源控制。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，由于職工人員的司齡以及部門特點(diǎn)的不同，機(jī)構(gòu)的設(shè)置也很不合理，很多閑職沒有給予有效的利用和控制;流動(dòng)資金的任意挪用，具體的支出和花銷無法查證;企業(yè)公用的物品大家隨意使用和浪費(fèi);企業(yè)員工缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)于各部門所組織的活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用和支出全部納入企業(yè)的成本里，從而產(chǎn)生了許多的不必要的支出，所以，不斷加強(qiáng)人力資源的成本控制，能夠有效降低企業(yè)的資源浪費(fèi)，提高企業(yè)員工的危機(jī)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用

3.1強(qiáng)化企業(yè)管理者的成本核算意識(shí)

針對(duì)當(dāng)前的市場情況，企業(yè)的管理者必須加強(qiáng)對(duì)成本核算的關(guān)注和重視，樹立正確的成本核算意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)發(fā)展成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的成本核算意識(shí)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵主導(dǎo)因素，因此，強(qiáng)化企業(yè)管理者的成本核算意識(shí)，從而強(qiáng)化企業(yè)員工的成本核算意識(shí)，制定出相關(guān)的規(guī)范和規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)成本核算工作的順利開展。

3.2明確成本核算的對(duì)象

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，成本核算能夠讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的損耗有著全面的掌握，進(jìn)而制定出最佳降低損耗的策略和方法，因此，企業(yè)要想全面掌握自身的實(shí)際發(fā)展情況，就需要處理好企業(yè)各方面的問題，根據(jù)自身的實(shí)際情況，探索符合自身發(fā)展的成本核算措施和方法，明確成本核算的對(duì)象，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3.3加強(qiáng)對(duì)成本核算人員的培訓(xùn)力度

目前，我國大多數(shù)企業(yè)的成本核算人員存在專業(yè)素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因此，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的日常管理工作，加大對(duì)成本核算人員的培訓(xùn)，不斷提升這些員工的職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)。對(duì)統(tǒng)計(jì)人員、倉管人員以及質(zhì)檢人員等進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而促進(jìn)企業(yè)成本核算工作的順利開展。

3.4全面制定規(guī)范的成本核算管理制度

對(duì)于企業(yè)的成本核算而言，要想保證其順利進(jìn)行和完成，一套相應(yīng)的完整規(guī)范制度是必不可少的，因此，企業(yè)必須要重視自身成本核算制度的建立健全，并保證所有的財(cái)務(wù)人員都能夠清楚的認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)于企業(yè)的重要性，從而更好地完成企業(yè)成本核算工作。同時(shí)通過成本核算管理制度的制定實(shí)施，企業(yè)獲得的相關(guān)數(shù)據(jù)信息還可以作為企業(yè)今后發(fā)展道路上重要的參考數(shù)據(jù)和資料，從而為企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場的變革，企業(yè)要從根本提高自身的核心競爭力，就要從了解企業(yè)的成本輸出為基礎(chǔ)。實(shí)踐表明作為企業(yè)管理的重要組成部分，確定成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要性，將成本核算和算和企業(yè)財(cái)務(wù)相結(jié)合，不僅可以幫助企業(yè)產(chǎn)品科學(xué)合理的定價(jià)，還能提高企業(yè)估算盈利的正確性，且間接的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理制度完善。由此可見完善企業(yè)成本核算制度、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)，才能幫助企業(yè)在多變的市場環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

【1】宗文.解析成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價(jià)值[J]，中國經(jīng)貿(mào)，2014（14）

第6篇：經(jīng)濟(jì)和管理研究范文

關(guān)鍵詞：濱水景觀、設(shè)計(jì)原則、 人性化

中圖分類號(hào)：P901 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1.1課題研究的目的意義

“擇水而居”成就“兩河文化”。自古以來，城市依水而建，因水而興，故而親水性已經(jīng)成為人本在選擇居住場所的一種天性。城市濱水區(qū)是城市水域自然風(fēng)光和人為打造的一個(gè)綜合區(qū)域，屬于城市公共空間的一個(gè)重要組成部分，甚至發(fā)展為一個(gè)城市，一個(gè)地域的符號(hào)。

漯河市就是河南諸多四線城市內(nèi)的一個(gè)地級(jí)市，位于河南省中南部。境內(nèi)主要有沙河，澧河，潁河等河流，風(fēng)景秀麗。其中沙河和澧河匯集成為城市的中心，沙河澧河匯集后總稱沙澧河，其濱水景觀帶也充當(dāng)著整個(gè)城市的東西軸線，橫穿召陵區(qū)，郾城區(qū)，源匯區(qū)，西城區(qū)，近幾年濱水區(qū)域的開發(fā)和利用在生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益上有了很大成效，各種外來商業(yè)的引進(jìn)使漯河榮獲中西部首個(gè)，全國第二個(gè)“中國品牌城市”。 誠然，在漯河短短開發(fā)的幾年中，環(huán)境的改善，沙澧河濱水區(qū)的幾次設(shè)計(jì)開發(fā)，都為此殊榮起到不可磨滅的作用，時(shí)至今日，沙澧河濱水景觀依舊在完善中，也極大的影響著漯河整個(gè)布局的發(fā)展形式。

2.1 城市濱水區(qū)的概念與范圍

城市濱水區(qū)指河流、湖泊、海洋沿線水路交匯地帶的總稱，根據(jù)水域性質(zhì)的不同，可以分為河流濱水區(qū)、湖泊濱水區(qū)、海洋濱水區(qū)。根據(jù)濱水區(qū)各部分所處的位置，城市濱水空間又可以分為水面、水路交線、河岸三部分。

2.2 城市濱水景觀的特征

由于城市濱水區(qū)域歷史發(fā)展進(jìn)程中形成的文化積淀和特有地理環(huán)境特征，使城市濱水區(qū)景觀與城市其他區(qū)域的景觀相比，具有顯著不同。城市濱水景觀特征主要表現(xiàn)在自然生態(tài)多樣性、可達(dá)性和開放性、歷史文化性、識(shí)別性和經(jīng)濟(jì)性等方面。

（1）多樣性

城市濱水區(qū)的多樣性主要表現(xiàn)在生態(tài)多樣性、地貌和空間的多樣性，而自然生態(tài)系統(tǒng)多樣性最易被人們理解和感知。不僅包括棲息在其中的動(dòng)植物、微生物和它們所組成的生物群落，還包括大氣圈、水圈、生物圈。同時(shí)濱水區(qū)域由水面、水路交線、河岸三部分組成，空間上又表現(xiàn)成建筑、景觀、人三個(gè)層面，也使其在地貌和空間上表現(xiàn)多樣。

（2）可達(dá)性和開放性

城市濱水景觀區(qū)是城市公共綠地的重要組成部分，是人們的重要活動(dòng)空間，與人們的生產(chǎn)生活有著密切的關(guān)系，這就要求濱水景觀區(qū)在規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中要充分的考慮到人們的各種需要，具有一定的可達(dá)性和開放性，為人們提供休閑娛樂、游憩散步、體育健身、交談會(huì)面的場所，使人與自然和諧發(fā)展。

（3）歷史文化性

從許多大城市的形成和發(fā)展上不難看出，大江大河或海陸的交匯處，交通便利的港口往往是城市形成的主要地點(diǎn)之一。這里是最適合人類居住經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為迅速的地方，往往被許多國家和民族譽(yù)為“母親河”。例如古代的四大文明古國都發(fā)源于大河流域，一個(gè)城市濱水區(qū)的歷史文化性在城市的發(fā)展過程中起著重要的作用。

（4）識(shí)別性與經(jīng)濟(jì)性

城市濱水空間被認(rèn)為是城市的“窗口”，其自身獨(dú)有的文化屬性和自然環(huán)境景觀，對(duì)提升城市的對(duì)外形象，增強(qiáng)城市的識(shí)別性起著重要的促進(jìn)作用。城市濱水環(huán)境對(duì)政府土地利用規(guī)劃和稅收、周邊房產(chǎn)價(jià)值、沿線居民生活品質(zhì)以及改善投資環(huán)境，吸引投資等方面都有巨大的推動(dòng)作用。

3.1漯河市沙澧河風(fēng)景區(qū)概況

沙澧河風(fēng)景區(qū)位于河南省中南部，沿河橫穿漯河市區(qū)，岸線長36公里，面積669公頃，是以都市休閑文化旅游為主題特色的國家AAAA級(jí)旅游景區(qū)和國家體育公園。景區(qū)充分發(fā)揮兩河穿城而過的自然資源優(yōu)勢(shì)，圍繞“水”字做文章，重點(diǎn)開發(fā)生態(tài)觀光、水上運(yùn)動(dòng)、休閑娛樂、體育健身等旅游產(chǎn)品，形成了獨(dú)具濱河特色的綠色生態(tài)長廊、歷史文化長廊、休閑娛樂長廊和體育健身長廊，是中原地區(qū)獨(dú)具魅力的濱水旅游目的地。

3.2漯河市沙澧河風(fēng)景區(qū)設(shè)計(jì)原則

(1) 自然性原則

植物的選擇首先要以當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境條件，如地形、土壤、水分、陽光等狀況，以及當(dāng)?shù)氐娜宋木坝^特征為基礎(chǔ)，按照漯河本土植物的生產(chǎn)習(xí)性、分布特點(diǎn)進(jìn)行配置。尊重自然、順應(yīng)自然，盡量的保留其原有的自然景觀面貌、地形地貌以及植物群落類型，使原有的生態(tài)環(huán)境盡可能少的受到人工的破壞和干擾。

(2) 整體性原則

漯河政府的規(guī)劃定位與設(shè)計(jì)師的規(guī)劃設(shè)計(jì)研究匯聚整個(gè)城市的結(jié)構(gòu)類型、文化背景、自然環(huán)境，使城市濱水區(qū)的設(shè)計(jì)風(fēng)格、功能組織、交通系統(tǒng)規(guī)劃等方面與城市的整體規(guī)劃和形象相協(xié)調(diào)，加強(qiáng)城市濱水空間與城市其它綠地空間的相互聯(lián)系。

(3) 連續(xù)性原則

城市濱水景觀空間一個(gè)整體的空間環(huán)境，具有時(shí)間上和空間上的連續(xù)性。河流沿線具有中原歷史意義的建筑物及相關(guān)歷史元素應(yīng)加以修繕和保護(hù)，使其融入到沙澧河畔景觀環(huán)境之中，這樣不僅景觀被賦予了文化的意義，具有了歷史的氣息，城市的歷史文脈也得到了傳承，人們也能從中得到教育。

(4) 空間共享性和多樣性原則

濱水景觀空間的多樣性主要是濱水區(qū)使用功能上的多樣性和使用對(duì)象上的廣泛性。不同年齡階段和不同性格的人對(duì)濱水環(huán)境需求也會(huì)不盡相同，景區(qū)內(nèi)根據(jù)不同時(shí)間段設(shè)計(jì)的人性化休閑空間：清晨老年人晨練、上午老人唱戲、曬太陽，下午四點(diǎn)以后綠地空間人流量逐漸加大，嬉鬧游戲；傍晚老年人和兒童先后離去，年輕人在這里戀愛約會(huì)；在節(jié)假日偶爾會(huì)舉辦各種慶?；顒?dòng)等。由于城市濱水空間環(huán)境特點(diǎn)，水量、流速和形態(tài)季節(jié)性變化，要求城市濱水景觀在表現(xiàn)上要考慮特定季節(jié)環(huán)境特點(diǎn)和活動(dòng)類型，綜合考慮統(tǒng)籌安排、功能布置上多樣以提高利用率。

(5) 親水性原則

濱水景觀環(huán)境中的親水性是指人們對(duì)水環(huán)境的感受，是一種對(duì)水的可觸摸或者易于到達(dá)的心理感受。濱水景觀設(shè)計(jì)成功與否跟其親水性設(shè)計(jì)是否成功有著密切的關(guān)系。城市濱水區(qū)的親水性宏觀上指城市臨水區(qū)的布置上順應(yīng)河岸的走向、韻律，使整個(gè)城市的規(guī)劃與河流融為一體；在微觀上指人們對(duì)水環(huán)境的全面可及，達(dá)到可視、可感、可觸、可聞，形成人水共處的水岸環(huán)境。親水是人的天性，因此，濱水空間要盡可能的開放和可達(dá)，視線要通透，在近水區(qū)域建造臨水建筑、水上步道、戲水池、卵石灘、音樂噴泉、親水平臺(tái)、近水廣場、生態(tài)坡岸等親水設(shè)施，吸引人們前往，營造出既生態(tài)又安全友善的的濱水環(huán)境。

(6) 安全性原則

城市濱水景觀區(qū)的基礎(chǔ)是河流，而河流沿線的防洪安全又是一個(gè)濱水城市河流建設(shè)的重中之重，所以在濱水景觀建造過程中要確保城市堤防的穩(wěn)固，防止在綠化河岸和建設(shè)景觀設(shè)施過程中損壞壩體結(jié)構(gòu)，造成安全隱患，保障沿岸城市居民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。另外，設(shè)置的各種臨水設(shè)施要確定其符合設(shè)計(jì)要求和安全規(guī)定，在濱水區(qū)內(nèi)設(shè)置各種警示標(biāo)志，增強(qiáng)人們的安全意識(shí)。

(7) 人性化的原則

城市濱水景觀環(huán)境的服務(wù)主體是人，所以，規(guī)劃設(shè)計(jì)一定要以人的生活習(xí)慣和尺度來營造景觀。只要把設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)建立在對(duì)人的心理、生理、行為、生活習(xí)慣分析研究的基礎(chǔ)上，才能規(guī)劃設(shè)計(jì)出功能上實(shí)用，景觀效果上顯著的濱水環(huán)境，使濱水景觀的內(nèi)涵得到最大的延伸，避免為設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)。

4.1結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展和物質(zhì)生活的不斷滿足，人們?cè)絹碓娇粗貙?duì)居住環(huán)境和生活質(zhì)量的改善。城市濱水空間是城市公共綠地開放空間的重要組成部分。本文從城市濱水景觀的概述、設(shè)計(jì)原則等方面，在總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分析目前漯河市濱水景觀的現(xiàn)狀，剖析濱水景觀設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)思路和原則，為沙澧河以及中原其他小城市其他河流的綜合治理和規(guī)劃設(shè)計(jì)提供一定參考。

參考文獻(xiàn)

[1]劉濱誼.城市濱水區(qū)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì).南京：東南大學(xué)出版社，2006: 4,16

[2]郭紅雨.城市濱水景觀設(shè)計(jì)研究.華中建筑.1998，

第7篇：經(jīng)濟(jì)和管理研究范文

[關(guān)鍵詞]低產(chǎn)低效井 低產(chǎn)低效井的成因 綜合治理 增加油田效益

中圖分類號(hào)：TE323 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）23-0004-01

1.淺談低產(chǎn)低效井的現(xiàn)狀

隨著油田的不斷開發(fā)，低產(chǎn)低效井比較集中的出現(xiàn)在開發(fā)時(shí)間長，設(shè)施不完善，水利設(shè)施不先進(jìn)，主采井網(wǎng)的系統(tǒng)不完善。以升平油田和大慶東部葡萄花油田為例，都屬于低滲油田，從地理和地質(zhì)方面來看，如果要想開采出更多的原油，就必須要投入更多的資金，加大開采力度，這樣做不僅增大了開采成本，也對(duì)油田造成了一定的影響，為開采加大了難度。而大量的文獻(xiàn)，調(diào)研，也在說明同一個(gè)問題：低產(chǎn)低效井已經(jīng)占據(jù)了油井的一大部分比例，如何提高開采效率，更好的開采原油，將油井充分利用，開采。已經(jīng)成為了相關(guān)人士關(guān)注的首要問題。有調(diào)研說，目前國內(nèi)外陸上儲(chǔ)油量較大的油田已經(jīng)在投入開發(fā)，但隨著時(shí)間的不斷增加，人為因素和自然因素造成了油田的利用率不斷下降，使原本利用率比較高的油井也逐步變成了低產(chǎn)低效井，這不僅增加了開采難度，也使得原油的利用率大大下降。這些油田雖然地處不同的區(qū)域，有著不太相同甚至完全相反的地理環(huán)境，但是這些油田有幾個(gè)共同的特點(diǎn)：從地理環(huán)境來看，是因?yàn)榈貙拥墓┮耗芰Σ蛔?，即供不?yīng)求，我們總是在大范圍，大面積的去開采原油，造成地質(zhì)產(chǎn)油能力下降;從設(shè)備管理來看，現(xiàn)在用于開采原油的開采設(shè)施并不完善，也沒有一個(gè)系統(tǒng)合理的監(jiān)管體系，用于開采原油的設(shè)施比較落后，效能低，效率低，泵出率比較低，耗能較大，造成了原本的有效益井逐漸變成無效益井甚至變成虧損井，而如何解決低產(chǎn)低效井就成為了現(xiàn)在相關(guān)人士想要解決的首要問題。

2.低產(chǎn)低效井的形成原因

當(dāng)開發(fā)進(jìn)入到中后期的時(shí)候，油井的含水量不斷增加，使得原有的原油被稀釋，產(chǎn)油量會(huì)急劇減少，從高效井變?yōu)榈彤a(chǎn)低效井。從地理分布來看，低產(chǎn)低效井也主要集中分布在開發(fā)時(shí)間比較久的油田，主要是因?yàn)?，在不斷開采的過程中，開采量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了地層的能量供給，使得原油量只減不增，將原本的高產(chǎn)高效的油井變?yōu)榱颂澓膰?yán)重的低產(chǎn)低效井。伴隨著現(xiàn)在越來越多的污染，可能會(huì)造成近井的地方被堵塞或者被污染，使得原油的生產(chǎn)率下降，從而導(dǎo)致原油的被開采率大大下降，舉個(gè)簡單的例子：一棵生長在大自然的參天大樹，突然被禁錮了，被人移植到了花盆里，就會(huì)慢慢變得瘦弱甚至失去生命。原油開采也是類似，原本需要吸收大地的礦物質(zhì)，需要時(shí)間慢慢錘煉才能得出的原油，突然就被中斷了礦物質(zhì)的吸收，會(huì)降低原油的再生產(chǎn)率，如大家所知：地理位置不同，地質(zhì)層也會(huì)有較大的差異，從地理的角度來說：低滲性油田儲(chǔ)層物性差，巖性變化比較大，孔隙結(jié)構(gòu)復(fù)雜，就給原油開采帶來了很大的困難。低滲透油層注水井吸水能力比較低而啟動(dòng)壓力比較高，注水井附近地層壓力很大就會(huì)導(dǎo)致注水困難，注不進(jìn)水，而根據(jù)現(xiàn)有文獻(xiàn)的參考，和一些最近的論文觀點(diǎn)來看，現(xiàn)有的低產(chǎn)低效井大多也都是因?yàn)樽⑺щy而不得不被迫停止開采或者是關(guān)閉已經(jīng)成型的油井來另行開采。當(dāng)然還有一些觀點(diǎn)說造成低產(chǎn)低效井的原因還有：儲(chǔ)層的物性條件，連通條件，構(gòu)造條件等……但我認(rèn)為最主要的原因還是因?yàn)殚_采設(shè)施和注水設(shè)施比較落后，不先進(jìn)，而且對(duì)于一個(gè)即將開發(fā)和正在開發(fā)的油田的地質(zhì)構(gòu)造和可開采率可利用率沒有一個(gè)系統(tǒng)的了解和規(guī)劃，盲目的開采，利用。利用不了就丟棄，能利用就將所有的資源都開采完，即便是自我恢復(fù)也需要更久的時(shí)間。

3.淺談對(duì)低產(chǎn)低效井的綜合治理方法的了解

針對(duì)參考文獻(xiàn)和相關(guān)論文的一些綜合治理方法，我認(rèn)為不僅僅是可以通過轉(zhuǎn)注治理儲(chǔ)層剩余可采儲(chǔ)量少成因的低產(chǎn)低效井、掉剖或堵水治理儲(chǔ)層層內(nèi)非均質(zhì)性強(qiáng)形成的低產(chǎn)低效井、細(xì)分或調(diào)剖治理儲(chǔ)層層間均質(zhì)性強(qiáng)形成的低產(chǎn)低效井、加強(qiáng)注水治理低壓區(qū)中的低產(chǎn)低效井，還可以通過完善開采系統(tǒng)，開采前對(duì)相關(guān)地質(zhì)有一個(gè)系統(tǒng)的了解，會(huì)減少很多人力物力財(cái)力的浪費(fèi)，比如，在開采前可以先了解一下在此處打的油井適合抽油還是撈油，適合使用壓裂、堵水還是轉(zhuǎn)注。而且要注意在開采過程中不能大量注水，以免造成了新油井快速變成低產(chǎn)低效井。提高和完善注水系統(tǒng)，使注水不再那么困難，就可以相應(yīng)的提高油井的開采率，但卻有可能因?yàn)樽⑺^多造成原油的損失和浪費(fèi)，所以，如果可以根據(jù)地質(zhì)的特點(diǎn)來研究相應(yīng)的注水系統(tǒng)，避免注水過多造成的原油浪費(fèi)，那將大大提高油井的效益和利用率。如果國家可以相應(yīng)的采取一些獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)技術(shù)方面開發(fā)的措施，來增加相關(guān)人員對(duì)改善注水，增加原油開采率的技術(shù)開發(fā)，那對(duì)減少低產(chǎn)低效井也會(huì)起到一個(gè)很大的推進(jìn)作用，成為減少低產(chǎn)低效井的助力。國家也可以多提供一些實(shí)驗(yàn)基地，供相關(guān)人員實(shí)驗(yàn)、改善，從而能找到更好的措施來減少低產(chǎn)低效井的數(shù)量。

隨著相關(guān)專業(yè)人員對(duì)于如何改善低滲透油田，減少低產(chǎn)低效井的數(shù)量，我認(rèn)為可以可以在設(shè)備設(shè)施不完善的情況下，通過調(diào)整注水，轉(zhuǎn)調(diào)壓，利用地理?xiàng)l件和地質(zhì)缺點(diǎn)來相應(yīng)的調(diào)整開采計(jì)劃，使得油田效益最大化，低產(chǎn)低效井?dāng)?shù)量最小化，節(jié)省原油資源的同時(shí)也可以提高油井的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1].劉華;孔金;;綜合治理偏磨井，降低原油開采成本[A];2005年山東省石油學(xué)會(huì)營銷專業(yè)委員會(huì)論文選編[C];2005年.

[2].蔡廷永 王金法;集團(tuán)公司現(xiàn)場會(huì)要求加強(qiáng)油區(qū)綜合治理[N];中國石化報(bào);2006年.

第8篇：經(jīng)濟(jì)和管理研究范文

關(guān)鍵詞：演化經(jīng)濟(jì)學(xué)　企業(yè)慣例　潛意識(shí)　條件反射'

提起演化學(xué)說，一定不可不提達(dá)爾文和他的生物演化學(xué)說，實(shí)際上，在達(dá)爾文1859年發(fā)表的《物種起源》一書問世之前，演化這個(gè)名詞已經(jīng)被不少學(xué)者廣泛提及，其中最具有代表性的是赫伯特.斯賓塞（Herbert Spencer，2000），他將演化這個(gè)名詞應(yīng)用于社會(huì)科學(xué)的研究中，從那時(shí)候開始，演化學(xué)說在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的研究已經(jīng)開始了；同樣在生物學(xué)領(lǐng)域，在達(dá)爾文之前的拉馬克和加法洛意的形態(tài)學(xué)說已經(jīng)表現(xiàn)出了演化思想的雛形，這些思想為后來的演化經(jīng)濟(jì)學(xué)研究提供了重要的隱喻和指引。

由于人和人類社會(huì)的高度復(fù)雜性，決定了人類個(gè)體和集體意識(shí)的高度復(fù)雜性，生物演化的目的性和方向性問題，這些問題至今仍是達(dá)爾文學(xué)說無法解釋的，當(dāng)做默認(rèn)條件而存在，因此，達(dá)爾文以及他的后來者將進(jìn)化理論應(yīng)用于人類和人類社會(huì)上是十分謹(jǐn)慎的。在談到演化的目的和方向性問題時(shí)，不可避免地將決定人類演化目的和方向的最原始的推動(dòng)力——自主意識(shí)引入研究范疇，恰恰意識(shí)的高度復(fù)雜性，而由此引申出來的思想界到底是物質(zhì)第一性還是意識(shí)第一性討論，即唯物主義和唯心主義之爭，在可見的未來還將持續(xù)下去，因此現(xiàn)今的生物進(jìn)化論研究基本上停留在過去達(dá)爾文的研究成果上。

然而，演進(jìn)學(xué)說在生物學(xué)方面的研究陷于停滯的時(shí)候，在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，自納爾遜和溫特于1982年發(fā)表《經(jīng)濟(jì)變遷的演化理論》以來，卻得到了長足地發(fā)展，對(duì)于生物學(xué)無法解釋的決定演進(jìn)目的和方向的意識(shí)問題，演化經(jīng)濟(jì)學(xué)有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母挥羞壿嬓缘慕忉專簜€(gè)人的意識(shí)，構(gòu)成了集體的意識(shí)，集體的意識(shí)，構(gòu)成了社會(huì)的意識(shí)，社會(huì)的整體意識(shí)在國家和社會(huì)中是以意識(shí)形態(tài)的形式來體現(xiàn)，而這些意識(shí)客觀上在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域被體現(xiàn)和解釋為人類理性自利和效用最大化原則，這一些恰恰就是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的基本假設(shè)，在生物學(xué)領(lǐng)域無法解決的問題，在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域以“基本假設(shè)”的形式，輕而易舉的解決了，客觀上這也為未來的演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究和發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，鋪平了前進(jìn)的道路。

與達(dá)爾文同一時(shí)代的思想家馬克思說過，“經(jīng)濟(jì)生活呈現(xiàn)的現(xiàn)象，和生物學(xué)和其他領(lǐng)域的發(fā)展史頗相類似”（馬克思，1867），無疑達(dá)爾文的研究成果對(duì)馬克思產(chǎn)生了很大的啟發(fā)和觸動(dòng)，這一點(diǎn)也深刻地反映在他后來對(duì)社會(huì)制度演進(jìn)的研究成果上，在他的不朽的著作《資本論》里，他把推進(jìn)社會(huì)演進(jìn)的動(dòng)力總結(jié)為生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾，政治經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，而生產(chǎn)關(guān)系是屬于上層建筑，因此它是由經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)——生產(chǎn)力水平?jīng)Q定的，而并非直接來自于社會(huì)整體意識(shí)形態(tài)，而社會(huì)整體意識(shí)形態(tài)屬于上層建筑部分，同樣也是由生產(chǎn)力水平?jīng)Q定的，他的這些思想恰恰反映了他的唯物主義哲學(xué)思想基礎(chǔ)，物質(zhì)第一性，意識(shí)第二性，物質(zhì)決定意識(shí)。

達(dá)爾文提出的的生物演進(jìn)路徑是：遺傳、變異、選擇，排除了生物體通過主動(dòng)學(xué)習(xí)、模仿和強(qiáng)化，造成的生物機(jī)體結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，使之能夠適應(yīng)外部環(huán)境變化，在自然選擇中成為優(yōu)勝者，并將此優(yōu)勢(shì)遺傳給下一代的理論。在他之前，率先提出生物演進(jìn)理論的法國科學(xué)家拉馬克，他的生物演進(jìn)理論的核心是用進(jìn)廢退和獲得性遺傳，對(duì)于達(dá)爾文無法解釋的生物演進(jìn)的目的和方向性問題，他用生物體內(nèi)自有的向上演進(jìn)的欲望來解釋，凡勃倫解釋為本能，他將制度的演進(jìn)路徑歸結(jié)為本能—習(xí)慣—習(xí)俗—制度（Veblen，1914），這一點(diǎn)無疑缺乏可靠的科學(xué)實(shí)驗(yàn)結(jié)果支持，這些拉馬克演進(jìn)思想?yún)s體現(xiàn)了鮮明的唯心主義思想基礎(chǔ)，他的理論成了后來納爾遜和溫特在演化經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域取得開拓性成果的生物學(xué)基礎(chǔ)。

后來的學(xué)者，包括斯賓塞和海格爾等，以及對(duì)拉馬克理論進(jìn)行修正的被稱為新拉馬克主義者都認(rèn)為，只有將達(dá)爾文的自然選擇學(xué)說和拉馬克理論進(jìn)行結(jié)合，才能真正解釋生物演化。直到近年來，隨著微觀生物科學(xué)的發(fā)展，科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，生物體的一些行為，一部分是有通過基因由上一代遺傳而來，而另一部分行為由后天學(xué)習(xí)而獲得，自然選擇不是驅(qū)動(dòng)生物進(jìn)化的唯一動(dòng)力，而后天學(xué)習(xí)獲得強(qiáng)化的機(jī)能，可以改變基因排列組合，并將受強(qiáng)化的機(jī)能遺傳給下一代，也就是說獲得性遺傳假說被當(dāng)今的科學(xué)實(shí)驗(yàn)所逐步證實(shí)（李啟劍等，2010）。在生物學(xué)領(lǐng)域，雖然拉馬克的獲得性遺傳理論在生物學(xué)上長期以來處于被否定的地位，盡管該理論與達(dá)爾文進(jìn)化理論的應(yīng)用并不抵觸，但是它在經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中卻頗受歡迎，達(dá)爾文的理論強(qiáng)調(diào)自然選擇，變異在一定程度上是被動(dòng)的；而拉馬克的理論強(qiáng)調(diào)變異的主動(dòng)性，這在由具有主觀意識(shí)的人類，以及以人類所組成的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體中的確有一定普遍的適用性。

演化經(jīng)濟(jì)學(xué)家納爾遜和溫特（1982）應(yīng)用生物演化理論開創(chuàng)性地提出了企業(yè)慣例理論的概念，他們?cè)诶R克生物演化的生物學(xué)隱喻和熊彼得的創(chuàng)新理論的基礎(chǔ)上，提出了慣例為遺傳機(jī)制，創(chuàng)新為變異機(jī)制，競爭是自然選擇機(jī)制的演化經(jīng)濟(jì)學(xué)理論框架。

第9篇：經(jīng)濟(jì)和管理研究范文

關(guān)鍵詞：高職院校；經(jīng)濟(jì)合同；法律；風(fēng)險(xiǎn)防范

高職院校是當(dāng)前隨著社會(huì)人才需求的變化逐漸發(fā)展起來的一所職業(yè)教育學(xué)校。高職院校為社會(huì)上輸送了在經(jīng)濟(jì)、文化、建筑、機(jī)械等產(chǎn)業(yè)中的各種高素質(zhì)人才。在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，為我國電氣工程、建筑施工、機(jī)械制造等各個(gè)方面創(chuàng)造了巨大的收益。高職院校的發(fā)展速度很快，針對(duì)性的培養(yǎng)社會(huì)上所需的各行各業(yè)的人才，使得學(xué)生在校期間和社會(huì)的溝通就很密切。經(jīng)濟(jì)合同是聯(lián)系社會(huì)機(jī)構(gòu)和高職院校之間的紐帶。這是學(xué)校和社會(huì)之間的合作更加深入的一種體現(xiàn)。同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)高職院校經(jīng)濟(jì)合同管理的規(guī)范性，本文就高職院校在經(jīng)濟(jì)合同管理方面存在的各種問題進(jìn)行了分析，就其中存在的問題提出了相應(yīng)的解決辦法，實(shí)現(xiàn)了新時(shí)期內(nèi)高校經(jīng)濟(jì)合同管理的規(guī)范化發(fā)展。

一、高職院校經(jīng)濟(jì)合同管理目前狀況

高職院校在2000年以來實(shí)現(xiàn)了快速的擴(kuò)張和合并，很多的中職院校在規(guī)模上逐漸的增加，實(shí)現(xiàn)了人數(shù)的增長和教學(xué)設(shè)備的相對(duì)完善。在發(fā)展的過程中，高職院校在參與市場經(jīng)濟(jì)層次的深度不斷的加上，并且在辦學(xué)的規(guī)模，辦學(xué)的條件、科研設(shè)備的采購、科研成果研究等各個(gè)領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)了廣泛的應(yīng)用，并且經(jīng)濟(jì)合同的建立是高職院校采購和參與市場經(jīng)濟(jì)的重要的形式，這也是防范法律危險(xiǎn)，重視經(jīng)濟(jì)合同管理的重要的依據(jù)。目前，高職院校在經(jīng)濟(jì)合同管理方面主要有以下問題：

（一）法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)

高職院校在發(fā)展的過程中，涉及到的大大小小的自身發(fā)展的問題逐漸的變大，參與到經(jīng)濟(jì)的事務(wù)領(lǐng)域范圍也逐漸變大。如果在這種情況下，高校的管理者自身的能力不夠，或者是法律意識(shí)淡薄，對(duì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的認(rèn)識(shí)不到位就會(huì)影響到管理者的能力，就會(huì)導(dǎo)致管理者的合同形式中的經(jīng)濟(jì)問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)社會(huì)機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)事務(wù)的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系不能明確的規(guī)定，那么就不能對(duì)對(duì)方形成約束，防范意識(shí)薄弱。這種行為體現(xiàn)在實(shí)際的工作過程中，可能就是過分重視對(duì)合同的簽訂，但是對(duì)合同的實(shí)際的執(zhí)行情況不重視。或者是對(duì)合同的形式很重視，但是實(shí)際上合同中的內(nèi)容并不重視。這些都是很容易產(chǎn)生糾紛的問題，或者是常常發(fā)生違約的現(xiàn)象。

（二）經(jīng)濟(jì)合同管理職責(zé)不明確

隨著高職院校在學(xué)校內(nèi)部參與經(jīng)濟(jì)事務(wù)的能力不斷的增加，隨之增加的是經(jīng)濟(jì)合同增長。但是合同中的各項(xiàng)法律條例如果沒有專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和人員認(rèn)識(shí)把關(guān)的話，是不能實(shí)現(xiàn)在合同簽訂前的防范，做好在合同簽訂后的制約工作，不能實(shí)現(xiàn)合同的有效的監(jiān)督管理。比如很多的高職院校在開展了經(jīng)濟(jì)合同的簽訂前，都是將合同的簽訂交給本校的后勤部門管理，同時(shí)，科研的各種成果也是由轉(zhuǎn)化成合同的科研部門進(jìn)行簽訂管理，這些簽訂的合同僅僅是從審計(jì)和會(huì)計(jì)的角度出發(fā)簽訂的，其中的手續(xù)或者是內(nèi)容都沒有經(jīng)過核查和審核。這些合同中就會(huì)出現(xiàn)很多的個(gè)人思想，對(duì)一些指責(zé)或者是權(quán)利并沒有明確的說明，導(dǎo)致高職院校的經(jīng)濟(jì)合同經(jīng)常會(huì)面臨很大的法律風(fēng)險(xiǎn)。

（三）合同主體不適格

高職院?？梢砸曌魇仟?dú)立的法人，在參與經(jīng)濟(jì)合同和簽訂一些合同國內(nèi)的過程中，都是需要獨(dú)自承擔(dān)民事責(zé)任的。但是很多高職院校下屬的各個(gè)職能部門其自身承包的目標(biāo)責(zé)任管理機(jī)制沒有經(jīng)過同意或者是允許的情況相愛，就會(huì)擅自和校外機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議。如某高職院校后勤處因開學(xué)在即急需補(bǔ)充教學(xué)桌椅，便以部門名義與某家具生產(chǎn)企業(yè)簽訂桌椅采購合同。在現(xiàn)行司法實(shí)踐中，對(duì)于學(xué)校下屬單位或部門對(duì)外簽訂的合同，無論是否加蓋學(xué)校印章，也無論學(xué)校是否授權(quán)，如果合同已實(shí)際履行，則往往被認(rèn)為事實(shí)上已生效。假如前期合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，合同審查不嚴(yán)，產(chǎn)生合同糾紛，學(xué)校下屬非法人單位或職能部門、各院（系、部）、實(shí)行內(nèi)部承包或?qū)嵭心繕?biāo)責(zé)任制管理的部門，因不具有獨(dú)立的民事主體資格，合同的權(quán)利義務(wù)最終要由學(xué)校承擔(dān)。因此，高職院校必須在合同主體上加以規(guī)范和重視，避開和減少因合同主體不當(dāng)造成的損失。

（四）合同條款粗漏簡單

合同內(nèi)容的不嚴(yán)謹(jǐn)、粗陋、條款內(nèi)容的不清晰也是導(dǎo)致合同難以繼續(xù)開展的原因、在一些高校的采購過程中，很多高校采購合同中只是注明了采購的設(shè)備的型號(hào)、價(jià)款，以及交貨的日期，但是沒有說明貨物付款的日期，這就導(dǎo)致供貨商可以在任意時(shí)間內(nèi)向?qū)W校催繳這部分款項(xiàng)。學(xué)校經(jīng)常會(huì)面臨這種合同的困境。一到那在合同中出現(xiàn)這種違約條款的困境，那么口頭的約定都是需要承擔(dān)相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)的。合同是在雙方具有相同意見的前提喜愛完成的。這是要在體現(xiàn)雙方的真實(shí)含義后才能簽訂的。這樣才能基本的保證合同條款的信息內(nèi)容的真實(shí)性。同時(shí)合同的條款應(yīng)該具備以下幾方面的內(nèi)容：標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量，價(jià)款或者酬勞，履行期限、地點(diǎn)和方式，違約責(zé)任，解決爭議的策略等，尤其是在簽訂合同時(shí)，應(yīng)該重視對(duì)合同條款和內(nèi)容的記載的周密性。所以，在簽訂合同時(shí)，該就高校內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)合同的管理人員進(jìn)行研究合同細(xì)則，找到其中內(nèi)容的欠缺部分，對(duì)合同內(nèi)容是否表達(dá)清楚，就合同的實(shí)際的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的分析，從源頭上對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆婪丁?/p>

二、防控經(jīng)濟(jì)合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)的策略

高職院校的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系著學(xué)校各項(xiàng)事務(wù)的開展的順序，必需要重視對(duì)高職院校的合同管理，重視經(jīng)濟(jì)合同在高職院校的發(fā)展過程中所起的作用。就目前來看，必須要控制好對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理，避免法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)此其可以從以下幾個(gè)方面著手。

（一）建立和完善經(jīng)濟(jì)合同管理制度

對(duì)此高?？梢越∪晟聘咝５慕?jīng)濟(jì)合同管理制度，實(shí)現(xiàn)制度的規(guī)范化。因?yàn)楦呗氃盒＝陙戆l(fā)展速度很快，但是在高校的教師規(guī)模、財(cái)力、物力等都逐漸提升的情況下，對(duì)學(xué)生的教學(xué)質(zhì)量卻不能有所保證，高職院校在很多的地方需要完善。高校的經(jīng)濟(jì)合同管理制度應(yīng)該進(jìn)一步的完善，實(shí)現(xiàn)高效、規(guī)范、科學(xué)的制度。高職院?？筛鶕?jù)院情和學(xué)校發(fā)展的需要，結(jié)合《合同法》的法律條款建立規(guī)范化管理辦法，將經(jīng)濟(jì)合同的范圍、責(zé)任追究以制度的形式進(jìn)行明確，針對(duì)不同類別的常用經(jīng)濟(jì)合同制定指導(dǎo)性示范合同，規(guī)范合同條款，以一系列具有可操作性的制度對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理和實(shí)際操作過程進(jìn)行規(guī)范，從根本上防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

（二）配備專門的經(jīng)濟(jì)合同管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員

制度的執(zhí)行是必須要有相應(yīng)的執(zhí)行人員的。這就要求高校應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同建設(shè)和管理所需要的各種專業(yè)人才，構(gòu)建執(zhí)行人員的素質(zhì)提升計(jì)劃，提高其專業(yè)的素質(zhì)。同時(shí)，高校應(yīng)該根據(jù)需要設(shè)置相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同管理部門，并且明確這個(gè)部門人員所承擔(dān)的責(zé)任和工作的內(nèi)容。比如有的高職院?？梢越ㄔO(shè)和開展相應(yīng)的法律事務(wù)所，對(duì)監(jiān)督管理的部門授予其監(jiān)督的權(quán)利。比如財(cái)政部門掌管著高職院校的財(cái)務(wù)支出在行使其自身的經(jīng)濟(jì)合同給能管理職能時(shí)應(yīng)該做到承擔(dān)對(duì)合同的草擬、初審、用印、備案和合同履行監(jiān)督。在高校的人員配備工作上，應(yīng)該選擇具有法律知識(shí)背景的人員來專職合同經(jīng)濟(jì)管理，參與合同的簽訂、商談等工作內(nèi)容。高校也應(yīng)該計(jì)劃性對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理人員進(jìn)行合同的培訓(xùn)、提高其自身的法律意識(shí)，提升其自身的業(yè)務(wù)能力。

（三）構(gòu)建經(jīng)濟(jì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系

一是加強(qiáng)事前防范。做好事前的防范工作應(yīng)該先調(diào)查客戶的基本的信息，就客戶的信用進(jìn)行調(diào)查研究，同時(shí)就客戶的基本資金結(jié)構(gòu)和償還貸款能力進(jìn)行分析，主要是分析其財(cái)務(wù)信息，公司成立的時(shí)間、股東構(gòu)成情況等。就這些信息的真實(shí)性展開調(diào)查。其次就是讓專業(yè)的合同管理人員對(duì)合同展開各項(xiàng)調(diào)查，并且擬定合同的內(nèi)容條款。

二是嚴(yán)格事中制約。在合同簽訂結(jié)束后，合同的管理部門應(yīng)就簽訂合同的企業(yè)的實(shí)際的履行情況進(jìn)行分析。并且全面的監(jiān)督和管理。對(duì)其履行情況做好記錄。合同簽訂完成后可能會(huì)出現(xiàn)合同變更，形成補(bǔ)充的協(xié)議或者是修改合同，在修改意見達(dá)成一致后可以變更，但是如果沒有達(dá)成相同的意見就需要按照原來的合同進(jìn)行。

三是及時(shí)事后補(bǔ)救。高職院校在合同的履行過程中，可能會(huì)發(fā)生違約的情況，面對(duì)這種情況，合同的管理部門和管理人員應(yīng)就問題進(jìn)行分析和研究，并且采用多種方式來處理這種違約的現(xiàn)象。盡可能的降低學(xué)校的經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益。

三、結(jié)束語

隨著當(dāng)前高職院校發(fā)展速度的不斷提升，在經(jīng)濟(jì)合同管理和法律風(fēng)險(xiǎn)控制方面，其逐漸的開始重視起來，但是自身在這方面的保證措施還不夠，沒有形成有效、合法的維護(hù)自身權(quán)益的途徑，因此，需要強(qiáng)化高校在經(jīng)濟(jì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，培養(yǎng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，建立相關(guān)的合同簽訂制度，提高自身的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)合同管理的規(guī)范化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮愷.分期履行之債的訴訟時(shí)效適用基礎(chǔ)――請(qǐng)求權(quán)的可分性分析[J]；法律科學(xué)-西北政法學(xué)院學(xué)報(bào)；2004年04期.

[2]孔祥芝.以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)構(gòu)建高職院校法律事務(wù)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系初探[A]；2010北京高教學(xué)會(huì)高職研究會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)“金商祺”杯秀論文專輯[C]；2010年.

[3]王玲；張明麗；唐素林；；高職法律文秘專業(yè)以工作過程為導(dǎo)向的實(shí)踐教學(xué)課程體系建構(gòu)初探[A]；2010北京高教學(xué)會(huì)高職研究會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)“金商祺”杯優(yōu)秀論文專輯[C]；2010年.