科技企業(yè)商業(yè)計劃書精選(九篇)

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第1篇：科技企業(yè)商業(yè)計劃書范文

美國一位著名風(fēng)險投資家曾說過，風(fēng)險企業(yè)邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不象和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟于事的。對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂商業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來，然后再逐條推敲。風(fēng)險企業(yè)家這樣就能對這一項目有更清晰的認(rèn)識?？梢赃@樣說，商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給風(fēng)險企業(yè)家自己。

其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計劃書必須要說明：

(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的----為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)?

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金----為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金? 對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，商業(yè)計劃書將是風(fēng)險企業(yè)家所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂商業(yè)計劃書呢?

一、怎樣寫好商業(yè)計劃書那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書能起作用，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點：

1.關(guān)注產(chǎn)品在商業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和風(fēng)險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事----商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!

2.敢于競爭在商業(yè)計劃書中，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。

3.了解市場商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。商業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，商業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。

4.表明行動的方針企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無懈可擊的。商業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下

列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

5.展示你的管理隊伍把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動。在商業(yè)計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機構(gòu)圖。

商業(yè)計劃書范文：

目 錄

一 項目介紹.

二 項目定位與特色.

三 產(chǎn)品與服務(wù).

四 網(wǎng)站結(jié)構(gòu).

五 行業(yè)與市場分析.

六 市場競爭分析.

七 核心競爭能力分析.

八 盈利模式.

九 發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理計劃.

十 未來財務(wù)預(yù)測.

十一 引資合作計劃及投資者權(quán)益保證.

十二 風(fēng)險與防范.

一、項目介紹

1、項目概要

本項目是北京新融科技發(fā)展有限公司(以下簡稱項目公司、公司、本公司等)作為經(jīng)理人職場網(wǎng)的戰(zhàn)略合作伙伴,通過與經(jīng)理人職場網(wǎng)企業(yè)服務(wù)頻道金融欄目鏈接的方式,與經(jīng)理人職場網(wǎng)聯(lián)合推出全新的第三方企業(yè)金融服務(wù)網(wǎng)---××金融分類信息網(wǎng)(以下簡稱該網(wǎng)站網(wǎng)站項目本項目等)。

經(jīng)理人職場網(wǎng)企業(yè)頻道是經(jīng)理人職場網(wǎng)作為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品提供商并憑借和整合現(xiàn)有的各種技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)媒體資源優(yōu)勢，以搜索引擎、企業(yè)郵箱、分類信息、企業(yè)黃頁、產(chǎn)業(yè)資訊以及城市門戶網(wǎng)站等強勢產(chǎn)品，打造全方位網(wǎng)絡(luò)信息化服務(wù)平臺，為大、中、小企業(yè)以及政府提供量身訂做的信息化解決方案，長期有效地提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。目前日流量已經(jīng)達到200萬人次，位居國內(nèi)同行首位。

新融享有××金融分類信息網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略制訂與實施、欄目設(shè)置、欄目經(jīng)營管理、合作伙伴篩選、網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)與管理、廣告及相關(guān)衍生業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)營等全部權(quán)利。經(jīng)理人職場網(wǎng)將以其品牌與客戶資源對網(wǎng)站的推廣與業(yè)務(wù)開拓提供全力支持.

根據(jù)規(guī)劃，××金融分類信息網(wǎng)定位于第三方金融平臺：金融企業(yè)借助該平臺發(fā)

布信息、找尋客戶資源，具有金融信息需求的企業(yè)和個人借助該平臺進行信息查詢。供需雙方借助這一平臺實現(xiàn)精準(zhǔn)、高效、互動、對接：供方產(chǎn)品與服務(wù)得以銷售，客戶獲得所需產(chǎn)品與服務(wù)，新融在使供需雙方得到滿意服務(wù)的同時，通過分類廣告、會員費等線上線下收入，獲得自己的經(jīng)濟利益。

數(shù)據(jù)顯示，近年來，客戶在三大門戶上的廣告投放力度明顯增加，經(jīng)理人職場網(wǎng)成為這種趨勢的最大受益者：經(jīng)理人職場網(wǎng)2004年全年廣告收入為6600萬美元(rmb5.3億元)，2005年全年廣告收入8500萬美元(rmb6.8億元)，較2004年增長30%。而2006年前三季度的廣告收入較2005年同期大漲40%。

站在經(jīng)理人職場網(wǎng)這個巨人的肩膀上，依托于經(jīng)理人職場網(wǎng)金字招牌、經(jīng)理人職場網(wǎng)巨大的廣告業(yè)務(wù)資源與快速增長的經(jīng)營業(yè)績，項目公司面臨巨大的發(fā)展機遇與廣闊的市場空間。

2、項目背景

經(jīng)理人職場網(wǎng)(nasdaq: office)是一家服務(wù)于中國大陸及全球華人社群的領(lǐng)先在線媒體及增值資訊服務(wù)提供商。經(jīng)理人職場網(wǎng)擁有多家地區(qū)性網(wǎng)站，以服務(wù)大中華地區(qū)與海外華人為己任，是第一家在美國高科技股市納斯達克掛牌上市的純中國網(wǎng)絡(luò)公司(2004年4月上市)。經(jīng)理人職場網(wǎng)在2003年、2004年和2005年連續(xù)三年榮獲由北京大學(xué)管理案例研究中心和《經(jīng)濟觀察報》評出的“中國最受尊敬企業(yè)”稱號，被《南方周末》評選為2003年度和2004年度華文媒體，2005年被評為網(wǎng)民首選網(wǎng)站，2006年被胡潤千萬富翁品牌傾向調(diào)查當(dāng)選最青睞網(wǎng)站。

經(jīng)理人職場網(wǎng)通過旗下五大業(yè)務(wù)主線——經(jīng)理人職場網(wǎng)()、經(jīng)理人職場網(wǎng)無線(office mobile)、經(jīng)理人職場網(wǎng)熱線(office online),經(jīng)理人職場網(wǎng)企業(yè)服務(wù)()及經(jīng)理人職場網(wǎng)電子商務(wù)(office e-commerce), 為廣大網(wǎng)民和政府企業(yè)用戶提供網(wǎng)絡(luò)媒體及娛樂、在線用戶付費增值/無線增值服務(wù)和電子政務(wù)解決方案等在內(nèi)的一系列服務(wù)，是國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容服務(wù)及無線增值服務(wù)提供商，兩項收入均居行業(yè)之首。

經(jīng)理人職場網(wǎng)在全球范圍內(nèi)注冊用戶超過2.3億，各種付費服務(wù)的常用用戶超過6000萬，日瀏覽量平均超過1億次，最高突破4.5億次，是中國大陸及全球華人社群中最受推崇的互聯(lián)網(wǎng)品牌。

經(jīng)理人職場網(wǎng)出于自身經(jīng)營戰(zhàn)略的考慮，將所屬部分頻道和欄目交與外部專業(yè)機構(gòu)合辦。

經(jīng)理人職場網(wǎng)作為華人第一互聯(lián)網(wǎng)品牌,在品牌、用戶資源優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)市場營銷經(jīng)驗等方面擁有雄厚的實力，使得國內(nèi)外眾多的大牌不惜代價地、爭相與經(jīng)理人職場網(wǎng)開展各種形式的合作，以期實現(xiàn)企業(yè)品牌形象的提升，促進產(chǎn)品的銷售，獲取更大的經(jīng)濟利益。如motorola、nike、中信實業(yè)、深圳廣電集團、山東通信集團、國內(nèi)最大的民營制鞋企業(yè)奧康集團等，都在投入巨資與經(jīng)理人職場網(wǎng)進行戰(zhàn)略合作后，實現(xiàn)了名利雙收。

一些企業(yè)借助與經(jīng)理人職場網(wǎng)的合作，從以前默默無聞的無名小卒迅速發(fā)展成為當(dāng)今的行業(yè)巨頭，如：借助與經(jīng)理人職場網(wǎng)合辦經(jīng)理人職場網(wǎng)招聘頻道，中華英才網(wǎng)()最終實現(xiàn)海外上市。嘗到巨大甜頭的中華英才網(wǎng)2006年又投入巨資5000萬元與經(jīng)理人職場網(wǎng)簽訂了三年的頻道合作協(xié)議，以獲得經(jīng)理人職場網(wǎng)為其帶來的每日300萬次的點擊流量;山河在線(.cn)借助與經(jīng)理人職場網(wǎng)首頁文字鏈的合作，迅速發(fā)展成為國內(nèi)知名、收入可觀、發(fā)展前景良好的商業(yè)性獨立網(wǎng)站。

鑒于以往的成功經(jīng)驗，對于所屬分類信息與廣告欄目——經(jīng)理人職場網(wǎng)企業(yè)頻道金融欄目，經(jīng)理人職場網(wǎng)擬以對外合辦方式，將該欄目交與有強大實力、有豐富運作經(jīng)驗的專業(yè)公司進行合作運營。獲悉這一重大商機的北京新融科技發(fā)展有限公司憑借人脈及以下優(yōu)勢，最終擊敗眾多競爭對手，成為經(jīng)理人職場網(wǎng)該欄目的唯一合作方。

(1)深厚的金融與it行業(yè)資源背景。

公司從事證券投資十多年，與證券公司、基金公司、銀行、擔(dān)保公司、典當(dāng)行、信托公司等金融機構(gòu)業(yè)務(wù)聯(lián)系密切，人脈資源廣泛。

公司從事軟件開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)運營多年，軟件產(chǎn)品用戶遍及全國，對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有深刻認(rèn)識，擁有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相關(guān)的深厚人脈資源，網(wǎng)絡(luò)合作伙伴遍及全國。

(2)優(yōu)秀的管理團隊

在長期的金融投資、it軟件開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)運營與管理過程中，公司打造出一支技術(shù)過硬、經(jīng)營豐富、執(zhí)行力強、能力互補的經(jīng)營管理團隊，他們是保證項目成功的堅強后盾。

(3)獨特的經(jīng)營模式。

××金融分類信息網(wǎng)將致力于為國內(nèi)金融企業(yè)搭建一個“自主、實用、高效、全面、低成本”推介自己的平臺，為客戶開創(chuàng)一種全新的服務(wù)模式。

該網(wǎng)站已具有相當(dāng)?shù)膬?nèi)容基礎(chǔ)，擁有龐大的瀏覽量——經(jīng)理人職場網(wǎng)企業(yè)服務(wù)頻道日訪問量達到200萬人次，位居同行首位。

二、項目定位與特色

2.1網(wǎng)站定位：

——第三方金融服務(wù)平臺(國內(nèi)第一家)

需方：金融服務(wù)需求方，一般多為中小企業(yè)。

供方：金融產(chǎn)品和服務(wù)的提供方，一般為金融企業(yè)及金融服務(wù)機構(gòu)。

第三方：為需方與供方提供對接服務(wù)的企業(yè)和機構(gòu)，目前種客中國網(wǎng)是國內(nèi)首家。

××金融分類信息網(wǎng)，定位于為金融信息需求方和信息方提供一個信息交互平臺，換而言之，第三方金融服務(wù)網(wǎng)是一個金融企業(yè)信息、找尋客戶的平臺，也是一個具有金融信息需求的企業(yè)和個人查詢信息的檢索平臺。

2、內(nèi)容定位——企業(yè)和個人的金融供求信息。金融企業(yè)有大量的金融產(chǎn)品和服務(wù)信息，非金融類企業(yè)和個人有大量的金融需求信息。兩者正好互為供需方。

3、客戶定位——有明確金融需求的企業(yè)和個人，包括金融企業(yè)、非金融類企業(yè)(以中小企業(yè)為主)、個人。

4、整體定位——為金融企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)中小企業(yè)和個人搭建金融業(yè)務(wù)對接平臺，促進產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

2.2網(wǎng)站特色：

· 專注金融——專注于金融行業(yè)及有明確金融需求的企業(yè)和個人。

· 靈活自主——“融客通”系統(tǒng)實現(xiàn)用戶自主定制，功能靈活。

· 成本低廉——供需方零距離溝通，受眾集中準(zhǔn)確，節(jié)省大量成本。

· 交互即時——互動交流，不僅實現(xiàn)供需方之間的交互，而且供需方與××金融分類信息網(wǎng)的交互。

· 精準(zhǔn)搜索——搜索方便簡潔，準(zhǔn)確高效。

三、產(chǎn)品和服務(wù)

主要產(chǎn)品:

一.“融客通”——企業(yè)和個人的營銷推廣系統(tǒng)。

通過××金融分類信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺，金融企業(yè)能夠充分展示企業(yè)形象，產(chǎn)品和服務(wù)信息，具有自主定制的特點; 一般性企業(yè)和個人可以金融需求信息，包括融資信息，理財信息等。

二.分類信息產(chǎn)品——金融供需信息。

來自于“融客通”客戶的第一手金融供需信息，經(jīng)過××金融分類信息網(wǎng)的認(rèn)證和整合，在第一時間向會員客戶提供，以平臺、定向配送、郵件發(fā)送等方式定向，以滿足供需雙方的金融業(yè)務(wù)需求。該類產(chǎn)品在網(wǎng)站運作前期作為附屬產(chǎn)品為會員企業(yè)免費提供,但該類產(chǎn)品具有巨大升值潛力,在未來將成為主要利潤來源。

主要增值服務(wù):

信息服務(wù)：

企業(yè)基本信息及供需信息加入國內(nèi)唯一一家金融商務(wù)平臺;受到每天來自全國各地區(qū)的客商和個人訪問,他們都是具有明確金融服務(wù)需求的企業(yè)和個人;與經(jīng)理人職場網(wǎng)的平臺共享，保證每天百萬人次的查詢機會;實時的行業(yè)資訊與行情分析;… 基礎(chǔ)服務(wù)，回報豐厚。

國際金融洽談會展服務(wù)：

面向金融行業(yè)的專業(yè)洽談會;金融行業(yè)會展;會展專業(yè)刊物與光盤的廣泛發(fā)行;企業(yè)資料的詳盡包裝與介紹;覆蓋面廣，針對性強，并與其他行業(yè)展覽會接軌，效果更直接。

廣告宣傳服務(wù)：

廣泛與各家媒體合作，為客戶提供超低價格廣告版位。與電視媒體、平面媒體及多個國內(nèi)外知名的行業(yè)平臺的選擇機會(中國金融網(wǎng)、金融界網(wǎng)、中華理財網(wǎng)等);電視廣告，平面廣告，網(wǎng)絡(luò)廣告，包括彈出廣告、漂浮廣告、 banner廣告、文字廣告等多種表現(xiàn)形式;發(fā)揮第三方的網(wǎng)絡(luò)、媒體和企業(yè)資源優(yōu)勢，即促進了需方和供方的業(yè)務(wù)合作，又為需方和供方的營銷推廣節(jié)省了大量成本，提高了效率。

行業(yè)咨詢服務(wù)：

向企業(yè)和個人提供行業(yè)分析報告,提品和服務(wù)營銷策劃報告等,以作為企業(yè)和個人強有力的決策依據(jù)。

其他增值服務(wù)：

社區(qū)服務(wù)，個人理財服務(wù)，精英交流服務(wù)，企業(yè)形象服務(wù)，人才服務(wù)等等。

以上產(chǎn)品和服務(wù)，基本形成了第三方金融服務(wù)的循環(huán)業(yè)務(wù)鏈，在這個業(yè)務(wù)鏈上，目前××金融分類信息網(wǎng)不存在競爭，我們將利用這一業(yè)務(wù)鏈創(chuàng)新優(yōu)勢和機會，引導(dǎo)第三方金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的完善，促進第三方金融服務(wù)價值的提升，并向其他第三方金融服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。

合作意向

選擇會員等級

合同簽定

信息

信息整合與配送

其他增值服務(wù)

行業(yè)會展服務(wù)

融客通

電子刊物

年費支付

會員資格確認(rèn)

線下洽談

行業(yè)咨詢服務(wù)

第2篇：科技企業(yè)商業(yè)計劃書范文

創(chuàng)業(yè)大賽將依托教育部“春暉計劃”和駐外使領(lǐng)館教育處組，在外留學(xué)人員社團組織和國內(nèi)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園，借助廣州留學(xué)人員科技交流會等平臺，會同優(yōu)秀留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園等有關(guān)機構(gòu)共同舉辦。創(chuàng)業(yè)大賽面向海內(nèi)外留學(xué)人員征集科技項目和創(chuàng)意，為留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)項目的評估，推介，孵化搭建一個新的平臺，海內(nèi)外中國留學(xué)人員均可報名參加。

參賽要求

項目類別：參賽項目應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策。有較高創(chuàng)新水平和較強市場競爭力、有較好的潛在經(jīng)濟效益和社會效益、易于形成新興產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)成果，且具有高技術(shù)、高附加值，節(jié)能降耗，有利環(huán)境保護的科技創(chuàng)新項目或創(chuàng)意。參賽項目按行業(yè)分類：電子信息；生物、醫(yī)藥；新材料；光機電一體化；資源與環(huán)境；新能源與高效節(jié)能；科技農(nóng)業(yè)；其它高新技術(shù)領(lǐng)域。

項目來源：本人自有專利的項目(創(chuàng)意)或非專利的項目(創(chuàng)意)；不屬于本人(或與他人共有)的項目或(知識產(chǎn)權(quán))，必須經(jīng)項目(或知識產(chǎn)權(quán))所有人授權(quán)使用。

報名須知

報名參賽須提交參賽報名表及項目書或商業(yè)計劃書；報名參賽采用網(wǎng)上方式進行，報名者在網(wǎng)上填寫，分為個人報名、團隊報名兩種形式。

個人報名：以個人名義在網(wǎng)上報名參賽。

團隊報名：團隊報名不超過5人，須推舉出其中1人為第一參賽者，其它人員為署名參賽者，若該團隊獲獎，由第一參賽者作為團隊代表回國洽談。領(lǐng)獎。

大賽培訓(xùn)

網(wǎng)上普及：在大賽報名網(wǎng)的培訓(xùn)園地中列出商業(yè)計劃書的書寫格式及要點，供參賽者參考；培訓(xùn)對象：所有參賽者；培訓(xùn)方式：網(wǎng)上刊登培訓(xùn)內(nèi)容。

導(dǎo)師制輔導(dǎo)：對入圍參賽者采取導(dǎo)師制輔導(dǎo)，有專門的指導(dǎo)老師輔導(dǎo)入圍者進一步完善商業(yè)計劃書；培訓(xùn)對象：入圍參賽者；培訓(xùn)方式導(dǎo)師將對入圍參賽者的共性問題在網(wǎng)上回答，個性問題采用互通E-mail的方法解答。

集中面授培訓(xùn)：對入圍參賽者在回國后集中面授培訓(xùn)；培訓(xùn)對象：入圍參賽者；培訓(xùn)地點：廣州；培訓(xùn)方式：面授；培訓(xùn)費用：免費；培訓(xùn)內(nèi)容：商業(yè)計劃書寫作；市場調(diào)查及營銷戰(zhàn)略財務(wù)計劃及融資；公司注冊及商務(wù)溝通技巧。

大賽評審

大賽評審委員會將秉承公平，公正、公開的原則，組織有關(guān)風(fēng)險投資機構(gòu)、企業(yè)家、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園管理者及有關(guān)專家對參賽項目進行評審工作。評委由風(fēng)險投資機構(gòu)，企業(yè)家、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園管理者及有關(guān)專家組成，并采取分組評審的方式進行。凡評審委員均須簽署“春暉杯”中國留學(xué)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽保密協(xié)議。

大賽獎勵

優(yōu)秀獎：凡是獲得入圍資格且回國參加項目洽談合作的留學(xué)人員即被評為優(yōu)秀獎。

二等獎：凡是獲得入圍資格且在回國參加項目洽談合作過程中與留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園簽訂入駐意向或獲得留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)業(yè)資助的留學(xué)人員即被評為二等獎。

一等獎：凡是獲得入圍資格且在回國參加項目洽談合作過程中獲得投資機構(gòu)(投資人)投資的留學(xué)人員即被評為一等獎。

凡是入圍且回國參加項目洽談合作的留學(xué)人員都將得到一次回國往返國際旅費及在廣州培訓(xùn)和頒獎期間食宿資助，入圍的已回國的留學(xué)人員參賽者得到一次往返廣州的旅費及在廣州培訓(xùn)和頒獎期間食宿資助(獲獎團隊推舉其中一位代表回國領(lǐng)獎)。

重要日程

7月17日～9月30日：報名階段。

10月1日～10月15日：項目評審。

11月1日開始：參賽者上網(wǎng)查看入圍名單。

11月1日～11月15日：通知大賽入圍者，國外入圍者與所在國家使領(lǐng)館教育處組聯(lián)系辦理回國領(lǐng)獎事宜，國內(nèi)入圍者與組委會聯(lián)系領(lǐng)獎事宜。

11月15日～12月15日：導(dǎo)師輔導(dǎo)入圍者完善商業(yè)計劃書。

12月下旬：入圍者回國集中培訓(xùn)，項目洽談(廣州及其它協(xié)辦單位所在城市)。

12月下旬：項目推介會、合作意向書簽字儀式。

2006年12月底：頒獎。

聯(lián)系方式

報名網(wǎng)址：hUp：／／www．cscse．edu,cn

聯(lián)絡(luò)處：教育部留學(xué)服務(wù)中心投資處

聯(lián)系人：汪天潔、張鳳宇、戴爭鳴

電　話：0086-10-82370953、0086-10-62317331、13911185536

傳 真：0086-10-82370953

電子郵件：cyds@cscse．com．cn

第3篇：科技企業(yè)商業(yè)計劃書范文

【引言】

數(shù)碼顯微鏡又叫視頻顯微鏡，它是將顯微鏡看到的實物圖像通過數(shù)模轉(zhuǎn)換，使其成像在顯微鏡自帶的屏幕上或計算機上。

數(shù)碼顯微鏡是將精銳的光學(xué)顯微鏡技術(shù)、先進的光電轉(zhuǎn)換技術(shù)、液晶屏幕技術(shù)完美地結(jié)合在一起而開發(fā)研制成功的一項高科技產(chǎn)品。從而，我們可以對微觀領(lǐng)域的研究從傳統(tǒng)的普通的雙眼觀察到通過顯示器上再現(xiàn)，從而提高了工作效率。

數(shù)碼顯微鏡在觀察物體時能產(chǎn)生正立的三維空間影像。立體感強，成像清晰和寬闊，又具有長工作距離，并是適用范圍非常廣泛的常規(guī)顯微鏡。 它操作方便、直觀、檢定效率高,如3R的A200數(shù)碼顯微鏡其適用于電子工業(yè)生產(chǎn)線的檢驗、印刷線路板的檢定、印刷電路組件中出現(xiàn)的焊接缺陷(印刷錯位、塌邊等)的檢定、單板PC的檢定、真空熒光顯示屏VFD的檢定,也可對對印刷網(wǎng)格、字畫等的鑒定等等,它將實物的圖像放大后顯示在計算機的屏幕上，可以將圖片保存，放大，打印。配測量軟件可以測量各種數(shù)據(jù)。

【目錄】

第一部分 摘要

一、數(shù)碼顯微鏡概況描述

二、數(shù)碼顯微鏡的宗旨和目標(biāo)

三、數(shù)碼顯微鏡目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五、數(shù)碼顯微鏡目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八、核心經(jīng)營團隊

九、數(shù)碼顯微鏡優(yōu)勢說明

十、目前數(shù)碼顯微鏡為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二、財務(wù)分析

1．財務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2．財務(wù)預(yù)計

3．資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分 綜述

第一章 數(shù)碼顯微鏡介紹

一、數(shù)碼顯微鏡的宗旨

二、數(shù)碼顯微鏡簡介資料

三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四、數(shù)碼顯微鏡管理

1．董事會

2．經(jīng)營團隊

3．外部支持

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1．主要產(chǎn)品目錄

2．產(chǎn)品特性

3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4．研發(fā)計劃及時間表

5．知識產(chǎn)權(quán)策略

6．無形資產(chǎn)

三、數(shù)碼顯微鏡產(chǎn)品生產(chǎn)

1．資源及原材料供應(yīng)

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6．包裝與儲運

第三章 數(shù)碼顯微鏡市場分析

一、數(shù)碼顯微鏡市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

四、目前數(shù)碼顯微鏡產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和） 產(chǎn) 品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預(yù)測和市場機會

六、行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、數(shù)碼顯微鏡產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章 數(shù)碼顯微鏡市場營銷

一、概述營銷計劃

二、數(shù)碼顯微鏡銷售政策的制定

三、數(shù)碼顯微鏡銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、數(shù)碼顯微鏡銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1．主要促銷方式

2．廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七、數(shù)碼顯微鏡產(chǎn)品價格方案

1．定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2．影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。

九、數(shù)碼顯微鏡市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)

第六章 投資說明

一、資金需求說明（用量/期限）

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報/償還計劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

七、投資抵押

八、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付

第七章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第八章 風(fēng)險分析

一、資源風(fēng)險

二、市場不確定性風(fēng)險

三、研發(fā)風(fēng)險

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五、成本控制風(fēng)險

六、競爭風(fēng)險

七、政策風(fēng)險

八、財務(wù)風(fēng)險

九、管理風(fēng)險

十、破產(chǎn)風(fēng)險

第九章 管理

一、數(shù)碼顯微鏡組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

第十章 財務(wù)分析

一、財務(wù)分析說明

二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1．銷售收入明細(xì)表

2．成本費用明細(xì)表

3．薪金水平明細(xì)表

4．固定資產(chǎn)明細(xì)表

5．資產(chǎn)負(fù)債表

6．利潤及利潤分配明細(xì)表

第4篇：科技企業(yè)商業(yè)計劃書范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；商務(wù)模式；教學(xué)體系

一、引言

近年來，全球范圍內(nèi)IT創(chuàng)新發(fā)展迅猛，IT領(lǐng)域新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)大量涌現(xiàn)，不斷激發(fā)出新的消費需求，成為日益活躍的消費熱點。2013年，國務(wù)院《關(guān)于促進信息消費擴大內(nèi)需的若干意見》旨在推動居民消費模式向信息消費發(fā)展，破解原子消費對我國環(huán)境與生態(tài)保護的難題，促進“新四化”（信息化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化）的加快融合與發(fā)展。我國信息消費發(fā)展具有良好基礎(chǔ)和巨大潛力，但信息產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)與創(chuàng)新能力還遠不如西方國家，存在基礎(chǔ)設(shè)施支撐能力不足、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新能力弱、配套政策不健全、體制機制不適應(yīng)等問題，亟需開展與促進信息消費相關(guān)人才培養(yǎng)的體系建設(shè)，以促進消費升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和民生改善。

隨后，國家在2014年出臺《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展生產(chǎn)業(yè)促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的指導(dǎo)意見》，從國家戰(zhàn)略導(dǎo)向上推動生產(chǎn)業(yè)，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要動力、促進經(jīng)濟穩(wěn)定增長，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)向價值鏈高端提升。尤其是通過推動云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等在生產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用，鼓勵企業(yè)開展科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，發(fā)展服務(wù)于產(chǎn)業(yè)集群的電子商務(wù)、數(shù)字內(nèi)容、數(shù)據(jù)托管、技術(shù)推廣、管理咨詢等服務(wù)平臺，提高資源配置效率。另外，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級中的重要一環(huán)是工業(yè)制造新現(xiàn)代化，要求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大力引進信息化、電商方面專業(yè)人才，支撐商務(wù)模式的改造與創(chuàng)新，這也對電商人才的培養(yǎng)提出進一步要求。

2015年國務(wù)院《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》，強調(diào)各行業(yè)充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維，把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟社會各領(lǐng)域深度融合，推動技術(shù)進步、效率提升和組織變革，提升實體經(jīng)濟創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的經(jīng)濟社會發(fā)展新形態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+商務(wù)”（廣義電子商務(wù)）的發(fā)展已成為不可阻擋的時代潮流，加快推進“互聯(lián)網(wǎng)+商務(wù)”的發(fā)展，有利于激發(fā)創(chuàng)新活力、培育新興業(yè)態(tài)和創(chuàng)新商務(wù)模式，對促進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)具有重要意義。這進一步明確了基于互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用與高端人才需求的重大趨勢，對滿足互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式設(shè)計、開發(fā)、構(gòu)建、應(yīng)用人才培養(yǎng)體系提出了更高的要求。

由此，本文聚焦于互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式教學(xué)上的核心問題，提出通識教學(xué)、實踐教學(xué)以及研究教學(xué)三個層次的教學(xué)體系構(gòu)建方案，并進一步從課程目標(biāo)、教學(xué)形式、講授內(nèi)容的基本要求、教學(xué)難點和重點、教學(xué)方法與考核方式、能力素質(zhì)提升指標(biāo)這六個方面予以探討，以期為“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校培育滿足各行各業(yè)需求的新型商務(wù)人才提供參考思路。

二、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式

商務(wù)模式本質(zhì)上是若干因素構(gòu)成的一組贏利邏輯關(guān)系的鏈條，是商務(wù)戰(zhàn)略生成的基礎(chǔ)，商務(wù)戰(zhàn)略是在商務(wù)模式基礎(chǔ)上的行為選擇。價值主張、價值網(wǎng)絡(luò)和價值實現(xiàn)等要素之間的不同組合方式形成了不同的商務(wù)模式。商務(wù)模式設(shè)計是創(chuàng)業(yè)機會開發(fā)環(huán)節(jié)不斷試錯、修正和反復(fù)的過程，是分解企業(yè)價值鏈條和價值要素的過程，涉及到要素的新組合關(guān)系或新要素的增加。

學(xué)術(shù)界，有關(guān)商務(wù)模式的研究大多與電子商務(wù)有關(guān)。Zott等的文獻研究也證實其研究的49個商務(wù)模式定義中，四分之一同電子商務(wù)有關(guān)。但學(xué)術(shù)界關(guān)于電子商務(wù)模式的概念沒有形成一個清晰的定義，不同的人有不同的理解。Morris將商務(wù)模式的定義歸為三類：盈利觀、運營觀和戰(zhàn)略觀。盈利觀認(rèn)為商務(wù)模式是企業(yè)獲取利潤的邏輯； 運營觀認(rèn)為商務(wù)模式是一種結(jié)構(gòu)化的配置，強調(diào)內(nèi)部流程和基礎(chǔ)管理；戰(zhàn)略觀認(rèn)為商務(wù)模式應(yīng)該從總體上體現(xiàn)企業(yè)的市場定位，跨組織邊界的相互作用和發(fā)展機會，強調(diào)競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。

教學(xué)實踐中，Afuah 和Tucci認(rèn)為，決定互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)績的因素有三個：商務(wù)模式、商務(wù)運作環(huán)境和變化。商務(wù)模式是一個系統(tǒng)， 整個系統(tǒng)運行的好壞不僅取決于系統(tǒng)各個部分，還取決于各個部分之間的關(guān)系。同時商務(wù)模式各個部分的連接環(huán)節(jié)不是一成不變的，在一些產(chǎn)業(yè)中，公司必須對它們的商務(wù)模式不斷創(chuàng)新，必須在其他公司迫使它們改變之前做出改變，這些能夠引起公司改變的機制成為“動力機制”。Afuah 和Tucci隨后將其構(gòu)建的商務(wù)模式稱為“互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式”，并建立了一個教學(xué)教材體系。

基于上述理論、實踐、教學(xué)上的研究與探索，亟需對互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的教學(xué)體系進行探討，為高校培養(yǎng)具有全局觀、戰(zhàn)略觀、實操能力的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)建設(shè)人才提供有效思路。

三、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式通識教學(xué)體系建設(shè)

（一）課程目標(biāo)

互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式教學(xué)目的是培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)管理人才的基礎(chǔ)理論，并系統(tǒng)地討論互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)業(yè)績的商務(wù)模式、決定因素、價值網(wǎng)絡(luò)、競爭環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的組成、動力機制、評價方法及相關(guān)戰(zhàn)略及其應(yīng)用。通過系統(tǒng)訓(xùn)練，讓授課對象充分理解互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的基本概念、原理和方法，掌握互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)相關(guān)內(nèi)容的科學(xué)定義及其發(fā)展方向，從而提高自身參與互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)實踐的能力。

（二）教學(xué)形式

互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)是一門專業(yè)基礎(chǔ)課程且應(yīng)用性很強，因此，應(yīng)在教學(xué)設(shè)計上對互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)概念、原理、模型和方法進行必要的講授，使學(xué)員理解應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)為何能獲得競爭優(yōu)勢。并且，注意理論聯(lián)系實際，通過經(jīng)典案例討論、實踐操作、模擬演示、課堂思考等，啟迪學(xué)員的思維，把握最新動向，提高觀察、思考、分析問題與解決問題的實際能力。

（三）講授內(nèi)容的基本要求

1. 掌握互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的基本概念、商務(wù)模式、價值網(wǎng)絡(luò)與環(huán)境因素。

2. 掌握互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的組成部分、動力機制與評價方法。

3. 理解互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式競爭環(huán)境與宏觀環(huán)境的作用。

4. 能應(yīng)用基本概念、工具對互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式進行分析并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

（四）教學(xué)難點和重點

1. 難點?；ヂ?lián)網(wǎng)商務(wù)環(huán)境分析技術(shù)與方法、商務(wù)模式分析方法；

2. 重點?；ヂ?lián)網(wǎng)商務(wù)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析、商務(wù)模式變遷、商務(wù)模式結(jié)構(gòu)組成分析等。

（五）教學(xué)方法與考核方式

1. 教學(xué)方法。討論教學(xué)+案例教學(xué)、頭腦風(fēng)暴+實踐教學(xué)。

2. 考核方式。期末商業(yè)計劃書與案例制作、平時考核相結(jié)合，采用1：3：6綜合成績評定體系。其中10%為平時成績，包括出勤、課堂參與；30%為課程作業(yè)，包括新模式觀察與分析；60%為期末成績，以課程論文或考試形式進行。

（六）能力素質(zhì)提升指標(biāo)

通過系統(tǒng)的訓(xùn)練與實踐，學(xué)員應(yīng)具備的能力素質(zhì)見表1，從0～5表示能力素質(zhì)從低到高。

四、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式實踐教學(xué)體系建設(shè)

（一）課程目標(biāo)

該體系旨在培養(yǎng)學(xué)生利用互聯(lián)網(wǎng)工具開展商務(wù)活動的創(chuàng)新能力與管理操作能力，掌握互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的構(gòu)建與分析方法，認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)活動中潛在的商機及陷阱，基于自身的資源優(yōu)勢建立新的商務(wù)模式并開展商務(wù)活動。課程系統(tǒng)研討互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)業(yè)績的決定因素、商務(wù)模式、價值網(wǎng)絡(luò)、競爭環(huán)境、動力機制、評價方法及相關(guān)戰(zhàn)略及其應(yīng)用，提高學(xué)員參與互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)實踐的能力。培養(yǎng)具備較好專業(yè)理論知識和較強實際運作能力的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式開發(fā)與管理人才。

（二）教學(xué)形式

在教學(xué)設(shè)計上對互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)概念、原理、模型和方法進行深入的研討，教會學(xué)員應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)開展商務(wù)活動并獲得競爭優(yōu)勢。同時，理論聯(lián)系實際，通過案例討論、實踐操作、模擬演示、課堂思考等，啟迪學(xué)員的創(chuàng)業(yè)思維，使學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的最新動向及發(fā)展趨勢，捕捉知識經(jīng)濟環(huán)境中蘊藏的種種商機。

（三）講授內(nèi)容的基本要求

1. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析。

2. 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式結(jié)構(gòu)組成。

3. 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的構(gòu)建。

4. 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的評價。

5. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)案例剖析。

（四）教學(xué)難點和重點

1. 難點?；ヂ?lián)網(wǎng)商務(wù)環(huán)境分析技術(shù)與方法、商務(wù)模式構(gòu)建方法、商務(wù)模式的驅(qū)動因素。

2. 重點?；ヂ?lián)網(wǎng)商務(wù)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析、商務(wù)模式變遷、商務(wù)模式結(jié)構(gòu)組成、價值網(wǎng)、戰(zhàn)略分析等。

（五）教學(xué)方法與考核方式

1. 教學(xué)方法。討論教學(xué)+案例教學(xué)、頭腦風(fēng)暴+實踐教學(xué)、實驗教學(xué)+兵棋推演。

2. 考核方式。期末商業(yè)計劃書與案例制作、平時考核相結(jié)合。其中10%為平時成績，包括出勤、課堂參與；30%為課堂訓(xùn)練實效考察，包括新模式觀察與分析；60%為期末成績，以商業(yè)計劃書編寫或案例制作形式進行。

（六）能力素質(zhì)提升指標(biāo)

通過系統(tǒng)的訓(xùn)練與實踐，學(xué)員應(yīng)具備的能力素質(zhì)見表2，從0～5表示能力素質(zhì)從低到高。

五、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式研究教學(xué)體系建設(shè)

（一）課程目標(biāo)

該體系旨在培養(yǎng)面向互聯(lián)網(wǎng)平臺的商務(wù)模式的研究與創(chuàng)新人才。訓(xùn)練互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的構(gòu)建與分析方法，認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)活動中潛在的機遇及陷阱，提升對競爭環(huán)境、動力機制、評價方法及相關(guān)戰(zhàn)略的研究、分析、制定能力。

（二）教學(xué)形式

通過案例研討、模擬演示、機會識別等，觀察與分析互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式發(fā)展最新動向及趨勢，撰寫案例、培訓(xùn)材料及商業(yè)計劃書。

（三）講授內(nèi)容的基本要求

1. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析。

2. 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的構(gòu)建方法。

3. 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的評價。

4. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)案例剖析。

5. 創(chuàng)新商業(yè)模式實訓(xùn)。

（四）教學(xué)難點和重點

1. 難點?；ヂ?lián)網(wǎng)商務(wù)環(huán)境分析技術(shù)與方法、商務(wù)模式構(gòu)建方法、商務(wù)模式的識別與創(chuàng)新。

2. 重點。互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析、商務(wù)模式變遷、新商務(wù)模式構(gòu)建。

（五）教學(xué)方法與考核方式

1. 教學(xué)方法。討論教學(xué)+案例教學(xué)、頭腦風(fēng)暴+實踐教學(xué)、實驗教學(xué)+兵棋推演。

2. 考核方式。論文撰寫、商業(yè)計劃書、案例制作及平時考核相結(jié)合。其中10%為平時成績，包括出勤、課堂參與；30%為課堂訓(xùn)練實效考察，包括新模式觀察與分析；60%為期末成績，以課程論文、商業(yè)計劃書編寫或案例制作形式進行。

（六）能力素質(zhì)提升指標(biāo)

通過系統(tǒng)的訓(xùn)練與實踐，學(xué)員應(yīng)具備的能力素質(zhì)見表3，從0～5表示能力素質(zhì)從低到高。

六、展望

互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)利潤點、客戶價值、實施策略、動力機制等若干因素構(gòu)成的一組贏利邏輯關(guān)系的鏈條，是互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)戰(zhàn)略生成的基礎(chǔ)，決定互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)業(yè)務(wù)的生死成敗。高校通過互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式三層教學(xué)體系的應(yīng)用與實踐，培養(yǎng)商務(wù)模式的分析、構(gòu)建與創(chuàng)新人才，為我國“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動新經(jīng)濟業(yè)態(tài)建設(shè)服務(wù)。

參考文獻：

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[3]辜勝阻，曹冬梅，李睿.讓”互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃引領(lǐng)新一輪創(chuàng)業(yè)浪潮[J].科學(xué)學(xué)研究，2016（02）.

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[6]Morris M，Schindehutte M， Allen J. The entrepreneur’s business model： toward a unified perspective[J]. Journal of Business Research，2003（01）.

第5篇：科技企業(yè)商業(yè)計劃書范文

[關(guān)鍵詞]非正式融資 創(chuàng)業(yè)融資 天使融資

文章為揚州大學(xué)“研究生培養(yǎng)創(chuàng)新工程”項目研究成果之一

作者簡介:王書芬(1984-),揚州大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理碩士研究生,主要研究方向:企業(yè)管理。

一、民間資本巨額的資金存量

任何一國的金融體系都包含正式金融和非正式金融兩個部分。由于非正式金融的隱蔽性和合法性等方面的原因,目前圍繞中小企業(yè)融資的研究多集中在正式金融領(lǐng)域。然而,我國民間巨額的資金存量和活躍的投融資活動正如中小企業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻一樣,已經(jīng)成為眾多中小企業(yè)除從正式金融市場可能獲得資金來源之外的重要融資渠道。我國是世界上的高儲蓄率國家。目前我國居民儲蓄余額已經(jīng)突破了17萬億元,人均儲蓄超過1萬元。此外,我國保費收入、社保基金等逐年遞增,這部分資金也正在尋找良好的投資渠道,以實現(xiàn)資本增值的最終目的。

二、中小企業(yè)非正式融資的現(xiàn)狀

我國民間資金進入企業(yè)的方式多以借貸形式出現(xiàn)(形成企業(yè)的債務(wù)資本),以股權(quán)投資形式進入中小企業(yè)(形成企業(yè)的權(quán)益資本)的情況還不多。以借貸形式進入企業(yè)的資金通常具有時間短、利率高的特點,這就使得:一方面,中小企業(yè)難以獲得長期穩(wěn)定的資金來源,需要不斷地籌集和償還;另一方面,過高的資金成本使得本來在市場競爭中的夾縫中生存的中小企業(yè)生存壓力加大;同時,債務(wù)的增加還增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,使得原本經(jīng)營風(fēng)險就大的中小企業(yè)更加脆弱。由于非正式金融市場可以分為非正式借貸市場和非正式權(quán)益市場,因此,根據(jù)非正式金融市場的特點,通過制度或契約設(shè)計和金融工具的選擇,改變目前非正式金融市場的融資結(jié)構(gòu),促進部分民間資金由非正式借貸市場轉(zhuǎn)向非正式權(quán)益市場,實現(xiàn)民間資金進入企業(yè)的方式由債務(wù)融資向股權(quán)融資形式的轉(zhuǎn)變是從根本上解決中小企業(yè)資金短缺的一個重要思路。

中小企業(yè)在其整個生命周期階段都會遇到融資難的問題,“企業(yè)未動,資金先行”,對于處于種子期和初創(chuàng)期的中小企業(yè)尤其如此。處于這一階段的中小企業(yè),面臨著較高的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和管理風(fēng)險,其抵御風(fēng)險的能力較低,這些因素決定了其很難從正規(guī)的融資市場獲得資金,非正式融資市場要借錢給中小企業(yè),經(jīng)常需要其提供抵押品和其他資產(chǎn),而這些正是中小企業(yè)所欠缺的東西。創(chuàng)業(yè)資本正好填補了這一空白。

三、創(chuàng)業(yè)資本:創(chuàng)業(yè)期中小企業(yè)融資的重要來源

非正式金融在中小企業(yè)發(fā)展的不同階段發(fā)揮了不同的作用。在非正式金融市場上,資金以股權(quán)資本方式進入企業(yè)的形式主要有天使資本和風(fēng)險資本兩種,天使資本主要來源于天使個人投資,而風(fēng)險資本則主要來源于風(fēng)險投資機構(gòu)。兩者的共同點都是偏好投資于處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè),因而也被稱為創(chuàng)業(yè)資本。

天使資本和風(fēng)險資本,都是為中小企業(yè)提供追加價值的長期權(quán)益投資,都主要以高風(fēng)險高收益、具有巨大增長潛力的成長型創(chuàng)業(yè)企業(yè)為投資對象,并在適當(dāng)?shù)臅r機以股權(quán)套現(xiàn)為形式退出投資,獲得投資回報。不同的是天使投資主要投向種子期和初創(chuàng)期的企業(yè),目的是將發(fā)明計劃或種子期項目“扶上馬”,而“送一程”的任務(wù)主要由風(fēng)險投資來完成,即風(fēng)險投資主要投向成長期甚至成熟期的企業(yè)。從某種意義上講,天使資本實質(zhì)上是風(fēng)險資本的一種特有形式,是個人投資者參與投資創(chuàng)業(yè)的一條重要途徑,在我國有著很大的發(fā)展空間和良好的發(fā)展前景。

四、中小企業(yè)主動尋求創(chuàng)業(yè)資本的策略措施

在紛繁復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)資本市場上,由于可供篩選的項目會很多,而創(chuàng)業(yè)資本家的精力有限。中小企業(yè)要主動采取各種措施吸引、尋求創(chuàng)業(yè)資本投資,極力消除創(chuàng)業(yè)資本和中小企業(yè)之間所存在的信息不對稱。中小企業(yè)要想獲得創(chuàng)業(yè)資本的親睞,在向創(chuàng)業(yè)資本介紹其項目或方案的價值評估方案中要重點體現(xiàn)的項目有:項目是否有足夠的吸引力(技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、市場優(yōu)勢)、項目的潛在投資回報率、企業(yè)財務(wù)狀況、盈利經(jīng)歷、良好的管理團隊、投資退出渠道等。

第6篇：科技企業(yè)商業(yè)計劃書范文

廣東大學(xué)生科技競賽第一品牌

“拿手指當(dāng)鼠標(biāo)，你試過嗎？”

“新型中藥煎煮器，你見過嗎？”

“怎樣從經(jīng)濟地理學(xué)的角度考慮泛珠三角經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整研究，你研究過嗎？”

在2005年4月25日至26日的第八屆“挑戰(zhàn)杯”廣東大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽終審現(xiàn)場，來自廣東49所高校的大學(xué)生展示了他們富有創(chuàng)意的近千件課外學(xué)術(shù)科技作品。副省長雷于藍、省政協(xié)副主席韓大建、團省委書記鄧海光以及教育廳、省科協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)出席了該次盛會。

“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽被譽為中國大學(xué)生科學(xué)技術(shù)活動的“奧林匹克”競賽?！疤魬?zhàn)杯”廣東大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽，是全國競賽的組成部分之一，它每隔兩年舉辦一次，至今已經(jīng)成功舉辦七屆，歷屆大賽涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的大學(xué)生學(xué)術(shù)科技作品，競賽活動是廣東大學(xué)生學(xué)術(shù)科技競賽的第一品牌。

第八屆“挑戰(zhàn)杯”廣東大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽于2004年7月啟動，經(jīng)過廣東省30多名各領(lǐng)域的權(quán)威專家、學(xué)者組成的評審委員會的初步評比，選出912項優(yōu)秀作品參加活動的終審決賽?！疤魬?zhàn)杯”參賽作品涉及機械與控制、信息技術(shù)、數(shù)理、生命科學(xué)、能源化工、哲學(xué)、經(jīng)濟、社會、法律、教育等領(lǐng)域，包括自然類學(xué)術(shù)論文、社會調(diào)查報告和科技發(fā)明制作等多種形式，集中展示了近年來廣東省大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技活動的成果。

“挑戰(zhàn)杯”的評選分成自然科學(xué)類的和哲學(xué)社會科學(xué)兩大類，獲得特等獎的自然科學(xué)類作品有中山大學(xué)羅瑪同學(xué)的《基于碳納米管的納米天線》，廣東工業(yè)大學(xué)劉傳森等同學(xué)的作品《嵌入式智能脈像診斷儀》，廣州大學(xué)古村落保護規(guī)劃小組的《廣州三元里村歷史文化保護計劃》，深圳大學(xué)白羽的《蟑螂特異變應(yīng)原的基礎(chǔ)及應(yīng)用研究》等13項作品，獲得特等獎的哲學(xué)和社會科學(xué)類的有中山大學(xué)楊頌德等同學(xué)的《垃圾郵件現(xiàn)象調(diào)查及其對策研究》，廣東技術(shù)師范學(xué)院李澤敏等同學(xué)的《城市乞丐生存狀態(tài)與廣州形象報告》，華南理工大學(xué)范閩同學(xué)的《我國個人收入性別歧視的微觀計量分析――基于廣州市IT業(yè)的實證分析》等10項作品。

大學(xué)生科技成果“第一拍”

2003年11月，在華南理工大學(xué)舉辦的第八屆“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生課外科技成果競賽中，青年企業(yè)家宋祖德以20萬元拍下華南理工大學(xué)《洪水救助體系》，啟動中國大學(xué)生科技成果“第一拍”后，緊接著又有12項“挑戰(zhàn)杯”參賽作品正式簽署了科技成果轉(zhuǎn)讓合同，轉(zhuǎn)讓總金額高達2275.6萬元。來自清華大學(xué)的一項信息技術(shù)作品，則創(chuàng)下了單項成果轉(zhuǎn)讓最高價――800萬元。自此，把“點子”變“金子”已成為很多大學(xué)生的夢想。而“挑戰(zhàn)杯”也由此“火”了起來。

“為了備戰(zhàn)‘挑戰(zhàn)杯’，鼓勵學(xué)生創(chuàng)新，我們學(xué)校設(shè)立的‘百步梯攀登計劃’項目，就是資助學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技創(chuàng)新工作，每年投入150萬，全校有三分之一的學(xué)生參與了該項活動?！比A南理工大學(xué)的團委書記白濤介紹說“為備戰(zhàn)第八屆‘挑戰(zhàn)杯’，我校在2004年舉行了中山大學(xué)2004年‘挑戰(zhàn)杯’大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽。大賽共收到參賽作品共計168份，其中以自然科學(xué)類作品為多，共計73份，社會科學(xué)類作品數(shù)次之，共65份，科技發(fā)明類作品也難能可貴地達到23份。參賽選手八仙過海，各顯神通，其中既不乏長達百來頁的理論陳述，也有精心制作的實物模型或演示光碟?！敝猩酱髮W(xué)的負(fù)責(zé)人說其校內(nèi)已經(jīng)掀起了一股“挑戰(zhàn)旋風(fēng)”。

廣東省副省長雷于藍在第八屆“挑戰(zhàn)杯”廣東大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽終審決賽開幕式上說：“大學(xué)生承載著國家的未來，孕育著民族的希望。在知識決定命運的今天，大學(xué)生不僅要學(xué)會知識，還應(yīng)創(chuàng)造新知；不僅在課堂上學(xué)，還應(yīng)在實踐中學(xué)。而‘挑戰(zhàn)杯’的舉辦，為廣大青年學(xué)生提供了一個創(chuàng)新的平臺，一個交流的平臺，一個實踐的平臺。”

把課業(yè)和科研聯(lián)系起來

曾經(jīng)在“挑戰(zhàn)杯”獲獎并與福建著名企業(yè)“七匹狼”公司簽約500萬元的合作開發(fā)意向書的莊希勤同學(xué)，其所在團隊的參賽項目為《華信二手車鑒定評估》。他說，我們都是利用午休時間和下課后，抓緊時間寫一段東西。在電子平臺上，大家用不同顏色的文字進行闡述和激烈的爭論。為了調(diào)研，每一個組員都開動了各自的社會網(wǎng)絡(luò)，使勁打電話，使勁發(fā)email，在汽車檢測站、學(xué)院、二手車交易市場和工作室中來回跑。一開始我們感覺到功課和項目沖突，有點力不從心，但是漸漸地我們找到一種方式――把課業(yè)同項目聯(lián)系起來。

該項目的研究成員大部分是經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)生，他們把自己參賽的商業(yè)計劃當(dāng)作是對每一門功課最好的復(fù)習(xí)。在進行商業(yè)計劃書的撰寫過程中，結(jié)合進《生產(chǎn)運作管理》、《營銷管理》、《財務(wù)管理》等課程知識，既做好了計劃書，又深深體會了知識的運用。

而團隊中汽車自動化專業(yè)的同學(xué)為了解決方案中有關(guān)技術(shù)的難題，整天和教授們一起鉆研，半年后儼然成為熟悉汽車構(gòu)造理論的“小專家”。

在商業(yè)計劃書中，他們把面臨的市場比擬成檸檬市場，也是源自經(jīng)濟學(xué)中一個基礎(chǔ)的概念，真正做到了學(xué)以致用。

專利者被哈佛等名校錄取

記者在本屆“挑戰(zhàn)杯”期間，在東道主華南理工大學(xué)追蹤采訪到了當(dāng)年拍賣到20萬元的《洪水救助體系》的主創(chuàng)者王碩。這位學(xué)建筑的大四學(xué)生現(xiàn)在已擁有一家“創(chuàng)意都市建筑科技研究所”，接下了很多大型項目。還沒畢業(yè)的他，因為多次獲得創(chuàng)新發(fā)明的專利，已經(jīng)被哈佛大學(xué)、劍橋大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)等幾所世界名校以全額獎學(xué)金錄取?；叵雰赡昵?，他邀集了跨7個專業(yè)14個人做了《洪水救助體系》，不過是因為一時的興起，他怎么也想不到，這項創(chuàng)新作品，為他今天帶來的一切變化。

第7篇：科技企業(yè)商業(yè)計劃書范文

在當(dāng)今世界經(jīng)濟格局中,創(chuàng)新經(jīng)濟占有重要位置,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為未來最具爆發(fā)力的朝陽產(chǎn)業(yè),而風(fēng)險投資被看作是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力,越來越多人已經(jīng)認(rèn)識到風(fēng)險投資的重要性,各地政府利用風(fēng)險投資來提高當(dāng)?shù)亟?jīng)濟水平及發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。然而,我國在風(fēng)險投資上經(jīng)驗不足,探索我國風(fēng)險投資存在的問題、研究風(fēng)險投資的運行和管理、加快完善公司治理結(jié)構(gòu),是創(chuàng)新創(chuàng)投企業(yè)急需解決的問題。

2風(fēng)險投資的概念及特點

2.1風(fēng)險投資的概念

風(fēng)險投資是指由投資家對具有迅速成長和巨大競爭潛力的新興未上市的高科技公司進行投資,為創(chuàng)業(yè)公司提供長期股權(quán)資本和增值服務(wù),培育企業(yè)快速成長并承擔(dān)較大的投資風(fēng)險,數(shù)年后通過公開上市、出售或回購等方式撤出投資并獲取高額資金回報的一種投資方式。經(jīng)濟合作與發(fā)展組織認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)投資是一種將風(fēng)險資本投向擁有積極發(fā)展前景的新興或中小型企業(yè)的投資活動。風(fēng)險投資由專業(yè)人才進行運作和管理,不但促進了高新技術(shù)成果商品化、產(chǎn)業(yè)化,使新創(chuàng)企業(yè)健康成長,也使風(fēng)險投資家獲得了高資本收益。簡單來說,這是創(chuàng)業(yè)者和投資者利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的一種投資方式。在風(fēng)險投資飛速發(fā)展的半個多世紀(jì)以來,它不斷促進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,已成為經(jīng)濟發(fā)展的重要要素。從世界范圍看,美國、英國、德國和日本等經(jīng)濟發(fā)達國家占據(jù)全球風(fēng)投產(chǎn)業(yè)的絕大部分(90%以上),與之相比,我國的風(fēng)險投資還處在起步階段。

2.2風(fēng)險投資的特點

目前,學(xué)術(shù)界雖然對于風(fēng)險投資的定義存在爭議,但普遍認(rèn)同風(fēng)險投資具有以下五個特點。(1)通過換取股權(quán)方式參與投資,積極參與對新企業(yè)的投資,一般來說投資額占公司股份的15%~20%,但并沒有獲取新興企業(yè)的控股權(quán)。(2)風(fēng)險投資一般是長期投資,短則幾年,當(dāng)投資的企業(yè)充分發(fā)揮其潛力后,投資方會在股權(quán)增值后進行轉(zhuǎn)讓,以獲取投資利潤。(3)投資風(fēng)險大、高收益,投資對象快速成長,其市場及技術(shù)等方面均存在不確定性,專業(yè)投資人員在循環(huán)不息地對其進行各項風(fēng)險投資。(4)風(fēng)險投資項目的選擇是程序化和專業(yè)化。投資家選擇風(fēng)險投資的企業(yè)多為高科技企業(yè),但從事高科技開發(fā)的企業(yè)并不是其唯一的投資選擇。(5)投資家和創(chuàng)業(yè)公司相互之間極為信任并充分合作,風(fēng)險投資家參與企業(yè)的重大決策活動,輔助企業(yè)經(jīng)營管理,以促進計劃能夠順利進行。

3風(fēng)險投資的運作

風(fēng)險投資的運作程序大體如下:籌集資金建立投資機構(gòu),對投資項目進行篩選,進行估值和談判,最終雙方達成一致、簽訂協(xié)議,風(fēng)險投資機構(gòu)投入資本并通過管理監(jiān)督和服務(wù)實現(xiàn)增值,當(dāng)獲取高額資金回報后退出。

3.1風(fēng)險資本的籌措

風(fēng)險資本的籌措是風(fēng)險投資中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),隨著風(fēng)險投資的迅速發(fā)展,人們在風(fēng)險投資領(lǐng)域的投入也日益增大。由于風(fēng)險投資有較大的風(fēng)險,且資金需求彈性較大,因此風(fēng)險投資的主要資金來源于約束力較強的民間資本。

3.2掌握資金的投向

經(jīng)濟的發(fā)展離不開資本的支持,而資本追求最大的回報決定了它的投向。所以,投資者要積極注意市場的動態(tài),敏捷地捕捉經(jīng)濟發(fā)展信息,特別是那些能改變?nèi)祟惿罘绞?、?jīng)濟結(jié)構(gòu)和社會結(jié)構(gòu)的革命性技術(shù),是資本投向的主要方向。

3.3明確項目選擇

風(fēng)險投資的關(guān)鍵是對所要投資的項目進行選擇。風(fēng)險投資往往選擇剛剛起步的新創(chuàng)企業(yè),它看重的是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者是否具備了應(yīng)有的素質(zhì),企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)是否有廣闊的市場滲透力,企業(yè)在制定好發(fā)展戰(zhàn)略、獲得了所需的各種資源后發(fā)展?jié)摿θ绾蔚取Ｋ?風(fēng)險投資項目的選擇,也需要風(fēng)險投資家對市場有敏銳的洞察力和長遠的眼光。

3.險投資的退出

經(jīng)過一段時間運作后,無論被投企業(yè)經(jīng)營狀況如何,風(fēng)險投資家都會將風(fēng)險資本從風(fēng)險企業(yè)中撤出。資本退出的方式及時間選擇,是這個投資過程中的最后也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié),這關(guān)系著風(fēng)險投資能否獲得成功。風(fēng)險投資退出方式主要有競價式(股份公開上市)、契約式(出售或回購)、強迫式(破產(chǎn)清算)等幾種方式。

4如何獲得風(fēng)險投資

4.1“投資就是投人”

企業(yè)家的素質(zhì)被大多數(shù)風(fēng)險投資家所重視。在他們看來,投資就是投人、投團隊,投資對象的帶頭人和團隊是其選擇企業(yè)的重要參考指標(biāo)。也就是說,企業(yè)想要獲得投資,其負(fù)責(zé)人及團隊必須具備創(chuàng)新意識、強大的團隊意識,執(zhí)著專注、艱苦奮斗的精神,懂得把握機遇、靈活捕捉信息等良好的素質(zhì)。

4.2風(fēng)險資本的選擇

風(fēng)險資本投資過程中,創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況來選擇有利的風(fēng)險投資公司與投資家,這并不是完全由風(fēng)險投資家主導(dǎo)。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè),在判斷選擇風(fēng)險資本的過程中,要在所有的投資協(xié)議計劃中篩選出切實可行的方案,并確保選擇的方案符合自身利益,且可使自身的潛力和價值得到充分發(fā)揮和實現(xiàn)。

4.3商業(yè)計劃書的制定

作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)與風(fēng)險投資機構(gòu)接觸的共同鏈接,商業(yè)計劃書是籌措創(chuàng)業(yè)資金的依據(jù),它展示了創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)計劃,同時也是專業(yè)投資者評估投資項目的關(guān)鍵材料,是風(fēng)險投資活動的重要管理工具。商業(yè)計劃書事實上既是為了吸引投資者注意的主要媒介,也是雙方用以尋找對策、解決未來問題的行動方案。

5如何管理風(fēng)險企業(yè)

風(fēng)險存在著偶發(fā)性,但又存在一定的必然性。所以,每個企業(yè)在發(fā)展過程中都不可避免的會遇到風(fēng)險,這時如何應(yīng)對企業(yè)面臨的風(fēng)險就對一家企業(yè)的風(fēng)險管理能力提出了極高的要求。因此,企業(yè)對風(fēng)險首先要有明確的認(rèn)識,企業(yè)存在哪些風(fēng)險,然后有的放矢地采取措施。

5.1風(fēng)險企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的建立與完善

每家企業(yè)的組織制度不同,相應(yīng)的在不同的組織制度下其帶來的收益也是不盡相同的。一個企業(yè)要想健康成長,首先要有清晰明了的產(chǎn)權(quán)制度,所以,風(fēng)險企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點在于解決產(chǎn)權(quán)問題。

5.2風(fēng)險企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

風(fēng)險企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略大致有兩點:競爭和運籌。一方面通過競爭使企業(yè)的經(jīng)營管理更加具有效率性,另一方面通過預(yù)見和分析,對以科技為核心的企業(yè)進行定位、組織,使其在日益變化的市場經(jīng)濟和高新技術(shù)變革中增強自身優(yōu)勢。

5.3風(fēng)險投資的管理監(jiān)控

通過參與風(fēng)險企業(yè)管理,風(fēng)險投資家對風(fēng)險企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進行管理監(jiān)控,以此來規(guī)避風(fēng)險,保障投資獲益,促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

5.險企業(yè)的運行管理

風(fēng)險企業(yè)的運行管理包括這幾個方面:業(yè)務(wù)管理,財務(wù)管理,研發(fā)管理,

人事管理,信息管理,形象管理,風(fēng)險企業(yè)內(nèi)部控制管理。

6我國風(fēng)險投資面臨的問題

6.1風(fēng)險投資運作無法可依

發(fā)展高新技術(shù)需要風(fēng)險投資作為推動力,那么制度的完善就對風(fēng)險投資的開展起到重大作用。一些發(fā)達國家就對這一理念深有體會,他們通過制定一系列的法律來推動風(fēng)險投資的運作,例如美國的《小企業(yè)投資法》,英國的“貸款擔(dān)保計劃”以及韓國的《新技術(shù)財政資助條例》等,他們以此為風(fēng)險投資提供相應(yīng)的保護法規(guī)。對于風(fēng)險投資剛剛起步的我國來說,盡管有諸如“科教興國計劃”、《專利法》等間接的法律規(guī)范影響風(fēng)險投資,但仍然缺乏明確的有關(guān)風(fēng)險投資的相關(guān)政策。因此,政策立法的不完善在我國仍然是風(fēng)險投資運行發(fā)展說要解決的一項關(guān)鍵性問題。

6.2風(fēng)險投資市場不健全,金融機構(gòu)未市場化

銀行的風(fēng)險管理貸款規(guī)定令那些規(guī)模較小并且沒有三年以上業(yè)績的企業(yè)難以獲取銀行的信貸支持,我國修正后的《商業(yè)銀行法》第43條規(guī)定:商業(yè)銀行在國內(nèi)“不得從事信托投資和證券經(jīng)營業(yè)務(wù),不得向非自用不動產(chǎn)投資或者向非銀行金融機構(gòu)和企業(yè)投資,但國家另有規(guī)定的除外?！边@樣的商業(yè)銀行投資業(yè)務(wù)限制性規(guī)定,導(dǎo)致了銀行對風(fēng)險企業(yè)產(chǎn)權(quán)投資的渠道不斷減少,而吸納社會資金的投資公司數(shù)量也在降低。我國風(fēng)險投資市場還不健全,建立好這一市場目前還存在許多困難,最突出的問題是資金退出的渠道不通暢,這就造成整個風(fēng)險投資市場的發(fā)育受到了阻礙。

6.3對知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護力度不夠

保護知識產(chǎn)權(quán)是能夠鼓勵產(chǎn)生發(fā)明創(chuàng)造型人才的有效制度。改革開放后,我國知識產(chǎn)權(quán)制度日趨完善并逐步向?qū)＠髧~進。中國每年不乏有許多前景不錯的項目,但由于缺乏風(fēng)險投資機制及對知識產(chǎn)權(quán)保護的[:請記住我站域名/]力度不夠等原因,喪失了很多風(fēng)投機會。

6.4缺乏風(fēng)險投資評估分析人才

研究開發(fā)高新技術(shù)具有高投入、高風(fēng)險、高收益的特征,風(fēng)險投資的目的就是在高風(fēng)險中取得高收入。所以,對風(fēng)險的評估變得尤為重要,這就需要有關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)機構(gòu)、專家、風(fēng)險基金運作人員的素質(zhì)要過硬。然而,目前我國這方面高水平的專業(yè)人才極度匱乏。

7加強我國風(fēng)險投資運行管理的對策和建議

7.1多渠道籌集商業(yè)風(fēng)險資本

當(dāng)前,風(fēng)險投資資本的來源有多種渠道,包括政府的積極參與和金融機構(gòu)的參與等。但我們更需要鼓勵各種資本積極參與到風(fēng)險投資中來,特別是民間資本,加快建設(shè)不同層次的資本市場。從20世紀(jì)90年代末起,我國很大部分的風(fēng)險投資基本上都由政府組織發(fā)起,一些地方政府出資的比例甚至超過50%,例如上海、廣州、深圳等。雖然近年來這一比例有所降低,但政府在資金方面一直扮演著重要的角色。另外,我國應(yīng)積極推動風(fēng)險資金來源向市場轉(zhuǎn)移,使之與國外成熟風(fēng)險投資行業(yè)接軌。

7.2培育和完善我國風(fēng)險投資體系

積極運用相關(guān)舉措,建立健全我國在風(fēng)險投資方面的制度體系,完善風(fēng)投在各個方面的法律制度,使我國的風(fēng)險投資能夠健康發(fā)展。具體措施包括:制定風(fēng)險保險的法律制度;健全稅收貸款優(yōu)惠政策;確定政府擔(dān)保的法律制度;規(guī)定政府補助的法律制度;完善知識產(chǎn)權(quán)的保護制度等。

第8篇：科技企業(yè)商業(yè)計劃書范文

作者：（美）埃里克·里斯

出版社：中信出版社

出版時間：2012年8月

定價：49元

孫陶然

（拉卡拉創(chuàng)始人、董事長兼總裁）

1.有點思想值得一看，就是翻譯水平一般，比較晦澀。

2.一個商業(yè)模式成功的兩大核心：用戶認(rèn)可產(chǎn)品的價值以及產(chǎn)品可規(guī)模銷售。

3.溝通工具的革命徹底改變用戶購買的方式，所以廠商推廣方式必須隨之改變。以廣告為例，新經(jīng)濟時代的廣告應(yīng)該是從尋找解決方案的人群中鎖定潛在用戶，然后針對其投放廣告來促成購買。

4.創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是掌握正確的創(chuàng)業(yè)方法。傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)是按部就班地進行研發(fā)、制造和銷售，新經(jīng)濟時代的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該快速拿出產(chǎn)品DEMO，圍繞著產(chǎn)品和推廣模式兩大主題快速驗證用戶反饋。

5.創(chuàng)新需要環(huán)境，管理者必須主動在公司內(nèi)創(chuàng)造一個創(chuàng)新的環(huán)境，對于那些已經(jīng)取得市場成功的企業(yè)尤其如此。

6.每個產(chǎn)品都是建立在對用戶的幾個前提假設(shè)基礎(chǔ)上的，要先選擇最可能不成立的假設(shè)進行驗證。為了快速驗證，我們需要做的是拿出DEMO而非最終成品，即最小化可工作產(chǎn)品。

7.創(chuàng)業(yè)最重要的兩個假設(shè)為價值假設(shè)和增長假設(shè)，即用戶是否愿意購買產(chǎn)品和企業(yè)是否有方法進行規(guī)?；N售。

8.商業(yè)計劃書寫得再好也比不上去驗證兩個問題：用戶是否愿意購買以及是否找到了可以規(guī)?；茝V的方法。過度準(zhǔn)備是驗證時最容易犯的錯誤，會浪費大量時間和金錢。

9.企業(yè)增長的方式有三種：付費式、病毒式和黏著式，原則上企業(yè)要成功只能三者之中選擇一種，并調(diào)動一切力量讓之能夠持續(xù)運行。

10.成功的創(chuàng)業(yè)是小概率事件，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)要么失敗，要么處在“長期的掙扎”中。創(chuàng)業(yè)者在開發(fā)一種成功產(chǎn)品過程中，遲早會面臨一項重大挑戰(zhàn)：即決定何時轉(zhuǎn)型、何時堅持。

Mars任鑫 （今夜酒店特價創(chuàng)始人）

早幾個月時等不及讀的英文版，每看幾頁都要放下書感嘆一聲“要是早點讀到可以少走多少彎路啊”——雖然心里也明白，不少事情，不是自己摔跟頭痛過，其實很難真懂?？煽吹接腥税炎约盒闹心：南敕ɡ眄槪岩苫笙到y(tǒng)化打開的時候還是很爽。

Fenng（丁香園CTO馮大輝）

《重來》和《黑客與畫家》告訴我們，不循規(guī)蹈矩照樣可以做成很多事情；《精益創(chuàng)業(yè)》和《四步創(chuàng)業(yè)法》則是告訴我們創(chuàng)業(yè)也是有方法可循的，這個方法是可以驗證的方法，而不是只憑著感覺走。

吳閩華（震有科技總經(jīng)理）

第9篇：科技企業(yè)商業(yè)計劃書范文

今年8月，IDG創(chuàng)投基金創(chuàng)始合伙人熊曉鴿宣布新設(shè)1億美元規(guī)模的“IDG90后基金”，專門投資90后創(chuàng)業(yè)者以及圍繞年輕一代生活方式的需求變化的創(chuàng)業(yè)者。而在籌備“IDG90后基金”的一年間，IDG資本（IDG創(chuàng)投旗下公司）已一口氣投資了15位90后創(chuàng)業(yè)者。另一個事實卻是，在此之前的十多年里IDG資本從未投過任何大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目。熊曉鴿將眼下的舉措解釋為：“90后創(chuàng)業(yè)者的時代已經(jīng)到來，投資和支持90后，是為了搶占行業(yè)先機和制高點?！?/p>

無獨有偶，兩個月前，由航班管家聯(lián)合創(chuàng)始人鄧永強等人及機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起的創(chuàng)業(yè)魔法學(xué)院宣布，將推出針對90后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的虛擬孵化器“F90魔法加速器”，主要面向25歲以下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬近期也在國際創(chuàng)新峰會Techcrunch的“XFounder Night （創(chuàng)始人之夜）”高調(diào)宣布：“TMT領(lǐng)域早期創(chuàng)業(yè)項目到了85后、90后主唱的時代……紅杉中國愿意從旁佐助！”而光速創(chuàng)投自投資了90后的項目snapchat50萬美元，結(jié)果獲得上千倍的回報后，今年也表示2.6億美元基金，不少將用于90后創(chuàng)業(yè)者。除此之外，國際風(fēng)投機構(gòu)如經(jīng)緯創(chuàng)投，本土基金如英諾天使基金、創(chuàng)新工場等都將目光紛紛投向了90后創(chuàng)業(yè)群體。

90后為何在“一夜間”成了風(fēng)險投資者們的“寵兒”？IDG資本曾在內(nèi)部做了一個主題為《90后互聯(lián)網(wǎng)生存狀況》的報告，報告顯示，90后沒有經(jīng)歷過物質(zhì)匱乏的年代，且他們的家長都是在中國增速最快的年齡層。這導(dǎo)致90后更注重興趣和精神層面，他們的精神導(dǎo)向更純粹，做事情、做決定也更純粹。當(dāng)90后們逐漸步入主流社會，成為工作人群、消費人群的生力軍時，只有同時代的創(chuàng)業(yè)者最懂他們需要什么。

他們最看重創(chuàng)業(yè)者什么？

IDG――對行業(yè)有成熟的認(rèn)知和理解

IDG資本有著幾乎固定的投資項目篩選模式：先確定領(lǐng)域，再選產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)者。為此，IDG資本會做很多內(nèi)部的學(xué)習(xí)和討論，設(shè)想每個領(lǐng)域能夠達到的規(guī)模。如果需求比較大，就會在這些方面多做關(guān)注。在面見創(chuàng)業(yè)者之前，IDG的投資者們通常會花時間去了解他所從事的行業(yè)。李豐表示，“在和他們溝通的過程中，我只問他為什么做這個行業(yè)，希望做成什么樣的？如果創(chuàng)業(yè)者講的事情跟我們從這個行業(yè)總結(jié)出來的道理基本一樣，他就是個可投資的對象。”

經(jīng)緯創(chuàng)投――新奇的產(chǎn)品和觀念

經(jīng)緯創(chuàng)投投資人黎竹巖有著完全不同于IDG資本的投資風(fēng)格，他認(rèn)為風(fēng)投的主題模式是：算命+賭博。在他眼中，90后是一群想象力和邏輯推演不受限制的年輕人，他們有著強大的信息獲取能力，擅長打聽和驗證消息，雖然不見得會被立即加工成深入思考，但卻有足夠的廣度?！八麄兛紤]互聯(lián)網(wǎng)需求和打法，好比剛出生的孩子拿筆寫字，毫無筆章可言，但一些奇奇怪怪的產(chǎn)品和觀念就可能由此被制造出來。”以黎竹巖為代表的賭性很強的風(fēng)投人，更愿多花點時間接觸那些有稀奇想法的年輕人，為降低風(fēng)險，這些風(fēng)投者也會少拿點籌碼，多堵幾個項目。

紅杉資本――產(chǎn)品能吸引到大量愿意付費的用戶

挖貝網(wǎng)曾公布出一份紅杉資本內(nèi)部篩選投資企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)。其上明確指出，投資者希望創(chuàng)業(yè)者能專注于現(xiàn)有的快速增長和變化的市場，且有大量的可以快速接受并且為公司提供的價值付費的目標(biāo)用戶。除此之外，創(chuàng)業(yè)項目最好能滿足以下條件：

專注――用戶只肯為單一的、簡單的價值主張付費。

解決方案――找到對用戶最重要的一件事，然后提供一種吸引人的解決方案。

差異化思維――換一種方式思考問題，創(chuàng)造新穎的方案，以智取勝。

團隊――團隊的DNA在最初的90天就能確定。團隊的每個成員在自己的領(lǐng)域都是頂尖的。最好的創(chuàng)始人才能吸引最好的團隊。

紀(jì)律――用很少的錢開創(chuàng)事業(yè)，強調(diào)紀(jì)律和專注。嚴(yán)格控制成本，把錢花在刀刃上。

真格基金――狼性與人性

真格基金創(chuàng)始人王強曾在接受媒體采訪時表示，這兩年真格基金主要投資給四類典型的年輕創(chuàng)業(yè)者：

狼性――聚美優(yōu)品的創(chuàng)始人陳歐，對市場有敏銳的觸覺，能為自己代言；

隨性――猛犸創(chuàng)始人季逸超“找沒用的事來做”，做創(chuàng)始公司成為探索人生生命樂趣的一個最終極表現(xiàn)；

高大上――格靈深瞳的趙勇以“工程師、科學(xué)家改變世界”；

人文關(guān)懷――做殯葬電商的，“為最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，最沒有高科技含量的產(chǎn)業(yè)帶入科技關(guān)注和人文關(guān)懷”。

投其所好，你可以這樣“勾搭”他們

IDG――校園創(chuàng)業(yè)大賽宣講會

IDG副總裁樓軍表示，“IDG90后基金，不會像其他基金那么審慎，會適當(dāng)?shù)胤艑捪拗啤Ｅc90后的生活方式相關(guān)的項目就會投資，互聯(lián)網(wǎng)金融、社交工具、O2O應(yīng)用、技術(shù)平臺等TMT創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域都可以?！?/p>

過去IDG資本更多的是去商學(xué)院鼓勵大家創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在是主動到學(xué)校、90后出沒的地方尋找機會。因此，如果你的產(chǎn)品涉及90后的生活方式和喜好，你可以留意近期IDG資本在各大城市不同大學(xué)舉辦的校園創(chuàng)業(yè)大賽宣講會。另外，IDG資本還吸納了一批85后、90后的投資人，這些年輕的投資人作為IDG資本投資的“參謀”，專門來看90后創(chuàng)業(yè)者的項目。因而，錯過了校園大賽的你還可以通過微博等社交平臺，“勾搭”這些年輕的投資人。

真格基金――車庫咖啡里“一見鐘情”

許多投資大腕如小米創(chuàng)始人雷軍等只投自己熟悉的人、熟悉的產(chǎn)業(yè)，排斥“一見鐘情”。但真格基金的創(chuàng)始人徐小平完全不同，他投資過在線教育和教育機構(gòu)，也投過電子商務(wù)網(wǎng)站、娛樂媒體和電影等多個行業(yè)，而且往往都是初次見面，聊上個把小時就談妥了投資事宜，屬于典型的“一見鐘情”。徐小平曾對外表示：天使階段只有夢想，沒有數(shù)字，所以“人比模式重要，投與不投，就看這個人的整體素質(zhì)，要能像獵犬一樣聞到機會的氣味，讓我頭腦發(fā)熱。”除了徐小平，真格基金的另一位合伙人王強，也屬于同類。有報道稱，在今年科技博客36氪成立了孵化器“氪空間”后，一名創(chuàng)業(yè)者僅僅介紹了一分鐘，真格基金合伙人王強就決定投資。一個小時之后雙方簽署了投資協(xié)議。最終這名創(chuàng)業(yè)者拿到了300萬美元的天使融資。

在北京中關(guān)村，車庫咖啡、貝塔咖啡、3W咖啡等地是徐小平等天使投資人經(jīng)常光顧的地方。世紀(jì)佳緣的創(chuàng)辦者龔海燕就是在咖啡館里用一個小時說服了徐小平投資。

紅杉資本――字?jǐn)?shù)最少的商業(yè)計劃書