工程公司財(cái)務(wù)制度精選(九篇)

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第1篇：工程公司財(cái)務(wù)制度范文

為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，完善財(cái)務(wù)管理，結(jié)合公司的具體實(shí)際，統(tǒng)一各部門(mén)的報(bào)銷(xiāo)程序及規(guī)定,特制定本報(bào)銷(xiāo)制度。員工報(bào)銷(xiāo)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的審批管理制度

一、報(bào)銷(xiāo)審批監(jiān)控程序

1、公司除正常費(fèi)用開(kāi)支外，其余各項(xiàng)支出必須事先提出計(jì)劃，按支出審批權(quán)限批準(zhǔn)后，在計(jì)劃范圍內(nèi)列支。

2、辦公用品的購(gòu)置:由各部門(mén)根據(jù)需要，編制計(jì)劃報(bào)總裁辦審核匯總，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后，由集團(tuán)總裁辦按計(jì)劃統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，并建立實(shí)物帳，詳細(xì)登記辦公用品的進(jìn)、出情況。領(lǐng)用時(shí)，須填制出庫(kù)單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。總裁辦每月末應(yīng)將辦公領(lǐng)用清單交財(cái)務(wù)室進(jìn)行核定監(jiān)控。

3、物品采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)須按公司采購(gòu)控制程序、庫(kù)房管理程序、進(jìn)貨檢驗(yàn)程序完備審批手續(xù)后辦理報(bào)銷(xiāo)。

4、要求財(cái)務(wù)出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，并于每月月初匯總上月的報(bào)銷(xiāo)清單，上報(bào)上級(jí)主管。

5、瑞德總經(jīng)理所產(chǎn)生的費(fèi)用由徐總簽字報(bào)銷(xiāo)。

6、每周三定為費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)日。培訓(xùn)回來(lái)的員工必須要當(dāng)月進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)，由行政簽字確認(rèn)后方可報(bào)銷(xiāo)。當(dāng)事人填好報(bào)銷(xiāo)單，部門(mén)經(jīng)理簽字，交給財(cái)務(wù)小方即可。

二、報(bào)銷(xiāo)規(guī)定

(一)、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定

1、員工出差應(yīng)填寫(xiě)出差“申請(qǐng)單”，并按規(guī)定程序報(bào)批后，到財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)借差旅費(fèi)

2、員工出差返回后，填寫(xiě)“差旅費(fèi)”報(bào)銷(xiāo)單，連同出差“申請(qǐng)單”、原始報(bào)銷(xiāo)憑證，按規(guī)定的時(shí)間及審批手續(xù)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。

3、員工差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行。

4、住宿費(fèi):單人或雙人出差每天最高不超過(guò)200元，去深圳、廣州、上海、北京出差每天最高不超過(guò)350元，超出部分由個(gè)人承擔(dān)，如有特殊情況需總裁批準(zhǔn)方可報(bào)銷(xiāo)。

5、交通費(fèi):員工出差需購(gòu)買(mǎi)飛機(jī)票的，一律由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，不得擅自購(gòu)買(mǎi)。如擅自購(gòu)買(mǎi)，費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。出差不是為處理緊急事務(wù)的，普通員工以車(chē)，船交通工具。員工長(zhǎng)途出差交通費(fèi)可實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，出租車(chē)票不得連號(hào)。

6、出差津貼:每人每天30元。

(二)、市內(nèi)交通費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定

公司員工在市內(nèi)外出辦事，應(yīng)盡量選擇乘坐公司車(chē)或公交車(chē)，原則上不提倡乘坐出租車(chē)，如確應(yīng)工作需要乘坐出租車(chē)，要事先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)，并在報(bào)銷(xiāo)單上注明，報(bào)銷(xiāo)時(shí)出租車(chē)票不得連號(hào)。

(三)、報(bào)銷(xiāo)發(fā)票粘貼規(guī)定

報(bào)銷(xiāo)人應(yīng)將發(fā)票及相關(guān)附件分類(lèi)逐張整齊地粘貼在報(bào)銷(xiāo)單背面(左上角處)，完整規(guī)范地填寫(xiě)相應(yīng)的報(bào)銷(xiāo)單。具體要求為:

1、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單:按事類(lèi)逐項(xiàng)逐件填寫(xiě)內(nèi)容摘要，寫(xiě)清大小寫(xiě)金額，所附單據(jù)附件張數(shù)，有借款記錄需要在報(bào)銷(xiāo)時(shí)沖賬的應(yīng)注明借款人姓名、金額及時(shí)間。

2、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)發(fā)票的內(nèi)容包括日期、商品名稱(chēng)、單價(jià)、數(shù)量、金額并蓋有開(kāi)具發(fā)票單位的發(fā)票或財(cái)務(wù)專(zhuān)用章。經(jīng)辦人必須要求開(kāi)票單位如實(shí)填寫(xiě)發(fā)票所有內(nèi)容，發(fā)票涂改、大小寫(xiě)不符、假發(fā)票以及非行政部門(mén)開(kāi)具的收款收據(jù)一律不予報(bào)銷(xiāo)。

3、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單:按途中經(jīng)過(guò)的地點(diǎn)及發(fā)生相關(guān)費(fèi)用逐地逐項(xiàng)填寫(xiě)對(duì)應(yīng)的時(shí)間、車(chē)船費(fèi)等費(fèi)用，因出差發(fā)生的費(fèi)用填在差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單中“其它“費(fèi)用項(xiàng)上，注明出差事由，隨行人員及借款情況。

4、填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單時(shí)應(yīng)使用水筆或鋼筆填寫(xiě)，不得使用圓珠筆或鉛筆。

三、報(bào)銷(xiāo)時(shí)間

購(gòu)買(mǎi)材料和支付工程款，必須在單據(jù)所填日期的一個(gè)月內(nèi)報(bào)銷(xiāo)，員工報(bào)銷(xiāo)其他費(fèi)用，必須在費(fèi)用發(fā)生之日的本周內(nèi)按規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)批。

四、下列情況不予報(bào)銷(xiāo):

第2篇：工程公司財(cái)務(wù)制度范文

各位評(píng)委、各位同事：

你們好！

非常感謝給我競(jìng)聘工程公司財(cái)務(wù)副經(jīng)理崗位的機(jī)會(huì)。

我名叫__，大專(zhuān)學(xué)歷，會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。1991年畢業(yè)于湖南建材工業(yè)專(zhuān)科學(xué)校工業(yè)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后分配到__市建筑工程公司從事財(cái)務(wù)工作。在__市建筑工程公司工作的這段時(shí)間里，我到過(guò)基層，也到過(guò)機(jī)關(guān)；做過(guò)最基層的核算員，也做過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人。2004年加盟__集團(tuán)，在__建安公司財(cái)務(wù)處工作，任主管會(huì)計(jì)。在我這十多年的工作中，我一直都是從事建安公司的財(cái)務(wù)工作，因此，對(duì)建安公司的財(cái)務(wù)工作比較熟悉，而且這十多年的工作經(jīng)歷，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也使我具備了一定的財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)、組織能力和財(cái)務(wù)綜合分析能力，熱愛(ài)并勝任本職工作。

__建安公司是具有國(guó)家二級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)，年產(chǎn)值上億元，目前的在建面積有30多萬(wàn)平方米，工程項(xiàng)目存在點(diǎn)多面廣，難管理等特點(diǎn)，而且資金需求也比較大，因此，作為一名財(cái)務(wù)副經(jīng)理就應(yīng)該協(xié)同部門(mén)負(fù)責(zé)人做好全面的財(cái)務(wù)工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。假如這次競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：

1、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。根據(jù)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并督促執(zhí)行，不斷改進(jìn)和完善本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

2、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織、籌集資金。結(jié)合本單位的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)等計(jì)劃，編制資金的籌集計(jì)劃和使用計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和節(jié)約資金的要求，以保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的使用效果。

3、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。按月、按季、按年分析計(jì)劃的完成情況，找出存在的問(wèn)題，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施，進(jìn)一步挖掘企業(yè)增收節(jié)支的能力，充分運(yùn)用可靠、真實(shí)的會(huì)計(jì)資料分析經(jīng)濟(jì)效果。

4、熟悉法規(guī)、依法辦事，客觀公正。會(huì)計(jì)工作不只是單純地記帳、算帳和報(bào)帳，而是時(shí)時(shí)涉及執(zhí)法守紀(jì)方面的問(wèn)題。因此在處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)知法、依法，實(shí)事求是，客觀公正，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。

5、認(rèn)真研究稅法，合理避稅。根據(jù)國(guó)家稅法等規(guī)定，對(duì)于應(yīng)上繳的稅金及費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審查，督促按期解繳，但對(duì)于能合理避免的稅，我們要研究國(guó)家的稅收政策合理避掉。同時(shí)配合領(lǐng)導(dǎo)做好工商、稅務(wù)、銀行、審計(jì)等部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

6、織編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目，制作會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記帳。做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確，如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)收支情況，提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，及時(shí)報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)。

7、整理會(huì)計(jì)檔案，保證會(huì)計(jì)檔案的妥善保管和整理、歸檔管理工作。嚴(yán)守本企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)密。

8、及時(shí)進(jìn)行勞務(wù)及材料的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查并參與勞務(wù)、材料的合同商談，為提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的勞務(wù)和材料提供依據(jù)。

9、按時(shí)完成工資的核算、審核、報(bào)批、發(fā)放的工作。

10、協(xié)助提高會(huì)計(jì)電算化的水平、以促使本企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。

11、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治思想學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

12、每月及時(shí)提供工程成本表和勞務(wù)合同執(zhí)行情況表給項(xiàng)目經(jīng)理并進(jìn)行信息反饋，從而使項(xiàng)目部及時(shí)了解本項(xiàng)目的成本情況和勞務(wù)的支付情況，為項(xiàng)目加強(qiáng)成本管理提供依據(jù)。

如果我能競(jìng)聘上這一崗位，我將盡職配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)合理安排、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作，團(tuán)結(jié)互助，敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任，搞好工作。如果競(jìng)聘不上，我仍將滿(mǎn)懷熱情的做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第3篇：工程公司財(cái)務(wù)制度范文

【關(guān)鍵詞】工程公司 融資結(jié)構(gòu) 融資管理模式

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)更是追求資本的增值或保值為目的，最大化實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值。工程公司通過(guò)尋求最佳的融資結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身市場(chǎng)價(jià)值的最大化。由于各種融資方式的資本成本、稅收或凈收益等不同，在投資機(jī)會(huì)的局限下，工程公司需要結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)選擇合適的融資方式與融資管理模式，確定最佳的融資結(jié)構(gòu)，進(jìn)而使得企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值最大化。

一、工程公司的融資現(xiàn)狀

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程公司的規(guī)模隨之?dāng)U大，同時(shí)資金需求也增大。目前，園林建設(shè)行業(yè)逐漸出現(xiàn)項(xiàng)目墊資多、資金占用多以及資金監(jiān)管?chē)?yán)格的新特點(diǎn)，所獲取的項(xiàng)目回報(bào)增多，但對(duì)工程公司的融資能力也提出了新的挑戰(zhàn)。由于一直以來(lái)，銀行信貸的方式控制著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的影響，在此背景下，我國(guó)工程公司呈現(xiàn)出資金壓力大、融資難度大、效率低以及融資渠道少、風(fēng)險(xiǎn)大的局面。

（一）資金壓力大

目前，園林建筑行業(yè)正處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，給工程公司的發(fā)展壯大提供了很好的機(jī)會(huì)。但在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，所需投入的人力、機(jī)械設(shè)備等也更多，各方面的資金需求也越高，從而使得公司資金進(jìn)入緊張局面。由于項(xiàng)目運(yùn)作對(duì)資金需求更為直接，因而壓力也更大，通常表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）墊資承包。目前各項(xiàng)目都有著不同程度的墊資，從而增大工程公司的資金運(yùn)作承擔(dān)的壓力。（2）若不及時(shí)結(jié)清業(yè)主款項(xiàng)，則形成變相墊資。由于項(xiàng)目易受政府、政策等因素的影響，造成業(yè)主款項(xiàng)到位不及時(shí)、工程款支付不及時(shí)，從而導(dǎo)致施工單位變相墊資，帶來(lái)資金壓力。

（二）金融體制不完善，融資難度大

我國(guó)金融采用的是分業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，其風(fēng)險(xiǎn)集中度優(yōu)于混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，有助于降低和控制風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模，符合我國(guó)金融現(xiàn)階段的發(fā)展形式。但在現(xiàn)代金融體系下該模式對(duì)金融機(jī)構(gòu)的金融創(chuàng)新與金融深化有一定程度的阻礙，也不利于金融機(jī)構(gòu)多樣化投資的經(jīng)營(yíng)模式，減少了銀行支持工程公司的融資力度，加上我國(guó)資本市場(chǎng)與創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的不完善，直接融資對(duì)工程公司的支持力度十分有限。此外，從緊的貨幣政策，它意味著金融信貸的緊縮，對(duì)企業(yè)貸款的發(fā)放將從緊，在這種金融形勢(shì)下，工程公司的融資更加困難。

（三）資金使用效率低

項(xiàng)目資金的監(jiān)督管理過(guò)于嚴(yán)格，采用專(zhuān)款專(zhuān)用的制度，加大工程公司資金統(tǒng)一調(diào)配的難度，從而導(dǎo)致資金堆積嚴(yán)重，降低其使用效率。另外越來(lái)越多的工程項(xiàng)目質(zhì)保金、履約保證金等被無(wú)償占用，大大降低資金使用率。

（四）融資渠道少、風(fēng)險(xiǎn)大

目前，工程公司的融資渠道以銀行短期信貸為主，只能解決企業(yè)的臨時(shí)性短期流動(dòng)資金的不足，從而形成了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的改革與不斷的完善，公司融資需求的增多，其可選擇多種類(lèi)型的融資渠道?？傮w而言，融資方式可以分為債權(quán)融資與股權(quán)融資，更進(jìn)一步可細(xì)分為商業(yè)信用、內(nèi)部融資、股權(quán)融資、債務(wù)融資、項(xiàng)目融資等。

二、工程公司的融資結(jié)構(gòu)分析

融資結(jié)構(gòu)也叫資本結(jié)構(gòu)，指的是公司在籌集資金的過(guò)程中，通過(guò)不同渠道而取得資金之間的有機(jī)構(gòu)成及其比重的一種關(guān)系。其中公司的資金來(lái)源指的是自身的資金或借貸資金，借貸資金與自由現(xiàn)金之間構(gòu)成的一種比重關(guān)系則是融資結(jié)構(gòu)。

通常來(lái)說(shuō)，內(nèi)源融資毋須籌資成本和用資成本，并且降低了公司的融資風(fēng)險(xiǎn)，因此是很受歡迎的一種融資方式。債權(quán)融資是稅前支付其產(chǎn)生的利息，從而達(dá)到抵稅的目的，它具有財(cái)務(wù)杠桿作用。如果工程公司的稅前盈余比較多，且增長(zhǎng)幅度過(guò)大，適當(dāng)?shù)牟捎脗鶛?quán)資金來(lái)增加每股的盈余，從而提升了公司的股票價(jià)格。而目前，外源融資是我國(guó)企業(yè)融資方式的首要選擇，它在融資結(jié)構(gòu)中的比重超出80%，內(nèi)源融資的比重低于20%，尤其是未分配利潤(rùn)為負(fù)值的工程公司，幾乎完全依賴(lài)外源融資。在所有的外源融資中，有一半是來(lái)自股權(quán)融資，隨著股票市場(chǎng)的發(fā)展，股票融資的比例有著上升的趨勢(shì)，工程公司也會(huì)盡可能的利用好所有可以配股與增發(fā)新股的機(jī)會(huì)，進(jìn)而增加股權(quán)融資，反而忽視了債權(quán)融資。根據(jù)Wind金融數(shù)據(jù)庫(kù)資料顯示，2000-2011年間我國(guó)上市公司融資結(jié)構(gòu)中，外源融資和內(nèi)源融資的比例為7：3，在外源融資中中股權(quán)融資高達(dá)56.78%，債權(quán)融資僅13.99%。由此可見(jiàn)，工程公司選擇融資方式的順序依次是股權(quán)融資、債權(quán)融資，最后才是內(nèi)源融資。公司內(nèi)部融資結(jié)構(gòu)還存在部分不足的地方，如內(nèi)源融資比例偏低，其外源融資中的股票融資與債權(quán)融資兩者的比例不協(xié)調(diào)，股權(quán)融資的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于債權(quán)融資，可見(jiàn)，我國(guó)工程公司的融資結(jié)構(gòu)不合理，股權(quán)融資過(guò)于偏高，債權(quán)融資發(fā)展極為緩慢。目前，我國(guó)資本市場(chǎng)還不完善，國(guó)有比例明顯偏高，流通股的比重太少，對(duì)債權(quán)融資的要求過(guò)于嚴(yán)格。

三、工程公司的融資模式

由于不同類(lèi)型的公司，其融資特點(diǎn)、融資渠道都不同，目前，在工程公司中運(yùn)用較為普及的融資模式主要有債權(quán)融資和股權(quán)融資等幾種。下面針對(duì)這兩種融資模式進(jìn)行分析。

（一）債權(quán)融資模式

債權(quán)融資是指上市公司通過(guò)借錢(qián)的方式來(lái)進(jìn)行融資，包括公司外部各種金融機(jī)構(gòu)借款和向公眾發(fā)行的債務(wù)，其中所獲得的資金，公司需要承擔(dān)資金的利息，在借款到期后需要向債權(quán)人償還資金的本金。債權(quán)融資能夠提高公司所有權(quán)資金的資金回報(bào)率，具有財(cái)務(wù)杠桿作用。

目前，債權(quán)融資按渠道主要分為三類(lèi)：（1）銀行貸款。它是工程公司債權(quán)融資最常見(jiàn)的一種方式，公司在獲取資金的重要渠道是金融機(jī)構(gòu)（如商業(yè)銀行等）。目前我國(guó)資本市場(chǎng)不完善，融資渠道較狹窄，加上我國(guó)商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)從貸款額度管理逐漸轉(zhuǎn)換為資產(chǎn)負(fù)債管理，金融機(jī)構(gòu)對(duì)工程公司的貸款變得更謹(jǐn)慎，工程公司通過(guò)銀行融資還存在一定的難度。（2）中國(guó)銀行間交易商協(xié)會(huì)。它是國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)中影響最廣的自律組織，2010年中國(guó)銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)正式《銀行間債券市場(chǎng)非金融企業(yè)債務(wù)融資工具承銷(xiāo)協(xié)議文本》和《銀行間債券市場(chǎng)非金融企業(yè)債務(wù)融資工具承銷(xiāo)團(tuán)協(xié)議文本》。其中進(jìn)一步規(guī)范了債務(wù)融資工具市場(chǎng)秩序，文本的維護(hù)債務(wù)融資工具市場(chǎng)持續(xù)、健康發(fā)展的重要舉措。（3）北交所的債。北交所是在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，金融資產(chǎn)流動(dòng)性不足以及金融市場(chǎng)配置急需加強(qiáng)的背景下應(yīng)運(yùn)而生的一個(gè)新型金融資產(chǎn)交易平臺(tái)。截至2010年底，北交所的總資產(chǎn)交易額達(dá)到368億，成為全國(guó)領(lǐng)先的金融資產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化交易平臺(tái)。2011年銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)與北交所將通過(guò)建立合作機(jī)制，共同開(kāi)發(fā)金融創(chuàng)新產(chǎn)品，制定統(tǒng)一的產(chǎn)品交易流程和規(guī)范化合同，針對(duì)債權(quán)融資工具、私募股權(quán)融資工具、中小企業(yè)融資以及行業(yè)難點(diǎn)問(wèn)題等進(jìn)行了研究。這種合作機(jī)制不僅降低了交易中的信用風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)金融產(chǎn)品定價(jià)和指數(shù)編制等基礎(chǔ)性工作，同時(shí)也促進(jìn)了市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理新模式的形成。（4）基金?；鸬暮诵臉I(yè)務(wù)是債權(quán)型融資和股權(quán)型投資。它主要服務(wù)的對(duì)象是傳統(tǒng)行業(yè)、高科技行業(yè)、以及IT等行業(yè)的高成長(zhǎng)性的上市公司。由于股市萎靡，基金目前以幫助臨時(shí)性投資或短期經(jīng)營(yíng)資金為主的上市公司，在進(jìn)行債權(quán)融資的同時(shí)，兼顧對(duì)高成長(zhǎng)性上市公司進(jìn)行股權(quán)融資，通過(guò)上市、出售等方式獲利，以期獲得較為穩(wěn)定的投資回報(bào)。

（二）股權(quán)融資模式

股權(quán)融資模式是通過(guò)股權(quán)的出讓來(lái)籌集資金，當(dāng)前的股權(quán)融資模式主要有創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)和引入戰(zhàn)略投資者兩種。創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)模式，有助于部分因資金壓力大、發(fā)展受局限的中小型公司，尤其是在全球金融風(fēng)暴時(shí)期，許多風(fēng)險(xiǎn)投資商手頭雖有剩余資金，由于主板市場(chǎng)股市的低迷，不敢投資規(guī)模過(guò)大，因此閑置資金只好存于銀行，此時(shí)推出創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)模式，正好改善這種狀況。然創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)模式只適合少數(shù)工程公司的股權(quán)融資問(wèn)題，大多數(shù)工程公司更需要的是引入戰(zhàn)略投資者模式，引入在資本市場(chǎng)有較高號(hào)召力的機(jī)構(gòu)投資者，從而提高公司在融資時(shí)對(duì)機(jī)構(gòu)投資者和股民的吸引力，同時(shí)引入擁有特定資源的戰(zhàn)略投資者，可獲得協(xié)同效應(yīng)。股權(quán)融資所籌集資金的量比較大，無(wú)到期還本付息的壓力，其風(fēng)險(xiǎn)較小，但其具體操作過(guò)程比較復(fù)雜，需要的籌集資本，因此，工程公司應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)慎重選擇。

四、工程公司的融資策略

（一）借助金融中介機(jī)構(gòu)，打造市場(chǎng)資信

金融渠道有直接金融與間接金融兩種，所謂的間接金融即是金融中介機(jī)構(gòu)，它通過(guò)專(zhuān)業(yè)化來(lái)降低信息成本和合約成本，通過(guò)多樣化降低風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)資金通融，改善信息不對(duì)稱(chēng)，實(shí)現(xiàn)期限轉(zhuǎn)換等。充分發(fā)揮金融中介機(jī)構(gòu)在上市融資、上市公司資產(chǎn)重組并購(gòu)和再融資過(guò)程中的作用，可設(shè)立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)改制融資中介促進(jìn)會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)“中介促進(jìn)會(huì)”），它是促進(jìn)資本市場(chǎng)的中介力量，搭建一個(gè)上市融資企業(yè)的平臺(tái)，配合地方政府更好的推進(jìn)上市公司的融資工作。同時(shí)，通過(guò)集聚一批全國(guó)性的中介結(jié)構(gòu)，可以利用他們的影響和渠道傳播我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的新成果、新思維，吸引全國(guó)乃至世界范圍內(nèi)的資本市場(chǎng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，可以實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)工程公司的市場(chǎng)資信。

（二）健全公司財(cái)務(wù)管理制度

1.引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)的管理模式，提升員工的管理素質(zhì)

若公司的員工管理素質(zhì)較高，其掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也全面，該公司的效益則會(huì)優(yōu)于其他一般公司。目前由于大多數(shù)工程公司的人員文化素質(zhì)參差不齊，會(huì)計(jì)從業(yè)者素質(zhì)較低，家族管理模式的普及化，從而財(cái)務(wù)制度的重要性沒(méi)有引起足夠的重視，導(dǎo)致工程公司的財(cái)務(wù)管理混亂。因此，有必要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)、考核以及素質(zhì)教育，提升全體員工的管理意識(shí)。只有公司內(nèi)部全員行動(dòng)起來(lái)，才能完善企業(yè)落后的管理模式，提升公司自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.確立和完善公司的資金管理體制

資金是公司生存與創(chuàng)造效益的根本，是進(jìn)行任何投資活動(dòng)的前提條件。但衡量企業(yè)的并不是資金，而是由合理優(yōu)化與配置資金所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益所衡量。提高資金使用效率應(yīng)該嚴(yán)格核定資金的合理需要量。通過(guò)編制現(xiàn)金預(yù)算，嚴(yán)格控制事前、事中現(xiàn)金的流出，確保資金流動(dòng)的合理需要量。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金流量的分析。嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入與流出情況，具體落實(shí)企業(yè)各部門(mén)的資金管理制度，確保資金使用權(quán)集中于公司的決策高層。

（三）加強(qiáng)內(nèi)源融資，重視內(nèi)部積累

從Myers融資優(yōu)先次序理論來(lái)看，工程公司的融資應(yīng)該選擇先內(nèi)源后外源。結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展與公司成長(zhǎng)的歷程，公司融資都是先從內(nèi)源融資轉(zhuǎn)向外源投資，進(jìn)而上升到更高層次的內(nèi)源融資，屬于一種交替變遷的行為。從我國(guó)工程公司的自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)或外部的體制約束來(lái)看，外源融資所需的龐大的成本，在短時(shí)間內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)。因此，有必要加強(qiáng)工程公司的內(nèi)源融資。

五、結(jié)論

總之，融資方式是每個(gè)公司都會(huì)面臨的問(wèn)題，工程公司應(yīng)該綜合考慮籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)以及資本市場(chǎng)狀況等因素，根據(jù)各融資方式的特點(diǎn)，結(jié)合公司自身面臨的現(xiàn)實(shí)和未來(lái)情況進(jìn)行靈活的選擇，進(jìn)而形成合理的融資結(jié)構(gòu)和融資管理模式，促進(jìn)工程公司的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2] 吉亦超，李斌.我國(guó)上市公司融資結(jié)構(gòu)分析[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006（4）.

[3]楊培垌.對(duì)我國(guó)城市基礎(chǔ)建設(shè)創(chuàng)新投融資管理模式的研究[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2013（1）.

第4篇：工程公司財(cái)務(wù)制度范文

工程項(xiàng)目部承包合同范文一甲方：湖北大集建設(shè)集團(tuán)有限公司

乙方：

經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程承包給乙方，乙方愿意接受此項(xiàng)任務(wù)。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，兼顧國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益，依照《合同法》、《建筑法》，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，甲、乙雙方就本項(xiàng)目工程承包的有關(guān)事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、承包工程概況：

1、工程名稱(chēng)： 社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程

2、工程地點(diǎn)：中漢廠房

3、工程合同價(jià)：11923.14元

二、承包內(nèi)容、方式及價(jià)額：

按甲方提供的施工圖的全部?jī)?nèi)容(土建、水電)，包工包料，按施工圖包干。

三、資金管理及上交合同稅費(fèi)：

乙方向甲方上交工程造價(jià)的 26%(工程造價(jià)以建設(shè)方的結(jié)算為依據(jù)，以上合同價(jià)為預(yù)算價(jià)格的74%)。

四、工期：

本工程合同工期為 天(日歷天)，從 年 月 日至 年 月 日止。

五、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)及責(zé)任：

工程質(zhì)量目標(biāo)：必須嚴(yán)格按照施工圖和設(shè)計(jì)變更通知單施工，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范》，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督與指揮，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量目標(biāo)合格。若發(fā)生工程質(zhì)量事故，由乙方全額承擔(dān)其賠償和相應(yīng)的責(zé)任。

安全生產(chǎn)目標(biāo)：強(qiáng)化本施工隊(duì)伍的安全教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，乙方對(duì)本工程的安全全面負(fù)責(zé)，確保安全事故頻率在3‰以下，無(wú)重大傷亡事故發(fā)生。出現(xiàn)傷亡事故由乙方全額承擔(dān)。

文明施工目標(biāo)：乙方應(yīng)按文明施工要求組織施工，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明作業(yè)全面負(fù)責(zé)。

若因不服從現(xiàn)場(chǎng)管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔(dān)由其引起的全部經(jīng)濟(jì)損失，并按總造價(jià)的1%賠償甲方的名譽(yù)損失。

六、付款辦法：

工程完工后，按合同價(jià)款的80%進(jìn)行付款，余款待結(jié)算審計(jì)后支付余款。

七、甲方義務(wù)：

1、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位簽訂合同。

2、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工商、稅務(wù)、施工許可證手續(xù)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

3、指導(dǎo)、監(jiān)督乙方安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理。

4、負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，組織各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)。

5、保障乙方行使合法權(quán)利。

八、乙方義務(wù)：

1、全面履行承包合同的全部條款。

2、服從和接受甲方各職能部門(mén)的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督。

3、對(duì)本工程的質(zhì)量，文明施工，安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

4、承擔(dān)本工程結(jié)算后的所有債權(quán)、債務(wù)，負(fù)責(zé)工程保修。

5、所有勞務(wù)工種，必須與武漢大吉建筑勞務(wù)有限公司簽訂勞務(wù)合同，收取1%的管理費(fèi)，不得拖欠勞務(wù)工資。

6、工程技術(shù)資料必須與工程形象進(jìn)度同步，工程竣工時(shí)，必須提供完整的技術(shù)資料和竣工圖。

九、違約責(zé)任：

乙方必須對(duì)工程質(zhì)量、文明施工、安全施工、合同工期等目標(biāo)進(jìn)行承諾，在施工中若發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的，甲方有權(quán)終止合同，合同終止日以前棟號(hào)所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)均由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)連帶責(zé)任。

十、其它：

1、未盡事宜，另行協(xié)商。本合同一式三份，具有同等效力。

2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。

甲方代表(簽章)： 乙方代表(簽章)：

年 月 日

工程項(xiàng)目部承包合同范文二甲方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方) 乙方： 項(xiàng)目承包人 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方) 丙方： 公司管理責(zé)任人： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)丙方) 丁方擔(dān)保方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)丁方) 為適應(yīng)建筑市場(chǎng)的形勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，自愿訂立本內(nèi)部承包合同，甲方將中標(biāo)承建 (建設(shè)單位)的 工程 以?xún)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任雙承包的形式委托給乙方承包，乙方自愿接受。本工程中丙方為管理責(zé)任人。為明確各方責(zé)任，維護(hù)雙方利益，經(jīng)協(xié)商特訂如下合同條款，以資共同遵守執(zhí)行。

一、 承包工程項(xiàng)目概況

1、 工程地點(diǎn)：

2、 合同工期： 日歷天(與甲方總承包合同工期一致)

3、 合同造價(jià)： (萬(wàn)元)最終以建設(shè)單位竣工審計(jì)結(jié)算為準(zhǔn)

4、 合同質(zhì)量等級(jí)：合格

二、 承包范圍、期限、形式

1、 本內(nèi)部承包合同范圍：為甲方與工程建設(shè)單位簽訂的總承包施工合同規(guī)定的所有施工承包范圍，包括補(bǔ)充協(xié)議、投標(biāo)書(shū)、詢(xún)標(biāo)紀(jì)要、承諾書(shū)中規(guī)定的所有施工承包范圍。

2、 本內(nèi)部承包合同承包期限：從合同生效之日起至本工程項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收后，工程質(zhì)量保修期滿(mǎn)保修金返還，材料款和管理人員、民工工資拖欠等徹底結(jié)算了清，并與甲方辦理完所有結(jié)算和上交所有工程資料后自動(dòng)解除。

3、 本內(nèi)部承包合同承包形式：采用管理費(fèi)定額上繳，實(shí)行先提存后分配的原則，單獨(dú)立賬、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧的形式。本工程實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，乙方對(duì)所承包項(xiàng)目的全部債務(wù)以個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)公司承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費(fèi)用、上繳稅金、開(kāi)支工程項(xiàng)目成本和各種費(fèi)用后，后如發(fā)生虧損由乙方承擔(dān)全部賠償責(zé)任并由乙方家庭和個(gè)人財(cái)產(chǎn)及原交工程保證金承擔(dān)賠償責(zé)任，乙方如盈，盈余部分歸乙方支配。

三、 內(nèi)部承包指標(biāo)

總則：乙方自愿承諾全部接受并履行甲方與建設(shè)單位簽訂的工程承建合同條款、補(bǔ)充協(xié)議條款、承諾書(shū)及投標(biāo)書(shū)、詢(xún)標(biāo)紀(jì)要規(guī)定的條款，服從甲方的工程質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等方面的管理，享受并承擔(dān)有關(guān)質(zhì)量、工期、安全等獎(jiǎng)罰。乙方自愿承諾接受并完成以下內(nèi)部承包指標(biāo)：

1、乙方上繳甲方提取的管理成本費(fèi)用：按工程決算總造價(jià)為基數(shù)的 8 %為公司管理成本費(fèi)用和稅金。本工程定額管理費(fèi)、 中標(biāo)服務(wù)費(fèi)、合同簽訂費(fèi)、養(yǎng)老金、工程保險(xiǎn)費(fèi)、遇政策額調(diào)整或地區(qū)差異所增加的稅金及其它有關(guān)國(guó)家省市規(guī)定的行業(yè)費(fèi)用和社會(huì)費(fèi)用均由甲方承擔(dān)。 甲方在工程款中代扣代繳。

(1)甲供材料、非建設(shè)單位單獨(dú)分包的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目列入提取公司管理成本費(fèi)用的決算總造價(jià)基數(shù)內(nèi)。

(2)建設(shè)單位指定的專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)分包工程按向建設(shè)單位(或?qū)I(yè)分包單位)收取的總承包管理費(fèi)總額收取管理成本費(fèi)用。

2、工程質(zhì)量：必須達(dá)到總承包合同要求的合格，如達(dá)不到總承包合同規(guī)定的質(zhì)量要求，乙方承擔(dān)所有的工程返工經(jīng)濟(jì)損失。如發(fā)生質(zhì)量事故由乙方承擔(dān)有經(jīng)濟(jì)損失和各級(jí)主管部門(mén)的罰款。

3、工程工期：按總承包合同規(guī)定要求，總承包合同中的工期獎(jiǎng)罰按總承包合同規(guī)定全部由乙方享有和承擔(dān)。

4、環(huán)境、安全、文明標(biāo)化：必須達(dá)到總承包合同規(guī)定和有關(guān)文件規(guī)定要求，總承包合同規(guī)定和有關(guān)文件規(guī)定要求的關(guān)于環(huán)境、安全、文明標(biāo)化的獎(jiǎng)勵(lì)全部由乙方享有和承擔(dān)。乙方必須保證項(xiàng)目部安全文明施工，一旦發(fā)生安全事故或因文明施工問(wèn)題被處罰的，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失及上級(jí)主管部門(mén)的罰。

5、甲方在工程進(jìn)度款中預(yù)扣原材料發(fā)票保證金5%(按匯入工程款比例計(jì)算)待發(fā)票上交時(shí)退還。

6、乙方需要甲方預(yù)決算部預(yù)(決)算編制的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)決算部直接結(jié)算。

7、承包人需使用建造師證書(shū)的，超過(guò)合同期時(shí)，每月按20xx元收取。本工程合同期(按中標(biāo)通知書(shū)為準(zhǔn))為 年 月。

四、 項(xiàng)目承包人一般責(zé)任條款

1、 工程由乙方承包后未經(jīng)甲方同意不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包他人，如違約，甲方有權(quán)終止承包合同，乙方承擔(dān)由此造成的一切損失。

2、 乙方在承包期間，未經(jīng)甲方授權(quán)，不得以甲方名義對(duì)外進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談、購(gòu)買(mǎi)物品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如確實(shí)需要，一定要得到甲方法定代表人的授權(quán)，并開(kāi)具授權(quán)書(shū)，一事一托。未經(jīng)委托，對(duì)外的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均應(yīng)認(rèn)定為乙方的個(gè)人行為，由乙方承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

3、 本工程實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，乙方對(duì)所承包項(xiàng)目的全部債務(wù)以個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)公司承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費(fèi)用、上繳稅金、開(kāi)支生產(chǎn)成本和各種費(fèi)用后，如發(fā)生虧損由乙方承擔(dān)全部責(zé)任并由乙方家庭和個(gè)人財(cái)產(chǎn)及原交工程保證金承擔(dān)賠償責(zé)任，如盈余在與甲方結(jié)算后盈余部分歸乙方支配。

4、本工程合同簽訂后施工過(guò)程中建設(shè)單位支付的全部工程款及保證金均屬于甲方所有，應(yīng)全額匯入甲方總合同指定的銀行賬戶(hù)，未經(jīng)甲方同意，不得用任何手段向建設(shè)單位提取現(xiàn)金，不得將款匯入其它銀行賬戶(hù)或用支票向購(gòu)貨單位套取現(xiàn)金，否則追究乙方法律責(zé)任。甲方指定銀行賬戶(hù)：開(kāi)戶(hù)行 賬號(hào) 。

5、 乙方在承包工程項(xiàng)目后，應(yīng)當(dāng)全面履行甲方同建設(shè)單位簽訂的工程總承包合同中的所有條款、補(bǔ)充協(xié)議條款、承諾書(shū)及投標(biāo)書(shū)、詢(xún)標(biāo)紀(jì)要規(guī)定的條款。

6、 乙方在承包工程項(xiàng)目后，應(yīng)負(fù)責(zé)組建工程項(xiàng)目部，投標(biāo)書(shū)中所報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和班組無(wú)法正常到位時(shí)，由乙方自行組織符合甲方和建設(shè)單位要求的持證上崗人員組成項(xiàng)目部報(bào)甲方工程部備案，保證新組成的管理人員全部到位。

7、 乙方在承包工程項(xiàng)目后，該工程的投標(biāo)保證金或保函、工程履約保證金或保函、當(dāng)?shù)孛窆すべY保證金、帶墊資款由乙方自行承擔(dān)，對(duì)匯出的投標(biāo)保證金或保函、工程履約保證金或保函、帶墊資款負(fù)所有責(zé)任，并負(fù)責(zé)向建設(shè)單位或公司催討并收回，甲方予以積極協(xié)助。

五、 項(xiàng)目承包人財(cái)務(wù)管理責(zé)任條款：

1、乙方需要材料款必須提前提供資金使用計(jì)劃和材料購(gòu)銷(xiāo)合同，其報(bào)銷(xiāo) 票、 支票領(lǐng)用、工地費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等，一律按甲方財(cái)務(wù)制度條款執(zhí)行。

2、若建設(shè)單位資金周轉(zhuǎn)困難，需暫帶、墊資及各類(lèi)保證金的，由乙方自行解決， 原則上甲方對(duì)乙方一律不出具借款。

六、 項(xiàng)目承包人合同和印章管理責(zé)任條款：

1、乙方組建的工程項(xiàng)目部是不具備法人資格的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，乙方不得以項(xiàng)目部名 義對(duì)外簽訂各類(lèi)合同，如需簽訂合同須報(bào)公司批準(zhǔn)同意后，由公司出面簽訂合同，乙方必須在對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同上簽字確認(rèn)。乙方或其項(xiàng)目部人員未經(jīng)甲方同意私自對(duì)外簽訂任何合同甲方均不予承認(rèn)，由此引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

2、乙方項(xiàng)目部合同管理按甲方公司合同管理辦法實(shí)施，項(xiàng)目部對(duì)合同應(yīng)做好合 同臺(tái)賬，對(duì)本工程上經(jīng)手的各類(lèi)合同應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)遞交存檔。

3、乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，不得簽訂明顯不利于公司或違約責(zé)任過(guò)高的 合同。

4、乙方必須遵守甲方關(guān)于項(xiàng)目部發(fā)放使用的規(guī)定，乙方不得超出市場(chǎng)規(guī)范簽訂 任何經(jīng)濟(jì)合同。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)收回并以每簽訂一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同處以2萬(wàn)元的罰款，由此引起的經(jīng)濟(jì)糾紛損失由乙方全部承擔(dān)。

七、 項(xiàng)目承包人工程管理責(zé)任條款

本工程乙方應(yīng)嚴(yán)格按管理體系進(jìn)行施工和目標(biāo)管理：質(zhì)量目標(biāo)合格，安全文明目標(biāo)合格。

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按施工規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)文件要求施工，并受甲方、建設(shè)單位及上級(jí)行業(yè)主管部門(mén)的檢查督促，工程各項(xiàng)驗(yàn)收均按建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。

2、工程竣工驗(yàn)收后，工程質(zhì)量保修期按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定及工程承包合同條款執(zhí)行，結(jié)構(gòu)部分實(shí)行終身保修，若發(fā)生質(zhì)量安全事故，均由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。

3、在施工期間，乙方項(xiàng)目部與業(yè)主之間的各類(lèi)往來(lái)函件、資料必須建立臺(tái)賬制度，并及時(shí)做好簽收記錄。由于業(yè)主原因造成的工期延誤，應(yīng)及時(shí)簽證并存檔記錄，業(yè)主不按合同約定支付工程款的，乙方項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式進(jìn)行催討并存檔記錄。

八、 項(xiàng)目承包人的權(quán)利義務(wù)條款

1、乙方在承包工程項(xiàng)目后擔(dān)任該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，可以全面負(fù)責(zé)承包項(xiàng)目的施工建設(shè)和內(nèi)部管理，項(xiàng)目班子組建由項(xiàng)目責(zé)任人確定，經(jīng)公司經(jīng)理同意，班子人員資料報(bào)甲方工程管理部備案。

2、乙方在受甲方法人代表委托后可以處理委托事項(xiàng)的有關(guān)外部事宜，但以授 權(quán)內(nèi)容和權(quán)限為限。

3、乙方在完成本內(nèi)部承包合同指標(biāo)，完全履約甲方與建設(shè)單位簽訂的總承包合同及附屬合同并了清所有應(yīng)付款項(xiàng)后，經(jīng)工程決算全部工程款項(xiàng)匯入賬戶(hù)并與甲方辦理完成所有結(jié)算手續(xù)后盈余部分歸乙方所有。

4、乙方可以要求甲方協(xié)助配合乙方向建設(shè)單位催討各類(lèi)款項(xiàng)。

5、乙方項(xiàng)目部因民工工資糾紛導(dǎo)致甲方代付民工工資的，乙方除應(yīng)承擔(dān)全部還款責(zé)任外，還應(yīng)從甲方代付民工工資之日起支付甲方公司規(guī)定的借款利息上增10%的利息。

九、 甲方的權(quán)利責(zé)任條款

1. 甲方對(duì)乙方承包的項(xiàng)目有全面的監(jiān)督、審計(jì)、檢查、處罰等權(quán)力，如乙方有嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，甲方有權(quán)對(duì)乙方承包的項(xiàng)目進(jìn)行接管、清查或?qū)⒁曳揭平凰痉C(jī)關(guān)，乙方對(duì)甲方行駛上述權(quán)力時(shí)應(yīng)無(wú)條件接受。

2. 甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方項(xiàng)目部進(jìn)行工程指導(dǎo)生產(chǎn)建設(shè)，審定施工組織設(shè)計(jì)和各種專(zhuān) 項(xiàng)方案。

3. 甲方按國(guó)家、地方及公司有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、環(huán)境、安全、文 明標(biāo)化的工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促工作。

4. 甲方對(duì)已到賬的建設(shè)單位給付的工程款，按協(xié)議要求辦理后支付使用。

十、 本內(nèi)部承包合同的違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決辦法

1、甲乙雙方任何一方違反本內(nèi)部承包合同即違約。

2、乙方不履行本內(nèi)部承包合同科履行不符合約定給甲方造成損失的，由乙方賠 償甲方所有經(jīng)濟(jì)損失。

3、乙方必須有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力風(fēng)險(xiǎn)承包本工程，并經(jīng)甲方認(rèn)可的單位(或個(gè)人) 承包。

4、雙方在履行本內(nèi)部承包合同過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議，可以向甲方公司所在地的人 民法院提起訴訟。

十一、其它

1、本合同一式肆份，甲方執(zhí)貳份、乙方執(zhí)貳份。

2、本合同自雙方簽字之日起成立，等辦理財(cái)產(chǎn)抵押手續(xù)或第三者擔(dān)保手續(xù)后生效。

甲方： 乙方身份證碼：

乙方在此聲明：本人已認(rèn)真閱讀并充分理解上述合同條 聯(lián)系電話： 款內(nèi)容，并確認(rèn)與甲方協(xié)商一致

總經(jīng)理(簽字)： 乙方(簽字)：

簽訂日期：

工程項(xiàng)目部承包合同范文三發(fā)包方：________建筑安裝工程公司

承包方：____________1#施工項(xiàng)目部

包保方：____________(集團(tuán))公司

為充分調(diào)動(dòng)施工項(xiàng)目部全體職工的自主性、能動(dòng)性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項(xiàng)目按預(yù)期的目標(biāo)完成，經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責(zé)任承包協(xié)議：

一、承(發(fā))包范圍、內(nèi)容及各項(xiàng)指標(biāo)：

(一)、基本概況

1、工程概況：本工程位于________，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓;

2、承(發(fā))包內(nèi)容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內(nèi)、外裝修為室內(nèi)毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石;

(二)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1、質(zhì)量指標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格率100%;

2、安全指標(biāo)：重傷以上事故為0，(按國(guó)家有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行);

3、成本費(fèi)用指標(biāo)：1)按工程預(yù)值97%控制成本;2)工程用料按綜合預(yù)算量的97%控制;3)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理：達(dá)到文明施工要求;

5、工程進(jìn)度：有效工期26個(gè)月

1)、20xx年10月底前打樁完，20xx年年底筏板基礎(chǔ)完;

2)、20xx年年底主體驗(yàn)收完;

3)、20xx年6月底前內(nèi)、外裝修及安裝工程完工，20xx年8月底前具備交鑰匙條件

4)、整個(gè)小區(qū)在20xx年5月底前全部交付使用;

二、承(發(fā))包方式及條件：

(一)、承包方式：

1、施工隊(duì)由承(發(fā))包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包工的方式;

2、建安材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備按預(yù)算和施工組織方案由發(fā)包方供應(yīng);

3、在責(zé)任范圍內(nèi)，以工資費(fèi)用包干的形式進(jìn)行責(zé)任承包，每月按公司工資標(biāo)準(zhǔn)，按項(xiàng)目部實(shí)際人數(shù)發(fā)工資;

(二)、承包條件：

1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：

主承包人(兼項(xiàng)目經(jīng)理) 1人

總工長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人 1人

鋼筋工長(zhǎng)(兼安全員) 1人

木工工長(zhǎng)(兼安全員) 1人

管道安裝工長(zhǎng) 1人

電氣安裝工長(zhǎng) 1人

混凝土工長(zhǎng) 1人

技術(shù)員(兼資料員) 1人

技術(shù)員(兼預(yù)算員) 1人

質(zhì)檢員 1人

庫(kù)管員 1人

材料核算員 1人

門(mén) 衛(wèi) 2人

巡 夜 工 2人

廚 房 1人

以上人員按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬(wàn)元，由項(xiàng)目包干使用;

2、承包人有權(quán)調(diào)劑項(xiàng)目管理人員的工作內(nèi)容，可以加班、加點(diǎn)、兼職的方式實(shí)現(xiàn)減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補(bǔ)助，工程完工后結(jié)清。但庫(kù)管員、材料核算員、門(mén)衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對(duì)不服從分配、不認(rèn)真工作的職工如理由充分可將有關(guān)人員退回公司，另行安排;

3、包工隊(duì)工程費(fèi)按進(jìn)度付至60%~70%，其余辦理竣工驗(yàn)收結(jié)算后付款;

4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)_____萬(wàn)元，包括全部對(duì)外接待和信息咨詢(xún)費(fèi)(含質(zhì)檢站)按時(shí)間均衡使用;

5、創(chuàng)建安全文明工地費(fèi)和文明施工措施費(fèi)用以實(shí)結(jié)算。

三、風(fēng)險(xiǎn)抵押、獎(jiǎng)懲條件：

(一)、風(fēng)險(xiǎn)抵押：

1、協(xié)議生效時(shí)，承包方交納風(fēng)險(xiǎn)金抵押_____萬(wàn)元;

2、承包期滿(mǎn)或項(xiàng)目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。

(二)、獎(jiǎng)勵(lì)條件：

1、完成承包指標(biāo)，按階段結(jié)算浮動(dòng)工資;

2、除個(gè)人浮動(dòng)工資外，其余提成或獎(jiǎng)勵(lì)可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配，報(bào)公司財(cái)務(wù)。

3、工程材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)：按預(yù)算量的97%控制，節(jié)約部分按20%提成，主體工程完工，結(jié)算主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結(jié)算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分;

4、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按30%提成;

5、安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目交工后獎(jiǎng)勵(lì)______萬(wàn)元;

6、被評(píng)為《安全文明工地》或優(yōu)質(zhì)樣板工地，項(xiàng)目交工后獎(jiǎng)勵(lì)______萬(wàn)元;

7、如業(yè)務(wù)招待費(fèi)在規(guī)定范圍內(nèi)，節(jié)約按40%提成;

8、如20xx年8月底前具備交鑰匙條件和20xx年5月底前全部交付使用，提前一個(gè)月都分別獎(jiǎng)勵(lì)全部項(xiàng)目人員二個(gè)月的工資(不含浮動(dòng)工資)。

(三)、懲罰條件：

1、承包方按階段完不成指標(biāo)，浮動(dòng)工資不預(yù)計(jì)算，并否決對(duì)應(yīng)的單項(xiàng)獎(jiǎng)，累計(jì)完成總進(jìn)度指標(biāo)補(bǔ)發(fā)浮動(dòng)工資;

2、承包方20xx年底完不到進(jìn)度的80%自動(dòng)離職，并以差額的百分比從_____萬(wàn)元抵押金中減虧;

3、如發(fā)生重大人身、設(shè)備事故，所發(fā)生的費(fèi)用，除包工隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的部分外，承、發(fā)包方按4：6分?jǐn)?

4、工程材料浪費(fèi)：按預(yù)算量的97%控制，超耗部分按10%罰款;

5、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款;

6、如20xx年8月底前未具備交鑰匙條件和20xx年5月底前不能全部交付使用，推后一個(gè)月都分別罰全部項(xiàng)目人員一個(gè)月工資(不含浮動(dòng)工資)。

四、雙方責(zé)任：

(一)、發(fā)包方責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)部門(mén)按計(jì)劃，保質(zhì)、保量將材料供應(yīng)到指定現(xiàn)場(chǎng);

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包方開(kāi)展項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理工作;

3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等施工組織進(jìn)行監(jiān)督管理;

4、負(fù)責(zé)配合承包方開(kāi)展對(duì)外的協(xié)調(diào)工作;

5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行把關(guān);

6、負(fù)責(zé)在對(duì)包工隊(duì)管理中給項(xiàng)目管理創(chuàng)造條件，以確保項(xiàng)目施工管理中，政令暢通;

7、負(fù)責(zé)審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)及時(shí)給包工隊(duì)撥付工程進(jìn)度款及生活費(fèi)。

(二)、承包方責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)編制施工組織方案，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)對(duì)包工隊(duì)進(jìn)行管理，及時(shí)處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛;

4、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織，確保項(xiàng)目保質(zhì)、安全、按期交工;

5、負(fù)責(zé)調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;

6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全部管理人員的組織管理;

7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全部員工進(jìn)行安全交底，安全教育和宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

8、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)的材料、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)具設(shè)備進(jìn)行管理;

9、負(fù)責(zé)申報(bào)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃或創(chuàng)《安全文明工地》計(jì)劃。

八、其它：

1、承包人要積極與公司其它相關(guān)部門(mén)配合工作，要想辦法降低施工成本;

2、公司有關(guān)部門(mén)要積極支持工作;

3、承包人要認(rèn)真協(xié)調(diào)外部關(guān)系，接待好外來(lái)檢查人員。