單項(xiàng)工程估算指標(biāo)表現(xiàn)形式精選(九篇)
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第1篇：單項(xiàng)工程估算指標(biāo)表現(xiàn)形式范文
關(guān)鍵詞:工程造價(jià);資料積累
在工程造價(jià)管理工作中,高質(zhì)量的投資估算、概、預(yù)算數(shù)據(jù)是為建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程發(fā)包、總包單位、施工單位提供項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)優(yōu)化、標(biāo)底編制、投資控制的關(guān)鍵依據(jù)。優(yōu)質(zhì)的工程投資估算、概算工作有賴于對造價(jià)工作者對各種造價(jià)信息及設(shè)計(jì)資料的準(zhǔn)確把握,經(jīng)過認(rèn)真挑選、整理、分析的工程造價(jià)資料是各類建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的反映,也是對不同時(shí)期基本建設(shè)工作各個(gè)環(huán)節(jié)(設(shè)計(jì)、施工、管理)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理水平和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的綜合反映。因此,造價(jià)資料積累工作是各單位造價(jià)工作人員日常工作中應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)之一。
一、工程造價(jià)資料積累的內(nèi)容
工程造價(jià)資料積累的內(nèi)容應(yīng)包括“量”和“價(jià)”,以及工程概況,建設(shè)條件等。
1.建設(shè)項(xiàng)目和單項(xiàng)工程造價(jià)資料一般包括:
(1)對造價(jià)有主要影響的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。如建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期、建設(shè)地點(diǎn)等。
(2)主要的工程量、主要材料量和主要設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。
(3)投資估算,概算,預(yù)算,竣工決算及造價(jià)指數(shù)等。
2.單位工程造價(jià)資料一般包括:工程內(nèi)容,建筑結(jié)構(gòu)特征,主要工程量,主要設(shè)備、材料用量和單價(jià),人工工日和人工費(fèi)以及相應(yīng)的造價(jià)。
3.還應(yīng)包括有關(guān)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)分部分項(xiàng)工程的人工工日及人工費(fèi),主要材料量及單價(jià),主要機(jī)械使用費(fèi)及臺(tái)班單價(jià)以及相應(yīng)的造價(jià)。
二、造價(jià)資料積累的途徑
工程造價(jià)是完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和,包括建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)以及其他的相關(guān)費(fèi)用。圍繞著工程造價(jià)各類要素構(gòu)成,造價(jià)資料收集途徑主要有如下幾個(gè)方面:
1.向施工企業(yè)收集。施工企業(yè)是工程造價(jià)資料使用最頻繁、最直接的單位,施工企業(yè)各項(xiàng)工程的竣工決算資料是造價(jià)工作中最為寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,對施工企業(yè)的已完工程造價(jià)資料進(jìn)行收集分析,可以得出一定時(shí)段、條件下最為接近市場價(jià)格水平的各類造價(jià)指標(biāo),為造價(jià)工作提供重要的參考。
2.向市場收集。設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)需要注意實(shí)效性,因此,向建筑材料、機(jī)械租賃等供應(yīng)單位收集。這些單位直接面對市場,最了解建筑市場的動(dòng)態(tài)可以提供大量的市場信息,從供應(yīng)的角度來豐富工程造價(jià)管理資料,同時(shí)也可以通過了解已的工程造價(jià)信息,來提高在市場競爭中的地位。
3.關(guān)注各地域的工程造價(jià)部門頒布的工程造價(jià)資料。各地區(qū)、各行業(yè)工程造價(jià)管理部門各自都有自己的工程造價(jià)信息刊物,向社會(huì)各類工程造價(jià)信息及國家的有關(guān)建設(shè)工程管理的法令法規(guī)等文件,設(shè)計(jì)單位可借此了解最新的行業(yè)動(dòng)態(tài),以指導(dǎo)造價(jià)工作的方向。
4.向同類工程造價(jià)咨詢單位收集。工程造價(jià)咨詢單位不僅應(yīng)注意對自己單位所完成工程設(shè)計(jì)資料進(jìn)行總結(jié)、整理、分析,而且應(yīng)注重與同類設(shè)計(jì)、咨詢企業(yè)進(jìn)行資料交流,以互補(bǔ)各自的不足,為造價(jià)資料分析工作提供更多可參考的樣本。
5.向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)人員收集。工程造價(jià)專業(yè)人員欲提高造價(jià)工作質(zhì)量,對設(shè)計(jì)工藝流程、設(shè)計(jì)思維、設(shè)備參數(shù)等要有盡量深入的了解,才能理解好設(shè)計(jì)者的意圖,收集到更為準(zhǔn)確的造價(jià)資料,做好設(shè)計(jì)階段的投資估算、概預(yù)算工作,因此,對其他工藝專業(yè)的基本工藝流程、設(shè)備參數(shù)信息也要系統(tǒng)的收集整理,成為造價(jià)資料庫基本信息。
6.網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)也可以收集到大量的信息,有很多有關(guān)建筑工程材料、設(shè)備價(jià)格信息網(wǎng)站及造價(jià)工作者交流經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)站平臺(tái)可以為設(shè)計(jì)單位提供豐富、便捷的造價(jià)資料,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及,網(wǎng)絡(luò)將成為造價(jià)資料信息來源的重要途徑。
三、工程造價(jià)資料積累的作用
1、工程定額編制和管理的需要。定額的編制是在收集大量編制資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,一類資料來源于各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及具體的工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等,屬于定額編制的技術(shù)資料;另一類資料來源于各類建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)算資料和建筑市場的勞務(wù)、建筑材料、施工機(jī)械臺(tái)班的價(jià)格等,屬于定額編制的經(jīng)濟(jì)資料。技術(shù)資料是定額編制最基本、最重要的部分,雖然內(nèi)容繁多,但相對穩(wěn)定變化性較小。而經(jīng)濟(jì)資料,如建筑材料價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格、機(jī)械的租賃價(jià)格以及與工程建設(shè)相關(guān)的服務(wù)價(jià)格都會(huì)隨著供應(yīng)情況和市場的需求情況進(jìn)行自動(dòng)調(diào)節(jié)變化。因此,工程的結(jié)算價(jià)格隨著時(shí)間變化而變化,定額編制所收集的工程造價(jià)資料也就不斷地變化。在定額編制和管理中,應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集工程造價(jià)資料,使定額所反映的價(jià)格水平貼近于建筑市場的實(shí)際情況。
2、建設(shè)單位投資決策和控制投資的需要。建設(shè)單位在在工程建設(shè)的決策上不僅要考慮投資達(dá)到的目的和效果,還要考慮到投資成本,如何能使投資在經(jīng)營活動(dòng)中獲取良好的效益,這就需要建設(shè)單位不斷積累總結(jié)在工程建設(shè)活動(dòng)過程中的經(jīng)驗(yàn),也就是收集整理自己的工程造價(jià)資料和投資形成的經(jīng)濟(jì)效果;另一方面,工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)盡可能地收集整理與自身建設(shè)相關(guān)的工程造價(jià)資料,同時(shí)還要及時(shí)掌握建設(shè)市場的行情,在投資活動(dòng)中做出正確的決策。
3、施工企業(yè)經(jīng)營管理的需要。工程造價(jià)資料是施工企業(yè)進(jìn)行正確經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。及時(shí)地收集整理工程造價(jià)資料能使企業(yè)了解建設(shè)市場的環(huán)境,找出經(jīng)營中存在的問題和確定自身發(fā)展方向。這樣,對于準(zhǔn)備參與投標(biāo)的工程項(xiàng)目可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要,合理的確定投標(biāo)價(jià)格;對于在建工程可以及時(shí)掌握經(jīng)營情況,降低成本,取得最大的效益;對于準(zhǔn)備結(jié)算的已完工程,可以準(zhǔn)確計(jì)算工程結(jié)算造價(jià),收回企業(yè)應(yīng)得的資金。
4、造價(jià)咨詢單位服務(wù)的需要。工程造價(jià)咨詢單位向社會(huì)提供工程建設(shè)方面的咨詢服務(wù),工程造價(jià)資料的積累起著重要的作用。工程造價(jià)資料的積累是工程造價(jià)咨詢單位業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累,只有通過長期的積累,才能不斷提高造價(jià)咨詢服務(wù)的質(zhì)量,擴(kuò)大客戶的信任度,在社會(huì)上樹立起良好的企業(yè)形象。企業(yè)不僅要在咨詢服務(wù)過程中積累資料,還可以通過造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的工程造價(jià)信息和開展市場調(diào)查來充實(shí)完善資料,以便及時(shí)掌握建設(shè)市場的行情和有關(guān)工程造價(jià)的政策法規(guī),為社會(huì)提供全面準(zhǔn)確的咨詢服務(wù)。
5、造價(jià)專業(yè)人員的需要。工程造價(jià)資料是對不同時(shí)期建設(shè)工作各環(huán)節(jié)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理水平和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的綜合反映。無論是造價(jià)管理部門,還是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位。施工單位、造價(jià)咨詢單位等,加強(qiáng)對工程造價(jià)資料積累工作,充分利用這一知識(shí)資源,對提高工作效率,提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)將起到巨大的作用。過去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)初期,工程造價(jià)管理只停留在靜態(tài)管理狀態(tài),工程造價(jià)資料積累在工程造價(jià)管理中的作用沒被人們充分認(rèn)識(shí),大量的工程造價(jià)資料流失,這不能不說是對工程造價(jià)管理工作的一大損失。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天,市場對資源起基礎(chǔ)性配置作用,建筑產(chǎn)品作為商品,受價(jià)值規(guī)律、貨幣流通規(guī)劃的支配,市場價(jià)格千變?nèi)f化,要合理確定和有效控制工程造價(jià),就得對工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確地分析和預(yù)測。這項(xiàng)工作必須建立在有大量的工程造價(jià)資料積累基礎(chǔ)上,從中尋求工程造價(jià)客觀運(yùn)行規(guī)律,準(zhǔn)確地把握市場。作為工作工程造價(jià)客觀運(yùn)動(dòng)規(guī)律,準(zhǔn)確地把握市場。作為工程造價(jià)專業(yè)人員,認(rèn)真做好工程造價(jià)資料積累工作,不僅有利于自已,而且有利于全社會(huì)。因此,做好這項(xiàng)工作是每位造價(jià)專業(yè)人員義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
四、造價(jià)資料積累的原則
造價(jià)資料的信息繁雜,資料多樣,造價(jià)人員對造價(jià)資料的收集應(yīng)遵循以下原則,對資料進(jìn)行甄選、整理,有助于選別出好的樣本,提高資料的可借鑒性。
1.準(zhǔn)確性原則。對造價(jià)資料須辨別其真?zhèn)?提高可信度,使收集來的工程造價(jià)資料準(zhǔn)確地反映客觀實(shí)際情況,如實(shí)地反映建設(shè)市場活動(dòng)的變化,只有掌握真實(shí)、準(zhǔn)確的工程造價(jià)資料,工程造價(jià)決策才能有可靠的依據(jù)。
2.全面性原則。造價(jià)資料應(yīng)具有廣泛的社會(huì)覆蓋性,種類要全,數(shù)量要多,應(yīng)收集整理完整的竣工決算資料,以反映全過程造價(jià)管理的最終成果,使工程造價(jià)資料形成一個(gè)完整的有機(jī)整體。
3.統(tǒng)一性原則。造價(jià)資料的收集、整理應(yīng)做到規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,各行業(yè)、各地區(qū)應(yīng)區(qū)別不同專業(yè)工程做到:工程項(xiàng)目劃分、設(shè)備材料目錄及編碼、表現(xiàn)形式、不同層次資料收集深度和計(jì)算口徑的五統(tǒng)一,并與估算、概算、預(yù)算等有關(guān)規(guī)定相適應(yīng)。
4.代表性原則。某一類造價(jià)資料的收集應(yīng)是該類造價(jià)資料中有代表性的資料。
5.時(shí)效性原則。由于工程造價(jià)及工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)性,造價(jià)資料的收集應(yīng)具有時(shí)效性,應(yīng)注意及時(shí)更新。
五、工程造價(jià)資料的整理
收集的工程造價(jià)資料經(jīng)過整理加工后才能作為有用的工程造價(jià)信息,可按以下方法進(jìn)行調(diào)整:
1、資料的分類:①可以按照不同工程類型進(jìn)行分類,如:公共建筑、民用建筑、工業(yè)建筑等的造價(jià)資料。②可以按其不同階段的項(xiàng)目資料分為項(xiàng)目可行性研究、投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算、竣工決算等的造價(jià)資料。③按照其組成特點(diǎn),可分為建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程和單位工程造價(jià)資料,同時(shí)也包括有關(guān)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的分部分項(xiàng)工程造價(jià)資料。
2、整理方法:①典型測算:當(dāng)收集的造價(jià)資料離散性較大不便于使用統(tǒng)計(jì)方法時(shí),可以在規(guī)定的條件下對典型工程進(jìn)行測算;②統(tǒng)計(jì)方法:當(dāng)造價(jià)資料一致性較好時(shí),即從時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模基本一致的情況下,可以通過統(tǒng)計(jì)的方法測算出平均結(jié)果;③單項(xiàng)測算:對于特殊的項(xiàng)目,可以對某個(gè)單項(xiàng)按要求進(jìn)行測算。
3、整理的手段:盡量采用計(jì)算機(jī)整理數(shù)據(jù)。目前在工程造價(jià)資料處理方面的計(jì)算機(jī)應(yīng)用還很落后,應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展工程造價(jià)應(yīng)用軟件,提高管理效率和標(biāo)準(zhǔn)化的程度。另外在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展的今天,可以通過網(wǎng)絡(luò)提供資料,擴(kuò)大收集的范圍和提高傳送的速度,并且還可以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對資料進(jìn)行必要的處理和信息的。
第2篇：單項(xiàng)工程估算指標(biāo)表現(xiàn)形式范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理
前言
建筑工程項(xiàng)目是在復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的，其建設(shè)周期長、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在項(xiàng)目實(shí)施工程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)常常影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在分析風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，對建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，得出建筑項(xiàng)目發(fā)生各風(fēng)險(xiǎn)的可能性及危害程度，運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)及手段對工程項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的預(yù)防及處理的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，對工程項(xiàng)目能否成功起著關(guān)鍵性的作用。
一、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析
風(fēng)險(xiǎn)因素指風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的誘因。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的起因是由許多不確定因素造成的。如果在工程實(shí)施過程中，不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，就會(huì)加大實(shí)際成本而導(dǎo)致利潤降低甚至虧損。因此，要想獲取目標(biāo)預(yù)期利潤，必須準(zhǔn)確分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素。建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括以下幾個(gè)方面：
1.投資風(fēng)險(xiǎn)
投資風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的首要風(fēng)險(xiǎn)，覆蓋貫穿項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)。由于投資大、工期長，建設(shè)工程項(xiàng)目本身所具有的物理及經(jīng)濟(jì)特征使建筑工程投資也表現(xiàn)出區(qū)別于其他投資的固有特性，具有投資時(shí)間長、投資數(shù)額大、影響投資效果的因素多、投資轉(zhuǎn)移與替代性差及投資決策復(fù)雜、難度大等特點(diǎn)，在該過程中，未確定因素、隨機(jī)因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風(fēng)險(xiǎn)直接威脅建筑工程項(xiàng)目投資順利實(shí)施和成功。
2.合同風(fēng)險(xiǎn)
在建筑工程項(xiàng)目中，由于人們的認(rèn)識(shí)能力有限，工程周期長。工程期間的客觀條件如技術(shù)、施工、地質(zhì)、材料等可能會(huì)對工程協(xié)議的執(zhí)行產(chǎn)生干擾，這種客觀存在的對合同履行的不確定性會(huì)帶來合同的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)形式有：合同條文不完整和不嚴(yán)密所引起的理解失誤、合同存在著單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平衡、發(fā)包人提出的開脫條款帶來的風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主違約帶來的風(fēng)險(xiǎn)及履約過程中的變更、簽證風(fēng)險(xiǎn)等。
3.工期風(fēng)險(xiǎn)
工期風(fēng)險(xiǎn)指的是由于建筑工程項(xiàng)目施工過程中各種因素的綜合影響，最終造成項(xiàng)目工程施工拖延，未能及時(shí)按照工期完成。這主要是因?yàn)椋阂环矫?，投資商在投資決策、總體方案確定、設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍的選擇等方面，決策出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致設(shè)計(jì)施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬，使得設(shè)計(jì)出的建筑圖紙達(dá)不到施工要求，最終均會(huì)影響工程進(jìn)度。另一方面，建筑工程施工是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程，面臨的各種內(nèi)部及外部環(huán)境更加復(fù)雜，任何不利的作用或意料之外的荷載，都將對建筑物造成不利的影響，帶來不同程度的損害，從而引發(fā)工程返工問題，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。
4.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營遭受厄運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)。即在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)形勢及解決經(jīng)濟(jì)問題的能力等方面潛在的不確定因素構(gòu)成經(jīng)營方面的可能后果。如經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)、通貨膨脹或通貨緊縮、匯率波動(dòng)等。還有的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨工程承包活動(dòng)而產(chǎn)生的，僅影響具體施工企業(yè)，如業(yè)主的履約能力等。
二、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的系統(tǒng)評價(jià)模型，來估算出各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響及損失的大小及風(fēng)險(xiǎn)的起因，從而對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)排序，為如何處置這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)的依據(jù)。對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和分析的方法有定性、定量及兩者結(jié)合的方法。其中定性的方法主要有層次分析法(AHP)和專家評分法(DELPH I)等。而定量的方法較多，如決策樹法和模擬法等。筆者通過對各種評估方法進(jìn)行綜合分析，總結(jié)了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)過程如下：
①確定風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)基準(zhǔn)。
整體風(fēng)險(xiǎn)和單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都要確定評價(jià)基準(zhǔn)，它是項(xiàng)目主體針對每種風(fēng)險(xiǎn)后果的可接受水平。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的基準(zhǔn)主要有工程項(xiàng)目類型、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果、工程進(jìn)展?fàn)顩r、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性等。
②確定風(fēng)險(xiǎn)因素概率。利用已有數(shù)據(jù)和資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素的概率。
③分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量。包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。
④根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
針對風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果從而確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，對項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度，如經(jīng)濟(jì)損失量，工期遲延量等；確定項(xiàng)目總周期內(nèi)對風(fēng)險(xiǎn)事件實(shí)際發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測力及發(fā)生后的處理能力；評價(jià)所有風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響，得到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策變量值，作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。
三、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制對策
在對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評估和分析的基礎(chǔ)上，綜合考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失嚴(yán)重程度以及其它因素，就可得出項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其危害程度，再與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，從而決定應(yīng)采取什么樣的措施以及控制措施應(yīng)采取到什么程度。針對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的具體過程，為將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，可采用以下風(fēng)險(xiǎn)防范對策：
1.把握投資決策，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理
建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避應(yīng)把握以下兩點(diǎn)：①把握投資決策，預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)。在投資決策階段，建筑工程項(xiàng)目投資者預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做好以下任務(wù)：一是建立一支高水平、多學(xué)科的投資管理隊(duì)伍。二是樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。投資管理隊(duì)伍尤其是主要決策人員，要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。三是健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是預(yù)先行動(dòng)，即主動(dòng)控制。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)間越長，控制風(fēng)險(xiǎn)的成本就越高。四是貫徹執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度。投資者要建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施。②把握投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。由于影響工程項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)因素多，而且各種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常相互重疊交叉，這就要求投資者應(yīng)通過研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性、多樣性和層次性來預(yù)測、評估，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。層次分析模型可根據(jù)控制目標(biāo)的性質(zhì)和要求將控制目標(biāo)分解為不同的分目標(biāo)，并按照目標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將目標(biāo)按不同的層次聚集組合，形成一個(gè)多層次的結(jié)構(gòu)模型，綜合得出需要的控制結(jié)果。在建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制中，可投資控制目標(biāo)分為總項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程3個(gè)層次，根據(jù)國家建設(shè)項(xiàng)目投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可用圖形表示不同層次投資控制目標(biāo)對偏差程度的不同控制范圍。
2.明晰合同細(xì)則，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理
建筑工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是建筑工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管
理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解，合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一是針對項(xiàng)目內(nèi)容，細(xì)化合同條款說明。在簽約階段，項(xiàng)目管理者應(yīng)針對工程項(xiàng)目成立專門的談判小組，對合同標(biāo)的、工程承包方式、工程價(jià)款、工程技術(shù)要求、工藝選擇、工程數(shù)量、工程質(zhì)量、變更條款、結(jié)算方式、付款方式、違約責(zé)任條款、爭議解決方式等內(nèi)容，必須明確，細(xì)化說明切，忌含糊不清。二是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，適當(dāng)選擇計(jì)價(jià)式合同形式，以合同的形式把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他人或組織身上。三是結(jié)合市場形勢，強(qiáng)化項(xiàng)目管理者合同管理意識(shí)。在實(shí)際工作中，隨著市場的規(guī)范運(yùn)作和市場形勢的發(fā)展變化，合同管理會(huì)不斷產(chǎn)生新的問題，提出新的要求。這就需要項(xiàng)目管理者應(yīng)強(qiáng)化管理意識(shí)，不斷完善合同管理制度。
3.通過工程索賠，化工程變化風(fēng)險(xiǎn)為利潤
針對工程量變化、設(shè)計(jì)有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等對建筑工程造成工期或質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的因素，應(yīng)通過工程索賠將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤。工程索賠是一種權(quán)利要求，是合同主體對工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定，應(yīng)貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行工程索賠的主要途徑有：①工期延誤索賠。指工期延誤屬于施工單位責(zé)任時(shí)，建設(shè)單位對施工單位進(jìn)行索賠，即由施工單位支付延期竣工違約金。建設(shè)單位在確定違約金的費(fèi)率時(shí)，一般要考慮以下因素：建設(shè)單位盈利損失；由于工期延長而引起的貸款利息增加；工程延期帶來的附加監(jiān)理費(fèi)；由于工程延期租用其他建筑時(shí)的租賃費(fèi)等。②施工缺陷索賠。指施工單位的施工質(zhì)量不符合施工技術(shù)規(guī)程的要求，或使用的設(shè)備和材料不符合合同規(guī)定，或在保修期未滿以前未完成應(yīng)該負(fù)責(zé)補(bǔ)修的工程時(shí)，建設(shè)單位有權(quán)向施工單位追究責(zé)任。FID-IC紅皮書、我國《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF 1999―0201)等均對工程索賠問題作了明確規(guī)定。這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù)。項(xiàng)目管理者應(yīng)利用合同條款或推斷條款成功地進(jìn)行工程索賠，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
4.改變項(xiàng)目目標(biāo)，回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)回避策略是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其它策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對一項(xiàng)技術(shù)不太成熟的投資項(xiàng)目，如果通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)施將面臨巨大的威脅，項(xiàng)目管理組織又沒有其它可用的措施控制風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項(xiàng)目的實(shí)施，避免巨大的風(fēng)險(xiǎn)事故和財(cái)產(chǎn)損失。
四、總結(jié)
要做好具體建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，首先，要根據(jù)該工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)難度、環(huán)境條件等，針對對工程項(xiàng)目所面臨的不同風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，深入研究，及時(shí)采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢。同時(shí)，在未來工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者要不斷從管理方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、法律手段上對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行更有效地控制。
參考文獻(xiàn)：
[1]李峰. 建筑工程中工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2010,(02) .
