市場(chǎng)監(jiān)管重要性精選(九篇)

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第1篇：市場(chǎng)監(jiān)管重要性范文

關(guān)鍵字：合同管理、建筑工程、法律法規(guī)、

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引論

建筑工程合同是指發(fā)包方與承包方之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的或完成工程建設(shè)任務(wù)，通過(guò)簽訂合同的形式，將雙方相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確規(guī)定下來(lái)的一種經(jīng)濟(jì)契約。合同管理則是為了使合同當(dāng)事人的合法權(quán)益得以保障，建設(shè)行政主管部門、工商行政部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及承包單位等按照相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度，利用法律、行政手段，組織指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督其合同關(guān)系，以解決合同糾紛，并對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行制裁，從而保證合同內(nèi)容得以實(shí)施的一系列活動(dòng)。

一、合同管理的重要意義

隨著市場(chǎng)制度改革的不斷深化，以及經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善, 我國(guó)合同管理工作正逐步走向法制化、正規(guī)化。由以前的政府下達(dá)指令性工程建設(shè)計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)制度, 過(guò)渡到工程招投標(biāo)管理制度及工程合同管理制度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在某種意義上說(shuō)是法制經(jīng)濟(jì)，是契約經(jīng)濟(jì)、合同經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)代社會(huì)可以講是合同社會(huì)。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和合同與合同管理有密切關(guān)系。因此，必須十分重視合同及合同管理。合同管理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。全過(guò)程就是由洽談、草擬、簽訂、生效，直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來(lái)管理。動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過(guò)程的情況變化，特別要掌握對(duì)我方不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。切不可以為簽了合同就萬(wàn)事大吉，我們要防止由于合同管理不善而遭到的懲罰。

二、目前合同管理存在的問(wèn)題

（1）風(fēng)險(xiǎn)合同現(xiàn)象嚴(yán)重。由于迅速成長(zhǎng)的建筑市場(chǎng)存在的激烈競(jìng)爭(zhēng)和不規(guī)范的行為，發(fā)包方常常提出一些苛刻的條件和不平等條約，如過(guò)多地強(qiáng)調(diào)了承包方的權(quán)利義務(wù)，對(duì)發(fā)包方的制約條款相對(duì)較少，特別是對(duì)發(fā)包方違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體、不明確，也缺少行之有效的處罰辦法。

（2）不重視對(duì)合同文本分析，合同文本存在眾多缺陷。國(guó)家工商局和建設(shè)行政主管部門為規(guī)范建筑市場(chǎng)的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》。少數(shù)建設(shè)項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)為了回避發(fā)包方義務(wù)，采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。在工程實(shí)施過(guò)程中常常因?yàn)槿鄙倌承┲匾臈l款、缺陷和漏洞多、雙方對(duì)條款的理解有差異以及合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足等問(wèn)題而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

（3）存在著陰陽(yáng)合同的現(xiàn)象，嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)秩序。有些發(fā)包方以各種理由、客觀原因，隨意違反招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中的內(nèi)容，修改合同或違背約定，除按招標(biāo)文件簽訂“陽(yáng)合同”，供建設(shè)行政主管部門審查備案外，還私下與施工單位簽訂一份與原合同相悖的“地下合同”或增補(bǔ)條款，形成一份違法違規(guī)的契約。這種工程承發(fā)包雙方責(zé)任、利益不對(duì)等的“陰陽(yáng)合同”，違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)重?fù)p害承包商利益，為合同履行埋下了隱患。

（4）缺乏有效的分包合同管理，違法簽訂轉(zhuǎn)包、分包合同情況普遍存在。目前，我國(guó)缺乏統(tǒng)一的分包合同示范文本，總承包方和各專業(yè)分包方之間及各分包方之間經(jīng)常因合同界面不清，責(zé)、權(quán)、利不明確，而互相推諉，影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行；有的承包方將工程非法轉(zhuǎn)包給一些沒(méi)有資質(zhì)的小的施工隊(duì)伍。這些承包方缺乏對(duì)承包工程的基本控制步驟和監(jiān)督手段，進(jìn)而對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

（5）合同管理的執(zhí)行力度不夠。工程雙方都沒(méi)有按照合同辦事，又不進(jìn)行及時(shí)必要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，以致工程不能如期完成，工程款項(xiàng)不能及時(shí)撥付，合同管理知識(shí)流于形式。而且目前我國(guó)的施工企業(yè)大多是由經(jīng)營(yíng)科或市場(chǎng)科負(fù)責(zé)合同管理的相關(guān)事項(xiàng)，他們對(duì)合同的審查、監(jiān)督和檢查力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，做事不夠仔細(xì)，也導(dǎo)致了合同的執(zhí)行力度不夠。因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的合同管理培訓(xùn)，減少不必要的人為損失。

三、加強(qiáng)合同管理的措施

( 1) 加強(qiáng)合同管理的基礎(chǔ)工作。合同管理的基礎(chǔ)工作十分重要, 沒(méi)有扎實(shí)、全面、正確的基礎(chǔ)工作和準(zhǔn)備工作, 合同管理是不能成功的?；A(chǔ)工作做得細(xì), 漏洞必然減少, 雙方糾紛也就減少?；A(chǔ)工作主要是了解國(guó)家政策和行業(yè)規(guī)定, 對(duì)工程量、設(shè)備原材料價(jià)格等資料收集齊全, 對(duì)市場(chǎng)研究深入, 對(duì)國(guó)內(nèi)外技術(shù)了解清楚, 各方面的情況掌握得及時(shí)。這些工作是長(zhǎng)期的、繁瑣的, 但也是十分重要的, 沒(méi)有這些基礎(chǔ)工作, 合同管理將會(huì)舉步維艱。

( 2) 合同管理需設(shè)專門管理人員, 定期培養(yǎng)。合同管理需要有一定的相關(guān)法律知識(shí)和專業(yè)技術(shù), 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后的專業(yè)技術(shù)人員才能對(duì)合同管理有比較系統(tǒng)、全面的了解, 做到依法參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。不僅合同管理專業(yè)人員需要培訓(xùn), 對(duì)建筑企業(yè)其他相關(guān)人員, 尤其對(duì)企業(yè)法人代表, 進(jìn)行合同管理培訓(xùn)更是十分重要, 因?yàn)樵谟喠⒁豁?xiàng)合同的過(guò)程中, 他將最終代表企業(yè)親自或委托他人簽訂合同。工程合同管理是使建筑市場(chǎng)走向法律化、規(guī)范化的措施之一, 加強(qiáng)合同管理可使建筑市場(chǎng)逐步與國(guó)際市場(chǎng)接軌, 能提高國(guó)內(nèi)施工企業(yè)自我保護(hù)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng).

( 3)重視招標(biāo)階段的合同管理。目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在不斷的完善和成熟當(dāng)中，同時(shí)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，也使我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)面臨巨大的壓力，這就要求我們必須完成由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變, 實(shí)行招投標(biāo)合同管理, 形成建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和法制機(jī)制, 這是規(guī)范建筑市場(chǎng)的關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程合同都是通過(guò)招標(biāo)和投標(biāo)的方式來(lái)委托和承接的。工程承包合同的形成是建立在招標(biāo)投標(biāo)的基礎(chǔ)之上的。在承包工程中，影響利潤(rùn)最大的因素就是合同，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，招標(biāo)投標(biāo)是工程各方爭(zhēng)取獲得更多利潤(rùn)的絕佳機(jī)會(huì)。如何充分的把握這個(gè)機(jī)會(huì)，簽訂一個(gè)對(duì)本方有利的合同，是所有承包方都關(guān)注的焦點(diǎn)。在合同簽訂前，參與工程建設(shè)的合同當(dāng)事人，可以在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，進(jìn)行協(xié)商談判。當(dāng)雙方的合理合法的合同簽訂后，，就具有了法律效應(yīng)，受到法律保護(hù)。此時(shí)，合同也就成了工程中合同雙方的最高行為準(zhǔn)則，合同決定了雙方的權(quán)利和義務(wù)。假如在工程施工中出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)生糾紛，合同就是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以，作為合同雙方都必須十分重視招標(biāo)投階段的管理工作。

( 4) 做好合同的實(shí)施管理。工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常必要，也是非常重要的。

( 5)重視合同后評(píng)估。合同管理貫穿于合同簽訂前后，當(dāng)事人雙方往往只重視合同簽訂之的研究，而忽略了合同的后評(píng)估。合同后評(píng)估是合同管理的總結(jié)階段，它是對(duì)合同好壞、管理得失的評(píng)估，它可為下一工程項(xiàng)目提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。合同后評(píng)估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況，對(duì)合同管理好的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣，對(duì)過(guò)時(shí)、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)，以及不嚴(yán)謹(jǐn)、容易被對(duì)方索賠的條款要加以改正。

第2篇：市場(chǎng)監(jiān)管重要性范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)施工；監(jiān)管；重要性分析

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管，利于達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)，保證工程質(zhì)量，提高施工方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工資源的管理有重要的輔助意義。

1工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的內(nèi)容及重要性

1.1內(nèi)容

(1)組織管理。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)是完成工程任務(wù)的基礎(chǔ)，因此，要充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)的管理職能和效果以保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為有兩點(diǎn)需要注意：其一，要適當(dāng)配置組織人員和設(shè)備，充分利用現(xiàn)有的資源；其二，要管理控制好整個(gè)項(xiàng)目的施工程序和環(huán)節(jié)，從而真正提高工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

(2)質(zhì)量管理。質(zhì)量是施工項(xiàng)目最需要關(guān)注的一個(gè)方面。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中就要做好必要的監(jiān)督和檢查工作，盡量避免錯(cuò)誤的出現(xiàn)和積累，遵循“早發(fā)現(xiàn)，早處理”的原則。首先，在施工隊(duì)伍中，要強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，并形成內(nèi)部良好的風(fēng)氣。其次，現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍要對(duì)工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，要將質(zhì)量管理放在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重。

(3 )安全管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全也是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面。然而，施工現(xiàn)場(chǎng)中的工作人員和建筑本身都而臨著種種風(fēng)險(xiǎn)，因此要增強(qiáng)安全意識(shí)。其一，對(duì)工作人員要展開(kāi)安全教育，使其具備基本的安全思想和處理突發(fā)事故的知識(shí)。其二，整個(gè)施工隊(duì)伍要正視工程項(xiàng)目施工安全管理的重要性，全面認(rèn)識(shí)已有的不安全因素或者隱性的影響因素，并對(duì)其予以及時(shí)排除。

1.2重要性

為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，現(xiàn)階段的建筑行業(yè)必須將工程項(xiàng)目作為管理的核心，而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理則成為最需要關(guān)注的一個(gè)方面。一方面，對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，可以在保障項(xiàng)目高質(zhì)量完成的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而得以在建筑行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占以一席之地。另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)不僅僅關(guān)乎建筑企業(yè)的利益，而且在某種程度上對(duì)周圍環(huán)境乃至居民生活都有一定的影響，因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行良好管理不僅可以幫助企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，還對(duì)構(gòu)建和諧城市有重要作用。

2工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題和對(duì)策

2. 1存在的問(wèn)題

(1)缺乏健全有效的管理體制。當(dāng)前，很多施工隊(duì)伍還沒(méi)有建立起完善的管理體制，具體而言，表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，沒(méi)有規(guī)范的管理制度，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理往往無(wú)章可循；其二，缺乏專業(yè)性的管理工作人員，這會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)常發(fā)生建筑安全事故。

(3)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低。一方面，我國(guó)人部分現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍中，農(nóng)民工占有很大一部分的比例，然而其素質(zhì)普遍較低，這對(duì)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)一定的阻礙。另一方面，對(duì)管理人員本身來(lái)說(shuō)，其專業(yè)素質(zhì)不高，管理意識(shí)薄弱等也會(huì)影響到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量與安全。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)難以管理很全面。施工現(xiàn)場(chǎng)一般是工程項(xiàng)目人員、物質(zhì)和設(shè)備的集散地，且資源的流動(dòng)性較大，這會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理難以面面俱到。比如，由于現(xiàn)場(chǎng)人員較多則會(huì)導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)臟、亂、差等嚴(yán)重的問(wèn)題，若管理不全面則會(huì)在一定程度上污染環(huán)境并對(duì)附近居民的正常生活帶來(lái)困擾。

(4)管理設(shè)備較為陳舊和老化。當(dāng)前，現(xiàn)代化的建筑行業(yè)要求采用新設(shè)備和技術(shù)來(lái)管理工程項(xiàng)目，而很多建筑企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的投資金額較少，從而導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化，得不到及時(shí)更換，也為安全事故埋下隱患。

2. 2對(duì)策

(1)建立管理體系。合理規(guī)范且行之有效的管理制度是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利開(kāi)展的重要保障。筆者認(rèn)為可以從兩個(gè)方面進(jìn)行：首先，從制度上來(lái)說(shuō)，要制定規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)則，如施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的規(guī)則制定，全面貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)范地施工。具體而言，也要對(duì)復(fù)雜的建設(shè)工程項(xiàng)目要制定合理的管理計(jì)劃，從而使實(shí)際的施工更加有效。其次，從組織人員上來(lái)說(shuō)，一方面，要設(shè)置專門的現(xiàn)場(chǎng)管理小組和專業(yè)人員，并要求專業(yè)管理人員對(duì)用施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。必須定時(shí)定點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目安全或者影響環(huán)境的危險(xiǎn)因素，就必須向施工隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告，并找到對(duì)應(yīng)的解決方案。

(2)控制好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，按以下步驟進(jìn)行：

1.1開(kāi)工前施工組織設(shè)計(jì)中編制的進(jìn)度計(jì)劃不能滿足施工作業(yè)要求，因此實(shí)際開(kāi)工作業(yè)時(shí)要進(jìn)行細(xì)化編制，在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)具體情況進(jìn)行局部調(diào)整和修改。首先，認(rèn)真編制工程的進(jìn)度計(jì)劃，按季、月、旬、周分級(jí)制定計(jì)劃，作到短期保長(zhǎng)期，進(jìn)度保目標(biāo)的目的。

1.2在實(shí)施過(guò)程中要做好記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度情況，如實(shí)記載每項(xiàng)工作開(kāi)始時(shí)間、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，同時(shí)也為計(jì)劃的分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。

1.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)配合，總體調(diào)度，排除施工出現(xiàn)的各種問(wèn)題，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行存在的問(wèn)題，找出原因提出解決措施，督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源，做好現(xiàn)場(chǎng)各類資源的調(diào)度工作，做好分包進(jìn)度控制，以資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

1.4根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做實(shí)施合理的調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容：施工內(nèi)容、施工的工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、不同環(huán)節(jié)、各部門及人員的工作關(guān)系和資源供應(yīng)。編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃，并有對(duì)應(yīng)的實(shí)施保障措施。

1.5隨時(shí)做好施工進(jìn)度檢查：施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查每日或定期進(jìn)行，檢查期內(nèi)的實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量，穿插作業(yè)情況，實(shí)際施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率，進(jìn)度偏差，進(jìn)度管理情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行分析，采取措施消除或降低影響，防止繼續(xù)造成拖延。對(duì)已產(chǎn)生的措施進(jìn)行彌補(bǔ)，通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取趕工措施。通過(guò)增加投入，改變勞動(dòng)力組織形式等措施，來(lái)保證調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利實(shí)施

(3)強(qiáng)化安全意識(shí)。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工隊(duì)伍素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，要加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)技能和安全管理意識(shí)的培訓(xùn)。筆者認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行：第一、制定員工專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)主要管理人員進(jìn)行定期定崗的培訓(xùn)，加大人力物力財(cái)力的投入，從而從根本上加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員的專業(yè)技能和知識(shí)；第二，在施工隊(duì)伍內(nèi)部樹(shù)立起“安全第一”的重要意識(shí)，從思想上保證展開(kāi)安全有效的施工，防范于未然；第三，對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行后期的考核，不斷督促施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員提升安全技能水平。

(4)優(yōu)化管理技術(shù)。隨著社會(huì)信息技術(shù)的發(fā)展，建筑企業(yè)若要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存就必須要求其不斷優(yōu)化管理技術(shù)。一方面針對(duì)不同的建筑結(jié)構(gòu)，要加大資金投入來(lái)引入新的管理器械和設(shè)備，另一方面，可以邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的管理人員或者專家對(duì)項(xiàng)目施工中可能存在的問(wèn)題予以充分討論，并提出安全有效的處理方案和策略。

3結(jié)語(yǔ)

工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)高度重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，創(chuàng)建文明工地，健全管理制度體系。編制科學(xué)的施工方案，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照工藝流程和技術(shù)要求操作，避免因不規(guī)范或違規(guī)操作及其他因素帶來(lái)的施工質(zhì)量和安全隱患，確保施工在安全的環(huán)境中規(guī)范操作，認(rèn)真執(zhí)行。做好施工前的質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)，施工過(guò)程中做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的檢查，合理調(diào)度，及時(shí)調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃，做好進(jìn)度跟蹤反饋，避免各類影響因索導(dǎo)致工期的延誤，避免帶來(lái)項(xiàng)目損失。

參考文獻(xiàn)

[1]張延慶.淺析土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理方法[J].黑龍江科技信息.2012(3).

第3篇：市場(chǎng)監(jiān)管重要性范文

天顯得尤為重要。本文簡(jiǎn)要分析了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，并提出了一些加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；措施

中圖分類號(hào)：S969文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程的管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一個(gè)核心。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，建筑工程的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。當(dāng)前建筑施工的工期、經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量等都是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，在具體的施工過(guò)程中，提高建筑工程的土建施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量是影響整體建筑質(zhì)量的關(guān)鍵。

一、土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

我們通常把施工現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)為是工程項(xiàng)目管理的核心，是確保工程質(zhì)量與安全文明施工的關(guān)鍵。其重要性體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：一是對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)樹(shù)立形象提高聲譽(yù)，從而獲得社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土建工程迅速發(fā)展起來(lái)，隨之而來(lái)的是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，既要獲得效益又要確保企業(yè)聲譽(yù)。最佳的辦法就是提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅能幫助企業(yè)完成工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全要求，也為企業(yè)的生存、發(fā)展提供保障。二是就土建工程本身而言，它是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重要工程，有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠提高工程的質(zhì)量。因此，土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一般原則

1、以節(jié)約成本為原則。以營(yíng)利為目的開(kāi)展相關(guān)的土建工程是任何建筑企業(yè)的本質(zhì)，因此，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)首先從企業(yè)的立場(chǎng)出發(fā)，在保證施工質(zhì)量和施工周期的前提下，盡可能為企業(yè)節(jié)約成本。

2、以科學(xué)管理為原則。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須不斷革新管理思想，建立科學(xué)的、健全的管理制度，只有保證各個(gè)部門，各個(gè)施工工種、各個(gè)建筑設(shè)備能夠有效的實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作，才能在最大程度上縮短施工周期，保證施工質(zhì)量。另一方面，堅(jiān)持科學(xué)管理的原則也是企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。

3、遵守國(guó)家法律及行業(yè)準(zhǔn)則。對(duì)于建筑行業(yè)，除了國(guó)家法律對(duì)其有嚴(yán)格的約束之外，其行業(yè)自身也有著一定的準(zhǔn)則。因此，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中也應(yīng)遵循這些規(guī)則。這也是保證施工過(guò)程有序進(jìn)行的決定性因素。

三、土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂

施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂也是當(dāng)前土建施工現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的問(wèn)題。部分施工單位或是施工制度不健全或是無(wú)法有效的按施工章程開(kāi)展施工，這種紀(jì)律性散漫的問(wèn)題是造成材料浪費(fèi)，施工進(jìn)度受阻的重要原因。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂也使得施工過(guò)程中的安全隱患急劇增加，施工人員打架斗毆的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在一定程度

上為施工的正常進(jìn)行帶來(lái)困難。這也從另一方面體現(xiàn)出，施工方在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的缺失。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理問(wèn)題

施工技術(shù)是影響建筑質(zhì)量的一個(gè)重要因素。如果在施工技術(shù)上沒(méi)有全面的思考，則很容易形成建筑問(wèn)題。隨著眾多的新工藝和新技術(shù)以及新產(chǎn)品在建筑施工過(guò)程中的應(yīng)用，施工人員如果不能加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，則會(huì)造成一些建筑問(wèn)題。比如，如果不能對(duì)先進(jìn)的施工設(shè)備進(jìn)行操作，則會(huì)對(duì)工期造成延誤； 如果對(duì)儀器的檢查不夠準(zhǔn)確，也會(huì)把不合格的工序當(dāng)做合格的工序，容易造成施工的安全隱患。再如，施工所用的材料、規(guī)格等如果不符合要求，則會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)備出現(xiàn)障礙，嚴(yán)重時(shí)還可能造成安全事故等。

（三）人員管理問(wèn)題

施工人員中農(nóng)民工占極大部分，這類人群普遍文化程度低，對(duì)建筑相關(guān)知識(shí)掌握程度不高，這就在一定程度上為施工質(zhì)量帶來(lái)了隱患。另外，部分施工單位為減少施工成本，雇傭一些專業(yè)技術(shù)能力偏低的人員從事技術(shù)性較強(qiáng)的施工。更存在一些施工單位是施工前未對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。這類現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅使得建筑工程的質(zhì)量難以得到保障，更在極大程度上提升了安全事故發(fā)生的概率。

四、加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

（一）建立有力的施工組織管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)在工程施工項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的總指揮。因此，筆者認(rèn)為要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)和管理人員共同組成的管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要懂得施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)，還有具備良好的職業(yè)道德，把質(zhì)量、安全放在第一位。除了項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)與管理人員也是履行施工現(xiàn)象管理職能的骨干，他們是執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理的工作者。因此，要根據(jù)工程的特點(diǎn)，選配合適的人員組成管理機(jī)構(gòu)，建立強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量。

（二）全面提高施工人員素質(zhì)

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，對(duì)于其影響程度最大的因素就是“人為因素”，而“人為因素”產(chǎn)生的基本原因就是施工人員素質(zhì)的良莠不齊。然而，在現(xiàn)階段的土建施工工作當(dāng)中，最容易被忽視的就是施工人員的素質(zhì)問(wèn)題。土建施工企業(yè)的徐速發(fā)展，促使了施工企業(yè)的增長(zhǎng)，由于土建施工規(guī)模較大，這使得施工單位的部分施工工作需要分包出去，這就為這部分施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量帶來(lái)了隱患，進(jìn)而影響到整個(gè)土建工程的質(zhì)量。為了避免這種不必要的安全隱患出現(xiàn)，土建施工單位必須要提全面提高施工人員的素質(zhì)水平，對(duì)于分包出去的工程，必須要對(duì)承包單位的資質(zhì)及水平進(jìn)行考核，最大限度的保證其施工質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身高素質(zhì)施工人員的高質(zhì)量施工行為，是土建施工工程的質(zhì)量得到有效保障，進(jìn)而為企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益及良好發(fā)展提供有利條件。

（三）強(qiáng)化安全管理

安全管理在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中占有極為重要的地位。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是工程能夠正常合理進(jìn)行的重要保障。因此，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中必須不斷強(qiáng)化安全管理工作。要針對(duì)施工人員、建筑材料、建筑設(shè)備、建筑環(huán)境等可能存在安全隱患的方面進(jìn)行綜合系統(tǒng)的管理，嚴(yán)格控制可能造成安全事故的情況出現(xiàn)。另外，作為管理人員，不僅要對(duì)可能存在安全隱患的施工地點(diǎn)或施工過(guò)程有一定的預(yù)判，更要針對(duì)安全事故處理問(wèn)題制定出合理有效的制度，只有這樣才能在最大限度上將安全事故的發(fā)生幾率降到最低。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理力度

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量的重要性可想而知，施工單位可從下列幾方面來(lái)抓質(zhì)量，首先做好測(cè)量控制，監(jiān)理人員要在施工之前要做好各項(xiàng)工作的檢查，如工程體的幾何尺寸、高程校核等，一旦有不合格之處，要及時(shí)指令施工單位予以改正和處理，且還要對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的誤差作出嚴(yán)格的控制；其次還要做好實(shí)驗(yàn)控制，材料和工程項(xiàng)目是否合格，主要是以監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，為此監(jiān)理工程師要切實(shí)秉持負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行自身工作職責(zé)，對(duì)工程每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能、材料攪拌度及配合比等做出嚴(yán)格的鑒定和檢查；再次要做好指令文件的控制，簡(jiǎn)而言之就是工程監(jiān)理以書面的形式對(duì)施工單位要完成的建筑任務(wù)，要承擔(dān)的責(zé)任等進(jìn)行明確的規(guī)定，這種書面的方式不但可有效增強(qiáng)施工單位的責(zé)任感和施工壓力，同時(shí)還可有效避免日后不必要的糾紛；最后要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、管理和控制，不定期的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，比如是否存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，是否存在偷工減料的行為等，一旦發(fā)現(xiàn)要立即制止，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的懲罰，以示警示，對(duì)于存在危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目要切實(shí)予以足夠重視，并及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行匯報(bào)。總之施工單位要在實(shí)踐中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)妥善解決。

（五）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工的管理

首先要建立安全施工的制度嚴(yán)明的制度是保障安全施工的前提，在施工前，施工企業(yè)就要針對(duì)本工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全施工管理制度，比如安全施工的具體規(guī)范和要求、安全施工的獎(jiǎng)罰細(xì)則以及防高空掉物、防觸電、防火災(zāi)措施等方而

其次是落實(shí)安全施工的責(zé)任制落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全施工職責(zé)是加強(qiáng)施工安全施工的保證在這點(diǎn)上，筆者認(rèn)為在完善了各級(jí)人員安全施工職責(zé)的基礎(chǔ)上，還可以將工程的責(zé)任目標(biāo)細(xì)化，落實(shí)到具體的責(zé)任人身上。其次，要定期對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行安全施工知識(shí)面的培訓(xùn)，特別是針對(duì)部同施工階段會(huì)碰到的安全問(wèn)題，如氣候的變化引起的安全隱患

結(jié)語(yǔ)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，更是施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等一系列問(wèn)題的重要保障，在具體施工過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，比如施工技術(shù)、材料準(zhǔn)備、施工監(jiān)理等，都是保證施工質(zhì)量能合乎要求的重要措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊帆.探討土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及措施[J].中華民居(下旬刊),2014,01:380+382.

第4篇：市場(chǎng)監(jiān)管重要性范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)成本控制；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；作用

中圖分類號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

只有加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程管理，嚴(yán)格控制工程投資，才能節(jié)省建設(shè)成本。才能實(shí)現(xiàn)工程的高質(zhì)量、高速度、高效益。

一 建設(shè)成本控制的基本原則

在建設(shè)成本控制中，主要遵循以下幾項(xiàng)原則:

1) 成本最低化的原則。建設(shè)成本控制的最根本目的是降低項(xiàng)目成本，而施工階段的成本控制，則主要借助現(xiàn)場(chǎng)施工管理的各種有效手段，從而降低施工成本，進(jìn)而符合目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)。為保證建設(shè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該正確把握質(zhì)量、工期以及成本三者的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧。

2) 成本責(zé)任制的原則。實(shí)踐證明，實(shí)行成本責(zé)任制對(duì)控制建設(shè)成本極為有效，施工單位在科學(xué)合理編制計(jì)劃成本的前提下，與企業(yè)簽訂目標(biāo)合同，并明確責(zé)任人，層層控制，進(jìn)而充分落實(shí)權(quán)利與義務(wù)，避免事故發(fā)生后推脫責(zé)任。

3) 全面成本控制的原則。若要更好地進(jìn)行施工階段的建設(shè)成本控制，需遵循全面成本控制原則，具體來(lái)說(shuō)，首先是組織一個(gè)強(qiáng)有力的建設(shè)成本控制決策層，以現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理為主導(dǎo)力量，進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工管理; 其次是項(xiàng)目成本控制的管理層，成本管理的全員性對(duì)于建設(shè)成本控制極為有利，鼓勵(lì)人們自覺(jué)加入到成本控制的行列之中。

4) 成本控制有效化、科學(xué)化原則。成本控制的有效化，主要體現(xiàn)在促使投資效益最大化以及施工和管理效率的最高化。建設(shè)成本控制作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的重要內(nèi)容之一，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中應(yīng)該注重科學(xué)化原則，運(yùn)用目標(biāo)管理方法、預(yù)測(cè)及決策等方法達(dá)成。

二 建設(shè)成本控制的意義

在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，建設(shè)成本控制始終貫穿其中。工程項(xiàng)目管理中的投資成本控制直接決定了整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益水平，因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資成本管理與控制是保障工程項(xiàng)目高效益的基本措施。在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，包括項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段以及項(xiàng)目竣工階段等都應(yīng)該進(jìn)行合理有效的投資成本控制，在保證工程質(zhì)量以及如期完成施工建設(shè)的前提下，對(duì)在工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中所發(fā)生的成本進(jìn)行合理地控制與協(xié)調(diào)，以求資源的充分、有效利用，減少甚至是杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，最大程度地降低成本費(fèi)用，從而使得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一。而有些施工項(xiàng)目的工程量較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，導(dǎo)致了施工過(guò)程中各種生產(chǎn)要素的多變性、工種多樣性以及施工組織復(fù)雜性，進(jìn)而為建設(shè)成本控制增加了一定的風(fēng)險(xiǎn)。有效控制工程的造價(jià)，其意義不僅僅在于避免投資成本超過(guò)限度，還在于推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、施工以及設(shè)計(jì)單位自覺(jué)強(qiáng)化管理，為最終獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益作鋪墊。

三 當(dāng)前工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題:

1. 臨時(shí)籌建單位的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識(shí)，缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)以政治需要為目的，只講進(jìn)度，不講經(jīng)濟(jì);技術(shù)人員只講工藝不講造價(jià)。有些工程技術(shù)人員缺乏概預(yù)算基本知識(shí)，聽(tīng)命于施工單位的單方要求，甚至連合同都不了解就亂簽證.從而導(dǎo)致提高標(biāo)準(zhǔn)、增加項(xiàng)目、加大費(fèi)用等情況時(shí)有發(fā)生，同時(shí)也給施工單位創(chuàng)造索賠條件;而設(shè)備管理部門，對(duì)設(shè)備供貨范圍不清，從而造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒(méi)有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購(gòu)，結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。如某工程站場(chǎng)供熱鍋爐廠房，供熱鍋爐設(shè)備訂貨合同中沒(méi)有明確供貨范圍，造成本應(yīng)隨鍋爐本體供應(yīng)的本體平臺(tái)扶梯、閥門等重新訂貨，損失30多萬(wàn)元(本體價(jià)格僅170萬(wàn)元)，不但拖延了工期.也增加投資。

2. 臨時(shí)籌建單位部門之間配合不夠、甚至相互脫節(jié)。例如，在實(shí)際工作中，材料的采購(gòu)，經(jīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)同意，財(cái)經(jīng)部就付款。而支付工程進(jìn)度款時(shí)，臨時(shí)籌建單位供應(yīng)材料款不由計(jì)劃預(yù)算部直接扣減，而由財(cái)經(jīng)部核減。這種方法在形式上是可以的，實(shí)際上卻會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。比如經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題是，材料部門不了解實(shí)際用量，超購(gòu)材料，造成工程結(jié)束剩余材料積壓。如某電廠就出現(xiàn)超購(gòu)各種型號(hào)閥門，最后造成直接經(jīng)濟(jì)損失四百多萬(wàn)元。更嚴(yán)重的問(wèn)題是財(cái)務(wù)與計(jì)劃預(yù)算部門脫節(jié)，都漏扣甲方供應(yīng)的材料款，造成工程款超支，如某電廠工程建設(shè)中多支付給乙方叁拾多萬(wàn)元，某電廠工程建設(shè)中多支付給乙方伍拾多萬(wàn)元。工程款超支又會(huì)引發(fā)許多后遺癥，如施工單位不辦理工程決算或尾工不處理等等現(xiàn)象。

3. 承包合同內(nèi)容不具體、不嚴(yán)密、不完備，造成決算時(shí)扯皮和造價(jià)的增加。比如某電廠工程的設(shè)備安裝合同，針對(duì)設(shè)計(jì)變更，只寫明增加補(bǔ)差條款，而未明確減少時(shí)扣減的對(duì)等條款等等。

四 關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，有效控制工程造價(jià)的幾點(diǎn)建議。

1.實(shí)行項(xiàng)目法人管理及推行監(jiān)理制

隨著我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化.建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化.以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成，這為推廣建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目監(jiān)理制奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目法人管理是為使項(xiàng)目取得成功(實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算)所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。特別是電力工程，它的建設(shè)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須發(fā)揮各方面的作用來(lái)控制工程造價(jià)，只有實(shí)行項(xiàng)目管理，才能真正地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理及有效控制工程造價(jià)。這就應(yīng)建立先有法人后有項(xiàng)目立項(xiàng)的制度和健全項(xiàng)目法人責(zé)任制，使工程項(xiàng)目由項(xiàng)目法人來(lái)融資及還貸，并對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程負(fù)責(zé)，要充分發(fā)揮項(xiàng)目法人在控制工程造價(jià)上的主導(dǎo)作用，在工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建設(shè)等各階段中都要體現(xiàn)控制造價(jià)的思想，并組織好設(shè)備和建設(shè)資金及時(shí)到位工作，確保工程合理工期建成。同時(shí)還要切實(shí)地認(rèn)真地落實(shí)控制工程造價(jià)的各項(xiàng)措施，比如實(shí)行監(jiān)理制度，并逐步擴(kuò)大監(jiān)理范圍，建立完善監(jiān)理制，實(shí)行工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料采購(gòu)、資金使用等全方位監(jiān)理，充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督管理作用，使項(xiàng)目法人和監(jiān)理制度健康發(fā)展。

2.堅(jiān)持按基本建設(shè)程序辦事

充分做好建設(shè)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)，及時(shí)地認(rèn)真地進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和施工圖交底工作，設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)深度，必須能滿足施工要求，不搞“三邊”工程，不隨意變更設(shè)計(jì)圖紙。實(shí)踐表明，變更設(shè)計(jì)、增加項(xiàng)目、提高標(biāo)準(zhǔn)，既拖延了工期、又加大費(fèi)用，增加投資方的負(fù)擔(dān)。所以必須高度重視，嚴(yán)格控制，對(duì)確實(shí)具有合理性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和不可抗拒的設(shè)計(jì)變更，也必須按基建程序辦理。特別是在實(shí)行項(xiàng)目法人制度下，只有按基本建設(shè)程序辦事，才能有效地加強(qiáng)工程施工的管理、控制和監(jiān)督。

3.健全管理制度，堵塞管理漏洞

第5篇：市場(chǎng)監(jiān)管重要性范文

【關(guān)鍵詞】電力建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；質(zhì)量控制；安全管理

對(duì)于建筑業(yè)而言，建筑的工程質(zhì)量是其永恒的主題，直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)和安全。由于電力建筑工程均具有周期比較長(zhǎng)，需要較多的露天作業(yè)和高空作業(yè)的特點(diǎn)，在具體的施工過(guò)程中，出現(xiàn)不可控因素的情況較多，這些都對(duì)電力建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理提出了比較高的要求。能否做好電力建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，不僅關(guān)系到電力工程建設(shè)能否得到正常的發(fā)展，也關(guān)系到電網(wǎng)技術(shù)裝備水平與節(jié)能降耗水平的提高。本文結(jié)合具體實(shí)際情況，對(duì)電力建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全管理措施方法進(jìn)行深入的探討和分析。

一、電力建筑工程施工質(zhì)量的控制和管理措施

對(duì)于實(shí)際操作而言，電力建筑工程能否正確合理的施工，在施工的過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的有效監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，合理有效的質(zhì)量監(jiān)控能夠保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，從而促進(jìn)施工質(zhì)量的不斷提高，降低整個(gè)工程的成本。

1.建立電力施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障體系

由于電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)擁有多個(gè)工種共同作業(yè)的群體，因此不斷的健全和完善對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的保護(hù)體系是保證施工安全的重要基礎(chǔ)與保障。對(duì)于安全生產(chǎn)保障體系而言，其主要的管理思想是要實(shí)現(xiàn)權(quán)利和職責(zé)分明、在掌握重點(diǎn)的基礎(chǔ)上以預(yù)防為主、封閉性管理和有始有終的目標(biāo)。在實(shí)際應(yīng)用中，就是要引導(dǎo)電力建設(shè)施工單位在建設(shè)的過(guò)程中依照各種安全法律和法規(guī)的要求，無(wú)論是管理層人員還是基層操作人員都能夠樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)，轉(zhuǎn)變只重視物資投入而忽視管理投入的傳統(tǒng)落后觀念，通過(guò)一系列的策劃，將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆邦A(yù)防，并且制定出全方位的安全保護(hù)計(jì)劃，從而從根本上面扭轉(zhuǎn)以往電力施工過(guò)程中施行的安全措施缺少針對(duì)性的局勢(shì)，確保各項(xiàng)安全保護(hù)措施能夠得到合理有效的實(shí)施。

2.電力施工過(guò)程中相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的確立。

首先要明確建立相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的目的，其是為了能夠有效的控制與預(yù)防在電力施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)緊急情況和危險(xiǎn)，當(dāng)意外發(fā)生時(shí)，能夠在最快的時(shí)間和速度內(nèi)對(duì)事故進(jìn)行及時(shí)的解決和控制，從而最大限度的減少財(cái)產(chǎn)的損失與人員的傷亡。目前通常制定的主要預(yù)案包括：火災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案、機(jī)械設(shè)備故障處理應(yīng)急預(yù)案、食品中毒應(yīng)急預(yù)案、自然災(zāi)害處理應(yīng)急預(yù)案等當(dāng)面。

3.對(duì)安全技術(shù)措施的有效編制

所謂的安全技術(shù)措施，是指在電力建設(shè)的施工過(guò)程中要始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的方針，通過(guò)運(yùn)用一系列的技術(shù)手段來(lái)不斷的改善勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)條件，從而減少失誤的出現(xiàn)，消除安全事故隱患。因此一份準(zhǔn)確完整具有實(shí)際操作性的安全技術(shù)措施是實(shí)現(xiàn)安全合理電力建設(shè)的重要前提，要根據(jù)變電站及電力線路的電壓等級(jí)、地理位置和目前所采用的技術(shù)設(shè)備等方面制定切實(shí)有效的施工方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程項(xiàng)目監(jiān)督的合法化和規(guī)范化，從而有效的提高電力施工建設(shè)的安全性和科學(xué)性。

二、電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的具體問(wèn)題

由于在目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)里，擁有電力施工資質(zhì)的企業(yè)還不是很多，因此電力市場(chǎng)缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于一些企業(yè)而言，自身的能力和素質(zhì)都比較低，無(wú)法獨(dú)立完成電力作業(yè)，于是就采取將工程分包給其它單位而自己收取管理費(fèi)的方法。這樣不僅導(dǎo)致電力工程建設(shè)的過(guò)程中缺乏有效的管理，而且還造成了許多不應(yīng)該出現(xiàn)的失誤和事故。

比如在實(shí)際操作中容易出現(xiàn)：直線塔基礎(chǔ)面不夠平整而導(dǎo)致直線塔傾斜；轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)沒(méi)有預(yù)偏而導(dǎo)致鐵塔向內(nèi)角傾斜；灌注樁的基礎(chǔ)斷樁和導(dǎo)線的液壓不合格；不依照?qǐng)D紙進(jìn)行施工而導(dǎo)致導(dǎo)線對(duì)地距離不足；鐵塔的螺栓沒(méi)有緊好就緊線而致使鐵塔彎曲；不打反方向就對(duì)消拉線緊線而導(dǎo)致鐵塔橫擔(dān)變形等電力工程質(zhì)量問(wèn)題。

建筑工程質(zhì)量主要集中在墻體，樓地面，門窗，屋面等方面。表現(xiàn)為空鼓、裂縫、麻面，安裝不牢開(kāi)啟不靈活，滲漏等問(wèn)題。

由于將監(jiān)理和施工統(tǒng)一為一體，而使施工單位很難及時(shí)掌握在施工的過(guò)程中存在的基本問(wèn)題，因此大大的增加了施工管理的工作量。在實(shí)際操作中，由于對(duì)原材料設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，不執(zhí)行相關(guān)的手續(xù)，以及托運(yùn)人員代交貨物而供應(yīng)部門沒(méi)有人進(jìn)場(chǎng)等現(xiàn)象的發(fā)生，不僅為假冒偽劣產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場(chǎng)提供了有力的幫助，而且造成了在施工過(guò)程中監(jiān)理不當(dāng)，由業(yè)主發(fā)現(xiàn)時(shí)才解決問(wèn)題的不良情況。

三、電力施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控和安全管理的具體方法與手段

質(zhì)量監(jiān)控是電力施工現(xiàn)場(chǎng)的重要監(jiān)控對(duì)象，一般來(lái)說(shuō)，分為事前監(jiān)控、施工中的監(jiān)控與分項(xiàng)完成的監(jiān)控。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙和原材料半成品以及成品的監(jiān)控要在分項(xiàng)施工之前進(jìn)行，只有這樣，才能夠有效合理的實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)控。

針對(duì)一些在施工的過(guò)程中很容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該加強(qiáng)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的監(jiān)控，爭(zhēng)取做到實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)時(shí)糾正，從而把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工的過(guò)程中。在現(xiàn)實(shí)操作過(guò)程中，有些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成，可是離整體的交工還需要一段時(shí)間，要加強(qiáng)這段時(shí)間的產(chǎn)品保護(hù)，一直到交工為止。

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和社會(huì)的不斷發(fā)展，質(zhì)量監(jiān)控的方法和手段必然會(huì)朝著更加科學(xué)和規(guī)范化的方向發(fā)展。因此我們應(yīng)該充分的發(fā)揮現(xiàn)有的技術(shù)與質(zhì)量管理方法，進(jìn)行有機(jī)的協(xié)調(diào)和結(jié)合，使整個(gè)工程質(zhì)量處在受到控制的狀態(tài)，從而達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控的目的。在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，還要詳細(xì)的研究每一項(xiàng)工序有可能發(fā)生的危險(xiǎn)性，充分的了解每一項(xiàng)工序的運(yùn)作方法，利用魚刺圖或者事故樹(shù)等科學(xué)的研究分析辦法，來(lái)讓施工人員真正的明白和了解其所從事的工作的危險(xiǎn)性，根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果來(lái)制定符合實(shí)際的預(yù)防政策和操作方法，從而最大限度的降低安全事故的頻率與強(qiáng)度。

結(jié)束語(yǔ)

綜合上文所述，對(duì)于整個(gè)社會(huì)而言，能否確?？茖W(xué)合理的管理建筑工程質(zhì)量和安全是社會(huì)化和企業(yè)化的重要問(wèn)題。就目前而言，我國(guó)的電力建設(shè)管理水平同國(guó)外相比還存在著較大的差距，因此對(duì)電力建設(shè)施工建設(shè)的質(zhì)量控制和安全管理是管理人員和從業(yè)者首先要考慮的問(wèn)題。

為了預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，我們可以采取多種措施：比如嚴(yán)格的執(zhí)行項(xiàng)目法人制度、擴(kuò)大內(nèi)涵、縮小外延的做法，或者開(kāi)展建筑工程質(zhì)量與安全的宣傳活動(dòng)，不斷的改進(jìn)新工藝，采用新材料，從而把以上都?xì)w入建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理的范圍內(nèi)。與此同時(shí)，要調(diào)動(dòng)一切可以發(fā)動(dòng)的積極因素，采取切實(shí)有效的手段來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，將各種有可能發(fā)生的安全隱患消滅在萌芽的狀態(tài)內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和質(zhì)量安全的良性循環(huán)建設(shè)，加快電網(wǎng)技術(shù)的升級(jí)，提高電網(wǎng)的技術(shù)裝備水平與節(jié)能降耗水平。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：市場(chǎng)監(jiān)管重要性范文

2012年國(guó)慶節(jié)和中秋節(jié)即將來(lái)臨。為了維護(hù)國(guó)慶節(jié)和中秋節(jié)（以下簡(jiǎn)稱“兩節(jié)”）期間全市流通環(huán)節(jié)食品市場(chǎng)秩序，保障食品市場(chǎng)消費(fèi)安全，喜迎黨的十順利召開(kāi)，確保人民群眾度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和的國(guó)慶、中秋佳節(jié)，根據(jù)省工商局《關(guān)于加強(qiáng)2012年國(guó)慶、中秋節(jié)日期間全省流通環(huán)節(jié)食品市場(chǎng)監(jiān)管工作的通知》及市工商局文件要求，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，高度重視“兩節(jié)”期間食品市場(chǎng)監(jiān)管工作

加強(qiáng)“兩節(jié)”期間食品市場(chǎng)監(jiān)管工作，事關(guān)食品市場(chǎng)秩序和社會(huì)和諧與穩(wěn)定，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大?；鶎痈鲉挝灰獜穆鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)和執(zhí)政為民的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)“兩節(jié)”期間食品市場(chǎng)監(jiān)管的重要性、緊迫性，把加強(qiáng)“兩節(jié)”期間食品市場(chǎng)監(jiān)管作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)，提到重要議事日程，及時(shí)制定工作方案，層層安排，周密部署，切實(shí)抓緊抓好食品市場(chǎng)監(jiān)管工作，努力創(chuàng)造良好的食品市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境。

突出重點(diǎn)，切實(shí)加大“兩節(jié)”期間食品市場(chǎng)監(jiān)管力度

基層各分局要針對(duì)“兩節(jié)”期間食品市場(chǎng)的特點(diǎn)，突出重點(diǎn)，加大力度，有針對(duì)性地強(qiáng)化監(jiān)管工作。一是集中開(kāi)展中秋節(jié)月餅市場(chǎng)專項(xiàng)執(zhí)法檢查。要按流通環(huán)節(jié)食品安全整頓的總體部署和要求，突出中秋節(jié)食品市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)，以商場(chǎng)、超市、批發(fā)市場(chǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)流通環(huán)節(jié)月餅經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督檢查。重點(diǎn)檢查經(jīng)營(yíng)者證照是否齊全，是否嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)和進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度，嚴(yán)把月餅市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。加強(qiáng)對(duì)月餅質(zhì)量的監(jiān)管，有針對(duì)性地開(kāi)展抽樣檢驗(yàn)，加大抽檢力度，增加抽檢頻次。要嚴(yán)格按照法律法規(guī)和國(guó)家工商總局的有關(guān)規(guī)定，禁止銷售過(guò)度包裝和不符合相關(guān)規(guī)定要求的月餅，依法查處銷售不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的月餅和強(qiáng)制搭售等侵害消費(fèi)者合法權(quán)益的違法行為。二是集中開(kāi)展國(guó)慶節(jié)食品市場(chǎng)專項(xiàng)執(zhí)法檢查。要以乳制品、肉制品、米面制品、禽蛋制品、食用油、膨化食品、冷凍食品、豆制品、糕點(diǎn)、飲料、酒類等“兩節(jié)”消費(fèi)量大以及消費(fèi)者申訴舉報(bào)多的食品為重點(diǎn)品種，突出農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、城市社區(qū)、旅游景區(qū)及車站碼頭等重點(diǎn)區(qū)域，并按照《省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)食品生產(chǎn)加工小作坊和食品攤販監(jiān)督管理工作的意見(jiàn)》的職責(zé)分工，進(jìn)一步加大對(duì)小食品店、小攤點(diǎn)、小集市的檢查力度，對(duì)轄區(qū)內(nèi)食品經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展集中清理檢查，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣食品，經(jīng)銷過(guò)期霉變、有毒有害和不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的“兩節(jié)”食品等違法行為，切實(shí)維護(hù)國(guó)慶節(jié)食品市場(chǎng)秩序。三是集中開(kāi)展全市流通環(huán)節(jié)食品市場(chǎng)日常執(zhí)法檢查。要突出重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)食品品種，繼續(xù)深入開(kāi)展開(kāi)展農(nóng)村食品市場(chǎng)、乳制品市場(chǎng)、食品添加劑市場(chǎng)、食用油市場(chǎng)、酒類市場(chǎng)等專項(xiàng)執(zhí)法檢查，大力推進(jìn)食品安全日常監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)力度，著力提升食品安全監(jiān)管依法行政水平，大力推進(jìn)食品經(jīng)營(yíng)者誠(chéng)信自律體系建設(shè)力度，著力監(jiān)督和引導(dǎo)食品經(jīng)營(yíng)者落實(shí)主體責(zé)任，大力推進(jìn)流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新和能力建設(shè)工作力度，著力提升食品安全監(jiān)管效能，確保全市流通環(huán)節(jié)食品安全。

有效防范，妥善處置“兩節(jié)”期間食品市場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題

基層各分局要針對(duì)“兩節(jié)”期間食品市場(chǎng)監(jiān)管工作量大、時(shí)效性強(qiáng)、影響面廣的特點(diǎn)，堅(jiān)持預(yù)防為主，超前防范，層層落實(shí)食品安全預(yù)警和應(yīng)急處置制度，及時(shí)有效應(yīng)對(duì)和妥善處置“兩節(jié)”期間食品市場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題。要及時(shí)了解各種食品安全信息，掌握食品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，要綜合分析利用各類信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能引發(fā)的食品安全事故苗頭。要明確各相關(guān)職能機(jī)構(gòu)職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，實(shí)行信息逐級(jí)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、重大事項(xiàng)報(bào)告等制度。要加強(qiáng)信息管理，嚴(yán)格信息，保持通訊暢通，一旦發(fā)生突發(fā)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮，及時(shí)果斷妥善處置。

嚴(yán)格責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位

第7篇：市場(chǎng)監(jiān)管重要性范文

食鹽是人民群眾生活必需品，食鹽安全事關(guān)人民群眾的身體健康和生命安全，關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定。近年來(lái)，非法經(jīng)營(yíng)食鹽案件，使用不合格食鹽、工業(yè)鹽加工食品案件時(shí)有發(fā)生，全市食鹽安全形勢(shì)更加嚴(yán)峻復(fù)雜。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市有關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)做好食鹽安全管理工作的重要性，把保障食鹽安全放在重要位置，作為保障民生和落實(shí)鹽業(yè)體制改革任務(wù)的重要內(nèi)容。要按照依法治理、標(biāo)本兼治的要求,全面加強(qiáng)食鹽流通、使用全過(guò)程安全管理，依法嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)、銷售、使用假冒偽劣食鹽以及在食鹽中摻雜摻假等違法行為,切實(shí)維護(hù)人民群眾利益，保障食鹽安全。

二、健全完善食鹽安全管理體系

市政府成立“全市食鹽安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組”（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由分管副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，市政府辦公室副主任、鹽務(wù)局局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，發(fā)改委、經(jīng)信委、公安局、市場(chǎng)監(jiān)管局、衛(wèi)計(jì)委、鹽務(wù)局分管負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市鹽務(wù)局，鹽務(wù)局局長(zhǎng)任辦公室主任，負(fù)責(zé)與相關(guān)職能部門溝通聯(lián)系，牽頭組織實(shí)施食鹽安全管理專項(xiàng)行動(dòng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)食鹽安全負(fù)總責(zé)，要認(rèn)真履行食鹽安全屬地管理職責(zé)，建立健全相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)食鹽安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，制定具體措施，細(xì)化任務(wù)分工，堅(jiān)持把推進(jìn)鹽業(yè)體制改革與提升安全監(jiān)管能力結(jié)合起來(lái)，在力量配備、資源配置、投入保障等方面予以傾斜，確保滿足食鹽安全監(jiān)管工作的需要。

三、著力提升食鹽安全保障工作水平

1.強(qiáng)化我市食鹽市場(chǎng)監(jiān)管。要圍繞保障全市合格碘鹽供應(yīng)和全市人民群眾食鹽安全，突出對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常市場(chǎng)巡查，有針對(duì)性地組織開(kāi)展鹽業(yè)市場(chǎng)整治行動(dòng)。各相關(guān)執(zhí)法部門在開(kāi)展食品安全的市場(chǎng)檢查和階段性市場(chǎng)整治過(guò)程中，要將食鹽市場(chǎng)情況一并列入檢點(diǎn)，加大對(duì)食品流通、生產(chǎn)、餐飲等環(huán)節(jié)食鹽抽檢力度。要強(qiáng)化對(duì)食品、食品添加劑生產(chǎn)企業(yè)用鹽情況的監(jiān)管，督促使用合格碘鹽原料。要對(duì)采購(gòu)、使用來(lái)源不明、標(biāo)識(shí)不清的食鹽原料或工業(yè)鹽（工業(yè)廢渣鹽）的行為進(jìn)行查處。積極配合鹽務(wù)部門開(kāi)展鹽業(yè)市場(chǎng)專項(xiàng)整治聯(lián)合執(zhí)法，確保全市人民群眾食鹽安全。

2.加強(qiáng)對(duì)工業(yè)鹽經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的整治。市場(chǎng)監(jiān)管部門要對(duì)工業(yè)鹽零售單位進(jìn)行一次全面清理，配合鹽務(wù)部門建立登記備案管理制度，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。各相關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)作配合，對(duì)將工業(yè)鹽直接或間接銷售到食鹽市場(chǎng)的，要及時(shí)移送公安部門立案?jìng)刹?，依法從重、從?yán)打擊。對(duì)查實(shí)使用假冒偽劣食鹽用于餐飲、食品加工的單位和個(gè)人，一律將其列入黑名單，并依法追究法律責(zé)任，確保我市鹽業(yè)市場(chǎng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

3.健全鹽業(yè)市場(chǎng)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組要適時(shí)召開(kāi)鹽業(yè)市場(chǎng)管理專題會(huì)議，及時(shí)了解研究鹽業(yè)市場(chǎng)狀況，協(xié)調(diào)各相關(guān)執(zhí)法部門建立健全正常的市場(chǎng)監(jiān)管協(xié)作機(jī)制，有計(jì)劃、有針對(duì)性地加強(qiáng)鹽業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管。鹽務(wù)部門要加強(qiáng)農(nóng)村食鹽安全訪萬(wàn)家活動(dòng)和食鹽安全放心店建設(shè)，充分發(fā)揮農(nóng)村食品協(xié)管員、信息員作用，將管理觸角延伸到農(nóng)村。

4.加強(qiáng)食鹽安全管理的輿論宣傳。要充分利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，普及食鹽安全知識(shí)，廣泛宣傳涉及鹽業(yè)管理的法律法規(guī)，增強(qiáng)廣大群眾的守法意識(shí)、維權(quán)意識(shí)和科學(xué)補(bǔ)碘意識(shí)，提升全社會(huì)的食鹽安全意識(shí)，引導(dǎo)消費(fèi)者從正規(guī)渠道購(gòu)買食鹽。要及時(shí)反映專項(xiàng)整治成果，披露典型案例，公布制販假鹽企業(yè)“黑名單”，營(yíng)造強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)，形成對(duì)制販假鹽等違法行為的強(qiáng)大震懾。

第8篇：市場(chǎng)監(jiān)管重要性范文

一、公平監(jiān)管中存在的問(wèn)題

(一)履行職責(zé)不到位。顯失監(jiān)管公平

工商干部對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管公平性、重要性和必要性認(rèn)識(shí)不到位，主要表現(xiàn)在：首先是對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管的職責(zé)、重點(diǎn)、方式認(rèn)識(shí)不清，市場(chǎng)監(jiān)管的公平性意識(shí)不強(qiáng)，思維方式陳舊，不是以謀求社會(huì)公平正義為終極目標(biāo)，而是以完成收費(fèi)任務(wù)、完成監(jiān)管工作部署為目標(biāo)。重收費(fèi)輕監(jiān)管、重罰款輕糾正、重感情輕公平。在行政處罰幅度上，熟人與生人不一樣，打招呼與不打招呼不一樣，外資企業(yè)與內(nèi)資企業(yè)不一樣，小企業(yè)與大企業(yè)不一樣。同樣的違法事實(shí)，在同一地區(qū)，對(duì)違法當(dāng)事人的罰款金額卻不相同，顯失公平公正。其次是市場(chǎng)監(jiān)管的行為不規(guī)范，表現(xiàn)出盲目性、隨意性，發(fā)人情照、收人情費(fèi)。在監(jiān)管中，重結(jié)果，輕過(guò)程，出現(xiàn)“四多四少”現(xiàn)象，即考慮部門利益的多，考慮經(jīng)營(yíng)者利益的少：考慮監(jiān)管“形象”的多，考慮監(jiān)管到位的措施少：考慮人情世故、給領(lǐng)導(dǎo)面子的多，考慮公平公正監(jiān)管執(zhí)法少，因而時(shí)常導(dǎo)致市場(chǎng)監(jiān)管的缺位或不作為現(xiàn)象。其三是缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的工商干部查處不力，致使少數(shù)監(jiān)管干部、枉法監(jiān)管等行為愈演愈烈。

(二)現(xiàn)行法律法規(guī)在體現(xiàn)公平性上仍有缺失

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一個(gè)新的階段，法律法規(guī)頒布不少，但缺少一部明確各監(jiān)管部門職責(zé)和權(quán)限的《市場(chǎng)主體監(jiān)督管理法》，以致部門立法利益化，監(jiān)管執(zhí)法部門化，部門規(guī)章(文件)互相打架。如1987年制定的《投機(jī)倒把行政處罰暫行條例》，其條款內(nèi)容明顯滯后于當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。如今社會(huì)上流傳《投倒條例》是個(gè)筐。違法行為往里裝，致使T商監(jiān)管執(zhí)法人員不理解，而且被處罰對(duì)象因認(rèn)為不公平而難以接受。

(三)地方干預(yù)影響監(jiān)管的公平性

只有依法履行市場(chǎng)監(jiān)管職能，才能保證市場(chǎng)監(jiān)管的公平公正。但在一些地區(qū)受到環(huán)境的影響，依法監(jiān)管執(zhí)法阻力頗大，造成執(zhí)法難，執(zhí)行更難的狀況。當(dāng)前，基層普遍反映行政干預(yù)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，某些領(lǐng)導(dǎo)往往以維護(hù)地方穩(wěn)定、發(fā)展和優(yōu)化軟環(huán)境建設(shè)等為名，對(duì)工商行政管理部門干預(yù)施壓。致使工商監(jiān)管顯失公平，給行政執(zhí)法設(shè)立“籬笆墻”。由于各種行政干預(yù)，加之工商監(jiān)管執(zhí)法干部自律不嚴(yán)，導(dǎo)致自由裁量權(quán)的失衡，影響監(jiān)管公平性，

二、實(shí)施公平監(jiān)管的對(duì)策

(一)強(qiáng)化五個(gè)觀念，促進(jìn)公平監(jiān)管

工商機(jī)關(guān)在新的歷史條件下要做到公平監(jiān)管，就必須沖破傳統(tǒng)觀念和思維定式，推進(jìn)法制工作全局化、全局工作法制化的進(jìn)程。

第一，強(qiáng)化公平觀念。社會(huì)主義和諧社會(huì)的公平與正義需要公平公正的監(jiān)管執(zhí)法來(lái)維護(hù)。一是在指導(dǎo)思想上要樹(shù)立公平監(jiān)管的意識(shí)。既要嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)管，又要講求科學(xué)方式方法，努力改善與相對(duì)人的關(guān)系，通過(guò)感人教育、平等對(duì)話、情感監(jiān)管、和諧執(zhí)法，使相對(duì)人理解執(zhí)法，主動(dòng)配合T商部門監(jiān)管執(zhí)法，化阻力為動(dòng)力，變不利為有利。二是在程序上要體現(xiàn)公平監(jiān)管。做到收費(fèi)、罰款、政務(wù)的三公開(kāi)三落實(shí)，嚴(yán)格按程序辦事，對(duì)科學(xué)定費(fèi)、收費(fèi)職責(zé)、權(quán)限劃分、程序運(yùn)轉(zhuǎn)、監(jiān)管紀(jì)律督查等作出詳細(xì)明確的規(guī)定。三是對(duì)待相對(duì)管理人要一視同仁。遵循在法律面前人人平等的原則，真正做到不偏私、不歧視。四是在處罰幅度上要公平合理。要制定自由裁量權(quán)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)違法當(dāng)事人的違法性質(zhì)，社會(huì)危害結(jié)果及糾正情況，實(shí)施“上、中、下”限分類處罰。上限為高幅度范圍70％以上，中限為中幅度范圍40％至70％，下限為低幅度范圍40％以下。對(duì)具備《行政處罰法》第27條規(guī)定依法從輕或者減輕行政處罰情形的，可選擇低幅度范圍實(shí)施處罰：對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣的行政違法行為可選擇中幅度范圍或高幅度范圍實(shí)施處罰；對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重、影響特別惡劣的行政違法行為可選擇高幅度范圍的上限實(shí)施處罰。公用企業(yè)及其他依法具有獨(dú)占地位的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)制交易、限制競(jìng)爭(zhēng)行為，應(yīng)該選擇高幅度范圍實(shí)施行政罰款。企業(yè)逾期年檢，但責(zé)令改正后，當(dāng)事人能在限期辦理年檢手續(xù)，應(yīng)選擇低幅度范圍實(shí)施行政罰款，

第二，強(qiáng)化規(guī)范觀念。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有規(guī)范就沒(méi)有公平。規(guī)范工商行政管理行為，是公平監(jiān)管的重要保證。規(guī)范行為要做到“五統(tǒng)一、五規(guī)范”?！拔褰y(tǒng)一”即：統(tǒng)一公平監(jiān)管的指導(dǎo)思想和目標(biāo)，統(tǒng)一行政處罰的三權(quán)分離模式，統(tǒng)一處罰文書格式和案卷歸檔要求，統(tǒng)一案件核審標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；“五規(guī)范”，就是規(guī)范監(jiān)管行為準(zhǔn)則，規(guī)范監(jiān)管程序，規(guī)范監(jiān)管制度和紀(jì)律，規(guī)范使用說(shuō)理式行政處罰文書，規(guī)范經(jīng)濟(jì)戶口監(jiān)管內(nèi)容。通過(guò)監(jiān)管行為的規(guī)范化、制度化、法制化，確保公平監(jiān)管落實(shí)到位。

第三，強(qiáng)化服務(wù)觀念。工商行政管理部門要立足本職，始終把依法監(jiān)管、嚴(yán)格執(zhí)法的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)放在支持、服務(wù)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上。樹(shù)立監(jiān)管為民的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)公平意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，以打造監(jiān)管型、服務(wù)型、法治型工商來(lái)取得群眾、企業(yè)、政府“三滿意”。

第四，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。監(jiān)管執(zhí)法質(zhì)量是工商行政管理機(jī)關(guān)的生命線。要努力追求四個(gè)層次：一是查辦個(gè)案事實(shí)清楚，定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、處罰幅度合理，力求做到復(fù)議無(wú)撤訴，訴訟無(wú)敗訴，檢查無(wú)錯(cuò)案；二是有案必查，違法必究，公平公正：三是對(duì)轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)秩序狀況進(jìn)行有效監(jiān)控，能夠及時(shí)消除隱患，迅速處理突發(fā)事件，具備快速反應(yīng)的監(jiān)管執(zhí)法能力：四是利用典型案件，擴(kuò)大工商法制宣傳。

第五，強(qiáng)化和諧觀念。和諧監(jiān)管是構(gòu)建和諧工商的重要內(nèi)容，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的組成部分，在競(jìng)爭(zhēng)行為復(fù)雜化的今天，工商行政執(zhí)法監(jiān)管只有按照以人為本、執(zhí)法為民的宗旨，深入推進(jìn)“陽(yáng)光監(jiān)管”，才能達(dá)到事半功倍的監(jiān)管效果。去年，鎮(zhèn)江工商系統(tǒng)全面推行說(shuō)理式處罰文書的改革，受到了市政府、省工商局、國(guó)家工商總局的充分肯定。經(jīng)驗(yàn)做法分別在《中國(guó)工商管理研究》、《工商行政管理》上登載。通過(guò)對(duì)行政處罰文書的法理、情理、文理的全面闡述，解釋處罰文書中法律法規(guī)的適用。消除了當(dāng)事人疑慮，達(dá)到以理服人的目的。

(二)實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變，提高監(jiān)管水平

第一，監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)、簡(jiǎn)單、粗放式市場(chǎng)監(jiān)管向規(guī)范、科學(xué)、現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。一是實(shí)行市場(chǎng)監(jiān)管干部崗位責(zé)任制(定崗、定位、定責(zé))。明確職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)，在市場(chǎng)監(jiān)管公平性的指導(dǎo)思想上要統(tǒng)一。實(shí)行集體定費(fèi)額度，上門繳費(fèi)，電腦開(kāi)票，增強(qiáng)收費(fèi)的公開(kāi)透明度，杜絕收人情費(fèi)，二是實(shí)施在辦案過(guò)程中的辦、審、定三權(quán)分離制度，可邀請(qǐng)各級(jí)人大代表和政協(xié)委員及社會(huì)各界人士參加聽(tīng)證會(huì)，接受社會(huì)監(jiān)督。這樣，既可保證辦案的公平公正性和權(quán)威性，又體現(xiàn)了當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一，最終達(dá)到提高監(jiān)管執(zhí)法效率之目的。

第9篇：市場(chǎng)監(jiān)管重要性范文

Abstract： In this article， setting out from monopoly market regulation under the new media situation， and based on the current situation， the current problems existing in the monopoly market regulation were analyzed， then the measures and methods of market regulation in the new media situation were put forward so as to provide a strong guarantee for achieving level on cigarette.

關(guān)鍵詞： 創(chuàng)新；市場(chǎng)監(jiān)管；新媒體；模式

Key words： innovation；market regulation；new media；model

中圖分類號(hào)：F768.29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）35-0148-02

0 引言

新媒體是指在新的技術(shù)支撐體系下出現(xiàn)的媒體形態(tài)，如數(shù)字雜志、數(shù)字報(bào)紙、桌面視窗、觸摸媒體等，相對(duì)于傳統(tǒng)意義上的四大媒體-報(bào)刊、廣播、電視、雜志，其被形象地稱為“第五媒體”，它的主要特點(diǎn)是消除了傳統(tǒng)媒體（電視、廣播、報(bào)紙、通信）之間、國(guó)家與國(guó)家之間、社群之間、產(chǎn)業(yè)之間、發(fā)送者與接收者之間的邊界[1，2]。當(dāng)前煙草系統(tǒng)強(qiáng)化專賣管理職能建設(shè)，增加煙草專賣執(zhí)法人員，開(kāi)展形式多樣的市場(chǎng)監(jiān)管方式，建立情報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，較好的抵制了違法行為的發(fā)生。然而，面對(duì)新技術(shù)手段的不斷涌現(xiàn)，煙草專賣市場(chǎng)日常監(jiān)管的難度和成本不斷加大。因此，如何在新媒體形勢(shì)下，創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管模式已成為亟待解決的問(wèn)題。

1 當(dāng)前卷煙市場(chǎng)存在的問(wèn)題

煙草專賣市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年的治理整頓，卷煙銷售秩序有了很大改善，涉煙案件基本沒(méi)有很大變化。但隨著新技術(shù)手段的不斷涌現(xiàn)，當(dāng)前卷煙市場(chǎng)也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。

①隨著互聯(lián)網(wǎng)諸多電子交易平臺(tái)的迅猛發(fā)展，違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主體呈現(xiàn)多元化，無(wú)門店、無(wú)經(jīng)營(yíng)證件、無(wú)違法經(jīng)營(yíng)記錄的違法人員等從事非法販銷活動(dòng)增加?；ヂ?lián)網(wǎng)諸多電子交易平臺(tái)的發(fā)展，為我們提供便利的同時(shí)，也為制售假冒卷煙違法行為人提供了一個(gè)人貨分離、躲在幕后遙控指揮的銷售平臺(tái)。

②少批量、多批次的違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特征明顯。通過(guò)公路、鐵路異地?cái)y帶卷煙問(wèn)題比較突出，還有一些違法活動(dòng)經(jīng)過(guò)省會(huì)城市直接就中轉(zhuǎn)了。假冒卷煙以高、低檔煙為主，有軟硬中華等卷煙。

③反偵察能力不斷增強(qiáng)，違法手段更加隱蔽，方式更加靈活。主要采取新技術(shù)手段先預(yù)約、后送貨的方式，交易時(shí)臨時(shí)雇車，交易地點(diǎn)不固定等，檢查和抓獲非常困難。

④受貨源和卷煙投放不均衡的影響，個(gè)別地區(qū)卷煙貨源和需求不匹配，持證戶亂渠道進(jìn)貨行為增加，無(wú)證戶經(jīng)營(yíng)趁虛而入行為加劇。

2 產(chǎn)生問(wèn)題原因

①零售戶自我管理意識(shí)薄弱。零售戶作為煙草供應(yīng)鏈上的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，起著重要的紐帶作用，上連著煙草公司，下面對(duì)分散的最終消費(fèi)者。目前零售戶的重要性還沒(méi)有充分發(fā)揮，其自我管理意識(shí)和聯(lián)盟及雙贏意識(shí)有待提高。

②專賣精益化管理做的不夠。部分市管員對(duì)非法卷煙販銷網(wǎng)絡(luò)多元化、手段多樣化、銷售網(wǎng)絡(luò)化、販銷系列化的認(rèn)識(shí)程度不夠，管理手段有點(diǎn)粗放，利用新媒體手段實(shí)施精益化管理的能力有待提高。

③工作方式方法滯后，打假破網(wǎng)工作進(jìn)展緩慢。專賣日常工作中仍存在“等”、“靠”、“要”的思想，沒(méi)有充分發(fā)揮出工作的積極性和主動(dòng)性。沒(méi)有靜下來(lái)耐心分析判斷轄區(qū)市場(chǎng)，只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要多投入，依靠公安等部門就能完成打假破網(wǎng)的任務(wù)。專賣打私打假的情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)不夠健全。專職舉報(bào)人員和線人匱乏，制約了市場(chǎng)監(jiān)管工作的深入開(kāi)展，打擊制假販私犯罪的力度不夠。此外由于對(duì)打假破網(wǎng)工作痕跡化管理重視不夠，打假破網(wǎng)成果重復(fù)性利用效率不高，結(jié)果是只要專賣市場(chǎng)上換了一批新人，其打假的經(jīng)驗(yàn)又得從頭再來(lái)。

3 市場(chǎng)監(jiān)管措施和辦法

①完善卷煙市場(chǎng)監(jiān)管模式，提高對(duì)卷煙市場(chǎng)的掌控能力。首先，將日常管理、專項(xiàng)整頓、重點(diǎn)督查三者有機(jī)結(jié)合[3]，把三者獲得的監(jiān)管信息，利用新媒體手段，建立監(jiān)管決策支持系統(tǒng)，為監(jiān)管決策提供幫助，確保市場(chǎng)全方位監(jiān)管。其次，強(qiáng)化卷煙零售戶信息的實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)其信息實(shí)施及時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)全天候不間斷的監(jiān)督和控制”。最后，強(qiáng)化案件經(jīng)營(yíng)意識(shí)和案件網(wǎng)絡(luò)管理能力，把情報(bào)信息源點(diǎn)與信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，注重案情線索的積累和挖掘，通過(guò)個(gè)案的比對(duì)、研究、評(píng)價(jià)，找出其內(nèi)在聯(lián)系。

②統(tǒng)籌協(xié)調(diào)煙草專賣局（公司）內(nèi)部同級(jí)的信息共享和相互監(jiān)管，確保市場(chǎng)規(guī)范有序經(jīng)營(yíng)。目前，內(nèi)部監(jiān)管僅限于內(nèi)管科發(fā)揮主要作用，沒(méi)有把一線人員參與內(nèi)部監(jiān)管的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，內(nèi)部專賣監(jiān)督管理科的職能需要延伸到專管員、客戶經(jīng)理、送貨人員等，把內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制建立起來(lái)。要實(shí)現(xiàn)專賣部門和營(yíng)銷部門信息相互共享、業(yè)務(wù)相互監(jiān)督，營(yíng)銷部門監(jiān)督專賣部門依法行政，專賣部門監(jiān)督營(yíng)銷部門規(guī)范經(jīng)營(yíng)[4]。

③強(qiáng)化保障措施的配套使用，擴(kuò)大專賣管理的覆蓋范圍。首先，在日常卷煙市場(chǎng)管理中，專賣管理人員要重視對(duì)卷煙零售戶的宣傳教育，不斷增強(qiáng)零售客戶和廣大消費(fèi)者的法律意識(shí)和自我管理意識(shí)。其次，要利用新媒體等先進(jìn)手段，積極搞好“端窩點(diǎn)、斷源頭、打網(wǎng)絡(luò)”等卷煙打假工作，通過(guò)把工作重心下移、監(jiān)管前移，將近距離監(jiān)管和貼近式服務(wù)結(jié)合起來(lái)，加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所的檢查，密切關(guān)注大戶的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，提高對(duì)重點(diǎn)戶的監(jiān)控頻率，并加強(qiáng)庫(kù)存的盤點(diǎn)、進(jìn)銷憑證的核對(duì)，情報(bào)信息的收集與分析等。第三，要充分利用新媒體手段搞好與公安、工商、質(zhì)監(jiān)、司法等部門的緊密聯(lián)合，通過(guò)采取網(wǎng)上聯(lián)合辦公等手段開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法檢查。第四，建立信息共享機(jī)制，增強(qiáng)行政執(zhí)法的透明度，增進(jìn)行政執(zhí)法機(jī)關(guān)與公、檢、法的相互交流，特別是搞好與毗鄰地區(qū)的專賣協(xié)作。第五，專銷緊密配合，相互協(xié)作、相互監(jiān)督，健全專銷互動(dòng)的信息反饋機(jī)制，搞好全員營(yíng)銷。最后，積極研制和開(kāi)發(fā)適合不同消費(fèi)者需求的多層次卷煙產(chǎn)品，保證卷煙市場(chǎng)供應(yīng)和需求的匹配。

4 總結(jié)

隨著新媒體帶來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，煙草公司應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行適時(shí)、實(shí)時(shí)的調(diào)整，針對(duì)不斷出現(xiàn)的問(wèn)題，采取有效的措施，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]匡文波.新媒體概念辨析[J].國(guó)際新聞界，2008（6）：66-88.

[2]Thomas Stratmann，John W. The options market maker exception to SEC Regulation SHO[J]. Journal of Financial Markets，2013，16（2）：195-226.