公司財務(wù)戰(zhàn)略研究精選(九篇)

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第1篇：公司財務(wù)戰(zhàn)略研究范文

戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最初是由DEC公司總裁簡·霍普蘭和管理學(xué)家羅杰·奈杰爾提出的，其后很快就成為企業(yè)界和管理學(xué)界研究的焦點。目前，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種新的現(xiàn)代企業(yè)組織形式，被眾多當(dāng)代經(jīng)濟(jì)家視為企業(yè)發(fā)展全球戰(zhàn)略最迅速、最經(jīng)濟(jì)的方法。財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟是迄今為止最先進(jìn)的財務(wù)戰(zhàn)略， 是一個新的發(fā)展領(lǐng)域。本文運用財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念，對航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建過程進(jìn)行研究，從而對相關(guān)理論進(jìn)行反思。本文從構(gòu)建聯(lián)盟的動因、如何選擇伙伴以及聯(lián)盟結(jié)束如何分配利潤等維度進(jìn)行了思考。

1. 理論與文獻(xiàn)綜述

從資源整合的角度，蒂斯（Teece）認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的伙伴企業(yè)為實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)等戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行以承諾和信任為特征的合作活動。羅福凱在2003年認(rèn)為，早期戰(zhàn)略聯(lián)盟是銷售價格和采購成本的聯(lián)盟、現(xiàn)代戰(zhàn)略聯(lián)盟的初級形式是產(chǎn)品聯(lián)盟、現(xiàn)代戰(zhàn)略聯(lián)盟的中級形式是資本聯(lián)盟、現(xiàn)代戰(zhàn)略聯(lián)盟的高級形式是知識聯(lián)盟。那么財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個及以上獨立的企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立在資本聯(lián)盟和知識聯(lián)盟上的財務(wù)戰(zhàn)略組織。王棣華認(rèn)為，廣義的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟包括合資等股權(quán)參與形式在內(nèi)的任何形式的企業(yè)間正式和非正式的財務(wù)協(xié)議；狹義的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟就是兩個或兩個以上的企業(yè)在某個時期內(nèi)以相互合作的方式來實現(xiàn)某一特定的財務(wù)目標(biāo)。

2. 戰(zhàn)略聯(lián)盟與財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢

2.1財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)核心競爭力的提升。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢就在于合作的互利性和地位的平等性——據(jù)統(tǒng)計近10年來在位居世界前列的2000家公司中，戰(zhàn)略聯(lián)盟取得了17%的回報率，這一數(shù)字超過一般企業(yè)的50%。財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立通過財務(wù)和人力資本的協(xié)同作用，提高了企業(yè)的投融資能力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)競爭力。

2.2財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于帶給組織學(xué)習(xí)效應(yīng)。

財務(wù)聯(lián)盟伙伴之間的相互學(xué)習(xí)有利于促進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展。聯(lián)盟成員之間的知識流動以雙向交流為特征，就財務(wù)知識而言，學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括財務(wù)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)、財務(wù)管理過程的學(xué)習(xí)、機(jī)會學(xué)習(xí)，以及觀念學(xué)習(xí)等。這為聯(lián)盟者提供了競爭優(yōu)勢來源的動力。

2.3財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠給企業(yè)減少財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)對動態(tài)變化的環(huán)境。

財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)并購明顯不同，雖然兩者都是企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張的重要方式，但是財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠運用較少的資金，減少了因為資金過度消耗而增加的財務(wù)風(fēng)險。在構(gòu)建虛擬組織的同時，財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟體現(xiàn)了前所未有的優(yōu)勢，可以為企業(yè)節(jié)省足夠的資金應(yīng)對變化的環(huán)境。

3. 財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建方式

3.1財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇

恰當(dāng)?shù)剡x擇聯(lián)盟伙伴是財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的前提， 是決定財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的時候應(yīng)該考慮雙方的財務(wù)實力是否相當(dāng)、雙方是否能實現(xiàn)財務(wù)協(xié)同，以及企業(yè)文化是否相容等問題。

3.2財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的風(fēng)險控制

所謂財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險是指由于戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)內(nèi)、外部環(huán)境的不確定性、復(fù)雜性而導(dǎo)致合作聯(lián)盟的成員企業(yè)發(fā)生損失的可能性。解決問題的方式是建立財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的信任機(jī)制，要考慮到合作伙伴的信譽、風(fēng)險偏好、聯(lián)盟的性質(zhì)及行為。

3.3財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的關(guān)系管理

所謂財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系管理就是為保證聯(lián)盟順利實施以達(dá)到預(yù)期目的的一切與財務(wù)聯(lián)盟有關(guān)的關(guān)系管理活動總和，其主要包括聯(lián)盟內(nèi)部、聯(lián)盟的縱向關(guān)系管理、聯(lián)盟的橫向關(guān)系管理等。能夠增強(qiáng)聯(lián)盟伙伴之間彼此的溝通、協(xié)調(diào)、了解與信任，促進(jìn)聯(lián)盟關(guān)系資本的形成與保持。

3.4財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟中利益的分配

財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟要能健康的發(fā)展，需要平衡每個成員企業(yè)所貢獻(xiàn)的資源、所承擔(dān)的風(fēng)險與從聯(lián)盟中得到的收益。因此，在利益分配方面要遵循一定的原則，如分配方案可使每個成員企業(yè)的基本利益得到充分保證，在制定分配方案時，應(yīng)充分考慮各成員企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險大小，對承擔(dān)風(fēng)險大的成員企業(yè)應(yīng)給予適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險補(bǔ)償。

4. 航空公司財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建

航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指兩個以上的航空公司，以建立全球航線體系，以代碼共享等形式為紐帶，形成市場一體化為目標(biāo)，簽定合作協(xié)議組成一種組織合作關(guān)系。參加聯(lián)盟的航空公司都是獨立的主體，簽定合作協(xié)議明確雙方或者多方的權(quán)利和業(yè)務(wù)，聯(lián)合經(jīng)營航空運輸市場。我國航空公司要提高在國際航空運輸市場的競爭力，必須積極參與國際航空公司的財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，同時，國內(nèi)航空運輸企業(yè)的財務(wù)聯(lián)盟也將極大地提高我國民航企業(yè)的運輸效率和經(jīng)濟(jì)效益。航空公司財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟是基于生產(chǎn)成本節(jié)約和交易成本節(jié)約兩方面因素的考慮的。政府管制在航空公司財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成過程中發(fā)揮著重要的作用。航空財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟是建立在利益基礎(chǔ)之上的，聯(lián)盟要能健康的發(fā)展，需要平衡每個成員企業(yè)所貢獻(xiàn)的資源、所承擔(dān)的風(fēng)險與從聯(lián)盟中得到的收益。航空公司建立聯(lián)盟后， 運輸網(wǎng)絡(luò)得以擴(kuò)大，可以提供許多新的起迄點連接，從而實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。航空公司財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，使航線網(wǎng)絡(luò)有效擴(kuò)大，同時，樞紐輻射式運輸?shù)慕M織方式，在干線上用大飛機(jī)飛行，在支線上用小飛機(jī)飛行，運輸網(wǎng)的覆蓋范圍加大，而幅員擴(kuò)大除了在一定程度上產(chǎn)生運輸距離經(jīng)濟(jì)因而有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)外，由于其服務(wù)網(wǎng)點增多必然導(dǎo)致更多不同的運輸產(chǎn)品，因此更多的是有利于實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 葉飛，張紅，戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險分析及其防范對策，科學(xué)管理研究，1999.

[2] 王棣華，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)分析，理論探索，2002.

[3] 周宇，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究，財會通訊，2007.

[4] 文軍，航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟利益分配問題研究交通，運輸工程與信息學(xué)報，2004.

[5] 王棣華，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，浙江財稅與會計，2005.

作者簡介：張恩豪（1989-），男，天津人，中國民航大學(xué)航空工程學(xué)院09級飛行器制造；

第2篇：公司財務(wù)戰(zhàn)略研究范文

[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；公司戰(zhàn)略；財務(wù)風(fēng)險控制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 001

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）11- 0004- 02

0 前 言

作為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點，房地產(chǎn)業(yè)為中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展對于改善人民生活，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拉動經(jīng)濟(jì)增長起著至關(guān)重要的作用。本文以SK公司為例進(jìn)行案例分析，通過對該股份有限公司財務(wù)風(fēng)險控制流程進(jìn)行研究及SWOT分析，得出該公司財務(wù)風(fēng)險控制情況并對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制提出相應(yīng)的建議，具有一定的理論和實用意義。

1 SK公司財務(wù)風(fēng)險控制情況

SK公司沒有單獨的風(fēng)險管理體系，公司對財務(wù)風(fēng)險的控制涵蓋于內(nèi)部控制系統(tǒng)之中。SK公司現(xiàn)行內(nèi)控體系主要按照“控股總部、區(qū)域總部、城市公司”的“三級組織結(jié)構(gòu)”進(jìn)行管控，通過合理的崗位設(shè)置和人力資源政策，建立良好的內(nèi)部環(huán)境并實施有效的控制。公司通過內(nèi)部審計、內(nèi)控檢查、專業(yè)巡查等方式對內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督檢查，結(jié)合全面風(fēng)險管理工作評估相關(guān)風(fēng)險，并以內(nèi)部報告、通報等形式確保有效的溝通，促進(jìn)執(zhí)行整改和制度修訂。

公司對內(nèi)部控制的實施采取多層次的監(jiān)督、控制，內(nèi)部控制體系。

董事會、審計委員會：負(fù)責(zé)審查、監(jiān)督內(nèi)控的有效實施和自我評價情況。

公司內(nèi)部控制規(guī)范工作小組：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督公司內(nèi)部控制制度的建立、完善及其實施。

公司審計稽核部：負(fù)責(zé)日常監(jiān)督。

外聘審計機(jī)構(gòu)：對內(nèi)控自評報告進(jìn)行審計。

SK公司對于各類財務(wù)風(fēng)險的管理目標(biāo)和具體控制方法如下。

1.1 市場風(fēng)險控制

SK公司的市場利率主要來自匯率風(fēng)險和利率風(fēng)險。匯率風(fēng)險公司無法消除只能時刻密切關(guān)注。公司面臨的現(xiàn)金流量利率風(fēng)險是由浮動利率的金融負(fù)債產(chǎn)生的，而公司面臨的公允價值利率風(fēng)險則是由固定利率的金融負(fù)債產(chǎn)生的。針對利率風(fēng)險，SK股份有限公司的控制方法是保持借款的浮動利率，以此來消除利率變動產(chǎn)生的公允價值風(fēng)險。

1.2 信用風(fēng)險控制

為了降低信用風(fēng)險，SK公司成立了專門部門，對合同另一方進(jìn)行信用審批、確定信用額度、執(zhí)行持續(xù)的監(jiān)控程序以確保及時收回債權(quán)、以及對于過期債權(quán)采取必要的措施回收。在每個資產(chǎn)負(fù)債表日，公司會審核每一單項應(yīng)收款的收回情況，對沒有收回的應(yīng)收款及時計提壞賬準(zhǔn)備。同時SK公司采用了內(nèi)部政策及篩選機(jī)制，確保所有合同另一方均榫哂辛己瞇龐眉鍬嫉目突А3應(yīng)收賬款金額前五名外，公司無其他重大信用集中風(fēng)險。

1.3 流動風(fēng)險控制

SK公司采用定期分析債務(wù)的期限和結(jié)構(gòu)的方法，時刻保證債務(wù)到期時有充足的流動資金來償還。公司管理層也十分重視銀行借款的使用情況，時刻確保遵守借款協(xié)議并對銀行借款進(jìn)行及時的監(jiān)控。同時為了獲得一定的授信額度，公司與多所金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資磋商，通過授信額度來降低流動性風(fēng)險。

2 SK公司SWOT分析

在2016年中國上市房地產(chǎn)公司排名中，SK公司排名在前20名。根據(jù)排名，前20名可以分為三個戰(zhàn)略群組。而SK公司隸屬戰(zhàn)略群組C。對戰(zhàn)略群組C的SWOT分析如下。

2.1 優(yōu)勢

（1）市場挑戰(zhàn)者或市場追隨者；（2）規(guī)模較大；（3）品牌影響力較大；（4）進(jìn)入壁壘高，避免過度競爭。

2.2 劣勢

（1）跨地區(qū)開發(fā)風(fēng)險；（2）行業(yè)過度集中于房地產(chǎn)，存在風(fēng)險；（3）管理水平有待提高；（4）退出壁壘較高，風(fēng)險較大。

2.3 機(jī)會

（1）擴(kuò)大國內(nèi)經(jīng)營范圍；（2）塑造品牌影響力；（3）低碳環(huán)保的綠色住宅方向；（4）關(guān)注社會責(zé)任，提升企業(yè)形象。

2.4 威脅

（1）同類市場內(nèi)存在競爭；（2）政府的管制與約束；（3）關(guān)于高房價的白熱化的公眾爭議；（4）國外房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入市場。

根據(jù)SWOT分析中的劣勢，可以看出SK公司業(yè)務(wù)過度集中于住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)，且房地產(chǎn)開發(fā)地區(qū)過度集中于華中地區(qū)和東南沿海地區(qū)。行業(yè)和地區(qū)過度集中，如果國家政策對房地產(chǎn)行業(yè)或某一地區(qū)影響較大或房地產(chǎn)行業(yè)由成熟期進(jìn)入衰退期，企業(yè)可能面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。

3 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的啟示

3.1 建立專門的風(fēng)險管理體系

SK公司對財務(wù)風(fēng)險并沒有給予極大的重視，對財務(wù)風(fēng)險的管理僅包含在內(nèi)部控制體系中。公司可以建立專門的風(fēng)險管理體系，如在總部設(shè)立風(fēng)險管理部，總體評價和控制公司的財務(wù)風(fēng)險。在下屬公司設(shè)立直接責(zé)任人或部門來預(yù)測和評價公司的財務(wù)風(fēng)險。預(yù)測或評價出重大財務(wù)風(fēng)險時，有專門的項目小組或臨時成立的項目小組來消除或減弱風(fēng)險等適合本公司的風(fēng)險管理體系，嚴(yán)格把控財務(wù)風(fēng)險。

3.2 多渠道籌集，降低資產(chǎn)負(fù)債率

企業(yè)可以通過發(fā)行債券、與其他公司進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟、發(fā)行股票、房地產(chǎn)信托等方式將傳統(tǒng)單一的銀行貸款籌資方式轉(zhuǎn)為多元化的籌資方式，來降低籌資風(fēng)險。

3.3 多元化發(fā)展戰(zhàn)略

在業(yè)務(wù)方面，可以通過多元化戰(zhàn)略聯(lián)盟、協(xié)同聯(lián)盟、特許經(jīng)營等方法進(jìn)入其他相關(guān)聯(lián)或不相關(guān)聯(lián)的正處于成長期或成熟期的行業(yè)?？梢越梃b行業(yè)龍頭企業(yè)涉足銀行、醫(yī)院、商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)用地等多個行業(yè)的經(jīng)驗。在地區(qū)方面，企業(yè)可以通過研究其他地區(qū)的市場情況，選擇適合本企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Υ蟮牡貐^(qū)進(jìn)行跨地區(qū)多元化發(fā)展，來降低房地產(chǎn)市場發(fā)生變化或可能進(jìn)入衰退期給企業(yè)帶來的風(fēng)險。

4 結(jié) 語

通過對公司財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施，有助于提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險識別和財務(wù)風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

[1]邢雪晨.我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其控制研究――基于遠(yuǎn)洋地產(chǎn)集團(tuán)案例[D].北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2014.

第3篇：公司財務(wù)戰(zhàn)略研究范文

關(guān)鍵詞：遠(yuǎn)洋航運 周期性危機(jī) 財務(wù)管理

2011年的全球經(jīng)濟(jì)回落之后，2012年的全球經(jīng)濟(jì)也不容樂觀。全球經(jīng)濟(jì)形勢給我國遠(yuǎn)洋海運帶來了嚴(yán)重沖擊。由于市場供需失衡，運價水平偏低，成本高企，船隊結(jié)構(gòu)不均衡，特別是由于干散貨航運市場運價低迷，使得干散貨航運業(yè)務(wù)虧損進(jìn)一步加大，成為影響公司業(yè)績表現(xiàn)的主要因素。2011年，中國遠(yuǎn)洋巨虧104億元，根據(jù)中國遠(yuǎn)洋最新年報顯示2012年更是虧損95.6億人民幣。

有鑒于此，本文特地選取我國航運企業(yè)的重要代表中國遠(yuǎn)洋上市公司作為研究樣本，運用案例分析的方法對其進(jìn)行研究，期待能給我國航運企業(yè)應(yīng)對周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)提供相關(guān)建議。

一、國內(nèi)外關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略研究研究綜述

1.國外研究現(xiàn)狀。美國Ansoff教授在1976年第一次提出了“企業(yè)戰(zhàn)略管理”的概念，在此后Tom Copeland等學(xué)者經(jīng)過20多年時間發(fā)展，公司財務(wù)和戰(zhàn)略這二者的思維和行為已經(jīng)逐漸融合到一起，逐漸對公司財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行研究，對公司管理和發(fā)展產(chǎn)生重大且深遠(yuǎn)的影響。

E.F.Harrison與C.H.John等兩位學(xué)者在1985年在《組織戰(zhàn)略管理》一書中的“戰(zhàn)略實施”一章中提出了“財務(wù)戰(zhàn)略”，定義財務(wù)戰(zhàn)略是“企業(yè)為配合其發(fā)展與競爭戰(zhàn)略的實施而須提供的資本結(jié)構(gòu)與資金的計劃”。 R.B.Robinson和J.A.Pearce在其《戰(zhàn)略管理學(xué)》（1988）一書中提出了“財務(wù)策略”的概念，他們認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)策略可以分為籌集資金、分配資金和資金運營管理三個部分。

綜上所述，西方國家的研究學(xué)者們對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行研究，主要的角度是職能層戰(zhàn)略，戰(zhàn)略主體主要是單一企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略；主要包括：資金籌資、資金投資、資金分配及資金營運管理四個部分；從財務(wù)戰(zhàn)略管理過程研究戰(zhàn)略計劃、施行、監(jiān)控和反饋的方法。

2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀。中國的這方面研究主要借鑒了西方的研究成果。根據(jù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的研究主體的不同，可以分為三種思路：國家財務(wù)戰(zhàn)略的研究、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略研究和單個企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的研究。

國家財務(wù)戰(zhàn)略的研究：郭復(fù)初在2001年研究了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的國有資本優(yōu)化配置、深化國有資產(chǎn)管理體制改革、調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)等財務(wù)戰(zhàn)略問題。王鋒在2006年結(jié)合了經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論與國家財務(wù)理論，推演出兩個國家財務(wù)基本戰(zhàn)略，一個是優(yōu)化價值結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，另一個是構(gòu)建資本平臺戰(zhàn)略。

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的研究：張延波在2002年對企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)預(yù)算控制體系、財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理體制、固定資產(chǎn)投資、風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警體系和投資政策等內(nèi)容進(jìn)行了研究。王斌在2002年對預(yù)算控制體系、財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理體制、業(yè)績評價研究、財務(wù)委派制研究、會計政策選擇研究、會計管理目標(biāo)與政策研究、內(nèi)部信息披露研究等內(nèi)容進(jìn)行了研究。

單個企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究：主要有羅福凱（2000）論述了成本減除、選擇最優(yōu)資產(chǎn)組合、資金結(jié)構(gòu)理論等企業(yè)通用的財務(wù)戰(zhàn)略。魏明海（2001） 以公司治理結(jié)構(gòu)作為制度基礎(chǔ)，研究了周期性因素對財務(wù)戰(zhàn)略的影響和財務(wù)戰(zhàn)略生成的理論框架。

二、周期性危機(jī)與財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論分析

1.周期性危機(jī)。周期性危機(jī)是指一個循環(huán)周期中所累積的矛盾爆發(fā)出來，通過對過剩商品和過剩資本的破壞，來結(jié)束一個循環(huán)，而成為新的第二個循環(huán)的起點的危機(jī)。

（1）周期性危機(jī)的表現(xiàn)。周期性危機(jī)有以下基本表現(xiàn)：商品賣不出去，市場飽和，商品大量積壓，支付手段嚴(yán)重缺乏，信貸關(guān)系遭到破壞，現(xiàn)金奇缺，信用喪失，生產(chǎn)遭到限制或停產(chǎn)，失業(yè)大量增加，饑饉嚴(yán)重，最必需的生活資料一方面嚴(yán)重缺乏，另一方面又賣不出去和被毀壞，生產(chǎn)力和產(chǎn)品大量浪費和破壞，政治統(tǒng)治制度動搖，階級斗爭尖銳。

（2）周期性危機(jī)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在資本主義經(jīng)濟(jì)運行的周期中，危機(jī)是再生產(chǎn)周期的決定性階段，是整個周期循環(huán)的基礎(chǔ)。每一次危機(jī)之后，都會發(fā)生大規(guī)模的固定資本的更新，固定資本的更新是經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期性的物質(zhì)基礎(chǔ)，兩者有著十分密切的關(guān)系。首先，固定資本的大規(guī)模更新，為資本主義經(jīng)濟(jì)擺脫危機(jī)，走向經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和高漲提供了物質(zhì)條件。其次，固定資本的更新，為新的經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來創(chuàng)造了物質(zhì)條件。

2.財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略（financial strategy），是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并對其執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控。

（1）財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容。財務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題。財務(wù)戰(zhàn)略分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略兩個部分。籌資戰(zhàn)略包括資本結(jié)構(gòu)決策、籌資來源決策和股利分配決策等。資金管理則是通過建議、評價、計劃和控制等手段，促使經(jīng)營活動創(chuàng)造更多的價值。

（2）財務(wù)戰(zhàn)略分類。財務(wù)戰(zhàn)略有兩種分類方法：將財務(wù)戰(zhàn)略分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略和股利戰(zhàn)略是按照職能分類的結(jié)果；將財務(wù)戰(zhàn)略分為擴(kuò)張型、穩(wěn)增型、防御型和收縮型則是按照綜合類型來分類的結(jié)果。

（3）財務(wù)戰(zhàn)略的意義。財務(wù)戰(zhàn)略是在對企業(yè)環(huán)境與整體形勢進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上作出的。它對于企業(yè)的財務(wù)能力有很大的提升作用。還能夠提高企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力。進(jìn)而增加企業(yè)整體的協(xié)調(diào)性，這樣，協(xié)調(diào)效應(yīng)也會增加，提升了企業(yè)的整體競爭力，有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提升了企業(yè)的整體績效。

三、中國遠(yuǎn)洋“A股虧損王”案例分析

2013年3月27日，中國遠(yuǎn)洋2012年年報稱，中國遠(yuǎn)洋實現(xiàn)營業(yè)收入720.56億元，同比增長4.6%，凈虧損95.59億元人民幣，上年凈虧損104.5億元。兩年連虧也令中國遠(yuǎn)洋創(chuàng)出了多個第一：央企公司首嘗披星戴帽、兩市最大ST股、虧損王。中國遠(yuǎn)洋在年報中對于虧損給出的解釋是：受市場供需失衡、運價水平偏低、成本高企、船隊結(jié)構(gòu)不均衡等因素影響。

1.中國遠(yuǎn)洋面臨經(jīng)濟(jì)周期分析。航運行業(yè)一直被看作是世界經(jīng)濟(jì)周期的晴雨表，伴隨著經(jīng)濟(jì)周期而大起大落。主要原因是世界經(jīng)濟(jì)走勢直接關(guān)系到國際貿(mào)易量的變化，尤其是大宗商品的貿(mào)易量。根據(jù)“蝴蝶效應(yīng)”理論，國際航運企業(yè)不可避免市場疲軟，需求不足。中國遠(yuǎn)洋不可避免受到了這一影響。

2.中國遠(yuǎn)洋巨虧原因分析。

（1）全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期，運力嚴(yán)重過剩、貨量減少。中國遠(yuǎn)洋巨虧外部原因為航運市場大環(huán)境不好。全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)疲軟，國際貿(mào)易需求低迷，航運市場運力過剩，供需失衡的矛盾沒有改善。這跟目前全球的經(jīng)濟(jì)下行周期是一致的，運力嚴(yán)重過剩、貨量減少，特別是鐵礦石和煤炭的國內(nèi)需求減少，傳導(dǎo)到航運方面，貨量嚴(yán)重下滑。

（2） 中國遠(yuǎn)洋對金融危機(jī)所造成的深遠(yuǎn)影響估計不足，風(fēng)險的防控能力不足。中國遠(yuǎn)洋的發(fā)展戰(zhàn)略，主導(dǎo)操作思路是“擁有和控制并舉”，不僅要造船，還要大量租船，以擴(kuò)大公司船隊規(guī)模，形成中國遠(yuǎn)洋全球物流經(jīng)營競爭優(yōu)勢。金融危機(jī)一來，本身運力就過剩，貨量滿足不了這么大運力的要求。由此可以看到，中國遠(yuǎn)洋在國際市場的競爭上，對市場的風(fēng)險預(yù)估是不足的，缺少風(fēng)險對沖的意識和手段。

3.中國遠(yuǎn)洋應(yīng)對全球周期性危機(jī)策略分析。由于航運業(yè)自身的特點，國際航運企業(yè)無法徹底擺脫周期性的影響。只有順應(yīng)其內(nèi)在的特點尋找相應(yīng)的應(yīng)對措施，才能降低航運業(yè)的風(fēng)險，打造百年企業(yè)。本文總結(jié)的財務(wù)戰(zhàn)略主要有以下幾方面：

（1）投資管理方面。第一，注重平衡投資的時間和結(jié)構(gòu)，保證投資效率。

中國遠(yuǎn)洋產(chǎn)業(yè)投資需綜合考慮攬貨能力、管理寬度、負(fù)債水平等多項因素。首先，規(guī)劃資產(chǎn)投入的時間策略。航運企業(yè)周期性強(qiáng)的特點要求航運業(yè)在不同的階段采取不同的應(yīng)對策略。其次，平衡不同類型資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)比例。再次，當(dāng)開展多元化投資，分散風(fēng)險。一方面，航運業(yè)的凈資產(chǎn)回報率并不算高。另一方面，航運業(yè)在航運周期的頂端一般都會有大量現(xiàn)金收入，如果適當(dāng)?shù)姆稚⑼顿Y，有助于航運業(yè)平抑市場波動。

第二，利用市場周期性把握行業(yè)收購機(jī)會，壯大企業(yè)。

對于周期性強(qiáng)的行業(yè)來說，企業(yè)價值最大化來自于明智的資產(chǎn)買賣和財務(wù)杠桿的使用。航運業(yè)的周期性恰恰提供了收購兼并的最好機(jī)會：第一，航運低谷時收購的成本可能很低。第二，減少競爭對手。第三，彌補(bǔ)母公司業(yè)務(wù)上的不足，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，增加收入、降低成本。

（2）融資管理方面。第一，采取受托資產(chǎn)管理模式，降低財務(wù)風(fēng)險。

航運業(yè)的輔業(yè)租箱行業(yè)大多都采用基金運作模式減少風(fēng)險。受托資產(chǎn)管理模式可以有兩種：第一，如果中國遠(yuǎn)洋僅作為資產(chǎn)受托管理人，可在不增加資產(chǎn)負(fù)債情況下保持增長，降低風(fēng)險。第二，如果中國遠(yuǎn)洋直接成為基金管理人，可優(yōu)化航運公司的盈利模式和資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。

第二，完善資金的集中管理，提高資金利用效率。

資金的集中管理對中國遠(yuǎn)洋至關(guān)重要。首先，航運業(yè)資金的大進(jìn)大出需要資金的集中管理。其次，眾多以航運公司子公司形式存在的公司和物流公司資產(chǎn)小但數(shù)目多，沉淀的資金很多，如不集中管理，資金的使用效率將大大降低。最后，航運集團(tuán)上下游企業(yè)多，內(nèi)部平衡和結(jié)算的需求大。

（3）盈利管理方面。第一，強(qiáng)化市場高位時的成本約束，降低成本水平。

面對周期性波動，踏準(zhǔn)周期是航運企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。中國遠(yuǎn)洋的成本控制必須在市場高位進(jìn)行。首先，融資需要在市場高位進(jìn)行，以獲得長期低成本的資金。其次，在市場高位控制營銷成本的效果更好。最后，在市場高位適當(dāng)控制管理成本效果更好。

第二，實現(xiàn)船舶買賣獲得資本收益，實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。

航運業(yè)是周期性強(qiáng)的行業(yè)，資產(chǎn)價格和收益高低波動巨大，因此，中國遠(yuǎn)洋適合資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合的模式。通過資產(chǎn)經(jīng)營，獲得傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)利潤；而通過資本經(jīng)營，實現(xiàn)資產(chǎn)的低買高賣，可獲得高額資本收益。

四、研究小結(jié)

全球航運業(yè)的寒冬將一直延續(xù)至2013甚至2014年。世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的長期性、艱巨性對國際海運業(yè)發(fā)展帶來了不可避免的影響和沖擊，國際海運業(yè)出現(xiàn)了比2008年金融危機(jī)時期更為低迷的狀態(tài)。這要求我們國際航運企業(yè)更應(yīng)該做好應(yīng)對措施，迎接漫長的寒冬。

我們知道應(yīng)對周期性危機(jī)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單獨的某項措施都不可能化解風(fēng)險，筆者只希望對該問題的研究和實踐提出一些粗淺的建議。現(xiàn)在航運業(yè)發(fā)展面臨低谷，希望我國的國際航運企業(yè)能夠在危機(jī)中涅槃重生，化危為機(jī)，隨著企業(yè)走出去戰(zhàn)略的深化，不斷追求卓越，成為國際航運業(yè)的一流企業(yè)。

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第4篇：公司財務(wù)戰(zhàn)略研究范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略　財務(wù)戰(zhàn)略基本理論　反思

一、財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)范疇

當(dāng)戰(zhàn)略管理理論風(fēng)靡西方多年后，H.I.安索夫(1976)發(fā)現(xiàn)：從目前的實際情況看，無論在理論上還是在實務(wù)上，戰(zhàn)略管理與財務(wù)資源管理之間并沒有形成足夠緊密的聯(lián)系。美國的梅厄教授(1984)也指出，盡管財務(wù)理論取得了很大的發(fā)展，但它對戰(zhàn)略規(guī)劃卻幾乎無影響，財務(wù)理論必須加以擴(kuò)展，以便協(xié)調(diào)財務(wù)和戰(zhàn)略分析。還有不少學(xué)者認(rèn)為：企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)決策是公司財務(wù)的關(guān)鍵問題(J.F.Weston，1992)，并將財務(wù)管理定義為“有關(guān)創(chuàng)造財富的決策”(A.J.Keown,1997)，其決策功能包括“投資決策、融資決策和資產(chǎn)決策”(J.C.Van Home，1998)，但是并沒有說明這些決策的制定是如何適應(yīng)、支持公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略，或者說財務(wù)決策如何與企業(yè)的戰(zhàn)略決策相互動。這表明公司財務(wù)與戰(zhàn)略管理兩者間沒有必然的聯(lián)系，但事實并非如此。人們第一次認(rèn)識到這兩者之間的關(guān)系是來自一項實證調(diào)查(在這之后財務(wù)理論界還引發(fā)了一輪研究財務(wù)戰(zhàn)略的)。麥肯錫公司通過每年與全球范圍內(nèi)數(shù)百家大公司的合作，研究持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營狀況的戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)過去十年來，思想與活動都曾水火不相融的兩大管理學(xué)分支――公司財務(wù)與公司戰(zhàn)略，經(jīng)劇烈沖突后融為一體。公司財務(wù)不再是財務(wù)專家的禁地，公司戰(zhàn)略也不再是總經(jīng)理的特區(qū)，戰(zhàn)略與財務(wù)之間的聯(lián)系日趨緊密和明顯(湯姆?科普蘭，1997)。盡管財務(wù)活動就其本質(zhì)而言不能說是全局性的，而是企業(yè)活動的一個職能領(lǐng)域，但某些內(nèi)容對企業(yè)全局的長期發(fā)展確有重大影響，因此“財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是整個企業(yè)戰(zhàn)略的一個不可或缺的部分(滕維藻，1992)。20世紀(jì)90年代中后期，公司財務(wù)與戰(zhàn)略管理兩者之間存在著的某種內(nèi)在邏輯的一致性已日漸被人們所接受，并有選擇地應(yīng)用于實踐。這種辯證統(tǒng)一的關(guān)系，是一種相互影響、相互印證、相互協(xié)調(diào)的動態(tài)反饋關(guān)系。即一方面企業(yè)戰(zhàn)略居主導(dǎo)地位，對財務(wù)戰(zhàn)略有指導(dǎo)作用；另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略又具有一定的相對獨立性，對企業(yè)戰(zhàn)略起著制約和支持作用”(劉志遠(yuǎn)，1997)。明確了公司財務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的辯證關(guān)系后，再看財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)范疇。應(yīng)該說，“財務(wù)戰(zhàn)略”的出現(xiàn)，遠(yuǎn)滯后于戰(zhàn)略管理理論，即使是在發(fā)達(dá)的西方國家，其財務(wù)管理或戰(zhàn)略管理方面的教科書一般極少出現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略一詞，通常只是用一定的篇幅論述在作財務(wù)決策時應(yīng)考慮戰(zhàn)略因素的影響，或在戰(zhàn)略管理中應(yīng)注意的財務(wù)問題(魏明海，2001)。如美國戰(zhàn)略管理專家W?H?紐曼(1996)曾指出：在制定關(guān)于資本運用和來源的戰(zhàn)略時，最需要關(guān)注的是現(xiàn)金流量。對“財務(wù)戰(zhàn)略”一詞沒有明確的定義，更缺少系統(tǒng)的研究。由此可見，財務(wù)戰(zhàn)略理論研究尚屬“嬰兒期”，人們對“財務(wù)戰(zhàn)略”持有不同的認(rèn)識也就不足為奇。西方學(xué)者哈利森和約翰(1998)認(rèn)為：財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)旨在企業(yè)為配合其發(fā)展與競爭戰(zhàn)略的實施而須提供的資本結(jié)構(gòu)與資金的計劃。盧斯?班德和凱斯?沃德(2003)認(rèn)為：財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)通過采用最適當(dāng)?shù)姆绞交I集資金并且有效管理這些所籌集資金的使用，包括企業(yè)所創(chuàng)盈利再投資或分配政策。近年來我國學(xué)者對財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)范疇也進(jìn)行了探索，其中最具代表性的觀點主要有：財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性(劉志遠(yuǎn)，1997)；財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)總體的長期發(fā)展有重大影響的財務(wù)活動的指導(dǎo)思想和原則，其出發(fā)點必須是站在企業(yè)全局的立場之上的(陸正飛，1999)；“財務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價值分析為基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)資金長期均衡有效地流動和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(魏明海，2001)；科學(xué)地界定財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，既要反映財務(wù)戰(zhàn)略的‘戰(zhàn)略’共性，又要揭示其‘財務(wù)’個性(陳興述，2003)等。

上述學(xué)者從不同的戰(zhàn)略管理角度，對財務(wù)戰(zhàn)略本質(zhì)范疇作了開拓性研究，但仍有商榷之處。資本結(jié)構(gòu)和資金計劃是財務(wù)管理所要達(dá)到的一種境界或目標(biāo)；以適當(dāng)?shù)姆绞交I集并有效管理資金是財務(wù)管理的一項基礎(chǔ)性工作；關(guān)注企業(yè)的資金流動，并非財務(wù)管理所獨有；將財務(wù)戰(zhàn)略界定為指導(dǎo)思想和原則，并未揭示其事物的本質(zhì)屬性；而“戰(zhàn)略性思維方式和決策活動只是財務(wù)戰(zhàn)略實施的一種過程。筆者認(rèn)為，財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是基于企業(yè)價值分析之上的一種競爭性財務(wù)。因為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是一種價值管理；企業(yè)價值是財務(wù)戰(zhàn)略管理的最高價值管理層次；競爭戰(zhàn)略理論是財務(wù)戰(zhàn)略思想的淵源；財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種全新的組織；財務(wù)戰(zhàn)略是現(xiàn)代財務(wù)管理的發(fā)展，其重點是培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力，為顧客創(chuàng)造價值，將企業(yè)發(fā)展置身于可持續(xù)盈利的競爭優(yōu)勢上?！?/p>

二、財務(wù)戰(zhàn)略制定的邏輯起點及戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)

對于財務(wù)戰(zhàn)略制定的邏輯起點的研究，可以說是一個理解并應(yīng)用財務(wù)戰(zhàn)略的重要基點，同時還在很大程度上決定了財務(wù)戰(zhàn)略理論研究的方法論取向。長期以來，我國財務(wù)理論界研究財務(wù)管理理論總是以財務(wù)本質(zhì)為起點，進(jìn)而闡述財務(wù)管理的概念、對象、職能、原則和方法等理論問題。鑒于財務(wù)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代財務(wù)管理在戰(zhàn)略方向上的一種延伸，是發(fā)展財務(wù)理論的重要組成部分，于是有相當(dāng)一部分學(xué)者很自然地將財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)范疇作為財務(wù)戰(zhàn)略制定的邏輯起點。事實上財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是一個純粹理論性的范疇，缺乏與實踐的直接聯(lián)系。財務(wù)戰(zhàn)略的制定必須遵循一定的邏輯推理，以財務(wù)戰(zhàn)略本質(zhì)作為邏輯起點，不符合形式邏輯的基本原理，違背了科學(xué)的思維方法。此外，財務(wù)戰(zhàn)略本質(zhì)呈現(xiàn)出動態(tài)性，根源是理財環(huán)境的變化，作為起點制定財務(wù)戰(zhàn)略，不能直接反映社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境對財務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的影響。陸正飛(1999)認(rèn)為：對企業(yè)目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)的分析和研究，是企業(yè)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略分析的邏輯起點。這種觀點在一定程度上克服了“本質(zhì)起點論”理論脫離實際的缺陷，突出了財務(wù)戰(zhàn)略管理理論的應(yīng)用功能及其對環(huán)境的適應(yīng)性，有助于財務(wù)戰(zhàn)略管理理論的有效運行。但企業(yè)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)受財務(wù)戰(zhàn)略本質(zhì)范疇的制約，具有強(qiáng)烈的主觀意識，會強(qiáng)烈地感受到社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動的影響，不是財務(wù)戰(zhàn)略管理理論體系中最本源的理論要素，不能作為邏輯起點。而且實證研究表明，企業(yè)目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)并不是完全一致的，有時還會出現(xiàn)較大的偏差。古人云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”?！爸笔秦攧?wù)戰(zhàn)略謀劃的起點，沒有正確的“知”就沒有對“行”的正確謀劃，“知”是一切競爭行為的基礎(chǔ)和前提。筆者認(rèn)為，理財環(huán)境決定了企業(yè)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)，并進(jìn)一步?jīng)Q定財務(wù)戰(zhàn)略管理的程序和方法。研究財務(wù)戰(zhàn)略制定的邏輯起點，必須從理財環(huán)境人手，才能制定行之有效的財務(wù)戰(zhàn)略，實現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。理財環(huán)境具有高度綜合性，包含了財務(wù)戰(zhàn)略管理實踐的全部內(nèi)容，孕育著財務(wù)戰(zhàn)略管理理論要素的全部“胚胎”，以此點出發(fā)制

定財務(wù)戰(zhàn)略符合推理邏輯，可以揭示財務(wù)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展過程的全部因素和客觀規(guī)律。

不同的財務(wù)戰(zhàn)略制定的邏輯起點，說明了財務(wù)理論研究者們對財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)范疇有著不同的認(rèn)識，對財務(wù)戰(zhàn)略理論研究還持有不同的方法，而這又勢必影響到戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)的確立。大衛(wèi)?艾倫(1997)認(rèn)為：財務(wù)戰(zhàn)略決策者的作用就是要通過買賣活動管理現(xiàn)金流量，財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)就是公司所有者的預(yù)計現(xiàn)金流量現(xiàn)值的最大化；陸正飛(1999)認(rèn)為：財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是增加利潤與實現(xiàn)企業(yè)的成長；魏明海(2001)將財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)界定為：維持企業(yè)長期盈利能力；趙月圓認(rèn)為：長期利潤最大化、技術(shù)上切實可行、現(xiàn)金凈流量有結(jié)余是財務(wù)戰(zhàn)略管理最為合理的目標(biāo)；陳興述(2003)從研究財務(wù)戰(zhàn)略的基本范疇出發(fā)，提出財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是財務(wù)戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)，它規(guī)定了企業(yè)未來一定時期財務(wù)活動的方向和任務(wù)；盧斯?班德和凱斯?沃德(2003)則認(rèn)為：財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)就是使管理人員掌握運用最佳的財務(wù)策略來增加公司的未來利潤。筆者認(rèn)為，財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理活動所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理活動的出發(fā)點與歸宿，其源于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。許多學(xué)者在研究領(lǐng)先企業(yè)時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的“財務(wù)”個性表現(xiàn)得愈突出，企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的可持續(xù)盈利能力愈強(qiáng)，企業(yè)就會獲得長足的發(fā)展。在現(xiàn)代市場中，企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性是一個比管理效率更為重要的課題。企業(yè)的可持續(xù)成長是財務(wù)戰(zhàn)略管理追求的基本目標(biāo)。成長是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，追求成長是財務(wù)戰(zhàn)略管理者精神本質(zhì)的體現(xiàn)。從財務(wù)角度看，企業(yè)的成長性是提高盈利能力最重要的前提，也是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的基本保證?；萜展镜膭?chuàng)始人之一帕卡德說：只有持續(xù)的成長，我們才能達(dá)到其他的目標(biāo)，同時保持競爭力。而盈利和成長能力則是財務(wù)能力體系中的核心能力，正如國內(nèi)學(xué)者朱開悉(2002)所言：企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力的基礎(chǔ)是盈利，目的是成長，關(guān)鍵是可持續(xù)，三者缺一不可。在現(xiàn)階段，就整個企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理來看，應(yīng)以增強(qiáng)企業(yè)核心能力-保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢為出發(fā)點，把企業(yè)的可持續(xù)盈利成長能力最大化作為財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，精心培育和發(fā)展企業(yè)的核心能力，并不斷進(jìn)行財務(wù)創(chuàng)新，無疑具有十分重要的現(xiàn)實意義。

三、財務(wù)戰(zhàn)略的類型及其選擇

因研究者對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究的視角不同，因而呈現(xiàn)出不同類型的財務(wù)戰(zhàn)略。一般按照戰(zhàn)略的目的性，可分為成長型戰(zhàn)略和競爭性戰(zhàn)略；按照戰(zhàn)略對市場環(huán)境變化的適應(yīng)度，可分為進(jìn)攻戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略；按照戰(zhàn)略的地位，可分為總體戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略；按戰(zhàn)略所涉及的內(nèi)容，可分為資金籌措戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、企業(yè)并購戰(zhàn)略、公司控股戰(zhàn)略、成本管理戰(zhàn)略、風(fēng)險管理戰(zhàn)略等。根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段論和壽命周期規(guī)律，張延波(2002)認(rèn)為，如按照企業(yè)集團(tuán)發(fā)展階段不同，可分為初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略、發(fā)展(成長)期財務(wù)戰(zhàn)略、成熟期財務(wù)戰(zhàn)略、更新調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略；按所在行業(yè)領(lǐng)域的壽命周期，可分為行業(yè)幼稚期財務(wù)戰(zhàn)略、行業(yè)成長期財務(wù)戰(zhàn)略、行業(yè)成熟期財務(wù)戰(zhàn)略和行業(yè)衰退期財務(wù)戰(zhàn)略。李選利(2002)則在細(xì)致考察了制定財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)注意的幾個問題后提出三種類型的財務(wù)戰(zhàn)略，即：快速擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略，其特征表現(xiàn)為“高負(fù)債，低收入、少分配”；穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略，其一般特征是“低負(fù)債、高收益、中分配”和防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略，其主要特征是“高負(fù)債、低收益、多分配”。文獻(xiàn)中關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略的類型論述，還有其他各種，但基本上是大同小異，此處不再贅述。無論人們對財務(wù)戰(zhàn)略的類型如何劃分，關(guān)鍵是戰(zhàn)略管理者如何選擇適當(dāng)?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略，這才是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵所在。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，應(yīng)以財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，從一系列備選的財務(wù)戰(zhàn)略方案中選擇最合適、最滿意的戰(zhàn)略方案，決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)財務(wù)活動的行為與效率。近年來學(xué)術(shù)界一種很流行的觀點就是從分析財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境入手，進(jìn)而選擇不同的財務(wù)戰(zhàn)略。這里的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境與通常所說的企業(yè)理財環(huán)境在內(nèi)涵上是有區(qū)別的。前者是指那些會對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生重大影響，從而制約和影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略安排的環(huán)境因素；后者是指那些會對企業(yè)的日常理財過程的某些方面產(chǎn)生一定影響，但不會嚴(yán)重影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，從而對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略安排基本不具影響的環(huán)境因素(陸正飛，1999)。根據(jù)重要性原則，構(gòu)成財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的因素，主要有政治法律、經(jīng)濟(jì)體制、社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)周期、通貨膨脹、行業(yè)競爭、投資、管理創(chuàng)新、全球經(jīng)濟(jì)一體化、社會文化等(程淮中，2001)。郭復(fù)初(1998)認(rèn)為：財務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實施要堅持以經(jīng)濟(jì)效益和本金擴(kuò)大化為中心的財務(wù)戰(zhàn)略思想，與經(jīng)濟(jì)運行周期相配合：公司不同的發(fā)展階段應(yīng)該有不同的財務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)；伴隨著經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)科學(xué)選擇財務(wù)戰(zhàn)略。同上所述，蔡一珍(2003)則從環(huán)境導(dǎo)向角度研究企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇行為，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須著眼于企業(yè)未來發(fā)展、經(jīng)濟(jì)周期波動、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式和現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展等，并要求及時對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以動態(tài)地保持企業(yè)核心競爭力。’另有學(xué)者還對財務(wù)戰(zhàn)略的選擇賴以存在的前提作了相關(guān)基礎(chǔ)性的研究，趙月圓(2002)認(rèn)為：企業(yè)的一切戰(zhàn)略選擇都應(yīng)當(dāng)滿足三個前提條件：長期利潤最大化；技術(shù)上切實可行；現(xiàn)金凈流量有結(jié)余。由此可見，必須建立這樣的財務(wù)戰(zhàn)略選擇機(jī)制，尤其是知道如何開展戰(zhàn)略目標(biāo)、財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略管理者三者間的溝通與協(xié)調(diào)。

第5篇：公司財務(wù)戰(zhàn)略研究范文

關(guān)鍵詞：MBA 生源調(diào)查 招生策略

中圖分類號：G643.0 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：C DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2013.17.058

MBA（Master Of Business Administration的英文縮寫）中文稱工商管理碩士。MBA是源于歐美國家的一種專門培養(yǎng)中高級職業(yè)經(jīng)理人員的專業(yè)碩士學(xué)位。專業(yè)學(xué)位，是相對于學(xué)術(shù)性學(xué)位而言的學(xué)位類型，培養(yǎng)適應(yīng)特定職業(yè)或崗位實際工作需要的應(yīng)用型高層次專門人才。

1 當(dāng)前廣東MBA教育面臨的機(jī)遇

2.1 國家教育行政部門對專業(yè)學(xué)位教育，培養(yǎng)應(yīng)用型人才的重視

目前，我國專業(yè)學(xué)位教育總體規(guī)模很小，專業(yè)學(xué)位的類型較少，而且以在職和非全日制攻讀為主，在培養(yǎng)高層次應(yīng)用型人才方面尚未充分發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。2009年3月2日全國專業(yè)學(xué)位教育指導(dǎo)委員會聯(lián)席會年度工作會議在北京召開。本次會議重點研究了如何抓住機(jī)遇，積極調(diào)整碩士研究生的培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，改革研究生培養(yǎng)模式，加快培養(yǎng)應(yīng)用型專門人才。與會專家認(rèn)為，當(dāng)前我國的專業(yè)學(xué)位研究生教育正面臨一個可以大有作為的大好時期，我們必須調(diào)整和優(yōu)化碩士研究生教育的培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，盡快改變我國碩士研究生教育原有的以學(xué)術(shù)型人才培養(yǎng)模式為主的格局，加快發(fā)展專業(yè)學(xué)位研究生教育，促進(jìn)人才培養(yǎng)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求的緊密結(jié)合，滿足我國經(jīng)濟(jì)社會和科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展對高層次應(yīng)用型人才的需要。與此相適應(yīng)，2009年教育部新增5萬名全日制專業(yè)學(xué)位碩士研究生招生名額，同時表示今后國家將打破單一招收學(xué)術(shù)專業(yè)類研究生的招生格局，要在適當(dāng)縮減學(xué)術(shù)專業(yè)類研究生招生總量的同時，擴(kuò)招應(yīng)用專業(yè)類研究生，在此基礎(chǔ)上，還在政策層面給應(yīng)用專業(yè)類研究生以多方面的照顧。

2.2 珠三角發(fā)展綱要的出臺，為廣東MBA教育的加快發(fā)展提供了戰(zhàn)略性機(jī)遇

當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全面轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展軌道的關(guān)鍵時期。2008年7月在考察廣東省時明確提出 “今天，廣東站在新的歷史起點，面對發(fā)展的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)和新要求，要繼續(xù)當(dāng)好全國改革開放的排頭兵。要通過深化改革開放，在實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、參與全球競爭、構(gòu)建社會主義和諧社會等方面走在全國的前列”。2009年1月8日，《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要（2008-2020年）》全文。這一規(guī)劃確立了珠江三角洲地區(qū)在全國經(jīng)濟(jì)布局中的五大戰(zhàn)略定位，包括探索科學(xué)發(fā)展模式試驗區(qū)、深化改革先行區(qū)、擴(kuò)大開放的重要國際門戶、世界先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地以及全國重要的經(jīng)濟(jì)中心；并提出珠三角到2012年率先建成全面小康社會（全國是2021年），2020年率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化（全國是2049年）。

《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要（2008-2020年）》明確指出珠三角地區(qū)目前存在的“產(chǎn)業(yè)層次總體偏低，產(chǎn)品附加值不高，貿(mào)易結(jié)構(gòu)不夠合理”，“傳統(tǒng)發(fā)展模式難以持續(xù)”等問題，并且珠三角的企業(yè)大部分都是單打獨斗，企業(yè)之間很少以聯(lián)盟、聯(lián)合、并購、參股等方式進(jìn)行不同層次的同業(yè)合作，在這種情況下，想把企業(yè)做大做強(qiáng)成國際性的大企業(yè)，一定要企業(yè)家們改變觀念，革新經(jīng)營思路，不斷吸收和借鑒國內(nèi)外的經(jīng)驗和教訓(xùn)。為此要實現(xiàn)規(guī)劃制訂的目標(biāo)，把珠三角建設(shè)成像倫敦和紐約一樣的大都市商圈，需要一批具有全球化經(jīng)營意識與創(chuàng)業(yè)精神、熟悉國際商務(wù)法規(guī)和談判、能直接參與國際競爭與合作、擁有較強(qiáng)的跨文化溝通能力的國際化高級工商管理人才。規(guī)劃是廣東站在新時期新時點上的發(fā)展目標(biāo)與方向，同時，也為MBA的發(fā)展提供了一個契機(jī)，規(guī)劃中目標(biāo)的實施過程必然帶來MBA教育的新。

2 MBA會計與公司財務(wù)方向生源調(diào)查研究

從目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況看，許多國企和民營企業(yè)都需要大量的MBA人才。據(jù)《南方都市報》報道，我國MBA人才的需求量在30萬以上，而歷年的MBA畢業(yè)生也不過1萬人，MBA在未來幾年就業(yè)行情看好。在MBA發(fā)展最為悠久的美國，每年授予的MBA學(xué)位一直占當(dāng)年碩士學(xué)位授予數(shù)的20%，而我國目前尚不足10%，遠(yuǎn)未達(dá)到市場的需求。從2007年開始，連續(xù)兩年出現(xiàn)了“考研”降溫，MBA持續(xù)“升溫”現(xiàn)象。2008年，全國有52000多人參加了2009年MBA的考試，比2007年約增加26%-28%，廣州幾大高校商學(xué)院MBA報考人數(shù)也均有20%以上增長。

全國MBA教育指導(dǎo)委員會曾經(jīng)對畢業(yè)生進(jìn)行了問卷調(diào)查，95%的MBA畢業(yè)生認(rèn)為對他們的事業(yè)發(fā)展幫助很大或者較大，90%的畢業(yè)生認(rèn)為學(xué)習(xí)期間的主要收獲是提高了綜合能力；MBA畢業(yè)生中擔(dān)任企業(yè)中高層管理職務(wù)的比例由入學(xué)時的54%上升到78.5%，其中擔(dān)任高層管理職務(wù)的比例由入學(xué)時的18.3%上升到33%，平均工資顯著增加。90%的畢業(yè)生認(rèn)為工作單位對其非常重視或者比較重視。具體到會計與公司財務(wù)方向而言，財務(wù)知識是所有企業(yè)經(jīng)營者都應(yīng)該具備的素質(zhì)，其重要性在于讓經(jīng)營者掌握財務(wù)分析的思路和技巧，理性投資，可以從財務(wù)的角度找出公司中存在的問題和發(fā)展瓶頸。

我們對可能的生源發(fā)出問卷，包括廣東省有關(guān)會計與財務(wù)行業(yè)主管部門、與本校有密切合作關(guān)系的廣東省大型企業(yè)、廣東省的部分中小企業(yè)以及已經(jīng)畢業(yè)的本科生和研究生，就他們對廣東財經(jīng)大學(xué)MBA會計與公司財務(wù)方向的態(tài)度和認(rèn)知進(jìn)行調(diào)查。我們共計發(fā)出問卷1200份，收回問卷1147份，其中無效問卷32份，有效問卷1115份。

調(diào)查結(jié)果顯示，75%的受調(diào)查者認(rèn)為廣東財經(jīng)大學(xué)具備開設(shè)MBA專業(yè)的能力，90%的受調(diào)查者認(rèn)為廣東財經(jīng)大學(xué)會計專業(yè)培養(yǎng)能力良好，26%的受調(diào)查者認(rèn)為，如果有機(jī)會，他們愿意來廣東財經(jīng)大學(xué)讀MBA，而其中，又有37%的受調(diào)查者認(rèn)為他們會選擇會計與公司財務(wù)方向。

這是廣東財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院在教學(xué)中注重學(xué)生綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，學(xué)生在工作后表現(xiàn)出的高業(yè)務(wù)水平和快速適應(yīng)能力，為會計學(xué)院積累了好的聲譽；會計學(xué)院的老師主持或參與的省科研項目的成功，為廣東省企業(yè)做的專業(yè)培養(yǎng)，以及老師們豐富的實踐經(jīng)驗和深厚的理論研究，都是受調(diào)者認(rèn)為廣東財經(jīng)大學(xué)會計與公司財務(wù)方向可選的因素。

現(xiàn)在，大家都形成共識，國外MBA費用高，并且多數(shù)用的是哈佛商學(xué)院案例教材，不能反映中國企業(yè)的實際情況。即使學(xué)成回來，不意味著就會大有作為。而在國內(nèi)讀MBA，可以使用國外教材，還有本土案例。學(xué)員也大都是來自各個企業(yè)的管理層，熟悉本企業(yè)的經(jīng)營思路，在與他們的討論中更能熟悉本土企業(yè)的情況。我們的調(diào)查也證實了這一結(jié)論，67%的受調(diào)者認(rèn)為他們?nèi)绻xMBA，會選擇國內(nèi)的學(xué)校，其中72%的受調(diào)查認(rèn)為他們會選擇在廣東省。這可能是由于他們大多數(shù)是想半脫產(chǎn)讀MBA，在省內(nèi)讀書更便利于生活和工作。

調(diào)查結(jié)果還表明，只有1%的行政和事業(yè)單位的人員認(rèn)為讀MBA是必要的，15%的大型企業(yè)的人員認(rèn)為他們認(rèn)真考慮過讀MBA，而在中小企業(yè)，這一比例是48%。這可能與他們的工作性質(zhì)有關(guān)系。行政和事業(yè)單位由于工作穩(wěn)定，如果不是想轉(zhuǎn)換工作，從事商業(yè)活動，沒有迫切的進(jìn)一步深造的需要。大型企業(yè)的人員為了提升自己的能力，或是為了更好的職位和薪金做打算而選擇讀MBA。中小企業(yè)的企業(yè)家們，一方面他們有不系統(tǒng)的知識，這是在多年的實踐中摸索出來的；另一方面，面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，他們需要完善和發(fā)展自己的綜合能力，所以他們更多的愿意選擇到學(xué)校就讀MBA專業(yè)?？赡苤行∑髽I(yè)家更多關(guān)注企業(yè)財務(wù)問題，或者認(rèn)為會計與公司財務(wù)更具有實用性，所以他們比起其他受調(diào)人群，更愿意選擇會計與公司財務(wù)方向。

3 廣東財經(jīng)大學(xué)MBA會計與公司財務(wù)方向招生策略分析

在確定幾個最可能的生源，并對一系列情況進(jìn)行調(diào)查分析后，我們認(rèn)為應(yīng)該采取以下措施來在全國招生，重點是廣東省。

第一，動員會計與財務(wù)行業(yè)主管單位中，與我們學(xué)校有良好合作關(guān)系的單位，如廣東省經(jīng)貿(mào)局、國資委、國稅局、地稅局、金融辦等，促使部門這些部門積極鼓勵并推薦本行業(yè)系統(tǒng)的管理人員報考廣東財經(jīng)大學(xué)MBA會計與公司財務(wù)方向。并且，《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要（2008-2020年）》的和實施，會使他們意識到自身知識需要打破局限，預(yù)計這些主管單位的工作人員對MBA的需求會逐年增加。

第二，鼓勵與我校有合作關(guān)系的廣東省大型企業(yè)的人員就讀我校。我們已經(jīng)與中國光大銀行廣州分行、廣東省物資集團(tuán)、五羊本田摩托（廣州）有限公司、廣州遠(yuǎn)洋運輸公司30多家大型企業(yè)建立了密切的戰(zhàn)略合作關(guān)系。我院已給這些合作企業(yè)定期培訓(xùn)了初中高級管理干部，承接了他們委托的研究課題；這些企業(yè)的CEO將被聘為我校的講座教授和外聘導(dǎo)師，他們定期將為學(xué)生上課或開講座。我們要采取優(yōu)惠政策，促使這些企業(yè)每年鼓勵和選拔優(yōu)秀的初中高層管理人員報考廣東財經(jīng)大學(xué)的MBA，這將是我校近期MBA學(xué)員的一個主要來源。

第三，開發(fā)廣東省中小企業(yè)家群體。廣東省目前有60萬多家中小企業(yè)，其中有20%左右中小企業(yè)家雖然具有本科學(xué)歷，但沒有受過MBA教育，他們是目前廣東省MBA教育不夠重視的一個群體。廣東省這一龐大的中小企業(yè)家群體，將是我校以后MBA學(xué)員潛在生源的主體。我們將設(shè)立“廣東中小企業(yè)家MBA教育獎勵基金”來支持在廣東財經(jīng)大學(xué)就讀MBA的中小企業(yè)家，力爭廣東經(jīng)貿(mào)局中小企業(yè)局的支持和宣傳，擴(kuò)大報考生源，這將是廣東財經(jīng)大學(xué)MBA教育主要開拓市場。根據(jù)我們的調(diào)查，想就讀MBA的中小企業(yè)家中有77%對會計與公司財務(wù)比較感興趣。

第四，動員我校畢業(yè)生報考我校MBA專業(yè)。我校與MBA相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)現(xiàn)每年畢業(yè)的本科生有2000多人、接受成人非學(xué)歷培訓(xùn)的4000多人。目前，畢業(yè)生總數(shù)已有37000多人，尤其是工商管理、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)等學(xué)科的畢業(yè)生有70%在企業(yè)，部分已成為中高層管理人員，做出了比較優(yōu)秀的成績，為廣東財經(jīng)大學(xué)贏得了聲譽。會計學(xué)院培養(yǎng)出的優(yōu)秀會計人才，對我校MBA會計與財務(wù)方向的認(rèn)可度明顯高于其他群體，可能經(jīng)過四年的學(xué)習(xí)，他們對我校會計與財務(wù)專業(yè)的實力有更清楚的認(rèn)識。

第五，在全國范圍內(nèi)作宣講。介紹我校軟硬件設(shè)施，具有MBA授課資格的師資，以及學(xué)校發(fā)展MBA的規(guī)劃等。尤其是珠三角發(fā)展規(guī)劃的實施，為廣東經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的動力，會使更多的有志之士選擇來到廣東，能選擇MBA專業(yè)，熟悉廣東企業(yè)的經(jīng)營特點和經(jīng)營環(huán)境，為以后的事業(yè)奠定基礎(chǔ)。相信通過我們的介紹和有口皆碑的聲譽，我校MBA會計與財務(wù)方向會成為我校MBA專業(yè)的熱門方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]研究生專業(yè)學(xué)位總體設(shè)計研究課題組.開創(chuàng)我國專業(yè)學(xué)位研究生教育發(fā)展的新時代[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2010.

[2]國家發(fā)展和改革委員會.珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要（2008-2020年）[Z].2008.

[3]丁浩，霍國輝.基于二維耦合模型的MBA招生規(guī)模與效益分析[J].河南科學(xué)，2012.

第6篇：公司財務(wù)戰(zhàn)略研究范文

寫作畢業(yè)論文是學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間的重要實踐環(huán)節(jié)之一，是實施財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)計劃，實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的必不可少的實踐環(huán)節(jié)；是對學(xué)生學(xué)業(yè)水平和研究、分析、解決問題能力的綜合檢驗；也是學(xué)生在校期間，運用所學(xué)的知識和獲得的分析問題、解決問題的能力，進(jìn)行理論與實際相結(jié)合的最后一次重要的訓(xùn)練。這對于保證教學(xué)質(zhì)量和保證合格畢業(yè)生的培養(yǎng)質(zhì)量，具有重要的意義。因此，畢業(yè)生必須十分重視畢業(yè)論文（設(shè)計）的寫作，確保畢業(yè)論文寫作任務(wù)的完成。

二、畢業(yè)論文（設(shè)計）可選擇三種類型：

1、畢業(yè)論文：結(jié)合專業(yè)特點和實際工作內(nèi)容選擇適當(dāng)題目，進(jìn)行研究、分析，提出自己的觀點，得出結(jié)論或形成解決問題的思路、建議。

2、方案設(shè)計：對實際工作中的具體某一問題，進(jìn)行分析研究，提出較完善解決方案或制度設(shè)計。

3、調(diào)研報告：對與本專業(yè)相關(guān)的某一社會狀況，進(jìn)行調(diào)查研究，運用所學(xué)知識，進(jìn)行分析說明。

注意：無論哪種類型，都必須結(jié)合自己所學(xué)專業(yè)知識和實習(xí)工作崗位，最后成果要求對本單位工作具有一定的實際應(yīng)用價值或?qū)δ骋活I(lǐng)域工作具有一定理論指導(dǎo)作用。

三、可選擇的指導(dǎo)老師信息

教師姓名

聯(lián)系電話

五、提醒

1、項目、提綱和文稿完成后及時以電子文檔發(fā)給指導(dǎo)教師，接受指導(dǎo)教師的指導(dǎo)并在指導(dǎo)教師要求的時間內(nèi)補(bǔ)充、完善。畢業(yè)論文（設(shè)計）（字?jǐn)?shù)在3000字以上），要求結(jié)合實習(xí)單位和實習(xí)工作實際，主題突出，思路清晰，觀點明確，語言流暢，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，分析現(xiàn)象探索實質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題找出原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施。

  2、學(xué)生與指導(dǎo)老師雙向選擇；

  3、論文題目僅供參考，具體請與指導(dǎo)老師商量溝通后定題；題目選定后，報經(jīng)系上同意后最多可以改動一次。

  4、選定指導(dǎo)老師后，非報經(jīng)系上同意，不得隨意變動；

  5、請每位同學(xué)積極按時完成各階段任務(wù)，凡有未及時完成的，警告一次，相應(yīng)成績降低一個等級，但仍需在15日內(nèi)補(bǔ)齊；出現(xiàn)第二次，取消成績。

6、如果不按規(guī)定時間完成論文寫作步驟，或者在論文寫作中不認(rèn)真寫作、敷衍了事，指導(dǎo)老師可以拒絕繼續(xù)指導(dǎo)論文寫作。

  7、超過論文定稿時間一周，仍未定稿者，視為論文未通過，畢業(yè)論文（設(shè)計）成績?yōu)椴患案瘛?/p>

六、參考題目

（一）畢業(yè)論文參考題目：

接合工作實際與指導(dǎo)老師共同確定，也可參考以下題：

會計部分

1、 會計假設(shè)的歷史演變及其未來發(fā)展

2、 談?wù)剷媷H化問題

3、 略論我國會計模式的構(gòu)建

4、 論知識經(jīng)濟(jì)時代會計重心的轉(zhuǎn)移

5、 淺談人力資源的計量方法

6、 市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)會計職能的轉(zhuǎn)變

7、 淺談市場經(jīng)濟(jì)與會計的服務(wù)職能

8、 人力資源會計理論的特殊性

9、 從虛擬公司的興起談會計主體假設(shè)

10、 論環(huán)境會計主體的內(nèi)涵及表現(xiàn)形式

11、 從會計環(huán)境的變化看我國實證會計范式的發(fā)展

12、 淺析實證會計理論

13、 論知識經(jīng)濟(jì)下無形資產(chǎn)的本質(zhì)特征及管理

14、 淺論人力資源會計

15、 論21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化會計面臨新的挑戰(zhàn)

16、 論會計控制對象──受托責(zé)任的完成過程和結(jié)果

17、 人力資源會計的理論基礎(chǔ)及其確認(rèn)與計量

18、 試論會計方法的選擇和應(yīng)用

19、 構(gòu)建宏觀會計與戰(zhàn)略會計的初步設(shè)想

20、 論穩(wěn)健性原則在會計中的運用

21、 建立具有中國特色的會計理論

22、 淺談會計政策變更的會計核算方法

23、 切實加快傳統(tǒng)會計教學(xué)模式改革

24、 中國傳統(tǒng)會計文化的若干特征

25、 淺析公允價值在債務(wù)重組中的確定

26、 知識經(jīng)濟(jì)與會計創(chuàng)新--人力資源、無形資產(chǎn)會計理論的探討

27、 芻議權(quán)責(zé)發(fā)生制

28、 試論會計信息的失真

29、 論商譽及其會計處理

30、 初探會計與財務(wù)管理的平行、互動關(guān)系

31、 淺談我國會計服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施

32、 虛擬公司對傳統(tǒng)會計的挑戰(zhàn)

33、 會計學(xué)與法學(xué)的邊緣學(xué)科探析

34、 知識經(jīng)濟(jì)對會計報告模式的挑戰(zhàn)

35、 虛假財務(wù)會計報告的識別與防范

36、 虛假會計信息探源與對策

37、 衍生金融工具對會計理論的挑戰(zhàn)

38、 會計國際化的新格局及我們的對策

39、 淺談經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對會計等式的影響

40、 論會計信息失真的原因及治理措施

41、 會計在防范金融風(fēng)險中的作用

42、 淺議建立有中國特色的會計理論

43、 會計信息本身的局限性及其對策

44、 證券市場發(fā)展對會計的影響

45、 我國會計現(xiàn)代化的哲學(xué)思考

46、 關(guān)于借款費用資本化的探討

47、 試論我國的會計準(zhǔn)則體系

48、 試論我國注冊會計師制度面臨的問題及對策

49、 非貨幣交易會計問題研究

50、 現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度

51、 資產(chǎn)減值會計問題研究

52、 關(guān)于無形資產(chǎn)會計問題研究

53、 會計報表附注與表外信息問題研究

54、 機(jī)構(gòu)投資者與委托投票權(quán)競爭研究

55、 現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理問題

56、 我國會計信息披露制度研究

財務(wù)管理部分

57、 上市公司股利政策實證研究

58、 股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理問題研究

59、 上市公司財務(wù)治理問題研究

60、 上市公司資本結(jié)構(gòu)問題研究

61、 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制研究

62、 中小企業(yè)融資問題研究

63、 企業(yè)重組與并購財務(wù)問題研究

64、 財務(wù)風(fēng)險評價體系構(gòu)建研究

65、 企業(yè)營運能力分析體系

66、 企業(yè)獲利能力評價體系

67、 企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警體系

68、 企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略研究

69、 企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財務(wù)政策研究

70、 企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)投資政策研究

71、 試論企業(yè)價值評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

72、 企業(yè)并購與重組的風(fēng)險研究

73、 企業(yè)投資決策結(jié)構(gòu)體系研究

74、 關(guān)于金融互換與資本結(jié)構(gòu)問題的探討

75、 企業(yè)集團(tuán)股利政策研究

76、 關(guān)于投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究

77、 關(guān)于企業(yè)價值研究

78、 預(yù)算管理與預(yù)算機(jī)制的環(huán)境保障體系

79、 企業(yè)并購財務(wù)問題研究（題目宜具體化）

80、 企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組研究

81、 國有企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)委派制研究

82、 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制體系研究

83、 對企業(yè)理財務(wù)目標(biāo)再認(rèn)識

84、 企業(yè)投資結(jié)構(gòu)研究

85、 關(guān)于財務(wù)的分層管理思想研究

86、 企業(yè)表外融資的財務(wù)問題

87、 企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價體系研究

88、 對自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價值評估問題的探討

89、 企業(yè)收益質(zhì)量及其評價體系

90、 企業(yè)信用政策研究

91、 企業(yè)稅收籌劃

92、 關(guān)于財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權(quán)”分立研究

93、 上市公司關(guān)聯(lián)交易分析

94、 上市公司財務(wù)報表分析

95、 上市公司財務(wù)信息質(zhì)量基礎(chǔ)分析（題目宜具體化）

96、 財務(wù)學(xué)科課程體系探討

97、 非盈利組織財務(wù)問題研究

98、 跨國公司內(nèi)部控制制度研究

99、 跨國公司業(yè)績評價體系研究

100、 試論資本市場與信息控制

101、 企業(yè)財務(wù)本質(zhì)研究

102、 財務(wù)管理與管理會計的融合

103、 負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險的防范和對策（企業(yè)負(fù)債經(jīng)營問題的探索

104、 股票期權(quán)的激勵作用

105、 家族式企業(yè)經(jīng)營方式的優(yōu)勢

106、 中小企業(yè)激勵機(jī)制的探索

107、 債券融資對我國公司治理影響研究

管理會計與成本會計部分

108、 管理會計方法的創(chuàng)新

109、 作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用

110、 變動成本法的應(yīng)用研究

111、 論管理會計的假設(shè)前提與原則

112、 投資決策分析方法比較研究

113、 關(guān)于管理會計師及其職業(yè)道德研究

114、 預(yù)算管理研究，業(yè)績評價體系與方法研究

115、 論成本的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)

116、 關(guān)于ABC法的研究

117、 責(zé)任會計的研究

118、 關(guān)于投資項目決策的研究

119、 標(biāo)準(zhǔn)成本的研究

120、 戰(zhàn)略管理會計研究

121、 關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的研究

122、 關(guān)于成本差異分析的研究

123、 關(guān)于敏感性分析方法的探討

124、 關(guān)于成本控制方法研究

125、 現(xiàn)代工業(yè)的特點及成本計算方法的選擇

126、 成本信息失真的原因及財務(wù)危害

127、 關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的研究

128、 試論成本效益原則

129、 淺議財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

審計與會計制度設(shè)計部分

130、 關(guān)于內(nèi)部審計的獨立性問題的探討

131、 論市場經(jīng)濟(jì)下審計的職能與作用

132、 論審計在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控中的地位與作用

133、 論審計目標(biāo)與審計證據(jù)的獲取

134、 論審計與經(jīng)濟(jì)監(jiān)督系統(tǒng)

135、 論我國審計組織體系的健全與發(fā)展

136、 論我國審計體制的改革與完善

137、 論審計的法制化、規(guī)范化建設(shè)

138、 論審計執(zhí)法與處罰力度的強(qiáng)化

139、 論審計風(fēng)險及其防范

140、 企業(yè)對外擔(dān)保內(nèi)部會計制度研究

141、 論經(jīng)濟(jì)效益審計

142、 論國有資產(chǎn)保值增值審計

143、 論現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計

144、 論會計報表及附注的設(shè)計

145、 獨立審計風(fēng)險問題探討

146、 對資產(chǎn)評估中有關(guān)問題的探討

147、 審計工作策略探討

148、 論內(nèi)部控制系統(tǒng)審計（制度基礎(chǔ)審計探討）

149、 論審計方式方法體系的完善

150、 論企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計制度的構(gòu)建

151、 論注冊會計師的法律責(zé)任

152、 論審計工作質(zhì)量的控制與考核

153、 論我國注冊會計師審計制度的發(fā)展與完善

154、 論企業(yè)內(nèi)部審計建設(shè)

155、 獨立審計準(zhǔn)則研究（可選一個準(zhǔn)則進(jìn)行研究）

156、 注冊會計師誠信建設(shè)研究

157、 論會計估計變更的審計

五、會計電算化部分

158、 會計電算化系統(tǒng)的安全性分析與設(shè)計

159、 會計電算化系統(tǒng)的容錯性及可操作性問題

160、 會計電算化核算系統(tǒng)的子系統(tǒng)劃分研究

161、 會計電算化工作可能出現(xiàn)的問題及對策

162、 會計電算化對會計工作方法的影響探討

163、 會計電算化對傳統(tǒng)會計職能的影響研究

164、 會計電算化的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

165、 網(wǎng)絡(luò)會計研究

166、 論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對會計理論的影響

167、 論網(wǎng)絡(luò)時代會計目標(biāo)下的會計業(yè)務(wù)流程重組

168、 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)風(fēng)險及其防范

169、 網(wǎng)絡(luò)時代的會計發(fā)展

170、 電子商務(wù)時代會計信息的地位和作用

171、 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財務(wù)管理的模式

第7篇：公司財務(wù)戰(zhàn)略研究范文

關(guān)鍵詞 ：民營公司；財務(wù)現(xiàn)狀；成因；財務(wù)戰(zhàn)略

對外開放以后，中國的民營公司的發(fā)展非常迅速，中小民營公司在加強(qiáng)就業(yè)、提高科技創(chuàng)新水平以及擴(kuò)大市場等方面發(fā)揮著越來越突出的作用，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成部分也逐漸演變成了民營經(jīng)濟(jì)。不過，由于受金融制度、公司本身以及守舊的思想等相關(guān)因素的制約，現(xiàn)在我國民營公司尤其是中小公司的發(fā)展還有著一些大大小小的問題，急切希望公司可以早日策劃新的運營方案予以改善現(xiàn)狀。因此，制定科學(xué)合理的的財務(wù)計劃，成為民營公司的工作重心，是奠定公司是否可以迅速、平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

一、中國中小民營公司的財務(wù)狀況

（一）原始資金投入缺乏，資金積累水平較弱

民營公司在剛開始建立的時候初始資本，大體上憑借著發(fā)起人的資金基礎(chǔ)。依照IFC 的研究結(jié)果表示，中國民營公司85%以上的最初資金來自合伙人、家族以及業(yè)主，資金實力非常的受限，和公司經(jīng)營需要的資本水平不配。同時，我國民營公司的特質(zhì)決定了其僅僅能夠參與和大公司的合作生產(chǎn)或?qū)θ胄虚T檻要求較低的行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，加上缺少專門的管理人員以及先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)，新商品的開發(fā)水平受到了不同程度的限制，因此其經(jīng)營水平不能和國有大中型的企業(yè)相比，公司發(fā)展?fàn)顩r在短時間內(nèi)不易有較大的提升。

（二）生產(chǎn)資金短缺，融資困難

資金緊張、內(nèi)外部融資不易是制約中小民營企業(yè)發(fā)展最主要的問題。大部分民營企業(yè)沒有從銀行進(jìn)行貸款的資質(zhì)，并且規(guī)模越小的企業(yè)，申請貸款就越困難。據(jù)農(nóng)業(yè)部對我國民營企業(yè)的調(diào)查表明，年收入達(dá)到600 萬元以上的民營企業(yè)覺得從銀行貸款不容易的占40.2%，年收入在600 萬元以下的民營企業(yè)覺得從銀行貸款不易的高達(dá)92.3%。事實調(diào)查，中國的中小企業(yè)去銀行申請貸款的失敗率大約是21.2%，中型企業(yè)申請貸款失敗率大約在19.23%，不過大企業(yè)失敗率僅僅是9.38%。

中國43.2%的中小企業(yè)不能夠取得1 到3 年中期的貸款，即使能夠取得的，僅僅只有30%左右能夠滿足全部的條件，42.7%只能夠滿足一小部分的需要，剩余的27.3%基本上不能得到所需的要求。

（三）財務(wù)制度不健全，財務(wù)管理水平不高

和國有企業(yè)比較，現(xiàn)在中小民營企業(yè)的會計人員基本工作能力較差，財務(wù)體系基本上不完整，財務(wù)管理分散、賬本混亂，常常缺少合適的資本實施計劃。同時企業(yè)內(nèi)部只重視會計的工作情況，卻忽視財務(wù)管理的應(yīng)用狀況，所以在現(xiàn)金結(jié)算支付以及庫存存貨管理等層面缺少必須的審計體制以及內(nèi)部監(jiān)控，財務(wù)調(diào)控、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析以及財務(wù)預(yù)測等環(huán)節(jié)水平相對薄弱，營運水平以及資金籌集十分受限。這些都一定程度上約束著企業(yè)的擴(kuò)大。

二、現(xiàn)在民營公司財務(wù)現(xiàn)狀的因素

（一）國有銀行的運行體系導(dǎo)致對中小民營企業(yè)的貸款困難

第一，我國銀行長期一直擔(dān)負(fù)著為國民經(jīng)濟(jì)提供相應(yīng)的金融服務(wù)，將在中國經(jīng)濟(jì)占重要地位的國家支柱產(chǎn)業(yè)作為主要服務(wù)的目標(biāo)，卻對民營企業(yè)采用忽視的立場。

第二，我國銀行運營重視集約型以及平穩(wěn)性，極少給民營企業(yè)提供貸款業(yè)務(wù)。

第三，我國銀行的制度比較死板，給大部分中小型民營企業(yè)的貸款規(guī)定了頗高的限制。

（二）市場進(jìn)入壁壘

目前限制中小民營企業(yè)發(fā)展最主要的原因之一是市場進(jìn)入原則。現(xiàn)在，國家經(jīng)營還有加盟布滿社會的各種職業(yè)，波及的領(lǐng)域多達(dá)105 個。民營企業(yè)在40%左右的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有著各不相同水平的“限進(jìn)”現(xiàn)象，尤其在保險、科教、大型制造業(yè)、電信、基礎(chǔ)設(shè)施、旅游、管理等各種服務(wù)業(yè)的投資進(jìn)入相對較難，這就會導(dǎo)致民營企業(yè)的投資計劃顯現(xiàn)出嚴(yán)重的不平衡問題，嚴(yán)重限制了企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營。

(三) 民營企業(yè)自身的固有缺陷

第一，絕大部分的中小民營企業(yè)基本上憑借本身積累的經(jīng)驗進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，底子較薄，缺乏資金，短時間內(nèi)很難擴(kuò)大企業(yè)自身的規(guī)模，使得市場競爭力下降，規(guī)避風(fēng)險的水平較弱，破產(chǎn)率逐漸增加。依據(jù)中小企業(yè)局研究，美國有大概32.5%的小企業(yè)在兩年時間內(nèi)倒閉，有48.7%的小企業(yè)在五年的時候決定退出。中國的小企業(yè)狀況也大致相同。中小民營企業(yè)的信用狀況不高、貸款危險大。

第二，民營企業(yè)對資金的需要有著金額不高、隨機(jī)性大、次數(shù)頻繁的特點，使得融資成本上升且融資手續(xù)繁鎖，所以銀行沒有方法對民營企業(yè)進(jìn)行合理的債務(wù)跟蹤和監(jiān)督經(jīng)管。

第三，民營企業(yè)現(xiàn)在的管理體系不是很完整，財務(wù)賬表不標(biāo)準(zhǔn)，沒有能夠及時的給銀行提供反映企業(yè)資本的安全性、流動性以及盈余性的詳盡資料，限制了銀行對企業(yè)的信譽進(jìn)行評價，致使信息較為片面，進(jìn)而讓銀行對民營企業(yè)的貸款限額保持謹(jǐn)慎的心態(tài)。

（四）地方政府管理的缺失，國家缺少支撐的政策

即使國家早就擬定了許多有關(guān)的法規(guī)條文，幫助、引導(dǎo)以及大力推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并一直努力轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展的外部條件，但實際的情形依然有著地方政府相關(guān)部門經(jīng)管不妥的問題?！八兄频拿暌暋?、設(shè)租問題依然大量的出現(xiàn)著，大量扶持民營企業(yè)有利發(fā)展的優(yōu)惠政策不能得到全面的落實。

三、中小民營企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略研究

財務(wù)計劃的落實，敲定了企業(yè)財務(wù)信息合理配置的取向以及形式，限制了企業(yè)財務(wù)問題的行為以及工作效率。民營企業(yè)的財務(wù)方針應(yīng)根據(jù)企業(yè)以后發(fā)展的方向，全面思考國家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長、企業(yè)經(jīng)濟(jì)提高的方法、企業(yè)本身的財務(wù)特點以及發(fā)展水平，并善長把握機(jī)會，及時完善以及調(diào)整。

（一）加快經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，注重對資本的營運

中小民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方法基本上是粗獷型擴(kuò)大生產(chǎn)，這種經(jīng)營方法對資本有很大的需求量，并且極易出現(xiàn)反復(fù)投資、嚴(yán)重浪費資金的現(xiàn)象，限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。所以，民營企業(yè)應(yīng)該盡快制定經(jīng)濟(jì)增進(jìn)的措施。利用創(chuàng)新思維、提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高服務(wù)狀態(tài)，進(jìn)而完成經(jīng)濟(jì)質(zhì)量以及數(shù)量的同時推動企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）保持企業(yè)科學(xué)合理的資本框架，穩(wěn)健理財

資本制度是否合理不僅僅會限制公司的財務(wù)問題，并且還會影響到企業(yè)的籌集資金的水平。負(fù)債比例逐漸擴(kuò)大，財務(wù)的風(fēng)險逐漸變高，尤其是在公司經(jīng)營成果不佳的狀況時，就會特別容易發(fā)生財務(wù)問題，從而致使公司破產(chǎn)。民營公司在建立的時候，需要做到實事求是，依照自身的資金實力，合理科學(xué)地制定公司運行模式，盡可能規(guī)避因資本實力和發(fā)展程度不符合而造成風(fēng)險增加、負(fù)債過多的狀況。中小民營企業(yè)自身的狀況要求民營企業(yè)需要采用穩(wěn)健的財務(wù)計劃，做到平穩(wěn)理財，只能等到時機(jī)成熟、等到資金的儲備擴(kuò)大到一定時候再進(jìn)行擴(kuò)大。

（三）提升營運資金管理，提升資金運用率

第一，加強(qiáng)對資金存儲的管理。民營企業(yè)規(guī)模較小，決定了產(chǎn)品出售的數(shù)目以及材料購買數(shù)量相對也較小。所以，要準(zhǔn)確地確定材料購買的數(shù)量，降低成本，減少庫存。第二，提升對現(xiàn)金的經(jīng)管。制定最優(yōu)的現(xiàn)金持有數(shù)量，節(jié)省現(xiàn)金管理成本，做好對現(xiàn)金的支出以及回收工作，注重對閑散資金的投資，提高現(xiàn)金的回收。第三，提高對應(yīng)收賬款的經(jīng)管。要制定科學(xué)的信用制度，提高資本的使用效率和周轉(zhuǎn)速度，同時要降低壞賬的折損。

（四）變革財務(wù)體制，提升財務(wù)管理水平

消滅家族式以及家長式管理的影響，提高財務(wù)管理的基本工作水平，嚴(yán)格運用我國稅收體系以及財務(wù)制度。同時，逐漸提升財務(wù)員工的業(yè)務(wù)水平，重視財務(wù)調(diào)控、計算、決策、分析、考察以及預(yù)測等多個環(huán)節(jié)，逐漸提升企業(yè)的財務(wù)運作水平，為公司的全面發(fā)展建立良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。

我國政府支持自主創(chuàng)業(yè)、構(gòu)建國際金融環(huán)境等相應(yīng)的動作，給國內(nèi)中小民營企業(yè)的快速發(fā)展以及優(yōu)化提供了相應(yīng)的制度政策。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)會面臨更加激烈以及開放的國際競爭，在這樣的環(huán)境下，中小民營企業(yè)家擔(dān)負(fù)著同樣的社會責(zé)任。

研究課題：

本文為中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與業(yè)績評價研究課題，編號：13C843。

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第8篇：公司財務(wù)戰(zhàn)略研究范文

集團(tuán)公司（以下簡稱公司）的戰(zhàn)略管理機(jī)制是保證制訂出組織卓越的戰(zhàn)略，并確保戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的執(zhí)行得到有效的貫徹，實現(xiàn)其組織目標(biāo)。由于公司經(jīng)營環(huán)境中各種因素的變化，以及集團(tuán)公司內(nèi)部組織管理體系的復(fù)雜性，使得公司戰(zhàn)略管理的過程受到由此引起的各種風(fēng)險因素的影響，從而影響戰(zhàn)略的有效性。因此，如何辨識公司的戰(zhàn)略風(fēng)險因素，并采取措施規(guī)避由此引起的風(fēng)險，成為戰(zhàn)略管理的重要組成部分。

國外許多公司戰(zhàn)略研究的專家自80年代中期就注重對公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理的研究。許多戰(zhàn)略專家認(rèn)為，如果不能妥善處理公司風(fēng)險，公司就有可能產(chǎn)生災(zāi)難性后果。戰(zhàn)略實施受戰(zhàn)略風(fēng)險因素的影響帶來的效果的不確定性，要求在戰(zhàn)略形成和實施過程中不斷分析、研究風(fēng)險因素的影響，并形成分析和辨識戰(zhàn)略風(fēng)險因素的系統(tǒng)方法和相應(yīng)的控制機(jī)制。

對集團(tuán)公司來說，戰(zhàn)略風(fēng)險的存在直接影響公司的業(yè)績。為確保公司經(jīng)營過程中的風(fēng)險得到管理控制，并實現(xiàn)良好的業(yè)績，戰(zhàn)略研究的專家對公司的風(fēng)險因素進(jìn)行了研究，并從公司系統(tǒng)化風(fēng)險（beta）、非系統(tǒng)化風(fēng)險、資產(chǎn)負(fù)債率、資本密集度、研究與發(fā)展程度、資產(chǎn)回報偏差（ROA）、資產(chǎn)回報（ROE）、股票分析專家的收益預(yù)測等方面來分析，找出公司經(jīng)營過程中的風(fēng)險。資本資產(chǎn)價格模型（CAPM），從公司股票的回報與一般市場變化的敏感度方面反映公司的風(fēng)險。引起公司經(jīng)營風(fēng)險的原因多種多樣，但為了便于從戰(zhàn)略上分析公司的風(fēng)險因素，帕爾漠（TIMOTHYB。PALMERT）把戰(zhàn)略風(fēng)險分為組織風(fēng)險和管理風(fēng)險。管理風(fēng)險是指管理者預(yù)先采取的涉及資源分配的戰(zhàn)略選擇，而這些選擇促使組織變化帶來發(fā)展的不確定性，從而最終影響公司業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)；組織風(fēng)險是指組織輸入的不確定性而可能引起的組織變化所帶來的風(fēng)險，一般指環(huán)境因素和管理者風(fēng)險行為對組織產(chǎn)生的直接影響。在此基礎(chǔ)上，帕爾漠提出風(fēng)險整體分析模型，對公司戰(zhàn)略風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)分析，并從公司環(huán)境的動態(tài)性、復(fù)雜性及組織內(nèi)部影響風(fēng)險的因素的變化進(jìn)行分析和辨識。使戰(zhàn)略風(fēng)險因素和戰(zhàn)略管理研究在分析過程中更緊密結(jié)合。筆者結(jié)合集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理的特點，以有關(guān)戰(zhàn)略風(fēng)險管理和戰(zhàn)略管理的理論為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的管理過程中，對內(nèi)外部環(huán)境因素的變化對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和公司業(yè)績的影響等方面進(jìn)行分析，并對集團(tuán)公司如何進(jìn)行戰(zhàn)略經(jīng)營風(fēng)險的管理及建立相應(yīng)的控制機(jī)制進(jìn)行了探討。

二、影響公司戰(zhàn)略管理的重要風(fēng)險因素

明確地辨識戰(zhàn)略管理的風(fēng)險并加以控制，被作為組織戰(zhàn)略管理的一個目標(biāo)。公司的風(fēng)險通常被認(rèn)為與不確定性輸入有關(guān)。根據(jù)風(fēng)險理論的一些研究成果，公司風(fēng)險可以從風(fēng)險造成的收益和損失、風(fēng)險的性質(zhì)、環(huán)境、對象，風(fēng)險形成的原因，風(fēng)險發(fā)生的范圍、可控程度、存在的方式等方面來進(jìn)行分析。但作為公司戰(zhàn)略管理所研究的風(fēng)險因素，應(yīng)從公司整體系統(tǒng)上加以考察：

（一）戰(zhàn)略環(huán)境的風(fēng)險因素

集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理首先受外部環(huán)境因素的影響。戰(zhàn)略管理環(huán)境的重要風(fēng)險因素，有國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)因素，行業(yè)結(jié)構(gòu)特點，技術(shù)發(fā)展趨勢，公司及子公司所處的文化環(huán)境，競爭結(jié)構(gòu)，主要競爭者的產(chǎn)品市場占有率的變化，市場潛在能力等。外部環(huán)境因素是通過輸入不確定性產(chǎn)生的風(fēng)險，在企業(yè)未來發(fā)展過程中，各種環(huán)境因素的變化程度及其企業(yè)經(jīng)營業(yè)績可能帶來的影響難以把握。

按照帕爾漠的觀點，公司或組織所處環(huán)境的復(fù)雜性、市場的潛在發(fā)展能力、環(huán)境的變化程度對組織風(fēng)險有重要影響：首先，環(huán)境越復(fù)雜，組織的風(fēng)險就越高；其次，公司的可持續(xù)發(fā)展能力，表現(xiàn)為相關(guān)的市場增長，處于一個快速成長行業(yè)中的公司風(fēng)險就高，而處于成熟和衰退行業(yè)中的公司，風(fēng)險相對較??；再次，環(huán)境的變化越大，如技術(shù)發(fā)展變化快，產(chǎn)品生命周期縮短，行業(yè)市場增長率不確定，環(huán)境因素變化難以預(yù)測等加大了公司經(jīng)營的風(fēng)險。

（二）公司戰(zhàn)略經(jīng)營方向和經(jīng)營范圍的風(fēng)險因素

戰(zhàn)略經(jīng)營方向決定了公司一定時期內(nèi)的發(fā)展方向。集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理的特點與環(huán)境的復(fù)雜性，要求對公司戰(zhàn)略不斷加以審核和評估，以便及時做出局部和根本性調(diào)整。因此，高度復(fù)雜的環(huán)境增加了公司經(jīng)營的風(fēng)險。一般來說，正確的公司戰(zhàn)略加上有效的風(fēng)險控制，可以使公司在復(fù)雜多變的環(huán)境中，穩(wěn)健地發(fā)展并取得預(yù)期的業(yè)績目標(biāo)。

公司戰(zhàn)略按經(jīng)營范圍可劃分為單～產(chǎn)品戰(zhàn)略。相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。研究表明，相關(guān)多樣化公司實際運行最好，單一業(yè)務(wù)公司其次，不相關(guān)多樣化公司從長遠(yuǎn)來看運行得不好，因而在集團(tuán)公司經(jīng)營范圍中，單～業(yè)務(wù)經(jīng)營和不相關(guān)多樣化經(jīng)營都存在較高的風(fēng)險。經(jīng)營的不相關(guān)程度越大，業(yè)務(wù)越多，經(jīng)營風(fēng)險也就越大。

（三）管理者的前期戰(zhàn)略選擇對未來戰(zhàn)略的影響

管理者的前期戰(zhàn)略選擇或重大決策，對公司的發(fā)展有深遠(yuǎn)影響。前期涉及資源分配和經(jīng)營戰(zhàn)略方向等戰(zhàn)略性決策對公司發(fā)展有深遠(yuǎn)影響，有時那些涉及到公司戰(zhàn)略經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營領(lǐng)域的重大決策是不可逆轉(zhuǎn)的。因而其對公司經(jīng)營業(yè)績及以后階段的戰(zhàn)略管理將產(chǎn)生重大影響。

（四）高層管理者結(jié)構(gòu)、決策者偏好與管理冒險行為對公司戰(zhàn)略管理風(fēng)險的影響

高級管理層的構(gòu)成是影響冒險行為的重要因素，高層管理者理論指出了決策者特征，戰(zhàn)略選擇與業(yè)績之間的關(guān)系。高層管理者的構(gòu)成及知識結(jié)構(gòu)，反映了其對所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭規(guī)律和發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識能力和對公司發(fā)展的駕馭能力。經(jīng)理層的個人特征和歷史背景、決策者偏好，直接對決策行為產(chǎn)生影響，并最終影響公司某一特定發(fā)展階段的經(jīng)營業(yè)績。決策者性格和偏好不同，導(dǎo)致決策的風(fēng)險程度不同。根據(jù)風(fēng)險決策理論的研究成果，高風(fēng)險決策可能帶來高額的回報或更大的損失。

（五）公司戰(zhàn)略管理的復(fù)雜性和組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性對組織戰(zhàn)略貫徹的影響

集團(tuán)公司的組織，因職能和事業(yè)部或子公司的存在，使得組織因戰(zhàn)略管理需要運籌規(guī)劃和資源分配的正確性方面難度加大；公司總部對于公司的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)與管理控制因區(qū)域文化差異提高了難度。集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，其組織結(jié)構(gòu)和管理流程的不適應(yīng)，將直接對公司的戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。因而公司戰(zhàn)略管理的復(fù)雜性越高，組織結(jié)構(gòu)對管理的章應(yīng)性越差，戰(zhàn)略管理的風(fēng)險就越高。

（六）戰(zhàn)略經(jīng)營計劃管理組織體系的有效性對公司戰(zhàn)略管理的影響

集團(tuán)公司，因其經(jīng)營范圍、經(jīng)營管理的層次和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、于公司的區(qū)域分布和文化的差異性等，使公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)控制需要公司建立戰(zhàn)略管理的規(guī)范化的運作模式，以準(zhǔn)確把握影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵因素或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促成戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。戰(zhàn)略管理過程中，及時評估戰(zhàn)略風(fēng)險因素，進(jìn)而形成一種有效的風(fēng)險管理機(jī)制，可以降低因缺乏對戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的管理給公司發(fā)展帶來的管理風(fēng)險。

三、建立戰(zhàn)略風(fēng)險因素的管理控制機(jī)制

（一）戰(zhàn)略管理風(fēng)險因素的辨識

從公司戰(zhàn)略管理的需要出發(fā)，對公司戰(zhàn)略風(fēng)險按管理風(fēng)險和組織風(fēng)險加以分類和辨識，并把重要風(fēng)險因素納入戰(zhàn)略管理的過程是建立風(fēng)險控制機(jī)制的重要步驟。

1．管理風(fēng)險的辨識辨識管理風(fēng)險，主要是評估前

期決策對公司當(dāng)前和今后的經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的影響。具體分析因素見表1。

管理風(fēng)險因素分析評估的基本步驟是：

（1）審核評估公司戰(zhàn)略經(jīng)營的方向和決定企業(yè)發(fā)展的重大投資決策。分析每一項重大投資對公司發(fā)展的環(huán)境適應(yīng)性，及其適應(yīng)性程度對未來公司業(yè)績所能產(chǎn)生的影響。分析每一項重大投資可能給公司競爭地位帶來的變化，進(jìn)一步明確決策和投資效果對公司動態(tài)核心競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的影響。分析公司投資方向可能帶來的對環(huán)境的影響，及由于公共政策的出臺可能帶來的危機(jī)。

（2）審核評估領(lǐng)導(dǎo)知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗結(jié)構(gòu)和決策偏好，及其決策水平，系統(tǒng)駕馭和控制能力，對公司發(fā)展的適應(yīng)性程度或可能帶來的風(fēng)險因素及對公司業(yè)績的影響。通過與競爭者比較、評價公司的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)弱程度對未來公司競爭力的影響。

（3）審核評估公司的管理系統(tǒng)，特別是重點分析公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃管理控制系統(tǒng)，預(yù)算與成本控制系統(tǒng)、質(zhì)量改進(jìn)與控制系統(tǒng)、科研與開發(fā)能力、營銷管理系統(tǒng)及其它對公司戰(zhàn)略有重要影響的管理系統(tǒng)的完善程度及存在的問題，及由于這些問題的存在可能導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險趨勢和對業(yè)績的影響程度。

（4）審核評估公司的人力資源開發(fā)與管理機(jī)制，及公司前期人才政策對公司未來發(fā)展產(chǎn)生的影響，評估公司的人力資源現(xiàn)狀，人才結(jié)構(gòu)，各類專業(yè)人才知識結(jié)構(gòu)，經(jīng)營管理專業(yè)人才結(jié)構(gòu)對公司發(fā)展、公司業(yè)績的實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略，或是公司戰(zhàn)略的適應(yīng)性影響。及因公司擴(kuò)張與人才儲備之間的矛盾對公司發(fā)展可能產(chǎn)生的影響。

（5）評估公司的綜合經(jīng)營狀況，具體表現(xiàn)為公司財務(wù)狀況。從盈利類指標(biāo)、成長類指標(biāo)、穩(wěn)健類指標(biāo)、效率類指標(biāo)和現(xiàn)金流量等各項財務(wù)指標(biāo)，通過與同行業(yè)與競爭者進(jìn)行分析比較，來分析公司在經(jīng)營運作中的重要風(fēng)險因素。

（6）審核評估子公司或各事業(yè)部的經(jīng)營業(yè)績及其發(fā)展態(tài)勢，重點分析每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的發(fā)展階段、發(fā)展態(tài)勢對公司戰(zhàn)略經(jīng)營結(jié)構(gòu)和未來公司經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生的影響。

2.組織風(fēng)險的辨識組織輸入的不確定性帶來的風(fēng)險。由于組織輸入的變化可能給公司整體經(jīng)營結(jié)果及對管理者產(chǎn)生負(fù)面影響，因而組織風(fēng)險對戰(zhàn)略管理有重要影響。而組織輸入一般指環(huán)境因素和管理者冒險行為。環(huán)境復(fù)雜程度越高，組織風(fēng)險就越大。高速成長的行業(yè)，行業(yè)競爭的集中程度及競爭激烈程度高，組織風(fēng)險就大型管理者的冒險性決策（即高度不確定性選擇），決策者期望與預(yù)期效果的差異，管理層的特征，管理者在公司的持股狀況，所處行業(yè)的資源短缺程度對管理者的冒險決策產(chǎn)生直接影響，從而使公司業(yè)績具有高度不確定性。管理者冒險性決策涉及的不確定性程度越高，組織風(fēng)險就越大。

因此，辨識組織風(fēng)險，需要從分析公司戰(zhàn)略環(huán)境人手，既要分析政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會等環(huán)境因素，還重點分析公司所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)特點，市場需求趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢及產(chǎn)品生命周期變化規(guī)律和特點、競爭者的策略、市場及供應(yīng)者等，從而找出影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的組織風(fēng)險。具體步驟是：

（l）分析政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會各方面的變化對公司產(chǎn)生的重要影響因素及其變化的不確定性程度。

（2）分析行業(yè)結(jié)構(gòu)特點，重點分析行業(yè)市場增長程度、發(fā)展階段、競爭者及其實力，公司在行業(yè)中所處的地位及成長速度和內(nèi)部能力，應(yīng)用SWOT法進(jìn)行分析與重要競爭者相比較的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，及其各因素變化的程度和不確定性。

（3）分析公司環(huán)境的復(fù)雜性，重點分析行業(yè)規(guī)模和競爭激烈程度，行業(yè)競爭者的數(shù)量，影響行業(yè)各競爭者的重要外部因素的變化程度與可預(yù)測程度等。

（4）分析行業(yè)市場需求的規(guī)模及其增長周期的階段。一般來說，高速成長的外部需求和豐富的外部資源的供應(yīng)，增加了決策者的冒險行為決策。特別是為增加市場份額使決策者增加了市場擴(kuò)張和資本投入的冒險和賭博行為，則組織風(fēng)險高。但經(jīng)濟(jì)低速期，使公司的前景降低，現(xiàn)金流量減少，經(jīng)營風(fēng)險加大，因而這一時期，使高層管理者謹(jǐn)慎決策，經(jīng)營組織風(fēng)險降低。

（5）分析公司環(huán)境中所有重要影響因素的變化頻度，如技術(shù)的變化頻度，經(jīng)濟(jì)環(huán)境或政策的不穩(wěn)定因素，消費需求的變化，競爭者通過并購或聯(lián)盟導(dǎo)致的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的變化，并評估由此引起的風(fēng)險因素。技術(shù)的變化頻度越快，用于技術(shù)研究與開發(fā)的投入的成功率就越低。

（6）分析決策者期望與預(yù)期的效果差異，管理層特征，持股狀況，所處行業(yè)資源的稀缺程度等因素對管理者冒險行為或高度不確定性決策的影響，及冒險性決策行為對后續(xù)公司業(yè)績產(chǎn)生的影響及風(fēng)險性程度。

（二）公司戰(zhàn)略經(jīng)營風(fēng)險因素的評估、預(yù)測和計量

對公司經(jīng)營風(fēng)險因素進(jìn)行評估、預(yù)測和計量的主要目的是評估戰(zhàn)略風(fēng)險因素對公司當(dāng)前和未來經(jīng)營狀況的影響，并通過對將要采取的防范風(fēng)險的措施所需資源的投入和規(guī)避風(fēng)險后的效益的預(yù)測分析。

1．建立公司業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)（l）反映經(jīng)營業(yè)績的主要經(jīng)營指標(biāo)衡量公司業(yè)績的重要指標(biāo)最終反映公司的經(jīng)營風(fēng)險，主要指標(biāo)包括；經(jīng)營利潤、現(xiàn)金流量、銷售收入利潤率、未來現(xiàn)金流量、總資產(chǎn)利潤率、銷售收入增長率、資產(chǎn)負(fù)債率、總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)增長率、流動比率和速動比率、市場占有率等。（2）反映公司經(jīng)營業(yè)績的定性指標(biāo)，有公司可持續(xù)發(fā)展能力，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)能力，管理控制能力，人力資源儲備，科研與開發(fā)能力，市場開發(fā)能力等指標(biāo)。（3）公司對財務(wù)指標(biāo)根據(jù)行業(yè)情況和財務(wù)運作要求設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)建立評價體系。對以上各能力要素建立相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)以綜合評估戰(zhàn)略風(fēng)險因素對公司業(yè)績的影響非定量指標(biāo)采用系統(tǒng)分析的方法建立相應(yīng)的指標(biāo)體系。

2．分析評估戰(zhàn)略風(fēng)險因素對公司各業(yè)績指標(biāo)的影響，明確重要風(fēng)險因素由于公司前期業(yè)績對后續(xù)風(fēng)險因素產(chǎn)生影響，風(fēng)險因素又對公司未來業(yè)績產(chǎn)生影響。

對各風(fēng)險因素對業(yè)績的影響運用系統(tǒng)工程的理論和方法建立相應(yīng)的變量分析模型，分析各風(fēng)險因素造成的影響。明確重要風(fēng)險因素。

3．對提出的風(fēng)險因素，采取規(guī)避風(fēng)險的措施，并納入下階段戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的管理過程采取的規(guī)避風(fēng)險的措施作為戰(zhàn)略管理的重點，其中需技戰(zhàn)略管理的要求分配資源，定期對管理效果進(jìn)行評價。并建立相應(yīng)的投入和產(chǎn)出分析模式，保證所制定的措施和對策既有利于最大限度地實現(xiàn)公司目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期的業(yè)績，又能有效地化解風(fēng)險。

4．建立研究、分析和控制戰(zhàn)略風(fēng)險因素的組織機(jī)制對正式引入正式戰(zhàn)略經(jīng)營管理控制系統(tǒng)的公司，建立正式的戰(zhàn)略風(fēng)險控制的管理機(jī)制，可以有效地跟蹤評估風(fēng)險因素對公司業(yè)績和實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。戰(zhàn)略風(fēng)險控制的組織機(jī)制的建立要和戰(zhàn)略經(jīng)營計劃管理控制的組織體系有效地結(jié)合在一起。公司總部建立戰(zhàn)略經(jīng)營計劃管理委員會，設(shè)計正式的組織在研究戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的過程中，研究分析和明確戰(zhàn)略風(fēng)險因素。各職能領(lǐng)域和事業(yè)部要在戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的管理過程中，研究探討風(fēng)險因素的管理機(jī)制。

在公司經(jīng)營過程中，公司和職能領(lǐng)域及各事業(yè)部或子公司，通過建立內(nèi)部專業(yè)管理系統(tǒng)，如全面預(yù)算管理系統(tǒng)、戰(zhàn)略經(jīng)營計劃管理系統(tǒng)、目標(biāo)責(zé)任成本控制系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、人力資源開發(fā)與評價系統(tǒng)等，可有效地管理管理風(fēng)險因素。

四、結(jié)論

在公司戰(zhàn)略管理的過程中，明確地辯識戰(zhàn)略管理的風(fēng)險因素并加以控制，被作為組織戰(zhàn)略管理的一個重要環(huán)節(jié)。集團(tuán)公司戰(zhàn)略風(fēng)險因素的管理，因其特殊性與復(fù)雜性，需要用系統(tǒng)分析的方法對戰(zhàn)略風(fēng)險因素加以辨識。

第9篇：公司財務(wù)戰(zhàn)略研究范文

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的類型及特征

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。負(fù)債收益分配不同，戰(zhàn)略有著不同的選擇。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具體有以下三種類型：

1.擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。

2.穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。

3.防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。

二、財務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)

財務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)體現(xiàn)在：

（一）支持性。從財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系看，財務(wù)戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)為它從屬于公司戰(zhàn)略，更是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng)，全面支持公司戰(zhàn)略的制定與實施。具體表現(xiàn)在它從財務(wù)角度以價值形態(tài)對公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)提出財務(wù)目標(biāo)，如：穩(wěn)定增長的收入、較大的毛利率、強(qiáng)勁的信用等級、不斷上漲的股票價格、在行業(yè)處于調(diào)整期的收益穩(wěn)定程度等，以此來保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）互逆性。財務(wù)戰(zhàn)略對公司經(jīng)營戰(zhàn)略的支持作用在不同時期有不同的支持力度與作用方式。從戰(zhàn)略角度看，公司所有者總是期望公司在風(fēng)險一定的情況下保持經(jīng)營增長的收益提高，因此財務(wù)戰(zhàn)略將隨公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進(jìn)行互逆性調(diào)整。

（三）動態(tài)性。財務(wù)戰(zhàn)略必須保持動態(tài)的調(diào)整過程。財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施和外部環(huán)境緊密關(guān)聯(lián)，即財務(wù)戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果。當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較小變動時，一切行動必須按戰(zhàn)略行事，體現(xiàn)戰(zhàn)略對行動的指導(dǎo)性；當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大變動并影響全局時，經(jīng)營戰(zhàn)略必須作出相應(yīng)調(diào)整，從而財務(wù)戰(zhàn)略也隨之調(diào)整。

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究的重點應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。

（一）籌資戰(zhàn)略。

籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進(jìn)行長期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強(qiáng)籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風(fēng)險，不斷增強(qiáng)籌資競爭力?；I資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進(jìn)行合理搭配，采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

（二）投資戰(zhàn)略。

投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo)，包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準(zhǔn)確性原則，即投資要適時適量；權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動適應(yīng)變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對投資規(guī)模和投資方式作出恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

（三）收益分配戰(zhàn)略。

本來企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題。

從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價，保證公司股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大方針政策問題。

四、財務(wù)戰(zhàn)略成功實施應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素

（一）財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。

從風(fēng)險的觀點看，財務(wù)戰(zhàn)略所蘊含的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)與經(jīng)濟(jì)周期波動所造成的經(jīng)營風(fēng)險相適應(yīng)。因此，企業(yè)通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段宜采取擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略，積極融資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，研發(fā)新產(chǎn)品，增加勞動力。在經(jīng)濟(jì)繁榮階段宜采取快速擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合。繁榮初期繼續(xù)擴(kuò)充廠房設(shè)備，采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產(chǎn)品價格，開展?fàn)I銷籌劃，增加勞動力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。停止擴(kuò)張，出售多余的廠房設(shè)備，停產(chǎn)不利于產(chǎn)品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。在經(jīng)濟(jì)蕭條階段，特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷時期，建立投資標(biāo)準(zhǔn)，保持市場份額，壓縮管理費用，放棄次要的財務(wù)利益，削減存貨，減少臨時性雇員?？傊髽I(yè)財務(wù)管理人員要跟蹤時局的變化，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。要關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)政策，深刻領(lǐng)會國家的經(jīng)濟(jì)政策，特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對企業(yè)財務(wù)活動可能造成的影響。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。

在企業(yè)發(fā)展的歷程中，一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個階段。不同的發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)營重點、經(jīng)營風(fēng)險都不同，應(yīng)該有不同的財務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析所處的發(fā)展階段，采取相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。在初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的不確定性較強(qiáng)，大量的資金需求應(yīng)盡量通過權(quán)益資金滿足，股利政策一般采用非現(xiàn)金股利政策。在擴(kuò)張期，雖然現(xiàn)金需求量也大，但它是以較低幅度增長的，有規(guī)則的風(fēng)險仍然很高，股利政策一般可以考慮適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金股利政策。因此，在初創(chuàng)期和擴(kuò)張期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略。在穩(wěn)定期現(xiàn)金需求量有所減少，一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結(jié)余，有規(guī)則的財務(wù)風(fēng)險降低，股利政策一般是現(xiàn)金股利政策。一般采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。在衰退期現(xiàn)金需求量持續(xù)減少，最后經(jīng)受虧損，有規(guī)則的風(fēng)險降低，股利政策一般采用高現(xiàn)金股利政策，在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。

（三）財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。

良好的公司治理結(jié)構(gòu)是保障財務(wù)戰(zhàn)略有效實施的關(guān)鍵。如果公司沒有有效的治理結(jié)構(gòu)、激勵機(jī)制等機(jī)制，則無法保證財務(wù)戰(zhàn)略的實施。如內(nèi)部約束機(jī)制應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)戰(zhàn)略實施的監(jiān)督，財務(wù)部門對其他部門的監(jiān)督以及領(lǐng)導(dǎo)者、財務(wù)部門和其他部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系的確定等。此外公司還可利用各種管理手段激勵員工，把獎勵與對財務(wù)戰(zhàn)略的推進(jìn)程度聯(lián)系起來，逐步改變他們的價值觀念，使他們樂于提出有利于戰(zhàn)略發(fā)展的建議方案。

（四）財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式相適應(yīng)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的方式客觀上要求實現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，財務(wù)戰(zhàn)略需要從兩個方面進(jìn)行調(diào)整。一方面，調(diào)整企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)項目的投資力度；另一方面，加大財務(wù)制度創(chuàng)新力度。

五、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施

（一）財務(wù)戰(zhàn)略的制定程序。

作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng)——財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施，除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求。

從上述程序可以看出，制定財務(wù)戰(zhàn)略首先要對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時間等；其次，要分析企業(yè)自身的財務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計具體財務(wù)戰(zhàn)略方案；最后，通過對各戰(zhàn)略方案的評價，選出滿意的方案。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制。

財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評價各分期目標(biāo)實現(xiàn)情況，進(jìn)行有效的控制。制定與實施前，除了考慮財務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的組織保證；同時明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn)；長期控制標(biāo)準(zhǔn)輔以短期控制標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)性控制標(biāo)準(zhǔn)與群眾控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合等等。

在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時，要遵循以下原則：1.優(yōu)先原則。對財務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點解決；2.自控原則。戰(zhàn)略實施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性；3.靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實施中出現(xiàn)的問題；4.適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

此外，財務(wù)戰(zhàn)略實施完畢后，應(yīng)對其實施進(jìn)行評價，這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，為下一步財務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。

通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財務(wù)能力，即提高了企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)性；財務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；財務(wù)戰(zhàn)略著眼于長遠(yuǎn)利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

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