財(cái)務(wù)分析范例精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)分析范例范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）003-000-01

一、電力企業(yè)面臨的內(nèi)、外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.電力企業(yè)資產(chǎn)管理效果差

資產(chǎn)是一家企業(yè)的“生命”，電力企業(yè)十分重視對(duì)資產(chǎn)的管理。有效的資產(chǎn)管理能使企業(yè)較好的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，如何有效管理存貨，降低存儲(chǔ)成本；如何合理攤銷固定資產(chǎn)，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本等，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題。然而我國(guó)電力企業(yè)較多的關(guān)注在固定資產(chǎn)的使用價(jià)值，對(duì)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值并未重視。這種傾向致使企業(yè)不能有效管理資產(chǎn)，未能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益最大化效果。另外，也不利于對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的核算，因?yàn)槠湔鎸?shí)性會(huì)受到質(zhì)疑，企業(yè)后期在賬務(wù)核算上會(huì)有爭(zhēng)議。此外，部分電力企業(yè)的固定資產(chǎn)使用權(quán)限不明，各個(gè)部門相互使用，一旦固定資產(chǎn)出現(xiàn)故障，則推脫責(zé)任。還有些電力企業(yè)存在大量不良資產(chǎn)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)加大，這些都對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面的影響。

2.財(cái)務(wù)人員未完全遵守財(cái)務(wù)制度

目前，財(cái)務(wù)人員不能嚴(yán)格按照已制定好的財(cái)務(wù)規(guī)章制度開(kāi)展工作。原因在于缺乏對(duì)其有效的監(jiān)督和未執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。盡管財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)流程制定了一系列的規(guī)章制度，但財(cái)務(wù)人員在思想上松懈，部分單位負(fù)責(zé)人也對(duì)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行缺乏足夠的重視，導(dǎo)致一些企業(yè)內(nèi)部控制失效。另外有的單位負(fù)責(zé)人在企業(yè)管理中習(xí)慣于人治，不講法治，對(duì)財(cái)務(wù)制度建設(shè)持冷漠態(tài)度。碰見(jiàn)問(wèn)題更多的是以靈活性為理由從而避開(kāi)內(nèi)部控制，最終導(dǎo)致有好的制度卻未能合理執(zhí)行。

（二）外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.易受國(guó)家政策影響

電力企業(yè)作為特大型中央企業(yè)，國(guó)家政策的制定很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此它面臨宏觀層面的政策導(dǎo)向性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如政府實(shí)施調(diào)整電價(jià)政策風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)部分地區(qū)的電力輸送仍未滿足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，電力企業(yè)每年都得進(jìn)行電網(wǎng)的建設(shè)和改造，這都需要電網(wǎng)通過(guò)電價(jià)來(lái)調(diào)整資金進(jìn)而對(duì)其投入。一旦禁止電力企業(yè)根據(jù)自身情況調(diào)整當(dāng)?shù)仉妰r(jià)，企業(yè)的資金不能及時(shí)收回，將易導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流斷裂，企業(yè)無(wú)法對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供建設(shè)電力輸出設(shè)施。致使兩敗俱傷。

2.資本市場(chǎng)不完善

相比國(guó)外發(fā)的資本市場(chǎng)，我國(guó)的資本市場(chǎng)相對(duì)落后，這就導(dǎo)致電力企業(yè)希望做大做強(qiáng)時(shí)，由于受到資金不足的限制，需要去進(jìn)行融資，但企業(yè)的融資渠道較單一，一種是外部融資，主要向銀行貸款，另一種是靠企業(yè)內(nèi)部的留存收益，大部分企業(yè)還是會(huì)選擇第一種，即向銀行貸款來(lái)保證企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，這樣使電力企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

3.自然風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)高

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的設(shè)備等都在室外，這樣就容易收到自然風(fēng)險(xiǎn)的侵害，如地震，水災(zāi)，火災(zāi)，風(fēng)災(zāi)等自然現(xiàn)象而導(dǎo)致資產(chǎn)受損，導(dǎo)致企業(yè)的營(yíng)業(yè)外支出增加，極大的影響的電力企業(yè)的利潤(rùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

上述在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)歸納之后，如何采取有效措施對(duì)其防范，是電力企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

（一）完善內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)

從公司的組織結(jié)構(gòu)上去防范電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到逐步完善公司的治理結(jié)構(gòu)，逐漸形成決策、授權(quán)、執(zhí)行和監(jiān)督的基本框架。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)電力企業(yè)的各個(gè)職員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)完善治理機(jī)構(gòu)來(lái)建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)著重塑造企業(yè)文化，通過(guò)有計(jì)劃地制定和實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，不斷提升誠(chéng)信建設(shè)，最終促進(jìn)管理者素質(zhì)和品質(zhì)提高，使企業(yè)眾志成城，目標(biāo)一致，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）設(shè)法加大融資力度

眾所周知，電力企業(yè)是是資金密集型企業(yè)，當(dāng)前我國(guó)部分地區(qū)電力供需矛盾仍較為突出，因此需要大量資金去添加電力設(shè)備和對(duì)設(shè)備更新改造，這就對(duì)電力企業(yè)的融資提出了挑戰(zhàn)。電力企業(yè)一方面要爭(zhēng)取到各方面的財(cái)政支持，另一方面拓寬融資渠道，比如通過(guò)，電力企業(yè)可采取剝離優(yōu)良資產(chǎn)上市融資，獲得電力投資所需資金。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

電力企業(yè)應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門，召集具有財(cái)政學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等專業(yè)背景的人才，以便規(guī)避企業(yè)在財(cái)會(huì)稅收政策的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)根據(jù)整個(gè)行業(yè)和自身經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度、稅務(wù)籌劃等方面鉆研，以便降低在這些方面的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。分析企業(yè)現(xiàn)階段可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)發(fā)展的變動(dòng)趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)進(jìn)行全面有效的預(yù)測(cè)和評(píng)估，能夠使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并發(fā)出預(yù)警，主動(dòng)地采取應(yīng)對(duì)措施。

（四）總結(jié)抵御自然風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)

針對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的防范，要確保做到“安全第一，預(yù)防為主”。電力企業(yè)根據(jù)以往的電力生產(chǎn)和建設(shè)總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，以便在自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)第一時(shí)間做好恢復(fù)工作，確保電力生產(chǎn)額安全穩(wěn)定運(yùn)行。自然災(zāi)害的發(fā)生不以人的意志為轉(zhuǎn)移，。應(yīng)尋求轉(zhuǎn)移自然風(fēng)險(xiǎn)損失的辦法，降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]范海娟.電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（18）.

第2篇：財(cái)務(wù)分析范例范文

電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及控制能力，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及電力企業(yè)的內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)對(duì)，并積極探索新型電費(fèi)回收管理方式，完善各種制度、應(yīng)急預(yù)案，有效避免風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

1 電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1 內(nèi)部因素

（1）電力企業(yè)資產(chǎn)管理欠佳

對(duì)資產(chǎn)管理在任何企業(yè)都視為管理的重點(diǎn)。良好有效的資產(chǎn)管理能使企業(yè)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。電力企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，其中固定資產(chǎn)占了整??企業(yè)總資產(chǎn)的較大部分，是否可以妥善管理固定資產(chǎn)就成為了電力企業(yè)資產(chǎn)管理的核心問(wèn)題。但在實(shí)際工作中，我國(guó)電力企業(yè)較多的關(guān)注在固定資產(chǎn)的使用價(jià)值，并忽略了其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。結(jié)果就使電力企業(yè)不能合理管理資產(chǎn)，并會(huì)使企業(yè)背上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的累贅，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失。同時(shí)，也不予電力企業(yè)成本費(fèi)用的核算。此外，部分電力企業(yè)的固定資產(chǎn)使用權(quán)限不明，各個(gè)部門相互使用，一旦固定資產(chǎn)出現(xiàn)故障，則推脫責(zé)任。還有些電力企業(yè)存在大量不良資產(chǎn)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)加大，這些都對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面的影響。

（2）財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度差

目前，我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的執(zhí)行力度不佳，究其原因，在于盡管相當(dāng)多的電力企業(yè)在采購(gòu)、內(nèi)部財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理等方面都建立了較為完善的制度體系，但部分單位負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行缺乏足夠的重視，導(dǎo)致一些企業(yè)內(nèi)部控制失效。另外有的單位負(fù)責(zé)人在企業(yè)管理中習(xí)慣于人治，不講法治，對(duì)財(cái)務(wù)制度建設(shè)持冷漠態(tài)度。碰見(jiàn)問(wèn)題更多的是以靈活性為理由從而避開(kāi)內(nèi)部控制，最終導(dǎo)致有好的制度卻未能合理執(zhí)行。

1.2 外部情況

（1）易受國(guó)家政策影響

電力企業(yè)作為特大型中央企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展在相當(dāng)程度上受國(guó)家政策制定的影響，比如政策性層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如政府實(shí)施調(diào)整電價(jià)政策風(fēng)險(xiǎn)等。電價(jià)是電網(wǎng)企業(yè)的血液，電網(wǎng)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，每年都得進(jìn)行電網(wǎng)的建設(shè)和改造，這都需要電網(wǎng)通過(guò)電價(jià)來(lái)調(diào)整資金進(jìn)而對(duì)其投入。電價(jià)政策就是決定電網(wǎng)企業(yè)效益的命脈。一旦只有投入，沒(méi)有產(chǎn)出，那么電網(wǎng)將不能順利的發(fā)展，財(cái)務(wù)狀況也瀕臨危險(xiǎn)。所以電價(jià)政策風(fēng)險(xiǎn)是電力企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。

（2）資本市場(chǎng)不完善

相比國(guó)外發(fā)的資本市場(chǎng)，我國(guó)的資本市場(chǎng)相對(duì)落后，這就導(dǎo)致電力企業(yè)希望做大做強(qiáng)時(shí)，由于受到資金不足的限制，需要去進(jìn)行融資，但企業(yè)的融資渠道較單一，一種是外部融資，主要向銀行貸款，另一種是靠企業(yè)內(nèi)部的留存收益，大部分企業(yè)還是會(huì)選擇第一種，即向銀行貸款來(lái)保證企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，這樣使電力企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

（3）自然風(fēng)險(xiǎn)

自然風(fēng)險(xiǎn)是因自然力的不規(guī)則變化產(chǎn)生的現(xiàn)象所導(dǎo)致危害經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，物質(zhì)生產(chǎn)或生命安全的風(fēng)險(xiǎn)。如地震，水災(zāi)，火災(zāi)，風(fēng)災(zāi)，雹災(zāi)，凍災(zāi)，旱災(zāi)，蟲災(zāi)以及各種瘟疫等自然現(xiàn)象。電力企業(yè)作為一項(xiàng)高危行業(yè)，自然風(fēng)險(xiǎn)的影響巨大。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

2.1 完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，塑造良好企業(yè)文化

從公司的組織結(jié)構(gòu)上去防范電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，逐步完善公司治理結(jié)構(gòu)，形成決策、授權(quán)、執(zhí)行和監(jiān)督的基本框架。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)電力企業(yè)的各個(gè)職員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)完善治理機(jī)構(gòu)來(lái)建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，由過(guò)去的被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理變?yōu)橹鲃?dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理，由靜態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)著重塑造企業(yè)文化，通過(guò)有計(jì)劃地制定和實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，不斷提升誠(chéng)信建設(shè)，最終促進(jìn)管理者素質(zhì)和品質(zhì)提高，使企業(yè)眾志成城，目標(biāo)一致，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)的使用效率

要加大對(duì)資產(chǎn)管理的力度。同時(shí)要有危機(jī)意識(shí)，在投資問(wèn)題上要重視回報(bào)率及投資風(fēng)險(xiǎn)，要明確短期投資收益和長(zhǎng)期投資收益的區(qū)別，做到心中有數(shù)，利于量化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能在根本上降低電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到調(diào)整資金結(jié)構(gòu)的目的。具體措施有：（1）建立科學(xué)完整的臺(tái)賬登記制度。對(duì)于資金的進(jìn)出實(shí)行動(dòng)態(tài)登記管理，監(jiān)控資產(chǎn)的折舊價(jià)值動(dòng)態(tài)變化情況，制定多種情況的應(yīng)對(duì)方案，做到居安而思危，使資產(chǎn)的庫(kù)存率在一個(gè)合理的浮動(dòng)區(qū)間，減輕電力企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。（2）加強(qiáng)營(yíng)銷賬款的催收工作。健全建立有效合理企業(yè)用電的信用體系、對(duì)合同使用電力的企業(yè)進(jìn)行評(píng)估其信用等級(jí)，對(duì)于長(zhǎng)期拖欠電費(fèi)的企業(yè)和個(gè)人要應(yīng)該列入黑名單以示懲戒。同時(shí)明確各負(fù)責(zé)人的催收款項(xiàng)比例、規(guī)范各崗位人員的相應(yīng)責(zé)任，準(zhǔn)備相應(yīng)的籌控措施，形成企業(yè)催收聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高資金回籠效率，完善回籠資金管理制度以減少管理人員對(duì)流動(dòng)資金的不合理占用。（3）提高固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。資金的周轉(zhuǎn)率是衡量一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。如果一個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)長(zhǎng)期高居不下的話，那就意味著流動(dòng)資產(chǎn)比例會(huì)減小，如此一來(lái)便不利于資金在市場(chǎng)中的流動(dòng)周轉(zhuǎn)速度和效率。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大固定資產(chǎn)的控制與管理力度，使之保值增值，亦不失為一種好方法。

2.3 擴(kuò)展企業(yè)融資渠道，優(yōu)化合理的資本結(jié)構(gòu)

眾所周知，電力企業(yè)是是資金密集型企業(yè)，當(dāng)前我國(guó)全國(guó)上下經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，部分地區(qū)電力供需矛盾仍較為突出，因此需要大量資金去添加電力設(shè)備和對(duì)設(shè)備更新改造，這就對(duì)電力企業(yè)的融資提出了新的難題。電力企業(yè)一方面要爭(zhēng)取到各方面的財(cái)政支持，另一方面拓寬融資渠道，比如電力企業(yè)可采取剝離優(yōu)良資產(chǎn)上市融資，獲得電力投資所需資金。

第3篇：財(cái)務(wù)分析范例范文

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式 柔性財(cái)務(wù)管理范式 企業(yè)管理

柔性財(cái)務(wù)管理范式是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理范式而言的，隨著以人為本、民主平等觀念的深入人心，柔性財(cái)務(wù)管理范式在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展中能夠起到更加顯著的作用。但在我國(guó)的許多企業(yè)中，受到教育環(huán)境以及傳統(tǒng)理念的影響，柔性財(cái)務(wù)管理范式并沒(méi)有非常高的應(yīng)用水平，還需要得到更加全面的改進(jìn)。通過(guò)比較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的特點(diǎn)，可以更好地發(fā)現(xiàn)柔性財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)以及不足，為其應(yīng)用改進(jìn)提供幫助。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的特點(diǎn)比較

之所以在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式被逐漸淘汰，而柔性管理范式得到了更大程度上的應(yīng)用，是因?yàn)槿嵝载?cái)務(wù)管理范式具有和當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境、人才需求相適應(yīng)的特點(diǎn)，符合當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展背景，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式所具有的理念以及管理思路等特點(diǎn)恰恰與當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展環(huán)境背道而馳。但受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式深入人心的影響，在當(dāng)今柔性財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用過(guò)程中，還存在著一些需要解決的問(wèn)題。通過(guò)從不同方面比較柔性財(cái)務(wù)管理范式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的特點(diǎn)，可以很容易找出柔性財(cái)務(wù)管理范式在企業(yè)中應(yīng)用需要改進(jìn)的地方。

（一）在財(cái)務(wù)管理基本理念上的比較

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式在管理理念上的比較存在著十分顯著的不同，這也是柔性財(cái)務(wù)管理范式更適合當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展最為根本的因素。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的基本理念為以企業(yè)的硬性規(guī)定為核心，員工的意愿應(yīng)該跟隨企業(yè)的發(fā)展。這種管理理念在本質(zhì)上屬于剛性管理，一般很難得到大多數(shù)員工的廣泛認(rèn)可。而柔性財(cái)務(wù)管理范式的基本理念是以人為本，注重企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)的合作以及員工之間的溝通，讓員工感受到企業(yè)帶來(lái)的溫暖，以員工的工作為基礎(chǔ)，使企業(yè)得到發(fā)展。通過(guò)柔性財(cái)務(wù)管理范式，可以讓員工的工作潛能得到充分開(kāi)發(fā)，工作效率能夠得到提高，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。另外，在各種財(cái)務(wù)管理理念的比較中，還有一點(diǎn)非常明顯的區(qū)別就是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的等級(jí)觀念非常嚴(yán)重，底層的員工往往不能融入企業(yè)。而柔性財(cái)務(wù)管理范式削弱了企業(yè)內(nèi)的等級(jí)觀念，讓企業(yè)內(nèi)的每一位員工都能夠在企業(yè)內(nèi)感受到家的感覺(jué)。

（二）在財(cái)務(wù)管理靈活性上的比較

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式相比，在靈活性上有著很大的不同。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式是根據(jù)企業(yè)高層事先制定的條例來(lái)實(shí)施，進(jìn)行的是粗放式的管理，在實(shí)時(shí)信息收集、人員動(dòng)態(tài)調(diào)配等方面都沒(méi)有進(jìn)行完善的考慮，因此在面對(duì)外界不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理并不具有很好的靈活性，沒(méi)有靈活應(yīng)對(duì)的能力。而柔性財(cái)務(wù)管理范式則在管理?xiàng)l例、信息收集等方面更加靈活，能夠根據(jù)所得到的市場(chǎng)信息，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作作出最新的調(diào)整，讓企業(yè)的發(fā)展能夠隨時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。之所以當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展中更適合應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理范式，也是受到其較高的靈活性的影響。

（三）在財(cái)務(wù)管理影響效果上的比較

相對(duì)來(lái)說(shuō)，在影響效果方面，柔性財(cái)務(wù)管理范式存在著一定的不足。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式最大的特點(diǎn)就是管理的執(zhí)行力相當(dāng)強(qiáng)，一切按照企業(yè)的既定條例執(zhí)行，雖然說(shuō)比較機(jī)械化，但卻能在第一時(shí)間起到很好的效果，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著立竿見(jiàn)影的作用。相對(duì)來(lái)說(shuō)，柔性財(cái)務(wù)管理范式并不能起到這樣的效果，通常需要經(jīng)過(guò)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，讓企業(yè)內(nèi)的員工充分融入企業(yè)，發(fā)揮出工作積極性之后，才能夠真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、柔性財(cái)務(wù)管理范式在企業(yè)中應(yīng)用的發(fā)展方向

根據(jù)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的特點(diǎn)比較可以發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，柔性財(cái)務(wù)管理具有很大的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，但與此同時(shí)，也存在著一定的不足，還需要在應(yīng)用過(guò)程中進(jìn)行改進(jìn)，從而讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。首先，需要確定柔性為主，剛性為輔的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用方向，并不能完全依靠柔性財(cái)務(wù)管理，還需要依靠一定的剛性管理來(lái)規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行，讓企業(yè)內(nèi)員工的日常工作得到一定的約束。其次，領(lǐng)導(dǎo)層需要起好帶頭作用。柔性財(cái)務(wù)管理最大的特點(diǎn)就是人性化，充分尊重到員工的個(gè)人利益與感受。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層以身作則的方法，可以讓企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)員工愿意將領(lǐng)導(dǎo)層的工作作為榜樣，在實(shí)際的工作中主動(dòng)性更高。最后，需要提高員工的素質(zhì)并改進(jìn)柔性財(cái)務(wù)管理范式中的不足之處。特別是在柔性財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)員工的職業(yè)素質(zhì)與素養(yǎng)的要求很高，要使企業(yè)得到發(fā)展，提升員工的素質(zhì)很有必要。而對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理范式進(jìn)行改進(jìn)則包括了對(duì)企業(yè)效益、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)員工配置等方面的不足所進(jìn)行的調(diào)整。通過(guò)以上的幾項(xiàng)措施，可以讓柔性財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用，從而使企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，柔性財(cái)務(wù)管理范式在企業(yè)中將具有越來(lái)越重要的作用。特別是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與全球接軌的過(guò)程中，柔性財(cái)務(wù)管理范式在許多企業(yè)內(nèi)部得到了很好的應(yīng)用，取得了非常顯著的效果。企業(yè)員工的工作心態(tài)與積極性發(fā)生了改變，企業(yè)的發(fā)展也就變得更加容易。

參考文獻(xiàn)：

[1]李淼.淺談傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2013；29

第4篇：財(cái)務(wù)分析范例范文

關(guān)鍵詞：銷售返利；財(cái)務(wù)分析；會(huì)計(jì)報(bào)表

一、銷售返利的定義及方式

從嚴(yán)格意義上講，銷售返利是一個(gè)稅收概念，在會(huì)計(jì)概念框架內(nèi)沒(méi)有銷售返利的概念。銷售返利是企業(yè)為了鼓勵(lì)和促進(jìn)買家（經(jīng)銷商）擴(kuò)大對(duì)其產(chǎn)品的銷售，并根據(jù)銷售情況和合同的其他規(guī)定在一定時(shí)期內(nèi)給予買家（經(jīng)銷商）一定的利潤(rùn)返還。

銷售返利的方式在不同行業(yè)有不同的形式，但是從返利的介質(zhì)和操作流程上，總體可以歸納為以下幾種方式：

1.贈(zèng)送實(shí)物的形式。在符合合同要求范圍內(nèi)，比如一年內(nèi)，供銷商總共完成西洋參飲料300件，給予每件10瓶的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.直接返還貨款的方式。只要是以現(xiàn)金或者銀行存款直接返還給買方，即認(rèn)定為是通過(guò)直接返還貨款的方式進(jìn)行銷售促銷。

3.沖減貨款的方式。在實(shí)際操作中，很多公司是以一年的銷售量為考核目標(biāo)，對(duì)符合返利條件的，在下一年第一批次發(fā)貨中將返利沖減貨款。

二、各種返利方式的會(huì)計(jì)處理比較

銷售返利是一種事前商定、事后執(zhí)行的營(yíng)銷行為，銷售返利執(zhí)行與相應(yīng)的銷售業(yè)務(wù)發(fā)生不屬于同一時(shí)段，因此，在會(huì)計(jì)做賬務(wù)處理時(shí)，往往先根據(jù)銷售開(kāi)具的發(fā)票對(duì)銷售業(yè)務(wù)予以入賬，當(dāng)銷售返利發(fā)生時(shí)，與之前所對(duì)應(yīng)的銷售業(yè)務(wù)原始憑據(jù)已經(jīng)入賬處理，有些稅收已經(jīng)進(jìn)行了抵扣。在這種情況下，就需要購(gòu)買方在當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門取得“進(jìn)貨退出或銷售折讓證明單”交予銷售方進(jìn)行稅收抵扣。

銷售返利是一種事后補(bǔ)償?shù)臓I(yíng)銷行為，因此在發(fā)票聯(lián)和抵扣無(wú)法退還的情況下，購(gòu)貨方能否取得當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門開(kāi)具的相關(guān)證明關(guān)系到銷售方能否進(jìn)行紅字沖銷的賬務(wù)處理，也從根本上影響了銷售返利的賬務(wù)處理。

1.贈(zèng)送實(shí)物的返利處理。

對(duì)于贈(zèng)送實(shí)物的返利，我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（2013）規(guī)定，把自產(chǎn)物品贈(zèng)送給購(gòu)買方或其他人員時(shí)，需將贈(zèng)送的實(shí)物視作銷售處理，并計(jì)繳增值稅。

例1：A廠家與B經(jīng)銷商簽訂銷售合同，合同規(guī)定，自簽訂日起，B若在一年內(nèi)銷售西洋參口服液達(dá)到2000件時(shí)，每件贈(zèng)送0.1件西洋參口服液，每件單價(jià)1000元。一年后，B去年銷售西洋參口服液達(dá)3000件。

A廠家支付返利：

借：銷售費(fèi)用351000

貸：庫(kù)存商品300000

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）51000

B經(jīng)銷商收到返利：

借：庫(kù)存商品300000

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）51000

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本351000

若A廠家沒(méi)有開(kāi)具增值稅專用發(fā)票，則不確認(rèn)增值稅金額項(xiàng)。

2.直接返還貨款的返利處理。

廠家有時(shí)會(huì)對(duì)符合返利條件的經(jīng)銷商直接現(xiàn)金支付返利，但是因?yàn)楝F(xiàn)金返利是在購(gòu)貨日后發(fā)生的，無(wú)法注明在同一張?jiān)鲋刀悓Ｓ冒l(fā)票上，因此，如若廠家取得了經(jīng)銷商從當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門開(kāi)具的“退回或折讓證明”才可紅字沖銷。

例2：A廠家與B經(jīng)銷商簽訂銷售合同，合同規(guī)定，自簽訂日起，B若在一年內(nèi)銷售西洋參口服液達(dá)到2000件時(shí)，每件給予100元的現(xiàn)金返利。一年后，B去年銷售西洋參口服液達(dá)3000件。

A支付返利：

借：銷售費(fèi)用（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入）300000

貸：銀行存款300000

B收到返利：

借：銀行存款300000

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本300000

3.直接沖減下期貨款的返利處理。

返利考核一般是在當(dāng)期的會(huì)計(jì)期末，因此對(duì)返利的執(zhí)行往往是從下一個(gè)會(huì)計(jì)期間開(kāi)始。很多廠家選擇將上期的返利沖減本期第一批次的貨款，這樣既節(jié)省了現(xiàn)金流的流出，也加速了應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率。筆者認(rèn)為，直接沖減貨款相當(dāng)于把上一期的折讓延遲到當(dāng)期，本質(zhì)上是一種折讓行為，因此其會(huì)計(jì)處理方法應(yīng)該與折讓的賬務(wù)處理一致。但是因?yàn)?，返利發(fā)票不可能與當(dāng)時(shí)的銷售發(fā)票開(kāi)在同一張發(fā)票上，所以需要購(gòu)買方在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)取得“退回或折讓證明單”才能紅字沖銷收入及沖減銷售收入。

例3：A廠家與B經(jīng)銷商簽訂銷售合同，合同規(guī)定，自簽訂日起，B若在一年內(nèi)銷售西洋參口服液達(dá)到2000件時(shí)，每件給予100元的返利，返利沖減下一年貨款。一年后，B去年銷售西洋參口服液達(dá)3000件。

A支付返利：

借：銷售費(fèi)用300000

貸：應(yīng)收賬款――B300000

B收到返利：

借：應(yīng)付賬款――A300000

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本300000

如果B經(jīng)銷商取得了當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門開(kāi)具的“退回或折讓證明單”，則可以相應(yīng)扣減折讓部分的增值稅。

A支付返利：

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入300000

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出）51000

貸：應(yīng)收賬款――B351000

B收到返利：

借：應(yīng)付賬款――A351000

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本300000

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出）51000

三、各種返利的處理方式對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響

無(wú)論是贈(zèng)送實(shí)物、直接返還貨款還是沖減下一批次的貨款，銷售返利的會(huì)計(jì)處理集中于以下兩個(gè)問(wèn)題：1）折讓額與銷售額是否在同一發(fā)票上，如果不在同一發(fā)票上，需要根據(jù)購(gòu)買方能否提供當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門出具的“折讓和退貨證明單”；2）對(duì)于廠家而言，在支付銷售返利時(shí)，是計(jì)入銷售費(fèi)用還是沖減主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。

1.通過(guò)贈(zèng)送實(shí)物的方式返還銷售返利，我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定需要視同銷售看待，相應(yīng)地計(jì)入銷售費(fèi)用。以例1為例，這一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的含義是廠家通過(guò)支付4000件產(chǎn)品和返利商品400件的代價(jià)獲得4000件產(chǎn)品銷售額的報(bào)酬，這一賬務(wù)處理增加了銷售費(fèi)用的賬面價(jià)值，減少了庫(kù)存商品的賬面價(jià)值。相應(yīng)地，在做財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，銷售費(fèi)用利潤(rùn)率（利潤(rùn)總額/銷售費(fèi)用）降低，存貨周轉(zhuǎn)率（主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/平均存貨）提高了，而與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入相關(guān)的指標(biāo)是不變的，比如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。

2.通過(guò)直接返還貨款的方式返還銷售返利，對(duì)于廠家而言，我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并沒(méi)有明確規(guī)定該返利是計(jì)入銷售費(fèi)用還是沖減主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。而對(duì)于購(gòu)買方而言，沖減銷售成本是大家普遍的做法。從財(cái)務(wù)分析的角度來(lái)看，兩種賬務(wù)處理方式雖然對(duì)凈利潤(rùn)不產(chǎn)生影響，但是在計(jì)算銷售費(fèi)用利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率等其他與營(yíng)業(yè)收入及銷售費(fèi)用相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一定程度的影響。比如，當(dāng)把銷售返利計(jì)入在銷售費(fèi)用時(shí)，在計(jì)算銷售費(fèi)用創(chuàng)收率（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入α/銷售費(fèi)用β）時(shí)，創(chuàng)收率為α/（β+C）；當(dāng)銷售返利沖減銷售收入時(shí)，創(chuàng)收率為（α-C）/β，C為銷售返利金額。通過(guò)計(jì)算可得α/（β+C）

3.對(duì)于銷售返利直接沖減下一期貨款的方式，既能保證企業(yè)銷售額度不受影響，也能最大限度地縮減公司經(jīng)營(yíng)行為的現(xiàn)金流支出。特別是，在財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，對(duì)公司償債能力和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率評(píng)價(jià)都起到了很好的效果。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 王力元、陳瑩：芻議銷售退回銷售折扣與銷售折讓.[J]林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).2004年第6期。

[5] 鄭軍婷.售退回與折讓及銷售折扣的增值稅與所得稅處理.[J]渭南師范學(xué)院學(xué)報(bào).2003年第2期

第5篇：財(cái)務(wù)分析范例范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；課堂教學(xué)模式；案例教學(xué)

中圖分類號(hào)：G642.421 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673－291X（2008）10－0237－02

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立、發(fā)展與完善，同時(shí)，也促進(jìn)了財(cái)務(wù)分析學(xué)在我國(guó)的發(fā)展，使其成為一門嶄新的學(xué)科。它包括的內(nèi)容廣泛，涉及問(wèn)題繁多，主要是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的財(cái)務(wù)分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過(guò)去和現(xiàn)在的盈利狀況、營(yíng)運(yùn)狀況、權(quán)益狀況、風(fēng)險(xiǎn)狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，為企業(yè)的投資者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)、作出正確決策提供準(zhǔn)確的信息。

文章旨在研究有效的財(cái)務(wù)分析課堂教學(xué)模式，以達(dá)到財(cái)務(wù)分析課程最終的教學(xué)目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)分析課堂教學(xué)中的幾點(diǎn)體會(huì)

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)表編制環(huán)節(jié)是學(xué)生掌握財(cái)務(wù)分析方法的基石

財(cái)務(wù)分析課程雖然是在《會(huì)計(jì)學(xué)原理》、《中級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)》等先修課程的基礎(chǔ)上開(kāi)設(shè)的，但由于課時(shí)有限，學(xué)生對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法及流程掌握不夠熟練，這就影響到學(xué)生對(duì)于財(cái)務(wù)分析方法的掌握。因?yàn)樗麄儾焕斫鈭?bào)表項(xiàng)目，不理解項(xiàng)目數(shù)據(jù)的來(lái)龍去脈，就會(huì)死記硬背財(cái)務(wù)分析中所涉及的財(cái)務(wù)比率公式，死記公式的含義，生硬地解釋數(shù)據(jù)變化的原因。對(duì)此，我每次正式講解財(cái)務(wù)分析理論之前，總要利用一些課時(shí)訓(xùn)練學(xué)生財(cái)務(wù)報(bào)表編制的能力。這一方面強(qiáng)化了學(xué)生對(duì)先修課程知識(shí)點(diǎn)的掌握，另一方面，為后續(xù)財(cái)務(wù)分析理論的講解打好基礎(chǔ)。我認(rèn)為，學(xué)生如果連財(cái)務(wù)報(bào)表都不會(huì)編制甚至不理解，何談財(cái)務(wù)報(bào)表分析。而財(cái)務(wù)分析的依據(jù)主要就是財(cái)務(wù)報(bào)表，因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)表編制環(huán)節(jié)是學(xué)生掌握財(cái)務(wù)分析方法的基石。

（二）擴(kuò)展學(xué)生相關(guān)學(xué)科知識(shí)是充實(shí)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的關(guān)鍵

財(cái)務(wù)分析課程也是一門綜合性學(xué)科。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)體制改革與現(xiàn)代公司制的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)分析的領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，早已不限于初期的銀行信貸分析和一般投資分析，在資本市場(chǎng)、企業(yè)重組、績(jī)效評(píng)價(jià)、企業(yè)評(píng)估等領(lǐng)域得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。這就要求財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容要充實(shí)，以滿足不同的財(cái)務(wù)分析主體的需求，做到財(cái)務(wù)分析信息的多樣性，即內(nèi)外部信息的結(jié)合、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息的結(jié)合、定期與不定期信息的結(jié)合以及數(shù)字與文字信息的結(jié)合。僅憑掌握幾個(gè)主要財(cái)務(wù)比率的計(jì)算方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，在財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)中，我要求學(xué)生做到的第二點(diǎn)就是利用課余時(shí)間拓展相關(guān)學(xué)科知識(shí)，如企業(yè)管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等，特別指出企業(yè)管理戰(zhàn)略中的邁克爾?波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力和SWOT分析法，以及市場(chǎng)營(yíng)銷的各種策略都是可以滲透到財(cái)務(wù)分析內(nèi)容中的。只有掌握的知識(shí)越多，財(cái)務(wù)分析才能越透徹、全面而充實(shí)。因此，擴(kuò)展學(xué)生相關(guān)學(xué)科的知識(shí)是充實(shí)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的關(guān)鍵。

（三）實(shí)施課堂案例教學(xué)模式是培養(yǎng)學(xué)生財(cái)務(wù)分析能力的途徑

實(shí)施課堂案例教學(xué)是師生互動(dòng)的關(guān)鍵，也是培養(yǎng)學(xué)生財(cái)務(wù)分析能力的途徑。我采用案例教學(xué)和實(shí)例、范例輔學(xué)的二元教學(xué)模式。而實(shí)例的內(nèi)容是完全真實(shí)的特定事件，有明確的決策方案和最終結(jié)果；范例一般都是某件事情或者前人對(duì)問(wèn)題處理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有正、反兩方面的素材。案例則是來(lái)自于現(xiàn)實(shí)，甚至可以說(shuō)來(lái)自于實(shí)例、范例，編撰者根據(jù)需要將其進(jìn)行適當(dāng)加工整理后的素材，它是中性的，沒(méi)有感彩蘊(yùn)含其中，參與者可以從不同的角度分析得出不同的結(jié)論。

1．教師以案例進(jìn)行導(dǎo)學(xué)

案例作為一種新型的教學(xué)模式，與傳統(tǒng)的課堂授課模式有著顯著的差異。教師應(yīng)根據(jù)課堂知識(shí)點(diǎn)的要求選擇適合的案例，在教學(xué)中逐步引導(dǎo)學(xué)生剝?nèi)グ咐潜举|(zhì)的細(xì)節(jié)，揭示其內(nèi)部隱含的深層問(wèn)題，啟發(fā)學(xué)生，鼓勵(lì)學(xué)生從多角度系統(tǒng)綜合分析，理解領(lǐng)會(huì)課堂上學(xué)到的財(cái)務(wù)分析方法。由于學(xué)生主導(dǎo)課堂教學(xué)，學(xué)生成為教學(xué)的主體，學(xué)生之間的討論和不同意見(jiàn)的唇槍舌戰(zhàn)就變成其獲取知識(shí)和引發(fā)思考的動(dòng)力。同時(shí)，學(xué)生將自己置身于案例情境中，可以做到理論與實(shí)踐的結(jié)合，用理論分析實(shí)踐，將實(shí)踐上升到理論，更促進(jìn)對(duì)理論的理解。如果說(shuō)傳統(tǒng)的授課模式是“結(jié)論導(dǎo)向”，那么案例教學(xué)則是“思維導(dǎo)向”。

2．學(xué)生以實(shí)例、范例進(jìn)行輔學(xué)、驗(yàn)學(xué)

為了幫助學(xué)生理解掌握財(cái)務(wù)分析的方法，培養(yǎng)學(xué)生自主解決問(wèn)題的能力，在課堂教學(xué)的最后環(huán)節(jié)，我大多采用學(xué)生分組協(xié)作方式完成其對(duì)一個(gè)實(shí)例或范例的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。首先，將學(xué)生每4人分為一組。要求小組人員分工利用網(wǎng)絡(luò)或其他媒體資源選定一個(gè)研究對(duì)象，搜尋并匯總與研究對(duì)象相關(guān)的所有資料，大家在一起協(xié)商提煉、整理。其次，要求小組成員根據(jù)所查資料，利用學(xué)到的財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行分析，可以進(jìn)行全面分析，也可以進(jìn)行專項(xiàng)分析，分析方法、分析范圍、內(nèi)容不做統(tǒng)一要求，但最終必須形成書面材料，同時(shí)制作必要的課件。讓每個(gè)小組選派一名代表針對(duì)所選的研究對(duì)象在課堂上闡述其財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容。最后，在小組間相互點(diǎn)評(píng)的基礎(chǔ)上，教師對(duì)學(xué)生的財(cái)務(wù)分析思路、選用的方法恰當(dāng)與否、解決問(wèn)題的路徑以及存在的不足，有針對(duì)性地作出評(píng)價(jià)。

通過(guò)案例教學(xué)培養(yǎng)了學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，強(qiáng)化了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，充分發(fā)揮了學(xué)生的創(chuàng)造性和個(gè)人潛質(zhì)，同時(shí)，也鍛煉了學(xué)生的語(yǔ)言表達(dá)能力和寫作能力，為學(xué)生今后走向工作崗位提供了有力的幫助。

二、財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)模式的完善措施

盡管自身在財(cái)務(wù)分析課堂教學(xué)中已有了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和教學(xué)改革要求的不斷提高，仍須借鑒國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本校學(xué)生特點(diǎn)，進(jìn)一步完善教學(xué)模式，有效提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量。

（一）提高自編財(cái)務(wù)分析教學(xué)案例的能力

在過(guò)去的財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)中，都是選用現(xiàn)成的教學(xué)案例。實(shí)際上，對(duì)于現(xiàn)成教學(xué)案例的編寫背景及內(nèi)容有時(shí)并不十分理解，適用性不強(qiáng)，尤其是借用國(guó)外案例時(shí)，問(wèn)題更加突出。這或多或少給教學(xué)實(shí)施造成了一定障礙，為了改善教學(xué)效果，應(yīng)該在今后學(xué)習(xí)掌握自編教學(xué)案例的方法和技巧，編寫出適合自己學(xué)生認(rèn)知特點(diǎn)的教學(xué)案例。

（二）提高教師的專業(yè)實(shí)踐能力

案例教學(xué)對(duì)教師提出了較高的要求，不僅有自編教學(xué)案例的能力，還要具備專業(yè)實(shí)踐能力尤其是經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。利用課余時(shí)間，應(yīng)該多與企業(yè)協(xié)作，參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。只有這樣，才能豐富財(cái)務(wù)分析課堂教學(xué)內(nèi)容，將有些抽象甚至空洞的理論轉(zhuǎn)化成具體、現(xiàn)實(shí)的情境，從而激發(fā)學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)分析課程的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性。

（三）在時(shí)間和空間上進(jìn)一步加大學(xué)生自主學(xué)習(xí)的力度

作為一所綜合型、應(yīng)用型的大學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生的雙基能力是教學(xué)目標(biāo)之一，財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)模式應(yīng)該與其相一致，突出應(yīng)用型的特點(diǎn)。教師應(yīng)強(qiáng)調(diào)“師生互動(dòng)”的教學(xué)理念，注重以學(xué)生為本，在時(shí)間和空間上為學(xué)生多創(chuàng)造自我鍛煉的機(jī)會(huì)。在學(xué)生的自我嘗試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題，從而教師解答問(wèn)題，以求學(xué)生對(duì)知識(shí)的真正理解和掌握。如布置大量的查閱任務(wù)，但這種任務(wù)的執(zhí)行一定使學(xué)生從被動(dòng)到主動(dòng)，從無(wú)意識(shí)到有意識(shí)，教師只起到提示財(cái)務(wù)分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、解惑的作用。

（四）財(cái)務(wù)分析課程的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)化

財(cái)務(wù)分析課程的考核方式多以撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告為主，由于財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容和形式的差異，評(píng)價(jià)方式也沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，且這種方式受主觀因素影響比較重，缺乏公允性。在今后的教學(xué)中為了激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，充分發(fā)揮學(xué)生的個(gè)人潛質(zhì)，應(yīng)探討多樣的考核方式，使成績(jī)構(gòu)成多元化，并且合理制定考核項(xiàng)目，量化考核標(biāo)準(zhǔn)。

綜上所述，有效的財(cái)務(wù)分析課堂教學(xué)模式對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)起到了舉足輕重的作用。作為教師要不斷投身教改，更新教育理念，從而更好地提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)出現(xiàn)代企業(yè)迫切需要的財(cái)務(wù)分析人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]張先治.財(cái)務(wù)分析教學(xué)案例[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006.

[2]張先治，陳友邦.財(cái)務(wù)分析[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007.

[3]張先治.財(cái)務(wù)分析教學(xué)資源系統(tǒng)建設(shè)的嘗試[J].中國(guó)大學(xué)教學(xué)，2007，（6）.

第6篇：財(cái)務(wù)分析范例范文

歲月如梭，光陰如箭，眨眼間，2020年的春天到來(lái)了，那么財(cái)務(wù)科長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃該怎樣寫呢?下面就是小編給大家?guī)?lái)的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃2020范例，希望大家喜歡!

財(cái)務(wù)科長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃(一)

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)財(cái)政制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約的原則，對(duì)我局各種資金的使用，進(jìn)行合理的分配和有效的核算控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在我局工作中的重要作用，特制定2020年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：

(一)通過(guò)各種途徑加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(二)銜接好盛市財(cái)務(wù)主管部門，核對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，完成機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督核算工作。

(三)進(jìn)一步完善國(guó)庫(kù)集中支付，提高單位支出透明度。根據(jù)《某某省省級(jí)財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度改革試點(diǎn)方案》(某某政辦發(fā)102號(hào))和財(cái)政廳國(guó)庫(kù)管理有關(guān)規(guī)定，逐步運(yùn)行公務(wù)卡結(jié)算制度。

(四)根據(jù)《榆林市鹽業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度》進(jìn)一步完善鹽業(yè)系統(tǒng)固定資產(chǎn)、低值易耗品等管理辦法，并督促落實(shí)。

(五)協(xié)同人事部門理順鹽業(yè)系統(tǒng)人員工資，住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)等工作。

(六)不定期對(duì)各縣區(qū)鹽務(wù)局(公司)進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，落實(shí)各項(xiàng)制度，嚴(yán)厲查處帳外帳、小金庫(kù)設(shè)立，提高鹽業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理水平。

(七)根據(jù)《榆林市人民政府關(guān)于對(duì)全市農(nóng)業(yè)人口實(shí)施碘鹽配給補(bǔ)貼的通知》積極辦理南部六縣農(nóng)業(yè)人口10元/人的財(cái)政補(bǔ)貼資金。

(八)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

財(cái)務(wù)科長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃(二)

2020年財(cái)務(wù)科將緊緊圍繞公司工作中心，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以核算為中心，資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算：

財(cái)務(wù)科的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)科全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作職責(zé)。從審核原始憑證和會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳，從資金計(jì)劃的安排到款項(xiàng)的結(jié)算支付，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇，任勞任怨，努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。

二、近年來(lái)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，管理水平的不斷提高，對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)提出了更高的要求。以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及管理的要求，制定了崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度，從而使得每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核，使每個(gè)財(cái)務(wù)人員的規(guī)范意識(shí)得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理支出，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的開(kāi)支，為企業(yè)增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益把好關(guān)。

四、不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平：

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在隨之而改變。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)和完整。這就要求會(huì)計(jì)人員除認(rèn)真參加會(huì)計(jì)局組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)外，還要抽時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的法規(guī)，適應(yīng)新的工作需求。

五、密切配合各科室的之間的工作，保障供熱工作順利進(jìn)行： 配合用戶發(fā)展中心，對(duì)2020年新入網(wǎng)的面積進(jìn)行核算，傳遞，準(zhǔn)確計(jì)算應(yīng)收的工程建設(shè)資金，保證資金的及時(shí)收取;配合工程科、技術(shù)科對(duì)2020年各項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)決算，合理支付各項(xiàng)工程款項(xiàng);配合運(yùn)行科，準(zhǔn)確計(jì)算運(yùn)行過(guò)程中耗用的水、電、熱和其它維修費(fèi)用及人工費(fèi)用，確保運(yùn)行成本的準(zhǔn)確核算;配合物資科，對(duì)所需工程物資和運(yùn)行維修配件及時(shí)辦理出入庫(kù)手續(xù)，做到賬實(shí)相符;配合各中心管理所，對(duì)各所的供熱面積、應(yīng)收采暖費(fèi)用、實(shí)收費(fèi)用和欠費(fèi)情況逐一核實(shí)，為中心所的收費(fèi)任務(wù)考核提供依據(jù)

六、做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作：

配合所在開(kāi)戶銀行，保證每筆收支業(yè)務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確入賬，協(xié)調(diào)銀行與公司之間的每項(xiàng)工作，為公司評(píng)信授級(jí)，向銀行貸款做好準(zhǔn)備;配合稅務(wù)部門，做好每日收入的的準(zhǔn)確申報(bào)和應(yīng)交稅金的及時(shí)繳納;配合財(cái)政部門，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審核以及財(cái)政資金的及時(shí)撥入，保證財(cái)務(wù)工作正常健康運(yùn)行。

七、存在的主要問(wèn)題及今后的工作目標(biāo)：

財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)主要職能科室，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好的服務(wù)企業(yè)”是我們應(yīng)盡的職責(zé)，“加強(qiáng)管理，規(guī)范行為”是我們的義務(wù)。一年來(lái)，財(cái)務(wù)工作雖然取得了較好的成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題，在以后的工作中我們將：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：

新的一年里，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、核算規(guī)范化、費(fèi)用控制化，切實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用，使得財(cái)務(wù)工作走向更合理化，健康化;切實(shí)做好財(cái)務(wù)處理，加強(qiáng)對(duì)原始憑證的審核，并進(jìn)一步落實(shí)費(fèi)用管理責(zé)任。以資金管理為中心，通過(guò)細(xì)化管理，理順流程，實(shí)現(xiàn)資金平衡。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析：

為提高財(cái)務(wù)分析能力，把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中，我們將量化具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，為企業(yè)管理提供有力的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析資料的收集，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力。

財(cái)務(wù)科長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃(三)

2020年，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成績(jī)，但是新的一年到來(lái)，我們將更努力，更上一層樓，下面就將2020年工作計(jì)劃。

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提升思想素質(zhì)。

一是提高思想認(rèn)識(shí)。我深知：財(cái)務(wù)工作是公司的重要職能工作，對(duì)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著極其重要的作用。只有在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)中豐富知識(shí)，認(rèn)真把握相關(guān)政策，才能為不斷提高財(cái)務(wù)工作水平打下基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一年來(lái)，我堅(jiān)持以黨的十精神為指導(dǎo)，主動(dòng)學(xué)習(xí)各級(jí)涉及財(cái)務(wù)工作的新制度、新規(guī)定、新準(zhǔn)則，廣泛涉獵相關(guān)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，并將其運(yùn)用到具體工作中，真正使自己在工作中得到了成長(zhǎng)鍛煉。三是加強(qiáng)溝通交流。工作中，按照規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的要求，做到既堅(jiān)持原則又不拘泥形式，自身工作得到了大家的充分肯定。同時(shí)，我始終保持良好的心態(tài)，對(duì)上有效理解執(zhí)行上級(jí)的戰(zhàn)略部署，對(duì)內(nèi)與員工順暢溝通真誠(chéng)交流，積極促進(jìn)各部門密切配合，為公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

二、切實(shí)履職盡責(zé)，勤懇扎實(shí)工作。

一是全面開(kāi)展了土地清理登記工作。我們按照上級(jí)部門要求，對(duì)公司所有土地資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)清查。工作中，始終堅(jiān)持土地登記的統(tǒng)一性和完整性，嚴(yán)格執(zhí)行土地登記各項(xiàng)工作制度，依法依規(guī)開(kāi)展土地登記工作。同時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，認(rèn)真組織落實(shí)好土地登記發(fā)證清理整改工作。二是做好了實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)前期上線和試運(yùn)行工作。2020年初，我主動(dòng)放棄個(gè)人的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，和大家一起對(duì)全公司的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了全面登記清理。三是做好了科長(zhǎng)的相關(guān)工作。去年11月份成功競(jìng)聘科長(zhǎng)后，作為分管資產(chǎn)、稽核和在建工程組的組長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大。在進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我結(jié)合實(shí)際，制定了科學(xué)合理的全組工作計(jì)劃，明確了下一步的工作思路和工作方向，明晰了下一步工作中的個(gè)人職責(zé)任務(wù)，為做好今后的各項(xiàng)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立良好形象。

一是增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。通過(guò)參加公司組織的各種政治學(xué)習(xí)，個(gè)人能夠經(jīng)常性的學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)、廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和財(cái)務(wù)人員工作制度，真正從思想深處進(jìn)一步提高了對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)了個(gè)人的拒腐防變能力。二是認(rèn)真履行個(gè)人職責(zé)。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)情況，努力做到制度之內(nèi)不缺位，制度之外不越位，切實(shí)履行好自己的工作職責(zé)。工作中，堅(jiān)持小事講風(fēng)格、大事講原則，努力按制度、按規(guī)定辦事，尤其是在負(fù)責(zé)資產(chǎn)、稽核和在建工程工作期間，做到嚴(yán)格把關(guān)、公道正派，杜絕了違紀(jì)違規(guī)事件的發(fā)生。三是注重協(xié)調(diào)配合。財(cái)務(wù)工作與公司其他部門都密切相關(guān)，在努力做好本職工作的基礎(chǔ)上，我積極配合公司及各兄弟部門的工作，與大家團(tuán)結(jié)一致、密切配合，圍繞中心、服務(wù)大局，確保了公司各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

財(cái)務(wù)科長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃(四)

歲月如梭，光陰如箭，2020年即將過(guò)去，嶄新的2020即將到來(lái)，回顧過(guò)去，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷下、在各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，共同創(chuàng)造了幸福、溫馨、健康、快樂(lè)的公司。雖然公司目前沒(méi)有盈利，但我相信通過(guò)大家的努力公司明日的輝煌就在不久的將來(lái)!

我來(lái)到公司已經(jīng)4個(gè)月了，在這4個(gè)月里我對(duì)公司財(cái)務(wù)工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作，在這里我就2020年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組做如下工作匯報(bào);

一、2020年度工作總結(jié)

(一)財(cái)務(wù)工作

1、日常會(huì)計(jì)核算工作。包括審核原始憑證、收付每筆款項(xiàng)、錄入會(huì)計(jì)記賬憑證，裝訂保存憑證、核對(duì)現(xiàn)金銀行存款賬目、合同整理及時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)繳納各項(xiàng)稅款等。

2、月末結(jié)賬、上報(bào)報(bào)表工作。每月末完成月底結(jié)賬工作、制作財(cái)務(wù)報(bào)表。每月按時(shí)向谷泉及管理公司上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。

3、每月核對(duì)往來(lái)款項(xiàng)。與谷泉核對(duì)開(kāi)業(yè)采購(gòu)物資合同付款工作。與供貨商核對(duì)往來(lái)。與水廠核對(duì)往來(lái)。

4、稅控器管理、pos機(jī)安裝工作。完成稅控機(jī)的升級(jí)、授權(quán)工作，完成稅控系統(tǒng)限額增額工作(由原來(lái)的100萬(wàn)額度增加到500萬(wàn)額度)、完成發(fā)票數(shù)量增額工作(由原來(lái)的4本發(fā)票增加到15本發(fā)票)、完成發(fā)票金額增額工作(由原來(lái)的1萬(wàn)額度增加到10萬(wàn)額度)、根據(jù)客情完成每月購(gòu)票工作。完成6臺(tái)pos機(jī)安裝工作。

5、2020年初年審工作。積極配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員完成公司及其他子公司2020年年報(bào)審計(jì)工作，并出具審計(jì)報(bào)告。

6、2020年3月稅審工作。配合稅審人員完成公司2020年年終稅審工作，并出具稅審報(bào)告。并于3月完成2020年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作。

7、2020年11月完成2020年預(yù)算工作。由各部門配合完成2020年預(yù)算工作，按時(shí)向公司上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表。

(二)成本核算工作

1、日常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基礎(chǔ)性的工作上，每日審核、上報(bào)成本日?qǐng)?bào)表，審核入庫(kù)、出庫(kù)、公關(guān)單據(jù)、審核、整理、保存餐廳酒水日?qǐng)?bào)表，并計(jì)算月底酒水庫(kù)存成本;月底對(duì)后廚、客房小酒吧、康體進(jìn)行盤點(diǎn);依收入報(bào)表、總賬成本情況，計(jì)算分析成本率，重點(diǎn)對(duì)餐飲成本及三區(qū)員工餐成本進(jìn)行分析等。后續(xù)的成本核算分析工作還有待明年加強(qiáng)。

2、參與各種原材料、物料詢價(jià)及定價(jià)工作。

(三)資產(chǎn)管理工作

1、配合各部門完成某開(kāi)業(yè)采購(gòu)物資的驗(yàn)收工作。

2、每月完善各部門固定資產(chǎn)、低值易耗品臺(tái)賬。

3、進(jìn)行年中固定資產(chǎn)抽盤、年末固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。

4、接收公司農(nóng)家院庫(kù)存，進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。

(四)庫(kù)房管理工作

1、負(fù)責(zé)日常備貨、驗(yàn)收及部門出入庫(kù)工作。

2、日常出入庫(kù)單據(jù)的錄入工作。

3、補(bǔ)庫(kù)物資及日常原材料的申報(bào)工作。

4、協(xié)助公司進(jìn)行華山庫(kù)房的整理、農(nóng)家院部分庫(kù)存歸庫(kù)工作。

5、配合成本會(huì)計(jì)對(duì)二級(jí)庫(kù)實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)對(duì)賬工作。

6、成本會(huì)計(jì)進(jìn)行月末庫(kù)存盤點(diǎn)工作。

(五)人員培訓(xùn)、活動(dòng)

一季度配合人力資源部進(jìn)行了電腦技能培訓(xùn)、考核，員工手冊(cè)培訓(xùn)考核，并聯(lián)系用友工程師對(duì)財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行用友軟件相關(guān)操作培訓(xùn)。

三季度配合人力資源部進(jìn)行公司“待客之道”培訓(xùn)工作，積極參與公司組織的生日宴會(huì)、籃球比賽、消防演習(xí)。

二、工作中存在的不足及改進(jìn)

(一)財(cái)務(wù)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽狽止ず苊魅罰扛鋈說(shuō)墓ぷ髯ㄒ敵院芮?，而灾I瓿殺局骯ぷ魘?，草x附郵芐碌氖攣錚災(zāi)餮澳芰θ酰潛歡郵芄ぷ鰲⒁滴袼接寫岣摺T誚窈蟮墓ぷ髦?，晤U親齪帽局骯ぷ韉耐保掛嘌捌淥碌墓ぷ鰨卸嘣⒄埂M漚嵬攏グ锘ブ?，螹峒譜櫚拿課輝憊ざ頰婪懦鱟約旱墓獠省?/p>(二)部門之間存在信息不對(duì)稱，相互溝通不夠。財(cái)務(wù)部每個(gè)員工的工作能否順利開(kāi)展，離不開(kāi)各部門的支持和配合。在今后的工作中，需要多聽(tīng)取多方意見(jiàn)和建議，尋求多方支持，并加強(qiáng)與其他部門的交流和溝通，大家攜手促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)步發(fā)展。

(三)有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠。公司的各種規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度，需要花更多的時(shí)間研究學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。建議各組定期進(jìn)行小組會(huì)議，加強(qiáng)組員間的工作溝通。

三、2020年工作計(jì)劃

(一)財(cái)務(wù)工作

1、繼續(xù)做好日常財(cái)務(wù)工作，快速、準(zhǔn)確、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作

2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補(bǔ)充，在相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督職能。

3、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)督工作，加強(qiáng)對(duì)“白條底庫(kù)”的管理工作。

4、繼續(xù)做好年末預(yù)算、審計(jì)、建賬工作。

5、嚴(yán)格按照公司的各種規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。

(二)組員的思想工作

1、做好工作，首先要擺正心態(tài)。米盧曾說(shuō)：“態(tài)度決定一切”有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。既然我們選擇做一名財(cái)務(wù)人員，那就努力去愛(ài)這份工作，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力去做好，工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)。可以說(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功。

2、培養(yǎng)組員的團(tuán)隊(duì)精神，適當(dāng)?shù)暮徒M員進(jìn)行郊游、踏春活動(dòng)，促進(jìn)組員間的感情和團(tuán)隊(duì)精神

最后在新的一年里，力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。會(huì)計(jì)組每個(gè)員工將一如既往地為公司更好的發(fā)展做出努力。

第7篇：財(cái)務(wù)分析范例范文

出納是按照有關(guān)規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù)，保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)等工作的總稱。下面就是小編給大家?guī)?lái)的銀行出納崗位個(gè)人工作計(jì)劃2020范例，希望大家喜歡!

銀行出納崗位個(gè)人工作計(jì)劃1

2020年是銀行發(fā)展中的關(guān)鍵一年，銀行成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞銀行的總體經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規(guī)劃， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行銀行財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理，積極為銀行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，為完成銀行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況，做出2020年工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用

作為財(cái)務(wù)部的一員，既是一名財(cái)務(wù)出納工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)銀行領(lǐng)導(dǎo)放心，讓銀行的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。

二、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

三、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是銀行管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在銀行成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為銀行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合銀行總體戰(zhàn)略，為銀行決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

四、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量， 合理控制資金的使用

大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們銀行的主要特點(diǎn)是樓層量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是銀行融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。

銀行出納崗位個(gè)人工作計(jì)劃2

回顧過(guò)去，展望未來(lái)，財(cái)務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長(zhǎng)足的進(jìn)步的同時(shí)，更要戒驕戒躁，繼續(xù)持續(xù)昂揚(yáng)斗志，同時(shí)不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)工作中的不足，在保證作為銀行核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下，將財(cái)務(wù)的管理提高到一個(gè)新的層次!因此，2020年作出了如下的展望和計(jì)劃：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，嚴(yán)格控制借支的審批流程

這個(gè)工作與各個(gè)部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開(kāi)的;同時(shí)，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)新職工的成本費(fèi)用報(bào)銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把嚴(yán)格借支，節(jié)約費(fèi)用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去;對(duì)于項(xiàng)目的請(qǐng)款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對(duì)項(xiàng)目的沖賬報(bào)銷嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批，超出借支范圍的請(qǐng)款除個(gè)性批準(zhǔn)外，財(cái)務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按銀行規(guī)定收回借款或從工資扣除。

二、加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的催收力度

需要各項(xiàng)目總監(jiān)極力配合財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的正?；乜?，按照銀行財(cái)務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷售秘書按時(shí)報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財(cái)務(wù)部每月5日左右對(duì)各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付計(jì)劃。

三、配備財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng)，鑒于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為銀行節(jié)約人力資源成本的原則，財(cái)務(wù)推薦至少增加一名主管會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費(fèi)用報(bào)銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計(jì)劃外，加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的催要工作，成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)按照銀行的績(jī)效考核方案進(jìn)行銀行人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來(lái)款項(xiàng)的清欠工作。

四、日常工作

認(rèn)真完成每月原始憑證審核、納稅申報(bào)，憑證裝訂和財(cái)務(wù)檔案、策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對(duì)和往來(lái)款項(xiàng)催收等日常工作，保證不出差錯(cuò)，做好資金安排，保證銀行資金正常運(yùn)作。

五、配合其他部門完成銀行交給的其他工作

為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以立足基礎(chǔ)工作，深化工作細(xì)節(jié);提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作。

以上就是本人2020年的工作計(jì)劃，希望在新的一年里每個(gè)人都能努力工作，為銀行創(chuàng)造更大的價(jià)值!

銀行出納崗位個(gè)人工作計(jì)劃3

2020年過(guò)去了，在這一年的時(shí)間里，我在銀行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在每一位員工的勤奮努力下，穩(wěn)步發(fā)展，勇于創(chuàng)新，經(jīng)受了市場(chǎng)硝煙的洗禮，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸成熟起來(lái)了。我作為銀行財(cái)務(wù)部的一員，也與銀行一起經(jīng)歷了不平凡的一年?，F(xiàn)就我一年的工作簡(jiǎn)單總結(jié)一下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們指正。

一、牢記責(zé)任，忠于職守。

在一個(gè)銀行中，出納的工作看似簡(jiǎn)單而又平凡，但我深知這個(gè)崗位包含著多少領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望，我的職責(zé)是要看好錢袋子，記好帳本子，緊把收付關(guān)，責(zé)任重于泰山。

在日常工作中，注意和主管會(huì)計(jì)密切配合，有條不紊的開(kāi)展業(yè)務(wù)。銀行和現(xiàn)金的收支是我的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，隨時(shí)掌握銀行存款余額，定時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù);保證經(jīng)營(yíng)用現(xiàn)金的支出，跑銀行不怕苦累，風(fēng)雨無(wú)阻;對(duì)待購(gòu)房客戶不煩不燥，耐心接待，即使加班也要保證售房款的收賬。我們計(jì)財(cái)部雖然忙碌但很充實(shí)，節(jié)奏緊張但很團(tuán)結(jié)，我體會(huì)到工作的快樂(lè)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極接受審計(jì)監(jiān)督。

為了保證銀行資產(chǎn)的保值增值，銀行審計(jì)部門在每個(gè)季度末對(duì)各銀行財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)檢查。對(duì)審計(jì)組提出的意見(jiàn)和疑問(wèn)，我們都及時(shí)更正，詳細(xì)解答。遇到不能確定的業(yè)務(wù)問(wèn)題虛心請(qǐng)教，在保證帳務(wù)核算正確的同時(shí)也提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

三、維護(hù)企業(yè)利益，做企業(yè)的"經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士"和領(lǐng)導(dǎo)的"參謀助手"。

作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，必須時(shí)刻牢記自己的天職，那就是管好銀行資產(chǎn)，維護(hù)銀行利益。在工作中為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，要積極穩(wěn)妥，防范風(fēng)險(xiǎn)，敢于進(jìn)言。在最近有一個(gè)單位向我銀行要求借款，根據(jù)我銀行和對(duì)方的具體情況，出于我作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，大膽提出反對(duì)意見(jiàn)，受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，并采納了我們的意見(jiàn)。

事后我們的做法受到了銀行領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊許。從這一件事上，我更加感受到我的工作的重要性和責(zé)任的重大，認(rèn)識(shí)到銀行利益高于一切。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷完善自我，緊跟銀行發(fā)展的步伐。

銀行在發(fā)展壯大，對(duì)人員的需求標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高。自從廣廈置業(yè)銀行改制成立三年來(lái)，我深深感受到了這一點(diǎn)。

為提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能。經(jīng)過(guò)兩年的努力，在2020年我順利通過(guò)了會(huì)計(jì)職稱資格考試，取得了會(huì)計(jì)師中級(jí)職稱。但這只是我工作中的一個(gè)階段性目標(biāo)，在以后的學(xué)習(xí)中我還將以"思想領(lǐng)先，業(yè)務(wù)過(guò)硬，技能嫻熟，務(wù)實(shí)高效"的工作高手的目標(biāo)而努力。

五，提高認(rèn)識(shí)，改正錯(cuò)誤，彌補(bǔ)不足。

在銀行里，我既是一名普通員工，又是一名股東，這種雙重身份就決定我要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。"不以善小而不為，不以惡小而為之"。

過(guò)去我對(duì)自己要求不嚴(yán)，在一些小節(jié)上不注意約束自己，容易犯自由散漫的毛病，這一點(diǎn)銀行領(lǐng)導(dǎo)和同事們都曾經(jīng)批評(píng)和提醒過(guò)我，我虛心接受。在以后的工作中，我會(huì)時(shí)刻提醒自己，嚴(yán)守紀(jì)律，遵守銀行制度，團(tuán)結(jié)同事，爭(zhēng)取工作再上新臺(tái)階。

六，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，努力工作，堅(jiān)定信念。

我們的銀行在發(fā)展，在壯大，但要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，就要經(jīng)常反省自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不盲目，銀行才能進(jìn)步?，F(xiàn)在我提一點(diǎn)建議，僅供參考。

一是加強(qiáng)交流，包括上下級(jí)之間，各部門之間，部門內(nèi)部之間的交流，以免信息不通的情況發(fā)生，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，商機(jī)稍縱即逝，不要因我們內(nèi)部溝通不夠而誤事。

二是要穩(wěn)定職工隊(duì)伍，網(wǎng)羅人才，留住人才，提高員工的使命感，增加每位員工的歸宿感，同時(shí)也就增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任心。以上是我的一點(diǎn)想法。

我們即將迎來(lái)新的一年，面臨新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也有許許多多的機(jī)會(huì)在等著我們。我相信只要我們努力工作，抓住機(jī)遇，穩(wěn)扎穩(wěn)打，銀行就會(huì)越做越強(qiáng)，我們的明天也會(huì)更美好。

銀行出納崗位個(gè)人工作計(jì)劃4

作為銀行的財(cái)務(wù)出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為銀行節(jié)約每一分成本為己任。為再次出色的完成上級(jí)交給的工作，特制定出出納工作計(jì)劃：

財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，有著十分重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特?cái)M訂2020年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

一、組織財(cái)務(wù)人員參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)。

組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則資料，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。

二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探索物業(yè)銀行預(yù)算管理規(guī)律

按照上級(jí)財(cái)政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性，做好物業(yè)銀行部門預(yù)算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實(shí)際。

三、加強(qiáng)規(guī)范資金管理。

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為物業(yè)銀行帶給財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。

4、財(cái)務(wù)人員務(wù)必按崗位職責(zé)制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

四、財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。

使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能貼合銀行發(fā)展的步伐。要嚴(yán)格物業(yè)銀行的硬件管理，物業(yè)銀行的設(shè)備要管好用好，及時(shí)修補(bǔ)，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照?qǐng)?bào)損程序予以報(bào)損。要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。

以上便是我一名財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃，總之在2020年里，銀行將借改革契機(jī)，繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作潛力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)計(jì)劃資料。

第8篇：財(cái)務(wù)分析范例范文

基于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)開(kāi)拓能力的人才培養(yǎng)目標(biāo)，高培中心和中電國(guó)際合作研發(fā)了適合火電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的沙盤模擬系統(tǒng)。該系統(tǒng)理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，逼真地模擬了火電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。沙盤的很多細(xì)節(jié)都從電力企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，與參訓(xùn)者的工作實(shí)踐結(jié)合緊密，涉及戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等諸多企業(yè)管理知識(shí)，在培養(yǎng)電力企業(yè)創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)管理人才方面作用突出，且沙盤模擬教學(xué)前景廣闊，對(duì)豐富企業(yè)人才開(kāi)發(fā)工具，提高培訓(xùn)實(shí)效具有重要而深遠(yuǎn)的意義。

沙盤演練的引入

在中國(guó)火電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐中，目前普遍采用的員工培訓(xùn)模式存在著三大問(wèn)題：一是未能妥善解決知識(shí)傳授與能力、素質(zhì)培養(yǎng)的矛盾，忽視將知識(shí)內(nèi)化為員工能力與素質(zhì)的提高；二是未能妥善處理專業(yè)技能與綜合能力的矛盾，忽視各部門管理的綜合應(yīng)用；三是未能有效提升員工的參與熱情，培訓(xùn)的設(shè)計(jì)與組織偏于傳統(tǒng)，忽視員工的創(chuàng)造性、自主性與主動(dòng)性的發(fā)揮。

為解決上述矛盾，目前各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)嘗試改革，加強(qiáng)參訓(xùn)員工的實(shí)際動(dòng)手能力與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合運(yùn)用能力。比如將案例教學(xué)、討論式教學(xué)引入到培訓(xùn)之中，組織員工參與模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參與跨部門的專題培訓(xùn)等等。如何運(yùn)用創(chuàng)新的培訓(xùn)手段來(lái)提升員工綜合能力，如何以創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)為目標(biāo)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)人才，已得到越來(lái)越多企業(yè)的重視。

沙盤原是軍事戰(zhàn)爭(zhēng)中戰(zhàn)地指揮工具，通過(guò)看得見(jiàn)摸得著的實(shí)物模型可以直觀地了解整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的全貌，從而迅速制定出有效的作戰(zhàn)計(jì)劃。1978年瑞典皇家工學(xué)院的Klas Mellan首先將沙盤用于人力資源管理。他將沙盤游戲進(jìn)行進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，并運(yùn)用于企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域。目前“沙盤演練”的課程被世界500強(qiáng)的企業(yè)廣泛采用，成為歐美商學(xué)院EMBA的重要培訓(xùn)課程。

火電企業(yè)沙盤模擬是針對(duì)火電企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的，通過(guò)6-7張沙盤盤面，代表6-7個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5-6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)學(xué)生參與沙盤載體模擬經(jīng)營(yíng)對(duì)抗演練講師評(píng)析學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，融合理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，同時(shí)也對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。通過(guò)“體驗(yàn)、分享、提升、應(yīng)用”的模式達(dá)到學(xué)習(xí)目的。

項(xiàng)目研發(fā)對(duì)創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)的必要性

電力行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)人才復(fù)合性與實(shí)踐性具有很高的要求。因此，如何強(qiáng)化實(shí)踐培訓(xùn)，通過(guò)能力培養(yǎng)達(dá)到復(fù)合型人才培養(yǎng)目標(biāo)，是現(xiàn)階段專業(yè)培訓(xùn)改革的一個(gè)重要課題。新的人才培養(yǎng)目標(biāo)定位需要新的實(shí)踐培訓(xùn)體系予以配套支撐，然而，在企業(yè)現(xiàn)有培訓(xùn)體系下，培訓(xùn)形式較為單一，培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于單一知識(shí)點(diǎn)，培訓(xùn)效果局限于在實(shí)踐過(guò)程中對(duì)理論進(jìn)行驗(yàn)證，這顯然難以與復(fù)合型人才的能力培養(yǎng)定位相適應(yīng)。

具體問(wèn)題表現(xiàn)在四個(gè)方面：首先，培訓(xùn)模式不適應(yīng)能力培養(yǎng)路徑?！罢n授理論，實(shí)踐驗(yàn)證”的培訓(xùn)模式忽略了員工在能力培養(yǎng)過(guò)程中對(duì)理論知識(shí)吸收應(yīng)用并轉(zhuǎn)化為自身能力的有效路徑，容易形成理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)的脫節(jié)。其次，培訓(xùn)設(shè)置的僵化使得培訓(xùn)內(nèi)容成為一種固化的任務(wù)，忽視了員工參與實(shí)踐活動(dòng)的主觀能動(dòng)性，限制了個(gè)性能力的發(fā)展。第三，培訓(xùn)資源匱乏。主要表現(xiàn)培訓(xùn)材料及其他資源如時(shí)間、數(shù)據(jù)信息等無(wú)法滿足培訓(xùn)需要。第四，培訓(xùn)環(huán)節(jié)分散，缺乏有機(jī)聯(lián)系。各個(gè)課程的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容只為課程理論的單一知識(shí)點(diǎn)服務(wù)，綜合訓(xùn)練內(nèi)容缺乏。

為克服企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，形成創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理教育的健康、可持續(xù)發(fā)展，在開(kāi)展創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)過(guò)程中尋找一條有效應(yīng)用自身實(shí)踐培訓(xùn)資源，構(gòu)建員工創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理教育的理論培訓(xùn)體系、實(shí)踐培訓(xùn)體系，探索提高員工創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理教育實(shí)效的新路子，企業(yè)提供范例和借鑒。2011年起，中電國(guó)際根據(jù)發(fā)電企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)培訓(xùn)市場(chǎng)通用的沙盤課程進(jìn)行改造，初步開(kāi)發(fā)出適合火電企業(yè)沙盤模擬課程，并引入到管理崗位非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)理論知識(shí)培訓(xùn)、沙盤模擬培訓(xùn)、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、會(huì)計(jì)核算的基本概念與原理，財(cái)務(wù)分析的相關(guān)指標(biāo)，三張財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容與解讀、有關(guān)財(cái)稅知識(shí)和法規(guī)等。對(duì)普及財(cái)務(wù)管理知識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，拓展管理視角，提升經(jīng)營(yíng)管理能力具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

項(xiàng)目研發(fā)思路及整體框架

研發(fā)目標(biāo)

旨在研發(fā)出符合火電企業(yè)的沙盤模擬系統(tǒng)，真實(shí)模擬企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)等活動(dòng)的全貌，使受訓(xùn)者在身臨其境的操作過(guò)程中，獲得組織協(xié)調(diào)、決策判斷、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)等方面能力的綜合訓(xùn)練；提高集團(tuán)公司中高層非財(cái)務(wù)管理人員的戰(zhàn)略管理水平，提升其對(duì)重大的復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中的決策能力。培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)人才，提高員工的人文素養(yǎng)、科學(xué)素質(zhì)，進(jìn)一步激發(fā)員工積極參與科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技能競(jìng)賽等各類實(shí)踐活動(dòng)的創(chuàng)新熱情，培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。

結(jié)合該沙盤模擬系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)出一整套課程體系。此課程體系是高培中心為集團(tuán)公司非財(cái)務(wù)管理人員提供的系統(tǒng)開(kāi)放、互動(dòng)參與、實(shí)務(wù)探究、戰(zhàn)略前瞻性的培訓(xùn)課程體系，具體目標(biāo)在于：①以財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，在經(jīng)營(yíng)中掌握財(cái)務(wù)決策工具；在沙盤推演中體驗(yàn)不同經(jīng)營(yíng)策略對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的深刻影響。②提高學(xué)員的財(cái)務(wù)分析、組織協(xié)調(diào)、決策判斷力、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力等能力，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的能力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)目標(biāo)。③探索并形成行業(yè)特色的培訓(xùn)體系，以及企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)能力拓展培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)而探索火電行業(yè)內(nèi)員工培訓(xùn)體系模塊組成形式、學(xué)習(xí)平臺(tái)以及運(yùn)行機(jī)制。④發(fā)展適應(yīng)性體驗(yàn)式培訓(xùn)是一種以員工為中心的培訓(xùn)方法。中電國(guó)際可以通過(guò)推廣發(fā)展適應(yīng)性培訓(xùn)，使企業(yè)培養(yǎng)的人才綜合素質(zhì)強(qiáng)、實(shí)用性更強(qiáng)。

整體框架

本體系的課程是以集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展為背景，從數(shù)據(jù)的采集模擬、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，到課程體系的集成、教具的研發(fā)制作、教學(xué)的組織安排，直至教學(xué)案例庫(kù)的建設(shè)，緊扣集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略愿景。根據(jù)集團(tuán)公司“分類、梯次、按需”培訓(xùn)的總體要求，從需求入手，以受訓(xùn)者能力提升和職業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，按照縱向分層次、橫向分專業(yè)的原則設(shè)計(jì)課程體系方案。課程對(duì)象分為三類人員：參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與執(zhí)行的中層管理者；業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人、核心骨干以及管理后備干部；從事企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策的高層管理者。

課程體系設(shè)計(jì)分縱向（梯次）和橫向（系統(tǒng)）2個(gè)維度進(jìn)行設(shè)計(jì)，縱向是指人員分類的3個(gè)層級(jí)，橫向是指課程涉及財(cái)稅知識(shí)、運(yùn)管流程模擬、相關(guān)理論講座、案例討論4方面內(nèi)容。課程內(nèi)容緊緊圍繞培訓(xùn)目標(biāo)，采用研究式、案例式、體驗(yàn)式教學(xué)，講求培訓(xùn)質(zhì)量與成效。

沙盤模擬系統(tǒng)由全面運(yùn)營(yíng)管理和新建項(xiàng)目投資2個(gè)模塊組成，每個(gè)模塊既可單獨(dú)模擬操作又可進(jìn)行戰(zhàn)略組合，各個(gè)模塊設(shè)計(jì)的目標(biāo)在于：

模塊一，全面運(yùn)營(yíng)管理：在沙盤推演中了解企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

關(guān)注基礎(chǔ)工具的應(yīng)用，盡可能多的在沙盤上涵蓋所有基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工具。全面理解燃煤火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)，充分理解各種會(huì)計(jì)概念和術(shù)語(yǔ)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的真正含義；從財(cái)務(wù)角度獲得統(tǒng)一的“語(yǔ)言”，掌控各工作環(huán)節(jié)。

透視公司的整體經(jīng)營(yíng)，把握管理層的決策動(dòng)因，以價(jià)值指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)的戰(zhàn)略決策，以利潤(rùn)指標(biāo)為核心引領(lǐng)企業(yè)的日常工作決策。

模塊二，新建項(xiàng)目投資：在沙盤推演中了解新建發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目投資的一般過(guò)程。

關(guān)注估值模型以及自由現(xiàn)金流。全面把握項(xiàng)目投資需要考慮的因素。能夠運(yùn)用項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估模型進(jìn)行可行性分析并進(jìn)行決策。

火電企業(yè)沙盤模擬系統(tǒng)介紹

火電企業(yè)職能部門仿真

火電企業(yè)沙盤模擬是專門針對(duì)火電企業(yè)的全面運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的，以沙盤為載體，通過(guò)在沙盤上模擬火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)，達(dá)到學(xué)員角色體驗(yàn)和提升管理知識(shí)與智慧的目的。它借助直觀獨(dú)特的沙盤教具，融入市場(chǎng)的各種變數(shù)，結(jié)合角色分配、情景模擬、教師點(diǎn)評(píng)，遵循“體驗(yàn)—分享—提升—應(yīng)用”的過(guò)程，使學(xué)員在虛擬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)商場(chǎng)，仿真體會(huì)企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。

具體來(lái)講，作為一種體驗(yàn)式教學(xué)方式，火電企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬采用的教具主要是沙盤，代表已經(jīng)營(yíng)若干年的相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。其中，模擬沙盤盤面都按照火電企業(yè)的職能部門劃分出了各種職能中心，包括營(yíng)銷中心、生產(chǎn)中心、人力資源管理中心和財(cái)務(wù)中心。本課程中采用了簡(jiǎn)化的方式，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由5個(gè)主要角色代表構(gòu)成，包括總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)。

（1）總經(jīng)理。負(fù)責(zé)制定和實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立健全企業(yè)的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)。在本模擬課程中，主要任務(wù)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員，綜合考慮各種因素的影響，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，制訂有效決策。

（2）生產(chǎn)總監(jiān)。管理企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。包括投資回報(bào)分析；產(chǎn)能規(guī)劃決策；生產(chǎn)成本分析；市場(chǎng)需求、營(yíng)銷策略和設(shè)備產(chǎn)能間的關(guān)系；庫(kù)存管理、設(shè)備管理等。在本模擬課程中，其主要任務(wù)是參與制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、安排生產(chǎn)任務(wù)、控制生產(chǎn)過(guò)程、負(fù)責(zé)機(jī)組的更新、維護(hù)與處置。

（3）市場(chǎng)總監(jiān)。主要負(fù)責(zé)開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售。在本模擬課程中，具體任務(wù)是充分了解市場(chǎng)并掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向、制定銷售計(jì)劃、控制營(yíng)銷費(fèi)用、與生產(chǎn)部門溝通并取得適當(dāng)?shù)挠唵?。同時(shí)還負(fù)責(zé)燃煤的采購(gòu)與管理，負(fù)責(zé)燃煤競(jìng)標(biāo)和市場(chǎng)電的競(jìng)標(biāo)。

（4）人力資源總監(jiān)。負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源管理工作，包括設(shè)計(jì)企業(yè)組織構(gòu)架、確定崗位職責(zé)、安排薪酬體系、組織人員招聘、培訓(xùn)、考核等。在本模擬課程中，重點(diǎn)做好人員招聘、培訓(xùn)、待崗、換崗培訓(xùn)計(jì)劃。

（5）財(cái)務(wù)總監(jiān)。了解三大財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)含義，能完成財(cái)務(wù)報(bào)表的編制；編制財(cái)務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制訂合理的資金需求計(jì)劃；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，控制現(xiàn)金流；了解常用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的含義，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析，發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，改善經(jīng)營(yíng)管理。在本模擬課程中，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的資金預(yù)測(cè)、籌集、調(diào)度與監(jiān)控。其主要任務(wù)是控制現(xiàn)金流與應(yīng)收款項(xiàng)的金額、預(yù)測(cè)長(zhǎng)期與短期資金需求、支付各項(xiàng)費(fèi)用、核算成本、編制報(bào)表并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

在模擬運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)運(yùn)行所處的內(nèi)外部環(huán)境被抽象為一系列的規(guī)則。在此基礎(chǔ)上，把學(xué)員分成若干組以形成若干個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，一般每組5人，每位學(xué)員將分別擔(dān)任企業(yè)中的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和人力資源總監(jiān)等重要職位，負(fù)責(zé)以上相應(yīng)的職能中心，并連續(xù)從事5-6年的模擬經(jīng)營(yíng)。

教學(xué)主要內(nèi)容

涉及的主要內(nèi)容有：

（1）企業(yè)戰(zhàn)略。熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)，確定企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?！吧潮P模擬”課程分析企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境，預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，形成企業(yè)計(jì)劃管理體系，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)具體的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略等。學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)中學(xué)會(huì)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析，學(xué)會(huì)制定和實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，學(xué)會(huì)長(zhǎng)、短期戰(zhàn)略的平衡，以及戰(zhàn)略的選擇與執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)。

（2）生產(chǎn)及營(yíng)銷。了解火電企業(yè)整體運(yùn)作流程，通過(guò)“沙盤模擬”課程能制定改擴(kuò)建發(fā)電機(jī)組計(jì)劃，安排企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。模擬企業(yè)在同行之間競(jìng)爭(zhēng)發(fā)電用煤，搶奪市場(chǎng)電量，調(diào)查了解同行商情，反映煤價(jià)、電價(jià)、電量對(duì)電力生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，正確進(jìn)行市場(chǎng)決策。

（3）財(cái)務(wù)管理。謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升，進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)決策。通過(guò)沙盤模擬的運(yùn)用，學(xué)會(huì)制訂企業(yè)長(zhǎng)期、短期資金計(jì)劃，多渠道籌措資金，制訂投資計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行正確分析，進(jìn)一步評(píng)估決策效益，為管理決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

（4）數(shù)據(jù)分析。在每年運(yùn)營(yíng)結(jié)束后，學(xué)員可以實(shí)時(shí)看到各公司的各類報(bào)表。學(xué)員可通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，從而發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，進(jìn)而提升管理水平?？晒┎樵兎治龅慕?jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)主要包括：①財(cái)務(wù)報(bào)告：主要包括現(xiàn)金流量表、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表。了解財(cái)務(wù)是認(rèn)識(shí)企業(yè)的最為基礎(chǔ)的工作，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，幫助學(xué)員加深對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的認(rèn)識(shí)與理解，透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題。②市場(chǎng)報(bào)告：主要包括市場(chǎng)電競(jìng)價(jià)報(bào)告、市場(chǎng)電占有率報(bào)告、燃煤競(jìng)價(jià)報(bào)告等。幫助學(xué)員了解市場(chǎng)形勢(shì)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而制定更有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，提升業(yè)績(jī)。③管理報(bào)告：主要包括企業(yè)各年的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、各職位的考核情況，既可以全面地了解公司的經(jīng)營(yíng)管理全貌，又可以了解各項(xiàng)管理的細(xì)化情況，并對(duì)最終的經(jīng)營(yíng)績(jī)效及各項(xiàng)管理進(jìn)行分析。

成果實(shí)施后所產(chǎn)生的效果

直接效益

（1）多方位拓展知識(shí)體系，提升管理技能。沙盤模擬通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全方位展現(xiàn)，通過(guò)模擬實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，培養(yǎng)學(xué)員戰(zhàn)略管理能力。從最初的戰(zhàn)略制定到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)多年的模擬，演練企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)，使學(xué)員學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)，保證經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致。同時(shí)，學(xué)員通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬，將掌握企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)情況，尤其是資金的籌措以及資金的使用情況，估計(jì)資金需求，學(xué)會(huì)以最佳方式籌措資金，控制融資成本，提高資金使用效率，分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的構(gòu)成，掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益，進(jìn)一步解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局。

（2）全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。沙盤模擬在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理教學(xué)系統(tǒng)中運(yùn)用，能全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。通過(guò)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)使學(xué)員親自感受到樹(shù)立共贏理念、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作、保持誠(chéng)信、個(gè)性與職業(yè)定位等綜合素質(zhì)的重要性。

（3）改進(jìn)教學(xué)方法，提高教師的業(yè)務(wù)水平。沙盤模擬在教學(xué)中的應(yīng)用，能使教師充分認(rèn)識(shí)到，在教學(xué)過(guò)程中，如何不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，提高業(yè)務(wù)水平，并能不斷改進(jìn)教學(xué)方法，也能使學(xué)員學(xué)有所長(zhǎng)，與實(shí)際貼近，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，使所學(xué)理論與實(shí)際更好地結(jié)合，達(dá)到預(yù)期的目的。

（4）節(jié)約培訓(xùn)成本。沙盤模擬課程研發(fā)的成果應(yīng)用，將減少外購(gòu)課程引進(jìn)，從而減少培訓(xùn)費(fèi)用支出。目前，該項(xiàng)目的研發(fā)成果已帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)效益，2012-2013年高培中心因使用自主研發(fā)課程而較大幅度減低了外購(gòu)課程費(fèi)用支出，據(jù)統(tǒng)計(jì)共節(jié)約34萬(wàn)元。2013年，沙盤模擬培訓(xùn)項(xiàng)目送教上門至常熟、清河、姚孟發(fā)電公司，為高培中心增加收入30萬(wàn)元。2012年，中電國(guó)際自行組織11次培訓(xùn)，與外購(gòu)課程相比，共節(jié)約17.6萬(wàn)元。該課程對(duì)燃煤火力發(fā)電企業(yè)具有普適性，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)具有極高推廣價(jià)值，若以每次培訓(xùn)的平均費(fèi)用6.6萬(wàn)元計(jì)算，在集團(tuán)公司所有火電企業(yè)推廣實(shí)施后，經(jīng)預(yù)測(cè)將給集團(tuán)公司帶來(lái)1000-1200萬(wàn)元的較可觀直接收益。

間接效益

（1）沙盤模擬可以作為測(cè)評(píng)管理人才的工具。在測(cè)試過(guò)程中不僅能夠測(cè)試被試者的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和能力，還可以觀察被試者的人際溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、大局意識(shí)等綜合素質(zhì)。被試者必須根據(jù)模擬環(huán)境的變化分析市場(chǎng)變動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行預(yù)估，掌握模擬企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況、原材料采購(gòu)情況，在分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的決策。與此同時(shí)，需要傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)中其他成員的意見(jiàn)，綜合思考公司采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、資金等方面的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。因此，通過(guò)這種測(cè)評(píng)形式，容易測(cè)試出被試者的決策、統(tǒng)籌、分析、預(yù)測(cè)、溝通、團(tuán)隊(duì)合作以及解決問(wèn)題等多方面的綜合能力。

第9篇：財(cái)務(wù)分析范例范文

（西北民族大學(xué)，甘肅 蘭州　730100）

摘　要：在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，風(fēng)險(xiǎn)是所有企業(yè)不可回避的且必須要應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制控是由國(guó)外傳入的，故而海外企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相對(duì)完善。在傳入過(guò)程中，海外的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有深遠(yuǎn)的影響，極大推動(dòng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)風(fēng)控；國(guó)外；影響推動(dòng)

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2015）08-0085-01

收稿日期：2015-02-05

作者簡(jiǎn)介：顏川（1990-），男，湖北利川人，本科。研究方向：企業(yè)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)控。

風(fēng)險(xiǎn)控制（以下簡(jiǎn)稱“風(fēng)控”）是在對(duì)企業(yè)基本活動(dòng)安全職能的闡述中體現(xiàn)出來(lái)的，主要變現(xiàn)為企業(yè)采取各種措施和方法，避免或減少企業(yè)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)。在海外，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中最為核心的部分，被格外重視。防護(hù)性控制、前饋性控制以及反饋控制是主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法。國(guó)外的財(cái)務(wù)風(fēng)控政策給國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供了很好的范例。但國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)控要根據(jù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀而定，不可盲目借鑒。

一、國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是世界性的問(wèn)題，也是風(fēng)險(xiǎn)控制中的重點(diǎn)項(xiàng)目。財(cái)務(wù)風(fēng)控是對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的一系列的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以降低和避免風(fēng)險(xiǎn)造成的財(cái)務(wù)損失。國(guó)外企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)控理論提出的較早，在發(fā)展過(guò)程中，建立了量化測(cè)度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一系列研究方式與計(jì)算方式。如早期的CAPM 模型及后來(lái)的期權(quán)定價(jià)模型等方式，都推動(dòng)了風(fēng)控的發(fā)展。同時(shí)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上也提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究模型、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量化測(cè)度的具體方法，如一元判別法、多元性判別模型、多元邏輯回歸模型以及人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究模型等，這些方式都得到了綜合、有效地運(yùn)用。海外企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要還是在防范上進(jìn)行的，無(wú)論是集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)控還是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)控，都會(huì)在各個(gè)環(huán)節(jié)盡量避免財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)對(duì)于預(yù)算也做到了多樣化與全面化，并且財(cái)務(wù)風(fēng)控的制度也相對(duì)的完善，使得企業(yè)能在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的情況下快速準(zhǔn)確地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施，這也是海外企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定的重要原因。

二、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)是企業(yè)信息與資金的集散地，其他的風(fēng)險(xiǎn)最終所呈現(xiàn)出來(lái)的也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，故而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制已經(jīng)融入到其它的各個(gè)方面。國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)情況與海外有著極大的不同，因其特殊的經(jīng)濟(jì)情況所呈現(xiàn)出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有不同。就經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀而言，快速發(fā)展的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大?？焖侔l(fā)展的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀導(dǎo)致資金流動(dòng)大、不穩(wěn)定，以致造成更大、更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就財(cái)務(wù)風(fēng)控制度而言，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體制度不夠完善，不能有效地抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)控制度如此不夠完善，就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理造成困難，使企業(yè)難以應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。就財(cái)務(wù)風(fēng)控重視程度而言，國(guó)內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)控不夠重視，難以有效地發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)控制度和抵御風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)控行業(yè)盡管在企業(yè)有著至關(guān)重要的地位，但在企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作當(dāng)中，這一環(huán)節(jié)顯得相當(dāng)?shù)碾S意，并且沒(méi)有進(jìn)行應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)控制。

三、國(guó)外財(cái)務(wù)風(fēng)控對(duì)中國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)控的影響

國(guó)外的財(cái)務(wù)風(fēng)控情況在較早發(fā)展的前提下，制定了較為完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度。因此，企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)強(qiáng)，人才可觀。而國(guó)內(nèi)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況的影響，無(wú)法在短時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)控進(jìn)行發(fā)展，但國(guó)外的財(cái)務(wù)風(fēng)控情況卻可以給當(dāng)前國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)控一定推動(dòng)作用。在外國(guó)經(jīng)濟(jì)體系與財(cái)務(wù)風(fēng)控的影響下，國(guó)內(nèi)也應(yīng)該針對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)控缺陷進(jìn)行相應(yīng)的改善。目前更多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控的重要性，開(kāi)始著手對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的改進(jìn)。大致上也是根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和大環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)要求。其一是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控意識(shí)。為改善國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)控長(zhǎng)期不利的局面，加強(qiáng)風(fēng)控意識(shí)，可以有意識(shí)地在財(cái)務(wù)上盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其二是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，就要建立切實(shí)可行的預(yù)警系統(tǒng)，且要確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。再結(jié)合實(shí)際的情況，制定符合實(shí)際的風(fēng)控策略。其三是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是頻繁的，也是資金流動(dòng)的必然結(jié)果，在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是主要問(wèn)題，因此風(fēng)險(xiǎn)控制是必須的。其中包括籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制，投資風(fēng)險(xiǎn)控制、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的風(fēng)險(xiǎn)控制。其四是對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行研究，并且加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人才的培養(yǎng)。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展?fàn)顟B(tài)的研究才能制定出正確的策略，同時(shí)人才的重要性對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)控也是不言而喻的。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)的永恒主題，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)活動(dòng)事件的不確定性所造成的。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在不少的問(wèn)題，這些問(wèn)題是制約國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，但大多的企業(yè)卻沒(méi)有正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)與一個(gè)企業(yè)重要性，特別是中小企業(yè)。同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)控在企業(yè)中的制度也千奇百怪，不完善的制度和不切合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，致使國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)控能力不強(qiáng)。故而通過(guò)對(duì)國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控的了解，推動(dòng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)控的建設(shè)也是非常有必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李觀平. 淺談財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J]. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2009,(12):47-49.