車間安全生產(chǎn)考核細(xì)則精選(九篇)
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第1篇：車間安全生產(chǎn)考核細(xì)則范文
部門： 安全環(huán)保部 職務(wù)：副部長 姓名：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好：
2018年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人在安全環(huán)保部副部長的崗位上一直以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，認(rèn)真工作的精神，不斷的提高自己，完善自己?，F(xiàn)將今年以來的安全管理工作向與會領(lǐng)導(dǎo)述職，情況匯報(bào)如下：
一、安全工作主要數(shù)據(jù)完成情況
①重傷以上事故：截止11月底未發(fā)生重傷以上安全事故；
②職業(yè)病發(fā)生率：截止11月底無職業(yè)病發(fā)生；
③火災(zāi)事故：截止到11月份底火災(zāi)事故0起；
④新員工入廠安全教育：截止到11月份，共組織新員工培訓(xùn)1次；建立車間員工三級安全教育卡；全年共組織各類安全培訓(xùn) 16 場次，接受培訓(xùn)400余 人；
⑤2018年7月完成安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案備案；全年共組織應(yīng)急演練2次，其中：消防滅火演練1次，危險(xiǎn)化學(xué)品泄露桌面演練1次，通過演練，能夠提高全員安全意識；
⑥2018年5月完成現(xiàn)場置業(yè)危害現(xiàn)場檢測；9月組織了一次崗中職業(yè)危害體檢，體檢人數(shù)共計(jì)40人，未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病和疑似職業(yè)病的病例，更新了員工體檢檔案；
⑦2018年6月，雨季到來之前完成房屋建筑、設(shè)備設(shè)施及配電室的防雷檢測；
⑧2018年8月份完成各單元滅火器打壓及試劑更換。9月份協(xié)助布雷博惠聯(lián)對公司所有消防設(shè)施進(jìn)行了維保，包括；消防自動報(bào)警系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、應(yīng)急照明等。
⑨2018年11月完成對公司廠界噪聲、生活廢水和工業(yè)廢水的檢測，合法辦理排污許可證；
⑩2018年7月，結(jié)合質(zhì)監(jiān)局對公司年檢到期的安全閥10塊，壓力表10塊，可燃?xì)怏w報(bào)警3塊，叉車10臺，壓力容器3臺等進(jìn)行效驗(yàn)、年檢，合法辦理了使用證；
⑪截止到11月底，共辦理作業(yè)票37份，其中：登高作業(yè)5份，用電作業(yè)8份，動火的10份，相關(guān)方施工14份，執(zhí)行情況較好；
⑫2018年共收集轉(zhuǎn)運(yùn)危險(xiǎn)廢棄物15次，危險(xiǎn)廢物庫房累計(jì)儲存5.5T，并進(jìn)行了分類標(biāo)識、儲存。棄渣處置3次、油漆桶處置3次、切削液處置7次，廢機(jī)油處置2次，滿足法規(guī)要求；
二、2018年完成主要工作
①認(rèn)真落實(shí)安全安全目標(biāo)責(zé)任
2018年初，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書28份，與副總5份，與總監(jiān)6份，與部門負(fù)責(zé)人及車間主任17份。
②體系推進(jìn)情況
2018年5-10月份，5個(gè)月完成EHS環(huán)境管理體系換證，組織各單元內(nèi)審員，對各車間、職能部門按照區(qū)域進(jìn)行了年度危險(xiǎn)源辨識、環(huán)境因素的補(bǔ)充和更新，共收集危險(xiǎn)源1800多項(xiàng)，環(huán)境因素500多項(xiàng)。新增環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識別3項(xiàng),更新安全和環(huán)境的法律法規(guī)2項(xiàng)；修訂三級文件2個(gè)，新增管理制度2個(gè)。
2018年9月開始，積極主動開展“雙控”體系建設(shè)，利用兩個(gè)半月時(shí)間，完成公司安全生產(chǎn)“雙控”體系建設(shè)，現(xiàn)場張貼風(fēng)險(xiǎn)管控卡6塊，應(yīng)急處置卡8塊，正在制作中。
③安全教育培訓(xùn)情況
2018年安全環(huán)保部對職工的安全教育工作放在首位，借助2018年EHS培訓(xùn)計(jì)劃，組織了400人/次各類人員培訓(xùn)共40課時(shí)，15場，對參加安全法和環(huán)保法及各項(xiàng)安全管理制度的培訓(xùn)人員進(jìn)行筆試考核，培訓(xùn)合格率100%。
④持續(xù)隱患治理排查工作
積極開展隱患排查治理工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù)。每周至少一次組織專項(xiàng)安全檢查，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。每月分多次對重點(diǎn)區(qū)域檢查，每季度進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)部門對特種設(shè)備進(jìn)行檢查，督促、落實(shí)維修、檢驗(yàn)、保養(yǎng)，使所有設(shè)備能夠健康穩(wěn)定運(yùn)行。本年組織專項(xiàng)安全檢查30次，月度檢查8次，日常檢查多次，查處各類隱患違章188項(xiàng)；
⑤嚴(yán)控現(xiàn)場作業(yè)審批
加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)許可審批的管控，嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)措施對重點(diǎn)部位動火作業(yè)的防火措施，專人監(jiān)管；截止到11月底，共辦理作業(yè)票37份，其中：登高作業(yè)5份，用電作業(yè)8份，動火的10份，相關(guān)方施工14份，執(zhí)行情況較好。
⑥組織開展安全生產(chǎn)月活動
安全生產(chǎn)月期間，組織員工進(jìn)行安全知識競賽，參賽人員52人；消防安全培訓(xùn)、火災(zāi)應(yīng)急演練1場，參加人員60余人；隱患排查共提交33條；安全微電影觀看300余人等活動。
⑦環(huán)境方面
制定了公司環(huán)境控制目標(biāo)，并對重要環(huán)境因素進(jìn)行記錄，主要漆渣、
三、工作亮點(diǎn)（2-3條）
①本年度降本指標(biāo)50000元，截止到11月份，共完成89170元，完成率178.4%；
②截止到目前，共接待國資委旗下公司及區(qū)安監(jiān)局組織的機(jī)械行業(yè)50余家單位到公司安全生產(chǎn)觀摩；
③在環(huán)保政策緊張情況下，客服困難，解決大氣污染二級預(yù)警錯(cuò)峰生產(chǎn)，未給生產(chǎn)造成影響；
④考核加大現(xiàn)場個(gè)人行為違章和管理人員責(zé)任查處力度，處罰人員11人/次，累計(jì)考核金額6600元；
⑤11月份順利通過EHS體系每三年換證工作，12月份發(fā)放新版體系證書；
四、存在的問題和不足（2-3條）
①集中應(yīng)急演練缺失，未能普及全員；
②現(xiàn)場特種作業(yè)人員還存在無證上崗
③安全生產(chǎn)和管理創(chuàng)新力水平有待于提高；
五、下一步工作計(jì)劃（5-10條）
①全面落實(shí)今冬明春消防安全專項(xiàng)工作，認(rèn)真排查消防安全隱患，落實(shí)動火作業(yè)審批、消防器材巡檢等措施，確保消防安全。
②健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，在安全生產(chǎn)工作的同時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題。誰生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)安全。完善安全生產(chǎn)考核細(xì)則。在1月份完成各層級、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂工作，明確各級管理人員都要勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任；同時(shí)進(jìn)一步完善安全目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)考核與運(yùn)行的適應(yīng)性、充分性。
③定期召開安全會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，傳達(dá)上級安全精神，部署相關(guān)安全工作。
④加強(qiáng)宣傳教育工作，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高員工的安全知識水平，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證安全生產(chǎn)順利的進(jìn)行。1月份策劃制定EHS培訓(xùn)計(jì)劃；4月份企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員復(fù)審；6月份消防安全教育培訓(xùn)；11月份冬季交通安全培訓(xùn)等。
⑤落實(shí)安全生產(chǎn)大檢查，強(qiáng)化隱患排查與治理工作。安全生產(chǎn)大檢查采取日常檢查和特定節(jié)假日檢查相結(jié)合的方式，在落實(shí)日常檢查同時(shí)，開展“元旦”“春節(jié)”“兩會”“五一”“中秋”“國慶”等重大節(jié)日前安全生產(chǎn)大檢查活動，及時(shí)排查安全生產(chǎn)過程中安全隱患，確保平安過節(jié)。
⑥策劃推進(jìn)ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系換版工作，維護(hù)ISO14001:2015體系運(yùn)行，確保體系有效運(yùn)行。
⑦落實(shí)好夏季防汛工作。每年6-10月份是主汛期，在雨季到來之前，做好應(yīng)急物資儲備，防雷檢測等，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
⑧按照上級要求，開展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動，提高全員安全生產(chǎn)意識和安全防護(hù)能力。
六、工作建議和困難
①機(jī)加車間現(xiàn)有員工200余人，員工結(jié)構(gòu)年輕化，文化素質(zhì)低，工作中靈活性差，在加上現(xiàn)場設(shè)備繁多，兼職安全員已經(jīng)不能滿足實(shí)際需要，建議車間增加1名專職安全員，更好的擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)管理責(zé)任。
②配件組裝車間生產(chǎn)過程主要是打磨、噴漆、清洗，打磨，噴漆清洗沒有固定區(qū)域，夏天外面露天打磨噴漆，直接污染環(huán)境，冬天現(xiàn)場操作直接向車間排放，現(xiàn)場也存在火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，在環(huán)保巨大壓力下，也不好監(jiān)管，隨時(shí)都有被處罰風(fēng)險(xiǎn)。
③污水處理站設(shè)備老化，工藝落后，且公司水質(zhì)也較為復(fù)雜，運(yùn)行過程中總有大大小小毛病，滿足不了水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放，嚴(yán)重影響正常運(yùn)行，請領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注。
安全管理工作任重道遠(yuǎn)，安全永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，需要時(shí)刻保持清醒頭腦，堅(jiān)持原則，常抓不懈，我將嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)奮斗在安全管理的第一線，堅(jiān)持深入現(xiàn)場，把安全管理工作做細(xì)做實(shí)，腳踏實(shí)地的為公司安全生產(chǎn)盡一份心，盡一份力，盡一份安全管理人員應(yīng)盡的一切責(zé)任。
謝謝大家
第2篇：車間安全生產(chǎn)考核細(xì)則范文
本人所在的支架車間是***礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車間，支架車間目前有員工**人，男員工**人，女員工**人，其中黨員**人，共表團(tuán)員**人，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體工作人員克服困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達(dá)的**架液壓支架的大修改造任務(wù)，為***礦機(jī)公司盈利***萬元，為**年度公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就支架車間**年工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：
一、加強(qiáng)思想，建立健全分配制度
支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，支架車間都能以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實(shí)際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機(jī)公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇
支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。
在今年4-6月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，支架車間根據(jù)實(shí)際情況，多次與班組長進(jìn)行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。
三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和安全意識
根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排，支架車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報(bào)刊、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。
四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)
在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進(jìn)行送溫暖活動，使得他們體會到有一個(gè)溫暖的大家庭，有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。慶“五一”長跑、獨(dú)唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的開展，增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
五、存在的不足和急需改進(jìn)的方面：
1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。
2、現(xiàn)場管理不到位，造成一定的浪費(fèi)。由于zfsb320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，時(shí)造成一定的浪費(fèi)。
六、針對以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算：
1、加大對青年員工的教育管理力度;
第3篇：車間安全生產(chǎn)考核細(xì)則范文
下面，我將本室主管的行車、交通安全情況向與同志們進(jìn)行匯報(bào)：
一、夏修以來全段行車、交通安全工作回顧
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善安全管理體系
企業(yè)的安全管理不是一勞永逸的，而是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、從而摸索規(guī)律不斷規(guī)范的長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。今年進(jìn)入夏修以來，安調(diào)室努力與段領(lǐng)導(dǎo)的安全管理思路保持高度一致，在段領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，開展了一系列制度建設(shè)。
一是，通過制定《××》，規(guī)范了全段各級聯(lián)控人員的行為;
二是，通過建立汽車司機(jī)競爭上崗機(jī)制、制定《汽車司機(jī)綜合評定》，強(qiáng)化了汽車司機(jī)的責(zé)任心;
三是，通過實(shí)施《安全管理監(jiān)控實(shí)施細(xì)則》，在一定程度上克服了安全管理中的“好人主義”;
四是，通過完善《機(jī)械上道組織及安全措施》，查堵了以往在機(jī)械作業(yè)安全管理中的一些漏洞;
五是，通過制定《行車關(guān)鍵崗位易發(fā)生事故關(guān)鍵點(diǎn)的卡控措施》，為車間班組控制和處理安全薄弱環(huán)節(jié)提供了值得借鑒的指導(dǎo)性意見。
經(jīng)過全段廣大干部的共同努力，各項(xiàng)制度都已融入我段日常安全管理之中，使我段的安全管理體系不斷地規(guī)范和完善起來。
2、狠抓違章違紀(jì)，大力遏制“兩違”行為
進(jìn)入夏修以來，全段各股室積極深入現(xiàn)場，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在指導(dǎo)一線車間班組作業(yè)的同時(shí)，自覺加大了對違章違紀(jì)的查處力度。在這一階段內(nèi)，全段通報(bào)并納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的各類違章違紀(jì)共有件，尤其是在段實(shí)施《安全管理監(jiān)控實(shí)施細(xì)則》以及將線路晃車病害納入考核后的月份，我段安全自控率達(dá)到了%以上，我們也能夠從此看到各級管理人員在工作作風(fēng)上可喜的轉(zhuǎn)變。
相信繼續(xù)堅(jiān)持下去，必定會對全段的安全管理產(chǎn)生積極的影響，有效地控制違章違紀(jì)、遏制“三慣”行為。
3、嚴(yán)格堅(jiān)守驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，努力提高設(shè)備質(zhì)量
生產(chǎn)任務(wù)的驗(yàn)收，是我段各級領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視的一件大事。在今年夏修生產(chǎn)任務(wù)的驗(yàn)收過程中，段安調(diào)室始終堅(jiān)持段、車間、班組的三級驗(yàn)收制度。車間不進(jìn)行自驗(yàn)、不遞交請驗(yàn)報(bào)告，堅(jiān)決不予驗(yàn)收。在生產(chǎn)任務(wù)驗(yàn)收的過程中，主任領(lǐng)工員嚴(yán)格堅(jiān)守驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，克服了人情關(guān)、面子關(guān)。對于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)記錄，不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決要求返工。
每月通過《生產(chǎn)任務(wù)驗(yàn)收通報(bào)》客觀地反映各車間存在的具體問題，提倡好的作法并提出有針對性地意見，基本達(dá)到了嚴(yán)格、公正的要求。同時(shí)，在深入現(xiàn)場的過程，認(rèn)真幫助一線車間班組分析問題、查找不足，促進(jìn)了各車間綜合維修質(zhì)量的提高，使全段線橋設(shè)備質(zhì)量得到了較大發(fā)展。
4、堅(jiān)持警鐘長鳴，加強(qiáng)職工安全教育
××等因工務(wù)施工造成的行車事故發(fā)生后，在段領(lǐng)導(dǎo)極為關(guān)注的形勢下，安調(diào)室均及時(shí)了《事故通報(bào)》，不但分析事故原因、總結(jié)事故教訓(xùn)，還堅(jiān)持“眼睛向內(nèi)”的觀點(diǎn)，認(rèn)真查找我段自身安全管理中存在的各種隱患，做出具體要求，制度詳細(xì)、切實(shí)可行的安全卡控措施，并由段領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)奔赴一線，落實(shí)部、局、處電話會議精神，與一線干部職工面對面地進(jìn)行安全教育，全段干部職工安全意識明顯增強(qiáng)。
5、開展專項(xiàng)活動，保持良好安全勢頭
安全大檢查和專項(xiàng)整治活動，突出了階段性的安全控制重點(diǎn)，是一場針對具體問題采取的攻堅(jiān)戰(zhàn)役。今年進(jìn)入夏修以來，我段在局、處統(tǒng)一部署下，結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)，開展了××等安全大檢查和專項(xiàng)整治活動。
活動中，各車間班組能認(rèn)真按照段的要求上報(bào)活動信息、總結(jié)活動經(jīng)驗(yàn)，查找和解決安全管理、設(shè)備質(zhì)量等方面存在的各類隱患×件，有效地提高了加大了安全管理在廣度和密度，使全段繼續(xù)保持了良好的安全勢頭。
二、夏修以來各單位生產(chǎn)任務(wù)完成情況
進(jìn)入夏修以來，我室每月都對各車間線路設(shè)備的綜合維修任務(wù)進(jìn)行了驗(yàn)收，在此期間，全段累計(jì)完成線路綜合維修×公里、站線米、道岔組×。
由于全體干部職工的共同努力，我們不但勝利地通過了局、部兩次安全優(yōu)質(zhì)工務(wù)段驗(yàn)收，同時(shí)也使線路設(shè)備質(zhì)量得到了大幅度地提高，確保了運(yùn)輸行車安全暢通的需要。
三、安全生產(chǎn)各方面存在的問題
付出了努力，所取得的成績固然是令人欣慰的。但是，我們同時(shí)更要認(rèn)真對待夏修以來暴露的各種問題，并進(jìn)行深刻地反思，才能以正確的心態(tài)對待下一步的各項(xiàng)工作。
第4篇：車間安全生產(chǎn)考核細(xì)則范文
一、事故控制目標(biāo)
(一)職工傷亡中毒事故
1、一次死亡1人以上或重傷1-3人（含本數(shù)）的一般事故發(fā)生率為零。
2、生產(chǎn)經(jīng)營單位職工因工死亡和重傷、職業(yè)病、急性中毒人數(shù)為零。
3、非生產(chǎn)經(jīng)營單位人員因事故死亡、重傷、中毒人數(shù)和經(jīng)濟(jì)損失同比有所下降，杜絕重特大事故及群發(fā)性職業(yè)病。
（二）火災(zāi)爆炸事故
1、杜絕重大火災(zāi)爆炸事故。
2、無人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失較大以上的火災(zāi)、爆炸事故。
（三）水陸交通事故
特大、重大交通事故發(fā)生率為零，一般交通事故人員傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失同比有所下降，水上交通傷亡事故為零。
（四）建筑施工事故
確保一般建筑、拆遷施工死亡事故為零，一般事故將至最低點(diǎn)。
二、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
各責(zé)任單位依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任保證書》，制定本年度、本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作計(jì)劃、考核細(xì)則和獎懲辦法，并以責(zé)任書的方式，將考核指標(biāo)層層分解落實(shí)到管轄范圍內(nèi)。
三、目標(biāo)管理措施
1、嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制度。及時(shí)調(diào)整充實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)人員，明確職責(zé)，層層簽訂或遞交職務(wù)（崗位）《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作職責(zé)。
2、依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。各負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門要認(rèn)真履行好監(jiān)管職責(zé)，要對管轄范圍內(nèi)的企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全管理人員、各項(xiàng)規(guī)章制度及其執(zhí)行等情況實(shí)
施定期、規(guī)范的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，督促企事業(yè)單位強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
3、進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。從安全投入、安全責(zé)任、安全培訓(xùn)、安全制度、隱患排查治理等方面規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)管理水平。
4、建立事故隱患排查治理、防范長效機(jī)制。廣泛深入開展“安全合格班組”評比活動，建立完善“1+3”安全監(jiān)控體系，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。落實(shí)各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)部門對管轄區(qū)域內(nèi)的安全隱患監(jiān)管月報(bào)，完善企業(yè)每月事故隱患排查自報(bào)自銷機(jī)制；要建立健全重大隱患分級管理和重大危險(xiǎn)源分級監(jiān)控機(jī)制，做到隱患排查治理規(guī)范化、制度化和經(jīng)?；?。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要把隱患排查治理作為企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性工作，將事故隱患排查治理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)車間、班組、崗位。
5、進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理。按照省、市、市的部署，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，繼續(xù)開展對人員密集場所、道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工（含搬遷）、農(nóng)用機(jī)具、煙花爆竹、特種設(shè)備、非煤礦山、消防防火、打非治違、有限空間作業(yè)、液氨、燃?xì)獾扰c人民生活密切相關(guān)的安全專項(xiàng)治理，制定措施，加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)施長效管理。
6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。部門、村（社區(qū)）主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)經(jīng)營單位法定代表人（業(yè)主）、安管人員參加每年的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和管理知識的培訓(xùn)與考試，持證上崗，特種作業(yè)人員參加專門安全技術(shù)培訓(xùn)確保持證上崗率100%，生產(chǎn)經(jīng)營單位聘用注冊安全主任和管理人員、班組長、班組安全員安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)上崗率均為100%；農(nóng)用機(jī)具操作（駕駛）人員年審率100%以上。加強(qiáng)企業(yè)職工的職業(yè)健康教育，督促企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育，普及全員安全教育。
7、深入開展以“安全生產(chǎn)月”活動為中心的安全宣教工作。立足基層和企業(yè)，面向社會加大宣傳，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識送進(jìn)工地、社區(qū)、校園、家庭、企業(yè)、班組，努力營造濃厚的安全文化氛圍，提高全民安全素質(zhì)，在全社會營造人人關(guān)心安全、人人參與安全、人人懂安全、人人支持安全的濃厚氛圍，使以人為本、安全發(fā)展的理念更加深入人心。
8、大力實(shí)施工程項(xiàng)目“三同時(shí)”，深入落實(shí)職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”制度。新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目“三同時(shí)”（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)與使用）和企業(yè)發(fā)展、改革、改造“三同步”（同步規(guī)劃、同步組織實(shí)施、同步運(yùn)作投產(chǎn)），對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的項(xiàng)目，必須進(jìn)行嚴(yán)格的職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)，依法申報(bào)、審查、驗(yàn)收，監(jiān)督檢查涉及職業(yè)病危害因素的企業(yè)建立各項(xiàng)職業(yè)健康管理制度、完善各項(xiàng)職業(yè)健康工作、做好危害因素的控效評價(jià)、工程個(gè)體防護(hù)、建立健全職工健康檔案。
四、目標(biāo)考核獎懲
1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的分解和實(shí)施。按照鎮(zhèn)政府下達(dá)的總目標(biāo)，根據(jù)各自的實(shí)際情況，層層分解，層層制定實(shí)施辦法和考核細(xì)則。
第5篇：車間安全生產(chǎn)考核細(xì)則范文
關(guān)鍵字：生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)場管理
一、生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理的任務(wù)和內(nèi)容
（一）生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理的任務(wù)
1、以市場需求為導(dǎo)向，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、資金、成本、利潤和安全等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；
2、消除生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)地組織生產(chǎn)，采用新工藝、新技術(shù)，開展技術(shù)革新和合理化建議活動，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效率和高效益；
3、優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設(shè)和民主管理，不斷提高現(xiàn)場人員的思想水平與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；
4、加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源消耗，減少生產(chǎn)儲備和資金占用，不斷降低生產(chǎn)成本；
5、優(yōu)化專業(yè)管理，完善工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃、調(diào)度、財(cái)務(wù)和安全等專業(yè)管理保證體系，并使它們在生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制生產(chǎn)現(xiàn)場的投入與產(chǎn)出；
6、組織均衡生產(chǎn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理；
7、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序，信息流及時(shí)準(zhǔn)確，出現(xiàn)異?，F(xiàn)象能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)；
8、治理現(xiàn)場環(huán)境，改變生產(chǎn)現(xiàn)場“臟、亂、差”的狀況，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
(二)現(xiàn)場管理的內(nèi)容
1.從優(yōu)化現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)等主要生產(chǎn)要素分析：
1.1“人”，是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中的重點(diǎn)，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時(shí)間內(nèi)工效，如何激發(fā)員工的熱情的一門科學(xué)。簡單的說，人員管理就是生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜，最難理解和運(yùn)用的一種形式。應(yīng)當(dāng)在公平的前提下區(qū)別對待，對不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”。
1.2“機(jī)”，即機(jī)器設(shè)備的管理。機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，對每臺設(shè)備定制 “設(shè)備責(zé)任牌”，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。公司不定期開展現(xiàn)場管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每個(gè)設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。員工在交接班的時(shí)候，必須有機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行異常便可及時(shí)報(bào)告、及時(shí)維護(hù)。此外，還應(yīng)定期組織安排機(jī)器設(shè)備操作培訓(xùn)或理論培訓(xùn)，以達(dá)到安全操作的目的。
1.3“料”，即物料的管理。物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素，由于化學(xué)物料的特殊性， 物料性能的轉(zhuǎn)換相當(dāng)快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應(yīng)，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車間從領(lǐng)料人員開始著手，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)，對一天所需物料能做到計(jì)算精確。對于不適存放的物料，嚴(yán)禁在車間停留，做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。領(lǐng)料人員必須對倉庫原料進(jìn)行及時(shí)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁將不合格原料領(lǐng)進(jìn)車間。為此，車間還應(yīng)建立專門的考核制度，培養(yǎng)員工認(rèn)真、仔細(xì)的工作作風(fēng)。
1.4“境”，即環(huán)境的管理。環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全” 的7S管理思想，以現(xiàn)場管理為出發(fā)點(diǎn)，通過開展自查與互查的方式，結(jié)合車間實(shí)際制定相應(yīng)細(xì)則。車間各種用品、工具的擺放應(yīng)當(dāng)規(guī)范，并成為一種習(xí)慣。生產(chǎn)車間管理者應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參加“合理化建議”活動，發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場管理的有效建議，并對相關(guān)建議進(jìn)行分析，完善，付諸實(shí)施，以達(dá)到不斷改進(jìn)的目的。
1.5“法”，即操作法，指導(dǎo)書。操作法是引導(dǎo)操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑，作為生產(chǎn)車間管理者，除了解釋，還應(yīng)派出經(jīng)驗(yàn)豐富的老操作工進(jìn)行手把手教導(dǎo)，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應(yīng)根據(jù)原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進(jìn)行檢查，提醒操作人員時(shí)刻保持警惕，做到操作與規(guī)定完全一致。針對每個(gè)不同崗位，車間還應(yīng)制定各崗位的職能考核細(xì)則，一周一小評，一月一大評，獎罰根據(jù)考核細(xì)則所規(guī)定的條例進(jìn)行，進(jìn)一步提高操作工在操作工序中的細(xì)心程度。
二、生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題
（一）沒有制度準(zhǔn)則的保障
在執(zhí)行的過程中沒有準(zhǔn)則，靠現(xiàn)場觀察，必沒有推廣標(biāo)準(zhǔn)化，制定規(guī)章制度；或者制度有了沒有按照規(guī)定執(zhí)行、執(zhí)行的過程打折扣、又或者是部門障礙，管理沒有跟進(jìn)，沒有細(xì)化。在制度執(zhí)行的過程中，涉及到多個(gè)部門的，如財(cái)務(wù)，工藝，常常從部門主義出發(fā)。結(jié)果造成管理的斷檔，出現(xiàn)問題相互推諉。制度在執(zhí)行的過程中，沒有一定的考核機(jī)制進(jìn)行支持，導(dǎo)致管理者很難將制度執(zhí)行下去。所有為了保障制度的執(zhí)行，必須與人力部門溝通，將執(zhí)行與考核結(jié)合起來。
（二）現(xiàn)場生產(chǎn)秩序混亂
生產(chǎn)無計(jì)劃，操作無標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)不及時(shí)，生產(chǎn)不均衡，物料消耗高，產(chǎn)品檔次低，出現(xiàn)大量的廢品和不良品；工時(shí)利用率低，安全、質(zhì)量事故頻繁。 在車間的管理過程中，由于各種不定因數(shù)的存在，而這種因素一旦產(chǎn)生必將導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)營，比如在計(jì)劃巨大，發(fā)生特殊情況下，必須有一整套危機(jī)流程，以保證突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對，避免一次混亂導(dǎo)致不可收拾的損失。
（三）現(xiàn)場人員的素質(zhì)亟待提高
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必須以市場需求為導(dǎo)向，抓市場是完全必要和應(yīng)該的，問題是不能把抓市場同抓生產(chǎn)現(xiàn)場割裂開來，這兩者是相互關(guān)聯(lián)、相互制約，密不可分的。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好、品種多、價(jià)格便宜、能按期交貨的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品是在生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來的，要靠現(xiàn)場管理來保證。因此，現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭實(shí)力。為什么在同樣嚴(yán)峻的外部環(huán)境中，有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益連連滑坡，生產(chǎn)難以為繼；而有些企業(yè)則應(yīng)付自如，其產(chǎn)品仍能在市場上暢銷不衰？原因之一就是這些企業(yè)有一個(gè)良好的后方基地，注重現(xiàn)場管理，能及時(shí)地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品和不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要一手抓市場，一手抓現(xiàn)場，不能抓了市場丟了現(xiàn)場，也不能只顧現(xiàn)場忘了市場，要以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理去適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化。
三、提高生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理的方法和措施
（一）加強(qiáng)設(shè)備的管理和提升
第6篇：車間安全生產(chǎn)考核細(xì)則范文
落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，規(guī)范現(xiàn)場管理秩序
領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度旨在通過帶班下井，促使礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)一線動態(tài)，第一時(shí)間解決各類問題，避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生。仙人橋公司自2010年8月開始實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，充分發(fā)揮帶班領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場安全管理作用，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部上心，部門主管盡心，一線工人放心的良好局面。
選優(yōu)配強(qiáng)公司帶班下井領(lǐng)導(dǎo)。在每班安排一名帶班助理，與帶班領(lǐng)導(dǎo)一同下井帶班。帶班領(lǐng)導(dǎo)由公司經(jīng)營層、高級技術(shù)主管擔(dān)任；帶班助理由公司中層管理人員及管理骨干擔(dān)任；優(yōu)先安排懂生產(chǎn)工藝、熟悉現(xiàn)場情況的負(fù)責(zé)人下井。對認(rèn)真執(zhí)行帶班下井制度的帶班領(lǐng)導(dǎo)和帶班助理給予補(bǔ)貼，對不遵守相關(guān)制度的帶班領(lǐng)導(dǎo)和帶班助理予以處分并處以經(jīng)濟(jì)處罰。
帶班下井制度延伸到外委施工項(xiàng)目部。施工項(xiàng)目部帶班下井人員在帶班過程中，必須全面負(fù)責(zé)檢查本施工項(xiàng)目部各施工作業(yè)場所當(dāng)班安全生產(chǎn)情況；負(fù)責(zé)處理公司帶班下井領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的隱患或問題；檢查崗位作業(yè)人員遵章作業(yè)和勞保品穿戴情況；對本施工項(xiàng)目部作業(yè)區(qū)域經(jīng)常性巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決；遇到突發(fā)性險(xiǎn)情時(shí)，第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，及時(shí)、果斷地處理，如施工項(xiàng)目部不能解決的，立即通知生產(chǎn)調(diào)度室和公司帶班下井領(lǐng)導(dǎo)。
明確公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井“十到位”。一是掌握各施工項(xiàng)目部作業(yè)現(xiàn)場情況，對有人作業(yè)的地點(diǎn)巡視到位；二是督查各施工項(xiàng)目部帶班干部必須到位；三是將發(fā)現(xiàn)的問題向施工項(xiàng)目部帶班干部現(xiàn)場布置交待到位；四是把當(dāng)班能夠處理的問題必須處理到位；五是把當(dāng)班不能立即處理的問題向下班帶班領(lǐng)導(dǎo)交待到位；六是將各施工項(xiàng)目部生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度情況了解掌握并記錄到位；七是親臨現(xiàn)場并對當(dāng)班突發(fā)事件處理到位；八是把當(dāng)班不能處理的重大情況向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)到位；九是及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真分析當(dāng)班進(jìn)度不正常情況向施工項(xiàng)目部信息反饋到位；十是在交接班時(shí)對礦山系統(tǒng)的運(yùn)行情況交接記錄到位。
實(shí)施安全績效工資制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任
安全績效工資是基于當(dāng)年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度設(shè)立的工資結(jié)構(gòu)單元，納入員工個(gè)人年度總收入中。安全績效工資真掛鉤、真考核、真兌現(xiàn)，動真碰硬，使公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任得到了有效落實(shí)。
明確安全績效工資原則。一是安全第一原則，即確立實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為前提條件，以形成安全生產(chǎn)齊抓共管局面為目的，以共同提高安全生產(chǎn)工作管理水平為宗旨。二是體現(xiàn)責(zé)任原則，即根據(jù)公司各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任大小，劃分安全績效工資檔次，做到責(zé)、權(quán)、利對等。三是傾向一線原則，即安全績效工資向生產(chǎn)一線、艱苦崗位傾斜，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，做到井下與地表有區(qū)分，一線和二線有區(qū)別。四是綜合考評原則，即安全績效工資與公司整體安全生產(chǎn)效果掛鉤，與各部門、車間安全生產(chǎn)職責(zé)、月度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃完成情況、安全生產(chǎn)指令執(zhí)行情況、隱患整改情況和員工遵章守紀(jì)情況掛鉤，實(shí)行綜合考評。
嚴(yán)格安全績效工資考核。成立由總經(jīng)理任組長，分管安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理任副組長的安全績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組，以安全環(huán)保部為主管，人力資源部與企業(yè)管理部參與監(jiān)管和配合。安全環(huán)保部建立健全員工安全績效工資管理臺帳，制定部門、車間月度安全檢查表，匯總各部門、車間的月度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計(jì)劃，對部門、車間月度安全績效工資進(jìn)行預(yù)考核，待考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后，制作員工個(gè)人月度安全績效工資發(fā)放表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后發(fā)放安全績效工資。
規(guī)范安全績效工資發(fā)放。根據(jù)對應(yīng)崗位的不同、安全責(zé)任的大小，劃分六個(gè)安全績效工資檔次。建立嚴(yán)格的考核細(xì)則，包括：是否發(fā)生輕傷事故、環(huán)境污染事故、一般未遂事故或一般設(shè)備事故；是否按時(shí)上報(bào)安全工作計(jì)劃與總結(jié)；是否按時(shí)參加公司機(jī)關(guān)員工安全學(xué)習(xí)，積極參與安全環(huán)保部舉辦的各類安全宣傳教育活動；是否存在“三違”行為；是否與車間內(nèi)所有作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，按規(guī)范健全車間基礎(chǔ)資料；車間設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)裝置和安全標(biāo)志是否完好；考核各部門安全工作是否完成等。公司發(fā)生重傷、較大設(shè)備事故、較大未遂事故或重傷以上事故，將停發(fā)全員安全績效工資；個(gè)人若有違章行為，將被扣發(fā)最高2個(gè)月的安全績效工資。
全方位開展安全文化建設(shè)，筑牢安全意識防線
公司針對不同對象開展各類安全文化建設(shè)活動，以安全文化引領(lǐng)、啟發(fā)、教育、感染人，進(jìn)一步筑牢全員安全意識防線。
開展全員安全“六自問”活動。一線員工在作業(yè)前必須進(jìn)行自問自省，一問勞動保護(hù)用品是否穿戴完好，二問精神身體狀態(tài)是否良好，三問安全第一觀念是否牢記在心，四問當(dāng)班作業(yè)任務(wù)是否清楚明了，五問現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境是否符合安全條件，六問安全操作程序能否嚴(yán)格做到，努力使作業(yè)員工在安全生產(chǎn)上做到自覺、自主。
開展黨員主動亮身份反違章保安全活動。黨員在到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場時(shí)需佩戴黨徽，一能樹立黨員的模范帶頭意識，做到嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；二能發(fā)揮黨員的先進(jìn)示范作用，給其他員工做出表率；三能發(fā)揮黨員的骨干橋梁作用，及時(shí)制止其他員工的違規(guī)操作。
開展“管理人員現(xiàn)場認(rèn)人”活動。要求領(lǐng)導(dǎo)必須熟悉車間主任或部門主管，主任或主管要熟悉班組長或一般員工，班組長要熟悉本班組員工并掌握其特點(diǎn)。除了能在現(xiàn)場認(rèn)人活動中確認(rèn)出下級的身份，還要了解他們的生活狀態(tài)、工作情況、實(shí)際困難等信息。通過這一方式，鼓勵(lì)公司管理人員盡可能與廣大員工和外來施工作業(yè)人員深入交流，并在交流中向他們宣傳安全知識，幫助員工提升安全意識。
開展班組親情宣誓活動?；鶎榆囬g員工和外來施工隊(duì)伍在每天派班前，都要對自己的親人進(jìn)行安全宣誓：“為了自己，為了家庭，為了企業(yè)，我宣誓：嚴(yán)格遵章守紀(jì)，時(shí)刻牢記安全，絕不違章作業(yè)！”公司制作了安全宣傳牌并將其懸掛在派班室內(nèi)，將安全誓詞、親人照片印制成小卡片，發(fā)給每位員工隨身攜帶，供其在工余之時(shí)反復(fù)閱讀。通過具有強(qiáng)烈感染力的儀式，讓安全生產(chǎn)理念外化于行、內(nèi)化于心。
創(chuàng)新“兩外”安全管理，消除安全生產(chǎn)“死角”
公司現(xiàn)有3家外委施工隊(duì)伍，共200余名外來施工作業(yè)人員在公司進(jìn)行勞務(wù)服務(wù)，形成“兩外”的管理難題。針對這一難點(diǎn)，公司實(shí)施了勞務(wù)工作證制度和項(xiàng)目工作部制度，對外包項(xiàng)目安全進(jìn)行卓有成效的管理。
第7篇：車間安全生產(chǎn)考核細(xì)則范文
【關(guān)鍵詞】女工；協(xié)管安全工作；二道防線；實(shí)踐；探索
安全是煤礦永恒的主題，安全是礦工最大的福利。常村煤礦是山西潞安集團(tuán)下屬的骨干礦井之一，年產(chǎn)突破千萬噸，現(xiàn)有員工8000余人，其中女職工1700多人。在全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新時(shí)期，常村煤礦女工圍繞企業(yè)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，發(fā)揮自身優(yōu)勢和作用，積極履行女工協(xié)管安全的責(zé)任和使命，為常村煤礦的持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
常村煤礦作為高瓦斯礦井，連續(xù)三年瓦斯零超限，連續(xù)多年事故為零，連續(xù)四年獲得“全國安康杯優(yōu)勝單位”榮譽(yù)稱號。2012年5月，常村礦女工家屬協(xié)管安全委員會榮獲“全國煤炭系統(tǒng)工會先進(jìn)協(xié)管會”稱號。常村礦協(xié)管會的具體做法如下：
一、健全體系，強(qiáng)化管理，打造煤礦安全第二防線
常村煤礦協(xié)管安全委員會共有成員82人，下設(shè)7個(gè)協(xié)管安全小組。協(xié)管會制定了管理辦法、工作制度、活動要求和責(zé)任考核等一整套規(guī)章制度，協(xié)管安全實(shí)效得以保障。
1、協(xié)管會始終把制度當(dāng)做行動指南
協(xié)管會制定下發(fā)了“常村煤礦女職工家屬協(xié)管安全工作管理辦法”，明確了女職工家屬協(xié)管安全委員會組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)、女職工家屬協(xié)管員工作職責(zé)、女職工家屬協(xié)管員考核說明和考核細(xì)則等，進(jìn)一步規(guī)范協(xié)管隊(duì)伍，激發(fā)協(xié)管熱情。做到了工作有安排、問題有落實(shí)、責(zé)任有考核，結(jié)果有檢查。
2、協(xié)管會始終把責(zé)任當(dāng)做第一要務(wù)
年初，協(xié)管會組織兩級責(zé)任書簽訂儀式。首先是協(xié)管會主任與協(xié)管安全小組的組長簽訂《協(xié)管安全責(zé)任書》，責(zé)任書中對各小組的職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，例如隊(duì)組協(xié)管小組要深入隊(duì)組積極開展以送溫暖、訪談、演講、討論、安全文化巡回演出、“三違”人員現(xiàn)身說法等活動。每個(gè)小組根據(jù)工作職責(zé)，各有側(cè)重，定期檢查，逐月考核，責(zé)任公開兌現(xiàn)。
第二級是由組長與組員簽訂《協(xié)管安全員責(zé)任書》，并根據(jù)《常村煤礦女職工家屬協(xié)管安全員考核細(xì)則》進(jìn)行獎罰，確保協(xié)管安全津貼“物有所值”。
3、協(xié)管會始終把培訓(xùn)當(dāng)做源頭活水
協(xié)管會每季度都會召開協(xié)管安全工作例會并組織女工、家屬協(xié)管員參加知識培訓(xùn)。邀請社會知名賢達(dá)和集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自授課，從工作原則到思想方法，從心理輔導(dǎo)到行為藝術(shù)，全方位、多角度提高協(xié)管員的責(zé)任意識、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力，使協(xié)管員的安全知識不落伍、做到安全宣傳工作緊跟形勢，確保了常村全年“零事故”目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
二、“情”字當(dāng)家，愛灑協(xié)管，彈奏煤礦安全優(yōu)美和弦
常村礦女職工家屬協(xié)管安全委員會堅(jiān)持用“熱情”宣傳教育激勵(lì)職工，用“親情”關(guān)懷溫暖職工，用“柔情”影響職工行為，用“無情”案例教育職工，促使職工從“要我安全”到“我要安全、我必安全”的轉(zhuǎn)變。
1、熱情宣傳教育
為了教育引導(dǎo)職工安全生產(chǎn)，常村協(xié)管員們找“三違”問安全，學(xué)知識道安全、說快板講安全、剪鞋墊囑安全、練演講話安全、贈禮物送安全……為礦山安全付出了全部心血。協(xié)管會組織“幸福呼喚安全”巡回演講團(tuán)深入一、二隊(duì)組進(jìn)行安全宣講，制作“安全是什么”宣傳片在井口滾動播放；安全生產(chǎn)月，抽調(diào)文藝骨干深入車間、井口、食堂開展安全生產(chǎn)月慰問文藝演出活動；年終歲尾，組織開展“心系礦工，情筑安全”短信祝福親情月活動，用溫馨的話語為礦工送去祝福，利用家庭的溫暖、親情的感化來幫助教育職工提高安全意識，做好自主保安，筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。
2、柔情幫教感化
為了確保包保隊(duì)組少“三違”、無“三違”，通過“柔情蜜意”的“五會”來全方位、立體式幫教感化隊(duì)組礦工。幫教會：在一線隊(duì)組召開“反思傷痛 銘記安全”幫教會，工亡家屬的泣訴讓在場工人明白“你的平安就是全家人的幸?！边@一心聲；座談會：在二線隊(duì)組開展“不放心人”座談會，針對隊(duì)組的長曠工人進(jìn)行批評教育，為他們一個(gè)個(gè)剖析曠工原因，現(xiàn)場解決困難；班前會：班前會是布置當(dāng)班工作、傳達(dá)上級指示、確保現(xiàn)場管理的第一道程序。協(xié)管會特別組織優(yōu)秀女工協(xié)管安全員分別參加一、二線隊(duì)組的班前會，宣傳礦山安全形勢，切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識，避免違章作業(yè)。鼓勵(lì)會：協(xié)管會帶著水果、禮品到安全工作模范隊(duì)組召開鼓勵(lì)會，鼓勵(lì)他們再接再厲、再創(chuàng)佳績。聯(lián)誼會：進(jìn)入安全之弦時(shí)刻緊繃的四季度決戰(zhàn)期，女工部用職工家屬聯(lián)誼的方式，緩解礦工緊張情緒，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的持續(xù)、健康、和諧、快速發(fā)展。
3、親情慰問服務(wù)
為了安全這個(gè)重點(diǎn)工作，協(xié)管會以“送慰問、送祝福、送愛心、送健康、送囑托、送清涼”等“六送”為主題，積極開展“井口囑安”系列活動。在傳統(tǒng)節(jié)日和特殊時(shí)期，協(xié)管會組織女工家屬協(xié)管員到井口、隊(duì)組、檢修車間進(jìn)行慰問，發(fā)放食品、生活日用品、慰問信、安全宣傳資料等慰問品。6月到9月在井口開展“百日消暑慰問”活動，為工人送去茶水、冷飲、綠豆湯等消暑品。
4、無情觸目驚心
協(xié)管會也嘗試響教重捶，用血淋淋的案例強(qiáng)化教育效果，通過播放事故案例片，通過遺屬的現(xiàn)身說法及事故帶來的長遠(yuǎn)影響教育一些“干慣了，習(xí)慣了，馬虎慣了”的安全意識差的職工，形式既觸目又驚心，達(dá)到教育的目的。
三、立足陣地，情景交融，描繪和諧礦區(qū)絢麗畫卷
協(xié)管會牢牢占據(jù)井口、公寓、社區(qū)三個(gè)主陣地，堅(jiān)持把井口辦成溫馨驛站，把公寓辦成溫暖港灣，把社區(qū)辦成幸?；▓@，貫穿一條安全為重的主線。
1、井口服務(wù)站――職工溫馨驛站
常村煤礦女工家屬井口服務(wù)站位于井口食堂旁邊，是職工上下井時(shí)必經(jīng)之地。那里有“愛心服務(wù)柜”，協(xié)管員們戴著專門配制的圍裙、袖套為下井工人一針一線的傳送關(guān)愛。她們還不斷創(chuàng)新安全教育形式，將“安全高一切，一切為了安全”等安全理念編排成歌曲、順口溜、快板等喜聞樂見的文藝節(jié)目在井口演出，讓職工在輕松活潑的氛圍中受到安全教育。
2、單身公寓樓――職工溫暖港灣
職工單身公寓樓是井下一、二線職工集中居住的地方。協(xié)管會為每間宿舍都送上了“親情祝福”桌牌，礦工一進(jìn)入宿舍首先看到的就是協(xié)管員們的溫暖祝福及企業(yè)安全生產(chǎn)理念。
公寓樓協(xié)管員還義務(wù)為礦工洗衣縫補(bǔ)、“叫班”送藥。她們經(jīng)常與住宿職工進(jìn)行溝通、了解，掌握一、二線職工的生活狀況、家庭矛盾、思想情緒等信息，力爭把隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、社區(qū)――職工幸?；▓@
安全是煤礦的最重要工作，對家庭來說更是最大的幸福。為了動員全礦的職工家屬配合抓好安全生產(chǎn)，協(xié)管會要求協(xié)管安全員每月到“三違”職工所包單位收集“安全情報(bào)”，及時(shí)到“三違”人員家中“通風(fēng)報(bào)信”，并做說服幫教工作，使“三違”職工的違章行為在家人面前曝光，在愛人面前“丟丑”。幫教的過程也是職工思想認(rèn)識變化的過程，工人從剛開始的冷漠、粗聲粗氣，轉(zhuǎn)變?yōu)槟邮埽浆F(xiàn)在能夠和協(xié)管員坦率溝通，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，真正實(shí)現(xiàn)丈夫安全、妻子安心，共把安全生產(chǎn)幸福關(guān)。
煤礦女工在安全生產(chǎn)中發(fā)揮的作用是無可替代的，不斷拓寬協(xié)管形式、豐富協(xié)管內(nèi)涵、提升協(xié)管作為，筑牢安全長效機(jī)制，并對其進(jìn)行深入、細(xì)致的總結(jié)、探索和完善，有著深遠(yuǎn)的社會意義和實(shí)用價(jià)值。
第8篇：車間安全生產(chǎn)考核細(xì)則范文
關(guān)鍵詞：鐵路站段；安全文化；建設(shè)途徑
一、鐵路安全文化的概念與內(nèi)涵
（一）鐵路安全文化的概念
安全文化來源于1989年核安全文化的提出。國際原子能機(jī)構(gòu)在1991年編寫的“75-INSAG-4”評審報(bào)告中，首次定義了“安全文化”的概念：安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種安全素質(zhì)和態(tài)度的總和，它是一種超出一切之上的觀念。
（二）鐵路安全文化的主要內(nèi)涵
1.鐵路安全理念文化
鐵路安全理念文化是指鐵路企業(yè)用以指導(dǎo)開展安全生產(chǎn)活動的各種群體意識和價(jià)值觀念。例如，近年來大準(zhǔn)鐵路公司機(jī)務(wù)段總結(jié)凝練了很多安全理念：“安全是飯碗工程”、“安全生產(chǎn)大如天”、“遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)”、“一次做對、安全正點(diǎn)”、“做精細(xì)人，干精致活，修精品車”、“安全行車千萬里，重在把握每一米”等。
2.鐵路安全制度文化
鐵路安全制度文化是鐵路企業(yè)外顯文化，它把鐵路企業(yè)安全文化中的理念文化和物質(zhì)文化緊密地結(jié)合成一個(gè)有機(jī)的整體，是鐵路企業(yè)安全文化的中堅(jiān)和橋梁。例如，大準(zhǔn)鐵路機(jī)務(wù)段若干安全制度：各工種、各崗位的職工必須學(xué)習(xí)、掌握有關(guān)安全作業(yè)制度和安全常識，并經(jīng)安全考試合格后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)；出退勤時(shí)，一班人要同行，應(yīng)走固定的走行線路，嚴(yán)禁以車代步、走道心或枕木頭。
3.鐵路安全行為文化
鐵路安全行為文化是指鐵路員工在安全生產(chǎn)活動中表現(xiàn)出的行為活動文化，它是鐵路企業(yè)安全制度文化、安全理念文化在鐵路員工生產(chǎn)活動中的折射。大準(zhǔn)鐵路公司機(jī)務(wù)段在安全檢查中實(shí)行亮紅牌、黃牌、白牌的方式，強(qiáng)化安全行為文化建設(shè)。
二、鐵路機(jī)務(wù)段安全文化建設(shè)的基本途徑
（一）猿職踩教育為先，培育共同安全理念
一是加強(qiáng)鐵路安全法制宣傳，強(qiáng)化安全法治意識。堅(jiān)持開展《安全生產(chǎn)法》《勞動合同法》的宣傳，以及《安全生產(chǎn)規(guī)定》的學(xué)習(xí)教育活動，并通過組織征文比賽、安全知識競賽、安全知識演講等形式，廣泛普及機(jī)務(wù)段安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)知識，強(qiáng)化干部職工法制觀念，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
二是大力開展事故案例警示教育。注重剖析正、反兩個(gè)方面的典型案例，通過以案說法，用正面典型的先進(jìn)事跡和反面事故教訓(xùn)推動工作，強(qiáng)化鐵路安全生產(chǎn)警示教育，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。匯編典型事故案例，制作安全FLASH動漫、安全作業(yè)警示片；每年開展形勢任務(wù)大宣講活動，組建宣講小分隊(duì)深入車間一線巡回宣講，講事故的危害性，講后果的嚴(yán)重性，講工作的被動性，幫助職工算清事故背后的經(jīng)濟(jì)賬、政治賬和家庭賬，并請事故當(dāng)事人現(xiàn)身說“法”，增強(qiáng)了安全宣傳教育的感染力和滲透力，使干部職工真正認(rèn)清安全是企業(yè)是職工的飯碗工程，安全是最大的效益。
三是廣泛開展安全理念征集提煉活動。大力倡導(dǎo)“三點(diǎn)共識”、“安全是飯碗工程”、“安全生產(chǎn)大如天”、“遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)”等核心理念。發(fā)動干部職工積極參與安全格言警句征集活動，提煉固化具有段、車間、班組特色的安全理念，“一次做對、安全正點(diǎn)”、“做精細(xì)人，干精致活，修精品車”、“安全行車千萬里，重在把握每一米”等許多具有深厚群眾基礎(chǔ)的安全理念在職工中生根發(fā)芽，職工的企業(yè)歸屬感和主人翁責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)。
（二）強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識，規(guī)范安全行為文化。加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，突出管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，構(gòu)建安全管理行為過程控制標(biāo)準(zhǔn)化體系。
一是大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，增強(qiáng)職工尊重規(guī)章、按標(biāo)作業(yè)意識。狠抓規(guī)章制度與作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，編寫運(yùn)用、檢修等主要崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在職工中開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)法和作業(yè)口訣征集提煉活動，利用QQ群、微信群、學(xué)習(xí)小組等手段開展技術(shù)指導(dǎo)。深入推進(jìn)“遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)”主題競賽活動，組織開展職工職業(yè)技能大賽。同時(shí)，在黨員中開展“落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、爭創(chuàng)先鋒崗”主題實(shí)踐活動，黨員帶頭實(shí)現(xiàn)“無違章、無違紀(jì)、無事故”三無目標(biāo)，發(fā)揮崗區(qū)示范帶動作用，在安全生產(chǎn)中創(chuàng)先爭優(yōu)，從而引導(dǎo)職工嚴(yán)格按照崗位職責(zé)、規(guī)章制度、作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，讓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓按標(biāo)作業(yè)成為職工的自覺行為。
二是切實(shí)加強(qiáng)安全管理文化建設(shè)。鐵路總公司總經(jīng)理盛光祖同志指出“問題在現(xiàn)場、原因在管理、根子在干部”，“管理是最大安全風(fēng)險(xiǎn)源”。要樹立向干部作風(fēng)要安全，向?qū)I(yè)管理要安全，向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要安全的機(jī)務(wù)段管理理念。
三是切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急處置能力建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)急處置意識。牢固樹立“變化就是風(fēng)險(xiǎn)”的理念，強(qiáng)化應(yīng)急處置，掌握安全生產(chǎn)全過程。制定各類應(yīng)急處置預(yù)案，規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)程序。開展動車組起復(fù)、途中弓網(wǎng)故障等非正常情況下的行車安全應(yīng)急演練，動態(tài)完善應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)乘務(wù)員的應(yīng)急處置意識，提高應(yīng)急處置能力。
（三）注重安全生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)，營造濃厚的安全物質(zhì)文化氛圍
良好的安全生產(chǎn)環(huán)境能夠起到熏陶、凝聚和感召的作用，潛移默化地滲透到職工的腦海中，形成強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力。要因地制宜培育作業(yè)現(xiàn)場文化、車間文化、班組文化、宿舍文化，形成一批各具特色的安全文化環(huán)境品牌。
一是優(yōu)化職場環(huán)境。在各作業(yè)場所規(guī)范制作安全標(biāo)志、警示標(biāo)識、風(fēng)險(xiǎn)提示、操作規(guī)程等，在檢修行車上設(shè)置大幅安全理念牌，時(shí)刻提示引導(dǎo)職工安全規(guī)范作業(yè)。同時(shí)，邀請職工中的書畫愛好者，將征集到的安全理念、格言警句，創(chuàng)作裝裱成一張張精美的書法繪畫作品，在班組懸掛，把安全文化理念送進(jìn)班組。
二是加強(qiáng)親情文化建設(shè)。機(jī)務(wù)流動分散的工作特點(diǎn)，決定了職工要想安心干好本職工作，離不開親人和家庭的理解和支持。特別是機(jī)車乘務(wù)員常年在外跑車，顧不上家，也照顧不了家中的老人和小孩，通過每年開展“家屬協(xié)管”評選活動，邀請職工的愛人到段座談，為她們戴紅花、發(fā)紅包，參觀段容段貌，組織外出旅游；走進(jìn)職工家庭，錄制親人安全寄語，在派班室滾動播放；為臨退休職工攝制工作生活短片留念；在支部設(shè)立“民情日記”，及時(shí)幫助職工排憂解難，化解矛盾，理順情緒，讓職工感受到濃濃的親情，更加安心本職、崗位建功。
（四）大力開展安全生產(chǎn)制度建設(shè)，提高安全文化建設(shè)保障水平。
第9篇：車間安全生產(chǎn)考核細(xì)則范文
關(guān)鍵詞：班組；核算；成本；控制；管理
中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1 班組核算的重要意義
班組是煉油企業(yè)職工從事生產(chǎn)活動的場所，是煉油企業(yè)最基層的管理組織和經(jīng)濟(jì)核算單位。班組成本核算是以班組為單位，對生產(chǎn)中的消耗和成果、投入與產(chǎn)出、班組的經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人勞動成果進(jìn)行考核計(jì)算，從而最大限度地降低生產(chǎn)成本、費(fèi)用，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益目的的經(jīng)濟(jì)活動。
2 注重培訓(xùn)和宣傳，營造良好的工作氛圍
班組是煉油企業(yè)最基本的成本單元，要搞好班組成本核算，單靠幾個(gè)專業(yè)人員是不夠的，必須依靠廣大職工的力量，這就需要企業(yè)基層單位必須做好成本管理方面的培訓(xùn)與宣傳，使職工了解成本，明確班組成本核算在本企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略中的作用，明確自己負(fù)責(zé)哪些指標(biāo)、怎樣完成指標(biāo)、指標(biāo)完成與否對企業(yè)及自身的影響是什么等等，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的成本意識、責(zé)任意識和主觀能動性，以此提高廣大員工的成本意識，使每位員工都參與到成本管理、控制中去，真正做到全員、全過程控制成本。
3 制定有效的班組核算管理體系，建立配套的規(guī)章制度，建立兩板、一帳、一表，形成齊抓共管的格局。
3.1 上下高度重視，是班組成本核算工作順利開展的前提，因此必須建立行之有效的組織機(jī)構(gòu)。各基層單位要由車間主要領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班長、班委會成員成立成本核算小組，每班組設(shè)一名兼職班組核算員，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。組織機(jī)構(gòu)設(shè)立以后，要明確核算小組的工作職責(zé)，明確分工，劃清責(zé)任，并結(jié)合本單位生產(chǎn)操作及班組的實(shí)際，有針對性地制定班組核算管理措施（如《班組核算實(shí)施細(xì)則》、《節(jié)能管理細(xì)則》、《設(shè)備包機(jī)細(xì)則》等），形成車間、班組成本核算實(shí)施方案，確保此項(xiàng)工作的順利開展。兩板即基層單位業(yè)績指標(biāo)揭示板和班組核算揭示板，一帳即班組成本核算臺帳，一表是班組成本核算月匯總表。
3.2 在進(jìn)行班組核算過程中，各基層單位要務(wù)實(shí)、不走過場，踏踏實(shí)實(shí)地結(jié)合本單位實(shí)際做好成本控制工作，在核算內(nèi)容、材料發(fā)放等方面做出嚴(yán)密的規(guī)定，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。尤其在班組材料發(fā)放上，更要嚴(yán)格把關(guān)：普通材料由技術(shù)員、班長兩級把關(guān)，特殊、貴重材料由單位班組核算主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班長三級把關(guān)確認(rèn)。每日的領(lǐng)料記錄及水、電、汽、風(fēng)的能耗消耗同時(shí)上板并錄入微機(jī)做為月、旬班組核算依據(jù)。
3.3 嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，人人包機(jī)到位，要求每位崗位員工負(fù)責(zé)自己崗位承包的設(shè)備，并由設(shè)備主任組織崗位運(yùn)行工程師進(jìn)行日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。包機(jī)制使得每位崗位員工加強(qiáng)崗位設(shè)備維護(hù)意識，降低了修理費(fèi)，提高了設(shè)備的利用率和使用壽命，從而降低了維修設(shè)備的修理費(fèi)用與材料費(fèi)用，同時(shí)也降低了能耗的消耗。
4 細(xì)化管理單元，量化可分解指標(biāo)，結(jié)合工藝、設(shè)備、安全等專業(yè)管理，明確工作責(zé)任，落實(shí)成本指標(biāo)的可控性和可操作性
由于在煉油企業(yè)成本項(xiàng)目中，材料消耗（機(jī)物料及低值易耗品、化工試劑）、能耗和修理費(fèi)所占權(quán)重較大，可操作性及可控性強(qiáng)，故將上述項(xiàng)目納入班組核算成本控制的重點(diǎn)。
4.1 基層單位成本管理小組按照公司下達(dá)的本單位年績效考核合同，結(jié)合本單位生產(chǎn)特點(diǎn)與實(shí)際操作情況按車間、分析單元、班組、員工四個(gè)層次細(xì)化可分解指標(biāo)，把各層次按照職責(zé)權(quán)限，確定負(fù)責(zé)人，層層簽訂績效合同，將成本指標(biāo)按職責(zé)分解到各對口負(fù)責(zé)人。
4.2 成本核算小組結(jié)合本單位生產(chǎn)管理特點(diǎn)，責(zé)成各層次負(fù)責(zé)人將本層次成本指標(biāo)按照生產(chǎn)實(shí)際分解到各班的每個(gè)操作崗位；按照成本指標(biāo)發(fā)生來源分為員工個(gè)人成本指標(biāo)及公用成本指標(biāo)，明確了責(zé)任和分工，做到成本分解指標(biāo)的橫向延伸，縱向深入，使每位員工知道自己崗位的成本控制尺度，做到人人肩上有指標(biāo)，使得個(gè)人保班組、班組保單元、單元保車間，車間保公司，真正做到全方位、全過程的成本控制。
4.3 在成本指標(biāo)量化過程中，各基層單位要完成成本指標(biāo)與工藝、設(shè)備、安全等專業(yè)管理指標(biāo)之間的置換。通過工藝、設(shè)備、安全等專業(yè)管理指標(biāo)分析出每個(gè)崗位影響成本指標(biāo)的因素，確定出準(zhǔn)確、及時(shí)完成生產(chǎn)操作任務(wù)的成本指標(biāo)確定值，保證了各崗位成本分解指標(biāo)的可操作性和生產(chǎn)操作的科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。
5 建立科學(xué)、有效的班組核算激勵(lì)和約束機(jī)制，充分挖掘職工的潛能
5.1 班組核算考核方案的制定是否符合實(shí)際，是班組成本核算工作能否落到實(shí)處的關(guān)鍵。為建立科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，在制定考核方案時(shí)要充分考慮各層面的職責(zé)權(quán)限。將考核指標(biāo)分為考核達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，針對不同的標(biāo)準(zhǔn)制定不同的獎勵(lì)政策。
5.2 將每月的班組核算考核與當(dāng)月的績效考核掛勾，起平分為滿分，采用考核超標(biāo)扣分，考核達(dá)標(biāo)滿分，創(chuàng)優(yōu)加分，建議加分，創(chuàng)新加分等多種獎罰方式對班組成本核算進(jìn)行績效考核，加分越多當(dāng)月績效工資越多，反之扣分越多，當(dāng)月績效工資越少，使班組內(nèi)部成員之間、各班組之間形成競爭機(jī)制，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動性，最終創(chuàng)造出高效優(yōu)質(zhì)低成本的產(chǎn)品。
5.3 結(jié)合煉油企業(yè)“五型班組”評比，加大班組檢查與考核力度，開展班組競賽活動，發(fā)揮每位員工潛能。在“五型班組”競賽中，基層單位管理層要在各班組中采取巡回檢查和抽查的方式，加大對各班的成本考核力度。各班組要在成本節(jié)約上做好基礎(chǔ)工作，各崗員工加強(qiáng)崗位交接，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，保證安全生產(chǎn)，從而降低了崗位材料消耗率和能耗消耗。
6 信息化管理是加強(qiáng)班組成本核算考核管理的有力保障
6.1 目前煉油企業(yè)普遍采用MES、ERP等系統(tǒng)，基層單位管理人員可以通過這兩個(gè)平臺，實(shí)時(shí)了解本單位各臺設(shè)備和人員的工作狀態(tài)、不同崗位生產(chǎn)信息，能及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的力量化解生產(chǎn)操作流程出現(xiàn)的“瓶頸”環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)本單位內(nèi)不同生產(chǎn)單元、班組間的富余資源，最大程度地減少資源的浪費(fèi)。
6.2 班組員工利用MES和ERP系統(tǒng)完善了數(shù)據(jù)源頭采集，通過計(jì)算機(jī)的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)和快速反應(yīng)，使得班組能夠準(zhǔn)確及時(shí)地核算生產(chǎn)消耗，監(jiān)控生產(chǎn)過程，在某種程度上實(shí)現(xiàn)了對車間生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程日清日結(jié)，達(dá)到了班組成本核算管理的準(zhǔn)確性和即時(shí)性，對提高工作效率、降低運(yùn)行成本起到至關(guān)重要的作用。
結(jié)語
綜上所述，對于煉油企業(yè)而言，控制成本的一個(gè)有效途徑之一就是建立嚴(yán)密、科學(xué)、符合實(shí)際的班組核算管理體系；同時(shí)，還要發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，充分調(diào)動起廣大員工的積極性，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，加強(qiáng)成本控制，盡量降低成本，建設(shè)“資源節(jié)約型企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)煉油企業(yè)持續(xù)、有效、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
