經(jīng)濟(jì)實力的體現(xiàn)精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟(jì)實力的體現(xiàn)范文

黨的十六屆五中全會提出：要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，要把提高現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的中心環(huán)節(jié)。今年召開的兩會和通過的我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要中，明確提出了走新型工業(yè)化道路，創(chuàng)建新型國家體系，特別提出了提高自主創(chuàng)新能力的建設(shè)。要創(chuàng)建和形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力較強(qiáng)的優(yōu)勢現(xiàn)代企業(yè)，這些都已納入了我國“十一五”規(guī)劃建設(shè)之中，成為新一輪推動我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的國策。國家要以科技進(jìn)步推動經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，要廣泛運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，全面提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，要運(yùn)用市場機(jī)制來推動生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)勢行業(yè)集中，以盡快形成一批有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)。

政府支持企業(yè)的自主創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在資金的投入和政策的引導(dǎo)上，此外，政府還應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)研究成果的轉(zhuǎn)化研究，它對應(yīng)用類研究有極大的幫助。雖然我國用于研究與開發(fā)（R&D）的經(jīng)費自上世紀(jì)90年代以來一直保持較高的增長速度，但因為欠賬太多和基數(shù)過低，使得目前我國R&D的投入占GDP的比重仍落后于很多發(fā)展中國家，至2006年剛超過1％, 而發(fā)達(dá)國家已超過3％，世界500強(qiáng)企業(yè)平均R&D與GDP平均之比已接近10％。由于我國研究與開發(fā)經(jīng)費的長期缺乏，導(dǎo)致企業(yè)自主創(chuàng)新能力進(jìn)展遲緩，要成為技術(shù)創(chuàng)新主體還有很長的路要走。多數(shù)大中型現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力不足，缺乏參與市場競爭和國際分工的能力。在我國大中型現(xiàn)代企業(yè)中，引進(jìn)技術(shù)費用至少是消化吸收費用的10倍以上，國有企業(yè)的比例更高；技術(shù)開發(fā)費用占產(chǎn)品銷售收入的比重僅為1％;仍有40％的現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)沒有穩(wěn)定的經(jīng)費來源。

針對我國國情，總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會議上明確指出：提高自主創(chuàng)新能力是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的中心環(huán)節(jié)。研發(fā)和自主創(chuàng)新能力薄弱，大量引進(jìn)技術(shù)和消化吸收不夠；市場營銷和自主品牌不足，為別人作“嫁衣”；這些問題嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。因此，提高現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新能力，必須健全技術(shù)研究和開發(fā)體系。要堅持把推動自主創(chuàng)新擺在科學(xué)發(fā)展觀的前沿，大力增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭能力，在實踐中走出一條適合我國國情的現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新的新路子。要瞄準(zhǔn)世界科技發(fā)展的前沿，加快國家創(chuàng)新體系建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力和自主創(chuàng)新能力。同時，還要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)政策和科技政策的相互協(xié)調(diào)，營造有利于技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展高新技術(shù)和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的政策環(huán)境。促進(jìn)科研與生產(chǎn)“兩張皮”的結(jié)合，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和強(qiáng)化用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

提高現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新能力，必須堅持先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和消化、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。要統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放，增強(qiáng)國際競爭力；要大力提高利用外資質(zhì)量，以提升自主創(chuàng)新能力為出發(fā)點，不斷優(yōu)化利用外資結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)創(chuàng)新；要繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略，加強(qiáng)同國外的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)和市場開發(fā)能力。通過加強(qiáng)原始性創(chuàng)新、繼承創(chuàng)新和在引進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上的消化吸收，為結(jié)構(gòu)調(diào)整提供支撐，為增強(qiáng)重點產(chǎn)業(yè)的核心競爭力、擺脫關(guān)鍵技術(shù)受制于人的被動局面提供支撐。必須完善鼓勵創(chuàng)新的政策體系，大力加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。要組織實施若干重要科技攻關(guān)項目，堅持有所為，有所不為的方針，在事關(guān)現(xiàn)代化全局的科技資源，努力實現(xiàn)突破；要保護(hù)和支持發(fā)明和創(chuàng)新的專利權(quán)，在創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益中保留一定比例的收益歸創(chuàng)新者，并為技術(shù)創(chuàng)新項目的技術(shù)轉(zhuǎn)化和推廣提供實際支持。

二、以提升自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，全球性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也進(jìn)一步加快，激烈的市場競爭使得我國現(xiàn)代企業(yè)前所未有地感受到技術(shù)創(chuàng)新在生存與發(fā)展中的重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心是提升現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)自我發(fā)展、提高國際競爭力的內(nèi)在需求和參與市場競爭的必然選擇。當(dāng)今世界現(xiàn)代企業(yè)之間的產(chǎn)品競爭已經(jīng)不是單純的產(chǎn)品數(shù)量和價格的競爭，而主要是產(chǎn)品技術(shù)含量、品牌附加值、質(zhì)量安全性、綠色環(huán)保和成本的競爭。自主創(chuàng)新能力是一個國家的核心競爭力，也是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。自主創(chuàng)新是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期的戰(zhàn)略選擇，只有切實提高自主創(chuàng)新能力，增加科技自主開發(fā)能力，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)，突破發(fā)達(dá)國家及跨國公司的技術(shù)壟斷和封鎖，爭取更為有利的貿(mào)易地位和競爭優(yōu)勢，才能為提高我國的國際競爭力和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力提供重要支撐。

新一輪的全球性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促使跨國公司以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為主要內(nèi)容的兼并和重組步伐加快，從而在更大范圍內(nèi)整合資源，拓展優(yōu)勢，提高市場競爭能力。對于今日中國而言，無論是科技、經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，都應(yīng)該以技術(shù)創(chuàng)新作為國家的重點和抓手，明確技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)。因此，如果能夠大力提升現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，這將是我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要源動力。現(xiàn)代企業(yè)的競爭力正越來越成為國家的競爭力，而現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心競爭力，也就是自主創(chuàng)新能力。大力提升現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，已成為國家創(chuàng)新體系的重要的戰(zhàn)略重點?？茖W(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的增強(qiáng)使得國際間的競爭日益加劇，來自國際社會的技術(shù)壁壘、環(huán)境壁壘、反傾銷調(diào)查等限制，多數(shù)是針對發(fā)展中國家的勞動密集型產(chǎn)品和技術(shù)含量低的產(chǎn)品，這已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國家遏制我國經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的重要手段。提高自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵在企業(yè)，企業(yè)需要增強(qiáng)創(chuàng)新主體意識，加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)新激勵機(jī)制，培育企業(yè)創(chuàng)新文化，整合利用外部技術(shù)資源。但是，這不意味著各級政府無需承擔(dān)相關(guān)職責(zé)，政府的職責(zé)在于制度建設(shè)和改善環(huán)境，以此來激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性。

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，大力提升我國現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新能力已經(jīng)成為關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的重要戰(zhàn)略任務(wù)。要堅持把推動自主創(chuàng)新擺在全部科技工作的突出位置，把提高科技自主創(chuàng)新能力作為推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高企業(yè)和國際競爭力的中心環(huán)節(jié)。目前我國跟蹤仿制多，重復(fù)引進(jìn)多，繼續(xù)創(chuàng)新少，自主創(chuàng)新更少。由于經(jīng)濟(jì)實力所限，在R&D方面投入長期處于低水平，企業(yè)科技體制和科技管理還存在不少薄弱環(huán)節(jié)和弊端，而熱衷于廣告投入和重復(fù)建設(shè)。如果不盡快改變這些不利于自主創(chuàng)新的大環(huán)境，就很難改變在科技自主創(chuàng)新競爭中的被動地位。為此，必須全面增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把立足點從過多依賴國外引進(jìn)技術(shù)逐步轉(zhuǎn)移到主要依靠自主創(chuàng)新上來。要強(qiáng)化企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位，通過規(guī)劃和協(xié)調(diào)促進(jìn)技術(shù)鏈的整體突破?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)通常以技術(shù)鏈的形態(tài)存在，單項技術(shù)創(chuàng)新很難取得效益，需要技術(shù)鏈的整體突破。因此，要引導(dǎo)和協(xié)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新活動中的分工協(xié)作，建立和發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進(jìn)形成以大企業(yè)為龍頭的創(chuàng)新鏈。中小企業(yè)則可通過參與大企業(yè)的分工協(xié)作，獲得大企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散的效果，使處于技術(shù)鏈不同環(huán)節(jié)的現(xiàn)代企業(yè)都能分享創(chuàng)新收益，推動行業(yè)共性和關(guān)鍵技術(shù)的整體突破。

我國設(shè)立的國家創(chuàng)新體系中，明確提出了要確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技投入的主體地位。健全技術(shù)研究和開發(fā)體系，支持現(xiàn)代企業(yè)大力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)、打造知名品牌、增強(qiáng)企業(yè)的研究和開發(fā)能力。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)政策和科技政策的相互協(xié)調(diào)，形成協(xié)調(diào)一致和分工合作的良性機(jī)制，營造有利于技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展高新技術(shù)和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的政策環(huán)境。進(jìn)一步提升我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力，需要構(gòu)建完整的創(chuàng)新體系，關(guān)鍵是支持自主創(chuàng)新的政策環(huán)境，當(dāng)前，重點應(yīng)該在科技政策和經(jīng)濟(jì)政策的協(xié)調(diào)一致。技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新活動是源于市場、歸于市場的活動。這種創(chuàng)新主體和活動過程，既要求一個支持自主創(chuàng)新的科技政策，又要求一個支持自主創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)政策。這一政策環(huán)境應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)政策與科技政策高度統(tǒng)一的，應(yīng)該是理論、認(rèn)識與時間高度統(tǒng)一的，僅僅停留在孤立的科技領(lǐng)域內(nèi)或單純的口頭上，都不能發(fā)揮實質(zhì)性作用。同時，要以鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向，盡快調(diào)整我國的稅收政策。稅收制度是影響企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升和國際競爭力增強(qiáng)的重要因素。

提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的一個重要環(huán)節(jié)是必須著力培養(yǎng)富有創(chuàng)新能力的各類人才。培養(yǎng)和造就創(chuàng)新型科技人才是一個系統(tǒng)工程，要按市場規(guī)律培養(yǎng)造就創(chuàng)新型科技人才，遵循創(chuàng)新型科技人才成長規(guī)律，用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機(jī)制激勵人才，用法制保障人才，不斷壯大科技人才隊伍，努力形成江山代有人才出的生動局面。要真正做到尊重知識、尊重人才，堅持把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、凝聚優(yōu)秀科技人才作為科技發(fā)展的重要任務(wù)，進(jìn)一步營造有利于科技進(jìn)步激勵創(chuàng)新和人才輩出的政策與制度環(huán)境。建立健全技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)的激勵機(jī)制，凡成績突出的科技人員和職工給予重獎，實現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的緊密結(jié)合，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研之間的有機(jī)結(jié)合，促使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。

跨國公司為了加快全面進(jìn)入我國市場的步伐和加速產(chǎn)品的自主創(chuàng)新能力，紛紛將生產(chǎn)基地和地區(qū)總部設(shè)在我國，同時，在我國技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)的中心城市開始設(shè)立研發(fā)中心，這標(biāo)志著國外現(xiàn)代企業(yè)已從過去單純的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閺恼麄€產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新鏈的各個環(huán)節(jié)的全面競爭?，F(xiàn)代企業(yè)建立技術(shù)中心的目的，就是要形成適應(yīng)市場競爭要求和企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)技術(shù)開發(fā)體系及其有效運(yùn)行機(jī)制，提高現(xiàn)代企業(yè)的市場反應(yīng)能力、協(xié)調(diào)、應(yīng)用資源的能力，從根本上提高企業(yè)的核心競爭能力和發(fā)展后勁。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，特別是我國加入WTO后，國內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)和完善自身企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)將直接提升現(xiàn)代企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)品的國際競爭能力。

三、以現(xiàn)代企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主體

黨的十六屆五中全會關(guān)于制定“十一五”規(guī)劃的建設(shè)提出：“建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成自主創(chuàng)新的基本體制架構(gòu)。”同志在全國科學(xué)技術(shù)大會上做了進(jìn)一步的闡述，明確指出“要使企業(yè)真正成為研究開發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體，全面提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力”。中央關(guān)于企業(yè)是創(chuàng)新主體的決策，明確了建設(shè)創(chuàng)新國家的倚重對象，有利于調(diào)動經(jīng)濟(jì)界的財力、物力資源，使科技發(fā)展更加切合國家現(xiàn)代化事業(yè)的實際需要。縱觀世界工業(yè)化、現(xiàn)代化的歷史，可以發(fā)現(xiàn)，一個新興產(chǎn)業(yè)的興起，一個國家的強(qiáng)盛，起著關(guān)鍵作用的是一批大企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的突破運(yùn)用和商業(yè)化。重視和發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體作用，對于把握21世紀(jì)的戰(zhàn)略機(jī)遇，堅持走新型工業(yè)化道路，用15年時間把我國建設(shè)成創(chuàng)新型國家，都有極為重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)要在創(chuàng)新活動中發(fā)揮資金投入、創(chuàng)新活動和成果轉(zhuǎn)換三個方面的主體作用，這是對現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新的三項要求，有很強(qiáng)的針對性，是體現(xiàn)主體作用的關(guān)鍵問題。

首先是像籌措發(fā)展資金那樣用心用力，加大力度，使現(xiàn)代企業(yè)成為研究開發(fā)投入的主體

投入是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)，必需的資金投入和智力條件相結(jié)合，才能推進(jìn)科技創(chuàng)新，取得創(chuàng)新成果。越是開發(fā)科技含量高的技術(shù)，投入越大。2005年我國的R&D投入占GDP的1.32％，而歷史上最高年份是1960年的2.32％，那時我國財政收入只有572億元。現(xiàn)在全國財政收入已超過3萬億元。財政收入多了，投入比例反而下降呢。這一方面是認(rèn)識問題。各級政府對科技研發(fā)投入同國家技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)識不清，位置擺得不妥當(dāng)。另一方面也是體制問題。投入主體的單一性和撥款渠道的固定化，致使除了國家投入不足外，多數(shù)企業(yè)不重視研發(fā)投入。據(jù)調(diào)查，在2005年我國企業(yè)500強(qiáng)中，有373家企業(yè)研發(fā)投入都小于銷售收入的1％，而國際上發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè)，一般都達(dá)到3％左右。這種狀況完全不符合科技進(jìn)步的客觀實際，不能適應(yīng)中國參與經(jīng)濟(jì)全球化合作與競爭的需要。把現(xiàn)代企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，這同我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中企業(yè)是主體的地位完全一致。深化改革，投資領(lǐng)域的多元化，應(yīng)當(dāng)突出引入企業(yè)資金投向技術(shù)創(chuàng)新，把“科教興國”的戰(zhàn)略落實到“科技立企”。2005年中央直屬國有企業(yè)銷售收入66000億元、實現(xiàn)利潤6000億元，約占銷售收入的9％，以這樣大的營業(yè)收入和利潤，承擔(dān)投入主體是有條件、有實力的。現(xiàn)代企業(yè)要像籌措發(fā)展資金那樣，多方籌措研發(fā)資金，技術(shù)進(jìn)步迅速的產(chǎn)業(yè)和有條件的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)入資本市場、加快折舊、直接將研發(fā)投入攤?cè)氤杀?，以保證研發(fā)工作的實際需要。中央企業(yè)都是大企業(yè)，是國家的經(jīng)濟(jì)骨干，它們的投入必將對我國現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生廣泛而巨大的帶動作用。

其次是擴(kuò)大內(nèi)外合作，使現(xiàn)代企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新活動的主體

資料表明：截止2005年底，我國規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)只有約15.8％展開科技活動。中央提出“科教興國”戰(zhàn)略已經(jīng)多年，在企業(yè)里只落實到這種程度，實在發(fā)人深省。現(xiàn)在企業(yè)里普遍存在兩個大問題，一個是管理放松，一個是技術(shù)放松。前者越來越多地暴露當(dāng)前的問題，如安全事故，能耗、物耗上升，質(zhì)量下降，環(huán)境污染等；后者則集中表現(xiàn)為對企業(yè)的長期影響，如缺乏創(chuàng)新能力，競爭力減弱，應(yīng)對市場的能力不斷下降等，最終影響到國家的綜合國力?，F(xiàn)代企業(yè)開展創(chuàng)新活動，表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，是積極推進(jìn)科普知識宣傳教育，是多層次的技術(shù)培訓(xùn)，廣泛的小改小革和創(chuàng)造發(fā)明，鼓勵試驗，允許失敗，把科技活動的氛圍搞得濃濃的，以激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造性。在企業(yè)的外部，主要是企業(yè)與科研單位和大學(xué)之間的關(guān)系。我國科研體制的一個突出問題是科研與生產(chǎn)“兩張皮”，科研和生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)?？蒲袉挝挥锌蒲谐晒?，企業(yè)不知道或者不適用；企業(yè)需要的技術(shù)和發(fā)明，科研單位不了解或者是不能提供?？蒲袡C(jī)構(gòu)和大學(xué)與市場畢竟隔了一層，而企業(yè)跟市場則聯(lián)系密切，休戚與共，讓現(xiàn)代企業(yè)在“產(chǎn)學(xué)研”里面發(fā)揮主體作用，就是抓住了聯(lián)動鏈上的啟動環(huán)節(jié)，能激發(fā)企業(yè)的需求，推動合作各方面向?qū)嶋H，走向市場。

第2篇：經(jīng)濟(jì)實力的體現(xiàn)范文

[關(guān)鍵詞] 陜西??；競技體育；現(xiàn)狀實力

[基金項目] 咸陽師范學(xué)院2012年人才引進(jìn)項目（12XSYK081）。

【中圖分類號】 G641 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2013）12-345-1

一、陜西省競技體育的發(fā)展歷程

在我國舉國體制的號召下，競技體育不斷發(fā)展壯大，也取得了2008年奧運(yùn)會51金的豐收年，這樣良好的環(huán)境為陜西省提供了良好的發(fā)展空間，從開始訓(xùn)練到現(xiàn)在也走過了50多年的風(fēng)雨，為國家輸送了很多優(yōu)秀的運(yùn)動員，這些優(yōu)秀運(yùn)動員在世界大賽上嶄露頭角，摘金奪銀。陜西省的優(yōu)勢項目、重點項目也逐一的突顯出來，在項目的規(guī)劃和布置上也有了新的突破，現(xiàn)在正處在國家十二五規(guī)劃中，陜西省也對本省體育進(jìn)行了十二五規(guī)劃，我們應(yīng)該趁勢而上，把陜西省的體育事業(yè)帶動起來。通過查閱文獻(xiàn)對本省的體育發(fā)展規(guī)劃為三個階段，初創(chuàng)與提高時期、全面發(fā)展時期和蓬勃發(fā)展時期。

（一）陜西省競技體育的初創(chuàng)與全面發(fā)展時期。以來，在舉國體制的號召下，群眾體育搞的紅紅火火，競技體育也不斷攀升，從1954年陜西省體育局成立以來，陜西省的競技體育開始了新的征程，不斷創(chuàng)造體育佳績，在國內(nèi)比賽和國際比賽中，陜西省運(yùn)動員逐漸占得一席之地。從第一屆全運(yùn)會到現(xiàn)在，我省的競技體育經(jīng)歷了一個逐漸提高的時期。陜西省通過成功舉辦1999年全國四城會，競技體育事業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段。

近10年來，陜西抓住西部大開發(fā)的有利時機(jī)，經(jīng)濟(jì)取得了長足的發(fā)展，這為陜西體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。陜西省順應(yīng)大眾體育消費需求，認(rèn)真貫徹落實國家《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要》，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步樹立了全社會共同興辦的大體育產(chǎn)業(yè)觀，體育產(chǎn)業(yè)在水平、結(jié)構(gòu)和規(guī)模等方面都取得了新的發(fā)展，陜西省也提出了合理的項目制勝規(guī)律。在各方面都取得了很大的突破和成績，這歸因于我省水上項目訓(xùn)練的科學(xué)性，要求我們一定要分析到項目的制勝規(guī)律，這樣才能轉(zhuǎn)化為訓(xùn)練的理論科學(xué)性。

（二）陜西省競技體育的蓬勃發(fā)展時期。改革開放以來，我省競技體育開展的紅紅火火，為國家輸送了大量的優(yōu)秀體育健兒，并在世界大賽和奧運(yùn)會中勇奪獎牌，為國家爭得了不少榮譽(yù)，在“十一五”期間，我省運(yùn)動員在參加國際、國內(nèi)大賽中，共獲得世界冠軍35個，亞洲冠軍34個，全國冠軍93個。其中，在北京奧運(yùn)會上奪得2枚奧運(yùn)金牌和1枚武術(shù)比賽金牌，是我省參加歷屆奧運(yùn)會取得的最好成績，全省已有6所體校被命名為國家級高水平后備人才基地。

二、陜西省競技體育的現(xiàn)狀實力分析

對陜西省現(xiàn)在的現(xiàn)狀分析得用陜西省近期參加的比賽所獲得的成績來說明。全運(yùn)會是除了奧運(yùn)會國內(nèi)級別最高的賽事，各個省市盡可以發(fā)揮自己本省的優(yōu)勢特色來展現(xiàn)自己的水平，也很有說服力，陜西省在最近參加的第十屆、十一屆全運(yùn)會中，獎牌榜和總分榜不斷上升，從22名提高到了21名，總分也從第20名提高到了19名，但是我省總體實力還處在中下游水平，要繼續(xù)往前發(fā)展，陜西省的競技體育之路還任重而道遠(yuǎn)。我省傳統(tǒng)優(yōu)勢項目發(fā)揮穩(wěn)定，十一運(yùn)會上我省的射擊、射箭、跳水、武術(shù)獲得6枚金牌，其他重點項目也獲得了很大的進(jìn)展，田徑獲得2枚銀牌、1枚銅牌，獲得前十名的項目也越來越多，但是我省現(xiàn)在競技體育方面優(yōu)勢項目不足，項目總量偏小，布局不盡合理，尖子運(yùn)動員、高水平教練員較少、訓(xùn)練管理機(jī)制落后、后備人才基礎(chǔ)薄弱等不足，是現(xiàn)在我省競技體育的制約現(xiàn)狀。

（一）陜西省獲得全運(yùn)會的金牌數(shù)及金牌名次曲線圖。我省參加的全運(yùn)會成績第一屆全運(yùn)會獲得金牌只有1塊，第二屆、第三屆上升到了4塊，第四屆獲得了9塊金牌，達(dá)到了陜西省金牌歷史最高值，而從第五屆到第八屆開始下降，除了第六屆拿得了8塊金牌，第9屆拿到了8.5塊，第10屆又減少了拿到了3塊，第11屆又重新拿回了9塊金牌，達(dá)到了陜西省在全運(yùn)會的最好成績，金牌數(shù)、獎牌數(shù)和團(tuán)體總分都達(dá)到最高. 由此可以看出陜西省的金牌成績是在曲折中前進(jìn)。

（二）陜西省奧運(yùn)成績帶入全運(yùn)會情況統(tǒng)計。北京奧運(yùn)會創(chuàng)造歷史最好成績，為中國體育代表團(tuán)取得金牌總數(shù)第一做出非常大的貢獻(xiàn)。陜西省奧運(yùn)成績帶入全運(yùn)會的成績從25屆到29屆陜西省奧運(yùn)會成績帶入全運(yùn)會來看，成績不斷上升，總分一直上升，從3分到77分，分?jǐn)?shù)突破性很大，而且金牌也越來越穩(wěn)定，27屆、28屆都是一塊金牌，到29屆為3塊金牌。由此可見，陜西省的成績也是在穩(wěn)步上升。

三、結(jié)論

（一）陜西省的競技體育發(fā)展經(jīng)歷了三個時期。分別是初創(chuàng)與提高時期、全面發(fā)展時期和蓬勃發(fā)展時期，并在這過程中逐漸形成了本省獨特的特色，也逐步形成了本省的優(yōu)勢項目，正在為了建設(shè)西部體育強(qiáng)省而努力。

（二）陜西省在最近的比賽中表現(xiàn)突出，逐漸形成了自己強(qiáng)有力的訓(xùn)練特色。我省運(yùn)動員在參加國際、國內(nèi)大賽中，逐漸嶄露頭角，穩(wěn)步上升。陜西省的競技體育成績在曲折中上升。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭軼群.陜西省競技體育發(fā)展現(xiàn)狀及方向分析[J].西安體育學(xué)院學(xué)報，2007，（04）：52-54.

第3篇：經(jīng)濟(jì)實力的體現(xiàn)范文

關(guān)鍵詞：高校 績效管理 問題 路徑

中圖分類號：G645 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）07-123-02

時代的發(fā)展和實踐的變化總是給理論研究提出新的課題。目前，我國高校正處于跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期，在科學(xué)發(fā)展觀的理念指導(dǎo)下，在人們對一個更加公正、高效、客觀的教師評價體系鼎力構(gòu)建與期待中，各地高校進(jìn)行了管理體制的改革，實施了卓有成效的新的管理模式?？冃Ч芾碚且环N基于提高高校教師的績效、開掘教師的潛能、整合師資進(jìn)而使高校的管理更加科學(xué)和合理的一種管理思想。因此，如何正確認(rèn)識教師績效管理是當(dāng)前高校人力資源管理的一項重要研究課題。

一、當(dāng)前高校績效管理存在的問題

一般來說，績效的基本含義就是指一個組織的成員完成某種任務(wù)及完成該項任務(wù)的效率與效能，是效率與效益的總和。在高校，效率可包括教學(xué)效率和科研管理效率等，效益則包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，指工作或管理的結(jié)果和價值。{1}教師績效評價是指高校用來衡量和評鑒教師某一時段的工作表現(xiàn)和工作質(zhì)量，進(jìn)而協(xié)助教師成長的一個過程，亦即對教師角色活動現(xiàn)實的或潛在的價值進(jìn)行評價的活動。這種評價活動應(yīng)在正確的教師評價理念和原則指導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)校規(guī)定的任務(wù)和目標(biāo)，按照規(guī)定的程序，運(yùn)用科學(xué)的方法，借助現(xiàn)代技術(shù)廣泛收集評價信息，對教師的工作數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行價值判斷。但現(xiàn)有的高校教師績效管理的情況并不令人滿意，存在許多待解決的問題。{2}

首先，績效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確。德魯克在管理學(xué)的奠基之作《管理的實踐》一書中提出三個經(jīng)典問題：我們的事業(yè)是什么，我們的事業(yè)將是什么，我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么。高?？冃Ч芾淼母灸康?，就是為了提高高校教師的績效，目前，高校教師績效管理應(yīng)著力于鼓勵先進(jìn)教師，獎勵優(yōu)秀教學(xué)人才，提高教師對教學(xué)工作的光榮感、使命感和責(zé)任感；幫助教師發(fā)現(xiàn)教學(xué)工作中存在的問題，盡快改進(jìn)教學(xué)方法，達(dá)到提高教學(xué)質(zhì)量的目的。但當(dāng)前高校教師績效考評還沒有制定一個比較客觀的考評標(biāo)準(zhǔn)，比如僅僅從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行考核。有的高校管理者對績效管理制度的運(yùn)行機(jī)理及其如何體現(xiàn)教師的績效成績不清楚，在績效考核的時間、方法、目的、內(nèi)容等方面都存在一定程度的問題，使績效考核難以實行。

其次，績效管理的考核手段不夠科學(xué)。高校教師績效管理中指標(biāo)的設(shè)定在整個管理體系中意義重大，它將牽引著全體教師圍繞著指標(biāo)體系運(yùn)轉(zhuǎn)。指標(biāo)設(shè)定的是否科學(xué)合理公正直接影響績效管理的效果。當(dāng)前各高校試圖量化各崗位的工作，定量化的考核在某種程度上能避免人為的因素，相對來說比較公平。但教學(xué)、科研如果僅僅追求數(shù)量，質(zhì)量就會受到影響。應(yīng)該警覺的是目前普遍實行的學(xué)生評課制度，雖然彌補(bǔ)了績效考核中非量化性的因素。但學(xué)生在給教師打分時不一定公平合理，情緒化及功利性傾向一定程度上影響了對教師的綜合評價，進(jìn)而失去了科學(xué)的公正性，可能會導(dǎo)致教師去討好學(xué)生而喪失原則的庸俗化現(xiàn)象產(chǎn)生。

再次，缺乏考核結(jié)果的反饋機(jī)制。一直以來，我國高校實行的是傳統(tǒng)的人事管理體制，為鼓勵教師努力工作，以更好地完成學(xué)校交給的任務(wù)，往往實行“獎懲性評價”，即達(dá)到目標(biāo)要求者予以獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求者則予以一定的懲罰。{3}而績效考核結(jié)果通常在考核以后就直接交給人事部門保管，教師很少知道自己的考核結(jié)果，即使知道考核結(jié)果，由于相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)或人事部門并沒有就相關(guān)考核結(jié)果及時與被考核者溝通，導(dǎo)致了諸多體制轉(zhuǎn)軌中隱蔽性問題的發(fā)生。教師有時并不能通過考核后的溝通知道自己在工作上的優(yōu)勢與不足，當(dāng)然也就不可能進(jìn)行分析總結(jié)。甚至有些教師會對績效考核的公正性產(chǎn)生懷疑，在工作上產(chǎn)生抵觸情緒，從而影響到工作的效果。

二、高?？冃Ч芾淼膶崿F(xiàn)路徑

績效管理是一種過程管理，能夠激勵教師不斷地追求卓越，走向自我完善。“制定教師績效評價指標(biāo)的目的，并不是為了全面評價一個人，而是根據(jù)學(xué)校和國家的需要，為了在某些方向上給教師一個明確的指導(dǎo)，引導(dǎo)教師把個人的自覺期望納入到學(xué)校或國家的大目標(biāo)中來”。{4}績效管理是一項全新的管理手段，沒有現(xiàn)成的模式和既定的方法，它需要我們在工作中不斷探索，勇于創(chuàng)新，力求使高校的管理水平得到全面提升，實現(xiàn)高校的發(fā)展目標(biāo)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)做到以下幾點：

第一，用現(xiàn)代科學(xué)的人力資源管理的理論完善教師績效管理體系。首先，建立科學(xué)的考核體系?？茖W(xué)的考核體系建設(shè)需要深入調(diào)查研究，針對不同的類型分門別類地制定考核分支體系。高校教師的工作因崗位、專業(yè)的不同而產(chǎn)生一定差別，從事應(yīng)用型專業(yè)的教師或科研人員相對容易出成果，而基礎(chǔ)學(xué)科的教師就相對難一些，分類考核就要充分考慮這些因素，對考核指標(biāo)作更細(xì)的分類，從而提高考核的科學(xué)度。學(xué)校與教師簽訂崗位聘任合同后，將對崗位職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)說明，崗位聘任制對教師起著激勵和約束的雙重作用。根據(jù)崗位聘任合同，不同崗位設(shè)定不同薪酬，真正打破高校薪酬制度中存在的平均主義和大鍋飯現(xiàn)象。其次，將考核結(jié)果作為確定教師績效考核工資的重要依據(jù)。高校要充分發(fā)揮考核的作用，把考核結(jié)果與教師的薪酬掛鉤。體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的分配原則。對于能夠真正做到教書育人、管理育人、服務(wù)育人的教師給予更多的物質(zhì)和精神獎勵。在考核教師對高校的價值貢獻(xiàn)時，綜合考慮，起到鼓勵先進(jìn)、激勵后進(jìn)的績效考核作用。再次，健全福利制度，激發(fā)教師潛能。福利是教師收入的間接組成部分，福利在某種意義上對于教師更具價值。要按照法定福利和校定福利來支付。法定福利是根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)要求，向教師提供的福利，如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金等政府明文規(guī)定的福利制度，而校定福利則是高校根據(jù)自身情況設(shè)置的福利。福利內(nèi)容可包括購房資助、購車資助、節(jié)日獎金、旅游資助等。

第二，建立有效的考核結(jié)果反饋機(jī)制和積極的溝通交流系統(tǒng)。首先，建立有效的考核結(jié)果反饋機(jī)制。管理者應(yīng)把績效評估看作“是一種師資管理過程,既是師資規(guī)劃、作用、培養(yǎng)、晉升等的補(bǔ)充，又是對這些管理過程的檢查”{5}?？冃Э荚u的一個重要內(nèi)容就是績效反饋。績效考評結(jié)果正確會促進(jìn)教師的信心和對績效考評工作的重視，使教師自覺地朝績效提高方向發(fā)展，反之就會挫傷教師的積極性。高校要在教師提職晉升、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)配、激勵、培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃與開發(fā)等過程中充分運(yùn)用績效考評的結(jié)果，形成良性循環(huán)的用人機(jī)制。在教師的使用上，建立科學(xué)的晉升機(jī)制，營造人盡其才的氛圍。在做好競聘上崗和嚴(yán)格崗位績效考評的基礎(chǔ)上，推行薪酬分配制度的配套改革，徹底打破平均主義的薪酬體制。要在薪酬分配問題上切實體現(xiàn)績優(yōu)者薪酬也優(yōu)厚。應(yīng)根據(jù)年度績效考評的不同檔次，在不同職稱的分配系數(shù)基礎(chǔ)上，再加上不同的權(quán)數(shù)，按貢獻(xiàn)大小、績效好壞來確定每個教師的實際經(jīng)濟(jì)待遇，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵導(dǎo)向作用，鼓勵冒尖和創(chuàng)新，以調(diào)動起大家的工作積極性和創(chuàng)造性。其次，建立積極的績效溝通系統(tǒng)?？冃贤ㄊ强冃Э己说暮诵?。要使績效管理取得理想的效果，績效溝通尤為重要。為提高管理績效，有必要建立一個開放式的績效溝通網(wǎng)絡(luò)，使被考核人員、制定戰(zhàn)略的高層決策者、人力資源管理部門、其他的行政部門之間實現(xiàn)全方位的溝通。無論是在績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定前，還是制定實施過程中，包括實施結(jié)束后，都要通過績效溝通網(wǎng)絡(luò)或者其他方式，讓廣大教師參與到績效考核的過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題、了解問題、解決問題，使大家清楚地知道標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行是在大家共同參與的過程中完成的。進(jìn)而達(dá)到互通有無，信息暢通，資源共享，心情舒暢，溝通及時的目的。

總之，高校是培養(yǎng)社會主義接班人和建設(shè)者的主陣地，只有充分遵循高校管理的規(guī)律，實施科學(xué)合理的績效管理，方能真正達(dá)到提高高校教師的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力的目的。新的績效管理體制的運(yùn)行過程，應(yīng)以績效溝通為績效管理的核心，以激勵機(jī)制為手段，實施持續(xù)改進(jìn)的績效問責(zé)，以期使高?？冃Ч芾沓】?、科學(xué)的方向發(fā)展，達(dá)到充分調(diào)動教師積極性、主動性、創(chuàng)造性的目的，從而為全社會培養(yǎng)出大量的合格的四有人才。

注釋：

{1}陳達(dá)云.落實科學(xué)發(fā)展觀，推行高?？冃Ц母颷J].教育與管理，2006,(2):25-28

{2}龐鶴峰.我國高校教師績效評價研究現(xiàn)狀初探[J].中國高校師資研究，2006(06):32－37

{3}黃駿.人力資源視野中的高校教師績效考評[J].教育探索,2003(10):93-95

{4}李軍.高校教師績效管理體系的構(gòu)建[J].高等教育研究，2007(01):54－58

第4篇：經(jīng)濟(jì)實力的體現(xiàn)范文

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;解決方法

我國現(xiàn)代社會處于經(jīng)濟(jì)文化高速發(fā)展的時期，人力資源管理對于事業(yè)單位發(fā)展起到了越來越重要的作用，而經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理作為單位綜合競爭力的重要內(nèi)容，不僅需要良好的管理制度和方法，同時也需要有效的實施措施。事業(yè)單位需要不斷的完善人力資源管理體系，培養(yǎng)促進(jìn)單位發(fā)展的各類人才，強(qiáng)化人力資源管理的措施，從而促進(jìn)事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、人力資源管理的意義

人力資源管理是對員工從事不同職業(yè)的各項體力、腦力勞動進(jìn)行有效分配的過程，對于事業(yè)單位來講，為了高效的開展各項經(jīng)營活動并促進(jìn)單位發(fā)展，單位內(nèi)部的所有員工但在單位的結(jié)構(gòu)體系當(dāng)中扮演者不同的角色，分別執(zhí)行單位經(jīng)營過程中的不同任務(wù)，而要想使每個員工都能發(fā)揮出其最大的優(yōu)勢，就需要對單位內(nèi)部人力資源進(jìn)行高度的整合和利用，人力資源管理便發(fā)揮了其作用。經(jīng)濟(jì)師在單位人力資源管理當(dāng)中起到了創(chuàng)建人力資源管理體系一會培養(yǎng)單位后備人才的作用，對于事業(yè)單位的正常運(yùn)營和發(fā)展具有重要的作用，但目前經(jīng)濟(jì)師人力資源管理尚存在一些不足之處，因此，改善當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題對于促進(jìn)事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。

二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題

(一)人力資源管理體系不完善

人力資源管理體系是事業(yè)單位人員管理正常開展的前提，但我國許多事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源在管理的過程中，并沒有完善的管理體系作為人才管理的依據(jù)，與此同時，現(xiàn)今許多事業(yè)單位對于人才的管理仍然采用與以往傳統(tǒng)的管理方式，未能意識到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要作用，管理體系的缺乏造成單位運(yùn)營效能的降低。

(二)人力資源管理規(guī)劃不合理

當(dāng)前我國一些事業(yè)單位由于沒有意識到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，從而在進(jìn)行單位內(nèi)人力資源管理時，也沒有制定相應(yīng)的人才管理規(guī)劃方案，使得單位的長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)評估失效，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的改善方法

(一)完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系

人力資源管理體系是確保事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理正常開展的重要內(nèi)容，構(gòu)建完善的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系可以有效的避免管理過程中出現(xiàn)的各種問題，使得單位內(nèi)部人才能夠得到合理的分配，促使人才發(fā)揮自身最大的優(yōu)勢。針對目前我國事業(yè)單位在人力資源管理上還存在著管理體系不健全導(dǎo)致的管理缺乏依據(jù)的問題，事業(yè)單位首先應(yīng)當(dāng)建立起有效的人才培養(yǎng)制度，由于不同事業(yè)單位發(fā)展的方向、目標(biāo)都存在著差異，單位運(yùn)營規(guī)劃也各不相同，因此，事業(yè)單位需要根據(jù)自身內(nèi)部運(yùn)營的特點，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行人力資源管理制度的創(chuàng)新，使人力資源管理制度與單位發(fā)展一致，與時代特征相同步。除此以外，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)建立起單位內(nèi)部人才培養(yǎng)的方案，并出臺一些能夠發(fā)揮員工職能潛力的政策，不斷地培養(yǎng)和發(fā)展技術(shù)型人才，從而使事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理水平得到提升，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

(二)合理規(guī)劃事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理

我國事業(yè)單位機(jī)構(gòu)的改革不斷加強(qiáng)，做好人力資源規(guī)劃的工作對于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，通過對人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，可以給事業(yè)單位內(nèi)部不同人才的發(fā)展提供良好的環(huán)境，為人才實現(xiàn)自身的價值提供一個有效的平臺。為了做到這一點，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)從兩個方面進(jìn)行人才的管理：首先，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前單位內(nèi)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢做出合理的預(yù)想，并根據(jù)這些單位內(nèi)外的環(huán)境特點，制定出單位人力資源管理的規(guī)劃措施，從而使得單位的運(yùn)營與時代的發(fā)展相適應(yīng)，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理能力的提升。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)除此以外，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)以提升經(jīng)濟(jì)師人才管理能力為重點，通過設(shè)立有效的人才考核制度以及人才獎勵和懲罰制度，來選拔綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)師人才管理人員。通過上述方式，對事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，提升事業(yè)單位未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展評估的準(zhǔn)確性，從而促進(jìn)事業(yè)單位全面的發(fā)展。

(三)提升事業(yè)單位職員的競爭意識和技術(shù)水平

提升單位員工的競爭意識以及專業(yè)技術(shù)水平是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要內(nèi)容，而競爭意識和技術(shù)水平的提高可以通過人力資源教育培訓(xùn)的方式來實現(xiàn)。單位對于人才的培訓(xùn)首先需要確定培訓(xùn)的內(nèi)容，這需要在事業(yè)單位內(nèi)部開展座談會，對當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的培訓(xùn)需求做出充分的調(diào)研，確保人力資源培訓(xùn)的有效和合理。其次，對于人員的培訓(xùn)除了需要提升人才的專業(yè)能力，還應(yīng)當(dāng)促進(jìn)員工職業(yè)道德的提升，使得員工的思想素質(zhì)能夠和事業(yè)單位崗位要求相匹配。再次，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)端正員工的工作態(tài)度，并不斷地提升人才的工作熱情，使員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠與促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的需要相一致。讓員工能夠在完成崗位職責(zé)的同時，充分的發(fā)揮出自身特長，激發(fā)內(nèi)在的潛能，使得事業(yè)單位能夠快速的發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，事業(yè)單位對于高素質(zhì)人才的需求量將會增加，對于人才的專業(yè)技術(shù)能力以及職業(yè)道德水平也會相應(yīng)的提升，加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理水平十分重要。針對目前經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的管理體系不完善、管理規(guī)劃不合理以及獎懲機(jī)制不健全的問題，在今后的事業(yè)單位人才管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系、合理規(guī)劃事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理并提升事業(yè)單位職員的競爭意識和技術(shù)水平，使經(jīng)濟(jì)師能夠重視事業(yè)單位人力資源管理存在的問題，科學(xué)的開展人力資源管理工作，使管理體系和制度得到完善，促進(jìn)單位內(nèi)部員工的競爭意識和水平的提高，從而促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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[2]王大慶.淺析經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題及解決方法[J].財經(jīng)界,2016,(33):365

第5篇：經(jīng)濟(jì)實力的體現(xiàn)范文

一、企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

（一）管理制度不完善。現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)嚴(yán)重忽視了企業(yè)管理制度的重要性，導(dǎo)致企業(yè)管理制度在某些方面存在著一定的缺陷。不僅如此，還有一些企業(yè)雖然已經(jīng)對管理制度進(jìn)行了相應(yīng)的完善，也引起了足夠的重視，但是在具體的實施過程中，執(zhí)行力度卻明顯不足，使得企業(yè)員工對管理制度缺乏較高的認(rèn)可度，從而制度的設(shè)置就嚴(yán)重缺乏了實用性。而且在管理制度長期不完善、不健全的狀態(tài)下，企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督等工作也會因此受到負(fù)面影響，進(jìn)而阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。

（二）管理模式相對落后。目前，因為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式相對落后，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了無法持續(xù)增長的不良現(xiàn)象。所以，企業(yè)想要繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)經(jīng)營規(guī)模，必須要通過加大企業(yè)投資的方式，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。但是大批量的投資會嚴(yán)重影響企業(yè)資金的流動性，造成企業(yè)其他活動的不穩(wěn)定發(fā)展，而且如果企業(yè)投資中途出現(xiàn)問題，就會因為資金問題，阻礙業(yè)務(wù)的順利開展，嚴(yán)重者還會造成企業(yè)破產(chǎn)。所以，管理模式對企業(yè)的全面發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對管理模式的高度重視。

（三）管理人才素質(zhì)不高。人才是企業(yè)發(fā)展的前提儲備，是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，也是造成企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式落后的重要原因之一。現(xiàn)在許多企業(yè)內(nèi)部雖然擁有了屬于自己的管理團(tuán)隊，其中的管理人才也應(yīng)有盡有，但是由于人才的綜合素質(zhì)過低，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新思維，最終阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。并且，企業(yè)對于管理人才并沒有制定專門的激勵機(jī)制或者是相關(guān)制度，這就進(jìn)一步降低了員工的工作積極性和主動性，使得員工的潛力不能被深層次挖掘，在很大程度上限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。與此同時，由于部分企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，工作的執(zhí)行能力相對較差，嚴(yán)重阻礙了我國企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化具體措施

（一）建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系。在我國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，建立科學(xué)合理，且具有規(guī)范性的經(jīng)濟(jì)管理體系，既能夠推動我國企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的有效建立，還能夠進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)對人力資源的合理配置。目前，我國企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中存在著人才緊缺的問題，據(jù)此對企業(yè)人員進(jìn)行合理配置，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，進(jìn)而提高我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作的整體質(zhì)量。我國的企業(yè)建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體系，一般主要是針對管理階層工作人員的，因為管理人員是企業(yè)決策和運(yùn)行發(fā)展的核心人物，也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動得以有序進(jìn)行的關(guān)鍵，所以說管理人員的綜合素質(zhì)和綜合能力直接影響著企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理整體水平。這就要求企業(yè)在建立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系時，必須要提高對企業(yè)管理人員的要求。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律法規(guī)的重視，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，保證企業(yè)整體的有序發(fā)展，具體合理地規(guī)劃整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，從而保障企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。

（二）企業(yè)人力資源的有效管理。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)資源的合理配置和管理，能夠有效促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。想要強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的管理，必須要做的是規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理人員，提高他們的綜合素質(zhì)和綜合能力，這將在很大程度上推動我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動的順利展開。而在進(jìn)行人力資源配置時，對于管理層應(yīng)該選取充分具備專業(yè)素質(zhì)和能力的員工，以此保障在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行過程中，可以實現(xiàn)科學(xué)有效的管理，為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。而且，在企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行過程中，還需要加強(qiáng)對管理人員的固定培訓(xùn)，以此提升企業(yè)管理人員的專業(yè)實力。伴隨著社會市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代管理人員必須要具備一定的專業(yè)能力和管理經(jīng)驗，因為開展管理工作，需要高素質(zhì)和高能力的管理人員，這樣才能有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該重視對激勵機(jī)制的建立，以此激發(fā)員工的積極性和主動性，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有序進(jìn)行。

（三）制定完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動想要順利開展，必須要有明確的、完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，這樣才能積極推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展。而在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃時，需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，設(shè)定適當(dāng)?shù)?、最?yōu)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保證企業(yè)能夠在發(fā)展過程中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。而在制定企業(yè)目標(biāo)的過程中，還需要明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，對整個實施過程進(jìn)行全程監(jiān)督，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有序開展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得以合理規(guī)劃后，還應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃能夠滿足企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，進(jìn)而才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）創(chuàng)建企業(yè)管理評定體系。創(chuàng)建企業(yè)管理的評定體系，全面評定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，這不但能夠確保企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，還能夠進(jìn)一步為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，主要包括三大項，即目標(biāo)評定、經(jīng)營戰(zhàn)略評定、業(yè)績評定。企業(yè)的目標(biāo)評定對我國企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，并在一定程度上能夠有效優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方向。而企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略評定，主要是針對企業(yè)的戰(zhàn)略決策的。在企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行中，企業(yè)的業(yè)績始終呈現(xiàn)的是正相關(guān)的發(fā)展模式，這也進(jìn)一步說明了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求相適應(yīng)。而創(chuàng)建企業(yè)管理的評定體系，有助于實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展。

三、結(jié)語

第6篇：經(jīng)濟(jì)實力的體現(xiàn)范文

【關(guān)鍵詞】范圍經(jīng)濟(jì)；一體化；組織管理；競爭優(yōu)勢

從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，企業(yè)的縱向一體化能夠使企業(yè)的產(chǎn)品鏈在各個環(huán)節(jié)同時開展，當(dāng)這些活動得以完成時，企業(yè)的范圍經(jīng)濟(jì)也將產(chǎn)生?？梢?，企業(yè)的縱向一體化是企業(yè)實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和前提。此外，任何一項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是由企業(yè)和市場共同完成的，而范圍經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)程度的程度是企業(yè)形成一體化的最重要因素之一。對企業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)和一體化對企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)的影響則涉及較少。而隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，更多的企業(yè)在追求了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，其生產(chǎn)組織方式開始向范圍經(jīng)濟(jì)和一體化經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變，以此來迎合知識經(jīng)濟(jì)和信息社會的普遍要求。

一、對范圍經(jīng)濟(jì)和一體化的釋義

（1）范圍經(jīng)濟(jì)釋義。對現(xiàn)代組織而言，由技術(shù)、管理知識與經(jīng)營信息的共同作用而形成的范圍經(jīng)濟(jì)往往涉及到組織管理的多個層面，是一個難以忽略的參數(shù)，因為當(dāng)范圍經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定程度之后，企業(yè)之間的縱向或者橫向聯(lián)合就成為可能?？梢姡瑢ΜF(xiàn)代組織而言，無論是技術(shù)知識、經(jīng)營管理經(jīng)驗還是獲取信息的能力都是具有一定價值的，在對這些要素進(jìn)行獲取的過程中，需要付出一定的甚至是高昂的代價。同時，這些要素由于可以在市場上進(jìn)行交易，定價較難，估值不易，尤其當(dāng)企業(yè)選擇跨國經(jīng)營時，傳統(tǒng)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓并不被特別看重，相反，直接投資則被看成是最為有效的方式。因為直接投資可以通過對先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，對信息的整合和對市場經(jīng)驗的應(yīng)用，實現(xiàn)高效率的組織和管理。（2）一體化及縱向一體化釋義。一體化是一個廣義的詞匯，包括前向一體化、后向一體化、縱向一體化、橫向一體化等，本文所指的與范圍經(jīng)濟(jì)相關(guān)的一體化為縱向一體化。按照管理學(xué)和社會學(xué)的理論，縱向一體化指的是企業(yè)上游的產(chǎn)出能夠作為下游的投入，并且這樣的一系列縱向生產(chǎn)過程要集中在一個企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行。因此，在企業(yè)進(jìn)行縱向生產(chǎn)時，各階段各環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的生產(chǎn)活動都會以產(chǎn)品的形式最終呈現(xiàn)。當(dāng)然，即便是彼此之間互為投入和產(chǎn)出，如果這些產(chǎn)品是通過不同的企業(yè)制造出來的，然后在市場上進(jìn)行交易，則往往被認(rèn)為是不同的產(chǎn)品產(chǎn)自不同的企業(yè)。即便是企業(yè)在實行縱向一體化時只生產(chǎn)一種類型的產(chǎn)品，同樣能將不同階段呈現(xiàn)的產(chǎn)品看作是不同。所以，實行縱向一體化的企業(yè)實際上是在進(jìn)行多種產(chǎn)品的同時生產(chǎn)，不同的是，這些多產(chǎn)品的交易過程是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，只有最后一階段的產(chǎn)品才會流通到市場上參與交易。從這個角度講，企業(yè)即便只生產(chǎn)和經(jīng)營縱向生產(chǎn)過程中的某一階段的產(chǎn)品，由于其掌握的技術(shù)、管理知識與信息存在于不同的階段，為了保證生產(chǎn)與經(jīng)營能夠正常的進(jìn)行下去，企業(yè)需要對上下游企業(yè)或者各階段的技術(shù)特點、管理特點與信息進(jìn)行了解和掌握。否則，上、下游之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)是難以實現(xiàn)的。

二、范圍經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險與福利分析

（1）范圍經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險。范圍經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代組織的益處是十分明顯的，首先表現(xiàn)出來的是組織管理成本的降低，在短期，選擇縱向一體化的企業(yè)能夠在財務(wù)會計方面取得范圍經(jīng)濟(jì)，同時還能夠在必要的情況下實行低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，以低于市場預(yù)期的價格獲得企業(yè)所需的關(guān)鍵生產(chǎn)資料或者資源，以此來增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)品市場、證券市場上的競爭優(yōu)勢；而從從長期看來，企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略能夠取得范圍經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。但是，風(fēng)險也在這一階段暴露出來。因為，企業(yè)實施縱向一體化戰(zhàn)略的原始目的在于最大限度的滿足客戶多方面的需求，最大限度的為客戶提供相關(guān)而又不同的產(chǎn)品?？墒?，當(dāng)這一戰(zhàn)略進(jìn)行到一定的階段，企業(yè)會在外部環(huán)境的作用下去片面的追求縱向一體化所能夠帶來的優(yōu)勢，使企業(yè)陷入到惡性循環(huán)的陷阱之中，給企業(yè)帶來巨大的壓力與風(fēng)險?？梢姡つ康膶嵤┛v向一體化戰(zhàn)略將使企業(yè)的技術(shù)獲取成本顯著增加，分散企業(yè)在主營業(yè)務(wù)上的資源和管理者對主營業(yè)務(wù)的注意力，而企業(yè)的成本變化也將更加復(fù)雜和模糊。（2）范圍經(jīng)濟(jì)的福利。從組織管理的角度講，范圍經(jīng)濟(jì)實際上是對協(xié)同的一種真實反映。也就是說，現(xiàn)代組織需要對不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，使企業(yè)能夠以更低的成本和更快的速度使自身的資源優(yōu)勢發(fā)揮到極致，并以此建立起新的長期的競爭優(yōu)勢。當(dāng)然，范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)既存在聯(lián)系又有一定的區(qū)別，范圍經(jīng)濟(jì)的福利效應(yīng)也是十分明顯的。當(dāng)增大投入時，企業(yè)的單位成本得到降低，規(guī)模經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出來；而隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的增多，范圍經(jīng)濟(jì)就會呈現(xiàn)出來。范圍經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)能夠在一定程度上促進(jìn)銷售，優(yōu)化采購，增進(jìn)研發(fā)。

三、一體化的風(fēng)險與福利分析

（1）一體化的風(fēng)險?，F(xiàn)代組織管理采取一體化的發(fā)展模式存在著一定的風(fēng)險，其原因是多方面的。首先，市場機(jī)制本身固有的特性會作用于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使其產(chǎn)生一定的風(fēng)險。比如，在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，市場機(jī)制的作用過程不但具有一定的隨機(jī)性，還會在一定程度上造成不公平和不公正，像強(qiáng)者獲利、弱者受損等。所以，企業(yè)采取一體化的過程并不是穩(wěn)定的，而是存在較大的風(fēng)險的；其次，在國際比較優(yōu)勢發(fā)生變化的條件下，一個參與國際分工的企業(yè)如果不能因此而進(jìn)行有效的結(jié)構(gòu)調(diào)整，或者是沒有能力來完成這樣的結(jié)構(gòu)調(diào)整，那么它們就會在全球化浪潮的沖擊下受損，而這被看做是一體化的另一個主要的風(fēng)險。（2）一體化的福利。從產(chǎn)品的水平差異方面來看，消費者的偏好是多樣的，在產(chǎn)品存在水平差異性，并且生產(chǎn)的平均成本遞減的情況下，即使在兩個完全相同的國家之間也能展開部門內(nèi)貿(mào)易。從水平分工的理論我們可以看出，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是部門內(nèi)貿(mào)易的一個重要因素，并且是貿(mào)易得益的一個重要來源。一體化戰(zhàn)略將原本被保護(hù)主義分散孤立的國內(nèi)小市場統(tǒng)一起來，形成一個更大的市場。通過這個大市場內(nèi)的激烈競爭，實現(xiàn)大批量生產(chǎn)等的技術(shù)利益。所以，水平差異的部門內(nèi)貿(mào)易是區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的內(nèi)在動力，直接促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一體化。如果貿(mào)易轉(zhuǎn)移效應(yīng)超過貿(mào)易創(chuàng)造效應(yīng)，一國參加關(guān)稅同盟的凈福利將是負(fù)的。維納的理論可以很容易地推廣到其他區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作形式。

四、結(jié)語

在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中，縱向一體化經(jīng)營是指企業(yè)沿主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈向其上游或下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展的過程。根據(jù)其向上游或下游擴(kuò)展的方向不同又分為后向一體化和前向一體化。自從進(jìn)入20世紀(jì)后期，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮洶涌澎湃。對于國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系在全球化和區(qū)域化之間的關(guān)系，學(xué)者有著不同的解釋，并對其未來走向得出不同的結(jié)果。區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化是全球化的先導(dǎo)和基礎(chǔ)，全球化是區(qū)域化的必然歸宿，因此，研究范圍經(jīng)濟(jì)與一體化以及兩者之間的關(guān)系具有一定的現(xiàn)實意義。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]李尊然．論區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化與全球經(jīng)濟(jì)一體化的關(guān)系[J]．經(jīng)濟(jì)問題．2007（4）：102～104

第7篇：經(jīng)濟(jì)實力的體現(xiàn)范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；應(yīng)對措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢新要求，我國企業(yè)迎來了升級換代的良好發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著更為嚴(yán)峻的危機(jī)。現(xiàn)代企業(yè)要不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，立足市場和實際，不斷創(chuàng)新，完善和改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理手段和措施，全面提升自身管理效率和質(zhì)量。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵和意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，顧名思義，是指為了實現(xiàn)企業(yè)資源的應(yīng)有價值，所進(jìn)行的一種管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目的就是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，且實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，這就要在企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動中，做出科學(xué)合理的計劃、協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)控。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動也逐步擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略也要適時而變，而企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)活動中獲得好效益，就必須要加強(qiáng)改善經(jīng)濟(jì)管理工作。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，經(jīng)濟(jì)管理必然貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心，現(xiàn)代企業(yè)只有不斷提升和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動規(guī)范化，引領(lǐng)企業(yè)朝健康、效益的方向發(fā)展，從而給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭實力，推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題分析

企業(yè)要在競爭激烈的市場中發(fā)展壯大，抓好經(jīng)濟(jì)管理是前提之一，它影響著企業(yè)管理效率、質(zhì)量和企業(yè)效益，然而很多企業(yè)就在經(jīng)濟(jì)管理中存在著一些問題影響了企業(yè)發(fā)展。因此，我們對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的具體問題進(jìn)行分析，不斷積累管理經(jīng)驗，進(jìn)而找到有效解決方法。

1.經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊。在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動往往是追求利益最大化，企業(yè)為了贏得更好的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)活動往往只顧當(dāng)前利益，忽略了長遠(yuǎn)利益。如很多企業(yè)把管理重點集中在生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，而對經(jīng)濟(jì)管理工作則不予重視，相關(guān)管理規(guī)章制度與執(zhí)行大多形同虛設(shè)，長此以往后即影響了經(jīng)濟(jì)管理部門的工作質(zhì)量和效率，又抑制了一部分積極上進(jìn)職工的工作熱情和干勁，最終結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門出現(xiàn)混亂，企業(yè)的發(fā)展前景受到影響。

2.管理組織相對落后。一是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中有的管理者認(rèn)為就是投入人力、物力來推動促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，而對企業(yè)管理的模式、方法、運(yùn)轉(zhuǎn)等卻重視不夠，造成經(jīng)濟(jì)管理不科學(xué)效率低下，影響了工作推進(jìn)，限制了企業(yè)發(fā)展。二是在現(xiàn)代企業(yè)中，由于各部室間相互交叉，多數(shù)存在一定的認(rèn)識誤差，經(jīng)濟(jì)管理中獲取的各類信息和數(shù)據(jù)會有不同，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行科學(xué)、客觀決策時拿不準(zhǔn)。

3.經(jīng)濟(jì)管理體制不完善。制度往往是工作開展的依據(jù)和保障，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，制度的不完善就會影響到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。目前，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度多數(shù)還不完善，所采用的制度仍然比較傳統(tǒng)、落后，沒有依據(jù)時代形勢及企業(yè)自身實際做出調(diào)整和改進(jìn)。

4.經(jīng)濟(jì)管理人才匱乏。隨著企業(yè)規(guī)模不斷膨脹發(fā)展，企業(yè)管理復(fù)雜性也在逐步提升，這對管理工作人員的要求也越來越高。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專門人才還相對匱乏，目前階段經(jīng)濟(jì)管理人員能力也有待提高。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題應(yīng)對措施

通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問題的分析，結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗和研究，提出以下問題解決措施以供參考：

1.及時更新經(jīng)濟(jì)管理觀念。企業(yè)管理觀念是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想基礎(chǔ)，也是開展具體管理工作的指導(dǎo)理念。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中及時更新經(jīng)濟(jì)管理觀念至關(guān)重要，尤其是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念更加重要。因此，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)守舊的管理觀念，及時樹立切合時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，同時在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，營造好內(nèi)部管理的環(huán)境氛圍條件。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和策略。企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主要參與主體，在經(jīng)濟(jì)管理制度和策略的制定中，首先要全面解決企業(yè)現(xiàn)有的組織模式和架構(gòu)問題，為企業(yè)的生存和發(fā)展注入新的活力。其次在經(jīng)濟(jì)管理制度的擬定中，要堅持全面分析、綜合考慮的原則，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的實際需要，及時調(diào)整企業(yè)管理制度的有關(guān)內(nèi)容，不斷提升管理制度的實際操作性和管理效果。同時，工作中要注意做到獎懲分明，這樣有利于經(jīng)濟(jì)管理工作的推進(jìn)，也是促進(jìn)員工自覺參與管理、嚴(yán)于律己的制度保障。

3.完善經(jīng)濟(jì)管理體系。建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系能更好地發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作用，一是要對人力、物力加大投資；二是要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具體情況做出相應(yīng)的模式、方法調(diào)整，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時，還要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)一步優(yōu)化，對經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題做到及時發(fā)現(xiàn)，有效分析，針對性的加以解決，這硬拍芨好的實現(xiàn)管理目標(biāo)。

4.加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)。要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，專業(yè)人才起著至關(guān)重要的作用，因此要加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)。一是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)教育，不斷提高他們的職業(yè)綜合素養(yǎng)；二是不斷提升職業(yè)能力，通過專業(yè)知識技能培訓(xùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)水平；三是是引進(jìn)專業(yè)人才和提高薪酬待遇留住人才。

第8篇：經(jīng)濟(jì)實力的體現(xiàn)范文

論文摘要：績效管理是目前許多高校實施管理體制改革的一種普遍模式和有效途徑，從現(xiàn)在的情況看，高?？冃Ч芾碇羞€存在績效管理目標(biāo)不夠明確、管理手段不夠科學(xué)等問題。要實現(xiàn)科學(xué)的績效管理，必須用現(xiàn)代科學(xué)的人力資源管理的理論完善教師績效管理體系，建立有效的考核結(jié)果反饋機(jī)制和積極的溝通交流系統(tǒng)。

時代的發(fā)展和實踐的變化總是給理論研究提出新的課題。目前，我國高校正處于跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期，在科學(xué)發(fā)展觀的理念指導(dǎo)下，在人們對一個更加公正、高效、客觀的教師評價體系鼎力構(gòu)建與期待中，各地高校進(jìn)行了管理體制的改革，實施了卓有成效的新的管理模式?？冃Ч芾碚且环N基于提高高校教師的績效、開掘教師的潛能、整合師資進(jìn)而使高校的管理更加科學(xué)和合理的一種管理思想。因此，如何正確認(rèn)識教師績效管理是當(dāng)前高校人力資源管理的一項重要研究課題。

一、當(dāng)前高?？冃Ч芾泶嬖诘膯栴}

一般來說，績效的基本含義就是指一個組織的成員完成某種任務(wù)及完成該項任務(wù)的效率與效能，是效率與效益的總和。在高校，效率可包括教學(xué)效率和科研管理效率等，效益則包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，指工作或管理的結(jié)果和價值。{1}教師績效評價是指高校用來衡量和評鑒教師某一時段的工作表現(xiàn)和工作質(zhì)量，進(jìn)而協(xié)助教師成長的一個過程，亦即對教師角色活動現(xiàn)實的或潛在的價值進(jìn)行評價的活動。這種評價活動應(yīng)在正確的教師評價理念和原則指導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)校規(guī)定的任務(wù)和目標(biāo)，按照規(guī)定的程序，運(yùn)用科學(xué)的方法，借助現(xiàn)代技術(shù)廣泛收集評價信息，對教師的工作數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行價值判斷。但現(xiàn)有的高校教師績效管理的情況并不令人滿意，存在許多待解決的問題。{2}

首先，績效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確。德魯克在管理學(xué)的奠基之作《管理的實踐》一書中提出三個經(jīng)典問題：我們的事業(yè)是什么，我們的事業(yè)將是什么，我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么。高?？冃Ч芾淼母灸康模褪菫榱颂岣吒咝＝處煹目冃?，目前，高校教師績效管理應(yīng)著力于鼓勵先進(jìn)教師，獎勵優(yōu)秀教學(xué)人才，提高教師對教學(xué)工作的光榮感、使命感和責(zé)任感；幫助教師發(fā)現(xiàn)教學(xué)工作中存在的問題，盡快改進(jìn)教學(xué)方法，達(dá)到提高教學(xué)質(zhì)量的目的。但當(dāng)前高校教師績效考評還沒有制定一個比較客觀的考評標(biāo)準(zhǔn)，比如僅僅從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行考核。有的高校管理者對績效管理制度的運(yùn)行機(jī)理及其如何體現(xiàn)教師的績效成績不清楚，在績效考核的時間、方法、目的、內(nèi)容等方面都存在一定程度的問題，使績效考核難以實行。

其次，績效管理的考核手段不夠科學(xué)。高校教師績效管理中指標(biāo)的設(shè)定在整個管理體系中意義重大，它將牽引著全體教師圍繞著指標(biāo)體系運(yùn)轉(zhuǎn)。指標(biāo)設(shè)定的是否科學(xué)合理公正直接影響績效管理的效果。當(dāng)前各高校試圖量化各崗位的工作，定量化的考核在某種程度上能避免人為的因素，相對來說比較公平。但教學(xué)、科研如果僅僅追求數(shù)量，質(zhì)量就會受到影響。應(yīng)該警覺的是目前普遍實行的學(xué)生評課制度，雖然彌補(bǔ)了績效考核中非量化性的因素。但學(xué)生在給教師打分時不一定公平合理，情緒化及功利性傾向一定程度上影響了對教師的綜合評價，進(jìn)而失去了科學(xué)的公正性，可能會導(dǎo)致教師去討好學(xué)生而喪失原則的庸俗化現(xiàn)象產(chǎn)生。

再次，缺乏考核結(jié)果的反饋機(jī)制。一直以來，我國高校實行的是傳統(tǒng)的人事管理體制，為鼓勵教師努力工作，以更好地完成學(xué)校交給的任務(wù)，往往實行“獎懲性評價”，即達(dá)到目標(biāo)要求者予以獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求者則予以一定的懲罰。{3}而績效考核結(jié)果通常在考核以后就直接交給人事部門保管，教師很少知道自己的考核結(jié)果，即使知道考核結(jié)果，由于相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)或人事部門并沒有就相關(guān)考核結(jié)果及時與被考核者溝通，導(dǎo)致了諸多體制轉(zhuǎn)軌中隱蔽性問題的發(fā)生。教師有時并不能通過考核后的溝通知道自己在工作上的優(yōu)勢與不足，當(dāng)然也就不可能進(jìn)行分析總結(jié)。甚至有些教師會對績效考核的公正性產(chǎn)生懷疑，在工作上產(chǎn)生抵觸情緒，從而影響到工作的效果。

二、高?？冃Ч芾淼膶崿F(xiàn)路徑

績效管理是一種過程管理，能夠激勵教師不斷地追求卓越，走向自我完善。“制定教師績效評價指標(biāo)的目的，并不是為了全面評價一個人，而是根據(jù)學(xué)校和國家的需要，為了在某些方向上給教師一個明確的指導(dǎo)，引導(dǎo)教師把個人的自覺期望納入到學(xué)校或國家的大目標(biāo)中來”。{4}績效管理是一項全新的管理手段，沒有現(xiàn)成的模式和既定的方法，它需要我們在工作中不斷探索，勇于創(chuàng)新，力求使高校的管理水平得到全面提升，實現(xiàn)高校的發(fā)展目標(biāo)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)做到以下幾點：

第一，用現(xiàn)代科學(xué)的人力資源管理的理論完善教師績效管理體系。首先，建立科學(xué)的考核體系?？茖W(xué)的考核體系建設(shè)需要深入調(diào)查研究，針對不同的類型分門別類地制定考核分支體系。高校教師的工作因崗位、專業(yè)的不同而產(chǎn)生一定差別，從事應(yīng)用型專業(yè)的教師或科研人員相對容易出成果，而基礎(chǔ)學(xué)科的教師就相對難一些，分類考核就要充分考慮這些因素，對考核指標(biāo)作更細(xì)的分類，從而提高考核的科學(xué)度。學(xué)校與教師簽訂崗位聘任合同后，將對崗位職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)說明，崗位聘任制對教師起著激勵和約束的雙重作用。根據(jù)崗位聘任合同，不同崗位設(shè)定不同薪酬，真正打破高校薪酬制度中存在的平均主義和大鍋飯現(xiàn)象。其次，將考核結(jié)果作為確定教師績效考核工資的重要依據(jù)。高校要充分發(fā)揮考核的作用，把考核結(jié)果與教師的薪酬掛鉤。體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的分配原則。對于能夠真正做到教書育人、管理育人、服務(wù)育人的教師給予更多的物質(zhì)和精神獎勵。在考核教師對高校的價值貢獻(xiàn)時，綜合考慮，起到鼓勵先進(jìn)、激勵后進(jìn)的績效考核作用。再次，健全福利制度，激發(fā)教師潛能。福利是教師收入的間接組成部分，福利在某種意義上對于教師更具價值。要按照法定福利和校定福利來支付。法定福利是根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)要求，向教師提供的福利，如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金等政府明文規(guī)定的福利制度，而校定福利則是高校根據(jù)自身情況設(shè)置的福利。福利內(nèi)容可包括購房資助、購車資助、節(jié)日獎金、旅游資助等。

第二，建立有效的考核結(jié)果反饋機(jī)制和積極的溝通交流系統(tǒng)。首先，建立有效的考核結(jié)果反饋機(jī)制。管理者應(yīng)把績效評估看作“是一種師資管理過程，既是師資規(guī)劃、作用、培養(yǎng)、晉升等的補(bǔ)充，又是對這些管理過程的檢查”{5}?？冃Э荚u的一個重要內(nèi)容就是績效反饋。績效考評結(jié)果正確會促進(jìn)教師的信心和對績效考評工作的重視，使教師自覺地朝績效提高方向發(fā)展，反之就會挫傷教師的積極性。高校要在教師提職晉升、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)配、激勵、培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃與開發(fā)等過程中充分運(yùn)用績效考評的結(jié)果，形成良性循環(huán)的用人機(jī)制。在教師的使用上，建立科學(xué)的晉升機(jī)制，營造人盡其才的氛圍。在做好競聘上崗和嚴(yán)格崗位績效考評的基礎(chǔ)上，推行薪酬分配制度的配套改革，徹底打破平均主義的薪酬體制。要在薪酬分配問題上切實體現(xiàn)績優(yōu)者薪酬也優(yōu)厚。應(yīng)根據(jù)年度績效考評的不同檔次，在不同職稱的分配系數(shù)基礎(chǔ)上，再加上不同的權(quán)數(shù)，按貢獻(xiàn)大小、績效好壞來確定每個教師的實際經(jīng)濟(jì)待遇，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵導(dǎo)向作用，鼓勵冒尖和創(chuàng)新，以調(diào)動起大家的工作積極性和創(chuàng)造性。其次，建立積極的績效溝通系統(tǒng)?？冃贤ㄊ强冃Э己说暮诵?。要使績效管理取得理想的效果，績效溝通尤為重要。為提高管理績效，有必要建立一個開放式的績效溝通網(wǎng)絡(luò)，使被考核人員、制定戰(zhàn)略的高層決策者、人力資源管理部門、其他的行政部門之間實現(xiàn)全方位的溝通。無論是在績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定前，還是制定實施過程中，包括實施結(jié)束后，都要通過績效溝通網(wǎng)絡(luò)或者其他方式，讓廣大教師參與到績效考核的過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題、了解問題、解決問題，使大家清楚地知道標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行是在大家共同參與的過程中完成的。進(jìn)而達(dá)到互通有無，信息暢通，資源共享，心情舒暢，溝通及時的目的。

總之，高校是培養(yǎng)社會主義接班人和建設(shè)者的主陣地，只有充分遵循高校管理的規(guī)律，實施科學(xué)合理的績效管理，方能真正達(dá)到提高高校教師的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力的目的。新的績效管理體制的運(yùn)行過程，應(yīng)以績效溝通為績效管理的核心，以激勵機(jī)制為手段，實施持續(xù)改進(jìn)的績效問責(zé)，以期使高?？冃Ч芾沓】?、科學(xué)的方向發(fā)展，達(dá)到充分調(diào)動教師積極性、主動性、創(chuàng)造性的目的，從而為全社會培養(yǎng)出大量的合格的四有人才。

注釋：

{1}陳達(dá)云.落實科學(xué)發(fā)展觀，推行高?？冃Ц母颷J].教育與管理，2006，(2):25-28

{2}龐鶴峰.我國高校教師績效評價研究現(xiàn)狀初探[J].中國高校師資研究，2006(06):32－37

{3}黃駿.人力資源視野中的高校教師績效考評[J].教育探索，2003(10):93-95

第9篇：經(jīng)濟(jì)實力的體現(xiàn)范文

2017七年級歷史下冊不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展試題

知識沖浪

一、請?zhí)钊胍粋€你認(rèn)為最恰當(dāng)?shù)拇鸢?/p>

1、東南沿海地區(qū)指_____省、______省和______省。

2、我國最早設(shè)置的四個經(jīng)濟(jì)特區(qū)是：______、______、______和______。

3、我國目前面積最大的經(jīng) 濟(jì)特區(qū)是______省。

4、______地區(qū)已 成為我國新興電子工業(yè)基地和全國最大的家用電器產(chǎn)地。

5、我國兩大著名的股市是______和______。

6、______流域是我國重要的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)和出口基地。

7、___ ___是長江流域發(fā)展的“龍頭”，也是全國最大的______中心。

8、甘肅______成為我國著名的航天城之一。

9、西北地區(qū)盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)_______，被譽(yù)為“白金”。

10、為了合理利用水資源，吐魯番人興修了______進(jìn)行灌溉。

二、請選擇一個你認(rèn)為最佳的選項

11、我國的哪個地區(qū)具有豐富的自然資源和巨大的發(fā)展?jié)摿?。請選擇…………( )

A、東部地區(qū) B、中部地區(qū) C、西部地區(qū) D、北部地區(qū)

12、我國經(jīng)濟(jì)特區(qū)最集中的地區(qū)在…………………………………………………( )

A、華 東地區(qū) B、東部沿海地區(qū) C、東南沿海地區(qū) D、西部內(nèi)陸地區(qū)

13、位于福建省經(jīng)濟(jì)特區(qū)是……………………………………………… …………( )

A、深圳 B、珠海 C、汕頭 D、廈門

14、已成為我國新興的電子工業(yè)基地和全國最大的家用電器產(chǎn)地的是…………( )

A、珠江三角洲 B、長江三角洲 C、山東半島 D、遼東半島

15、已成為我國最大的綜合工業(yè)基地和高新技產(chǎn)業(yè)基地之一的是………………( )

A、珠江三角洲 B、長江三角洲 C、山東半島 D、遼東半島[來源:學(xué)科網(wǎng)Z2017七年級歷史下冊不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展測試題K]

16、已成為我國的一個國際性港口城市，港口貨物吞吐居全國第一位;也是全國最大 的工業(yè)中心和商業(yè)中心的城市是………………………………………………………( )

A、 廣州市 B、杭州市 C、上海市 D、天津市

17、我國西部地區(qū)人口僅占全國的約22%，但土地面積約占全國的………………( )

A、27% B、37% C、47% D、57%

18、西部的 x疆克拉瑪 依市和四川的攀枝花市已分別成為了我國著名的…………( )

A、石油工業(yè)城市和鋼鐵工業(yè)城市 B、鋼鐵工業(yè)城市和石油工業(yè)城市

C、都是石油工業(yè)城市 D、都是鋼鐵工業(yè)城市

19、世界上海拔最高和線路最長的高原鐵路是 ………………………………………( )

A、青藏鐵路 B、蘭新鐵路 C、京九鐵路 D、成昆鐵路

20、既是我國許多大河的發(fā)源地，也是我國生態(tài)建設(shè)的重點區(qū)域的地區(qū)是……( )

A、東部地區(qū) B、中部地區(qū) C、西部地區(qū) D、東北地區(qū)

讀圖分析

三、讀圖分析題

21、讀《珠江角洲城市分布圖》，完成下列要求：

(1)在圖中填上下列內(nèi)容：香港、澳門、廣州、深圳、珠海

(2)說說看：珠江三角洲 地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。

活動探索

四、根據(jù) 下列要求，完成相關(guān)活動

22、請大家討論一下后，試說明我國東、中、西部地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的有利不不利條件。

23、我國已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電的浙江海鹽秦山核電站和廣東深圳大亞灣核電站，這兩座核電站為什么首先建立在我國的東部沿海和南部地區(qū)，你知道原因嗎?

2017七年級歷史下冊不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展測試題參考答案

一、請?zhí)钊胍粋€你認(rèn)為最恰當(dāng)?shù)拇鸢?/p>

1、廣東 福建 海南 2、深圳 珠海 汕頭 廈門 3、海南 4、珠江三角洲

5、深圳股市 上海股市 6、長江 7、上海 工業(yè) 8、酒泉 9、長絨綿 10、坎兒井

二、請選擇一個你認(rèn)為最佳的選項

11、C 12、C 13、D 14、A 15、B 16、C 17、D 18、A 19、A 20、C

三、讀圖分析題

21、(1)、略

(2)、答題要點：

① 交通方便，有陸上鐵路公路交通，臨海、海上交通也便利;

② 接近港、澳，有利于吸引外資、技術(shù)和人才

③ 當(dāng)?shù)貏趧恿Y源豐富，氣候宜人，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)好等。

四、根據(jù)下列要求，完成相關(guān)活動

22 東 部 中 部 西 部

優(yōu) 1、 交通方便(海、陸、空、江河);

2、 教育發(fā)達(dá)，人才豐富、科技力量強(qiáng);

3、 3、工業(yè)、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)好;

4、 氣候等自然條件好;

5、 勞動力資源豐富。 1、 陸上交通方便;

2、 能源、原料豐富;

3、 農(nóng)牧業(yè)較好;

4、 具有承東啟西的區(qū)域優(yōu)勢。 1、 能源資源豐富;

2、 地域廣闊;

3、 有一定的畜 牧業(yè)。

缺 能源、原料缺乏 。 1、 人才、技術(shù)、資金缺乏;

2、 交通不十分方便;

3、 工業(yè)基礎(chǔ)較薄弱。 1、 交通落后;

2、 人才、技術(shù)缺乏;

3、 工業(yè)、農(nóng)業(yè)落后;

4、 水資源缺乏。

23、答題要點：① 東南地區(qū)工 業(yè)發(fā)展快，耗能量大;② 該地區(qū)缺乏常規(guī)能源;③ 核電站的建設(shè)地區(qū)適應(yīng)性強(qiáng)。

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