財務(wù)管理的思考精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理的思考范文

當(dāng)前，人們在談到企業(yè)管理水平低、經(jīng)濟效益差時，就經(jīng)常歸結(jié)為財務(wù)管理不善，財務(wù)管理薄弱或財務(wù)管理水平低。要問其原因，又總是強調(diào)財務(wù)人員素質(zhì)低，財務(wù)制度不完善，財務(wù)方法缺乏創(chuàng)新等等。理論界一談加強財務(wù)管理就過分強調(diào)財務(wù)制度、方法的創(chuàng)新，但忽視了對現(xiàn)有制度、方法的落實和利用。實務(wù)界一談加強財務(wù)管理就是高價引進人才，而不注重現(xiàn)有人才的水平是否已經(jīng)發(fā)揮出來。之所以存在這種現(xiàn)象，讓財務(wù)管理承受如此之重負，第一點是因為財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，出了問題難辭其咎；第二點是不能從科學(xué)的現(xiàn)實發(fā)展角度觀察、思考問題。所謂對財務(wù)管理科學(xué)的現(xiàn)實觀察和思考，就是要在提高財務(wù)人員水平、完善財務(wù)制度體系、創(chuàng)新財務(wù)技術(shù)方法的同時，看現(xiàn)有財務(wù)人員的智慧發(fā)揮了多少，現(xiàn)有財務(wù)制度中合理的部分落實了多少，現(xiàn)有財務(wù)方法中有效的方面又使用了多少。

一、財務(wù)人員水平的發(fā)揮和提高

二十多年以來，隨著不同層次會計、財務(wù)管理專業(yè)人才的不斷培養(yǎng)和財務(wù)管理實踐的廣泛深入，財務(wù)管理人員的理財觀念、理財知識、理財技術(shù)，得到了明顯的加強和提高。多數(shù)人已基本具備了獲取知識和應(yīng)用知識的素質(zhì)和能力。當(dāng)前問題的關(guān)鍵是如何把現(xiàn)有財務(wù)人員的水平最大程度地發(fā)揮出來，如何做到邊發(fā)揮邊提高，服務(wù)于現(xiàn)實工作，學(xué)以致用,人盡其才。有效發(fā)揮和提高的關(guān)鍵是調(diào)動財務(wù)管理人員的主動性、積極性，使其創(chuàng)造性地進行工作。

（一）形成機制，領(lǐng)導(dǎo)重視、支持財務(wù)工作

政策和機制是搞好人才培養(yǎng)和使用的決定性因素，要積極培養(yǎng)和引進素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的適應(yīng)性人才，堅持以充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性為出發(fā)點，積極營造有利于財務(wù)管理人才健康成長和創(chuàng)新理財?shù)恼攮h(huán)境、工作環(huán)境和人際環(huán)境。主要領(lǐng)導(dǎo)首先要轉(zhuǎn)變觀念，要給財務(wù)人員創(chuàng)造發(fā)揮作用的平臺。不要認為財務(wù)人員僅僅是記賬、算賬、制表（其實這是會計工作），其更重要的是要提供機會讓其參與企業(yè)重大決策的討論。如：籌資、投資、營運、分配等方案的預(yù)測和決策。財務(wù)人員要適時做到：當(dāng)企業(yè)發(fā)達，市場前景較好時，解決好資金的籌集與供應(yīng)；當(dāng)企業(yè)虧損，收不抵支時，解決好如何降低損耗，減少支出；當(dāng)企業(yè)盈利，資產(chǎn)增值時，設(shè)計好合理的利潤分配方案；當(dāng)企業(yè)管理混亂，有章不循時，完善制度和規(guī)章并監(jiān)督落實；當(dāng)企業(yè)資金剩余，需要投資時，進行項目的選擇，收益與風(fēng)險的權(quán)衡。以充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，避免人才的浪費。

（二）財務(wù)人員積極、主動、靈活地進行工作

財務(wù)人員不僅要擁有廣博的財務(wù)管理知識和技能，更重要的是要有強烈的事業(yè)心、進取心、責(zé)任感，發(fā)揮出自身潛能，承擔(dān)起理財?shù)闹鲗?dǎo)作用，隨時把握企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；能夠主動為相關(guān)管理部門的決策提供及時、可靠的財務(wù)信息；能夠保證資金安全完整、高效運用，防止被濫用、挪用或貪污；能夠及時發(fā)現(xiàn)資金缺口，做到合理籌集、調(diào)配資金，降低資金成本；能夠維護良好的財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患；能夠進行財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策，編制財務(wù)預(yù)算和計劃；能夠靈活處理各方面的財務(wù)關(guān)系，在遵章守法的前提下，維護企業(yè)利益，積極、主動、靈活地工作。也就是敬業(yè)精神，它是財務(wù)人員立足本崗、提高水平、發(fā)揮作用的內(nèi)在推動力。

（三）加強對財務(wù)人員工作的考核、評價

根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，建立財務(wù)人員工作責(zé)任制度，明確職務(wù)、職權(quán)和職責(zé)，細化和量化對財務(wù)人員的激勵與約束機制，做到激勵先進、鞭策落后。激勵機制與約束機制二者相輔相成、不可偏廢，否則就難以取得預(yù)期的效果。激勵機制的內(nèi)容主要包括物質(zhì)利益激勵和精神激勵。物質(zhì)利益激勵的主要手段有年薪制、股權(quán)激勵制和以補充養(yǎng)老保險為主的輔助激勵等。精神激勵的主要手段有事業(yè)激勵、權(quán)力和地位激勵、聲譽和情感激勵等；約束機制也稱反向激勵，主要應(yīng)包括扣減風(fēng)險收入和風(fēng)險押金、降級降薪和解雇威脅等。

（四）財務(wù)人員要樹立終身學(xué)習(xí)的意識

知識盡管不會因消費而折舊，但是隨著財務(wù)管理科學(xué)的發(fā)展，管理活動的日益復(fù)雜，知識本身也會陳舊、老化。一些人離開學(xué)校以后，其系統(tǒng)地學(xué)習(xí)知識的欲望和能力都有不同程度的下降，在工作中缺乏創(chuàng)新，僅憑在學(xué)校學(xué)到的一點知識疲于應(yīng)付，跟不上時代的發(fā)展。而要跟上千變?nèi)f化的形勢，就必須邊干邊學(xué)，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，主動參加各種形式的繼續(xù)教育，在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。

二、財務(wù)制度體系的建立和落實

財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的重要保證。有效的財務(wù)管理制度可以使企業(yè)的財務(wù)管理做到“有法可依”，而許多日常的管理工作只須依照一定的規(guī)章制度去做，就可以達到最佳效果，從而大大減輕管理者的工作負擔(dān)，提高財務(wù)管理效率。如：以管理的業(yè)務(wù)為標(biāo)準可以建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制制度、資本金管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本費用管理制度、收入利潤管理制度、財務(wù)報告與評價制度等。建立有效的財務(wù)管理制度，不僅要有科學(xué)的依據(jù)，而且要有科學(xué)的決策程序。首先要對提出的問題進行分析、界定，找出根源；其次要確定解決問題要達到的目標(biāo)或效果；并提出措施，研究擬定備選方案；最后由決策者作出抉擇，確定一個最為優(yōu)化的財務(wù)制度以供實施。

現(xiàn)實中經(jīng)常強調(diào)財務(wù)制度的建立，而財務(wù)制度體系的建立是一個不斷完善的過程，不可能一勞永逸，必須要結(jié)合現(xiàn)實的企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營管理水平不斷調(diào)整?，F(xiàn)在重要的不僅是建立，更重要的是落實。保證落實的關(guān)鍵是將制度付諸實踐的嚴格執(zhí)行和加強監(jiān)督、檢查。

（一）財務(wù)制度的執(zhí)行要持之以恒

在財務(wù)制度的執(zhí)行過程中，要保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，不能時緊時松。

（二）財務(wù)制度的執(zhí)行要落實到位

在財務(wù)制度的執(zhí)行過程中，要不打折扣，對違反財務(wù)制度的現(xiàn)象，要及時查處，以避免更大的影響和損失。

（三）財務(wù)制度的執(zhí)行要事前控制

在財務(wù)制度的執(zhí)行過程中，要多在事前做工作，根據(jù)財務(wù)制度設(shè)計時的調(diào)研情況，整理出可能發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，確定財務(wù)制度執(zhí)行要監(jiān)督檢查的重點，盡量減少不利結(jié)果發(fā)生的可能。

財務(wù)制度的執(zhí)行不僅要講原則性，還要講靈活性，也就是在原則允許的限度內(nèi)采取靈活的做法，注重兩者的統(tǒng)一。因為有原則性，才有財務(wù)制度的嚴肅性和權(quán)威性，因為有靈活性，才能使財務(wù)制度不致教條和僵化。一方面，財務(wù)制度都是比較原則性的規(guī)定，在執(zhí)行時，需要結(jié)合實際情況進一步細化；另一方面，財務(wù)制度執(zhí)行中不斷涌現(xiàn)的新情況、新問題，要求財務(wù)制度執(zhí)行適時地進行調(diào)整。

三、財務(wù)技術(shù)方法的創(chuàng)新和利用

第2篇：財務(wù)管理的思考范文

關(guān)鍵詞：太平洋保險公司;財務(wù)管理;意義;戰(zhàn)略思考;措施

近年來我國的保險行業(yè)同國際接軌，在財務(wù)管理過程當(dāng)中引入現(xiàn)代化的管理模式，并且建立專業(yè)化管理團隊，日益實現(xiàn)專業(yè)化以及集中化。不過需要指出的是，太平洋保險公司的財務(wù)管理仍然存在一些問題，同國際先進水平比較而言存在一定的問題。

一、太平洋保險公司財務(wù)管理的意義

第一，適應(yīng)金融自由化以及經(jīng)濟全球化的要求。金融企業(yè)作為金融市場主體，其中保險行業(yè)是有機的組成部分。近年太平洋保險公司發(fā)展非常迅速。隨著保險主體規(guī)模不斷上升，外資保險公司逐漸加入到我國保險市場的競爭當(dāng)中。在此過程當(dāng)匯總，太平洋保險公司也嘗試引入先進管理經(jīng)驗，從市場經(jīng)營以及財務(wù)管理等環(huán)節(jié)規(guī)范企業(yè)行為。改善財務(wù)管理的質(zhì)量有利于太平洋保險公司早日適應(yīng)金融自由化以及經(jīng)濟全球化的市場發(fā)展趨勢。第二，適應(yīng)我國日益嚴格保險業(yè)監(jiān)管的要求。隨著金融市場監(jiān)管不斷嚴格，各種監(jiān)管制度越來越成熟，對保險業(yè)監(jiān)管的重點也從市場準入、銷售經(jīng)營監(jiān)管轉(zhuǎn)向保險償付以及企業(yè)財務(wù)等領(lǐng)域。所以為適應(yīng)這方面的變化，太平洋保險公司需要應(yīng)當(dāng)目前自身存在的財務(wù)管理問題不斷加以改進完善。第三，適應(yīng)日益激烈的保險業(yè)市場競爭的要求。保險行業(yè)的發(fā)展可謂越來越快，市場競爭對手也越來越多，競爭模式從壟斷經(jīng)營轉(zhuǎn)向全面鋪開[1]。一方面我國居民的保險需求不斷成熟，太平洋保險公司提供的金融風(fēng)險產(chǎn)品更加強調(diào)規(guī)避風(fēng)險，一方面銷售保險的渠道也越來越多，從之前線下銷售逐漸發(fā)展成為多方面以及多渠道銷售。面對激烈的市場競爭形勢，太平洋保險公司應(yīng)當(dāng)進一步細化財務(wù)管理的目標(biāo)，改善財務(wù)管理的質(zhì)量，從而推動財務(wù)管理同業(yè)績管理之間的融合，最終在市場競爭當(dāng)中立于有利位置。

二、改進太平洋保險公司財務(wù)管理水平的措施

第一，設(shè)置賠償支付監(jiān)管機制。想要彌補目前太平洋保險公司賠償支付方面存在的問題，首先保險公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)開展的具體狀況規(guī)劃資本金最低標(biāo)準，構(gòu)建風(fēng)險資本機制，針對賠償支付制度進行持續(xù)的改進。其次保險公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)保險行業(yè)的特點做好風(fēng)險預(yù)防工作，確保賠償支付相關(guān)信息可以及時向社會公開。再次是保險公司應(yīng)當(dāng)不斷完善自身的分類監(jiān)管制度[2]。保險公司需要針對自身及分公司賠付水平做好合理評估，出現(xiàn)能力不足問題需要進行后續(xù)的風(fēng)險評估，并結(jié)合市場行情做好風(fēng)險防范工作。第二，合理設(shè)置投資的比例。縱觀目前我國保險公司的發(fā)展情況，拓寬資金的應(yīng)用方式有重要價值。太平洋保險公司在資金應(yīng)用渠道選擇的時候，需要進行深入的思考。保險行業(yè)應(yīng)當(dāng)在未來資金應(yīng)用當(dāng)中慢慢擴展并且嚴謹審查，實現(xiàn)投資方式的多元化，保證保險投資利潤增加，并且確保資金的流通性以及安全性。在此過程當(dāng)中，保險公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)國外的監(jiān)管措施，做好資金的監(jiān)督管理，控制高風(fēng)險投資的比例，合理設(shè)置不同領(lǐng)域的投資，尤其是要規(guī)劃行業(yè)資本的權(quán)重，掌控資金流通的方向，保證資金運用風(fēng)險可以得到有效控制。第三，改善財務(wù)檢查方法。財務(wù)報告尤其是財務(wù)檢查可以說是實現(xiàn)保險監(jiān)管的重要手段，應(yīng)當(dāng)在監(jiān)管過程當(dāng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，避免以為內(nèi)人為因素的干擾而降低實際應(yīng)用的效果。這就需要太平洋保險公司改善自身財務(wù)報告以及財務(wù)檢查方法，防止沿襲傳統(tǒng)的做法，實現(xiàn)監(jiān)管的電子化以及信息化，改善財務(wù)信息管理運作效率，實現(xiàn)同國際會計準則之間的接軌。第四，完善預(yù)算管理機制。首先需要確立合理的預(yù)算管理目標(biāo)，從而制訂細致全面的目標(biāo)后進一步量化，確保目標(biāo)能夠客觀計量，有利于執(zhí)行與考核。其次需要采用合理的預(yù)算編制技術(shù)，根據(jù)保險公司業(yè)務(wù)需要與特點，選擇相應(yīng)的方法編制預(yù)算，具體而言有彈性預(yù)算、零基預(yù)算以及滾動預(yù)算等不同的編制方法，要綜合運用各種不同的方法。再次需要意識到預(yù)算管理作為全員參與、全程跟蹤以及全程控制的工程，為保證預(yù)算主要指標(biāo)的完成，需要制定相應(yīng)的預(yù)算考核機制，依據(jù)責(zé)任部門的執(zhí)行結(jié)果進行績效考核。第五，建立健全內(nèi)部控制制度。根據(jù)太平洋保險公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場環(huán)境，一方面能夠?qū)緝?nèi)部風(fēng)險進行量化分析，使用財務(wù)管理手段，發(fā)揮職責(zé)間的不兼容性，從而實現(xiàn)不同部門以及不同崗位間的制約，一方面通過執(zhí)行財務(wù)經(jīng)理等部門的委派制，科學(xué)布局分公司的架構(gòu)，避免分公司的總經(jīng)理權(quán)限太大而失去有效制衡。除此之外，在保險公司內(nèi)審部門審計之外，還需要構(gòu)建對所轄公司的監(jiān)督檢查機制，定期對財務(wù)崗位以及重要業(yè)務(wù)采取隨機查詢方式稽核，對難點以及重點問題要進行專項的審計檢查。保險公司還可以聘請會計事務(wù)所或者是審計師事務(wù)所對財務(wù)整體運作以及管控狀況進行審計，從而改善自身的財務(wù)管理水平。

綜上所述，財務(wù)管理對太平洋保險公司的發(fā)展有重要意義，一方面關(guān)系到業(yè)務(wù)開展環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制，另一方面也影響保險行業(yè)的發(fā)展。公司的財務(wù)管理人員，需要正視存在的各種問題，借鑒成功的財務(wù)管理經(jīng)驗，從而不斷提高財務(wù)管理水平，提高太平洋保險公司的市場競爭力。

參考文獻：

第3篇：財務(wù)管理的思考范文

關(guān)鍵詞：高校;二級財務(wù)管理;績效考核

Abstract: Because of the specialty and the scale of the continuous development of increasingly complex and diverse, financial affairs of college. In order to ensure reasonable, efficient use of funds, it is necessary to carry out financial accounting in colleges and universities secondary accounting, promote the construction and development of universities.

Key words: colleges and universities; secondary financial management; performance appraisal

中圖分類號：F253.7文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國高等教育事業(yè)的加快發(fā)展，多數(shù)高校招生人數(shù)呈現(xiàn)增速明顯，高校的機構(gòu)日益龐大、管理實務(wù)日益增多，財務(wù)管理也日益復(fù)雜。于是很多高校開始推行校內(nèi)二級財務(wù)管理，但是有些高校對于二級財務(wù)管理的管控措施不到位，導(dǎo)致財權(quán)過于下放，學(xué)校資金分散，削弱了學(xué)校財務(wù)部門宏觀調(diào)控能力?；诟咝６壺攧?wù)管理有推行的必要性，那么加強高校二級財務(wù)管理，促使其規(guī)范運轉(zhuǎn)就成為高校財務(wù)工作者必須思考的問題。

高校加強二級財務(wù)管理的必要性

高等院校的財務(wù)管理一般是采取統(tǒng)一核算、分級管理的模式。二級財務(wù)是學(xué)校將一部分經(jīng)費通過一定的分配方式下?lián)芙o二級管理單位，由學(xué)校財務(wù)統(tǒng)一核算，二級管理單位對學(xué)校下?lián)艿慕?jīng)費統(tǒng)籌安排和使用，以確保資金使用價值的最大化。實行二級財務(wù)必須在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一管理下，各部門相互配合。高等院校實行二級管理不僅是財務(wù)管理精細化的要求，也是適應(yīng)經(jīng)濟大環(huán)境，高校轉(zhuǎn)型升級的需要。

三、高校二級財務(wù)管理存在的問題

當(dāng)前很多高校推行二級財務(wù)核算，但院系這樣的二級單位財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，存在著少數(shù)財會人員素質(zhì)較低，財務(wù)管理失控，會計信息失真等問題；此外部分二級單位不能很好地處理局部與整體，短期與長期的關(guān)系，違反財經(jīng)紀律，侵占學(xué)校利益，有的甚至給學(xué)校帶來了較為嚴重的財務(wù)風(fēng)險等。

（一）二級單位財會人員配備現(xiàn)狀堪憂

嚴格意義上來講，所有高校二級單位均是非法人機構(gòu)，所設(shè)立的財務(wù)機構(gòu)是掛靠在辦公室，只做簡單的報賬工作，不需要進行財務(wù)處理，更不需要編制報表。這種設(shè)置格局，導(dǎo)致各院系單位負責(zé)人在選擇報賬人員時，很少考慮是否具備會計基礎(chǔ)知識，是否具備會計從業(yè)資格等條件，隨便安排即可。這種人員配備，最終導(dǎo)致不能很好的對二級單位的財務(wù)規(guī)范起監(jiān)督、管理作用，也不能發(fā)揮會計人員的監(jiān)督、管理職能，導(dǎo)致二級單位負責(zé)人可以為所欲為，最終有可能導(dǎo)致全校財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

（二）對二級單位收支發(fā)生的監(jiān)督無力

很多高校名義上推行二級財務(wù)核算，但是實際卻未執(zhí)行。普遍做法是學(xué)校設(shè)立財務(wù)處，統(tǒng)管全校財務(wù)工作，所有賬目處理、報批權(quán)限、名目列支均在財務(wù)處。各院系二級單位設(shè)立報賬員，負責(zé)收集票據(jù)，到財務(wù)處審核、報批。由于報賬員是二級單位自身配備，缺乏獨立性，對二級單位財務(wù)收支規(guī)范起不到應(yīng)有的監(jiān)督作用；學(xué)校財務(wù)處也只能依據(jù)報賬員所提供票據(jù)及經(jīng)辦事由等信息進行審核報批，至于最終費用發(fā)生是否符合實際、收入是否發(fā)放到相關(guān)人員手上，難以考證。如此做法，給二級單位財務(wù)收支不規(guī)范留下了可操作的空間，必然影響全校財務(wù)收支情況，不利于全校財務(wù)規(guī)范。

（三）二級單位核算未能真正實施，積極性難以調(diào)動

從理論上講，推行高校二級財務(wù)核算，各二級單位具有財務(wù)自，可以充分調(diào)動其積極性，通過辦職業(yè)資格培訓(xùn)班、學(xué)歷提升培訓(xùn)班等多個途徑，提高各二級單位的收入。但是在現(xiàn)有很多高校二級財務(wù)核算體系中，二級單位賺錢可以，用錢卻無自，導(dǎo)致各二級單位積極性難以調(diào)動。如此現(xiàn)狀，導(dǎo)致全校財務(wù)管理工作難以實現(xiàn)價值最大化。

三、強化高校二級財務(wù)管理的思考

隨著高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴大，資金需求的加大，使得高校資金的短缺與高校教育規(guī)模的發(fā)展產(chǎn)生了矛盾，這種矛盾的產(chǎn)生促使學(xué)校也要加強財務(wù)管理，在高校采用二級財務(wù)核算的前提下，有必要加強對二級單位即各院系的經(jīng)費使用進行合理的計劃和核算，以便各院系有計劃、有步驟的使用各項經(jīng)費，做到全校財務(wù)一體化。

（一）強化財務(wù)預(yù)算、規(guī)范收入支出流程

院系根據(jù)學(xué)校的財務(wù)制度以及院系自身的財務(wù)狀況，合理編制財務(wù)預(yù)算。院系的預(yù)算編制實行“二上二下”。一上是各院系編制預(yù)算建議數(shù)，上報財務(wù)處。一下是由財務(wù)處審核各院系預(yù)算建議數(shù)，經(jīng)批準后向各院系下達預(yù)算控制限額。二上是各院系編報部門預(yù)算數(shù)。二下是財務(wù)處審批各院系預(yù)算，各院系嚴格按預(yù)算執(zhí)行。對于公用的教學(xué)投入、支出項目歸口到職能部門，由職能部門統(tǒng)一匯總上報到財務(wù)處。

對于院系的經(jīng)費來源進行完整準確的核算，在核算中應(yīng)該將經(jīng)費分為財政預(yù)算內(nèi)撥入、院系自己辦班的創(chuàng)收部分、收取學(xué)生活動費、科研收入和其他收入幾個部分。各項收入都應(yīng)及時上繳學(xué)校財務(wù)，防止收入截留，非法侵吞資金，形成小金庫進行體外循環(huán)。在院系自己辦班創(chuàng)收的這部分收入，應(yīng)該按照辦班的項目來進行更細致的核算。對辦班的時間、性質(zhì)、收費標(biāo)準、招生人數(shù)、負責(zé)人、經(jīng)辦人都應(yīng)登記備查。

（二）完善績效考核制度、強化二級單位經(jīng)費使用的計劃性

為真正實施二級單位核算，應(yīng)對各院系建立績效考核制度，其考核指標(biāo)的設(shè)定要充分考慮到短期效益和長期效益，經(jīng)濟效益和社會效益，以杜絕各二級單位只顧眼前利益，忽略長遠規(guī)劃，只顧經(jīng)濟利益，忽略教育教學(xué)質(zhì)量。此外各院系在經(jīng)費使用過程中應(yīng)根據(jù)經(jīng)費的來源制定相應(yīng)的計劃。經(jīng)費使用按照量入為出、保證重點、效益優(yōu)先的原則，把有限的資金用在刀刃上。二級院系經(jīng)費的使用包括和教學(xué)有關(guān)的辦公費、課時金、加班費、教師進修的業(yè)務(wù)培訓(xùn)費、餐費、差旅費、實訓(xùn)實驗費、應(yīng)上交學(xué)校的管理費和其他與創(chuàng)收有關(guān)的各項開支。對于院系所開支的各項費用應(yīng)該按項目進行明細核算。加強對教學(xué)業(yè)務(wù)費的管理，應(yīng)該編制經(jīng)費收支明細表，核算經(jīng)費的結(jié)余，把實際的收支與計劃進行對比、分析。

（三）推行會計委派制，優(yōu)化二級單位報賬人員

雖然會計委派制在我國90年代就已經(jīng)實施，也存在諸多不足。但在當(dāng)前高校普遍實行二級財務(wù)核算的背景下，在二級單位推行會計委派制，可以解決當(dāng)前高校二級單位財務(wù)人員素質(zhì)的問題。實行會計委派制后，會計人員由學(xué)校財務(wù)處統(tǒng)一管理，由專門財務(wù)機構(gòu)通過培訓(xùn)、繼續(xù)教育等形式，建立一套完善的對會計工作和會計人員的管理制度和措施，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)可靠的財會人員隊伍。如此配備二級單位報賬人員，可以保持報賬人員的相對獨立性，也可以發(fā)揮會計人員的監(jiān)督和管理作用，進而規(guī)范二級單位財務(wù)收支，推動全校財務(wù)工作一體化。當(dāng)然要注意處理好委派會計人員的監(jiān)督與服務(wù)二級單位財務(wù)的關(guān)系。會計委派人員的工作重點是依法行使會計監(jiān)督職能，并為所在單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到管理不越權(quán)、監(jiān)督不違規(guī)、原則不讓步、服務(wù)不偏方向。

當(dāng)然，高校財務(wù)管理工作區(qū)別于企業(yè)，企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，而高校財務(wù)管理工作應(yīng)該經(jīng)濟利益與社會利益并重。對高校推行二級財務(wù)核算已經(jīng)勢不可擋，必須正視二級財務(wù)管理存在的問題，強化對二級財務(wù)核算的管理與監(jiān)控，以實現(xiàn)學(xué)校各項利益的最大化。

【參考文獻】

易慧娟.淺談高校會計委派制 時代財貿(mào)2007.12

第4篇：財務(wù)管理的思考范文

關(guān)鍵詞：社區(qū)（村）財務(wù)管理；現(xiàn)狀；問題；對策

中圖分類號：F230 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-01

一、社區(qū)（村）財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.全面實施會計委托和電算化。從2005年社區(qū)組建成立以來，實施了村級財務(wù)鎮(zhèn)（街道）委托記賬制，且于2013年起社區(qū)（村）財務(wù)全面實行會計電算化管理，有力地規(guī)范了農(nóng)村財務(wù)。一是成立了專門機構(gòu)和專業(yè)人員從事記賬工作，統(tǒng)一由財政財務(wù)科（會計服務(wù)站）負責(zé)村級財務(wù)記帳、管理和審計。二是完善制度，規(guī)范程序。結(jié)合實際，以制度建設(shè)為抓手，明確工作責(zé)任，同時實施村級財務(wù)監(jiān)督審計制度，以強化監(jiān)督為重點，成立審計小組，全面開展社區(qū)（村）財務(wù)收支審計、經(jīng)濟責(zé)任審計和其他專項審計工作。三是全面實施電算化。社區(qū)（村）賬務(wù)于2013年全面實施電算化，由手工記帳轉(zhuǎn)為電腦記帳，嚴格按照流程規(guī)范進行財務(wù)事項處理。

2.規(guī)范財務(wù)公開，增加財務(wù)透明度。按照《村集體經(jīng)濟組織財務(wù)公開暫行規(guī)定》，對財務(wù)公開的內(nèi)容、公開的程序、公開的時間和公開的形式作了明確的規(guī)定。在每一季度末由會計服務(wù)站提供財務(wù)公開內(nèi)容，由社區(qū)（村）公開上墻，農(nóng)經(jīng)站和財政財務(wù)科不定期進行監(jiān)督檢查。

3.全面實行財務(wù)跟蹤監(jiān)督管理。一是民主監(jiān)督。成立了社區(qū)（村）民主理財小組，實行民主理財制度。二是實行財務(wù)監(jiān)督。會計服務(wù)站按照政策、制度的規(guī)定，對每筆收支在入帳前進行審核監(jiān)督，對不符合要求的票據(jù)予以退回補辦手續(xù)，不合理和違規(guī)的單據(jù)予以退回，同時對社區(qū)（村）的現(xiàn)金、銀行存款等進行不定期地盤點檢查，嚴把庫存關(guān)。

二、社區(qū)（村）財務(wù)管理存在的主要問題

1.財會人員素質(zhì)較低，認識不足?，F(xiàn)階段大多數(shù)社區(qū)（村）財會人員文化程度較低，年齡偏大，財會專業(yè)知識培訓(xùn)途徑少，甚至無證上崗。同時，部分社區(qū)（村）干部對自身承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任不夠清晰，對財務(wù)問題認識不足，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題找各種客觀理由，存有推、托、應(yīng)付消極思想，不能嚴格執(zhí)行各項財務(wù)規(guī)章制度。

2.財務(wù)管理混亂，監(jiān)督執(zhí)行不到位。一是會計基礎(chǔ)薄弱，部分社區(qū)（村）各類經(jīng)濟合同、重大經(jīng)濟問題的會議紀要等基礎(chǔ)資料不完備，原始憑證存在附件缺失、白條入賬、經(jīng)手人、審核人簽字不齊備，發(fā)票填寫不規(guī)范不完整，大額現(xiàn)金不通過銀行轉(zhuǎn)賬等現(xiàn)象。二是財務(wù)制度不完善，部分社區(qū)（村）包括招待費、考察費、差旅費等支出沒有具體標(biāo)準，不經(jīng)過兩委討論，一律按實報銷，隨意性較大。三是部分社區(qū)（村）在重大項目建設(shè)上未實行公開招投標(biāo)，操作不規(guī)范，無項目工程預(yù)決算書，在工程結(jié)束后也并未竣工審價。四是記賬人員責(zé)任意識不強，對票據(jù)的合理性、合法性過問不深，沒有切實起到監(jiān)督作用。五是鎮(zhèn)（街道）農(nóng)經(jīng)站、財政財務(wù)科在每年的社區(qū)（村）財務(wù)審計中，都會對審計發(fā)現(xiàn)的問題提出審計意見，但部分社區(qū)（村）由于主觀或客觀的原因，對審計意見及審計決定執(zhí)行不到位，無法起到完善整改的效果。

3.家底不清，社區(qū)和經(jīng)濟合作社賬務(wù)核算混淆。由于農(nóng)村集體資產(chǎn)的特殊性及歷史原因，部分集體資產(chǎn)沒有相應(yīng)的資產(chǎn)登記簿，有賬無物、有物無賬，集體資產(chǎn)長期得不到清理，家底不清?，F(xiàn)階段社區(qū)和經(jīng)濟合作社辦公地點和干部部分重疊，有些社區(qū)（村）應(yīng)在社區(qū)支出的項目資金轉(zhuǎn)嫁為村經(jīng)濟合作社支出，導(dǎo)致社區(qū)和經(jīng)濟合作社賬目支出混亂，費用多頭發(fā)生，造成賬務(wù)核算混淆。

4.記賬機構(gòu)自身存在缺陷。財政財務(wù)科（會計服務(wù)站）既從事社區(qū)（村）財務(wù)記賬工作，又負責(zé)對其的審計監(jiān)督工作，集裁判員與運動員于一身，職責(zé)重疊沖突。

三、加強社區(qū)（村）財務(wù)管理的對策和思考

1.加大對社區(qū)（村）財會人員的培訓(xùn)力度，補充新鮮血液。針對社區(qū)（村）財會人員學(xué)歷不高，專業(yè)技能欠缺等現(xiàn)狀，應(yīng)多渠道的開展專業(yè)技能培訓(xùn)和經(jīng)濟形勢培訓(xùn)，通過“請進來走出去”等方式，提升財會人員的綜合素質(zhì)，保證新時期財務(wù)工作的規(guī)范性和準確性。部分社區(qū)（村）財會人員年齡略大，且身兼多職，可考慮通過補充新鮮血液等方式，由具備基礎(chǔ)財務(wù)知識、年輕的社區(qū)干部、大學(xué)生村官來專職擔(dān)任財會崗位。

2.出臺社區(qū)（村）財務(wù)管理制度，建立考核機制和獎懲制。結(jié)合社區(qū)（村）招投標(biāo)、經(jīng)濟合作社三資管理等制度，制定一套完整的社區(qū)（村）財務(wù)管理和財務(wù)建設(shè)的制度。加大對社區(qū)（村）的財務(wù)審計、干部經(jīng)濟責(zé)任審計力度，及時對每個社區(qū)（村）財務(wù)制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和反饋。同時，鎮(zhèn)（街道）要制定相應(yīng)的考核機制和獎懲機制，將社區(qū)（村）對財務(wù)制度和審計決定的執(zhí)行情況納入單位年度考核和干部年度考核體系，通過考核和獎懲措施來促進財務(wù)制度的落實，以規(guī)范社區(qū)（村）的財務(wù)管理情況。

3.繼續(xù)完善社區(qū)（村）財務(wù)公開制度，強化社區(qū)（村）民主理財小組的作用。

（1）財務(wù)公開要及時。凡涉及群眾切身利益的事項和普遍關(guān)注的籌資籌勞、大額資金管理使用等，根據(jù)需要隨時公開，接受廣大群眾的監(jiān)督。

（2）財務(wù)公開內(nèi)容要具體。凡是要求公開的財務(wù)項目，都要按照內(nèi)容全面、詳略得當(dāng)、層次清晰、通俗易懂的要求，及時向村民公開。

第5篇：財務(wù)管理的思考范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；問題；思考

財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，它圍繞利潤最大化為目標(biāo)，通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心，我們要正確認識財務(wù)管理工作的重要性，認真分析出現(xiàn)的問題，切實做好財務(wù)管理工作，努力提高財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的核心作用。

一、財務(wù)管理現(xiàn)有的問題

目前財務(wù)管理較為普遍的問題主要有以下幾個方面：

(一)財務(wù)架構(gòu)不健全，組織機構(gòu)設(shè)置不合理。目前大部分企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；還有部分企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，有的甚至未設(shè)置專門的財務(wù)機構(gòu)。

(二)內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險管理意識。部分企業(yè)財務(wù)運行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度不完善，部分企業(yè)將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上，很少真正關(guān)注經(jīng)營風(fēng)險，缺乏風(fēng)險管理和控制機制，更沒有投入專門的經(jīng)費、設(shè)置專門的部門和人員來切實加強防范、控制和降低風(fēng)險，缺乏風(fēng)險防范意識。

(三)費用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費用開支上，部分企業(yè)管理不嚴，未建立或未實行“一支筆”審批制度，沒有對費用安排和使用進行合理籌劃。在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)還沒有一套完整的資產(chǎn)管理方案，沒有定期對資產(chǎn)進行盤點，資產(chǎn)實物與登記簿不符，實物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞。

(四)成本核算粗放，成本控制不嚴。絕大部分企業(yè)都能精打細算，控制成本絕對額，但在相對成本的控制上卻缺乏經(jīng)驗和措施。很多企業(yè)只注重生產(chǎn)過程中的成本控制，而忽視了從產(chǎn)品設(shè)計開始就進行全程成本控制。

(五)事前預(yù)算不力，事后分析不到位。重事后管理、輕事前預(yù)防是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都存在的問題，很多企業(yè)在進行財務(wù)管理時缺乏自我管理的意識和能力，事前沒有采集數(shù)據(jù)進行認真分析并編制預(yù)算，在事中執(zhí)行過程中也沒有對預(yù)算完成情況進行嚴格考核，預(yù)算完成與否，與各個部門沒有太多關(guān)系。

(六)信息化程度不高，缺乏財務(wù)創(chuàng)新。很多企業(yè)財務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務(wù)數(shù)據(jù)基本靠手工處理，財務(wù)信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。

(七)高素質(zhì)專業(yè)人才短缺，制度執(zhí)行力不強。財務(wù)管理人員不但要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，還要能不斷吸取新的知識，然而，當(dāng)今很多企業(yè)財務(wù)人員觀念較為滯后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴重妨礙了財務(wù)管理信息化、知識化的進程。

二、加強財務(wù)管理的幾點思考

財務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障，在財務(wù)管理中活動要注重細節(jié)，營造一個整潔有序的財務(wù)管理環(huán)境，通過加強財務(wù)管理，必會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力，擴大企業(yè)盈利。

(一)重塑財務(wù)組織，健全財務(wù)機構(gòu)，重振企業(yè)活力。一是健全財務(wù)組織機構(gòu)。二是財務(wù)機制不完善的企業(yè)應(yīng)對財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系進行革命性調(diào)整；三是對財務(wù)流程進行再造，以價值創(chuàng)造和風(fēng)險控制為核心，去掉多余中間環(huán)節(jié)，使價值的產(chǎn)生與確認直接相對應(yīng)，建立嚴格而科學(xué)的內(nèi)部控制體系，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

(二)完善財務(wù)制度，強化財務(wù)監(jiān)督，防范財務(wù)風(fēng)險。一是要對各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行嚴格的事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)督和審計。二是要加強財務(wù)監(jiān)控，針對不同業(yè)務(wù)的特點，設(shè)置必要的財務(wù)衡量指標(biāo)和監(jiān)控標(biāo)準，將執(zhí)行過程中和結(jié)束后反映出來的結(jié)果與之比較，有效進行動態(tài)監(jiān)控和控制。三是要增強風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理對風(fēng)險的預(yù)警、防范作用，采用科學(xué)的方法對風(fēng)險予以識別、衡量、分析和控制，建立起“風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險控制”的管理機制，通過制定應(yīng)付風(fēng)險的方案和措施，增強企業(yè)的財務(wù)應(yīng)變能力，把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低限度。

(三)加強費用管理，定期盤點資產(chǎn)，強化應(yīng)收付款管理一是要注意對報銷事項的管理，規(guī)范費用審批和開支行為；二是應(yīng)定期組織對各種資產(chǎn)進行盤點整理并做好保潔工作，要摸清家底，對所擁有的資產(chǎn)做到心中有數(shù)，進一步提高資產(chǎn)產(chǎn)出效率；三是要經(jīng)常性對應(yīng)收應(yīng)付款進行清理，嚴格控制賬齡，避免形成死賬、呆賬；四是加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；五是要合理調(diào)度資金，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況。

(四)注重成本控制，樹立全面成本觀念，壓縮可控成本。一是要增強成本觀念，真正樹立起人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本意識，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則；二是要將成本管理延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識；三是要把稅務(wù)成本控制作為節(jié)支的重要內(nèi)容，將稅收籌劃融合進財務(wù)管理的各環(huán)節(jié)之中，對企業(yè)的經(jīng)營、投資、理財活動進行事先籌劃和安排；四是要優(yōu)化資金管理，采取針對性措施，有保有壓，確保資金運轉(zhuǎn)的順暢，提高資金營運效率。

(五)強化事前預(yù)算，定期事中控制，做好事后分析。一是財務(wù)部門要在搜集大量成本、利潤有關(guān)數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，建立起既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系；二是要認真按實際經(jīng)營情況和需求動態(tài)編制財務(wù)預(yù)算，進一步細化分解指標(biāo)，進一步明確責(zé)任、激勵和獎勵辦法，并實行動態(tài)管理；三是要做好事后評價和分析，要不斷總結(jié)財務(wù)數(shù)據(jù)變化和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)變化之間的相互關(guān)系，準確判斷、分析出經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開展情況，將多種指標(biāo)結(jié)合起來，憑借其內(nèi)在因果關(guān)系，層層深入進行分析判斷真正從企業(yè)管理的角度出發(fā)來評價和分析具體財務(wù)問題和財務(wù)數(shù)據(jù)。

第6篇：財務(wù)管理的思考范文

摘 要 民政部門是國家重要的部門之一，在履行國家職能中占有重要的作用，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，民政部門在履行相應(yīng)職責(zé)中發(fā)揮著越來越重要的作用，隨著改革開放的進一步深入，民政部門也在進行內(nèi)部改革。其中民政部門的財務(wù)改革就是改革的重點內(nèi)容，民政部門財務(wù)管理存在著諸多問題，只有優(yōu)化民政部門的財務(wù)管理，才能更好的發(fā)揮民政部門的職能和作用。本文通過分析民政財務(wù)管理的主要問題，結(jié)合民政財務(wù)管理的主要影響因素，提出如何加強我國民政財務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞 民政 財務(wù)管理 財務(wù)核算

一、目前民政財務(wù)管理存在的主要問題

我國的民政系統(tǒng)建立的時間比較晚，導(dǎo)致了民政系統(tǒng)跟世界上發(fā)達國家的民政系統(tǒng)有一定的差距，加強民政財務(wù)管理是我國目前面臨的一個巨大的挑戰(zhàn)，綜合來看，我國民政系統(tǒng)面臨著以下現(xiàn)實問題。

（一）我國目前的會計和我國的實際國情不相適應(yīng)

近幾年，我國的經(jīng)濟方面的改革尤為明顯。近幾年經(jīng)濟方面出臺了大量的法規(guī)和條文，這些都會引起民政財務(wù)管理方面的巨大的變化，民政財務(wù)的管理已經(jīng)滯后，不能適應(yīng)經(jīng)濟改革的潮流。

（二）民政財務(wù)管理方面的經(jīng)驗的缺失

由于我國長期實行計劃經(jīng)濟，所以民政部門缺乏對于財政預(yù)算的編制經(jīng)驗，忽視了資金使用效果。具體的表現(xiàn)為，沒有考慮到一些額外的開支，也沒有對其做預(yù)算。同時，對于一些有預(yù)算的項目，在實際執(zhí)行中也沒有進行開支控制。財務(wù)考核僅僅是考察一下是否收支平衡，很少考核資金使用的合理性。這就造成了資金的浪費。特別是財政預(yù)算的制定，缺乏前瞻性和可執(zhí)行性，導(dǎo)致有的項目經(jīng)費不足。影響了對于實際工作績效的監(jiān)督和考核。

（三）財務(wù)管理人員的培訓(xùn)跟不上新的形勢，依舊是舊的管理思維。

由于民政財務(wù)管理是一個特殊行業(yè)的財務(wù)管理，相關(guān)的財務(wù)人員對于新知識接受的不及時，會導(dǎo)致各種問題的發(fā)生，比如制定預(yù)算時未能考慮到實際情況；相關(guān)的財務(wù)統(tǒng)計信息失真嚴重。總的來說，就是加強相關(guān)的財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，使他們的管理思維能跟上現(xiàn)在的新的形勢。如果現(xiàn)在對于專職民政財務(wù)管理人員培養(yǎng)的不重視，將會導(dǎo)致民政財務(wù)統(tǒng)計工作被動。

二、當(dāng)前民政財務(wù)管理的主要影響因素

（一）現(xiàn)行的會計制度不能適應(yīng)民政工作財務(wù)管理的需要

1.目前我國財務(wù)管理依舊執(zhí)行的是1997年制定的《行政單位會計制度》和《事業(yè)單位會計制度》，隨著改革的深入和政府職能的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)有的財務(wù)管理制度已經(jīng)不能滿足民政工作會計核算的相關(guān)需要。

2 .我國的民政事業(yè)是一個內(nèi)部職能交叉的部門。兼具行政管理部門事業(yè)管理部門的特點?，F(xiàn)實中，具體執(zhí)行哪種體制的財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)并沒有明確的規(guī)定，賬目的管理混亂，最終影響了財務(wù)核算。

（二）現(xiàn)行會計科目體系管理有點混亂，不能反映客觀的民政財務(wù)情況

由于民政部門的上下級之間常常發(fā)生業(yè)務(wù)往來，有時候由于雙方的業(yè)務(wù)有重疊的部分，再加上財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，在實際的管理中考慮的不是很周全，造成了會計對于財務(wù)管理的混亂。同時，民政部門也要和其他的部門發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系，這樣整個賬目的管理就很復(fù)雜。很多的情況是賬目記錄混雜，不能正確反映其資金的動向。有時一些資金需要上繳，這些資金在實際賬目中沒有反應(yīng)。這些都不能對于收支情況進行分析和核算。

（三）民政財務(wù)預(yù)算的整體的制度沒有可執(zhí)行性

1.民政部門在預(yù)算編制和項目制定支出方面的細化程度不夠，同時也在制定基本支出定額的科學(xué)性等方面做的還不夠。這就很容易造成實際執(zhí)行過程中的浪費行為。很多的情況下，都會出現(xiàn)追加預(yù)算的現(xiàn)象。這對于民政事務(wù)的嚴肅和整體性提出了嚴重的挑戰(zhàn)。最終也影響了對于項目的績效。比如在實際過程中，由于民政部門的預(yù)算下達太遲，前期的花費算到今年的預(yù)算中，造成了對于今年預(yù)算費用的占用。由于民政部門的特殊性，財政上大部分都是支出，經(jīng)費主要靠上級撥款，財務(wù)管理人員的的不專業(yè)和技術(shù)不精通，會導(dǎo)致了資金的難以運轉(zhuǎn)。很多的時候，經(jīng)費的使用并沒經(jīng)辦人的簽字，審計時也無法查清楚資金用途和使用情況。

三、加強民政財務(wù)管理的建議

（一）加強民政部的內(nèi)部控制工作，完善民政工作的財務(wù)管理制度

建立科學(xué)且合理的內(nèi)部管理制度，單位內(nèi)部應(yīng)實行職責(zé)合一的原則。明確規(guī)定使用行政財務(wù)部門規(guī)范的項目支出有哪些，哪些項目適合使用企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范。這樣能確保會計核算資料的真實、合法、完整。提高辦事效率，形成一種各職能部門之間的相互牽制的機制。提高財政資金的使用效率。其中，尤其重要的是清理一些不能適應(yīng)當(dāng)前情況的過時的各項開支標(biāo)準。財務(wù)管理制度，制定出詳細的財政支出準則。

（二）加強資產(chǎn)和資金管理，科學(xué)配置單位資源

民政部門要設(shè)置專職人員對資產(chǎn)進行管理，解決目前財務(wù)管理混亂，管理分散的問題。對于財務(wù)管理要建立統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一調(diào)撥的完善管理體系。財務(wù)管理人員的要建立完善的明細賬系統(tǒng)，對于固定資產(chǎn)應(yīng)建立定期清查盤點制度，防止國有資產(chǎn)流失。及時清理以往的賬目，對于歷史遺留的一些賬目要重點清理。通過清理優(yōu)化資產(chǎn)評估，進一步保障資產(chǎn)安全。

（三） 強化預(yù)算管理， 規(guī)范單位收支行為

財務(wù)管理部門要嚴格遵守財經(jīng)法規(guī)，編制資金詳細的使用計劃?？茖W(xué)合理地編制部門預(yù)算，將單位全部的各項支出納入到財務(wù)收支的預(yù)算中。對于預(yù)算的方案的制定要切合實際情況，及早的將財務(wù)預(yù)算發(fā)放下來。加強資金的管理，對于那些因特殊情況需調(diào)整預(yù)算或追加支出的， 應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序報批。要加強對專項資金的管理，要有專人負責(zé)。出了問題有專人負責(zé)，確保?？顚Ｓ?。

總結(jié)：我國的民政部門的發(fā)展的較遲，和世界上發(fā)達國家的相比顯得相應(yīng)的經(jīng)驗不足。在進入新的時代，尤其在管理經(jīng)驗，資金使用方面跟不上形勢的變化，這樣的就會引起人們對于民政財務(wù)管理的不滿?？茖W(xué)的制定相關(guān)的制度，明確資金的使用情況，提高財務(wù)管理人員的相關(guān)素質(zhì)是提高民政財務(wù)管理水平的切實有效的解決辦法。

參考文獻：

[1]楊金萍.關(guān)于加強民政財務(wù)管理的思考.會計師.2011（09）.

第7篇：財務(wù)管理的思考范文

關(guān)鍵詞：血站 財務(wù)管理 思考

血站是一個不以營利為目的公益性組織，是關(guān)乎到廣大群眾的利益的組織。由此可見，做好血站的管理工作具有重要的社會意義。雖然血站不以營利為目的，大部分獻血者都是無償獻血，但是同時也會滿足部分個體消費的需求，且血站的收費標(biāo)準必須得嚴格按照國家相關(guān)部門的規(guī)定來實施，實現(xiàn)對收入資金的合理利用非常重要。血站的規(guī)范管理關(guān)系到廣大群眾的健康需求，血站必須重視財務(wù)自我管理，規(guī)范血站管理流程，控制成本，提高血站資金利用率。

一、血站財務(wù)管理存在的問題

（一）管理流程不規(guī)范

隨著科研經(jīng)費撥款制度和科研事業(yè)單位的體制改革的推進，科研事業(yè)單位內(nèi)部由科研事業(yè)型轉(zhuǎn)變?yōu)榭蒲薪?jīng)營型。為了適應(yīng)現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟的需要，提高科研事業(yè)單位財務(wù)管理的水平，科研事業(yè)單位需要加強財務(wù)管理體系的建立和完善，逐步形成規(guī)范化、科學(xué)化的管理體制。財務(wù)管理是一個“細致”活，任何一個流程都需要規(guī)范，需要有監(jiān)督環(huán)節(jié)。但是就目前的血站財務(wù)管理來說，管理流程都不夠規(guī)范，主要表現(xiàn)在各個流程之間的銜接不夠契合，有的環(huán)節(jié)之間是斷開的。比如說，預(yù)算環(huán)節(jié)與核算環(huán)節(jié)脫節(jié)，導(dǎo)致最終的資金數(shù)據(jù)相差較大。更或者預(yù)算環(huán)節(jié)與實際收入情況相脫離，預(yù)算數(shù)據(jù)過高或過低，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)在做相關(guān)決策時受到影響，不能做出正確的判斷，影響血站的正常運行。

（二）財務(wù)人員素質(zhì)不過關(guān)

因為對財務(wù)管理不夠重視，在人才招聘和培訓(xùn)這一塊工作也存在一定的缺陷。就目前來說，血站的財務(wù)管理工作人員的工作素質(zhì)普遍偏低，這也是但是財務(wù)管理工作不規(guī)范的重要原因之一。財務(wù)人員素質(zhì)不過關(guān)主要表現(xiàn)在工作人員不夠創(chuàng)新，而在員工招聘也很少有創(chuàng)新型人才。其次，目前血站在財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作方面也做得不夠好，工作人員的學(xué)習(xí)機會少，職業(yè)技能也難以得到創(chuàng)新性的提升。

二、完善血站財務(wù)管理工作的對策

財務(wù)管理工作是一個系統(tǒng)性的工作，包含了財務(wù)預(yù)算管理工作，會計核算工作，財務(wù)結(jié)算工作等多環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都是必不可少的，都需要重視，且實現(xiàn)與各個工作環(huán)節(jié)的無縫鏈接。

（一）做好財務(wù)預(yù)算管理工作

財務(wù)預(yù)算管理工作資產(chǎn)管理工作息息相關(guān)，對于血站這樣一個具有社會特殊性的機構(gòu)來說，預(yù)算管理工作關(guān)系著一段時間內(nèi)機構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。而要做好財務(wù)預(yù)算管理工作，就不能“目光短淺”，只做局部的或者短期的預(yù)算，要做到全面預(yù)算管理。全方位的結(jié)合機構(gòu)的收入情況，支出情況，債務(wù)情況等多種因素，對機構(gòu)財務(wù)情況進行客觀地、全面地管控和預(yù)測，以實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算符合機構(gòu)實際。

（二）做好會計核算管理工作

會計核算工作可以說是整個財務(wù)工作較為核心的工作，因為其涉及到財務(wù)信息的真實核算，是整個血站機構(gòu)財務(wù)信息的源頭。因此，會計核算工作一定要保證其真實性，做好成本核算工作。

（三）做好資金管理工作

資金管理是一項較為靈活的工作，同時也是機構(gòu)節(jié)約成本，提升資金利用率的重要環(huán)節(jié)。如何使用資金？這是任何一個財務(wù)管理工作都需要考慮的重要問題。因此，血站機構(gòu)在做好資金管理工作方面要注重幾點：資金的使用要符合市場需求；資金的使用要用在“點”上，避免資金的無效流失和浪費。

（四）做好財務(wù)內(nèi)控工作

對于財務(wù)管理來說，一般都有嚴格的監(jiān)督制度和相關(guān)措施，但是一般都是外部管控較嚴格，而在內(nèi)部控制方面較為松散。而實際上內(nèi)部監(jiān)控工作也同樣重要，也是做好財務(wù)管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。比如說，明確崗位職責(zé)，各個崗位之間相互監(jiān)督，相互督促。同樣，財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)也需要實現(xiàn)相互監(jiān)督的職能。

三、做好財務(wù)管理隊伍建設(shè)

在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，財務(wù)管理變得越來越重要，已經(jīng)處于企業(yè)諸多管理因素的中心地位。因此，如何搞好財務(wù)管理就成為擺在我們面前的一項重要課題，需要深入地加以研究和探討。在人才競爭如此之大的時代，抓住了人才也就抓住了時展的主脈絡(luò)，跟上了時展的步伐。任何一個單位或者企業(yè)，都需要重視人才伍的管理和建設(shè)。對于血站來講，要做好財務(wù)管理工作，人才隊伍的建設(shè)必不可少。

首先，在人才招聘方面，需要大膽的招聘創(chuàng)新型人才，實現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)新型管理，只有這樣，才有可能不落人后，且逐漸規(guī)范化。其次，重視對人才隊伍的培訓(xùn)，做好人才隊伍的培訓(xùn)，不僅僅可以使其再作用于血站財務(wù)管理工作，促進財務(wù)管理工作的進步和發(fā)展。且適時的培訓(xùn)工作可以更新員工的知識儲備，促進其學(xué)習(xí)和進步。同時，也會讓員工增加歸屬感，投入工作，減少人才的流失。

四、結(jié)束語

血站是公益性事業(yè)單位，但以其他事業(yè)單位相比較，其財務(wù)管理、會計核算具有一定的特殊性。財務(wù)管理是單位組織的重要工作之一，血站的經(jīng)濟性質(zhì)具有雙重性，造成了血站的財務(wù)管理工作沒有成熟的經(jīng)驗借鑒參考，在很大程度上制約了血站財務(wù)管理工作的實施和發(fā)展。在國家規(guī)定了血液收費標(biāo)準的情況下，加強血站財務(wù)管理，實行血液成本核算，越來越被管理者重視。總而言之，加強血站的財務(wù)管理具有重要的意義。根據(jù)本文分析，通過財務(wù)預(yù)算管理、會計核算、財務(wù)內(nèi)控管理等管理手段可以有效的實現(xiàn)財務(wù)的管理工作。但是財務(wù)管理不僅僅只限于此，是各種管理手段綜合起來的結(jié)果，同樣，隨著時代的進步和血站的不斷發(fā)展，也需要創(chuàng)新的管理模式和管理手段，這些都需要管理者看清形勢，把控管理新風(fēng)向，做好血站的管理工作，為群眾的利益貢獻一份力量。

參考文獻：

[1]焦貴榮.對加強醫(yī)院財務(wù)管理的幾點思考[J].中國商界（下半月），2008年08期

[2]儂華.公立醫(yī)院預(yù)算管理現(xiàn)狀及對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010年16期

[3]吳新莉，吳劍.淺談如何加強新形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理[N].承德醫(yī)學(xué)院學(xué)報，2008年04期

[4]何彩云，趙鳳舞.淺論國有醫(yī)院財務(wù)管理[J].中國商界（下半月）；2008年10期

第8篇：財務(wù)管理的思考范文

1.資金方面：

收集信息難，控制風(fēng)險難，控制成本難，小微企業(yè)經(jīng)過一步一步的發(fā)展曾面臨過許多的困難。其中資金匱乏，融資渠道狹窄就構(gòu)成了小微企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如果說是抵押貸款的話：小微企業(yè)擁有的固定資產(chǎn)少，缺乏抵押物，很難滿足銀行設(shè)置的抵押條件，調(diào)查顯示，38%的小微企業(yè)業(yè)主曾使用私人資產(chǎn)作為抵押?，F(xiàn)行的擔(dān)保機構(gòu)：小微企業(yè)普遍認為擔(dān)保機制加重了企業(yè)的負擔(dān)，為什么這么說，在目前有借款的企業(yè)當(dāng)中，70.2%的小微企業(yè)業(yè)主聽過但是從來沒有使用過擔(dān)保，就是隱形成本的增加導(dǎo)致信用擔(dān)保服務(wù)綜合成本高。甚至出現(xiàn)因為融資時間急，卻被復(fù)雜的貸款手續(xù)而耽誤商機的現(xiàn)象，商家面對銀行貸款的門檻高，只能望塵莫及。因為小微企業(yè)沒什么融資技巧，銀行為了降低自己的風(fēng)險就不愿貸款給這些小微企業(yè)這種情況時有發(fā)生。資金鏈的短缺導(dǎo)致了小微企業(yè)生存周期較短，或者出現(xiàn)信用觀念淡薄的現(xiàn)象。

2.管理理念方面：

在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，包括其職責(zé)不分，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴等。使得財務(wù)結(jié)構(gòu)失去平衡，嚴重降低了資金流動速度。管理層素質(zhì)不高就會對企業(yè)監(jiān)控力度不夠，雖然很多公司制定了財務(wù)制度，但缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，使得財務(wù)管理失去了他在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用，從而造成負面的影響。

二、小微企業(yè)財務(wù)管理的思考和探究

要從根本上解決問題，必須內(nèi)外結(jié)合，標(biāo)本兼治，大環(huán)境，我們可能無法改變，但企業(yè)從經(jīng)營和發(fā)展的需要，建立以財務(wù)管理為核心的管理體系是當(dāng)務(wù)之急。

1.從外部情況分析

首先社會與政府應(yīng)該給與扶持，應(yīng)制定對小微企業(yè)發(fā)展有利的政策，要擴大融資渠道，增加小微企業(yè)的融資范圍，實行與大企業(yè)一樣的待遇。打破銀行業(yè)壟斷，中小型商業(yè)銀行積極投資，迫切的需要具體的法規(guī)政策保護小微企業(yè)的健康有序發(fā)展；其次，應(yīng)該完善小微企業(yè)融資擔(dān)保體系的制度。應(yīng)發(fā)展由市場為主導(dǎo)，政府去引導(dǎo)，以商業(yè)類擔(dān)保機構(gòu)為主，互助類擔(dān)保機構(gòu)為輔，以補償機制為政府政策扶持的重點，強化小微企業(yè)融資擔(dān)保市場。建立擔(dān)保制度和建立其他社會化服務(wù)體系，例如創(chuàng)辦小微企業(yè)融資信息平臺，資信評估機構(gòu)等。將這些結(jié)合起來為小微企業(yè)形成了多層次，多結(jié)構(gòu)，多樣式的服務(wù)系統(tǒng)。最后，小微企業(yè)自身也要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的信譽形象，為吸引更穩(wěn)定的資金投資提供來源，才能使小微企業(yè)不再等“貸”。從外部情況看，資金鏈上去了，外部控制與保護政策明確了，自然就會提高財務(wù)管理水平，加強財務(wù)管理力度。

2.從內(nèi)部情況分析：

內(nèi)部控制的力度決定了企業(yè)財務(wù)管理的水平。

（1）小微企業(yè)必須制定嚴密的財務(wù)制度，強化資金管理。在所有的企業(yè)而言，現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財務(wù)管理的中心，在物資采購，銷售上，要建立合格的操作規(guī)范，才能保持良性循環(huán)；加強應(yīng)收賬款管理，定期核對應(yīng)收賬款，嚴格控制賬齡。物資合理庫存，要定期盤點財產(chǎn)，盡可能要壓縮過時的庫存，對于設(shè)備購置與管理等方面做好。打鐵還需自身硬，嚴格遵守財管管理制度才能維護安全。

（2）小微企業(yè)要從自身出發(fā)，加強對財務(wù)管理意識的修養(yǎng)，知己知彼百戰(zhàn)百勝，在企業(yè)的競爭中要想打好每一次仗就必須清楚地掌握自身的企業(yè)財務(wù)情況，必須獲得企業(yè)內(nèi)部的成長動力。規(guī)范權(quán)力運行，強調(diào)權(quán)力認識，認真把握正確的管理理念。在思想上充分認識市場經(jīng)濟條件下財務(wù)管理工作的重要性和必要性。在行動上，要將政府提出的“轉(zhuǎn)型開放”口號落實到工作重點，才能提高企業(yè)的競爭力。

（3）加強小微企業(yè)財務(wù)管理的重要依據(jù)就是做到有法可依，有章可循，按章辦事。提高會計工作人員的自身素質(zhì)，財務(wù)收支，結(jié)算，出納，審計等工作由一人完成是不對的，要多人承擔(dān)才能相互制約，防止作弊，有利于檢查監(jiān)督。

（4）加強財會人員的職業(yè)教育培訓(xùn)也是內(nèi)部控制的重點，無論是什么樣的企業(yè)都應(yīng)該熟悉并且遵守國家的法律法規(guī)，會計制度，職業(yè)道德規(guī)范。財會人員應(yīng)樹立現(xiàn)代財務(wù)理念，杜絕家族式企業(yè)中的家長制財務(wù)管理。新的東西未必都是好的，但是沒有新的東西永遠不知道哪個更好，創(chuàng)新意識要不斷加強，引進高素質(zhì)人才，建設(shè)高素質(zhì)的隊伍，不是一味的吸容就業(yè)，也不是企業(yè)注重什么就全部投入進什么，對人才的管理，資源的配置，各部門的層層落實才是規(guī)范性。

3.網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理體系更適合企業(yè)長遠發(fā)展

財務(wù)管理直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，內(nèi)外兼修才能讓企業(yè)走得更長遠，因此，財務(wù)管理勢必要適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需求，將技術(shù)落后的財務(wù)管理體制換成先進的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理的系統(tǒng)，能夠讓財務(wù)人員多花一些時間去研究公司的財務(wù)問題，提出更合理的創(chuàng)新的新方法，為制定工作目標(biāo)，作出正確決策提供依據(jù)。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識，與銀行達成良好關(guān)系，全面提升資金的運作水平，有利于吸引更多資金的投資，全面提升資金的運作水平，將小微企業(yè)更能在中國特色經(jīng)濟道路上逐步成長。建立嚴格的懲罰監(jiān)督制度，在企業(yè)內(nèi)部建立相互監(jiān)督，和責(zé)任追究制度，保證客觀，獨立，公正，負責(zé)對企業(yè)經(jīng)營者行為，業(yè)績監(jiān)督考核，對企業(yè)投資者負責(zé)。

三、結(jié)語

第9篇：財務(wù)管理的思考范文

    論文摘要:在會計教學(xué)中,管理會計和財務(wù)管理重疊交叉內(nèi)容較多,而兩者也存在著密不可分的必然聯(lián)系,但會計界對于管理會計和財務(wù)管理一直認為是兩個不同的領(lǐng)域。但筆者認為事實上,兩者是可以進行融合的。

    管理會計產(chǎn)生與成本會計,是與強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的,以企業(yè)經(jīng)濟活動及其價值表現(xiàn)為對象,通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用,從而實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、對策、控制、責(zé)任考核評價等功能。應(yīng)該說,管理會計是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的管理,其目的、職能和手段對企業(yè)而言都是必須的,但是由于我國企業(yè)的實際情況,管理會計未有系統(tǒng)開展,其眾多工作都為財務(wù)管理所執(zhí)行,因此,筆者認為,將管理會計融入財務(wù)管理,能更好地實現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

    一、將管理會計融入財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)

    財務(wù)管理是以價值形式對企業(yè)的籌資、投資和收益以及與此相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的管理,是組織企業(yè)資金運動,處理財務(wù)管理的一項綜合性管理工作。因此,從財務(wù)管理和管理會計的概念可以看到,兩者均以經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為研究對象,研究最終目的也都是為了通過價值的管理來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

    眾所周知,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動本身是一種資金的運動過程:從貨幣資金的籌集、投資形成生產(chǎn)所需商品,包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn);然后是生產(chǎn),資金流入商品,形成可供銷售的商品;再是商品的銷售,又形成貨幣資金。而財務(wù)管理研究的對象正是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動,包括籌資活動、投資活動、日常資金營運活動及利潤分配活動。由于資金是價值的具體表現(xiàn)形式,或者說資金運動是價值運動的表現(xiàn)形式,因此,財務(wù)管理就是以價值形式為研究對象。

    如前所述,管理會計也是以價值為研究對象,通過對價值信息的處理加工,從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理。因此,無論是財務(wù)管理和管理會計,都是對價值的研究,財務(wù)管理直接對價值運動進行分析和反映,兩者是密不可分的,也是能夠進行融合的,筆者認為,應(yīng)當(dāng)要將管理會計融入財務(wù)管理,不僅是因為兩者有一致的研究對象這一基礎(chǔ),還因為管理會計關(guān)鍵是對價值是一種分析和反映,可以說更多的是在方法上的研究,而財務(wù)管理直接進行價值的實體管理,將管理會計融入財務(wù)管理更有利于財務(wù)管理的發(fā)展。

    二、管理會計中有許多內(nèi)容和財務(wù)管理內(nèi)容重疊

    目前,一般的教科書中,管理會計包括的內(nèi)容為:成本性態(tài)分析、變動成本法、量本利分析、短期經(jīng)營決策、投資項目決策、全面預(yù)算、成本控制系統(tǒng)、責(zé)任會計等方面內(nèi)容。財務(wù)管理則包括:權(quán)益和負債籌資管理、長期和短期投資管理、長期和短期資產(chǎn)管理、利潤及其分配管理、財務(wù)計劃和控制、財務(wù)分析等。在這些內(nèi)容中,存在許多重疊:成本形態(tài)分析、變動成本法和本量利分析作為預(yù)測方法,在財務(wù)管理的利潤及其分配管理中也大量地運用;杠桿理論里兩者都有闡述;存貨控制的經(jīng)濟批量模型的運用;資金時間價值與長期投資決策分析;全面預(yù)算和標(biāo)準成本控制系統(tǒng)在財務(wù)管理的財務(wù)預(yù)測和控制中有運用;責(zé)任會計評價方法在財務(wù)績效考核中有運用。這許多內(nèi)容的重疊也是導(dǎo)致管理會計雖然在企業(yè)中方法有應(yīng)用而不系統(tǒng)的原因,因此,筆者認為,將管理會計融入財務(wù)管理不但有利于管理會計方法體系的改革和完善,有利于財務(wù)管理體系的完整性。

    三、將管理會計融入財務(wù)管理

    由于管理會計和財務(wù)管理的研究基礎(chǔ)的一致性,同時,大部分研究成果的重疊,筆者認為,有必要將兩者進行融合。同時在前面已經(jīng)分析了管理會計是注重對價值的分析和反映,主要側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”;而財務(wù)管理是對價值實體的管理,更側(cè)重于決策時對“技術(shù)”和“方法”的“應(yīng)用”。因此,筆者認為將管理會計融入財務(wù)管理較好。

    筆者對于將管理會計融入財務(wù)管理的具體想法為:

    1、對于重疊部分內(nèi)容

    由于前者側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”,后者側(cè)重于決策時對技術(shù)與方法的應(yīng)用,因此,筆者認為該部分內(nèi)容可以列入財務(wù)管理,并在這些原理和方法闡述的基礎(chǔ)上進行具體決策。如:貨幣時間價值原理、凈現(xiàn)值法和內(nèi)涵報酬率法等資本預(yù)算的方法、本量利分析基本原理、存貨控制模型等基本的原理和方法放入財務(wù)管理后的闡述應(yīng)加強,同時,財務(wù)管理在這些原理和方法的基礎(chǔ)上來進行證券估價、價值分析、資本預(yù)算的具體決策、財務(wù)風(fēng)險分析和存貨控制管理決策,這樣,財務(wù)管理不但要在財務(wù)上運用這些方法,而且需要對方法本身進行探討。這樣有利于原理和方法的融合和運用,也有利于其改進和完善。

    2、對于非重疊部分

    管理會計和財務(wù)管理上有部分內(nèi)容非重疊,對于該部分內(nèi)容,筆者認為可以將其納入財務(wù)管理中的財務(wù)預(yù)測,財務(wù)控制和財務(wù)考核。以上部分內(nèi)容主要是管理會計中的預(yù)測分析、全面預(yù)算、標(biāo)準成本控制系統(tǒng)和責(zé)任會計。事實上,企業(yè)進行的財務(wù)預(yù)測也必須進行銷售、成本和利潤的預(yù)測分析;財務(wù)控制中也少不了利用標(biāo)準成本控制系統(tǒng);財務(wù)考核中也必然會涉及責(zé)任會計的考核方法。因此,融合會使財務(wù)管理更趨向完善和整體效益;也會對企業(yè)的實際操作較有利。

    除此之外,還有如平衡計分卡(BSC)業(yè)績考評體系、作業(yè)成本法(ABC)和作業(yè)成本管理(ABCM)、全面質(zhì)量管理(TQM)和適時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)等方法都可以被擴展到財務(wù)管理中。

    平衡計分卡是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會計綜合評價企業(yè)業(yè)績的考核系統(tǒng),由于企業(yè)核心能力的形成往往更取決于一些非財務(wù)指標(biāo),而平衡計分卡在考核企業(yè)業(yè)績時,引入了非財務(wù)指標(biāo)。而現(xiàn)代財務(wù)分析指標(biāo)體系中也必須加入非財務(wù)指標(biāo),平衡計分卡業(yè)績考評可以給財務(wù)分析和財務(wù)考核帶來一種新的視角,避免了單獨使用財務(wù)指標(biāo)進行業(yè)績考核給企業(yè)帶來的短視行為,有助于實現(xiàn)企業(yè)的長期財務(wù)目標(biāo),進而有助于企業(yè)長期財務(wù)管理的良性運轉(zhuǎn)。

    作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的,基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認,計量,最終計算產(chǎn)品成本,同時將成本計算深入到作業(yè)層次,對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映,進行成本鏈分析,包括動因分析,作業(yè)分析等,為企業(yè)決策提供準確信息;指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè),消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè),從而達到降低成本,提高效率的目的。作業(yè)成本管理可以使作業(yè)成本精簡和作業(yè)效能提高,從而實現(xiàn)財務(wù)管理成本效益的要求。

    綜上所述,企業(yè)的使命就是創(chuàng)造價值,財務(wù)管理的目的在于實現(xiàn)企業(yè)價值的增長,而依據(jù)價值增長規(guī)則和規(guī)律,建立以價值計量、評價、報告為基礎(chǔ),以規(guī)劃價值目標(biāo)和管理決策為手段,整合各種價值驅(qū)動因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過程必然是其選擇,這也是管理會計融入財務(wù)管理的必然要求。

    參考文獻:

    1、余緒纓、汪一凡、毛付根、胡玉明,《管理會計學(xué)》,中國人民大學(xué)出版社,2002年