安全生產(chǎn)崗位風險點精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)崗位風險點范文

關(guān)鍵詞：民爆企業(yè)；建立 ；安全生產(chǎn)標準化體系；

根據(jù)《民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理通則》的要求，規(guī)范民爆企業(yè)現(xiàn)場安全管理，強化安全管理基礎(chǔ)，有效提升關(guān)鍵崗位人員安全素質(zhì)，開展安全達標活動，采用“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)的模式全面推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，有效防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

1.民爆企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的涵義：

安全生產(chǎn)標準化（worksafetystandardization），就是通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設，是標準化活動的一個分支，人類在獲取生產(chǎn)、生活資料的實踐活動中，為維護自身免受意外傷害而創(chuàng)造的各類物質(zhì)產(chǎn)品及意識領(lǐng)域成果的總和。

2.提高認識，加強領(lǐng)導，落實安全生產(chǎn)責任制

民爆企業(yè)必須按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)標準化要求，設置與企業(yè)規(guī)模相適應的的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配置安全生產(chǎn)管理人員?！按蜩F還須自身硬”，各級領(lǐng)導身體力行、以身作則，要求員工做到的自己首先要做到，要帶頭宣傳貫徹安全理念、要帶頭學習和遵守安全規(guī)章制度、要帶頭講授安全課、要帶頭參加開展安全風險識別、要帶頭開展安全經(jīng)驗分享；在安全管理方面要求員工做到的，自己首先要做好，時刻牢記“三違”的第一條就是違章指揮，時刻牢記“安全無小事、安全比天大”的良訓，堅決不做“破窗理論”的第一人，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落實到工作實踐中，讓員工把安全生產(chǎn)標準化養(yǎng)成一種習慣、形成一種文化，達成一種規(guī)范。

建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的職責和義務，制訂總體和年度安全生產(chǎn)目標，并進行分解細化到車間、班組、崗位。識別行業(yè)、部門、崗位適用的行業(yè)標準規(guī)范，進一步強化民爆企業(yè)內(nèi)部安全管理制度建設，及時修訂安全管理制度，并簡化成言簡意賅的具有可操作性的語言在工序醒目位置上墻張貼，成為安全規(guī)范操作的高壓線。實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標準化、程序化、規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化，真正做到“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

3.加強員工培訓，提升安全生產(chǎn)標準化意識和技能

加大安全教育投入，采用各種方式培訓員工，實現(xiàn)安全管理崗位和特殊工種持證上崗，持續(xù)不斷地強化全員尤其是一線員工的安全意識，按照崗位需要和全年培訓計劃進行安全教育管理，在上崗、轉(zhuǎn)崗、重大技改前等必須通過安全技能考核，使其確實掌握了與崗位相匹配的安全技能后方可上崗。

民爆企業(yè)安全標準化建設的前提是以人為本，必須以滿足廣大員工安全與健康的需要為出發(fā)點和落腳點，建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是從重視生產(chǎn)安全到健康、安全與環(huán)境全面管理形成了一個質(zhì)的飛躍，這也是安全標準化建設的一個基礎(chǔ)工作。

4.夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強本質(zhì)安全建設

根據(jù)民爆企業(yè)的行業(yè)特點，積極采用自動化、信息化的新技術(shù)、新工藝，開展技術(shù)改造和技術(shù)升級，淘汰落后的工藝技術(shù)和生產(chǎn)設備，加快解決重大技術(shù)難題，利用電子監(jiān)控、自動檢測等安全設施，達到安全監(jiān)察全方位、全時段；加強以崗位達標、生產(chǎn)線達標、企業(yè)達標為目的的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。

采用“5S”現(xiàn)場管理法，進行整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。原材料、工器具、工藝、設備、半成品擺放有序，利用標識線、安全色、安全警示標志、安全提示牌等方式對進入現(xiàn)場的人員進行安全提示，對介質(zhì)名稱、工藝流向進行標示和對壓力表、溫度表、液位計等指示儀表采用顏色標識出限值范圍。

強化生產(chǎn)過程精細化管理，強化程序化操作，強化現(xiàn)場定置管理；利用現(xiàn)場檢查表和安全巡視卡進行溫馨提示，危險操作崗位嚴格遵守安全操作規(guī)程，堅決杜絕“四超”行為。動火動焊等危險作業(yè)必須要有安全管理部門核發(fā)的安全作業(yè)許可證，設備檢修時和在有較大危險因素的作業(yè)場所和設備設施上設置明顯的安全警示標志，進行危險提示、警示，告知危險的種類、后果及應急措施等。讓安全生產(chǎn)簡單明了、使員工掌握本崗位存在哪些危險因素、如何防范危險因素。

5.加強隱患排查治理，有效消除安全隱患

民爆企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作是一項基礎(chǔ)性、長期性工作，任何急功近利和一蹴而就的思想都是要不得的，更不要妄想一勞永逸。要建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度，逐級建立并落實從主要負責人到每個員工的隱患排查治理和監(jiān)控責任制；應采用PDCA動態(tài)管理方法，進行隱患排查，持續(xù)改進，對重大事故隱患要編制隱患治理方案、治理措施，定時間，定目標，落實資金、限期治理，同時還要制定治理期間的安全防范措施；每年有針對性的組織應急預案演練，提高員工的安全意識和緊急狀態(tài)下的應急反應能力，最大限度減少人員傷亡。

6.加強風險管理，消減事故發(fā)生

風險管理是民爆企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的核心和基礎(chǔ)，民爆企業(yè)應根據(jù)自身生產(chǎn)特點建立風險評價管理制度，明確風險評價目的、準則、范圍、方法，要在評價中緊緊抓住風險分析、風險評價、風險控制三要素，“橫向到底、縱向到邊、不留死角”，全面識別危險、有害因素、準確評價風險，有效控制風險，尤其是對重大風險的控制與管理是安全生產(chǎn)標準化的關(guān)鍵。只有落實了風險管理才能以最低的成本實現(xiàn)最大的安全保障。

參考文獻：

第2篇：安全生產(chǎn)崗位風險點范文

海洋石油工業(yè)是國際上公認的安全風險最大的行業(yè)之一，具有高風險、高投入的特點。因此，中國海洋石油總公司（以下簡稱“中國海油”）在推進安全生產(chǎn)標準化工作中率先垂范，先行先試。2012年初，中國海油以1號文件的形式印發(fā)《關(guān)于全面開展安全生產(chǎn)標準化工作的通知》，對安全生產(chǎn)標準化達標建設提出了基本要求。

中國海油經(jīng)過30余年的實踐，已經(jīng)形成了一套符合海洋石油工業(yè)特點、具有特色的HSE管理體制和方法，取得了較好的業(yè)績。但是，隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大、作業(yè)范圍不斷拓展，企業(yè)進入的新領(lǐng)域越來越多、產(chǎn)業(yè)鏈條越來越長，中國海油面臨的風險挑戰(zhàn)也越來越多。解決這些風險，迫切需要在體系化管理的基礎(chǔ)上再有新舉措，而中國海油認為，貫徹執(zhí)行國務院和國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局大力推動的安全生產(chǎn)標準化建設是有效的舉措之一。

中國海油標準化建設實踐中，結(jié)合實際，走出了富有特色的安全生產(chǎn)標準化建設之路。首先，是處理好HSE管理體系與安全生產(chǎn)標準化的關(guān)系。中國海油經(jīng)過多次召開研討會，分析HSE管理體系與安全生產(chǎn)標準化的聯(lián)系與區(qū)別。將兩者的主要要素、實施過程的有關(guān)要求進行對比，認為，HSE管理體系與安全生產(chǎn)標準化沒有矛盾，兩者均強調(diào)“預防為主”和“PDCA循環(huán)系統(tǒng)化”的現(xiàn)代安全管理理念，管理要素高度相關(guān)。無論從哪個角度切入，其核心都是安全生產(chǎn)中的零傷亡、零污染、零事故。中國海油總結(jié)為，進行安全生產(chǎn)標準化建設，不是對HSE管理體系的否定，而是在HSE管理體系的基礎(chǔ)上，通過對文件進行修訂、完善，使一套文件和記錄能夠同時滿足企業(yè)達標和HSE管理體系的要求，將HSE管理體系和安全生產(chǎn)標準化有機結(jié)合，在企業(yè)達標的基礎(chǔ)上，深入開展專業(yè)達標和崗位達標。

其次是厘清了企業(yè)達標、專業(yè)達標、崗位達標三者的關(guān)系。正如中國海油主管安全的副總經(jīng)理劉健所說：“企業(yè)達標作為一個管理制度，規(guī)范了企業(yè)的總體方向和發(fā)展目標，而專業(yè)達標和崗位達標是在籠統(tǒng)框架下工作的細化和精化?！?/p>

第3篇：安全生產(chǎn)崗位風險點范文

《**省安全生產(chǎn)風險管控與隱患治理辦法》（以下簡稱《辦法》），將于2020年1月31日起施行。這是新形勢下推動安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革創(chuàng)新的重大舉措。日前，市應急管理局負責人對《辦法》進行了解讀。

據(jù)市應急管理負責人介紹，《辦法》為構(gòu)建安全生產(chǎn)風險管控與隱患治理雙重預防工作機制，落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定了相應的管控和治理措施?！掇k法》指出，生產(chǎn)經(jīng)營單位是風險管控與隱患治理的責任主體，應當將風險管控納入安全生產(chǎn)責任制，開展全面風險辨識，編制風險管控清單，實施風險分級管控，實行隱患排查治理閉環(huán)管理和備案管理。

《辦法》指出，縣級以上人民政府負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門應當履行風險隱患監(jiān)督管理職責，制定風險管控與隱患治理標準規(guī)范、開展風險隱患業(yè)務培訓指導、建立風險管控與隱患治理管理信息系統(tǒng)、督促指導企業(yè)開展風險管控和隱患排查治理、依法查處違反《辦法》規(guī)定行為。

安全風險實行紅橙黃藍四級管理

為有效管控安全風險，《辦法》對辨識出的安全風險確定了評估等級，從高到低依次分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險四個等級，對應使用紅、橙、黃、藍四色標注。其中，危險因素多，管控難度大，發(fā)生事故將造成特大經(jīng)濟損失或者特大傷亡事故的應評估為重大風險（紅色風險）。對重大風險應當編制專項應急預案，并建立包含風險部位、責任部門、責任人、風險評估情況的檔案，檔案信息發(fā)生變化的應當及時更新完善。

高危行業(yè)企業(yè)進行風險辨識評估

不同行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，風險辨識和評估的周期不同?！掇k法》要求，礦山、金屬冶煉、建筑施工、道路運輸、城市軌道交通和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、廢棄處置以及使用危險物品的數(shù)量構(gòu)成重大危險源的單位應當每年進行一次全面風險辨識和評估，其他生產(chǎn)經(jīng)營單位應當每三年進行一次全面風險辨識和評估，存在重大風險的生產(chǎn)經(jīng)營單位應當于下一年重新對重大風險進行辨識和評估。

實行安全風險告知制度

生產(chǎn)經(jīng)營單位應當在醒目位置和重點區(qū)域分別設置安全風險公告欄，制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風

險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應急措施及

報告方式等內(nèi)容。

對存在風險的工作場所、崗位和有關(guān)設備設施，應當設置明

顯警示標志，并強化危險源監(jiān)測和預警。

重大事故隱患實行掛牌督辦制度

掛牌督辦按照屬地、分類和分級原則，由縣級以上人民政府及其負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責部門根據(jù)實際需要分別實施。生產(chǎn)經(jīng)營單位對重大事故隱患應當制定治理方案，治理完畢后，應當對治理效果組織驗收。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當從危險區(qū)域撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標識，暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用生產(chǎn)儲存裝置、設備設施；對暫時難以停產(chǎn)或者停止使用的生產(chǎn)儲存裝置、設備設施，應當加強管控。

第4篇：安全生產(chǎn)崗位風險點范文

1、積極開展“雙控”培訓

根據(jù)邢水安〔2020〕24號《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)“雙控”機制建設》的通知和邢水安〔2020〕25號《關(guān)于印發(fā)2020年全市應急管理和安全生產(chǎn)宣傳培訓工作》要點的通知,對水務系統(tǒng)干部職工進行“雙控”工作培訓,重點培訓如何發(fā)現(xiàn)隱患和隱患整治,立足本職崗位對存在的危險有害因素進行辨識,提高應急處置能力。組織干部職工參與“雙控”機制建設崗位培訓,使員工結(jié)合各自崗位,制定落實管控措施的具體要求,形成風險管控措施,由崗位一線員工制定、部門領(lǐng)導審定,并由一線員工來實施、完善的往復工作流程。

2.加強宣傳教育工作

水務系統(tǒng)各單位及時在庫渠、水庫、河道、水利工程施工現(xiàn)場等場所懸掛宣傳條幅、警示牌、防護網(wǎng)等,并安排巡視員,佩戴標志開展巡回檢查,及時勸阻和教育進入河道等危險區(qū)域人員。

3、建立健全隱患排查治理制度

根據(jù)相關(guān)文件要求,對安全隱患排查的范圍、方式,隱患排查治理原則、治理流程、效果驗證的內(nèi)容進行細化,強化了安全生產(chǎn)主體責任的落實。根據(jù)安全風險臺賬和單位運行管理安全生產(chǎn)隱患排查標準,結(jié)合崗位特點制定隱患排查清單,建立了隱患排查臺賬,內(nèi)容包括排查的風險部位、風險管控措施、排查時間、排查責任人等,由專管人員進行記錄。對排查出的事故隱患,及時進行整改,并由負責人進行督導檢查核實。

4.加強河道“雙控”安全建設

第5篇：安全生產(chǎn)崗位風險點范文

一、安全生產(chǎn)宣傳

1、5月27日，隨著北京廠區(qū)安委會主任XX主持的XX2018年安全生產(chǎn)月啟動會的召開，安全生產(chǎn)月活動正式拉開了帷幕。北京工廠四位廠長分別對各部門進行了安全生產(chǎn)月的活動宣貫。

2、采取懸掛安全警示條幅、張貼安全生產(chǎn)月宣傳掛圖、電子屏滾動播放安全標語、微信平臺傳送安全信息等多種形式，全面提升全員安全意識，營造更加濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

3、為營造團隊氛圍，激發(fā)團結(jié)精神，在存在高風險的班組，舉行了安全倡議活動，通過集體宣誓、簽訂互助聯(lián)保責任書的方式，點燃員工對安全工作的熱情。

二、安全教育

1、各級安全培訓：廠級培訓由工廠領(lǐng)導層、各業(yè)務主管部門對10類重點崗位人員進行了培訓，共組織工廠級培訓17次、接受培訓人員1338人、培訓學時1664小時;部門級培訓由各作業(yè)部對重點崗位人員進行專項培訓，接受培訓人員615人、培訓學時947.5小時;班組級培訓由班組長每周至少一次對班組成員進行培訓，通過各班組提煉自己的安全理念在班組園地內(nèi)張貼、與新員工和違章員工簽訂互助聯(lián)保協(xié)議、對發(fā)生過安全問題或情緒低落的員工使用親情管理法等手段，提高員工的安全意識。

2、組織2017年安全生產(chǎn)月安全知識答卷活動，完成242份知識答卷， 組織北汽集團2017年“安全生產(chǎn)月”安全知識答卷，完成1062份知識答卷。

3、向班組長和新進員工發(fā)放員工安全行為手冊，包括安全生產(chǎn)的重要性、危險有害因素辨識與控制、基本安全技術(shù)知識、事故案例分析、班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理等內(nèi)容。

三、隱患排查

1、各級隱患排查：分區(qū)域、分業(yè)務扎實推進三級隱患排查機制，全面開展安全隱患排查并整改，共開展廠級檢查9次，發(fā)現(xiàn)隱患107項，到期整改完成95項;部門級檢查共15次，發(fā)現(xiàn)隱患227項，全部完成整改;安全生產(chǎn)月期間班組長每日進行排查，發(fā)現(xiàn)隱患115項，全部完成整改。

2、通過各級隱患排查制定改善項目16項。

四、應急演練

五、創(chuàng)新性活動

1、安全培訓師演講大賽：6月17日，在職工食堂由北京工廠和黨群工作部聯(lián)合舉辦了安全培訓師演講大賽活動，共有27名班組長和安全員投稿踴躍報名參加，經(jīng)初選由15名選手參賽。

第6篇：安全生產(chǎn)崗位風險點范文

一、總體要求

以新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的和二中、三中、四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持問題導向、企業(yè)主體、科學務實、分類指導、源頭管控的原則，持續(xù)深入推進企業(yè)本質(zhì)安全體系建設，構(gòu)建“生命至上、安全第一”的安全文化體系，建設全員覆蓋的安全教育培訓體系，科學完備、執(zhí)行嚴格的安全生產(chǎn)制度體系，先進適用的安全設備設施體系，嚴格高效的安全管理體系，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，強化企業(yè)全過程、全領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理，有效提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，推動全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二、主要任務

（一）構(gòu)建“生命至上、安全第一”的安全文化體系

1、確立安全第一的企業(yè)安全文化價值觀。認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持安全生產(chǎn)高于一切、重于一切、先于一切、嚴于一切，弘揚“生命至上、安全第一”的安全文化價值觀，學習借鑒國內(nèi)外先進安全文化經(jīng)驗，結(jié)合行業(yè)特點、企業(yè)實際、管理狀況，提煉、總結(jié)本企業(yè)特色安全文化理念，按照“將安全理念和安全價值觀體現(xiàn)在決策者和管理者的態(tài)度和行動中，落實在企業(yè)的管理制度中；將安全管理融入企業(yè)整個管理的實踐中；將安全法規(guī)、制度落實在決策者和過程中”的要求，形成覆蓋企業(yè)決策層、管理層、執(zhí)行層的安全文化體系。積極發(fā)揮安全文化的滲透引領(lǐng)作用，指導安全生產(chǎn)實踐，提高全體員工安全意識和企業(yè)安全管理水平。

2、廣泛開展安全文化宣傳。積極構(gòu)建安全文化體系宣傳教育網(wǎng)絡，全方位、多層次地開展安全文化的宣傳教育工作，營造“人人關(guān)注安全、人人參與安全、人人管理安全”的濃厚氛圍。通過會議、橫幅、宣傳欄、溫情提示、安全文化廊、電視臺、廣播、官網(wǎng)、微信公眾號等平臺和載體，舉辦培訓班、分享會、安全家書、研討會、辯論賽、知識競賽、演講比賽、安全生產(chǎn)月等方式，將企業(yè)安全文化理念灌輸并植根于全體員工的心中，使安全生產(chǎn)知識逐步滲透到員工的思想之中。讓安全文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，融入每個員工的骨血之中，成為企業(yè)全體員工的行動自覺。

3、發(fā)揮安全文化的引領(lǐng)約束作用。要將安全文化貫穿于企業(yè)安全管理的全過程，充分發(fā)揮安全文化的引領(lǐng)、激勵、凝聚、約束作用，引導廣大員工樹立“生命至上、安全第一”的思想，通過員工從內(nèi)心深處對企業(yè)安全文化的認同，促進安全文化成為員工的共同認識，“零違章、零傷害、零事故”成為員工的共同追求，最大程度激發(fā)員工安全生產(chǎn)責任感，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，逐步形成員工的安全行為習慣和企業(yè)的安全文化氛圍。

（二）建設全員覆蓋的安全教育培訓體系。

4、健全安全生產(chǎn)教育培訓機制。健全并嚴格執(zhí)行以企業(yè)主要負責人總負責、領(lǐng)導班子成員“一崗雙責”為主要內(nèi)容的安全教育培訓責任制，把安全教育培訓納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃和目標責任體系，健全完善安全生產(chǎn)培訓責任機構(gòu)、人員、制度、計劃、經(jīng)費等必要條件，依法依規(guī)安排各類人員應訓盡訓和考核取證，嚴格落實主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和從業(yè)人員培訓考核合格上崗制度。

5、強化安全教育培訓與考核。企業(yè)要編制年度安全教育培訓計劃，制定安全教育培訓和考核方案，確保所有員工全部進行強制性安全教育培訓，要開展常態(tài)化的全員安全教育培訓，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，掌握事故應急處理措施，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務。要加強對新錄用員工的三級安全教育，將外包隊伍的教育培訓考核納入本企業(yè)培訓工作當中，未經(jīng)培訓教育并考核合格的，不得上崗或作業(yè)。要建立培訓檔案，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓的時間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等情況。主要負責人要親自組織實施本企業(yè)全員安全生產(chǎn)教育培訓，并對安全教育培訓的落實情況進行嚴格考核，確保取得實效。

6、拓展安全教育培訓的深度廣度。企業(yè)要加大對安全管理人員培訓力度，不斷強化安全生產(chǎn)意識，提升安全管理水平。要在員工安全教育培訓的深度和廣度上不斷拓展，確保取得更好效果。要在三級安全教育和安全常識培訓的基礎(chǔ)上，圍繞關(guān)鍵業(yè)務和不同崗位特點按需開展培訓，重點對操作技能提升、隱患排查治理、安全風險管控、應急處置自救互救、解決崗位中存在深層次問題隱患（如誤操作、習慣性違章等）等開展有針對性的教育培訓，使安全教育培訓貫穿于生產(chǎn)的全過程，拓展教育培訓的深度。要采取現(xiàn)場實踐安全技能培訓、集中授課、送外管理提升培訓、聘請專業(yè)技術(shù)咨詢機構(gòu)或行業(yè)專家培訓等形式多樣、寓教于樂的教育培訓形式，提高員工參與安全教育培訓的積極性，拓寬教育培訓的廣度。

（三）建立健全科學完備、執(zhí)行嚴格的安全生產(chǎn)制度體系。

7、建立全員覆蓋的安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《省安全生產(chǎn)條例》《省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任規(guī)定》及《市生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任規(guī)定》等法律規(guī)章，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，根據(jù)崗位的性質(zhì)、特點和具體工作內(nèi)容，明確從主要負責人到一線從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任、責任范圍和考核標準。安全生產(chǎn)責任制內(nèi)容、范圍、考核標準要簡明扼要、清晰準確、便于操作。要覆蓋企業(yè)所有組織和崗位，確保形成“層層負責、人人有責、各負其責”的安全生產(chǎn)責任體系，建立健全自我約束、持續(xù)改進的內(nèi)生機制。

8、建立健全實用管用的安全管理制度和安全操作規(guī)程。企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際和特點，建立健全涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程、各環(huán)節(jié)的安全管理制度，做到安全責任、管理、投入、培訓和應急救援“五到位”；結(jié)合企業(yè)裝置、設備設施、工藝流程、作業(yè)場所等，組織有經(jīng)驗的崗位員工、技術(shù)人員、管理人員共同參與，制定覆蓋所有崗位和全部操作過程的安全操作規(guī)程，為員工提供操作必須遵循的程序和方法、必須嚴格禁止的行為和異常情況下緊急處置步驟和方法。

9、確保安全管理制度和安全操作規(guī)程有效執(zhí)行。企業(yè)要建立完善實用的激勵考核機制，確保安全管理制度和操作規(guī)程真正得到有效落實。主要負責人要帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制，主動向全體員工和社會進行安全生產(chǎn)承諾，督促逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，定期組織檢查安全管理制度的落實情況和執(zhí)行效果，強化管理考核，嚴格獎懲。鼓勵廣大員工相互監(jiān)督、相互幫助，保證安全管理制度和操作規(guī)程有效落實。

（四）建設先進適用的安全設備設施體系。

10、加強設備設施的源頭安全管理。企業(yè)要從源頭上加強對設備設施的管理，科學、合理選用符合法律法規(guī)標準規(guī)范要求的本質(zhì)安全型設備設施，保證設備設施的正確安裝，防范因設備設施先天性缺陷、不合格產(chǎn)品、安裝不規(guī)范等導致的潛在安全隱患。要建立設備設施技術(shù)檔案和備品配件管理臺帳，編制設備操作和維護規(guī)程，要突出對自動化控制系統(tǒng)、儀器儀表、電氣設備設施、安全報警設施、重大危險源等重點設備設施的安全管理，確保設備設施安全受控。

11、加強設備設施安全運行管理。企業(yè)要定期監(jiān)(檢)測檢查關(guān)鍵設備、連續(xù)監(jiān)(檢)測檢查儀表，及時消除安全隱患。關(guān)鍵設備要裝備在線監(jiān)測系統(tǒng)。加強對特種設備、安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的定期校驗、檢修，未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設備及附件，不得繼續(xù)使用。定期做好設備維護保養(yǎng)，及時淘汰、更換存在嚴重事故隱患、國家明令淘汏和禁止的設備設施、超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限的設備設施，保證設備性能完好、運行可靠。

12、提升設備設施自動化控制水平。要結(jié)合企業(yè)特點，狠抓科技強安行動，引導企業(yè)淘汰安全保障能力低的落后產(chǎn)能，積極探索、使用符合企業(yè)實際的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備，采用自動化程度更高、操作更加簡便、智能化程度更高的設備設施，大力推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人”建設。煤礦企業(yè)要推進“一優(yōu)三減”和“四化”改造，非煤礦山企業(yè)要推進地面生產(chǎn)生活設施改造和“五化”建設，危險化學品(化工)企業(yè)要推進自動化控制系統(tǒng)改造，不斷滅少高危場所現(xiàn)場作業(yè)人員，降低勞動強度和安全風險，從本質(zhì)上提高設備設施的安全運行水平和生產(chǎn)效率。

13、強化企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。企業(yè)要持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化建設，認真對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》以及相關(guān)行業(yè)標準的要求，從組織機構(gòu)、安全投入、規(guī)章制度、教育培訓、裝備設施、現(xiàn)場管理、隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、應急管理以及事故報告、績效評定等方面全方位開展安全生產(chǎn)標準化建設工作，積極推動企業(yè)班組安全建設，通過開展崗位達標專業(yè)達標和企業(yè)達標活動，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)。各相關(guān)企業(yè)要嚴格驗收標準、達標時限和推進措施，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

14、推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設。企業(yè)要發(fā)動全體員工，選取科學適用的安全評價方法，全方位、全過程辨識生產(chǎn)工藝、設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險，確定安全風險類別和等級，建立安全風險檔案，落實企業(yè)、車間、班組和崗位的管控責任，從組織、制度、技術(shù)，應急等方面對安全風險進行有效管控。在此基礎(chǔ)上，進一步健全完善隱患排查治理機制，制定符合企業(yè)實際的隱患排查治理清單，明確和細化隱患排查的事項、內(nèi)容和頻次，并將責任逐一分解落實，推動全員參與自主排查整治隱患，努力實現(xiàn)把風險控在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面，要向職工公開企業(yè)安全生產(chǎn)風險危害、重大安全隱患排查治理等情況，接受職工群眾監(jiān)督。要持續(xù)推進崗位責任卡、應急處置卡風險告知卡等先進安全管理經(jīng)驗，提高企業(yè)從業(yè)人員的安全責任意識和應急處置能力。

15、強化危險性作業(yè)的安全管理。企業(yè)要針對動火、進入受限空間、動土、臨時用電、高處作業(yè)、吊裝、抽堵盲板、檢維修、開停車等事故易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，建立并不斷完善相應的危險作業(yè)許可制度，規(guī)范作業(yè)安全條件和審批程序。實施危險性作業(yè)前，必須進行風險分析、確認安全條件，確保作業(yè)人員了解作業(yè)風險和掌握風險控制措施、作業(yè)環(huán)境符合安全要求、預防和控制風險措施到位，現(xiàn)場監(jiān)護和應急處置措施得到落實，經(jīng)嚴格審批方可作業(yè)。

三、保障措施

(一)提高認識，加強領(lǐng)導。各企業(yè)要高度重視企業(yè)本質(zhì)安全體系建設工作，進一步提高對建設企業(yè)本質(zhì)安全重要性的認識，把企業(yè)本質(zhì)安全體系建設作為落實、總理關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平的重要舉措。各企業(yè)要成立本質(zhì)安全體系建設工作領(lǐng)導機構(gòu)，制定具體建設方案，分解目標任務，明確責任分工，優(yōu)化資源配置，抓好各項措施落實，確保本質(zhì)安全體系建設取得實效。

(二)加強指導，確保實效。加強對企業(yè)本質(zhì)安全體系建設的指導和督導，把企業(yè)本質(zhì)安全體系建設納入安全生產(chǎn)“三管三必須”重要內(nèi)容，要在2019年年底前出臺本企業(yè)的企業(yè)本質(zhì)安全體系建設方案，督促引導本企業(yè)積極推進企業(yè)本質(zhì)安全體系建設。建立健全工作機制，將企業(yè)本質(zhì)安全體系建設納入安全生產(chǎn)責任考核，適時開展督導檢查，對工作措施得力、成效明顯的通報表揚，對本質(zhì)安全水平較高的企業(yè)在安全許可、執(zhí)法檢查等方面予以支持，充分調(diào)動企業(yè)本質(zhì)安全體系建設的積極性，確保企業(yè)本質(zhì)安全體系建設取得實效。

第7篇：安全生產(chǎn)崗位風險點范文

一、安全生產(chǎn)工作情況

各級認真貫徹落實xx對安全工作的部署要求，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，注重安全管理基本制度體系建設，大力開展學習教育培訓，深入開展隱患排查治理，整體安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序，全年實現(xiàn)疫情防控零感染和安全生產(chǎn)零事故目標。

（一）強化主體責任，落實安全生產(chǎn)責任。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的原則，不斷健全各項安全管理制度和工作機制，安全生產(chǎn)管理體系逐步完善。一是建立安全管理組織體系。結(jié)合xx實際情況，及時調(diào)整成立各級安委會，構(gòu)建了“---”三級安全生產(chǎn)責任體系。結(jié)合施工任務實際，成立安全生產(chǎn)督察小組，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。二是健全安全生產(chǎn)責任體系。年初，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，梳理xx項安全生產(chǎn)責任清單，明確各部門、各崗位、各人員的安全生產(chǎn)管理職責，確保安全生產(chǎn)指標全面落實到位。xx安全總監(jiān)到位率100%。

（二）狠抓教育培訓，提高安全隊伍素質(zhì)。深入抓好安全教育培訓工作，著力夯實安全管理基礎(chǔ)。一是分類制定培訓計劃。年初針對xx實際，區(qū)分主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員培訓、公司級和部門級安全教育培訓、新員工入職培訓、從業(yè)資格證書取證培訓等4種類型，分類制定學習計劃，確保教育培訓全員參與，全員教育。二是教育培訓形式多樣。靈活采取交班會、安委會、專題教育、現(xiàn)地參觀見學等多種方式，先后組織安全教育培訓xx次，累計培訓xx人次，涉及法律法規(guī)、上級文件、規(guī)章制度、典型案例等多板塊，全員安全意識穩(wěn)步提升。三是高度重視取證培訓。為滿足施工生產(chǎn)任務需求，提高安全從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)。全年共組織三類人員考試，xx人參加特種作業(yè)人員培訓考試，xx人取得考核合格證書，過率達xx，實現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位持證率100%目標。

（三）強化隱患排查，構(gòu)建風險雙控機制。堅持把檢查整改作為安全預防工作的重要內(nèi)容，健全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，認真梳理重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險因素，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理。對重點部位、重點內(nèi)容從人防、物防、技防等多方面入手完善安全風險管控的體系，提升對安全風險的有效管控能力。全年共開展安全隱患排查治理xx余次，累計排查改安全隱患xx處，下發(fā)整改通知單xx余份，確保了安全生產(chǎn)有序推進。

（四）筑牢安全基礎(chǔ)，扎實開展專項工作。一是扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動。認真貫徹落實xx決策部署，結(jié)合公司實際，編制了《安全生產(chǎn)專項整治三年行動》實施方案，明確工作制度和推進機制，緊盯危險化學品安全、消防安全、道路運輸、城市建設安全4個專項整治行動，加強施工現(xiàn)場安全管理，確保整治行動持續(xù)推進。二是開展“安全生產(chǎn)月”活動。6月份，結(jié)合全國“安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題，通過編制員工安全知識手冊、施工現(xiàn)場事故案例警示教育手冊、安全宣傳手冊等口袋書，組織安全應知應會考試、安全知識競賽、消防演練等活動，進一步增強全員的安全生產(chǎn)意識。三是開展節(jié)能宣傳周活動。7月份，組織各級圍繞“綠水青山，節(jié)能增效”和“綠色低碳，全面小康”主題，制作宣傳畫和短視頻，普及節(jié)能知識，不斷提升廣大干部職工節(jié)能環(huán)保意識。

（五）試點先行，推進安全生產(chǎn)標準化建設。按照統(tǒng)一部署，制定《安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作實施方案》全面推動安全標準化達標創(chuàng)建工作。一是全力推進安全標準化達標創(chuàng)建。按照統(tǒng)一部署，建立監(jiān)督檢查機制，督導各單位修訂、完善安全生產(chǎn)制度xx項，完成安全生產(chǎn)現(xiàn)狀初始狀態(tài)評審工作，達標創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進。二是高標準落實安全標準化建設。以xx為試點，推行安全文明施工“七化”建設，xx在業(yè)主組織的安全文明樣板區(qū)活動評比中，被評定為“安全文明樣板工區(qū)示范區(qū)”，為全xx安全標準化達標建設發(fā)揮了標桿示范作用。

二、安全生產(chǎn)工作存在的問題和不足

一是安全生產(chǎn)意識薄弱。新的《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)政策修訂更新密集、安全管理理念發(fā)生了重大變化，公司員工學習不夠全面,部分人的安全風險意識薄弱,事故防范能力不足。

二是安管隊伍素質(zhì)有待提高。多項目同時開展暴露出公司現(xiàn)有安全管理專業(yè)技術(shù)人才儲備不足以及各級安管人員專業(yè)水平不高，現(xiàn)有持證人員缺乏一定的現(xiàn)場經(jīng)驗,在施工現(xiàn)場管理過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力較弱。

三是隱患排查治理不夠精細。機關(guān)對風險隱患認識不足，不能準確全面的排查出問題隱患，對排查出的隱患不能制定有效的整改措施，個別項目部“安全風險公告欄” 未設置，“風險責任清單”更新不及時等問題。

三、安全生產(chǎn)工作安排

重點抓好以下五個方面重點工作：

一要健全安全生產(chǎn)責任體系。深化落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”要求，明確各崗位安全職責，理順涉及多個部門的安全管理職責，明晰安全職責邊界。明確重大安全隱患排查治理責任，推動安全生產(chǎn)主體責任落實到位。

二要細化責任體系清單。全面推行“安全責任清單制”管理，實時動態(tài)調(diào)整“四個”清單，逐級細化分解安全任務目標，做到全員參與、全面履職、全力落實，實現(xiàn)責任書簽訂率100%目標。1月底前，要層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。

三要正規(guī)運行秩序。要結(jié)合“節(jié)能宣傳周”和“低碳日”等活動，積極開展環(huán)境保護宣傳、培訓工作，定期組織“三體系”和HSE管理體系內(nèi)審、管理評審和外部監(jiān)督審核，不斷規(guī)范質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全行為。

第8篇：安全生產(chǎn)崗位風險點范文

[關(guān)鍵詞] 安全風險管理 危險源 安全保證計劃安全技術(shù)措施

安全監(jiān)理是監(jiān)理單位受建設單位委托，依據(jù)國家有關(guān)建設安全的法律、法規(guī)、批準的建設文件及其他建設工程合同，對建設工程安全生產(chǎn)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。安全監(jiān)理的目的是通過對施工單位安全生產(chǎn)保證體系的審查和實施效果的檢查，消除施工現(xiàn)場人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷來保證建設工程安全目標的實現(xiàn)。加強施工安全監(jiān)理，有利于規(guī)范工程建設參與各方主體的安全生產(chǎn)行為，促使施工單位保證施工安全，以實現(xiàn)工程投資效益最大化。我們的做法和體會有以下幾個方面。

1增強責任意識，規(guī)范安全監(jiān)理

《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定:監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。項目監(jiān)理部作為監(jiān)理單位、派駐工程現(xiàn)場全面履行監(jiān)理合同的機構(gòu)，將直接承擔安全監(jiān)理責任。由此可見，監(jiān)理的安全責任是一種法律責任，它來源于法律和委托合同。我國實行總監(jiān)理工程師負責制，項目總監(jiān)應是安全監(jiān)理的第一責任人；監(jiān)理工程師的不作為和過錯有可能導致安全事故的發(fā)生，也必須承擔相應的法律責任。因此，增強法律責任意識，是做好安全監(jiān)理的前提。

為適應安全監(jiān)理業(yè)務的需要，監(jiān)理單位要對從事安全監(jiān)理的人員進行安全監(jiān)理業(yè)務培訓，提高監(jiān)理水平，取得相應的崗位資格證書。同時，要規(guī)范安全監(jiān)理工作，配備專業(yè)監(jiān)理工程師，確定安全監(jiān)理目標，明確安全監(jiān)理人員職責，制定安全監(jiān)理工作程序、流程、方法和措施；真正把安全監(jiān)理作為監(jiān)理的重要工作之一，始終貫穿于建設工程施工監(jiān)理的全過程。

2實施安全風險管理，保證施工安全

安全風險管理是對施工活動和施工環(huán)境的安全風險進行識別、確定和度量，制定、選擇和實施風險處理的過程。安全風險管理的目的是消除或減少風險，避免或控制安全事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應當運用風險控制技術(shù)進行安全監(jiān)理，實現(xiàn)事故預防，保證施工安全。

2．1建立危險源清單

危險源是產(chǎn)生安全事故的原因，是導致事故發(fā)生的根源，對危險源的控制是安全風險管理的核心。建設工程施工前，監(jiān)理工程師應根據(jù)工程特點和施工內(nèi)、外部條件，以及類似工程安全風險統(tǒng)計資料信息，按工程實施階段、工程組或內(nèi)容和風險因素分類，對施工作業(yè)和管理活動中的危險源進行識別和確認。對確認的危險源，按照安全事故發(fā)生的概率和損失嚴重程度進行評價分類，確定重大危險源，并制定安全風險控制措施，依此建立危險源清單。

2．2監(jiān)測、控制危險源

施工過程中，監(jiān)理工程師，應根據(jù)危險源清單跟蹤檢查安全風險控制措施的執(zhí)行情況，如發(fā)生工程變更或施工條件改變，要確定是否需要提出不同的安全風險處理方案。此外，還需要檢查是否有被遺漏的危險源或者新發(fā)現(xiàn)的危險源。當發(fā)現(xiàn)新的危險源時，就要重新識別、評價，制定相應的風險控制措施。

2．3審查安全事故應急救援預案

安全事故應急救援預案是風險管理損失控制的重要手段，它是施工單位事先編制好的，對可能發(fā)生的重大事故或緊急情況控制措施失效時采取的補救措施。實施應急救援預案就是要控制事故的進一步發(fā)展，最大限度地減少人員傷亡及對資產(chǎn)和環(huán)境的損害。監(jiān)理工程師應重點審查救援預案目的的明確性、工作程序的可操作性、措施的可行性，以及救援組織人員和器材的合理性。

3施工準備階段的安全監(jiān)理

建設工程開工前，做好各項施工準備工作，是保證施工安全的重要前提。監(jiān)理工程師在施工準備階段實施安全監(jiān)理，是從源頭上消除安全隱患，體現(xiàn)了事前預防的主動控制，起到防患于未然的作用。

3．1核查施工單位的安全生產(chǎn)條件

安全生產(chǎn)條件是指施工單位的各個系統(tǒng)、設施和設備以及與施工相適應的管理組織、制度和技術(shù)措施，能夠滿足保障生產(chǎn)經(jīng)營的需要，在正常情況下不會導致人員傷亡和財產(chǎn)損失。我國已經(jīng)實行了安全生產(chǎn)許可證制度，對不符合規(guī)定安全生產(chǎn)條件的施工企業(yè)，不頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證，也不得承攬工程。監(jiān)理工程師應核查總承包單位和分包單位的安全過產(chǎn)許可證，并考查已建工程的安全生產(chǎn)狀況。

3．2熟悉設計文件，參加技術(shù)交底

在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，對圖紙中存在的影響結(jié)構(gòu)安全、施工安全的問題提出意見和建議。專業(yè)監(jiān)理工程師應參加建設單位組織的設計技術(shù)交底，了解設計構(gòu)思、原則及安全、質(zhì)量要求，對涉及施工安全的重點部位及環(huán)節(jié)或采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和特殊結(jié)構(gòu)的工程，要求設計單位提出保障施工作業(yè)人員安全和防范安全事故的措施建議。

4施工過程的安全監(jiān)理

施工過程體現(xiàn)在一系列的現(xiàn)場施工作業(yè)和管理活動中，作業(yè)和管理活動的效果將直接影響到施工安全。在施工過程中，監(jiān)理工程師應當采取巡視、平行檢查和旁站的方式對施工作業(yè)和管理活動進行全過程、全方位的控制，監(jiān)測危險源，有效地消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，保證施工安全。

督促施工單位落實安全保證計劃

安全保證計劃是施工項目部規(guī)劃安全目標、確定過程控制，制定安全措施和配置必要資源，以消除安全隱患，保證施工安全的重要制度。監(jiān)理工程師要跟蹤監(jiān)督檢查安全保證計劃的實施，重點檢查安全生產(chǎn)組織機構(gòu)是否健全且有效地運行；安全責任目標是否分解到崗、落實到人及履行崗位職責的情況；安全技術(shù)措施是否有效地被貫徹執(zhí)行；總、分包單位是否按合同約定履行安全責任。

第9篇：安全生產(chǎn)崗位風險點范文

1.1建筑法律法規(guī)體系方面的問題

當前的頒布的法律法規(guī)中，有一部分是在計劃經(jīng)濟體制下建立的，可以說有些法律法規(guī)已經(jīng)不能適應當前新形勢發(fā)展基本需要，導致傷害事故行為缺少法律規(guī)范。因為法律人才與資源的短缺，導致立法工作不能和新問題同步的情況，在法律法規(guī)體系中出現(xiàn)的疏漏之處較多。

1.2建筑安全業(yè)績評估方面的問題

當前對建筑企業(yè)開展的建筑工程安全評估，一般是政府安全檢查執(zhí)法部門用打分的形式來開展。一般來講，國家開展安全大檢查的一段時間內(nèi)，建筑工程安全管理形勢較好，但是在安全大檢查之后，就會出現(xiàn)安全事故的再次反彈。

1.3安全生產(chǎn)管理機構(gòu)體系中的問題

建筑工程安全生產(chǎn)管理機構(gòu)體系方面存在的實際問題，很長一段時間以來并未徹底解決，管理體制還不十分完善以及多次反復性改革，為建筑安全生產(chǎn)管理產(chǎn)生了一定影響。管理職能相對來講比較分散，效果大打折扣。安全生產(chǎn)管理職能與工傷保險分開，導致了雙方在發(fā)揮工傷預防以及使用工傷保險提升安全生產(chǎn)水平方面，管理效果不佳。

1.4業(yè)主安全履職方面的問題很長一段時間以來，建筑工程安全責任是由建筑工程企業(yè)來負擔，建設單位需要承擔的責任是較小的。在進行建筑工程項目實施的整個過程中，業(yè)主關(guān)注的只有工期、成本與質(zhì)量等對本身經(jīng)濟利益發(fā)生直接關(guān)系的方面。傷亡事故出現(xiàn)在建筑工程階段，建筑工程方面的管理是由承包商來完成的，所以，有些業(yè)主會將安全管理歸為承包商的事情，業(yè)主只關(guān)心質(zhì)量、工期與成本方面，不重視安全管理，業(yè)主市場行為本身存在的一些不規(guī)范行為較為突出，這為建筑工程帶來了隱患。

2建筑工程安全管理的策略

2.1完善建筑法律法規(guī)體系，做好安全立法工作

在進行建筑工程安全作業(yè)期間，施工單位應該制定安全生產(chǎn)方面的具體計劃，對建筑工程項目的具體流程進行全方位的管理。法律部門充分結(jié)合當前建筑工程未來發(fā)展的態(tài)勢來做好安全立法方面的工作，進一步完善建筑法律法規(guī)體系，讓建筑工程安全管理真正實現(xiàn)有法可依。

2.2做好建筑工程安全業(yè)績評估方面的工作

進行建筑工程安全業(yè)績評估是為了盡快發(fā)現(xiàn)存在的實際問題，并且做好建筑工程安全防范措施。建筑工程安全業(yè)績評估包含風險評估和安全性評價兩個方面，這是安全管理現(xiàn)代化的重點，也就是對單位安全現(xiàn)狀與水平加以全面、正確的評價，對每一個方面存在的一些危險因素的嚴重度展開評估，這些都應該是建筑工程施工單位需要全面審視的問題。

2.3確立安全生產(chǎn)管理理念，建立企業(yè)崗位風險評價指標系統(tǒng)

2.3.1確立安全生產(chǎn)管理理念

在建筑工程施工的整個過程中，需要全面遵守安全生產(chǎn)管理的重要理念，在工程質(zhì)量、工程進度以及工程施工工藝的整個過程中，都需要全面貫徹這一理念。在開展安全管理的整個過程中，如果不關(guān)注任意一個環(huán)節(jié)的話，就會出現(xiàn)安全事故，為企業(yè)形象、廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來很大的損失。因此，創(chuàng)建主管機構(gòu)，確立主導思想：建筑工程施工沒有大小事之分，必須將安全生產(chǎn)始終放在頭等重要位置來抓，并將安全生產(chǎn)當成是工程施工的主要工作來進行。

2.3.2建立企業(yè)崗位風險評價指標系統(tǒng)

工程項目建筑施工是復雜體系，涉及到的崗位相對來講比較多，并且各個不同的崗位面臨的風險也是不一樣的，企業(yè)需要對具體的崗位風險程度進行全面的評估，按照不同的崗位風險程度，建立不同崗位的費用投入與管理措施，提升建筑工程項目安全管理的實效性，達到最佳目標。具體來講，企業(yè)經(jīng)濟和安全效益崗位風險評價包括四個指標，分別是個人行為、管理方面、物品設施以及環(huán)境衛(wèi)生等。

2.3.3政府和相關(guān)的建設管理部門強化管理

根據(jù)社會主義市場專業(yè)化分工的基本原則，建筑工程項目安全管理內(nèi)的工作，并不是由建筑工程企業(yè)來承擔的；根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟條件下政府職能轉(zhuǎn)變，不能直接參與到市場中來；切實考慮到檢測、安全性評價以及檢驗等工作，性質(zhì)上就需要出具公正性的結(jié)論，真正做到其公正性與客觀性，并且做到既要獨立于政府監(jiān)督管理部門外，還需要由建筑工程企業(yè)中的中介組織來完成，這也是國際上普遍做法。特別是隨著我國建筑業(yè)市場發(fā)展中的意外傷害保險，已經(jīng)趨于成熟，保險公司一定會加強安全生產(chǎn)的監(jiān)管，通過安全中介來加強監(jiān)控。