工程成本管控措施精選(九篇)
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第1篇：工程成本管控措施范文
就目前電力行業(yè)工程項(xiàng)目中存在的諸多問(wèn)題來(lái)看，其主要集中在五大方面：
（1）管理意識(shí)缺陷
電力工程項(xiàng)目成本管理工作作為一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作，涉及到工程的諸多方面，不少管理人員本身在認(rèn)識(shí)與意識(shí)方面不到位，致使管理方式粗暴，從而將成本管控僅僅局限于財(cái)務(wù)部門的范疇，并未從全局入手對(duì)成本管控進(jìn)行把握。在管理方式上，事后分析管理較為普遍，事前事中控制不到位，造成損失難以彌補(bǔ)，也使得諸多有效的管控舉措無(wú)法得到落實(shí)。尤其是工程預(yù)算管理中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題并未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決，從而致使預(yù)算控制不力，對(duì)于相關(guān)權(quán)責(zé)也并未分明，從而導(dǎo)致問(wèn)題多、究責(zé)難。
（2）材料管理失誤
電力工程項(xiàng)目中涉及到諸多材料的應(yīng)用，因此材料浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍，事前成本管控的無(wú)計(jì)劃性、事中管控舉措的踐行不力、事后分析總結(jié)不到位等都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)過(guò)高，還有部分工程中存在余料不回收、盜竊等情況。
（3）成本核算流于表面
電力工程項(xiàng)目成本管理工作中肩負(fù)核算職責(zé)的預(yù)結(jié)算員并未踐行自身崗位職責(zé)，在成本管理工作中存在著過(guò)于重圖或者重現(xiàn)場(chǎng)工程結(jié)算量的問(wèn)題，作為結(jié)算依據(jù)并未真正將成本預(yù)算與核算相結(jié)合。
（4）投資費(fèi)用控制乏力
電力工程中的投資費(fèi)用涵蓋諸多方面，最典型的是建設(shè)隊(duì)伍人員工資與建設(shè)場(chǎng)地費(fèi)用等，人員工資方面因隊(duì)伍變動(dòng)、技術(shù)人員等級(jí)、實(shí)際人均工資過(guò)高等影響，存在著超額支出現(xiàn)象，建設(shè)場(chǎng)地方面，對(duì)施工信息了解過(guò)少、工期較緊、當(dāng)?shù)厥┕ふ卟煌戎T多因素影響，也存在波動(dòng)較大情況，無(wú)疑致使成本管控方面較為乏力。尤其是近幾年國(guó)內(nèi)多個(gè)地區(qū)電力工程修建過(guò)程中因?yàn)榕c當(dāng)?shù)卣?、居民等缺乏有效溝通，從而?dǎo)致項(xiàng)目停工、施工糾紛等問(wèn)題，增加了額外支出。
（5）工程量出入
電力工程在招標(biāo)過(guò)程中圖紙所出示的工程量與實(shí)際工程量存在差異是普遍問(wèn)題，如何協(xié)調(diào)工程量差異帶來(lái)的成本超出現(xiàn)象也是未來(lái)必須重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，只有解決好圖紙與實(shí)際施工工程量之間的差異核算方式，才能夠真正確保成本管控工作的順利進(jìn)行。
2.電力工程項(xiàng)目管理中成本管控優(yōu)化措施
電力項(xiàng)目管理中成本管理工作的開展要針對(duì)以往出現(xiàn)的典型問(wèn)題，從根源上做好防控，以達(dá)到降低成本、保質(zhì)量保效益的目標(biāo)。具體可從以下五個(gè)方面入手進(jìn)行成本控制優(yōu)化實(shí)踐：
（1）加強(qiáng)成本預(yù)控
針對(duì)電力工程項(xiàng)目具體情況要好事前成本預(yù)控，根據(jù)招標(biāo)文件及合同信息，建立全面且完善的成本管控制度。管控工作中，成本預(yù)控是首要重點(diǎn)，在工程順利簽約后由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部等共同編制成本計(jì)算與施工預(yù)算，對(duì)具體施工時(shí)任務(wù)安排、機(jī)械臺(tái)班安排等進(jìn)行對(duì)比、校正、協(xié)調(diào)，結(jié)合施工當(dāng)?shù)夭牧?、人工、機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格，評(píng)估實(shí)際施工總成本。對(duì)于測(cè)算出的成本，要與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任書，責(zé)任陳燚國(guó)網(wǎng)福建省長(zhǎng)汀縣供電有限公司福建長(zhǎng)汀366300書中對(duì)施工質(zhì)量、監(jiān)督、安全、效率、成本管控情況要進(jìn)行明確規(guī)定，以此來(lái)明確成本管理中的權(quán)利與責(zé)任，從而做到項(xiàng)目成本管理有條不紊的進(jìn)行，對(duì)工程項(xiàng)目成本循序漸進(jìn)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算等，在成本管理制度約束下確保管控工作的到位。
（2）加強(qiáng)工程隊(duì)伍管控
電力工程施工要選擇高素質(zhì)的承包隊(duì)伍，在電力行業(yè)改革的同時(shí)不斷精簡(jiǎn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，提升企業(yè)管理水平，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)與隊(duì)伍，為成本管理工作的順利實(shí)施提供保障。施工隊(duì)伍方面，要選擇信用好、專業(yè)素質(zhì)高的優(yōu)秀隊(duì)伍，并進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，根據(jù)其表現(xiàn)情況建立長(zhǎng)期穩(wěn)定有效的勞務(wù)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，在需要分包時(shí)還要建立完善的配套招投標(biāo)機(jī)制，根據(jù)分包方所提供的標(biāo)書、資信等選擇最佳隊(duì)伍，尤其是在分包、薪資分配方面要做到公平、公正、透明，避免暗箱操作帶來(lái)的成本管控缺漏。在勞務(wù)資金管理方面，要針對(duì)每月完成的施工量進(jìn)行核算、審查，通過(guò)與施工管理部門、財(cái)務(wù)部門、審核部門、內(nèi)控部門的溝通最終完成審批，尤其是遇到勞務(wù)費(fèi)增加的特殊情況，要盡量做到事實(shí)清楚、手續(xù)俱全。根據(jù)分包方對(duì)工程量的完成情況、成本節(jié)約超支情況要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度予以鼓勵(lì)、督促，從而激活其參與成本管控的活力，為施工效益提供切實(shí)保障。
（3）加強(qiáng)材料管理
材料管理作為電力工程項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)，占據(jù)成本比例超過(guò)60％，工程項(xiàng)目成本管理如果在材料方面做得不到位，管理效果必然大打折扣，因此，從材料采購(gòu)計(jì)劃編制、實(shí)際采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、應(yīng)用、回收等多個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施針對(duì)性管理舉措，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位管控。比如電力工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部和公司其他部門就要對(duì)人員、材料等編制施工預(yù)算，并以此預(yù)算作為材料計(jì)劃編制的重要依據(jù)，通過(guò)與操作層的溝通獲得領(lǐng)料許可，最后后采購(gòu)部門根據(jù)計(jì)劃完成采購(gòu)，由管理部門進(jìn)行日常應(yīng)用保存回收管理。對(duì)于施工中出現(xiàn)的材料超額使用、回收不及時(shí)、盜竊等情況要及時(shí)進(jìn)行核查與解決，如遇到工程變更，要及時(shí)根據(jù)變更計(jì)劃編制新的材料使用計(jì)劃，確保管理與應(yīng)用的嚴(yán)格性。
（4）加強(qiáng)工程施工管理
工程施工中成本管理內(nèi)容主要涉及工期管理、質(zhì)量管理、安全管理等幾個(gè)方面，要全面入手從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控以實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全幾大指標(biāo)的平衡。由于實(shí)際施工中幾大指標(biāo)相互交叉相互影響，因此要對(duì)施工要求、條件進(jìn)行全面研究，從意識(shí)上、管理上、行動(dòng)上對(duì)施工人員、施工技術(shù)、施工驗(yàn)收、安全管理等進(jìn)行監(jiān)督審核，從而達(dá)到降低成本的目的。
（5）加強(qiáng)成本核算
對(duì)電力工程項(xiàng)目成本管理要加強(qiáng)成本核算，提升核算人員專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督、審查力度，確保成本核算與管控舉措落實(shí)到位，將責(zé)任制貫徹到底，為成本分析、管控、計(jì)劃編制等工作提供良好基礎(chǔ)，為項(xiàng)目成本管理工作的展開保駕護(hù)航，從而提升電力工程施工效益。
3.結(jié)束語(yǔ)
第2篇：工程成本管控措施范文
[關(guān)鍵詞]通信工程 成本管理 控制
[中圖分類號(hào)]S972.7+6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1672-5158（2013）06-0079-01
一、通信工程項(xiàng)目成本管理概述
通信工程項(xiàng)目成本管理涵蓋預(yù)測(cè)、調(diào)整、控制、分析和考核等方面內(nèi)容，其最終目標(biāo)是幫助施工企業(yè)合理控制施工項(xiàng)目的成本規(guī)劃。項(xiàng)目成本的管理對(duì)象主要為勞動(dòng)與消耗，其中也包含各項(xiàng)管理技術(shù)、項(xiàng)目前期和施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理以及后期驗(yàn)收過(guò)程，成本管理控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程。通信工程項(xiàng)目成本屬于通信工程施工企業(yè)成本的核心部分?，F(xiàn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，通信工程企業(yè)必須科學(xué)控制項(xiàng)目成本，才能發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。通信建設(shè)工程實(shí)行招投標(biāo)制，由于對(duì)手過(guò)多，很多通信施工企業(yè)都會(huì)盡可能壓低投標(biāo)價(jià)格，通信施工企業(yè)此時(shí)的項(xiàng)目利潤(rùn)也就非常低甚至全無(wú)。因此，采取有效成本管理措施，大幅提高成本控制效率，是通信工程企業(yè)必須關(guān)注的要點(diǎn)。
二、通信工程項(xiàng)目成本管理控制中出現(xiàn)的問(wèn)題
2.1 材料成本控制嚴(yán)重不足
通信工程呈報(bào)表控制過(guò)程中的直接成本控制，其內(nèi)容包括多個(gè)管理要素，如管理施工租賃設(shè)備、控制施工環(huán)節(jié)人流、控制建筑原材料成本及投資安全等等。從現(xiàn)狀分析，通信工程直接成本控制中的核心部分為材料成本的控制力度嚴(yán)重不足，而其在通信總工程師建設(shè)成本中占60%到85%的比重。材料成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：現(xiàn)場(chǎng)路由復(fù)測(cè)不準(zhǔn)確導(dǎo)致施工中原材料浪費(fèi)嚴(yán)重，施工工藝水平低造成物資浪費(fèi)以及監(jiān)管力度不夠等方面。
2.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本管理的重視程度不高
在通信工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的待遇問(wèn)題并不受整個(gè)工程利潤(rùn)高低的影響，它們之間不存在相互制約的關(guān)系，這就使得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展項(xiàng)目工程成本管理工作的積極性不高，事不關(guān)已高高掛起的錯(cuò)誤心理使得項(xiàng)目施工成本管控中出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)工程的利潤(rùn)不高。
2.3 過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，忽略工程成本管控
通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程中牽涉到施工安全、質(zhì)量及進(jìn)度等多個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人將重點(diǎn)放到施工安全與質(zhì)量上時(shí)，對(duì)施工材料、先進(jìn)的施工技術(shù)及設(shè)備等的管控會(huì)少些，很多不必要的支出會(huì)增加，從而導(dǎo)致施工總體成本上升，施工項(xiàng)目的總體利潤(rùn)下降甚至帶來(lái)企業(yè)虧損。因此，通信施工企業(yè)必須嚴(yán)格把控施工項(xiàng)目過(guò)程中的各個(gè)因素。
2.4 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未指定科學(xué)的成本支出控制計(jì)劃
一些通信工程項(xiàng)目管理人在施工前，會(huì)對(duì)整個(gè)工程擬定一項(xiàng)成本控制計(jì)劃，不過(guò)由于很多因素沒(méi)考慮到，計(jì)劃的可行性不強(qiáng)，同時(shí)在費(fèi)用支出方面沒(méi)有對(duì)處理突發(fā)事件所需要的費(fèi)用做些準(zhǔn)備，一旦該類事件發(fā)生，工程部無(wú)法支付，這筆費(fèi)用即成為未列在成本支出計(jì)劃內(nèi)的額外成本，想要核減的可能性不大。
三、現(xiàn)代通信企業(yè)項(xiàng)目成本管理方法
3.1 成本預(yù)測(cè)
成本預(yù)測(cè)主要分為定量預(yù)測(cè)與定向預(yù)測(cè)兩種，具體方法如下：
倒扣測(cè)算法。倒扣預(yù)算法已明確目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)，先算出產(chǎn)品售價(jià)與銷售人手，然后減去價(jià)格內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn)。比率測(cè)算法。這種測(cè)算法是對(duì)倒扣測(cè)算法的一種延伸，它以成本利潤(rùn)為基礎(chǔ)來(lái)測(cè)算單位產(chǎn)品目標(biāo)成本。選擇測(cè)算法。它將某一種先進(jìn)產(chǎn)品作為目標(biāo)成本，進(jìn)行預(yù)測(cè)。
3.2 成本控制
項(xiàng)目成本控制屬于成本管理的基礎(chǔ)與核心，需遵循以下幾大原則：1、成本最低化原則，2、全面成本控制原則；3、動(dòng)態(tài)控制原則；4、目標(biāo)管理原則；5、責(zé)、權(quán)利相結(jié)合的原則。項(xiàng)目成本控制的方法中最常見(jiàn)的是標(biāo)準(zhǔn)成本法，即為在一般情況下，企業(yè)以自身情況為基礎(chǔ)，通過(guò)提高效率來(lái)減少浪費(fèi)，使之達(dá)到目標(biāo)成本。
3.3 成本考核與分析
進(jìn)行成本考核的目的是為了更好的完成某個(gè)項(xiàng)目的成本目標(biāo)?？己说膬?nèi)容包括多個(gè)方面，如項(xiàng)目成本目標(biāo)的落實(shí)情況，編制成本計(jì)劃及落實(shí)情況等等。
四、通信工程中的成本管控措施
4.1 制定成本預(yù)測(cè)計(jì)劃，有效控制前期成本
成本預(yù)測(cè)即為運(yùn)用一定的科學(xué)手段，科學(xué)分析和預(yù)見(jiàn)某一時(shí)期某個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、目標(biāo)等，從而幫助企業(yè)降低工程成本和制定最完美的計(jì)劃方案。通信工程項(xiàng)目的前期成本包含預(yù)測(cè)工、材料、機(jī)械的費(fèi)用；變更施工方案涉及的費(fèi)用；預(yù)測(cè)各種輔助工程費(fèi)、設(shè)施費(fèi)等費(fèi)用以及成本失控后帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。通信工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)工作，全面考慮各種費(fèi)用，并以此確定工、料、機(jī)的控制標(biāo)準(zhǔn)及工期進(jìn)度，由此可見(jiàn)，要控制好工程成本，就必須先搞好工程成本預(yù)測(cè)。
4.2 規(guī)范通信工程項(xiàng)目的資金結(jié)算
通信工程的款項(xiàng)，要按照國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)制度法規(guī)予以結(jié)算，負(fù)責(zé)該結(jié)算工作的人員應(yīng)堅(jiān)持走法定審批程序，認(rèn)真審核付款單據(jù)；應(yīng)將通信工程的結(jié)算資金控制在一定范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)更大的開支；通信工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算的途徑，可以多樣化選擇，如銀行承兌匯票、增加付款次數(shù)或付款期限加長(zhǎng)等，要讓結(jié)算資金得到更全面的利用。
4.3 強(qiáng)化內(nèi)部控制
通信工程項(xiàng)目工程中，應(yīng)形成內(nèi)部控制制度，且要把事前預(yù)防作為重中之重，并輔之以事后控制。事業(yè)單位的內(nèi)部控制應(yīng)借鑒企業(yè)的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，搞好內(nèi)部控制制度建設(shè)，為事業(yè)單位會(huì)計(jì)開展核算工作營(yíng)造和諧的環(huán)境。同時(shí)，該類單位還應(yīng)落實(shí)會(huì)計(jì)人員崗位制、財(cái)務(wù)處理程序制等，這不僅能有效管控會(huì)計(jì)人員的工作，以凈化內(nèi)部會(huì)計(jì)核算環(huán)境，同時(shí)也能有效保障財(cái)務(wù)管理工作順暢開展，推動(dòng)事業(yè)單位良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.4 強(qiáng)化材料用量管理和優(yōu)化施工方案
有效控制材料用量。做好施工預(yù)算計(jì)劃，強(qiáng)化材料管理，盡可能的減少消耗，例如管理項(xiàng)目部對(duì)光纜輔金具：因承式光纜是直接把鋼絞線捆綁在電桿上，無(wú)不需要其他物體支撐，只需安裝金具即可。安裝金具要同光纜配合一起使用，不同桿塔、跨距、外徑的光纜用到的金具也不一樣。制定限額領(lǐng)料制度。施工預(yù)算是項(xiàng)目部開展限額領(lǐng)料的前提，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行合理領(lǐng)用，遇到工程變更的情況，應(yīng)先提交工程變更證明材料方?？茖W(xué)管理和回收余料及現(xiàn)場(chǎng)材料。施工項(xiàng)目快結(jié)束前，我們可回收和盤點(diǎn)材料，堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，并保管好周轉(zhuǎn)材料，如光纜與接頭盒等配件要放在雨水不能浸透的地方，沙石料應(yīng)墊上彩條布，確保施工材料堆放有序。另外，要不斷優(yōu)化施工方案，盡可能壓縮工程成本。實(shí)施工程前，項(xiàng)目部同設(shè)計(jì)單位應(yīng)綜合分析使用線路的情況、氣象資訊、線路等級(jí)等制定出一套可行性強(qiáng)的施工方案：開工前，施工隊(duì)?wèi)?yīng)做好前期的施工培訓(xùn)，了解施工規(guī)范及要求，針對(duì)沿線交叉跨越的各低壓線路、民房、廠房、公路、河流等，要做好應(yīng)有的防范；應(yīng)安排專業(yè)工程師來(lái)指導(dǎo)施工，同時(shí)也要確保施工人員已掌握了施工工藝、流程及要求，避免出現(xiàn)各種返工問(wèn)題；遵循和落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，將進(jìn)度計(jì)劃作為指導(dǎo)和組織施工的依據(jù)，科學(xué)安排工期，并根據(jù)工序要求有計(jì)劃的分配、優(yōu)化各種施工資源，發(fā)揮其最大的效益。
4.5 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員
隨著通信行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。傳統(tǒng)意義上，財(cái)務(wù)管理人員的主要職責(zé)是核算，而新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理人員，還必須注重自身管理素質(zhì)和專業(yè)技能的培養(yǎng)與提高。通信項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)按照市場(chǎng)及項(xiàng)目需求，積極引進(jìn)各種優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，并對(duì)其定期進(jìn)行培訓(xùn)，使之能更好的勝任財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員在日常的工作中，還應(yīng)該保持先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、頭腦，不斷探索出新的財(cái)務(wù)管理方法，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技來(lái)提高會(huì)計(jì)信息傳遞及服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)通信企業(yè)更快更良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，通信工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目有很大影響。只有正視當(dāng)前成本管理中的出現(xiàn)的問(wèn)題，采取有效的成本管理方法及控制措施，才能提高成本管理效率，為企業(yè)賺取更高的利潤(rùn)。
參考文獻(xiàn)
[1]劉建波，《淺析通信工程中的成本管理的主要方法及控制措施》，《信息通信》2012年第1期
第3篇：工程成本管控措施范文
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管控；現(xiàn)狀；改善措施
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）003-000-01
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的資金投入也不斷的加大，這是推動(dòng)建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的主要原因，不過(guò)也導(dǎo)致了施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力加大。怎樣在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位是每個(gè)施工企業(yè)都重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，當(dāng)前我國(guó)的施工企業(yè)成本管控現(xiàn)狀比較混亂，管控成本的制度不夠完善，導(dǎo)致了成本管理的制度無(wú)法體現(xiàn)出自身的作用。如果不及時(shí)的對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行成本管控改善，就會(huì)阻礙施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、建筑施工企業(yè)實(shí)施成本管控的重要性
施工企業(yè)如何能在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，關(guān)鍵不僅僅是施工企業(yè)是否可以提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑項(xiàng)目、獲得良好的市場(chǎng)認(rèn)知度和口碑，同時(shí)還要看施工企業(yè)自身是否可以獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。
提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑主要是節(jié)省開支和增加收入。只要建筑企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)就可以在一定程度上保證公司收入。節(jié)省開支則是來(lái)源于建筑企業(yè)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理。
企業(yè)節(jié)省開支的過(guò)程中，最有效的表現(xiàn)就是進(jìn)行成本管控，對(duì)施工企業(yè)實(shí)施良好的成本管控可以幫助施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、挖潛績(jī)效、節(jié)約開支成本等[1]。除此之外，成本管控還在整個(gè)施工項(xiàng)目中貫穿，不但關(guān)系著企業(yè)是否可以提高經(jīng)濟(jì)效益，還關(guān)系著企業(yè)是否可以正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。所以，必須要加強(qiáng)對(duì)成本管控的重視。
二、成本管控現(xiàn)狀分析
1.競(jìng)爭(zhēng)秩序混亂
雖然我國(guó)施工行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的階段，但是當(dāng)前的建筑施工市場(chǎng)還存在著惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，施工企業(yè)很難表現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，妨礙了施工企業(yè)的健康發(fā)展，因?yàn)樵诮ㄖ袌?chǎng)中不僅要重視施工企業(yè)的報(bào)價(jià)，還要信譽(yù)度高、形象好的施工企業(yè)，但是由于在投標(biāo)的過(guò)程中企業(yè)為了爭(zhēng)取工程項(xiàng)目惡意的壓價(jià)、抬價(jià)等行為，導(dǎo)致了施工企業(yè)成本管控不能穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
2.成本管理意識(shí)落后
目前很多建筑施工企業(yè)中的一些財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用的仍是以前傳統(tǒng)的成本管理方式，仍是事后的記賬、統(tǒng)計(jì)，對(duì)成本管理意識(shí)還不是很重視，妨礙了施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的預(yù)期目標(biāo)。
3.防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱
目前，各種規(guī)模的建筑企業(yè)正在逐步增加，這使得建筑業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，在招投標(biāo)的過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也隨之增加，為了中標(biāo)甚至出現(xiàn)了惡性壓價(jià)等行為，這使建筑企業(yè)在中標(biāo)后在虧本的情況下進(jìn)行施工，使建筑公司陷入資金困境。除此之外，有些建筑公司在成本管理體制不完善的情況下，進(jìn)行忙盲目施工，使得資金嚴(yán)重透支，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
4.成本管控是一項(xiàng)全員管理工作
成本核算，并不只是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的事，它需要領(lǐng)導(dǎo)的重視，各個(gè)部門的配合，首先，投標(biāo)時(shí)，需要預(yù)算部門的投標(biāo)報(bào)價(jià)；中標(biāo)后，需要預(yù)算部門編制計(jì)劃成本；施工過(guò)程中，預(yù)算部門編制預(yù)算成本，財(cái)務(wù)部門將其與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，然后反饋?lái)?xiàng)目，邊干邊算，找出差異，分析原因，控制成本；完工后，進(jìn)行工程決算，也就得出該項(xiàng)目的最終盈虧狀況。所以說(shuō)，成本管控不是一個(gè)人、一個(gè)部門的事，它是從上到下的全員的管理，需要各個(gè)部門的溝通與協(xié)調(diào)。
三、改善措施分析
1.建立良好的市場(chǎng)秩序
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善健全，建筑施工企業(yè)自身也在不斷的發(fā)展，這會(huì)給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)起到推動(dòng)作用。所以，施工企業(yè)應(yīng)該著重于建立特殊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立起良好的企業(yè)形象，加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性管理，避免投標(biāo)過(guò)程中的惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，切實(shí)的促進(jìn)施工企業(yè)的成本管控工作。
2.控制項(xiàng)目成本
施工企業(yè)從簽訂施工項(xiàng)目合同到整個(gè)施工項(xiàng)目竣工，每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)都影響著施工企業(yè)成本支出，施工企業(yè)成本管控就是制定科學(xué)合理的成本核算機(jī)制，這要對(duì)施工企業(yè)的施工成本進(jìn)行控制，在定制成本目標(biāo)時(shí)，要對(duì)施工項(xiàng)目的工作人員進(jìn)行管控成本的教育工作，從源頭抓起，保證施工工人對(duì)建筑材料充分的使用，及時(shí)的檢查施工的機(jī)器，對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)器要及時(shí)維修，保證機(jī)器在工作時(shí)可以穩(wěn)定高效的生產(chǎn)[3]。施工產(chǎn)生的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用要由相關(guān)人員進(jìn)行整理后交給公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算，在核算無(wú)誤之后準(zhǔn)確的發(fā)放施工費(fèi)用。除此之外，還要最大限度的避免施工項(xiàng)目發(fā)生安全問(wèn)題，把成本管控的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。
3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控就要公司財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)成本的管控，在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)制定合理正確的成本管控方案，在投標(biāo)之前，要充分的聽取公司員工的意見(jiàn)并及時(shí)采取，盡最大限度的把公司的成本風(fēng)險(xiǎn)降到最小，使建筑施工企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展。
4.完善成本核算機(jī)制
施工企業(yè)施工的過(guò)程中，要面臨資金變化的風(fēng)險(xiǎn)。所以，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)成本的預(yù)算、核算工作，制定科學(xué)合理的成本管控措施和方法，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在完善成本核算機(jī)制時(shí)，要做到施工之前預(yù)測(cè)成本、施工過(guò)程中對(duì)成本管控進(jìn)行調(diào)節(jié)控制、施工后對(duì)成本管控進(jìn)行分析[5]。對(duì)于施工工程的項(xiàng)目開支，要在施工前做好成本管控的方案，嚴(yán)格的控制成本支出。在施工的過(guò)程中對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本支出進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整控制，保證成本開支在預(yù)算的成本范圍內(nèi)。在施工后的成本核算中，要對(duì)施工中的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行事后分析，為下一個(gè)項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)，查找不足，使建筑施工企業(yè)最大程度的降低施工成本。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益就要實(shí)施成本管控，成本管控是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。目前越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)都對(duì)成本管控工作提高了重視，通過(guò)不斷的發(fā)展和探索，逐漸的建立起了適合自身企業(yè)發(fā)展的管控成本模式。在施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)嚴(yán)峻的今天，施工企業(yè)更要合理的控制成本，為施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：工程成本管控措施范文
【關(guān)鍵詞】 建筑工程 項(xiàng)目建設(shè) 成本控制
1 工程項(xiàng)目成本控制的一般原則
1.1 成本最低化原則
成本是工程建設(shè)中的主要支出部分，工程單位所要做的是將建設(shè)的成本降低到最小的程度。就筆者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，降低成本可以從兩個(gè)方面來(lái)考慮，其一是探索降低成本的渠道；其二是針對(duì)降低成本的項(xiàng)目，使其達(dá)到最低的水平。
1.2 動(dòng)態(tài)控制原則
成本控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，包括方案的起草、工程施工以及工程竣工。然而，方案起草以及工程竣工的成本的可變性較小，基本處于確定的狀態(tài)，而工程的施工階段的成本較大，而且處于不斷變化的行列。所以在項(xiàng)目的成本控制中，應(yīng)該使得成本控制在一定的范圍之內(nèi)，防止成本的嚴(yán)重超支。
1.3 全面控制原則
項(xiàng)目的成本控制是全方位的，大到部分控制以及單位控制，小到班組控制以及個(gè)人控制。所以，應(yīng)該注重工程的系統(tǒng)性特征。在各個(gè)階段實(shí)行工程項(xiàng)目的成本控制，使得工程的項(xiàng)目處于有效的控制之下。
2 組織結(jié)構(gòu)成本的控制
在成本管理的過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)控制是以企業(yè)的職工管理為核心，在制度的約束下，實(shí)現(xiàn)工作中的協(xié)調(diào)與合作，在責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)方面形成完整的結(jié)構(gòu)體系。一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)通常包括了職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)以及部分結(jié)構(gòu)等。在成本管理的過(guò)程中，無(wú)論是從橫向還是縱向方面來(lái)看，都是一個(gè)復(fù)雜的體系。從橫向結(jié)構(gòu)來(lái)看，涉及到成本控制的同級(jí)部門有很多；從縱向結(jié)構(gòu)來(lái)看，管理成本的部門存在著層層遞進(jìn)的關(guān)系。因此，為了進(jìn)一步明確分工，打造清晰的體系，有必要建立一項(xiàng)完善的成本管理體系，重在推進(jìn)單位部門的協(xié)調(diào)與合作。對(duì)于管理者而言，明確項(xiàng)目經(jīng)理是施工中的第一負(fù)責(zé)人，建立起領(lǐng)導(dǎo)核心的作用，在施工項(xiàng)目中實(shí)行全方位的、統(tǒng)一化的、綜合性的控制。
3 工程施工成本的控制
3.1 人工費(fèi)
在工程建設(shè)中，人工費(fèi)的支出占到整個(gè)項(xiàng)目支出的10%左右，隨著社會(huì)的發(fā)展以及人力資源方面的短缺，部分地區(qū)的人力支出達(dá)到了12%左右。所以說(shuō)，人工費(fèi)作為成本的重要組成部分，對(duì)于成本的控制具有至關(guān)重要的作用。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必須參照相關(guān)的合同規(guī)定，在總支出中給予一定的控制；對(duì)于已經(jīng)確定的勞務(wù)價(jià)格，必須按照按照相關(guān)合同的規(guī)定進(jìn)行支付，主要表現(xiàn)為招標(biāo)合同中的人工計(jì)價(jià)；對(duì)于臨時(shí)工費(fèi)用的支出，必須有一定的參考依據(jù)，在參考當(dāng)?shù)厝斯べM(fèi)用的平均水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)算；對(duì)于復(fù)雜的工序，可以重新排序，盡量縮短工期，防止出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象；對(duì)于認(rèn)人工費(fèi)的支出，做好編制工作，每月或者是每一個(gè)季度進(jìn)行核對(duì)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并盡早解決，在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)于人工費(fèi)的管理和控制。
3.2 機(jī)械費(fèi)
機(jī)械費(fèi)的計(jì)算是以機(jī)械臺(tái)班為參考依據(jù)的，所以在組織施工的過(guò)程中，合理排定臺(tái)班數(shù)量，提升工作效率，消除無(wú)效時(shí)間。在施工之前，制定精確的機(jī)械臺(tái)班使用方案，確保機(jī)械的高效運(yùn)作；在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照機(jī)械的租用時(shí)間以及租用時(shí)的單價(jià)對(duì)其進(jìn)行控制；在機(jī)械的使用中，邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)其進(jìn)行施工前的調(diào)整，使其處于最佳的工作狀態(tài)，在節(jié)省人力的同時(shí)，提升效率；在平時(shí)的使用過(guò)程中，還需要對(duì)機(jī)械進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)，確保機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而降低使用過(guò)程中的機(jī)械損耗費(fèi)用。
3.3 材料費(fèi)
材料費(fèi)是工程成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容，占到了整個(gè)工程費(fèi)用的65%，就筆者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，材料費(fèi)控制不外乎兩個(gè)方面，分別是材料的消耗量和材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格。
在材料消耗量的控制中，應(yīng)該提前計(jì)算材料的使用量，并編制材料使用計(jì)劃表，在使用的過(guò)程中，定期將實(shí)際施工中用到的材料量和計(jì)劃規(guī)定的材料用量相比較，包括材料的總量以及各個(gè)分部項(xiàng)目的材料使用量，決不能粗制估算，而是需要建立在一定的參考依據(jù)之上；在材料用量表的編制計(jì)劃中，始終貫徹并落實(shí)完整性和準(zhǔn)確性的原則；在材料的領(lǐng)用方面，采取限額的制度，對(duì)于長(zhǎng)期嚴(yán)重超額使用材料的小組，需要加強(qiáng)監(jiān)督，分析出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因，并及時(shí)解決；引進(jìn)新材料和新工藝，在保證質(zhì)量的前提下，依靠先進(jìn)的基礎(chǔ)加強(qiáng)對(duì)施工中材料費(fèi)的控制。
在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，嚴(yán)格參照市場(chǎng)價(jià)格以及投標(biāo)價(jià)格對(duì)其進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的檢驗(yàn)。所以，作為檢驗(yàn)員，在掌握本次工程的基本信息之外，還需要及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，善于收集信息，并對(duì)其進(jìn)行整理，把握市場(chǎng)的變化，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理；在材料的采購(gòu)過(guò)程中，做到貨比三家，除了質(zhì)量因素和材料本身的價(jià)格因素之外，注重就近原則，盡量減少材料在運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的大額費(fèi)用。
4 核算管理的成本控制
成本的核算是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的各種費(fèi)用的校對(duì)和整理，成本核算的過(guò)程有利于我們及時(shí)了解該項(xiàng)工程的盈虧情況，從而及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，將損失降低到最小的程度，或者是引以為戒，在下次的項(xiàng)目建設(shè)中引起足夠的重視，防止此類事件的再次發(fā)生。在某些單位中，成本核算工作流于形式化是常見(jiàn)的現(xiàn)象，其實(shí)，成本核算絕不是敲一個(gè)章就會(huì)了事，而是通過(guò)核算，對(duì)本次工程的建設(shè)做一個(gè)系統(tǒng)性的總結(jié)。對(duì)成本核算工作的輕視主要還是由于沒(méi)有建立起完善的核算體系所引起的，作為管理者，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)核算管理的成本控制。結(jié)合完成的目標(biāo)狀況和計(jì)劃指標(biāo)，做好校對(duì)和分析工作，對(duì)于出現(xiàn)的成本控制漏洞，落實(shí)責(zé)任制度；針對(duì)項(xiàng)目管理者在成本控制中的盈虧情況，做到獎(jiǎng)懲分明，從而調(diào)動(dòng)每一位員工的工作熱情。
小結(jié)
在建筑工程施工中，項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，不僅包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，也涵蓋了工程的建設(shè)階段以及施工階段，甚至是竣工階段。所以說(shuō)，項(xiàng)目的成本控制也是一個(gè)綜合性的過(guò)程，需要全體成員的參與并在相關(guān)制度的監(jiān)督下進(jìn)行。因此，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，一定要結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的雙重特征，降成本管理的思想應(yīng)用于本工程中，并且在施工中逐漸建立和完善成本控制系統(tǒng)，達(dá)到全面控制的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化收益。
參考文獻(xiàn)
[1] 趙冬；張華；淺談EPC管理的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)[J]；建筑設(shè)計(jì)管理；2012年02期
第5篇：工程成本管控措施范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；成本控制
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
我國(guó)加入WTO后，各企業(yè)為尋求更好發(fā)展，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在更深層次上參與世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。建筑業(yè)行業(yè)也不例外，它在一定程度上已經(jīng)融入了世界建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，主要表現(xiàn)國(guó)際融資項(xiàng)目對(duì)外招標(biāo)和對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)已具一定規(guī)模兩個(gè)方面。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入下，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，國(guó)家每年用于固定資產(chǎn)投資的資金不斷增加，建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中逐漸起到了支柱產(chǎn)業(yè)的作用。在對(duì)外交流中，我們吸取了國(guó)外先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)。但目前我國(guó)在工程項(xiàng)目造價(jià)管理體制方面和對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目造價(jià)管理理論與方法的研究、推廣和應(yīng)用方面，與世界發(fā)達(dá)國(guó)家還存在一定的差距。面對(duì)大勢(shì)所趨，進(jìn)一步開放的市場(chǎng)，我們還有許多工作要做，如何做好工程造價(jià)的確定與成本的控制便是其中之一。
1 工程項(xiàng)目造價(jià)管理及成本控制的重要性
1.1 工程造價(jià)管理及成本控制的概念。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的造價(jià)就是指是工程建設(shè)需要花費(fèi)的全部資金。而工程項(xiàng)目造價(jià)管理，是以工程項(xiàng)目或建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，以工程項(xiàng)目的造價(jià)確定與造價(jià)控制為主要內(nèi)容，涉及工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以及工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與管理工作的一個(gè)獨(dú)特的工程管理領(lǐng)域。按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，利用科學(xué)先進(jìn)的方法，對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理，能夠有效的控制工程項(xiàng)目的成本，為投資單位節(jié)省資金，確保投資單位能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。
1.2 工程造價(jià)管理及成本控制的內(nèi)容。工程項(xiàng)目造價(jià)管理的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面，程造價(jià)的合理確定和工程造價(jià)的有效控制。工程造價(jià)的確定主要是計(jì)算或確定工程建設(shè)各個(gè)階段工程造價(jià)的費(fèi)用目標(biāo)。程造價(jià)確定的合理程度，直接影響著工程造價(jià)的管理效果。而程造價(jià)控制是根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，以工程造價(jià)規(guī)劃為目標(biāo)的計(jì)劃值，控制工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)。工程造價(jià)的有效控制，能在化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，最大限度地合理使用人力、物力、財(cái)力，取得更好的投資效益和社會(huì)效益。
工程項(xiàng)目造價(jià)控制是項(xiàng)目管理的三大控制之一，是業(yè)主節(jié)約資金提高效益的重要手段。而由于工程建設(shè)客觀規(guī)律和建筑業(yè)生產(chǎn)方式的特殊性，必須在影響工程造價(jià)的各主要階段，由宏觀到微觀、由粗到細(xì)分階段預(yù)先定價(jià)，上階段控制下階段，層層控制，才能合理確定和有效控制工程造價(jià)，從而提高企業(yè)和國(guó)家的投資效益，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。
2 工程項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
由于工程建設(shè)的施工周期長(zhǎng)、工程量大，造價(jià)管理的要求也相對(duì)復(fù)雜，在現(xiàn)階段我國(guó)工程造價(jià)管理和成本控制還存在很多缺陷。許多工程項(xiàng)目業(yè)主的科學(xué)管理意識(shí)還不強(qiáng)，對(duì)造價(jià)管理的研究和應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性，仍停留在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制，而對(duì)包括策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)在內(nèi)的其它各個(gè)階段因其隨機(jī)性和模糊性的影響均無(wú)有效的造價(jià)控制方法。
2.1 工程造價(jià)管理的各階段相互脫節(jié)。在工程項(xiàng)目的決策階段，不考慮市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)便直接進(jìn)行決策的現(xiàn)象在工程造價(jià)的管理中常存在，脫離市場(chǎng)的實(shí)際，給工程項(xiàng)目后期的造價(jià)管理增添了困難。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，有些設(shè)計(jì)單位任意增大建筑的規(guī)模、添加工程項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容，導(dǎo)致工程的設(shè)計(jì)頻繁變更、造價(jià)超標(biāo)。在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，部分單位在編制工程項(xiàng)目的標(biāo)底時(shí)未能嚴(yán)格的對(duì)招投標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行管理，對(duì)招投標(biāo)的順利進(jìn)行帶來(lái)不利的影響。工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，部分施工單位不能嚴(yán)格進(jìn)行管理施工材料的采購(gòu)和施工進(jìn)程，是工程成本提高。在工程的竣工決算階段，個(gè)別施工單位提高工程量，令結(jié)算過(guò)程出現(xiàn)超額或重復(fù)計(jì)算工程量現(xiàn)象。
2.2 造價(jià)管理模式在實(shí)際操作中存在的問(wèn)題。我國(guó)現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理以辦理工程結(jié)算價(jià)為目的，只注重在施工過(guò)程中的造價(jià)控制，忽視了工程開工前投資決策階段對(duì)造價(jià)的控制。工程造價(jià)管理以被動(dòng)地按照設(shè)計(jì)圖紙編制概預(yù)算和計(jì)算工程造價(jià)為主，忽視了在設(shè)計(jì)階段用工程造價(jià)管理影響設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)有效地控制造價(jià)。另外，目前的我國(guó)工程造價(jià)管理資料收集整理制度不完善，達(dá)不到數(shù)據(jù)共享的作用。造價(jià)師之間不能互相溝通和學(xué)習(xí)，這是一大資源浪費(fèi)。
3 提高工程造價(jià)管理水平的有效對(duì)策
策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施等的角度出發(fā)，建立健全各階段的造價(jià)控制方法和體系，建立簡(jiǎn)便而有效的實(shí)用模型，并結(jié)合工程實(shí)例，綜合應(yīng)用定性與定量的控制方法，有針對(duì)性地提出解決的方法，提高建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的質(zhì)量。
3.1 從工程項(xiàng)目不同階段進(jìn)行造價(jià)控制。認(rèn)真搜集與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的各項(xiàng)資料，認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目可行性報(bào)告編制的過(guò)程，充分考慮影響工程造價(jià)的各個(gè)因素，做好工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理，在源頭上控制工程的造價(jià)，降低后期造價(jià)管理的難度。挑選具有良好資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡可能的減低工程的造價(jià)，做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)的管理。在工程的招投標(biāo)階段，根據(jù)工程的設(shè)計(jì)方案合理的確定標(biāo)底，堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，嚴(yán)格的對(duì)待招投標(biāo)的過(guò)程。在施工階段，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，合理地引入新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝流程，能有效降低工程的成本，控制工程的造價(jià)。在工程的竣工結(jié)算階段，工程的投資單位嚴(yán)格審核工程量的清單，按照合同的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程的各個(gè)方面均能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之后再支付工程款項(xiàng)。同時(shí)，減少設(shè)計(jì)圖紙的更改也是控制工程造價(jià)的良好方法。
3.2 加強(qiáng)在實(shí)際操作中對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的管理和成本控制。密切關(guān)注和研究先進(jìn)國(guó)家在造價(jià)管理發(fā)展中的新動(dòng)向、新理論、新方法，并依據(jù)國(guó)情，在我國(guó)的造價(jià)管理中加以改進(jìn)、運(yùn)用；政府建設(shè)主管部門應(yīng)建立長(zhǎng)期有效的市場(chǎng)反饋機(jī)制，對(duì)建筑市場(chǎng)實(shí)行及時(shí)有效的監(jiān)控；各工程建設(shè)參與方應(yīng)積極加入到造價(jià)管理改革的大潮中，組織造價(jià)管理人員與有關(guān)專家、政府職能部門進(jìn)行定期或不定期的交流，改進(jìn)本單位的造價(jià)管理模式，并將在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)反饋，供專家、政府部門研究解決；政府主管部門與各工程建設(shè)參與方應(yīng)會(huì)同各方面專家共同研究開發(fā)適用于各工程建設(shè)參與方的造價(jià)管理軟件，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)提高造價(jià)管理的科學(xué)性和工作效率。
4 結(jié)語(yǔ)
通過(guò)一系列的努力，形成一套可行的、科學(xué)的、先進(jìn)的工程造價(jià)管理模式，采用科學(xué)的方法解決當(dāng)前工程項(xiàng)目造價(jià)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，有效的降低工程的建設(shè)成本，提高工程項(xiàng)目造價(jià)管理的質(zhì)量，保證建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。也對(duì)我國(guó)的社會(huì)與主義現(xiàn)代化建設(shè)有著積極地推動(dòng)作用。相信在不久的將來(lái)，我國(guó)的工程項(xiàng)目造價(jià)管理必將走在國(guó)際前列，并為我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮巨大的作用。
參考文獻(xiàn)
第6篇：工程成本管控措施范文
關(guān)鍵詞：水利水電；工程施工；成本管理
中圖分類號(hào)：TV212文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言：水利水電工程施工項(xiàng)目是水利水電施工企業(yè)效益的主體和經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。進(jìn)入21 世紀(jì), 我國(guó)頒布了一系列招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī), 逐步規(guī)范了我國(guó)建筑承包市場(chǎng), 水利水電施工項(xiàng)目承包競(jìng)爭(zhēng)更加激烈, 施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小, 施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槭┕こ杀镜母?jìng)爭(zhēng), 在這種情況下, 加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本管理、采取有效措施控制施工成本是水利水電施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、確保持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此, 水利水電施工企業(yè)在抓工程質(zhì)量的同時(shí), 必須嚴(yán)抓施工成本管理, 向科學(xué)管理要效益, 創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
1 施工成本管理的主要內(nèi)容和主要階段
施工成本管理是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下, 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用, 通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo), 并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng), 主要通過(guò)技術(shù)( 如施工方案的制定比選) 、經(jīng)濟(jì)( 如核算) 和管理( 如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度) 活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo), 實(shí)現(xiàn)盈利的目的。
施工成本管理在時(shí)間上覆蓋工程項(xiàng)目施工全過(guò)程, 要求采用科學(xué)的、現(xiàn)代化的手段, 將工程項(xiàng)目施工全過(guò)程每一項(xiàng)活動(dòng)的成本置于實(shí)施控制之中 。
1.1 投標(biāo)階段的施工成本管理。
依據(jù)工程量清單的相關(guān)規(guī)定, 企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況, 制定合理的施工方案, 按照企業(yè)的施工技術(shù)、生產(chǎn)管理水平和效率水平, 確定人工、機(jī)械效率、材料消耗量和管理費(fèi)用水平, 根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì), 確定合理的利潤(rùn)水平, 確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。
1.2 施工準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目成本管理。
項(xiàng)目中標(biāo)后, 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算成本編制出項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算, 也就是項(xiàng)目成本控制。一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資料對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、工藝組織形式、機(jī)械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究; 二是在對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)定額、材料消耗定額、工程機(jī)械定額進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上, 詳細(xì)確定勞動(dòng)力、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)定額, 三是按照專業(yè)工種、勞務(wù)隊(duì)和作業(yè)班組的分工, 確定專業(yè)工種、勞務(wù)隊(duì)和作業(yè)班組控制成本, 為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。
1.3 施工階段的項(xiàng)目成本管理。
施工階段成本管理內(nèi)容包括材料費(fèi)控制、人工費(fèi)控制、施工機(jī)械費(fèi)控制、非生產(chǎn)費(fèi)用控制。
1.4 項(xiàng)目結(jié)算階段的項(xiàng)目成本管理。
施工企業(yè)按照?qǐng)D紙要求竣工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后, 進(jìn)入項(xiàng)目結(jié)算階段, 直到該工程項(xiàng)目的所有款項(xiàng)收回結(jié)束。在結(jié)算之前, 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)后的項(xiàng)目直接成本并與項(xiàng)目預(yù)算成本對(duì)比, 以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)價(jià)( 預(yù)算) 外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用, 如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)、設(shè)計(jì)變更等導(dǎo)致的費(fèi)用增加等。
2 項(xiàng)目成本控制的主要措施
施工成本管理的核心內(nèi)容是如何采取有效措施控制施工成本。筆者認(rèn)為, 根據(jù)水利水電工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn), 應(yīng)通過(guò)采用以下措施來(lái)達(dá)到控制項(xiàng)目施工成本的目的。
2.1 建立健全施工成本控制體系
為確保成本控制工作的有效進(jìn)行, 施工企業(yè)必須建立健全施工成本控制體系, 包括建立健全各級(jí)組織機(jī)構(gòu), 設(shè)計(jì)成本管理流程和運(yùn)行程序, 明確各級(jí)各崗的成本職責(zé)和考核辦法, 使全體員工明白自己的成本目標(biāo)和責(zé)任, 應(yīng)該做什么和怎樣做。
2.2 推行成本核算
從人、財(cái)、物的配置入手, 根據(jù)工程施工實(shí)際條件, 結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額, 制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額, 逐級(jí)進(jìn)行部分成本核算和全部成本核算管理; 建立、健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的項(xiàng)目成本核算體系; 加強(qiáng)對(duì)成本核算員相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和道德素質(zhì)的培養(yǎng), 提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)水平, 使其自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益。
2.3 實(shí)施工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
實(shí)施內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包制, 就是在施工企業(yè)內(nèi)部職工或項(xiàng)目部中以承包合同的形式, 確定中標(biāo)工程的施工經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)權(quán)利關(guān)系, 促使經(jīng)營(yíng)管理者自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。內(nèi)部承包的基本原則是: “包死基數(shù), 確保上繳, 超收多留, 欠收自補(bǔ)”, 工資與效益完全掛鉤。這樣, 可以使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制, 而且可操作性強(qiáng), 易于管理。采取承包制, 在具體操作上必須切實(shí)抓好合同內(nèi)容確定、承包基數(shù)測(cè)定、承包經(jīng)營(yíng)者選聘等環(huán)節(jié)的工作; 承包基數(shù)的測(cè)定比較復(fù)雜, 應(yīng)以定額、中標(biāo)單價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行測(cè)算, 這是通過(guò)承包制進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵。
2.4 嚴(yán)格過(guò)程控制
從人、財(cái)、物的有效組合和使用全過(guò)程中下功夫, 嚴(yán)格過(guò)程控制, 加強(qiáng)成本管理。比如, 對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員、機(jī)械設(shè)備的配備, 在滿足施工需要的前提下, 機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)直接, 人員要精干高效, 設(shè)備要充分有效利用; 對(duì)材料消耗、配件的更換及施工工序控制, 都要規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。這樣, 既可以避免或減少不可預(yù)見(jiàn)因素對(duì)施工的干擾,也能使自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低, 從而有效控制成本, 提高效益。過(guò)程控制要全員參與、全過(guò)程控制, 這與施工人員的素質(zhì)、施工組織水平有很大關(guān)系。
2.5 推廣應(yīng)用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù), 降低成本
在水利水電工程施工中, 新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用是減少施工投入、降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。因此, 要加強(qiáng)水利水電施工技術(shù)、試驗(yàn)、質(zhì)檢、機(jī)械制造等方面專業(yè)技術(shù)人員的力量, 實(shí)施技術(shù)攻關(guān), 大膽嘗試, 積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新, 并把新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和小創(chuàng)造、小發(fā)明納入本單位的獎(jiǎng)勵(lì)序列, 鼓勵(lì)技術(shù)改造和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用;同時(shí), 要學(xué)習(xí)同行業(yè)施工新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用, 降低成本, 提高效益。
2.6 優(yōu)化施工方案, 合理配置生產(chǎn)要素
要高度重視施工方案的優(yōu)化, 挖掘內(nèi)部潛力、開源節(jié)流、降低物耗, 減少非生產(chǎn)性開支; 合理配置項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備, 增強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)備的有效運(yùn)營(yíng), 實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。
2.7 重視工程索賠
要搞好項(xiàng)目的成本控制, 除采取現(xiàn)代化管理方法外, 工程索賠也是一個(gè)重要方面。索賠時(shí), 要針對(duì)合同里明確規(guī)定的索賠條款, 成立由熟悉合同、懂經(jīng)營(yíng)管理的人員組成的索賠小組進(jìn)行處理。在施工過(guò)程中, 注重原始記錄和監(jiān)理簽證手續(xù)的完善, 詳細(xì)收集整理與索賠項(xiàng)目有關(guān)的各種資料, 編制完成并按規(guī)定時(shí)限報(bào)送正式索賠文件; 理出索賠的重點(diǎn), 加大索賠的力度, 轉(zhuǎn)變思路, 講究策略, 做好溝通和談判工作。
3 結(jié)束語(yǔ)
施工項(xiàng)目成本管理不是水利水電施工企業(yè)面臨的新課題, 但在水利水電建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天, 施工項(xiàng)目成本管理顯得愈來(lái)愈重要, 對(duì)于水利水電施工企業(yè)來(lái)說(shuō), 這是必須將其擺在重要位置的大問(wèn)題。施工企業(yè)要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā), 有針對(duì)性地采取有效的成本控制措施, 降低施工成本, 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：工程成本管控措施范文
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目 管理
Abstract: with the rapid development of our country's economic construction, as a pillar industry of our country of the development of construction industry scale and speed of unprecedented. To the quality requirements of the construction project management more and more is also high, construction engineering project management increasingly become the construction industry in our country much attention in the development of one of the most important problem. So as the construction units must strengthen the construction of enterprise's own team, improve the level of management, to strengthen the management of the construction projects. And the management of the project department is key construction management, the construction site management is good or bad, directly affects the quality of the construction, progress and construction enterprise of benefit and development, so in the whole process of project implementation, and to realize the general objective of the project, and to ensure the project quality, shorten the construction period, reduce the construction cost, there must be organization, plans and the order of the organization construction, strengthen the management of the construction site, create benefits for the enterprise. This article in view of the current construction engineering projects in quality, time, cost management to do some research.
Keywords: building engineering project management
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言：工程項(xiàng)目管理是指通過(guò)一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。質(zhì)量、工期、成本的最優(yōu)化是建筑工程項(xiàng)目管理永恒追求的三大目標(biāo)，這三者之間既矛盾又統(tǒng)一，他們相互影響、相互制約，很難同時(shí)滿足，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證最好的質(zhì)量和一定的工期下，追求成本的最小值，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。
1 工程項(xiàng)目管理中工程質(zhì)量控制
1.1 事前控制
做好事前控制是建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容有：項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)及其分解；項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；項(xiàng)目各級(jí)施工人員的質(zhì)量責(zé)任；項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件等依據(jù)；工程質(zhì)量控制程序；獎(jiǎng)罰及其他。計(jì)劃編制的步驟：1）了解建筑工程概況，收集有關(guān)資料；2）確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹，繪制工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖；3）制定工程項(xiàng)目質(zhì)量控制程序；4）制定工程項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施及其他；5）工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制后，經(jīng)有關(guān)部門審查、項(xiàng)目總工程師審定和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。當(dāng)工程項(xiàng)目的規(guī)模較大，技術(shù)比較復(fù)雜，施工項(xiàng)目較多或某部位工程質(zhì)量比較關(guān)鍵時(shí)，也可按單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程，根據(jù)工程進(jìn)度分階段編制工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。
1.2 事中控制
建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，特別是工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)樹，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和嚴(yán)肅性，
必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，積極的對(duì)待施工過(guò)程中的每一道工序。對(duì)發(fā)生無(wú)法預(yù)測(cè)的施工質(zhì)量問(wèn)題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大化。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立細(xì)化的質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表。對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程，應(yīng)及時(shí)的按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。
1.3 事后控制
第8篇：工程成本管控措施范文
組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。
1.對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面
（1）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；
（2）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中，適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；
（3）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；
（4）合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
2.項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)
項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。
技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。
經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。
經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生。
2.1項(xiàng)目成本控制原則
施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。
（1）成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
（2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。
2.2動(dòng)態(tài)控制原則
施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。
2.3目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。
3.項(xiàng)目成本控制措施
降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。
3.1組織措施
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。
3.2技術(shù)措施
（1）制訂先進(jìn)的；經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。
（2）在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗；提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。
（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。
3.3經(jīng)濟(jì)措施
（1）人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
（2）材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
（3）機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。
（4）間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。
項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。
第9篇：工程成本管控措施范文
關(guān)鍵詞：鐵路工程；成本管理；必要性；控制；措施
Abstract: this paper mainly discussed the railway engineering project cost management the necessity, and analysis of the current railway construction enterprise cost management present situation, and proposed the related strengthening project cost management measures.
Keywords: railway engineering; Cost management; Necessity; Control; measures
中圖分類號(hào)：U21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
鐵路工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng),生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁,使得工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)復(fù)雜可變。而成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根本需求。努力降低鐵路工程項(xiàng)目的施工成本，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制管理，是每個(gè)鐵路施工企業(yè)面臨的一個(gè)共同課題，尤其是近幾年鐵路建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，大部分為初步設(shè)計(jì)招標(biāo)的鐵路項(xiàng)目，造價(jià)偏低，設(shè)計(jì)不完善，合同條件苛刻，更是要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理才能保證項(xiàng)目保平或盈利，這已經(jīng)成為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)主要手段。
1、加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目成本管理的必要性
項(xiàng)目成本管理，就是要確保包含安全、質(zhì)量、工期和成本控制在內(nèi)的項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并使業(yè)主滿意。這是現(xiàn)代化施工企業(yè)內(nèi)部管理的定位，也是搞好項(xiàng)目管理的前提。搞項(xiàng)目管理就必須抓成本管理，否則項(xiàng)目管理就很難有所發(fā)展和進(jìn)步。工程項(xiàng)目成本管理的水平高低直接關(guān)系到項(xiàng)目的盈虧，必須在材料消耗量、勞動(dòng)生產(chǎn)效率、機(jī)械設(shè)備、安全、質(zhì)量等管理上下功夫。目前施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方面主要是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而究其根本，其實(shí)就是工程成本管理水平高低的競(jìng)爭(zhēng)。在同等的條件下，工程項(xiàng)目綜合管理，特別是成本管理水平高低成了決定施工企業(yè)收益高低的關(guān)鍵因素。由上述分析可知，工程項(xiàng)目成本管理水平的高低直接決定了企業(yè)的成敗。
2、鐵路工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
2.1、人工費(fèi)用比重逐年增高。鐵道部在2010年調(diào)整了概預(yù)算綜合工費(fèi)（【2010】196號(hào)文），由原來(lái)“113號(hào)”文的22.24元每工日，調(diào)整到43元每工日（路基）。但還是滿足不了社會(huì)逐年提高的人工費(fèi)，在一般的工程項(xiàng)目成本預(yù)算中，人工費(fèi)用約占總成本的8％~13%左右，但是在目前實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，人工費(fèi)用的支出卻往往高達(dá)15％~20％。
2.2、材料管理方面存在漏洞。①材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)。主要存在無(wú)計(jì)劃采購(gòu)的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分材料積壓而其他材料卻短缺的現(xiàn)象，不但造成材料費(fèi)用的增加，還可能影響工程施工的進(jìn)度。②材料的管理環(huán)節(jié)。入庫(kù)保管的材料堆放雜亂、數(shù)量清點(diǎn)不夠及時(shí)、導(dǎo)致材料變質(zhì)銹蝕、丟失被盜等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生?；蛘卟牧系念I(lǐng)用不按相關(guān)規(guī)程操作，導(dǎo)致材料沒(méi)有按定額發(fā)放，材料浪費(fèi)較嚴(yán)重。
2.3、機(jī)械設(shè)備利用率低。目前施工中使用設(shè)備大部分是租賃為主，往往由于機(jī)械設(shè)備租賃選型通用性較差，單位工程施工時(shí)不能通用，操作人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出勤率較低，浪費(fèi)了大量的資金在不能發(fā)揮效能的機(jī)械設(shè)備上。同時(shí)缺乏統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)械設(shè)備應(yīng)有的制度，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備資源的共享，這些都直接增加了項(xiàng)目成本。
2.4、管理觀念上的落后主要表現(xiàn)在忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理及控制。我們一般將“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（包括由于返工、停工引起的費(fèi)用）、外部故障成本（包括保修、索賠引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用以及質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用四類。由于成本壓力大，個(gè)別項(xiàng)目為保證目標(biāo)成本指標(biāo)，忽視在項(xiàng)目實(shí)施中的質(zhì)量管理，導(dǎo)致由于未達(dá)到業(yè)主質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出額外的質(zhì)量成本。這不但破壞了企業(yè)的形象，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存發(fā)展。
3、加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)采取的措施
3.1、由相關(guān)科室、部門、人員組成項(xiàng)目管理小組和考核小組，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本核算的領(lǐng)導(dǎo)，明確企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本考核小組負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)成本核算的要求，對(duì)所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行考核、指導(dǎo)。同時(shí)對(duì)上報(bào)的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)、簽字上報(bào)，結(jié)合工程特點(diǎn)制定項(xiàng)目毛利率和成本目標(biāo)。根據(jù)建設(shè)工程施工合同和內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行績(jī)效考核，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)以及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。其次，明確項(xiàng)目經(jīng)理部是合同的管理實(shí)體和履約主體，項(xiàng)目經(jīng)理是成本核算第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)的制度，依法獨(dú)立對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程管理。建立成本核算崗位責(zé)任制，將項(xiàng)目經(jīng)理部全部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部分配方案和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施；
3.2、在施工前項(xiàng)目部首先要做好施工設(shè)計(jì)圖紙的再次審核及技術(shù)交底工作。安排施工技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，讓他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有全面的了解，從而有利于他們正確理解圖紙的設(shè)計(jì)目的。在勘察過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)內(nèi)容與實(shí)際情況不相符時(shí)，必須及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)，并作出相應(yīng)的調(diào)整，從而避免施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更而造成返工并影響施工進(jìn)度。
3.3、認(rèn)真做好施工材料、設(shè)備等的采購(gòu)工作。因?yàn)椋F路工程的建設(shè)是所要涉及的領(lǐng)域很多，工程施工中所使用的材料、設(shè)備等價(jià)格直接影響到整個(gè)鐵路工程項(xiàng)目的造價(jià)與成本。材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)占了工程總造價(jià)的70%以上，所以，物機(jī)部門既要引入正確的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開展其采購(gòu)、供應(yīng)的招投標(biāo)工作，又要認(rèn)真考察施工材料的市場(chǎng)價(jià)格走向，從而選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原料，但要杜絕以次充好的現(xiàn)像。
3.4、做好相關(guān)承包合同的簽訂和管理工作。因?yàn)?，科學(xué)、合理、完整的合同協(xié)議，不僅能夠維護(hù)施工單位和業(yè)主之間的利益，更是有效控制成本的有力依據(jù)。此外，施工單位必須要熟悉合同中的各項(xiàng)條款與施工質(zhì)量要求，并對(duì)其予以全力、認(rèn)真地履行，從而避免索賠或反索賠現(xiàn)象發(fā)生，為項(xiàng)目節(jié)省不必要的開支。
3.5、施工過(guò)程中強(qiáng)化施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)工序的管理力度。必須安排專門人員管理好施工順序，杜絕因重復(fù)施工所造成的工期延誤及原料浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，要確保各工序明確分工、責(zé)任到人，并標(biāo)明負(fù)責(zé)施工工序負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息，是整個(gè)施工過(guò)程都在有專業(yè)人員的監(jiān)控與管理下順利進(jìn)行。此外，施工完每道工序后，都要根據(jù)施工方案，正確復(fù)核工程付款賬單、組織工程價(jià)款結(jié)算等，確保施工工程的賬目詳細(xì)、明確。
3.6、加大施工過(guò)程中技術(shù)人員旁站力度。在實(shí)際施工中，由于受到環(huán)境、人為等因素的影響，出現(xiàn)多算工程量、增加施工成本等情況經(jīng)常發(fā)生。若要有效地避免出現(xiàn)此類問(wèn)題，減少施工項(xiàng)目的預(yù)算額度超標(biāo)，很有必要加強(qiáng)技術(shù)人員旁站的力度，這樣既能夠有效地控制施工成本，又能保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)程。
3.7、加強(qiáng)施工過(guò)程中工程質(zhì)量的監(jiān)控力度。鐵路工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。所以，在工程施工中必須嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序以及根據(jù)質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷地建立與完善施工質(zhì)量保證體系，確保每一施工環(huán)節(jié)完成后，都有技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后才能進(jìn)行下道工序的施工，從而確保工程按質(zhì)按量完成。
3.8、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的執(zhí)行力度。施工過(guò)程中，建設(shè)施工單位必須具有高度的責(zé)任感，要詳細(xì)記錄好施工過(guò)程中的材料代用、施工程序、變更項(xiàng)目以及額外用工等的支出情況，尤其是隱蔽工程記錄和簽證工作，從而避免結(jié)算時(shí)出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。此外，對(duì)于工程量及造價(jià)的增減變動(dòng)問(wèn)題，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審批、簽字后才能生效。
3.9、后期鐵路工程的造價(jià)管理與控制指的是施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)算時(shí)的造價(jià)控制，也是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)成本管理的最后一關(guān)。必須重視項(xiàng)目竣工后的驗(yàn)收工作，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)鐵路工程的造價(jià)管理與控制。因?yàn)?，如果?xiàng)目完工不及時(shí)進(jìn)行交工驗(yàn)收，不僅會(huì)加大企業(yè)的管理費(fèi)用開支，還將影響到鐵路工程尾款的結(jié)算和收取工作，此外，還無(wú)形中延長(zhǎng)了相應(yīng)的保質(zhì)期，增加保修費(fèi)用，也會(huì)使?jié)撛诘呢?zé)任風(fēng)險(xiǎn)加大。所以，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，完工后及時(shí)驗(yàn)收結(jié)算是明智的選擇。因此，驗(yàn)收人員要將施工單位所完成的承包工程按照工程合同條款予以認(rèn)真核對(duì)，審核工程質(zhì)量，設(shè)計(jì)變更以及竣工內(nèi)容是否與合同所要求的相符合，優(yōu)惠條款、審核計(jì)價(jià)依據(jù)和結(jié)算方法等是否與合同中的規(guī)定有出入，從而降低施工單位不必要的開支并節(jié)省成本。
