工程管理方法論精選(九篇)

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第1篇：工程管理方法論范文

【關(guān)鍵字】工程安全 方法 意義

Abstract: Security is a basic aspirations for human, but also the premise of a variety of work including engineering. This paper will research the management means and the significance of security management in the engineering construction combining with the current engineering practice.

Key words: engineering security;means; significance

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

總論

工程安全，是一切工程開(kāi)展的前提，也是監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行資質(zhì)審核的重要方面。工程安全的好壞，關(guān)系到群眾和員工的生命，因此必須想方設(shè)法來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏觀目標(biāo)。工程安全的細(xì)節(jié)包括方方面面，但是在實(shí)踐中體現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題是有規(guī)律可以遵循的，具有很強(qiáng)的國(guó)情背景，因此工程安全的管理方法必須結(jié)合實(shí)踐并且具有可操作性。

工程安全，大可以影響國(guó)家聲望，小可以左右企業(yè)的聲譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)。它通過(guò)管理手段將科學(xué)的量化指標(biāo)執(zhí)行到具體工程，是工程圓滿完成的必要條件。因此可以說(shuō)工程安全管理是利益相關(guān)方都要追求的潛在必要目標(biāo)。工程安全的意義，一言以蔽之，就是企業(yè)，業(yè)主，公眾等等利益攸關(guān)者的生命。

工程安全管理的管理方法探微

工程安全管理的突出問(wèn)題

由于我國(guó)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制還不成熟，因此影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的很多方面，也包括工程安全。在工程開(kāi)展之初，我們存在著招投標(biāo)不合理，資質(zhì)審查不嚴(yán)格等問(wèn)題，導(dǎo)致了我們的施工方在先天意識(shí)上對(duì)安全的松懈。在工程開(kāi)展過(guò)程之中，我們存在著環(huán)節(jié)復(fù)雜，層層轉(zhuǎn)包，權(quán)力責(zé)任利益脫節(jié)的現(xiàn)象。同時(shí)，監(jiān)理方的責(zé)任大多沒(méi)有完全履行，甚至出現(xiàn)了監(jiān)理方和建設(shè)方同屬一個(gè)企業(yè)的不合理現(xiàn)象。在工程結(jié)束的驗(yàn)收階段，由于建設(shè)方、投資方、業(yè)主、公眾的信息不通暢或者權(quán)利保障機(jī)制缺失，導(dǎo)致了一系列“豆腐渣”工程堂而皇之通行無(wú)阻。

從人員素質(zhì)來(lái)看，參與工程建設(shè)的大多為民工。他們大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，安全意識(shí)較差，這些，都是我們要著重解決的問(wèn)題。

管理方法的探究

工程安全是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，它需要權(quán)力部門(mén)和企業(yè)、業(yè)主、公眾形成合力，才能打到一個(gè)良性的結(jié)果。

從職能部門(mén)來(lái)看，主要是強(qiáng)化招投標(biāo)的公開(kāi)合法，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)篩選安全信譽(yù)高的建設(shè)方。同時(shí)要嚴(yán)格把控施工方的準(zhǔn)入門(mén)檻，對(duì)于不符合資質(zhì)的單位，堅(jiān)決禁止參與工程建設(shè)。以保證工程安全管理的先天條件。同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)法規(guī)政策，嚴(yán)格按照《建設(shè)法》等法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行。

從市場(chǎng)主體來(lái)看，我們要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化原理來(lái)組織建設(shè)，堅(jiān)決減少人為轉(zhuǎn)包環(huán)節(jié)，節(jié)約社會(huì)成本；同時(shí)，必須運(yùn)用管理信息系統(tǒng)對(duì)建設(shè)信息進(jìn)行科學(xué)對(duì)接和交流，在法律基礎(chǔ)上，完善合同契約，明確投資方，建設(shè)方，監(jiān)理方，原料商，施工方，業(yè)主，公眾等利益相關(guān)者的權(quán)力，責(zé)任，利益。

以便于問(wèn)責(zé)、維權(quán)和授權(quán)操作。力爭(zhēng)做到分工明確，操作有序，出問(wèn)題有人負(fù)責(zé)，有矛盾有人解決，形成合力而不是相互扯皮。

同時(shí)，從行業(yè)規(guī)范來(lái)看，我們要在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上由行會(huì)組織制定相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊。特別是監(jiān)理方，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)標(biāo)并且根據(jù)工程實(shí)際制定自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在每個(gè)工程建立的過(guò)程之中，都應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。

從工程安全的內(nèi)容看，工程安全既包括財(cái)產(chǎn)安全，又包括人身安全。因此，必須對(duì)工地的生產(chǎn)生活資料予以精心的保護(hù)，力爭(zhēng)做到工地分區(qū)合理，相互協(xié)調(diào)，做到防盜、防火、防水，同時(shí)還應(yīng)該防止各種非人力因素的災(zāi)害，并制定緊急預(yù)案以防萬(wàn)一。職業(yè)防護(hù)上，應(yīng)該做到防觸電，防跌落，防滑，防輻射等等。同時(shí)，也千萬(wàn)不要忽視員工職業(yè)病的保健預(yù)防。需要特別指出的是，很多臨時(shí)設(shè)施，如工棚，施工平臺(tái)，腳手架等等器材的質(zhì)量，很容易被忽視，釀成過(guò)不少悲劇。

從工程監(jiān)理方的獨(dú)立性來(lái)看，必須杜絕監(jiān)理方和施工方的灰色聯(lián)系，更不能出現(xiàn)同一個(gè)老板自己施工自己監(jiān)理的情況。對(duì)于有過(guò)舞弊記錄的監(jiān)理方，必須實(shí)施嚴(yán)厲的制裁，加大其違法成本。

從工程的驗(yàn)收階段來(lái)看，必須緊密聯(lián)系投資方和業(yè)主。需要強(qiáng)調(diào)的是，很多時(shí)候業(yè)主并不是投資方，業(yè)主的身份也可能千差萬(wàn)別數(shù)量龐大而且松散，這就要求我們?cè)谥贫ㄏ嚓P(guān)法規(guī)的時(shí)候，必須要加大對(duì)業(yè)主的保護(hù)。在工程的驗(yàn)收階段，可以嘗試引入業(yè)主代表制，賦予業(yè)主話語(yǔ)權(quán)，以避免投資方和施工方勾結(jié)，影響業(yè)主利益和工程安全。

從從業(yè)人員素質(zhì)來(lái)看，我們現(xiàn)在這方面幾乎是空白。大量的民工直接參與工程建設(shè)，安全意識(shí)淡薄。一方面他們不注重自我保護(hù)，不戴安全護(hù)具就進(jìn)入工地的情況時(shí)有發(fā)生；另一方面，他們對(duì)安全規(guī)范的執(zhí)行率不夠，導(dǎo)致了材料浪費(fèi)，克扣，誤用等等，最終嚴(yán)重影響工程安全。因此，可以嘗試引入行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)崗前的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，以達(dá)到人力資源的整體提升，減少管理成本。

總之，工程安全的問(wèn)題不少，有些矛盾已經(jīng)達(dá)到了臨界點(diǎn)，因此必須認(rèn)識(shí)到工程安全的緊迫性和必要性。同時(shí)，研究安全管理的方法要有實(shí)用主義的精神和科學(xué)的前瞻性，既考慮到問(wèn)題的緊迫和解決方案，又要考慮到經(jīng)濟(jì)格局的變化和社會(huì)需求的變革。所以，工程安全是一個(gè)群策群力，常做常新的工作。安全管理不僅要立足本土，還要放眼國(guó)際，力爭(zhēng)少走彎路。

工程安全管理的意義

保障群眾生命財(cái)產(chǎn)的意義

我國(guó)工程建設(shè)規(guī)模巨大，但是管理水平普遍不高。各種令人震驚的巨大安全事故時(shí)有發(fā)生。以2003年為例，我國(guó)發(fā)生工程安全事故1292起，死亡1524人；2004年，發(fā)生工程安全事件1144起，死亡1324人。工程建設(shè)本身屬于第二產(chǎn)業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基石。同時(shí)，工程安全本身關(guān)系到員工，業(yè)主，群眾的生命財(cái)產(chǎn)。因此，工程安全及其管理對(duì)于人民的意義，是不言而喻的。

工程安全的市場(chǎng)營(yíng)銷意義

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的實(shí)體生命和核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今日，我們的工程安全管理，有必要納入市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略之中，作為企業(yè)愿景加以實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的建設(shè)企業(yè)依靠自身人脈和公關(guān)推動(dòng)來(lái)獲得中標(biāo)的模式，已經(jīng)不適用于今天的經(jīng)濟(jì)全球化了。中國(guó)的企業(yè)，特別是工程建設(shè)企業(yè)，不能單單依靠廉價(jià)和速度來(lái)爭(zhēng)取市場(chǎng)，而要靠恒久的品質(zhì)考驗(yàn)來(lái)贏得世界的信賴，要靠科學(xué)的安全管理來(lái)贏得人文的尊重。

總之，只有把工程安全變成企業(yè)文化準(zhǔn)則，才可能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，走得平穩(wěn)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

工程安全的行業(yè)特點(diǎn)和注意事項(xiàng)

工程建設(shè)一般具有投資大，勞動(dòng)強(qiáng)度大，建設(shè)周期長(zhǎng)，建設(shè)監(jiān)管難度大等特點(diǎn)，因此既要把科學(xué)管理的精神引入到工程安全管理當(dāng)中，又要注意每一個(gè)工程，每一個(gè)工種，甚至是每一種材料的特性，以做到管理和科學(xué)的良好結(jié)合。

工程安全管理人員，不僅要具備管理學(xué)的基本知識(shí)，同時(shí)要精通各種機(jī)械性能、操作禁忌，各種材料的正確使用方法，這就對(duì)現(xiàn)代工程安全管理人員提出了更高的綜合能力的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐艷麗．淺析建筑工程施工安全監(jiān)理[J]．中國(guó)建設(shè)教育，2009，（09）.

第2篇：工程管理方法論范文

隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的力度不斷加大，房地產(chǎn)交易量?jī)r(jià)大幅度降低，而地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的成本越來(lái)越高，如何降低成本提高利潤(rùn)，是每個(gè)地產(chǎn)公司的共同關(guān)注的問(wèn)題，所以成本精細(xì)化管理對(duì)房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)就至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)；成本管理體系；管理預(yù)案機(jī)制

中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資額大、耗材大、周期長(zhǎng)、涉及成本范圍較廣的一項(xiàng)工程。其成本管理是企業(yè)的工作重點(diǎn)，在成本管理逐漸由粗放管理到精細(xì)化管理中，我們應(yīng)該明確成本精細(xì)化管理的方向和細(xì)化其工作方法：

一、成本管理總體原則

1、全員成本管理原則。公司所有員工要建立成本控制意識(shí)和責(zé)任，并貫徹于日常工作中。

2、全過(guò)程成本管理原則。項(xiàng)目從可行性研究到竣工決算，要有完整的估算、概算、測(cè)算、預(yù)算及結(jié)算，全過(guò)程的成本比較、方案選擇、信息反饋與分析控制。

3、合同化管理原則。所有預(yù)算成本范圍內(nèi)的成本，都需簽訂經(jīng)濟(jì)合同，細(xì)致、明確地規(guī)定乙方的工作范圍、內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程結(jié)算辦法、違約責(zé)任等。

4、目標(biāo)成本管理原則。項(xiàng)目投資決策階段確定的項(xiàng)目收益水平是項(xiàng)目最終收益的下限，與此對(duì)應(yīng)的成本水平在售價(jià)不能提高的情況下，是不可突破的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)（上限）；項(xiàng)目的總體控制目標(biāo)分解為各部門(mén)的各項(xiàng)費(fèi)用成本目標(biāo)。

5、責(zé)任成本控制原則。任何部門(mén)、任何個(gè)人不能單獨(dú)代表公司，獨(dú)立完成涉及公司利益的成本決策與業(yè)務(wù)操作；公司建立責(zé)任成本管理體系，將各項(xiàng)成本目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)責(zé)任主體（相關(guān)部門(mén)與個(gè)人），各責(zé)任主體要按程序報(bào)批，操作。

6、可復(fù)查原則。業(yè)務(wù)操作及估算、概算、測(cè)算、預(yù)算、結(jié)算全過(guò)程應(yīng)有完整、詳細(xì)的記錄和檔案管理，所有結(jié)果應(yīng)具備可復(fù)查性。

二、建立制度化、流程化的成本管理體系。

編制《工程預(yù)算編審管理流程》、《設(shè)計(jì)變更管理流程》、《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程、》《工程結(jié)算編審管理流程》、《目標(biāo)與責(zé)任成本管理流程》等操作流程，規(guī)定工作方法、流程流向、責(zé)任范圍、責(zé)任部門(mén)，重點(diǎn)注意事項(xiàng)等，按流程辦事，按流程流轉(zhuǎn)工作內(nèi)容，權(quán)責(zé)明確，提高工作效率；同時(shí)根據(jù)流程的控制要點(diǎn)轉(zhuǎn)化為成本控制要點(diǎn)和成本數(shù)據(jù)的積累，讓成本管理中的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)中傳承。在流程中貫徹以下：

有效憑據(jù)體系：如預(yù)算編審依據(jù)為蓋有紅章的有效合同、補(bǔ)充協(xié)議、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料、設(shè)備控制價(jià)格及一些甲、乙雙方簽認(rèn)明確費(fèi)用的函件、經(jīng)審批確認(rèn)費(fèi)用的會(huì)議紀(jì)要，被確認(rèn)用于施工的施工圖，或者經(jīng)核對(duì)過(guò)原件的以上資料復(fù)印件。每一份預(yù)算結(jié)果都要有有效憑據(jù)做后盾，脫離以上編審依據(jù)的預(yù)算則不成立。

廉潔奉公體系：工作中應(yīng)遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，如出現(xiàn)不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。

多級(jí)審核體系：根據(jù)流程審核額度進(jìn)行兩級(jí)或兩級(jí)以上審核，嚴(yán)格把關(guān)。

高效體系：各項(xiàng)計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、符合規(guī)定，具有很高的準(zhǔn)確度，同時(shí)保持較高的工作效率，做到及時(shí)帳清；

合理低價(jià)體系：工作中應(yīng)充分理解合同，靈活運(yùn)用造價(jià)管理規(guī)定、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合理較低價(jià)格確定工程造價(jià)。

方案優(yōu)化體系：積極協(xié)同設(shè)計(jì)、工程管理等進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工措施、材料設(shè)備等方面的方案優(yōu)化工作。

信息通達(dá)體系：編審時(shí)要與相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際信息，對(duì)資料、信息應(yīng)及時(shí)整理、通報(bào)。

責(zé)任共擔(dān)體系：工作內(nèi)容經(jīng)復(fù)核人員確認(rèn)復(fù)核完畢后，復(fù)核人員將與初審人員一起負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，共同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

三、建立成本管理預(yù)案機(jī)制

1．項(xiàng)目可行性研究階段

從項(xiàng)目的可行性研究開(kāi)始，就要重視投資控制工作。如項(xiàng)目論證決策、項(xiàng)目投資結(jié)算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估、資源有效地配置和利用、資金籌集和回收、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)等。只有合格地通過(guò)了可行性研究的項(xiàng)目，才能進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

2．設(shè)計(jì)選型、優(yōu)化設(shè)計(jì)階段

一般而言，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣對(duì)工程造價(jià)的影響度約占75％左右。房產(chǎn)商要擇優(yōu)選用信譽(yù)好、資質(zhì)高的設(shè)計(jì)院。應(yīng)嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)方，將設(shè)計(jì)的保險(xiǎn)系數(shù)在規(guī)范允許范圍內(nèi)降至最下限。例如在保證工程質(zhì)量的前提下，選用砼級(jí)別越低，單位平方米含鋼量越少，造價(jià)越低；裝飾材料選用檔次適中、價(jià)格實(shí)惠的材料，工程成本則會(huì)有較大幅度的降低。

3．工程招投標(biāo)階段

工程招標(biāo)一般有費(fèi)率招標(biāo)、設(shè)計(jì)概算招標(biāo)、施工圖招標(biāo)等形式，確定合理的合同價(jià)。應(yīng)首先做到工程成本測(cè)算，合理預(yù)測(cè)工程造價(jià)，做到胸中有數(shù)，再次要考慮簽約合同模式，善于合理轉(zhuǎn)嫁施工期間的系列風(fēng)險(xiǎn)。例如在編寫(xiě)投標(biāo)須知時(shí),須將開(kāi)辦費(fèi)、優(yōu)惠條件、結(jié)算原則、工程獎(jiǎng)罰明細(xì)等列入報(bào)價(jià)范圍。在保證質(zhì)量、工期的前提下合理降低中標(biāo)價(jià)。同時(shí)要借鑒市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，選取資質(zhì)、信譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)標(biāo)全方位的綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位。

4．合同簽約階段

編制合同標(biāo)準(zhǔn)模板，在合同中對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)進(jìn)行約定，在合同階段就進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避有的工程，同時(shí)根據(jù)工作中產(chǎn)生的問(wèn)題和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)合同模板，優(yōu)化合同，提升合同簽約價(jià)值。同時(shí)合同條款格式須規(guī)范,文字嚴(yán)謹(jǐn)、精練。

5．工程預(yù)結(jié)算階段

編制審核工程預(yù)（結(jié)）算。應(yīng)按現(xiàn)行規(guī)定，結(jié)合工程合同、項(xiàng)目招投標(biāo)的精神辦理。要求工程量計(jì)算準(zhǔn)確，選套定額子目及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)正確，主材補(bǔ)差等無(wú)誤。工程預(yù)算與結(jié)算的本質(zhì)區(qū)別就是，預(yù)算按施工圖紙計(jì)算，結(jié)算按竣工圖紙計(jì)算；工程結(jié)算比工程預(yù)算，主要是多

考慮了設(shè)計(jì)變更和簽證等費(fèi)用。

甲供料或甲方指定供應(yīng)商。通過(guò)過(guò)甲方供應(yīng)主要材料（砼、鋼筋等），或甲方指定材料（設(shè)備）供應(yīng)商的方法，讓供應(yīng)商讓利的部分即本可屬于施工方的利潤(rùn)，全部或部分地轉(zhuǎn)化為甲方收益，這樣直接可以降低工程成本。在合同中約定甲供料或甲方的供應(yīng)商，甲供料的損耗率要按現(xiàn)行的定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取等細(xì)則。應(yīng)當(dāng)注意，現(xiàn)在的裝飾材料層出不窮，凡定額或中準(zhǔn)價(jià)有的材料均可按現(xiàn)行規(guī)定辦。遇到定額或中準(zhǔn)價(jià)缺項(xiàng)的材料,須合同中注明，應(yīng)首先經(jīng)甲方簽章確認(rèn)。甲方在結(jié)算時(shí)應(yīng)掌握材料（設(shè)備）市場(chǎng)價(jià)格幅度。

監(jiān)控設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。一般情況下，從工程開(kāi)工至竣工，或多或少地會(huì)發(fā)生一些設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。歸納有以下兩種情況：一是因業(yè)主要求或其它非設(shè)計(jì)方原因造成的設(shè)計(jì)變更，根據(jù)合同的性質(zhì)，其發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)；二是由于設(shè)計(jì)方未吃透業(yè)主的意圖，或未完全按業(yè)主的意愿進(jìn)行設(shè)計(jì)，或設(shè)計(jì)工作有誤等。屬于此類性質(zhì)的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，理應(yīng)由設(shè)計(jì)方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

監(jiān)控技術(shù)核定單和經(jīng)濟(jì)簽證費(fèi)用。設(shè)計(jì)變更通知由設(shè)計(jì)院發(fā)出，而技術(shù)核定單則由施工方經(jīng)辦，報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)。房產(chǎn)商須保持清醒頭腦，首先定性分析，該核定單費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)。其次，定量分析審核其合理性。經(jīng)濟(jì)簽證的現(xiàn)象，施工中一般難以避免。在確認(rèn)時(shí)，須分析研究。凡合同（招投標(biāo)）中已明確的內(nèi)容或費(fèi)用，或定額中（直接費(fèi)或綜合費(fèi)率）均已包含的費(fèi)用，或圖紙中能夠反映的內(nèi)容，一律不予認(rèn)可。否則，易出現(xiàn)簽證內(nèi)容或費(fèi)用重復(fù)的現(xiàn)象。例如技術(shù)措施費(fèi)（如，施工方要求砼級(jí)別提高、摻外加劑等）、安全文明施工措施費(fèi)等均屬于開(kāi)辦費(fèi)。而開(kāi)辦費(fèi)一般合同已注明包干，故屬于開(kāi)辦費(fèi)性質(zhì)的簽證等，可均不予確認(rèn)。

高度重視反索賠。反索賠是非業(yè)主的原因（可以是施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商等單位），造成了業(yè)主的經(jīng)濟(jì)損失。此時(shí)，應(yīng)向有關(guān)責(zé)任方進(jìn)行反索賠（工期索賠、費(fèi)用索賠）。屬于設(shè)計(jì)方的失誤，造成了不必要的設(shè)計(jì)變更，或因設(shè)計(jì)圖紙遲供；屬監(jiān)理方未能盡責(zé)，造成工程質(zhì)量事故；屬于施工方的工程質(zhì)量事故；屬供應(yīng)商的原因,推遲供貨或供貨質(zhì)量不符合合同約定的要求等原因，致使質(zhì)量、工期受到影響并增加費(fèi)用的，都可以進(jìn)行反索賠。

監(jiān)控建筑安裝工程造價(jià)以外的其他費(fèi)用。（1）建設(shè)單位管理費(fèi)。房產(chǎn)商應(yīng)規(guī)范管理，深挖潛力，努力降低項(xiàng)目的管理成本。（2）設(shè)備購(gòu)置費(fèi)及工器具、生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)。在保證質(zhì)量、效果及供貨期的前提下，房產(chǎn)商應(yīng)貨比三家，選用價(jià)廉物美的設(shè)備和家具等，多渠道地降低工程成本。（3）生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和聯(lián)合試車費(fèi)?？s短生產(chǎn)準(zhǔn)備期，降低生產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)用。聯(lián)合試車費(fèi)。要求單機(jī)安裝質(zhì)量好，單機(jī)試車正常（其調(diào)試費(fèi)屬于安裝單位承擔(dān)）。認(rèn)真審核聯(lián)合調(diào)試的方案，力爭(zhēng)一次性聯(lián)機(jī)試車成功，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，降低調(diào)試的成本。（4）各種稅費(fèi)。利用政策的優(yōu)惠條件，盡量爭(zhēng)取減稅、免稅，降低成本。

房地產(chǎn)作為商品，成本合理最小化，企業(yè)的價(jià)格就越富有競(jìng)爭(zhēng)性，而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將成為市場(chǎng)最重要的因素，在現(xiàn)今房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)蕩的背景下，低成本的公司將成為未來(lái)的勝利者，對(duì)于成本的精細(xì)化管理必將是房地產(chǎn)企業(yè)管理的方向。

參考文獻(xiàn)

第3篇：工程管理方法論范文

關(guān)鍵詞:高速公路;集成管理;關(guān)鍵理論;方法

中圖分類號(hào)：U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

俗話說(shuō)，要致富先修路。高速公路的大力建設(shè)給我們的生活帶來(lái)了各種各樣的便利，在這種良性循環(huán)情況下，經(jīng)濟(jì)隨之快速發(fā)展，使得高速公路工程量越來(lái)越多的修建。將修建高速公路工程的一些不利因素考慮在內(nèi)，比如，建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、投資金額大等問(wèn)題，要想完好的做好工程管理那么采用前沿的項(xiàng)目管理模式是必不可少的，集成化管理便是前沿模式其中的一種。其一項(xiàng)目系統(tǒng)分析是指代完整工作的基礎(chǔ)，其二工程全過(guò)程時(shí)間是系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的關(guān)鍵時(shí)刻。在集成管理中最難、最重要的一點(diǎn)便是工程全費(fèi)用。所以，在工作中我們要針對(duì)這3個(gè)方面加以大力度的研究。[1]

一、集成管理概述

項(xiàng)目集成管理在高速公路工程建設(shè)中主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的策劃、目的、操作以及策略的集成化?？偟膩?lái)說(shuō)，當(dāng)確定高速公路的一系列項(xiàng)目管理目標(biāo)之后，便要進(jìn)行策劃的選擇，其中工程的花費(fèi)、工作速度以及質(zhì)量的好壞都是項(xiàng)目研究的主要因素。所以，高速公路工程的集成管理便是針對(duì)各個(gè)工程系統(tǒng)、階段再加上管理工作中的再次組合和再次構(gòu)造，從而使得它成為一個(gè)有機(jī)的整體。[2]除此以外，集成管理模式有它另外的含義即通過(guò)整合所有的管理單元來(lái)使得各個(gè)工程系統(tǒng)和參與方融合為一個(gè)完整的整體，便于后續(xù)工作的開(kāi)展，提升工作業(yè)績(jī)。

針對(duì)于高速公路工程的建設(shè)上面要采用一套新技術(shù)以及新方法才能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理模式。細(xì)化來(lái)說(shuō)，集成管理體系主要是涵括了所有的目標(biāo)集成、各個(gè)項(xiàng)目的分支管理、組織集成方法、信息以及知識(shí)集成管理方法。集成管理技術(shù)融合了虛擬技術(shù)、3C技術(shù)、PMIS技術(shù)、SCM技術(shù)以及IT技術(shù)。

二、PBS技術(shù)

PBS技術(shù)即是分解接口技術(shù)，是指將管理作為導(dǎo)向的系統(tǒng)功能模型，采用這個(gè)技術(shù)可以使得所有的項(xiàng)目順利開(kāi)展、無(wú)動(dòng)態(tài)的覆蓋以及分解，整體工作要遵循的原則是要有系統(tǒng)性、整體性、層次性以及追溯性。在高速公路工程中，集成管理將完整的、有科學(xué)依據(jù)的系統(tǒng)作為理論基礎(chǔ)，作為分析的內(nèi)容有涉及到系統(tǒng)的典型特征以及結(jié)構(gòu)，分析完成后便可以對(duì)工程特殊與否進(jìn)行PBS，繼而以此為基礎(chǔ)逐漸的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一系列的計(jì)劃、管理以及實(shí)施，最后便是控制。在這個(gè)重要的功能上面我們可以將其看作是一個(gè)基礎(chǔ)以及工具，它的主要優(yōu)勢(shì)是在于可以幫助監(jiān)控項(xiàng)目的開(kāi)展、估算費(fèi)用、顯示工作進(jìn)度以及確保質(zhì)量好壞的信息，另外將這些信息整合以及集成，使得它能夠成為考核過(guò)程的根據(jù)。[3]

高速公路工程PBS將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程作為主線，并且加以統(tǒng)籌考慮管理職能，將實(shí)施過(guò)程分解即對(duì)它的生命周期加以規(guī)劃，使之成為若干個(gè)時(shí)段。我們將工程分為工程策劃、工程設(shè)計(jì)、施工以及維護(hù)等階段。除此分類方法外，還可以根據(jù)工作組分進(jìn)行規(guī)劃——將工作劃分為子單元。在規(guī)劃子單元時(shí)是將工作結(jié)構(gòu)以及空間構(gòu)成作為基礎(chǔ)的。在有的高速公路修建過(guò)程中可能會(huì)交替使用這兩個(gè)分解，并且結(jié)合業(yè)主的要求，最終規(guī)劃出一個(gè)樹(shù)形圖，在此結(jié)構(gòu)上進(jìn)行PBS報(bào)告。內(nèi)蒙古烏蘭察布市公路的工作中，是根據(jù)實(shí)施過(guò)程才將工程分為策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招商、施工、驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)以及保修、項(xiàng)目管理。再將設(shè)計(jì)分解為兩個(gè)層次，第一層是由業(yè)主決定，也是基本工作的框架，第二層便是由承包商來(lái)填充。在末尾時(shí)對(duì)每個(gè)層次進(jìn)行整合，完成PBS。

在高速公路工程中，我們將PBS作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上要根據(jù)分項(xiàng)階段和工作層次采用父碼十子碼進(jìn)行編碼體系的構(gòu)造。PBS編碼體系是共同信息的交換語(yǔ)言，信息描述與聯(lián)系的關(guān)鍵。根據(jù)PBS的編碼體系我們還能夠建立更加完善的編碼系統(tǒng)，如組織編碼系統(tǒng)、投資編碼系統(tǒng)、合同編碼系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)編碼系統(tǒng)、資源編碼系統(tǒng)和費(fèi)用編碼系統(tǒng)。選擇優(yōu)先級(jí)別，最終形成全壽命周期的設(shè)計(jì)理論方案。[4]

三、全壽命周期設(shè)計(jì)理論及方法

這個(gè)技術(shù)是將工程從構(gòu)思一直到報(bào)廢這一過(guò)程為關(guān)注的對(duì)象，對(duì)于高速公路工程的全壽命周設(shè)計(jì)是指在一個(gè)最優(yōu)化的指導(dǎo)下，將原來(lái)分離的供系統(tǒng)以及專業(yè)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)整合到一個(gè)完整的系統(tǒng)，確保工程的可靠性以及安全性，同時(shí)降低工作的難度、減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。在該文章中僅僅只討論可靠性以及安全性。

可靠性以及安全性是強(qiáng)調(diào)在滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定下，在全壽命周期的期限下可以正常運(yùn)行，并且具備能夠獨(dú)立面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。工作是屬于性能技術(shù)，它主要的工作內(nèi)容是針對(duì)于內(nèi)部環(huán)境以及未來(lái)趨勢(shì)做相應(yīng)的規(guī)劃及調(diào)查，從而對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)性能做出相應(yīng)的判斷。就有可能發(fā)生的情況做出相應(yīng)的預(yù)防以及應(yīng)急方案。

四、 LCC矩陣分析模型

LCC則是指全壽命周期費(fèi)用。全壽命周期費(fèi)用在高速公路工程中是指代由總體工作出發(fā)，針對(duì)于工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和修護(hù)等工作在經(jīng)過(guò)深思熟慮之后，將各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的比例劃分到最合適的比例，從而使得費(fèi)用達(dá)到最低。其中具體的工作重點(diǎn)是研究各個(gè)項(xiàng)目和費(fèi)用之間的搭配關(guān)系。

在此基礎(chǔ)上，我們將PBS作為基本費(fèi)用來(lái)分析，建造CBS。期間 ，對(duì)于同種性質(zhì)的費(fèi)用根據(jù)時(shí)間以及發(fā)生位置的異同在進(jìn)行一下次的分配。最終目的是在CBS和PBS這兩個(gè)方面之間建設(shè)一個(gè)映射機(jī)制，從而得到LCCM全方位的全壽命周期矩陣。

在LCCM系統(tǒng)中我們將所有的縱向費(fèi)用看作是各個(gè)子項(xiàng)目的費(fèi)用；橫向求得的和是各個(gè)小項(xiàng)目的費(fèi)用。所以，LCCM可以不單單是對(duì)于PBS的最底層任務(wù)單元費(fèi)用以及CBS底層費(fèi)用之間形成相應(yīng)的映射關(guān)系，還能夠滿足運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和建設(shè)費(fèi)用之間的密切聯(lián)系。這對(duì)于全壽命周期的集成編制是非常有利的。[5]在使用LCCM系統(tǒng)的時(shí)候要注意各個(gè)部門(mén)之間的配合，找出費(fèi)用管理之間的細(xì)小特點(diǎn)和規(guī)律，使之可以再實(shí)際工程中進(jìn)行操作來(lái)確保效率。

LCCM在高速公路工程中所占的優(yōu)勢(shì)主要有一下幾個(gè)方面：一、幫助管理人員熟透掌握各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用支出；二、使全壽命周期中所占用的時(shí)間比重達(dá)到合理化，通常運(yùn)用在復(fù)雜的高速公路工程中；三、使全壽命周期的各個(gè)功能詳盡可以使得彼此的關(guān)系改善，促進(jìn)費(fèi)用合理化運(yùn)用、利益達(dá)到最大化以及減少支出。

五、結(jié)語(yǔ)

高速公路工程集成管理是以控制論、系統(tǒng)論作為它的支持依據(jù)。充分合理運(yùn)用工程系統(tǒng)、階段和管理工作的集成，從而實(shí)現(xiàn)全壽命周期的最優(yōu)化。本文章對(duì)一些關(guān)鍵性的理論依據(jù)以及方法做出了深層次的研究，雖然在其他內(nèi)容中由于篇幅的限制使得不能夠展現(xiàn)，即便如此對(duì)于某些特定的工程然是具有參考價(jià)值的。

參考文獻(xiàn)

[1]樂(lè)云 崇丹 蔣衛(wèi)平;大型復(fù)雜群體項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)(PBS)概念與方法研究[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2010年02期

[2]羅璨 吳飛 湯明松 王瓊梅;“某工程C地塊二標(biāo)段基礎(chǔ)工程”成本分析及控制[J];四川建筑科學(xué)研究;2011年02期

[3]成虎 章蓓蓓 雒燕;工程全壽命期設(shè)計(jì)流程和準(zhǔn)則研究[J];東南大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2010年01期

第4篇：工程管理方法論范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；造價(jià)管理；方法

前言：

對(duì)水利工程施工階段的造價(jià)嚴(yán)格控制，不僅能降低工程項(xiàng)目的成本投入，也能為工程單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。。在水利工程施工階段制定周密的造價(jià)控制方案，既能為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，也能促進(jìn)水利工程施工效率的提升，筆者在本文中闡述了制定造價(jià)管理的有效方法。

1水利工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1、1水利工程模式落后

水利工程施工階段造價(jià)控制應(yīng)依賴于科學(xué)的管理體系，其必須要由業(yè)主、承包單位、施工單位、監(jiān)理單位“四方”共同執(zhí)行。而在實(shí)際施工期間，項(xiàng)目建立工作大部分由監(jiān)理單位完成，其它單位在控制時(shí)未積極配合而影響造價(jià)控制效果，總承包單位設(shè)計(jì)的方案不科學(xué)、不合理、不實(shí)際，未經(jīng)過(guò)詳細(xì)的實(shí)地考察則開(kāi)始設(shè)計(jì)水利工程施工方案，承包單位未能加強(qiáng)控制方案的審核，阻礙了工程造價(jià)的失控。 我國(guó)目前沒(méi)有做到對(duì)水利工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理，難以找到一個(gè)部門(mén)，能真正對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程工程造價(jià)確定和控制負(fù)責(zé)，工程建設(shè)各階段和各環(huán)節(jié)的造價(jià)確定和控制脫節(jié)。

1.2 預(yù)算定額難以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化

現(xiàn)行的水利工程項(xiàng)目預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是由政府有關(guān)機(jī)構(gòu)組織測(cè)算制定的，反映的是一定時(shí)期內(nèi)的社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平。在這過(guò)程中，施工手段和施工方法日趨先進(jìn)，市場(chǎng)條件不斷變化，現(xiàn)行定額法存在諸多問(wèn)題：不能聯(lián)系單個(gè)工程情況，施工管理費(fèi)不能按施工規(guī)則與布置計(jì)算；成本加成無(wú)法結(jié)合工程具體風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)和不可預(yù)見(jiàn)等因素分析和計(jì)算；不能準(zhǔn)確反映當(dāng)?shù)禺?dāng)前實(shí)際的水利工程造價(jià)，對(duì)施工的質(zhì)量帶來(lái)不利影響。

1、3水管單位造價(jià)管理人員匱乏

水利工程管理單位專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏（多數(shù)水管單位技術(shù)人員為1～2個(gè)，部分沒(méi)有技術(shù)人員），且職工隊(duì)伍整體上學(xué)歷層次偏低，多吸引高層次的造價(jià)人才，多舉辦造價(jià)人員的培訓(xùn).。

1、4造價(jià)人員的意識(shí)問(wèn)題。

造價(jià)人員的意識(shí)不足直接影響了施工階段的控制策略，現(xiàn)代水利行業(yè)施工技術(shù)水平不斷提升，但在水利工程項(xiàng)目技術(shù)的研究還存在不足。工程單位常會(huì)把工作重點(diǎn)局限于施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，對(duì)于造價(jià)控制沒(méi)有深入分析或提出優(yōu)化方案，長(zhǎng)期保持這種模式會(huì)影響到項(xiàng)目資金控制。

2加強(qiáng)水利工程造價(jià)管理的方法

2、1投資決策階段的造價(jià)控制

在這個(gè)階段的造價(jià)往往誤差比較大。工程前期的造價(jià)主要是估計(jì)算出的投資金額，在做財(cái)務(wù)預(yù)算前準(zhǔn)備好方方面面的詳細(xì)資料例如實(shí)施項(xiàng)目期間的水電供應(yīng)情況，固定資產(chǎn)及流動(dòng)資產(chǎn)的各個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格，和此工程最相近的項(xiàng)目的材料，反復(fù)研究設(shè)計(jì)的方案，讓方案更科學(xué)。水利工程和建筑工程大不相同，建筑工程規(guī)格只要滿足客戶的要求，保證一定的質(zhì)量就可以了。要想有效的控制工程造價(jià)，就要詳細(xì)比較各個(gè)方案，讓工程的建設(shè)流程更簡(jiǎn)單，設(shè)計(jì)更科學(xué)。

2.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

水利工程的設(shè)計(jì)過(guò)程就是整體規(guī)劃工程的過(guò)程。設(shè)計(jì)內(nèi)容包括工程的建筑結(jié)構(gòu)、外觀，運(yùn)行的技術(shù)，具體的實(shí)施建筑的流程圖等等。合理的設(shè)計(jì)工程的每個(gè)方面，有效的控制工程的費(fèi)用。設(shè)計(jì)的質(zhì)量和準(zhǔn)則達(dá)到專業(yè)的水平，功能滿足使用者的要求，費(fèi)用的控制從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，關(guān)注設(shè)計(jì)日程的合理性，特別關(guān)注總的設(shè)計(jì)方案、投產(chǎn)后的生產(chǎn)狀況等。工程造價(jià)控制貫穿于水利項(xiàng)目的可行性研究至項(xiàng)目竣工投產(chǎn)的全過(guò)程，應(yīng)切實(shí)做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。

2、3加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理

水利工程施工階段，項(xiàng)目的承包單位、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)積極交流溝通，針對(duì)施工控制存在的問(wèn)題制定合理成本控制方案。業(yè)主需對(duì)施工單位的工作及時(shí)考察，總承包單位要制定整體控制制度以引導(dǎo)造價(jià)管理，施工單位要嚴(yán)格按照控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造價(jià)計(jì)劃，監(jiān)理單位需加強(qiáng)日常項(xiàng)目考核以保證造價(jià)控制的順利進(jìn)行。對(duì)施工操作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整能促進(jìn)作業(yè)效率的提升，這就避免了工程返修、返工引起的造價(jià)增加?？偝邪鼏挝灰谠靸r(jià)標(biāo)準(zhǔn)上添加相關(guān)的控制準(zhǔn)則，指導(dǎo)施工單位在保持生產(chǎn)的同時(shí)控制造價(jià)，這也是加快施工進(jìn)度的一種方式。

2、4加強(qiáng)維修養(yǎng)護(hù)的費(fèi)用控制

工程維修養(yǎng)護(hù)是保證工程安全運(yùn)行，改變工程面貌的基礎(chǔ)，水管單位應(yīng)盡快制定維修養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)規(guī)劃，充分發(fā)揮資金使用效益。日常維修養(yǎng)護(hù)劃分為日常養(yǎng)護(hù)和日常維修兩部分。日常養(yǎng)護(hù)是指以人工和使用簡(jiǎn)單工具為主的項(xiàng)目，對(duì)工程小缺陷進(jìn)行修補(bǔ)，以工日計(jì)量，日常養(yǎng)護(hù)主要通過(guò)雇傭護(hù)堤員來(lái)實(shí)現(xiàn)，護(hù)堤員應(yīng)相對(duì)固定，其報(bào)酬由公司通過(guò)支付工程施工人工費(fèi)的形式實(shí)現(xiàn)，經(jīng)費(fèi)來(lái)源由水管單位在月度任務(wù)書(shū)中以工作量（人工）形式下達(dá)給養(yǎng)護(hù)公司。

結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，各項(xiàng)管理工作的重點(diǎn)都是圍繞工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益來(lái)開(kāi)展和進(jìn)行的。水利工程造價(jià)管理工作是對(duì)于水利工程項(xiàng)目整體資金的系統(tǒng)調(diào)配與監(jiān)管，施工階段是水利工程成本消耗最多的環(huán)節(jié)，工程單位在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)要采取綜合性的管理策略，營(yíng)造良好的施工環(huán)境來(lái)降低成本造價(jià)消耗，這樣才能確保造價(jià)控制效率的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]楊科，梁寶雙.水利建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制[J].海河水利，2006，6：21-22.

第5篇：工程管理方法論范文

工程管理、現(xiàn)狀分析、創(chuàng)新；

【中圖分類號(hào)】TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1673-8500（2013）04-0038-02

1引言

工程管理在整個(gè)建筑企業(yè)都是最為核心的一部分內(nèi)容，一個(gè)建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景很大部分都決定于建筑工程質(zhì)量的好壞。所以建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，在建筑管理上采用科學(xué)管理方法，并在原有的方法上進(jìn)行突破、創(chuàng)新，來(lái)提高整個(gè)建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2我國(guó)建筑工程企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

工程管理是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源、對(duì)工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，具有系統(tǒng)性、綜合性和復(fù)雜性。工程管理是圍繞工程產(chǎn)生和發(fā)展的一系列技術(shù)管理科學(xué)、產(chǎn)品管理科學(xué)和產(chǎn)業(yè)管理科學(xué)的綜合性學(xué)科體系。由于我國(guó)建筑工程建設(shè)的快速發(fā)展也就是近幾年，所以建筑工程管理的工作時(shí)間也比較短，并且缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究和探討。目前我國(guó)建筑工程管理上還存在著很多的弊端。目前我國(guó)建筑工程存在的主要弊端有以下幾點(diǎn)：

1.1建筑管理體制不健全

建筑管理體制不健全是我國(guó)建筑工程管理上尤為突出的一點(diǎn)，我國(guó)大部分工程為了減少開(kāi)支成本，在工程管理部門(mén)上大做文章，消減了工程管理人員的數(shù)量，造成工程管理部門(mén)人員殘缺，甚至有一些管理人員一個(gè)人身兼數(shù)職。一個(gè)健全的管理體制應(yīng)該設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)，并配備相應(yīng)數(shù)量的人員。

1.2管理制度落實(shí)不到位

近年來(lái)，我國(guó)中央和地方對(duì)建筑行業(yè)都加強(qiáng)了監(jiān)督和管理力度。同時(shí)相繼出臺(tái)了一些建筑管理制度和相關(guān)規(guī)定。但是這些制度和管理規(guī)定在下發(fā)到各個(gè)建筑單位的后，大多數(shù)都被忽略了，變成了一紙空文，甚至很多都被應(yīng)用來(lái)應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。對(duì)這種建筑制度浮于表面，難以深入的現(xiàn)象，各級(jí)部門(mén)要加大落實(shí)建筑管理制度，把建筑管理制度應(yīng)用到真實(shí)的建筑施工當(dāng)中去。

1.3建筑管理人才的短缺

建筑管理由于受傳統(tǒng)的建筑環(huán)境和理念影響，管理模式都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他的商業(yè)化現(xiàn)代化管理。他們認(rèn)為過(guò)去我們的祖先沒(méi)有計(jì)算機(jī)等一些先進(jìn)的設(shè)備同樣蓋起了房子，計(jì)算機(jī)管理并不是很重要的一部分，這樣錯(cuò)誤的認(rèn)知導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目管理方法與手段較為落后，大多數(shù)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位未建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊(cè)和工作程序，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

3我國(guó)建筑工程管理方法的創(chuàng)新要點(diǎn)

1.1去除傳統(tǒng)管理理念，完善管理機(jī)制

在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，各個(gè)部門(mén)的設(shè)置都要相對(duì)齊全，像建立施工管理部門(mén)、技術(shù)分析部門(mén)、市場(chǎng)合同部門(mén)。在工程的施工過(guò)程當(dāng)中，施工管理部門(mén)對(duì)施工進(jìn)度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量都要進(jìn)行有效地管理。同時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作，形成施工現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制、合同管理協(xié)調(diào)一致的全新的管理模式。還有我們應(yīng)該摒棄只重視施工進(jìn)度不重視施工質(zhì)量的舊觀念。推行項(xiàng)目工程問(wèn)責(zé)機(jī)制，嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量。同時(shí)我們要加強(qiáng)對(duì)國(guó)外施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)工藝的引進(jìn)，并結(jié)合我國(guó)自身的施工技術(shù)特點(diǎn)，制定適應(yīng)我國(guó)施工技術(shù)的規(guī)定和法則，同時(shí)各監(jiān)管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)規(guī)則和法則的落實(shí)，切勿是之成為一紙空文，同時(shí)施工單位也要對(duì)施工員工進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，嚴(yán)格要求員工按施工規(guī)定和法則進(jìn)行施工操作。除了以上施工單位同時(shí)還有很好把合同管理、成本管理以及財(cái)務(wù)管理有效的整合到一塊去。切勿使合同管理和成本管理無(wú)法相互銜接。

1.2提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)部門(mén)監(jiān)管力度

建筑企業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)工作，在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境下，要樹(shù)立起員工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，同時(shí)完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、監(jiān)督體制的約束下，建造一支優(yōu)秀的施工工程隊(duì)伍。同時(shí)對(duì)于人才短缺的問(wèn)題，我們要加強(qiáng)培訓(xùn)已有員工的專業(yè)素質(zhì)外，還必須積極的引進(jìn)人才，對(duì)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)要不斷的引進(jìn)并加以學(xué)習(xí)運(yùn)用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們通過(guò)科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，也可以改變員工工作中的浮躁作風(fēng)。施工單位為了能夠確保施工工程的質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)督管理體系是很有必要的建立的，我們要明確問(wèn)責(zé)機(jī)制，同時(shí)要加強(qiáng)原材料的質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。建立健全強(qiáng)有力的約束機(jī)制，保證施工工程的秩序。制定完善的規(guī)章制度，做到有法可依、有法可循，并且落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)。建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲分明，約束員工的行為，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。

1.3加強(qiáng)成本管理工作和質(zhì)量管理工作

工程管理中成本管理是核心的一部分內(nèi)容，施工單位要完善成本管理的運(yùn)行體系和運(yùn)行機(jī)制，并確定成本管理的目標(biāo)。同時(shí)制定合理的方案，對(duì)施工中的成本管理提供一定的幫助和指導(dǎo)。同時(shí)在施工技術(shù)上也要加強(qiáng)創(chuàng)新，為成本管理提供有力的技術(shù)支持。成本管理的工作人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)去進(jìn)行考察，及時(shí)了解施工工程的進(jìn)程，同時(shí)要檢查成本目標(biāo)的實(shí)行情況，并一一進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)對(duì)員工的質(zhì)量管理教育也是非常重要的，要樹(shù)立起員工質(zhì)量管理意識(shí)。還有要樹(shù)立企業(yè)員工文明施工的觀念，在整個(gè)工程管理工作中，安全生產(chǎn)的意識(shí)要貫穿始終，作為企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)方針，杜絕一切事故隱患，做好事故零目標(biāo)的宣傳活動(dòng)。

第6篇：工程管理方法論范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體系；管理人員

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前施工的要求，在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的促進(jìn)之下，各種先進(jìn)的理論和管理措施在建筑工程中的應(yīng)用不斷的增加，提高建筑工程管理手段是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中的主要措施，是增加其發(fā)展前提的關(guān)鍵因素。建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，是設(shè)計(jì)到各個(gè)因素和學(xué)科的過(guò)程，其應(yīng)用和綜合各種理念進(jìn)行分析，更新和引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，將施工項(xiàng)目當(dāng)作一個(gè)整體加以系統(tǒng)管理，通過(guò)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工理論進(jìn)行分析與總結(jié)控制其發(fā)展中的響應(yīng)手段和響應(yīng)措施。通過(guò)實(shí)現(xiàn)其管理水平和施工質(zhì)量控制效果來(lái)增加建筑工程質(zhì)量和效率，降低施工成本和施工周期，從而提高其社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

1、對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性

建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制是建筑企業(yè)在整體管理工作中最為重要的部分，其管理水平高低直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體品牌形象。其在建筑工程施工中有著必要的聯(lián)系，第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。對(duì)我國(guó)當(dāng)今的建筑工程管理體系實(shí)施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第二，有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問(wèn)題[1]。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營(yíng)化起來(lái)越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問(wèn)題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問(wèn)題普遍出現(xiàn)，因此必須對(duì)現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理，才能很好的解決這些問(wèn)題。

2、加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

2.1 加強(qiáng)進(jìn)度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理

管理人員編制的進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理，要對(duì)人員、天氣、材料等影響施工過(guò)程的因素充分考慮。對(duì)管理人員定期召開(kāi)會(huì)議，使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度這個(gè)大局為重，對(duì)施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對(duì)影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。

對(duì)所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動(dòng)與監(jiān)理部門(mén)等積極配合的同時(shí)，采取切實(shí)有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)施工中具有普遍性的問(wèn)題要明確規(guī)定，對(duì)于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要立刻采取糾正措施，同時(shí)編寫(xiě)質(zhì)量控制書(shū)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。對(duì)建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。

第一，既不能由個(gè)人的主觀愿望對(duì)建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行任意變更，也不能對(duì)建筑臨時(shí)設(shè)備和材料進(jìn)行隨意變更，以避免造價(jià)失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時(shí)段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對(duì)于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問(wèn)題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責(zé)任。

2.2 普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升

隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進(jìn)步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對(duì)于工程施工的質(zhì)量也越來(lái)越高?，F(xiàn)代建筑工程管理手段的實(shí)施與計(jì)算機(jī)密切相關(guān)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國(guó)內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助管理能夠促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升。

與國(guó)外計(jì)算機(jī)水平發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，計(jì)算機(jī)技術(shù)與應(yīng)用在我國(guó)各個(gè)行業(yè)的普及率還相對(duì)較低[6]。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無(wú)論管理人員還是工程技術(shù)人員都應(yīng)當(dāng)接受相關(guān)計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)以及現(xiàn)代管理體系的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。建筑工程管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在職工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理知識(shí)普及等方面不斷加強(qiáng)管理力度，以達(dá)到管理體系計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平的快速提高。整個(gè)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都能夠熟練的運(yùn)用計(jì)算機(jī)辦公，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。

2.3 在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的作用

要保證監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的不斷創(chuàng)新[7]。對(duì)管理人員實(shí)施科學(xué)合理的管理，才能保證他們?cè)谡麄€(gè)現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開(kāi)”原則完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)補(bǔ)充管理體系的新鮮血液，引進(jìn)優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達(dá)到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)管理、設(shè)備、材料和人工成本費(fèi)用的控制，同時(shí)提高對(duì)機(jī)電設(shè)備與勞動(dòng)的干預(yù)。在經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機(jī)制保證項(xiàng)目管理的平穩(wěn)進(jìn)行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，以保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃。

第7篇：工程管理方法論范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本管理與控制 現(xiàn)狀 建議

一、成本管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的必要性

1、根據(jù)價(jià)格規(guī)律，成本是影響價(jià)格波動(dòng)的重要因素

價(jià)格，是產(chǎn)品最終投放到市場(chǎng)能否帶來(lái)收益的重要因素。成本是工業(yè)企業(yè)定價(jià)的基礎(chǔ)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面，在質(zhì)量、性能相同的情況下，誰(shuí)的產(chǎn)品價(jià)格低，誰(shuí)就能取勝。但價(jià)格的高低取決于成本，如果成本高而定價(jià)低，勢(shì)必導(dǎo)致虧損，所以要想定價(jià)低就必須加強(qiáng)成本管理，降低成本。因此，成本的管理與控制對(duì)價(jià)格而言是極為必要的。

2、成本的管理與控制是工業(yè)企業(yè)獲得盈利的重要保障

由于利潤(rùn)=收入-成本費(fèi)用，因此，成本管理是工業(yè)企業(yè)獲取利潤(rùn)的保證。同時(shí)，成本管理也是工業(yè)企業(yè)挖潛的主要措施，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)增加利潤(rùn)的途徑有三：一是提高售價(jià)；二是降低成本；三是另上新產(chǎn)品。在這三種途徑里，提高售價(jià)與另上新產(chǎn)品都要受到買方市場(chǎng)的影響，主動(dòng)權(quán)并不掌握在工業(yè)企業(yè)里，而降低和控制成本是企業(yè)能夠通過(guò)內(nèi)部的調(diào)節(jié)來(lái)完成并得以實(shí)現(xiàn)的，由此可見(jiàn)，成本管理與控制對(duì)企業(yè)是否盈利有重要作用。

3、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的需要

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和加入 WTO，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入世界經(jīng)濟(jì)行列，世界大企業(yè)紛紛來(lái)華開(kāi)拓市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。我國(guó)傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本管理的局限性日益明顯，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)要生存、求發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，使國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法與我國(guó)行之有效的成本管理方法結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立成本效益觀念，擴(kuò)大成本管理范疇，由單純制造成本的管理，向前擴(kuò)展到設(shè)計(jì)成本、工藝選擇成本的管理，向后擴(kuò)展到市場(chǎng)成本的管理。只有這樣，才能在同世界大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，才能振興民族經(jīng)濟(jì)。

二、現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的現(xiàn)狀

1、管理觀念落后，片面強(qiáng)調(diào)減少支出和節(jié)約原材料的使用

節(jié)流是企業(yè)在資本無(wú)法擴(kuò)大再生產(chǎn)情況下選擇的提高收益最常見(jiàn)的方法，強(qiáng)調(diào)減少支出，節(jié)約原材料的使用應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，該減則減，該加則加，不可過(guò)分執(zhí)著。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)，如上下游企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者及相關(guān)領(lǐng)域如成本管理的組織成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в?，降低成本的手段也主要依靠?jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2、管理方法簡(jiǎn)陋陳舊，無(wú)法從全局掌控

雖然一些工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但整體上講，成本管理方法還很陳舊，已明顯不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在大量的企業(yè)中，對(duì)企業(yè)成本的管理與控制還是依賴于會(huì)計(jì)的賬本和報(bào)表，而財(cái)務(wù)人員對(duì)成本的核算和統(tǒng)籌是一種事后行為，并不具有前瞻性，無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展安排提供更直接有力的數(shù)據(jù)支持。所以高層僅依據(jù)財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本運(yùn)作是不可靠的。

3、成本管理的制度性、系統(tǒng)性較差

現(xiàn)階段，成本管理方法的研究都是針對(duì)單個(gè)成本管理方法的，缺乏對(duì)方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。實(shí)踐中，成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，引進(jìn)新的成本管理方法常常會(huì)導(dǎo)致對(duì)原有方法很大的放棄，既使成本管理缺乏聯(lián)貫性，又加大了成本。沒(méi)有明確的制度、流程保障，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不規(guī)范化、專業(yè)化。這也使企業(yè)成本的管理與控制的效果大打折扣。

三、完善工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的建議

1、引進(jìn)先進(jìn)的成本管理與控制方法

運(yùn)用現(xiàn)代化信息處理工具采用先進(jìn)的成本管理方法工業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，積極引入國(guó)際先進(jìn)的成本管理方法，如有選擇性地采用作業(yè)成本法來(lái)進(jìn)行成本核算，科學(xué)準(zhǔn)確地計(jì)算反映出產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本。通過(guò)使用以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理及自動(dòng)化系統(tǒng)，大力開(kāi)發(fā)電算化件的管理、控制功能，充分挖掘電算化技術(shù)的潛力，在企業(yè)電算化管理中形成采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等多模塊的綜合成本管理信息系統(tǒng)，不僅可以大大降低人工成本，且有助于提高成本信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，便于企業(yè)及時(shí)掌握產(chǎn)品的成本信息及市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)思路，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、創(chuàng)新成本管理理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)的成本管理不能僅僅局限于降低成本，還必須與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，以成本效益觀念看待成本及其控制問(wèn)題，從成本的投入與價(jià)值產(chǎn)出之間的對(duì)比來(lái)分析評(píng)價(jià)成本投入的必要性，爭(zhēng)取以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。從而實(shí)現(xiàn)成本與收益的配比，爭(zhēng)取在企業(yè)的承受限度內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的增加。

3、建立系統(tǒng)的成本管理、控制制度

建立系統(tǒng)的成本管理與控制制度包括：首先是健全企業(yè)的原始記錄，這主要有生產(chǎn)方面的原始記錄，原材料 、動(dòng)力消耗記錄，物資供應(yīng)方面的記錄，勞動(dòng)工資方面的記錄，固定資產(chǎn)和低值易耗品的記錄等。其次，建立嚴(yán)格的定額制度。所謂定額制度是指在規(guī)定的勞動(dòng)定額里消耗的物料成本、取得的收益都應(yīng)當(dāng)規(guī)定一定的定額，以此來(lái)進(jìn)行考核。再次，建立健全材料管理制度和清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)制度 。一是建立健全材料采購(gòu)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)制度，防止盲目采購(gòu)，壓縮資金占用，減少不合理的損耗，保證生產(chǎn)需要。二是建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度以利于正確計(jì)算成本，控制材料消耗和實(shí)行定額管理。三是建立健全材料保管、盤(pán)點(diǎn)制度，做好材料保管工作，防止在庫(kù)材料損失。各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資供應(yīng)定期清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)，查明盈虧原因，分清責(zé)任，及時(shí)處理，以保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整。

參考文獻(xiàn)：

[1]張淑君.市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2002

第8篇：工程管理方法論范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量控制；效益

建筑工程量大，涉及面廣，是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，其質(zhì)量對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有直接的影響。多年來(lái)，因劣質(zhì)工程的返修發(fā)生的材料、資源的浪費(fèi)數(shù)量巨大，使得用戶蒙受了不必要且巨大的經(jīng)濟(jì)損失；因劣質(zhì)工程而造成的生命財(cái)產(chǎn)損失令人痛心。因此，必須嚴(yán)抓工程的質(zhì)量管理，從而保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，這就要求必須建立健全建筑工程的質(zhì)量控制管理體系

一、項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，是建設(shè)單位和施工企業(yè)生存發(fā)展的命脈。質(zhì)量控制必須堅(jiān)持以下原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一；堅(jiān)持以人為控制核心；堅(jiān)持預(yù)防為主；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持全面控制。

（1）制定質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)置質(zhì)量控制；為了保證施工質(zhì)量必須制定質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)而事先確定一些重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或薄弱部位。在質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇過(guò)程中，一般更加關(guān)注那些技術(shù)難度高、對(duì)質(zhì)量影響大或者一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生危害廣的部位作為質(zhì)量控制點(diǎn)。在確定質(zhì)量控制點(diǎn)后，施工企業(yè)技術(shù)人員要事先分析可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，再針對(duì)這些原因有的放矢地制定對(duì)策措施進(jìn)行預(yù)控，以保證工程質(zhì)量。

（2）強(qiáng)化對(duì)人的管理；作為保證施工質(zhì)量的人，是直接參與施工過(guò)程的管理者和操作者，一方面要確保其在操作的過(guò)程中不產(chǎn)生或少產(chǎn)生失誤，另一方面要具有充分調(diào)動(dòng)各方面有利因素的能力。首先，必須以態(tài)度、管理能力、技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)為次序精選合適人員；其次，以個(gè)人專長(zhǎng)、生理及心理特點(diǎn)為依據(jù)對(duì)人員做出合理的組織安排，實(shí)施人性化管理，改善工作及生活條件，以確保工作人員處于最佳狀態(tài)；再次，對(duì)所有工作人員要有計(jì)劃地組織具有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，以適應(yīng)處于不斷發(fā)展中的工藝、技術(shù)、設(shè)備和規(guī)范的要求；最后，最重要也是最基本的，是健全和完善責(zé)任人簽字制度、責(zé)任文件存檔制度以及追究當(dāng)事人責(zé)任等問(wèn)責(zé)制度。

（3）加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制；建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，這是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣對(duì)工程質(zhì)量具有直接影響。對(duì)于材料的質(zhì)量控制，首先要抓好源頭控制，這一方面需要精選采購(gòu)人員，挑選專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，具有較高質(zhì)量鑒定能力的人員負(fù)責(zé)各種材料的采購(gòu)；另一方面要掌握各個(gè)廠家生產(chǎn)材料的詳細(xì)信息，優(yōu)選供貨廠家。其次，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，對(duì)出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告以及材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)驗(yàn)收，并且要對(duì)材料做二次鑒定，鑒定不合格不能在施工中使用。再次，加強(qiáng)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，提前安排材料存放的布置規(guī)劃以及運(yùn)送路線，施工中，落實(shí)材料管理的責(zé)任制，本著“干什么，用什么，管什么”的原則，劃片分區(qū)，責(zé)任到人，搞好材料平衡。

（4）加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制；設(shè)備是人的生產(chǎn)能力的延伸，是現(xiàn)代工程建設(shè)必要的物質(zhì)保障。而機(jī)械設(shè)備的壽命、生產(chǎn)效率，一方面當(dāng)然取決于設(shè)備本身的質(zhì)量及性能的優(yōu)劣，另一方面也取決于設(shè)備的使用情況。因此，機(jī)械管理首先要根據(jù)工藝特點(diǎn)及技術(shù)要求，選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的施工設(shè)備；其次也要選擇優(yōu)秀的設(shè)備操作者。設(shè)備只要使用正確，保養(yǎng)良好，就能夠降低磨損、提高工效、延長(zhǎng)壽命，具體而言要做到如下幾點(diǎn)；首先，使用正確是工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理的中心環(huán)節(jié)。操作人員在操作前必須明確操作注意事項(xiàng)、技能要求 、崗位責(zé)任等多方面內(nèi)容。其次，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)和保養(yǎng)，這是設(shè)備管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備工作效率的充分發(fā)揮起著關(guān)鍵作用。根據(jù)生產(chǎn)和技術(shù)的不斷改進(jìn)的要求制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度并加以貫徹實(shí)施。要對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的清潔、、緊固和維護(hù)；實(shí)行設(shè)備的分級(jí)保養(yǎng)；設(shè)備退場(chǎng)時(shí)，要利用工地的調(diào)轉(zhuǎn)空隙，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，確保正常使用；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修，使設(shè)備的所有技術(shù)指標(biāo)達(dá)到既定的要求；同時(shí)要根據(jù)季節(jié)的變化而采取必要的維護(hù)措施。

（5）推行樣板管理推行；建筑工程樣板在施工中能起到指導(dǎo)作用，它能體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，達(dá)到指定的質(zhì)量等級(jí)，把抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化和實(shí)物化，供施工人員參照。因此，推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要手段。通過(guò)樣板間的施工可達(dá)到更好地控制施工質(zhì)量、工期、材料定購(gòu)和各專業(yè)的協(xié)調(diào)，并及早發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題和進(jìn)行防治。

（6）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查；對(duì)違章操作，不按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的施工要及時(shí)糾正；工序交接以及隱蔽工程必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查后方可繼續(xù)；對(duì)重要部分或薄弱環(huán)節(jié)要進(jìn)行技術(shù)交底，并經(jīng)常進(jìn)行預(yù)檢和復(fù)核；對(duì)成品需采取有效措施予以保護(hù)等等。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題必須就地解決，嚴(yán)重的問(wèn)題還需立刻停止施工，進(jìn)行核查處理，以確保工程質(zhì)量。

二、項(xiàng)目質(zhì)量管理中的進(jìn)度控制

進(jìn)度控制就是采取一定的措施，保證目標(biāo)工期（合同工期）順利實(shí)現(xiàn)，確保項(xiàng)目按期竣工。這就要求進(jìn)度控制要有一個(gè)科學(xué)的、合理的工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃，是確定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的施工順序和開(kāi)竣工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，是控制工程施工進(jìn)程和工程竣工期限等各項(xiàng)施工活動(dòng)的依據(jù)，它反映了從準(zhǔn)備工作開(kāi)始直到竣工為止的全部主要的施工過(guò)程，是確定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量的依據(jù)。要編制科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，做好施工項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制，應(yīng)當(dāng)抓好以下幾方面：

（1）制定切實(shí)可行的施工方案；施工方案即施工方法和施工技術(shù)措施。施工方案選擇的合理與否與施工質(zhì)量能否保證、施工工期能否完成有密切關(guān)系。首先必須從實(shí)際出發(fā)，調(diào)查研究，掌握各方面情況，進(jìn)行反復(fù)分析比較，利用先進(jìn)科學(xué)的施工理論，制定切實(shí)可行的施工方案。

（2）編制合理、經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃；要做好進(jìn)度控制，必須根據(jù)合同工期，編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過(guò)程之間的關(guān)系（或工序），繪制出網(wǎng)絡(luò)圖，找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路；借助電子計(jì)算機(jī)不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，選擇最優(yōu)方案，尋求最優(yōu)工期（指完成計(jì)劃的時(shí)間較短且費(fèi)用最小的工期），并在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中有效地控制與監(jiān)督，保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)；為了掌握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展程度及預(yù)期完成時(shí)間，就必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)的方法是通過(guò)檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生的偏差及原因，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決措施。監(jiān)測(cè)的內(nèi)容包括項(xiàng)目準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況、設(shè)計(jì)圖紙的審定、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、材料及設(shè)備的采購(gòu)、預(yù)制構(gòu)件、加工件等現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)展情況?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員從準(zhǔn)備工作開(kāi)始就必須做好進(jìn)度記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，多考慮在工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種困難的解決措施，排除施工中出現(xiàn)的多種矛盾，保證作業(yè)計(jì)劃及進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第9篇：工程管理方法論范文

[關(guān)鍵詞]規(guī)范化管理工程管理能力

一、實(shí)施背景

2008年四季度以來(lái)，美國(guó)引發(fā)的金融危機(jī)波及全球，致使鋼材市場(chǎng)需求劇減，在這樣嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，必須引導(dǎo)全廠員工充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)鋼管市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以良好的精神狀態(tài)、高效的管控能力化解各種不利因素，變被動(dòng)為主動(dòng)，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高管理創(chuàng)新能力，積累資源能力，為此，2009年度在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了全面提升企業(yè)的自主管理能力，實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化管理活動(dòng)；樹(shù)立“制度化、流程化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，以促進(jìn)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高、工序成本的不斷下降，促進(jìn)我廠管理工作的升級(jí)，為鞍鋼無(wú)縫鋼管廠躋身現(xiàn)代鋼管企業(yè)提供新的管理創(chuàng)新動(dòng)力，為廠振興和發(fā)展創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、內(nèi)涵和做法

1.內(nèi)涵

2008年由美國(guó)引發(fā)的金融危機(jī)波涉及全球，導(dǎo)致鋼管市場(chǎng)需求和效益大幅度下滑，為了迎接鋼管市場(chǎng)的再度輝煌的到來(lái)，我們抓住此時(shí)的契機(jī)蓄積能量，努力提升企業(yè)的自主管理能力，2009年度在全廠開(kāi)展了實(shí)施規(guī)范化管理活動(dòng)，其活動(dòng)的重點(diǎn)是建立“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化、數(shù)據(jù)化”的管理理念和工作程序，達(dá)到了管理動(dòng)作的井然有序和協(xié)調(diào)高效，并通過(guò)在管理實(shí)踐中的不斷完善、改進(jìn)和創(chuàng)新，促進(jìn)了我廠管理的升級(jí)，管理水平的提高，產(chǎn)品質(zhì)量提高，生產(chǎn)成本的下降，取得了可喜的成效。

2.主要做法

(1)從提高對(duì)規(guī)范化管理工作的認(rèn)識(shí)入手

企業(yè)管理規(guī)范化，是指依據(jù)企業(yè)開(kāi)展管理事務(wù)的規(guī)范運(yùn)營(yíng)框架或流程，形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，并在管理工作中按照這些組織框架和運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行實(shí)施，以期達(dá)到管理動(dòng)作的井然有序和協(xié)調(diào)高效，規(guī)范化管理在企業(yè)運(yùn)作上涉及到諸多方面，概括起來(lái)就是“四化”:標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化、制度化。

2009年度我廠開(kāi)展的規(guī)范化管理活動(dòng)，從研討、準(zhǔn)備、實(shí)施等過(guò)程，使管理人員對(duì)規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí)不斷得到升華。認(rèn)識(shí)1:開(kāi)展規(guī)范化管理是為我廠構(gòu)建一個(gè)具有充滿生機(jī)活力和諧發(fā)展的新機(jī)制，使我廠能夠自動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，采取有效措施應(yīng)對(duì)，提高自身免疫力，可保持連續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。認(rèn)識(shí)2:做好工作的方法程序條件，是業(yè)務(wù)流程管理的規(guī)范化。認(rèn)識(shí)3:“規(guī)范化”管理是一種先進(jìn)的管理模式，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用和發(fā)展。認(rèn)識(shí)4:為了使無(wú)縫廠更好生存與發(fā)展，進(jìn)一步提高管控能力，廠提出了“四化”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理理念。

(2)全面修訂管理制度，從“標(biāo)準(zhǔn)化”工作開(kāi)始起步

2009年2月提出了為全面落實(shí)廠確定的質(zhì)量品種效益型發(fā)展戰(zhàn)略，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升規(guī)范化管理水平，決定在全廠開(kāi)展全員標(biāo)準(zhǔn)化工作，目的是通過(guò)開(kāi)展全員標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高全員按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)化管理的自覺(jué)性，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)全廠管理目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。

全員標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)分四個(gè)階段:一是健全完善標(biāo)準(zhǔn)階段。主要有工藝技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、管理制度。二是培訓(xùn)階段。主要是建立技術(shù)培訓(xùn)體系，編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)教材，開(kāi)展全員培訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)展全員崗位練兵活動(dòng)。三是考核評(píng)價(jià)階段。四是鞏固提高階段。

為此在2009年度全廠建立建全各類管理制度，覆蓋了全廠全部管理工作。

(3)全面啟動(dòng)編制崗位業(yè)務(wù)流程圖，建立起“流程化”管理模式

流程化是“四化”的關(guān)鍵。要解決問(wèn)題必須了解流程內(nèi)在與外在矛盾，只有弄清了流程所涉及的每一個(gè)細(xì)節(jié)才能采取行之有效的辦法。只有抓好工作中的每一個(gè)流程方可確保萬(wàn)無(wú)一失。

2009年4月起我廠全面啟動(dòng)編制崗位業(yè)務(wù)流程圖工作，在全廠范圍內(nèi)建立起來(lái)“流程化”管理模式，如何做好各崗位業(yè)務(wù)流程圖，經(jīng)過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)組織走出去學(xué)習(xí)取經(jīng)，典型人員多次研討，確定了以廠組織機(jī)構(gòu)、各部門(mén)的職責(zé)范圍為工作前提，提出每項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程圖的總體要求是:每項(xiàng)業(yè)務(wù)要建立流程化工作程序，從開(kāi)始—過(guò)程—結(jié)束步步相扣、相承接，流程中要確定出關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵控制數(shù)據(jù)，主要控制手段，時(shí)間要求或接點(diǎn)等，業(yè)務(wù)流程圖具體要求為，標(biāo)題部分:要有業(yè)務(wù)流程圖名稱、部門(mén)、崗位、編號(hào)，表頭部分:要有時(shí)間要求、每項(xiàng)業(yè)務(wù)所涉及的部門(mén)、說(shuō)明部分等，內(nèi)容部分:具體完成時(shí)間、業(yè)務(wù)內(nèi)容、流向、判定、開(kāi)始、結(jié)束、關(guān)健控制點(diǎn)、產(chǎn)生出數(shù)據(jù)標(biāo)志、補(bǔ)充要求等。

崗位業(yè)務(wù)流程圖的要求確定后，此項(xiàng)工作首先從典型事例抓起，先后進(jìn)行了兩次典型樣板發(fā)言，起到拋磚引玉的作用，然后大家進(jìn)行熱烈討論，不斷完善典型樣板，最終得到統(tǒng)一的結(jié)論。隨后在全廠各級(jí)管理層中全面開(kāi)展了編制個(gè)人的崗位業(yè)務(wù)流程圖工作，經(jīng)過(guò)初審、終審于5月份全部完成了全廠四室一會(huì)61個(gè)崗位，284個(gè)業(yè)務(wù)流程圖。

(4)企業(yè)規(guī)范化管理的本質(zhì)要求，需要形成制度化的工作程序

制度化，是解決我們?nèi)绾呜瀼貓?zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)、如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的問(wèn)題，只有保證每項(xiàng)工作的流程順暢、有效運(yùn)行，保證每個(gè)控制點(diǎn)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、處于受控狀態(tài)，才能保證各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行，提高各個(gè)層面的工作執(zhí)行力。

為了持續(xù)改進(jìn)規(guī)范化管理工作，不斷完善“流程化”管理體系，使“流程化”工作方法深入人心，變?yōu)槊總€(gè)人工作的自覺(jué)性行動(dòng)，形成制度化的工作程序，2009年度廠內(nèi)共組織了七次規(guī)范化研討活動(dòng)。分別由機(jī)關(guān)各部門(mén)專業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員介紹如何從本職工作做起，開(kāi)展好流程化管理活動(dòng)。建立流程化典型介紹的主要內(nèi)容為:簡(jiǎn)述對(duì)開(kāi)展“規(guī)范化管理”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)；詳細(xì)介紹本職工作的業(yè)務(wù)流程及其關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵控制數(shù)據(jù)、控制手段；分析本職工作的現(xiàn)狀、查找問(wèn)題及原因、制定改進(jìn)措施，然后由廠長(zhǎng)、書(shū)記進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。從第五次研討開(kāi)始轉(zhuǎn)向?yàn)閷ｍ?xiàng)研討會(huì)，第五次研討會(huì)議請(qǐng)安全組介紹，如何實(shí)施安全規(guī)范化管理，并“以安全事故為零為目標(biāo)，建立和運(yùn)行安全管理工作保證體系”，生產(chǎn)技術(shù)室主任談如何借鑒安全管理體系經(jīng)驗(yàn)，建立和完善質(zhì)量管理保證體系，調(diào)度室主任談如何借鑒安全管理體系經(jīng)驗(yàn)，建立和完善生產(chǎn)調(diào)度管理保證體系，設(shè)備管理室主任談如何借鑒安全管理體系經(jīng)驗(yàn)，建立和完善設(shè)備管理保證體系，綜合管理室主任談如何借鑒安全管理體系經(jīng)驗(yàn)，建立和完善綜合管理保證體系。第六次研討會(huì)議研討的內(nèi)容是請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)室介紹，如何“實(shí)施運(yùn)行質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品滿足用戶需求”，然后分別由7個(gè)單位作業(yè)長(zhǎng)，就“實(shí)施運(yùn)行質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品滿足用戶需求”談對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)室所介紹的內(nèi)容，是否符合無(wú)縫廠實(shí)際并滿足客戶需求，還有哪些需要進(jìn)一步補(bǔ)充、完善，結(jié)合本單位實(shí)際，如何進(jìn)一步貫徹落實(shí)“無(wú)縫廠質(zhì)量管理保證體系”，確保本質(zhì)上提高產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度滿足客戶需求。第七次研討會(huì)議內(nèi)容由設(shè)備管理室介紹:“實(shí)施全員規(guī)范化設(shè)備管理，構(gòu)筑預(yù)知狀態(tài)維修體系”，然后由12個(gè)單位作業(yè)長(zhǎng)研討的主要內(nèi)容是敘述實(shí)施范化設(shè)備管理的必要性、目的與手段，敘述點(diǎn)檢定修制規(guī)范化管理方法，構(gòu)筑預(yù)知狀態(tài)維修體系，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)立設(shè)備的五層防護(hù)線。

(5)數(shù)據(jù)化管理是規(guī)范化管理的基本條件

“沒(méi)有數(shù)據(jù)就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”，事物缺少數(shù)據(jù)的描述如同一潭死水一樣沒(méi)有生機(jī)，透過(guò)數(shù)據(jù)看實(shí)物本質(zhì)，充分地認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)里所隱含的秘密，通過(guò)人與數(shù)據(jù)有機(jī)地建立，能夠最大限度的挖掘流程內(nèi)存在的問(wèn)題，為問(wèn)題的解決提供強(qiáng)有力的支持，構(gòu)建數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)是提高我們管理水平邁出的第一步。

管理者重視數(shù)據(jù)化管理，是實(shí)施數(shù)據(jù)化管理的基本條件，管理者重視數(shù)據(jù)化，重視人的因素，確立人和數(shù)據(jù)的有效組合，充分利用數(shù)據(jù)的作用或功能，認(rèn)知和使用數(shù)據(jù)的價(jià)值，調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性，才能構(gòu)建數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)按照數(shù)據(jù)化要求開(kāi)展相關(guān)工作。

管理者重視數(shù)據(jù)化管理，確立人和數(shù)據(jù)的有效組合，充分利用數(shù)據(jù)的作用與功能，不斷認(rèn)知和使用數(shù)據(jù)的價(jià)值，才能調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性，以此構(gòu)建數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)。數(shù)據(jù)化管理更是異議管理工作的基礎(chǔ)，處理異議的過(guò)程正是數(shù)據(jù)化管理充分體現(xiàn)的過(guò)程，用數(shù)據(jù)說(shuō)話是異議處理的根本。

規(guī)范化管理活動(dòng)的開(kāi)展，強(qiáng)化了數(shù)據(jù)化管理工作的實(shí)施，凡事用數(shù)據(jù)講話，以數(shù)據(jù)做為依據(jù)，己形成一切工作的必需要求，如每天的調(diào)度會(huì)必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話匯報(bào)，2010年制定的降成本目標(biāo)措施工切以數(shù)據(jù)為根據(jù)，一切總結(jié)匯報(bào)必須用數(shù)據(jù)表示，即能定量的決為定性，同時(shí)又為斷推進(jìn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的完善性。