智慧工地質量管理精選(九篇)

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第1篇：智慧工地質量管理范文

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;智慧水利;水利施工;現(xiàn)場管理

0.引言

2015年國務院在《關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》中提出要加快推進“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展，對打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新和增加公共產(chǎn)品、公共服務“雙引擎”，主動適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，形成經(jīng)濟發(fā)展新動能，實現(xiàn)中國經(jīng)濟提質增效升級具有重要意義。2015年淮安市政府在《關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的實施意見》中提出了加大推進“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”建設。近年來，在智慧水利的建設中取得了可喜的成就，基本實現(xiàn)水利工程管理巡查工作的實時上報，防汛信息數(shù)據(jù)實時查詢、分析、處理等。但在水利施工現(xiàn)場的管理中運行“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”還存在著薄弱環(huán)節(jié)，利用率較低。因此，探討在水利施工現(xiàn)場管理中運用“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”對水利施工建設的創(chuàng)新有著重大意義。

1.水利工程建設施工的特點及現(xiàn)狀

水利工程建設施工特點是地域分布廣、施工現(xiàn)場管理部門分散、信息量大，在很大程度上受自然條件的影響，如地質、氣象、水文和地形條件等;而且工程多位于偏遠地區(qū)，管理區(qū)域范圍較大，施工環(huán)境惡劣。所以水利工程施工現(xiàn)場管理特點是“零星的”“局部的”“分散的”，把“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”引入水利工程施工現(xiàn)場管理的各個方面當中去，可以更好的加強水利工程施工現(xiàn)場管理，有效的實現(xiàn)水利信息的共享，提升水利工程施工管理的效率和效能[1]。水利工程施工現(xiàn)場管理問題主要包括：施工人員管理、特種設備管理、物料管理、質量安全管理及綠色施工管理。

1.1施工人員管理

主要表現(xiàn)在施工人員管理混亂，勞資糾紛頻發(fā)，作業(yè)安全隱患，現(xiàn)場人員管理復雜，后勤保障能力差等。

1.2特種設備管理

主要表現(xiàn)在大型特種設備監(jiān)管困難，比如監(jiān)管人員無法及時掌握塔吊頂部風速、大臂轉速，難以實時指揮;垂直度檢測數(shù)據(jù)不能夠實時掌握，運行存在傾覆隱患等。

1.3物料管理

主要表現(xiàn)在清點手段落后，管理成本高;材料費約占整個工程造價費用的50%以上;進場材料驗收、入庫、發(fā)放采用手工完成，常導致數(shù)目誤報。

1.4質量安全管理

水利工程施工現(xiàn)場危險區(qū)域繁多，現(xiàn)場管理基本上靠人力手段檢測，效率低，難做到全過程、全方位的監(jiān)管;工程結構安全檢測困難，不能實時監(jiān)控，比如大體積混泥土的檢測，檢測期間應該有專人按照間隔24h連續(xù)進行，檢測點多、周期長、數(shù)據(jù)大等，檢測工作效率低、人為誤差大、不便于管理。

1.5綠色施工管理

主要表現(xiàn)在工地污染較重，檢測設備落后，檢測時候靠目視，不能做到定期檢測與記錄，比如工地揚塵、噪聲、污水等問題。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”在水利施工現(xiàn)場管理中的應用模式

目前在施工現(xiàn)場管理過程中，管理人員經(jīng)常利用社交軟件QQ、微信等一些異常信息、施工照片來進行輔助管理。但這些社交軟件對于水利施工現(xiàn)場管理不具有專業(yè)性、集中性、系統(tǒng)性。那么如何在水利施工現(xiàn)場管理中引入“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”模式呢?

2.1建立工地現(xiàn)場管理互聯(lián)網(wǎng)平臺

工地現(xiàn)場管理互聯(lián)網(wǎng)平臺是各個業(yè)務系統(tǒng)的基礎管理平臺和監(jiān)控中心，可以自動獲取視頻、軌跡及各類數(shù)據(jù)，并分析、統(tǒng)計監(jiān)測數(shù)據(jù)報表，構建信息門戶，統(tǒng)一管理各類前端設備。工地現(xiàn)場管理互聯(lián)網(wǎng)平臺主要包括以下系統(tǒng)：勞務實名制一卡通系統(tǒng)、特種設備檢測系統(tǒng)、環(huán)境檢測系統(tǒng)、物料計數(shù)系統(tǒng)、安全質量管理系統(tǒng)、移動終端APP管理系統(tǒng)等；工地現(xiàn)場管理平臺通過移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云服務等技術將各方面系統(tǒng)數(shù)據(jù)有機的聯(lián)系起來，實現(xiàn)工地管理現(xiàn)場數(shù)據(jù)的感知、傳輸、應用的網(wǎng)絡化與智能化。

2.2建立工地現(xiàn)場管理平臺應用總體框架

通過在水利施工現(xiàn)場建立“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”應用總體框架，可以區(qū)分出每層的組成部分和應用職能?？傮w框架主要包括：用戶層、應用層、支撐層、傳輸層、感知層[2]。其中用戶層主要指的是項目施工管理人員，主要包括：項目經(jīng)理、總工、技術管理人員、設備管理人員、材料管理人員、安全管理人員、質量管理人員等；應用層主要包括工地現(xiàn)場管理平臺的各個方面：勞務實名制一卡通系統(tǒng)、特種設備檢測系統(tǒng)、環(huán)境檢測系統(tǒng)、物料計數(shù)系統(tǒng)、安全質量管理系統(tǒng)、移動終端APP管理系統(tǒng)等；支撐層主要是指數(shù)據(jù)處理運行平臺,主要包括:互聯(lián)網(wǎng)中間件、數(shù)據(jù)存儲中間件、數(shù)據(jù)集中展現(xiàn)中間件等；傳輸層主要包括：特種設備黑匣子、數(shù)據(jù)接收機、溫度數(shù)據(jù)采集器、揚塵檢測儀、移動手機等；感知層主要包括：風速傳感器、角度傳感器、幅度傳感器、位移傳感器、溫度傳感器等。

2.3解決互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”在水利施工現(xiàn)場管理中的實施方案

2.3.1勞務實名制一卡通實施方案

在水利施工現(xiàn)場對勞務人員實施勞務實名制一卡通，實現(xiàn)實卡門禁，考勤、訪客、就餐、消費、巡檢、違規(guī)、簽到、節(jié)水、工資發(fā)放等應用，并且可以建立工人出勤與工資支付臺賬，減少勞資糾紛。

2.3.2特種設備監(jiān)管實施方案

如塔吊運行監(jiān)控系統(tǒng)，由安裝在塔吊駕駛室內(nèi)的制動控制黑匣子，角度傳感器、幅度傳感器、傾斜傳感器、風速傳感器、無線通訊模塊、地面遠程監(jiān)控平臺組成；系統(tǒng)主要包括風速報警、防傾斜、防多塔吊碰撞、制動控制等多種功能。

2.3.3物料管理計數(shù)系統(tǒng)

物料員通過先進的手持式智能計數(shù)終端對物料進行拍照，實現(xiàn)自動計數(shù)統(tǒng)計，并支持人工修正計數(shù)結果，經(jīng)物料員確認后上傳到工地互聯(lián)網(wǎng)管理平臺；物料主管人員通過查看照片和驗收記錄，避免出現(xiàn)物料誤報、虛報等問題。

2.3.4質量安全監(jiān)控系統(tǒng)

例如：①大體積混凝土無線測溫系統(tǒng)。通過在大體積混凝土測試點安裝溫度傳感器，采用無線數(shù)據(jù)采集器對溫度數(shù)據(jù)采集，再通過無線中間繼電器、無線數(shù)據(jù)傳輸模塊、GPRS服務器等，將大體積混凝土溫度數(shù)據(jù)傳入工地互聯(lián)網(wǎng)管理平臺，實現(xiàn)溫度數(shù)據(jù)搜集和整理；②高大支撐模板監(jiān)控系統(tǒng)。系統(tǒng)由前端采集器、智能采集儀和監(jiān)控軟件等組成；通過前端傳感器對高大支撐模板的沉降、支架變形和立桿軸力進行實時監(jiān)測，并支持超限預警、危險報警燈功能。

2.3.5環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)

環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)可以對揚塵、噪聲、污水等實施監(jiān)測，可根據(jù)工地面積大小，在廠界周邊處安裝噪音、揚塵自動監(jiān)測儀，實現(xiàn)自動監(jiān)測噪音、PM2.5、PM10等數(shù)據(jù)，再通過光纖、無線網(wǎng)絡等將數(shù)據(jù)上傳至管理平臺，在管理平臺可形成數(shù)據(jù)變化曲線圖，對水利工地現(xiàn)場實施動態(tài)實時監(jiān)控。

2.4利用移動互聯(lián)網(wǎng)手機APP進行水利施工現(xiàn)場管理

近年來，隨著智能手機的普及，移動互聯(lián)網(wǎng)4G的快速發(fā)展，在水利施工管理過程中引入手機APP參與現(xiàn)場管理，可能會給“互聯(lián)網(wǎng)+”時代開創(chuàng)一個新的發(fā)展模式。如工地安全管理APP，它的主要優(yōu)勢在于：①隨時上報安全隱患；②人人參與安全管理；③實現(xiàn)安全隱患實時跟蹤；④實現(xiàn)定期定點巡檢；⑤可支持安全數(shù)據(jù)動態(tài)分析。工地安全APP安全隱患處理模式：①施工人員或安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患后，通過手機APP進行拍照上報，并描述安全隱患情況；②專職安全員確認安全隱患后，對其進行等級和類型劃分，然后上報給施工單位相關負責人進行處理；③相關責任人收到安全隱患信息后，指派人員進行處理，處理過程中采用圖片、視頻、文字描述記錄，并上傳至APP軟件；④處理完成后，監(jiān)理或專職安全員現(xiàn)場進行復核，并上傳結果，形成處理流程閉環(huán)[3]。在處理過程中，安全隱患信息可通過透明化處理，施工單位人員、監(jiān)理單位人員、建設單位人員、設計單位人員等，均可查看到安全隱患的處理過程和結果，全員進行監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場每個安全隱患及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理。

第2篇：智慧工地質量管理范文

Abstract： With the continuous development of China's politics and economy， the demand for oil which is non-renewable resource， is increasing. Advanced technology and management concept help to get more satisfactory results in oilfield surface engineering construction of our country. Measures of improving the engineering quality management have also become a hot topic for related departments to research. The paper will briefly analyze and study how to improve the engineering quality management.

關鍵詞： 強化；油田地面工程；建設質量管理；措施

Key words： strengthen；oilfield surface engineering；quality management of construction；measures

中圖分類號：TE4 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）11-0127-02

0 引言

隨著我國綜合實力的不斷增強，各個領域對石油的需求量也日益增加，石油企業(yè)的發(fā)展前景不可估量。一般而言，石油地面工程建設工程量都較大，工程周期也較長，施工過程中涉及到的技術較為專業(yè)，還存在較大的安全問題。上述的種種問題都要求相關企業(yè)能夠盡快拿出科學合理的解決措施，以強化油田地面工程建設的質量管理。

1 提高質量管理必要的前期準備工作

1.1 認真完成設計圖紙的審查和交底工作 準備工作是提高工程施工質量的前提和基礎，工程前期工作的質量優(yōu)劣會直接影響到工程完工后的成果。為了確保油田地面工程的質量，就必須要在開工前做好設計圖紙的審查和交底工作。工程項目的承建單位往往不會主動參與到設計圖紙審查環(huán)節(jié)的工作中來，導致設計單位和承建單位不能就圖紙的設計理念、建設要求和需要注意的方面達成共識，有可能會延誤工程進度、擾亂秩序，嚴重影響到整個工程的順利進行。所以，在施工前期的準備工作中，應該盡量將設計方和承建方安排在一起，就設計圖紙的各種問題進行討論交流，使承建方對圖紙的設計理念和注意事項有一個詳細的認識，也能讓設計方對承建方提出的不足和建議進行及時的修改整合工作，確保整個工程能夠按時開工、順利完工，使施工進度和秩序得到必要的保障。

1.2 加強工程施工現(xiàn)場的安排與布局 一般而言，施工現(xiàn)場是施工建設人員工作的前沿陣地。在油田地面工程的施工現(xiàn)場做好安排和布局工作，能夠有效避免施工過程可能出現(xiàn)的事故或突發(fā)狀況，為施工工人營造一個安全、有序的工作環(huán)境。相關企業(yè)應當嚴格按照國家的法律法規(guī)，對施工現(xiàn)場進行科學、合理地布置。首先，應該加強對施工現(xiàn)場周邊的治安管理工作，以免出現(xiàn)建材丟失或非工作人員意外闖入導致的安全事故。然后，相關部門還要在工地上及其周邊地區(qū)設立醒目的安全警示標語或提示牌，以免發(fā)生不必要的傷亡事故。最后，還要定期委派安全值班員對施工工地周邊地區(qū)搭建的臨時建筑物進行摸排，杜絕用電、用氣等不安全因素可能對施工現(xiàn)場造成的經(jīng)濟損失，切實保障施工人員的人身財產(chǎn)安全。

2 油田地面工程在施工過程中的監(jiān)管工作

2.1 加強對工程施工安全的管理工作 在油田地面工程建設質量管理中，安全問題同樣是所有問題之首，是石油企業(yè)發(fā)展的前提和基礎。企業(yè)的管理部門要時刻加強對工程安全建設管理工作，在施工需要用到大型機械或必須采用人工高空作業(yè)時，必須要專業(yè)技術團隊盡快制定出嚴謹合理的施工方案，并嚴格參照國家的法律法規(guī)，交由相關部門核實批準后投入使用。在施工時必須要配備整套安全設施，委派專業(yè)的技術人員到現(xiàn)場進行技術指導和安全監(jiān)管工作，盡可能地將安全意外事故發(fā)生幾率降到最低。

2.2 加強對工程施工質量的管理工作 質量是工程的靈魂，工程質量的優(yōu)劣直接影響到該項目在工程完工后投入使用的情況。為了加強油田地面工程的施工質量，就必須要堅定質量管理工作的決心、加強工地質量監(jiān)管工作的力度。在工程施工過程中，要嚴格遵照國家已經(jīng)制定的相關要求和標準，在每一個環(huán)節(jié)嚴把質量關。在工程進行到重要工序時，監(jiān)管部門必須要委派專業(yè)的技術人員在旁進行指導、監(jiān)督工作，務必保障工程中的每個關鍵環(huán)節(jié)都萬無一失。石油企業(yè)還可以對工程項目進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)問題要及時制定解決方案，在問題擴大前將其扼殺在萌芽狀態(tài)。對可能出現(xiàn)質量問題的環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)管，盡可能排除所有的安全隱患，以確保工程質量。

2.3 加強對工程施工進度的控制管理工作 油田地面工程建設工作具有工程量大、工期較長等特點，相關部門的工作人員應該制定一個詳盡的計劃，嚴格監(jiān)督每天的工程進度，在遇到突發(fā)狀況的時候，不能慌張，要組織專業(yè)的技術團隊及時制定出科學合理的應對方案，最大程度上保障工程進度達標，使工程整體得以順利完工。除此之外，企業(yè)在施工建設過程中，相關工作人員還應該做好建設數(shù)據(jù)的收集、整合工作，每天記錄出勤人員名單、各項工程的準確進度等，為上級部門宏觀掌握項目工程進度提供必要的依據(jù)。

2.4 加強組織協(xié)調(diào)與信息管理工作 石油企業(yè)要想長遠地發(fā)展下去，就必須要為制定出一套科學有效的公司管理規(guī)章制度，明確每個部門的職能和義務，協(xié)調(diào)好公司各個部門間的關系，為員工營造一個和諧輕松的工作氛圍。企業(yè)定期將各個部門集中到一起，讓他們暢所欲言，交流工作中的成果和收獲，借用集體的智慧解決工作中遇到的主要問題，從而提高整個企業(yè)的工程管理質量。

2.5 加強對現(xiàn)場簽證的管理工作 由于油田地面工程過程部分工作較為零碎、繁瑣，偶爾還會出現(xiàn)一些臨時變更的情況，稍有不慎就容易引起工作疏漏，對工程總進度造成影響。為了確保油田地面工程能夠按時完工，施工單位就要做好現(xiàn)場簽證工作，盡量避免因人員臨時變更而出現(xiàn)管理混亂情況。

3 提高質量管理關鍵的竣工驗收工作

3.1聘請專業(yè)的質量檢驗人員進行驗收 竣工驗收工作是整個工程質量管理的最后一道防線，不能馬虎草率應對。為了能夠站好最后一班崗，企業(yè)應該聘請一些具有專業(yè)工程驗收素養(yǎng)的技術人員對工程進行嚴格的驗收工作。

3.2 嚴格按照國家的相關標準進行驗收工作 油田地面工程在竣工之后，應該嚴格按照國家的相關標準進行驗收工作。摸排各個環(huán)節(jié)可能存在的隱患問題，及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。結合企業(yè)各個部門的力量，對出現(xiàn)問題的部分盡快制定出完備的解決方案，及時進行返工。

3.3 對施工中的數(shù)據(jù)資料進行存檔 在油田地面工程建設的尾聲，要將所有用到過的資料數(shù)據(jù)進行匯總，并交由公司的管理部門對資料的真實性和完整性進行分析核對之后，統(tǒng)一于檔案室歸檔保存，為后續(xù)的維修、養(yǎng)護工作提供不要的依據(jù)。除此之外，施工單位還應該將與工程相關的部門召集起來，針對工程實施工程中存在的問題和經(jīng)驗教訓進行會談，為下一次工程建設打下堅實的基礎。

4 結束語

綜上所述，先進的科學技術和管理理念為我國的油田地面工程建設提供了技術支持，要想強化油田地面工程建設質量管理，就必須要在工程建設前期認真完成設計圖紙的審查和交底工作，并加強工程施工現(xiàn)場的安排與布局；在施工過程中要加強對工程施工安全、質量、進度的管理工作，協(xié)調(diào)好公司各個部門間的關系；在工程竣工之后，要聘請專業(yè)的質量檢驗人員嚴格按照國家的相關標準進行驗收，還要對施工中的數(shù)據(jù)資料進行存檔，從而提高整個企業(yè)的工程管理質量。

參考文獻：

[1]張虎林，郭愛清，張克.淺談油田地面建設工程施工項目管理[J].中國石油和化工標準與質量，2011（07）.

[2]鄭志強.吉林油田公司油氣田地面工程建設質量控制研究[D].吉林大學，2009.

[3]董金濤.油田地面工程項目集成管理與績效評價研究[D].東北石油大學，2011.

第3篇：智慧工地質量管理范文

【關鍵詞】橋梁施工；項目管理；管理措施

前言

近年來，我國在大江、大河、海灣上修建了很多很大跨徑、更為經(jīng)濟合理的預應力混凝土橋梁，為了保證施工質量，必需對建橋的整個過程進行嚴格的施工控制。每種體系的橋梁所采用的施工方法均按預定的程序進行，施工中每一階段的內(nèi)力與變形是完全可以預計的，同時通過監(jiān)測手段得到各施工階段的實際內(nèi)力與變形，從而可以跟蹤掌握施工進程和發(fā)展情況，及時發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的較大偏差，消除事故隱患，確保橋梁安全。由此可見，橋梁施工管理是現(xiàn)代橋梁建設，尤其是大跨度橋梁建設的必然趨勢，對施工過程的管理成了大跨徑預應力混凝土連續(xù)梁橋修建和發(fā)展必不可少的保證措施。

一、橋梁施工的影響因素

橋梁施工控制的主要目的是使施工實際狀態(tài)最大限度地與理論設計狀態(tài)（線形與受力）相吻合。要實現(xiàn)上述目標，就必須全面了解可能使施工狀態(tài)偏離理論設計的所有因素，以便對施工過程實施有效的控制。

⑴ 結構參數(shù)

不論何種橋梁的施工控制，結構參數(shù)都是必須考慮的重要因素，結構參數(shù)是施工控制中結構施工模擬分析的基本資料，其準確性直接影響分析結果的準確性。實際橋梁結構參數(shù)總是會與設計參數(shù)存在一定的誤差，施工中如何計入這些誤差，使結構參數(shù)盡量接近橋梁的真實結構參數(shù)，是必須首先解決的重要問題。

⑵ 施工工藝

施工控制是為施工服務的，反過來，施工的好壞又直接影響控制目標的實現(xiàn)。除要求施工工藝必須符合控制要求外，在施工控制中必須計入施工條件非理想化而帶來的誤差，使施工狀態(tài)保持在控制之中。

⑶施工監(jiān)測

監(jiān)測是橋梁施工控制的最基本手段之一，使大橋順利、成功修建的重要工序，也是為后期調(diào)控提供基礎數(shù)據(jù)的重要手段，包括對應力、變形、溫度以及建材力學指標的監(jiān)測。

⑷ 溫度變化

溫度變化對橋梁結構的受力與變形影響很大，其程度隨溫度變化而變化。在不同時刻對結構狀態(tài)（ 應力、變形） 進行量測，其結果是不同的，溫度變化的影響必須考慮。

⑸ 混凝土材料收縮與徐變

對預應力混凝土橋梁而言，混凝土收縮、徐變對結構內(nèi)力、變形有較大的影響，這主要是因為預應力混凝土橋梁施工必須經(jīng)歷一個比較長而又復雜的施工與體系轉化過程，普遍存在加載齡期小、各階段齡期相差大等情況，在管理控制中必須采用合理的、符合實際的徐變參數(shù)和計算模型。

二、橋梁施工過程中的管理措施

⑴ 建立完善的施工質量保證體系

首先，要建立嚴格的工程質量內(nèi)部監(jiān)理制度，項目經(jīng)理部根據(jù)“總公司工程質量內(nèi)部監(jiān)理細則”，制訂“工程質量內(nèi)部監(jiān)理制度”。工程內(nèi)部監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)造成返工損失或質量事故的，有權做出扣減項目經(jīng)理部工資含量的裁決；對違反操作規(guī)程、弄虛作假、隱瞞質量事故的人員或班組，有權向項目經(jīng)理提出給予處罰的建議；對提高質量有突出成績者有權建議項目領導給予表彰和獎勵；各級質檢人員都有越級反映質量問題的權力。

其次，要充分發(fā)揮工地試驗室對工程質量的控制功能。工地試驗室是開展全面質量管理的基礎部門，是質量保證體系中的重要一環(huán)。路橋建設的施工，必須有功能完善的工地試驗室。

⑵ 堅持工地現(xiàn)場 安全管理

堅持“安全第一，預防為主”的思想觀念，能不斷增強施工過程全方位、全員的防范意識，這是抓好施工現(xiàn)場安全管理的核心。企業(yè)各級管理工作者、項目經(jīng)理、作業(yè)人員要認真學習關于“隱患險于明火”、“防范勝于救災”、“責任重于泰山”的重要指示，以高度的責任感，充分認識施工安全對企業(yè)、項目、個人的重要性；在施工中，對高空作業(yè)、交叉施工、施工用電、機械吊裝、洞口臨邊等空間部位要進行重點防護；對高空墜落、觸電傷害、物體打擊、機械傷害等多發(fā)性事故，要有預見性地進行專項治理；還要通過定期可不定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，不斷完善施工技術方案，有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

項目經(jīng)理要定期、不定期地對全體員工進行現(xiàn)場安全教育，把安全防范工作前移、深化施工現(xiàn)場安全管理，這是抓好施工現(xiàn)場安全管理的基礎。按科學規(guī)律組織施工，遵守施工安全規(guī)程和標準，對施工現(xiàn)場組織的行為規(guī)范加以約束，這是抓好施工現(xiàn)場安全管理的關鍵。

⑶ 建立和完善項目任務的動態(tài)平衡系統(tǒng)與工期控制網(wǎng)絡系統(tǒng)

項目經(jīng)理部從工程開始，便在總體上做好該項目的需求預測，并納入總體運籌網(wǎng)絡。事先預測分析各分項生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、需求結構及時間要求，分別繪出需求曲線進行優(yōu)化。通過有效管理，合理利用各項目的施工高峰與低谷的時間差，形成較為均衡地總需求曲線。工程進入籌備階段，項目經(jīng)理部應將各項目納入工程工期網(wǎng)絡控制系統(tǒng)之中，以甲方要求的竣工時間為終點，倒排生產(chǎn)計劃，確保工期正點運行。

在工程工期總體網(wǎng)絡圖中，通過網(wǎng)絡分析，分階段地尋找影響工期的關鍵項目，然后將項目―一細劃，繪制關鍵項目網(wǎng)絡分析圖。通過科學計算和周密預測，找出關鍵工序，集中力量予以突擊，如此一階段一階段地抓住重點，突破關鍵工序和項目，從而保證了總工期按計劃向前推進。

⑷ 強化施工質量管理

質量是項目的生命?，F(xiàn)代橋梁施工質量控制按照其工程結構可以分為樁基質量控制、箱梁質量、橋面質量控制幾部分。其中樁基與箱梁的質量控制是關系到橋梁使用壽命、使用安全的關鍵。現(xiàn)代橋梁樁基施工主要以灌注樁結構為主，其可以分為基礎準備工作質量控制、沖孔質量控制、灌注質量控制及部分。其質量控制工作的管理應從整體工程施工質量的控制角度出發(fā)，以全局觀念進行管理與控制。在施工中，注重深化全面質量管理，提高全員質量意識，以預防為主，對質量實行超前控制，在組織形式和職能上建立健全以項目經(jīng)理為首的項目質量保證體系，并按照不同專業(yè)性質和管理職能，建立質量保證體系，明確每個部門層次和個人的質量責任。同時根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進行質量控制、監(jiān)督、檢查及驗收，保證每一分項目和每個關鍵工序控制點的質量。

⑸ 強化成本管理

經(jīng)理部實行目標成本控制。依靠推行科學的管理方法來實現(xiàn)成本目標，采取“責任成本”和“目標成本”的管理辦法；教育全體職工樹立成本意識，關心、控制成本，變單一控制為多方控制，全過程控制代替階段控制，提高了經(jīng)濟效益。

⑹ 加強科技管理

在施工技術中實行“科技人員負責制”，充分發(fā)揮高級技術人員的作用，有組織分層次地開展技術攻關。充分挖掘廣大科技人員和技術工人的智慧，把他們的精力引到解決生產(chǎn)難題，促進生產(chǎn)的發(fā)展。對解決了重大技術難題的技術人員及時給予獎勵，并加強對技術人員的跟蹤考核，對技術人員以工作實績作為評定職稱和晉升的標準，由此可在科技隊伍和技術人員中形成了務實求足，真抓實干的良好風氣。

三、構建現(xiàn)代橋梁施工質量控制點數(shù)據(jù)庫，促進施工過程質量控制管理工作的實施

現(xiàn)代橋梁施工前的質量控制點設置是根據(jù)設計要求以及對橋梁工程質量影響的各因素進行設置。其需要施工企業(yè)根據(jù)設計要求以及工程特點有針對性的進行質量控制點的設置，避免傳統(tǒng)質量控制點設置工作中照搬其他工程質量控制點情況的發(fā)展，以有針對性的質量控制點設置確保控制點能夠有效地使工程處于受控狀態(tài)，達到預防性質量控制與管理工作的目的。因此，橋梁施工企業(yè)應建立現(xiàn)代橋梁施工質量控制點數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)所施工的所有工程按照工程特點進行分類，在新工程開工前根據(jù)數(shù)據(jù)庫以及對工程的實地考察可學設置質量控制點，粗暴質量控制的管理工作有效開展。例如：通過多雨地區(qū)橋梁的工程，其氣候因素對橋梁施工材料施工過程的影響較大，因此其質量控制點需要針對多雨條件進行設置。而根據(jù)質量控制點數(shù)據(jù)庫能夠參照以往工程質量控制點設置情況科學的進行將要開工工程的質量控制點，避免遺漏控制點造成工程質量隱患等情況的發(fā)生，有效保障工程施工質量。

第4篇：智慧工地質量管理范文

關鍵詞：項目施工，質量控制

 

滕州市房地產(chǎn)管理局楊揚 刁力

建筑施工是形成工程項目實體的一種過程,也是決定最終產(chǎn)品質量的關鍵階段,要提高工程項目的質量,必須狠抓施工階段的質量控制。工程質量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的工程質量是指工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能。這一概念強調(diào)的是工程的實體質量,如基礎是否堅固,主體結構是否安全以及通風采光是否合理等。廣義的工程質量不僅包括工程的實體質量,還包括形成實體質量的工作質量。為了保證工程實體質量、提高從事參建工作的水平和完善程度,作為施工單位必須明確并做好以下幾個方面的工作。

一、項目施工過程中質量控制的重要性。工程項目施工小涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程,影響工程質量的因素也很多,如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質量。一般而言,工程項目位置固定,而每一個項目都處于不同的地點和環(huán)境,不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線,便于規(guī)范把握,成套的生產(chǎn)設備,穩(wěn)定的生產(chǎn)條件,很規(guī)律的生產(chǎn)流程,便于管理。建筑工程項目的質量的影響因素多,尤其是不可控因素多,所以容易產(chǎn)生質量問題。例如:使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境質量事故。工程項目建成后,如果發(fā)現(xiàn)質量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣速拆卸、解體、更換配件,更不可能實行'包換'或'退款',這使工程項目施工過程中的質量控制,更顯得極其重要。免費論文。為了確保施工質量、考評、考核、檢測、監(jiān)督、整改,一環(huán)套一環(huán),層層嚴格把關,對影響工程質量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素都是要進行嚴格控制。

二、強化培訓,優(yōu)選施工人員是奠定質量控制的人本基礎。工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協(xié)同工作的結果,所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量,首先要培訓施工人員,提高他們的綜合素質。免費論文。首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點,施工人員必須樹立五大觀念:質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規(guī)劃和目標管理的能力,組織施工和進行技術指導的能力。以及識別質量和檢查質量的能力;生產(chǎn)人員則應當具有精湛的技術技能,一絲不茍的工作作風,嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念;服務人員則應做好技術和生活服務,能以出色的服務,間接地保證工程質量。

三、嚴格監(jiān)管建材、建筑構配件和設備質量是保證工程建設質量的物質基礎。國家《建筑法》明確指出:'用于建筑工程的材料、構配件、設備……,都必須符合設計要求和產(chǎn)品質量標準。'因此要保證工程優(yōu)質,必須把住'四關':即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前在物資供應處于買方市場的環(huán)境下,各種銷售名目繁多,有'回扣銷售'、'有獎銷售'、'送貨上門銷售'行,對采購人員是極大的誘惑。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。首先,培養(yǎng)采購人員,并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信,事業(yè)心強,并具有一定專業(yè)知識的人擔任。其次,施工項目所有主村要嚴格按設計要求選材,要有符合規(guī)范要求的質保書,對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外,對質保書項目不全的產(chǎn)品,應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不得使用,凡發(fā)現(xiàn)有材料質量問題應追蹤到底。為了把好材料關,要嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取速送檢制度,以確保檢測報告的真實性。四、積極采用科技成果,全面實施質量管理,努力提高施工技術水平是創(chuàng)造優(yōu)質量工程重要條件施工質量控制與技術因素息息相關,技術因素除了人員的技術素質外,還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等,國家建設部《技術政策》中指出:'要樹立建筑產(chǎn)品觀念,各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質量和功能的改進,通過技術進步,實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代'。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系?？萍际堑谝簧a(chǎn)力,體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程。技術進步的作用,最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質量上。為了工程質量,要重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程,建立嚴格的考核制度,不斷地改進和提高施工技術和工藝水平,確保工程質量。'管理也是生產(chǎn)力',管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制,明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制。

每項工程的各具體小項目,各工作流程的具體環(huán)節(jié)崗位,均要全面實施到位管理,不能有任何疏漏。在實施全過程管理中,首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質量上易出問題的通病,確定質量目標和攻關內(nèi)容。再結合質量目標和攻關內(nèi)容編寫施工組織設計,制定具體的質量保證計劃和攻關措施,明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查,其結果要作定量分析,得出結論。要不斷將經(jīng)驗加以總結,轉化成今后保質量的'標準'和'制度',形成新的質保措施;發(fā)現(xiàn)的'問題'則要作為以后質量管理的預控目標。質量控制目標是質量控制預期應達到的結果、程度和水平,在進行質量控制時實施目標管理可以激發(fā)施工人員質量控制的積極性、主動性。只要不斷總結經(jīng)驗,發(fā)揚優(yōu)點,克服問題,就能保證優(yōu)質高效的建筑工程。質量控制的目標管理應特別抓住目標的制定、目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質量目標的制定,應根據(jù)企業(yè)和項目質量目標及控制中沒有解決的問題,沒有施工經(jīng)驗的新產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊要求等綜合確定。其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標。

目標是展開就是目標的分解與落實;目標的實施,中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任的關鍵。各專業(yè)、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理,從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用,從而使工程質量控制目標得以實現(xiàn)。質量是企業(yè)的生命。在建筑工程中,質量關系著整個工程的成敗,為了保證工程質量,每承建一個項目,第一是要對這個項目的質量控制。只有好的工程質量才會樹立良好的信譽,也才會獲得好的效益

民用建筑施工質量管理淺析

滕州市房地產(chǎn)管理局刁力 楊揚

縱觀這些年民用建筑的質量問題，例如“上海在建13層住宅樓倒塌”、“成都歪歪樓”等，讓社會開始重新審視工程質量。而作為工程承建方的施工單位，首當其沖地吸引了絕大部分人的關注。

1 施工質量與下列因素有關

1.1 工程材料

在材料驗收方面：對材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等進行核查，不能出現(xiàn)“缺斤少兩”的現(xiàn)象；在材料質量方面：每種材料都應有相應的質量證明文件，對于設計方有特殊要求的材料，應嚴加查驗，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，同時還應做好材料的抽樣復查工作；在材料的存放方面：要根據(jù)材料的性質，由專人進行保管，對可能出現(xiàn)的各種情況，應有相應的預案存檔。

同時應做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應商，驗收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領導對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質量的前提下，降低工程造價，提高工程進度。

1.2 施工人員

要保證能正確的指導技術工作業(yè)，就要求工程技術人員熟記相應的規(guī)范，并能正確理解它，同時要經(jīng)常給自己“充電”，對可能會出現(xiàn)的情況，要有明確的方案可以提出。免費論文。對技術工的作業(yè)情況和工程進度，要有準確的了解。技術資料的完善，也應本著從實從準的心態(tài)進行，切勿弄虛作假。

對于技術工，保質保量的完成任務是首要目標。在保質保量的前提下，技術工也應努力提高自己的業(yè)務水平，對于一些平常容易出現(xiàn)的技術問題，盡量做到能自己解決。

1.3 責權明確

目前出現(xiàn)的眾多工程事故中，有很大一部分是施工現(xiàn)場責權不明造成的。要想實現(xiàn)施工質量的提高，必須明確責權，每個人的首要任務是做好自己的本職工作，在領導沒有具體另外安排的情況下，完善自己的工作。這對工地領導提出了新的要求，不能用人唯親，要因材善用，具體人安排到具體的崗位上，責權分清。

1.4 工序

一個成功的建筑肯定是依據(jù)科學的工序進行的。很多劣質工程的產(chǎn)生都是由不合理的工序引起的，盲目搶進度，不按合理的工序進行，只會給工程帶來安全隱患甚至是直接倒塌。因此，對施工工序的質量控制也是至關重要的。對施工工序的質量控制包括兩個方面：①對施工工序活動條件的監(jiān)控；②對施工工序活動效果的控制。對施工工序活動條件的監(jiān)控是指對保證工序活動科學合理進行的若干因素的監(jiān)控。具體包括對人的監(jiān)控，對材料的監(jiān)控以及對施工機械的監(jiān)控等。同時，還應考慮到施工過程中如遇特殊情況，施工組織方案的調(diào)整工作要及時跟上，以免盲目施工，影響工期。

2 合理完善的管理制度

2.1 工程參與各方的關系協(xié)調(diào)

一個成功的建筑，絕不是哪個人或哪單獨一方的成就，是所有人共同創(chuàng)造了它。所以工程各方應多展開交流，正確認識彼此間的關系。重慶某居民樓盤，在5.12地震發(fā)生時，17樓以上的樓層均出現(xiàn)了不同程度的裂縫，有的裂縫甚至達到3cm。居民樓出現(xiàn)這種情況，肯定是不能允許的。至于到底是施工方還是設計方或是監(jiān)理方的責任，一時間也不得而知。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設計方嚴格按照相關規(guī)范來設計，施工方也嚴格按照設計圖紙施工，監(jiān)理嚴格按照監(jiān)理手冊執(zhí)行，遇到特殊情況，三方一起探討解決，是不會出現(xiàn)上述情況的。個別工地有以下情況發(fā)生：設計單位和開發(fā)商相互勾結，降低設計標準，不完全按相應的規(guī)范設計，監(jiān)理方對此也熟視無睹，質檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主。我們對這種工程方之間彼此“和諧關系”要堅決抵制。我們需要的是合法的，合理的，公開的，真正的和諧。只有這樣，才能保證工程的質量，保障彼此長期的利益。

2.2 安全管理

人員的安全，在某種意義上來說，比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進度，同時也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護設施和配發(fā)安全設備外，還應定期對其進行安全培訓，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應必備品。

在對施工人員進行安全保護的同時，還應做好對周圍非工程人員的保護。設置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護措施，還應安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情發(fā)生。

2.3 培訓工作

為了能夠提高工程質量，除了上述幾點外，對工程人員的培訓是必不可少的。市場經(jīng)濟體制下，很多施工單位一味只顧產(chǎn)值，忽略了對員工的培訓。“磨刀不誤砍柴工”，對員工進行專業(yè)技能培訓，能有效的提高工作效率，減免工程事故的發(fā)生，對公司成本也是一種節(jié)約。

2.4 管理制度的執(zhí)行

現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個現(xiàn)象是，公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行。許多施工單位也面臨這樣的難題。公司管理制度的制定，是綜合考慮了諸多因素的結果，是一個單位甚至一個行業(yè)廣大從業(yè)者智慧的結晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的實施，就是對資源的浪費。

管理制度的執(zhí)行肯定是有人歡喜有人憂的。因此，管理制度的執(zhí)行必須堅決。要使制度給人以真正的約束，讓所有員工慢慢習慣自覺用制度來約束自己的行為。對于某些不按規(guī)章制度辦事的工程人員，應按過錯程度，犯錯次數(shù)，認錯態(tài)度等綜合考慮后給予懲罰，而且要嚴格執(zhí)行，起到“殺雞儆猴”的效果。

總之，民用建筑施工質量的提高，是功在當代，利在千秋的事情。由于社會影響大，因此要格外注重施工質量。以達到指導實際工程質量管理的目的。

第5篇：智慧工地質量管理范文

述職報告就是把自己履行職責是否稱職的情況寫成書面文字所構成的文體。具體一點是，機關負責人就任職一定時期內(nèi)所做工作向任命機關或機關群眾進行匯報并接受審查和監(jiān)督的陳述性文案。下面就讓小編帶你去看看工程部經(jīng)理年終通用述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

工程部經(jīng)理年終述職報告1尊敬的董事長、各位老總：

大家好!

20____年三季度轉眼過去。回憶起過去的三個月，可以說是在忙忙碌碌中度過。我擔任工程部部長，負責秀園項目的工程管理工作。這個季度，既是我新崗位的開始，也是秀園項目的開始，真是萬事開頭難!

一、形象進度：

開工準備工作千頭萬緒，在這三月期間，對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進行了資質審查，對報送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則;施工組織設計、各項施工方案等各項開工報審材料進行了審批。并對現(xiàn)場不合格單位進行了調(diào)整。工程部內(nèi)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣慘迅骶透魑唬鞲浩湓稹O殖こ湯嶂貧紉閻貧ā⒙涫擔殖こ坦芾聿餃胝臁?/p>施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)現(xiàn)的問題已整理成電子文檔傳送設計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。

現(xiàn)在秀園項目現(xiàn)場辦公室區(qū)基本建成，臨時用水、臨時用電已協(xié)調(diào)到位;秀園項目平面座標系統(tǒng)和絕對標高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進行了復測，已投入使用。

目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護坡完成1600平方，CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現(xiàn)在商務談判中。東邊圍墻完成50米?，F(xiàn)場各項工作正在緊張有序地進行。

二、團隊建設：

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我既在工作上嚴格要求，學習上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

三：溝通協(xié)調(diào)：

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，房地產(chǎn)開發(fā)項目是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作。

外部協(xié)調(diào)比如來說：對監(jiān)理單位要求。建設部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當。所以對監(jiān)理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現(xiàn)場監(jiān)理充分發(fā)揮作用，當好我們的管家。對施工單位，在安全、質量等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的化、公司形象標準化。

四、目標管理

為了秀園工作的順利開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術中心、趙都新城去觀摩，學習國內(nèi)大型施工企業(yè)的先進管理模式和先進理念。秀園工程才剛剛開始，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標，就是：秀園的工程質量必須爭創(chuàng)優(yōu)質主體，施工現(xiàn)場按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!還因為有公司領導的正確指導和充分信任，有各個部門的積極協(xié)作和密切配合!

謝謝大家!

______

20____年__月____日

工程部經(jīng)理年終述職報告2尊敬的公司領導：

時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了20____年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下匯報：

一、今年工作完成情況

(一)項目監(jiān)理招標

今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃，我部門配合項目完成了凱悅A-08地塊、A03地塊創(chuàng)新街小學;萬通項目二期安置區(qū)B-

8、A-

5、A-6地塊的監(jiān)理招標、考察、談判、合同簽署。

(二)編寫工程管理制度

編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。

(三)召開工程專題例會

20____年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司

參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。

(四)開展河北、北京等異地項目公司的工程管理。

按照集團年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項目納入到集團統(tǒng)一管理中。今年

八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項目公司管理辦法》。

(五)部門內(nèi)部管理

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團隊凝聚力。

(六)外部管理

我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團結。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度。

(七)工程質量管理

我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤

之處，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回訪。在抓問題的整改同時，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學習。總體來講，我司工程質量除少數(shù)項目外，大多數(shù)項目公司質量一般，仍存在較多工程質量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。

(八)工程安全管理

20____年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質量安全事故。重點加強了對萬通B-

5、6;

凱悅項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進行提醒和預警，事后加強跟蹤落實。

(九)工程進度管理

各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。如凱悅項目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按計劃達到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節(jié)點的要求。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。

在協(xié)助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會，解決項目困難。

(十)在集團推廣新技術、新材料、新工藝

根據(jù)集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、

《混凝土無縫施工新技術》、《建筑行業(yè)十大新技術新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質，而且促進了集團整體工程水平的提高。

(十一)開展培訓工作

今年我部門為了提高員工的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術交流。專門組織對項目公司及相關部門的培訓工作。包括：《工程管理與質量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進度計劃的編制》的培訓。

(十二)舉行工程技術比賽

由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通B

5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。

(十三)加強對各項目監(jiān)理的管理

在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。

二、明年工作計劃

(一)部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓，

多提供鍛煉機會，提拔優(yōu)秀人才。

(二)河南省內(nèi)各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調(diào)動廣大項目公司工程技術人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術團隊。

(三)加強與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強預防管理。

三、對集團發(fā)展的建議

(一)項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。工程進度計劃管理應逐步建立集團統(tǒng)一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。

(二)影響集團發(fā)展的關鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領導層管理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對管理工作進行獎勵的相關制度，(集團現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度)，推動管理工作更上一步臺階。

工程部經(jīng)理年終述職報告3尊敬的領導、各位同仁，大家好!

時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了20____年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領導下，我團結、帶領工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞聚龍廣場項目等工作，各項工作以低耗、高效、保質、按期為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下匯報：

一、配合做好中瀚財富廣場項目整改工程工作

由于我是中瀚財富廣場項目完成后才進入公司的，中瀚財富廣場項目整改情況我不甚了解，所以對老項目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作。在這一年間，先后配合完成了達科創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝;二樓、四樓的扶梯補空;一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改;四樓花園及空調(diào)雨棚工作;A、B區(qū)過道的幕墻施工;二樓、三樓5號電梯的增加層門改造;完善了地下室物業(yè)用房;彭春秋入伙整改工作;協(xié)助物業(yè)做好揚子空調(diào)的售后維保工作;配合卓凡裝飾、世明亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場銜接及資料提供，及時采購項目整改材料;引導物業(yè)后期整改打包;亮化施工(發(fā)光字)，處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛;21，22樓公衛(wèi)打包整改;協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水;垃圾池改造;噴泉改造;十樓花園防水整改;處理創(chuàng)業(yè)園整改(四樓);地下室食堂隔斷;檢查物業(yè)整改驗收;處理物業(yè)整改移交業(yè)委會的未完成部分;物業(yè)整改材料市場調(diào)查等等。

整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的，尤其在處理彭春秋入伙整改經(jīng)過反反復復，面對業(yè)主的刁難，不氣餒，不妥協(xié)，堅持做好自己的本分工作。

二、以聚龍廣場項目建設為重點充分發(fā)揮個人工程管理職能，使工作取得新實效。

1、從6月中旬起開始進入現(xiàn)場，進行地質勘察前的障礙物清理，協(xié)調(diào)關系，了解情況，避免拆遷戶阻工造成更大的損失。

為設計院出具地質勘察工程施工圖設計提供依據(jù)，同時經(jīng)過學習、咨詢，將地質勘察工程設計施工圖進行優(yōu)化，將原有46個鉆探點調(diào)整到40個點，為公司節(jié)約幾萬元(每點約2000元)。

2、9月下旬再次進入現(xiàn)場，開始進行地質勘察前現(xiàn)場的三通一平工作，帶領工程部全體人員深入現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場地貌，尤其是準確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約2000立方淤泥在紅線外進行填埋，再將附近紅線外好土回填水塘，避免了水塘回填外購土方，即節(jié)約了幾十萬元的費用(每立方淤泥外運約20元，每立方好土運回回填約30元)。

3、為了地質勘察完滿順利完成，帶領工程部全體人員克服了沒水，沒電，沒施工暫設等困難，協(xié)助、監(jiān)督勘察單位按時完成了地質勘察任務，及時為設計院的工程施工圖設計提供了依據(jù)。

4、在聚龍廣場項目陷入困難的時候，本著對企業(yè)負責，對老板負責的態(tài)度，針對聚龍廣場項目所遇到困難的現(xiàn)狀，積極主動提出建議，供公司領導參考。

5、在基坑支護及土方工程方案設計中，帶領設計人員到項目場地勘察，根據(jù)自己所學專業(yè)及總結的經(jīng)驗，確定項目基坑支護采用兩套方案，一套作為評審專用，一套作為項目施工專用。

經(jīng)過測算，項目施工專用方案能夠為公司節(jié)約20萬元左右。

6、針對聚龍廣場項目無設計任務書，沒有項目設計的具體要求，組織工程部相關技術人員對聚龍廣場項目提出相關設計細節(jié)要求，并及時發(fā)往設計單位。

三、以打造素質過硬的工程管理隊伍，制定和完善工程部各項規(guī)程和制度。

工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人，作為這支技術型隊伍的領頭人，在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍和完成公司目標任務，則成為我日常工作中的首要任務。

今年工程部緊緊抓住聚龍廣場項目建設這條工作主線以打造素質過硬的員工隊伍為切入點，積極的開展為工程開工做好準備，打好基礎的工作，我就工程相關配套管理制度的工作做出了完善和補充。

通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗與教訓，出主意，想辦法，解決問題，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。我編制了《施工合同技術規(guī)程》，以后可以通過學習這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題的能力，實現(xiàn)管理藝術升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理，杜絕或減少工程質量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進行工程索賠。

我編制了《住宅審圖及設計要求》，根據(jù)住宅設計及審圖的規(guī)律編輯的要求要點?！蹲≌瑢張D及設計要求》既可以方便公司審查圖紙時，工程技術人員確定圖紙審查要點;同時編制的可行、實用的住宅設計統(tǒng)一技術措施，也可以為設計單位提供設計參考依據(jù)，使設計處于受控狀態(tài)，杜絕設計常見錯、漏、碰、缺等問題出現(xiàn)，提高住宅品質;同時也為公司領導提供設計技術參考依據(jù)，便于公司領導決策。

我還編制了《工程部現(xiàn)場管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務。規(guī)范工程管理人員，便于開展項目各項工作，確保各項工作處于受控狀態(tài)。

另外我還根據(jù)公司現(xiàn)狀，建議并且編制了《評審會議制度》，公司在經(jīng)營管理活動中，對重要計劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關人員、專家進行評估、論證或審定，提高公司各類評審會議的工作效率，規(guī)范評審會議的組織工作和議事程序及方法，

四、克服困難組織領導，確保完成今年任務，為完成明年任務創(chuàng)造條件

1、完成既定的工作目標

工程部在部門同事的共同努力下，截至20____年12月底，我們已先后完成了中翰財富廣場項目整改工程和各項整改協(xié)調(diào);工程部各項規(guī)程、制度的制定;聚龍廣場的前期地質勘探，并且及時與設計單位協(xié)調(diào)完成前期方案設計及圖紙的初步設計工作;韶山項目也配合其他部門完成方案總體設計;協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場摸底和投標標書配合。

2、選擇一支好的施工隊伍

通過中瀚財富廣場項目，明確項目施工隊伍的重要性。選擇一個優(yōu)秀的施工隊伍必須要有良好的企業(yè)信譽、強大的資金實力與充分的合作意愿，豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、相對穩(wěn)定協(xié)作的項目班子，強有力的技術力量。現(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊伍，以便明年聚龍廣場項目能夠優(yōu)質，高效，順利。

五、工作中存在的不足

1、需要更進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。

明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、根據(jù)工程質量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短。

3、工作方式還有待調(diào)整和提升。

工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，有時沒有及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，造成工作的被動和解決問題的緩慢。

六、個人工作認識與感悟

感謝各位領導給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會，在這1年的時間里，自己的技術水平和業(yè)務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學習、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

想到，更要做到。作為工程部經(jīng)理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠也達不到目標。每一個分部、(子分部)分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領導會議精神，在工程保證質量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。

回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學習專業(yè)知識，完善自己的能力。處理好各方面關系，與領導和同事們攜起手來，盡自己的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。

我的述職完畢，謝謝大家!

工程部:______

20____年1月5日

工程部經(jīng)理年終述職報告4各位領導、同志們：

一年來，受公司委托，負責喜河水電站工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領導下，圍繞工程現(xiàn)場安全、質量、進度、協(xié)調(diào)、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。

一、安全工作

03年年初，成立了工程安全管理委員會，定期組織安全檢查，召開安全會議，分析安全形勢，布置安全工作。通過努力，喜河水電站工程沒有發(fā)生安全事故。但仍有幾起小的不安全事件。

1#公路通車后，施工區(qū)交通安全問題立即顯示出來。9月20日上午，陜西水電工程集團公司喜河項目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#公路～索橋右橋頭處翻到路下，所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上，隨車的項目副經(jīng)理葉志強等3人受輕傷，當即被送往漢陽坪醫(yī)院治療。為此，我們專門下達了緊急通知，做出了限速30Km/h、嚴禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛、禁止非專職駕駛人員開車、禁止各單位領導開車等幾項規(guī)定，同時，制作了有關標示牌。通過這些措施，交通安全基本上得到了控制。

壩右肩是1#公路最窄的部位，外邊緊鄰廠房基坑。為此，我們專門要求在路邊設置鋼欄桿，但設計單位對此考慮不足，在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋，為此，我們專門協(xié)調(diào)設計單位修改設計，補齊空缺處的欄桿。施工區(qū)爆破安全管理和爆破物資管理十分重要。前期曾發(fā)生過臨時炸藥庫保管人員脫崗的問題。為此，我們加強了對炸藥庫的檢查，并對炸藥入庫、保管、領用、退庫等等方面健全了規(guī)章制度。我們專門要求每次爆破時，必須將爆破設計參數(shù)報監(jiān)理審批，并對爆破時間、警戒、信號等相關事項做了具體規(guī)定。右壩肩開挖標施工時建了一個炸藥庫，廠房標施工時需要使用，由于存在經(jīng)濟利益關系，兩家施工單位幾次談不到一起。我們從安全考慮，幾次協(xié)調(diào)兩家施工單位，妥善解決了這個問題。

用電安全也是施工區(qū)安全工作的重點。我們專門下發(fā)了用電接入申請、設備投用前檢查驗收、接火等審批程序和制度。對三局施工局在壩右肩設置的1臺臨時變壓器，由于圍攔不正規(guī)，存在安全隱患，要求其專門進行了整改。下一步將專門就低壓用電安全進行專項治理，特別是臨時照明、臨時動力配電盤、臨時用電線路等進行整改。

根據(jù)集團公司的規(guī)定，由我本人與各單位安全第一責任人簽定了安全責任書，根據(jù)現(xiàn)場情況變化，將對工程安全委員會進行適當調(diào)整。

二、質量工作

工程部既是公司的技術質量管理職能部門，也是喜河工程質量監(jiān)督站，既行使公司的質量管理工作，也行使政府的質量監(jiān)督職能。主要是通過對施工單位的質量管理體系的運行情況進行跟蹤監(jiān)督、與監(jiān)理配合進行單元工程質量評定、工地巡視等方式進行工作。

7月18日，由于暴雨和地質原因，35KV施工變電站后邊坡出現(xiàn)滑塌，直接危及到變電站進線側35KV桿塔安全和變電站安全運行。為確保變電站安全，我們于7月27日通知陜西水電工程集團公司喜河項目部按設計通知進行加固處理，并明確該項目按搶險對待。但由于施工單位組織不力，該處毛石擋墻施工進度遲緩。9月7日，我們對陜工局喜河項目部負責人進行了嚴肅批評，要求加快施工進度，限期完成。9月20日，該處擋墻施工基本完成。

20____年10月2日，變電站值班員報告，變電站擋墻出現(xiàn)異常。經(jīng)現(xiàn)場查看，擋墻局部坍塌，靠下游側擋墻整體出現(xiàn)龜裂，坍塌處暴露的沙漿呈松散狀態(tài)，水泥摻量明顯不足，顯然是偷工減料所致。為此，我們責令陜工局喜河項目部立即進行返工，立即清退了包工隊，并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊，并要求各承包商對所管轄的包工隊資質和業(yè)績進行認真審查，將審查結果上報喜河工程質量監(jiān)督站備案。

根據(jù)集團公司《工程項目質量管理辦法》，制定了《喜河水電站工程質量管理辦法》。一年多來，按照《水利水電工程質量評定標準》，前期準備工程的6個標段單元工程質量評定優(yōu)良率均達到80%以上。

三、工程進度管理

主要是通過周計劃協(xié)調(diào)會議、月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議等形式進行?！耙豢荨笔菑S房標施工的重點，土石方開挖、圍堰填筑閉氣、混凝土澆筑、基礎處理等項工作互相穿插，施工干擾大，混凝土月澆筑強度要達到4萬立方米，施工強度和形象進度要求很高，工期十分緊張。

由于03年雨季降雨和洪水頻繁發(fā)生，8月下旬到10月上旬，累計降雨天數(shù)達40多天，尤其是8月下旬以后，降雨極為頻繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。連續(xù)降雨和洪水造成石紫公路多處塌方，對外交通經(jīng)常中斷，用于填筑草土圍堰的3000噸稻草收購十分困難;用于填筑草土圍堰的粘土含水量也較大，雖然采取了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很理想。由于這些因素的影響，“一枯”臨時草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰。但由于圍堰閉氣拖后了1個月，給后續(xù)工程施工帶來了非常大的壓力。我們已經(jīng)要求施工單位加強設備和技術力量的投入，倒排工期，采取措施，確?！耙豢荨备黜検┕つ繕说膶崿F(xiàn)。

四、協(xié)調(diào)工作

由于施工區(qū)征地及移民工作是在前期工程進點后開始進行的，施工區(qū)移民絕大部分緊鄰施工區(qū)建房，移民和工程建設的相互干擾十分突出;由于設計遲后于前期征地工作，遺留問題也較多;另外由于石姿公路交通情況很差，對工程影響較大。所以，工程施工過程中，協(xié)調(diào)工作量很多，有些事也很煩人。通過大量的協(xié)調(diào)工作，基本上保證了工程的正常進行。

五、信息

按照集團公司的要求，我們從3月份開始，每月出1期《工程簡報》。03年共出版《工程簡報》10期。

由于公司遠離工地，工地的信息反饋對公司的工作安排十分重要。我們通過經(jīng)常向公司報告請示，以及照片傳遞等方式，基本上保證了信息及時準確。

六、防非典工作

03年4～6月份，非典在全國大范圍發(fā)生，防非典工作成為頭等大事。由我本人與石泉縣政府和喜河鎮(zhèn)政府簽定了防非責任書，并按照公司的要求和當?shù)卣慕y(tǒng)一部署，成立了防非辦公室，嚴格控制人口流動，實行每天報告制度，并為員工購買了防并藥品，在臨時住地進行消毒;對參建單位進行檢查，對未經(jīng)批準來工地的人員，采取了簡易隔離措施。

七、開工儀式準備工作

6月26日，喜河工程成功舉行了開工儀式。我們根據(jù)公司的策劃和安排，具體組織現(xiàn)場的準備工作。主要是場地準備、主席臺準備、現(xiàn)場布置、施工區(qū)整理、開工爆破設計等準備工作。在現(xiàn)場準備工作中，我們連續(xù)一個星期都是忙到夜里3、4點鐘。通過員工們的辛勤工作，圓滿完成了各種準備工作，保證了開工儀式的成功舉行。

八、防汛工作

我們成立了喜河工程防汛指揮部，由我本人擔任指揮長。今年8～10月份，漢江發(fā)生多次洪水，基坑5次被淹沒，防汛工作比較突出。我們通過與上游石泉電廠、縣防汛抗旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)系，做到信息準確及時、指揮正確，保證了安全度汛。

總的來說，工作做了不少，但自我感覺沒有做好，辜負了公司領導的希望。有現(xiàn)場管理機制不健全的客觀原因，也有主觀上的原因，今后將繼續(xù)努力，不斷提高，認真扎實做好20____年的工作。

______

20____年__月____日

工程部經(jīng)理年終述職報告520____年9月，根據(jù)____分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負責分公司工程建設方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面，工程建設未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質量管理方面，嚴抓施工質量管理，未發(fā)生質量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建項目的一級進度計劃，以計劃指導施工。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預算編制工作。結合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作報告如下：

一、20____年工作情況：

作為工程部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一，質量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質量管理規(guī)劃》，明確質量管理目標，編制合理的進度計劃，從設備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質量整治活動，提升工程建設質量管理水平。

對各項目實施進度控制，嚴格按照進度計劃落實各項工作。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著各項目工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，根據(jù)各項目的特殊情況進行特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進行嚴謹?shù)倪M度控制。在20____年7月組織工程部人員編制了____項目、____項目、____項目及____項目的一級進度計劃，順利通過了分公司和風電公司工程部的審批。

配合各項目開展執(zhí)行概預算實施工作。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預算編制工作，并通過了分公司及風電公司的審批，得以實施。

完成了工程部組織機構及人員的確定，并按風電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務骨干人員，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用。

協(xié)助各項目開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定項目、新興項目核準后，多次與當?shù)卣M行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了一定的進展。

完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風機基礎圖紙到升壓站圖紙以及技術規(guī)范，全部組織進行了審查，并與設計院就設計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調(diào)，從設計階段開始介入，避免在施工過程中出現(xiàn)重復、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費。

二、不足之處：

在____分公司工程建設管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速，未找準關鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建設方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。

三、結語：

第6篇：智慧工地質量管理范文

關鍵詞：道路橋梁；施工質量；控制

中圖分類號：U448文獻標識碼： A

引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，交通運輸行業(yè)得到了很大進步。而路橋工程則是十分重要的交通工程。外界環(huán)境的變化對道路橋梁工程的建設提出了更高的要求。在建設路橋工程的時候，不僅要關注其建筑的規(guī)模還應該重視其施工質量。為了更加滿足人們生活的需要以及社會經(jīng)濟的發(fā)展，我們必須重視路橋工程的施工質量。

一、道路橋梁施工質量控制應遵循的原則

1、嚴格遵守項目要求的原則。遵守路橋工程項目的各項要求。

2、確保工期的原則。根據(jù)施工圖中的工程內(nèi)容合理安排施工

順序、優(yōu)化資源配置、并充分考慮氣候對工期的影響，科學組織指揮，力爭提前完成任務，爭取主動。

3、文明施工。因地制宜，以人為本。交通、電力、材料、施工現(xiàn)場規(guī)劃，本著節(jié)約用水，防止水土流失的原則，減少污染，精心布置施工現(xiàn)場，合理安排施工便道，充分利用當?shù)刭Y源，降低工程費用。保護山林樹木及周圍環(huán)境，做好水土保護，創(chuàng)建文明施工工地。

4、創(chuàng)建優(yōu)質工程。確定本標段的質量目標:合格工程。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保每道工序，每個分項工程質量均達到規(guī)范要求的合格標準以上，建造一流的精品工程。當質量與進度發(fā)生沖突時，首先確保工程質量。

5、安全第一、預防為主。確立安全目標，完善規(guī)章制度，強化現(xiàn)場的各項制度、措施的落實，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

二、道路橋梁施工質量控制

1、開工階段的質量控制

1.1 圖紙審核的控制

設置圖紙的主要目的就是為了更好的指導施工建設工作，圖紙的審查控制對整個質量檢查有著極其重要的意義。可以從以下幾個方面對圖紙檢查進行控制：首先就是圖紙設計的內(nèi)容是否與實際的工程相一致，檢查圖紙中是否有與實際工程不相符或者是有出處的地方。其次檢查圖紙中所表示的分類信息標志是否符合相應的規(guī)范技術要求，所使用的材料有沒有質量保證，施工工藝與圖紙之間是否存在差異。

1.2 施工現(xiàn)場的控制

在施工過程中，要時刻對施工現(xiàn)場進行設施檢查工作。搜集施工過程中有關的施工資料，對施工進行測量以及資料的核對。做好施工現(xiàn)場正式開工前的質量檢查工作，控制好施工現(xiàn)場。

1.3 施工組織設計的控制

道路橋梁工程在施工前必須進行組織設計的管理工作，一個好的施工就必須要有一個好的組織團隊，做好施工前的各個階段的準備工作。例如，施工階段所使用的材料以及材料的編號，施工組織設計圖紙，平面設計圖，所涉及的施工技巧與方法，后期的使用金額與質量管理，安全管理等一系列的環(huán)境保護等。

1.4 測量數(shù)據(jù)的控制

在公路橋梁施工過程中，要對施工過程中的數(shù)據(jù)進行全面的分析與總結，針對施工過程中線位放樣、測量結果進行一一核對，確保施工中的各項技術指標數(shù)值都能夠符合公路橋梁施工的標準。在發(fā)現(xiàn)問題時，要給予及時的解決。在問題沒有得到很好的解決以前絕不允許承包商進行施工。

2、施工階段的質量控制

2.1 對施工人員的控制

施工人員作為施工的主體，要不斷提升自身的科學技術知識與專業(yè)技能。針對進入現(xiàn)場的施工人員要給予相應的考核，資質能力優(yōu)勝者方可進入施工現(xiàn)場進行施工。同時，還要注意施工人員在現(xiàn)場的工藝流程、以及檢驗報告等做好相應的記錄和施工日記的填寫。

2.2 對施工生產(chǎn)機械的控制

生產(chǎn)機械對于公路橋梁施工而言，是非常重要的。在生產(chǎn)機械進入施工現(xiàn)場使用以前要確保生產(chǎn)機械的生產(chǎn)日期，質量保證等證書都是合格的并且符合相應的設置要求。施工人員要對生產(chǎn)機械進行檢驗登記，記錄下每臺機械的使用用途與機械的操作方法。在機械使用過程中，要嚴格按照規(guī)范進行施工使用，這樣不僅僅能保證施工的順利進行，更能確保機械的使用壽命。提高機械設備的機械性能，減少因違反操作而造成的機械磨損現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少因機械損害而造成的經(jīng)濟浪費。

2．3對測量的控制

在公路橋梁施工中避免不了的要對其進行測量，否則施工很難進行下一步施工活動，嚴格來講，施工測量是一項極其復雜的工程，要求必須是專業(yè)的技術人員對其進行認真的測量規(guī)劃，針對高度、寬度、跨度等不同的施工進行檢測，只有合格的符合實際的施工才可以進行施工的開展，否則就要停工，這樣做的目的就是為了更好的保護好公路橋梁施工的質量。

2.4 對施工材料的控制

（1）施工材料作為公路橋梁設計施工的基礎，必須保證其質量才能進行正確的施工與質量檢查，對此在材料進入現(xiàn)場以前我們必須對其進行監(jiān)督檢查，仔細的核對每一個施工材料的編號，型號，供貨方在提供材料的同時必須出具相關的材料保證書，質量合格書，以及有效證書等關鍵的重要參數(shù)。根據(jù)材料進入現(xiàn)場施工進行存檔，以便日后的查閱。

（2）做好材料進場登記。在確定材料進場時，要及時做好材料進場時的登記標準和要求。針對原材料進行細致的質量檢查與管理。施工人員可以從不同方面與角度對各個環(huán)節(jié)上的材料進場情況作簡要的分析，對主要材料進行抽樣檢查，每個進場材料都要遵循先檢后用的原則。

（3）做好材料質量的檢查驗收

鋼筋：鋼筋表面應平直，無損傷、裂紋、結疤、折疊和油污；允許有凸塊，但不得超過橫肋的最大高度；應隨機抽取焊接試件進行試驗；當檢驗鋼筋表面有鐵銹粉末，一定要清除干凈，以免影響鋼筋與混凝土的粘結力；當老銹呈深褐色或黑色，鋼筋表面帶有顆粒狀或片狀的分離現(xiàn)象，應停止使用這類鋼筋。

水泥：應檢驗水泥出廠質量資料，如凡氧化鎂、三氧化硫、初終凝時間、安定性中任一項指標不符合現(xiàn)行水泥標準均不能進入工程現(xiàn)場；應確保已進場的水泥是否與質保資料相一致，如包裝袋標志是否齊全規(guī)范、袋內(nèi)是否有凝結塊等；應將水泥批量抽樣送檢，復檢的水泥在試驗報告核杏內(nèi)容全部合格后，方可用于混凝土施工；應根據(jù)混凝土工程（使用）的環(huán)境位置特點，選擇水泥強度（確定水泥品種及強度等級），一般為混凝土強度等級的1.5～2.0倍（這個標準在高強混凝土中已不適用）為宜；另外，還應注意水泥的進場量要夠，不同品種的水泥不能混用，在用一個橋梁工程中應選用同一廠家水泥；禁止使用受潮或過期結塊水泥?；炷粒簯獧z查其水泥、砂、石、水、外加劑等的質量是否達標，混凝土的配合比是否正確，并校核各種計量表具、量具是否準確、齊全，澆筑的施工方案和施工程序是否可行。

2.5 對施工工藝的控制

在施工前，項目技術人員必須對其進行嚴格的控制，針對工程分部，項目分工等工作進行嚴格的技術交底工作；在施工的過程中，很多施工質量都是因為由于施工人員的施工技術不是很標準，從而導致出現(xiàn)的質量問題。對此，我們必須加強對公路橋梁施工工作人員的技術理論基礎知識的學習與訓練。明確各種施工的理論依據(jù)以及施工技巧，確保公路橋梁質量的順利開展與進行。針對不合格的施工技術要給予及時的解決與完善，只有從根本上杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生才能保證其質量，在驗收的過程才不會因質量問題而出現(xiàn)延續(xù)工程順利進行的事情發(fā)生。

3、交竣工階段的質量控制

3.1 驗收標準

當工程竣工以后，我們要對工程進行最后的檢驗和驗收。依據(jù)施工人員整理的技術資料與各種數(shù)據(jù)，按照相應的規(guī)范標準進行工程質量的驗收，分析工程存在的各種質量問題以及隱性風險。施工質量評定包括對分項工程、分部工程及單位工程質量的評定。施工技術管理人員應按照相應的規(guī)范技術要求，對收集的資料、設備、構件的質量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質量記錄，對涉及結構安全的試塊、試樣以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。

3.2 驗收項目

（1）地基：基底平面位置、尺寸大小、基底標高、基底地質情況和承載力、基底處理和排水情況等。（2）沉入樁：樁中軸線偏斜率、單排樁樁位、群樁樁位。（3）灌注樁：孔位、孔深及孔徑、孔形和傾斜度；樁身混凝土抗壓強度；鉆、挖孔灌注樁的承載力實驗。（4）沉井：沉井基底、平面尺寸、井壁厚度、傾斜度、沉井刃腳底面標高。（5）模板、支架和拱架：模板標高、內(nèi)部尺寸、軸線偏位；支架和拱架縱軸的平面位置、曲線形拱架的標高。（6）鋼筋：鋼筋型號、鋼筋抗拉強度、搭接長度、錨固長度、保護層厚度、焊接區(qū)的位置、焊接長度以及鋼筋骨架尺寸、彎起鋼筋位置、保護層厚度等。（7）混凝土：混凝土原材料、配合比；混凝土施工洞留置的方法和位置、接槎的處理等。（8）預應力混凝土：鋼筋冷拉、預應力鋼材編束、孔道預留、施加預應力、孔道壓漿等。

結束語

道路橋梁建設過程中的質量控制是一個非常復雜的工作，應貫徹于公路橋梁建設施工的各個方面，需要所有的橋梁建設人員在整個建設中全力配合，做好質量控制要求的各個要點。

需要我們認真總結經(jīng)驗，明確注意事項，及時吸取教訓，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，充分發(fā)揮智慧和技術資源，確保公路橋梁的施工質量。目前我國公路橋梁建設中的質量控制工作還在不斷完善之中，需要在實踐中不斷總結經(jīng)驗，不斷引進技術，不斷改進方法，逐步提高和管理好橋梁工程施工質量，使我國的橋梁建設工程達到一個嶄新的高度。

參考文獻

[1]徐富貴.道路與橋梁施工質量問題分析與監(jiān)控建設監(jiān)理[J].2006.