工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理精選(九篇)

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第1篇：工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

1.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中技術(shù)管理的重要性和必要性

建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段）；從內(nèi)容來(lái)看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為建筑工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。

提高管理水平對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與否具有非常重要的意義。

1.1建筑工程技術(shù)管理水平，決定著建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和工程管理水平，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，又決定著建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和占有率，決定著建筑企業(yè)的前途和命運(yùn)。因此，建筑企業(yè)必須重視工程項(xiàng)目管理，采取行之有效的管理措施，抓好項(xiàng)目工程管理，并不斷提高其工程技術(shù)管理水平。

1.2建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑工程的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)工程技術(shù)管理，進(jìn)而去保證施工生產(chǎn)正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

1.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新項(xiàng)目工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使施工生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

2.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目在各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑工程技術(shù)管理是建筑企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工生產(chǎn)是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。由此決定著建筑施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始，到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。

建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理在時(shí)間上可按照項(xiàng)目實(shí)施階段劃分可分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段等。每個(gè)階段的內(nèi)容如下：

2.1項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備階段建立工程技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)、各崗位技術(shù)責(zé)任制；制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；制定“四新”項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃；組織各類管理人員進(jìn)行各類原始資料（自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件）的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)方案、勞動(dòng)力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計(jì)》文件；組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會(huì)審，并從方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況組織人員編制《施工安全組織設(shè)計(jì)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)》等安全技術(shù)方案；接受公司技術(shù)部門(mén)的技術(shù)交底。以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心，對(duì)工程施工起著重要指導(dǎo)作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

2.2項(xiàng)目工程施工階段在各工序、分項(xiàng)、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟(jì)合理性；對(duì)分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察；做好技術(shù)交底工作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實(shí)施情況，對(duì)執(zhí)行偏差進(jìn)行糾正；對(duì)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部的施工過(guò)程及過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序、隱蔽工序、“四新”計(jì)劃應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，提出處理方案并實(shí)施和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施：針對(duì)工程的實(shí)際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺(tái)賬；對(duì)項(xiàng)目工程的各種檢測(cè)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量工作進(jìn)行技術(shù)管理；

對(duì)涉及本項(xiàng)目工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、上級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理文件進(jìn)行管理，及時(shí)識(shí)別、確認(rèn)其時(shí)效，確保項(xiàng)目施工符合當(dāng)前規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。這個(gè)階段的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程、過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制，確保符合本項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃的要求。

2.3項(xiàng)目工程竣工后階段工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔；對(duì)“四新”應(yīng)用項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)、總結(jié)；對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)管理成效、施工過(guò)程中具體技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問(wèn)題和建議；如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新.還應(yīng)整理相關(guān)資料做建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的準(zhǔn)備。通過(guò)本階段的總結(jié)可以使項(xiàng)目技術(shù)管理工作得到積累和升華，這是全面質(zhì)量管理活動(dòng)中兩個(gè)PDCA循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.建立健全現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理工作的實(shí)施方案和管理策略

3.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

3.1.1以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求.并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

3.1.2學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流不斷提高建筑企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證建筑工程施工質(zhì)量。

3.1.3通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在建筑行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

3.2不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

建筑工程技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：

3.2.1依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)建筑企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在施工生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

3.2.2對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的，總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。

3.2.3實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的管理方法，大力培養(yǎng)和提拔建筑工程技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)建筑工程技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

第2篇：工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：人工成本管理；總量指標(biāo)；結(jié)構(gòu)性指標(biāo)；效益指標(biāo)追求投入產(chǎn)出比，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，更好地協(xié)調(diào)國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)課題，而人工成本管理則是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。關(guān)于人工成本對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，本文將從人工成本的各項(xiàng)指標(biāo)在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中發(fā)揮的作用來(lái)闡述。

一、總量指標(biāo)

企業(yè)人工成本的總量水平就是通過(guò)人工成本的總量指標(biāo)反映出來(lái)的。企業(yè)細(xì)化平均人工成本是依據(jù)根據(jù)職工人數(shù)多少來(lái)實(shí)現(xiàn)的，也就是企業(yè)要雇用一個(gè)員工所能支付的各項(xiàng)薪金報(bào)酬和福利待遇的平均水平，是一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)勞動(dòng)力的吸引力和吸附程度。企業(yè)通過(guò)調(diào)整總量指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性、對(duì)外吸引高素質(zhì)的勞動(dòng)者到企業(yè)來(lái)這一目的。但是在實(shí)際操作中，一些企業(yè)為了獲得高質(zhì)量的勞動(dòng)力，加大了人工成本占總成本的比重，沒(méi)有通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮和縝密的預(yù)算考核，就拋出了誘人的薪酬方案，常常面臨難于兌現(xiàn)的難題。不予給付，企業(yè)面臨道德和法律的雙重裁判，予以給付，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力加大，入不敷出。所以說(shuō)，人工成本管理的第一步就是預(yù)算管理。以我公司為例，我們實(shí)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全了全面預(yù)算管理機(jī)制，實(shí)行了會(huì)計(jì)科目負(fù)責(zé)制。由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，從宏觀角度考慮了人工成本調(diào)整對(duì)公司宏觀經(jīng)濟(jì)、監(jiān)管、競(jìng)爭(zhēng)、稅務(wù)等環(huán)境假設(shè)條件下及主要市場(chǎng)策略及戰(zhàn)略的影響；從微觀角度根據(jù)人勞部門(mén)提供的人工成本各項(xiàng)目的年度目標(biāo)建議值分析預(yù)算年度內(nèi)人工成本的變化幅度和可控程度，從而得出管理人工成本的預(yù)算方案。但是在編制完成相應(yīng)方案之后，往往會(huì)在在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生預(yù)算外的情況，因此公司每季度都會(huì)根據(jù)省公司的預(yù)算批復(fù)編制滾動(dòng)預(yù)算，及時(shí)調(diào)整預(yù)算數(shù)，縮小實(shí)際發(fā)生數(shù)和預(yù)算值的偏離度。

二、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)

人工成本結(jié)構(gòu)性指標(biāo)是指在人工成本總額中各人工成本組成項(xiàng)目所占的比例，這其中包含獲得成本、使用成本、保障成本和辭退成本。它是人工成本構(gòu)成情況的反映，也是進(jìn)行人工成本的合理性分析的依據(jù)。其中，工資是人工成本的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)中的重要指標(biāo)。如果說(shuō)人工成本的總量指標(biāo)是一個(gè)高屋建瓴的指標(biāo)，則結(jié)構(gòu)性指標(biāo)是分層細(xì)化的指標(biāo)。企業(yè)在不同的發(fā)展階段各項(xiàng)成本所占比例是不同的。在企業(yè)的創(chuàng)建期，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，需要招募的員工增多，因此獲得成本所占比例增大；成長(zhǎng)期各崗位的員工配置完畢，已進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此使用成本和保障成本的比例加大；在衰退期里，企業(yè)人動(dòng)頻繁，經(jīng)營(yíng)困難，瀕臨倒閉，此時(shí)辭退成本占據(jù)主要位置。目前，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者忽視考慮企業(yè)發(fā)展階段這一因素，一味壓縮人工成本中的使用成本占總成本的比重，從而降低產(chǎn)品成本。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)這種操作的結(jié)果并沒(méi)有降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。原因在于，壓縮人工成本的結(jié)果必然導(dǎo)致員工的積極性受到打擊，造成人浮于事，消極怠工，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，產(chǎn)品產(chǎn)量降低，總成本增加，企業(yè)不得不陷入裁員，降薪，又花費(fèi)大量成本招募、培養(yǎng)新員工這樣的惡性循環(huán)中，因此企業(yè)在對(duì)人工成本進(jìn)行分析時(shí)，一定要多角度分析，將人工成本的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)作為重要的考察目標(biāo)，在對(duì)人工成本結(jié)構(gòu)和比率分析的基礎(chǔ)上，采取行之有效的管理措施，以真正控制人工成本。

三、效益指標(biāo)

人工成本的效益指標(biāo)是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部同經(jīng)濟(jì)效益之間存在密切聯(lián)系的指標(biāo)體系，是企業(yè)進(jìn)行人工成本管理的重要手段，是人工成本分析的核心指標(biāo)。下面將從勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率和人工成本占總成本的比重這三個(gè)指標(biāo)加以分析。

1、勞動(dòng)分配率，是指人工成本總量與增加值的比率。勞動(dòng)分配率=人工成本/增加值。其中，增加值=人工成本（包括社會(huì)保險(xiǎn)等工資附加）+固定資產(chǎn)折舊+營(yíng)業(yè)稅額+營(yíng)業(yè)盈余。我們不妨引入微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際概念來(lái)解釋這一比率。邊際分析法是一種可變因素的數(shù)量變動(dòng)會(huì)對(duì)其他可變因素的變動(dòng)產(chǎn)生多大影響的方法。當(dāng)企業(yè)的一位職工一定時(shí)期內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造的效益大于企業(yè)在該時(shí)期內(nèi)為其負(fù)擔(dān)的邊際人工成本，則企業(yè)控制人工成本是合算的，否則是不合算的，只有當(dāng)兩者畫(huà)等號(hào)時(shí)，才是企業(yè)的人工成本控制達(dá)到最優(yōu)，企業(yè)與職工達(dá)到雙贏的狀態(tài)。我們畫(huà)圖表示，假設(shè)固定資產(chǎn)折舊+營(yíng)業(yè)稅額+營(yíng)業(yè)盈余=5，人工成本由1變化至5對(duì)曲線斜率的影響：

由此可見(jiàn)，人工成本變化小于5時(shí)，表明企業(yè)支付的人工成本無(wú)法彌補(bǔ)職工為企業(yè)創(chuàng)造的活勞動(dòng)價(jià)值，而當(dāng)人工成本大于5時(shí)，表明企業(yè)花費(fèi)的人工成本大于職工所創(chuàng)造的價(jià)值，只有當(dāng)人工成本變化趨近于5，斜率等于45°時(shí)，則是人工成本配置最優(yōu)狀態(tài)。

2、人事費(fèi)用率，是指人工成本總量與銷售收入的比率。表示在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)用于支付的人工成本在企業(yè)生產(chǎn)和銷售的總價(jià)值中所占的比例。它同時(shí)也表示企業(yè)職工人均收入與勞動(dòng)生產(chǎn)率的比例關(guān)系，生產(chǎn)與分配的關(guān)系，人工成本要素的投入產(chǎn)出關(guān)系。我們做一個(gè)簡(jiǎn)單的假設(shè)來(lái)看人工成本變動(dòng)對(duì)人事費(fèi)用率的影響：首先，我們剔除企業(yè)收入核算方法，稅收政策，同時(shí)期社會(huì)通貨膨脹水平產(chǎn)生的影響，假設(shè)某企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)總收入110萬(wàn)，總成本80萬(wàn)，人工成本50萬(wàn)，分兩種情況考慮，在收入不變的情況下，人工成本增加10萬(wàn)和降低10萬(wàn)，如下表所示：基本情況第一種情況第二種情況人事費(fèi)用率0.450.550.36在第一種情況下人事費(fèi)用率上升幅度為10個(gè)百分點(diǎn)，而第二種情況下人事費(fèi)用率的下降程度為9個(gè)百分點(diǎn)，由此可見(jiàn)，在收入不變時(shí)，人工成本的增加對(duì)人事費(fèi)用率的影響程度要大于人工成本降低對(duì)其產(chǎn)生的影響。下面，我們將用同樣的案例來(lái)分析第三個(gè)指標(biāo)。

3、人工成本占總成本的比重，即人工成本總額占總成本的百分比。人工成本就是活勞動(dòng)，是活勞動(dòng)占總成本的比重。企業(yè)管理者可以根據(jù)企業(yè)自身情況和所處的經(jīng)濟(jì)周期來(lái)綜合考慮系統(tǒng)衡量企業(yè)有機(jī)構(gòu)成高低和確定人工費(fèi)用定額。這時(shí)，我們假設(shè)在總收入不變時(shí)，總成本和人工成本同時(shí)增加10萬(wàn)和同時(shí)降低10萬(wàn)的情況對(duì)利潤(rùn)率的影響：基本情況第一種情況第二種情況人工成本占總成本比重0.6250.670.57同樣，在第一種情況下人工成本占總成本比重上升幅度為4.5個(gè)百分點(diǎn)，而第二種情況下人工成本占總成本比重的下降程度為5.5個(gè)百分點(diǎn)，因此，這進(jìn)一步印證了本文開(kāi)頭所述，人工成本是各項(xiàng)成本中最活躍，最具可控性的成本，控制人工成本，對(duì)增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著舉足輕重的作用。

但是，人工成本管理不應(yīng)該僅僅是控制，同時(shí)應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)管理者應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)積極的，向上的企業(yè)環(huán)境，重視勞動(dòng)者素質(zhì)的提高，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使企業(yè)管理更加人性化，科學(xué)化。

第3篇：工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

首先，必須了解合同涵蓋的內(nèi)容。

建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)、發(fā)包人支付價(jià)款的合同。根據(jù)合同法規(guī)定，內(nèi)容包括：工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程、開(kāi)工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保修期、雙方相互協(xié)作等條款。對(duì)基本條款、合同完整性有一個(gè)全面了解，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)責(zé)、權(quán)、利在合同中的管理。

其次，必須了解建設(shè)工程合同的特點(diǎn)。

一、合同生命期長(zhǎng)。

合同從取得標(biāo)書(shū)投標(biāo)中標(biāo)獲得合同評(píng)審談判簽訂合同工程施工驗(yàn)收保修合同結(jié)束，合同管理是一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。

二、由于工程價(jià)值量大、價(jià)高（即“標(biāo)的”大），合同直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

合同管好，可避免虧本、可盈利，否則要受較大經(jīng)濟(jì)損失。特別目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，承包合同條件苛刻，以低價(jià)中標(biāo)，承包利潤(rùn)下降，合同管理中稍有失誤即會(huì)導(dǎo)致工程虧本。

三、由于實(shí)施過(guò)程中內(nèi)外的干擾事件多，合同變更頻繁。

合同實(shí)施必須按變化了的情況不斷地調(diào)整。這要求合同管理必須是動(dòng)態(tài)的，合同控制和合同變更管理顯得極為重要。

四、合同管理工作極為復(fù)雜、繁瑣。

1.工程體積龐大（造價(jià)動(dòng)輒千萬(wàn)），結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，要求相應(yīng)的合同實(shí)施的技術(shù)水平和管理水平高。

2.工程的參與單位和協(xié)作單位多，涉及業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)、政府部門(mén)等，責(zé)任劃分、交叉銜接、協(xié)調(diào)等極為復(fù)雜和困難。

3.實(shí)施過(guò)程的復(fù)雜性：從合同評(píng)審、簽訂到實(shí)施，涉及落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)，在整個(gè)過(guò)程若有脫節(jié)，勢(shì)必造成前功盡棄，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

4.實(shí)施過(guò)程中，大量文字資料收集、處理、保存尤為重要。

五、合同管理受外界影響大、風(fēng)險(xiǎn)大。

由于工程實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)，涉及面廣，受外界環(huán)境的影響大，影響因素包括投資條件、政策性調(diào)整和自然環(huán)境的變化等。這些因素承包商難以預(yù)測(cè)、不能控制，且會(huì)妨礙合同的正常實(shí)施，造成經(jīng)濟(jì)損失。合同本身存有難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不僅低價(jià)中標(biāo)，而且業(yè)主常常提出一些苛刻的合同條款，如單方面約束性條款和責(zé)權(quán)利不平衡的條款。

由于以上特點(diǎn)，加強(qiáng)合同管理極為重要，要取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，必須提高合同管理水平。

第三，合同管理應(yīng)做好以下步驟和工作。

一、建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人。

設(shè)置專職合同管理員，大的工程項(xiàng)目應(yīng)配備項(xiàng)目部合同專管員，傳遞信息，跟蹤合同履行情況。

合同管理員職責(zé)為：負(fù)責(zé)合同管理的承上啟下、橫向關(guān)系的溝通、談判；合同評(píng)審；對(duì)外溝通；合同交底；合同跟蹤；文檔的處理、整理、保管（含索賠、反索賠文書(shū)記錄）。

二、建立合同評(píng)審分析制度，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。

合同評(píng)審就是要做到對(duì)合同心知肚明。

經(jīng)常出現(xiàn)的合同問(wèn)題，如合同中缺少某些重要的、必不可少的條款，但雙方已簽字，難以或不可能再作修改或補(bǔ)充；再如合同規(guī)定含混，難以分清雙方的責(zé)任和權(quán)益，不同條款、文件之間的規(guī)定和要求不一致；又如合同條款不完整、漏洞太多，對(duì)可能發(fā)生的情況未作估計(jì)和規(guī)定；另如合同雙方對(duì)同一條款的理解大相徑庭，事前缺少溝通；最后如合同的某些條款對(duì)自己極為不利，隱藏著極大的風(fēng)險(xiǎn)，或過(guò)于苛刻。

合同的評(píng)審可以有效地避免上述情況的發(fā)生，或使大家對(duì)它們有清醒的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備。

合同評(píng)審主要有以下三方面：

1.工程合同目標(biāo)評(píng)審，即工期、質(zhì)量、價(jià)格。根據(jù)合同要求，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，完成任務(wù)的可行性評(píng)審及采取的措施。

2.合同完整性評(píng)審。用標(biāo)準(zhǔn)的合同結(jié)構(gòu)對(duì)照該合同文本，明確是否缺失條款，雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系是否表達(dá)清楚等。

3.合同的風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)審。風(fēng)險(xiǎn)可能有如下幾種：1）承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)：工程變更的補(bǔ)償范圍和補(bǔ)償條件，即風(fēng)險(xiǎn)包干范圍；合同價(jià)格的調(diào)整條件；業(yè)主、工程師的權(quán)限；其他風(fēng)險(xiǎn)型條款。2）合同條文不全面、不完整、責(zé)權(quán)利不平衡。3）條文含糊不清，不嚴(yán)密。4）業(yè)主為轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，提出的單方約束性的、過(guò)于苛刻的條款。

合同評(píng)審后，應(yīng)針對(duì)各部門(mén)評(píng)審分析得出的合同存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施，提出建議、對(duì)策，將結(jié)果以最簡(jiǎn)潔的文字形式表達(dá)，形成評(píng)審意見(jiàn)，提供給合同的談判、履行、實(shí)施，做到心里有數(shù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，做到有的放矢。最后，在簽訂合同后應(yīng)形成合同交底，整理出談判未解決的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)建議，供合同實(shí)施時(shí)實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、樹(shù)立索賠和反索賠意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

建設(shè)工程的特點(diǎn)是量大、投資多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)和質(zhì)量要求高、工期長(zhǎng)。產(chǎn)生索賠及反索賠的原因有：工程本身和其所處的環(huán)境有許多不確定性，如地質(zhì)變化、市場(chǎng)變化、政府部門(mén)干擾等；合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處；業(yè)主的要求導(dǎo)致工程變更；工程參加單位多，交叉施工影響工程等。

一般只要不是承包商原因，而是由于外界干擾造成的工期延長(zhǎng)和成本增加，都有可能提出索賠。這包含兩種情況：

1.發(fā)包方違約，未履行合同責(zé)任，如未按合同規(guī)定及時(shí)交付圖紙?jiān)斐晒こ萄诱`，承包商可提出賠償要求。

2.發(fā)包方未違反合同，而由于其他原因，如合同范圍內(nèi)的工程變更、惡劣氣候條件、國(guó)家法令的修改等，造成損失，承包商可提出補(bǔ)償要求。

索賠的根本目的在于保護(hù)自身利益，追回?fù)p失。索賠建立在非自身原因的基礎(chǔ)上，要客觀、合法、合理，證據(jù)確實(shí)。

反索賠有反駁對(duì)方的索賠要求、防止對(duì)方索賠兩種含義。

出現(xiàn)索賠或反索賠事件均應(yīng)對(duì)照合同及相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行分析，分清責(zé)任，收集證據(jù)。證據(jù)應(yīng)具有真實(shí)性、全面性、及時(shí)性，并具備法律證明效力。

證據(jù)可從以下幾方面文件中搜集：合同及其組成文件；來(lái)往文書(shū)；會(huì)議紀(jì)要；進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度；現(xiàn)場(chǎng)的工程文件；工程照片；氣候報(bào)告；檢查驗(yàn)收、技術(shù)鑒定等報(bào)告；水電、道路運(yùn)行記錄和證明；材料憑據(jù)（采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、使用）；政府部門(mén)的人工、材料、機(jī)械、費(fèi)用等資料；各種會(huì)計(jì)核算資料（如已發(fā)工資）；國(guó)家政策性文件署。

事件發(fā)生（前、后）應(yīng)形成書(shū)面索賠文件。文件內(nèi)容主要有題目、事件、理由、影響、結(jié)論、成本、工期拖延，后附相關(guān)證據(jù)。報(bào)告要求事件是真實(shí)的，責(zé)任是清楚的，強(qiáng)調(diào)影響，文字簡(jiǎn)潔，用詞婉轉(zhuǎn)。

四、建立合同管理文檔，提高管理水平。

合同管理文檔就是將與合同相關(guān)資料歸檔，主要是建立“三表一檔”：

1.工程合同一覽表（臺(tái)賬，以單位工程分列）

內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、規(guī)模（面積、層數(shù)、高度、跨度）、造價(jià)、工期（總?cè)諝v天、開(kāi)竣工時(shí)間，分計(jì)劃時(shí)間和實(shí)際時(shí)間）、質(zhì)量、保修、責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理或承包人）等。

此表可供查詢工程承攬情況及年結(jié)轉(zhuǎn)情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策資料。

2.工程合同履約情況一覽表（以單位工程分列）

內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、業(yè)主、造價(jià)、工期（總?cè)諝v天、計(jì)劃和實(shí)際開(kāi)工日期）、月度完成工作量累計(jì)等。后附每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表作為原始資料。

此表可供查詢項(xiàng)目工期及工作量完成情況，對(duì)工程款支付情況及進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整提供分析資料。

3.竣工工程合同一覽表（以單位工程分列）

內(nèi)容包括：同工程合同履約情況一覽表，另增加實(shí)際造價(jià)、實(shí)際工期、實(shí)際質(zhì)量。

此表可供查詢保修期，并作為資料積累，為企業(yè)投標(biāo)類似工程及中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃提供決策資料。

4.單位工程合同文檔

內(nèi)容包括：

合同文件匯總（參照合同范本，含評(píng)審報(bào)告、合同交底）；

來(lái)往文書(shū)匯總（含紀(jì)要、文件）；

索賠及反索賠文書(shū)匯總（含相關(guān)證據(jù)，簽證格式見(jiàn)08清單計(jì)價(jià)規(guī)范）；

竣工文件匯總（結(jié)算書(shū)、竣工報(bào)告等）。

對(duì)合同管理文檔的要求是：

1.各種數(shù)據(jù)、資料的標(biāo)準(zhǔn)化，如各種文件、報(bào)表、單據(jù)等應(yīng)有規(guī)定的格式和規(guī)定的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求。

第4篇：工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

Abstract: In the fierce market competition of the railway construction,scientific and effective budget management are the keys to protect the economic interests of enterprises and is the basis for cost control during construction which is of great significance to the railway construction's healthy and stable development. The influence of railway engineering budgets management on enterprises' economic efficiency is briefly discussed.

關(guān)鍵詞:鐵路工程;施工預(yù)算管理;經(jīng)濟(jì)效益;影響

Key words: railway construction;budget management;economic benefit;impact

中圖分類號(hào):TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)12-0046-01

1鐵路工程施工預(yù)算管理重要性分析

鐵路工程施工預(yù)算管理是施工企業(yè)實(shí)施計(jì)劃管理、施工管理、財(cái)務(wù)管理與技術(shù)管理的基礎(chǔ),是協(xié)調(diào)施工過(guò)程各項(xiàng)工作流程的關(guān)鍵。它是鐵路工程施工企業(yè)監(jiān)督施工成本使用的重要依據(jù),也是施工企業(yè)資金整合與安排的基礎(chǔ)。只有通過(guò)科學(xué)的鐵路工程施工預(yù)算管理才能使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的利潤(rùn),為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。也只有通過(guò)科學(xué)的鐵路工程施工預(yù)算管理才能調(diào)動(dòng)企業(yè)管理的積極性,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的有效開(kāi)展。因此,現(xiàn)代鐵路工程施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性、認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的促進(jìn)作用,以施工預(yù)算管理為基礎(chǔ)提升企業(yè)綜合管理水平,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2鐵路工程施工預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響分析

2.1 科學(xué)的鐵路工程施工預(yù)算管理實(shí)施――通過(guò)綜合管理能力的體系,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益鐵路工程施工企業(yè)綜合管理能力對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響,是現(xiàn)代鐵路工程施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要表現(xiàn)。通過(guò)施工企業(yè)綜合管理能力的提升能夠有效整合企業(yè)工作流程、提高企業(yè)工作效率。同時(shí)綜合管理能力的提高還能偶促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、成本管理、制度執(zhí)行的整合優(yōu)化,以此達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為影響現(xiàn)代鐵路施工企業(yè)綜合管理能力的重要因素與基礎(chǔ),鐵路工程施工預(yù)算管理的實(shí)施能夠有效地協(xié)調(diào)工程施工過(guò)程各項(xiàng)管理工作,促進(jìn)鐵路施工企業(yè)綜合管理能力的提升。因此,現(xiàn)代鐵路工程施工預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著間接的促進(jìn)作用。

2.2 科學(xué)的鐵路工程施工預(yù)算管理實(shí)施――通過(guò)成本管理的有效實(shí)施促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高鐵路工程施工預(yù)算是施工企業(yè)成本管理的重要依據(jù),其對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響?，F(xiàn)代施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性,并通過(guò)科學(xué)的管理體系構(gòu)建為成本管理工作奠定了基礎(chǔ)。但是沒(méi)有良好的預(yù)算編制,企業(yè)的成本控制便無(wú)從下手,鐵路工程施工企業(yè)必須以良好的預(yù)算的編制著手,對(duì)施工材料、施工設(shè)備、施工人員等成本進(jìn)行管理,才能達(dá)到施工成本控制的根本目的。施工預(yù)算作為由施工定額編制而成的、反應(yīng)工程所需工料機(jī)械費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件,其是工程施工成本控制的基礎(chǔ)文件,對(duì)成本控制有著重要的指導(dǎo)意義。

2.3 科學(xué)的鐵路工程施工預(yù)算管理實(shí)施――通過(guò)預(yù)算管理實(shí)施提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高現(xiàn)代鐵路工程施工預(yù)算管理的實(shí)施需要企業(yè)具有高水平的預(yù)算編制人員以及施工技術(shù)管理人員為基礎(chǔ)開(kāi)展施工預(yù)算管理工作。因此,企業(yè)在加強(qiáng)施工預(yù)算編制人員與施工技術(shù)人員預(yù)算管理能力與技術(shù)培養(yǎng)的同時(shí)也提高了企業(yè)施工人員的綜合素質(zhì)、提高了施工過(guò)程的綜合管理水平、提高企業(yè)施工技術(shù)水平。施工人員綜合素質(zhì)的提高以及施工綜合管理水平的提高間接的促進(jìn)了施工成本控制的實(shí)施,促進(jìn)了鐵路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。同時(shí)施工企業(yè)施工技術(shù)水平的提高也為施工過(guò)程成本控制奠定了急促,促進(jìn)了成本控制實(shí)施效果的提高,從而提高了鐵路工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3加強(qiáng)施工預(yù)算管理實(shí)施,促進(jìn)鐵路工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

由于施工預(yù)算對(duì)鐵路工程施工企業(yè)的重要意義,施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到施工預(yù)算管理的重要性。通過(guò)科學(xué)的施工預(yù)算管理提高企業(yè)綜合管理水平、提高企業(yè)成本控制效果、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行施工預(yù)算管理過(guò)程中,施工企業(yè)要構(gòu)建動(dòng)態(tài)的施工預(yù)算管理體系,在鐵路工程施工前對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制,并嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行。在施工過(guò)程中對(duì)影響施工成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析與控制,如遇因素發(fā)生改變,應(yīng)及時(shí)對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,以保障施工預(yù)算的科學(xué)性。例如:在施工過(guò)程中設(shè)備租賃費(fèi)用是按照設(shè)備租賃時(shí)間來(lái)進(jìn)行結(jié)算的,如果施工過(guò)程中由于天氣因素導(dǎo)致工程停工,延長(zhǎng)了該段工程的施工工期,則設(shè)備租賃的費(fèi)用也相應(yīng)增加。這樣的情況下,鐵路施工企業(yè)應(yīng)對(duì)預(yù)算編制的有關(guān)條件進(jìn)行變更,增加該項(xiàng)預(yù)算,保障預(yù)算的科學(xué)性。再如:對(duì)路基施工過(guò)程中,由于路基地質(zhì)情況發(fā)生改變,導(dǎo)致路基結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,則鐵路工程該段路基造價(jià)也應(yīng)根據(jù)變更后的結(jié)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)算調(diào)整,以保障預(yù)算編制的科學(xué)性。此種情況常見(jiàn)于路基施工過(guò)程中有一小段路基為勘探到的軟土路基等情況。

嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行是鐵路工程施工預(yù)算管理的關(guān)鍵,許多鐵路施工企業(yè)雖然在工程施工前進(jìn)行了施工預(yù)算編制,但是由于未按要求嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),在施工中未按預(yù)算進(jìn)行投工、限額領(lǐng)料等工作,使得工程預(yù)算沒(méi)有切實(shí)執(zhí)行而造成成本超標(biāo)的情況時(shí)有發(fā)生。最終導(dǎo)致企業(yè)施工成本升高,影響了工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)這樣的情況,施工企業(yè)必須注重施工預(yù)算的執(zhí)行管理,通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)、成本控制目標(biāo)的分解,是各部門(mén)明確自身在預(yù)算執(zhí)行中的職責(zé)與權(quán)限,通過(guò)績(jī)效考核與獎(jiǎng)金掛鉤,促進(jìn)施工人員對(duì)預(yù)算的執(zhí)行,達(dá)到鐵路工程施工預(yù)算管理的根本目的。

4結(jié)論

通過(guò)上述論述可以看出,現(xiàn)代鐵路工程施工預(yù)算管理對(duì)企業(yè)成本控制與管理、施工綜合管理水平以及施工技術(shù)水平的提高有著重要的影響,其間接地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此,鐵路工程施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到施工預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性、對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,為加強(qiáng)施工預(yù)算基礎(chǔ)工作為前提、人才培養(yǎng)重點(diǎn)、有效實(shí)施為關(guān)鍵科學(xué)的開(kāi)展現(xiàn)代鐵路工程施工預(yù)算管理工作,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的奠定基礎(chǔ)、為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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第5篇：工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者逐漸成為民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的主力軍，對(duì)其培養(yǎng)成為推動(dòng)地區(qū)人才升級(jí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要任務(wù)。長(zhǎng)期而且復(fù)雜的社會(huì)工程。本文通過(guò)對(duì)新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的調(diào)研，把握這個(gè)群體的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，并對(duì)新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的四個(gè)培養(yǎng)途徑進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：新生代 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者 培養(yǎng) 途徑

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的現(xiàn)狀

人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素，誰(shuí)擁有人才誰(shuí)就控制了人才的制高點(diǎn)，擁有競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。推動(dòng)人才優(yōu)先發(fā)展，形成人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)在各省市已經(jīng)成為共識(shí)，因此經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型人才為先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)轉(zhuǎn)型又是重中之重。

當(dāng)前眾多80年代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)都出現(xiàn)了企業(yè)家向二代“交接班”現(xiàn)象。而這些民營(yíng)企業(yè)大部分都處于傳統(tǒng)制造業(yè)，他們的轉(zhuǎn)型升級(jí)意義更加重大。此外受政府出臺(tái)的各類鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策吸引，借助新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)以及新模式進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)的青年企業(yè)經(jīng)營(yíng)者逐漸增多，持有部分企業(yè)股份并參與企業(yè)管理的職業(yè)經(jīng)理人日趨年輕化，可以確定在當(dāng)前及接下去的10年時(shí)間內(nèi)，新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者已成為嘉興民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的主力軍。

新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面，他們要從第一代企業(yè)家手中穩(wěn)穩(wěn)的接過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，承擔(dān)著帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重任，另一方面，他們?nèi)狈?jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)磨練，自身的素質(zhì)能力都迫切需要進(jìn)行大力培養(yǎng)和提升。

從“十二五”規(guī)劃和嘉興南湖區(qū)出臺(tái)的相關(guān)人才培養(yǎng)和發(fā)展的規(guī)劃和政策來(lái)看，目前對(duì)人才的投入是前所未有，尤其是對(duì)外部引進(jìn)高端人才投入很大，但對(duì)本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的培養(yǎng)，尤其是新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者培養(yǎng)的關(guān)注相對(duì)較少。經(jīng)過(guò)調(diào)研了解到，他們的成長(zhǎng)環(huán)境、經(jīng)歷特點(diǎn)、能力素質(zhì)等方面都與老一代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者有很大差異。而缺乏成長(zhǎng)發(fā)展的氛圍，培訓(xùn)費(fèi)用偏高、缺少高質(zhì)量的學(xué)習(xí)資源，缺乏有效學(xué)習(xí)提升的渠道、以及學(xué)習(xí)知識(shí)的轉(zhuǎn)化方法不得當(dāng)?shù)仍?，?yán)重制約著新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的成長(zhǎng)和發(fā)展。因此認(rèn)真分析新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的特點(diǎn)，明確培養(yǎng)需求，尋求最佳的培養(yǎng)途徑，值得積極關(guān)注。

二、新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)

為了清晰地了解新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的現(xiàn)狀，在嘉興南湖區(qū)內(nèi)五個(gè)鎮(zhèn)七個(gè)街道十一個(gè)行業(yè)中在2010年年度銷售收入在2000萬(wàn)以上的235家企業(yè)中選取了51家有代表性的新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行了調(diào)研。新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者擁有突出的知識(shí)優(yōu)勢(shì)、觀念優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)以及政策優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也存在著缺乏經(jīng)歷和定力，不善于協(xié)調(diào)外部關(guān)系等明顯的弱勢(shì)，他們的成長(zhǎng)和培養(yǎng)必然有特定的需求。

一）新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的優(yōu)勢(shì)

1、知識(shí)優(yōu)勢(shì)和觀念優(yōu)勢(shì)

新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者具有第一代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者無(wú)法比擬的知識(shí)優(yōu)勢(shì)。他們普遍受過(guò)大專水平以上的高等教育，其中不乏有海歸、碩士或博士等良好教育背景的人，知識(shí)優(yōu)勢(shì)賦予他們國(guó)際化的視野、更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。他們比第一代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者更重視繼續(xù)學(xué)習(xí)和自身的素質(zhì)提升，倡導(dǎo)企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織。他們更有能力憑借知識(shí)和智力帶領(lǐng)企業(yè)積極參與產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)際化分工，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)。

新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者非常年輕，有活力，具備較強(qiáng)的觀念優(yōu)勢(shì)。從調(diào)研的結(jié)果看他們平均年齡為34歲，最大的年齡為43歲，最小的年齡只有22歲。他們思想開(kāi)放，能靈活運(yùn)用各類新興的信息渠道，愿意接受時(shí)代賦予的新觀點(diǎn)，敢于突破，追求創(chuàng)新，發(fā)展的可塑性強(qiáng)，能力提升的潛力巨大。新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者們不但非常重視提升企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，技術(shù)升級(jí)和品牌推廣，同時(shí)有很強(qiáng)的變革意識(shí)，他們積極推動(dòng)并把控公司的轉(zhuǎn)型變革，有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)

無(wú)論是繼承家業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)，還是擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人的新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，都擁有較好的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)中都擔(dān)任著重要的職務(wù)。相比老一代企業(yè)家赤手空拳打拼市場(chǎng)而言，他們是站在巨人的肩膀上，有著更充沛的資源條件和更富足的資本。

當(dāng)前國(guó)家和政府不斷出臺(tái)并且完善各類政策，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，鼓勵(lì)創(chuàng)新、激勵(lì)學(xué)習(xí)、支持變革，而新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能夠充分地享受這類優(yōu)惠政策，相比老一代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者有著天時(shí)地利的經(jīng)營(yíng)政策條件。在相關(guān)的政策鼓勵(lì)和引導(dǎo)下，新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者已經(jīng)開(kāi)始在新興的行業(yè)中，如電子商務(wù)、生物醫(yī)藥工程、咨詢服務(wù)等行業(yè)進(jìn)行探索和嘗試，對(duì)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生積極意義。

二）新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的弱勢(shì)

1、缺乏歷練和定力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者年輕，心智模式不成熟，管理歷練不足，又缺少銳利的膽識(shí)和背水一戰(zhàn)的勇氣，應(yīng)對(duì)結(jié)果并不如意。當(dāng)前“后金融危機(jī)”仍影響和制約著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)成本的大幅上升和人才普遍缺乏等困難，對(duì)新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提出更大的挑戰(zhàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，提高情商的修煉，不斷積累，能夠彌補(bǔ)經(jīng)歷的不足。

盡管新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者平均有11年的不同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，但是其中87%的人承擔(dān)的是執(zhí)行性管理職能，關(guān)注點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)都集中在常規(guī)性事物管理，新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)世界格局、宏觀趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)缺乏深入的理解，戰(zhàn)略意識(shí)和大局觀明顯不足，整體浮躁，急于求成，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中缺乏定力和堅(jiān)持不懈的毅力。

2、外部關(guān)系協(xié)調(diào)不足

企業(yè)外部的關(guān)系包括與政府、行業(yè)、媒體、社會(huì)、環(huán)境等方面的關(guān)系。良好協(xié)調(diào)的外部關(guān)系對(duì)企業(yè)建立廣泛的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、塑造良好的形象、提高自身素質(zhì)、擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益都有著重要的意義。新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者自立性強(qiáng)，社交性差，缺乏對(duì)外部關(guān)系主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)和維護(hù)的意識(shí)。政治敏感度低，和政府的互動(dòng)少，對(duì)于政府出臺(tái)的相關(guān)政策不關(guān)心不熟悉，與行業(yè)的關(guān)系也類似。而媒體更傾向于把“新生代”等同于“富二代”，經(jīng)常將“新生代”和一些負(fù)面新聞聯(lián)系在一起，對(duì)新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的發(fā)展非常不利。缺乏廣泛的人脈和穩(wěn)定有利的外部關(guān)系和環(huán)境，就有可能錯(cuò)過(guò)很多好的資源和發(fā)展機(jī)會(huì)。

一個(gè)沒(méi)有社會(huì)責(zé)任意識(shí)的企業(yè)，不可能保持可持續(xù)發(fā)展，而社會(huì)如果缺少有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，更無(wú)法建設(shè)和諧社會(huì)。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感與和諧社會(huì)的建設(shè)密不可分。新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)社會(huì)的發(fā)展和建設(shè)參與甚少，對(duì)員工的所思所想關(guān)注不夠，掌握不準(zhǔn)，對(duì)周邊弱勢(shì)群體的幫扶比較淡漠，社會(huì)責(zé)任感有待加強(qiáng)。要作為未來(lái)企業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的主力軍尚需勇于承擔(dān)。

三、新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的培養(yǎng)途徑

新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的培養(yǎng)和成長(zhǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期和復(fù)雜的社會(huì)工程，但意義重大。這支隊(duì)伍年輕、意識(shí)領(lǐng)先、敢于創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)這個(gè)群體進(jìn)行引導(dǎo)、培養(yǎng)，他們的素質(zhì)提升將會(huì)推動(dòng)地區(qū)人才升級(jí)，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。根據(jù)新生代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的特點(diǎn)，有效的培養(yǎng)途徑包含四個(gè)方面：

第6篇：工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 評(píng)價(jià)指標(biāo)

一、引言

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的變化進(jìn)行評(píng)價(jià)已經(jīng)成為必須要解決的重要問(wèn)題。本文在前人研究成果的基礎(chǔ)上，提出了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的總體構(gòu)想，在此構(gòu)想下構(gòu)建了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，希望為今后建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)合理的評(píng)價(jià)工作提供科學(xué)依據(jù)。

二、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)內(nèi)容系統(tǒng)分析

全面的經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)，通常包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況評(píng)價(jià)和經(jīng)營(yíng)管理效果評(píng)價(jià)。

1、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況評(píng)價(jià)內(nèi)容

1.1領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的決策和控制中心，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理首要問(wèn)題就是經(jīng)營(yíng)決策和計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的質(zhì)量起著極其重要的作用。主要包括：領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)（思想水平、政策水平、文化程度、專業(yè)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力）和集體素質(zhì)（班子結(jié)構(gòu)、班子集合力）。

1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概貌評(píng)價(jià)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概貌評(píng)價(jià)是通過(guò)聽(tīng)取評(píng)價(jià)的手段，采用定性分析的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。主要包括：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的狀況、組織機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)狀況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)實(shí)力等。

1.3經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模評(píng)價(jià)。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模可以用價(jià)值量指標(biāo)和實(shí)物量指標(biāo)來(lái)表征。價(jià)值量指標(biāo)有：總產(chǎn)值、施工產(chǎn)值等；實(shí)物量指標(biāo)有：施工面積、竣工面積等。

1.4經(jīng)營(yíng)管理能力評(píng)價(jià)。主要涉及：職工能力、機(jī)械設(shè)備能力、資金能力。

1.5質(zhì)量安全評(píng)價(jià)。質(zhì)量評(píng)價(jià)主要評(píng)價(jià)企業(yè)取得的質(zhì)量成果和存在的問(wèn)題；安全評(píng)價(jià)主要評(píng)價(jià)企業(yè)傷亡事故頻率。

1.6管理體系評(píng)價(jià)。建筑企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是在系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行，系統(tǒng)狀況會(huì)直接影響經(jīng)營(yíng)管理效果。主要包括：企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、基礎(chǔ)工作、管理程序、各項(xiàng)專業(yè)管理。經(jīng)營(yíng)管理效果評(píng)價(jià)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)的核心。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有：

（1）收益性指標(biāo)。收益性指標(biāo)是衡量企業(yè)收益或盈利能力的指標(biāo)，通過(guò)對(duì)其分析，可評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力。代表性指標(biāo)有：資本收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率。

（2）安全性指標(biāo)。安全性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)程度的指標(biāo)。代表性指標(biāo)有：負(fù)債比率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、權(quán)益比率等。

（3）流動(dòng)性指標(biāo)。流動(dòng)性指標(biāo)是資金運(yùn)用效率分析指標(biāo)，反映了企業(yè)資金流進(jìn)流出速度。周轉(zhuǎn)速度快，說(shuō)明企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力強(qiáng)。代表性指標(biāo)有：資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貸周轉(zhuǎn)率等。

（4）生產(chǎn)性指標(biāo)。生產(chǎn)性指標(biāo)是衡量企業(yè)生產(chǎn)要素利用效果的指標(biāo)。代表性指標(biāo)有：人均利潤(rùn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率、勞動(dòng)裝備率、固定資產(chǎn)投資效率等。

（5）成長(zhǎng)性指標(biāo)。成長(zhǎng)性指標(biāo)是從量上反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)。代表性指標(biāo)有：銷售收入增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率、增加值增長(zhǎng)率、資本金增長(zhǎng)率等。

三、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

1、總體構(gòu)想

要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效、科學(xué)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系必須滿足評(píng)價(jià)需要，才能利用一定的評(píng)價(jià)方法，得出反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理真實(shí)水平的評(píng)價(jià)結(jié)果。因此建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系必須滿足：（1）突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益；（2）運(yùn)用財(cái)務(wù)分析等技術(shù)，提高評(píng)價(jià)指標(biāo)的準(zhǔn)確性；（3）利用因果互補(bǔ)法，提高評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的科學(xué)性；（4）定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合。

2、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

在總體構(gòu)想的指導(dǎo)下，結(jié)合前人已有的研究成果，構(gòu)建建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。由圖1可以看出：整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分為五個(gè)子系統(tǒng)，即：企業(yè)概貌：效益狀況、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況、償債能力狀況、發(fā)展能力狀況；每個(gè)子系統(tǒng)有選取了具體指標(biāo)進(jìn)行表征，即：企業(yè)概貌子系統(tǒng)用凈資產(chǎn)、施工面積、凈產(chǎn)值工傷事故頻率、優(yōu)良工程率、全員勞動(dòng)率表征；效益狀況子系統(tǒng)用資本保值增值率、產(chǎn)值利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率來(lái)表征；資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況子系統(tǒng)用存貸周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率、資產(chǎn)損失比率、銀行存款余額來(lái)表征；償債能力狀況子系統(tǒng)用流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率、長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率來(lái)表征；發(fā)展能力狀況子系統(tǒng)用總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率、三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率、三年資本平均增長(zhǎng)率來(lái)表征。

此外，將一些非計(jì)量的指標(biāo)作為參考性指標(biāo)，從而提高整個(gè)指標(biāo)體系的科學(xué)合理性和全面性，從而保證評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。這些指標(biāo)主要包括：魯班獎(jiǎng)、社會(huì)信譽(yù)、領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)、服務(wù)滿意程度、基礎(chǔ)管理水平、職工隊(duì)伍素質(zhì)、行業(yè)或區(qū)域影響力、經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略、長(zhǎng)期發(fā)展能力預(yù)測(cè)、行業(yè)前景等等。

第7篇：工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；經(jīng)營(yíng)管理行為；融合

一、前言

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要工作內(nèi)容，其工作的實(shí)效性關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體效果。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理要想提高工作效果，不但要明確財(cái)務(wù)管理工作的重要地位，同時(shí)還要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行有效融合，只有注重二者的結(jié)合，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理在工作實(shí)效性上有所提高?；谶@一認(rèn)識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從正確處理財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系、找準(zhǔn)二者融合的切入點(diǎn)和注重二者的相互需求入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理行為的有效融合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效果。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理融合應(yīng)處理好二者的關(guān)系

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理行為有著密切的關(guān)系。這種關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）整體與局部的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)非常復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，至少包括計(jì)劃、人事、財(cái)務(wù)、物資、制造、銷售等子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中的一個(gè)組成部分，并為企業(yè)的整體利益服務(wù)。

如果說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為是整體，那么財(cái)務(wù)管理就是這個(gè)整體工作中的局部，并且是重要的一環(huán)。從財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際開(kāi)展來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作的效果直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為是否能夠取得實(shí)效。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與財(cái)務(wù)管理的整體與局部的關(guān)系完全體現(xiàn)了出來(lái)。

（二）主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系

在財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作逐步融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)在態(tài)度上有兩種選擇：主動(dòng)地促進(jìn)、參與并起主導(dǎo)作用，或者等待觀望、被動(dòng)地接受。

財(cái)務(wù)管理工作作為經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要組成部分，其參與程度和參與態(tài)度是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作效果的重要因素。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理主動(dòng)和被動(dòng)的參與會(huì)造成經(jīng)營(yíng)管理工作兩種截然不同的效果。為此，企業(yè)管理中應(yīng)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作主動(dòng)的參與進(jìn)來(lái)。

（三）原則性與靈活性的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理具有雙重職能，即服務(wù)與監(jiān)督。其中監(jiān)督的職能決定了財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的政策性和原則性，而且內(nèi)部、外部的審計(jì)監(jiān)察也是懸在財(cái)務(wù)頭上的一把“雙刃劍”。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作除了正常的財(cái)務(wù)職能之外，也受到了外部管理的全面監(jiān)督?；谶@一認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理既要發(fā)揮其服務(wù)職能，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理做好服務(wù)，同時(shí)也要嚴(yán)格遵守工作制度，確保在內(nèi)部外部監(jiān)督中不出問(wèn)題，避免財(cái)務(wù)管理失誤對(duì)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理融合應(yīng)找準(zhǔn)切入點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理的融合要想取得積極效果，就要在認(rèn)真分析二者特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)二者融合的切入點(diǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理行為能夠?qū)崿F(xiàn)有效融合，提高二者的融合效果。

（一）以成本管理作為切入點(diǎn)，也可以再向上延伸為以價(jià)格管理作為切入點(diǎn)

以成本管理為切入點(diǎn)，就是應(yīng)通過(guò)提倡最經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)成本、做好價(jià)值工程分析等一系列管理措施，實(shí)現(xiàn)成本管理流程再造，將成本管理重心前移到成本產(chǎn)生的源頭環(huán)節(jié)。

成本管理既是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，同時(shí)也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)效的重要因素。基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理只有將成本管理和價(jià)格管理作為切入點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)二者工作的有效結(jié)合，形成對(duì)兩方面工作的促進(jìn)。

（二）以全面預(yù)算管理作為切入點(diǎn)

全面預(yù)算涵蓋企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等各個(gè)方面，具有全面、全方位、全過(guò)程管理的特征。

從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展來(lái)看，全面預(yù)算既是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)基本制度，從這一角度對(duì)二者進(jìn)行有效融合，既能保證全面預(yù)算制度得到有效貫徹，同時(shí)也提高了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，以全面預(yù)算管理作為切入點(diǎn)是十分必要的。

（三）以財(cái)務(wù)綜合分析評(píng)價(jià)作為切入點(diǎn)

財(cái)務(wù)綜合分析評(píng)價(jià)涵蓋企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，包括財(cái)務(wù)狀況分析、預(yù)算執(zhí)行分析、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)、投資決策分析、其他專題評(píng)估分析等。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)經(jīng)營(yíng)管理政策的制定和企業(yè)決策具有重要的促進(jìn)作用。基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)需要，以財(cái)務(wù)綜合分析評(píng)價(jià)作為切入點(diǎn)，既能提高財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)質(zhì)量，同時(shí)也能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理融合應(yīng)注重二者的相互需求

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理是不可分割的兩部分，雖然財(cái)務(wù)管理屬于經(jīng)營(yíng)管理中的重要分支，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量對(duì)經(jīng)營(yíng)管理效果有著重要的決定作用，為此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理行為的融合，就要注重二者的相互需求。

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要財(cái)務(wù)管理這一有效手段

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作既能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，同時(shí)也能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供意見(jiàn)和參考，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理政策制定上能夠獲得有力的依據(jù)。從這一點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要財(cái)務(wù)管理的有效支撐。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理的融合，應(yīng)重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)需要。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要經(jīng)營(yíng)管理的有效支撐

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展過(guò)程中，需要其他經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的配合，只有多部門(mén)共同配合并協(xié)調(diào)，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效。為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的支撐，成了衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否取得實(shí)效的關(guān)鍵。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理行為的融合，應(yīng)注重二者之間的相互需要，形成共同支撐。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果決定了經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)效性

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，通過(guò)有效核算企業(yè)成本，制定具體的財(cái)務(wù)管理制度，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理獲得了良好的支撐，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能夠在決策制定上獲得有力依據(jù)?；谶@一認(rèn)識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果已經(jīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)效性產(chǎn)生了重要影響，保證了經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的整體效果。

五、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)管理行為的有效融合，就要從處理好財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系、找準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的切入點(diǎn)和注重財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理的相互需求等方面出發(fā)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理能夠在實(shí)效性上獲得全面提高。

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第8篇：工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新；措施

自從我國(guó)加入了世界貿(mào)易組織之后，全球化的經(jīng)濟(jì)政策對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。建筑施工企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇越來(lái)越多，發(fā)展過(guò)程中所遇到的挑戰(zhàn)數(shù)量也在提高。在更加激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑施工企業(yè)的發(fā)展受到了沖擊，只有改革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法，才能使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上更加順利。但是，并非所有的企業(yè)管理者都可以重視經(jīng)營(yíng)管理方法，也不是所有認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理重要性的管理者都可以找到合理的管理方法。因此，筆者選擇建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面創(chuàng)新的具體措施作為研究對(duì)象是有一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義的。

一、樹(shù)立以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念

人力資源是建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要資源，也是企業(yè)不可缺少的財(cái)富。建筑施工企業(yè)的管理人員需要認(rèn)識(shí)到人才的重要性，建立以人為本的管理思想，從人力資源的管理開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。企業(yè)需要不斷吸收優(yōu)秀的人才，建立一個(gè)強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備隊(duì)伍，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供一個(gè)有力的保障。建筑施工企業(yè)需要重視在崗工作人員培訓(xùn)工作，利用專業(yè)化的培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)提高企業(yè)內(nèi)工作人員的技術(shù)水平與工作能力，激勵(lì)工作人員工作熱情的提高。與此同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注企業(yè)的凝聚力提高，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)工作氛圍，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化，促進(jìn)工作人員工作信心與團(tuán)結(jié)力的提高。以人為本管理思想的樹(shù)立，是建筑施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，只有以人為本管理思想得到落實(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新才具有更大的可能性。

二、建立健全企業(yè)的規(guī)章制度

正所謂，沒(méi)有規(guī)矩，則不成方圓。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的今天，建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度進(jìn)行建立與健全。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者需要了解企業(yè)當(dāng)前的規(guī)章制度內(nèi)容與水平，對(duì)無(wú)效的規(guī)章制度進(jìn)行清理。管理者要通過(guò)交流學(xué)習(xí)，將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理思想與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行引用。在引用時(shí)，最好從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，對(duì)當(dāng)前規(guī)章制度中不合乎企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制度進(jìn)行修改。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的提高。

三、加強(qiáng)企業(yè)合同管理力度

合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建筑施工企業(yè)要堅(jiān)持誠(chéng)信原則，對(duì)企業(yè)內(nèi)的合同進(jìn)行科學(xué)管理。建筑施工企業(yè)的每一項(xiàng)施工環(huán)境，都要從建筑工程項(xiàng)目合同中的相關(guān)條款出發(fā)，保質(zhì)保量保時(shí)地完成建筑生產(chǎn)任務(wù)。建筑施工企業(yè)只有嚴(yán)格地履行工程合同中的各項(xiàng)條款，做好工程的售后服務(wù)，保證工程質(zhì)量，才能提高企業(yè)的社會(huì)形象與社會(huì)知名度。在加強(qiáng)建筑工程合同管理的同時(shí)，相關(guān)工作人員可以學(xué)習(xí)到工程索賠的標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)技巧，更好地利用合同來(lái)約束合作方的行為，對(duì)自己的合法權(quán)益進(jìn)行合理保護(hù)。因此，企業(yè)合同管理工作的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要切入點(diǎn)。

四、加強(qiáng)企業(yè)信息管理創(chuàng)新性

建筑施工企業(yè)的信息管理，對(duì)于企業(yè)施工生產(chǎn)行為的準(zhǔn)確性以及后期合法權(quán)益的維護(hù)，都有著重要的意義。信息管理力度的加強(qiáng)，可以使信息的搜集更加及時(shí)，也可以在第一時(shí)間對(duì)工程信息源進(jìn)行處理。利用動(dòng)態(tài)管理方法對(duì)建筑施工企業(yè)的信息進(jìn)行管理，可以了解外界的工程信息，使企業(yè)具有機(jī)會(huì)參與行業(yè)內(nèi)的各個(gè)投標(biāo)活動(dòng)，更可以為企業(yè)宣傳創(chuàng)造機(jī)會(huì)。對(duì)于需要靜態(tài)管理的信息，企業(yè)則要加強(qiáng)搜集的力度與整理工作的細(xì)致性。在計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)信息管理者積極利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，針對(duì)企業(yè)的信息構(gòu)成情況，建立一個(gè)屬于企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。具有了個(gè)性化的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)的信息整理、保存、修改與利用就更加方便，有利于信息積極價(jià)值的發(fā)揮。

五、提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的創(chuàng)新性

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有著直接的影響。在施工過(guò)程中，企業(yè)需要關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。管理者需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)章制定的建立，約束施工人員與管理人員的行為，提高全體人員的工作紀(jì)律性。企業(yè)更要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全教育，提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，將行業(yè)內(nèi)的相關(guān)安全條例進(jìn)行落實(shí)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理工作，加強(qiáng)安全事故隱患的排除。建筑施工企業(yè)的管理者要對(duì)每一個(gè)施工工程進(jìn)行深入檢查，保證建筑施工的紀(jì)律分明，設(shè)備良好，操作科學(xué)，大力提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，從而促進(jìn)建筑施工整體經(jīng)營(yíng)管理水平的上升。

六、加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)新

質(zhì)量是社會(huì)大眾衡量建筑施工企業(yè)生產(chǎn)能力的重要指標(biāo)之一，建筑離工企業(yè)只有為社會(huì)提供高質(zhì)量的產(chǎn)生與服務(wù)，才能使企業(yè)的社會(huì)形象得到優(yōu)化，得到更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，這是企業(yè)得到快速發(fā)展的重要保障。因此，建筑施工企業(yè)要提高經(jīng)營(yíng)管理方法，需要關(guān)注企業(yè)的質(zhì)量管理工作。建筑施工企業(yè)要明確工程質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)全體工作人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，建立企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，將行業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理規(guī)定落實(shí)到實(shí)處。在管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不利于建筑施工質(zhì)量提高的行為，要及時(shí)進(jìn)行制止，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育與引導(dǎo)。

七、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理創(chuàng)新

成本管理工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要環(huán)節(jié)。成本管理人員需要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)評(píng)估，做出有效的項(xiàng)目預(yù)算。更要加強(qiáng)企業(yè)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)、工人支出環(huán)節(jié)的管理力度，使建筑施工項(xiàng)目的成本控制工作落到實(shí)處。管理者要對(duì)企業(yè)的財(cái)政管理紀(jì)律進(jìn)行明確，嚴(yán)格控制企業(yè)的資金外流，對(duì)資金支出進(jìn)行有效審核，定期分析企業(yè)資金動(dòng)作的合理性，及時(shí)處理工程中的債權(quán)與債券。企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁佑行У丶s束，減少企業(yè)的不合理資金支出，大力降低企業(yè)管理成本，促進(jìn)資金資源利用率的提高。當(dāng)企業(yè)的成本管理得以創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新力度才能得到有效提高。

八、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，建筑施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，才能使企業(yè)的生存與發(fā)展獲得保障。筆者針對(duì)建筑施工企業(yè)的管理方面，提出七點(diǎn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新措施。建筑施工企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理思想，加強(qiáng)合同、信息、人才、成本、制度以及現(xiàn)場(chǎng)管理等，才能促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。希望企業(yè)管理者關(guān)注管理創(chuàng)新問(wèn)題，利用合理措施，服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范文

根據(jù)縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，從今年起在我縣實(shí)施“興企強(qiáng)縣”企業(yè)人才培訓(xùn)工程。今天，我們?cè)诖伺e辦中小企業(yè)信息化業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，也是開(kāi)展“興企強(qiáng)縣”培訓(xùn)工程的一次動(dòng)員會(huì)。參加此次培訓(xùn)的主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，還有各鎮(zhèn)分管工業(yè)的副鎮(zhèn)長(zhǎng)、企業(yè)服務(wù)中心主任等，其目的在于進(jìn)一步提高我縣企業(yè)管理人員的自身素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平，努力造就一支素質(zhì)高、黨性強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、敢于創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，為推進(jìn)“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略的實(shí)施和縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供有力保障。借此機(jī)會(huì)，我講三點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。

一、實(shí)施“興企強(qiáng)縣”企業(yè)人才培訓(xùn)工程的目的意義

縣委之所以實(shí)施“興企強(qiáng)縣”企業(yè)人才培訓(xùn)工程，加強(qiáng)對(duì)政府部門(mén)經(jīng)濟(jì)管理干部和民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、技術(shù)骨干的培訓(xùn)，主要基于以下考慮：

首先，是加快推進(jìn)“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略，促進(jìn)溧水經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。縣委十一屆四次全體擴(kuò)大會(huì)議提出實(shí)施“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略，加快全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。最近召開(kāi)的縣委十一屆五次全體擴(kuò)大會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要突出抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)，全力推進(jìn)招商引資，要求機(jī)關(guān)部門(mén)要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓服務(wù)，狠抓落實(shí)。企業(yè)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，高效服務(wù)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的保障。全面貫徹落實(shí)“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略，推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的培訓(xùn)，提升企業(yè)管理水平，做大做強(qiáng)現(xiàn)有的企業(yè)，必須通過(guò)打造服務(wù)型政府，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住、吸引更多的企業(yè)來(lái)溧水投資創(chuàng)業(yè)。