經(jīng)濟管理的方法精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟管理的方法范文

 

一、當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

 

我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理還未適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展，導(dǎo)致農(nóng)經(jīng)管理效果不盡如人意，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理存在著諸多問題。當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟同樣面臨著市場化與國家化的多重挑戰(zhàn)，發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟方面存在諸多的不足，在“三農(nóng)”問題之間互相交錯并非常復(fù)雜。

 

1.管理體制不健全。雖然農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏不斷加快，但如今農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)之間不相適應(yīng)，從而也為加速發(fā)展中的農(nóng)業(yè)社會不相適應(yīng)，造成這種不健全的經(jīng)濟管理體制給農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來了不利影響，讓很多經(jīng)濟管理活動缺乏執(zhí)行力，在管理機制上同樣存在諸多缺陷，特別是在相互之間的利益協(xié)調(diào)上表現(xiàn)顯著，嚴(yán)重地影響了國家經(jīng)濟的健康發(fā)展。

 

2.管理模式落后。伴隨社會進步與科技發(fā)展，很多事物都將得到完善革新，所以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的革新將會是未來的發(fā)展趨勢，眼下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的落后思維模式已不能順應(yīng)當(dāng)前的潮流，究其原因是他們管理思維模式被過去計劃經(jīng)濟模式所束縛，陳舊思維陳舊觀念，從而造成了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的約束條件過于嚴(yán)格的情況發(fā)生。

 

二、未來農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢

 

1.管理體制不斷創(chuàng)新。作為國家整體經(jīng)濟發(fā)展的重要組成，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與廣大農(nóng)民生活水平同樣息息相關(guān)。具體來說，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展順暢，農(nóng)民收入將會增加，農(nóng)民的收入將直接與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的情況掛鉤，同時農(nóng)業(yè)生活改善提供，也能有效促進國家的繁榮穩(wěn)定。相比于發(fā)達國家，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展水平還很低，我們亟需堅持實行體制的創(chuàng)新，改變過去管理模式，其是發(fā)展經(jīng)濟水平的必由之路。

 

2.充分運用信息技術(shù)。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，充分運用多種信息技術(shù)以提高生產(chǎn)效率;為了減少大自然災(zāi)害帶來的經(jīng)濟損失，應(yīng)廣泛使用遙感衛(wèi)星技術(shù)，為了加大農(nóng)業(yè)信息化的研究，農(nóng)業(yè)高校、農(nóng)科研所將身先士卒，要充分利用已有的信息化資源，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)農(nóng)民增收，且國家應(yīng)加大對農(nóng)業(yè)科研技術(shù)人員培養(yǎng)力度，使研究隊伍不斷發(fā)展壯大。

 

三、新時期加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的舉措

 

1.建立完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制。新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理首要是發(fā)展經(jīng)濟，關(guān)鍵在于增加農(nóng)民收入，并以合理的規(guī)劃為基礎(chǔ)，將管理體制作為保障。建立起和市場經(jīng)濟適用的系統(tǒng)管理體系，從制度上創(chuàng)新、加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟體系和制度的改革。堅持做到以下三方面，其一要改變現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展理念，研究實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，進而加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟朝良性增長方式轉(zhuǎn)變。其二利用精深加工轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)品的方式，開拓銷售市場，并努力實現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極開拓農(nóng)產(chǎn)品鏈條。其三以安全農(nóng)業(yè)為保障，科技創(chuàng)新為支撐，農(nóng)民自我能力提高為基礎(chǔ)，進而促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)競爭力得以全面提升。

 

2.改變原有的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理過程中，之前農(nóng)業(yè)管理是追求擴大產(chǎn)量的思維模式，早已跟經(jīng)濟發(fā)展不適應(yīng)，實施不恰當(dāng)?shù)霓r(nóng)業(yè)發(fā)展策略，所面臨的就是落后的思維模式，并且隨著社會更加重視環(huán)保，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的思維理念、思維模式，將不能一味關(guān)注增產(chǎn)擴銷，而要關(guān)注、重視環(huán)境，更要關(guān)注農(nóng)業(yè)生產(chǎn)品的健康和安全。

 

3.堅持走可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。要從國家農(nóng)業(yè)的高度來研究農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理問題，堅持走可持續(xù)發(fā)展農(nóng)業(yè)模式。新時期主要的任務(wù)將是怎么才能更好地促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，試想如果國家農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力未能提高，和諧社會的建設(shè)目標(biāo)也將落空，眼下只有實現(xiàn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展，讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平提高了，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)力才可能大幅提高，只有保證了農(nóng)民收入增加，才能促使社會的繁榮穩(wěn)定。

 

4.強化對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員培訓(xùn)。導(dǎo)致當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)較多問題，主要在于相關(guān)管理人員專業(yè)知識欠缺，亦或管理技能的缺乏、后期更新不及時等，因此應(yīng)強化對有關(guān)人員及時進行技能培訓(xùn)，只有這樣才能有效提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟人員的技能水平，并及時更新現(xiàn)有管理模式，更要實現(xiàn)管理方式的更新?lián)Q代，并在組織培訓(xùn)上上可根據(jù)自身情況采取專門培訓(xùn)，也可向其他單位管理部門學(xué)習(xí)的方式，認(rèn)清當(dāng)前管理上存在的不足等。

 

四、總結(jié)

 

改革開放進入到新時期，要把農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理作為一項系統(tǒng)性的綜合工程，他需要多個部門之間的協(xié)調(diào)與配合，進而提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平。伴隨國家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，我們要不斷學(xué)習(xí)國外先進經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，加速與國家接軌，在新時期讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢，重點關(guān)注現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)進展，讓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理具有前瞻性與適應(yīng)性，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。

第2篇：經(jīng)濟管理的方法范文

摘 要 改革開放三十年來，中國取得了令世界矚目的發(fā)展成果。在科技、經(jīng)濟競爭日趨激烈的今天，特別是黨的將全國的工作重心轉(zhuǎn)移到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)上來以后，相繼推出了農(nóng)村、以及市場經(jīng)濟體制改革，極大地提高了人民的生活水平以及國家的綜合實力。改革開放30年的歷程，從某種意義上說就是“以經(jīng)濟建設(shè)為中心”的歷程，就是以經(jīng)濟建設(shè)為主線的發(fā)展歷程。因此，我們應(yīng)該站在時代的高度，自覺學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理知識，充分掌握經(jīng)濟管理技能，嫻熟運用經(jīng)濟管理理論，使之更好地為當(dāng)前的經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，為當(dāng)前的對外開放服務(wù)，為當(dāng)前的現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，切實提高國家的對外開放水平。本文針對我國經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及存在問題，進行了闡述和分析，提出了一套有效的經(jīng)濟管理方法措施。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟管理 現(xiàn)狀 DEA

中國的現(xiàn)代化，在國家有效實施行政化管理的前提下，其當(dāng)務(wù)之急首先也應(yīng)該是經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。管理一方面屬于生產(chǎn)關(guān)系范疇，但另一方面又具有生產(chǎn)力的屬性。在此前提高下，經(jīng)濟管理既能調(diào)整經(jīng)濟關(guān)系，又能夠影響經(jīng)濟效益的有效提高。為此，需要政府切實提高行政化管理水平以及對經(jīng)濟工作的領(lǐng)導(dǎo)，使廣大干部能夠更好地按經(jīng)濟規(guī)律辦事，按中國現(xiàn)代化發(fā)展的需要辦事，進而有效提高整個國家的對外開放水平。本文針對我國經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及存在問題，進行了闡述和分析。

一、我國經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

日前，金融業(yè)發(fā)達與否往往是衡量一個國家經(jīng)濟發(fā)展水平的重要標(biāo)志，在西方發(fā)達國家，金融業(yè)發(fā)展已相當(dāng)成熟，人才供給平衡，而在我國，由于金融業(yè)起步較晚，開設(shè)金融專業(yè)課程的高校數(shù)量很少，金融專業(yè)畢業(yè)生數(shù)量不多，再加之近年來我國金融業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，使得本就供小于求的金融人才供給更顯得捉襟見肘。某資深人力資源專家針對當(dāng)前金融人才緊缺的現(xiàn)狀進行了分析，同時，他還進一步指出，隨著我國在金融領(lǐng)域投入的不斷加大，金融人才需求將會持續(xù)增長。據(jù)了解，為加快我國金融人才的培養(yǎng)速度，保障專業(yè)人才的供給，目前除全日制高校承擔(dān)金融人才培養(yǎng)任務(wù)之外，以網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育為代表的新興教育模式也在積極探索專業(yè)人才培養(yǎng)的新途徑，弘成學(xué)苑與東北財經(jīng)大學(xué)聯(lián)合開辦的金融專業(yè)線上課程正是其中的一個成功案例。東北財經(jīng)大學(xué)是我國成立最早的財經(jīng)高校之一，也是我國培養(yǎng)高層次經(jīng)濟管理人才最多的高校之一，被譽為中國現(xiàn)代經(jīng)濟管理師的搖籃，金融專業(yè)是該校優(yōu)勢學(xué)科之一，該專業(yè)畢業(yè)生畢業(yè)后多就職于政府機關(guān)、銀行和大型金融機構(gòu)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步由勞動密集型向知識密集型轉(zhuǎn)變，社會對人力資源需求的構(gòu)成也將發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的教育和培養(yǎng)模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)用人和個人自我提升的需求，新興教育模式必將成為我國教育體系的重要組成部分。此次弘成學(xué)苑聯(lián)合國內(nèi)高校共同開辦在線課程不僅為眾多社會學(xué)員提供了走入名校深造的機會，同時，也為新興教育模式培養(yǎng)緊缺人才找到了一條可行之路。

二、經(jīng)濟管理存在的問題

社會在發(fā)展，經(jīng)濟在增長，每年需要增加貨幣（稅外資金）的流通量，來滿足經(jīng)濟增長―保證物價穩(wěn)定的基本需求。適當(dāng)?shù)倪^量發(fā)行貨幣，造成輕微的通貨膨脹，可以刺激國民經(jīng)濟的更快發(fā)展，目前增加社會流通量的貨幣稅外資金，都投向了何方，絕大部分是有償投資：象房產(chǎn)，公路，廠礦企業(yè)等。通過銀行貸款，將這些貨幣發(fā)行到各個行業(yè)，勞動者又通過勞動，又滲透到社會的各個階層，另一個渠道，是通過社會福利發(fā)行一定的貨幣，救濟、解困社會上的一些困難群體，以上的對癥療法，確實解決了我國時代的發(fā)展問題。但存在一些弊端。和不是長久之計。我國的大部分投資，象房產(chǎn)、運輸、廠礦企業(yè)等，都是有償投資，尚若某個行業(yè)利潤看好，企業(yè)發(fā)展，銀行無限制投入，造成該行業(yè)過剩而倒閉。再加上國家經(jīng)濟政策的責(zé)任制管理薄弱，即使銀行和企業(yè)倒閉了，這些管理人員也絕不會跳樓自殺（象電信、聯(lián)通公司），中國的這種經(jīng)濟管理制度，造成許多企業(yè)或工程爭相上馬，良莠不齊，很難避免造成巨大的經(jīng)濟損失。就按這樣的經(jīng)濟政策，把經(jīng)濟搞上去了，跟工農(nóng)業(yè)配套的基礎(chǔ)建設(shè)跟不上，反過來限制了經(jīng)濟發(fā)展。

三、DEA方法在經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

組織的經(jīng)濟管理方法和行政管理方法本身有其自身特點，組織具有綜合效應(yīng)，這種綜合效應(yīng)是組織中的成員共同作用的結(jié)果。組織管理就是通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。行政管理是運用國家權(quán)力對社會事務(wù)的一種管理活動。也可以泛指一切企業(yè)、事業(yè)單位的行政事務(wù)管理工作。行政管理系統(tǒng)是一類組織系統(tǒng)。它是社會系統(tǒng)的一個重要分系統(tǒng)。隨著社會的發(fā)展，行政管理的對象日益廣泛，包括經(jīng)濟建設(shè)、文化教育、市政建設(shè)、社會秩序、公共衛(wèi)生、環(huán)境保護等各個方面。現(xiàn)代行政管理多應(yīng)用系統(tǒng)工程思想和方法，以減少人力、物力、財力和時間的支出和浪費，提高行政管理的效能和效率。DEA有效性與相應(yīng)的多目標(biāo)規(guī)劃問題的pareto有效解（或非支配解）是等價的。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（即DEA）可以看作是一種統(tǒng)計分析的新方法．它是根據(jù)一組關(guān)于輸入－輸出的觀察值來估計有效生產(chǎn)前沿面的。在經(jīng)濟學(xué)和計量經(jīng)濟學(xué)中，估計有效生產(chǎn)前沿面，通常使用統(tǒng)計回歸以及其它的一些統(tǒng)計方法，這些方法估計出的生產(chǎn)函數(shù)并沒有表現(xiàn)出實際的前沿面，得出得函數(shù)實際上是非有效的．因為這種估計是將有效決策單元與非有效決策單元混為一談而得出來的．在有效性的評價方面，除了DEA方法以外，還有其它的一些方法，但是那些方法幾乎僅限于單輸出的情況。相比之下，DEA方法處理多輸入，特別是多輸出的問題的能力是具有絕對優(yōu)勢的。并且，DEA方法不僅可以用線性規(guī)劃來判斷決策單元對應(yīng)的點是否位于有效生產(chǎn)前沿面上，同時又可獲得許多有用的管理信息。因此，它比其它的一些方法（包括采用統(tǒng)計的方法）優(yōu)越，用處也更廣泛。

四、結(jié)語

中國融入二十一世紀(jì)，以經(jīng)濟管理為核心內(nèi)容的現(xiàn)代管理當(dāng)率先融入二十一世紀(jì)。邁不過這道坎，爬不過這道坡，趟不過這道河，中國的各種改革將因經(jīng)濟管理而“滯后”。所以，培養(yǎng)和造就一大批懂經(jīng)濟善管理的黨政人才和企業(yè)經(jīng)營管理人才，已成為黨和政府亟待解決的緊迫課題，更是時展的迫切需要。

參考文獻：

第3篇：經(jīng)濟管理的方法范文

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計方法；經(jīng)編產(chǎn)業(yè)；經(jīng)濟管理；分析

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：1001-828X（2015）010-000-02

近年來，我國經(jīng)編產(chǎn)業(yè)在廣泛引進國際先進技術(shù)及設(shè)備并加大自主創(chuàng)新力度的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)編產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)步高速成長的勢態(tài)，不僅經(jīng)編服裝及面料品種更加豐富，而且開發(fā)出具有先進水平的經(jīng)編產(chǎn)品，在復(fù)合材料等領(lǐng)域取得明顯成績。但是，由于我國經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)比較薄弱，產(chǎn)業(yè)發(fā)展資料比較缺乏、研究方法比較滯后，我國經(jīng)編產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)管理以及產(chǎn)業(yè)決策等方面受到明顯制約。因此，必須要從產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計的角度，把統(tǒng)計方法運用于經(jīng)編產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理中，不僅可以為社會提供經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的基本信息，而且有利于搜集積累國內(nèi)外經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)資料，為建立我國的經(jīng)編產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計制度及經(jīng)編產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計方法，加強我國經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的研究、預(yù)測以及管理決策等提供科學(xué)依據(jù)等具有重要意義。

一般來說，經(jīng)編產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分析指的是在運用一定的統(tǒng)計分析方法的基礎(chǔ)上，對經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況進行分析與研究。通過對經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計資料的分析與研究，準(zhǔn)確掌握經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟活動特征及運行規(guī)律。結(jié)合經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟管理實際，可以運用的統(tǒng)計方法主要有成本分析方法、趨勢分析方法以及綜合評定分析方法等。

一、成本分析方法在經(jīng)編產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用

在統(tǒng)計學(xué)中，成本分析指的是利用有關(guān)成本資料為依據(jù)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所反映出來的產(chǎn)品成本問題進行分析研究。通過對經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的成本進行分析，可以更好地挖掘我國經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)潛力，在有效利用資金的基礎(chǔ)上，不斷降低經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本，努力提高經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益。

（一）經(jīng)編產(chǎn)業(yè)成本分析的內(nèi)容

經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的成本分析主要圍繞以下內(nèi)容進行：1.深入研究并分析成本計劃的執(zhí)行以及變動情況的主要原因。2.比較不同的經(jīng)編企業(yè)之間的經(jīng)編產(chǎn)業(yè)成本差異，并研究出現(xiàn)這些差異的內(nèi)在原因。3.研究單位經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的成本變動情況、單位生產(chǎn)費用以及單位產(chǎn)品成本等影響產(chǎn)品成本變動的主要因素。4.分析經(jīng)編產(chǎn)品的成本項目，深入分析構(gòu)成經(jīng)編產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品成本項目的結(jié)構(gòu)及其特征，全面把握經(jīng)編產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的各個成本項目對經(jīng)編產(chǎn)業(yè)成本變動的影響情況及其程度。5.還要對經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的盈利情況進行分析，把握經(jīng)編產(chǎn)品的盈利或者虧損狀況以及影響因素。

（二）經(jīng)編產(chǎn)業(yè)成本分析的主要方法

根據(jù)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的特點以及成本分析內(nèi)容的相關(guān)要求，經(jīng)編產(chǎn)業(yè)成本分析可以采用比較分析法、因素分析法以及保本分析法等進行。

1.比較分析法

比較分析法是一種相對簡便而且應(yīng)用廣泛的經(jīng)濟統(tǒng)計及分析方法。在一般的成本分析活動中，通過對性質(zhì)相同的指標(biāo)進行比較，就可以基本分辨出成本水平等情況以及成本管理狀況。把比較分析法運用于經(jīng)編產(chǎn)業(yè)中，其主要內(nèi)容包括：

（1）檢查經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的成本計劃執(zhí)行情況

在檢查成本計劃執(zhí)行情況過程中，要把實際成本指標(biāo)與計劃成本指標(biāo)進行比較，就可以分析出經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的成本變動狀況及其程度，并且可以采用百分比法等來計算出成本計劃完成情況。

（2）判斷本企業(yè)與其他企業(yè)之間在生產(chǎn)成本方面的差距

經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的企業(yè)要了解本企業(yè)與其他經(jīng)編企業(yè)之間在生產(chǎn)成本水平上的差距，也可以采用對比分析法進行分析，并得出結(jié)論。

（3）了解經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的成本變動狀況

了解經(jīng)編生產(chǎn)企業(yè)的成本變動情況時，可以將某一個時期的實際成本與歷史同期的實際成本進行比較。

2.因素分析法

在進行經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的成本分析過程中，如果有多種因素會影響到經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的成本變動，并且要分析各個因素在成本變動中的作用時，就應(yīng)當(dāng)采用因素分析法。因素分析法不僅可以分析各種因素在經(jīng)編產(chǎn)業(yè)成本變動中的作用及其影，而且能夠分析各因素之間的相互關(guān)系。

3.保本分析法

在經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的生經(jīng)營產(chǎn)中，由于很多因素的變動會對經(jīng)編產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)出現(xiàn)虧損等問題。因此，要推動經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使經(jīng)編企業(yè)獲取經(jīng)濟效益，防止由于經(jīng)濟形勢等的變動而出現(xiàn)虧損等局面，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好包括生產(chǎn)成本核算在內(nèi)的經(jīng)濟管理工作，并在此基礎(chǔ)上開展經(jīng)濟分析等工作，以科學(xué)的方法指導(dǎo)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而保本分析就是其中的一項重要工作內(nèi)容。

由于我國經(jīng)編產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，對于成本計算以及分析等管理工作不夠重視。因此，在把成本分析方法應(yīng)用于經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟管理工作中時，應(yīng)當(dāng)要做好以下工作：1.提高經(jīng)編產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)，提高他們在成本分析以及管理等方面的意識。2.重視并加強成本核算等基礎(chǔ)性工作，根據(jù)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)特點及管理要求，選擇科學(xué)的成本計算方法。3.對于成本分析結(jié)果以及發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同實際情況進行分析總結(jié)，采取針對性措施妥善解決并進行有效控制。

二、趨勢統(tǒng)計方法在經(jīng)編產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用

一般來說，趨勢統(tǒng)計方法指的是在對財務(wù)報表中相關(guān)指標(biāo)或者數(shù)字資料進行分析的過程中，把兩期或者多期連續(xù)的相同指標(biāo)、比率等進行定基對比以及環(huán)比對比，就可以了解它們的變動情況、變動方向以及變動幅等，在此基礎(chǔ)上，揭示出企業(yè)的財務(wù)狀況以及經(jīng)營情況等。就經(jīng)編產(chǎn)業(yè)來說，可以采用的趨勢統(tǒng)計分析方法主要包括動態(tài)分析法以及統(tǒng)計預(yù)測法等。

（一）動態(tài)分析法

動態(tài)分析法指的是分析經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟狀況及其發(fā)展變化規(guī)律，并預(yù)測其未來演變規(guī)律。動態(tài)分析法的研究內(nèi)容包括：1.借助于相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)等分析經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化特征。例如，使用平均速度以及平均增長量等數(shù)據(jù)揭示經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平等。2.借助特定的數(shù)據(jù)模型等描述經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的變動規(guī)律。3.對經(jīng)濟現(xiàn)象的發(fā)展變動狀況進行預(yù)測。

（二）統(tǒng)計預(yù)測法

根據(jù)統(tǒng)計學(xué)的基本觀點，統(tǒng)計預(yù)測法指的是在運用有關(guān)統(tǒng)計方法的基礎(chǔ)上，根據(jù)數(shù)據(jù)信息等，對經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r進行測算或推斷。統(tǒng)計預(yù)測主要包括定性預(yù)測與定量預(yù)測。借助于統(tǒng)計預(yù)測方法對經(jīng)編產(chǎn)業(yè)進行研究，不僅可以對經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的服務(wù)需求量進行預(yù)判，而且可以對經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的市場狀況進行預(yù)測及決策。

三、綜合評價分析法在經(jīng)編產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用

綜合評價分析方法的主要目的在于幫助經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的相關(guān)企業(yè)準(zhǔn)確把握經(jīng)編產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢以及存在問題等，在此基礎(chǔ)上，找出產(chǎn)生問題的根源，進而制定出更加科學(xué)有效的管理方案。在經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟管理中，單一指標(biāo)的評價分析總是具有一定的片面性。因此，綜合評價分析方法是一種更加科學(xué)的統(tǒng)計分析方法，不僅可以避免某些分析方法的局限性與片面性，提高管理的科學(xué)性，而且具有計算方便、實用性強等優(yōu)勢。綜合評價分析方法主要包括層次分析以及模糊綜合評判等。

（一）層次分析法

層次分析法就是在定性分析與定量分析相結(jié)合的基礎(chǔ)上，把復(fù)雜的經(jīng)編產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象分解成各種要素，通過分析或比較，選擇出最優(yōu)的方案。借助于層次分析法，可以準(zhǔn)確把握經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟狀況，并提出針對性的措施。但是，由于受到很多因素的影響，層次分析法在經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)管理中的應(yīng)用也有其明顯的局限性。主要有：1.因素的設(shè)置非常重要，但是沒有統(tǒng)一的法則。2.層次分析法中所建立起來的指標(biāo)體系必須合理。3.層次分析法中在進行多層比較時，應(yīng)當(dāng)符合一致性指標(biāo)的要求。4.層次分析法中需要求矩陣的特征值，否則容易出現(xiàn)誤差。

（二）模糊綜合評價法

在統(tǒng)計學(xué)中，模糊綜合評價法指的是將模糊評判法以及層次分析法等結(jié)合起來，是對多重屬性、多個因素進行綜合評價的方法。這一方法有助于將定性指標(biāo)數(shù)量化及各項指標(biāo)的無量綱化，從而把定性指標(biāo)與定量指標(biāo)結(jié)合起來，以綜合反映經(jīng)編產(chǎn)業(yè)在社會、經(jīng)濟、環(huán)境以及資源等各方面的狀況。把模糊綜合評價法運用于經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟管理評價中，首先要建立各子系統(tǒng)運行狀況的綜合結(jié)構(gòu)模型，其次利用層次分析法對各評價指標(biāo)的權(quán)重進行分析，同時運用模糊數(shù)學(xué)的相關(guān)理論與方法建立起隸屬函數(shù)以及評判矩陣，最后經(jīng)過一系列矩陣運算，分析出不同水平年經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的運行狀況以及得分情況，在分析比較的基礎(chǔ)上，得出評價結(jié)果。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴大，經(jīng)編行業(yè)的地位顯著提升，經(jīng)編服裝以及產(chǎn)品的消費量呈現(xiàn)快速增長的趨勢。但是，由于經(jīng)編產(chǎn)業(yè)資料缺乏以及經(jīng)編產(chǎn)業(yè)研究方法的滯后，我國經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟管理活動還存在著很多問題。因此，必須要重視統(tǒng)計方法在經(jīng)編產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用，采用科學(xué)的合理的統(tǒng)計方法，對經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進行深入分析，指出經(jīng)編產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題，并提出針對性措施，推動經(jīng)編行業(yè)快速、協(xié)調(diào)以及可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]房娜.當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)編產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[J].紡織導(dǎo)報，2012（8）.

[2]陶云彪.基于集群競爭力的海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)競爭力對策研究[J]. 經(jīng)濟論壇，2011（2）.

第4篇：經(jīng)濟管理的方法范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；解決方法

企業(yè)經(jīng)濟管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟管理政策中不適合企業(yè)發(fā)展的政策，將助力實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理水平是實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路。而要實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題進行合理、有效分析，并結(jié)合具體實際，為我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理提出具體解決措施，進而改善我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營道路和經(jīng)營狀況。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系概述

在現(xiàn)代企業(yè)的具體經(jīng)濟管理工作過程中，想要有效保障經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量，就需要我們構(gòu)建相當(dāng)完善的經(jīng)濟管理體系，以保證在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟管理方針和目標(biāo)能夠得到實現(xiàn)。對權(quán)責(zé)明晰、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)而言，在開展具體的經(jīng)濟管理工作時，要與時展相適應(yīng)，要積極使用最新的管理理念和發(fā)展模式，從而有效確保整個經(jīng)濟管理體系高效、科學(xué)、及時運轉(zhuǎn)。而對現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的提升要求而言，經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建也與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著密切的聯(lián)系。

如果從現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論的角度進行探討，在構(gòu)建經(jīng)濟管理體系的過程中必須逐步完善發(fā)展方式，有效開展經(jīng)濟管理工作。首先，要建立完善的組織機構(gòu)，通過職能能和權(quán)責(zé)的具體劃分，實現(xiàn)整個經(jīng)濟管理工作有效開展。同時，在企業(yè)管理工作中，要對相關(guān)信息進行有效收集、整理分析，同時要在一定時期內(nèi)對整個經(jīng)濟管理體系進行具體考核和評判。還要加強企業(yè)內(nèi)部資源的管理與整合。而在企業(yè)物資申購過程中，要加強經(jīng)濟控制。同時嚴(yán)格遵循國家和地區(qū)所制定的相關(guān)法律、法規(guī)。而想要有效開展現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，需要及時完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過程中存在的矛盾和問題。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題分析

經(jīng)濟管理對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著重大意義，而大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，管理體系問題頗多，而這就限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和未來發(fā)展。要想有效解決這一系列問題，就需要我們對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方面所存在的問題進行正確分析，具體來說，主要包括如下幾個方面：

2.1 管理理論創(chuàng)新認(rèn)識不足

經(jīng)濟管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，但是，在實際發(fā)展過程中，大多數(shù)企業(yè)對經(jīng)濟管理的認(rèn)識較為膚淺，整個管理理創(chuàng)新認(rèn)識程度不足，僅僅是投入部分人力、財力來實施企業(yè)經(jīng)濟管理，對管理方法、管理理念并不重視，長期以往，就致使企業(yè)的管理制度落后，在競爭激烈的今天，對企業(yè)發(fā)展無法實現(xiàn)強有力的助推作用。一定程度上，限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)往往是照抄照搬部分企業(yè)的成功經(jīng)驗，而沒有從自身實際發(fā)展，缺乏對自身經(jīng)營狀況的了解，這樣就影響了整個企業(yè)經(jīng)濟管理的價值和作用，同時也限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 員工離職率高、專業(yè)人才缺失

人才是企業(yè)最重要的資源，也是最寶貴的財富。要想保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利有序開展，就需要重視企業(yè)人才隊伍建設(shè)。通過培養(yǎng)優(yōu)秀員工，從而更好推進企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利進行。然而，現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)過程中，并不重視企業(yè)文化建設(shè)和員工關(guān)系維護，使得大多數(shù)部門員工流失率高。大多數(shù)新員工對企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度缺乏一定了解，同時這也容易造成工作能力較低、專業(yè)化水平差等一系列問題。

2.3 經(jīng)濟管理宏觀意識薄弱

經(jīng)營意識，是企業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵，而宏觀意識就要求，企業(yè)經(jīng)營層和決策層能夠站在較高的位置來看待企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和制定未來規(guī)劃，然而就從當(dāng)前的情況來看，形勢不容樂觀，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中并未形成宏觀的經(jīng)濟管理體系，管理機構(gòu)設(shè)置不合理、職責(zé)劃分缺失，權(quán)責(zé)混亂，各部門互相扯皮推諉等現(xiàn)象嚴(yán)重，工作質(zhì)量和效率大打折扣。

2.4 傳統(tǒng)的粗放型管理現(xiàn)象嚴(yán)重、管理效率低下

部分企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，盲目增加項目的投資、擴大企業(yè)規(guī)模的經(jīng)濟投入力度。而這也將會導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作無法依據(jù)先進的發(fā)展理論和模式來推動，部分企業(yè)實行粗放經(jīng)營，不計成本的發(fā)展方式，而隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，舊的管理方式必須有效調(diào)整，從而避免被市場淘汰。

2.5 投資活動缺乏合理論證

為了提升自身的競爭力，擴大產(chǎn)品市場占有率，越來越多的企業(yè)都在通過積極投資和擴張的方式實現(xiàn)自身發(fā)展，然而經(jīng)過仔細(xì)研究，不難發(fā)現(xiàn)，這種投資和發(fā)展計劃是不合理的。整個投資活動缺乏合理論斷和有效論證，整個投資活動缺乏可行性和實踐性。實際上很難達到預(yù)期收益，而失敗的投資活動不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，還限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進程。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的解決措施

結(jié)合問題分析，以及企業(yè)經(jīng)濟管理理論，結(jié)合具體實際情況，我們可以通過對現(xiàn)代企業(yè)存在的問題進行深入了解，進而提出以下解決措施。

3.1 大力培養(yǎng)管理工作創(chuàng)新意識

對于新型的管理缺乏必要的研究分析和學(xué)習(xí)精神，管理創(chuàng)新意識不足這一現(xiàn)狀，需要我們采取相應(yīng)的對策，合理有效解決這一問題，首先，應(yīng)該加強對企業(yè)經(jīng)濟管理重要程度的宣傳力度，通過進行講座、培訓(xùn)等方式，實現(xiàn)管理工作創(chuàng)新意識的普遍認(rèn)可，使其認(rèn)識到經(jīng)濟管理的重要意義。只有將員工的思想與企業(yè)實際管理工作緊密結(jié)合，才能為企業(yè)經(jīng)濟管理正常運行發(fā)揮積極作用。

3.2 加強人才隊伍建設(shè)

人才是不可復(fù)制的最難得資源，無論是企業(yè)，還是各個部門，其都具有重要的影響作用。針對大量企業(yè)的經(jīng)濟管理部門人員高流動性這一現(xiàn)狀，因此，需要加強人力資源的優(yōu)化配置。完善人才選撥機制、重視員工培訓(xùn)，明晰人才隊伍建設(shè)制度，充分發(fā)揮人才的專業(yè)性優(yōu)勢，建立穩(wěn)定的團隊建設(shè)，奠定整個經(jīng)濟管理工作的人力格局，實現(xiàn)經(jīng)濟管理能力的大幅提升。同時要結(jié)合完善的配套績效考核機制，對企業(yè)經(jīng)濟管理人員進行物質(zhì)獎勵管理，為企業(yè)全面發(fā)展提供強有力的人力支撐。

3.3 完善經(jīng)濟管理體系

想要更好發(fā)揮經(jīng)濟管理在企業(yè)建設(shè)中的作用，就需要不斷完善整個經(jīng)濟管理體系，不但需要進行人力、物力的投資，還需要依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理活動的具體情況，采取對應(yīng)模式和方法，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體需求，更好促進企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理體系的優(yōu)化完善，建立健全監(jiān)管機制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，并及時解決，更好助推企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟管理工作始終貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一部分，想要更好實現(xiàn)企業(yè)的價值效益和目的，就需要通過合理、高效的企業(yè)管理制度來實現(xiàn)這一目標(biāo)，所以，提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平有著重要意義和作用。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，通過人們對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的認(rèn)識加深，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作提供相應(yīng)對策，從而更好推動現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展?！?/p>

參考文獻

第5篇：經(jīng)濟管理的方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；風(fēng)險管理

一、引言

自從我國加入世貿(mào)以來，我國企業(yè)的發(fā)展如火如荼，但是同時也造成企業(yè)的市場競爭環(huán)境更加無比激烈。面對國際的新形勢發(fā)展，我國企業(yè)將會獲得更多的機遇和挑戰(zhàn)。而目前大部分企業(yè)沒有意識到本身潛在的危機，同時企業(yè)在新環(huán)境下的經(jīng)濟管理對本身發(fā)展的重要性也沒有得到充分意識，在企業(yè)發(fā)展過程中，大部分均在管理方面存在一些問題，這些問題的出現(xiàn)會導(dǎo)致企業(yè)管理制度與實際發(fā)展大相徑庭，從而進一步影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強管理制度的更新，積極追求創(chuàng)新管理模式，唯有如此方可使企業(yè)的市場競爭能力得到有效提升，使得企業(yè)在市場競爭中能夠立于不敗之地。

二、新形勢下企業(yè)管理的新特點

1. 信息化管理

所謂信息化管理，通常是指在企業(yè)中采取科學(xué)現(xiàn)代化的信息設(shè)備進行管理，主要集于實現(xiàn)經(jīng)營管理信息的生產(chǎn)存儲，處理傳輸，資源共享等規(guī)模化的過程。

2.倡導(dǎo)以人為本的管理

21世紀(jì)屬于知識經(jīng)濟時代，在企業(yè)經(jīng)濟管理中需要將對人的關(guān)注，人的積極性調(diào)動，人的個性與釋放推向空前的核心地位，進一步強化"以人為本"的管理理念。

3.關(guān)注市場發(fā)展趨勢

在國際市場的開放，人們的需求逐漸趨于個性化與多樣化，因此企業(yè)一定要以市場作為導(dǎo)向，重點將客戶的需要放在首位來考慮，盡量與客戶進行合作，同時深入客戶的日常生活過程，加大技術(shù)開發(fā)力度與應(yīng)用研究，在滿足廣大目標(biāo)客戶需求的前提下，向客戶提供包含信息與服務(wù)在內(nèi)的產(chǎn)品。

4.注重現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新

企業(yè)是否具備創(chuàng)新能力，在知識經(jīng)濟時代的企業(yè)競爭中至關(guān)重要，企業(yè)創(chuàng)新追根究底又是知識的生產(chǎn)，因此企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，一定要提高獲取與有效應(yīng)用知識的能力。

三、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題

自從我國改革開放至今，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量得到全方位的改善，但是這種改善是相對而言，從目前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理的總體態(tài)勢來看，若同國際大企業(yè)進行相比仍然存在著很大的差距，總體來說主要表現(xiàn)在如下幾點：

1.缺乏風(fēng)險管理意識

企業(yè)面臨著各種不同的風(fēng)險來自于市場的瞬息萬變與國內(nèi)外環(huán)境的變化，如果企業(yè)一旦未能做好市場有關(guān)防御準(zhǔn)備，勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成不可估計的后果，嚴(yán)重的話甚至?xí)?dǎo)致不可挽回的經(jīng)濟損失。但是在國內(nèi)企業(yè)當(dāng)中，大多數(shù)仍然沒有樹立市場風(fēng)險管理意識，不但沒有預(yù)測到市場可能出現(xiàn)的各種變化，而且也沒有對企業(yè)所應(yīng)對風(fēng)險的預(yù)案進行制定，導(dǎo)致極大地浪費企業(yè)的人力、物力及財力，從而影響到企業(yè)的良性發(fā)展。

2. 尚未樹立成本觀念

當(dāng)前企業(yè)遇到的一個共性問題，即是粗放型的經(jīng)濟管理模式，這種借助增加生產(chǎn)要素量的投入使生產(chǎn)規(guī)模得到不斷擴大，實現(xiàn)經(jīng)濟增長，終會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)非常大的浪費，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。在我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，成本管理在企業(yè)中未能很好的實行貫徹。特別是在受到全球金融危機影響的今天，企業(yè)所遇到的困難將會逐漸加劇，而成本控制工作將變得非常重要。對生產(chǎn)企業(yè)而言，成本控制需要全體員工的積極參與，盡量投入較少的成本獲得最大的經(jīng)濟效益。

3. 缺乏創(chuàng)新管理意識

企業(yè)需要長期得到發(fā)展，加強經(jīng)濟管理必不可少，但因受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，大多數(shù)企業(yè)沒有科學(xué)的認(rèn)識到經(jīng)濟管理，缺少人力與物力的投入，并且缺乏現(xiàn)代創(chuàng)新的管理意識，部分企業(yè)雖然在人力與物力方面投入了不少，因缺少有關(guān)理念與方法，導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作的效果不甚理想。還有一些企業(yè)總是借鑒或照搬成功企業(yè)的管理模式，但并不知道其它企業(yè)的管理模式未必符合本企業(yè)。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部員工仍未具備創(chuàng)新管理意識，同時對經(jīng)濟管理工作的重要性也沒有充分得到認(rèn)識，從而影響到經(jīng)濟管理工作的進展。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的解決策略

針對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理面對的新特點與管理中存在的問題，使企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量得到提高一定要由多方面著手，采取切實有效的解決策略，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.加強風(fēng)險管理

企業(yè)能夠保持長期健康發(fā)展，風(fēng)險管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用至關(guān)重要，它能夠有效發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并規(guī)避風(fēng)險。具體來說應(yīng)做好以下三點：一是對財務(wù)的風(fēng)險管理需重視。在企業(yè)經(jīng)濟管理中一日不可無財務(wù)管理，做好財務(wù)風(fēng)險管理能夠保證企業(yè)的財務(wù)安全，所以企業(yè)決策者、各個部門與財務(wù)部門一定要強化風(fēng)險意識，在制定決策執(zhí)行、生產(chǎn)營銷等都需要建立健全的風(fēng)險管理制度，使管理質(zhì)量得到有效提高；二是重視搜集整理信息。重視搜集與整理市場信息、國際信息等內(nèi)容，并科學(xué)合理對其加以分析，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供重要依據(jù)；三是對企業(yè)整體的風(fēng)險觀念有所強化。在企業(yè)管理過程中要積極營造風(fēng)險管理氛圍，促使管理層員工們具備危機意識，尤其要培養(yǎng)普通員工在工作過程中具有風(fēng)險觀念，進而使得企業(yè)時刻保持危機感。

2. 積極采取信息技術(shù)，實現(xiàn)成本控制手段多樣化

企業(yè)要大展宏圖，除了對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本有所關(guān)注，還要注意產(chǎn)品在市場上的經(jīng)濟效益如何。今天的科學(xué)技術(shù)可謂一日千里，企業(yè)如果單以降低成本來獲得生存機會幾乎是井中之月，只有借助更多的高科技，逐步健全成本控制理論與管理模式，并且在成本控制系統(tǒng)中引進高科技，使實現(xiàn)成本控制系統(tǒng)的手段具備多樣化與智能化，最重要的優(yōu)勢就是可以實時提供企業(yè)成本方面的有用數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者能夠及時進行跟蹤與分析市場信息，從而給決策者對成本方面的管理提供重要依據(jù)。

3.創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度與策略

社會主義經(jīng)濟建設(shè)離不開當(dāng)前企業(yè)的不斷發(fā)展。因此，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)對本身的經(jīng)濟管理制度與策略不斷進行創(chuàng)新，這樣不但可以使企業(yè)內(nèi)部組織的模式問題得到更好的解決，而且也為企業(yè)的生存與發(fā)展提供便利。要按照企業(yè)本身的現(xiàn)狀制定經(jīng)濟管理制度，根據(jù)其發(fā)展需求及時對管理制度的內(nèi)容加以調(diào)整，從而使經(jīng)濟管理水平得到有效提升。此外，企業(yè)需要明確有關(guān)的權(quán)利與義務(wù)，制定人性化的獎懲制度，以便能夠更好地實行經(jīng)濟管理制度，同時有利于激勵員工們對經(jīng)濟管理積極的參與，激發(fā)他們在工作中發(fā)揮自身的潛能，從而為企業(yè)的經(jīng)濟管理貢獻一份力量。

五、結(jié)束語

綜上所述，在面對激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)只有不斷進行創(chuàng)新方可保證在市場競爭中立于不敗之地，而創(chuàng)新除了技術(shù)創(chuàng)新外，還應(yīng)對制度與管理進行創(chuàng)新。因此現(xiàn)代企業(yè)要重視不斷提高自身的經(jīng)濟管理能力，在經(jīng)濟管理工作開展時，一定要順應(yīng)新時展的潮流，不斷積極借鑒科學(xué)先進的管理模式與經(jīng)營理念，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中始終堅持具有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力，以便確保經(jīng)濟管理的合理性與科學(xué)性，從而促進企業(yè)得到長期的發(fā)展，最終保持企業(yè)在國際市場中具有較強的競爭力。

參考文獻：

第6篇：經(jīng)濟管理的方法范文

經(jīng)濟管理學(xué)以提高組織效率為目標(biāo)，激勵人的積極性，必須兼顧少數(shù)人的特殊行為與多數(shù)人的一般行為，因為少數(shù)的特殊行為對提高企業(yè)經(jīng)濟組織效率非常重要?，F(xiàn)代科技改變了經(jīng)濟增長的方式，使人類社會經(jīng)濟生活日益向高效、優(yōu)質(zhì)和可持續(xù)的方向發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)對人性的假設(shè)早已超越了經(jīng)濟管理假設(shè)，沿著這一方向，經(jīng)濟管理學(xué)從經(jīng)濟學(xué)中分離出來并獨立發(fā)展起來。正是因為如此，經(jīng)濟學(xué)堅守著經(jīng)濟管理假設(shè)，而經(jīng)濟管理學(xué)卻認(rèn)為追求經(jīng)濟利益雖然是企業(yè)的基本需要。

企業(yè)的資金在周轉(zhuǎn)的過程中， 只要其中一個環(huán)節(jié)出了問題導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不暢， 在某一形態(tài)上發(fā)生了沉淀， 就不能實現(xiàn)正常周轉(zhuǎn)，從另一方面又促使了短期負(fù)債的增加，從而引起流動資金的進一步緊缺和負(fù)債結(jié)構(gòu)的不合理。企業(yè)對外宣傳過程中，要使其宣傳活動和員工的工作處處彰顯企業(yè)文化精神，引導(dǎo)消費者在更高層次上了解企業(yè)，使之隨企業(yè)的前進步伐形成新的消費觀念，企業(yè)急于獲得貨幣資金而進一步放松對應(yīng)收賬款的管理，從而又加劇了貨幣資金的短缺，致使虧損企業(yè)在流動資金的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和流動速度上形成了惡性循環(huán)。金管理方面要規(guī)范集中，存貨等資金的管理，綜合管理方面要降低成本費用控制人工費用，人員管理方面要按照分機考核、分機管理、同意委派、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、的原則建立一套財務(wù)人員的集中管理模式，企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理的不足，導(dǎo)致虧損企業(yè)的應(yīng)收賬款平均水平的上升，直接影響了貨幣資金的緊張，而貨幣資金的緊張會造成存貨水平的相對下降，從而一方面加重了采購費用至使貨幣資金的進一步緊張，企業(yè)的流動資金從貨幣資金形態(tài)開始依次轉(zhuǎn)化存貨和應(yīng)收賬款，最終又回到貨幣資金形態(tài)。企業(yè)財務(wù)主體意識不明確，存在的問題主要有財務(wù)會計人員對財務(wù)制度的執(zhí)行有偏差，企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)不高，會計信息失真，會計監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴(yán)。企業(yè)文化的傳播具有人性化特色，使員工學(xué)有榜樣效仿有型，倡導(dǎo)團隊精神、創(chuàng)新精神的發(fā)揮，處理好社會、企業(yè)、員工各方利益關(guān)系。我國企業(yè)普遍存在著管理水平低下等問題，而財務(wù)資金管理問題已成為中國企業(yè)管理水平難以提高的根源所在。本文簡要指出了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，企業(yè)集團企業(yè)文化實施的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視，其領(lǐng)導(dǎo)以身作則，以所確立的企業(yè)文化的內(nèi)容，如道德觀、價值觀、各項規(guī)章制度、職業(yè)承諾和責(zé)任，嚴(yán)于律己。企業(yè)經(jīng)濟管理體制的不斷完善，企業(yè)財務(wù)管理顯得尤為重要，財務(wù)管理必須為企業(yè)服務(wù)好。當(dāng)前企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及企業(yè)興衰成敗所起的作用日益突出。一個企業(yè)文化好的公司，必然是眾志成城、人才濟濟，員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮依靠的就是企業(yè)文化所蘊含的巨大感染力、凝聚力。

經(jīng)濟管理學(xué)在不一樣時代都有比較權(quán)威的教科書，非權(quán)威的教科書也是大同小異，而當(dāng)代經(jīng)濟管理學(xué)由于其人性假設(shè)分歧較大，導(dǎo)致了幾乎沒有經(jīng)典或權(quán)威的理論，也沒有系統(tǒng)的理論框架，更沒有權(quán)威的通行的教科書。企業(yè)經(jīng)濟的宏觀形勢和微觀問題，進行觀察，思考，從中找出經(jīng)濟實踐中確實存在的問題，選取那些對社會經(jīng)濟有指導(dǎo)作用，真正為社會所需要的論文題目進行研究。比如目前我國正在深化國企改革，出現(xiàn)了一些引起社會廣泛關(guān)注的問題。

代經(jīng)濟學(xué)與經(jīng)濟管理學(xué)都是學(xué)派林立眾說紛紜。但由于經(jīng)濟學(xué)的人性假設(shè)比較一致，因而經(jīng)濟學(xué)原理與實證分析領(lǐng)域的分歧并不是很大，分歧主要的在經(jīng)濟學(xué)原理的應(yīng)用與規(guī)范分析方面。企業(yè)依靠大量投入資源和勞動，消耗大量物質(zhì)和能量的粗放經(jīng)營，正在被更多依靠科學(xué)和技術(shù)，注重效率和效益的集約經(jīng)營所代替，國民經(jīng)濟的整體素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟發(fā)展同人口、資源、環(huán)境的關(guān)系更加協(xié)調(diào)。由于現(xiàn)代自然科學(xué)、社會科學(xué)和綜合科學(xué)的發(fā)展，人們對自然和社會的認(rèn)識更加全面和深入，系統(tǒng)而又細(xì)微，掌握了更多的自然規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律，促進了知識、技術(shù)與經(jīng)濟的緊密結(jié)合，改變了經(jīng)濟增長方式和經(jīng)濟活動的效果。經(jīng)濟工作中管理中的人不僅在人格上與地位是是平等的，而且經(jīng)常學(xué)中也不大考慮粹分工、崗位職責(zé)與個人專長等方面差異必然造成的層資差，企業(yè)信息化滯后構(gòu)成電子商務(wù)發(fā)展瓶頸，小環(huán)境建設(shè)嚴(yán)重不足，電子商務(wù)應(yīng)用的大環(huán)境更是無從談起，所以經(jīng)濟學(xué)中行為主體的關(guān)系主要的體現(xiàn)為市場交易關(guān)系。市場交易的直接目的是交易雙方都能獲得利益，因而交易雙方是平等的契約關(guān)系。很多企業(yè)經(jīng)濟管理人員往往被動地執(zhí)行國家財務(wù)制度，根本沒有起到事前預(yù)測，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出部分財務(wù)人員政治素質(zhì)較差、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，企業(yè)經(jīng)濟研究的核心是資源配置，分工和交易是資源配置的主要的途徑。通過市場進行交易能把行為主體的自利性動機轉(zhuǎn)化為共利的結(jié)果。即實現(xiàn)主觀為自己，客觀為社會。

第7篇：經(jīng)濟管理的方法范文

管理會計是指運用現(xiàn)代先進的管理科學(xué)和技術(shù)，通過對企業(yè)的各部分要素的把控,以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，將外部的經(jīng)濟要素與內(nèi)部的經(jīng)濟要素相結(jié)合，從而實現(xiàn)對企業(yè)自身經(jīng)營活動過程展開評估、對外界經(jīng)濟走向和生產(chǎn)需求進行預(yù)測，從而為企業(yè)管理層和決策者提供制定行動的建議和依據(jù),推動企業(yè)不斷發(fā)展，取得更高的效益的職業(yè)。在現(xiàn)代社會中，管理會計在企業(yè)中所起到的作用主要有如下兩點：

1、管理會計服務(wù)于企業(yè),更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)的核心在于立足于正確的企業(yè)戰(zhàn)略方針政策上，盡可能的加快周轉(zhuǎn)速度，盡可能的提高產(chǎn)品質(zhì)量,盡可能的降低生產(chǎn)成本。以便于利用快讀的資本周轉(zhuǎn)速度以提高資金使用的效率、降低過程消耗，降低風(fēng)險從而加強企業(yè)的核心競爭力，提高產(chǎn)品質(zhì)量則能更大程度的吸引客戶，打造優(yōu)良口碑,創(chuàng)造企業(yè)文化，提高市場的占有率和影響力,從而更大程度的增加企業(yè)收人;降低成本則能更大程度的創(chuàng)造利潤，擴大利潤空間，進一步提升企業(yè)的盈利能力。在這樣多方面的要求下,管理會計應(yīng)運而生。管理會計可以通過科學(xué)的管理方式和手段，提高企業(yè)的管理水平，優(yōu)化管理效果，在減少管理過程損耗的前提下，進一步增強企業(yè)的盈利能力、競爭能力。

2、管理會計有助于企業(yè)經(jīng)營管理

管理會計通過將財務(wù)、銷售、收人等因素的收集分析，得出基于發(fā)展過程的詳實評價，從而給企業(yè)的經(jīng)營管理層提供了制定有效政策和靈活多變的目標(biāo)的可能,進一步推動了企業(yè)管理的水平，有助于幫助企業(yè)經(jīng)營管理者制定并實施行之有效的企業(yè)發(fā)展具體規(guī)劃。

二、信息經(jīng)濟對企業(yè)管理會計的影響

信息經(jīng)濟的到來決定了企業(yè)必然要扭轉(zhuǎn)之前的那種各自為營的孤立發(fā)展態(tài)勢，要注重企業(yè)發(fā)展過程中的交流、開放、共享的特性緊緊抓住信息經(jīng)濟的發(fā)展理念調(diào)整企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而管理會計擔(dān)負(fù)著為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整規(guī)劃提供預(yù)測和建議的重任，也不可避免的受到了信息經(jīng)濟的影響。信息經(jīng)濟對企業(yè)管理會計的影響主要體現(xiàn)在如下四方面。

1、管理會計的總體目標(biāo)發(fā)生改變

企業(yè)根據(jù)自身情況和外部市場要求而制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)對于管理會計的工作有著規(guī)劃性的意義。在以信息化為主要特征的新型信息經(jīng)濟形式下，企業(yè)必然要根據(jù)社會發(fā)展的實際情況對自身的發(fā)展目標(biāo)進行調(diào)整和升級，這就在相當(dāng)程度上改變了企業(yè)管理會計的總體目標(biāo)，在信息經(jīng)濟下，管理會計的目標(biāo)調(diào)整勢必要同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整一致，從而才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更科學(xué)有效的建議和信息。

2、管理會計業(yè)務(wù)主體發(fā)生改變

在傳統(tǒng)企業(yè)中實行的分工原則是以部門作為主要的管理主體,部門包括從企業(yè)內(nèi)部分劃出來的具體部門和歸屬于該部門的具體人員。而在信息經(jīng)濟主導(dǎo)下的現(xiàn)代企業(yè)，管理主體則是由以前的部門轉(zhuǎn)變到了分布于企業(yè)各項事物中的具體的人,既包括決策者也包括執(zhí)行者，既包括辦公室文員也包括工廠工人，每個獨立的個體既是企業(yè)上層管理辦法的執(zhí)行者，同時也是信息的收集者和反饋者。這對于管理會計而言，業(yè)務(wù)主體實現(xiàn)了由部門到個體的改變。

3、管理會計工作內(nèi)容發(fā)生改變

土地要素、勞動力要素、技術(shù)要素、資本要素等物質(zhì)資源要素是傳統(tǒng)企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在傳統(tǒng)的企業(yè)運行模式中，管理會計工作的主要內(nèi)容是對各種物質(zhì)資源要素進行管理統(tǒng)籌，以實現(xiàn)對各大要素的合理配置，從而將運行效益最大化。而在信息經(jīng)濟主導(dǎo)下的現(xiàn)代企業(yè)，工作重心由傳統(tǒng)的物質(zhì)資源要素轉(zhuǎn)移到了知識經(jīng)濟上來，以知識資本為主體，結(jié)合物質(zhì)資源要素共同運營從而使企業(yè)資源配置最優(yōu)化，取得更高的資源利用效率，管理會計的工作內(nèi)容也相應(yīng)的由對物質(zhì)資源的管理轉(zhuǎn)移到了對知識資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的生產(chǎn)要素的管理，以達到資源利用效率的最優(yōu)化。

4、管理會計工作對象發(fā)生改變

傳統(tǒng)經(jīng)濟形勢下，企業(yè)管理會計的工作對象是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟活動中的現(xiàn)金資本，而在信息經(jīng)濟主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理會計的工作內(nèi)容則變成了以電子商務(wù)為基礎(chǔ)、融合了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部運營所產(chǎn)生的、體現(xiàn)在比特流上的現(xiàn)金資源和現(xiàn)代企業(yè)外部經(jīng)濟生產(chǎn)活動、外部企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟電子商務(wù)交流過程中所產(chǎn)生的現(xiàn)金資源的信息流。

三、在信息經(jīng)濟下現(xiàn)代企業(yè)管理會計應(yīng)作出的調(diào)整

基于信息經(jīng)濟時代來臨的事實不可扭轉(zhuǎn)和信息經(jīng)濟模式巳經(jīng)對現(xiàn)代企業(yè)管理會計造成的影響，現(xiàn)在企業(yè)管理會計必須要作出適時的調(diào)整才能迎合信息經(jīng)濟時代對現(xiàn)代企業(yè)的管理會計的要求，從而進一步增強企業(yè)的競爭能力和綜合實力，從而推動社會經(jīng)濟的大發(fā)展、大繁榮。在信息經(jīng)濟下現(xiàn)代企業(yè)管理會計應(yīng)該從如下兩點做出調(diào)整：

1、提升現(xiàn)代企業(yè)管理會計團隊的專業(yè)知識儲備水平和工作素質(zhì)水平

信息經(jīng)濟時代的到來時以計算機技術(shù)的飛速發(fā)展為基礎(chǔ)，計算機技術(shù)又包括多媒體的實際操作技術(shù)、相關(guān)程序的操作技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息體系的實際操作技術(shù)，這在廣度和深度上都對傳統(tǒng)的企業(yè)管理會計團隊提出了很高的要求。在計算機技術(shù)發(fā)展日新月異的今天，現(xiàn)代企業(yè)管理會計團隊必須要強化自己的實際工作能力，在保持原有的管理會計相關(guān)知識的基礎(chǔ)上，努力學(xué)習(xí)計算機的相關(guān)知識，提升對網(wǎng)絡(luò)時代的適應(yīng)能力，將扎實的專業(yè)知識與扎實的計算機操作技術(shù)想結(jié)合在一起，以便在信息經(jīng)濟時代的大浪潮里游刃有余，為我國現(xiàn)在企業(yè)的快速發(fā)展做出重大的貢獻。

2、切實有效地建立起符合計劃經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作實施體系

無論傳統(tǒng)企業(yè)還是現(xiàn)代企業(yè),在企業(yè)發(fā)展的過程中都有一項極為重要的發(fā)展任務(wù)，即是建設(shè)并實施一套行之有效的、符合經(jīng)濟形勢要求的企業(yè)管理會計工作體系，企業(yè)管理會計工作體系對于企業(yè)管理會計的工作而言有著綱領(lǐng)性的意義，科學(xué)完善的企業(yè)管理會計工作體系能夠保證企業(yè)管理會計的協(xié)調(diào)運作，穩(wěn)定發(fā)展。

在信息經(jīng)濟時代的大背景下，知識資本作為生產(chǎn)力要素的重要組成部分全方面的體現(xiàn)在了企業(yè)的發(fā)展過程中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)利用知識資本帶來的獨特優(yōu)勢為現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作實施體系提供全方位的支持，從而使管理會計工作實施體系得到全面的升級與更新，從而更好的適應(yīng)信息經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展提出的要求，全面提升管理會計的預(yù)測和建議能力，從而推動現(xiàn)代企業(yè)更加穩(wěn)定有序的發(fā)展。

四、結(jié)語

信息經(jīng)濟全面到來的趨勢不可扭轉(zhuǎn)，這對于我國的現(xiàn)代企業(yè)而言是一次起飛的良機，管理會計對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響和作用，要處理好管理會計與信息經(jīng)濟形式的結(jié)合，必將幫助現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到更新的層次。

第8篇：經(jīng)濟管理的方法范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)管理； 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)； 成本控制

【分類號】F275

當(dāng)今科學(xué)的調(diào)速縱深發(fā)展，將人們的視線已引入微觀納米范圍，從而發(fā)現(xiàn)了一個個新奇的世界，由此也帶來了創(chuàng)新性的微積效應(yīng)。勝利油田鉆井公司據(jù)此拓展，近幾年來將管理納入基層，以模塊化分解、單元化連脈、程序化運作，在生產(chǎn)經(jīng)營上取得了較大的財務(wù)精細(xì)管理上升空間。

1.精細(xì)管理的目的及意義

精細(xì)管理源于精益生產(chǎn)。勝利油田鉆井公司基于現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略目光，將這一管理理念積極引入生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)管理。

石油鉆井生產(chǎn)作業(yè)是一項綜合性非常強的系統(tǒng)工程，貫穿于鉆井公司整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，是衡量鉆井公司生產(chǎn)耗費和供給的尺度；鉆井作業(yè)成本則體現(xiàn)了鉆井公司管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭能力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。所以加強鉆井作業(yè)成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。鉆井公司要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，要想實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須強化成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。作為施工乙方，要在有限的價格當(dāng)中，在圓滿完成施工任務(wù)的前提下取得更多的利潤，必須更有效的提高施工效率，降低施工成本。

如果將中石化看作一個生物體，那鉆井集團公司就是這個組成生物體的一個重要器官，基層井隊就是構(gòu)成生物的一個個最具有生命力的細(xì)胞。在財務(wù)分析的過程中，我們發(fā)現(xiàn)只有劃小財務(wù)核算單元，從生產(chǎn)的源頭抓起，才能更好的進行成本控制，降本增效，只有堅持單井價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)，將精細(xì)管理運用到基層井隊中，融入到單井核算中，才能最終實現(xiàn)中石化企業(yè)價值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.精細(xì)管理的財務(wù)管理方法應(yīng)用

2.1做好單元財務(wù)預(yù)算工作，建立單井預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)算管理精益化要求以效率和效益配置生產(chǎn)要素，合理分配有限資源，把預(yù)算管理工作做細(xì)，把影響單井效益的因素考慮全面，充分明晰劃分井隊可控成本與固定成本。

近幾年井隊材料價格不斷上漲，運輸費、技術(shù)服務(wù)費等勞務(wù)費用也相應(yīng)提高，都給井隊預(yù)算工作帶來極大的壓力。建立起了比較完善的單井成本預(yù)算體系，通過對以往區(qū)塊單井成本分析，制定出全面的單井預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮區(qū)塊、地層、井深、井型等硬性因素，與物價上調(diào)、人工成本增加等宏觀因素的影響。公司在每口井開鉆之前，根據(jù)施工設(shè)計參數(shù)做好單井預(yù)算，測算出預(yù)算鉆機月和預(yù)算周期。以設(shè)計參數(shù)和預(yù)算鉆機月為基數(shù)，做出鉆前費用、原材料、燃料、動力以及其它直接費用等各項費用全井預(yù)算。對于基層井隊來說，可控程度最高的費用為原材料、燃料、動力三大類。在原材料大類中鉆頭、套管費用、一般材料和泥漿材料所占的比重較高，占原材料的30-60% 。套管費用在鉆井公司與管具公司間相互結(jié)算，對于基層井隊而言，套管費用不可控。這樣在燃料中的柴油和動力中的電力作為基層井隊運轉(zhuǎn)的兩種動力源，與鉆機月密切相關(guān)。因此鉆頭、一般材料、泥漿材料、柴油（或者網(wǎng)電）就成為了影響核算單元效益的四大可控成本因素。在預(yù)算中也應(yīng)進一步細(xì)分，合理估算。

2.2加強成本管理，對比標(biāo)準(zhǔn)查找自身不足

2.2.1財務(wù)管理精細(xì)化，加強成本管理是關(guān)鍵。

要科學(xué)劃分系統(tǒng)設(shè)置節(jié)點，構(gòu)建精細(xì)管理的空間坐標(biāo)。對于鉆井作業(yè)流程進行研究和細(xì)分，按照施工設(shè)計進行的鉆井作業(yè)中每一個環(huán)節(jié)都是有效作業(yè)。當(dāng)遇到井下復(fù)雜事故、不必要的起下鉆，或者是設(shè)備維修等情況時，流程無法順利進行，作業(yè)中就會產(chǎn)生無效作業(yè)，此時就會使單井成本上升，進而超出單井預(yù)算。因此單井成本的控制需要落實責(zé)任到節(jié)點，構(gòu)成全井覆蓋的責(zé)任體系，實現(xiàn)全隊人員參加，盡職盡責(zé)。

由井隊定額員每天根據(jù)生產(chǎn)消耗情況，實時錄入材料消耗情況以及生產(chǎn)進度。在井隊干部及相應(yīng)的機械大班都已經(jīng)核實了送井材料數(shù)量后，單井預(yù)算管理系統(tǒng)要求當(dāng)天發(fā)生的料計入當(dāng)天的成本，這樣很好的維護了系統(tǒng)的準(zhǔn)確性，明確每個作業(yè)中所消耗的材料成本，為井隊的單井分析提供了詳細(xì)而又準(zhǔn)確的一手資料。有了相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，就可以利用財務(wù)工具進行財務(wù)分析，可以明顯的看出材料成本對單井成本的影響。

2.2.2多項措施并舉，提高鉆井技術(shù)。

“科技是第一生產(chǎn)力”。鉆井行業(yè)是技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，通過多項措施，加大研發(fā)力度，提高鉆井技術(shù)，提高機械轉(zhuǎn)速，縮短建井周期，降低單井日耗，達到降本增效的目的。（1）通過優(yōu)選鉆頭，優(yōu)化參數(shù)、使用復(fù)合鉆進技術(shù)以及引進新工具等技術(shù)手段提高鉆井速度，優(yōu)化井深軌跡，減少起下鉆次數(shù)，縮短建井周期，降低單井成本。（2）優(yōu)選性價比高的泥漿藥品，積極研究應(yīng)用分區(qū)域、分井型新型鉆井液體系，提高井眼的穩(wěn)定性，減少井下故障時間。（3）深入推進鉆井液回收利用項目精細(xì)化管理，進一步完善項目運行進行挖潛創(chuàng)效。

2.3 人員標(biāo)準(zhǔn)化與區(qū)塊模式化相結(jié)合，追趕標(biāo)桿

管理層次深化，管理單元細(xì)化，但管理角度戰(zhàn)略化，作為基層的管理人員也需要站在全公司乃至全局的角度做管理工作，不搞井隊狹隘管理。召開單井系統(tǒng)運行月度例會，確保單井預(yù)算信息系統(tǒng)運轉(zhuǎn)良好的同時，搞好單井分析，充分發(fā)揮單井預(yù)算信息系統(tǒng)的作用。各隊對照開鉆前所做的單井預(yù)算指標(biāo)體系，分析當(dāng)月鉆井作業(yè)中出現(xiàn)的問題，反思如何消除和避免無效作業(yè)，總結(jié)當(dāng)月的高效作業(yè)帶來的效益，交流修舊利廢經(jīng)驗，推廣高效鉆井參數(shù)和新型泥漿體系等技術(shù)，對比同類型井的標(biāo)桿指標(biāo)體系，查找自身不足，努力縮短差距，最終實現(xiàn)人員標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與區(qū)域模式化生產(chǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的直接結(jié)果是，工作無論由誰去完成，標(biāo)準(zhǔn)都能確保任務(wù)以同樣的方式完成。標(biāo)準(zhǔn)既為培訓(xùn)提供了基礎(chǔ)，也為改善提供了基準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)，首先可以通過建立和完善作業(yè)指導(dǎo)書，統(tǒng)一工序與檢驗標(biāo)準(zhǔn)，重新進行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量，加強鉆井作業(yè)的過程控制，其次，還需要以標(biāo)準(zhǔn)完成多能工培訓(xùn)，加強對員工的作業(yè)訓(xùn)練。作業(yè)的模式化不代表照本宣科，要具體問題具體分析，全面統(tǒng)籌，優(yōu)化生產(chǎn)。充分利用財務(wù)分析工具與統(tǒng)計方法，總結(jié)經(jīng)驗.推廣優(yōu)良做法，實現(xiàn)共同進步。

2.4加強財務(wù)考核，鼓勵基層創(chuàng)建標(biāo)桿

將基層單位的成本管理指標(biāo)與考核獎懲相掛鉤，根據(jù)各基層井隊的對標(biāo)和追標(biāo)成果制定出考評獎勵辦法，對成本控制目標(biāo)完成情況進行量化排名，根據(jù)排名情況確定獎勵方案。加大獎勵的權(quán)重和力度，對指標(biāo)先進的單位或人員及時進行獎勵。同時把量化排名與創(chuàng)先爭優(yōu)工作相結(jié)合，通過比指標(biāo)、比名次來確定優(yōu)秀和先進，對先進典型單位進行直接獎勵。創(chuàng)建標(biāo)桿的目的是充分發(fā)揮先進典型的模范帶頭作用，最終引導(dǎo)各基層井隊加大“追標(biāo)”力度。

第9篇：經(jīng)濟管理的方法范文

第一條為了充分調(diào)動區(qū)屬各單位爭取項目的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強項目管理，促進全區(qū)經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展，根據(jù)國家、省市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實際，制定本辦法。

第二條本辦法所指項目包括政府投資項目和企業(yè)投資項目。政府投資項目主要指使用各類預(yù)算內(nèi)資金、專項建設(shè)資金、政府融資的基本建設(shè)項目以及區(qū)屬機關(guān)、事業(yè)單位自籌資金的基本建設(shè)項目。

第三條本辦法適用于項目的儲備、申報、實施及考核獎懲。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第四條區(qū)項目工作管理辦公室（以下簡稱“區(qū)項目辦”），負(fù)責(zé)全區(qū)項目的綜合協(xié)調(diào)服務(wù)工作。其主要職責(zé)是：

（一）制定全區(qū)項目發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；

（二）研究、收集、把握相關(guān)投資政策和投資導(dǎo)向，及時投資和項目信息；

（三）負(fù)責(zé)全區(qū)項目庫的建設(shè)與管理，按照項目性質(zhì)分門別類建立項目子庫，根據(jù)全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃確定近期、中期、遠(yuǎn)期項目，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦、項目牽頭辦公室謀劃上報項目；

（四）篩選、確定重點項目，組織重點項目謀劃和前期準(zhǔn)備工作，編制全區(qū)重點項目計劃，協(xié)調(diào)解決項目推進中遇到的困難和問題，提出相關(guān)建議；

（五）負(fù)責(zé)擬納入國家、省市重點項目的爭取和已納入國家、省市重點項目進展情況的上報，指導(dǎo)協(xié)助項目材料的收集、整理、編寫和申報工作，參與可行性研究階段的評審；

（六）協(xié)助相關(guān)部門做好項目推介及資金爭取工作；

（七）審點項目和年度投資項目，參與竣工驗收工作，編制全區(qū)項目統(tǒng)計報表；

（八）負(fù)責(zé)全區(qū)重點建設(shè)項目年度目標(biāo)任務(wù)完成情況的考核、通報、總結(jié)工作。

第五條根據(jù)各項目所屬行業(yè)，確定其行業(yè)主管部門為項目牽頭單位，負(fù)責(zé)各類項目的管理服務(wù)和信息上報。

第三章管理協(xié)調(diào)

第六條堅持在建項目優(yōu)先、他方投資優(yōu)先、上級項目優(yōu)先、市場投資優(yōu)先、專家方案優(yōu)先的項目建設(shè)原則。

第七條項目申報審批程序：

（一）爭取國家、省市投資的項目。由項目牽頭單位會同區(qū)項目辦提出意見，報區(qū)政府審定后統(tǒng)一向上申報。申報過程中，項目牽頭單位和區(qū)項目辦共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)上級單位對項目立項、可行性研究的評審和批復(fù)。

（二）自籌基本建設(shè)項目。在建設(shè)單位和主管部門報送項目建議書、環(huán)評報告、可研報告、書面申請后，區(qū)項目辦提出初步意見報區(qū)政府審批，并根據(jù)審批意見發(fā)文批復(fù)。其中依審批權(quán)限應(yīng)由市發(fā)改委審批的，區(qū)項目辦轉(zhuǎn)發(fā)批復(fù)文件。

（三）企業(yè)自籌資金的建設(shè)項目（含招商引資項目）。按現(xiàn)行分工由相關(guān)部門配合項目單位完成項目前期工作，區(qū)項目辦按國家規(guī)定的權(quán)限實行核準(zhǔn)、備案或轉(zhuǎn)報上級部門核準(zhǔn)、備案。

第八條區(qū)項目辦、各項目牽頭單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦、開發(fā)區(qū)、管理局（以下簡稱鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦）要根據(jù)國家政策投向重點，加強項目策劃儲備，建立完善本級本部門項目庫，形成“策劃一批、推進一批、實施一批、建成一批”的項目格局。

第九條各項目責(zé)任單位要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高項目包裝質(zhì)量，確保前期工作準(zhǔn)備充分、項目手續(xù)齊備、呈報資料精美，提高項目爭取效率。第十條重點項目應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展的實際需要，堅持突出重點、突出規(guī)模、突出效益的原則，從符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合當(dāng)期投資方向，具有基礎(chǔ)性、公共性、公益性，并對我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展具有打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)作用的項目中確定。

第十一條重點項目每年確定一次，具體按下列程序報審：

（一）區(qū)項目辦每年9月份開始向全區(qū)征集次年重點項目；

（二）各項目建設(shè)單位于12月底前向區(qū)項目辦申報本單位重點項目計劃。

（三）區(qū)項目辦根據(jù)我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，對征集的項目進行審核，提出重點項目建設(shè)計劃草案，報區(qū)委、區(qū)政府研究審定后年初下達實施。各項目責(zé)任單位要在接到重點項目計劃后一周內(nèi)制定項目實施方案報區(qū)項目辦。

第十二條項目實施過程中要嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》等相關(guān)規(guī)定。區(qū)項目辦會同區(qū)相關(guān)部門對招投標(biāo)活動進行監(jiān)督檢查。

第十三條使用財政資金或涉及社會公共利益的項目還必須遵守下列規(guī)定：

（一）項目建設(shè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的基本建設(shè)程序，在項目手續(xù)齊備后報送項目開工報告，經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)后按項目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制和工程監(jiān)理制的要求組織實施，確保工程質(zhì)量和工期；

（二）項目建設(shè)單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投資額進行建設(shè)；

（三）項目建設(shè)資金按照國家、省市有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格管理，專戶存儲、?？顚Ｓ茫魏螁挝缓蛡€人不得截留、挪用。合同簽訂前中標(biāo)單位要繳納不低于中標(biāo)總價5%—10%的履約保證金，建設(shè)資金由項目主管部門會同財政部門依照相關(guān)規(guī)定審批撥付，原則上項目開工后撥付30%，竣工驗收后視情況撥付工程款并預(yù)留部分資金作為質(zhì)量保證金；

（四）項目建設(shè)單位應(yīng)主動接受和配合國家、省市的項目稽察工作，真實反映和提供有關(guān)資料及情況；

（五）禁止招標(biāo)過程中分解項目或隨意新增項目作為招標(biāo)工程的附屬工程。項目因?qū)嶋H需要而增加的工程量由項目業(yè)主按程序報有關(guān)部門審批確認(rèn)，原則上新增部分不得超過原定工程總量的10%。超過10%的要重新按招標(biāo)程序確定建設(shè)單位；

（六）項目建成后，建設(shè)單位按照國家和省市、區(qū)的有關(guān)規(guī)定，及時組織竣工驗收。

第十四條各項目責(zé)任單位（項目牽頭單位、項目指揮部辦公室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦）要明確分管領(lǐng)導(dǎo)、工作機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)項目日常管理，承擔(dān)責(zé)任項目的組織實施和統(tǒng)計信息工作，每月3日前向區(qū)項目辦報送上月項目推進情況。區(qū)項目辦定期通報項目進展情況。

第四章保障措施

第十五條完善項目工作組織保障。實行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個專班、一個方案、一抓到底”的工作機制，明確項目推進過程中各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的責(zé)任。

第十六條區(qū)直有關(guān)部門要充分發(fā)揮各自職能作用，繼續(xù)向重點項目派駐“員”（綜治維穩(wěn)員、組織員、員、會計員、監(jiān)察員、宣傳員、安監(jiān)員、法律服務(wù)員），切實解決項目實施過程中的矛盾和問題，努力營造和諧的項目建設(shè)環(huán)境。

第十七條落實重點項目資金保障。區(qū)財政每年安排一定的專項經(jīng)費用于重點項目前期工作，爭取更多的項目進入國家、省市重點規(guī)劃、計劃和資金安排范疇。

第十八條落實重點項目人才保障。選派優(yōu)秀人才服務(wù)重點項目建設(shè)，對表現(xiàn)優(yōu)秀、成績顯著、貢獻突出的干部予以優(yōu)先推薦提拔使用。

第五章考核獎懲

第十九條由區(qū)項目辦制定考核細(xì)則，每年12月底和次年初，區(qū)政府組織相關(guān)部門依據(jù)考核細(xì)則組織考核。

第二十條對項目工作成績顯著的單位或個人，給予一定的資金獎勵，并授予相應(yīng)的榮譽稱號。

（一）爭取項目（資金）先進單位。以資金到位總量為依據(jù)，對區(qū)直部門當(dāng)年向上爭取項目（資金）成績突出的予以獎勵；

（二）支持、服務(wù)項目建設(shè)先進單位。對支持、服務(wù)項目建設(shè)成績顯著的區(qū)直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦、各項目指揮部予以獎勵；

（三）支持、服務(wù)項目工作先進個人。對在項目編制申報組織實施和支持服務(wù)工作中作出突出貢獻的個人，由區(qū)項目辦、項目牽頭單位、項目指揮部辦公室或“員”派出單位推薦報審后予以表彰獎勵。

以上給單位（部門）的獎勵資金主要用于項目前期和項目管理工作經(jīng)費，30%可用于獎勵有功人員。

第二十一條凡出現(xiàn)以下問題之一的，根據(jù)情節(jié)輕重，取消其年度評先獎優(yōu)資格，或移送紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、司法機關(guān)，追究相關(guān)單位及其負(fù)責(zé)人的行政和法律責(zé)任。

（一）項目申報過程中，協(xié)調(diào)不力或因其他主觀原因?qū)е律陥笫〉?；項目實施過程中，組織推進不力，造成項目不能按期竣工的；

（二）因管理不善，出現(xiàn)弄虛作假以及違規(guī)使用項目資金現(xiàn)象，或造成建設(shè)項目質(zhì)量低劣、嚴(yán)重超概算，或發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故的；