公共管理研究設計精選(九篇)
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第1篇：公共管理研究設計范文
關鍵詞：工程設計；檔案管理；規(guī)范性；問題
工程在建設過程中會產(chǎn)生多種文檔資料，而工程設計作為一種技術性的創(chuàng)造活動，設計師通過工程的設計思想與技術要求，將一些基礎資料和基本依據(jù)作為基礎，進而設計出圖紙等，為工程建設提供有力依據(jù)與施工方向。工程設計檔案就是由設計師所設計出的技術圖紙與技術資料組成，即工程設計師的勞動成果。所以必須要做好工程設計檔案管理工作，充分利用工程設計檔案中的設計資源，發(fā)揮工程設計檔案資源的實用性，實現(xiàn)我國工程建筑的可持續(xù)發(fā)展。
一、工程設計檔案管理工作中存在的主要問題
（一）工程設計檔案管理空間問題
在工程設計檔案管理中，即使實現(xiàn)了現(xiàn)代化管理方式，也依然存在工程設計檔案管理空間問題。由于目前檔案管理是由紙質(zhì)檔案與電子檔案共同組成的，隨著有關部門的工程設計檔案不斷累積以及工程設計項目不斷展開，導致紙質(zhì)檔案管理空間問題日益凸顯，從而阻礙了檔案管理工作的持續(xù)發(fā)展。
（二）工程設計檔案管理成本問題
隨著我國工程建筑行業(yè)不斷發(fā)展，工程設計檔案急劇增加。特別是在紙質(zhì)檔案管理中，在歸檔的過程中需要大量的封裝工具進行歸檔、存檔，對人力的需求量非常大，甚至在歸檔“高峰期”會出現(xiàn)檔案裝具不足的現(xiàn)象。很多檔案管理部門針對此類情況引入檔案密集裝架設備，能夠有效地將不同類型的設計檔案進行整合、劃分，這樣不僅可以更加規(guī)范地儲存檔案，同時也減少了人力的投入。但引入新的裝架設備無疑會提高檔案管理成本，并且無法從根本上解決工程設計檔案激增的問題。
（三）紙質(zhì)工程設計檔案修復困難
工程建筑行業(yè)是我國最為傳統(tǒng)的行業(yè)之一，在市場環(huán)境下發(fā)展了幾十年。這一因素造成了一些紙質(zhì)檔案主體的磨損、脫墨、老化，特別是一些傳統(tǒng)的調(diào)曬底圖，由于長時間的調(diào)曬，導致設計檔案內(nèi)容丟失現(xiàn)象尤為嚴重[1]。紙質(zhì)設計檔案修復工作極為困難、成本相對較高，并且修復效果也無法保障，這給工程設計檔案管理工作提出了嚴峻的考驗。
（四）人為因素
部分設計人員沒有形成良好的設計檔案管理意識，沒有實現(xiàn)甲方資料收集、管理與工程設計進度同步進行。甚至有些設計人員將校審意見作為檔案內(nèi)容來應付交檔，使得這些工程設計檔案出現(xiàn)漏洞或失真。也有一些工程設計師在結(jié)束設計工作之后，沒有及時進行交檔工作，從而造成工程設計檔案管理的滯后性。再者，很多檔案管理人員習慣了傳統(tǒng)檔案管理模式，在信息化檔案管理模式中，過于依賴紙質(zhì)檔案管理工作，而忽略了電子檔案管理工作。如果檔案需要調(diào)出，會嚴重影響工程設計檔案的調(diào)出效率，使得工程設計檔案管理質(zhì)量止步不前。
二、加強工程設計檔案管理工作的有效措施
（一）建立健全工程設計檔案管理制度
在進行工程設計檔案管理過程中，建立健全工程設計檔案的整編、收集制度，切實提高對工程設計檔案管理的監(jiān)管力度，提高工程設計檔案有效資源的利用率。必須要保障新制度的有效落實，充分發(fā)揮新管理制度的有效性與穩(wěn)定性，進而提高工程設計檔案管理的質(zhì)量與效率[2]。工程設計檔案有別于其它種類檔案，需要檔案管理人員與相關設計人員共同進行歸檔。所以，有關部門要加強對工程設計相關法律法規(guī)、設計標準的宣傳工作，從而提高設計人員的交檔意識，加強設計人員對設計檔案的認識，從而提高設計人員的責任感與使命感。進而加強設計檔案的收集、管理工作，保障工程設計檔案管理工作能夠順利實施。
（二）加強管理人員的培訓工作
現(xiàn)代化檔案管理已經(jīng)成為檔案管理的一大趨勢，同時也給檔案管理工作人員提出了新的要求與挑戰(zhàn)，例如工作環(huán)境、工作模式、管理任務等環(huán)節(jié)都發(fā)生了巨大變化。這就要求有關管理人員能夠進一步研究新管理模式中的特點及有關規(guī)律，從而提高檔案管理效率與質(zhì)量。有關部門必須要做好檔案管理人員的培訓工作，培訓內(nèi)容不僅要包括基礎（傳統(tǒng)）的檔案管理知識，同時也要加強程序化檔案管理工作，即現(xiàn)代化檔案管理模式有關知識、技能[3]。由于信息化檔案管理工作需要進行一系列的軟件操作，要求管理人員能夠熟練掌握計算機技術與相關軟件技術，實現(xiàn)工程設計檔案的系統(tǒng)化管理，讓工程設計檔案管理更加智能、有效，即收集整理保管利用開發(fā)系統(tǒng)化流程。從而保障工程設計檔案管理工作能夠適應現(xiàn)代化需求，推動設計檔案管理工作能夠可持續(xù)發(fā)展，從而更好地為工程建筑行業(yè)提供有效服務。
（三）開發(fā)符合工程設計檔案管理的系統(tǒng)軟件
想要提高工程設計檔案管理質(zhì)量，必須要以專業(yè)的系統(tǒng)軟件支持，根據(jù)設計檔案管理實際情況，構(gòu)建一個全面化、系統(tǒng)化的信息管理平臺，并保障其功能全面性，即收集歸檔管理共享統(tǒng)計查詢等功能[4]，并且為了提高管理工作效率，必須要保障該系統(tǒng)軟件的可操作性。信息化工程設計檔案管理作為未來的發(fā)展趨勢，必須要保障開發(fā)管理軟件的拓展，從而適應遠程技術、圖文一體技術的發(fā)展趨勢，給遠程控制管理、檔案信息遷移、一體化管理等功能提供預留空間，保障設計管理系統(tǒng)軟件的可持續(xù)發(fā)展。
（四）整合、分類工程設計檔案管理內(nèi)容
現(xiàn)代化工程設計管理模式為傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案與電子檔案共同組成，必須做好工程設計檔案的整合、分類工作。對于傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案，由于檔案量過多，為了不影響設計檔案管理正常工作，必須要派專門人員進行電子化檔案轉(zhuǎn)化工作，對已經(jīng)錄入的檔案內(nèi)容進行編號、對檔案名稱進行整編，將同類型的工程設計檔案進行整合；對不同類別的工程設計檔案進而分類，實現(xiàn)“一圖一檔”工程設計檔案管理形式，將這些檔案根據(jù)編號、種類納入到檔案信息庫中，進而實現(xiàn)統(tǒng)一的電子化檔案管理模式，從而降低工程設計管理部門的工作壓力，讓紙質(zhì)檔案與電子化檔案的管理模式更加合理，從而加強工程設計檔案管理工作的質(zhì)量與效率。
綜上所述，由于工程設計檔案工作與其它領域檔案存在一定差異，例如專業(yè)性、開發(fā)性、周期性、成套性等特點。所以，針對工程設計檔案管理，必須要采取一定的措施來提高檔案管理效率與質(zhì)量，保障工程設計檔案管理的有效性，充分發(fā)揮檔案信息的積極作用，保障工程設計檔案能夠更好地服務于我國工程建筑行業(yè)，推動我國市場經(jīng)濟的發(fā)展。
作者:胡艾子 單位:廣東省建筑設計研究院
參考文獻：
[1]蘇風娥.淺析工程設計檔案特點與管理[J].科技信息，2012(12)：22.
[2]陳芳，劉國武.論高校建設工程設計檔案的管理[J].城建檔案，2012（10）：6-7.
第2篇：公共管理研究設計范文
關鍵詞：壩塘工程；磨盤山；設計；施工管理
磨盤山壩塘工程地形地貌相對比較簡單，而且兩岸沖溝發(fā)育良好，屬于構(gòu)造侵蝕剝蝕中山地貌。壩塘庫區(qū)河谷的切割相對較深，而且河流波狀呈彎曲狀，以橫向谷為多。壩塘庫區(qū)呈基本對稱、不對稱“V”與“U”型。壩塘兩岸階地以及不良物理地質(zhì)不發(fā)育，而且局部有小崩塌體和滲漏現(xiàn)象。
1 磨盤山壩塘工程設計
1.1 壩頂高程
根據(jù)《碾壓土石壩設計規(guī)范（SL274-2001）》規(guī)定，對壩頂高程進行復核。壩塘水位以及壩坡迎水面前的水深（H）正常蓄水位1751.83米，迎水面水深13.83米；洪水位設計深度為1752.48米，壩迎水面水的深度為14.48米；校核洪水位為1752.63米，壩迎水面的水深為14.63米。計算風區(qū)長度（D）為150米，風區(qū)內(nèi)水域平均水深（D）為10米。壩頂在水庫靜水位以上的超高按公式：Y=R+e+A，其中y代表壩頂超高（m）；R代表最大波浪在壩坡上的爬高（m）；e代表最大風壅水面高度（m）；A代表安全加高（m），按規(guī)范取值。根據(jù)上述參數(shù)，按照《碾壓土石壩設計規(guī)范（SL274-2001）》進行計算，得壩頂超高如表2。
通過計算，壩頂高程取2個工況最大值，即1753.8米。設計時，考慮到防浪墻，墻高0.31米，則壩頂高程1753.49米。
1.2 壩頂?shù)拈L和高
因壩頂沒有交通方面的要求，依據(jù)構(gòu)造、高度、施工要求以及運行等，具體確定，壩高19.99米，壩頂長度58米。在該工程建設過程中，選用的壩寬為4米。
1.3 壩坡
1.3.1 滲流計算
設計時采用平面有限元法，對壩塘滲流進行計算。滲透系數(shù)、孔隙比取值如表3所示。
通過計算可知，心墻下游滲透比降為2.66，需設反濾保護，其他壩基、壩體下游出逸點部位的滲透比降均小于0.45，遠小于容許滲透比降。
1.3.2 壩體穩(wěn)定分析
第一，壩基及壩體穩(wěn)定計算采用的物理力學指標。心墻土料物理指標根據(jù)細水水庫試驗成果，取其均值，抗剪強度取小值均值。因防滲土料抗剪強度試驗僅進行了固結(jié)不排水剪試驗，因此穩(wěn)滲和施工工況的對應指標只能在固結(jié)不排水剪強度指標的基礎上，根據(jù)經(jīng)驗擬定。壩殼風化料及基礎在各種工況下的物理力學指標根據(jù)類似工程擬定。
第二，計算方法與成果。采用《理正巖土系列軟件5.1版》中的滲流穩(wěn)定分析計算，按瑞典分條法、總應力法進行土石壩邊坡穩(wěn)定分析，計算結(jié)果見表4：
通過穩(wěn)定分析計算，在各種工況下壩坡穩(wěn)定安全系數(shù)均大于規(guī)范值，大壩抗滑穩(wěn)定滿足規(guī)范要求。
第三，壩基帷幕灌漿設計。壩基基礎開挖后，壩基基礎主要由泥盆系下統(tǒng)坡腳組泥巖、粉砂巖等碎屑巖組成。強風化巖體厚6.0～14.5m，主要屬中等透水層，因此，對壩址區(qū)進行防滲處理。根據(jù)工程所處位置和規(guī)模，本工程防滲帷幕標準建議采用巖體透水率（q）≤10.0Lu。防滲帷幕擬采用直線弱封閉式帷幕灌漿，另外，建議帷幕端頭與相當于正常蓄水位高程的兩岸地下水位或與弱透水層相銜接。
第四，壩體貼坡式排水體設計。根據(jù)壩體正常蓄水位的浸潤線及穩(wěn)定滲流計算，浸潤線逸出點高2.5m，為防護逸出點以下壩坡產(chǎn)生流土，下游壩坡腳增設貼坡式排水體，排水體底部高程為1736m，頂部高程為1740.80m。坡比安下游壩坡設計為1：2.0，底部墊層為粗砂層，厚度為20cm，上部蓋重為干砌塊石，厚度為30cm。
2 磨盤山壩塘工程施工管理
磨盤山壩塘工程施工過程中，主要項目有壩體工程、溢洪道以及放水涵管和帷幕灌漿施工工程等，施工管理注意事項如下。
2.1 基礎開挖施工管理
基礎土石方開挖，主要包括兩部分，即壩肩與壩基。壩肩開挖，主要是兩岸表面覆蓋土層及風化基巖開挖；壩基開挖，主要是河床沙礫石及風化基巖開挖。土方開挖時，采用1立方米挖掘機輔以人工自上而下開挖，10噸自卸汽車出渣；石方開挖采用風鉆打眼，分段爆破開挖，采用推土機配合1立方米挖掘機挖裝12噸自卸汽車出渣，渣料除部分用于填筑圍堰，其余運輸至棄渣場堆放?？拷O計開挖線附近，應當盡可能避免因裝藥過量而造成壩基巖體松動。建基面時，需留出0.3米的保護層，并且利用風鎬+人工方式進行撬挖。
2.2 壩體填筑施工管理
壩體填筑施工過程在，主要工序有運輸、卸料、鋪料、加水以及壓實和檢查等，采用流水作業(yè)方式進行施工作業(yè)。壩殼料采用1立方米挖掘機+10t自卸車運輸上壩鋪料，并用推土機將其推平，對于反濾料及粘土心墻料，填料寬度較小，采用1立方米挖掘機配10噸自卸汽車運輸鋪料。壩料加水采用供水管道供水，壩面灑水。壩體填筑按由低向高分層填筑碾壓，保證各部位均衡上升。堆石料每層的填筑厚度應控制在0.3～0.5米，同一層風化料的填筑高差應控制在0.2米以下。壩體的壓實是填筑的最關鍵工序，壩料碾壓采用牽引式振動碾壓實，碾壓遍數(shù)和碾壓速度應根據(jù)碾壓試驗確定，一般4～8遍。壩殼靠近岸坡部位施工，用汽車卸料及推土機平料時，大粒徑石料容易集中，碾壓機碾輪不能靠近岸坡，可采用小型振動夯或小型振動碾薄層壓實。
2.3 溢洪道施工管理
土方開挖時，借助挖掘機進行開挖，裝載機出渣，運至棄渣場集中堆放。石方開挖時，采用手持風鉆工具進行造孔，并且利用人工方式裝藥爆破，通過裝載機出渣。邊墻、底板混凝土施工，采用人工施工。混凝土運輸，采用手推車運輸，人工入倉，然后利用振搗器進行澆筑。
2.4 輸水涵管施工管理
結(jié)合該壩塘工程設計圖，將輸水涵管進出口點放樣出來。土方開挖時，利用挖掘機進行開挖操作，裝載機出渣，運至棄渣場進行堆放；石方開挖采用手持風鉆造孔，人工裝藥爆破，裝載機出渣。涵衣混凝土施工，采用人工施工，混凝土運輸，采用手推車運輸，人工入倉，振搗器澆筑。
2.5 帷幕灌漿施工管理
壩塘壩址區(qū)設計的防滲帷幕線，總長度76米，左岸9.18米，壩基段長度58米，右岸長度為6.82米。帷幕灌漿設計為單排孔，孔距2.0米，總孔數(shù)38個?？傇炜咨羁咨?77.8米，總灌段長度364.2米，全部為基巖，不灌段長度313.6米，基巖不灌段的長度為22.5米，壩土不灌段的長度291.1米。帷幕灌漿時，需對壩基以及兩岸滲漏進行處理。灌漿軸線布設在壩軸線上，利用鉆機進行鉆孔，三序灌漿，自上而下分段灌注。河床壩基灌漿及岸坡壩基灌漿在壩體填筑到壩頂時進行灌漿。
3 結(jié)束語
總而言之，磨盤山壩塘工程設計及施工管理過程中，涉及到諸多方面的影響因素，實踐中應當加強重視，結(jié)合工況，只有這樣才能確保設計合理性與施工質(zhì)量。
參考文獻
[1]邵劍明，胡文江.概述聯(lián)合防滲在壩塘水庫中的應用[J].黑龍江科技信息，2014（5）.
[2]邱坤龍.復合土工膜在小壩塘防滲工程中的運用[J].黑龍江水利科技，2015（1）.
第3篇：公共管理研究設計范文
【關鍵字】工民建；管理；技術
前言
對于工民建來說，質(zhì)量是關鍵。為了保證其質(zhì)量，我們必須從兩個做起。一是技術；二是管理。通過不斷的實踐結(jié)合進步以及探索與發(fā)展。目前，我國的工民建施工和管理技術已經(jīng)得到了超前的發(fā)展和進步。
1.分析工民建施工中的具體問題
1.1加固技術
為了保證工業(yè)與民用建筑的穩(wěn)定性，增加工業(yè)與民用建筑的安全性，提高工業(yè)與民用建筑的實用性，對其進行加固是一項必不可少的步驟。下面我們將一一介紹幾種比較常用的加固方法，并對它們的優(yōu)缺點和適用范圍進行的描述：
1.1.1加大截面加固法
由于混凝土 構(gòu)件是受力最大的部分，所以為了保證工業(yè)與民用建筑的穩(wěn)定性，我們可以采用加大截面加固法對混凝土構(gòu)件，如梁，柱進行加固，用以保證施工效果，提高建筑物質(zhì)量。這種加固方法的具體流程是先徹底清掃原有構(gòu)件混凝土表面的灰塵和顆粒性物質(zhì)，并將其表面的凹凸處整平；再在表面澆上一層新混凝土，讓新舊混凝土緊密結(jié)合，讓兩層混凝同承擔重量。這樣就增大截面積，增加了混凝土構(gòu)件的承重能力，大大改善了構(gòu)件的性能。這種加固方法最大的優(yōu)點在于簡單易操作，所需成本低，并且適應性很廣，基本上能在任何地方施工；但它也有一個明顯的缺點，那就是嚴重干擾施工區(qū)域周圍人群的正常作息。
1.1.2包鋼加固法
包鋼加固法指的是用乳膠水泥或環(huán)氧樹脂化學灌漿將型鋼或鋼板包裹在混凝土梁柱外面。雖然其原理與加大截面加固法基本相同，但效果卻完全不一樣，最大的區(qū)別在于這種方法不能明顯增大原構(gòu)件的截面積。但包鋼加固法的優(yōu)勢在于它比加大截面加固法的效果更好，因為它是直接對構(gòu)件進行加固，因此受力更加可靠，用這種方法對構(gòu)件進行加固也是最能提升建筑物質(zhì)量的。但是，這種加固方法使用的是鋼材，且需求量還非常大，因此不是很常被采用。包鋼加固法一開始也是對構(gòu)件混凝土表面進行清理然后再進行一系列的制件拼裝，排氣，密封等操作。
1.1.3粘鋼加固法
粘鋼加固法與上兩種加固方法的不同之處在于它是部分加固，而不是全局加固。這種方法主要針對的是承載能力比較薄弱的構(gòu)件，通過對薄弱構(gòu)件進行粘鋼處理，增大它的承載能力，進而提高整體的穩(wěn)定性。一般，構(gòu)件的薄弱區(qū)段經(jīng)常位于截面處，我們可以將粘貼鋼板加在這些地方，使其硬度加大，能夠承受更大的外界壓力。粘鋼加固法是如今采用的比較多的一種方法，因為它是不同于上面兩種方法，是無濕作業(yè)，因此對周圍居民沒有多大影響。更重要的是，它因為是部分加固，工作量相對而言很少，因此能節(jié)省施工時間，降低施工成本，提高施工效率，這種方法也是最具經(jīng)濟效益的方法。以上三種方法在當今的工民建 都采用的比較多，它們的共同點在于都是對混凝土的構(gòu)件進行加固，因此都屬于直接加固法。
1.2墻體節(jié)能技術
為了響應這個主題，新型的節(jié)能技術就應運而生了，其中應用最多的就是墻體節(jié)能技術。墻體節(jié)能技術主要分為三個方面，分別為玻璃幕墻，雙層幕墻和光電幕墻，這里我們主要詳細介紹最綠色環(huán)保且利用太陽能的光電幕墻技術。光電幕墻的創(chuàng)新之處在于設計者通過安裝一塊具有反射裝置的特殊幕墻，消除了太陽光的強烈炫光，使其變得異常柔和和舒適，再將這個太陽光用來為人類照明。這種技術充分考慮到人類的需求，因而非常人性化。最重要的是，光電幕墻還能部分消除陽光中的紫外線，對人們的健康也具有一定保障，因而正逐漸受到人們的歡迎。這種技術的優(yōu)點也是非常多的，比如它能隔熱，能充分深入到室內(nèi)的每一個角落。最最關鍵的一點在于，它是完全無污染的，對環(huán)境不會產(chǎn)生一點影響。而且太陽能是取之不盡，用之不竭的，因此所需的原材料成本很低；再有就是，這種光電幕墻外形很漂亮，具有一定的美觀效果。
2.對工民建項目管理的研究
目前，由于體制不完善，管理不到位，我國的工業(yè)與民用建筑在施工過程中存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1人力物力管理不當
一棟建筑在施工過程中，往往會投入很多的人力和物力。人力物力一多，就會造成管理上的混亂，造成許多嚴重后果。施工人員一多，就不能很好的管理每一個人，因此就很難進行工作的分配；而且如果有個別施工人員進行違規(guī)操作或者是開小差，管理人員也不能及時察覺，這樣就會浪費資源，延長施工時間，造成整體損失。再有就是，施工材料多了的話，同樣也是管理不到，施工人員也會濫用這些資源，造成資源的嚴重浪費，增加綜合成本，降低經(jīng)濟效益。
2.2施工安全意識淡薄
工民建筑是一項危險系數(shù)很高的工程，因此在施工中如何保證施工人員的安全就成為了當務之急。可是，由于有些工作人員的安全意識淡薄，就造成了很多慘絕人寰的事故。還有的是管理人員為了追求最大的利益，忽視了施工人員的安全，這也是造成施工中意外事故發(fā)生的一個主要原因。施工過程意外事故的發(fā)生，不僅會給施工人員帶來身體上的傷害，同時也會給他們的家人帶來心理上的疼痛，這就是一把雙刃劍。
2.3貪污受賄情況嚴重
如今的中國，貪污受賄情況異常嚴重，這種情況在高利潤的工業(yè)與民用建筑中更是異常明顯。開發(fā)商為了得到土地的開發(fā)權，就會賄賂當?shù)氐恼賳T，然后再將偷工減料的建筑賣給百姓，從中賺取巨額的利潤，這種的情況屢見不鮮。開發(fā)商再用賺得的錢又來進行土地的采購，這就形成了一個惡性循環(huán)。正因為有這種現(xiàn)象的存在，我們國家的建筑業(yè)發(fā)展才會異常緩慢，水平也一直不是很高。
3.針對工民建施工和管理技術的問題，提出解決措施
針對我國工業(yè)與民用建筑中存在的一系列問題，我們迫切需要一套方案來解決這些問題：
3.1加強對施工人員和施工資料的管理力度
對于施工人員，我們可以盡量提高他們的基本素質(zhì)，或者建立一套明確的規(guī)章制度，列出明確的獎懲制度，讓他們嚴格遵守；對于施工材料，要列出其詳細的使用表，弄明白每一筆材料的去向。
3.2增加工作人員的安全意識
通過定期給工作人員開展安全知識講座，提升他們的安全意識，降低事故的發(fā)生率。
3.3嚴格控制施工過程中建筑工程的質(zhì)量
建立一套詳細的施工監(jiān)管質(zhì)量保證手冊，嚴查施工中的每一個細節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)都安全無誤，盡可能的保證工民建筑的質(zhì)量。
3.4提高對意外事件的應對能力
定期開展一些演習活動，來提高全體人員對意外事件如火災的應變能力。
3.5國家加大監(jiān)督力度，嚴懲貪污受賄之風
4.結(jié)束語
通過本文的論述，我們對工民建施工和管理技術有了一個深層次的認識，要虛心求教，努力提高自身的技術水平，建設出高質(zhì)量，高品質(zhì)的工業(yè)與民用建筑物。做到解決管理中存在的問題，只有對項目進行了高效的管理，工業(yè)與民用建筑的質(zhì)量才能得到保證，這樣也提高了經(jīng)濟效益，對于建筑企業(yè)也是一個競爭發(fā)展優(yōu)勢。
參考文獻：
[1]王恒華.輕型鋼結(jié)構(gòu)民用與工業(yè)建筑設計[M].北京：中國電力出版社，2006.
[2]歐陽世基.人工挖孔樁技術在工民建施工中的應用[J].科學之友：2010
第4篇：公共管理研究設計范文
在目前的公路養(yǎng)護工程機械管理的使用來看，一般在露天作業(yè)的時間比較多，工作環(huán)境惡劣。同時，施工工地地點流動性特別大，像那些大型機械因為道路及橋梁承載能力和隧道凈高等諸多條件因素的限制，這就出現(xiàn)長途運輸?shù)膿p害，另外一部分是像那些有行走功能的施工機械設備，這樣的就不能在公路上進行直接性地運輸，這個時候就要用拖車予以運送，這樣也容易損壞。有些工程機械的技術結(jié)構(gòu)較為復雜，涉及到機、電、液、計算機等各個知識領域，這樣在養(yǎng)護、維修、管理上就有很大難度。這樣不管怎么樣都會給機械設備的管理帶來影響。所以只有正確地掌握設備的實際使用情況，妥善地保留機械操作記錄，對記錄進行整理和統(tǒng)計，及時做出維護措施就顯得尤為重要了。
2機械設備存在的管理問題
根據(jù)企業(yè)及實際操作工人的反饋來刊，現(xiàn)在的工程機械設備的管理存在著很多的問題，一方面是機械設備自身的性能落后，配置存在著嚴重性地不合理，這是設備綜合管理起來比較困難的一個因素。另一個因素是在管理的資金上，現(xiàn)在一般是有有關部門進行統(tǒng)一調(diào)配資金，申請維護管理的費用時候比較遲緩或者說是少之又少，不能完全足以保障設備的及時維護管理。還有一部分是很少考慮設備的投資效益，多購、重購現(xiàn)象比較多，沒有合理使用，使一些設備長期閑置直至淘汰，成了不良資產(chǎn)。再有一個因素是，一些生產(chǎn)企業(yè)在管理上就忽視了維修和保養(yǎng)，這樣造成的后果就直接制約了設備管理的自身建設，導致著管理混亂等。
3公機械設備管理的內(nèi)容要求及管理措施分析
公路養(yǎng)護工程機械設備管理的具體內(nèi)容是用一定的技術措施來讓機械長期處于良好的技術狀態(tài)，以便來延長機械使用的年限。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗我們可以采取養(yǎng)修并重，預防為主原則，做到定期養(yǎng)護、正確處理使用。同時建立相應的監(jiān)督機制，并以、調(diào)整等為內(nèi)容，按不同需求分等級對設備進行管理。具體措施我們可以采取如下的幾個方面：第一方面，健全管理制度。筆者分析認為，現(xiàn)在使用的工程機械設備的供、用、管等的管理一般是有制度可依的。同時管理部門也建立了較細致的工作程序，明確工作接口關系，它的管理人員在業(yè)務上受專職機構(gòu)負責監(jiān)督，確保管理網(wǎng)絡的有效運轉(zhuǎn)，使工程機械設備管理行為進一步規(guī)范。另外一方面，機械設備的基礎工作就是日常的管理和維護，要做好這樣的工作就必須做到它的制度和規(guī)范化，對相應的設備和維護要按照程序進行，這樣做的目的就是延長設備的使用壽命，保證安全、舒適的工作環(huán)境。第三方面我們要隨時提高機械管理人員的綜合素質(zhì)。比如說他們的管理技術教育、業(yè)務培訓等。另外還要確保定編定機、專人專機的機制，要確保每位操作人員都具有較強的責任心，并實行必要的定期考核和競爭上崗制度，最終使公路養(yǎng)護機械發(fā)揮較高的經(jīng)濟效益。還要確保管理人員遵守安全操作規(guī)程，不超負荷使用機械設備，要定期維護，定期檢查和精度檢查。第四方面要不斷加強機械設備管理成本的核算。從效益預算到批準實施再到實際效益的產(chǎn)生每一個環(huán)節(jié)都要細化落實。比如說我們可以采用效益預算的計算方法來確定。在計算中我們將原有的臺班表及機械里程表等數(shù)據(jù)恢復并進行鉛封，同時每個月按上個月公路里程表或臺班表減去本月公路里程表或臺班表，然后再進行燃潤料、修理材料費及輪胎的核算等。這樣最終的效益成本就出來了。
4結(jié)語
第5篇：公共管理研究設計范文
以天津中醫(yī)藥大學管理學院2012級公共事業(yè)管理專業(yè)(衛(wèi)生事業(yè)管理方向)為例，對其進行問卷調(diào)查，樣本共計44人。采取在班級發(fā)放調(diào)查問卷、填寫完畢即回收的形式，回收率為100%。調(diào)查問卷文獻并結(jié)合授課實際基礎上編制，內(nèi)容包括:學生基本信息，英語水平，學習需求等，填寫時間約15分鐘。不涉及學生姓名，以保證結(jié)果真實。采用Epidata3．3建立數(shù)據(jù)庫錄入，邏輯檢查無誤后，用Stata13．0分析。采用構(gòu)成比描述專業(yè)英語學習需求情況，Pearson卡方檢驗分析無序分類資料，P＜0．05為差異有統(tǒng)計學意義。
二、結(jié)果
(一)不同英語水平學生口語學習需求。
從每節(jié)課希望發(fā)言次數(shù)、學習模式和口語練習方式三個方面分析。對于每節(jié)課期待發(fā)言次數(shù)，72．7%(32/44)的學生希望有1-2次發(fā)言機會，英語水平越高的學生對發(fā)言次數(shù)需求越多;40．9%(18/44)偏好小組討論，38．6%(17/44)偏好角色扮演和游戲，大致呈現(xiàn)出英語水平越低對聽教師講課方式需求越高;以上兩個方面，不同英語水平組不存在統(tǒng)計學差異(P＞0．05)。口語練習方式方面，52．3%(23/44)的學生喜歡“教師提問，學生自愿回答，平時分獎勵”的方式，45．5%(20/44)的學生偏好“學生小組英文討論，推薦代表回答”的方式，不同英語水平學生存在統(tǒng)計學差異(P＜0．05)。
(二)不同英語水平學生對英漢比例的需求。
主要從英漢語言分布、英語授課比例、PPT設計和教材形式幾個方面分析(見表2)。54．5%(24/44)的學生偏好英文詞匯，稍加漢語解釋，36．4%(16/44)學生需求英語詞匯，多為漢語解釋;教師授課時英文比例而言，59．1%(26/44)的學生認為50-80%的比例較適宜，呈現(xiàn)英語水平越高的學生對英文比例需求越多的現(xiàn)象;PPT方面，50%(22/44)學生偏好“英文PPT，專業(yè)詞匯用漢語注釋”的方式，38．6%(17/44)學生喜歡中英文同步出現(xiàn);以上各組在英漢語言分布、英語授課比例和PPT設計方面均未發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計學差異(P＞0．05);教材方面，59．1%(26/44)的學生希望使用“中文教材，英文資料”，大致呈現(xiàn)英文水平越高學生越希望英文的教材教輔資料，各組存在統(tǒng)計學差異(P＜0．05)。
三、討論
(一)注意英語學習的循序漸進和逐步引導。
調(diào)查中關于英漢比例需求調(diào)查可看出，即使是已通過CET4和CET6的學生也較為偏好“專業(yè)英文詞匯，稍加漢語解釋”的方式和50-80%的英文授課比例，提示全英文授課模式尚不符合本校公管專業(yè)學生。專業(yè)英語不同于公共英語，大多學術性較強，若學生一開始就面對大量晦澀難懂的陌生詞匯和語句，在一定程度上會降低學生學習興趣，從而影響課堂知識吸收，產(chǎn)生負面影響。應采取從易到難、從少到多的逐漸引導方式，循序漸進培養(yǎng)學生的學習興趣。
(二)提供適合公管專業(yè)英語學習和滿足學生多樣需求的教學資料。
50%學生偏好“英文PPT，專業(yè)詞匯用漢語注釋”方式，59．1%學生希望使用“中文教材，英文資料”，可看出，單一教學資料不足以滿足學生多樣化需求。運用各種平臺豐富PPT內(nèi)容和教材教輔資料，特別對于專業(yè)英語，其前沿性要求教師跟蹤本專業(yè)最新研究成果的外文文獻和資料，使教學內(nèi)容更具時代性和創(chuàng)新性。
(三)豐富教學方法和策略，提高學生教學活動的參與度。
雖然不同英語水平的學生對專業(yè)英語學習需求不存在差異，但每個學生都有自身需求。如未通過CET4的學生偏好教師授課、學生參與度低的方式，這可能與其自信心不足有關。角色扮演和游戲較輕松有趣，能吸引學生注意力，提高學生興趣和參與度。再如教師據(jù)教學資料用英語提問，組織學生分小組英文討論后，用英語來陳述，從而增進學生間相互交流，促進其發(fā)揮群體效應和效仿效應，突出其主體地位。當今知識蓄積型人才已不能滿足衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，急需培養(yǎng)能解決實際問題的實用型衛(wèi)生管理專門人才。
(四)引導學生將公管專業(yè)英語與專業(yè)課學習相結(jié)合。
第6篇：公共管理研究設計范文
關鍵鏈一詞源于以色列物理學家Goldratt博士在1997年出版的管理學著作《關鍵鏈》[1]一書。該書將約束理論（TOC）應用于項目管理之中，強調(diào)以有限的資源與消除不良的工作行為概念進行項目進度的規(guī)劃和管理，并創(chuàng)造性地提出了通過集中管理項目的緩沖時間來監(jiān)控整個項目執(zhí)行的方法。
2關鍵鏈技術的相關假設
2.1墨菲定律（Murphy'stheorem）
“墨菲定律”是由愛德華·墨菲（EdwardA.Murphy）提出的，原句為：“如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇”。即：壞事必然發(fā)生，無論概率多小。
2.2學生綜合癥（Students'Syndrome）
表現(xiàn)為人們在工作開始時并不是馬上全力以赴去完成它，而是到了最后時刻才投入全部精力。就像很多學生平時把大部分時間和精力都投入到學習之外，考試之前才開始突擊學習一樣。
2.3帕金森定律（Parkinson'sLaw）
諾斯科特·帕金森在1955年出版的《帕金森定律》[2]一書中指出：“你有多少時間完成工作，工作就會自動變成需要那么多時間”。即工作總是要拖到規(guī)定的時間結(jié)束才會完成，從來不會提前完成。
3關鍵鏈技術（CCPM）
在1986年出版的《目標》[3]一書中，Goldratt博士提出了著名的約束理論（TOC）。簡單來講，TOC就是關于進行改進和如何最好地實施這些改進的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業(yè)識別出在實現(xiàn)目標的過程中存在著哪些制約因素：TOC稱之為“約束”，并進一步指出如何實施必要的改進來一一消除這些約束，從而更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標。1997年，Goldratt博士在《關鍵鏈》一書中正式提出關鍵鏈的概念。關鍵鏈技術（CCPM）是約束理論（TOC）在項目管理領域的實際應用。它更強調(diào)從整個項目而非單個活動的角度出發(fā)來看待問題，從而發(fā)現(xiàn)項目可能延誤的根本原因（制約因素），采取措施以保證項目能按計劃完成。
4工程設計管理實例-關鍵鏈法的應用
4.1項目背景
一家全球知名集團（以下簡稱甲方）在華東地區(qū)計劃新建一個現(xiàn)代化食品工廠，概念設計和初步設計已經(jīng)由甲方工程部門完成，隨后通過招投標，最終委托某工程公司（以下簡稱設計方）進行整個項目的施工圖設計工作。由于甲方的全球戰(zhàn)略調(diào)整，原定3個半月（107個日歷日）完成的設計任務甲方要求必須在2個半月（79個日歷日）內(nèi)交付圖紙。因此原來制定的設計進度已不能滿足要求，必須進行修改以滿足工期需求。
4.2原進度分析與制約因素
確認該工程設計工作的原進度流程經(jīng)簡化后如圖1所示：按照傳統(tǒng)的關鍵路徑法（CPM）分析，關鍵路徑為耗時最長的路徑A-B-C-D-H，工期105天，可以滿足甲方的要求。但是按照關鍵鏈技術來分析，其中的C、E、F三項任務共用了同一資源R3，可以認為該資源即為此進度的制約因素。由于資源的制約和時間的控制是同等重要的，因此必須考慮資源沖突。由于任務C是關鍵任務，為了保證進度必須先安排C，再考慮E和F。其中最長的路徑為A-B-C-E-F-H，即為此進度的關鍵鏈，工期為119天。也就是說原進度如不采取措施根本就無法在甲方規(guī)定的時間內(nèi)完成（107<119）。
4.3關鍵鏈法工作持續(xù)時間的確定
Goldratt博士認為傳統(tǒng)任務大部分時間估計大概具有90%的保證率，也就是按照估計時間有90%的概率可能完工，關鍵鏈法則采用50%可能完成的執(zhí)行時間作為工作的估計執(zhí)行時間，兩者的差值即為安全時間。根據(jù)關鍵鏈法最常用的減半法，即將工序原先估計的工時減半后作為工序新的工時，此時關鍵鏈仍為A-B-C-E-F-H，工期為61天，稱為“最可能完工時間”（50%概率）。
4.4緩沖區(qū)設置
在關鍵鏈技術中把安全時間從每個任務中取出，經(jīng)轉(zhuǎn)換后形成整個項目的項目緩沖時間（PB）和輸入緩沖時間（FD）。其中項目緩沖時間位于項目整個關鍵鏈的末端，而輸入緩沖時間位于非關鍵鏈匯入關鍵鏈的入口，兩者都是用來應對項目執(zhí)行過程中的種種不確定因素及墨菲定律的。除PB和FB之外還有資源緩沖（RB），它不是時間緩沖，只是一個警告信號，是為了防止關鍵鏈受資源短缺的影響。緩沖時間的估值辦法有剪貼法（C&P）和根方差法（RSE）[4]。以實踐應用來看，根方差法更精確，而剪貼法雖然簡單明了，容易計算，但是容易受鏈路任務的多少影響：鏈路上任務多時緩沖時間易過長，反之則易過短。過長或者過短對進度的管控都有不良影響。
4.5項目緩沖區(qū)管理
在項目執(zhí)行過程中，項目緩沖區(qū)通常按照長度被均分為三個部分：綠色、黃色和紅色，并預先設定不同的措施以應對[5]。針對本項目，由于甲方只給了79天用以完成設計，而以上關鍵鏈法得到的工期為61天加項目緩沖26天，合計為87天，已經(jīng)超出了計劃。
4.6項目最終結(jié)果
按照以上制定的關鍵鏈進度計劃和緩沖區(qū)監(jiān)控管理措施，并通過采取各種獎勵機制調(diào)動設計人員的積極性，加強與甲方和審圖公司的溝通等措施，最終該項目在第76天完成，比原計劃提前3天。甲方對設計質(zhì)量和進度均表示滿意。
4.7經(jīng)驗總結(jié)
工程設計是純智力產(chǎn)品的生產(chǎn)和管理的過程，因此關鍵鏈法的工序時間估計在具體設計任務上采用50%的冒險估計是可行的，但是在涉及到外部因素比如審圖公司的審核時就必須非常慎重，因為其屬于不可控因素，無法要求對方完全按照己方擬定的進度行事。由此可見關鍵鏈法在估算工序時間上的手段上尚顯單一，不能同時滿足各種不同類別的任務時間估算。如何對不同性質(zhì)不同需求的任務進行分類，分類后如何確定什么樣的時間估計方法才是科學合理的，這些都是目前需要研究解決的問題。
5結(jié)束語
第7篇：公共管理研究設計范文
論文摘要：介紹了先進的成組技術和計算機輔助設計(cad)技術，計算機輔助工藝管理和工裝設計系統(tǒng)軟件的構(gòu)造與應用，并舉例說明了應用成組技術進行工裝夾具設計的具體方法。
1系統(tǒng)的設計思路和組成
計算機輔助工藝管理和設計系統(tǒng)主要由2部分組成：
(1)工量夾具計算機輔助設計系統(tǒng)
工量夾具計算機輔助設計系統(tǒng)的設計基于國際上較為先進的成組技術理論，以autocad軟件作為工作平臺進行開發(fā)，其界面風格與windows基本一致。首先按成組技術原理對已經(jīng)選定的具有典型代表意義的多類零件(或部件)進行成組分類，建立零部件模塊(或文件夾)，再根據(jù)同組零部件的相似性原理，選錄過去具有代表性的典型零部件工量夾具(或稱標準夾具)的裝配及零部件圖紙作為軟件的主體框架，而工量夾具的具體尺寸則可以隨著輸入零件的尺寸變化要求，或改變?nèi)苛悴考某叽绱笮?，或改變部分零部?主要是定位、夾緊機構(gòu))的尺寸大小。系統(tǒng)的調(diào)用和修改為交互式，改變其中任一尺寸都有可能影響其他關聯(lián)尺寸。
系統(tǒng)由數(shù)據(jù)庫、程序庫和圖形庫3部分組成。數(shù)據(jù)庫存放的內(nèi)容主要是工量夾具設計時的各種數(shù)據(jù)參數(shù)，如公稱尺寸、公差配合、計算函數(shù)及中間結(jié)果等。程序庫是利用autocad的專用語言autolisp語言(也可以用c++或java語言)編寫的，主要是設計計算程序和繪圖程序等，包括定位基準和定位方法、夾緊機構(gòu)和夾緊方法選擇等。圖形庫主要以參數(shù)化方式存放各種典型的(或標準的)零部件及典型工具、量具或夾具的圖形文件。
運行時根據(jù)用戶的選擇程序自動調(diào)用裝配圖的繪圖函數(shù)，并根據(jù)零件的尺寸和定位夾緊信息，在cad的環(huán)境下繪制出裝配圖，然后再根據(jù)裝配圖和用戶的選擇繪制部件圖或零件圖。以夾具設計為例，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示。
(2)工藝管理系統(tǒng)
工藝管理系統(tǒng)的編制較為簡單，根據(jù)工量夾具系統(tǒng)已經(jīng)選定的具有典型代表意義的多類成組零件(或部件)特點，再結(jié)合本廠的生產(chǎn)實際，建立健全典型零部件的工藝管理文件系統(tǒng)庫，并隨時增補新遇到的特殊零件工藝系統(tǒng)文件，及時修改不能滿足生產(chǎn)需要的工藝與管理文件即可。
工藝管理系統(tǒng)同樣由數(shù)據(jù)庫、程序庫和圖形庫3部分組成。系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和圖形基本上與工量夾具計算機輔助設計系統(tǒng)一致，因此，可以共用相同數(shù)據(jù)資源。只不過對于一般的工藝文件和管理文件為工作方便和提高工作速度，不需要調(diào)用autocad程序而已。對于需要繪圖(加附工藝附頁)同樣可以自動啟動autocad。
2典型夾具的圖樣與設計實例
利用cad進行成組夾具設計，首先應根據(jù)零件的性質(zhì)進行成組編碼，編碼原則可以按照成組技術的相似性原理，也可以沿用企業(yè)內(nèi)部的編碼標準，但要求使用方便，易于記憶和適合計算機管理。其次在零件編碼的基礎上分析同類零件的共同特點，進行典型夾具的設計，或者直接選用過去使用效果良好的技術成熟的夾具，并作為典型夾具錄入夾具庫。
第8篇：公共管理研究設計范文
關鍵詞：縣級電力工程；工程建設；項目管理；存在問題；管理措施
引言
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電力建設得到了迅猛發(fā)展，從而使得目前國內(nèi)電力建設發(fā)展模式逐漸增多。但是由于電力行業(yè)發(fā)展的特殊性以及競爭的激烈性，如何選取合理的方式維護電力建設工程質(zhì)量成為電力建設發(fā)展的主要問題。目前，不同的電力公司存在形式各異的項目管理模式，而且由于競爭市場的良莠不齊，導致電力建設工程的投標價逐漸降低，施工投資卻大幅增加。這種現(xiàn)象對于電力建設的發(fā)展極其不利，因此必須尋找完善合理的電力建設項目管理模式，進行全面的項目質(zhì)量、安全以及工期管理，從而促進電力建設項目的社會效益和經(jīng)濟效益得以提高。文章就縣級電力工程建設項目管理模式進行研究，分析當前縣級電力工程建設項目管理模式存在的不足，并提出一些可行性建議，以期電力建設能夠得到全面發(fā)展。
1 電力工程建設項目管理概述
與其他建筑行業(yè)不同，電力建設工程具有一些突出特點，其需要大量的資金投入及良好的技術支持，對于質(zhì)量及維護的要求較高；同時，必須允許安裝大量的配套設備。因此電力建筑工程的協(xié)助單位一般較多，建筑工程的施工周期較長，電力工程建設項目的安全管理也較為困難。
目前，我國的電力行業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)出壟斷的狀態(tài)，因此其項目管理模式仍然比較傳統(tǒng)，大部分是采取業(yè)主分包，承包商簽訂合同，同時業(yè)主與第三方簽訂合同的方式進行運作的。在不斷的發(fā)展過程中，這種傳統(tǒng)模式的問題也逐漸凸顯，如業(yè)主簽訂的第三方難以對整個工程項目進行監(jiān)管，因此難以發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問題，同時由于電力建設項目一般較大，因此可能延誤整個項目。其次，監(jiān)理方在進行質(zhì)量監(jiān)管時，難以全局考慮整個工程的施工進度及成本，難以實現(xiàn)效益最大化。最后，由于工程監(jiān)理方的權限不足，導致難以將命令應用在施工過程中，同時沒有完整的項目管理制度來進行工程及人員的管理。
2 縣級電力工程建設項目管理模式存在的問題
2.1 電力工程項目質(zhì)量管理的決策水平較低
在電力建設行業(yè)中，一個決策可能影響整個工程的質(zhì)量，這將給當?shù)貐^(qū)人民的生活供電造成重大影響，從而阻礙該地經(jīng)濟的發(fā)展，因此必須選擇專業(yè)度很高的隊伍進行電力工程建設。然而電力建設項目的投資較大，風險高，因此提高電力工程項目質(zhì)量管理的決策水平，將大大加快電力行業(yè)的發(fā)展進程。
2.2 過程及安全管理缺乏控制
電力工程建設過程控制以及安全管理控制是影響電力建設項目運營發(fā)展的重要手段，因此必須重視過程控制以及安全管理控制。過程控制以及安全管理控制不到位，將在今后的運營中造成重大損失。隨著我國法律的不斷完善，目前關于建設項目中發(fā)生安全事故的懲罰及賠償已逐步提高，因此發(fā)生安全事故時，不僅要賠償大額費用，同時也將對電力項目造成不利影響。若在過程及安全管理缺乏控制，所產(chǎn)生的事件、事故不斷出現(xiàn)的情況下，將直接影響該電力項目的經(jīng)濟目標實現(xiàn)。
2.3 電力工程建設項目監(jiān)管機制不健全
目前，我國的電力企業(yè)大多是國有企業(yè)，私營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模一般較小，這也造成了電力建設項目管理容易出現(xiàn)問題。在大多數(shù)國有企業(yè)中，由于企業(yè)規(guī)模過于龐大，其發(fā)展會受到許多制約，因此在管理時難以進行細化，建立較為完善的項目管理機制。一些大型國有企業(yè)的權利過于模糊，因此監(jiān)管機制難以真正的進行管理，從而導致一些電力建設項目的質(zhì)量和經(jīng)濟效益難以保證，但要想解決這個問題是有一定難度的。隨著我國經(jīng)濟的不斷完善，對電力工程項目的監(jiān)督還需要進行更深層次的探討。
3 優(yōu)化縣級電力工程建設項目管理模式的探討
3.1 加強工程建設責任制管理
在進行電力工程項目建設時，必須選擇有效的方式來提高管理效率。由于大多數(shù)企業(yè)的趨利避害因素，因此必須在項目建設前期落實建設項目的責任制管理，將建設項目的各方面責任細化，落實每一個方面的責任人，采取合理的獎罰制度。從而保證工程建設進度和質(zhì)量。當發(fā)生問題時，可以通過責任制找到責任人，從而保證項目有序的進行，施工單位每隔一段時間需對工程進行各方面考核，以保證質(zhì)量滿足要求。
3.2 采取有效的組織結(jié)構(gòu)
建設項目不能如一盤散沙，因此必須建立有效的組織結(jié)構(gòu)進行管理。目前，市場上比較通用的組織結(jié)構(gòu)為矩陣式，這種結(jié)構(gòu)能夠有效的描述出整個項目的發(fā)展進程。同時可以在建設過程進行相應策劃，以保證整體的質(zhì)量。一般規(guī)模的企業(yè)可以采取矩陣制，規(guī)模較大的企業(yè)可以按地區(qū)實行事業(yè)部制，在地區(qū)內(nèi)仍然采用矩陣制。
3.3 強化施工進度管理
電力建設項目的施工進度將直接影響整個工程的投資成本。因此必須強化施工進度管理。但是必須注意的是，施工進度管理是在保證施工工程質(zhì)量的基礎上進行的。因此進度管理必須與質(zhì)量管理一同進行。強化施工進度管理的流程可大致分為：制定完善的成本管理方案，依據(jù)方案對整個工程進行統(tǒng)籌管理，合理安排施工項目，制定良好的施工進度計劃，依據(jù)施工計劃進行施工，并在一定階段進行施工段的質(zhì)量檢測。發(fā)生問題時，要及時調(diào)整施工計劃，以保證工程的整體施工進度。
3.4 發(fā)展EPC項目管理
為了提高項目管理水平，電力企業(yè)可以引入一些比較先進的項目管理模式。目前國際上最為成熟以及應用規(guī)模最為廣泛的管理模式為EPC模式，該模式是把項目的設計、項目材料的采購以及建設質(zhì)量進度管理等完全承包給其他的承包商進行管理。這種模式能夠有效擴展設計領域，因為電力工程建設涉及的領域較廣，投資較大，施工工期較長，因此采用EPC模式可以有效解決電力建設工程中涉及的問題。在進行電力工程建設時，可以參考同類項目的建設經(jīng)驗。近年來，一些國內(nèi)的電力建設項目不斷引用了EPC模式進行管理，并且取得了較好的效果，在EPC模式的管理下，實現(xiàn)了提升項目的整體經(jīng)濟性、降低項目業(yè)主的管理成本、完善項目質(zhì)量的目標，但是在電網(wǎng)建設工程中一些問題還需要進行探索和改進。
4 結(jié)束語
目前，隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展刻不容緩。傳統(tǒng)的電力工程建設項目的管理模式難以滿足電力行業(yè)的發(fā)展需求，在逐漸激烈的競爭環(huán)境下，如何實現(xiàn)電力行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，滿足社會形勢的發(fā)展是當前主要面臨的問題。在這種趨勢下，改革以前的電力工程項目管理模式，尋求合理的發(fā)展方式是必須要做的。電力行業(yè)發(fā)展是國家發(fā)展的基石，實現(xiàn)電力建設行業(yè)發(fā)展的規(guī)范性是供電可靠的有力保證，我們必須對電力建設施工項目進行有效的管理，研究科學的管理模式，以應對大規(guī)模的電網(wǎng)建設項目。
參考文獻
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[2]高鵬，周濤，王海云.小型水電工程項目總承包的探索與實踐[J].水力發(fā)電，2007（5）：91-93.
第9篇：公共管理研究設計范文
近幾十年來，中國機電工程類行業(yè)已經(jīng)有了突飛猛進的發(fā)展，同時這也是中國一直比較重視的工程項目。而在這項工程實施過程中，相關機械設備的管理工作又是重中之重，如果不有效落實機械設備管理工作，整個工程的施工過程以及整體施工質(zhì)量都會受到嚴重的影響。因此，分析研究機電工程機械設備管理工作當中存在的問題，采取有效措施解決這些問題，完善機電工程機械設備管理工作，才能夠提升機電工程整體質(zhì)量水平。
1、機電工程機械設備管理存在的主要問題
1.1未建立健全完善的管理制度
很多情況下，為了趕工期，在許多機電工程施工過程中，相關的管理工作并沒有得到重視，特別是機械設備管理工作。通常情況下，眾多施工單位機械設備相關管理人員都缺乏對本職工作的認識和管理意識，對工作抱以一種無所謂的態(tài)度。另外，很多管理人員沒有較高的思想政治覺悟，想的都是貪圖安逸，敷衍工作，造成管理工作總是不能得到落實。無論什么企業(yè)單位，想要做好管理工作，都需要構(gòu)建一個較為完善合理的相關管理機制，特別對于機電工程機械設備管理工作而言更是如此。沒有建立準確健全的相關管理規(guī)章制度，不能明確每一個相關管理工作人員能夠明確自身的工作內(nèi)容以及職責，管理人員就沒有肩負法律責任，這樣管理工作人員就不會重視對管理工作就，導致機電工程機械設備管理工作質(zhì)量水平無法得到提升。
1.2對機械設備的新舊處理不到位
目前，科技技術不斷發(fā)展，各種機械設備在快速更替，眼下許多機電工程施工單位的相關機械設備已經(jīng)顯得老舊不堪重負了。更有甚者，一些施工單位的機械設備過于老化破舊，嚴重落后于目前的工程需求，以至于這些單位無承擔那些較先進大型的機電工程，在一定程度上影響了單位的發(fā)展，制約了單位經(jīng)濟的長遠增長。針對這種情況，有些施工單位已經(jīng)在購置替換相關工程機械設備，有的從國外引進了大量的先進機械設備，使自身具備一定的市場競爭力?？墒?，這些單位沒有結(jié)合自身的實際發(fā)展需求，更沒有制定好相關的機械設備改良替換計劃，致使許多購置工作都是盲目實施，花大量資金買來的機械設備實際上不能起到作用。對于機械設備新舊處理不到位也是機械設備管理工作中十分嚴重的一個問題。
1.3相關管理工作人員缺少專業(yè)能力及素質(zhì)
很多的機電工程施工單位為了減少成本，在相關設備材料不能再削減的情況下，只有減少工作人員以最大化降低工程成本。這就使得很多施工單位在管理工作方面大量減少工作人員，其中就包括機械設備管理相關人員。這種情況致使施工過程中機械設備的管理人員嚴重缺失，實際工作沒有得到有效開展。另一方面，很多施工單位在管理工作上實施隨便安排工作人員，所以在機械設備管理工作中出現(xiàn)了大量沒有相關工作經(jīng)驗和專業(yè)技術能力的人，這種情況已經(jīng)屢見不鮮了，其最終必定造成機械設備管理工作不能落到實處。
2、加強機電工程機械設備管理的策略
2.1建立健全完善的管理制度
任何一個企業(yè)單位想要搞好管理工作，無論是哪方面的管理工作，都必須要先構(gòu)建一個較為完善健全的管理機制體系，尤其在機電工程機械設備管理工作上更是如此。相關工程施工單位必須根據(jù)自身企業(yè)文化以及施工相關實際需求，建設一個合理有效且具有針對性的管理機制，以約束工作人員，使相關管理人員能夠認清自己的工作本質(zhì)和肩負的責任。另一點，配合著管理制度，大力開展思想政治教育培訓，強化管理人員的思想覺悟，提升管理工作人員自身的職業(yè)修養(yǎng)，從而誠心投入到管理工作當中。
例如，施工單位根據(jù)自身企業(yè)的文化歷史以及企業(yè)實際大小，建立一個符合自身實際需求的工程機械設備管理機制。這個機制必須有嚴格的管理條款和考核制度，以強化要求相關管理工作人員認真對待自己的工作。與此同時，單位還需要定期組織相關管理工作人員進行思想教育培訓，以提高員工的工作熱情。通常這種培訓可以以半年為一個期限落實開展，并且可以根據(jù)實際需求在每次工程施工之前開展一次。
2.2合理配置工程機械設備資源
在機電工程機械設備的相關資源配置工作上也要注意合理實施管理，這個方面關系著單位的實際利益和長期發(fā)展的需求。在相關配置管理工作中，需要清楚自身單位已有設備的實際情況，哪些設備需要更換，哪些只是需要維護修理。在之后購置新設備的過程中，根據(jù)整合已有工程機械設備相關信息進行針對性添置更替，嚴格把關購置過程，不僅要重視設備的質(zhì)量是否合格，還要注意購置的設備是否都是真正需要的。在工程機械設備的購置工作上，必需先制定一個合理的購置計劃，并按照計劃落實執(zhí)行，要最大化利用已有資源，然后補充必需資源，這樣才能有效提升單位效益。
例如，某機電工程施工單位，經(jīng)過改革之后，在工程機械設備管理工作質(zhì)量上有了明顯提升。特別是在機械設備的配置工作上，深入了解分析了單位已有設備資源的情況，一改以往胡亂購置的現(xiàn)象，將購置管理工作嚴格把控起來，使得已有設備得到最大化利用的同時，購置的新設備也是當前最合適單位施工所需的。通過這樣有計劃性的管理，使該企業(yè)在購置工作中省下一大筆不需要的開支，進而使得單位的無意義消耗減少了 7.6%，由于機械設備合理購置管理而增加的企業(yè)效益上升了 4.1%，真正實現(xiàn)了利益最大化。
2.3強化相關管理人員的專業(yè)技能水平
想要有好的管理效果，就必須選用合適的管理人才，故此，機電工程機械設備管理工作得以順利開展的一大重要元素就是管理人才的正確使用。相關施工單位必須明白，如果不啟用專業(yè)技術過硬以及有相關工作經(jīng)驗的素質(zhì)人才，那么機械設備管理工作始終不可能真正得到完善。所以，施工單位必須挑選優(yōu)質(zhì)專業(yè)管理人才，加大力度引進真正具有管理能力和經(jīng)驗的管理人員，然后將其融入本單位，同時鼓勵管理人才適時進行進修，完善自身的技術能力以及管理思維，從而使得工程機械管理工作可以由對的人落實執(zhí)行。
2.4樹立安全意識
機電工程施工過程中，對于工程機械設備管理工作的提升必須建立在樹立安全意識之上。只有相關單位把施工安全意識重視起來，才能夠強化安全管理工作，而對機械設備的管理正是關系著安全的一大重要方面。樹立良好的安全意識，正是有效提升機電工程機械設備管理工作質(zhì)量水平的重要保障。
3、結(jié)語
機電工程是中國社會發(fā)展所需的重要工程，其發(fā)展的好壞直接關系著國家建設的優(yōu)劣，是工程行業(yè)當中不容忽視的一部分。而機電工程當中的工程機械設備管理工作是眾多管理工作中比較關鍵的部分，有理由相信，加強工程機械設備管理工作，是完善機電工程事業(yè)的有力保證。
參考文獻
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