電影分析報告精選(九篇)
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第1篇：電影分析報告范文
【關(guān)鍵詞】臺風(fēng)；風(fēng)力發(fā)電；分析
1 臺風(fēng)路線及影響
2014年7月18日15時30分，今年9號強(qiáng)臺風(fēng)“威馬遜”在海南省文昌市翁田鎮(zhèn)沿海登陸，并向西北方向移動，中心附近最大風(fēng)力達(dá)到17級（60米/秒）；又于19時30分在廣東省徐聞縣龍?zhí)伶?zhèn)沿海登陸，登陸時中心附近最大風(fēng)力17級（60米/秒），中心最低氣壓910百帕。再后來又于7月19日7時10分在防城港市光坡鎮(zhèn)登陸?！巴R遜”前兩次登陸時達(dá)到超強(qiáng)臺風(fēng)級別，是1973年以來登陸華南的最強(qiáng)臺風(fēng)。
臺風(fēng)路徑沿線的風(fēng)電場在此次臺風(fēng)中經(jīng)歷了嚴(yán)峻考驗。其中，某電場33臺的風(fēng)機(jī)有3臺出現(xiàn)了問題，其中一臺被吹倒，另外2臺的葉片飛掉。某集團(tuán)旗下的電場安裝的33臺TW1500/77風(fēng)機(jī)，13臺被吹倒，5臺則出現(xiàn)了損壞現(xiàn)象，如葉片破裂、發(fā)電機(jī)掉落、機(jī)艙被揭開等等，無法運(yùn)行。緊鄰該風(fēng)場的電場的25臺海裝2MW風(fēng)機(jī)遭受了正面襲擊，該HZ87-2000抗臺風(fēng)型風(fēng)電機(jī)組設(shè)計極限風(fēng)速為70m/s，在臺風(fēng)中沒有受損運(yùn)行正常。據(jù)新聞報道，有些電場發(fā)現(xiàn)一些風(fēng)力發(fā)電機(jī)組受到不同程度破壞。
2 風(fēng)電場損失情況及分析
2.1 受損情況
圖2-1 風(fēng)機(jī)機(jī)艙、葉片損毀，塔筒折斷
圖2-2 風(fēng)機(jī)塔筒倒塌，機(jī)艙完全損毀。
圖2-3 風(fēng)機(jī)塔筒在根部基礎(chǔ)環(huán)處倒塌。
圖2-4 風(fēng)機(jī)葉片完全損毀。
2.1.1 風(fēng)場損失統(tǒng)計
該電場33臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)有18臺被臺風(fēng)摧毀，其中13臺塔筒折斷倒伏在地；5臺被機(jī)艙輪轂吹掉，葉片被吹斷并散落一地。
據(jù)電場業(yè)主介紹，TW1500/77風(fēng)機(jī)設(shè)計是按照Ⅰ類風(fēng)機(jī)設(shè)計，10min平均風(fēng)速50 m/s （極限風(fēng)速為50米/秒），3S平均風(fēng)速70m/s（極大風(fēng)速為70米/秒）。在本次臺風(fēng)來臨時，風(fēng)場按要求做了應(yīng)急處理，風(fēng)機(jī)葉片正常順漿并鎖定，機(jī)艙處于自動偏航順風(fēng)狀態(tài)。
2.1.2 風(fēng)機(jī)損毀類別
（1）風(fēng)機(jī)塔筒倒塌：從現(xiàn)場塔筒損壞情況看，多為筒體彎折所致，極少發(fā)現(xiàn)焊縫撕裂，有幾臺風(fēng)機(jī)的底節(jié)塔筒法蘭螺栓連接處螺栓彎曲或斷裂。
主要原因應(yīng)為筒體強(qiáng)度不足以抵抗17級臺風(fēng)，或存在螺栓的力矩維護(hù)不到位、螺栓本身質(zhì)量問題。
（2）風(fēng)機(jī)葉片完全損毀：葉片在臺風(fēng)期間是否能實現(xiàn)順槳并鎖定葉輪，這點(diǎn)至關(guān)重要。變槳風(fēng)力發(fā)電機(jī)只有在順槳并鎖定葉輪，而且在順風(fēng)狀態(tài)下，才能最大的抵抗臺風(fēng)。如果不能順槳并鎖葉輪，那么風(fēng)機(jī)在臺風(fēng)過程很容易發(fā)生葉輪飛車，飛車對于風(fēng)機(jī)來說是致命的，在短短幾分鐘內(nèi)將完全可以讓風(fēng)機(jī)機(jī)艙、葉輪完全損毀，甚至風(fēng)機(jī)完全倒塌。
（3）風(fēng)機(jī)機(jī)艙蓋板、發(fā)電機(jī)、齒輪箱被摧毀掉落：風(fēng)機(jī)機(jī)艙側(cè)板或頂蓋在臺風(fēng)期間發(fā)生吹毀后，機(jī)艙上的齒輪箱、發(fā)電機(jī)將失去保護(hù)，在瞬時風(fēng)速60m/s以上的風(fēng)力下，機(jī)艙發(fā)電機(jī)、齒輪箱完全可能被吹毀掉落。
2.2 災(zāi)后處理
（1）保護(hù)受損現(xiàn)場，受損風(fēng)機(jī)所在區(qū)域已圍起了警戒線，防止人員被掉落零件砸傷。
（2）組織現(xiàn)場技術(shù)人員，對災(zāi)后的風(fēng)機(jī)倒塌、葉片損壞、機(jī)艙掉落等做統(tǒng)計。
（3）做好保人身、保通訊、保事故照明等安保措施。
（4）專人看護(hù)現(xiàn)場，防止設(shè)備被偷盜、破壞。
（5）風(fēng)電場成立事故聯(lián)合調(diào)查組，配合保定風(fēng)機(jī)廠家，查明風(fēng)機(jī)受損原因，能修復(fù)的盡快修理恢復(fù)生產(chǎn)。
（6）成立專業(yè)理賠小組，做好合同分析和理賠準(zhǔn)備工作。
2.3 風(fēng)機(jī)損毀原因分析
2.3.1 臺風(fēng)范圍內(nèi)風(fēng)場損失對比
本次臺風(fēng)路徑上有多個風(fēng)電場受影響，徐聞境內(nèi)的5個風(fēng)電場均在臺風(fēng)路徑中心的20-50km風(fēng)墻區(qū)范圍內(nèi)，且包含一些在內(nèi)的4個風(fēng)電場均在臺風(fēng)路徑的右前方，受臺風(fēng)影響大。
2.3.2 臺風(fēng)期間風(fēng)場特性
行業(yè)內(nèi)多根據(jù)IEC標(biāo)準(zhǔn) “3S平均風(fēng)速70M-S”（極大風(fēng)速為70米/秒）來設(shè)計防臺風(fēng)型風(fēng)機(jī)，但國內(nèi)外目前并沒有官方統(tǒng)一的臺風(fēng)測試算法，多數(shù)是靠企業(yè)自身的經(jīng)驗積累。
臺風(fēng)期間不僅風(fēng)速較大，水平風(fēng)向也會發(fā)生突變，同時湍流強(qiáng)度及風(fēng)切變也會出現(xiàn)異常的現(xiàn)象。但是不同地形、不同下墊面、不同風(fēng)向、距臺風(fēng)中心不同距離，會使得所關(guān)注的區(qū)域的風(fēng)場特性呈現(xiàn)不同的趨勢。臺風(fēng)對于風(fēng)電機(jī)組的影響，不僅要考慮到極限風(fēng)速、還要考慮到風(fēng)向和湍流強(qiáng)度等指標(biāo)。臺風(fēng)不僅考驗著風(fēng)電機(jī)組抗擊極限風(fēng)速的能力，更考驗著風(fēng)電機(jī)組的控制策略。在臺風(fēng)環(huán)境的復(fù)雜風(fēng)況條件下，若控制策略不對，停機(jī)鎖槳時葉片的朝向有偏差，很可能造成葉片被臺風(fēng)摧毀。
2.3.3 臺風(fēng)對風(fēng)機(jī)的影響
（1）湍流強(qiáng)度過大的影響
臺風(fēng)環(huán)境下，風(fēng)向變化多樣，湍流強(qiáng)度增強(qiáng)，如果湍流強(qiáng)度設(shè)計預(yù)留的范圍比較小，那么極強(qiáng)臺風(fēng)環(huán)境下的強(qiáng)湍流就有可能對風(fēng)電機(jī)組造成致命的損傷。
湍流強(qiáng)度大會使得風(fēng)機(jī)的輸出功率減少，風(fēng)的湍流擾動對風(fēng)機(jī)系統(tǒng)會產(chǎn)生隨機(jī)的強(qiáng)迫振動，如果湍流強(qiáng)度增大2～3倍，則結(jié)構(gòu)動態(tài)響應(yīng)或脈動風(fēng)荷載的計算值也會成倍增加，最終導(dǎo)致風(fēng)機(jī)（葉片或塔筒）斷裂。
（2）風(fēng)速過大的影響
狂風(fēng)下變漿機(jī)構(gòu)會使受力遠(yuǎn)超過設(shè)計值，部分連接葉片和三角支架的拐臂斷裂，或者三角支架本身破裂，葉片位置失去控制不再處于順槳位置，會使風(fēng)輪出現(xiàn)飛車情況。
風(fēng)速過大使得機(jī)艙劇烈震動，易引起機(jī)艙內(nèi)部軸承座發(fā)生位移、各個連接部位螺栓松動、機(jī)艙外部保護(hù)罩的損壞等情況；同時電氣元件和控制模塊易受震動而彈出或受損。
（3）風(fēng)向迅速變化造成的影響
臺風(fēng)登陸時，風(fēng)向變化較大，機(jī)艙和風(fēng)輪的側(cè)向受力較大，由于偏航驅(qū)動機(jī)構(gòu)的減速系統(tǒng)大多有自鎖機(jī)構(gòu)，大風(fēng)的強(qiáng)迫轉(zhuǎn)向使風(fēng)機(jī)的偏航系統(tǒng)在此過程中受到嚴(yán)重?fù)p壞。
（4）電風(fēng)停電的影響
臺風(fēng)來臨時，風(fēng)場附近電網(wǎng)首先破壞，電網(wǎng)停電后，風(fēng)機(jī)偏航系統(tǒng)不能及時隨臺風(fēng)的風(fēng)向改變偏航角度，風(fēng)機(jī)緊急停機(jī)而處于剎閘狀態(tài)，會大大增加葉片和整機(jī)的載荷。
（5）潮濕、鹽霧等環(huán)境的影響
靠近海岸線的風(fēng)電場，風(fēng)電機(jī)組要受到潮濕、鹽霧等環(huán)境的侵蝕，若風(fēng)電機(jī)組防潮和防鹽霧不夠好，就會造成風(fēng)電機(jī)組載荷承受能力的下降，臺風(fēng)就很容易造成風(fēng)電機(jī)組的損傷。
3 對海上風(fēng)電開發(fā)機(jī)風(fēng)機(jī)選型的啟示
要確保風(fēng)機(jī)平安度過臺風(fēng)期。首先，風(fēng)機(jī)選型必需嚴(yán)格符合風(fēng)區(qū)類型；其次，從零部件環(huán)節(jié)確保風(fēng)電機(jī)組的質(zhì)量；第三，在臺風(fēng)風(fēng)況下采取有效控制策略。
（1）風(fēng)電機(jī)組的倒塌主要就是和風(fēng)電機(jī)組的質(zhì)量和風(fēng)電場的控制策略有關(guān)?，F(xiàn)行設(shè)計最強(qiáng)的風(fēng)機(jī)等級是ICEIa，根據(jù)IEC設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，極限風(fēng)速設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為70米/秒，持續(xù)3秒鐘；50米/秒，持續(xù)10分鐘。如果臺風(fēng)風(fēng)速超過該設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致風(fēng)電機(jī)組被吹壞，都不能稱之為是風(fēng)電機(jī)組的質(zhì)量問題。
（2）風(fēng)機(jī)是否達(dá)到了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，可以從是否取得型式認(rèn)證做初步判斷。跟國內(nèi)品牌風(fēng)機(jī)稍有不同的是國外品牌的風(fēng)機(jī)都取得過型式認(rèn)證。目前，國內(nèi)的風(fēng)機(jī)制造商多數(shù)取得的是設(shè)計認(rèn)證，但是在型式認(rèn)證中卻包含設(shè)計認(rèn)證、原型機(jī)認(rèn)證、制造廠質(zhì)量體系的認(rèn)證、綜合評估四個組成部分。即便是第一環(huán)節(jié)的設(shè)計認(rèn)證從評估程度來看也分為A、B、C三個等級。
型式認(rèn)證規(guī)定機(jī)組的部件供應(yīng)商采用什么部件來認(rèn)證，調(diào)換了部件認(rèn)證就失去效果。型式認(rèn)證的生產(chǎn)體系能夠保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品都能達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。毋庸置疑的是采用型式認(rèn)證對于確保風(fēng)電機(jī)組的質(zhì)量會有根本上的保證。目前，我國風(fēng)電制造水平已經(jīng)具備能力來實施型式認(rèn)證。但是型式認(rèn)證需要較大的資金支持，是否采用型式認(rèn)證還需要風(fēng)機(jī)制造企業(yè)以及風(fēng)場開發(fā)商從市場的角度來衡量。據(jù)了解，目前我國風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在采購風(fēng)機(jī)的時候并沒有對風(fēng)力發(fā)電機(jī)型式認(rèn)證的需求。
（3）主動防御控制策略。臺風(fēng)是一種非常復(fù)雜的自然現(xiàn)象，臺風(fēng)變化速度之快是導(dǎo)致在同一風(fēng)電場、同一型號的風(fēng)力發(fā)電機(jī)在面臨臺風(fēng)時獲得不同的境遇。風(fēng)機(jī)倒塌的主要原因除了風(fēng)機(jī)質(zhì)量還有當(dāng)時風(fēng)況下的控制策略。當(dāng)臺風(fēng)來的時候，讓風(fēng)電機(jī)組對準(zhǔn)臺風(fēng)來的方向，確保風(fēng)機(jī)順風(fēng)順漿會對風(fēng)機(jī)起到一定的保護(hù)作用。臺風(fēng)環(huán)境下，風(fēng)向變化多樣，湍流強(qiáng)度增強(qiáng)，如果湍流強(qiáng)度設(shè)計預(yù)留的范圍比較小，那么極強(qiáng)臺風(fēng)環(huán)境下的強(qiáng)湍流就有可能對風(fēng)電機(jī)組造成致命的損傷。
第2篇：電影分析報告范文
方法：采用描述性研究方法對我市1360例ADR報告從患者一般情況、上報單位分布情況、用藥途徑、藥品類別、臨床表現(xiàn)等方面進(jìn)行分析。
結(jié)果：772例ADR中，男性比女性多，30～59歲患者發(fā)生的ADR多于其他年齡段；藥店比其他藥品生產(chǎn)和使用單位上報的ADR多，抗微生物藥品、中藥制劑引起的ADR比其他藥品高；ADR的臨床表現(xiàn)上，消化系統(tǒng)癥狀最多，皮膚及附件的損害次之。
結(jié)論：應(yīng)加強(qiáng)ADR監(jiān)測，促進(jìn)臨床合理用藥。
關(guān)鍵詞：藥品不良反應(yīng)分析指導(dǎo)
【中圖分類號】R-1【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B【文章編號】1008-1879（2012）12-0473-02
772例ADR中藥店上報了400例，占51.82%。醫(yī)療機(jī)構(gòu)上報370份，47.92%。生產(chǎn)機(jī)構(gòu)上報2份，占0.26%。而作為藥品主要使用場所醫(yī)院，ADR報告率反而不及藥店，這可能與我們對ADR的認(rèn)識不夠有關(guān)。我國對藥品不良反應(yīng)的定義為：合格藥品在正常用法用量下出現(xiàn)的與用藥目的無關(guān)或意外的有害反應(yīng)。有的醫(yī)務(wù)人員害怕是因為藥品質(zhì)量或技術(shù)水平引起，所以不敢上報；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對ADR監(jiān)測不夠重視，害怕引起醫(yī)療糾紛也是導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)生的ADR不能上報的重要原因。應(yīng)加強(qiáng)ADR報告宣傳，使人們意識到，ADR監(jiān)測是功在當(dāng)代，利在千秋的事業(yè)，而不是只注重眼前，認(rèn)為沒有必要，也不能給醫(yī)院帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益。在發(fā)達(dá)國家，藥品生產(chǎn)企業(yè)的報告應(yīng)占到總報告量的80%～90%，從我市的報告來看，藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)認(rèn)識，提高ADR報告的數(shù)量和質(zhì)量。
1資料與方法
2010年市中心共收到ADR報告772例。采用描述性方法，對發(fā)生ADR的患者年齡、性別、上報ADR的單位分布情況、給藥途徑、ADR涉及的器官系統(tǒng)及臨床表現(xiàn)、引發(fā)ADR的藥物類別等進(jìn)行了統(tǒng)計分析。
2結(jié)果
在772例ADR報告中，患者的年齡分布從1歲～83歲，各年齡段的ADR分布情況。男性患者占55.88%，女性患者占45.12%。藥店上報了400例，占51.82%。醫(yī)療機(jī)構(gòu)上報370份，47.92%。生產(chǎn)機(jī)構(gòu)上報2份，占0.26%。從給藥途徑來看，口服給藥占52.51%，靜脈給藥占44.81%，肌內(nèi)注射占1.67%，外用占1.0%，見表1。藥品所致的器官系統(tǒng)損害主要表現(xiàn)在消化系統(tǒng)、皮膚及附件、神經(jīng)系統(tǒng)等，見表2。注射劑類型號的引起的ADR最多。占35.62。其次為片劑，占34.11。
3討論
3.1患者一般情況與ADR。男性比女性多，30～59歲患者發(fā)生的ADR多于其他年齡段。
3.2ADR與給藥途徑的關(guān)系。因我市特殊的報告渠道（藥店報告率高），而藥店以口服藥為主，故我市ADR口服給藥引起的ADR占52.51%，位居榜首。靜脈給藥次之，占44.81%。其它的給藥途徑很少發(fā)生ADR。這同時也說明，我市ADR存在嚴(yán)重的漏報問題。
3.3ADR涉及的器官系統(tǒng)及臨床表現(xiàn)。從表3可以看出，藥品所致的器官系統(tǒng)損害主要表現(xiàn)在消化系統(tǒng)、皮膚系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)損害。
目前，我市ADR監(jiān)測漏報比較嚴(yán)重，嚴(yán)重的ADR很少，絕大多數(shù)是輕微的、重復(fù)的。在以后的ADR監(jiān)測中，加強(qiáng)醫(yī)院的藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，重視對中藥制劑的監(jiān)測，加大ADR知識的宣傳，在此基礎(chǔ)上建立ADR數(shù)據(jù)庫，為臨床醫(yī)生提供準(zhǔn)確及合理用藥的數(shù)據(jù)服務(wù)，有效地減少ADR的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)
第3篇：電影分析報告范文
一、公共選修課的內(nèi)涵、特點(diǎn)及電影案例教學(xué)法的適用性
公共選修課指由高校教務(wù)處組織，面向全校學(xué)生開設(shè)的，旨在拓寬學(xué)生知識面的課程?！豆芾頊贤ā纷鳛橐婚T具有代表性的管理類公共選修課，其教學(xué)目的在于拓寬學(xué)生的知識面、提高學(xué)生的綜合素養(yǎng)，因此其教學(xué)內(nèi)容側(cè)重于知識的普及，教學(xué)方法也有別于專業(yè)課教學(xué)；其次，大部分的公選課學(xué)生人數(shù)較多，專業(yè)差異較大，學(xué)生彼此之間不熟悉，傳統(tǒng)的分組討論或游戲互動等專業(yè)課程教學(xué)方法很難得到有效應(yīng)用；第三，年輕學(xué)生缺乏社會實踐經(jīng)驗，他們難以從以文字材料為主的案例描述中真正了解案例發(fā)生的背景、過程和狀態(tài)，對案例中當(dāng)事人在實際操作中所面臨的角色困境也理解不夠，因此這種案例教學(xué)在實踐中的效果并不好；第四，作為管理學(xué)的一門基礎(chǔ)課程，管理溝通的核心在于溝通，而溝通的核心在于人和人通過多種交流方式實現(xiàn)信息的傳遞和反饋，以影視作品為素材的案例教學(xué)法在管理溝通課程中就可以起到較好的教學(xué)效果。筆者通過多年的素材積累和分析發(fā)現(xiàn)：管理溝通課程的主要內(nèi)容，在很多優(yōu)秀的影視作品中都可以找到相應(yīng)的情節(jié)設(shè)置，通過和學(xué)生共同觀摩、學(xué)習(xí)、交流和分享這些影視片斷，就可以自然引申出管理溝通課程需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
二、電影案例教學(xué)法在《管理溝通》中的具體應(yīng)用
下面我們就以美國優(yōu)秀電影《十二怒漢》為例，介紹一下電影案例教學(xué)法在管理溝通課程中的具體應(yīng)用。我們的教學(xué)過程主要分為以下幾個步驟：
（一）明確教學(xué)目標(biāo)。在課程開始前，我們制訂并打印了《管理溝通》的課程要求，明確教學(xué)目標(biāo)、實施方法及任務(wù)要求，并專門對學(xué)生做了課程說明，使學(xué)生對電影案例教學(xué)的過程有了基本了解。
（二）進(jìn)行課前準(zhǔn)備。根據(jù)教學(xué)內(nèi)容要求學(xué)生預(yù)習(xí)并提前觀看電影，并進(jìn)行相應(yīng)的思考。其中，《本文由收集整理十二怒漢》所涉及到的管理溝通知識主要包括兩部分：第一部分涉及到溝通障礙和沖突管理，由于行為人身份、背景、目的、行為習(xí)慣不同，導(dǎo)致觀點(diǎn)差異將會形成任務(wù)型沖突和情緒型沖突，在團(tuán)體中如何理解不同類型沖突的作用及處理沖突的方式；第二部分涉及到會議溝通，特別是會議成員與角色在會議中的作用，以及如何開展會議過程管理。
（三）播放電影并組織學(xué)生討論。首先，我們給學(xué)生介紹《十二怒漢》的故事情節(jié)，然后，我們對電影進(jìn)行選擇性的播放。每播放一個片段便會組織一次討論，每一次討論都讓學(xué)生把討論中的一些要點(diǎn)或結(jié)論記下，這是整個教學(xué)活動中最重要的一個環(huán)節(jié)。最后，把一些重要的或?qū)Ρ刃詮?qiáng)烈的情節(jié)再進(jìn)行重復(fù)對比播放。下面首先簡要介紹一下《十二怒漢》的故事情節(jié)，然后具體分析其中的情節(jié)片段對于如何理解管理溝通的啟示：
1.《十二怒漢》故事情節(jié)
一名年僅18歲的男子，被控在午夜殺害了自己的父親。十二個素不相識的人，組成了一個“陪審團(tuán)”，要來決定他是有罪還是無罪。在經(jīng)過六天冗長枯燥的聽審之后，法官對陪審團(tuán)裁決指示。法庭上提供的證據(jù)極具說服力：居住在對面的婦女透過臥室及飛駛的火車窗戶，看到被告舉刀殺人；樓下的老人聽到被告高喊“我要?dú)⒘四?rdquo;及身體倒地聲音，并發(fā)現(xiàn)被告跑下樓梯等。對于這個鐵證如山的案件，裁決有罪應(yīng)該是板上釘釘。根據(jù)法律，他們只要一致表決通過有罪，就可以完成使命。12人按號入座，開始舉手表決1：11，11票有罪對1票無罪，這意味著必須討論下去直至得到統(tǒng)一的表決。布拿斯，這個持反對意見的陪審員，拋出了自己的疑惑。隨著辯論深入，控方證據(jù)的混亂和矛盾之處不斷揭示出來，比如同樣的刀子不止一把；樓下老人不可能在列車噪音中聽到被告喊叫等。整個過程跌宕起伏，中間經(jīng)歷了六次表決，表決方式有寫紙條、舉手、口頭表示，其結(jié)果分別是： 11比1；10比2；8比4；6比6；3比9；1比11，同意有罪的人越來越少，最后頑固堅持被告有罪的陪審員終于放棄立場。被告終于被宣判無罪。
2.對于沖突管理的啟示
任何沖突都是一種過程，這種過程起始于一方感覺到另一方對自己關(guān)心的事情將會產(chǎn)生消極影響。在管理溝通的各個層面都會存在沖突，但是不同類型的沖突對于個體、組織和社會的影響不同，任務(wù)型沖突的作用通常是正面的，而情緒型沖突的作用通常是負(fù)面的，因此在組織中要盡量避免情緒型沖突，適當(dāng)激發(fā)任務(wù)型沖突以激發(fā)充分的討論，確保事情能夠得到全面和均衡的考慮。理解不同人物的性格、成長經(jīng)歷、背景對于我們更好地處理沖突是必須的，在充分理解沖突另一方的前提下，能夠基于事實進(jìn)行溝通而不是基于情緒和偏見進(jìn)行溝通是解決沖突的最好方式。
3.對于會議溝通的啟示
任何會議溝通都要有一個明確的會議目的和會議時間，讓與會者都能圍繞會議主題在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行討論，從而解決問題和做出決策。第二，會議要有主持人，主持人需要提出明確的流程建議，來推動會議的進(jìn)程。第三，在會議討論中，主持人要不斷地去澄清并確認(rèn)與會者的觀點(diǎn)和證據(jù)，為其他人溝通時最大程度的減少誤解；第四，在與會者意見僵持不下的時候，主持人要推動各方達(dá)成協(xié)議；最后，主持人要做出總結(jié)，為本次會議得出結(jié)論。
（四）組織課堂總結(jié)。在案例討論結(jié)束后，我們對各小組討論情況進(jìn)行評述和總結(jié)，重點(diǎn)放在對案例中關(guān)鍵點(diǎn)的分析以及案例中所隱含的管理溝通理論知識點(diǎn)上。
（五）撰寫分析報告。在案例教學(xué)中，撰寫案例分析報告是最后一個重要環(huán)節(jié)。我們要求學(xué)生在案例討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合理論作進(jìn)一步的思考，撰寫案例分析報告，借以拓展思維空間，更深入地理解和消化相關(guān)管理溝通理論。
三、實施效果分析
這次在《管理溝通》教學(xué)中將電影資料作為案例素材的嘗試，得到了其他老師的肯定和同學(xué)的歡迎，從教學(xué)環(huán)節(jié)來看，學(xué)生參與的積極性、主動性是以往的案例教學(xué)未能達(dá)到的，從教學(xué)效果來看，因為案例可視可聽，直觀性強(qiáng)，學(xué)生總體來說是對沖突管理和會議溝通的方法和技巧有了直接性的理解，對這些方法的應(yīng)用效果也有了深切的感悟，突破了以往紙質(zhì)案例材料“紙上談兵”的局限?？傮w看來，這項教學(xué)改革應(yīng)該是成功的。
四、需要進(jìn)一步完善的幾個問題
（一）在將電影資料作為案例材料引入教學(xué)的過程中，電影資料的選擇是至關(guān)重要的，應(yīng)滿足以下要求：一是主題性強(qiáng)；二是有完整的溝通過程；三是有豐富的溝通方法和技巧；四是無不適宜情節(jié)。
（二）電影案例教學(xué)在整個授課中應(yīng)有計劃。電影案例在哪些章節(jié)進(jìn)行，學(xué)時數(shù)、擬討論的問題等等都應(yīng)早作計劃。
第4篇：電影分析報告范文
“泛娛樂”化已成產(chǎn)業(yè)趨勢
如今，泛娛樂早已不再是一個需要市場教育的概念。在騰訊互娛提出泛娛樂戰(zhàn)略之后，阿里、百度等行業(yè)巨頭也都紛紛開始跟進(jìn)，在動漫游戲、文學(xué)、影視等領(lǐng)域都不惜重金布局。不僅如此，年初文化部的《2013中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場年度報告》也首度提到了“泛娛樂”概念以及騰訊與集英社的合作，這說明政府監(jiān)管部門也已關(guān)注到這一產(chǎn)業(yè)趨勢。
有資料顯示，2013年以來，BAT先后投資并購15家文化企業(yè)。阿里巴巴先后投資了天天動聽、蝦米音樂、聲盟、華數(shù)傳媒、文化中國和優(yōu)酷土豆，不僅將文化中國更名為阿里影視，同時還專門召開會，稱將打造涵蓋電影、連續(xù)劇、綜藝、游戲、音樂、教育、電商的家庭數(shù)字娛樂內(nèi)容生態(tài)。百度也不甘示弱，先后投資YOKA時尚網(wǎng)、縱橫中文網(wǎng)、PPS視頻和積木熱門視頻。甚至光線傳媒也一口氣宣布了三筆投資方案。
動漫與游戲、影視“互相連接，共融共生”
現(xiàn)在影視娛樂和游戲娛樂互通關(guān)聯(lián)的化學(xué)反應(yīng)越來越強(qiáng)，越來越多的電子游戲被改編成電影，也有更多公司選擇將電影和同名游戲版同時上線。并且，華誼兄弟的兩大股東就來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，分別是阿里巴巴和騰訊。由此可見，網(wǎng)絡(luò)是一個很大的圈，包括動漫、電影等，均可以把各個板塊打通。
騰訊公司副總裁程武說，“泛娛樂”正是騰訊的戰(zhàn)略之一。游戲玩家、動漫愛好者、影視觀眾受眾區(qū)隔正在模糊，打破界限。一種全新的、基于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的多領(lǐng)域共生明星IP的粉絲經(jīng)濟(jì)正在誕生，動漫、游戲、文學(xué)、影視都不再孤立存在和發(fā)展，而是互相連接，共融共生。
優(yōu)質(zhì)IP將是泛娛樂巨頭的命門
IP其實就是我們常說的知識產(chǎn)權(quán)，IP指的是通過智力創(chuàng)造性勞動所獲得的成果，并且是由智力勞動者對成果依法享有的專有權(quán)利?？梢哉f，有沒有IP或?qū)Q定游戲企業(yè)生與死，而經(jīng)營好IP比擁有IP更難。
有分析報告指出，在2015年中國有望超越美國成為全球最大的游戲市場，但從娛樂跨界合作和IP經(jīng)營和利用上來說，中美企業(yè)之間還有不小的差距。美國娛樂巨頭對于IP的經(jīng)營和利用，已經(jīng)如同農(nóng)耕時代的播種與收獲那樣具有規(guī)律性和穩(wěn)定性；而中國的IP資源利用則好像在狩獵時代，捕到一個是一個，但卻充滿偶然性和不確定性。
騰訊三戰(zhàn)略：全終端、泛娛樂、國際化
第5篇：電影分析報告范文
6月16日，國際主題公園巨頭迪士尼耗時5年打造的中國內(nèi)地首家迪士尼終于在上海正式開園。該項目由迪士尼與三家中國國企聯(lián)合投資550億元人民幣（約80億美元）興建。
這是個好時候，一開園，就能迎來全國兒童7、8月的暑假檔期?！吨袊?jīng)濟(jì)信息》記者了解到，試運(yùn)營期間，迪士尼樂園已接待了百萬游客，城堡內(nèi)餐廳未來一個月的座位已被訂完。
“某種程度上，迪士尼就是一個大的電影衍生品。這座新樂園的特色在于，許多游樂設(shè)施依據(jù)電影大片如《加勒比海盜》、《鋼鐵俠》和《復(fù)仇者聯(lián)盟》等的故事情節(jié)而建。”中國旅游研究院研究員張寧晟在接受《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者采訪時說。
時值迪士尼利用其IP價值吸金之際，中國首富王健林也在摩拳擦掌，與其爭奪中國的“童心”。
難以復(fù)制的IP價值
就在距離上海700公里的江西南昌，5月28日，王健林的萬達(dá)文化旅游城正式開業(yè)。
緊隨其后的還有中國本土主題公園運(yùn)營商華強(qiáng)方特，6月4日，在距離上海350公里的安徽蕪湖，華強(qiáng)方特宣布與招商證券合作設(shè)立總規(guī)模達(dá)30億元人民幣的并購基金，打造文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
“很多人都說這回真的是‘狼來了’，我看也不見得。”華強(qiáng)方特總裁劉道強(qiáng)彼時接受媒體采訪時說。
相比王健林“迪士尼不該來中國”的論斷，這已經(jīng)很溫和了。5月，王健林在央視財經(jīng)《對話》節(jié)目中，言辭激烈，稱“只要有萬達(dá)，迪士尼十年到二十年之內(nèi)贏不了利”。
幾番挑釁后，迪士尼CEO羅伯特?艾格（RobertIger）終于忍不住做回應(yīng)?！拔覀兇_實被震驚了，因為我們與萬達(dá)有生意上的往來。”他說，“在中國做生意雖不容易，但潛在回報巨大，無論是文化還是管理，我們都十分了解中國市場?！?/p>
“2016年上海迪士尼將吸引境內(nèi)外游客達(dá)1200萬人次以上，按370元的平日門票價格計算，全年門票銷售超過44億元。此外還將拉動旅游商業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、酒店業(yè)、交通及餐飲等旅游細(xì)分產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增量，按照1元帶動8元測算，一個迪士尼樂園將給旅游產(chǎn)業(yè)帶來350億元的增量?！边@是一份由國泰君安提供的研究報告，迪士尼強(qiáng)大的吸金效應(yīng)不言自明。
迪士尼樂園最受業(yè)內(nèi)認(rèn)可、投資商垂涎的，當(dāng)屬其數(shù)以千計的IP。迪士尼利用其IP價值，打通了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，形成了從影視到商業(yè)周邊、游樂地產(chǎn)、游戲等等一系列的商業(yè)體系。
在張寧晟看來，迪士尼持久不衰，更重要的是文化魅力。與一般主題樂園不同的是，迪士尼更多的是一種場景的代入與文化體驗，特別是豐厚的動畫形象資源。迪士尼的項目，刺激性并不強(qiáng)，主要還是針對小孩子的，比如，迪士尼中速度最快、最刺激的Tron，乘坐者也不會有頭朝下的姿態(tài)?！暗玊ron能引起人們的興趣，除了大型電動玩具的刺激，更重要的是，Tron的造型是電影《創(chuàng)：戰(zhàn)紀(jì)》中的形象?！睆垖庩烧f。
也有分析人士認(rèn)為IP價值會受到地域局限。以電影《魔獸》為例，首日票房2.5億元，上映第五天票房破10億元，這種魔力顯然不僅來自電影本身，而是知名網(wǎng)游《魔獸世界》長達(dá)十年的沉淀。相比《魔獸》，《星球大戰(zhàn)之原力覺醒》，其實是比魔獸更大的超級IP，但由于在中國缺乏沉淀，票房在美國大獲全勝，但在中國卻很慘淡。
從米老鼠、唐老鴨，到白雪公主、小飛俠，再到最新收購的星球大戰(zhàn)與美國隊長等形象，迪士尼伴隨美國青少年成長，它的競爭力是喚起消費(fèi)夢想的欲望。但這種美國文化的積淀能否刺激中國游客的消費(fèi)行為，尚有待觀察。
但另一方面，我國的動漫創(chuàng)造還停留在“喜羊羊”水平，王健林的資本擴(kuò)張不能彌補(bǔ)文化知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的發(fā)展不足，并不能喚起中國人的夢想消費(fèi)。
盈利模式主體在商業(yè)
迪士尼擁有完整的文娛產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)包括媒體網(wǎng)絡(luò)（電視），影視娛樂（電影），公園度假區(qū)（主題公園），消費(fèi)產(chǎn)品（衍生品）和互動娛樂（游戲）五大板塊。
公開數(shù)據(jù)顯示：截至3月28日的第二財季，迪士尼營收達(dá)到124.6億美元（約合772.3億元人民幣），高于分析師平均預(yù)期的122.5億美元，每股盈利1.23美元，高于分析師平均預(yù)期的1.11美元。
但主題公園并不是迪士尼公司主要收入來源。迪士尼每年的收入30%來自門票，15%來自餐飲，13%來自住宿，25%來自購物。
相對而言，文化旅游業(yè)也不是萬達(dá)的主要收入來源。據(jù)《萬達(dá)2015年工作報告》（以下簡稱《報告》），2015年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)（按成本法數(shù)據(jù)）達(dá)到6340億元，收入2901.6億元。萬達(dá)集團(tuán)主要由商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨和旅游度假區(qū)五大產(chǎn)業(yè)組成。目前，萬達(dá)商業(yè)仍是其主要收入來源。
但《報告》中，王健林明確表示，要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、做大旅游產(chǎn)業(yè)。旅游作為萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，目前累計投入千億元。王健林的野心是，將文旅商綜合體萬達(dá)城快速復(fù)制到多地，到2020年國內(nèi)開15個，國外力爭開3到5個萬達(dá)城。
得益于中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也有更多法定節(jié)假日與高鐵計劃的作用，短短幾年間，中國就有超過300個主題公園橫空出世，僅僅去年一年就有21個主題公園開張，還有20個在建。
而2016年，主題公園市場進(jìn)入攻堅戰(zhàn)，娛樂營銷層出不窮，同行間硝煙彌漫。在重資產(chǎn)的長線投資下，它們都面臨著同樣的盈利難題。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的《中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，國內(nèi)70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%實現(xiàn)盈利，約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。
據(jù)知情人士向《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者透露，每座萬達(dá)城在三到五年建成開業(yè)，可以創(chuàng)造3萬個就業(yè)崗位，年納稅超過5億元人民幣?！叭f達(dá)城所能創(chuàng)造的社會效應(yīng)，讓其成為當(dāng)?shù)卣壑械摹沭G餑’?！鄙鲜鋈耸空f。萬達(dá)在拿地過程中因此坐擁議價權(quán)。
此外，南昌萬達(dá)城480萬平方米的建筑面積中，有200萬平方米為文化旅游和商業(yè)等自持物業(yè)，有280萬平方米為銷售物業(yè)，其中，少量為商鋪，大部分物業(yè)為別墅。這部分物業(yè)預(yù)售回籠的資金將補(bǔ)給到后續(xù)的文化和旅游項目建設(shè)中。
第6篇：電影分析報告范文
【關(guān)鍵詞】媒介品牌 價值 開發(fā)利用
隨著 科學(xué) 技術(shù)的發(fā)達(dá),使得信息到達(dá)市場和受眾的傳播渠道越來越多,此外,隨著媒介的增多,也宣告了傳媒市場的供求關(guān)系已經(jīng)由過去的“供不應(yīng)求”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“供過于求”。同時,大多數(shù)傳媒均處于對咨訊的初級加工階段,即僅僅作為簡單的信息提供者,這就導(dǎo)致了媒介之間的競爭越發(fā)激烈,尤其是同一個城市的幾個媒介,在受眾定位、采編內(nèi)容、欄目設(shè)置、報道策劃、版面編輯樣式上幾乎是大同小異,這種內(nèi)容和形式上的雷同,使得同城的媒介在低端這個層面的競爭更加無序而激烈。而要解決這種激烈而無序的競爭,最好的手段便是對媒介的品牌價值進(jìn)行開發(fā),創(chuàng)造其高附加值,以占取競爭的制高點(diǎn),立于不敗之地。
目前,我國傳媒業(yè)的 發(fā)展 正處于一個發(fā)展的黃金時期,在國家政策的保護(hù)下,媒介的市場增量尚有1500億的空間,而我們目前則只達(dá)到了800億,上升空間還十分巨大,但是,若我們不調(diào)整經(jīng)營思路,改變經(jīng)營模式,則這個誘人的大蛋糕,我們是無緣分得的。據(jù)傳媒研究機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計分析,“發(fā)現(xiàn)從1991年到2001年,
(4) 發(fā)展 咨詢調(diào)查業(yè)
傳媒的專業(yè)采編能力和豐富的數(shù)據(jù)資源,是任何專業(yè)公司所不能比擬的,我們可以充分利用這些資源對其進(jìn)行行業(yè)與專業(yè)的分類,為 企業(yè) 提供行業(yè)分析報告和專業(yè)分析報告,為企業(yè)的投資與發(fā)展提供信息資料,形成專業(yè)的數(shù)據(jù)庫內(nèi)容提供商。通過這種方式與市場建立緊密的聯(lián)系,從而充分把握住市場動向,為媒體策劃內(nèi)容、策劃欄目提供第一手資料。
(5)開展區(qū)域人物評價活動
由于主流媒體在一個區(qū)域的權(quán)威性和影響力,因而可每年或每兩年開展一次區(qū)域性的行業(yè)人物評價活動,讓企業(yè)廣泛參與,這對于吸引消費(fèi)者的注意力,提高全社會的關(guān)注度,提高傳媒的影響力,是大有裨益的。因為這些活動往往是既宣傳了企業(yè)又提高了傳媒的廣告收入。
(6)整合多種產(chǎn)業(yè)
這是傳媒品牌價值開發(fā)的高級形式,它不再是品牌的局部延伸,而是品牌的整體延伸,它是以紙質(zhì)媒介為主體去整合其他相關(guān)行業(yè),從而形成多種 經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)業(yè)復(fù)合體,這是當(dāng)傳媒發(fā)展到一定規(guī)模而出現(xiàn)瓶頸時,使傳媒實現(xiàn)跳躍式發(fā)展的最佳途徑,也是傳媒發(fā)展的高級階段。目前,只有一些大的國際傳媒集團(tuán)已達(dá)到這樣的階段,如澳大利亞的新聞集團(tuán),其產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從報紙延展到電視,繼而延展到電影、有線電視 網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)營、書籍出版、 體育 產(chǎn)業(yè)、娛樂業(yè)等,其2003財年,集團(tuán)全年純利潤達(dá)到10億美元,相比2002財年增加了73億美元(2002財年虧損63億美元)。從這些數(shù)據(jù)中可以推斷,從第二階段到第三階段集團(tuán)的發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸,而新聞集團(tuán)從2002財年到2003財年的變化正是作為整體的價值鏈得以盤活的結(jié)果。從這個例子我們可以看到國內(nèi)傳媒的發(fā)展方向。
我國的傳媒業(yè)當(dāng)前正處于一場深刻嬗變的臨界點(diǎn)上,社會的發(fā)展對傳媒的功能、角色提出了根本性的轉(zhuǎn)型要求;傳媒間的競爭和日益飽和的傳媒市場則需要傳媒去拓展一個更大的利潤空間;國際傳媒大鱷的滲透性擴(kuò)張也在不斷挑戰(zhàn)著我們既有的運(yùn)作模式和經(jīng)營理念。因此,我們必須要有前瞻性的眼光,改變我們過去固有的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式,高度重視開發(fā)傳媒的品牌價值,方能立于不敗之地。
第7篇：電影分析報告范文
伴隨著政策的推進(jìn)，股權(quán)眾籌正在漸漸成為一股新鮮力量“沖擊”傳統(tǒng)的金融市場。
眾籌，即大眾籌資或群眾籌資。由發(fā)起人、跟投人、平臺構(gòu)成，具有低門檻、多樣性、依靠大眾力量、注重創(chuàng)意的特征，是指一種向群眾募資，以支持發(fā)起的個人或組織的行為。
但具體到怎么做、如何做的問題上，政策首先要明晰，作為新興事物，互聯(lián)網(wǎng)金融的確需要“說個明白”。 募資成功率很低
眾所周知，股權(quán)眾籌是基于互聯(lián)網(wǎng)的融資行為，其特點(diǎn)在于面向小微企業(yè)的小額融資。
由于所投向的項目或企業(yè)多存在著很大的不確定性，這相當(dāng)于讓普通投資者進(jìn)入風(fēng)險投資領(lǐng)域，因此對于它的監(jiān)管方式和監(jiān)管原則，中國的管理層一直未有明確表態(tài)。
之所以一直裹足不前，躊躇猶豫也是可以理解的，畢竟，股權(quán)眾籌是基于互聯(lián)網(wǎng)的融資行為。
現(xiàn)在已經(jīng)有大量的眾籌行為出現(xiàn)，雖然很多是游走在政策的邊緣，比如互聯(lián)網(wǎng)公司推出的電影眾籌項目，其實質(zhì)是實現(xiàn)了電影項目面向公眾的公開股權(quán)眾籌，只是在操作過程中繞道保險、信托等渠道突破了200人的限制。
根據(jù)《公司法》、《證券法》的相關(guān)規(guī)定、避免觸犯非法集資的紅線，目前的股權(quán)眾籌項目均是非公開發(fā)行，即向不特定對象發(fā)行證券、向特定對象發(fā)行證券累計不超過200人。
實際上，過去一年，這一行業(yè)也遇到很多瓶頸。
根據(jù)清科集團(tuán)的《2014上半年中國眾籌模式運(yùn)行統(tǒng)計分析報告》，2014上半年，股權(quán)眾籌預(yù)期融資額20.36億元，但實際只完成募資金額1.56億元，募資成功率很低。此外，在項目信息披露、投資者保護(hù)、項目退出機(jī)制方面也存在一些問題。
報告分析指出，忽略政策監(jiān)管等因素的影響，募資成功率低，主要原因一是由于目前股權(quán)眾籌的退出機(jī)制不完善，這已成為投資者最為擔(dān)憂的問題;二是由于平臺對項目的信息披露程度較低，部分項目對投資人的要求較高。有些平臺項目數(shù)量多、募資周期長，在監(jiān)管方向不明確的前提下，投資人較為謹(jǐn)慎。 監(jiān)管出手
監(jiān)管層已經(jīng)開始行動。
2014年12月18日，中國證券業(yè)協(xié)會網(wǎng)站掛出《私募股權(quán)眾籌融資管理辦法（試行）（征求意見稿）》規(guī)定融資者不得公開或者采用變相公開的方式發(fā)行證券，不得向不特定對象發(fā)行證券。融資完成后，融資者或者融資者發(fā)起設(shè)立的融資企業(yè)股東人數(shù)累計不能超過200人。
這是在國務(wù)院要求下，拓展中小微企業(yè)最新融資渠道的新舉措，也是國務(wù)院在11月9日提出“建立資本市場小額再融資快速機(jī)制，開展股權(quán)眾籌融資試點(diǎn)”后，有關(guān)部門邁出的重要一步。
其實，2014年11月之后，管理層就如何監(jiān)管眾籌與業(yè)界進(jìn)行了多輪溝通。
在不到一個月時間內(nèi)，證券業(yè)協(xié)會便掛出《征求意見稿》，由此可見一斑。
此番《征求意見稿》出臺，至少說明，在管理者看來，一直游走在邊緣的股權(quán)眾籌，在大政策逐步落地后，需要厘清自己的監(jiān)管架構(gòu)。
根據(jù)零壹財經(jīng)的數(shù)據(jù)，截至11月底，國內(nèi)眾籌平臺的數(shù)量累計達(dá)到122家，其中商品眾籌平臺73家，股權(quán)眾籌平臺30家，公益平臺5家，其余14家為股權(quán)及其他業(yè)務(wù)的混合型平臺。目前已有累計18家平臺出現(xiàn)倒閉或停止運(yùn)營。
其實，各大金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)認(rèn)準(zhǔn)了眾籌帶來的“諸多”效應(yīng)。
日前，浦發(fā)銀行官方宣布，該行信用卡中心確認(rèn)參與出品徐崢《港》，同時浦發(fā)銀行將籌建“小浦娛樂”眾籌平臺，全面試水電影、電視劇，話劇、演唱會等各類娛樂項目領(lǐng)域。
中國平安旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺“平安好房”宣布正式成立房地產(chǎn)眾籌平臺。平安銀行作為中國平安子公司，在貸款與客源方面也將扮演著重要的角色。
但這些大都是產(chǎn)品類，和股權(quán)眾籌尚有不同。 門檻高不高？
對于眾籌監(jiān)管，《征求意見稿》做出了詳細(xì)的規(guī)定，要求“股權(quán)眾籌平臺應(yīng)當(dāng)在眾籌項目自融資計劃書之日起5個工作日內(nèi)將融資計劃書報市場監(jiān)測中心備案;發(fā)行人及其他信息披露義務(wù)人應(yīng)當(dāng)及時履行信息披露義務(wù)，依法披露的信息，必須真實、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏”等。
還有就是對于投資人的規(guī)定，《管理辦法》第十四條“投資者范圍”規(guī)定，私募股權(quán)眾籌融資的投資者是指符合下列條件之一的單位或個人：“凈資產(chǎn)不低于1000萬元人民幣的單位;金融資產(chǎn)不低于300萬元人民幣或最近三年個人年均收入不低于50萬元人民幣的個人?！?/p>
不過，從業(yè)內(nèi)的反應(yīng)來看普遍認(rèn)為，《管理辦法》規(guī)定的投資人門檻較高，不利于行業(yè)發(fā)展，也不符合互聯(lián)網(wǎng)眾籌平等的原則。
唯一高興的恐怕是券商，若是按照當(dāng)前《管理辦法》對股權(quán)眾籌合格投資者的監(jiān)管要求，券商眾多的高凈值客戶，還可以搭配信托、資管計劃等來豐富投資人資源，這更是其他股權(quán)眾籌平臺望塵莫及的。
第8篇：電影分析報告范文
@珍島營銷副總裁劉歡
《"內(nèi)容應(yīng)用+技術(shù)"引領(lǐng)移動營銷時代新趨勢》
劉總鮮明地洞察出，未來是屬于移動互聯(lián)網(wǎng)的，如果說微信是去年移動互聯(lián)網(wǎng)的焦點(diǎn)，那么這句話放在今年照樣無可厚非。在過去的那年"現(xiàn)象級"這個詞頻頻出現(xiàn)在營銷人茶余飯后的談資之中。曾經(jīng)一度被忽視的技術(shù)，借著微信這個風(fēng)口，一舉成為業(yè)界新寵，完成逆襲。HTML5脫引而出，朋友圈轉(zhuǎn)瘋了的游戲"幫成龍，找兒子"、"圍住神經(jīng)貓"等便是融合了技術(shù)與創(chuàng)新，借助當(dāng)下的熱點(diǎn)話題，分析用戶的炫耀攀比心理應(yīng)運(yùn)而生的成功案例。
@互動通大客戶部副總經(jīng)理朱強(qiáng)
《廣告網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟+程序化購買=品效合一》
朱總結(jié)合自身公司經(jīng)驗指出：搭建領(lǐng)先的程序化購買平臺，你需要五步走：第一，AMP數(shù)據(jù)庫管理受眾；第二，RTB實時競價交易；第三，PPB程序化優(yōu)質(zhì)媒介購買；第四，更全面的跨平臺數(shù)據(jù)分析報告；第五，投放效果反饋與評估。
@悠易互通CEO周文彪
《程序化購買的品牌時代》
多屏環(huán)境下品牌建設(shè)面臨了三大挑戰(zhàn)：覆蓋率、互動、跨屏。面對這三大嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，周總同時也給出了三個解決方案：利用PMP私有廣告交易市場和程序化視頻購買幫助品牌獲得優(yōu)質(zhì)媒體資源、廣泛曝光及精準(zhǔn)人群定位；數(shù)據(jù)銀行提供真正的大數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷、建立消費(fèi)者的深度互動；跨屏ID讓跨屏營銷成為現(xiàn)實。
@國雙科技副總裁張繼生
《數(shù)字營銷新主張》
每個人的生活都在被"大數(shù)據(jù)"所包圍，如果2013年你還在關(guān)注概念及商業(yè)價值，2014年開始關(guān)注商業(yè)應(yīng)用及技術(shù)，那么2015年人們越來越希望大數(shù)據(jù)能夠落地了。在營銷領(lǐng)域，運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的工具，挖掘數(shù)據(jù)深層次價值，指導(dǎo)和改善現(xiàn)有營銷和決策模式便是我們身處的這個"大數(shù)據(jù)時代"給商業(yè)帶來的最好福祉。
@網(wǎng)易營銷群副總經(jīng)理李淼
《一種態(tài)度多種觸達(dá)》
從資訊閱讀、手機(jī)游戲、生活服務(wù)，以及其他方面，網(wǎng)易有多達(dá)60多款A(yù)PP應(yīng)用，2015年網(wǎng)易將全面開啟移動營銷元年。面對如此多的"觸達(dá)"，網(wǎng)易機(jī)智地提出態(tài)度營銷的概念：對于品牌，是時候重新認(rèn)知營銷的起點(diǎn)了。長時間地觀察用戶，匯集關(guān)注趨勢創(chuàng)造產(chǎn)品形成態(tài)度，建立品牌。然后用態(tài)度策略為用戶提供服務(wù)，執(zhí)行這一態(tài)度。在這個過程中，媒體是收集態(tài)度的源頭。而網(wǎng)易的這些APP可以說，存在于態(tài)度營銷流程的各個環(huán)節(jié)。
@睿路傳播CEO張繼明
第9篇：電影分析報告范文
Google Play全球下載量比iOS超出近60％。
全球 iOS 與 Google Play 收入對比如下圖所示：
日本、韓國和美國所產(chǎn)生的收入比世界其他國家/地區(qū)加起來還要多，表現(xiàn)出強(qiáng)大的盈利能力。而“金磚四國”（巴西、俄羅斯、印度和中國）保持了良好的下載量 增長勢頭。中國在金磚四國中的收入增長排名第一，2014 年年底在 iOS 收入排行榜上名列第三，緊隨美國和日本之后。
消息類應(yīng)用拓展覆蓋范圍，作為通往新受眾的關(guān)口。
旅游和交通類應(yīng)用引領(lǐng)分享經(jīng)濟(jì)潮流。分享經(jīng)濟(jì)變革了消費(fèi)者的生活、工作以及與社區(qū)的交互方式。從2013年到 2014 年，旅游和交通類應(yīng)用十強(qiáng)的下載量增長30% 以上。 交通類的Uber 和 Lyft， 住房類的Airbnb、Homeaway 和Couchsurfing 都獲得了用戶和資本市場的認(rèn)可。
手機(jī)視頻應(yīng)用流行度上升。尤其在中國，高速數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)的普及、更優(yōu)惠的流量套餐以及大屏手機(jī)的火爆，都刺激了用戶在手機(jī)上觀看視頻的行為。
銀幕偶像有巨大的移動影響力。流行文化偶像利用手機(jī)游戲進(jìn)行重新包裝后獲得巨大成功。電影改編類游戲在首映期間就迎來下載高峰，但在某些情況下IP的生命周期更長。
社交、攝影及錄像應(yīng)用擁有更多女性用戶，而手機(jī)游戲玩家中男性更多一點(diǎn)。Pinterest這類的視覺發(fā)現(xiàn)類應(yīng)用是女性用戶的大本營。
