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墻角數(shù)枝梅,凌寒獨(dú)自開。
遙知不是雪,為有暗香來(lái)。
白話譯文:
那墻角的幾枝梅花,冒著嚴(yán)寒獨(dú)自盛開。
為什么遠(yuǎn)望就知道潔白的梅花不是雪呢?因?yàn)槊坊[隱傳來(lái)陣陣的香氣。
2、《山園小梅二首·其一》——宋代林逋
眾芳搖落獨(dú)暄妍,占盡風(fēng)情向小園。
疏影橫斜水清淺,暗香浮動(dòng)月黃昏。
霜禽欲下先偷眼,粉蝶如知合斷魂。
幸有微吟可相狎,不須檀板共金樽。
白話譯文:
百花落盡后只有梅花綻放得那么美麗、明艷,成為小園中最美麗的風(fēng)景梅枝在水面上映照出稀疏的倒影,淡淡的芳香在月下的黃昏中浮動(dòng)飄散。冬天的鳥要停落在梅枝上先偷偷觀看,夏日的蝴蝶如果知道這梅花的美麗應(yīng)該慚愧得死去。幸好可以吟詩(shī)與梅花親近,既不需要拍檀板歌唱,也不用金樽飲酒助興。
3、《山園小梅二首·其二》——宋代林逋
剪綃零碎點(diǎn)酥乾,向背稀稠畫亦難。
日薄從甘春至晚,霜深應(yīng)怯夜來(lái)寒。
澄鮮只共鄰僧惜,冷落猶嫌俗客看。
憶著江南舊行路,酒旗斜拂墮吟鞍。
白話譯文:
像剪碎的絲綢點(diǎn)綴著酥酪般的枝干,要畫出那姿態(tài)和布局確實(shí)為難。盡情享受著日落春晚,影單應(yīng)當(dāng)怯怕霜重夜寒。澄潔鮮艷只與相鄰的高僧共惜,冷落孤傲猶嫌被俗人一看。想起舊時(shí)在江南的旅途上,香魂飄落于酒旗下行吟的馬鞍。
4、《雪梅二首·其二》——南宋盧梅坡
有梅無(wú)雪不精神,有雪無(wú)詩(shī)俗了人。
日暮詩(shī)成天又雪,與梅并作十分春。
白話譯文:
只有梅花沒(méi)有雪花的話,看起來(lái)沒(méi)有什么精神氣質(zhì)。如果下雪了卻沒(méi)有詩(shī)文相合,也會(huì)非常的俗氣。
當(dāng)在冬天傍晚夕陽(yáng)西下寫好了詩(shī),剛好天空又下起了雪。再看梅花雪花爭(zhēng)相綻放,像春天一樣艷麗多姿,生氣蓬勃。
5、《雪梅二首·其一》——南宋盧梅坡
梅雪爭(zhēng)春未肯降,騷人閣筆費(fèi)評(píng)章。
梅須遜雪三分白,雪卻輸梅一段香。
白話譯文:
梅花和雪花都認(rèn)為各自占盡了春*,誰(shuí)也不肯服輸。難壞了詩(shī)人,難寫評(píng)判文章。
大學(xué)圖書館率先嘗試“無(wú)書化”
人們往往會(huì)把美國(guó)第一座“無(wú)書圖書館”追溯到堪薩斯州立大學(xué)的工程圖書館(Fiedler Engineering Library)。這座2000年開放的圖書館完全采用數(shù)字化資源,只保留了一些還未實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的實(shí)體參考書和期刊。在當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步、數(shù)字資源還并不豐富的條件下,這個(gè)改變無(wú)疑是大膽的。加州大學(xué)莫賽德分校圖書館和德克薩斯大學(xué)奧斯丁分校的本科圖書館也分別在2005年進(jìn)行了“無(wú)書化”的嘗試。
然而,“無(wú)書圖書館”真正引起人們的注意是從2010年開始的。2010年中,斯坦福大學(xué)將其物理學(xué)和工程學(xué)圖書館改造成“無(wú)書圖書館”的模式,新的圖書館依靠大量的網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字資源,提供了Kindle閱讀器和蘋果的iPad平板電腦供學(xué)生使用,還把其參考咨詢等傳統(tǒng)服務(wù)進(jìn)行了全面數(shù)字化。這座圖書館改變了傳統(tǒng)圖書館以“物”為中心的設(shè)計(jì),更加強(qiáng)調(diào)使用者的體驗(yàn),比如圖書館中為讀者設(shè)計(jì)的空間大大增加,通過(guò)可移動(dòng)的家具來(lái)打造更加靈活和舒適的環(huán)境,新的技術(shù)設(shè)備讓學(xué)生可以在圖書館中進(jìn)行交互學(xué)習(xí)。然而,斯坦福大學(xué)新的物理學(xué)和工程學(xué)圖書館并非完全沒(méi)有實(shí)體書,這座圖書館仍然保留了約1萬(wàn)卷實(shí)體書,而其他實(shí)體書則保存在距離學(xué)校幾公里遠(yuǎn)的密集倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施中。
2010年稍晚的時(shí)候,德克薩斯大學(xué)圣安東尼奧分校的應(yīng)用工程學(xué)和技術(shù)圖書館也開始推行“無(wú)書圖書館”的模式。與以往不同的是,這座圖書館中完全沒(méi)有實(shí)體書,有需要的讀者可以從學(xué)校的圖書館總館里獲取相關(guān)的實(shí)體資源。
提高資源效率是圖書館的首要任務(wù)
2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后,美國(guó)各類型圖書館普遍面臨預(yù)算問(wèn)題,到今天也沒(méi)有得到緩解;這個(gè)壓力又隨著數(shù)字資源不斷增長(zhǎng)的價(jià)格而進(jìn)一步加劇。而實(shí)體資源的運(yùn)營(yíng)需要大量的人力成本,這成為圖書館難以承受的負(fù)擔(dān)。此外,很多大學(xué)圖書館的空間都趨于飽和,在這種情況下,傳統(tǒng)的“資源零增長(zhǎng)”理論(這種理論認(rèn)為圖書館每年的資源增長(zhǎng)量應(yīng)該是零)不僅是圖書館理想的發(fā)展?fàn)顟B(tài),更多地成為了這些圖書館在空間壓力下急迫解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
數(shù)字時(shí)代降臨,人們行為方式的變化等,也讓圖書館實(shí)體資源的效率大幅下降。根據(jù)美國(guó)學(xué)院和研究型圖書館協(xié)會(huì)(Association of College and Research Libraries)的跟蹤數(shù)據(jù),美國(guó)大學(xué)圖書館用戶人均的實(shí)體資源借閱量近年來(lái)正在急劇下降。根據(jù)過(guò)去15年的趨勢(shì)來(lái)看,大學(xué)圖書館實(shí)體資源的人均借閱量很有可能會(huì)在2020年前后下降為零。尤其是大學(xué)工科,其研究實(shí)踐已經(jīng)越來(lái)越多地以虛擬資源作為中心,漸漸遠(yuǎn)離實(shí)體資源——在某些時(shí)候甚至漸漸遠(yuǎn)離實(shí)體圖書館。因而工科圖書館往往成為大學(xué)圖書館進(jìn)行“無(wú)書化”實(shí)驗(yàn)的先行者。
轉(zhuǎn)貼于
在上述變化正在發(fā)生的時(shí)候,美國(guó)圖書館的實(shí)踐者開始更加強(qiáng)調(diào)資源的利用和用戶的體驗(yàn),而非資源本身。近年來(lái),如何提高資源效率成為很多圖書館考慮的優(yōu)先事項(xiàng)。最近美國(guó)圖書館中讀者驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)模式(PDA)大行其道、圖書館新一代的前端發(fā)現(xiàn)界面大受歡迎,以及集團(tuán)采購(gòu)模式的逐漸興起,無(wú)不與這個(gè)范式的轉(zhuǎn)變密切相關(guān)。而圖書館利用淘汰實(shí)體資源所節(jié)省下的空間,建立學(xué)習(xí)共享空間這種以用戶為中心的空間,能夠讓圖書館在新的信息環(huán)境下保持對(duì)用戶的吸引力,維持其生命力,因而也成為所有“無(wú)書圖書館”共同的實(shí)踐。美國(guó)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)(University Leadership Council)在2011年底的一份報(bào)告中說(shuō):“大學(xué)圖書館館藏的數(shù)量正在急速地變得無(wú)關(guān)重要?!?/p>
公共圖書館推廣“無(wú)書化”理念
公共圖書館因其讀者的需求和借閱習(xí)慣與大學(xué)圖書館迥然有別,因而“無(wú)書圖書館”的實(shí)踐目前只有極個(gè)別的案例。
2011年,美國(guó)加利福尼亞州新港灘(Newport Beach)因?yàn)槊媾R嚴(yán)重的財(cái)政壓力,所以考慮把這個(gè)小鎮(zhèn)的一座圖書館分館完全改造成社區(qū)中心——也就是在維持圖書館其他服務(wù)不變的情況下,剝離其實(shí)體書資源部分。讀者如果有需要,可以從本鎮(zhèn)的其他公共圖書館進(jìn)行遠(yuǎn)程傳送。
另外,美國(guó)威斯康星州的麥迪遜公共圖書館(Madison Public Library)計(jì)劃在今年進(jìn)行內(nèi)部裝修。圖書館在將內(nèi)部圖書都搬離圖書館的時(shí)候,舉行了一次為期一天的紀(jì)念活動(dòng),名為“無(wú)書”(Bookless)。圖書館邀請(qǐng)了100多位藝術(shù)家,進(jìn)行了全方位的藝術(shù)展示。一方面,這次活動(dòng)是當(dāng)?shù)毓矆D書館努力成為社區(qū)中心、增加公眾意識(shí)的又一次公共活動(dòng);另一方面,在象征意義上,也有助于當(dāng)?shù)貓D書館用戶意識(shí)到圖書館的現(xiàn)實(shí)和未來(lái)不只是書而已——雖然對(duì)于公共圖書館來(lái)說(shuō),這在很大程度上仍然只是一種理念而已。
公眾意識(shí)未跟上“無(wú)書化”發(fā)展趨勢(shì)
我們似乎可以說(shuō),公共圖書館和大學(xué)圖書館用戶需求的差別是“無(wú)書圖書館”趨勢(shì)出現(xiàn)與否的最重要原因。在更大的圖景上,“無(wú)書化”雖然往往被圖書館人看做是一種可以期待的趨勢(shì),但是從公眾對(duì)圖書館使用的現(xiàn)狀來(lái)看,情況又并非如此。
根據(jù)聯(lián)機(jī)計(jì)算機(jī)圖書館中心(OCLC)在2010年《圖書館認(rèn)知度報(bào)告》(Perception of Libraries)中的數(shù)據(jù),美國(guó)人仍然把圖書看做是圖書館的品牌,這種印象甚至隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生而進(jìn)一步加強(qiáng)。該調(diào)查顯示,有75%的被訪者在說(shuō)起圖書館的時(shí)候,會(huì)首先想到書;而在2005年,這一比例只有69%。民眾對(duì)于書的堅(jiān)持,在其他許多相關(guān)的調(diào)查中也得到了佐證。
一、“最后一寸”產(chǎn)業(yè)鏈:從“蘋果園”到“蘋果迷”的無(wú)縫連接
有許多學(xué)者認(rèn)為:“蘋果”的超額利潤(rùn),源于其產(chǎn)業(yè)形態(tài)的相對(duì)封閉,在一定程度上確保了它能夠更靈活、有效地適應(yīng)高速變化的市場(chǎng)。這一說(shuō)法不乏道理,但筆者以為,更深層次的原因在于:“蘋果”率先實(shí)現(xiàn)了信息傳播模式與盈利模式的高度吻合與全程對(duì)應(yīng)。
在大幅降低信息傳播和使用成本,使之無(wú)限趨近于零的前提下,以“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的方式,在數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)互動(dòng)傳播,這正是數(shù)字化媒體最本質(zhì)的特征。
對(duì)數(shù)字化媒體來(lái)說(shuō),基于這樣的信息傳播模式,有效消除所有多余的中間環(huán)節(jié),直接將內(nèi)容產(chǎn)品和增值服務(wù),從生產(chǎn)原點(diǎn)傳送到最終用戶,將有助于實(shí)現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)價(jià)值的最大化,也就是數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)的價(jià)值最大化。
然而,即使是位居IT業(yè)前列的谷歌(Google)和臉譜(Facebook),目前也尚未實(shí)現(xiàn)信息產(chǎn)品與信息服務(wù)從生產(chǎn)原點(diǎn)到消費(fèi)終端的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”直達(dá)傳送,而是將自己的內(nèi)容產(chǎn)品及其增值服務(wù),通過(guò)操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件等方式,嵌入到其他合作伙伴生產(chǎn)的個(gè)人電腦、移動(dòng)手機(jī)等終端上,與用戶之間留下了最后一寸距離。如果沒(méi)有“蘋果”的存在,這倒并不是什么大問(wèn)題。在比較優(yōu)勢(shì)理論的支配下,大家各自發(fā)揮最核心的優(yōu)勢(shì),通過(guò)合作共筑產(chǎn)業(yè)鏈,生存的空間會(huì)更廣闊。
不過(guò),“蘋果”卻以其獨(dú)特到極致的封閉姿態(tài),依靠持續(xù)熱銷的iPod、iPad和iPhone等眾多品牌終端產(chǎn)品,成功地完成了從廠房到消費(fèi)者之間,那“最后一寸產(chǎn)業(yè)鏈”的構(gòu)建,不僅讓用戶通過(guò)實(shí)體或虛擬的“蘋果”專賣店,直接將錢付到“蘋果”的口袋里,而且連售后維修、服務(wù)升級(jí)等事項(xiàng),都一一包攬。
“蘋果”的封閉非常典型地體現(xiàn)在“蘋果”智能手機(jī)iPhone上:iPhone的軟件平臺(tái)與硬件設(shè)計(jì)融為一體,從軟件安裝、升級(jí)、備份、文件同步,一直到程序管理等,都緊密結(jié)合著“蘋果”的在線音樂(lè)軟件 iTunes來(lái)運(yùn)行。所有的合作運(yùn)營(yíng)商不但得接受排他性的限制,如在美國(guó)市場(chǎng)上iPhone 只限于AT&T 的通訊網(wǎng)絡(luò),而且必須支持iTunes,不能強(qiáng)行推廣自己的音樂(lè)或相關(guān)軟件下載服務(wù)。[1]此外,iPhone的操作系統(tǒng)不允許修改核心軟件,也不允許在操作系統(tǒng)中安裝“蘋果”認(rèn)為質(zhì)量低劣或與其設(shè)計(jì)目標(biāo)不符的第三方軟件。不僅如此,“蘋果”還嚴(yán)格控制iPhone的出售地點(diǎn),只在自己的專賣店和網(wǎng)店交易,同時(shí)任何售后問(wèn)題,從硬件故障到軟件性能,都一概大包大攬,從不推卸。但前提是,你得接受類似這樣的極端條件:iPhone的電池是內(nèi)置式的,不能拆卸,如果電池壞了,手機(jī)也一并得換掉。
iPhone在商業(yè)模式上的封閉性也一脈相承:一切都由公司掌控,惟一的目的就是賣得既貴又多。當(dāng)然,前提是讓用戶體驗(yàn)發(fā)揮到極致,成為受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品。
“蘋果”的操作系統(tǒng)雖然封閉,卻十分成功,其宗旨是讓移動(dòng)設(shè)備更了解用戶,而不是讓用戶去了解移動(dòng)設(shè)備。因此,“蘋果”的用戶會(huì)明顯感覺(jué)到:“蘋果”手機(jī)操作起來(lái)既簡(jiǎn)單明了又樂(lè)趣無(wú)窮。iPod的環(huán)形操作鍵面、iPhone的多點(diǎn)觸摸,無(wú)需復(fù)雜的命令和繁雜的步驟,只須手指一劃、一搖就能完成指令。
由此,“蘋果”給了那些正在謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)媒體(如CCTV),以及已經(jīng)在數(shù)字媒體陣營(yíng)里追求數(shù)字化生存的新興媒體(如SMG旗下百視通公司的網(wǎng)絡(luò)電視[IPTV]),一個(gè)非常實(shí)用的啟示:只要擁有現(xiàn)實(shí)可能,最有效的轉(zhuǎn)型路徑和生存策略,就是高度重視用戶體驗(yàn),同時(shí)努力實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)原點(diǎn)到用戶終端的無(wú)縫連接,完成縱向產(chǎn)業(yè)一體化的“最后一寸”價(jià)值鏈延伸。
當(dāng)然,這需要有充足實(shí)力,不可盲目模仿。谷歌在嘗試創(chuàng)造自己的品牌手機(jī)過(guò)程中,也屢遭遇挫折,至今仍在探索。
二、獨(dú)善其身的開放 還是審時(shí)度勢(shì)的過(guò)渡?
由于一直全面堅(jiān)守封閉性經(jīng)營(yíng),“蘋果”在即時(shí)通信和辦公套裝軟件領(lǐng)域里,逐步體現(xiàn)出過(guò)分限制第三方軟件帶來(lái)的束縛和損失。于是,一貫封閉的“蘋果”在第三方應(yīng)用軟件方面,主動(dòng)給出了例外。2008年,“蘋果”應(yīng)用軟件平臺(tái)AppStore正式上線,為第三方軟件開發(fā)者提供銷售渠道,也藉此創(chuàng)造了手機(jī)軟件銷售的新模式。此前,在現(xiàn)實(shí)的巨大利誘下和高昂的反壟斷訴訟威脅下,“蘋果”最終在第三方應(yīng)用軟件開發(fā)上,選擇了有限度的開放。它的限制集中體現(xiàn)在前文提到的不允許修改iPhone操作系統(tǒng)的核心層面,不允許在操作系統(tǒng)中安裝任何“蘋果”認(rèn)為質(zhì)量低劣或與整體設(shè)計(jì)目標(biāo)不符的第三方軟件等。據(jù)2010年底的較新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),目前AppStore上的應(yīng)用數(shù)量已達(dá)到30萬(wàn)個(gè)。
就在“蘋果”的智能手機(jī)及第三方軟件領(lǐng)域逐漸形成壟斷趨勢(shì)之際,谷歌(Google)的安卓(Android)操作系統(tǒng)宣布上市,并同時(shí)面向智能手機(jī)和平板設(shè)備兩大市場(chǎng)。與“蘋果”的思路恰恰相反,谷歌安卓選擇了全面開放,這意味著所有使用安卓操作系統(tǒng)的手機(jī),不會(huì)被集成到任何形式的桌面管理程序中去,安卓本身及第三方軟件可以在不同品牌的手機(jī)上、以不同形式實(shí)現(xiàn)自由安裝、升級(jí)、備份、文件同步、軟件管理和云同步。由此,“蘋果”與谷歌之間,在合作之余,形成了日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局。出生于互聯(lián)網(wǎng)的谷歌,在安卓系統(tǒng)上襲承了開放、免費(fèi)的特性,允許任何移動(dòng)終端廠商加入到安卓系統(tǒng)聯(lián)盟,很快吸引了眾多第三方軟件開發(fā)商,2010年底其開放平臺(tái)上的軟件應(yīng)用量迅速達(dá)到10萬(wàn)個(gè)。據(jù)美國(guó)咨詢公司Gartner最新公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),安卓在全球市場(chǎng)上的占有率從1年前的3.5%迅速上升至25.5%。安卓系統(tǒng)的出貨量甚至超過(guò)了“蘋果”和黑霉(RIM)。
不過(guò),即使谷歌安卓的優(yōu)勢(shì)漸強(qiáng),由于暫時(shí)缺乏這“最后一寸”產(chǎn)業(yè)鏈,使得安卓在拓展進(jìn)程中常常力不從心,甚至險(xiǎn)象環(huán)生。
谷歌因?yàn)闀何瓷a(chǎn)相關(guān)硬件或終端,其與智能手機(jī)運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系很難維系得像“蘋果”那樣緊密,這非常不利于安卓品牌形象和品牌價(jià)值的整合與推廣。比如:眾多基于安卓系統(tǒng)的智能手機(jī),都想盡辦法突出和強(qiáng)調(diào)自身的品牌,以充分地有別于競(jìng)爭(zhēng)者,使得安卓的存在被忽略和淡化,人們最終體驗(yàn)和記憶的,很可能是摩托羅拉的MotoBlur或HTC 的Sense,同時(shí)很容易將相關(guān)的疏漏記在谷歌安卓的賬上。比如:由于第三方應(yīng)用軟件的良莠不齊,使得用戶抱怨安卓的質(zhì)量不佳,而不久前Android Market引發(fā)的惡意應(yīng)用程序,[2]造成非法收費(fèi)和用戶個(gè)人隱私泄漏,更使得用戶對(duì)手機(jī)安全憂心忡忡。
反觀“蘋果”用“最后一寸”產(chǎn)業(yè)鏈所做的無(wú)縫連接,就像是想要把龐大的互聯(lián)網(wǎng)想方設(shè)法地移植,甚至盆栽到封閉的“蘋果”園里來(lái),而不是像眾多競(jìng)爭(zhēng)者那樣,把自己放養(yǎng)到自由、開闊的互聯(lián)網(wǎng)田野里去。
然而,開放與封閉總是相對(duì)而言?!疤O果”有限度的開放,能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的獨(dú)善其身,還是會(huì)在不久的將來(lái)再次作繭自縛?谷歌的免費(fèi)與開放是否過(guò)度,安卓又能否克服第三方軟件帶來(lái)的病毒叢生和惡意侵權(quán)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題?這一系列疑問(wèn),需要做更深入的理論分析與探討。
上述這些問(wèn)題,對(duì)于我們有待數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)媒體或追求數(shù)字化生存的新興媒體來(lái)說(shuō),意義深遠(yuǎn)。比如:如何有效推行免費(fèi)和共享,以化解三網(wǎng)合一中的利益壁壘?如何合理權(quán)衡開放與侵權(quán),以促進(jìn)傳統(tǒng)和新興媒體對(duì)于用戶行為偏好的智能分析,從而更好地滿足不斷增長(zhǎng)的個(gè)性化需求?等等。
三、“蘋果”的悖論:利潤(rùn)最大化與價(jià)值最大化
現(xiàn)實(shí)常常是矛盾的統(tǒng)一體。
筆者以為:過(guò)于追求利潤(rùn)最大化的“蘋果”,將很難持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,因?yàn)閿?shù)字媒體陣營(yíng)里的任何成員,其價(jià)值最大化的根基,都必須深深扎在社會(huì)價(jià)值當(dāng)中,也就是大規(guī)模持續(xù)提供免費(fèi)信息服務(wù),創(chuàng)造更多可供公眾免費(fèi)使用的自由資源。比如:免費(fèi)的信息搜索、郵件傳遞、文檔儲(chǔ)存等,然后從中尋找用戶愿意付費(fèi)的有償服務(wù)與盈利市場(chǎng)。
越來(lái)越多的事實(shí)表明:最提倡自由和創(chuàng)新的新媒體,其產(chǎn)業(yè)基石是建立在免費(fèi)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的合理壟斷,而新媒體產(chǎn)業(yè)文化的基本特征則是在持續(xù)創(chuàng)造并提供自由資源和社會(huì)價(jià)值的前提下,通過(guò)充分共享來(lái)實(shí)現(xiàn)混沌盈利。
畢竟,基于數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”雙向傳播模式的新媒體產(chǎn)業(yè),比較于“點(diǎn)對(duì)面”傳播的傳統(tǒng)媒體,最根本的優(yōu)勢(shì)在于:
第一,借助于數(shù)字互動(dòng)網(wǎng)絡(luò),新興媒體大幅降低了信息傳播和交易的成本,通過(guò)提供大規(guī)模的免費(fèi)使用,創(chuàng)造著社會(huì)化的自由資源(Free resource)或者信息福利。換句話說(shuō),新媒體產(chǎn)業(yè)在典型的國(guó)家和市場(chǎng)意志與作為之外,創(chuàng)造和提供著一種新的公用媒介(Public use media),并打算以人人均享信息傳播與接受權(quán)利的方式,讓社會(huì)個(gè)體與國(guó)家、市場(chǎng)一起,來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)自由資源的直接管理。此前,人類歷史上每一次出現(xiàn)大量的自由資源,在經(jīng)歷暴力革命或律法規(guī)治之后,最終大都以或委托的方式,部分或全部地交給了國(guó)家或市場(chǎng),而不再由社會(huì)個(gè)體直接來(lái)管理和經(jīng)營(yíng)。具體到媒體產(chǎn)業(yè),20世紀(jì)初期,無(wú)線電波最開始是作為自由資源而存在的,在大量私人電臺(tái)盛行后,最終因電波頻率資源的相對(duì)稀缺、產(chǎn)業(yè)秩序混亂和國(guó)家安全等原因,收為國(guó)有,而后又逐步商業(yè)化,最終分化為公營(yíng)和商業(yè)電臺(tái),私人電臺(tái)淪為非法。時(shí)至今日,人人都可以成為播客(Podcast),在互聯(lián)網(wǎng)上擁有自己的數(shù)字電臺(tái),因?yàn)閿?shù)字網(wǎng)絡(luò)將原本稀缺的頻譜資源,變成了供過(guò)于求的非稀缺性資源。
第二,伴隨著信息傳播成本的大幅降低和信息傳受(傳播與接受)權(quán)利的均享,一種從未大規(guī)模存在的可供每個(gè)人之間實(shí)現(xiàn)即時(shí)溝通協(xié)商的議事體系由此形成,為直接民主提供了現(xiàn)實(shí)可能,這對(duì)于現(xiàn)行的代議制間接民主體系給予了有益的補(bǔ)充和完善。眼下的谷歌(Google)和臉譜(Facebook),正在高校、政府等社會(huì)的各個(gè)階層中,成為正式和非正式網(wǎng)絡(luò)社區(qū)“個(gè)人偏好”最廣泛的聚焦地和意見(jiàn)表達(dá)場(chǎng)所。從這個(gè)視角上看,谷歌和臉譜自覺(jué)不自覺(jué)地參與了包括埃及、伊朗等多個(gè)國(guó)家的民主社會(huì)運(yùn)動(dòng),一點(diǎn)也不奇怪,甚至有著某種內(nèi)在必然性。
第三,借助于數(shù)字互動(dòng)網(wǎng)絡(luò),新興媒體擁有了即時(shí)了解并匯總社會(huì)個(gè)體各類需求偏好的潛能,可以持續(xù)完善對(duì)高度差異化個(gè)性需求的滿足,前提是將最大多數(shù)人納入到同一個(gè)供需體系當(dāng)中,利用信息產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的邊際效益遞增,有效提升信息生產(chǎn)、傳播、反饋、溝通的效率,以產(chǎn)生更大的規(guī)模效益和范圍效益。但從另一個(gè)角度來(lái)看,這意味著大范圍、高程度的市場(chǎng)壟斷。
目前,谷歌在全球搜索引擎產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額,已然接近絕對(duì)壟斷的程度,而這卻是“蘋果”所難以企及的,因?yàn)樗痪邆鋷椭恳粋€(gè)獨(dú)立社會(huì)個(gè)體充分顯示其“個(gè)人偏好”,并將其匯總、轉(zhuǎn)化為社會(huì)偏好的功能。
據(jù)市場(chǎng)研究公司comScore的數(shù)據(jù)顯示,2010年谷歌在歐盟搜索市場(chǎng)上的份額高達(dá)90%,而實(shí)際上可能達(dá)到了95%。在美國(guó)本土搜索引擎市場(chǎng)上,谷歌的占有率也高達(dá)65%。
盡管谷歌因此正面臨來(lái)自歐盟和美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)(FTC)的反壟斷調(diào)查,甚至可能導(dǎo)致搜索引擎產(chǎn)業(yè)格局的強(qiáng)制性結(jié)構(gòu)調(diào)整或轉(zhuǎn)型,這與早年微軟的壟斷有幾近本質(zhì)的差異。一方面是因?yàn)槲④洖閺V大網(wǎng)民提供的免費(fèi)服務(wù)相對(duì)較少,創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值非常有限,而谷歌從成立之初,就一直面向所有網(wǎng)絡(luò)用戶提供大規(guī)模免費(fèi)服務(wù),持續(xù)創(chuàng)造著巨大的信息福利,也就是社會(huì)價(jià)值。目前,尚無(wú)跡象表明,谷歌會(huì)把這些社會(huì)價(jià)值全部轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值。換句話說(shuō),相對(duì)于谷歌所創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值,其盈利性經(jīng)營(yíng)行為并未占據(jù)企業(yè)行為的主體。如果在反壟斷訴訟中將它與唯利是圖的微軟一視同仁,那么以服務(wù)于公眾為宗旨,絕對(duì)壟斷著本國(guó)廣播、電視產(chǎn)業(yè),同時(shí)又深受國(guó)民信賴與關(guān)愛(ài)的英國(guó)廣播公司BBC和中國(guó)中央電視臺(tái)CCTV,勢(shì)必要排在谷歌之前,成為反壟斷調(diào)查與訴訟的首選對(duì)象。
其實(shí),如果谷歌真能兌現(xiàn)“不作惡”的承諾,大多數(shù)民眾未必不能接受它有著內(nèi)在技術(shù)依據(jù)和現(xiàn)實(shí)需求的壟斷。畢竟,“帕累托最優(yōu)”的理想社會(huì)是針對(duì)每一個(gè)人而言的,一個(gè)將所有人都平等納入其中,并促進(jìn)資源自由、優(yōu)化匹配的信息網(wǎng)絡(luò),本質(zhì)上符合社會(huì)個(gè)體乃至整個(gè)社會(huì)的基本利益和發(fā)展趨勢(shì)。
針對(duì)谷歌的反壟斷和版權(quán)訴訟,筆者無(wú)意多作評(píng)判,只是想強(qiáng)調(diào):谷歌的壟斷,目前仍屬于根植于社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造的新型市場(chǎng)壟斷,基本兌現(xiàn)了谷歌“不作惡”的自我承諾,倒是對(duì)于以國(guó)家和企業(yè)為主體的對(duì)利潤(rùn)最大化的追求,應(yīng)早日以法律形式確立基本原則:
第一,最大限度確保社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造;
第二,最大限度地保護(hù)可供公眾免費(fèi)使用的自由資源,不利于此的任何市場(chǎng)干預(yù)或政府干預(yù)均有所不宜。
對(duì)于很多方面更接近微軟而非谷歌或臉譜的“蘋果”,筆者想指出:如果繼續(xù)維持對(duì)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造的漠視,其現(xiàn)有的盈利模式可能難以為繼。因?yàn)樯鐣?huì)價(jià)值意味著為民眾提供更多的自由資源,不僅可帶來(lái)有望被廣泛接受的合理壟斷,而且會(huì)產(chǎn)生和積累更多的用戶行為依賴、情感依賴和消費(fèi)依賴,維系著某種價(jià)值認(rèn)同和歸宿感,創(chuàng)造出大規(guī)模的虛擬國(guó)民,他們不會(huì)像對(duì)待微軟那樣視之為技術(shù)工具,而是會(huì)像對(duì)待谷歌和臉譜那樣,視之為朋友、家人,這才是數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)的價(jià)值核心和增值基礎(chǔ)。
谷歌安卓的后來(lái)居上,也許就是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的預(yù)言。只是,這個(gè)預(yù)言對(duì)于一直受惠于“一味逐利”,且現(xiàn)在門庭若市的“蘋果”來(lái)說(shuō),很難起到什么警示作用。
“利潤(rùn)最大化還是價(jià)值最大化”的“蘋果”悖論,對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)媒體和數(shù)字化生存中的新媒體,都有著重要的啟示:
首先,數(shù)字網(wǎng)絡(luò)生態(tài)下的壟斷,不一定要靠強(qiáng)力控制;
其次,以社會(huì)價(jià)值為基礎(chǔ)追求企業(yè)價(jià)值最大化所帶來(lái)的利潤(rùn),往往比單純追求利潤(rùn)最大化更有效。
整體來(lái)看,“蘋果”給予我們的啟示,深刻而又充滿矛盾。
注釋:
[1] Prince McLean.深入谷歌Android和“蘋果” iPhone OS:商業(yè)模式.微博文章,2009-12-06 00:05
關(guān)鍵詞: 內(nèi)部市場(chǎng)化;煤礦協(xié)同;安全管理
中圖分類號(hào):F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1006-4311(2014)24-0160-02
0 引言
為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持安全發(fā)展原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,以推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化、增強(qiáng)安全管理協(xié)同性為手段,對(duì)煤礦安全管理流程進(jìn)行重新思考與再設(shè)計(jì),通過(guò)再造安全管理流程,建立起管理職能順暢、勞動(dòng)組織合理、內(nèi)部市場(chǎng)完善、協(xié)同化程度良好的安全管理新模式,充分運(yùn)用“市場(chǎng)”的利益機(jī)制和“企業(yè)”的協(xié)同管控機(jī)制,最大限度地調(diào)動(dòng)各單位及職工的積極性和創(chuàng)造性,激活各生產(chǎn)要素,使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者、執(zhí)行者的責(zé)權(quán)利實(shí)現(xiàn)相對(duì)統(tǒng)一,從而降低企業(yè)安全事故發(fā)生的概率,提高企業(yè)安全管理效益,促進(jìn)煤礦持續(xù)、安全、健康、和諧發(fā)展。
1 產(chǎn)生背景
河南煤化永錦能源有限公司是一個(gè)具有50年歷史的老礦,面臨由傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。
雖然經(jīng)過(guò)幾十年的摸索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),形成了眾多的管理制度、辦法,但整體上來(lái)說(shuō)缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性、針對(duì)性,特別是安全管理思路傳統(tǒng)保守,過(guò)多依靠專項(xiàng)整治、集中排查、會(huì)議布置、下達(dá)命令、處罰為主要的行政手段來(lái)強(qiáng)制實(shí)施安全保障,已不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需要。傳統(tǒng)安全管理的弊端主要表現(xiàn)為:
①風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位,造成安全管理盲目性較大。
②安全管理流程不合理。安全管理操作控制程序不清晰、不閉合,未能做到全過(guò)程控制,安全管理存在漏洞、隨意性較強(qiáng)。
③安全管理協(xié)同性差,責(zé)任權(quán)利不統(tǒng)一。
2 內(nèi)涵與主要做法
2.1 健全安全管理組織結(jié)構(gòu)
成立內(nèi)部市場(chǎng)化協(xié)同安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng),副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各職能科室領(lǐng)導(dǎo)為成員的公司內(nèi)部市場(chǎng)化安全協(xié)同管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部市場(chǎng)化安全協(xié)同管理重大問(wèn)題的決策,例外問(wèn)題的處置,內(nèi)部市場(chǎng)化安全協(xié)同管理的監(jiān)察工作。
2.2 明確安全管理的指導(dǎo)思想與原則
一是明確安全管理流程再造的思路。按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的總體思想。
二是明確安全管理的指導(dǎo)思想?;趦?nèi)部市場(chǎng)化的煤礦安全管理是在內(nèi)部市場(chǎng)化理論為指導(dǎo)的前提下完成的,從煤礦到班組共形成三級(jí)主要市場(chǎng)主體,分別是煤礦、區(qū)隊(duì)以及班組。
三是明確安全管理的運(yùn)行機(jī)制。要想改革和創(chuàng)新煤礦安全管理模式,構(gòu)建安全高效的煤礦安全管理體系,必須建立起一整套長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制,理清各種關(guān)系,規(guī)范作
業(yè)流程,主要包括市場(chǎng)機(jī)制、考核機(jī)制、協(xié)同機(jī)制和監(jiān)察機(jī)制。
四是明確安全管理的實(shí)施方法。在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的基礎(chǔ)上,構(gòu)建三維安全協(xié)同管理PDCA循環(huán)系統(tǒng)。
五是明確安全管理的六個(gè)原則:市場(chǎng)化運(yùn)作的原則、充分授權(quán)的原則、利益對(duì)等的原則、協(xié)同高效的原則、精細(xì)化管理的原則、安全目標(biāo)導(dǎo)向原則。
2.3 優(yōu)化安全管理的體系架構(gòu)
通過(guò)對(duì)煤礦安全管理流程的調(diào)研、梳理,構(gòu)建基于內(nèi)部市場(chǎng)化的煤礦安全協(xié)同管理流程體系三維立體框架模型。
根據(jù)模型,構(gòu)建起安全管理的初步體系架構(gòu):縱向上從安全管理PDCA流程出發(fā),形成安全目標(biāo)管理、安全風(fēng)險(xiǎn)防范、安全管理與控制、安全目標(biāo)考核和安全評(píng)價(jià)安全協(xié)同管理流程;橫向上以市場(chǎng)主體上下游服務(wù)關(guān)系和崗位輔助協(xié)作關(guān)系,確定市場(chǎng)服務(wù)合同,從而明確不同主體之間的權(quán)利與責(zé)任,并從人、機(jī)、環(huán)、法、料五個(gè)方面規(guī)定了安全管理的內(nèi)容。在縱橫分析的基礎(chǔ)上,形成安全管理崗位目標(biāo)與責(zé)任、安全管理崗位考核指標(biāo)、安全協(xié)同管理制度與考核方法,整個(gè)安全管理流程置于安全協(xié)同監(jiān)察之下,從而形成以內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作為主,安全協(xié)同監(jiān)察為輔的內(nèi)部市場(chǎng)化的煤礦安全協(xié)同管理流程體系框架。
2.4 再造安全管理的流程
2.4.1 構(gòu)建PDCA安全管理流程(總體流程)
通過(guò)對(duì)煤礦安全管理流程的調(diào)研分析,結(jié)合PDCA循環(huán)圖思想,設(shè)計(jì)出PDCA安全協(xié)同管理總體流程(圖1)。
2.4.2 構(gòu)建協(xié)同安全管理流程分流程
在PDCA安全協(xié)同管理流程(總體流程)基礎(chǔ)上,分別設(shè)計(jì)安全協(xié)同管理流程分流程,包括:安全目標(biāo)管理流程、安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程、安全控制管理流程、應(yīng)急救援管理流程和內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算管理流程等。
①建立安全目標(biāo)管理流程
目標(biāo)安全管理根據(jù)煤礦安全管理目標(biāo),采取自上而下、自下而上的方法,制定各級(jí)市場(chǎng)主體的安全目標(biāo),并根據(jù)各級(jí)市場(chǎng)主要目標(biāo),形成各級(jí)市場(chǎng)主體的崗位責(zé)任,安全目標(biāo)考核指標(biāo)、安全目標(biāo)考核方法、內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算方案等。
目標(biāo)安全管理流程是基于內(nèi)部市場(chǎng)化的煤礦安全協(xié)同管理控制的基礎(chǔ)。在目標(biāo)安全管理流程分析的基礎(chǔ)上,制定了《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》、《安全目標(biāo)考核辦法》、《安全內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算辦法》等制度文件。
②構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程
安全風(fēng)險(xiǎn)管理是安全防范管理的重點(diǎn),也是難點(diǎn)。煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是建立危險(xiǎn)源辨識(shí)和煤礦安全應(yīng)急預(yù)案。
首先通過(guò)建立煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)綜合信息平臺(tái),全面收集煤礦安全信息,對(duì)煤礦的安全風(fēng)險(xiǎn)作出初步判斷;其次結(jié)合班組、部門的時(shí)間確認(rèn)與反饋,參考行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù),全面辨識(shí)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn);第三進(jìn)行全面的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)標(biāo)桿等,結(jié)合煤礦實(shí)際,形成安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的初步結(jié)論;第四形成安全風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)案,提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。
安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程的設(shè)計(jì)借鑒了風(fēng)險(xiǎn)管理和危險(xiǎn)源管理的理論和方法。危險(xiǎn)辨識(shí)是基礎(chǔ),根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí),形成危險(xiǎn)源信息庫(kù);運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法,確定風(fēng)險(xiǎn)(危險(xiǎn))等級(jí),應(yīng)對(duì)不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn),宜采取不同的管理方案。
2.4.3 加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算流程管理
①在集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化管理基礎(chǔ)上,結(jié)合煤礦自身安全管理實(shí)際,依據(jù)安全目標(biāo)考核指標(biāo)和考核辦法,構(gòu)建建煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施新型管控模式,形成煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算體系,制定出詳細(xì)可行的內(nèi)部結(jié)算辦法,構(gòu)建起煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施新型管控模式。
②完善內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算體系:一是分線核算,構(gòu)建要素市場(chǎng)。二是不斷完善價(jià)格體系。三是建立核算體系。四是建立考核評(píng)價(jià)體系。
2.5 完善安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度
在安全風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上,相繼制定、完善《安全應(yīng)急預(yù)案信息庫(kù)》、《安全培訓(xùn)管理制度》、《安全標(biāo)識(shí)管理辦法》、《安全宣教制度》等多項(xiàng)規(guī)章制度,建立起市場(chǎng)化程度較強(qiáng)、協(xié)同力度較大的安全控制管理體系。
3 結(jié)語(yǔ)
①通過(guò)實(shí)施“基于內(nèi)部市場(chǎng)化的煤礦協(xié)同安全管理”,建立健全了安全管理體系,明確了安全管理的主體,充分調(diào)動(dòng)了員工安全管理的主動(dòng)性和積極性,形成了良好的PDCA安全閉環(huán)管理新模式,產(chǎn)生了良好的效果。
②在目前煤炭形式下滑的情況下,煤礦生產(chǎn)成本增加壓力下,加大成本投入的管控力度,嚴(yán)格履行審批簽字把關(guān)職責(zé),始終堅(jiān)持設(shè)備、材料等周轉(zhuǎn),充分利用廢舊物資調(diào)劑交易中心,對(duì)庫(kù)存物資材料進(jìn)行了調(diào)劑使用,減少了新材料投入。保證了礦井經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
③煤礦協(xié)同安全管理體系得到了進(jìn)一步完善。通過(guò)基于內(nèi)部市場(chǎng)化的煤礦安全協(xié)同管理流程再造的實(shí)施,建立了以市場(chǎng)為主,監(jiān)察為輔的煤礦安全管理體系,形成了明確了安全管理責(zé)任體制,完善的安全計(jì)劃執(zhí)行體系,良好的責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制,極大地調(diào)動(dòng)了員工參與安全管理的積極性和創(chuàng)造性。
④員工的主人翁意識(shí)明顯加強(qiáng),安全管理的主動(dòng)性、積極性顯著提高。
⑤安全管理流程進(jìn)一步明晰,實(shí)現(xiàn)了安全管理全過(guò)程的管理與控制。
⑥在確保安全的情況下合理有序地組織好生產(chǎn),安全工資向苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜,保證了一線職工工資,提高工效和職工積極性;杜絕“兩突擊一平常”現(xiàn)象。確保采煤產(chǎn)量穩(wěn)定,加快“快速掘進(jìn)”水平。
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如何具備美學(xué)美育能力
教師要想把教學(xué)過(guò)程審美化,必須具備豐富而又扎實(shí)的美學(xué)美育基礎(chǔ)知識(shí)和理論水平,同時(shí),還要具有能夠運(yùn)用美學(xué)美育的知識(shí)和理論于學(xué)校美育、家庭美育、社會(huì)美育之中。
教師要想在美學(xué)美育實(shí)施中游刃有余,就必須認(rèn)真、扎實(shí)地學(xué)習(xí)美學(xué)美育的知識(shí)和理論。應(yīng)該閱讀的美學(xué)書籍有《中國(guó)美學(xué)史》《西方美學(xué)史》《中國(guó)美學(xué)范疇史》《西方美學(xué)范疇史》《中國(guó)美學(xué)文化史》《西方美學(xué)文化史》,這些關(guān)于中國(guó)和西方的美學(xué)專著對(duì)于教師提高美學(xué)修養(yǎng)具有獨(dú)特的作用,能給教師一個(gè)整體的美學(xué)視野,能給教師一個(gè)美學(xué)的世界觀,能給教師一個(gè)美學(xué)的人生觀,能給教師一個(gè)美學(xué)的價(jià)值觀,能給教師一個(gè)美學(xué)的思維方式,能給教師一個(gè)美學(xué)的人文情懷。
美是合規(guī)律、合目的的統(tǒng)一,美是真善美的統(tǒng)一。作為學(xué)為人師、行為示范的人民教師,他的生活方式、行為方式、休閑方式、娛樂(lè)方式、交流方式、學(xué)習(xí)方式、說(shuō)話方式、教育方式、教學(xué)方式都應(yīng)該充滿著美的韻律,都應(yīng)該是審美化的,都應(yīng)該成為學(xué)生心目中美的典范。美就在我們每個(gè)人的身邊,美就在我們每個(gè)人的生活當(dāng)中。所以高爾基告訴我們,每個(gè)人都是藝術(shù)家,無(wú)論他在什么地方總是要把美帶進(jìn)他的生活。實(shí)際上,我們每個(gè)教師也不可避免的把美帶進(jìn)我們每天從事的教育教學(xué)工作當(dāng)中。但是,你是一個(gè)沒(méi)有鉆研過(guò)美學(xué)美育知識(shí)和理論的教師,你的世界觀、人生觀、價(jià)值觀當(dāng)中的美學(xué)美育理念只是一種樸素的,自發(fā)的。如果你是一個(gè)扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)過(guò)美學(xué)美育知識(shí)和理論的教師,你的教育教學(xué)工作當(dāng)中的美學(xué)美育也就更帶有主動(dòng)性和自覺(jué)性。
提高教師的美學(xué)美育能力就要引領(lǐng)教師多進(jìn)行美學(xué)美育的實(shí)踐活動(dòng)。閱讀經(jīng)典的古今中外的文學(xué)作品、欣賞古今中外的美術(shù)作品、欣賞古今中外的音樂(lè)作品、欣賞古今中外的戲劇作品、欣賞古今中外的雕塑作品,“觀千劍而后識(shí)器,操千曲而后曉聲”,通過(guò)欣賞這些古今中外的經(jīng)典藝術(shù)作品,對(duì)于提高教師的審美修養(yǎng)作用巨大。教師的寒暑假可以外出游覽中國(guó)的名山大川,中國(guó)的名山大川具有豐富的文化內(nèi)涵。登山則情滿于山,觀海則意溢于海。這些審美化的活動(dòng),既可以陶冶教師的情操,又可以凈化教師的心靈。
美育能力的實(shí)踐過(guò)程
教師要想把教學(xué)過(guò)程審美化,就是將掌握的美學(xué)美育的知識(shí)和理論恰如其分的運(yùn)用于教學(xué)過(guò)程當(dāng)中。
教學(xué)設(shè)計(jì)的審美化 教師在進(jìn)行審美化設(shè)計(jì)的過(guò)程中,要根據(jù)教育教學(xué)規(guī)律,要根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)規(guī)律,要根據(jù)審美規(guī)律。在綜合考慮三個(gè)規(guī)律之后,把三個(gè)規(guī)律有機(jī)地統(tǒng)一在一起,進(jìn)行審美化的教學(xué)設(shè)計(jì)。這個(gè)教學(xué)設(shè)計(jì),既要符合教育教學(xué)規(guī)律,也要符合學(xué)生的學(xué)習(xí)規(guī)律,又要符合美學(xué)美育規(guī)律。因此,審美化的教學(xué)過(guò)程,就是建立在這三個(gè)規(guī)律的基礎(chǔ)上。
教學(xué)策略的審美化 教師教學(xué)過(guò)程審美化的實(shí)施,要采取一系列的教學(xué)策略。那么,教師教學(xué)過(guò)程審美化的實(shí)現(xiàn)就需要采取一系列的教學(xué)策略。因此,這些教學(xué)策略必須是審美化的教學(xué)策略,這些教學(xué)策略當(dāng)中必須貫穿著教育教學(xué)規(guī)律,貫穿著美學(xué)美育規(guī)律,貫穿著學(xué)生的學(xué)習(xí)規(guī)律。審美化的教學(xué)策略是實(shí)現(xiàn)教學(xué)過(guò)程審美化的重要渠道和手段。
教學(xué)方法的審美化 教師教學(xué)審美化的完成,必須運(yùn)用一系列的審美化的教學(xué)方法。當(dāng)前,我們實(shí)施的高效課堂的教學(xué)方法,教師最佳的審美化的教學(xué)方法就是自主、合作、探究、展示。在這四個(gè)教學(xué)方法系列中充滿了美的元素。自由之美、合作之美、探究之美、發(fā)現(xiàn)之美、展示之美,在高效課堂之中得到了充分的淋漓盡致的體現(xiàn)。
教學(xué)評(píng)價(jià)的審美化 教師教學(xué)過(guò)程審美化能否實(shí)現(xiàn),要通過(guò)評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)。為此,要建立起一個(gè)既符合教育教學(xué)規(guī)律,也符合學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)律,又符合美學(xué)美育規(guī)律的評(píng)價(jià)體系。這個(gè)評(píng)價(jià)體系當(dāng)中要充分體現(xiàn)美育的形象性、情感性、愉悅性、興趣性。如果我們每個(gè)教師的教學(xué)過(guò)程當(dāng)中,具備了美育的這四個(gè)典型特征,那么他的教學(xué)就是審美化的。
結(jié)束語(yǔ)
1.舊建筑利用及改造
(1)完整保留原結(jié)構(gòu)
原廠房主體結(jié)構(gòu)留存完整(兩側(cè)拆除部分均從沉降縫處拆除),設(shè)計(jì)完整保留原結(jié)構(gòu)的屋架、柱、吊車梁等展現(xiàn)工業(yè)建筑特征的構(gòu)件。拆除主體結(jié)構(gòu)以外附屬、加建部分,通過(guò)原廠房的巨型結(jié)構(gòu)突現(xiàn)產(chǎn)業(yè)遺產(chǎn)的獨(dú)特景觀和地域文脈。
(2)新舊結(jié)構(gòu)完全分離
加建部分采用獨(dú)立的支撐體系,與原有結(jié)構(gòu)錯(cuò)開布置,形成獨(dú)立系統(tǒng),以突出原有結(jié)構(gòu)的整體表達(dá)力,并通過(guò)同樣模數(shù)的軸網(wǎng)建立了新舊結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一性。分離的新舊結(jié)構(gòu)也減少了在建設(shè)過(guò)程中對(duì)原有結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固、維修,加快建設(shè)過(guò)程。
(3)舊結(jié)構(gòu)的新生
在中庭空間展示老廠房的屋面桁架結(jié)構(gòu)及巨型結(jié)構(gòu)柱,讓人直觀感受到它的工業(yè)氣質(zhì)。該空間成為整個(gè)建筑的核心,展示空間以其為組織構(gòu)架。
(4)修舊如舊
除了進(jìn)行事關(guān)構(gòu)件安全性的處理,對(duì)保留的舊結(jié)構(gòu)構(gòu)件盡量維持原狀,混凝土構(gòu)件僅涂刷透明保護(hù)劑,保持原結(jié)構(gòu)原始質(zhì)感。
2. “形異神似”――舊建筑改造的形態(tài)設(shè)計(jì)
(1)建筑形體設(shè)計(jì)將新、老建筑穿插、融合在一起,大部分新建體量謙遜的成為老結(jié)構(gòu)的襯托,而部分伸于老結(jié)構(gòu)之外的體量,如鋸齒形的中庭天窗既張揚(yáng)了新建筑的存在,又通過(guò)其力量感與老廠房巨構(gòu)達(dá)到“形異神似”。
(2)立面材料采用彩鋼壓型夾心保溫板、鍍膜玻璃和玻璃鋼透光板,避免了細(xì)膩的細(xì)部刻畫感,體現(xiàn)了簡(jiǎn)潔的現(xiàn)代工業(yè)質(zhì)感。
3.綠色策略:
(1)圍護(hù)結(jié)構(gòu)以隔熱設(shè)計(jì)為主,設(shè)備系統(tǒng)的選擇以滿足臨時(shí)性需求為目標(biāo),適度的可再生能源利用。設(shè)計(jì)中在太陽(yáng)輻射熱的主要接受方向嚴(yán)格控制采用大面積的玻璃幕墻,避免先浪費(fèi)再補(bǔ)救的“耗能”舉措。
(2)自然通風(fēng)與自然采光
中庭空間頂部采用折板采集漫射光并折射至展廳。炎熱夏季,此空間頂部受太陽(yáng)光照射后,內(nèi)部溫度升高,通過(guò)可開啟天窗利用煙囪效應(yīng)形成室內(nèi)自然被動(dòng)式自然通風(fēng)。
(3)材料利用
a.綠色建材:使用對(duì)環(huán)境和人體無(wú)害的綠色建材;
b.材料的循環(huán)利用:考慮到世博會(huì)臨時(shí)建筑的使用特點(diǎn),新建部分采用了可多次拆裝的輕框輕板建筑體系。局部屋面和幕墻體系利用了經(jīng)過(guò)安全檢測(cè)的老結(jié)構(gòu)(支撐于此部分結(jié)構(gòu)的新添構(gòu)件與其他新結(jié)構(gòu)構(gòu)件設(shè)縫完全分開)。
(4)區(qū)域中央空調(diào)系統(tǒng)
建筑所需的能源將由能源中心集中供應(yīng)。送排風(fēng)機(jī)電機(jī)均為變頻調(diào)速電機(jī),過(guò)渡季可實(shí)現(xiàn)全新風(fēng)運(yùn)行,以利用自然能源,達(dá)到了降低能耗的目的。
關(guān)鍵詞:E玫瑰花結(jié)試驗(yàn) SRBC 淋巴細(xì)胞;
E玫瑰花結(jié)試驗(yàn)是體外檢測(cè)T淋巴細(xì)胞數(shù)量和免疫功能的一種經(jīng)典方法,不同的反應(yīng)條件可形成不同的花結(jié)。T淋巴細(xì)胞與較低比例的綿羊紅細(xì)胞(SRBC)經(jīng)37℃溫育,低速離心后不經(jīng)低溫培養(yǎng)即可形成的花結(jié)稱為活性E玫瑰花結(jié)(Ea-RFC),活性E玫瑰花結(jié)代表的是與SRBC具有高度親和力的T細(xì)胞活性亞群[1],能反應(yīng)細(xì)胞水平,常與臨床表現(xiàn)一致?;钚訣玫瑰花結(jié)試驗(yàn)雖然不需特殊設(shè)備,但影響因素多,重復(fù)性和穩(wěn)定性不易控制,控制實(shí)驗(yàn)條件是試驗(yàn)成功的關(guān)鍵,因而筆者對(duì)Ea-RFC試驗(yàn)中的主要實(shí)驗(yàn)條件進(jìn)行了歸納和優(yōu)化,以期提高實(shí)驗(yàn)的成功率。
1 外周血單個(gè)核細(xì)胞的分離
1.1待檢血樣的采集 采集血樣傳統(tǒng)的方法是使用一次性注射器抽取后注入試管,而真空采血管是取代注射器采血的換代產(chǎn)品,采集血樣時(shí)可使用一次性采血針將血樣采集于內(nèi)置肝素鈉抗凝劑或淋巴細(xì)胞分離液的真空采血管中,這樣可以避免傳統(tǒng)的使用注射器抽吸對(duì)血細(xì)胞造成的破壞作用,并且可以縮短血樣的采集時(shí)間。采得之血樣若需放置,應(yīng)置4~8℃低溫且不宜超過(guò)6h,并盡快分離淋巴細(xì)胞。
1.2 稀釋液的選擇 對(duì)于肝素抗凝血,應(yīng)先將抗凝血用等量稀釋液稀釋后再與分離液疊加。稀釋液通??墒褂煤珻a2+、Mg2+的Hanks液、D-Hanks液、RPMI1640培養(yǎng)基、PBS緩沖液等。含Ca2+、Mg2+的Hanks液配方簡(jiǎn)單,具有與細(xì)胞生長(zhǎng)狀態(tài)下的一致的pH值、滲透壓并且還可提供營(yíng)養(yǎng)作用,是細(xì)胞培養(yǎng)基本用液,D-Hanks液多用于含胰酶的培養(yǎng)體系,RPMI1640培養(yǎng)基尤為適合貼壁細(xì)胞培養(yǎng)但價(jià)格較高,PBS緩沖液可作為Hanks液的替代液,因此Ea-RFC試驗(yàn)首選含Ca2+、Mg2+的Hanks液作為稀釋液。由于Ea-RFC試驗(yàn)不經(jīng)低溫培養(yǎng),配制含Ca2+、Mg2+的Hanks液亦可不加氯仿,以減少實(shí)驗(yàn)室毒害。
1.3 淋巴細(xì)胞的分離和懸液的配制 將已稀釋血樣與淋巴細(xì)胞分離液疊加前,稀釋血樣和分離液均應(yīng)先置37℃預(yù)溫,然后使用細(xì)徑的滴管或毛細(xì)吸管吸取血樣,疊加時(shí)應(yīng)靠近管壁緩緩加入,這樣可以避免血液沖破分離液界面,疊加后應(yīng)立即水平離心,離心后吸取的單個(gè)核細(xì)胞必須用含Ca2+、Mg2+的Hanks液洗滌3次后方可使用。淋巴細(xì)胞懸液中小牛血清的濃度過(guò)低會(huì)造成細(xì)胞營(yíng)養(yǎng)條件不足,濃度過(guò)高則會(huì)破壞緩沖體系,我們的經(jīng)驗(yàn)表明小牛血清的最終濃度調(diào)整為20%時(shí)最為適宜,使用的小牛血清應(yīng)先經(jīng)56℃滅活30分鐘。配制淋巴細(xì)胞懸液時(shí)若使用5.0g/L的水解乳蛋白代替Hanks液,可提高形成花結(jié)的穩(wěn)定性。 2 SRBC懸液的制備 使用Alsever液,通常可以將SRBC保存3周而不影響受體活性,未采用Alsever液保存的SRBC在4~8℃條件下僅可保存2周。收集SRBC時(shí)應(yīng)先將新鮮綿羊血以玻珠振搖脫纖維后再置于保存液中,洗滌SRBC時(shí)應(yīng)使用Hanks液洗滌三次為宜,洗滌的次數(shù)不能隨意增減,尤其要注意第三次洗滌時(shí)SRBC有無(wú)溶血現(xiàn)象,若有溶血現(xiàn)象,表示SRBC脆性增加已不適于應(yīng)用,應(yīng)當(dāng)更換。
3 淋巴細(xì)胞和SRBC的混合比例 活性E玫瑰花結(jié)試驗(yàn)中淋巴細(xì)胞和SRBC的混合比例與總E玫瑰花結(jié)(Et-RFC)試驗(yàn)相比要高,一般控制在1:10[2]。要想獲得滿意的花結(jié)形成效果,可用使用細(xì)胞計(jì)數(shù)儀或血細(xì)胞計(jì)數(shù)板檢測(cè)后調(diào)整濃度。
4 離心條件的控制 離心條件對(duì)于活性E玫瑰花結(jié)試驗(yàn)至關(guān)重要,T淋巴細(xì)胞與 SRBC之間的結(jié)合是比較松脆的,離心速度過(guò)高可使形成的花結(jié)分散,離心速度過(guò)低則兩者的結(jié)合不夠充分,因此實(shí)驗(yàn)時(shí)必須嚴(yán)格控制SRBC與淋巴細(xì)胞混合液的離心速度,務(wù)必保證不高于500r/min的低速離心,離心時(shí)盡量使用冷凍離心機(jī),冷凍離心機(jī)由于在離心過(guò)程中可以精確調(diào)控轉(zhuǎn)速,同時(shí)離心機(jī)內(nèi)部的低溫環(huán)境也可避免離心過(guò)程中離心管中樣品升溫,而活性E玫瑰花結(jié)試驗(yàn)的最適溫度為4~24℃(在此范圍內(nèi)溫度越低越好),因此冷凍離心機(jī)比普通離心機(jī)更適合Ea-RFC試驗(yàn)。
活性E玫瑰花結(jié)試驗(yàn)另外還會(huì)受綿羊的選擇、所配制Hanks液的質(zhì)量、血樣標(biāo)本的來(lái)源、實(shí)驗(yàn)季節(jié)(夏季結(jié)果偏低)以及操作手法等其他因素的影響,進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)操作程序一定要規(guī)范,耐心細(xì)致地控制和優(yōu)化好各個(gè)實(shí)驗(yàn)步驟,這樣才能得到滿意的實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
參考文獻(xiàn)
“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”實(shí)施的背景:
1、錢礦公司屬多煤層群壓茬開采礦井,斷層多,地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,而且伴隨礦井的不斷延伸和產(chǎn)量的逐年加大,工作面之間相互影響,動(dòng)壓加劇,失修巷道增多,給安全作業(yè)和管理帶來(lái)了很多不利。
2、設(shè)備新舊程度參差不齊,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不平衡,亟待提高標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一模式。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作受傳統(tǒng)低標(biāo)準(zhǔn)思想束縛和設(shè)備老化影響,標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,達(dá)標(biāo)不能保持經(jīng)常,達(dá)標(biāo)水平參差不齊。
3、基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱,有些標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)、不夠統(tǒng)一,有些規(guī)章制度不夠健全,不能開成閉合體系。如一些管理規(guī)定內(nèi)容不規(guī)范、相互沖突,導(dǎo)致各單位在管理方式、方法上形不成規(guī)范模式,管技人員在日常管理或處理突發(fā)問(wèn)題時(shí)也存有隨意性。
4、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理,員工素質(zhì)參差不齊。由于煤礦工作的特殊性、艱苦性,再加上煤炭行業(yè)收入相對(duì)不高,素質(zhì)和技術(shù)能力較高的優(yōu)秀人才不原進(jìn)入煤炭行業(yè),造成隊(duì)伍素質(zhì)整體不高,且安全技能相對(duì)較差,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高和習(xí)慣性操作的問(wèn)題依然存在,零打碎敲的傷工事故時(shí)有發(fā)生,直接威脅著安全生產(chǎn)。
5、受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維模式影響,傳統(tǒng)思維和工作定式難以在較短時(shí)間內(nèi)改變,有些環(huán)節(jié)沒(méi)有固定模式,無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可依、無(wú)固定的管理模式可循,管理的科學(xué)性差,粗放管理的問(wèn)題突出,從一定程度上制約了安全高效礦井建設(shè)
開拓區(qū)基本概況
目前我公司開拓區(qū)重點(diǎn)工程:
1、十一采皮帶山及十一采回風(fēng)巷;
2、-780 水平八采 大巷;
3、十一采三中運(yùn)斜石門及小川;
4、-850 12采大巷;
5、-850 西大巷(副巷);
6、-850 西軌大巷;
7、-850 蓄電池電機(jī)車房;
07年全年開拓進(jìn)尺任務(wù)是全年進(jìn)尺 米。
其它:十采皮機(jī)頭硐室刷大;十采皮帶山鋪底;火藥庫(kù)鋪底及水溝;-450軌道翻修,20__皮帶巷治理;1303皮帶 -600 錨網(wǎng)噴工程等。工作較多,再加上頂板破碎,圍巖變化條件比較復(fù)雜,在 模式化管理上較為困難。為提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水準(zhǔn),在模式化管理上,充分發(fā)揮科學(xué)的管理,選出較為優(yōu)秀的單位,把好的經(jīng)驗(yàn)好的做法加以推廣,為在管理上發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用,我們?cè)陂_三開展了試點(diǎn)工作,在推進(jìn)公司模式化建設(shè)上,發(fā)揮了極好的推動(dòng)作用。通過(guò)考察,具體經(jīng)驗(yàn)有以下幾點(diǎn);
一、以人為本,確定科學(xué)發(fā)展觀
社會(huì)在進(jìn)步,企業(yè)在發(fā)展,我公司各開拓基層工作單位,深刻落實(shí)集團(tuán)公司和本礦的發(fā)展精神,學(xué)習(xí)和貫徹公司模式化管理思想,指導(dǎo)模式化工作,把高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理落實(shí)到實(shí)處.圍繞高標(biāo)準(zhǔn)模式化內(nèi)涵和外延,組織管理人員開展討論,充分認(rèn)識(shí)提升公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平,科學(xué)的發(fā)展企業(yè)。在意識(shí)形態(tài)上,首先示要適應(yīng)形式的發(fā)展要求,老皇歷必須丟掉,用發(fā)展的眼光,發(fā)展的思維不斷創(chuàng)建新,用新的工作方法來(lái)提升新的管理標(biāo)準(zhǔn)。開展“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),模式化管理”就是企業(yè)發(fā)展跨出的第一步,讓管理干部首先適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,確定科學(xué)發(fā)展觀,在工作中發(fā)揮好引導(dǎo)帶領(lǐng)作用。
二、建立制度,增強(qiáng)員工高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的自覺(jué)性
無(wú)規(guī)矩不成方圓,高標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)發(fā)展的必然條件。為了在具體操作中有一個(gè)行為標(biāo)準(zhǔn),他們?cè)诰唧w管理上做了以下工作:(一)按照各生產(chǎn)部位,生產(chǎn)程序和工程要求,完善和制定出高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理標(biāo)準(zhǔn),制定出《開拓區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《水溝軌道高標(biāo)準(zhǔn)》)《開拓機(jī)電設(shè)備管理高標(biāo)準(zhǔn)》《井下現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理規(guī)定》《井下牌板管線吊掛管理規(guī)定》等,根據(jù)不同單位的具體情況,提出不同的管理目標(biāo),如軌道平直一條線,管線吊掛一條線;水溝蓋板平直一條線,材料碼放一條線等,在管理上有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn),可操作,在操作上制定出行為標(biāo)準(zhǔn)。(二)在以上基礎(chǔ)上,引導(dǎo)員工談?wù)J識(shí),談看法,不斷從三個(gè)層面提高員工對(duì)“模式化”的認(rèn)識(shí), 一是行為的高標(biāo)準(zhǔn),即完成某項(xiàng)具體工作工序所必須遵守的準(zhǔn)則;二是工程質(zhì)量的高標(biāo)/,!/準(zhǔn),即成巷標(biāo)準(zhǔn)、水溝標(biāo)準(zhǔn)、軌道標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一;三是作業(yè)環(huán)境高標(biāo)準(zhǔn),就是材料碼放、牌板配置,設(shè)備使用,白色垃圾治理上的高標(biāo)準(zhǔn)。四是 建立健全的員工行為控制體系,從區(qū)長(zhǎng)到班組長(zhǎng)到員工制定管理考核制度,使全體員工每項(xiàng)工作、每項(xiàng)工序都將講標(biāo)準(zhǔn)。讓每名員工都懂得企業(yè)需要發(fā)展,標(biāo)準(zhǔn)需要提高,這是企業(yè)生存的需要,從而增強(qiáng)廣大員工堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化的自覺(jué)性。
三、提高具體標(biāo)準(zhǔn), 提升標(biāo)準(zhǔn)化水平
為切實(shí)抓好標(biāo)準(zhǔn)化的工作,各專業(yè)口從提升工作標(biāo)準(zhǔn)化入手 ,首先修訂施工標(biāo)準(zhǔn) ,如對(duì)打眼放炮、噴漿、修道、打水溝等均明確標(biāo)準(zhǔn)使員工 工作時(shí)有尺度、有標(biāo)準(zhǔn),用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范職工的操作行為,并且組織管技人員,對(duì)成巷質(zhì)量,水溝質(zhì)量,軌道質(zhì)
量,環(huán)境治理,物料碼放進(jìn)行檢查 , 對(duì)查出的問(wèn)題,按規(guī)定考核,在具體落實(shí)上,我礦開三區(qū)做得比較好,一是提高了斜山管理標(biāo)準(zhǔn)。-850 東大巷-780 上山施工中傾角較大 ,上山又遇斷層和黑掌,他們通過(guò)嚴(yán)格控制放炮限量,改一次響炮為分次響炮,減少了放炮對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)造成的不利影響,做到進(jìn)一米尺合格一米, 使放炮成型 、噴漿、軌道均達(dá)到較高的標(biāo)準(zhǔn),二是提高機(jī)電達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。為提高機(jī)電達(dá)標(biāo)形象,他們從提高電器設(shè)備防爆,整潔標(biāo)準(zhǔn)化入手,堅(jiān)持日常保管維護(hù)必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,做到電纜管線吊掛一條線,整齊有序,消滅了擺放雜亂現(xiàn)象,直觀美化了達(dá)標(biāo)形象,同時(shí)提高了機(jī)電 完好率。 三是提高“一通三防”管理標(biāo)準(zhǔn),風(fēng)筒吊掛按 筆直一條線考核,做到環(huán)環(huán)吊掛無(wú)破損。制定了 放炮噴霧裝置實(shí)現(xiàn)了響炮立即噴霧,達(dá)到 了較好的滅塵效果。并在東大巷改用了800mm鐵風(fēng)筒,增大了通風(fēng)量。為解決后路降溫問(wèn)題,在850 水平巷安裝了專業(yè)滅產(chǎn)管路, 實(shí)施了巷道分段滅塵,減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵,巷道和設(shè)備表面浮沉明顯減少,使工作面作業(yè)環(huán)境明顯改善。四是提高白色垃圾治理標(biāo)準(zhǔn) 。為提升標(biāo)準(zhǔn)化水平,他們嚴(yán)格管理,將責(zé)任細(xì)化到每個(gè)到每個(gè)崗位、部位、工種和個(gè)人,分段承包落實(shí)到人,不留死角,配合適當(dāng)?shù)目己?,形?崗位講文明獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍,全員自覺(jué)治理杜絕臟、亂、差現(xiàn)象,使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個(gè)臺(tái)階。
四、 創(chuàng)建新的管理模式,月單孔進(jìn)尺破百米
為更好的完成公司兩會(huì)制定的目標(biāo),今年初這區(qū)班子經(jīng)認(rèn)真總結(jié)和研究后,一致認(rèn)為,要實(shí)現(xiàn)公司兩會(huì)提出開三進(jìn)尺2850米的奮斗目標(biāo),必須在掘進(jìn)方法有新突破不可,由此提出了在-850 西大巷組織百米快速隊(duì),推行三掘一噴管理模式,由原來(lái)的每天向兩次炮改為每天向三次炮,加快了循環(huán)節(jié)奏。由于實(shí)施了三掘一噴的管理模式,調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)積極性,連續(xù)半年實(shí)現(xiàn)了月進(jìn)尺突破了100你的好成績(jī),提高效率33%。
從以上的幾點(diǎn)來(lái)看要發(fā)展必須依靠科學(xué)管理,才能提升經(jīng)營(yíng)效率,推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
前后對(duì)比:
掘進(jìn)進(jìn)尺前后對(duì)比:-850東、西大巷在采用兩掘一噴時(shí),進(jìn)尺50-60m左右/月;
-850 東大巷在采用三絕三噴時(shí),進(jìn)尺60-70左右/月;
-850西大巷采用三掘一噴后,進(jìn)尺100m以上/月。
模式化管理前后對(duì)比:-850 水平 06年度合格率 % ,達(dá)標(biāo)率 %,良品 %;
-850水平07年上半年合格率100 % , 達(dá)標(biāo)率 % 優(yōu)良品 % 。
總之,通過(guò)考察,我感到企業(yè)的發(fā)展,要不斷的學(xué)習(xí)其它先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)先進(jìn)工藝,取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短,促進(jìn)我們的工作。下一步工作,我們要深入分析先進(jìn)案例,總結(jié)本單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷摸索先進(jìn)單位的好的工作方法 ,以點(diǎn)帶面,全面鋪開,不斷提升工程質(zhì)量,提高工作效益,瞄準(zhǔn)目標(biāo),站穩(wěn)立腳點(diǎn),把開拓工作做實(shí)、做透、做細(xì),以科學(xué)的發(fā)展觀,推進(jìn)公司向前發(fā)展。
明年工作思路:
一、以發(fā)展的眼光提高工程質(zhì)量,繼續(xù)深化安全工程建設(shè)
抓好安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。明年,我們要繼續(xù)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全工程建設(shè)的主要內(nèi)容,從基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)做起,持續(xù)改善安全基礎(chǔ)條件。要提高對(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作重要性的認(rèn)識(shí),克服時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象,始終如一地保持工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理,保證達(dá)標(biāo)工作的平穩(wěn)發(fā)展。要堅(jiān)持用高標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,積極組織對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),掌握標(biāo)準(zhǔn),對(duì)標(biāo)管理,提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)度和質(zhì)量。要抓好工程設(shè)計(jì)、過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié),努力做到工程的源頭達(dá)標(biāo),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由事后整改型逐步向源頭達(dá)標(biāo)型的轉(zhuǎn)變。把“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”在我公司整體鋪開。
二、加強(qiáng)“通防、運(yùn)輸?shù)闹卫?,不斷改善勞?dòng)環(huán)境
繼續(xù)加強(qiáng)“一通三防”和運(yùn)輸兩個(gè)專項(xiàng)治理。要把“一通三防”和運(yùn)輸作為預(yù)防重大事故和零打碎敲事故的重點(diǎn),實(shí)行專項(xiàng)治理,防止事故發(fā)生。在“一通三防”方面,要嚴(yán)格按照國(guó)有煤礦瓦斯治理規(guī)定要求,抓好風(fēng)門、局部通風(fēng)治理,完善系統(tǒng),簡(jiǎn)化環(huán)節(jié),保證可靠。要強(qiáng)化礦井安全監(jiān)測(cè),做到設(shè)備齊全完好,監(jiān)測(cè)人員值班盯崗到位,實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)、全方位、全天候監(jiān)測(cè)。特別是加強(qiáng)上級(jí)檢查查出問(wèn)題的整改,按照整改規(guī)劃抓好專用回風(fēng)巷、和各通風(fēng)巷道等的治理,提高礦井安全生產(chǎn)水平。在運(yùn)輸治理方面,要以落實(shí)運(yùn)輸規(guī)范為重點(diǎn),搞好機(jī)礦車、軌巷道、指示標(biāo)識(shí)以及斜山一坡三檔、聲光信號(hào)等設(shè)備設(shè)施完好,狠抓機(jī)車司機(jī)、絞車司機(jī)等人員行為規(guī)范,加強(qiáng)調(diào)車、掛鏈、料場(chǎng)挑料、落轍處理等日常管理,防止零打碎敲事故。特別是要進(jìn)一步加強(qiáng)大巷環(huán)境治理,落實(shí)治理規(guī)劃,不斷改善運(yùn)輸條件。
這個(gè)資源密集型的工業(yè)化時(shí)代,正大量消耗著不可再生能源,產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化和大型化引起了經(jīng)濟(jì)效率低下、境污染、資源枯竭,而這些都在威脅著人類的文明和生存,《小的是美好的》恰恰誕生于西方爆發(fā)能源危機(jī)之時(shí)。在舒馬赫看來(lái),西方世界引以為傲的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),不外乎個(gè)人追求利潤(rùn)及進(jìn)步,從而使人日益專業(yè)化,使機(jī)構(gòu)成為龐然大物,帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的無(wú)效率、環(huán)境的污染和非人性的工作環(huán)境。因此,他積極倡導(dǎo)一種新的生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式,這種新的生產(chǎn)方式應(yīng)該以人為主要資源,提高教育水平,珍重土地,更有效地運(yùn)用工業(yè)資源,發(fā)展人性化的中間技術(shù)。
2007年,是舒馬赫辭世30周年,選擇在今天重讀這本10余次再版的發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)典之作,無(wú)疑有著特別的現(xiàn)實(shí)意義。從大到小的商業(yè)思想突進(jìn)史
這一個(gè)多世紀(jì)以來(lái),關(guān)于未來(lái)的商業(yè)思想是這樣一條“從大到小”的突進(jìn)史:首先,從“20/80原則”出發(fā),發(fā)現(xiàn)《小的是美好的》,經(jīng)歷《第三次浪潮》,引入“藍(lán)海戰(zhàn)略”,最后到達(dá)“長(zhǎng)尾理論”。
“20%的人控制著80%的財(cái)富”,這是1897年夏天,意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出的著名的“20/80原則”,后人又在現(xiàn)實(shí)世界看到更多“少多眾寡”的現(xiàn)象:大段文字里單詞出現(xiàn)的頻率、都市城鎮(zhèn)的人口……如果把全世界每個(gè)人擁有的財(cái)富從大到小排起來(lái),一邊是一個(gè)纖細(xì)但高聳入云的頭,另一邊是漫長(zhǎng)的一望無(wú)際,低矮得讓人絕望的尾。
到1973年,E?F?舒馬赫在《小的是美好的》里給出一條切中時(shí)弊的顛覆性言論,他竭力批判發(fā)達(dá)國(guó)家以工業(yè)化為中心的發(fā)展模式,提倡中間技術(shù),以小巧的工作單元及善用當(dāng)?shù)厝肆εc資源的地區(qū)性工作場(chǎng)所等基礎(chǔ)觀念。舒馬赫認(rèn)為,發(fā)展新經(jīng)濟(jì)一是以人為中心,二是要循序漸進(jìn),三是要把重點(diǎn)放在農(nóng)村,避免工業(yè)和農(nóng)業(yè)“相互毒化”。實(shí)現(xiàn)這種新發(fā)展要克服對(duì)大規(guī)模的迷信,強(qiáng)調(diào)小規(guī)模的優(yōu)越性,進(jìn)行組織變革。
1982年春天,在我們剛開始憧憬大工業(yè)生產(chǎn)時(shí),美國(guó)的托夫勒就在《第三次浪潮》中預(yù)言它的滅亡?!安辉儆写笠?guī)模生產(chǎn)。不再有大眾消費(fèi)。不再有大眾娛樂(lè)”。取而代之的是細(xì)化到每個(gè)人的個(gè)性生產(chǎn)、創(chuàng)造和消費(fèi)。
2005年,韓國(guó)學(xué)者金偉燦站在桅桿上高叫:注意“藍(lán)海”!一定要尋找或開創(chuàng)無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的、全新的市場(chǎng)空間和新商機(jī)。經(jīng)濟(jì)全球化讓公司競(jìng)爭(zhēng)“紅?!被?,多數(shù)行業(yè)已經(jīng)血流成河,出現(xiàn)普遍的利潤(rùn)下降和競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化,“藍(lán)海戰(zhàn)略”的創(chuàng)新思維,讓企業(yè)家們醍醐灌頂。
2006年,“長(zhǎng)尾”入侵中國(guó),美國(guó)《聯(lián)線》雜志主編安德森指出一條新路,“別老惦記著從榜頂?shù)膸讉€(gè)巨無(wú)霸里多榨幾百萬(wàn)出來(lái)。娛樂(lè)的未來(lái)在碼流低淺的那頭,無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)微市場(chǎng)那兒”。未來(lái)的巨大市場(chǎng)不在暢銷品需求的頭部,而在于無(wú)窮動(dòng)的小眾尾巴上。“長(zhǎng)尾”不只影響到企業(yè)戰(zhàn)略,也左右了人們的價(jià)值判斷,大眾文化不再萬(wàn)夫莫敵,小眾文化擁有越來(lái)越多的擁護(hù)者。
小的就是好樣的
“1995年以前,我也想要做一個(gè)大公司,想要做成麥當(dāng)勞,那時(shí)看到在大流水線上生產(chǎn)出來(lái)的東西,感覺(jué)很震撼?!?/p>
10余年來(lái),潘石屹親眼目睹了中國(guó)建筑界的好大喜功,寬?cǎi)R路、大廣場(chǎng)、亞洲最高樓……作為《小的是美好的》踐行者,潘石屹提出了“極少主義”、“細(xì)胞城市”,他說(shuō)自己真正想做的是“小公司”,任志強(qiáng)因此批評(píng)他,“一次只做一個(gè)項(xiàng)目,只守著北京,不向銀行貸一分錢,這是不思進(jìn)取”。但潘石屹卻以圣雄甘地的一句名言作答:地球上提供給我們的物質(zhì)財(cái)富足以滿足每個(gè)人的需求,但不足以滿足每個(gè)人的貪欲。
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