財務管理信息化精選(九篇)

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第1篇：財務管理信息化范文

關鍵詞：財務管理；信息化；企業(yè)

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-0-01

一、引言

隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展和國家經(jīng)濟的高速增長，作為經(jīng)濟的載體――我國企業(yè)正遭遇著前所未有的巨大的競爭壓力。企業(yè)信息化可以極大地提升現(xiàn)代企業(yè)的管理能力和競爭力，而財務管理信息化作為企業(yè)信息化的重要組成部分，通過企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，財務管理信息化也可為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。所以，積極探索財務管理信息化的相關理論及實踐應用，既提高了企業(yè)的財務管理能力，又提升了企業(yè)的競爭力，具有很重要的現(xiàn)實意義。

財務管理信息化是以業(yè)務流程重組為基礎，利用先進的計算機技術、網(wǎng)絡技術和數(shù)據(jù)庫技術，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實現(xiàn)財務核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財務管理模式，使企業(yè)的物流、資金流、信息流同步化。同時，企業(yè)財務信息得到集成和綜合，實現(xiàn)了企業(yè)財務管理信息的共享和有效利用，提高企業(yè)的財務管理水平、經(jīng)濟效益和市場競爭力。

財務管理信息化是企業(yè)管理信息化的重要組成，通過與管理信息系統(tǒng)的緊密銜接，實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務流程、財務工作流程和信息流程的有效整合，避免了信息孤島現(xiàn)象，促進了信息的共享性。依靠憑證錄入取得信息的傳統(tǒng)財務會計逐漸被三流的集成所取代，使得財務管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源及時、精確、全面，為實現(xiàn)財務流程重組、過程控制和實時分析創(chuàng)造了必要條件。

二、我國財務管理信息化發(fā)展進程和存在問題

從歷史發(fā)展的角度看，我國企業(yè)財務管理信息化經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。第一階段是使用財務會計軟件，實現(xiàn)會計電算化，用計算機手段記賬、核算、制作會計報表和進行財務分析。第二個階段是企業(yè)內(nèi)部運用統(tǒng)一的計算機財務軟件，將總公司和分公司的財務收支相聯(lián)系，實現(xiàn)單一財務環(huán)節(jié)管理的信息化。第三階段是使用較為先進的計算機管理技術，按照“統(tǒng)一計算機平臺、統(tǒng)一規(guī)章制度、統(tǒng)一信息及業(yè)務編碼、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督”的財務與業(yè)務一體化的要求，實現(xiàn)財務系統(tǒng)與供應、生產(chǎn)、銷售等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)或直接利用互聯(lián)網(wǎng)，使總公司和各分公司均能及時接收、傳遞會計信息，為企業(yè)決策者和報表使用者服務。這三個階段是一個逐漸變化過程，但只有第三個階段才是真正意義的企業(yè)財務管理信息化。

目前，財務管理信息化未形成系統(tǒng)的理論，而且工作沒有明確的方法學體系及評價體系，有許多理論問題還需要進一步研究和探索。財務管理信息化的熱點論題有：以財務管理信息化為核心的管理創(chuàng)新、財務制度規(guī)范，企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)與供銷存等業(yè)務信息系統(tǒng)的有機銜接和統(tǒng)一規(guī)劃，適合本企業(yè)管理流程的軟件開發(fā)、引進與推廣應用等?，F(xiàn)階段，我國的財務管理信息化正在快速發(fā)展，取得了很多成績，但仍存在以下幾個方面的問題。

1.規(guī)范和標準不統(tǒng)一，實現(xiàn)信息共享困難，集團公司監(jiān)管不到位。由于使用的財務軟件各不相同，存在核算基礎不統(tǒng)一、使用的科目和代碼不一致、執(zhí)行的會計政策存在差異等情況。而且，大量財務信息不能及時上報上級單位，上級單位僅能通過報表了解各單位財務狀況，無法直接對財務信息進行匯總和二次加工。在加之部門之間信息共享困難，信息自下而上傳遞速度慢、信息量小，從而影響了決策的及時性和準確性。

2.信息沒有集成，無法實現(xiàn)財務與業(yè)務一體化。業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)沒有集成，財務信息與業(yè)務信息相脫節(jié)，無法對業(yè)務情況進行有效的監(jiān)管。

3.資金的動態(tài)管理困難。資金管理存在著管理方式落后、手段欠缺等問題，下屬部分單位有多頭開戶的現(xiàn)象。由于資金管理不嚴，存在體外循環(huán)、沉淀現(xiàn)象，資金周轉慢、使用效率不高等問題日益突出。

三、關于財務管理信息化建設的建議

從會計電算化到會計信息化進而到財務管理信息化，決不僅僅是一個名詞、概念的誕生，它代表著一種革新的觀念，一種新的會計理念的產(chǎn)生，是財務管理隨著科學技術發(fā)展的必然趨勢。財務管理信息化的規(guī)范和標準是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要前提，是企業(yè)又好又快發(fā)展的基礎，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要保障。為應對財務管理信息化建設過程中出現(xiàn)的問題，筆者提出以下幾點建議。

1.以現(xiàn)代信息技術為必要前提，以業(yè)務流程重組作為指導思想，把現(xiàn)代財務管理和信息技術進行有機的整合，通過集成化的方式和面向對象的設計方法，創(chuàng)立一個具備全面預算管理和資金動態(tài)控制能力的網(wǎng)絡，從而實現(xiàn)財務、業(yè)務的一體化和財務管理信息化，提供企業(yè)級決策信息的網(wǎng)絡財務系統(tǒng)。

2.正確把握企業(yè)的方向，做好整體規(guī)劃，開發(fā)適合自身的信息化系統(tǒng)，提高針對性、實用性、操作性。信息化的實行必須與企業(yè)實際經(jīng)營管理的情況相結合，以企業(yè)的實際需要作為軟件開發(fā)和使用的基礎，以企業(yè)的自身需求作為軟件開發(fā)的基本方向，積極合理地推進財務管理信息化建設。

3.企業(yè)財務管理信息化是整個企業(yè)經(jīng)營管理模式的大變革，通過信息技術與財務管理的結合，利用技術創(chuàng)新穩(wěn)步提升管理水平，實現(xiàn)了財務與業(yè)務的一體化。這就使得財務管理人員不僅要懂財務，還要懂業(yè)務，無形中對財務人員的素質(zhì)和技能提出了較高要求。同樣，它也對非財務人員的其他員工提出了較高的要求。所有，建立企業(yè)信息化培訓體系，提高人員技能，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才，提高員工制度執(zhí)行力，就顯得迫在眉睫。并且，還要多層次、全方位地提高企業(yè)全體員工對財務管理制度的認同，取得員工對內(nèi)部財務管理的理解和支持，切實發(fā)揮企業(yè)員工在財務管理實施過程中的作用，實現(xiàn)企業(yè)財務管理全方位、全過程的信息化管理，給企業(yè)經(jīng)營管理提供更有利的決策依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流、工作流的全面集成和共享，使企業(yè)的管理水平躍上一個新的高度。

參考文獻：

[1]于光梅.企業(yè)財務管理信息化的問題及策略[J].會計之友,2010(07).

[2]葉陳剛,譚惠芳.對企業(yè)財務管理信息化的思考[J].湖北廣播電視大學學報,2001(12).

第2篇：財務管理信息化范文

【關鍵詞】 軍隊財務 財務管理 信息化

一、軍隊財務管理信息化的重大意義

1、軍隊財務管理信息化是提高財務保障效率的有效途徑。軍隊財務管理信息化,實質(zhì)就是管理體制和制度的創(chuàng)新,也是建立集中統(tǒng)一的財務管理體制的關鍵環(huán)節(jié)。我軍的財務管理還未充分運用信息技術手段,將供應、管理、監(jiān)督等分系統(tǒng)進行系統(tǒng)集成。盡管計算機已經(jīng)取代手工抄寫對財務信息進行處理,但管理體制還缺乏規(guī)范性,沒有完全彌補人為因素給財務管理帶來的漏洞,導致財務管理存在信息失真、信息滯后等現(xiàn)象。

2、軍隊財務管理信息化是信息化戰(zhàn)爭財力保障的必然要求。信息化戰(zhàn)爭條件下的軍隊財務保障以信息的獲取、傳遞、加工、輸出、反饋為手段,通過預測、決策、計劃、核算、分析和控制,從財力上對戰(zhàn)場的需求作出有效的供應和合理調(diào)節(jié),保障各項戰(zhàn)斗任務的完成。信息化戰(zhàn)爭既為實施財務保障提供了較豐富的信息基礎,也給軍隊財務保障提出了更高的要求,財務保障力度的提升和效率的提高都有賴于信息化手段的運用。因此,軍隊財務部門應運用現(xiàn)代信息技術和管理手段,對作戰(zhàn)行動中的各類信息進行預先存儲、實時傳遞、及時處理和輔助決策等一系列調(diào)控過程,實現(xiàn)快速及時、順暢高效的財務保障,并為作戰(zhàn)指揮和后勤保障提供有效的信息支持。

二、現(xiàn)階段軍隊財務管理中的突出問題

1、財務信息不真實。財務信息失真,難以為科學決策提供依據(jù)。現(xiàn)代軍隊管理最根本的是信息的管理,軍隊必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。出于各自的利益,軍隊管理部門間不愿及時提供相關信息,人為制造信息孤島,軍隊的高層決策者難以獲取準確的財務信息,不能及時搞清楚下面的情況。更為嚴重的是,軍隊各層面都在截留信息,甚至提供虛假信息,使得匯總起來的信息發(fā)生失真,會計核算不準,報表不真實,有時合并的會計報表還掩蓋了其實際狀況。信息的不實,不但直接影響了部門領導的科學決策,也影響了部隊之間、集團之間的軍事協(xié)調(diào)與軍事行動。

2、財務監(jiān)督流于形式。目前軍隊管理層對各資金運動環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人為控制的現(xiàn)象,擅自挪用轉移資金等問題突出。盡管設置了一些監(jiān)督職能,也制定了多種監(jiān)督制度,但因監(jiān)督者沒有掌握軍隊財務資金全面情況的必要信息和手段,故而難以及時有效地發(fā)揮作用。相當多的單位在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制,資金的流向與控制脫節(jié)。主管部門難以及時掌握軍隊的財務資金變動情況,單位資金入不敷出,依賴撥新還舊來維持,財務風險極大。由于監(jiān)督工作不是即時的而是滯后的,很容易出現(xiàn)問題。很多單位對自身家底財務狀況不清,財務人員對全局情況又不甚了解,且處于從屬地位,常常只能按領導的意圖處理賬務,造成財務管理跟著會計核算走,會計核算跟著領導意志走,使財務監(jiān)督流于形式。

3、資金使用效益不高。財務管理的核心內(nèi)容是資金管理,資金狀況既是各方面活動的財務反映,又是各單位從事各種經(jīng)濟活動的必備要素,資金狀況代表著單位的資源配置、資源的數(shù)量和質(zhì)量,同時也反映著單位的資本構成和產(chǎn)權關系。因此,資金不啻為各單位的命脈或血液?，F(xiàn)實中不少單位資金散亂,使用效率低下。在以貨幣為媒介的市場經(jīng)濟條件下,軍事活動也必須牢固樹立以資金為核心的觀念,最大限度地追求資金的使用效率。目前,軍隊集團資金集中管理的需要和內(nèi)部多級部門財務資金分散占用的矛盾已成為現(xiàn)階段軍隊財務資金管理中最突出的問題。

二、加強財務管理信息化建設的幾點建議

1、強化人才隊伍建設,提高財務人員的綜合素質(zhì)。人才是實施財務管理信息化成功的關鍵。信息管理人員的思想、業(yè)務水平直接關系到信息管理工作的好壞,推進財務管理的信息化建設,就勢必要求會計人員在具備扎實的專業(yè)知識的同時,還應掌握先進的信息技術并能應用于會計實踐,這就要求我們立足現(xiàn)有情況,把人才培養(yǎng)作為軍隊財務管理信息化的重要基礎工作來抓。盡快建立與軍隊財務管理信息化建設相適應的用人機制,形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍。采取吸收引進與在職培訓相結合的方式,逐步建立系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、專業(yè)化的人才培養(yǎng)機制。針對培養(yǎng)機制中存在的問題,應采取以下對策:首先,開辟一條軍內(nèi)、軍外共建的道路。軍隊各級應充分重視本單位的信息人才,多方面給予大力支持,挖掘人才潛力,搞好本單位信息化建設。在此基礎上,制定相關政策吸收地方優(yōu)秀的網(wǎng)絡人才,為軍隊財務網(wǎng)絡化的建設和發(fā)展做好人才保障。其次,建立專門的培訓機構,對全軍財務人員進行網(wǎng)絡知識的系統(tǒng)教育,使他們掌握網(wǎng)絡知識并能熟練進行操作。第三,發(fā)揮院校教育優(yōu)勢,走院校培養(yǎng)與部隊培訓相結合的道路,使院校與部隊一起為軍隊財務系統(tǒng)培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)財務干部。

2、轉換管理模式,加快管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。軍隊財務信息化不僅是新的管理方式,而且是新的管理理念,其實質(zhì)是以財務管理為核心,借助網(wǎng)絡的信息導向作用,實現(xiàn)業(yè)務管理與財務管理一體化,通過軍隊財力的分配、使用、監(jiān)督來提高財務保障效能。理論是實踐的先導,軍隊財務信息化必須以理論創(chuàng)新為突破口,科學合理地借鑒一切可以提高財務管理效能的現(xiàn)代管理手段,并深入探討其在財務管理中的實施方式與步驟,積極采取定量分析與定性分析相結合的方式,應用經(jīng)濟數(shù)學模型,構建符合我軍軍情與財務保障環(huán)境的理論體系與管理模式。要對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行重組,對現(xiàn)有的管理模式進行改革,對現(xiàn)行的管理方式和財務制度進行規(guī)范。改變突出局部建設、局部自成系統(tǒng)、以局部優(yōu)勢彌補整體不足的傳統(tǒng)觀念,從抓全軍財務信息化頂層設計入手,著眼全局,強化優(yōu)勢,力補“短板”,對所有財務管理要素一體化整合,謀求軍隊財務信息化建設的整體效益。

3、調(diào)整管理組織機構,保證財務信息運行通暢。我軍傳統(tǒng)的財務保障機構從最高財務管理機構到下級各層保障機構縱長橫窄的“樹”狀保障結構,這種體制是在沒有網(wǎng)絡的基礎上形成的,信息流動只能靠逐級上傳,平級之間的信息交換只能通過上級機構,這種樣式只適應機械化戰(zhàn)爭樣式的要求。從現(xiàn)代經(jīng)濟學的觀點來看,信息化戰(zhàn)爭條件下的組織結構應以信息為基礎,通過信息傳輸、信息處理和信息反饋實現(xiàn)快速、準確的信息處理能力,其結構特點是簡潔化、扁平化。扁平化的財務管理機構,要求減少組織層次和管理人員,降低組織成本,縮短信息鏈。因此,應改變傳統(tǒng)自上而下、垂直復雜的組織結構,建立一種橫向聯(lián)通、上下緊縮的組織結構,實現(xiàn)信息全方位和立體化的傳輸,是任何一個部門發(fā)送、接收和處理信息變得更加方便、快捷,從而進一步促進財務保障的高效率、快節(jié)奏。

4、完善財務網(wǎng)絡系統(tǒng),加快軟件的研究與開發(fā)。具體來說,對軟件要做到統(tǒng)一標準、統(tǒng)一接口、統(tǒng)一內(nèi)容,以提高系統(tǒng)的兼容性、互通性。由于現(xiàn)行軟件開發(fā)平臺不一致,在設計之初也沒有考慮到軟件的兼容功能,造成業(yè)務聯(lián)系緊密的系統(tǒng)不能完全進行數(shù)據(jù)傳遞,以及各種數(shù)據(jù)庫產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不能共享,大大降低了系統(tǒng)的使用效率。目前主要是做好三項基礎工作:一是迅速建立完整的標準化體系。為了使軟件整齊劃一,充分利用,總部應迅速建立完整的標準化體系。在操作系統(tǒng)、程序設計規(guī)范、開發(fā)平臺、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡協(xié)議接口及安裝技術標準等方面頒布相應的標準,達到資源的共享。二是軍內(nèi)聯(lián)合開發(fā)軟件。當前,我軍進行的社會化保障對軟件開發(fā)是一個很好的啟示,由于軟件開發(fā)涉及軍事資料的保密問題,所以應該走軍內(nèi)聯(lián)合開發(fā)的路子。應充分發(fā)掘軍事院校、科研等部門的優(yōu)勢,采取聯(lián)合、委托、招標等形式把軟件開發(fā)的工作分配出去,達到開發(fā)的最優(yōu)配置。三是選用、發(fā)展自己的核心軟件技術。

5、抓好財務信息安全,做好安全保密工作。要抓好軍隊財務信息安全就必須從人、法、技等三方面入手。人:從主觀方面克服安全漏洞問題。對相關人員進行信息安全的分類教育,培養(yǎng)其強烈的信息安全保密意識,對財務的信息安全狀況和信息安全活動進行監(jiān)督,從而維護我軍財務信息系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。法:建立健全有關軍隊信息安全的法律法規(guī)和各項信息安全規(guī)定,使軍隊財務信息管理活動有章可循、有法可依,規(guī)范財務信息管理工作。技:從技術上保證財務信息安全。一方面在設計、審查和驗收軍隊財務信息系統(tǒng)時要確保其安全性、合理性,如采用統(tǒng)一的安全策略,配置適宜的信息安全產(chǎn)品。另一方面做好網(wǎng)絡安全防護。當前網(wǎng)絡犯罪活動十分猖獗,信息被竊取的可能性很高,另外,各種病毒入侵和軟件炸彈都有可能使我軍財務網(wǎng)絡系統(tǒng)癱瘓或財務信息泄露,因此要增強網(wǎng)絡安全防護力度,如實現(xiàn)軍地雙網(wǎng)的物理隔離,安裝專用防病毒軟件和設置防火墻等。

【參考文獻】

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第3篇：財務管理信息化范文

關鍵詞：財務信息化；企業(yè)管理；財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-02

財務的信息化管理就是將現(xiàn)代化的信息技術應用到企業(yè)的財務管理中，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立一個符合企業(yè)發(fā)展需求的財務管理體系。能夠實現(xiàn)企業(yè)資源調(diào)動的高效性，方便管理人員更好地統(tǒng)籌管理企業(yè)資金，提高決策效率，實現(xiàn)利益的最大化。企業(yè)信息化財務管理包括了會計事物處理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、財務決策系統(tǒng)、財務經(jīng)理信息系統(tǒng)和組織連接系統(tǒng)。企業(yè)財務的信息化管理不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需求，也是經(jīng)濟全球化發(fā)展的必然趨勢。

一、信息化財務管理的必要性分析

（一）信息化財務管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求

第一，有利于提升企業(yè)的競爭力。信息化的財務管理有利于實現(xiàn)信息的共享和資源的整合，方便企業(yè)領導對企業(yè)財務的整體監(jiān)管和控制。同時企業(yè)的財務狀況，是企業(yè)經(jīng)營狀況的直接表現(xiàn)，信息化的財務管理對企業(yè)管理人員及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。

第二，有效促進了財務管理現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)現(xiàn)代化管理的首要任務就是實現(xiàn)財務管理的現(xiàn)代化。財務的信息化管理要求確保財務數(shù)據(jù)的準確性，實施統(tǒng)一的管理規(guī)范，加強資源的合理配置，通過調(diào)整決策的方式，有效控制成本，實現(xiàn)利潤的最大化。財務部門成為了一個獨立的部門，對財務部門進行統(tǒng)一的管理，實現(xiàn)了計量單位、報表的格式的統(tǒng)一，有效提高了企業(yè)財務信息收集和處理的效率。

第三，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代化的企業(yè)財務管理，有效提高了企業(yè)財務管理的效率，降低了內(nèi)部交易的成本，在一定程度上節(jié)約了資金，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第四，有利于提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)的財務信息化管理必須要面向未來，以市場為導向，不斷創(chuàng)新管理理念，服務于企業(yè)的發(fā)展。財務的信息化管理，需要一定的物質(zhì)基礎，這在一定程度上又促進了企業(yè)對管理體制和設備的更新。

（二）信息化財務管理對全球經(jīng)濟的作用

經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，為了實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，就必須要加強財務管理的信息化發(fā)展。只有不斷加強對企業(yè)自身的現(xiàn)代化信息、物流的管理，才能夠更好的適應經(jīng)濟全球化的發(fā)展，財務管理信息化發(fā)展方便了企業(yè)管理者的管理，也促進了經(jīng)濟全球化的發(fā)展。資本全球化，意味著企業(yè)的資金管理將面臨巨大的挑戰(zhàn)，財務管理的程序、理念、方法都必須要符合國際慣例，才能夠更好地適應資本全球化的發(fā)展需求。

二、企業(yè)財務信息化管理存在的問題

（一）管理觀念落后

觀念是意識形態(tài)層面的東西，一旦形成較難改變。雖然經(jīng)過一段時間的發(fā)展，我國企業(yè)管理理念落后的現(xiàn)狀已經(jīng)有所改觀，但是仍然需要進行改革?，F(xiàn)實的企業(yè)財務管理中，很多管理者只注重眼前利益，缺乏正確的管理理念，導致企業(yè)的財務管理缺乏內(nèi)涵。

（二）企業(yè)財務軟件發(fā)展滯后

我國目前大多數(shù)企業(yè)的財務管理軟件都是外購的，企業(yè)缺乏實力和創(chuàng)新力來開發(fā)適合自身財務狀況的管理軟件。我國大多數(shù)軟件開發(fā)企業(yè)的軟件開發(fā)能力偏弱，導致軟件功能不健全，運行性能不穩(wěn)定。部分企業(yè)在選擇財務信息化管理軟件時，缺乏正確的選擇方法。未能充分考慮自身需求，而且往往認為只要擁有一個財務管理軟件就實現(xiàn)了企業(yè)財務的信息化管理，導致企業(yè)財務的信息化管理不健全。

（三）財務信息化管理基礎薄弱

企業(yè)的經(jīng)營目標是最大限度地降低成本，提高經(jīng)濟效益。我國企業(yè)財務信息化管理基礎較為薄弱，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)管理人員對企業(yè)財務信息化管理認識不足，認為企業(yè)財務信息化管理是一種資源浪費。第二，企業(yè)缺乏正確的企業(yè)財務信息管理的指導思想，企業(yè)財務處于一個單獨的系統(tǒng)，未能實現(xiàn)財務系統(tǒng)與企業(yè)其他系統(tǒng)的有效連接。第三，企業(yè)財務管理人員素質(zhì)偏低。企業(yè)對財務管理人員的培訓往往局限于軟件的操作、系統(tǒng)的熟悉等方面，忽視了對數(shù)據(jù)環(huán)境的培訓，導致財務管理人員對財務系統(tǒng)的管理缺乏穩(wěn)定性和連續(xù)性。

（四）管理體制制約了財務信息化管理的發(fā)展

我國大多數(shù)企業(yè)的管理體制和國外企業(yè)的管理體制有很大的區(qū)別。國外企業(yè)的管理體制是一種民主集中制的管理體制，即便企業(yè)規(guī)模巨大，但是各部門的分工明確，管理體制較為健全。這為企業(yè)的資金預算、財務管理和資源優(yōu)化配置提供了可能性。我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的多級法人制，企業(yè)發(fā)展壯大后，逐漸發(fā)展出許多子公司，但企業(yè)的管理體制卻未建設完善，無法適應企業(yè)的發(fā)展需求，嚴重阻礙了企業(yè)財務管理的信息化發(fā)展。

（五）企業(yè)粉飾企業(yè)財務信息動機

我國企業(yè)財務信息化管理中選用的財務管理軟件必須要通過財政部門的批準，審批通過的要求是企業(yè)內(nèi)部需要有完善的制度和體系。但是現(xiàn)實的情況是，我國部分企業(yè)的管理體制不健全而且設備落后，在激烈的市場競爭環(huán)境中難以生存，企業(yè)為了偷稅、漏稅必然粉飾真正的財務動機。而企業(yè)財務的信息化管理，無疑阻礙了企業(yè)的不法行為，因此部分企業(yè)不愿完善財務的信息化管理。

三、企業(yè)信息化財務管理對策

（一）更新企業(yè)管理人員管理理念

要加強企業(yè)財務管理的信息化發(fā)展，首先必須要轉變管理人員的理念，加強對企業(yè)管理者的培訓，增強管理人員財務管理的知識。加強宣傳，為企業(yè)財務信息化管理營造良好的輿論氛圍。同時企業(yè)管理人員應該認識到，財務管理信息化并不是說購買一個財務管理軟件或是聘請高素質(zhì)財務管理人員就可以實現(xiàn)的，這是一項復雜的工作。企業(yè)財務的信息化管理必須要以實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理為基礎，促進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的同時，促進企業(yè)財務的信息化管理。

（二）加強企業(yè)之間的合作

企業(yè)的信息化管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，對財務管理軟件開發(fā)以及企業(yè)的發(fā)展也具有重要的推動作用。在財務管理軟件開發(fā)的過程中，只有充分把握企業(yè)的發(fā)展理念和發(fā)展需求，貼近企業(yè)發(fā)展的實際，開發(fā)出的財務管理軟件才能夠切實服務于企業(yè)的發(fā)展。因此軟件開發(fā)企業(yè)和用戶企業(yè)必須要加強交流和合作，加強財務管理軟件的發(fā)展促進我國企業(yè)財務管理信息化不斷發(fā)展。

（三）完善企業(yè)財務管理制度

企業(yè)財務的信息化管理是一個系統(tǒng)的工作，需要企業(yè)各個部門相互協(xié)調(diào)。為實現(xiàn)企業(yè)財務的信息化管理，對原有的財務系統(tǒng)要進行改制，重新劃分員工的權責。與此同時，要加強企業(yè)財務系統(tǒng)的管理，避免未經(jīng)授權的人員進入到系統(tǒng)，防止企業(yè)財務數(shù)據(jù)被篡改和破壞，保障企業(yè)財務系統(tǒng)安全。網(wǎng)絡作為數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆绞?，企業(yè)在數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^程中要做好安全保密工作，設立專門的網(wǎng)絡防火墻，防止財務數(shù)據(jù)在傳輸過程中泄漏。

（四）加大對企業(yè)財務信息化管理的資金投入

為盡快實現(xiàn)企業(yè)財務的信息化管理，政府有關部門應該要加強對企業(yè)財務信息化管理的支持力度。加強企業(yè)財務信息化管理軟件的開發(fā)，致力于不斷提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展壯大，加強對企業(yè)的政策引導和資金支持。

（五）轉變經(jīng)營理念

企業(yè)的財務管理的信息化必須要循序漸進，轉變經(jīng)營管理的理念，逐步推進企業(yè)財務管理的信息化發(fā)展。部分企業(yè)認為企業(yè)的信息化管理，就是相關職能部門工作和管理實行電算化。事實上企業(yè)的信息化是一個硬件、軟件、制度共同發(fā)展的過程。硬件的準備包括了人力、物力、資金等部分；軟件的準備包括了數(shù)據(jù)收集的功能、預算控制板塊、會計分析功能等；制度主要指的企業(yè)的管理方式和經(jīng)營理念，為適應企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)必須要轉變經(jīng)營理念，充分運用電子網(wǎng)絡技術，擴大市場范圍，節(jié)約成本的同時促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（六）構建企業(yè)財務管理信息化管理價值鏈

企業(yè)財務的信息化管理并不是單純意義上的實現(xiàn)財務管理的電算化，而是借助現(xiàn)代的信息管理技術，提高企業(yè)財務管理的效率，以增值成本為目的，管理和控制企業(yè)的流動資金和成本。方便企業(yè)與其他企業(yè)結成同盟，加強企業(yè)信息交流和成果共享。因此，為了確保企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)必須要盡可能維持自身的同盟地位，利用企業(yè)財務信息化管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)供應鏈的管理，了解下游企業(yè)的需求，有效避免生產(chǎn)的盲目性。與此同時，向其他企業(yè)學習，取長補短，促進企業(yè)財務信息化管理的發(fā)展。

四、結語

綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，計算機技術和網(wǎng)絡技術也在不斷發(fā)展，計算機網(wǎng)絡技術在財務管理中的使用，促進了財務管理的信息化發(fā)展。我國財務信息化管理仍然存在管理觀念落后、管理體制不健全、基礎薄弱等問題，必須要不斷更新企業(yè)財務信息化管理的理念，加強企業(yè)間合作，政府加大對企業(yè)信息化財務管理的支持力度，促進企業(yè)財務管理信息化發(fā)展。

參考資料：

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[3]楊華.淺議信息化財務管理的特點及對財務人員的要求[J].佳木斯大學社會科學學報，2008（04）.

第4篇：財務管理信息化范文

【關鍵詞】 信息化 財務 管理

財務管理信息化是指利用先進的信息技術和現(xiàn)代化的管理手段，以會計信息系統(tǒng)為基礎，全面實現(xiàn)會計電算化，并推行網(wǎng)絡財務，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實行財務核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財務管理模式、方式及各項功能，從而能夠進一步實現(xiàn)管理數(shù)字化，并最終實現(xiàn)管理信息化。

1. 財務管理信息化建設中最突出的問題

1.1財務管理軟件的發(fā)展滯后于財務管理信息化的要求。要建立行之有效的財務管理信息系統(tǒng)必須開發(fā)出融企業(yè)文化和管理理念于一體的財務管理軟件，而目前絕大部分國有企業(yè)的財務軟件只是用來做賬和核算，對外提供會計信息資料，很少有軟件能同完成預算、成本管理、資金核算的需要。對企業(yè)來說，提供集事前、事中、事后三個階段，含管理會計、財務會計、審計監(jiān)督為一體的財務管理軟件是企業(yè)信息化發(fā)展中的當務之急。國外大公司的一些軟件在考慮企業(yè)集中管理的功能方面具有很大優(yōu)勢，但也不完全符合我國企業(yè)發(fā)展的特點；而國內(nèi)的軟件雖然對個別行業(yè)的單體企業(yè)管理功能的開發(fā)已具有一定的基礎，但仍不符合大型企業(yè)集團實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理的需要。因此，如何加強我國軟件企業(yè)與國有大型企業(yè)之間的合作，開發(fā)具有針對性的財務集中統(tǒng)一管理的財務軟件，是推進我國企業(yè)財務管理信息化建設的又一個難點。

1.2傳統(tǒng)會計流程存在缺失。在傳統(tǒng)的會計體系結構中，當某項經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生時，該經(jīng)濟業(yè)務歷史記錄的簡化版本資料被送到財務會部門。會計信息系統(tǒng)以匯總的方式重復存儲數(shù)據(jù)，難于反映經(jīng)濟業(yè)務的本來面目；傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)體系所反映信息往往滯后于業(yè)務信息，信息的滯后不僅影響了信息的質(zhì)量，降低了它的相關性，以至企業(yè)無法從效益的角度對經(jīng)營生產(chǎn)活動進行實時監(jiān)控。當IT技術在各個領域中得到廣泛應用之際，許多組織的財務人員積極將IT技術應用于會計信息系統(tǒng)。但是人們在傳統(tǒng)財務會計體系結構的束縛下，并沒有充分發(fā)揮IT技術的優(yōu)勢重新設計財務會計流程，只是簡單模仿和照搬手工的流程。傳統(tǒng)會計流程下，當一項經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生時，業(yè)務部門要處理單據(jù)和記帳，財會人員還要根據(jù)業(yè)務單據(jù)（采購發(fā)票、銷售發(fā)票、入庫單等）編制記帳憑證，并將其錄入到系統(tǒng)中。

1.3信息失真、信息不集成，難以為科學決策提供依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。然而，當前我國相當多企業(yè)的信息嚴重不透明、不對稱和不集成，沒有做到數(shù)據(jù)的充分挖掘和利用，數(shù)據(jù)采集、處理口徑不一?；虺鲇诟髯缘睦?，企業(yè)管理部門間不愿及時提供相關信息，人為制造信息孤島。另外，由于應用的軟件不夠統(tǒng)一，沒有統(tǒng)一的信息編碼標準，造成信息的利用率和整合程度不高。企業(yè)的各種業(yè)務信息不能實現(xiàn)及時的共享和傳遞，信息在集團內(nèi)部缺乏必要的集中和控制，表現(xiàn)在包括財務信息在內(nèi)的各種業(yè)務信息數(shù)據(jù)按縱向和橫向分割，形成諸多信息的孤島。信息的不真實，直接影響企業(yè)的科學決策。

2. 企業(yè)財務管理信息化具體解決策略

2.1財務管理信息化要求管理觀念徹底更新。財務管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)管理思想，它不是—個單一的IT系統(tǒng)，而是—個極其復雜的多系統(tǒng)組合，不但涉及個性作業(yè)流程，而且要求改變領導方式、內(nèi)部政策、組織結構、考核程序和標準，其作用不僅僅局限于減輕財務人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來了管理觀念的更新和變革。它是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式（例如并行的工作流程、以任務為中心的組織結構、扁平控制模式等），對傳統(tǒng)財務模式的工作環(huán)節(jié)、工作單位、工作步驟加以判斷，并對邏輯關系、時間耗費、可否并行等進行分析研究，大膽創(chuàng)意構思出能夠最佳地完成統(tǒng)一工作任務或目標的一系列工作單位和環(huán)節(jié)，以求在質(zhì)量、速度、成本、服務等各項績效考核的關鍵指標上得到改善。

2.2培養(yǎng)財務管理信息化需求的復合人才。 首先，必須加強人才的培訓。企業(yè)要對這個部門的人員進行培訓，積極參與國內(nèi)相關組織的軟件培訓，這種規(guī)模大的培訓不僅成本低，而且能與很多企業(yè)的同行溝通和交流，針對性也很強，能在短期內(nèi)獲得較好的效果。其次，可通過產(chǎn)學研的模式來培養(yǎng)人才。當前的現(xiàn)狀，是企業(yè)需求與人才供應的脫鉤導致的，應通過產(chǎn)學研的模式，定點在高校和科研機構建立合作關系，專門培養(yǎng)財務管理信息人才，這不僅能為企業(yè)解決人才憂患，也為畢業(yè)生能在一畢業(yè)就能適應新的工作。最后，建立人員培訓制度。企業(yè)必須在系統(tǒng)建設初期開始建立人員培訓制度，并在系統(tǒng)建設的全過程中貫徹落實，以提高財會人員及其他員工的相關業(yè)務素質(zhì)。

2.3財務、業(yè)務一體化，實現(xiàn)信息集成。財務管理的最高層次是業(yè)務和財務的完美結合，即財務和業(yè)務的一體化。因此，用統(tǒng)一的信息管理軟件，統(tǒng)一的信息編碼標準，提高信息的利用率和整合程度，從而建設有效運轉的信息系統(tǒng)。逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的ERP系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。通過建立統(tǒng)一的計算機平臺，采用統(tǒng)一的信息管理軟件，實現(xiàn)財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，管理統(tǒng)一，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)財務管理工作規(guī)范化、高效化。以財務管理為核心，以成本控制為重點，建立產(chǎn)、購、銷、存一體化的內(nèi)部財務信息系統(tǒng)，做到“信息集成、過程集成、功能集成” 和數(shù)據(jù)共享， 真正為決策服務。

2.4規(guī)范企業(yè)的會計核算，加強財務管理，發(fā)揮企業(yè)監(jiān)控作用。企業(yè)除了實時掌握各部門的動態(tài)情況，業(yè)務的變化外，最終要進行數(shù)據(jù)的合并，掌握企業(yè)整體的資金運作動態(tài)及企業(yè)發(fā)展狀況。過去由于企業(yè)各部門或子公司的會計核算不規(guī)范，處理依據(jù)不統(tǒng)一，成本費用的劃分標準不統(tǒng)一，致使上報的數(shù)據(jù)不規(guī)范而損害了數(shù)據(jù)的參考價值，甚至由于數(shù)據(jù)的不規(guī)范給企業(yè)決策帶來了不少的負面影響。在啟用財務管理系統(tǒng)以前，企業(yè)一般情況下會將提供的報表數(shù)據(jù)進行合并，然后企業(yè)高層再將各部門或者子公司提供的報表數(shù)據(jù)進行合并。報表提供的表面數(shù)據(jù)不能清楚地分析數(shù)據(jù)發(fā)生變化的原因，且可能具有不真實性?，F(xiàn)代財務管理系統(tǒng)提供了賬目合并的解決方案。通過系統(tǒng)對會計核算的規(guī)范程度控制，由高層界定成本費用的劃分標準并通過系統(tǒng)對標準進行有效的控制，各部門或子公司的數(shù)據(jù)更可靠，高層在最短的時間內(nèi)將各分公司財務賬進行多層次、多角度合并后，再輸出報表。并在系統(tǒng)財務分析的幫助下對企業(yè)各行業(yè)、各地區(qū)的運作情況，取得了很多的幫助決策的信息，提高了對市場的反應能力。企業(yè)的賬務數(shù)據(jù)按不同的管理角度匯總后，能夠進行多維立體分析。因公司在匯總中可以直接查詢每一財務數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)來源，從而企業(yè)高層可以橫向比較各經(jīng)營中心的業(yè)務運行情況，分析哪一個地區(qū)經(jīng)營狀況較佳；或各經(jīng)營中心橫向比較下屬企業(yè)的運作情況，為管理決策提供有價值的信息。

結束語

第5篇：財務管理信息化范文

關鍵詞：信息化；財務管理；管理對策

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-02

一、企業(yè)當前的信息化財務管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)信息化財務管理制度不健全

當前，我國企業(yè)的經(jīng)營管理體制及運營管理制度方面建設力度不足，尤其是在財務信息化模塊方面，現(xiàn)有的財務信息化制度極少，導致財務信息化的管理體制不完善，這極不利于規(guī)范財務信息化工作的開展。在現(xiàn)在企業(yè)的財務管理信息化中，正缺少一個系統(tǒng)的、可控的信息來源平臺，企業(yè)領導者無法對企業(yè)的財務信息及其質(zhì)量的有效性、真實性進行判斷，這無疑會降低企業(yè)的信息化財務管理質(zhì)量，由于財務信息數(shù)據(jù)不準確、不真實，容易影響領導者對企業(yè)進行正確的決策，嚴重者甚至可能危害到企業(yè)的正常運營。

2.企業(yè)的信息化財務管理手段滯后

在企業(yè)的財務管理領域，由于自身機制問題對先進技術尤其是現(xiàn)代管理理念缺乏足夠的重視，從而導致信息化實施程度嚴重地參差不齊。許多部門尤其是分支部門沒有部署信息化管理系統(tǒng)，有些企業(yè)即使上了系統(tǒng)，也沒有得到充分利用。財務信息化軟件的實施往往流于形式，財務管理手段滯后，這反而影響了企業(yè)信息化財務管理的效率，不利于財務管理工作的高效開展。

3.企業(yè)的財務信息化管理模式安全性不高

當前我國多數(shù)企業(yè)逐步實施信息化財務管理模式，而現(xiàn)有的各類財務軟件，尤其是國產(chǎn)軟件，在使用過程中常常出現(xiàn)數(shù)據(jù)處理過慢、系統(tǒng)穩(wěn)定性不高經(jīng)常死機、兼容性不足等缺陷，甚至出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯亂、丟失以及相互干擾等問題，給財務管理工作帶來了一定的困難。另外，由于信息化財務管理軟件多種多樣，在更新、檢測等方面尚存在許多不足之處，這都使得企業(yè)的信息化財務管理模式安全性不高，使得企業(yè)的相關機密數(shù)據(jù)安全性難以得到保障。

4.企業(yè)的信息化財務管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

目前許多企業(yè)的財務從業(yè)人員雖然具備了豐富的財務處理經(jīng)驗及財務業(yè)務工作技巧，但其對于網(wǎng)絡知識、信息化的財務處理知識認識并不多?；蛘叽嬖诹硗庖环N現(xiàn)象是企業(yè)新招聘的信息化財務管理人員雖然具備相應計算機網(wǎng)絡及財務信息工作處理技巧，但由于其年齡尚淺，對財務方面的相應工作經(jīng)驗不足，導致其信息化財務管理能力不高，開展財務管理工作時難度較大，致使信息化財務管理工作效率受限。

二、優(yōu)化企業(yè)信息化財務管理的必要性

1.信息化財務管理模式與當前的信息時代相適應

在當前高效的信息時代里，企業(yè)財務管理難度也愈來愈大，財務管理的工作量也愈來愈多，而構建信息化財務管理模式，不僅可以增強企業(yè)的財務監(jiān)控能力，加強對企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)中的各分支機構財務管控；而且可以有效的拓寬企業(yè)的財務管理范圍，并實現(xiàn)對電子商務、網(wǎng)上支付、結算等項目的管控，并在實現(xiàn)財務管理目標的同時，將財務管理成本投入降到最低。

2.信息化財務管理模式可以有效提高企業(yè)管理效率

通過構建企業(yè)信息化財務管理模式，可以有效的將企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)與其財務管理系統(tǒng)相整合，大大降低企業(yè)財務調(diào)度及管理難度，從而實現(xiàn)高效的信息傳輸與處理目標。另外，信息化財務管理模式下，往往會采用多種手段及方式進行財務核算，根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務信息、價值信息、成本投入、收益等各方面來選擇核算方式，實現(xiàn)高度的信息共享與信息管控，大大提高了財務管理的科學性與合理性。

三、信息化財務管理對策

目前，我國部分企業(yè)的財務管理信息化建設水平仍然有待提高，由于原先的財務管理制度、管理程序、財務管理從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)等方面與當前的信息化財務管理不相適應，影響了企業(yè)在處理財務收集、統(tǒng)計、分析、整理等工作的正常開展，導致其財務管理中出現(xiàn)了各種問題，使得企業(yè)內(nèi)部的財務信息化系統(tǒng)無法最大化限度發(fā)揮其效用，影響了財務信息化工作的質(zhì)量水平，因此，優(yōu)化企業(yè)的信息化財務管理模式是勢在必行的，下面就優(yōu)化企業(yè)信息化財務管理水平提出相關對策。

1.健全企業(yè)的信息化財務管理制度

為了全面提升企業(yè)的信息化財務管理水平，必須在財務管理制度的設計中，從全局角度出發(fā)，建立起完善系統(tǒng)的制度體系以及健全的信息化財務管理制度，使得工作人員在進行信息化財務管理時有章可循，有制度可依，以保證信息系統(tǒng)所采集數(shù)據(jù)的有效性。由于實施財務管理信息化，其財務管理環(huán)境發(fā)生了較大的改變，原先的管理制度及管理要求等都將不再適應當前的管理環(huán)境。通過完善企業(yè)的信息化財務管理制度，包括財務管理系統(tǒng)的信息化及管理制度的信息化，確保其與企業(yè)當前的財務管理環(huán)境相適應，才可以更有效的推進企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的順利開展，真正實現(xiàn)高效的信息化財務管理目標。

另外，在財務管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃與設計過程中，就必須充分考慮對企業(yè)經(jīng)濟活動中一些關鍵業(yè)務信息的實時采集，以使企業(yè)領導對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動從事后監(jiān)督轉為事中監(jiān)督。

2.創(chuàng)新企業(yè)的信息化財務管理手段

目前，企業(yè)的財務管理工作正在逐步轉向信息化財務管理工作，其中涉及的信息、數(shù)據(jù)、資料內(nèi)容繁多，如何才能高效、準確的處理財務信息，是當前多數(shù)企業(yè)財務管理工作者的重點關注問題。因此，通過創(chuàng)新、研究，切實提高企業(yè)信息化技術手段，統(tǒng)一信息技術標準，結合實際的信息化技術更新情況，及時更新企業(yè)的信息化財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化技術的與時俱進，全面提升信息化財務管理工作的質(zhì)量水平。

3.增強企業(yè)信息化財務管理系統(tǒng)的安全性

企業(yè)的財務信息涉及的各方面都眾多，其數(shù)據(jù)資料也較多，且大多具有重要意義。因此，提高企業(yè)網(wǎng)絡的安全性，對保證財務信息的安全與可靠性具有重要作用。

首先，企業(yè)在選擇財務管理信息化系統(tǒng)時，應當選擇信譽、口碑較好的系統(tǒng)軟件，并注意查看該系統(tǒng)軟件中電算化數(shù)據(jù)與財務信息化數(shù)據(jù)的銜接情況。尤其要注重選擇專門針對企業(yè)所設計的具有后繼支持的較為成熟的信息化財務處理軟件，以便財務信息化管理系統(tǒng)軟件出現(xiàn)問題，但企業(yè)內(nèi)部財務管理工作人員無法處理時，可由軟件公司及時安排工作人員過來處理。其次，具有后繼支持及售后服務的軟件，更適于企業(yè)在日后可以及時更新軟件，不斷提升企業(yè)的信息化財務處理技術。因此，在選擇信息化財務處理軟件時，除了需注意上述幾方面內(nèi)容之外，還應當選擇系統(tǒng)安全性較高的軟件，及時升級軟件版本。最后，必須加強企業(yè)網(wǎng)絡的安全防范，尤其應當注意防范病毒或黑客的入侵，避免由于外在因素而影響企業(yè)財務管理系統(tǒng)的安全性，影響財務管理工作的正常開展。注重為企業(yè)的網(wǎng)絡配置具備較強防火墻的設備功能，盡可能提高數(shù)據(jù)的標準接口技術，結合多級保密措施的設置，全面提升企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡的安全性。

4.全面提升企業(yè)信息化財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)

由于企業(yè)信息化財務管理崗位要求工作人員在具備相應財務管理能力的同時，要有一定的計算機操作技能，因此，企業(yè)在安排財務管理信息化崗位的工作人員時，必須嚴格其準入制，實行工作經(jīng)驗制與持證上崗制相結合的競聘制度，引進高水平的會計人才，不斷提升信息化財務管理從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)，使其與信息化財務管理工作的發(fā)展及要求相適應。

此外，在日常工作過程中，企業(yè)也應當多多開展培訓活動，力求不斷提升會計從業(yè)人員的實際工作能力，這對提高企業(yè)財務管理信息化建設水平具有關鍵作用。關于對企業(yè)信息化財務管理人員的培訓活動，可以通過針對企業(yè)內(nèi)部的會計核算及處理工作，結合現(xiàn)今的計算機網(wǎng)絡知識及財務管理知識等內(nèi)容，根據(jù)財務管理人員的實際工作崗位及工作技能要求，為企業(yè)的財務管理人員量身定做培訓及教育計劃，對其分別開展切實有效的培訓。還可以通過在企業(yè)內(nèi)部選擇優(yōu)秀的財務管理人員到高校進修，或外聘財務管理方面的專家到企業(yè)內(nèi)部為財務管理從業(yè)人員開展培訓教育活動，以便進一步提高其財務管理水平，為提升企業(yè)信息化財務管理工作質(zhì)量奠定基礎，從而真正實現(xiàn)高效的企業(yè)信息化財務管理目標。企

四、結語

近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟及科技信息技術的不斷發(fā)展，信息化技術在企業(yè)財務管理方面也有了進一步的應用。當前企業(yè)的信息化財務管理是結合了先進的網(wǎng)絡技術與信息技術，全面提升了財務會計工作的信息化水平，但在信息化條件下將更多的涉及財務風險，只有提前做好預警，才能有效地防御，真正實現(xiàn)高效的企業(yè)財務管理水平。

參考文獻：

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第6篇：財務管理信息化范文

關鍵詞：信息時代；財務管理信息化；創(chuàng)新策略

近幾年來，我國的科學技術水平取得了重大進展，社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸建立，在市場全球化發(fā)展的格局之下，企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機遇，但是在市場競爭日益激烈的社會背景下，企業(yè)也面臨著更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在這種環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，就必須順應信息化時代的發(fā)展需求，進行體制的改革和創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部開展信息化建設和管理。目前，我國企業(yè)在財務管理的信息化建設中取得了重大成就，但是仍然存在很多問題，和國際水平仍存在較大差距。由于財務管理的目標具有多元化特點，企業(yè)要實現(xiàn)利潤的最大化，就需要充分考慮資金的風險以及時間價值。而財務管理可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要依據(jù)，為實現(xiàn)最大化的利潤提供可靠保障。在信息時代的大背景下，本文就企業(yè)財務管理信息化中存在的問題以及創(chuàng)新策略進行了如下具體探討。

一、財務管理信息化中存在的問題

從當前信息化發(fā)展的現(xiàn)狀來看，財務管理信息化中存在的問題主要表現(xiàn)在如下三個方面：第一，缺乏專業(yè)的信息化管理人才。許多企業(yè)的財務管理人員的知識層面不高或是由于裙帶關系，極度缺乏信息化的管理能力和創(chuàng)新型思想，導致其不能順應這一時展的要求和企業(yè)發(fā)展管理的需求。第二，網(wǎng)絡管理安全問題突出。在信息時代的背景下，財務信息創(chuàng)新化的推出為企業(yè)的管理帶來了極大的便利，但問題也隨之而來。由于企業(yè)的財務數(shù)據(jù)本身就屬于重大商業(yè)機密，如果一旦遭到企業(yè)內(nèi)外部人員泄露，將會對企業(yè)造成不可估量的損失。第三，身份識別存在難題。電磁化的財務信息已經(jīng)代替了紙質(zhì)憑證，這些磁性信息的缺陷在于不能被肉眼所直接辨識，甚至可以不著痕跡地修改相關的電子數(shù)據(jù)，財務管理人員的造假會對數(shù)據(jù)的真實性造成影響，進而對企業(yè)的利益造成嚴重影響。

二、財務管理信息化創(chuàng)新的主要策略

1.擇優(yōu)選擇合適的專業(yè)人才

為了解決財務管理信息化中缺乏專業(yè)人才的問題，企業(yè)就必須實施人才引進戰(zhàn)略，加強人力資源管理，具體措施有如下幾點：第一，在選拔人才時，可以優(yōu)先選擇具有相關財務工作經(jīng)驗的人才，要求他們掌握各項基本素質(zhì)，例如，扎實的財務理論知識，嚴肅認真的工作態(tài)度，較強的財務風險意識，獨立解決財務問題的能力等等。第二，全面提高財務管理人員的業(yè)務素質(zhì)和綜合能力，不僅需要熟練掌握財務賬單的操作流程，還要具備自主學習的精神和較強的創(chuàng)新能力，能夠順應時展的趨勢，主動學習先進的管理理念，改變傳統(tǒng)方式，大膽地進行創(chuàng)新，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化中存在的問題，并及時采取有效的解決措施，促進企業(yè)的健康發(fā)展。第三，建立健全的人才激勵制度，對于能力出眾，表現(xiàn)優(yōu)秀的人才應該給予一定的精神和物質(zhì)獎勵，這樣才能留住人才，激勵其他員工的創(chuàng)新積極性。第四，建立完善的人才培養(yǎng)制度和人才引進制度。企業(yè)可以從企業(yè)內(nèi)部進行人才選拔，對于業(yè)務能力突出的財務管理人員進行重點培養(yǎng)，這樣不僅能夠提升財務管理信息化的水平，還能夠增強他們對企業(yè)的歸屬感。除此之外，對于高素質(zhì)的財務管理人才可以采取高薪聘請和邀請其作為咨詢顧問，對內(nèi)部員工進行專業(yè)培訓。

2.提高網(wǎng)絡管理的安全性

建立完善的財務安全服務和控制制度，做好保密工作是真正確保財務分析信息安全的有效措施，具體措施如下：第一，建立安全可靠的網(wǎng)絡通信系統(tǒng)，為網(wǎng)絡使用的安全性提供可靠保障。第二，采取合適的病毒防御措施。這是因為，雖然科學技術的發(fā)展為人們的交流和通信提供了極大的便利，是信息化發(fā)展的技術基礎，但是也使得病毒的危害性增加，對計算機的安全造成了嚴重威脅。為了有效防御病毒，我們可以由信息的使用者共同信任的，并且具有一定權威性的第三方來承擔財務信息的認證工作，保障財務信息確認的合法性，建立安全的網(wǎng)絡環(huán)境。第三，對各種財務信息文件進行備份，并保存在相互獨立的服務器上，避免因為突況或者系統(tǒng)故障導致的數(shù)據(jù)丟失或損壞，合理規(guī)避未知的財務風險。

3.建立安全可靠的身份識別系統(tǒng)

要想充分發(fā)揮傳統(tǒng)財務管理的優(yōu)勢，最關鍵的措施就是要對財務管理信息進行創(chuàng)新，這就要求企業(yè)采取以下措施來建立一個安全可靠的身份識別系統(tǒng)：第一，增強企業(yè)財務管理信息化的力度，進一步明確財務管理不同崗位的具體職責，定期輪換。如果企業(yè)缺乏強有力的財務監(jiān)督體系，那么監(jiān)管職能不能只安排一個人，必須由兩人或者以上的人員共同承擔，而且實行輪換制度。第二，增強企業(yè)財務評審力度和審計管理力度。第三，綜合利用相關的網(wǎng)絡和財務管理軟件，加強對財務數(shù)據(jù)的控制。

三、結束語

綜上所述，在信息時代的背景下，財務管理信息化是順應時展的必然選擇。為了提高其管理效率，充分發(fā)揮其在提升企業(yè)核心競爭力和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，本文在簡單闡述其缺乏專業(yè)的信息化管理人才、網(wǎng)絡管理安全問題突出和身份識別存在難題等問題的基礎上，提出了針對性的創(chuàng)新措施，從擇優(yōu)選擇合適的專業(yè)人才、提高網(wǎng)絡管理的安全性和建立安全可靠的身份識別系統(tǒng)等三個方面總結了經(jīng)驗，希望能為廣大同行提供參考和借鑒，共同促進財務管理信息化水平的提高。

作者:葉碧慧 單位:溫州醫(yī)科大學附屬眼視光醫(yī)院

參考文獻:

[1]趙欣.信息時代下財務會計工作的創(chuàng)新管理研究[J].商場現(xiàn)代化，2014，28（10）：191-192.

[2]曾勇.探討信息化背景下財務管理教學模式的創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，15（6）：255-256.

第7篇：財務管理信息化范文

關鍵詞 醫(yī)院 財務管理 信息化 建設

隨著科學技術的發(fā)展，越來越多的醫(yī)院在財務管理的過程中運用到計算機和網(wǎng)絡等一系列現(xiàn)代信息技術。醫(yī)院財務管理信息化成為醫(yī)院領導獲取價值的重要途徑，不僅有效地增強了會計管理的決策能力，還有效地提高了醫(yī)院的管理水平，進一步增強醫(yī)院競爭力?，F(xiàn)今，現(xiàn)代信息技術使得整個醫(yī)院的醫(yī)療系統(tǒng)得到相應的完善，并且多數(shù)的計算機網(wǎng)絡在使用的過程中存在一定問題，沒能夠有效發(fā)揮出“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)越性，基于此，醫(yī)院財務管理的信息化建設具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、醫(yī)院財務管理信息化建設的現(xiàn)實意義

（一）有效減少資源配置

信息化在財務管理中的應用，對醫(yī)院的人、物及資源的配置帶來一定的影響，醫(yī)院財務信息化管理對醫(yī)院傳統(tǒng)的管理理念、運作方式及數(shù)據(jù)信息的應用上都是一次質(zhì)的飛躍?；诖?，信息化建設有效提高了員工的工作效率，使得醫(yī)院的財務支出和收入都清晰可見，最終實現(xiàn)信息到位，能夠有效地覆蓋對財務管理信息化的監(jiān)管。醫(yī)院信息化財務管理不僅帶來了機遇也帶來了一定的挑戰(zhàn)，使得醫(yī)院財務人員的工作方式得到大大改善，提高了工作效率，并且對全方位監(jiān)管財務信息和防控經(jīng)濟風險起到相應的積極作用。

（二）促進財務管理的規(guī)范化

醫(yī)院財務管理中信息化財務系統(tǒng)的建立，減弱了人對賬目的干預程度。可以說，醫(yī)院收支情況、內(nèi)部消耗都會準確地在財務信息化的管理中得到相應地反映。在財務信息化出現(xiàn)以前，常常會出現(xiàn)資金信息缺失或存在虛假賬目，信息化管理的運用能夠對上述情況造成一定的遏制。采用計算機數(shù)據(jù)庫對財務信息進行管理，使得醫(yī)院財務能夠有效地接收最新信息，并對信息不全、虛假信息進行干擾，最終達到規(guī)范醫(yī)院管理這一重要目標，從而改善了醫(yī)院財務管理模式，提升醫(yī)院管理水平。

二、當前醫(yī)院財務信息化管理中存在的問題

現(xiàn)如今，越來越多的醫(yī)院意識到財務管理信息化建設的重要性，由于受到多種因素的限制，使得醫(yī)院信息化管理建設的速度較慢。以下就具體分析醫(yī)院財務管理信息化建設，進而促進醫(yī)院財務管理健康、可持續(xù)的發(fā)展。

（一）認識不足

一部分醫(yī)院財務管理人員意識到醫(yī)院財務管理的信息化能夠有效地降低工作復雜度，提高工作效率，但是忽視了信息化建設對醫(yī)院整體建設的重要意義，沒有意識到醫(yī)院信息化財務管理，能夠有效地整合醫(yī)院管理，對醫(yī)院今后的發(fā)展帶來一定積極影響。

（二）信息化人才匱乏

信息化財務管理是建立在具有專業(yè)財務知識和計算機能力水平的隊伍之上。信息化人才不僅具有扎實的財務專業(yè)知識還需具備計算機基礎，由于我國教育體制尚未達到這種復合型人才培養(yǎng)需求，使得該人才在社會上供不應求，最終使得人員匹配出現(xiàn)一定情況。可以說，醫(yī)院信息化人才的缺失，在一定的程度上影響了醫(yī)院財務管理信息化的發(fā)展與推進。

（三）條件不足

信息化時代下，醫(yī)院越來越重視信息化水平的提高，醫(yī)院傳統(tǒng)的管理模式、經(jīng)營體制相對來說比較成熟。在這一成熟的醫(yī)院系統(tǒng)管理中，信息化建設的建設必須需要足夠的理論支撐，因而，醫(yī)院中財務信息化的建設無疑是一個較大的挑戰(zhàn)和探索?；卺t(yī)院內(nèi)部環(huán)境而言，醫(yī)院內(nèi)部需要建立一套完整的管理制度及相應的評估體系。針對外部環(huán)境而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息時代，將有效地保障財務信息化進程的快速發(fā)展。

（四）信息化技術有待提高

信息化的財務管理使得醫(yī)院信息化建設處在一個相對開放的網(wǎng)絡環(huán)境中，因網(wǎng)絡環(huán)境不安全，會使得醫(yī)院信息數(shù)據(jù)丟失，嚴重的還會導致系統(tǒng)癱瘓，這些風險的存在都可能給醫(yī)院帶來不可估量的經(jīng)濟損失。此外，信息化財務管理中，電子符號代替了會計數(shù)據(jù)，磁介質(zhì)代替了紙質(zhì)，極易受到外力影響，從而給安全信息保存帶來一定不利影響。

三、信息化財務管理建設提高的對策

有效地結合會計及信息技術開展信息化財務管理是醫(yī)院發(fā)展的重要方向。但是，我國醫(yī)院財務管理信息化建設中還存在基礎薄弱等現(xiàn)實問題，其理論還有待完善。以下就出現(xiàn)的問題提出相應的解決對策，促進醫(yī)院財務信息化健康發(fā)展。

（一）提高認識

醫(yī)院財務人員應當充分意識到信息化建設的重要性。信息化建設不僅能夠提高工作效率、降低工作煩瑣度，還有效地促進整個醫(yī)院系統(tǒng)的信息化建設。醫(yī)院財務信息化建設能及時、準確、有效地給醫(yī)院管理者提供所需信息，管理者應組織員工進行信息化建設的相關培訓。

（二）對醫(yī)院的財務管理加強信息網(wǎng)絡的建設

現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得各種信息資源傳播更加的迅速。因而，在醫(yī)院的財務管理部門應該加強對財務信息網(wǎng)絡進行建設。在醫(yī)院內(nèi)構建信息網(wǎng)絡可以實現(xiàn)醫(yī)院信息資源的共享，并且還提供了技術支持，使得財務信息的準確性和使用價值都得到了大幅度的提高。此外，醫(yī)院管理部門通過網(wǎng)絡還能夠使得管理手段更加現(xiàn)代化，既符合時代的需求，也能有效的整合信息。傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)不能適應現(xiàn)代財務管理的需求，而醫(yī)院對信息網(wǎng)絡的建設能夠使得醫(yī)院的財務管理人員有效的整合信息，并查詢信息。醫(yī)院的財務管理人員能夠對通過對信息的搜集對醫(yī)院的設備、藥品進行分析，結合醫(yī)院的實際情況以及患者的承受能力進行考慮，最終選擇性能良好、能夠產(chǎn)生巨大經(jīng)濟效益的設備和藥品，為醫(yī)院更好地占領市場提供方便。

（三）構建信息化環(huán)境

醫(yī)院財務管理主要通過一定的網(wǎng)絡來實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的管理，醫(yī)院順利開展信息化建設的關鍵在于建立一套安全的、無病毒威脅的管理環(huán)境。因此，醫(yī)院需要依據(jù)自身發(fā)展情況，對不同的軟件及程序進行控制，保障信息獨立性及相對的私密性。此外，醫(yī)院財務管理應該定期不定期地對軟件進行維護和檢查，對系統(tǒng)身份進行識別。

四、結語

醫(yī)院財務信息化管理是醫(yī)院未來發(fā)展的必然趨勢，同時也是醫(yī)院生存及發(fā)展的現(xiàn)實需求。從而，醫(yī)院財務在信息化的建設過程中，依據(jù)自己發(fā)展的現(xiàn)狀，對出現(xiàn)的問題進行分析，從而找出相應的解決方案，進而促進醫(yī)院信息化建設持續(xù)健康發(fā)展。

（作者單位為郫縣婦幼保健院）

[作者簡介：劉仁莉（1976 ―），女，四川成都人，大專，會計師（中級），研究方向：財務管理。]

參考文獻

[1] 王海文，胡桂周.現(xiàn)代醫(yī)院財務管理信息化建設存在的問題及對策[J].醫(yī)學信息， 2007（01）.

第8篇：財務管理信息化范文

摘 要 所謂中小企業(yè)的信息化管理指的是基于開放互通的互聯(lián)網(wǎng)運算技術，把財務管理作為核心，并與業(yè)務管理與財務信息相聯(lián)系，可以在網(wǎng)絡環(huán)境下進行財務管理、以及遠程記帳、報表等各種遠程操作，最終使得企業(yè)能夠進行動態(tài)會計核算與在線財務管理。中小企業(yè)財務管理信息化中存在的安全問題、電子商務的突起帶來會計無紙化問題、人才缺乏的問題以及網(wǎng)絡軟件開發(fā)等諸多問題。應當從提高財務人員的整體素質(zhì)、建立網(wǎng)上安全認證機構、從技術控制上構建安全保障體系等方面解決信息化管理存在的問題。

關鍵詞 中小企業(yè)財務管理信息化 問題 對策

隨著電子計算機技術突飛猛進的發(fā)展和網(wǎng)絡社會的到來，以及電子商務勢如破竹的發(fā)展態(tài)勢，以往財務管理的方式的劣勢暴露的一覽無余，對于中小企業(yè)來說，信息化管理可以有效解決這些問題。所謂信息化管理指的是基于開放互通的互聯(lián)網(wǎng)運算技術，把財務管理作為核心，并與業(yè)務管理與財務信息相聯(lián)系，可以在網(wǎng)絡環(huán)境下進行財務管理、以及遠程記帳、報表等各種遠程操作，最終使得企業(yè)能夠進行動態(tài)會計核算與在線財務管理。筆者根據(jù)自己的認識，對中小企業(yè)財務管理信息化發(fā)展的影響、問題和相關趨勢做一些思考。

一、中小企業(yè)財務管理信息化存在的問題

中小企業(yè)財務管理信息化中存在的安全問題、電子商務的突起帶來會計無紙化問題、人才缺乏的問題以及網(wǎng)絡軟件開發(fā)等諸多問題。

1．面臨著安全問題

中小企業(yè)財務管理信息化存在的核心問題是安全問題，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一者，中小企業(yè)財務管理信息化會造成信息數(shù)據(jù)在具體輸送中信息泄露以及信息的殘缺不全等問題。中小企業(yè)財務管理信息化是在網(wǎng)絡環(huán)境下進行財務管理以及遠程記帳、報表等各種遠程操作，因而，肯定會存在企業(yè)的核心商業(yè)機密、財務信息、電子材料遭受外來電腦的侵襲以及內(nèi)部人士非法竊取以及惡意篡改，已經(jīng)越來越呈現(xiàn)多樣化的趨勢，很難被財務人員。如若中小企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)遭受外來竊取，很容易造成財務數(shù)據(jù)信息失真，最終影響財務信息的應用者的有效決策。二者，中小企業(yè)財務管理信息化可能產(chǎn)生的安全隱患，既有可能產(chǎn)生于中小企業(yè)財務管理信息化信息系統(tǒng)的軟件設備，也有可能產(chǎn)生于中小企業(yè)財務管理信息化信息系統(tǒng)的硬件設備。其中，軟件安全隱患包含財會管理者或系統(tǒng)設計者軟件設計方面的缺陷和操作方面的失誤，比如沒有設置好特權訪問權限、沒有控制好機房環(huán)境等問題，如若軟件系統(tǒng)的安全隱患遭受黑客惡意侵襲、電腦病毒侵入等問題，后果將不堪設想。除此之外，中小企業(yè)財務管理信息化的硬件設施自身的安全性能問題將直接關系到中小企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)的正常運作，最終使得中小企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理失?；蛘邤?shù)據(jù)信息的完整性得以破壞。因而，安全問題是中小企業(yè)財務管理信息化必須予以最先考慮的核心問題。

2．面臨著會計無紙化問題

電子商務的突起帶來會計無紙化問題主要包括以下幾個方面。一者，財務數(shù)據(jù)原件無據(jù)可查。傳統(tǒng)財務管理模式向中小企業(yè)財務管理信息化財務管理模式轉變的過程中，原有的財務操作記錄介質(zhì)由紙張向磁盤或光盤方面轉變，也就是說原有的會計原始憑證、記帳憑單以及會計報表全部向電子憑證、電子記帳憑單以及電子報表轉變。其中面臨的一個重要問題是，這么多電子數(shù)據(jù)如若遭受不法修改，將很難發(fā)現(xiàn)任何痕跡。二者，在法律層面上依然存在著能否將電子數(shù)據(jù)作為法律原件的問題，如若不能必將對推廣電子商務造成重要影響。三者，財務數(shù)據(jù)的電子原件經(jīng)認定之后，其電腦中會不會與最原始的數(shù)據(jù)協(xié)同一致。在中小企業(yè)財務管理信息化的具體運作中，財務數(shù)據(jù)不是在在紙張上進行記錄，也無需讓業(yè)務部門謄寫后進行各自保管，而是通過電腦軟件使得財務方面的電子數(shù)據(jù)自然而然的變成電子憑證、帳簿等數(shù)據(jù)。

3．面臨著人才缺乏的問題

企業(yè)實施中小企業(yè)財務管理信息化后，財會人員的工作內(nèi)容又發(fā)生了很大的變化。網(wǎng)絡財務人員素質(zhì)的高低，對中小企業(yè)財務管理信息化管理水平的高低有著十分重要的影響，最終進一步影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在中小企業(yè)財務管理信息化的具體運作中，除了網(wǎng)絡系統(tǒng)自身能否適合企業(yè)的發(fā)展需要之外，最主要的還是要取決于既懂計算機網(wǎng)絡，又了解財會運作的高技術人才的加入。具體而言，中小企業(yè)財務管理信息化要求會計人員應當具備過硬的網(wǎng)絡技術以及解決實際問題的各種能力。然而，目前為止，很多財務人員隊伍的專業(yè)知識欠缺、水平較低，還不能符合中小企業(yè)財務管理信息化運行的要求。所以說，加大對會計人員隊伍的培養(yǎng)力度，提升其綜合素質(zhì)，是擺在中小企業(yè)財務管理信息化發(fā)展面前的一大難題。

4．網(wǎng)絡財務軟件的開發(fā)問題

網(wǎng)絡財務軟件的開發(fā)問題包含以下幾個方面。其一，中小企業(yè)財務管理信息化中的財務軟件與傳統(tǒng)人工會計核算型財務軟件有著很大不同，中小企業(yè)財務管理信息化中的財務軟件主要屬于管理和決策型網(wǎng)絡財務系統(tǒng)軟件，十分不容易開發(fā)，首先，中小企業(yè)財務管理信息化中的財務軟件應當在網(wǎng)絡環(huán)境下全面應用（包含具有動態(tài)核算、電子商務、網(wǎng)絡化管理等功能）；其次，財務軟件必須與國家財會制度以及國際會計準則相符合，必須通過共享各種數(shù)據(jù)信息的最大限度化，把財務、管理、決策系統(tǒng)有機統(tǒng)一起來，努力做到會計與各種業(yè)務的有機統(tǒng)一。二者，在實施中不同行業(yè)、規(guī)模企業(yè)管理決策方式不盡相同，對系統(tǒng)提出的具體要求不同，這給財務系統(tǒng)的開發(fā)帶來多樣性，增加開發(fā)難度。這是中小企業(yè)財務管理信息化需考慮的軟件問題。

二、相關對策建議

解決中小企業(yè)財務管理信息化存在的問題，要從構建安全保障的技術體系、建立網(wǎng)上安全認證機構、提高財務人員的整體素質(zhì)以及加強網(wǎng)絡財務軟件的開發(fā)應用等方面做起。

1．構建安全保障的技術體系

構建安全保障的技術體系是解決中小企業(yè)財務管理信息化存在問題諸多對策的一個重要方面。維護中小企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)始終處于安全狀態(tài)的關鍵在于要對諸如通訊平臺的整個中小企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)的中每一個層面進行嚴格地安全防范，并且要制定嚴格地安全防護規(guī)則，從而在技術層面上構建安全保障的技術體系。鑒于中小企業(yè)財務管理信息化的信息數(shù)據(jù)經(jīng)常被竊取或修改等問題，可以采取防火墻技術、數(shù)字簽名技術以及密鑰技術對竊取或修改等問題進行防護，構建中小企業(yè)財務管理信息化防護的嘴堅固的城墻。防火墻等三大技術的確立對于網(wǎng)絡安全問題的解決是一次根本性的突破，通過這三大技術的應用，可以從全面防御外部病毒、木馬等的侵襲和進攻。

2．加快網(wǎng)上安全認證機構建立的進程

在中小企業(yè)財務管理信息化的建立過程中，加快網(wǎng)上安全認證機構建立的進程十分必要。處理財務信息應當通過填制各種憑證、登記賬簿等相關過程。在以往的會計核算過程中，基本數(shù)據(jù)以及記賬憑證必須由人工進行收集，然后將其輸入原始憑證之中。中小企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡技術，把原本由人工完成的數(shù)據(jù)收集、記賬等功能進行替換，從而完成對整個企業(yè)財務數(shù)據(jù)的歸納、組合以及預測。交易雙方的會計人員根據(jù)原始憑證入帳，如果有會計人員懷疑原始憑證的真實性，可以依據(jù)網(wǎng)上安全認證機構進行查驗，最終對中小企業(yè)財務管理信息化無紙化問題進行有效解決。另外，由于電子商務在我國依然處在初始階段，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高以及全球經(jīng)濟一體化進程的加快，我國的貿(mào)易漸漸與國際接軌，全新的電子貿(mào)易將取代傳統(tǒng)貿(mào)易手段，所以，主管部門一定要及時制定我國電子貿(mào)易的相關法律法規(guī)，促進電子商務發(fā)展。

3．提高財務人員的整體素質(zhì)

構建安全保障的技術體系、加快網(wǎng)上安全認證機構建立的進程都只是技術層面的推進策略。若想從根本上實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理信息化運行質(zhì)的變化，從根本上講，必須提高財務人員的整體素質(zhì)。在中小企業(yè)財務管理信息化過程中，企業(yè)財務人員素質(zhì)的高低，對中小企業(yè)財務管理信息化的管理水平的高低有著十分重要的影響。因此，企業(yè)的領導者一定要重視加強財務人員的素質(zhì)建設。在具體的財務管理過程中，企業(yè)領導要大力聘請熟悉中小企業(yè)財務管理信息化的的專業(yè)財務人員，以不斷推進該企業(yè)的網(wǎng)絡財務管理工作。不僅如此，還要加強對本企業(yè)財務管理人員的培訓力度。作為企業(yè)的領導者首先要不斷加強學習和研究，大力提高自身的財務知識水平。財務管理人員也應加強對相關中小企業(yè)財務管理信息化方面的專業(yè)知識的學習，樹立遵紀守法的理財觀念。要意識到自身素質(zhì)的提高對財務管理產(chǎn)生的重要影響。除此之外，應當增強財務管理人員的法制意識，提高其思想政治素質(zhì)，使會計真正成為高素質(zhì)的網(wǎng)絡財務管理人員。

4．增強對網(wǎng)絡財務軟件的應用力度

除了構建安全保障的技術體系、建立網(wǎng)上安全認證機構、提高財務人員的整體素質(zhì)之外，解決中小企業(yè)財務管理信息化存在問題還要增強對網(wǎng)絡財務軟件的應用力度。企業(yè)在開發(fā)應用網(wǎng)絡財務軟件的過程中有必要一切本單位本部門的實際出發(fā)，從中小企業(yè)財務管理信息化發(fā)展的長遠出發(fā)，以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度進行系統(tǒng)設計。這主要包括如下幾個方面：其一，企業(yè)應當依據(jù)本身業(yè)務實際，把財務部門作為系統(tǒng)設計的關鍵，在此基礎之上把企業(yè)會計和業(yè)務管理進行有機統(tǒng)一，并對其進行嚴格的目標定位，制定好具體要求。二者，對網(wǎng)絡財務軟件進行合理開發(fā)。在中小企業(yè)財務管理信息化的開發(fā)過程中除了從財務角度出發(fā)之外，還要根據(jù)整個系統(tǒng)的要求進行統(tǒng)一設計規(guī)劃，從管理的角度對網(wǎng)絡財務軟件進行有效選擇和開發(fā)。三者，設計并實施好具體方案。在此過程中應當步步為營、逐漸推進，中小企業(yè)由于密級不高，能夠采用租借網(wǎng)絡財務軟件的方式，有效降低財務成本，提高管理者決策效率；大點的企業(yè)應當全力研發(fā)出自己的網(wǎng)絡財務軟件，可以采用整體統(tǒng)籌以及逐步推進的方法建立好中小企業(yè)財務管理信息化信息系統(tǒng)，從而通過信息技術互享各種財務信息，最終為企業(yè)的長遠發(fā)展提供決策方面的信息。

在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中，中小企業(yè)財務管理信息化能夠將企業(yè)各機構、運作過程中收入、成本、預算等各種資料以網(wǎng)絡技術為載體進行統(tǒng)一操作，并通過對企業(yè)進行預測、分析、管理和控制實現(xiàn)企業(yè)財務管理的網(wǎng)絡化。這將極大地縮小了會計人員的工作內(nèi)容，減少了工作量，降低了企業(yè)的成本，也極大地節(jié)省了時間，提高了企業(yè)的工作效率，對企業(yè)極其管理人員來說是一次史無前例的解放?？梢哉f，中小企業(yè)財務管理信息化的運行，是我國企業(yè)管理歷史上的一次質(zhì)的變化，它將帶來企業(yè)管理的巨大變革。相信不久的未來，中小企業(yè)財務管理信息化將伴隨我國經(jīng)濟騰飛的進程和電子商務的發(fā)展而逐漸成為從企業(yè)財務管理的常態(tài)。

參考文獻：

[1]趙建.淺析中小企業(yè)財務管理信息化信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制.經(jīng)濟研究導刊.2010(1):22-23.

[2]石曉婷.中小企業(yè)財務管理信息化的發(fā)展及其相關問題研究.企業(yè)研究.2011(2):10-11.

第9篇：財務管理信息化范文

[關鍵詞] 財務管理；信息化；erp；fscm

1　前言

我國的入世，意味著中國的整體經(jīng)濟環(huán)境來了一次大“換血”，從政府到企業(yè)，無可避免地接受著國際經(jīng)濟環(huán)境的洗禮。高效的企業(yè)管理一直是中國企業(yè)的“軟肋”，其中高效的財務管理更成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在這個什么都講求信息化的時代，財務管理的信息化顯得尤為迫切。為什么我們與全球500強有如此大的差距?是什么阻礙了中國企業(yè)的發(fā)展壯大?怎樣才能利用有利的經(jīng)濟條件，化劣勢為優(yōu)勢?這些都是現(xiàn)代管理者們研究的熱門話題。首先，選準一個切入點和突破口就等于抓住了牛鼻子，當然是從財務管理信息化著手。當前，信息化建設是推動企業(yè)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的強大動力，而財務管理信息化是企業(yè)信息化的重點和核心，是一個關鍵環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)內(nèi)部財務信息失真、財務資金管理失控是一個突出的問題，而現(xiàn)代信息技術的發(fā)展為企業(yè)實行集中統(tǒng)一的財務管理創(chuàng)造了必要條件。大力推進企業(yè)財務管理信息化建設，可以加強企業(yè)內(nèi)部財務管理與資金監(jiān)控，從而提高資金使用效率和降低資金風險，并且還可以推動其他各項管理。

2 目前企業(yè)在財務管理信息化應用方面存在以下幾點不足

(1)缺乏一個系統(tǒng)的、規(guī)范的、有多重訪問級別的綜合財務信息網(wǎng)。

(2)會計信息的傳遞速度慢、可靠性差。

(3)沒有網(wǎng)上進行業(yè)務處理的功能。

(4)會計信息數(shù)據(jù)模式不規(guī)范，數(shù)據(jù)結構多種多樣。

(5)缺乏全公司統(tǒng)一、齊全、詳盡的實時財務信息資源。

(6)在internet網(wǎng)上查閱信息效率低。

3　企業(yè)財務管理信息化具體解決方案

3．1規(guī)范企業(yè)的會計核算，加強財務管理，發(fā)揮企業(yè)監(jiān)控作用

企業(yè)除了實時掌握各部門的動態(tài)情況，業(yè)務的變化外，最終要進行數(shù)據(jù)的合并，掌握企業(yè)整體的資金運作動態(tài)及企業(yè)發(fā)展狀況。過去由于企業(yè)各部門或子公司的會計核算不規(guī)范，處理依據(jù)不統(tǒng)一，成本費用的劃分標準不統(tǒng)一，致使上報的數(shù)據(jù)不規(guī)范而損害了數(shù)據(jù)的參考價值，甚至由于數(shù)據(jù)的不規(guī)范給企業(yè)決策帶來了不少的負面影響。在啟用財務管理系統(tǒng)以前，企業(yè)一般情況下會將提供的報表數(shù)據(jù)進行合并，然后企業(yè)高層再將各部門或者子公司提供的報表數(shù)據(jù)進行合并。報表提供的表面數(shù)據(jù)不能清楚地分析數(shù)據(jù)發(fā)生變化的原因，且可能具有不真實性?，F(xiàn)代財務管理系統(tǒng)提供了賬目合并的解決方案。通過系統(tǒng)對會計核算的規(guī)范程度控制，由高層界定成本費用的劃分標準并通過系統(tǒng)對標準進行有效的控制，各部門或子公司的數(shù)據(jù)更可靠，高層在最短的時間內(nèi)將各分公司財務賬進行多層次、多角度合并后，再輸出報表。并在系統(tǒng)財務分析的幫助下對企業(yè)各行業(yè)、各地區(qū)的運作情況，取得了很多的幫助決策的信息，提高了對市場的反應能力。企業(yè)的賬務數(shù)據(jù)按不同的管理角度匯總后，能夠進行多維立體分析。因公司在匯總中可以直接查詢每一財務數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)來源，從而企業(yè)高層可以橫向比較各經(jīng)營中心的業(yè)務運行情況，分析哪一個地區(qū)經(jīng)營狀況較佳；或各經(jīng)營中心橫向比較下屬企業(yè)的運作情況，為管理決策提供有價值的信息。

3．2 應用財務供應鏈來管理資金流

小型的單個企業(yè)財務管理因為目標單一，管理簡單，也許用上一個適合自身的財務軟件就能基本解決問題。但如果是大型的集團公司，特別是分布地域較廣的公司僅僅用一個財務軟件根本不起多大的效用。馬克思曾說：“經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要”(馬克思《資本論》第三卷)，會計對于集團公司來說已經(jīng)不單單是做賬那么簡單了。作為企業(yè)業(yè)績改進工具之一的erp(企業(yè)資源計劃)，是各企業(yè)家所喜聞樂道的一件事。erp是過去20年企業(yè)計算領域的一股大浪潮，《財富》前1000家公司有8596實施了erp，但是能把erp推行得很好的企業(yè)寥寥無幾。事實證明，雖然說通常的erp系統(tǒng)提供財務管理模塊，它們能在一定程度上提高企業(yè)內(nèi)部財務管理的自動化程度，但在企業(yè)之間的財務往來管理上仍然是人工完成，不少重大電子采購行為還沒能實現(xiàn)付款流程的自動化。財務供應鏈(fscm)這一新概念的出現(xiàn)，能進一步改善企業(yè)最核心部門的工作效率，專家們也普遍認為，它是繼erp之后下一個重要的企業(yè)經(jīng)營模式。

在對財務供應鏈進行管理的時候，有兩個方面特別關鍵：一是能否獲得有關將來現(xiàn)金支出需求以及現(xiàn)金流入的準確信息：二是基本的技術實現(xiàn)是否已經(jīng)到位。在過去3年中，網(wǎng)絡已經(jīng)成為企業(yè)之間聯(lián)系的主要方式之一，企業(yè)的業(yè)務流程也都是建立在可以信賴的網(wǎng)絡基礎設施之上。發(fā)票收據(jù)、稅款計算、發(fā)票核準、付款及現(xiàn)金管理方面的流程實現(xiàn)自動化已時機成熟。雖然可能還存在一些安全問題，但從技術上來說，已足夠支持電子付款系統(tǒng)。如果能夠構建一個完善的財務供應鏈管理系統(tǒng)，那企業(yè)不僅能夠使現(xiàn)金流更加透明和健康，并能幫助供應商實現(xiàn)自助管理，降低發(fā)票處理以及對賬調(diào)節(jié)的成本，改進期末結算，消除重復付款現(xiàn)象等。

不少自動化解決方案目前遇到的最大障礙是80％的流程仍然基于紙張，所以財務供應鏈的自動化解決方案必須從無紙化入手，并應盡量避免陷入復雜的業(yè)務流程重組。具體的財務供應鏈實施過程可以分為以下4個階段：

3．2．1文檔電子化

使用ocr技術替代繁重的數(shù)據(jù)錄入工作；電子發(fā)票按購物訂單進行核對、傳遞以便批準更容易，并能通過標準的工作流系統(tǒng)一路傳遞下去，從而留出時間處理各種例外情況。當無法利用ocr技術時，則需要加強進行例外管理的人工手段。

3．2．2 交易自動化

人工付款改為電子付款之后，就可以完全控制付款流程，從而能隨時隨地付款。電子付款不一定能夠縮短付款周期，如果客戶想保持30天的付款時間，那它完全可以在最后一天付款。不過有了電子付款，企業(yè)可以通過談判為客戶提供各種優(yōu)惠條件來縮短付款周期。這里需要澄清的一大誤解是，有人認為紙張流程造成固有期限的延誤可以帶來一定的好處。但其實對于大多數(shù)企業(yè)來說，運營效率提高所帶來的效益，加上能夠隨意安排的付款日期，大大補償了浮動收入帶來的任何損失。另外，自動化技術還使得利用支出控制來優(yōu)化現(xiàn)金頭寸變得更為可行。

3．2．3 管理自動化

在美國，sarbanes—oxley法案在法規(guī)方面給企業(yè)運營帶來了新的壓力，如果沒有端到端的自動化解決方案，要實現(xiàn)報告的準確、迅速和透明是不切實際的。

3．2．4 在不同地區(qū)銷售，使用稅率各不相同，而且每年變化繁多，自動化的解決方案則能在提高企業(yè)運營效率的同

時節(jié)省財務管理成本。

可以加強財務供應鏈中各個部門之間的聯(lián)系，從而排除了付款鏈的不確定性，可根據(jù)日常應付賬款和應收賬款的準確信息來幫助企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)金管理，同時能改善信貸決策，并有機會尋求外部融資渠道，例如融通等。美國一家公司最近實施了財務供應鏈管理系統(tǒng)，結果表明其運營效率大幅度提高：85％的交易不再需要數(shù)據(jù)錄入；發(fā)票受理的成本降低了一半多，每筆減少至1．27美元；運營成本也減少了30％(全時制工作人員減少所帶來的直接影響)。其他的重大好處包括：改善了交易和付款條件；減少了對支持多個付款系統(tǒng)的it資源的需求。

3．3 提高財務人員工作效率和質(zhì)量

無論是單個的小型企業(yè)，還是跨地區(qū)的集團公司，要實施財務管理的信息化，人員的培訓都是個亟待解決的難題。會計電算化的實施是一個較為復雜的過程，不僅包括前期的軟硬件選用、財務人員上崗培訓、財務制度重新設計，還包括實施初期的手工與財務管理系統(tǒng)并行運行、方案修正和實施后期的功能擴展、二次開發(fā)等。每一階段實施的效果都和財務人員的素質(zhì)緊密相連。知識經(jīng)濟時代的到來，要求更新財務管理模式，會計人員面臨新的考驗。改進財務人員培訓工作，提高會計人員素質(zhì)勢在必行。以下是對財務人員特別是會計人員培訓的幾點建議：

3．3．1更新培訓內(nèi)容，完善財務人員財務管理知識結構體系，豐富相關計算機知識

具體地說，一方面是要加大財務管理信息系統(tǒng)和會計電算化的理論知識比重，要求財務人員掌握會計核算軟件功能結構，數(shù)據(jù)處理流程，具備計算機基礎知識，懂得簡單操作與維護，能運用office等辦公軟件，熟悉internet的知識；另一方面要能適應知識經(jīng)濟環(huán)境下新的會計分支(如人力資源會計)，或新的商務模式(如電子商務)等對傳統(tǒng)內(nèi)容擴充的要求。

3．3．2充分利用計算機與互聯(lián)網(wǎng)資源，豐富財務管理培訓的方式

知識經(jīng)濟時代計算機網(wǎng)絡發(fā)展迅速。以網(wǎng)絡為媒介，采用遠程教育或興辦教育網(wǎng)站的方式，既可以及時更新財務人員的相關知識，又可以解決培訓時間、場地不足的問題，官方網(wǎng)站與軟件供應商網(wǎng)站還可以優(yōu)勢互補，從政策與實務兩方面提供財務管理信息化培訓所需材料。

3．3．3 建立良好培訓機制，完善培訓制度，落實培訓效果

從宏觀來看，可改革現(xiàn)有的財務人員培訓上崗證制度，具體實施上使會計電算化培訓成為會計人員從業(yè)資格教育及后續(xù)教育的一個組成部分；從微觀企業(yè)來看，可制定企業(yè)內(nèi)部培訓制度，有計劃有組織地開展內(nèi)部培訓工作，并明確獎懲以激勵財務人員，形成良好的組織培訓和自我學習的環(huán)境。

3．3．4 培養(yǎng)財務管理信息化骨干力量，帶動財務人員素質(zhì)的提高

在幾年的財務管理工作中，發(fā)現(xiàn)短時間內(nèi)要普遍提高財務人員素質(zhì)是很不現(xiàn)實的。但會計人員會計電算化知識的缺乏又會成為制約企業(yè)財務管理信息化實施效果的瓶頸。為充分利用財務管理信息化優(yōu)勢和所用軟件的功能，應付日常會計電算化實施過程中遇到的問題，緩解技術壓力，降低咨詢維護費用，建議實施電算化的單位根據(jù)實際情況進行財務管理信息化方面的人力資源投資，培訓數(shù)名具有較高計算機應用與維護能力，熟知財務軟件知識，對計算機與信息化相關知識有一定了解的財務人員，既可提高本單位財務管理信息化應用水平，又可在必要時在部門內(nèi)開展不定期的培訓活動，帶動其他財務人員素質(zhì)的提高。

3．4 實現(xiàn)財務、業(yè)務一體化管理的要求

在應用財務管理信息化系統(tǒng)之前，企業(yè)產(chǎn)、銷、供、存等業(yè)務方面的信息由于業(yè)務量較大，加上處理程序的復雜，數(shù)據(jù)沒能及時反饋給財務部門，造成業(yè)務和財務處理的嚴重不協(xié)調(diào)，給企業(yè)(集團)各成員單位以及集團總部的管理帶來極大的困難。財務管理系統(tǒng)業(yè)務一體化順暢的流程保證了業(yè)務數(shù)據(jù)的正確傳遞，銷售管理系統(tǒng)中形成的銷售發(fā)票，由計算機自動編制會計憑證，并登錄到財務系統(tǒng)的相關賬簿，確保了全公司業(yè)務臺賬、明細賬、總賬由計算機自動完成。從根本上杜絕了財務與業(yè)務部門的賬賬不符、賬證不符的問題。由于各部門使用計算機以后，都有規(guī)范的流程加以控制，信息可以及時共享和傳遞，避免了手工操作時由于信息滯后和混亂造成的作假現(xiàn)象，使集團業(yè)務部門與財務部門形成良好溝通，使產(chǎn)、銷、供、存得到了更有效的管理和控制。

3．5 加強成本(利潤中心)管理和預算控制

企業(yè)每個獨立核算的賬套中，又有多個下屬部門。在系統(tǒng)中將各部門分層次作為責任中心進行財務管理。如將其下屬的某個業(yè)務部設為責任中心，核算該業(yè)務部所有業(yè)務，統(tǒng)計查詢余額表，分析該責任中心的收入及費用在各會計期的發(fā)生趨勢，以及利潤發(fā)生變化的原因。公司為了管理的需要，還將一些相同性質(zhì)的責任中心進行匯總，就是將各分公司相同性質(zhì)的責任中心進行合并，在總公司中分析集團資金的動作情況。公司由總部對各賬套的責任中心設置費用預算控制額，而各分公司無權進行修改，加強了費用控制。公司可以在每個預算期末比較各責任中心費用預算值與實際的差異，分析各責任中心收支狀況。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，預算是合理使用資金和降低成本費用的主要手段。企業(yè)需要對費用、部門、項目進行預算管理。在軟件的預算控制系統(tǒng)可以任意設定預算期間和多種預算版本。企業(yè)對于一些費用控制根據(jù)經(jīng)驗設定固定值，一些費用是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況設定預算控制目標，如設為上一季度的收入的一定百分比。公司為了統(tǒng)一管理，可由總部為各分司設定預算目標。分公司無權修改，保證預算的真實性。管理人員可在預算期末橫向分析各費用項目實際值與預算目標的差異，也可縱向比較各預算期間業(yè)務的發(fā)生情況及偏離預算目標的情況。

3．6 加強客戶的財務信用控制

企業(yè)對經(jīng)營性業(yè)務中主要的資金流動的控制必須及時有效。企業(yè)需要實時了解各分公司的資金動態(tài)，從而可以事先掌握資金的運籌情況。公司為了控制壞賬，加強對客戶的管理，可以根據(jù)各客戶的績效，為客戶設定信用額度及信用天數(shù)，以減少壞賬風險；如果超過信用額度，系統(tǒng)將提出警告信息，如果控制嚴格，需要釋放信用額度，才能繼續(xù)開展業(yè)務。系統(tǒng)根據(jù)設置的核銷原則，如先發(fā)生先核銷、發(fā)票號相同、按合同號核銷等多種核銷方法，將發(fā)票與回款進行核銷，從而可作客戶的賬齡分析及客戶的績效分析。

4　結語

總之，我們只要做好以下三項工作，就可以使財務管理信息化走上正軌：

(1)在硬件方面是搞好企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)建設。當前，辦公自動化已相當普及，局域網(wǎng)建設已不再高不可攀。如果企業(yè)還不考慮局域網(wǎng)建設，則肯定不能適應競爭的外部環(huán)境。

(2)在軟件方面是選擇、使用統(tǒng)一的財務軟件?，F(xiàn)在，市場上有許多軟件公司的方案和產(chǎn)品，可以進行比較、分析和選擇，軟件公司都能按企業(yè)的要求進行個性化設計，使之完全適應企業(yè)的需要。

(3)在系統(tǒng)方面是落實人員和制度。局域網(wǎng)的建設和維護需要專門的人才，這是沒有問題的，然而，有關的制度建設卻是我們的工作重點，制度建設的深度和廣度關系到企業(yè)管理水平提高的幅度。