會(huì)計(jì)工作思路精選(九篇)

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第1篇：會(huì)計(jì)工作思路范文

近年來，在省委、省政府及省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)省”的戰(zhàn)略思想，抓住改革、創(chuàng)新、管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推進(jìn)我省鐵路現(xiàn)代化建設(shè)，大力推進(jìn)經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)資源的整合和增量開發(fā)，努力打造主營突出、管理先進(jìn)、運(yùn)作高效、效益良好的多元化經(jīng)營的鐵路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。尤其面對此輪金融危機(jī)，集團(tuán)公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，圍繞“搶抓機(jī)遇履職責(zé)，轉(zhuǎn)型升級上水平，著力推進(jìn)鐵路建設(shè)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營兩跨越”的實(shí)踐活動(dòng)載體，以“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新、克困難”為工作主線，進(jìn)一步夯實(shí)鐵路建設(shè)主業(yè)與經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)格局，努力推進(jìn)集團(tuán)公司新一輪的又好又快發(fā)展。

一、以改革促發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長

集團(tuán)的改革經(jīng)歷了兩次開先河的歷史挑戰(zhàn)。一次是**年集團(tuán)班子調(diào)整以后啟動(dòng)實(shí)施的“兩大調(diào)整、五項(xiàng)改革”。這次改革與調(diào)整的涉及面之廣、難度之大、任務(wù)之重開了發(fā)展集團(tuán)組建以來的先河，特別是所屬公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、出資人財(cái)務(wù)體系建立、投資管理體制理順等改革舉措的實(shí)施，在集團(tuán)上下引發(fā)了理論與實(shí)踐的深層裂變。在兩級班子的舉力推進(jìn)下，通過兩年時(shí)間的努力，確立了集團(tuán)公司“四個(gè)中心”地位（戰(zhàn)略決策中心、資本經(jīng)營中心、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源管理中心）、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一、四個(gè)到位”目標(biāo)（財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一、對外投資統(tǒng)一、人事管理統(tǒng)一、對外形象統(tǒng)一；角色到位、功能到位、權(quán)利到位、管理服務(wù)到位），凸顯了集團(tuán)的整體效能與效率，并在系統(tǒng)內(nèi)有效樹立了“改革觀念、整體觀念、企業(yè)觀念、績效觀念”。另一次是06年從發(fā)展集團(tuán)到鐵路集團(tuán)的歷史性飛躍。在新一輪省屬國有企業(yè)改革的浪潮中，集團(tuán)班子堅(jiān)定做強(qiáng)做好國有企業(yè)的信念和決心，主動(dòng)請纓，勇挑重?fù)?dān)，創(chuàng)造性地提出了“雙輪驅(qū)動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式，開全國省鐵集團(tuán)之先河，得到了省領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。在整合金溫公司及其他省內(nèi)鐵路資源，組建省鐵路投資集團(tuán)公司的過程中，做到了工作平穩(wěn)、思想平穩(wěn)和隊(duì)伍平穩(wěn)。

經(jīng)過近三年的運(yùn)營，集團(tuán)在加快推進(jìn)我省鐵路建設(shè)方面已經(jīng)發(fā)揮了重要作用，得到了有關(guān)各界的充分肯定；產(chǎn)業(yè)板塊穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)力增強(qiáng)，為集團(tuán)鐵路建設(shè)運(yùn)營提供重要支撐。**年末，集團(tuán)公司總資產(chǎn)144億元，比04年的58.6億元增長1.45倍。前三年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤總額分別為2.35億元、5.69億元、7.83億元，盈利能力高速增長。

二、創(chuàng)新體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

以增強(qiáng)企業(yè)競爭力與系統(tǒng)協(xié)同為目標(biāo)，堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)軟實(shí)力。財(cái)務(wù)管理上，集團(tuán)公司從出資人委托的角度出發(fā)，建立了出資人財(cái)務(wù)管理體系，通過實(shí)施全面預(yù)算管理、成立內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心、委派所屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、建立銀企合作機(jī)制等舉措，統(tǒng)一資金“進(jìn)口”。繼在07年在全國地方性鐵路集團(tuán)中首開先河發(fā)行12億元短期融資券后，二期總額14億元的短期融資券已于09年6月獲準(zhǔn)發(fā)行，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理狀況得到極大改善。目前，集團(tuán)公司在我省主要金融機(jī)構(gòu)的授信額度已經(jīng)達(dá)到240億元。投資管理上，根據(jù)國有投資控股公司的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照三個(gè)層次的關(guān)系來界定母子公司的職能定位，即：集團(tuán)公司是投資中心，子公司是利潤中心，孫公司是成本中心，實(shí)行投資一體化管理體制，統(tǒng)一資金“出口”，并通過出資人產(chǎn)權(quán)代表報(bào)告制度、項(xiàng)目投資指導(dǎo)準(zhǔn)則、項(xiàng)目后評價(jià)管理等制度的實(shí)施，強(qiáng)化投資監(jiān)管力度?？冃Ч芾砩?，建立與完善經(jīng)營業(yè)績考核體系，突出“以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、以經(jīng)濟(jì)效益為目的”的理念，改革集團(tuán)系統(tǒng)的薪酬分配和考核機(jī)制，通過“所屬公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全責(zé)任制、黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制和部門管理目標(biāo)責(zé)任制”這“四大責(zé)任制”的實(shí)施，建立了有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。管理制度與流程上，四年來共制定、修訂各類制度80多項(xiàng)，梳理、繪制管理與業(yè)務(wù)流程圖24張，并匯編成冊，形成體系，有效促進(jìn)了管理效率的提高。2007年開始，為進(jìn)一步提升管理水平，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)從戰(zhàn)略、決策、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、法律、人力資源等方面出發(fā)，著眼于風(fēng)險(xiǎn)識別、監(jiān)控、分析和應(yīng)對等視角，著手實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。經(jīng)過兩年多循序漸進(jìn)的持續(xù)努力，集團(tuán)公司已建立由組織體系、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系、風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略、預(yù)警應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制和信息平臺構(gòu)成的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，形成《全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作手冊》。產(chǎn)權(quán)制度改革上，按照“企業(yè)發(fā)展、因企制宜、以人為本、國有資產(chǎn)安全”的改制原則，以“推進(jìn)企業(yè)發(fā)展”為最終目標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)作，著力推進(jìn)二、三級企業(yè)的改制工作。到目前為止，已完成4家所屬公司的改制，分別實(shí)現(xiàn)了國有股全部退出、國有股和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)共同持股等產(chǎn)權(quán)多元化的形式，國有全資的僵局得以破解，企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制得以有效實(shí)現(xiàn)，員工對企業(yè)的關(guān)注度大大提高。

三、抓住“四個(gè)重點(diǎn)”，全力推進(jìn)我省鐵路建設(shè)進(jìn)程

集團(tuán)緊緊圍繞“爭取在**率先實(shí)現(xiàn)鐵路現(xiàn)代化”的總目標(biāo)，以“三個(gè)體現(xiàn)”為工作指導(dǎo)，即“體現(xiàn)我省鐵路現(xiàn)代化的要求、體現(xiàn)融入長三角的要求、體現(xiàn)省委省政府對鐵路集團(tuán)公司職能的要求”，抓住“在建鐵路形象進(jìn)度、擬建鐵路前期推進(jìn)、鐵路建設(shè)資本金籌措、合資鐵路安全運(yùn)營”這四大重點(diǎn)，各有側(cè)重地發(fā)揮技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)三方面作用，有力地推進(jìn)了我省鐵路現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。

目前，集團(tuán)公司已經(jīng)代表我省與鐵道部合資建成了金溫鐵路、蕭甬復(fù)線、新長鐵路和衢常鐵路等四條鐵路，省內(nèi)總里程467公里。在建的有溫福鐵路、甬臺溫鐵路、滬杭客運(yùn)專線、寧杭客運(yùn)專線、杭甬客運(yùn)專線、錢江鐵路新橋和杭州東站擴(kuò)建工程等“五線一橋一樞紐”項(xiàng)目，**境內(nèi)總建設(shè)里程709公里，至7月底開累已完成投資360.6億元，占總投資959.8億元的37.6%。其中，沿海鐵路**段（溫福鐵路**段、甬臺溫鐵路）工程建設(shè)正處于最后收官階段，目前正在進(jìn)行動(dòng)車聯(lián)調(diào)，計(jì)劃10月1日正式開通客運(yùn)，將成為我省境內(nèi)第一條時(shí)速達(dá)到250公里的高速鐵路。同時(shí)，根據(jù)省部明確的計(jì)劃目標(biāo)，杭長客專、金溫?cái)U(kuò)能、九景衢鐵路和寧波鐵路樞紐等新“三線一樞紐”項(xiàng)目將于2009年內(nèi)開工，杭州至黃山鐵路項(xiàng)目力爭早日開工，各項(xiàng)前期工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中。

隨著上述鐵路項(xiàng)目的相繼建成，到2012年，我省鐵路運(yùn)營里程將接近2800公里，其中時(shí)速200公里以上高標(biāo)準(zhǔn)鐵路約1800公里，形成全省鐵路2小時(shí)交通圈和長三角1小時(shí)城際快速通道。

根據(jù)規(guī)劃，2020年前我省還將適時(shí)建設(shè)滬乍嘉湖鐵路、金臺鐵路、湖蘇滬鐵路、蘇嘉城際、寧波至金華、衢州至寧德、衢州至麗水、杭州灣跨海通道等項(xiàng)目，省內(nèi)建設(shè)總里程近900公里，投資估算1000億元。

四、做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)板塊，為鐵路主業(yè)提供有力支撐

在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，集團(tuán)公司圍繞精細(xì)化工、裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)、房地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)板塊，致力于打造核心產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑了相互依托、梯度推進(jìn)的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，盈利能力不斷增強(qiáng)。經(jīng)過大力培育，形成了一批具有核心優(yōu)勢的企業(yè)。

江山化工，逐步形成年產(chǎn)28萬噸DMF、年產(chǎn)4萬噸DMAC和年產(chǎn)15萬噸混甲胺等生產(chǎn)能力，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)能位居世界第一，是目前國內(nèi)主要有機(jī)胺生產(chǎn)基地，公司于2006年8月在深圳證券交易所上市。寧波鎮(zhèn)洋化工，具有年產(chǎn)26萬噸離子膜燒堿、6萬噸高濃度離子膜燒堿、4萬噸雙氧水、3.5萬噸氯化石蠟的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平，氯化石蠟擁有兩項(xiàng)專利技術(shù)，產(chǎn)能亞洲第一。杭州機(jī)床股份公司，**年10月建成投產(chǎn)，總投資8億多元，以發(fā)展大型、精密、成型、高效、成套成線等高新技術(shù)產(chǎn)品為主導(dǎo)，可年產(chǎn)精密數(shù)控機(jī)床1200臺，將成為亞洲最大的平面磨床生產(chǎn)基地。房地產(chǎn)板塊已成功開發(fā)“今日嘉園”、“盛世豪庭”、“翡翠城”、“留莊”等知名樓盤，取得了良好經(jīng)濟(jì)效益。截止08年底，集團(tuán)科技化工、裝備制造、房地產(chǎn)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)板塊已占資產(chǎn)總量的47.6％，整體經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)度達(dá)到88％，對主業(yè)的支撐作用明顯,“雙輪驅(qū)動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)布局得到進(jìn)一步夯實(shí)，這一管理模式不僅成為國內(nèi)省鐵集團(tuán)成功運(yùn)作的范本，也為集團(tuán)謀求科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

**年下半年以來，全球性的金融危機(jī)給集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶來了較為明顯的沖擊，產(chǎn)品銷售困難，經(jīng)濟(jì)效益下滑。集團(tuán)公司及時(shí)采取“五大舉措”，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。一是強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，明晰產(chǎn)業(yè)調(diào)整方向。通過戰(zhàn)略評估，加大執(zhí)行力度，提高集團(tuán)戰(zhàn)略管理的硬約束，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同。二是加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，致力打造核心產(chǎn)業(yè)。抓住國家實(shí)施產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的機(jī)遇，對接我省加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的實(shí)際，制定《集團(tuán)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的振興實(shí)施計(jì)劃》，明確相關(guān)舉措和政策，將要素和資源向優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢板塊傾斜，逐步降低強(qiáng)周期性產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)布局中的比重。三是扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快產(chǎn)品升級改造。以提高技術(shù)實(shí)力、增強(qiáng)市場競爭力為目標(biāo)，大力推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程中的重大關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，找到一條自主研發(fā)、儲備與引進(jìn)消化相結(jié)合的有效途徑，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)品向現(xiàn)代高端、高附加值制造的逐步轉(zhuǎn)變，以產(chǎn)品升級推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。四是審慎把握和控制投資節(jié)奏，謀劃低成本擴(kuò)張。面對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的瞬息萬變，集團(tuán)連續(xù)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)走向和各產(chǎn)業(yè)板塊環(huán)境及趨勢調(diào)研，進(jìn)一步強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)控制的意識，并確定了穩(wěn)健的投資基調(diào)；抓住世界經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的行業(yè)洗牌、資產(chǎn)定價(jià)回落等機(jī)遇，以集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心，通過有效對接資本市場和產(chǎn)權(quán)運(yùn)作的手段，伺機(jī)開展企業(yè)的收購與重組，實(shí)施低成本擴(kuò)張。五是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長。針對當(dāng)前形勢，充分認(rèn)識到企業(yè)可能面對的各種困難和挑戰(zhàn)，重點(diǎn)在經(jīng)營策略調(diào)整、內(nèi)部管理挖潛方面下功夫；加強(qiáng)銷售管理，積極研究市場的替代與拓展；加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，牢固樹立“過緊日子”的思想；提出增產(chǎn)增收、節(jié)能降耗的具體措施，確保重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目的平穩(wěn)經(jīng)營。

五、構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，打造發(fā)展新動(dòng)力

第一，統(tǒng)一部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。**年，集團(tuán)公司提出了由投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變的思路，全面啟動(dòng)科技創(chuàng)新工作，針對系統(tǒng)內(nèi)科技創(chuàng)新的六方面重點(diǎn)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署，把科技創(chuàng)新作為提高企業(yè)競爭力、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一手段。集團(tuán)公司成立科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)力度。制訂下發(fā)《關(guān)于加快集團(tuán)企業(yè)科技創(chuàng)新的若干意見》，對子公司科技創(chuàng)新工作進(jìn)行指引并提出具體要求，啟動(dòng)實(shí)施設(shè)立“科技創(chuàng)新專項(xiàng)基金”、高技術(shù)含量項(xiàng)目投資扶持、鼓勵(lì)生產(chǎn)型企業(yè)加大研發(fā)費(fèi)用投入、建立科技人員收入與創(chuàng)新成果掛鉤激勵(lì)制度等四大激勵(lì)政策，大大增強(qiáng)了企業(yè)科技創(chuàng)新的活力和動(dòng)力。集團(tuán)公司多次組織系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)開展科技創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的交流學(xué)習(xí)，召開專題會(huì)議，全面提升企業(yè)創(chuàng)新能力與水平。

第二，明確創(chuàng)新的方向與目標(biāo)。集團(tuán)公司提出了“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)領(lǐng)域、三個(gè)重點(diǎn)”的科技創(chuàng)新工作思路，即以把集團(tuán)建設(shè)成為具有強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力的創(chuàng)新型企業(yè)為目標(biāo)；著力在“先進(jìn)裝備制造、高端精細(xì)化工”兩個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域盡快實(shí)現(xiàn)突破；以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)革新、產(chǎn)研合作為重點(diǎn)，打造集團(tuán)的科技創(chuàng)新優(yōu)勢。在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，所屬公司科技創(chuàng)新工作目標(biāo)明確，工作舉措清晰。金溫公司以在機(jī)車和客車行使安全、辦公自動(dòng)化、線路設(shè)備的安全監(jiān)控、行車調(diào)度、設(shè)備管理為創(chuàng)新重點(diǎn)，努力打造綠色生態(tài)環(huán)保節(jié)約型鐵路。江山化工確定了2年內(nèi)解決副反應(yīng)和腐蝕控制、污水處理等行業(yè)共性問題，每年完成難題攻關(guān)項(xiàng)目不少于20項(xiàng)，每年產(chǎn)生5～10項(xiàng)專有技術(shù)成果,每年有2～3項(xiàng)新產(chǎn)品（技術(shù)）儲備，建成國家級技術(shù)中心的創(chuàng)新目標(biāo)。鎮(zhèn)洋化工擬通過科技創(chuàng)新大力發(fā)展精細(xì)化工、適時(shí)進(jìn)入生物化工，逐步建設(shè)成為技術(shù)特點(diǎn)鮮明、經(jīng)濟(jì)效益較好的綜合性化工企業(yè)；重點(diǎn)通過集成創(chuàng)新與引進(jìn)消化再創(chuàng)新，將ACS、氯蠟70項(xiàng)目培育成新的產(chǎn)業(yè)，對MIBK裝置進(jìn)行改造提升，大力開發(fā)耗氯、耗氫新產(chǎn)品。杭機(jī)股份的創(chuàng)新目標(biāo)為深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展自主品牌，以不斷挖掘產(chǎn)品核心技術(shù)和研究開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)作為提高產(chǎn)品競爭力的主攻方向；產(chǎn)品發(fā)展方向遵循“精密數(shù)控、成形高效、大型專用、成套成線”的方針，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的系列化、模塊化、集成化，磨床產(chǎn)品向高速高效、多軸復(fù)合、大型精密化發(fā)展。

第三，建立科學(xué)的工作機(jī)制。集團(tuán)公司出臺《科技創(chuàng)新工作管理辦法》，在上下聯(lián)動(dòng)、分級負(fù)責(zé)的原則下，對科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一計(jì)劃、動(dòng)態(tài)管理，并進(jìn)一步落實(shí)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)保障，明確相關(guān)激勵(lì)措施，如設(shè)科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，表彰創(chuàng)新成果突出的項(xiàng)目完成人，提高技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性；設(shè)科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，與年度經(jīng)營責(zé)任制考核相結(jié)合，對在研發(fā)投入、創(chuàng)新工作推進(jìn)等方面表現(xiàn)突出的企業(yè)經(jīng)營班子予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)提高企業(yè)的重視程度與創(chuàng)新能動(dòng)性。經(jīng)過兩年多的深入推進(jìn)，子公司的科技創(chuàng)新機(jī)制不斷完善，業(yè)已形成符合企業(yè)實(shí)際需要、卓有成效的工作機(jī)制：金溫鐵路公司成立了科技創(chuàng)新評審委員會(huì)，制訂了較為完善的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)管理辦法，明確了科技創(chuàng)新的主要內(nèi)容、評審程序與獎(jiǎng)勵(lì)措施，營造了良好的創(chuàng)新氛圍；江山化工通過“難題攻關(guān)”、“技術(shù)革新”、“主任工程師課題”、“工人技師課題”等多種形式的技術(shù)攻關(guān)機(jī)制，解決了大量的生產(chǎn)技術(shù)難題，**年公司開展的較大技術(shù)課題攻關(guān)達(dá)到40余項(xiàng)，通過推行干部競聘上崗、主任工程師評聘、技師評聘、星級員工管理“四通道”成才，將個(gè)人職業(yè)發(fā)展與科技創(chuàng)新緊密結(jié)合，充分激發(fā)了技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情。

第四，提升科技創(chuàng)新能力。自實(shí)施創(chuàng)新興企戰(zhàn)略以來，集集團(tuán)系統(tǒng)專項(xiàng)資金投入達(dá)到了歷史性的8000多萬元，實(shí)施技改項(xiàng)目16項(xiàng)，實(shí)際產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2300萬元，集團(tuán)整體朝著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

集團(tuán)企業(yè)依托三家省級技術(shù)中心、兩個(gè)博士后工作站，與國內(nèi)外知名企業(yè)、院校廣泛開展合作，科技創(chuàng)新成果突出：集團(tuán)系統(tǒng)現(xiàn)有兩家高新技術(shù)企業(yè)，擁有27項(xiàng)專利；多次主持制定DMF、平面磨床的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；擁有兩項(xiàng)**省名牌產(chǎn)品。多項(xiàng)科技創(chuàng)新成果獲得國家與省級榮譽(yù)——江山化工的“超低水份的N,N-二甲基甲酰胺”別列為國家級“重點(diǎn)火炬計(jì)劃”項(xiàng)目，**年獲得**省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；杭機(jī)股份的MK-4020數(shù)控龍門平磨獲得**省科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)，中國機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)、列入國家級新產(chǎn)品，MKL7150×16/2七軸五聯(lián)動(dòng)葉片葉冠圓弧強(qiáng)力成形磨獲得中國機(jī)械工業(yè)**年度科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)、杭州市科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)、**省國內(nèi)首臺套項(xiàng)目；MKLD7140數(shù)控強(qiáng)力雙頭成型磨獲得中國機(jī)械工業(yè)2004年度科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)、**省科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)、優(yōu)秀軍工合作項(xiàng)目；HZ-078CNC數(shù)控直線導(dǎo)軌磨床列入杭州市重大裝備首臺套項(xiàng)目。

江山化工被評為“**省第二批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”、“**省技術(shù)進(jìn)步優(yōu)秀企業(yè)”、“中國化工500強(qiáng)企業(yè)”。鎮(zhèn)洋化工2007年度被寧波市評為“年度區(qū)十強(qiáng)企業(yè)”、“年度經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位”。加西貝拉公司**年獲得“聯(lián)合國示范項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“**省優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)”。金溫鐵路公司作為國內(nèi)第一條合資鐵路，以“服務(wù)航空化、環(huán)境賓館化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營市場化”的經(jīng)營理念，開拓創(chuàng)新，建立起了一套富有特色的管理體系和經(jīng)營機(jī)制，取得了良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，成為目前全國效益最好的合資鐵路公司之一，樹立了行業(yè)典范，2006年被評為中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，2007年榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，2002年至**年連續(xù)7年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。

六、以創(chuàng)新為主線，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

集團(tuán)在強(qiáng)化鐵路主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，積極謀劃經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路子，提出了推進(jìn)“兩大轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”，建設(shè)“四型企業(yè)”的總體思路?！皟纱筠D(zhuǎn)變”即指鐵路主業(yè)由單純的鐵路投資、建設(shè)進(jìn)一步向鐵路運(yùn)營管理、多種經(jīng)營，乃至逐步形成鐵路產(chǎn)業(yè)鏈方向轉(zhuǎn)變；非鐵產(chǎn)業(yè)由單向放大增量向增量投資與存量挖潛結(jié)合，強(qiáng)化深度開發(fā)和技術(shù)升級，打造具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變。“三大目標(biāo)”即指在鐵路投資建設(shè)的帶動(dòng)下，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2007--2010年發(fā)展規(guī)劃所設(shè)定的目標(biāo)，做大企業(yè)；通過集團(tuán)內(nèi)資源的整合并向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)聚集，做強(qiáng)企業(yè)；通過自主研發(fā)和科技、管理創(chuàng)新，提高核心競爭能力，做優(yōu)企業(yè)。建設(shè)“四型企業(yè)”即指把集團(tuán)公司建設(shè)成為管理科學(xué)、治理完善、適應(yīng)市場機(jī)制的現(xiàn)代型企業(yè)集團(tuán)；主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、綜合實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)；自主研發(fā)、科技領(lǐng)先、競爭優(yōu)勢明顯的創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)；環(huán)境友好、發(fā)展協(xié)調(diào)、企業(yè)文化先進(jìn)的和諧型企業(yè)集團(tuán)。

在上述思路和原則的指導(dǎo)下，集團(tuán)采取扎實(shí)有效的舉措，以實(shí)施技改項(xiàng)目為重點(diǎn)，提高裝置的內(nèi)生效率；以新產(chǎn)品研發(fā)為主體，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

大力實(shí)施技改項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)小投入、大產(chǎn)出。集團(tuán)公司**年實(shí)施技改項(xiàng)目約50多項(xiàng)，技改投入約3000萬元，當(dāng)年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2300萬元。金溫鐵路公司**年通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)技術(shù)改造方案，整合了貨運(yùn)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，規(guī)范了貨運(yùn)系統(tǒng)管理,綜合利用到發(fā)確報(bào)、清單信息、電子貨票，提高了貨調(diào)、內(nèi)勤辦理效率，目前工作效率提高了80%左右;所有運(yùn)輸生產(chǎn)數(shù)據(jù)都進(jìn)入溫州西站貨運(yùn)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)庫，對制定公司運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)、調(diào)整貨物經(jīng)營方式、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力具有重要意義。同時(shí)還更新改造了公司貨運(yùn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，完成了公司倉存管理系統(tǒng)，大大減少了對低值易耗品管理的工作量，提高了工作效率。公司的《山區(qū)合資鐵路安全的強(qiáng)化管理》研究課題在鐵道部和上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評比中先后榮獲三等獎(jiǎng)。

江山化工多年來堅(jiān)持技術(shù)改造，已給公司帶來豐碩成果，生產(chǎn)裝置在行業(yè)中創(chuàng)造多項(xiàng)第一：甲胺老線創(chuàng)造同行業(yè)單條生產(chǎn)線最高產(chǎn)能；DMAC產(chǎn)品酸度（雜質(zhì)）值穩(wěn)定達(dá)到小于20PPM，躋身全球最好質(zhì)量水平；攻克了CO2煤氣脫除有機(jī)硫的行業(yè)難題。在裝置創(chuàng)新改造過程中，形成了《通過調(diào)節(jié)合成進(jìn)料的N/C比以改變甲胺產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高二甲胺選擇性》等多項(xiàng)專有技術(shù)，獲11項(xiàng)專利。鎮(zhèn)洋化工，氯化石蠟差異化生產(chǎn)技措項(xiàng)目大幅度降低產(chǎn)品成本，膜法除硝項(xiàng)目降低了燒堿成本和“三廢”排放，12噸/小時(shí)氫氣鍋爐項(xiàng)目提高資源綜合利用效率等等，大幅度提高了裝置經(jīng)營效率，主要生產(chǎn)指標(biāo)排行業(yè)前列，產(chǎn)品綜合能耗遠(yuǎn)低于行業(yè)與省內(nèi)能耗標(biāo)準(zhǔn)。

新產(chǎn)品研發(fā)成果突出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化提升。杭機(jī)股份把握全國高速鐵路建設(shè)的行業(yè)機(jī)遇，先后承接了京滬高鐵、石武高鐵、津秦客運(yùn)專線等12臺軌道板數(shù)控磨床訂單，目前有4臺已順利下線，首臺在8月已成功磨出第一塊軌道板，試磨結(jié)果得到了使用單位的充分肯定；通過技術(shù)引進(jìn)和合作開發(fā)，完成了德國ABA公司SL500、SL800、EL1506產(chǎn)品本土化與二次開發(fā)，已投入批量生產(chǎn)；與日本SKTD株式會(huì)社合作開發(fā)的MGKF600數(shù)控高精度立式復(fù)合磨獲得國家專利，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)；與**工業(yè)大學(xué)合作開發(fā)的MK7132A數(shù)控平面磨床，獲得實(shí)用專利。杭機(jī)股份的產(chǎn)品技術(shù)含量得到大幅提升，以滿足國內(nèi)市場對中高端數(shù)控機(jī)床的需要為導(dǎo)向進(jìn)行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，將為公司發(fā)展打開全新的空間。江山化工，依靠技術(shù)創(chuàng)新，從單純的合成氨廠發(fā)展為擁有合成氨、甲醇、甲胺、甲醇鈉、DMF、DMAC等多種產(chǎn)品群，對部分客戶開展了DMF、DMAC、環(huán)氧樹脂的一站式供應(yīng)，并積極謀劃吡咯烷酮系列產(chǎn)品，爭取在甲胺衍生物開發(fā)方面取得更大實(shí)效。鎮(zhèn)洋化工通過集成創(chuàng)新，積極推進(jìn)ACS中試與氯蠟－70項(xiàng)目的小試，著力開發(fā)連續(xù)本體法苯乙烯系樹脂合成、改性與工業(yè)化技術(shù)，著力培育與發(fā)展化工新材料產(chǎn)業(yè)。作為苯乙烯系樹脂首選產(chǎn)品ACS樹脂，經(jīng)過中試，產(chǎn)品檢測結(jié)果已達(dá)到或超過日本昭和電工標(biāo)準(zhǔn)，被列為寧波市新產(chǎn)品、寧波市產(chǎn)學(xué)研平臺項(xiàng)目、**年**省重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃（A類）。連續(xù)本體法苯乙烯系樹脂合成、改性技術(shù)開發(fā)已由寧波市科技局立項(xiàng)列入寧波市工業(yè)類重大、重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目。集團(tuán)化工板塊向高技術(shù)含量的精細(xì)化工邁出了一大步。

第2篇：會(huì)計(jì)工作思路范文

一: 社保擴(kuò)面任務(wù)及業(yè)務(wù)完成情況：

養(yǎng)老保險(xiǎn)1-12月份，00社會(huì)保障所在職參保人數(shù)共有1885人，其中企業(yè)412人，機(jī)關(guān)事業(yè)1064人,個(gè)體工商戶409人，XX年年所里人員的有關(guān)變動(dòng)，新增參保人員74人，異地轉(zhuǎn)入（出）7人，縣內(nèi)調(diào)動(dòng)35人，終止保險(xiǎn)3人，在職死亡3人，中斷保險(xiǎn)32人，職工在參保17人

二：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金收繳情況

城鎮(zhèn)職工不定期繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)共1357576.61元，定期繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)共5322093.87元，其中機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)4722660元，企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)599433.87元。

三：配合局里到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好工傷宣傳工作，時(shí)刻深入企事業(yè)單位對負(fù)責(zé)人及其員工們講解及時(shí)參加工傷保險(xiǎn)的必要性；講解用工單位與員工們簽定勞動(dòng)合同的利益關(guān)系；通過上階段的努力到XX年年12月底我轄區(qū)內(nèi)的工傷保險(xiǎn)任務(wù)完成率達(dá)到93%以上。

四: 存在的問題和困難

一是企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面難度較大，部分企業(yè)經(jīng)營狀況不是很好，有些業(yè)主和部分員工參保意識較為淡薄，老板不愿意為員工參保，員工也不想?yún)⒈＃欢巧鐣?huì)保險(xiǎn)費(fèi)拖欠現(xiàn)象突出，并有逐年上升的趨勢；針對這些問題，采取切實(shí)可行的措施地加以解決和克服，努力推動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)的健康發(fā)展。三，由于所里資金短缺，交通不便，給各項(xiàng)工作的宣傳帶來很多不便。

針對以上存在問題與2009年工作思路準(zhǔn)備做以下幾點(diǎn)：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)社會(huì)保障的有關(guān)資料，貫徹各級勞動(dòng)社會(huì)保障會(huì)議精神，全面落實(shí)局黨委及上級業(yè)務(wù)部門的賦予各項(xiàng)工作，同時(shí)協(xié)助有關(guān)科室的做好宣傳工作，一切做到按原則辦事，為群眾辦實(shí)事辦好事的思想，做到群眾利益無小事，能辦的及時(shí)辦，對辦不了的做到及時(shí)請示與上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)對局領(lǐng)導(dǎo)的意思及時(shí)的告知群眾。

（二）擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋范圍。加大對各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳力度，鼓勵(lì)城鎮(zhèn)個(gè)體、私營等非公有制經(jīng)濟(jì)單位參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)。對員工數(shù)量多、經(jīng)濟(jì)效益低的企業(yè)，及時(shí)請示局領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“低門檻進(jìn)入，低標(biāo)準(zhǔn)享受”，以此擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)資金籌集渠道，盡快實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)全覆蓋。加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)接續(xù)工作，對企業(yè)改制時(shí)，給于發(fā)放《社會(huì)保險(xiǎn)政策法規(guī)問答》宣傳冊，與社會(huì)保險(xiǎn)手冊一并發(fā)放到職工手中，講解社會(huì)保險(xiǎn)知識，促其主動(dòng)續(xù)保。

第3篇：會(huì)計(jì)工作思路范文

一: 社保擴(kuò)面任務(wù)及業(yè)務(wù)完成情況：

二：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金收繳情況

三：配合局里到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好工傷宣傳工作，時(shí)刻深入企事業(yè)單位對負(fù)責(zé)人及其員工們講解及時(shí)參加工傷保險(xiǎn)的必要性；講解用工單位與員工們簽定勞動(dòng)合同的利益關(guān)系；通過上階段的努力到xx年年12月底我轄區(qū)內(nèi)的工傷保險(xiǎn)任務(wù)完成率達(dá)到93%以上。

四: 存在的問題和困難

一是企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面難度較大，部分企業(yè)經(jīng)營狀況不是很好，有些業(yè)主和部分員工參保意識較為淡薄，老板不愿意為員工參保，員工也不想?yún)⒈?；二是社?huì)保險(xiǎn)費(fèi)拖欠現(xiàn)象突出，并有逐年上升的趨勢；針對這些問題，采取切實(shí)可行的措施地加以解決和克服，努力推動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)的健康發(fā)展。三，由于所里資金短缺，交通不便，給各項(xiàng)工作的宣傳帶來很多不便。

針對以上存在問題與2009年工作思路準(zhǔn)備做以下幾點(diǎn)：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)社會(huì)保障的有關(guān)資料，貫徹各級勞動(dòng)社會(huì)保障會(huì)議精神，全面落實(shí)局黨委及上級業(yè)務(wù)部門的賦予各項(xiàng)工作，同時(shí)協(xié)助有關(guān)科室的做好宣傳工作，一切做到按原則辦事，為群眾辦實(shí)事辦好事的思想，做到群眾利益無小事，能辦的及時(shí)辦，對辦不了的做到及時(shí)請示與上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)對局領(lǐng)導(dǎo)的意思及時(shí)的告知群眾。

（二）擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋范圍。加大對各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳力度，鼓勵(lì)城鎮(zhèn)個(gè)體、私營等非公有制經(jīng)濟(jì)單位參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)。對員工數(shù)量多、經(jīng)濟(jì)效益低的企業(yè)，及時(shí)請示局領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“低門檻進(jìn)入，低標(biāo)準(zhǔn)享受”，以此擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)資金籌集渠道，盡快實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)全覆蓋。加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)接續(xù)工作，對企業(yè)改制時(shí)，給于發(fā)放《社會(huì)保險(xiǎn)政策法規(guī)問答》宣傳冊，與社會(huì)保險(xiǎn)手冊一并發(fā)放到職工手中，講解社會(huì)保險(xiǎn)知識，促其主動(dòng)續(xù)保。

第4篇：會(huì)計(jì)工作思路范文

一、弘揚(yáng)勞模精神，引領(lǐng)創(chuàng)先爭優(yōu)

一是開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，弘揚(yáng)勞模精神。在全國勞模座談會(huì)上的講話發(fā)表后，我們及時(shí)舉辦工會(huì)干部學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)，要求大家深刻領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)，真正把工會(huì)建成“職工之家”，真正使工會(huì)干部成為職工群眾的“貼心人”，成為職工群眾在現(xiàn)代化建設(shè)征程上的“引路人”，成為職工群眾的利益訴求者、代表者及維護(hù)者。通過開展一次志愿服務(wù)、一次專題演講、一次道德講堂，撰寫一份心得體會(huì)、選樹身邊一個(gè)典型的“五個(gè)一”活動(dòng)，組織全區(qū)廣大職工廣泛學(xué)習(xí)胡漢生老人先進(jìn)事跡。推薦并由上級工會(huì)表彰一批先進(jìn)典型，在媒體上進(jìn)行宣傳，大力弘揚(yáng)勞模先進(jìn)精神。

二是勞模再立新功，擴(kuò)大示范效應(yīng)。啟動(dòng)第三輪勞?！罢湎s譽(yù)，再立新功”活動(dòng)。在承諾方面，總工會(huì)對企業(yè)家、專業(yè)技術(shù)人員、村居干部等分類提出要求，逐一進(jìn)行審核。全區(qū)87名有履職能力的市以上勞模參與，承諾257件事項(xiàng)。年末將在踐諾的基礎(chǔ)上開展評先表彰。六月份將開展“講述我身邊的勞模故事”主題演講比賽，進(jìn)一步光大勞模精神，傳遞勞模正能量。

三是組織勞動(dòng)競賽，引領(lǐng)創(chuàng)先爭優(yōu)。今年5月7日，我們表彰了第一屆職工技能大賽“十大金牌職工”和一批“五一創(chuàng)新能手”、“技術(shù)能手”，啟動(dòng)了第二屆“勞動(dòng)者風(fēng)采”萬人勞動(dòng)競賽和職工技能大賽。體現(xiàn)我區(qū)產(chǎn)業(yè)特色，引領(lǐng)職工技能提升，我會(huì)精心確定了10大技能比武項(xiàng)目，目前已舉辦了汽車維修工技能競賽、金融行業(yè)預(yù)防職務(wù)犯罪暨金融風(fēng)險(xiǎn)防控技能競賽，其余8項(xiàng)技能競賽將陸續(xù)展開。通過勞動(dòng)競賽和技能比武，在全體職工中大力營造鼓勵(lì)創(chuàng)先、人人爭優(yōu)的濃烈氛圍。

二、推進(jìn)兩個(gè)普遍，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基固本

一是扎實(shí)抓好工會(huì)組織建設(shè)。區(qū)委將工會(huì)組建納入基層黨建目標(biāo)管理考核體系，區(qū)委副書記、組織部部長凌建華在全區(qū)黨建工作會(huì)議上專門對這項(xiàng)工作提出要求。5月份作為工會(huì)組建“集中行動(dòng)月”，按照企業(yè)發(fā)展到哪里，工會(huì)組織就跟進(jìn)到那里，工會(huì)工作就滲透到那里的要求，采取排查摸底、宣傳發(fā)動(dòng)、試點(diǎn)先行、觀摩學(xué)習(xí)、普遍推開的“五步法”，扎實(shí)推進(jìn)組建工作。拓寬建會(huì)領(lǐng)域，創(chuàng)新建會(huì)形式，通過建立聯(lián)合基層工會(huì)、基層工會(huì)聯(lián)合會(huì)、社區(qū)工會(huì)或行業(yè)工會(huì)等途徑，最大限度地把職工特別是農(nóng)民工組織到工會(huì)中來。區(qū)總工會(huì)機(jī)關(guān)干部分3個(gè)組，集中1周時(shí)間赴各鎮(zhèn)區(qū)進(jìn)行指導(dǎo)和督促，目前全區(qū)已建會(huì)307家，新發(fā)展會(huì)員16063人，完成了市總下達(dá)的任務(wù)數(shù)。上半年我區(qū)還代表市接受全省工會(huì)組建工作檢查，獲較高評價(jià)。

二是大力推進(jìn)工資集體協(xié)商。大力開展工資集體協(xié)商“春季要約行動(dòng)”，目前全區(qū)企業(yè)簽訂工資專項(xiàng)協(xié)議3561家，簽訂集體合同3560家，分別占新簽、續(xù)簽企業(yè)總數(shù)的89％和90％。創(chuàng)新工資協(xié)商與共決機(jī)制，繼續(xù)推行“2+X”工資協(xié)商模式，促使勞資關(guān)系雙方實(shí)現(xiàn)互利雙贏，涉及企業(yè)占總數(shù)的80％，惠及職工18萬多人。舉辦了1期共120多人參加的工資集體協(xié)商談判員、指導(dǎo)員培訓(xùn)班，邀請市總工會(huì)工資集體協(xié)商專家組2位專家前來授課，幫助大家掌握基本理論和談判方法、技巧。重點(diǎn)選擇1-2個(gè)行業(yè)開展工資協(xié)商，努力在行業(yè)工資集體協(xié)商上有新突破。

三、創(chuàng)新民主管理，維護(hù)職工權(quán)益

一是積極開展“三談三增”活動(dòng)。今年開始，我們在全區(qū)規(guī)模企業(yè)中深入開展“三談三增”活動(dòng)，即企業(yè)管理方與職工談思想，在深入交流中增進(jìn)雙方理解；談工作，在建言納智中增強(qiáng)發(fā)展活力；談生活，在幫困解難中增添企業(yè)和諧。企業(yè)一般每兩個(gè)月組織一次由董事長或總經(jīng)理與員工代表參加的懇談會(huì)，也可根據(jù)需要不定期組織。參會(huì)對象保證其代表性與廣泛性。懇談會(huì)由企業(yè)工會(huì)提前將會(huì)議時(shí)間告之每位員工，由企業(yè)行政或工會(huì)主持，工會(huì)主席參加，大家在坦誠、平等的氣氛中交流思想，提出意見。注重活動(dòng)實(shí)效，立足于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并把管理方與普通員工方滿不滿意、認(rèn)不認(rèn)可、問題是否得到解決、訴求是否得到滿足、事業(yè)是否得到發(fā)展作為評判標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防形式主義走過場。各鎮(zhèn)區(qū)普遍選擇1-2個(gè)基礎(chǔ)較好的企業(yè)作為典型，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作舉措，增強(qiáng)活動(dòng)成效。這一做法得到社會(huì)各界普遍認(rèn)可，《人民網(wǎng)》、《搜狐網(wǎng)》、《工人日報(bào)》等主流媒體作了介紹。

二是全面推進(jìn)“4+1”維權(quán)監(jiān)督。全區(qū)已形成區(qū)、鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、企業(yè)四級法律監(jiān)督組織1628個(gè)，覆蓋企業(yè)3206家，覆蓋率100％，聘請法律監(jiān)督員3226名，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。實(shí)行零報(bào)告制度，基層工會(huì)每月5日前將上月本轄區(qū)本單位的勞動(dòng)合同簽訂、工資發(fā)放，保險(xiǎn)繳納及職工權(quán)益落實(shí)情況以月報(bào)表形式逐級上報(bào)。今年以來，全區(qū)各級勞動(dòng)法律監(jiān)督組織和監(jiān)督員反映的侵犯職工權(quán)益問題和隱患共59起，其中51起在企業(yè)內(nèi)部得到解決，5起在鎮(zhèn)區(qū)、村（社區(qū)）得到化解，3起由區(qū)總工會(huì)協(xié)調(diào)解決。

四、狠抓幫扶服務(wù)，滿足職工需求

一是傾情幫助困難職工。今年春節(jié)前夕，區(qū)總工會(huì)以區(qū)、鎮(zhèn)兩級職工服務(wù)中心為平臺，大力開展送溫暖活動(dòng)，傾情服務(wù)困難職工。區(qū)總工會(huì)共集中走訪慰問困難職工1100戶，發(fā)放慰問資金85.7萬元，發(fā)放物資折價(jià)2萬元。各基層工會(huì)籌集幫扶資金158萬元，為2千多名困難職工、農(nóng)民工及外來務(wù)工人員發(fā)放了節(jié)日補(bǔ)助和臨時(shí)救助。無論是幫扶資金的數(shù)量，還是困難職工受益面，均比往年有了大幅度提高。

二是開展多種服務(wù)活動(dòng)。進(jìn)一步豐富“四助一中心”職工服務(wù)模式，在已經(jīng)建立區(qū)、鎮(zhèn)兩級職工服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，在全區(qū)規(guī)模企業(yè)開展建立職工服務(wù)工作站工作，上半年500人以上企業(yè)將全部建立職工服務(wù)工作站，200人以上企業(yè)30%建立職工服務(wù)站。開展“就業(yè)援助月”活動(dòng)，在市人力資源市場舉辦了“春風(fēng)送崗位”暨百優(yōu)企業(yè)招聘會(huì)，113家企業(yè)提供了3258個(gè)崗位，現(xiàn)場達(dá)成合作意向600人，其中本地人員占52%。舉辦了“三八”婦女維權(quán)周大型廣場宣傳咨詢活動(dòng)，現(xiàn)場接待并解答群眾有關(guān)法律、醫(yī)保、就業(yè)、婚姻家庭、勞動(dòng)保護(hù)等方面的問題30多個(gè)。加強(qiáng)就業(yè)技能培訓(xùn)工作，上半年共組織了800多人次參加的電工、焊工等培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員早就業(yè)、就好業(yè)。

2013年下半年工作要點(diǎn)

下半年，區(qū)總工會(huì)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十精神，落實(shí)區(qū)委的部署要求，繼續(xù)以推動(dòng)“兩年?duì)幭?、四年領(lǐng)先、六年率先”為主線，以大力發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、積極參與社會(huì)管理創(chuàng)新為抓手，助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工堅(jiān)定不移地走中國特色社會(huì)主義發(fā)展道路，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展再立新功。

一、繼續(xù)推進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)

一是深入開展建家活動(dòng)，著力激發(fā)基層工會(huì)組織活力。繼續(xù)開展建家工作，重點(diǎn)抓好“五個(gè)家”建設(shè)，即把建家活動(dòng)與爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型組織、知識型職工”結(jié)合起來，努力把基層工會(huì)建設(shè)成為提高職工能力水平的學(xué)習(xí)之家；與創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)結(jié)合起來，建成協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的和諧之家；與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和爭創(chuàng)“工人先鋒號”結(jié)合起來，建成動(dòng)員職工建功立業(yè)的建設(shè)之家；與推動(dòng)執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)結(jié)合起來，建成維權(quán)之家；與社會(huì)主義核心價(jià)值觀培養(yǎng)結(jié)合起來，建成豐富職工精神生活的文化之家。加大對聯(lián)合基層工會(huì)建家工作的探索力度，力爭有新突破。繼續(xù)深入持久地在基層工會(huì)中開展“雙亮雙代雙評”活動(dòng)。

二是切實(shí)加強(qiáng)鎮(zhèn)區(qū)工會(huì)建設(shè)，不斷提高工會(huì)工作整體水平。根據(jù)市總的部署，繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)模范鎮(zhèn)工會(huì)活動(dòng)，推進(jìn)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作的完成，在工會(huì)代表常任制、行業(yè)工會(huì)建設(shè)、會(huì)務(wù)公開、工會(huì)主席直選等方面創(chuàng)新創(chuàng)特色。

三是積極培育、打造基層工會(huì)工作創(chuàng)新項(xiàng)目。各鎮(zhèn)區(qū)、會(huì)機(jī)關(guān)各部室積極培育、打造一個(gè)工會(huì)工作創(chuàng)新項(xiàng)目，年末開展全區(qū)工會(huì)工作創(chuàng)新獎(jiǎng)評選、表彰活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上全區(qū)選樹2-3個(gè)創(chuàng)造性、全局性、可行性、實(shí)效性強(qiáng)的創(chuàng)新項(xiàng)目報(bào)市。

四是加強(qiáng)培訓(xùn)，注重實(shí)效，不斷提升工會(huì)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。按照年度工會(huì)干部培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持從實(shí)際需要出發(fā)，緊密結(jié)合基層工會(huì)面臨的新情況、新任務(wù)，有針對性地組織培訓(xùn)，努力打造一支專家型、職業(yè)化工會(huì)干部隊(duì)伍。

二、深入開展建功立業(yè)活動(dòng)

一是圍繞大力弘揚(yáng)勞模精神，深入開展勞?！罢湎s譽(yù)，再立新功”主題活動(dòng)。舉辦“講述我身邊的勞模故事”演講比賽。動(dòng)員全區(qū)職工找尋身邊勞模的感人事跡，開展勞模精神大討論活動(dòng)，制作勞模事跡匯編，在全區(qū)職工中廣泛宣傳，并在區(qū)行政中心舉行專場的勞模事跡報(bào)告會(huì)，以勞模事跡感召廣大職工學(xué)習(xí)勞模，趕超勞模。

二是圍繞推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，全面開展“建功‘十二五’，創(chuàng)新促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。大力開展“勞動(dòng)者風(fēng)采”萬人勞動(dòng)競賽，突出行業(yè)主線，采取“條塊結(jié)合、分頭承辦”的方法，多層次、寶塔式、全方位動(dòng)員和組織全區(qū)10萬職工參與勞動(dòng)競賽、萬名職工參加各類技能比武活動(dòng)。區(qū)總工會(huì)精心組織農(nóng)藥殘留物檢測技能競賽、供水行業(yè)維修工技能競賽等10項(xiàng)技能競賽，年底經(jīng)過層層選拔與角逐，將決出前60名，其中10個(gè)單項(xiàng)第一名要授予“金牌職工”，第二至六名的50位選手要授予“五一創(chuàng)新能手”、“技術(shù)能手”稱號，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。另外，對2年來勞動(dòng)競賽開展情況進(jìn)行深入回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘亮點(diǎn)，宣傳典型，在全區(qū)形成“勞動(dòng)最光榮”的氛圍。

三、大力推進(jìn)職工服務(wù)工作

一是在規(guī)模以上企業(yè)建立職工服務(wù)站。8月底前，全區(qū)500人以上規(guī)模企業(yè)建站率達(dá)將95%以上，200-500人規(guī)模企業(yè)建站率達(dá)30%以上。每個(gè)工作站均做到有牌子、有人員、有場所、有資金、有制度、有活動(dòng)。

二是以“四助”為重點(diǎn)，繼續(xù)深化困難職工幫扶救助活動(dòng)。做好暑期扶貧助困和2014年春節(jié)送溫暖工作，完成困難學(xué)生救助300人次，家庭助困600人次，重癥助醫(yī)200人次，勞模助難40人次，發(fā)放救助金100萬元。啟動(dòng)困難職工子女“助長圓夢”工程（暫定名），從學(xué)習(xí)、生活、就業(yè)等方面提供系統(tǒng)幫助，從根本上幫助困難職工家庭脫貧致富。依托社會(huì)力量辦好“愛心超市”和“愛心藥店”，幫助更多的特困職工、困難職工擺脫困境。

三是切實(shí)做好家政培訓(xùn)工作。依托職工學(xué)校高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成上級工會(huì)下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)；做好困難職工及子女的技能培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)任務(wù)的落實(shí)。完成困難職工、下崗失業(yè)人員、農(nóng)民工技能培訓(xùn)1200人次（其中免費(fèi)培訓(xùn)100人次）。

四、全心全意維護(hù)職工合法權(quán)益

一是開展職工維權(quán)監(jiān)督。充分發(fā)揮“4+1”職工維權(quán)權(quán)益維護(hù)監(jiān)督的作用。以貫徹實(shí)施《省工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督條例》為契機(jī)，積極探索勞動(dòng)法律監(jiān)督工作新機(jī)制、新路子、新方法，在全區(qū)推進(jìn)建立“4+1”勞動(dòng)法律監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，來及時(shí)了解、掌握企業(yè)是否與職工簽訂勞動(dòng)合同、是否足額發(fā)放工資、有無繳納社會(huì)保險(xiǎn)繳納、是否落實(shí)生產(chǎn)安全措施及職業(yè)病防治管理措施等情況。對企業(yè)侵害職工合法權(quán)益的行為，由本級監(jiān)督員出面協(xié)商解決，并監(jiān)督、追蹤他們解決矛盾的情況；不能解決的，督促上一級勞動(dòng)法律執(zhí)行情況監(jiān)督組織協(xié)調(diào)解決，形成分級聯(lián)動(dòng)的維權(quán)監(jiān)督機(jī)制。

二是深化”三談三增”活動(dòng)。在下半年，力爭全區(qū)規(guī)模企業(yè)有85%以上能推廣“三談三增”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)做法，建立相關(guān)活動(dòng)制度。通過健全談心談話制度，幫助職工解決實(shí)際問題，提高企業(yè)的民主管路水平，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。首先，召開例會(huì)。通過召開例會(huì)，鼓勵(lì)職工為企業(yè)的經(jīng)營管理、品牌建設(shè)、市場開拓等方面提出可行性建議，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)總結(jié)和推廣職工在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造的有利于公司發(fā)展的新模式、新辦法、新經(jīng)驗(yàn)。第二，發(fā)揚(yáng)民主。對涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，將解決方案提交職代會(huì)討論、通過，保證真實(shí)、全面反映所有職工意愿，增強(qiáng)方案本身及實(shí)施的有效性。第三、貼近生活。加大幫扶力度，規(guī)范幫扶系統(tǒng)。借助“三談三增”活動(dòng)，完善幫扶體系。

三是大力抓好工資集體協(xié)商。在開展工資集體協(xié)商工作中，爭取黨政支持，形成工作合力。重點(diǎn)抓好區(qū)域性、行業(yè)性工資集體協(xié)商，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況，突出重點(diǎn)，分類指導(dǎo)。堅(jiān)持建會(huì)建制“三同時(shí)”，即在建會(huì)的同時(shí)建立職代會(huì)、集體協(xié)商制度。7月份，對未建制的企業(yè)采取職代會(huì)換屆提示函的方式，督促企業(yè)及時(shí)換屆。10月份，我們會(huì)組織各鎮(zhèn)區(qū)工會(huì)對基層工會(huì)建制及換屆情況進(jìn)行抽查。至目前為止，全區(qū)建立職代會(huì)制度的企業(yè)3272家左右，建制率97.6%，其中獨(dú)立建會(huì)企業(yè)建制率100%。

第5篇：會(huì)計(jì)工作思路范文

以黨的農(nóng)村基層工作的路線、方針、政策為依據(jù)，以新農(nóng)村建設(shè)的基本要求為標(biāo)準(zhǔn)，以省委組織部對選派干部的“六句話”總要求和桐城市委王書記、張部長的講話精神為指導(dǎo)，大塘村的發(fā)展思路是：

1、 抓好以村黨總支建設(shè)為核心的配套組織建設(shè)。

（1）、抓好黨總支和村委會(huì)建設(shè)。通過加強(qiáng)教育，組織學(xué)習(xí)，搞好村兩委領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)和素質(zhì)提升；通過健全制度，完善議事、決策程序，理順工作機(jī)制；通過抓好組織活動(dòng)，提高黨員的素質(zhì)和黨性修養(yǎng)；通過開展“五大載體”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

（2）、抓好團(tuán)支部、婦聯(lián)、民兵營、計(jì)生協(xié)會(huì)等組織的建設(shè)。通過教育培訓(xùn)提高團(tuán)支部、婦聯(lián)、民兵營、計(jì)生協(xié)會(huì)等組織負(fù)責(zé)同志的工作能力和水平，督促他們創(chuàng)造性的開展工作，組織豐富多彩的活動(dòng)，確實(shí)使這些組織煥發(fā)生機(jī)和活力。

從而通過以黨總支為核心的配套組織的領(lǐng)導(dǎo)，全面完成好上級布置安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（1）、以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)發(fā)展。通過提高茶葉的產(chǎn)量，提升茶葉品質(zhì)，提高加工效率和水平，拓展銷售渠道，著力增加茶產(chǎn)業(yè)的效益。動(dòng)員更多村民從事理鬃加工，通過交流觀摩，提高工藝水平，通過加強(qiáng)管理，提高效益，從而擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，進(jìn)一步發(fā)展壯大理鬃加工業(yè)。鼓勵(lì)引導(dǎo)更多村民進(jìn)行中藥材種植，組織他們進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并做好相關(guān)服務(wù)工作。

（2）、以項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展。通過五萬元專項(xiàng)資金項(xiàng)目的啟動(dòng)，發(fā)揮它的酵母作用。通過土地開發(fā)復(fù)墾、建設(shè)用地置換、以及向各級爭取項(xiàng)目和招商引資來帶動(dòng)發(fā)展。

（3）、以勞務(wù)輸出帶動(dòng)發(fā)展。通過職業(yè)技能培訓(xùn)，提高外出務(wù)工人員的謀生本領(lǐng)。并加強(qiáng)與用人單位的溝通和聯(lián)系，使村民就業(yè)有較好的去處，有較高的收入。

3、抓好基礎(chǔ)設(shè)施和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)建設(shè)。

通過完善農(nóng)村飲水工程，實(shí)施村組道路建設(shè)，開展農(nóng)村沼氣工程，修復(fù)農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步改善農(nóng)村的生產(chǎn)條件，提高農(nóng)民的生活水平。并按照上級要求，建好標(biāo)準(zhǔn)化村級衛(wèi)生室，努力爭取健身器材進(jìn)村入組，協(xié)調(diào)組織好文化活動(dòng)，全面加強(qiáng)社會(huì)事業(yè)建設(shè)。

4、抓好民主政治和社會(huì)治安綜合治理。

通過村務(wù)公開、黨務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)村民對村級事務(wù)的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，做到村里重大事務(wù)向村民征求意見，虛心接受村民的批評和監(jiān)督，組織安排好年底的村兩委換屆選舉，確保村民選舉權(quán)和被選舉權(quán)的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)化解各種矛盾，引導(dǎo)建立良好的鄉(xiāng)風(fēng)民俗，落實(shí)社會(huì)治安綜合治理，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧。

二、2011年工作計(jì)劃：

1、四月前搞好村情調(diào)研，做到心中有底子、有思路、有方案。

2、四月份搞好春季茶葉的生產(chǎn)、加工和銷售，著力提高其產(chǎn)值和效益。

3、四月中旬前制定2011年為民服務(wù)全程、“雙培雙帶”先鋒工程、無職黨員設(shè)崗定責(zé)、流動(dòng)黨員“雙向帶動(dòng)”、黨員承諾制等工作計(jì)劃。

4、組織搞好春耕生產(chǎn)，做好相關(guān)服務(wù)工作。

5、搞好大塘小學(xué)的改建工程，力爭“五一”前完工。

6、早日實(shí)施望師嶺新農(nóng)村建設(shè)工程，力爭六月前動(dòng)工。

7、盡快實(shí)施土地開發(fā)復(fù)墾、建設(shè)用地置換等項(xiàng)目，力爭七月前動(dòng)工。

8、實(shí)施一事一議，做好整村推進(jìn)工程，力爭八月前動(dòng)工，年底前完工。

9、布置準(zhǔn)備好農(nóng)村沼氣工程的前期工作。

第6篇：會(huì)計(jì)工作思路范文

福建師范大學(xué)廣告協(xié)會(huì)是我校學(xué)生在共同的興趣與愛好的基礎(chǔ)上，自愿結(jié)合而成的學(xué)術(shù)性團(tuán)體。協(xié)會(huì)旨在通過開展廣告理論研究和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)、加強(qiáng)與廣告業(yè)界交流、搭建學(xué)校與廣告業(yè)界的交流平臺大以達(dá)到促進(jìn)協(xié)會(huì)成員專業(yè)學(xué)習(xí)交流、專業(yè)實(shí)踐探討，提高協(xié)會(huì)成員的理論素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐動(dòng)手能力的目的。生命充滿創(chuàng)意，人生才有意義。因此我們通過廣告協(xié)會(huì)平臺，享受創(chuàng)意，創(chuàng)意生活。在新的一學(xué)期里，我們不忘回顧過去，汲取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，經(jīng)過一翻的討論，我們了解到作為一閣社團(tuán)必須有互動(dòng)，夠吸引決定按如下安排開展本學(xué)期的社團(tuán)活動(dòng)：

一、 納新活動(dòng)（時(shí)間將根據(jù)社聯(lián)規(guī)定安排）本次納新工作目的在于會(huì)集對廣告有熱情、有獨(dú)特主見、肯吃苦的新生之精英。為了使納新活動(dòng)順利開展，具體安排如下： 1、 做好前期宣傳； 印發(fā)宣傳單，并且委派協(xié)會(huì)成員宣傳。 2 、納新主題：XX年 one show 中國青年創(chuàng)意大賽推介會(huì)暨福建師范大學(xué)廣告協(xié)會(huì)納新大會(huì) 3 、協(xié)助方：福建高校廣告聯(lián)盟 4 、活動(dòng)安排：現(xiàn)場設(shè)置廣告帳篷，oneshow宣傳畫，以影片形式展示oneshow作品，讓大家了解oneshow，并因此產(chǎn)生對廣告的熱情，積極加入廣告協(xié)會(huì)。并且在現(xiàn)場配以影響設(shè)備，從視覺和聽覺產(chǎn)生沖擊，達(dá)到吸引更多同學(xué)注意的目的。

二、 會(huì)員大會(huì)本會(huì)議擬在納新后當(dāng)星期的周末，主要由協(xié)會(huì)會(huì)長、副會(huì)長等出席，本會(huì)議將完成以下任務(wù)： 1、新會(huì)員入會(huì)儀式 2、 會(huì)長及副會(huì)長對會(huì)員做動(dòng)員報(bào)告 3、 部署會(huì)員工作 4、 展示一些廣告成果以及學(xué)習(xí)上的經(jīng)驗(yàn) 三、 社員培訓(xùn)（廣告技能ps） 本學(xué)期協(xié)會(huì)的重點(diǎn)應(yīng)該是放在社員的培訓(xùn)上面．提高社員的素質(zhì)以及加強(qiáng)社員實(shí)踐能力是很重要的．協(xié)會(huì)可通過開電子講座，印發(fā)材料，以及出外實(shí)踐等鍛煉社員，組織好協(xié)會(huì)的工作四、 ps廣告設(shè)計(jì)比賽 在社員培訓(xùn)之后，將根據(jù)學(xué)員掌握的狀況，設(shè)置比賽命題的難易程度，進(jìn)行一場廣告pspk比賽。鼓勵(lì)每個(gè)成員參與，對自己學(xué)到的技能進(jìn)行一場綜合的練兵。

五、 講座 學(xué)校是理論的學(xué)堂，在大學(xué)上那些知識必須與實(shí)踐想結(jié)合才能理解透徹。一些廣告工作人士從事廣告已經(jīng)積累相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)，通過廣告協(xié)會(huì)的舞臺，讓場下的同學(xué)更直觀了解職場生活，從而學(xué)到一些課本上的無法學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。 新的學(xué)期，新的展望，但永遠(yuǎn)不變的是廣告協(xié)會(huì)將是一個(gè)會(huì)聚廣告人才或者對廣告充滿熱情的平臺，能讓學(xué)生充分發(fā)揮自己技能及利用各種資源的舞臺！

第7篇：會(huì)計(jì)工作思路范文

一、以人為本，積極探索思想政治工作方法

針對地方公路事業(yè)深化改革的形勢，職工隊(duì)伍的構(gòu)成、思想觀念都發(fā)生了變化。為了適應(yīng)時(shí)展的要求，使思想政治工作充滿生機(jī)和活力，我們就必須運(yùn)用哲學(xué)原理，堅(jiān)持客觀的、聯(lián)系的、發(fā)展的、辯證的觀點(diǎn)，在實(shí)際的工作開展過程中，堅(jiān)持以人為本的理念，大膽創(chuàng)新，把握“三個(gè)結(jié)合”，積極探索思想政治工作的新途徑、新方法。一是把思想政治工作與地方公路文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建思想政治工作的嶄新平臺。要通過公路文化的建塑和培育，把思想政治工作與地方公路文化建設(shè)融為一體，努力培育富有鮮明個(gè)性特色的文化精神，采取妥善方法解決全體職工中出現(xiàn)的思想感情問題，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，營造良好的單位形象。二是把思想政治工作與單位管理有機(jī)結(jié)合，提高思想政治工作的管理效能。三是要把思想政治工作納入日常的工作中，把軟任務(wù)變?yōu)橛仓笜?biāo)，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，通過思想政治工作促進(jìn)管理實(shí)施，在單位內(nèi)部形成思想政治工作和管理工作的良性互動(dòng)。四是把思想政治工作與解決職工實(shí)際困難有機(jī)結(jié)合。把幫助解決職工工作生活中的實(shí)際困難作為思想政治工作的重要內(nèi)容，從關(guān)心職工的冷暖，傾聽群眾的呼聲，認(rèn)真解決職工的實(shí)際困難入手，把職工思想政治工作做在解決困難的過程中，既要以理服人，解決思想問題，又要實(shí)實(shí)在在幫助職工解決工作中、生活中的實(shí)際困難，進(jìn)而增強(qiáng)思想政治工作針對性、時(shí)效性和說服力。

二、突出重點(diǎn)，探索創(chuàng)新思想政治工作載體

在高科技飛速發(fā)展的今天，地方公路事業(yè)思想政治工作載體不單單是閱覽室、宣傳園地、標(biāo)語牌、演講比賽等，出現(xiàn)了許多現(xiàn)代化宣傳載體。我們必須針對現(xiàn)階段單位職工的新特點(diǎn)，突出重點(diǎn)，探索創(chuàng)新工作載體，注重把握“三個(gè)環(huán)節(jié)”。一是精心設(shè)計(jì)和組織有影響的主旋律活動(dòng)，寓教于樂、寓情于理、潤物無聲，讓干部職工在積極向上的精神文化生活中受教育、受啟發(fā)。二是把典型宣傳作為思想政治工作的一個(gè)重要方面，重視用職工身邊的先進(jìn)人物來教育職工，總結(jié)推廣各具特色的先進(jìn)典型，增加思想政治工作的現(xiàn)實(shí)感和親切感，逐步在廣大職工隊(duì)伍中培養(yǎng)形成一個(gè)典型群體，使他們成為實(shí)踐先進(jìn)思想道德的先行者，成為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，成為廣大職工群眾學(xué)習(xí)仿效的楷模。三是要注意抓好硬件建設(shè)，在鞏固提升原有的政工工作硬件載體的基礎(chǔ)上，積極拓展思想政治工作的新載體，利用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新興媒體，通過QQ群、微博交流思想，暢談感受，發(fā)表意見和看法，擴(kuò)大工作的覆蓋面，進(jìn)而增強(qiáng)思想政治工作的滲透力、影響力和感染力。

三、求真務(wù)實(shí)，建立健全思想政治工作機(jī)制

針對地方公路工作點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，這就要求我們結(jié)合新時(shí)期地方公路管養(yǎng)的新特點(diǎn)，立足單位實(shí)際，建立健全思想政治工作機(jī)制。一是通過建立科學(xué)高效的思想政治工作機(jī)制，形成黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管、職工群眾全員參與的思想政治工作大格局。二是求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持行政技術(shù)干部“一崗兩責(zé)制”，有效調(diào)動(dòng)行政技術(shù)干部做好一人一事思想政治工作的積極性和主動(dòng)性；三是繼續(xù)深化完善黨務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任制，創(chuàng)新工作實(shí)踐，創(chuàng)立思想政治工作創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，鼓勵(lì)廣大專兼職政工人員探索思想政治工作的新途徑、新方法；四是堅(jiān)持思想政治工作例會(huì)制，定期研究思想政治工作遇到的新情況、新問題。五是不斷完善思想政治工作考評制度，形成獎(jiǎng)罰分明、考核兌現(xiàn)的良性機(jī)制。六是繼續(xù)發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織做好身邊人思想政治工作的積極性和主動(dòng)性，形成全員參與的大政工體系；七是以機(jī)制制度建設(shè)為突破口，充分發(fā)揮制度的強(qiáng)制約束力，切實(shí)解決地方公路管理事業(yè)思想政治工作的虛化、軟化、弱化問題。

四、提高認(rèn)識，大力加強(qiáng)思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)

做好思想政治工作，離不開一支高素質(zhì)政工干部隊(duì)伍。針對地方公路人員及單位的性質(zhì)，工程技術(shù)干部待遇好、晉升快等現(xiàn)實(shí)，使廣大干部職工心中不同程度形成了重視技術(shù)干部職工隊(duì)伍、輕視政工干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀。這就要求我們提高思想認(rèn)識，大力加強(qiáng)思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識到思想政治工作是一門科學(xué)，政工干部做好思想政治工作是促進(jìn)地方公路事業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展中不可缺少的主力軍。隨著地方公路事業(yè)改革的不斷深入，思想政治工作要做的事情不是少了，而是多了，任務(wù)不是輕了，而是重了，如果把這支隊(duì)伍丟掉了，必然對地方公路事業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定帶來不應(yīng)有的損失。二是要高度重視專兼職政工隊(duì)伍建設(shè)，積極適應(yīng)現(xiàn)代地方公路管理制度的要求，把思想政治工作的任務(wù)分解落實(shí)到地方公路管理的方方面面，健全完善政工體系。三是要大力加強(qiáng)專職政工干部隊(duì)伍建設(shè)，采取切實(shí)有效措施，建設(shè)一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬，能夠擔(dān)當(dāng)重任的專職政工隊(duì)伍。三是要重視選拔優(yōu)秀人才充實(shí)到專職政工干部隊(duì)伍中去，切實(shí)解決專職政工干部隊(duì)伍后繼乏人的問題。四是要加強(qiáng)對專職政工干部的教育培訓(xùn)，幫助政工干部學(xué)習(xí)新知識、掌握新本領(lǐng)，適應(yīng)時(shí)展的要求。五是要為政工干部發(fā)揮才干創(chuàng)造條件，提供舞臺，充分調(diào)動(dòng)廣大政工干部的積極性、主動(dòng)性，為推動(dòng)地方公路事業(yè)科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

五、因人施教，注重思想政治工作的人情味

思想政治工作的對象是人，是人的思想。在實(shí)際工作開展過程中，政工干部必須因人施教，搭準(zhǔn)脈搏，對癥下藥，做到“一把鑰匙開一把鎖”，達(dá)到春風(fēng)化雨，潤物無聲的效果，注重思想政治工作的人情味。一是要把“情”作為協(xié)調(diào)人際關(guān)系的動(dòng)力，注重以人為本，態(tài)度誠懇，通情達(dá)理，幫助職工提高認(rèn)識，解開疙瘩，理順情緒，撫平創(chuàng)傷，認(rèn)清方向，多些”人情味”，少些“火藥味”，促進(jìn)職工內(nèi)心精神的升華。二是要真心實(shí)意，多與單位職工真心交談溝通，少做表明文章和炒作，以真誠、熾熱的情感去打動(dòng)職工，像對待自己親人那樣無微不至地關(guān)心、理解、體貼單位員工，融化他們心靈的冰雪，使之直面人生，奮勇當(dāng)先，多些“真誠味”，少些“假意味”。三是要注重發(fā)揚(yáng)民主，尊重人，理解人，關(guān)心人，要善于啟發(fā)疏導(dǎo)，多些寬松寬厚寬語，少些指令批示指責(zé)，多些尊重理解幫助，少些壓服訓(xùn)斥傷害。多些民主味，我們想問題，做決策，搞改革，辦事情，都要換位思考，傾聽不同意見，以心換心，堅(jiān)持職工群眾利益的利益為第一要素，以職工群眾的情緒為第一信號，以職工群眾的愿望為第一因素，多些“民主味”，少些“家長味”。

第8篇：會(huì)計(jì)工作思路范文

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代;傳統(tǒng)會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型分析

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)面臨的發(fā)展機(jī)遇及存在問題分析

(一)大數(shù)據(jù)時(shí)代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)面臨的發(fā)展機(jī)遇大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理更加便捷快速而高效，會(huì)計(jì)工作人員擺脫了手動(dòng)記賬等程序煩瑣、準(zhǔn)確率又無法保障的財(cái)務(wù)管理方式，對財(cái)務(wù)工作軟件的操作更加高效快捷，工作效率大為提高;大數(shù)據(jù)環(huán)境需求促使會(huì)計(jì)人員與時(shí)俱進(jìn)，積極參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升自身的綜合專業(yè)素質(zhì)和現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理能力，促使他們掌握互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化辦公技術(shù)手段，促進(jìn)轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行。

(二)大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)工作存在的問題和不足1．傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員遭遇生存發(fā)展危機(jī)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的兩大基本職能是會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督，會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的主要構(gòu)成力量是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)群體，他們擅長傳統(tǒng)模式下記賬和做賬等工作，而這些工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代由財(cái)務(wù)機(jī)器人就能快速準(zhǔn)確地完成，企業(yè)為了節(jié)約人力成本投入，必然會(huì)進(jìn)行改革與創(chuàng)新，導(dǎo)致傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。2．會(huì)計(jì)信息安全無法得到保障伴隨大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速推廣與普及，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)未能及時(shí)構(gòu)建起相應(yīng)的信息保障機(jī)制，信息安全受到不小的威脅。大數(shù)據(jù)模式就是將海量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行搜集整合、運(yùn)算處理、分析比對，最終得出所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果。這個(gè)過程必須得到運(yùn)算平臺及相關(guān)軟硬件設(shè)施的支持與保障，但是在互聯(lián)網(wǎng)共享模式環(huán)境下，不可避免地存在著信息泄露等其他安全隱患。3．缺乏行之有效的內(nèi)部監(jiān)管控制機(jī)制互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)正在走向轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，特殊時(shí)期的會(huì)計(jì)工作更需要得到完善、嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)管控制，才能得到良性健康發(fā)展。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式下的方式方法、核算流程及人力管理等內(nèi)容都必須得到改進(jìn)與創(chuàng)新，但是相應(yīng)的監(jiān)管模式并沒有得到完善和健全。

二、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的策略和建議

(一)提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作思路和模式大數(shù)據(jù)時(shí)代為會(huì)計(jì)工作人員帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇，因此，需要廣大會(huì)計(jì)工作人員提高思想認(rèn)識、及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，對新工作技術(shù)做到積極接受、勤于學(xué)習(xí)、熟練應(yīng)用，方能在工作轉(zhuǎn)型過程中沉著應(yīng)對、游刃有余。會(huì)計(jì)人員要不斷參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，熟練掌握應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析與處理的能力，構(gòu)建起新型會(huì)計(jì)管理模式，成為新形勢下的綜合型技術(shù)人才。

(二)與國際市場接軌，建立起完善的會(huì)計(jì)管理體系當(dāng)前，我國傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作正處在積極改革轉(zhuǎn)型階段，應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注世界會(huì)計(jì)體系的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，采用最先進(jìn)的管理模式和技術(shù)手段，促使我國會(huì)計(jì)工作體系得到完善和健全，緊跟國際市場的發(fā)展腳步，積極引進(jìn)先進(jìn)會(huì)計(jì)管理理念和技術(shù)措施，推動(dòng)我國傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的改進(jìn)與創(chuàng)新，從而建立起適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境的會(huì)計(jì)管理體系。

(三)創(chuàng)新發(fā)展思維，構(gòu)建復(fù)合型會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，核算型會(huì)計(jì)人員必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，積極迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)，徹底轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作思維，勇于嘗試，善于學(xué)習(xí)，熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)及大數(shù)據(jù)分析手段，不斷提高自身的綜合專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)本領(lǐng)，打造一支專業(yè)本領(lǐng)高強(qiáng)、信息分析技術(shù)嫻熟的現(xiàn)代化會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍，為會(huì)計(jì)行業(yè)的良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)完善法律制度，發(fā)揮法律制度的支持保障作用任何新生事物的發(fā)展過程，都不可避免地存在這樣那樣的問題，大數(shù)據(jù)技術(shù)下的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作也不例外。因此，需要政府部門建立起相應(yīng)的法律制度對轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行規(guī)范與保障，為轉(zhuǎn)型工作的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。法律規(guī)范條文的制定必須富有針對性和實(shí)用性，能夠有效解決轉(zhuǎn)型過程中的實(shí)際問題，才能更好地促進(jìn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三、結(jié)語

總之，在大數(shù)據(jù)信息時(shí)代，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下的發(fā)展需求，因此必須及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。需要我們及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路和模式，建立起完善的會(huì)計(jì)管理體系創(chuàng)新發(fā)展思維，構(gòu)建起復(fù)合型會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，有效發(fā)揮法律制度的支持保障作用，加強(qiáng)軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)，促使大數(shù)據(jù)時(shí)代下的會(huì)計(jì)工作得到良性持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

第9篇：會(huì)計(jì)工作思路范文

根據(jù)會(huì)議議程，我代表科教司向大會(huì)簡要匯報(bào)備戰(zhàn)雅典奧運(yùn)會(huì)科技工作的情況，就如何做好備戰(zhàn)2008年奧運(yùn)會(huì)科技工作的思路與具體措施講幾點(diǎn)意見，并對《中國奧委會(huì)興奮劑控制規(guī)則》（征求意見稿）做一說明。

一、備戰(zhàn)雅典奧運(yùn)會(huì)科技工作的基本情況和主要經(jīng)驗(yàn)

繼我國運(yùn)動(dòng)員在悉尼奧運(yùn)會(huì)上取得歷史性突破、北京成功獲得2008年奧運(yùn)會(huì)舉辦權(quán)之后，2004年雅典奧運(yùn)會(huì)成為承上啟下的一次具有重要戰(zhàn)略意義的奧運(yùn)會(huì)。為實(shí)現(xiàn)既要在雅典奧運(yùn)會(huì)上取得優(yōu)異成績，又要為2008年奧運(yùn)會(huì)培養(yǎng)鍛煉隊(duì)伍的目標(biāo)，體育科技工作緊密圍繞備戰(zhàn)工作，全方位地開展了科研攻關(guān)與科技服務(wù)。

（一）基本情況

國家體育總局高度重視備戰(zhàn)雅典奧運(yùn)會(huì)科技工作。悉尼奧運(yùn)會(huì)剛一結(jié)束，就開始著手研究、組織科技備戰(zhàn)工作，先后下發(fā)了《2001—2010年體育科技發(fā)展規(guī)劃》、《奧運(yùn)爭光科技行動(dòng)計(jì)劃》等文件，從“組織科研攻關(guān)、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，開展科技服務(wù)、促進(jìn)‘科訓(xùn)結(jié)合’，加強(qiáng)科技建設(shè)、改善科研條件”等三個(gè)方面對科技備戰(zhàn)工作進(jìn)行全面部署。2001年，研究制定了《備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)科技工作重點(diǎn)研究領(lǐng)域?qū)嵤┓桨浮?，確定了11個(gè)領(lǐng)域的60個(gè)重大科研項(xiàng)目作為今后重點(diǎn)攻關(guān)課題。幾年來，針對備戰(zhàn)雅典奧運(yùn)會(huì)存在的關(guān)鍵性問題，先后組織實(shí)施了147項(xiàng)科研攻關(guān)和科技服務(wù)項(xiàng)目。體育總局還制定了國家隊(duì)醫(yī)務(wù)人員和科技人員管理辦法，將醫(yī)務(wù)人員和科技人員的崗位正式列入國家隊(duì)編制，并發(fā)放駐隊(duì)崗位津貼，從制度上和政策上調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員和科技人員隨隊(duì)服務(wù)的積極性。

國家體育總局各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心和國家隊(duì)的科技意識普遍增強(qiáng)，把科技備戰(zhàn)工作列入重要議事日程，許多中心領(lǐng)導(dǎo)和國家隊(duì)的主、總教練直接參與或主持了科研攻關(guān)項(xiàng)目的研究。射擊射箭、重競技、小球和自行車擊劍運(yùn)動(dòng)管理中心還對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，成立了專門管理科技工作的職能部門。重競技和水上運(yùn)動(dòng)管理中心普遍在所屬項(xiàng)目的國家隊(duì)配備了科研副領(lǐng)隊(duì)或科技教練。

2001—2004年間，國家體育總局為備戰(zhàn)雅典奧運(yùn)會(huì)的科研攻關(guān)和科技服務(wù)工作直接投入經(jīng)費(fèi)共計(jì)4800萬元，近1500人次直接參與了147個(gè)科研攻關(guān)和科技服務(wù)項(xiàng)目。經(jīng)費(fèi)投入比上一個(gè)周期（1997—2000年）增加了3倍，直接參與人次和組織攻關(guān)課題數(shù)分別增加了58％和65％。

從2002年開始，國家體育總局逐步為7個(gè)國家隊(duì)訓(xùn)練基地配備具有國際先進(jìn)水平的力量訓(xùn)練、科研測試、體能恢復(fù)、醫(yī)療康復(fù)等器材設(shè)備，并在訓(xùn)練局建立了康復(fù)中心。2004年，又為國家隊(duì)配備了一批先進(jìn)、實(shí)用、便攜的測試、醫(yī)療及訓(xùn)練輔助器材，使國家隊(duì)的科學(xué)訓(xùn)練條件得到明顯改善，在賽前訓(xùn)練中發(fā)揮了重要作用。根據(jù)備戰(zhàn)2008年奧運(yùn)會(huì)任務(wù)的需要，國家體育總局從2002年開始組織實(shí)施訓(xùn)練監(jiān)控、運(yùn)動(dòng)心理、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)、運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)、體育信息、體能訓(xùn)練與恢復(fù)等6個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)計(jì)劃。這項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施以來，正在開始逐步發(fā)揮作用，并將大大提高備戰(zhàn)2008年奧運(yùn)會(huì)科研攻關(guān)和科技服務(wù)的能力。

四年來，廣大科技人員與教練員、運(yùn)動(dòng)員、管理人員密切合作，深入訓(xùn)練實(shí)踐，全方位地開展科研攻關(guān)與科技服務(wù)，成為國家隊(duì)不可或缺的組成人員，為我國運(yùn)動(dòng)員在奧運(yùn)會(huì)上取得優(yōu)異成績做出了重要貢獻(xiàn)。通過備戰(zhàn)雅典奧運(yùn)會(huì)，歷史上長期存在的科研、訓(xùn)練“二張皮”的問題初步得到解決，體育科技的攻關(guān)能力和服務(wù)水平明顯提高，涌現(xiàn)了一批深受運(yùn)動(dòng)隊(duì)歡迎和好評的科技骨干，為深入開展備戰(zhàn)2008年奧運(yùn)會(huì)科技工作創(chuàng)造了良好條件。

回顧4年來的備戰(zhàn)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)對科技工作的重視是空前的，國家體育總局各項(xiàng)目管理中心和國家隊(duì)教練員、運(yùn)動(dòng)員對科技的需求是空前的，國家體育總局在科技方面的投入是空前的，廣大科技人員為運(yùn)動(dòng)隊(duì)服務(wù)的意識和積極性也是空前的。當(dāng)中國體育代表團(tuán)在雅典奧運(yùn)會(huì)上取得新的歷史性突破之后，我們又進(jìn)一步感受到各項(xiàng)目管理中心和國家隊(duì)對這次備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)科技工作的評價(jià)、肯定和鼓勵(lì)是空前的，社會(huì)各界及新聞媒體對體育科技的關(guān)注、報(bào)道也是空前的。

（二）主要經(jīng)驗(yàn)

總結(jié)備戰(zhàn)雅典奧運(yùn)會(huì)的科技工作，主要有以下六條基本經(jīng)驗(yàn)：

第一，堅(jiān)持科技工作必須面向運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練主戰(zhàn)場的實(shí)踐導(dǎo)向，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，不斷改革和完善科研管理方式。

為進(jìn)一步促進(jìn)科研和訓(xùn)練的緊密結(jié)合，國家體育總局始終堅(jiān)持了把滿足一線需求、解決實(shí)際問題作為科技管理工作的基本導(dǎo)向，正確處理全面提高科學(xué)訓(xùn)練水平與提高科研學(xué)術(shù)水平的關(guān)系，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，不斷改革和完善科研管理方式。

在奧運(yùn)攻關(guān)課題的立項(xiàng)管理方面，堅(jiān)持研究課題必須來源于實(shí)踐，堅(jiān)持以國家隊(duì)和項(xiàng)目管理中心為主確立研究項(xiàng)目的管理辦法，進(jìn)一步完善了有關(guān)程序。

在奧運(yùn)攻關(guān)課題的過程管理方面，在加強(qiáng)中期檢查的同時(shí)，充分依托各項(xiàng)目管理中心和國家隊(duì)，加強(qiáng)對攻關(guān)課題的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督，并可根據(jù)訓(xùn)練需求的變化對課題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，該上的上，該并的并，該停的停。

在奧運(yùn)攻關(guān)課題的結(jié)果管理和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面，強(qiáng)調(diào)把是否解決訓(xùn)練實(shí)踐中提出的關(guān)鍵問題，科研成果能否應(yīng)用于訓(xùn)練實(shí)踐，有關(guān)項(xiàng)目管理中心和國家隊(duì)是否滿意作為主要依據(jù)和最終的考核標(biāo)準(zhǔn)。

在科技經(jīng)費(fèi)的管理方面，改革了科研攻關(guān)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理方式，充分發(fā)揮各中心對攻關(guān)項(xiàng)目的管理職能和調(diào)控力度，制定并逐步完善國家隊(duì)科研測試、營養(yǎng)、醫(yī)療、文化教育等經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，為提高國家隊(duì)運(yùn)動(dòng)員的科學(xué)訓(xùn)練水平提供了有力的條件保障。

第二，堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，有力促進(jìn)了備戰(zhàn)雅典奧運(yùn)會(huì)科技工作。

根據(jù)國務(wù)院的統(tǒng)一部署，自1999年開始，國家體育總局對所屬科研機(jī)構(gòu)和體育院校的管理體制進(jìn)行改革，目前已基本到位。通過改革，基本解決了長期存在的力量分散、重復(fù)投入等問題，科技資源的配置更加合理，科研機(jī)構(gòu)的方向和任務(wù)更加明確，科技實(shí)力明顯增強(qiáng)，科技人員的積極性進(jìn)一步提高，有力促進(jìn)了備戰(zhàn)雅典奧運(yùn)會(huì)的工作。

改革后的國家體育總局體育科學(xué)研究所，進(jìn)一步明確了備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)科研攻關(guān)和科技服務(wù)的方向任務(wù)，強(qiáng)化了科研工作面向體育實(shí)踐的目標(biāo)導(dǎo)向。把按傳統(tǒng)學(xué)科專業(yè)設(shè)置的二級研究室改為按任務(wù)領(lǐng)域設(shè)置，加強(qiáng)了學(xué)科之間的交叉聯(lián)合，有利于統(tǒng)籌安排備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)的科技工作。

調(diào)整、充實(shí)后的國家體育總局運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)研究所，組建了以為國家隊(duì)提供醫(yī)療保障為主要任務(wù)的體育醫(yī)院，開展以非手術(shù)治療為主的運(yùn)動(dòng)性傷病防治，承擔(dān)了國家隊(duì)醫(yī)療管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、組織專家會(huì)診巡診等任務(wù)。改建后的體育醫(yī)院面貌一新，有利于解決好科研和臨床長期脫節(jié)等問題，在備戰(zhàn)雅典奧運(yùn)會(huì)以及防治“非典”中發(fā)揮了重要作用。