保健醫(yī)生精選(九篇)

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第1篇：保健醫(yī)生范文

幼兒園保健醫(yī)生述職述廉【1】在繁忙、緊張的工作中不知不覺(jué)地過(guò)去了，回顧過(guò)去的一學(xué)期，在園部領(lǐng)導(dǎo)及全體保教人員的共同努力下，我園衛(wèi)生保健方面圍繞著學(xué)期初衛(wèi)生保健工作計(jì)劃，很好的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)其總結(jié)如下：

一、健康檢查及防病工作：

開(kāi)學(xué)初我們收繳了每位幼兒的保健手冊(cè)，了解每位幼兒的健康狀況，便于管理，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行晨檢制度，晨檢時(shí)注重“一問(wèn)、二看、三摸、四查”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，并做好記錄，確保每天出入園的幼兒身體健康。另外，要抓好新入園教職工和已到期老職工體檢工作，39位教職工一個(gè)也不漏進(jìn)行全面體檢，合格率達(dá)100%。

1、對(duì)于請(qǐng)假幼兒，安排老師跟蹤請(qǐng)假事因，并認(rèn)真登記好相關(guān)表格，

2、我嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，根據(jù)季節(jié)的不同，對(duì)園內(nèi)幼兒的生活場(chǎng)所、物品進(jìn)行定期消毒。堅(jiān)持開(kāi)窗通風(fēng)，每日為幼兒提供清潔安全的生活空間。在春季呼吸道疾病高發(fā)季節(jié)和手足口病流行期間，積極采取有效措施，加強(qiáng)流感疫情預(yù)防、控制工作，

3、配合新塘醫(yī)院做好預(yù)防接種工作。

二、嚴(yán)格消毒制度，做好衛(wèi)生消毒工作：

消毒工作是幼兒身體健康的保障。組織指導(dǎo)保育員和食堂人員做好消毒工作，使保育員能全面掌握消毒方法，嚴(yán)格按照消毒規(guī)范進(jìn)行消毒保潔，各班保育員做好消毒記錄。每周徹底大掃除，并且每周有檢查有記錄，不定期進(jìn)行滅蚊滅蠅滅鼠工作，確保幼兒飲食的衛(wèi)生安全。

三、加強(qiáng)安全檢查，對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育：

幼兒園對(duì)大中型玩具及室內(nèi)外設(shè)施進(jìn)行定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知相關(guān)人員進(jìn)行整修，保障了幼兒活動(dòng)環(huán)境的安全。

根據(jù)季節(jié)變化和幼兒發(fā)育的健康情況進(jìn)行健康教育，我們通過(guò)“保健知識(shí)專欄”，從不同角度，向家長(zhǎng)宣傳安全衛(wèi)生保健知識(shí)，有效提高了保教人員和家長(zhǎng)的安全衛(wèi)生保健意識(shí)。

另一方面，全面細(xì)致地做好保健臺(tái)帳和保健資料表格的收集、整理，使本園保健工作更為規(guī)范化。

四、積極配合部門的工作需要，哪里缺人哪里頂。

在這個(gè)學(xué)期中，幼兒園提供了我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，4月份參加了“第一次緊急救護(hù)”的學(xué)習(xí)，另外5月份還參加衛(wèi)生保健知識(shí)的培訓(xùn)，這樣我在衛(wèi)生保健這一塊有了更多的認(rèn)識(shí)。時(shí)間忙忙碌碌的過(guò)去了，工作中有了一些經(jīng)驗(yàn)但還有很多的不足，比如衛(wèi)生保健資料有些表格還需要規(guī)范，我相信，在下個(gè)學(xué)期會(huì)做得更好!

幼兒園保健醫(yī)生述職述廉【2】本學(xué)期衛(wèi)生保健工作在園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，牢固樹(shù)立健康第一，預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的思想，采取一系列的有效形式和措施，認(rèn)本學(xué)期衛(wèi)生保健工作在園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，牢固樹(shù)立健康第一，預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的思想，采取一系列的有效形式和措施，認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生保健工作計(jì)劃，通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全園教職工關(guān)心和支持幼兒園衛(wèi)生保健工作的局面，從而確保了全園幼兒的健康成長(zhǎng)?，F(xiàn)將本學(xué)期衛(wèi)生保健工作總結(jié)如下：

一、 健康檢查工作

1、格執(zhí)行健康體檢制度，本學(xué)期總共63名幼兒，新入園10名幼兒。抓好新入園幼兒的入園體檢工作，做好健康檔案建檔事項(xiàng)，中途返回的幼兒，也要求其重新體檢合格后才返園，入園體檢率達(dá)100%。本學(xué)期5月份市二院防?？漆t(yī)生對(duì)幼兒進(jìn)行體檢，在園體檢率達(dá)100%。

2、嚴(yán)格執(zhí)行晨檢制度。晨檢時(shí)注重“看”、“摸”、“問(wèn)”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，并做好記錄，確保每天出入園的幼兒身體健康。及時(shí)掌握生病幼兒的情況，晨檢后反饋到班級(jí)，使帶班教師可以對(duì)生病的兒童進(jìn)行特殊護(hù)理，保育員及時(shí)反饋保健醫(yī)生幼兒的當(dāng)日情況，以便做好全日觀察。

二、 防病措施

本學(xué)期，我們嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度，堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針，根據(jù)季節(jié)的不同，對(duì)園內(nèi)幼兒活動(dòng)和生活場(chǎng)所、物品進(jìn)行定期消毒。堅(jiān)持開(kāi)窗通風(fēng)，每日為幼兒提供清潔安全的生活空間。在冬春季呼吸道疾病高發(fā)季節(jié)和防流感期間，尤其是在預(yù)防手足口和甲型流感工作方面，積極采取有效措施，加強(qiáng)流感疫情預(yù)防、控制工作，建立了缺勤監(jiān)測(cè)、報(bào)告與管理制度，對(duì)缺席幼兒進(jìn)行家訪，了解缺席原因，對(duì)患感冒、發(fā)熱的幼兒作好觀察隔離工作，

并主動(dòng)向家長(zhǎng)做好解釋工作，取得家長(zhǎng)的配合，同時(shí)增加了預(yù)防服藥，提高了消毒的密度與強(qiáng)度，同時(shí)每天向上級(jí)部門堅(jiān)持零報(bào)告制度。配合防疫部門做好國(guó)家規(guī)定的計(jì)劃免疫工作，對(duì)幼兒的疫苗接種進(jìn)行登記管理，及時(shí)做好漏種幼兒的宣傳發(fā)動(dòng)工作，保證了每個(gè)適齡幼兒能按時(shí)得到接種，保證計(jì)劃內(nèi)免疫接種率達(dá)到國(guó)家要求。

認(rèn)真篩查體弱兒肥胖兒，對(duì)營(yíng)養(yǎng)不良和有肥胖傾向的體弱兒肥胖兒進(jìn)行個(gè)案管理，一日活動(dòng)中從運(yùn)動(dòng)、餐點(diǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的干預(yù)，并及時(shí)與家長(zhǎng)交流意見(jiàn)，使家長(zhǎng)能夠理解管理的意義，使之成為真正意義上的互相配合，共同管理。對(duì)幼兒體檢中發(fā)現(xiàn)的疾病缺點(diǎn)及時(shí)與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通進(jìn)行規(guī)范矯治，疾病矯治率達(dá)100%。

三、 營(yíng)養(yǎng)與膳食工作

1、制定并公布食譜，在制定幼兒營(yíng)養(yǎng)食譜時(shí)，根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)和市場(chǎng)供應(yīng)情況制訂適合幼兒生長(zhǎng)發(fā)育需要的食譜。本學(xué)期每月召開(kāi)膳食小組會(huì)議，廣泛聽(tīng)取各部門意見(jiàn)，改進(jìn)幼兒食譜，讓食譜天天不重復(fù)、周周有創(chuàng)新。督促伙食費(fèi)?？顚Ｓ茫锸迟M(fèi)盈虧不超過(guò)2%，每月張貼公布賬目。每月用計(jì)算軟件對(duì)幼兒食譜進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)計(jì)算，提出分析及改進(jìn)措施。

2、本學(xué)期重點(diǎn)抓炊事人員實(shí)際操作技能，提高食堂人員的專業(yè)知識(shí)水平;嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，實(shí)行所有食品進(jìn)貨索證，餐具每餐做到清洗消毒無(wú)污染，生食品后門進(jìn)，熟食品前門出，確?；锓繜o(wú)外人進(jìn)出。嚴(yán)格按人定量，力求做到不剩飯。

3、培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成良好的進(jìn)餐習(xí)慣：進(jìn)餐前，我們的老師會(huì)結(jié)合當(dāng)天菜肴進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)小知識(shí)的教育，減少幼兒偏食的產(chǎn)生;進(jìn)餐時(shí)，要求幼兒安靜吃完自己的一份飯菜等等;進(jìn)餐后，要求能自己進(jìn)行桌面的清潔整理工作，碗筷輕輕放;并且培養(yǎng)幼兒飯后漱口、擦臉的好習(xí)慣。平時(shí)為幼兒提供水溫合適的開(kāi)水，保證了幼兒全日自由安全衛(wèi)生飲水。

四、 衛(wèi)生消毒工作

抓好幼兒園室內(nèi)外環(huán)境求各班保育老師嚴(yán)格按照衛(wèi)生保健制度，實(shí)行定人定點(diǎn)，分片包干，根據(jù)幼兒園的美化、凈化、綠化、兒化特點(diǎn)，一天一小掃，一周一大掃，保持園內(nèi)外經(jīng)常性的清潔，定期檢查，后勤園長(zhǎng)主管進(jìn)行每月一檢查活動(dòng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出、督促改正，促進(jìn)幼兒園環(huán)境的整潔。

消毒工作是幼兒身體健康的保障。保健室經(jīng)常指導(dǎo)保育員和食堂人員做好消毒工作，使保育員能全面掌握消毒方法，在分餐點(diǎn)時(shí)做到規(guī)范操作。幼兒的生活學(xué)習(xí)用品嚴(yán)格按照消毒規(guī)范進(jìn)行消毒保潔，各班保育員做好消毒記錄。廁所每天用消毒水沖刷，做到無(wú)尿垢、無(wú)臭味。

食堂人員嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生規(guī)范操作，食物及用具按生、熟分開(kāi)處理和存放，有效避免了交差污染。嚴(yán)格消毒制度，堅(jiān)持幼兒食具一餐一消毒，有效避免了幼兒通過(guò)食具引起的交差感染，確保了幼兒在園的健康。為防止病從口入，保健室加強(qiáng)了飲食衛(wèi)生管理，督促食堂人員注意個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤剪指甲，班前便后流動(dòng)水洗手，上班時(shí)穿戴好工作衣帽。每天沖洗食堂，保持經(jīng)常性的灶臺(tái)、食具、用具清潔，每周徹底大掃除，不定期進(jìn)行滅蚊滅蠅滅蟑滅鼠工作，確保幼兒飲食的衛(wèi)生安全。

五、 安全健康教育和檢查

第2篇：保健醫(yī)生范文

“生產(chǎn)設(shè)備只有持續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)行，才能保證持續(xù)生產(chǎn)，保證按時(shí)、按質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)，如果管理不到位，就會(huì)引起計(jì)劃外的維修，甚至產(chǎn)生設(shè)備的損壞?！饼張?jiān)強(qiáng)說(shuō)。

近20多年來(lái)世界范圍內(nèi)的研究調(diào)查顯示，70%～85%的液壓系統(tǒng)故障失效與液壓油不良有關(guān)，60%～70%的齒輪箱壽命和故障與齒輪油不良有關(guān)。世界最大的滾動(dòng)軸承制造商SKF研究認(rèn)為，問(wèn)題是導(dǎo)致軸承更換的主要原因。

龔堅(jiān)強(qiáng)告訴記者，很多設(shè)備在運(yùn)行的時(shí)候需要使用油。通過(guò)分析油，可以知曉油的品質(zhì)變化，油有無(wú)被污染以及設(shè)備磨損的情況，從而獲得油的信息和設(shè)備狀態(tài)的信息，進(jìn)而評(píng)價(jià)設(shè)備的運(yùn)行狀況，并對(duì)故障做出預(yù)測(cè)?！坝鸵罕O(jiān)測(cè)作為企業(yè)設(shè)備管理的核心內(nèi)容，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)被眾多企業(yè)所采納?！?/p>

油液監(jiān)測(cè)猶如人體血檢

在龔堅(jiān)強(qiáng)看來(lái)，油就好像機(jī)械設(shè)備的血液，機(jī)器的生命和壽命都在油里?！罢缛梭w的血液在各個(gè)器官里運(yùn)行，設(shè)備的油也在設(shè)備內(nèi)部循環(huán)流動(dòng)。設(shè)備的油就相當(dāng)于人體的血液，而油液監(jiān)測(cè)就好像人體的抽血化驗(yàn)?！饼張?jiān)強(qiáng)說(shuō)，“定期的抽血檢驗(yàn)?zāi)芗霸绨l(fā)現(xiàn)人體某些器官的病變，同樣的道理，機(jī)器設(shè)備的磨損、故障和意外等信息，都可以從油液監(jiān)測(cè)中獲得?！?/p>

作為從業(yè)超過(guò)15年的石油化工產(chǎn)品檢測(cè)工作經(jīng)驗(yàn)的資深專家，龔堅(jiān)強(qiáng)對(duì)油液監(jiān)測(cè)技術(shù)頗為熟稔。從他那里記者得知，現(xiàn)代油液監(jiān)測(cè)技術(shù)是將化學(xué)分析技術(shù)、油品知識(shí)、設(shè)備等知識(shí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)的綜合技術(shù)。它包括油品理化性能監(jiān)測(cè)、油污染監(jiān)測(cè)和磨損監(jiān)測(cè)。主要監(jiān)測(cè)油的油質(zhì)變化，污染物的組成成分和含量，油中磨損金屬成分、含量、磨損金屬顆粒尺寸、形態(tài)等。油液監(jiān)測(cè)如同人到醫(yī)院定期體檢驗(yàn)血一樣，能幫助企業(yè)及時(shí)了解油的使用狀況，確認(rèn)它是否符合要求，能否繼續(xù)使用等，提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前預(yù)防，減少設(shè)備發(fā)生故障的風(fēng)險(xiǎn)。

重在防患于未然

龔堅(jiān)強(qiáng)告訴記者，油液監(jiān)測(cè)猶如人體血檢，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備機(jī)器在運(yùn)行過(guò)程中的諸多問(wèn)題。“對(duì)油本身來(lái)說(shuō)，企業(yè)在使用油的過(guò)程中，由于經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)或管理問(wèn)題，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)用錯(cuò)油的現(xiàn)象，通過(guò)油液監(jiān)測(cè)的分析化驗(yàn)，我們就能發(fā)現(xiàn)這種油是不是最合適?！饼張?jiān)強(qiáng)說(shuō)。顯然，油液監(jiān)測(cè)能幫助企業(yè)確保新油的采購(gòu)品質(zhì)，減少假冒偽劣油品對(duì)企業(yè)利益的損害。

不僅如此，油在使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)變化，因此需要經(jīng)常做一些化驗(yàn)來(lái)了解油的使用狀況，從而減少非科學(xué)換油，提高效率，避免浪費(fèi)的產(chǎn)生?！坝鸵罕O(jiān)測(cè)能為按質(zhì)換油提供依據(jù)，避免過(guò)早換油造成的浪費(fèi)，以及未能及時(shí)換油造成的設(shè)備過(guò)度磨損與腐蝕?！饼張?jiān)強(qiáng)說(shuō)。

事實(shí)上，油液監(jiān)測(cè)最重要的作用在于減少意外事故的發(fā)生和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。正如人體血檢能發(fā)現(xiàn)身體是否異常，油液監(jiān)測(cè)也能發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的諸多問(wèn)題?！饼張?jiān)強(qiáng)說(shuō)，“油液監(jiān)測(cè)能讓企業(yè)從被動(dòng)維修轉(zhuǎn)為主動(dòng)維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)油中的預(yù)警信號(hào)，提前預(yù)報(bào)失效，避免停機(jī)和重大事故造成的損失。通過(guò)分析還能及時(shí)找出問(wèn)題的根源，徹底根除，減少維修次數(shù)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命?！?/p>

龔堅(jiān)強(qiáng)舉例說(shuō)，新日鐵是一家日本著名的鋼鐵公司。幾年來(lái)，它不斷推進(jìn)管理。與采用油液監(jiān)測(cè)前相比較，在采用油液監(jiān)測(cè)管理手段之后，其設(shè)備失效率下降了65%，軸承采購(gòu)率下降了50%，液壓泵更換率下降了80%，油消耗量下降83%?？芍^效果顯著。

無(wú)獨(dú)有偶，國(guó)內(nèi)某企業(yè)在采用油液監(jiān)測(cè)管理手段后，得到了類似結(jié)果。SGS的資料顯示，某大型國(guó)有企業(yè)擁有幾千臺(tái)風(fēng)機(jī)，通過(guò)對(duì)其主要部件齒輪箱和液壓系統(tǒng)的5000多個(gè)油液監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)齒輪箱和液壓系統(tǒng)主要問(wèn)題集中在污染控制上。該企業(yè)通過(guò)這些油液監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，查明原因，并作針對(duì)性改進(jìn)。不僅省去了企業(yè)大筆的維修成本支出，降低了生產(chǎn)成本，也提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

為企業(yè)量身設(shè)計(jì)管理方案

龔堅(jiān)強(qiáng)介紹說(shuō)，近幾年，國(guó)內(nèi)企業(yè)在設(shè)備維護(hù)上的意識(shí)有所加強(qiáng)，對(duì)于管理的意識(shí)和投入力度都在逐年增加，從SGS此業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)也能看出其發(fā)展強(qiáng)勁的端倪?！澳壳埃瑢?duì)油液監(jiān)測(cè)有需求的主要有三類企業(yè)，第一類是油類供應(yīng)商，其中很多為合資或外資企業(yè)；第二類是設(shè)備的制造和使用方，如壓縮機(jī)、齒輪箱制造商等機(jī)械制造商；第三類是一些基礎(chǔ)設(shè)施的項(xiàng)目方，如鋼鐵、水泥、風(fēng)電等企業(yè)。與十年前相比，這些企業(yè)對(duì)于油液監(jiān)測(cè)都有不斷增長(zhǎng)的需求?！?/p>

據(jù)了解，在與時(shí)俱進(jìn)的大趨勢(shì)下，中國(guó)的材料已經(jīng)由20年前的一種機(jī)械油打天下細(xì)分至上千種之多，機(jī)械設(shè)備也日益精密化和昂貴，企業(yè)油品監(jiān)測(cè)技術(shù)需與時(shí)俱進(jìn)，油品監(jiān)測(cè)與專業(yè)人才的培訓(xùn)應(yīng)同時(shí)提升。在這種大背景下，專業(yè)的油液監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)室需要具有齊全的實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)和完善的質(zhì)量管理體系、先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室管理、專業(yè)水準(zhǔn)和豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員。

“由于各個(gè)制造企業(yè)在設(shè)備使用中的領(lǐng)域和企業(yè)類型不同，相對(duì)來(lái)說(shuō)，不同企業(yè)對(duì)于油液監(jiān)測(cè)需求的差異性非常大。因此，油液監(jiān)測(cè)管理方案必須充分考慮這一特點(diǎn)?！饼張?jiān)強(qiáng)說(shuō)，“中醫(yī)強(qiáng)調(diào)對(duì)癥下藥，而我們?cè)谙蚩蛻籼峁┙鉀Q方案的時(shí)候，也要充分考慮企業(yè)設(shè)備的類型、工況條件、OEM制造商的要求、油的類型等各個(gè)因素，綜合考量，給出針對(duì)性的監(jiān)測(cè)方案。”

“根據(jù)客戶的不同特點(diǎn)，我們會(huì)通過(guò)電話、郵件、問(wèn)卷表格，甚至現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)等方式去了解信息，并給出企業(yè)有針對(duì)性的油液監(jiān)測(cè)解決方案?！饼張?jiān)強(qiáng)說(shuō)。

檢測(cè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)能力及成熟經(jīng)驗(yàn)對(duì)油液監(jiān)測(cè)很重要

據(jù)了解，作為全球領(lǐng)先的第三方檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，SGS目前在中國(guó)已經(jīng)有上海和天津兩個(gè)油檢測(cè)中心。龔堅(jiān)強(qiáng)介紹說(shuō)：“在檢測(cè)設(shè)備的硬件投入上，SGS采用了目前世界上先進(jìn)的設(shè)備，自動(dòng)化程度高；在實(shí)驗(yàn)室管理上，SGS采用了實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)流程——從設(shè)備信息的錄入，到樣品的來(lái)樣登記，再到工作安排、測(cè)試過(guò)程，最后到數(shù)據(jù)審核、報(bào)告的診斷，都采用了系統(tǒng)管理，這是我們?nèi)蚨荚诓捎玫南到y(tǒng)。技術(shù)人員也在油行業(yè)工作10年以上，經(jīng)驗(yàn)非常豐富?！?/p>

資料顯示，SGS全球龐大的油品監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，在法國(guó)就有了一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，目前在全球擁有13間專業(yè)的油液監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)室。2012年，SGS全球油液監(jiān)測(cè)樣品量已突破80萬(wàn)個(gè)。

SGS中國(guó)油液監(jiān)測(cè)服務(wù)在幾年之前進(jìn)入中國(guó)，在中國(guó)的實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)擁有多位資深專家，并具備國(guó)際設(shè)備理事會(huì)分析師資格。SGS集團(tuán)把在歐洲油液監(jiān)測(cè)中心的技術(shù)能力及成熟經(jīng)驗(yàn)帶到中國(guó)，致力于為中國(guó)企業(yè)量身設(shè)計(jì)最經(jīng)濟(jì)有效的設(shè)備管理方案，包括油（機(jī)油、齒輪油、液壓油、壓縮機(jī)油、透平油、變壓器油、船用油、導(dǎo)熱油、金屬加工液及脂等）監(jiān)測(cè)，設(shè)備故障診斷，油知識(shí)培訓(xùn)等。

第3篇：保健醫(yī)生范文

【摘要】 保健醫(yī)生有別于常規(guī)臨床醫(yī)生，它更注重于對(duì)身體的早期觀察和適當(dāng)?shù)奶幹?，特別是老干部的身體保健，更應(yīng)盡快發(fā)現(xiàn)疾病所在和盡早采取適當(dāng)措施，以確保他們的身體健康。

【關(guān)鍵詞】 老干部保健醫(yī)生巡診醫(yī)療督導(dǎo)

老干部保健醫(yī)生不同于普通社區(qū)醫(yī)生，它有更多的要求和特殊的工作方法，老干部是黨和國(guó)家的寶貴財(cái)富，由于戰(zhàn)爭(zhēng)年代經(jīng)受磨難和祖國(guó)建設(shè)時(shí)期過(guò)度操勞，步入暮年以后，人體各組織器官功能加速退化，自身免疫功能逐漸降低，很容易受到疾病的侵害，關(guān)注他們的身體健康和保障他們的身體素質(zhì)顯得尤為重要。要做好他們的保健工作必須以新的理念和獨(dú)到的思路。經(jīng)過(guò)幾年的努力摸索和具體實(shí)踐，總結(jié)出如下幾點(diǎn)常用的工作方法，供相互交流借鑒。

1巡診是基礎(chǔ)

1.1 巡診工作是一切保障工作的前提和基礎(chǔ)。有的醫(yī)師覺(jué)得老干部身體一直比較健康，就疏忽了巡診的工作，但高年齡老干部的巡診有著特殊性和必要性。

1.1.1 高齡老干部的體能儲(chǔ)備降低，敏感性減弱，必須通過(guò)保健醫(yī)生的細(xì)致觀察才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)老干部身體的各種功能障礙或失調(diào)。

1.1.2 老干部的自身調(diào)節(jié)能力降低：在中青年人，體溫、滲透壓、血糖、電解質(zhì)等出現(xiàn)變化時(shí)能夠由自身內(nèi)穩(wěn)態(tài)系統(tǒng)加以調(diào)節(jié)而保持正常。老年人調(diào)節(jié)系統(tǒng)功能減弱，很小的波動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生異常反應(yīng)，沒(méi)有定期的日常檢查是掌握不了老干部病情變化的。

1.1.3 高齡老干部有著特殊的心理特質(zhì)，積極的有滿足感、安樂(lè)感、奮進(jìn)感；消極的有孤獨(dú)感、失落感、空虛感等。每位老干部的歷史背景不同，使得他們的心理狀況更加復(fù)雜。

1.2 巡診工作要做的細(xì)致：首先與老干部協(xié)商好見(jiàn)面的時(shí)間，按時(shí)到老干部家中進(jìn)行查體。只要時(shí)間把握得當(dāng)，老干部的依從性就會(huì)提高，從而使巡診工作步入良性循環(huán)的軌道；其次是針對(duì)病情有變化的老干部增加巡診的次數(shù)，將老干部病情分為一二三級(jí)，根據(jù)不同的病情安排巡診次數(shù)，一級(jí)需要每日探視，二級(jí)需要每日電話詢問(wèn)，三級(jí)需要每周探視一次。做到每周都能為老干部查體一次，及時(shí)了解老干部的身體狀況。

由上所述，只有堅(jiān)持巡診才能在第一時(shí)間了解老干部的病情變化，通過(guò)對(duì)老干部巡診過(guò)程中的仔細(xì)觀察及時(shí)發(fā)現(xiàn)老干部病情變化，針對(duì)不同的變化為老干部提供適當(dāng)?shù)脑\療計(jì)劃。在良好的溝通和商討后及時(shí)進(jìn)行治療。所有的理論指導(dǎo)只有通過(guò)每日的實(shí)時(shí)巡診實(shí)踐才能得到提高，抓好巡診工作才能真正把醫(yī)療工作落到實(shí)處。

2醫(yī)療督導(dǎo)是關(guān)鍵

藥物應(yīng)用督導(dǎo) 在堅(jiān)持巡診工作的前提下，為老干部藥物治療把關(guān)就成為了迫在眉睫的任務(wù)。老干部年齡越來(lái)越大，所患疾病的種類日益增多，治療藥物的時(shí)時(shí)增加，但老干部在醫(yī)院的診治往往是多個(gè)科室單獨(dú)進(jìn)行，每個(gè)科室會(huì)為老干部開(kāi)具2-5種藥物，在這種情況下為老干部服用藥物把關(guān)就成了極為迫切且重要的工作。我主要從以下三個(gè)方面開(kāi)展工作。

2.1 辨別藥物的用法用量：我院老干部的年齡基本都在60歲以上，代謝速度減慢，代謝周期延長(zhǎng)，肝腎功能均下降，老干部開(kāi)始用藥就不能按說(shuō)明書上的用量，劑量可以從1/3開(kāi)始，如果沒(méi)有不良反應(yīng)可以增加至1/2，再根據(jù)治療效果考慮加到標(biāo)準(zhǔn)量。

2.2 隨時(shí)更新老干部的藥單：老干部現(xiàn)在用藥種類比較多，根據(jù)藥物種類與不良反應(yīng)之間的關(guān)系可知：5種藥物之間的不良反應(yīng)發(fā)生率是5%，10種藥物同時(shí)服用不良反應(yīng)的發(fā)生率增加到10%-20%。在這種情況就必須把老干部從醫(yī)院取回來(lái)的藥全部擺開(kāi)，挑選治療性的5種藥品服用，其余的保健藥品再根據(jù)老干部身體狀況在服藥的空置時(shí)間里加減。要給老干部寫出明確的服藥單，按早中晚飯時(shí)間分配、飯前或飯后服用、需固定時(shí)間服用的藥物明確標(biāo)注，這樣才能避免藥物之間的相互影響，達(dá)到最好的治療效果。這是必須嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行的工作任務(wù)，不做好這項(xiàng)任務(wù)就完成不好保健工作。

2.3 把握藥物的療程和復(fù)查指標(biāo)：這項(xiàng)工作需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持和老干部的配合，根據(jù)藥物的不良反應(yīng)制定明確的復(fù)查項(xiàng)目，到期及時(shí)提醒老干部做復(fù)查，即使老干部在外地也要電話通知老干部按時(shí)做檢查，并把檢查結(jié)果帶回家中。只有堅(jiān)持仔細(xì)的記錄停藥時(shí)間、復(fù)查結(jié)果才能把保健工作做圓滿；只有攻克了這個(gè)瓶頸，門診部的工作才能得到真正的提高，保健醫(yī)師的職能才能得到真正的體現(xiàn)。

3強(qiáng)化急救演習(xí)技能

現(xiàn)我院的高齡老干部較多，所以出診成了常規(guī)工作項(xiàng)目，而老年病種復(fù)雜，老干部身體狀況日益減弱，這就要求我門診的所有工作人員都必須熟練掌握各種急癥的處理，醫(yī)護(hù)人員要有較高的默契程度，醫(yī)師要有完備的急癥處理模式。如何提高技能成了重中之重。有兩種培訓(xùn)方式可提高急救技能：1）季度演練進(jìn)行個(gè)人過(guò)關(guān)培訓(xùn)。這樣的培訓(xùn)能讓人人程序熟練，人人技術(shù)過(guò)硬。2）實(shí)際病情觀摩 每當(dāng)遇到較重病情時(shí)，召集就近工作人員到場(chǎng)，在二線主任與值班醫(yī)師的處理過(guò)程中側(cè)面使其他醫(yī)師增長(zhǎng)實(shí)踐技能。通過(guò)這種直接動(dòng)手和間接學(xué)習(xí)鞏固技能操作。

通過(guò)以上三方面的努力，我們漸漸形成了完備的干休所醫(yī)療模式，在日常工作中有強(qiáng)大的指導(dǎo)意義，當(dāng)然，這之中還有需要完善的地方，隨著我們醫(yī)療工作的深入，相信今后的工作會(huì)有更大的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

［1］董碧蓉.老年病學(xué).四川大學(xué)出版社,2009.2.1.

第4篇：保健醫(yī)生范文

注重臨床科研工作，參加了《藥物促排卵聯(lián)合人工授精治療不孕癥臨床研究》縣級(jí)科研項(xiàng)目，榮獲一等獎(jiǎng)。撰寫四篇，并先后在省級(jí)刊物發(fā)表，受到了專家的贊賞和肯定。

注重人才的培養(yǎng)，自任職以來(lái)，積極指導(dǎo)下一級(jí)醫(yī)師的工作。在婦幼衛(wèi)生人員的培訓(xùn)中，擔(dān)負(fù)組織和教學(xué)任務(wù)，由本人具體指導(dǎo)培訓(xùn)的各級(jí)婦幼人員達(dá)2千余人次，提高了各級(jí)婦幼人員的工作能力，真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。

本人在分管保健工作期間，嚴(yán)格按照上級(jí)婦幼工作要求，認(rèn)真制定了切實(shí)可行的工作指標(biāo)和計(jì)劃，進(jìn)一步完善了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)保健網(wǎng)，建立了婦女、兒童“四簿四卡”，并定期檢查落實(shí)，掌握全縣婦女、兒童的健康狀況。每年為女工健康查體3千余人次，0-7歲兒童健康查體1千余人次，實(shí)現(xiàn)了婦女、兒童系統(tǒng)化管理，有力保障了婦女、兒童的身體健康。

配合主管領(lǐng)導(dǎo)，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，如初級(jí)衛(wèi)生保健、創(chuàng)建“愛(ài)嬰醫(yī)院”等工作。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀，并制定切實(shí)可行的實(shí)施辦法，積累了大量的實(shí)施材料，在省市抽查、評(píng)估、驗(yàn)收時(shí)，順利通過(guò)。

學(xué)習(xí)、宣傳、落實(shí)《母嬰保健法》，整理收集有關(guān)材料，書寫版面，組織人員利用宣傳車到各集市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳，散發(fā)宣傳材料，帶領(lǐng)同志們辦起宣教室，并幫助指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦宣教室或宣傳欄，為《母嬰保健法》的落實(shí)打下一定基礎(chǔ)。積極開(kāi)展婚前查體工作，發(fā)放《致新婚夫婦的一封信》，進(jìn)行新婚保健知識(shí)及優(yōu)生優(yōu)育知識(shí)的宣教，每年舉辦學(xué)習(xí)班1-2期，提高了孕產(chǎn)婦自我保健能力，降低了孕產(chǎn)婦及新生兒的發(fā)病率和死亡率，為提高我縣的人口素質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。

第5篇：保健醫(yī)生范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士 保健醫(yī)生 審計(jì)服務(wù) 審計(jì)產(chǎn)品 審計(jì)溝通

傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，被認(rèn)為是查錯(cuò)糾弊，像經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士一樣保護(hù)企業(yè)的健康安全運(yùn)營(yíng)，審計(jì)單位和被審計(jì)單位，通常是警察抓小偷的關(guān)系，處于不可調(diào)和的對(duì)立面。隨著內(nèi)部審計(jì)的廣泛開(kāi)展，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理水平的不斷提升，各級(jí)管理者逐步認(rèn)識(shí)到，每個(gè)管理人員不但是人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理，同時(shí)還是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，他們開(kāi)始主動(dòng)尋求內(nèi)審部門的幫助，協(xié)助其診斷和排查存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，以符合內(nèi)外部監(jiān)管的要求。此時(shí)的審計(jì)單位就像保健醫(yī)生一樣，診斷問(wèn)題、出具建議、跟進(jìn)整改落實(shí)，受到大家的歡迎。從經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士到保健醫(yī)生，廣州移動(dòng)內(nèi)審部自2006年成立以來(lái)，也走過(guò)了這樣一條演變之路。

一、審計(jì)服務(wù)客戶化

在組織內(nèi)部，任何一個(gè)部門與其他部門的溝通和服務(wù)，都如同開(kāi)展一次內(nèi)部的市場(chǎng)營(yíng)銷，在自覺(jué)不自覺(jué)中采用著不同的營(yíng)銷組合策略。扮演經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士的內(nèi)部審計(jì)，更多是從審計(jì)單位自身的角度出發(fā)，采用的是4P的營(yíng)銷組合，考慮的是我有什么產(chǎn)品（product）、我如何定價(jià)（price）、我有哪些渠道（place）、我怎樣去傳達(dá)我的信息（promotion）。扮演保健醫(yī)生的內(nèi)部審計(jì)，更多是從被審計(jì)單位的角度出發(fā)，采用的是4C的營(yíng)銷組合，考慮的是客戶有什么需求（consumer）、客戶能承受多大的成本（cost）、怎樣對(duì)客戶最為方便（convenience）、客戶希望進(jìn)行怎樣的溝通（communication）。

廣州移動(dòng)內(nèi)審部建立之初，主要是從部門的資源和能力出發(fā)，更多扮演經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士的角色；隨著風(fēng)險(xiǎn)理念的逐漸深入人心、內(nèi)部審計(jì)工作者勝任能力的不斷提升，越來(lái)越多地考慮了被審計(jì)部門的價(jià)值和需要，更多地扮演起保健醫(yī)生的角色。

二、審計(jì)產(chǎn)品多樣化

廣州移動(dòng)內(nèi)審部組建之初，提供的審計(jì)產(chǎn)品比較單一，主要就是工程造價(jià)審計(jì)、SOX內(nèi)部測(cè)試和專項(xiàng)審計(jì)，目的是為了完成法律法規(guī)的要求和自上而下進(jìn)行的檢查。經(jīng)過(guò)幾年的摸索，隨著內(nèi)審部人員規(guī)模的壯大，為了充分實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的增值功能，我們陸續(xù)推出了更多產(chǎn)品，包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)地圖、內(nèi)控咨詢郵箱、聯(lián)合審計(jì)項(xiàng)目、問(wèn)題整改跟蹤等。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)地圖，幫助公司管理層和各部門明晰當(dāng)前存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患和影響程度，2009年項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1266個(gè)，其中高風(fēng)險(xiǎn)46個(gè)，相當(dāng)于進(jìn)行了一次全面細(xì)致的體檢。

內(nèi)控咨詢郵箱，隨時(shí)接收員工發(fā)出的風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn)和咨詢，確保100%的回復(fù)率和2個(gè)工作日內(nèi)的響應(yīng)速度，2013年平均每個(gè)工作日接收咨詢1.6件，相當(dāng)于每天都有專家坐診。

項(xiàng)目，在組織架構(gòu)調(diào)整后、業(yè)務(wù)流程重組后、新經(jīng)理上任時(shí)，應(yīng)業(yè)務(wù)部門提出的申請(qǐng)，內(nèi)審部與其開(kāi)展聯(lián)合審計(jì)項(xiàng)目，全面了解過(guò)往工作可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以便在新的階段進(jìn)行針對(duì)性的整改提升，如2010年基站電費(fèi)聯(lián)合審計(jì)、2012年政企客戶費(fèi)用聯(lián)合審計(jì)。

問(wèn)題整改跟蹤，為了解決“發(fā)現(xiàn)容易、整改難”的老問(wèn)題，考慮到業(yè)務(wù)部門無(wú)暇顧及過(guò)往審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，內(nèi)審部推出了問(wèn)題整改跟蹤服務(wù)，將審計(jì)資源集中到業(yè)務(wù)流程和管理模式有無(wú)實(shí)質(zhì)性改進(jìn)方面，動(dòng)用各級(jí)管理人員的影響力，敦促問(wèn)題盡快整改。

多種形式的審計(jì)產(chǎn)品，滿足了業(yè)務(wù)部門和各級(jí)管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的不同層次的需要，內(nèi)審部逐漸建立起全科的保健醫(yī)院，業(yè)務(wù)部門對(duì)內(nèi)審工作的認(rèn)知也由敬而遠(yuǎn)之轉(zhuǎn)為歡迎和感激。

三、審計(jì)溝通互動(dòng)化

過(guò)往由于人力資源匱乏，審計(jì)項(xiàng)目的啟動(dòng)，基本上只是一紙文件通知。公文傳遞的內(nèi)容有限，被審計(jì)單位對(duì)于疑惑的問(wèn)題，也不敢問(wèn)東問(wèn)西，怕給審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)破綻、引發(fā)出不必要的麻煩。由于理解不到位，相關(guān)的配合工作也難以到位，影響了審計(jì)工作效率。我們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，參考集團(tuán)總部和總公司的做法，在審計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，組織被審計(jì)部門參加溝通會(huì)，充分交流有關(guān)問(wèn)題，獲取大家的理解和認(rèn)同。

除了審計(jì)項(xiàng)目中的溝通，公司還利用多種形式幫助員工認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。如，“風(fēng)險(xiǎn)話你知”將過(guò)往審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的典型案例制作成精彩圖片，通過(guò)公司OA郵件和樓梯間LED顯示屏，每周推送給員工，見(jiàn)賢思齊、見(jiàn)不賢而內(nèi)省，起到風(fēng)險(xiǎn)警示作用。2010年的“風(fēng)險(xiǎn)baidu”項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)一線員工征集公司在客戶服務(wù)、市場(chǎng)拓展、內(nèi)部管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)，啟動(dòng)當(dāng)月即有上百名員工參與，baidu各類風(fēng)險(xiǎn)343條，一線員工作為公司政策的執(zhí)行者和信息系統(tǒng)的使用者，其提出的改進(jìn)建議對(duì)公司更有現(xiàn)實(shí)意義。

四、結(jié)束語(yǔ)

必須承認(rèn)，不管是經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士，還是保健醫(yī)生，都是為了企業(yè)的健康發(fā)展和增值運(yùn)營(yíng)。從廣州移動(dòng)的實(shí)踐來(lái)看，前者更多是從執(zhí)行管理層的任務(wù)需要出發(fā)，后者更多是從贏得業(yè)務(wù)部門的理解配合考慮，二者合力助推企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]《從經(jīng)濟(jì)警察到經(jīng)濟(jì)醫(yī)生再到經(jīng)濟(jì)保姆——淺議上市公司在新形勢(shì)下內(nèi)部審計(jì)功能的演變》，鄒國(guó)寶、楊華，2003年11月石油杯全國(guó)上市公司內(nèi)部審計(jì)理論研討會(huì)暨經(jīng)驗(yàn)交流論文匯編

第6篇：保健醫(yī)生范文

學(xué)習(xí)了相關(guān)的《預(yù)防醫(yī)學(xué)》知識(shí)后，這次我來(lái)到紅星社區(qū)參加了短期的預(yù)防醫(yī)學(xué)社會(huì)實(shí)踐，使我對(duì)于預(yù)防醫(yī)學(xué)的重要性有了更進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí)。

社區(qū)醫(yī)生作為最基層的醫(yī)生，卻擔(dān)負(fù)著整個(gè)社區(qū)居民的醫(yī)療、保健、調(diào)查隨訪、普及醫(yī)學(xué)知識(shí)的任務(wù)，這不光需要全面的全科醫(yī)學(xué)知識(shí)，更需要社區(qū)醫(yī)生能全面地了解社區(qū)居民對(duì)預(yù)防服務(wù)的需求，針對(duì)不同的居民，不同的病種要進(jìn)行不同的輔導(dǎo)。

社區(qū)見(jiàn)習(xí)不僅使我看到了社區(qū)醫(yī)生是如何為病人個(gè)體和人群提供預(yù)防服務(wù)的內(nèi)容和方法，同時(shí)也增強(qiáng)了我作為一名醫(yī)學(xué)生的職業(yè)責(zé)任感，促進(jìn)了我從醫(yī)學(xué)生到醫(yī)生角色的轉(zhuǎn)變。而且社區(qū)針對(duì)高血壓與糖尿病病人管理的見(jiàn)習(xí)內(nèi)容，也極大地提高了我對(duì)其目前所學(xué)的內(nèi)科學(xué)知識(shí)的興趣和熟練程度，積累了如何與他人溝通、如何解答居民各種咨詢及進(jìn)行健康宣教的經(jīng)驗(yàn)?？梢哉f(shuō)，這種社區(qū)特定環(huán)境中的醫(yī)患關(guān)系模式是我們不能在課本上學(xué)到的。

第7篇：保健醫(yī)生范文

診所里工作人員只有一個(gè)女醫(yī)生。醫(yī)生就是媽媽的朋友，按輩分稱呼她李嬸。她開(kāi)了十幾年的診所，最擅長(zhǎng)的是給小孩打針。雖然我也很想學(xué)到她的這門“手藝”，但是難度系數(shù)也太大了，實(shí)在不敢恭維呀。

在李嬸的診所里我首先學(xué)會(huì)了血壓的測(cè)量。了解到測(cè)血壓前被測(cè)者應(yīng)充分休息，勿吸煙喝酒喝咖啡，不可憋尿。被測(cè)者應(yīng)采取坐位或臥位，氣囊應(yīng)縛在上臂中1/3，不可過(guò)松，也勿過(guò)緊，否則血壓值會(huì)降低。注氣速度要慢，水銀柱在聽(tīng)診聲音消失后再升高20mmhg即可。放氣速度以每一心跳下降2mmhg為宜。

聽(tīng)診器應(yīng)放在肘動(dòng)脈處，再放氣后出現(xiàn)音時(shí)為收縮壓，繼續(xù)放氣至聲音消失時(shí)為舒張壓。

此外我還學(xué)會(huì)了肌肉注射和靜脈注射。肌肉注射選擇的部位是“臀大肌外1/4處”, 繃緊皮膚，針梗與皮膚成30～40°角快速刺入皮下注射時(shí)用力不能過(guò)大,以免注射液向注射點(diǎn)內(nèi)的四周迅速擴(kuò)散.同時(shí)將無(wú)菌干棉簽置于進(jìn)針點(diǎn)上方，在快速拔出針頭的同時(shí)將棉簽壓下。次給別人打針，怎么也不敢下針，還是李姨助我一臂之力，扎下去了……第二個(gè)給一個(gè)中年婦女打的，我怕扎不進(jìn)去就稍微用力了一點(diǎn)，結(jié)果人家哎吆了一聲，嚇的我一身冷汗，忙給人家道歉，還好人家沒(méi)有責(zé)怪我，可嚇?biāo)牢伊?hellip;…

靜脈注射，進(jìn)針后見(jiàn)回血即松開(kāi)止血帶，緩慢注入藥液。在注射過(guò)程中，要試抽回血，以檢查針頭是否仍在靜脈內(nèi)。要注意注射藥液速度應(yīng)按藥性分別處理。而且需長(zhǎng)期反復(fù)作靜脈注射的患者，應(yīng)注意保護(hù)靜脈，不要總在一處。 靜脈注射方法是:病人垂腕,由于重力血管容易充盈,只要左手稍用力握住病人手掌下二分之一的五指關(guān)節(jié),既可以順著血管走行方向繃緊皮膚,血管這樣顯得更直,更明顯，充盈度更好，穿刺成功率增高。

雖然我寫的頭頭是道，但是也只給幾個(gè)病人注射過(guò)，他們的血管都是很直的，難度系數(shù)最低，難度系數(shù)高了我可不敢上……

我還學(xué)了一下發(fā)熱處理。 最常用的方法是服用解熱鎮(zhèn)痛藥。如阿司匹林0.3-0.6克l次，一天3次，飯后半小時(shí)服。除了藥物降溫外，還可用物理方法降溫，常用的方法有：①酒精擦浴，以30%-50%酒精，輕擦患者頸項(xiàng)，胸、腋下、上肢、手心手背，腹股溝處、下肢、腳心腳背。每次15-30 分鐘。酒精擦浴的優(yōu)點(diǎn)是溫和，不像藥物降溫那樣難控制、有副作用，而且可以隨時(shí)進(jìn)行;②冷敷：常用冷毛巾或冰帽置于患者頭部，也可將冰袋置于腋窩或腹股溝處。

第8篇：保健醫(yī)生范文

發(fā)展的必然產(chǎn)物

全科醫(yī)生是在通科醫(yī)生的基礎(chǔ)上，整合專科化發(fā)展的成果和行為科學(xué)或心理學(xué)以及社會(huì)科學(xué)等領(lǐng)域的最新研究成果，在衛(wèi)生體制改革中脫穎而出的新型?？漆t(yī)生，同時(shí)全科醫(yī)生也是醫(yī)學(xué)教育和衛(wèi)生服務(wù)適應(yīng)社會(huì)需求變化的產(chǎn)物，是醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展的必然產(chǎn)物。

全科醫(yī)療是近20多年來(lái)發(fā)展起來(lái)的基層醫(yī)療保健體系，現(xiàn)已在世界上50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)推行，尤其在許多發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，全科醫(yī)療已得到醫(yī)學(xué)界和公眾的普遍認(rèn)可。全科醫(yī)療綜合了生物醫(yī)學(xué)、行為科學(xué)和社會(huì)科學(xué)等領(lǐng)域的最新研究成果，是一種以個(gè)人為中心、家庭為單位、社區(qū)為范圍的連續(xù)性、綜合性及協(xié)調(diào)性的醫(yī)療保健服務(wù)。隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變和醫(yī)療環(huán)境的不斷變化，專科服務(wù)已難以滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的衛(wèi)生服務(wù)需要，只有推行全科醫(yī)療與專科醫(yī)療協(xié)調(diào)發(fā)展、互相結(jié)合的服務(wù)模式，才能實(shí)行分級(jí)醫(yī)療，加強(qiáng)基層醫(yī)療保健工作，減輕?？漆t(yī)療的負(fù)擔(dān)，更合理地利用衛(wèi)生資源，最大限度地滿足人民群眾的衛(wèi)生服務(wù)需要。

全科醫(yī)生（又稱家庭醫(yī)生）是全科醫(yī)療的主要執(zhí)行者。對(duì)于全科醫(yī)生，社會(huì)上存在種種誤解。大多數(shù)人望文生義，認(rèn)為全科醫(yī)生是什么科都了解一點(diǎn)，但什么科都不精的“萬(wàn)金油”大夫或“赤腳醫(yī)生”。而了解國(guó)外全科醫(yī)生發(fā)展現(xiàn)狀的人又會(huì)覺(jué)得全科醫(yī)生高不可攀（相當(dāng)于碩士水平），不符合中國(guó)國(guó)情，是一種超前的概念。

實(shí)際上全科醫(yī)生作為全科醫(yī)療的主要執(zhí)行者，他所受的訓(xùn)練和經(jīng)驗(yàn)使他能夠從事內(nèi)、外科等若干領(lǐng)域的服務(wù)。對(duì)于家庭的成員來(lái)說(shuō)，不論其性別、年齡或所發(fā)生的軀體、心理及社會(huì)方面的問(wèn)題的類型，全科醫(yī)生均能以其獨(dú)特的態(tài)度和技能，提供連續(xù)性和綜合性的醫(yī)療保健服務(wù)；必要時(shí)，也適度地利用社會(huì)資源及專科咨詢，為個(gè)人及其家庭提供連續(xù)性的醫(yī)療保健服務(wù)。從性質(zhì)和功能來(lái)看，全科醫(yī)生繼承了傳統(tǒng)，又結(jié)合了現(xiàn)代時(shí)尚，是橫向信息交流的中心，所有專科知識(shí)都在這里匯集、篩選而形成獨(dú)特的知識(shí)和技能體系并應(yīng)用于實(shí)踐。全科醫(yī)生是醫(yī)生中的多面手，這種多面手一直存在于整個(gè)醫(yī)學(xué)發(fā)展的歷史過(guò)程中，其作用是任何其他?？漆t(yī)生所無(wú)法取代的。

正在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行的醫(yī)療體制改革也倡導(dǎo)“大病上醫(yī)院，小病到社區(qū)”，這就表示，未來(lái)80％以上的疾病將交由社區(qū)的全科醫(yī)生來(lái)解決。和大醫(yī)院的醫(yī)生相比，這些社區(qū)醫(yī)生是活躍在社區(qū)，陪伴在居民身邊的“健康監(jiān)護(hù)人”。 社區(qū)醫(yī)生提供的當(dāng)然是全科服務(wù)：如果身體不適，可以直接去社區(qū)衛(wèi)生站就醫(yī)；行動(dòng)不便，打個(gè)電話醫(yī)務(wù)人員也能上門服務(wù)；醫(yī)生們還會(huì)教給居民很多衛(wèi)生保健常識(shí)，為居民解疑答惑；即使患上疑難病癥，社區(qū)醫(yī)生們也會(huì)幫居民聯(lián)系大醫(yī)院，商量轉(zhuǎn)診和治療等諸多事宜，而且，在社區(qū)就醫(yī)絕對(duì)沒(méi)有大醫(yī)院里跑也跑不完、躲也躲不開(kāi)的繁雜手續(xù)，診療過(guò)程快捷、方便。

全科醫(yī)生在我國(guó)受到冷遇

當(dāng)前，在政府的大力倡導(dǎo)下，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)正在我國(guó)如火如荼地進(jìn)行著。但是，社區(qū)醫(yī)院的門可羅雀與大型綜合醫(yī)院的人滿為患卻依然存在鮮明的反差。為什么？原因是多層面的。但毋庸置疑，其最直接的理由是我們的全科醫(yī)生尚未得到百姓的信任。

涉及面廣的全科醫(yī)生會(huì)給人一種“萬(wàn)金油”的感覺(jué)，但是隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)療市場(chǎng)日趨規(guī)范化，不光大醫(yī)院需要全科醫(yī)生接收來(lái)自社區(qū)的轉(zhuǎn)診病人，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心更需要大量的全科醫(yī)生?！靶〔∵M(jìn)社區(qū)，大病上醫(yī)院”是社區(qū)醫(yī)院建立的初衷，為病人就醫(yī)提供方便，節(jié)省病人精力和就醫(yī)成本。

但是目前許多社區(qū)醫(yī)院是從區(qū)衛(wèi)生院發(fā)展而來(lái)，成了大醫(yī)院的“縮小版”，除了距離比較近，并沒(méi)有很多其他的優(yōu)勢(shì)，在醫(yī)生的專業(yè)水準(zhǔn)和一些硬件配置上，又比不上大醫(yī)院。所以，目前一些社區(qū)醫(yī)院的接診情況并不如人意，一些社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心不被群眾認(rèn)可，門診量稀少，住院率不足，生存遇到問(wèn)題。

記者在北京市的一家社區(qū)醫(yī)院里看到的情況，用“門可羅雀”這個(gè)成語(yǔ)來(lái)形容一點(diǎn)也不夸張。門廳里一個(gè)人也沒(méi)有，在門診室里記者見(jiàn)到一位醫(yī)生正在看報(bào)，見(jiàn)到記者的到來(lái)，該醫(yī)生放下了手中的報(bào)紙，與記者聊起來(lái)。醫(yī)生自稱姓胡，胡醫(yī)生介紹說(shuō)社區(qū)醫(yī)院的這種冷清情況他已經(jīng)習(xí)慣了?！吧鐓^(qū)居民對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)以及全科醫(yī)生認(rèn)識(shí)上還存在偏差。盡管當(dāng)前提倡‘小病進(jìn)社區(qū)就診’，但除了一些行動(dòng)不便的老年人外，大多數(shù)患者還是愿意乘幾次車、排幾小時(shí)隊(duì)，到大醫(yī)院去看病。大家對(duì)我們不信任，我們也沒(méi)辦法。有人說(shuō)我們這些全科醫(yī)生是‘萬(wàn)金油’，是‘赤腳醫(yī)生’。我自己就是一位‘已經(jīng)穿上皮鞋’的‘赤腳醫(yī)生’” 胡醫(yī)生的話語(yǔ)中體現(xiàn)了作為一位不被居民所接受的社區(qū)全科醫(yī)生的深深無(wú)奈。

在被問(wèn)到為什么去大醫(yī)院而不選擇就近的社區(qū)醫(yī)院看病時(shí)，社區(qū)的李大爺說(shuō)道：“同樣是去醫(yī)院看病，社區(qū)醫(yī)院雖然是近一點(diǎn)，但大醫(yī)院的設(shè)備更齊全，醫(yī)生的水平更高，如果是小病小痛，在社區(qū)醫(yī)院看看還行，如果真有什么病，當(dāng)然是到大醫(yī)院去看病牢靠一點(diǎn)。”

某社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的王院長(zhǎng)說(shuō)：“病人選擇去大醫(yī)院，一方面是出于傳統(tǒng)的就醫(yī)觀念，另一方面也是因?yàn)閷?duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)療技術(shù)的不信任?！鄙鐓^(qū)醫(yī)院的地位，要求社區(qū)醫(yī)生不同于大醫(yī)院的醫(yī)生，要以社區(qū)為基礎(chǔ)，建立和病人的緊密關(guān)系，但是目前的社區(qū)醫(yī)生依然是?？漆t(yī)生，而并非專業(yè)的全科醫(yī)生，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平上都無(wú)法達(dá)到這個(gè)要求?！坝捎诟咚降娜漆t(yī)生培養(yǎng)周期長(zhǎng)，目前數(shù)量太少，同時(shí)轉(zhuǎn)診機(jī)制還不夠完善，病人無(wú)法通過(guò)社區(qū)醫(yī)院直接和大醫(yī)院的相關(guān)科室聯(lián)系，有大的病癥還是要自己去大醫(yī)院解決。醫(yī)療保險(xiǎn)等一些制度也沒(méi)有跟上，全科醫(yī)生不能在社區(qū)醫(yī)院內(nèi)解決大多數(shù)的病癥，所以想要把全科醫(yī)學(xué)的服務(wù)理念完全引入社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作，還需要較長(zhǎng)的時(shí)間?！?/p>

王院長(zhǎng)認(rèn)為，“如果能盡快將合格的全科醫(yī)生吸引到社區(qū)，就能更好地發(fā)揮社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的特色，不僅僅是在看病上步驟更少，更為簡(jiǎn)單，而且還能切實(shí)在社區(qū)內(nèi)相關(guān)醫(yī)療保健和疾病預(yù)防上發(fā)揮作用。”

針對(duì)我國(guó)目前全國(guó)醫(yī)生的現(xiàn)狀，衛(wèi)生部副部長(zhǎng)蔣作君強(qiáng)調(diào)，提高全科醫(yī)生的素質(zhì)是發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的當(dāng)務(wù)之急、當(dāng)務(wù)之重，應(yīng)主要采取教育―培訓(xùn)―教育的培養(yǎng)模式?！敖逃本褪且訌?qiáng)高等院校的全科醫(yī)學(xué)的學(xué)科建設(shè)，培養(yǎng)全科醫(yī)學(xué)人才，包括本科生、碩士研究生，包括全科醫(yī)師的師資力量建設(shè)，從學(xué)校出來(lái)就能夠勝任社區(qū)的全科醫(yī)學(xué)的工作?！芭嘤?xùn)”就是針對(duì)已在社區(qū)衛(wèi)生工作的醫(yī)務(wù)人員。首先加強(qiáng)崗位培訓(xùn)?，F(xiàn)在許多醫(yī)務(wù)人員是從臨床直接轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，這必須要進(jìn)行全科醫(yī)學(xué)的培訓(xùn)。還有就是不是全科醫(yī)學(xué)專業(yè)出來(lái)的這些本科生，也要進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)。2010年之前，培訓(xùn)是提高全科醫(yī)師素質(zhì)的主要途徑。后面的“教育”就是繼續(xù)教育，醫(yī)學(xué)知識(shí)是不斷更新的，即使醫(yī)生已經(jīng)取得了全科醫(yī)學(xué)的資格證書，但是知識(shí)是在不斷更新的，所以還要通過(guò)繼續(xù)教育模式提高全科醫(yī)師的素質(zhì)。

他山之石：

國(guó)外全科醫(yī)生的發(fā)展

全科醫(yī)生是全科醫(yī)學(xué)的執(zhí)行者。顧名思義，“全科醫(yī)生”就是什么病都看，但他們不在大醫(yī)院開(kāi)診，而是在各個(gè)社區(qū)為個(gè)人、家庭服務(wù)，因此他們又有了一個(gè)更貼切的名字――家庭醫(yī)生。

全科醫(yī)學(xué)作為一個(gè)醫(yī)學(xué)?？平M織，是在1969年經(jīng)美國(guó)醫(yī)學(xué)?？莆瘑T會(huì)（ABMS）批準(zhǔn)誕生的，這以后逐漸在許多國(guó)家推廣。目前比較有特點(diǎn)的幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)有：美國(guó)、澳大利亞、英國(guó)、加拿大、德國(guó)、泰國(guó)、澳門等。

英國(guó)：多種保障

推進(jìn)社區(qū)全科醫(yī)生的發(fā)展

英國(guó)是現(xiàn)代社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)源地，全民免費(fèi)的國(guó)家保健服務(wù)系統(tǒng)分醫(yī)院服務(wù)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)兩個(gè)層次，法律規(guī)定居民就近選擇全科醫(yī)生注冊(cè)登記，并接受連續(xù)。非急診病人就醫(yī)必須先找自己注冊(cè)的全科醫(yī)生，經(jīng)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)診才能進(jìn)醫(yī)院接受治療。

社區(qū)衛(wèi)生規(guī)劃（機(jī)構(gòu)的設(shè)置和全科醫(yī)生的分布等）主要是通過(guò)規(guī)定全科醫(yī)生的注冊(cè)居民數(shù)量（1800～3200人/全科醫(yī)生）來(lái)實(shí)現(xiàn)的。全科醫(yī)生與國(guó)家衛(wèi)生主管部門是一種合同關(guān)系，他們的收入取決于注冊(cè)居民的數(shù)量、工作年限和從事預(yù)防保健的工作量等。目前社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)改革的主要內(nèi)容包括：引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)策略、加強(qiáng)醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的相互聯(lián)系等。

英國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)成功的原因是國(guó)際衛(wèi)生界非常感興趣的研究命題，許多衛(wèi)生學(xué)家進(jìn)行了深入的研究，一致認(rèn)為，英國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展及成功的基本條件主要有4個(gè)方面，即財(cái)政保障 、政策保障 、組織保障、人員保障。

英國(guó)的全科醫(yī)生培養(yǎng)需要5～6年的醫(yī)學(xué)院校教育，3年的畢業(yè)后教育。起點(diǎn)高、要求嚴(yán)，而且專業(yè)化程度越來(lái)越高。此外，社區(qū)護(hù)士和其他專業(yè)人員也具有很高的素質(zhì)。人員保障是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量的重要保證。

美國(guó)：

全科醫(yī)生得到市民高度信任

據(jù)了解，目前美國(guó)的家庭醫(yī)生，每個(gè)人日常負(fù)責(zé)1000～2000位病人，是病人得到醫(yī)療服務(wù)的窗口，也是病人與大醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系的中樞。

在美國(guó)，全科醫(yī)生雖然不是大醫(yī)院的?？漆t(yī)生，卻在社區(qū)醫(yī)療系統(tǒng)中找到了巨大的生存空間，他們提供的服務(wù)不僅要求醫(yī)生有全面的醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)，還強(qiáng)調(diào)運(yùn)用家庭動(dòng)力學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、心理治療等方面的知識(shí)來(lái)提供服務(wù)，這種更為人性化、個(gè)體化的醫(yī)療服務(wù)，令全科醫(yī)生在普通市民中贏得了高度的信任。

第9篇：保健醫(yī)生范文

1、生煎包用發(fā)酵面粉做，小籠包用緊酵面粉做。

2、生煎包是生的放油里煎熟，小籠包是用水蒸氣蒸熟。

生煎包是流行于上海、浙江，江蘇及廣東的一種漢族傳統(tǒng)小吃，簡(jiǎn)稱為生煎，由于上海人習(xí)慣稱“包子”為“饅頭”，因此在上海生煎包一般被稱為生煎饅頭。特點(diǎn)：皮酥、汁濃、肉香、精巧。