項(xiàng)目施工管理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目施工管理總結(jié)范文

一、2018年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

1、設(shè)計(jì)技術(shù)管理方面

（1）完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工藍(lán)圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍(lán)圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。

（2）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會(huì)審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。

（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計(jì)單位，督促完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)。

（4）整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目建筑做法統(tǒng)一說(shuō)明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)單位。

（5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問(wèn)題。

（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計(jì)。

2、招投標(biāo)管理方面

（1）起草、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目監(jiān)理、施工總包招標(biāo)工作實(shí)施方案，推進(jìn)完成項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)。

（2）編制、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工總包合同內(nèi)容初稿。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面

（1）開(kāi)工前準(zhǔn)備

督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報(bào)建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進(jìn)完成施工臨時(shí)用水、用電接入，臨時(shí)道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時(shí)辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)控制點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)交底，安排施工技術(shù)人員做好標(biāo)識(shí)、保護(hù)。壓實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工單位嚴(yán)格按聊城市安全文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全設(shè)施，六個(gè)百分百揚(yáng)塵防治設(shè)施；檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項(xiàng)施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常安全文明檢查，督促施工單位對(duì)存在的問(wèn)題積極整改落實(shí)。實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標(biāo)，通過(guò)聊城市安全文明施工示范工地驗(yàn)收，通過(guò)省、市、地方各級(jí)主管部門及領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)環(huán)保督察的視察、檢查。

（3）質(zhì)量管理

根據(jù)本項(xiàng)目?jī)?yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批材料與監(jiān)理共同進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項(xiàng)隱蔽工程嚴(yán)格驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí)，嚴(yán)把施工過(guò)程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時(shí)與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗(yàn)線。

（4）進(jìn)度管理

根據(jù)項(xiàng)目工期目標(biāo)，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面，嚴(yán)格要求施工單位想方設(shè)法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時(shí)間內(nèi)，科學(xué)組織，加快施工進(jìn)度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機(jī)配合、各工序有序銜接、各機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進(jìn)度。目前，二標(biāo)未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計(jì)劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

二、2019年度計(jì)劃

1、安全文明方面

（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、揚(yáng)塵防治設(shè)施，保障項(xiàng)目正常生產(chǎn)。

（2）加大安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)格督促施工單位落實(shí)整改。

2、質(zhì)量管理方面

（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實(shí)體工程質(zhì)量統(tǒng)一。

（2）嚴(yán)格分戶驗(yàn)收組織、實(shí)施，確保項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，效果真實(shí)統(tǒng)一。

3、進(jìn)度管理方面

（1）繼續(xù)積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。

（2）有序展開(kāi)裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進(jìn)行工序穿插施工，以節(jié)約工期。

第2篇：項(xiàng)目施工管理總結(jié)范文

在過(guò)去的兩個(gè)月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，代碼編寫進(jìn)度管理的同時(shí)，還負(fù)責(zé)x項(xiàng)目xx平臺(tái)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理，通過(guò)與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，也增強(qiáng)了自己在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了很多x方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對(duì)x大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。xx評(píng)估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導(dǎo)，我很是感謝他們。

在已過(guò)去的x項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題。對(duì)于優(yōu)勢(shì)我就不多說(shuō)，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問(wèn)題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)，僅供參考。

1.項(xiàng)目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們?cè)趯?shí)施計(jì)劃任務(wù)的過(guò)程中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂(lè)觀。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來(lái)彌補(bǔ)，過(guò)度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。

我感覺(jué)我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見(jiàn)的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

2.項(xiàng)目組的協(xié)作力

說(shuō)到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺(jué)得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國(guó)古代的三國(guó)時(shí)期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識(shí)強(qiáng)加給客戶。

第3篇：項(xiàng)目施工管理總結(jié)范文

天津?yàn)I海服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園位于天津市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，共五棟單體，總建筑面積為87000平方米，建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋混泥土框架，五棟單體為5-7層地上建筑，建筑功能為IT辦公樓（寫字間）。該工程由天津?yàn)I海服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司投資興建，機(jī)電部分由北京時(shí)空筑誠(chéng)建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)、廣東省工業(yè)設(shè)備安裝公司。本工程于2008年6月10日開(kāi)工，2008年11月10日竣工并正式交付使用。

二、工程特點(diǎn)及對(duì)策

本工程的特點(diǎn)主要是邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改且同時(shí)施工面積大、工程量大、工程分散（五棟單體建筑）、施工配合和技術(shù)要求復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、工程量大、配合面廣

由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建、裝修及機(jī)電安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時(shí)進(jìn)行施工的場(chǎng)面。針對(duì)此種狀況，我們?cè)谧龊迷敱M而周密的施工計(jì)劃和組織安排的同時(shí)組織足夠的人力與物力，并且認(rèn)真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)建立日工作例會(huì)制度，及時(shí)解決施工配合問(wèn)題。

2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多

本工程在施工過(guò)程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時(shí)趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對(duì)不同的施工作業(yè)面，面對(duì)交錯(cuò)復(fù)雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設(shè)備，機(jī)電項(xiàng)目部施工管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，盡量做到了布局美觀、走向合理。

3、施工作業(yè)分散

項(xiàng)目部配備項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工各1名，進(jìn)行總體項(xiàng)目的管理，同時(shí)配備10名施工員，每個(gè)單體派兩名進(jìn)行單體施工管理，同時(shí)盡量交叉開(kāi)每棟單體的水電專業(yè)進(jìn)度，以充分利用項(xiàng)目施工人員。

4、“三邊”工程、反復(fù)修改

本工程是一個(gè)典型的邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過(guò)程中不斷提出的新要求，尤其是在裝修效果上反復(fù)修改、調(diào)整，使得機(jī)電工程很多時(shí)候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復(fù)的工作，造成了材料計(jì)劃和施工統(tǒng)籌在不同時(shí)期和一定程度上的失調(diào)，增加了機(jī)電工程設(shè)計(jì)與施工的難度，還給施工配合帶來(lái)很大的影響。為此，施工單位與建設(shè)單位負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行交流、溝通，在收到建設(shè)單位裝修設(shè)計(jì)修改圖的第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)調(diào)整，同時(shí)抓緊配合裝修的工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過(guò)程，搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)為工程的順利開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。

三、施工組織實(shí)施情況

接到安裝施工任務(wù)后，機(jī)電施工單位立即組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，并組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備；同時(shí)，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。項(xiàng)目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場(chǎng)地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工程開(kāi)始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場(chǎng)就能展開(kāi)施工。

施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底，對(duì)施工使用的材料按照規(guī)范進(jìn)行材料檢驗(yàn)，合格后方允許進(jìn)場(chǎng)使用。

在整個(gè)安裝施工過(guò)程中，機(jī)電施工單位都是按照工地的施工計(jì)劃有序施工，嚴(yán)格進(jìn)行施工節(jié)點(diǎn)的控制，較好地完成了工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。

四、安裝工程主要內(nèi)容

本工程的機(jī)電設(shè)備安裝工程主要包括以下內(nèi)容：

1、 給排水及采暖系統(tǒng)

給排水系統(tǒng)包括：給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)。完成的主要工程量有：鋼管、PVC管、PP-R管等管道敷設(shè)近2萬(wàn)米，閥門安裝1300多套；水表安裝60多組；泵類等設(shè)備安裝20多臺(tái)；網(wǎng)架、支架制作安裝50余噸。

2 、空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)

空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)包括空調(diào)系統(tǒng)和通風(fēng)及消防排煙系統(tǒng)。完成的主要工程量有：3臺(tái)離心冷水機(jī)組安裝及調(diào)試1臺(tái)；水泵、風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜等設(shè)備安裝、調(diào)試300多臺(tái)；各種閥門安裝近3000套；鋼管敷設(shè)6000多米；支（網(wǎng)）架制作安裝近30噸。

五、工程質(zhì)量

天津?yàn)I海服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園機(jī)電安裝工程達(dá)到了設(shè)計(jì)要求和國(guó)家規(guī)范，質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

六、安全文明和施工體會(huì)

本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部始終把安全、文明工作放在重要的位置來(lái)抓緊、抓實(shí)。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作，落實(shí)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽定施工安全責(zé)任制，健全施工班前活動(dòng)，完善安全交底工作；發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，嚴(yán)格實(shí)行公司的工地安全評(píng)分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過(guò)安全事故，實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”施工；及時(shí)整理安全資料，經(jīng)公司安監(jiān)部門審核符合規(guī)定，單位工程安全評(píng)估定為合格。

本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任制，做到有計(jì)劃地進(jìn)行施工，合理安排人力、物力，同時(shí)密切與現(xiàn)場(chǎng)甲方和監(jiān)理等部門聯(lián)系，聽(tīng)取合理意見(jiàn)，使施工中出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。使工程在有關(guān)部門的大力支持和配合下，安全質(zhì)量得到了保證，工程任務(wù)順利完成。

第4篇：項(xiàng)目施工管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】公路施工管理；進(jìn)度優(yōu)化；質(zhì)量?jī)?yōu)化；成本優(yōu)化

隨著我國(guó)城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，公路施工工程項(xiàng)目越來(lái)越多。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，我國(guó)公路施工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。國(guó)內(nèi)的眾多的公路施工工程管理方法不能夠滿足現(xiàn)階段公路施工的需求。所以目前我國(guó)公路施工工程迫切的需要改進(jìn)公路施工管理方法，從而調(diào)節(jié)好公路施工項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全之間的關(guān)系，提高公路施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。公路施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，核心是通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的公路工程分析，利用先進(jìn)的公路工程管理手段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的正確組織、決策、規(guī)劃、控制等活動(dòng)。從而保證公路工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全四方面的管理目標(biāo)順利的完成。對(duì)于每一個(gè)公路施工管理進(jìn)行開(kāi)工前，要科學(xué)的分析與論證公路施工管理方法工的可行性，編制公路項(xiàng)目建議書、公路建筑項(xiàng)目的可行性設(shè)計(jì)、公路施工方法設(shè)計(jì)，最終應(yīng)用到公路施工階段的全過(guò)程管理當(dāng)中。現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)公路施工管理方法的研究仍然處于探索階段，沒(méi)有形成科學(xué)的、系統(tǒng)的建筑工程管理模式。所以對(duì)公路施工管理方法優(yōu)化研究工作勢(shì)在必行。本文將如何優(yōu)化傳統(tǒng)的公路施工管理方法，并且運(yùn)用到公路施工管理中，形成動(dòng)態(tài)管理體系，是目前公路施工管理方法發(fā)展與研究的熱點(diǎn)話題。本文通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)公路施工管理方法的不足之處進(jìn)行科學(xué)的分析，提出了全新的公路施工管理方法理論，為今后我國(guó)公路施工管理方法研究提供了科學(xué)的依據(jù)。

1 現(xiàn)階段我國(guó)公路施工管理方法的主要問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)公路施工管理方法得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，已經(jīng)逐步明確了公路施工管理中的成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等方面的科學(xué)管理方法。但是仍然存在許多不足之處。筆者根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下幾方面的不足之處：（1）公路施工成本管理方法的應(yīng)用不到位?，F(xiàn)階段我國(guó)公路施工企業(yè)常用的成本控制方法在招投標(biāo)期間就已經(jīng)應(yīng)用，但是許多施工企業(yè)只是在投標(biāo)階段按照預(yù)算定額進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格的預(yù)算，但是這種方法只能是一種比較粗略的項(xiàng)目成本的估算，具體到項(xiàng)目中，是不完全準(zhǔn)確的。有相當(dāng)多的施工企業(yè)片面的認(rèn)為項(xiàng)目的成本控制只是項(xiàng)目完工后進(jìn)行的成本統(tǒng)計(jì)，忽視了項(xiàng)目在施工過(guò)程中的成本計(jì)劃，這必然會(huì)造成項(xiàng)目成本的失控，實(shí)際上，項(xiàng)目成本控制就是要對(duì)項(xiàng)目成本開(kāi)始發(fā)生到結(jié)束這一全過(guò)程的成本控制，是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程；（2）公路施工進(jìn)度管理方法的應(yīng)用不到位。現(xiàn)階段我國(guó)公路施工進(jìn)度管理主要應(yīng)用施工進(jìn)度橫道圖、施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行控制。通過(guò)編制施工進(jìn)度橫道圖、施工網(wǎng)絡(luò)圖等施工計(jì)劃，確實(shí)能夠一定程度的規(guī)范施工進(jìn)度管理，但是一旦通過(guò)規(guī)定的審批程序后，這些公路施工進(jìn)度計(jì)劃資料就會(huì)束之高閣，在公路施工項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中沒(méi)有利用計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、分析、糾偏等事中的動(dòng)態(tài)管理。所以往往會(huì)出現(xiàn)公路施工項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重超過(guò)了項(xiàng)目的總工期的情況下，增加成本與機(jī)械，最終導(dǎo)致公路施工工程項(xiàng)目的成本與工期嚴(yán)重失調(diào)，造成嚴(yán)重的項(xiàng)目虧損；（3）公路施工質(zhì)量管理方法的應(yīng)用不到位?，F(xiàn)階段我國(guó)公路施工質(zhì)量管理方法主要采用現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、關(guān)鍵點(diǎn)檢驗(yàn)等事后質(zhì)量管理方法。但是仍然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)公路施工質(zhì)量管理規(guī)范化以及精細(xì)化。

2 我國(guó)公路施工管理方法優(yōu)化措施研究

通過(guò)以上對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段公路施工管理方法的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)理論的研究，總結(jié)出以下幾點(diǎn)公路施工管理方法優(yōu)化措施：

（1）確定公路施工項(xiàng)目的各個(gè)階段的進(jìn)度施工指標(biāo)，按照科學(xué)的步驟編制公路施工計(jì)劃方案。公路施工技術(shù)方案是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公路項(xiàng)目所采用的施工技術(shù)，確定合理的公路進(jìn)度施工指標(biāo)。針對(duì)公路項(xiàng)目中現(xiàn)有的技術(shù)裝備、人員等資源的條件下，確定檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)、單位工程的進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)根據(jù)設(shè)計(jì)確定施工的主要流程——計(jì)算工程量——計(jì)算機(jī)械臺(tái)班——各個(gè)作業(yè)程序的作業(yè)時(shí)間——編制施工進(jìn)度總規(guī)劃這套流程，進(jìn)行科學(xué)的步驟編制施工計(jì)劃方案。通過(guò)聘用專業(yè)的高質(zhì)量公路施工工程項(xiàng)目管理人才，正確的分析進(jìn)度偏差、糾正偏差，針對(duì)具體公路施工進(jìn)度管理問(wèn)題提出可行方案，為公路施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作提供堅(jiān)實(shí)的保障；（2）嚴(yán)格把關(guān)公路施工所需的原材料成本。公路施工所需的成本中原材料的成本占有極大的比重，所以嚴(yán)格把關(guān)公路施工所需的原材料成本對(duì)公路施工管理極為重要。具體方法是嚴(yán)格原材料的發(fā)放程序，保證公路建設(shè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，防止原材料堆放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的現(xiàn)象，這樣可以有效的避免原材料出現(xiàn)由于腐蝕導(dǎo)致成本上升的情況，現(xiàn)階段可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理程序進(jìn)行原材料的方法、收料等優(yōu)化，盡量控制原材料的成本；（3）嚴(yán)格遵守公路質(zhì)量有關(guān)規(guī)定，按時(shí)的進(jìn)行跟蹤檢查制度?，F(xiàn)階段我國(guó)公路施工質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)遵守公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，并且在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤檢查，質(zhì)量管理人員要做到腿勤、眼勤、手勤。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)公路施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，隨時(shí)對(duì)公路分項(xiàng)進(jìn)行抽查。比如：公路混凝土的砂石料的稱量準(zhǔn)確性，模板的搭接問(wèn)題。與此同時(shí)公路施工質(zhì)量管理人員要及時(shí)糾正施工人員的操作錯(cuò)誤，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)查。

通過(guò)在公路施工的成本、進(jìn)度、質(zhì)量三方面進(jìn)行公路施工管理方法優(yōu)化，可以為今后我國(guó)形成科學(xué)的公路施工工程項(xiàng)目管理體系提供科學(xué)的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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[3]文德云.公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)控制要點(diǎn)[M].北京：人民交通出版社，2003

第5篇：項(xiàng)目施工管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】道路工程，路基，施工，管理

1 引言

伴隨著城鄉(xiāng)交通道路工程與高速道路工程建設(shè)的飛速發(fā)展，道路工程項(xiàng)目中路基施工管理的問(wèn)題常因自然環(huán)境，人為施工，工程造價(jià)等多方面因素的影響，一直困擾著工程建設(shè)者與技術(shù)人員，工程建設(shè)者與技術(shù)管理人員一直探索更好的路基施工管理，即如何確保路基施工的質(zhì)量，進(jìn)度，效率等。路基是道路工程的基礎(chǔ)，路基施工直接影響道路工程優(yōu)劣的關(guān)鍵工作，但受自然環(huán)境，人為施工，工程造價(jià)等多方面因素的影響，導(dǎo)致道路工程路基施工效率相對(duì)較差。

論文根據(jù)多年道路工程路基施工管理經(jīng)驗(yàn)，從道路工程路基施工準(zhǔn)備階段，施工階段兩個(gè)關(guān)鍵方面闡述路基施工管理方法，以確保路基工程施工質(zhì)量，加快進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，以道路工程路基施工管理達(dá)到工程實(shí)際使用上的要求，以便于路基施工管理達(dá)到技術(shù)及工程實(shí)際使用上的要求，為我國(guó)道路工程施工單位在路基施工管理控制方面的發(fā)展提供可行性思路。

2 準(zhǔn)備階段施工管理

路基施工準(zhǔn)備階段是道路工程項(xiàng)目施工總體部署與安排，調(diào)查工程項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境，預(yù)算工程量及工制定程施工方案，編排施工進(jìn)度計(jì)劃以及施工人員、機(jī)械、材料等方面準(zhǔn)備的階段，施工準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備工作否是充分直接影響道路工程路基施工能否保質(zhì)保量順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，在路面施工準(zhǔn)備階段要認(rèn)真做好并準(zhǔn)備好以下幾方面的管理工作。

（1）在道路工程項(xiàng)目路基施工準(zhǔn)備階段，需要詳細(xì)勘察施工路段及沿線水文地質(zhì)等作業(yè)自熱環(huán)境情況，根據(jù)施工路段水文地質(zhì)情況制定出各種適合不同類型水文地質(zhì)的切實(shí)有效的施工方法及路基基底處理方案，制作合理的水文地質(zhì)強(qiáng)度試驗(yàn)方案，因地制宜的制定施工方法，以防止在工程施工中出現(xiàn)盲目施工，少走彎路，有效地保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

（2）在道路工程項(xiàng)目路基施工準(zhǔn)備階段，需要詳細(xì)了解施工路段地區(qū)常年氣候特征，制定切實(shí)有效的施工作業(yè)方案及相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，以便根據(jù)天氣變化情況及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)方案。

（3）在道路工程項(xiàng)目路基施工準(zhǔn)備階段，詳細(xì)調(diào)查工程實(shí)際工程量，根據(jù)工期要求及工程量劃分作業(yè)段，編排施工進(jìn)度計(jì)劃，確定工程日進(jìn)度計(jì)劃。并且日進(jìn)度計(jì)劃要考慮雨天或其它不利因素的影響。根據(jù)日進(jìn)度計(jì)劃，組織人力、機(jī)械、材料，制定有力措施，實(shí)現(xiàn)日進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

（4）在道路工程項(xiàng)目路基施工準(zhǔn)備階段，論證施工工序、作業(yè)方案，對(duì)第一道工序至最后一道工序的作業(yè)方案全過(guò)程進(jìn)行論證，排隊(duì)檢查有無(wú)人力、機(jī)械閑置浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，前后工序是否矛盾，如何解決，使工程施工盡可能地達(dá)到最優(yōu)化。

（5）在道路工程項(xiàng)目路基施工準(zhǔn)備階段，建立健全質(zhì)量保證體系。良好的質(zhì)量保證體系是施工正常進(jìn)行的保證，缺乏質(zhì)量保證體系就容易造成工程質(zhì)量低下、返工，給工程帶來(lái)隱患，從而就影響施工進(jìn)度、企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

（6）在道路工程項(xiàng)目路基施工準(zhǔn)備階段，土質(zhì)最大干密度的確定。壓實(shí)度是路基工程的最重要質(zhì)量指標(biāo)之一， 因?yàn)橹挥斜ＷC路基具有足夠的穩(wěn)定性和耐久性，它才能承受行車的反復(fù)荷載作用和抵御各種自然因素的影響。因此，最大干密度確定既不要盲目套用高標(biāo)準(zhǔn)，使得施工難以進(jìn)行，造成浪費(fèi)；也不要降低標(biāo)準(zhǔn)，使得工程質(zhì)量低下，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)情況進(jìn)行確定。

（7）在道路工程項(xiàng)目路基施工準(zhǔn)備階段，技術(shù)交底 在工程施工開(kāi)始前要把施工部署、整體安排、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、合同要求、作業(yè)流程和規(guī)程、施工要點(diǎn)向施工管理人員、機(jī)械操作人員進(jìn)行全面交底，使全體人員全面了解工程施工的要求和施工重點(diǎn)。也便于施工方案和工期計(jì)劃的落實(shí)。

3 施工階段施工管理

路基施工階段是道路工程項(xiàng)目路基施工開(kāi)始、具體工作落實(shí)的階段，是按照已制定的施工計(jì)劃和施工方案進(jìn)行施工，是施工計(jì)劃及施工方案調(diào)整能否保證道路工程項(xiàng)目在工程質(zhì)量與工程進(jìn)度等方面順利完成的關(guān)鍵階段，因此，在路基施工階段要做好和準(zhǔn)備一下幾個(gè)關(guān)鍵方面管理工作。

（1）試驗(yàn)方案，在道路工程項(xiàng)目中路基施工試驗(yàn)階段，通過(guò)試驗(yàn)階段的試驗(yàn)與總結(jié)，根據(jù)工程項(xiàng)目的工程在對(duì)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度等方面的施工要求，制定合理切實(shí)可行的工程施工方案，并驗(yàn)證施工方案可行性與可操作性，最后根據(jù)編排方案進(jìn)行全面施工作業(yè)，切不可盲目無(wú)根據(jù)的進(jìn)行工程施工作業(yè)。

（2）質(zhì)量控制，在道路工程項(xiàng)目中常根據(jù)試驗(yàn)段總結(jié)的施工方案、作業(yè)流程及工程質(zhì)量要求認(rèn)真進(jìn)行施工，按照質(zhì)量保證體系分工及施工要求對(duì)每一工序進(jìn)行嚴(yán)格自檢，對(duì)達(dá)不到要求的及時(shí)進(jìn)行返工處理，認(rèn)真分析返工原因，因此強(qiáng)化質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制是保證經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。

（3）流水作業(yè)，在道路工程項(xiàng)目中流水作業(yè)是我們施工管理人員經(jīng)常提倡和采用的施工方法，因其施工最經(jīng)濟(jì)、最方便、施工進(jìn)度較快、便于管理，而被廣泛用于工程施工，就要針對(duì)這些特殊路段采取特殊措施，如采取增加施工力量，對(duì)沿線需拆遷的地段加大協(xié)調(diào)力度等措施，去消除這些特殊路段對(duì)路基施工的影響，保證路基施工流水作業(yè)順利開(kāi)展。

（4）工地例會(huì)，在道路工程項(xiàng)目中工地例會(huì)可以工程施工前一段時(shí)間施工回顧與總結(jié)，也是對(duì)工程質(zhì)量與進(jìn)度的總結(jié)，對(duì)前一段工程質(zhì)量與進(jìn)度是否滿足合同要求檢驗(yàn)，總結(jié)工程施工存在問(wèn)題，如何解決問(wèn)題，如何調(diào)整問(wèn)題，都需要制定適當(dāng)?shù)姆桨溉ソ鉀Q實(shí)際遇到的問(wèn)題。同時(shí)，工地例會(huì)可以充分集思廣益、積極調(diào)動(dòng)廣大工程管理技術(shù)負(fù)責(zé)人員對(duì)工程積極性與負(fù)責(zé)性，從而可以制定出切實(shí)有效施工方案，因此，工地例會(huì)可以有效保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的施工要求。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，影響道路工程路基施工管理因素很多，受到自然環(huán)境，人為施工，工程造價(jià)等多方面因素的影響，導(dǎo)致道路工程路基施工效率相對(duì)較差。由于它是工程設(shè)計(jì)藍(lán)圖與原地質(zhì)地貌直接結(jié)合部，本文根據(jù)多年施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，論文從道路工程路基施工準(zhǔn)備階段，施工階段兩個(gè)方面闡述路基施工管理方法，以確保路基工程施工質(zhì)量，加快進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，以道路工程路基施工管理達(dá)到工程實(shí)際使用上的要求，以便于路基施工管理達(dá)到技術(shù)及工程實(shí)際使用上的要求，為我國(guó)道路工程施工單位在路基施工管理控制方面的發(fā)展提供可行性思路。

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第6篇：項(xiàng)目施工管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：電力工程，施工管理，問(wèn)題，解決策略

Abstract: electric power project construction management level, directly affects the quality and the safety of electric power project. This article mainly for the 10 kV power project construction management guidelines and control measures aimed to continually upgrade electric power construction management level and meet the needs of the people.

Keywords: power engineering, construction management, and solve the strategy

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

近年來(lái)，隨著電力工程項(xiàng)目的要求越來(lái)越高，有些公司由于對(duì)施工技術(shù)沒(méi)有進(jìn)行有效管理，返工或者工期延長(zhǎng)的現(xiàn)象越來(lái)越多，使企業(yè)蒙受損失，企業(yè)形象也受到影響。從10kV電力工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程來(lái)看，電力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正確合理，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗 因此，加強(qiáng)對(duì)它的管理是非常必要的。

1 10kV電力工程施工管理的重要性

對(duì)10kV電力工程施工技術(shù)進(jìn)行有效管理，可幫助我們規(guī)范施工技術(shù)的交底，使施工人員對(duì)工程規(guī)模、程特點(diǎn)及建設(shè)意義有很好了解，可幫助其明確施工任務(wù)、操作方法、施工工藝、安全文明施工的要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證及節(jié)約措施等，可確保施工質(zhì)量能夠符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

2 10kV電力工程施工管理中存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)10kV電力工程施工管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員的投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識(shí)、缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)。從而造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒(méi)有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購(gòu) 結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。

（2）在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，對(duì)電力工程起到了龍頭的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款、向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個(gè)部門則在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會(huì)影響到力工程施工的進(jìn)展。

（3）在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位，材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款，但是再實(shí)際施工管理過(guò)程中往往就存在著問(wèn)題與違規(guī)操作。

2 解決10kV電力工程施工管理問(wèn)題的策略

2.1 加強(qiáng)對(duì)10kV電力工程的流程管理

從目前的各種10kV電力工程項(xiàng)目來(lái)看，流程管理還有待加強(qiáng)。具體管理措施如下：

（1）管理者和施工人員都要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。

（2）管理者還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目流程的監(jiān)控流程管理的重點(diǎn)是監(jiān)管施工執(zhí)行與工程進(jìn)度。必須在施工前制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并且使計(jì)劃得到有力的執(zhí)行。流程管理就是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程計(jì)劃的實(shí)施，從根本上講，流程的確定必須要合理。先是雙方簽訂合同，然后設(shè)計(jì)出施工的方案，最后才是施工、驗(yàn)收結(jié)算。整個(gè)流程不允許出現(xiàn)逆流或者缺少哪一環(huán)節(jié)的情況。如果流程被破壞，那么項(xiàng)目就有可能不能按期保質(zhì)地驗(yàn)收 如果項(xiàng)目中途出現(xiàn)資金短缺或者返工的情況，這就說(shuō)明此項(xiàng)目的流程不合理，在流程管理中要避免這種情況的發(fā)生。

（3）管理者各司其職，管理好各自的流程。如果流程出現(xiàn)交叉或者互斥，就應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行修正。比如施工到某一階段時(shí)資金不到位，就應(yīng)立即與合同方進(jìn)行溝通，商討相關(guān)事宜，或者讓合同方及時(shí)提供資金，或者再與合同方簽訂一個(gè)修補(bǔ)合同，先墊上資金，這可以根據(jù)具體情況而定。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，就不會(huì)耽誤施工進(jìn)程，也可以使流程規(guī)范化，從而控制項(xiàng)目的造價(jià)。

2.2 加強(qiáng)對(duì)10kV電力工程質(zhì)量的監(jiān)管

在工程施工管理過(guò)程中，監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。主要從質(zhì)量檢測(cè)、材料監(jiān)管及補(bǔ)救措施三方面進(jìn)行有效地管理與監(jiān)督。

（1）加強(qiáng)工程個(gè)階段的質(zhì)量檢測(cè)。一般來(lái)說(shuō)， 10kV電力工程的施工都是分階段的，并且每個(gè)階段施工完成之后都要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程的監(jiān)管是必不可少的。質(zhì)量監(jiān)管要按照流程嚴(yán)格的執(zhí)行，在檢測(cè)過(guò)程中不能因?yàn)樨澐奖闶∈露÷砸恍┍匾臋z測(cè)環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測(cè)，必須要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因?yàn)檫@關(guān)系到施工人員施工時(shí)的安全問(wèn)題，如果檢測(cè)不到位，就會(huì)對(duì)施工人員的生命造成威脅。

（2）加強(qiáng)工程材料的監(jiān)管。10kV電力工程施工技術(shù)的材料監(jiān)管是防止技術(shù)過(guò)程中的材料不符合工程的要求，如電線 電纜等 要加強(qiáng)監(jiān)管，以免造成額外的損失，避免施工人員或其它相關(guān)人員與施工材料形成經(jīng)濟(jì)利益，防止其通過(guò)工程材料為自己謀取利益。

（3）采取有效的補(bǔ)救措施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時(shí)，應(yīng)該采取必要的補(bǔ)救措施，但是，注意要使工程造價(jià)在可控制范圍之內(nèi)的情況下實(shí)施。補(bǔ)救措施應(yīng)該要盡可能簡(jiǎn)單，要保證工程質(zhì)量。如發(fā)生相關(guān)人員換材料的情況，要對(duì)其采取相應(yīng)的處罰措施，不能讓工程留下安全隱患，并且要保證電力工程的質(zhì)量，這才是監(jiān)管的目的。

2.3做好電力施工完成后的評(píng)估和總結(jié)工作

10kV電力工程施工技術(shù)的有效管理是建立在以往的經(jīng)驗(yàn)之上的，而對(duì)電力施工完成后的評(píng)估和總結(jié)是取得經(jīng)驗(yàn)的有效途徑。

（1）做好工程評(píng)估工作。評(píng)估是對(duì)管理過(guò)程的有效性進(jìn)行打分，具體的指標(biāo)有：電力工程是否如期交付；其質(zhì)量是否得到保證；施工過(guò)程是否出現(xiàn)安全問(wèn)題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評(píng)分、評(píng)估的過(guò)程要保證公正性，避免讓工程項(xiàng)目組的人員參與，同行評(píng)審是一個(gè)比較好的方法之一，它的好處是比較客觀，同行專家的觀點(diǎn)也更加專業(yè)，不會(huì)摻雜個(gè)人的主觀想法

（2）總結(jié)工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。相比評(píng)估來(lái)說(shuō)，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)更為重要。施工過(guò)程不可能盡善盡美，因此，要對(duì)整個(gè)電力工程施工技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，總結(jié)不僅是針對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工過(guò)程中的不足之處也應(yīng)該進(jìn)行反思，而且對(duì)于問(wèn)題的反思要更深刻一些。對(duì)于好的工作流程及設(shè)計(jì)，能起指導(dǎo)作用的，可以將其進(jìn)行規(guī)范，使之成為日后工作中的標(biāo)準(zhǔn)，在以后的管理工作中可以進(jìn)行借鑒，當(dāng)然，這其中的規(guī)范并不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際電力工程項(xiàng)目中的要求不斷豐富其內(nèi)涵。

（3）總結(jié)施工中的缺陷與不足。還得從管理的角度進(jìn)行思考，總結(jié)施工中的缺陷，并從中找出錯(cuò)誤的根源并且提出相關(guān)的解決辦法，這樣可以避免再走彎路。值得一提的是，總結(jié)工作不只是管理者一個(gè)人的總結(jié)，可以是一個(gè)小團(tuán)體進(jìn)行集思廣益，對(duì)施工過(guò)程的問(wèn)題等提出各自的意見(jiàn)，可以綜合每個(gè)人的想法，這樣對(duì)某個(gè)問(wèn)題的解決會(huì)更有幫助。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要想使10kV電力工程施工管理更加高效，不僅要總結(jié)施工管理中存在的問(wèn)題，提出有效地管理措施，還應(yīng)加強(qiáng)其它方面的管理，如職責(zé)管理和交底的規(guī)范化等。在實(shí)際施工技術(shù)的管理過(guò)程中，各個(gè)公司的管理方法是有所差異的，應(yīng)根據(jù)電力工程項(xiàng)目建立起相應(yīng)的管理體系進(jìn)行有效地管理與監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)

[1]王麗玲.淺談施工中的技術(shù)交底[J].黑龍江科技信息，2010(16).

第7篇：項(xiàng)目施工管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；建筑工程；施工管理

1 施工質(zhì)量管理

質(zhì)量控制的弱標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見(jiàn)和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開(kāi)就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

①一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜。各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認(rèn)真。合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。③做好人員管理工作：施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

2 建筑工程施工進(jìn)度控制

首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣。不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)適時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。

3 施工成本管理控制

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)收入一成本，可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)同定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。

①施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。②全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業(yè)，全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管。③動(dòng)態(tài)控制原則：施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開(kāi)始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。④目標(biāo)管理原則：項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。

4 施工安全管理

①安全生產(chǎn)責(zé)任制。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。③加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)?？刂坪徒档褪鹿饰：蠊A(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會(huì)很危險(xiǎn)，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：項(xiàng)目施工管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑；項(xiàng)目管理施工管理；創(chuàng)新；

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、建筑工程項(xiàng)目的施工管理

工程項(xiàng)目施工管理由工程造價(jià)成本、施工進(jìn)度與施工質(zhì)量控制三部分構(gòu)成，三者有機(jī)結(jié)合，相互統(tǒng)一。

（一）工程造價(jià)成本

利潤(rùn)率是工程項(xiàng)目能否成功的重要指標(biāo)。工程利潤(rùn)為總體收入減去工程成本所得值?；诖?，工程利潤(rùn)要有所增長(zhǎng)，必然要削減工程造價(jià)成本、提高工程收益。在參與競(jìng)標(biāo)后，施工單位的收入基本已固定，因而施工單位必須通過(guò)合理的施工管理來(lái)削減施工成本，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，在此過(guò)程中應(yīng)遵循如下幾點(diǎn)原則：

1、成本最低化。施工企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)價(jià)格為參考對(duì)施工定額進(jìn)行合理編制。

成本的全面控制。成本的全面控制應(yīng)遵循“三全”原則，即全過(guò)程、全企業(yè)、全員控制。

動(dòng)態(tài)控制。工程施工是一次性的，因而成本控制應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程中。

目標(biāo)管理，在施工之前應(yīng)確立成本控制目標(biāo)。

5、責(zé)、權(quán)、利三者的有機(jī)結(jié)合。在工程施工過(guò)程中，施工各參與部門與項(xiàng)目經(jīng)理均擔(dān)負(fù)著對(duì)工程項(xiàng)目成本加以控制的重要責(zé)任，同時(shí)更享有成本控制相關(guān)的權(quán)利。

（二）施工進(jìn)度控制

1、在對(duì)工程施工進(jìn)度作進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)應(yīng)以實(shí)際工程量為參考，并與實(shí)際施工工序相結(jié)合。

2、計(jì)劃工期的確定。通常情況下，在招標(biāo)過(guò)程中建設(shè)單位會(huì)明示標(biāo)底工期。施工企業(yè)應(yīng)以此工期為參照，與企業(yè)內(nèi)部所能整合的各類適合的資源相結(jié)合，最終對(duì)計(jì)劃工期加以確定。

3、對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展?fàn)顩r予以實(shí)時(shí)監(jiān)控。進(jìn)度計(jì)劃編制完成后應(yīng)嚴(yán)格按照編制內(nèi)容開(kāi)始施工，并以進(jìn)度計(jì)劃為實(shí)際施工參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，而非棄之不用或束之高閣。應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度作每周總結(jié)，監(jiān)控施工進(jìn)度避免其出現(xiàn)偏差；若工期過(guò)于滯后，則應(yīng)參考實(shí)際情況，分析原因并采取相應(yīng)措施使趕工計(jì)劃得以切實(shí)落實(shí)。此外，還可分月份、季度和年份作工程總結(jié)。

4、對(duì)于趕工期現(xiàn)象應(yīng)盡量避免。一旦確定進(jìn)度計(jì)劃，工程施工就應(yīng)嚴(yán)格以進(jìn)度計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)竭力避免趕工期現(xiàn)象。施工企業(yè)在自身所能整合資源的最大值前提下進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，趕工期會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源投入增加，而工程投標(biāo)報(bào)價(jià)則依據(jù)施工成本制定，資源投入的增加會(huì)導(dǎo)致施工成本相應(yīng)升高，利潤(rùn)也因而降低。

（三）、工程施工質(zhì)量控制

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的基石，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足并創(chuàng)造收益的重要保障，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的重要籌碼。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的合理化控制以管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)。施工過(guò)程中的各個(gè)專業(yè)及各環(huán)節(jié)工序均應(yīng)堅(jiān)持圍繞質(zhì)量的優(yōu)化與控制展開(kāi)全方位管理，使工程質(zhì)量得到來(lái)自各個(gè)側(cè)面的推動(dòng)作用，推進(jìn)工程質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)。

1、人員管理與控制

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，人員管理是最基本的內(nèi)容，同時(shí)難度也最大。人員的有效控制首先是人才的選拔與應(yīng)用。

2、施工材料控制

應(yīng)在施工全過(guò)程中實(shí)施材料控制，其中包括施工用材的采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)以及進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)投入應(yīng)用等環(huán)節(jié)。

二、建筑施工管理創(chuàng)新的必然趨勢(shì)伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)建筑施工企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。目前我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)面對(duì)同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，只有增強(qiáng)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念，以創(chuàng)新的施工管理提升施工質(zhì)量，在規(guī)定的工期內(nèi)能夠高質(zhì)量的完成建筑項(xiàng)目，并增強(qiáng)建筑產(chǎn)品質(zhì)量，才能夠在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得先機(jī)，占據(jù)優(yōu)勢(shì)，從而在整個(gè)建筑施工行業(yè)中占有一定的市場(chǎng)份額和地位。目前我國(guó)建筑行業(yè)的許多相關(guān)法律法規(guī)國(guó)家還在進(jìn)一步的完善當(dāng)中，所以整個(gè)建筑行業(yè)市場(chǎng)也有很多不公平的現(xiàn)象，同樣不同成分的建筑施工企業(yè)在整個(gè)建筑行業(yè)里存在著很多不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。所以創(chuàng)新建筑施工管理對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展和完善是有十分重要的作用，創(chuàng)新的施工管理能夠使一些建筑施工企業(yè)在建筑行業(yè)很多不公平的競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有一定的優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)一步站穩(wěn)腳跟，促使建筑施工企業(yè)自身不斷發(fā)展。

三、建筑行業(yè)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的意義

（一）創(chuàng)新項(xiàng)目施工管理能夠有力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善

隨著改革開(kāi)發(fā)的不斷深入，在招標(biāo)承包制的推動(dòng)下，建筑行業(yè)施工企業(yè)越來(lái)越多地參與到市場(chǎng)中來(lái)，行業(yè)內(nèi)人士的經(jīng)營(yíng)理念、思想觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及市場(chǎng)觀念等逐漸成型，且隨著行業(yè)的發(fā)展不斷得以強(qiáng)化，傳統(tǒng)的“等、靠、要”等落后的惰性思想得以清除。若施工單位與項(xiàng)目工程之間缺乏明確的關(guān)系和責(zé)任、約束和激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建不合理、不到位，或在施工過(guò)程中存在過(guò)多不確定因素，均會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工管理造成嚴(yán)重影響，阻滯其正常進(jìn)展。因而應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工管理加以創(chuàng)新，使其逐步與現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建與完善要求相適應(yīng)。

（二）創(chuàng)新項(xiàng)目施工管理能夠滿足不斷發(fā)展與完善的建筑市場(chǎng)要求

在工程投標(biāo)過(guò)程中，建筑施工單位之間仍存在互相壓價(jià)、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)以及低價(jià)中標(biāo)等較為普遍的不良現(xiàn)象。業(yè)主居于買方市場(chǎng)，因而常在合同中擬定不平等、不合理的條款和要求以擺脫自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，導(dǎo)致承包方極為被動(dòng)，而工程設(shè)計(jì)與監(jiān)理方也難以切實(shí)履行自身職責(zé)，常常出現(xiàn)不自覺(jué)的職能錯(cuò)位現(xiàn)象。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體構(gòu)成中，建筑行業(yè)是重要的一環(huán)，建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善對(duì)項(xiàng)目施工管理提出了不斷創(chuàng)新的要求，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在新時(shí)期的發(fā)展要求。

四、創(chuàng)新建筑施工管理的措施與創(chuàng)新問(wèn)題

創(chuàng)新建筑施工管理的措施

觀念的創(chuàng)新我國(guó)現(xiàn)在的狀況就是已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)企業(yè)的主要目的就是將上面下發(fā)的任務(wù)完成，然后達(dá)到要求的產(chǎn)值目標(biāo)。

技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)在目前建筑行業(yè)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，高新技術(shù)的掌握將是建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的一大有力武器。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新高度重視，要不斷引進(jìn)各種新的施工技術(shù)，對(duì)新技術(shù)要不斷消化吸收，然后在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行新的創(chuàng)新。施工企業(yè)只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高施工效率和質(zhì)量，才能夠促使建筑施工企業(yè)自身的不斷發(fā)展。

（2）項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新問(wèn)題

工程項(xiàng)目的施工管理也需要在實(shí)戰(zhàn)中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)以及組織機(jī)構(gòu)等幾方面進(jìn)行創(chuàng)新。所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實(shí)際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場(chǎng)規(guī)律的施工管理模式。因此，建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)仍然沿襲了舊的做法，即在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)，項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，給企業(yè)流下了潛在的隱患；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來(lái)加以解決的問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，因此項(xiàng)目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問(wèn)題只是一些基本認(rèn)識(shí)和做法，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。 對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目施工管理與質(zhì)量控制極為重要，對(duì)工程竣工后投入使用的安全性具有積極的意義，并有利于工程創(chuàng)造出更多的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。

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第9篇：項(xiàng)目施工管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目施工；安全管理

引言

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)發(fā)展日漸加快，電力工程施工質(zhì)量問(wèn)題也被重視起來(lái)，這影響到電力工程能否穩(wěn)定運(yùn)行，并且也促進(jìn)著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但我國(guó)目前電力工程施工管理還不是很完善，還有一些沒(méi)有結(jié)局的問(wèn)題，所以，綜合目前工程施工管理情況，使用科學(xué)、合理的管理措施，對(duì)施工管理工作進(jìn)行改革，這是我國(guó)電力企業(yè)目前面臨的一大問(wèn)題，我們應(yīng)對(duì)其高度重視。

1電力工程項(xiàng)目施工安全管理案例的基本概況

某電力工程項(xiàng)目為中型變電站工程，此工程屬于當(dāng)?shù)氐氖讉€(gè)全室內(nèi)變電站，具有土建工程樓層高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)。工程的作業(yè)面比較廣，需要較大的施工量，是施工單位以往所沒(méi)有遇到過(guò)的，不管是質(zhì)量方面、工期方面還是安全方面都是非常大的挑戰(zhàn)?？紤]到此工程安全管理難度比較大，所以在正式施工前通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目施工管理進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，特別是對(duì)于安全管理工作設(shè)置了專門的人員進(jìn)行管理，成立了安全風(fēng)險(xiǎn)管理小組（包括專門的技術(shù)人員、專職的安全人員），策劃組織安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析評(píng)價(jià)以及重大安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)應(yīng)對(duì)工作等等。雖然進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備和安全情況分析，但是在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中不可避免的存在安全管理方面的問(wèn)題，需要對(duì)其進(jìn)行分析研究。

2電力工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力

以我國(guó)現(xiàn)代電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，很多都不能認(rèn)識(shí)到管理工作的正確含義，被傳統(tǒng)管理思維框架嚴(yán)重影響，不僅是管理方法，也包括管理手段，都不能滿足現(xiàn)代工程管理的要求。并且，合同管理意識(shí)相對(duì)薄弱、經(jīng)濟(jì)效益觀念也比較淺薄，這直接關(guān)系到施工管理工作的效果，容易給工程施工帶來(lái)了一定的質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致電力工程施工不能達(dá)到預(yù)想的效果。

2.2電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通

眾所周知，在電力工程中，涉及到的職員比較多，所以我們要把這些專業(yè)以及人員的溝通、協(xié)調(diào)工作做好，進(jìn)行更好的開(kāi)展電力工程施工。但是，現(xiàn)代電力工程施工管理的實(shí)際情況還不是很理想，業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門以及運(yùn)行部門，分割單獨(dú)管理的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，各個(gè)部門之間沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理，出現(xiàn)了“多頭管理”的情況。這種情況的出現(xiàn)，容易導(dǎo)致資金流動(dòng)性差、材料供應(yīng)不暢，施工進(jìn)度慢等現(xiàn)象，使電力工程施工整體目標(biāo)和任務(wù)很難達(dá)成。

2.3電力工程施工管理中流程不合理

為了提高管理效果，我們就要確保施工管理流程的合理性，但我國(guó)現(xiàn)代電力工程施工管理的整個(gè)流程還有一定的不足，有時(shí)較為混亂，不具有合理性，大部分流程存在一些不切合實(shí)際的問(wèn)題，這就容易在具體施工過(guò)程中，出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，使整個(gè)工程存在一定的安全隱患，直接關(guān)系到電力工程建設(shè)質(zhì)量。

2.4安全施工管理不完善

安全施工是輸電線路能夠能否正常運(yùn)營(yíng)的先決條件，更是輸電線路施工管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。不過(guò)在輸電線路的施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些安全問(wèn)題，出現(xiàn)人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失。主要是因?yàn)榘踩雷o(hù)意識(shí)不強(qiáng)，在施工管理中沒(méi)有對(duì)施工單位的施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，導(dǎo)致相關(guān)工作人員沒(méi)有安全理念，在施工中沒(méi)有使用合理的安全措施。并且在有些電力工程中，沒(méi)有相應(yīng)的安全施工防護(hù)措施，一些施工單位只考慮經(jīng)濟(jì)收益，安保措施并不落實(shí)，導(dǎo)致施工人員不具有相應(yīng)的安全保護(hù)措施，發(fā)生安全事故。

2.5忽視施工現(xiàn)場(chǎng)管理

輸電線路中現(xiàn)場(chǎng)施工管理一般是指，對(duì)施工進(jìn)度，施工材料以及施工人員的管理工作，保證順利合理施工。有些時(shí)候施工管理不是很全面，一部分輸電線路施工中容易發(fā)生施工工藝問(wèn)題以及施工材料問(wèn)題，導(dǎo)致施工質(zhì)量不不達(dá)標(biāo)。在施工中也進(jìn)行一些不合理的操作，因?yàn)橐粫r(shí)的管理不善，某些職員偷工減料，直接導(dǎo)致輸電線路無(wú)法使用。嚴(yán)重影響了整體施工質(zhì)量。

3優(yōu)化電力工程施工管理的措施

3.1做好工程圖紙會(huì)審工作

圖紙是工程施工中的根本依據(jù)，不過(guò)電力工程施工工藝較為復(fù)雜，所以，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作也比較繁瑣，導(dǎo)致圖紙會(huì)審工作就尤為重要。所以在施工之前，組織參與施工的各個(gè)部門要對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行審查，對(duì)圖紙進(jìn)一步完善。只有這樣，不僅可以防止施工過(guò)程發(fā)生圖紙變更的現(xiàn)象，并且也可以加快施工進(jìn)度，同時(shí)也能保證工程質(zhì)量。

3.2做好電力工程招投標(biāo)工作

工程的初始工作就是招投標(biāo)工作，選取施工單位施工尤為重要。①著重考慮相關(guān)單位的施工資質(zhì)；②觀察其在類似工程中的具體表現(xiàn)、信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益等。在實(shí)際招標(biāo)的時(shí)候，要保證招標(biāo)文件內(nèi)容的合理性，在制定內(nèi)容過(guò)程中，主要是對(duì)施工內(nèi)容、資金結(jié)算方式以及安全問(wèn)題等進(jìn)行明確規(guī)定，并且也涉及工程進(jìn)度、質(zhì)量要求等相關(guān)內(nèi)容。除此之外，還要對(duì)參與施工的各個(gè)部門開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)答疑，只有這樣，才能確保招標(biāo)文件內(nèi)容更加全面、更加合理，使其在工程建設(shè)中發(fā)揮出參考作用。

3.3對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管

施工過(guò)程中的科學(xué)合理性直接影響著工程的整體質(zhì)量，所以，施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和監(jiān)管就非常重要。管理部門要充分了解工程施工實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行監(jiān)督、管理，保證施工的規(guī)范、合理性。并且，建立健全的管理體系和技術(shù)體系，大力開(kāi)展施工監(jiān)督管理工作，進(jìn)而為提高工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4認(rèn)真總結(jié)工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，可能護(hù)設(shè)計(jì)到一部分與施工管理相關(guān)的資料，主要是施工合同、工程圖紙，施工設(shè)計(jì)、招投標(biāo)資料、會(huì)議記錄、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理記錄以及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。工程施工管理人員要把這些資料進(jìn)行整理歸檔，并從中總結(jié)工程施工中遇到的問(wèn)題，吸取經(jīng)驗(yàn)和改正不足，進(jìn)而為日后管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.5重視安全管理

輸電線路作為整個(gè)電網(wǎng)的重要組成部分，其施工中的安全管理工作尤為重要，這不僅僅涉及到施工人員的安全問(wèn)題，也涉及到輸電線路的安全供電。一方面需要提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育。在施工前需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，對(duì)一些缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的人員可以由一些經(jīng)驗(yàn)豐富的員工指導(dǎo)施工，確保施工的安全性。另一方面完善安全管理措施，輸電線路施工需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)還需要注重材料的管理，確保施工工作安全有序進(jìn)行。

3.6注重輸電線路的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

電網(wǎng)建設(shè)施工過(guò)程中，尤為重要的就是輸電線路施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工過(guò)程中，一定要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，保證施工能夠順利進(jìn)行。首先要對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，在對(duì)輸電線路管理的時(shí)候，要重點(diǎn)管理好混凝土施工和架線工程施工，混凝土施工的時(shí)候，要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，按照標(biāo)準(zhǔn)比例施工，架線施工必須選取最適宜的材料，最合理的技術(shù)施工點(diǎn)，保證施工順利進(jìn)行。并且做出相應(yīng)的施工計(jì)劃，保證施工進(jìn)度。在輸電線路施工前，設(shè)計(jì)出完善的施工計(jì)劃，把各項(xiàng)施工任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。輸電線路的施工中可能受到的影響較多，主要是天氣，地勢(shì)以及施工技術(shù)等，在實(shí)際施工的時(shí)候，要對(duì)施工進(jìn)度定期進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)措施，修改工作計(jì)劃，改變工作方式，盡量避免出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象。

3.7強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)力度

對(duì)施工人員的專業(yè)水平進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)電力工程項(xiàng)目施工單位來(lái)說(shuō)，在單位內(nèi)部選取技術(shù)高超、具有責(zé)任心和事業(yè)心的專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行協(xié)助培訓(xùn)。同時(shí)，也可以加強(qiáng)其自身的專業(yè)素養(yǎng)，可以組織他們進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，也選取一部門人員到其他單位參觀學(xué)習(xí)交流。這批培訓(xùn)員要把他們參觀學(xué)習(xí)到的先進(jìn)知識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)的方式分享給單位其他職員，發(fā)揮帶頭作用。在單位內(nèi)部，培養(yǎng)一種互相學(xué)習(xí)，互相幫助的良好學(xué)習(xí)氛圍，提高施工人員的整體綜合素質(zhì)，避免安全事故發(fā)生。與此同時(shí)，在具體施工中，也可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行演習(xí)、演練，能夠使員工更好的掌握事故應(yīng)對(duì)方法和處理措施，確保施工人員本身，同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

3.8嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制

在實(shí)際施工中，隊(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行仔細(xì)劃分，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門，甚至每個(gè)人身上。這樣才能使管理責(zé)任更加到位，進(jìn)行安全施工的重點(diǎn)就是明確自身的責(zé)任。在電力施工型企業(yè)中，一定要嚴(yán)格遵守國(guó)家相應(yīng)的規(guī)章制度、法律法規(guī)等。并且，由于國(guó)家頒布的政策法規(guī)是以國(guó)家整體全局去考慮的，然而每個(gè)區(qū)域都有所不同。所以，施工單位要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)，制定出適合本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使安全施工的義務(wù)和責(zé)任更加明確，也更加規(guī)范化，把責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體人員。這樣能夠保證施工企業(yè)所有人員具有工作積極性，確保施工安全。

4結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的日常生產(chǎn)生活也日益豐富，對(duì)于電力的需求也就越來(lái)越多。所以就要大力建設(shè)更多的電力項(xiàng)目。這就使電力施工安全管理工作難度加大，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的時(shí)候，一定不要忽視一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，貫徹落實(shí)安全管理方案。并且電力施工人員要在施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身不足，進(jìn)一步提高施工人員的管理能力以及專業(yè)素質(zhì)，保證電力工程項(xiàng)目施工的更好更快的發(fā)展。

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