財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究范文

關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)管理

風(fēng)險(xiǎn)即事物未來(lái)發(fā)展的不確定性。依據(jù)起源和影響劃分,風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和公司特有風(fēng)險(xiǎn),其中公司特有風(fēng)險(xiǎn)又分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不佳給企業(yè)盈利帶來(lái)的不確定性,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是因舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果造成的不確定。

1.企業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類別

1.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)籌集資金,是其進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)保障,但資金供需市場(chǎng)及企業(yè)所處宏觀環(huán)境的變化,又給企業(yè)籌集資金帶來(lái)較大不確定性。就企業(yè)自身而言,籌資資本結(jié)構(gòu),權(quán)益資本和負(fù)債資本的比例等,都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小產(chǎn)生直接影響;就宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)講,財(cái)政政策、產(chǎn)業(yè)政策、貨幣政策等均對(duì)企業(yè)籌資行為帶來(lái)間接影響,如政府對(duì)某些行業(yè)實(shí)施扶持優(yōu)惠政策時(shí),企業(yè)籌資成本將大大降低。

1.2 投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)進(jìn)行投資以獲取投資收益為目的,投資風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)投資后因內(nèi)外多種不確定性因素的存在,而導(dǎo)致投入資金實(shí)際使用效果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。換言之,在企業(yè)投資過(guò)程中或投資完成后,投資者發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失以及不能收回投資、無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的可能性,并對(duì)企業(yè)盈利水平和償債能力造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)對(duì)投資收益期望越高,其遇到投資風(fēng)險(xiǎn)的可能性則越大。

1.3 現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)

在收益狀況良好的情況下,企業(yè)因銷售實(shí)現(xiàn)原則存在差異而出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難,即現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。比如在權(quán)責(zé)發(fā)生制原則下,較高的收益無(wú)法代表企業(yè)收回貨款,而且企業(yè)負(fù)債比例過(guò)高時(shí),資產(chǎn)流動(dòng)性變差,企業(yè)便沒(méi)有足夠資金償還債務(wù),并將遭遇財(cái)務(wù)困境。

1.4 連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)憑借自身財(cái)產(chǎn)為其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的履行提供擔(dān)保,并在其他企業(yè)無(wú)法履行合同時(shí)負(fù)有連帶償還責(zé)任,最終給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)不確定性。

1.5 資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在產(chǎn)品銷售、貨款回收數(shù)量、信用政策等方面經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,因管理不善而出現(xiàn)的財(cái)務(wù)損失可能性。從其產(chǎn)生原因開(kāi),資金回收風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表上的一些流動(dòng)資產(chǎn)密切相關(guān)。

2. 企業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)有資金籌集、資金投放和使用,以及資金收益的回收和分配,所有財(cái)務(wù)活動(dòng)相互依存、相互聯(lián)系,使資金處于周而復(fù)始的循環(huán)和運(yùn)動(dòng)中。財(cái)務(wù)活動(dòng)的存在引發(fā)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括:

2.1 資本結(jié)構(gòu)不合理

從我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看,多數(shù)企業(yè)內(nèi)部面臨資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款偏多的難題。再?gòu)钠髽I(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來(lái)講,企業(yè)短期負(fù)債較多,長(zhǎng)期負(fù)債較少,則對(duì)銀行依賴性強(qiáng)。

2.2 投資策略不科學(xué)

在對(duì)外投資時(shí),多數(shù)企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足,盲目投資是造成企業(yè)投資損失慘重的主要原因。在固定資產(chǎn)投資決策問(wèn)題上,多數(shù)企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目可行性缺少周密系統(tǒng)的研究分析,即使收集了相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息,也因信息不夠全面、真實(shí)而導(dǎo)致決策者做出偏差或錯(cuò)誤的決策。

2.3 收益分配不規(guī)范

與國(guó)際上普遍采取的股利政策相比,我國(guó)企業(yè)廣泛采用配股或送紅股的分配方法。此種收益分配政策間接助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)的投機(jī)氣氛,并對(duì)投資者形成正確的投資理念毫無(wú)益處。加上我國(guó)企業(yè)股利政策無(wú)章可循,股利分配方案也不斷改變,使得投資者無(wú)所適從。

2.4 資金回收不恰當(dāng)

在信用銷售過(guò)程中,不乏企業(yè)對(duì)客戶信用等級(jí)了解甚少,盲目賒銷,導(dǎo)致企業(yè)陷入大量應(yīng)收賬款失控的困境。同時(shí),我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中存貨所占比例常常較大,且多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。如此一來(lái),企業(yè)資產(chǎn)長(zhǎng)期為債務(wù)人和存貨占用,則流動(dòng)資金較難做到再投資或歸還到期債務(wù),最終影響企業(yè)資產(chǎn)的安全性及流動(dòng)性。

3. 企業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多,比如企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境,財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性和指導(dǎo)性,財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性認(rèn)識(shí)缺失,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高且資產(chǎn)流動(dòng)性較差等。概括而言,企業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因應(yīng)表現(xiàn)為:

3.1 企業(yè)資金使用效益的不確定性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,如果資金使用效益穩(wěn)定,且高于借入資金的利息,企業(yè)便具備償還本息的能力,對(duì)自有資金的所有者也能夠支付股息和紅利。但一些陷入財(cái)務(wù)困境的企業(yè)在投資前未經(jīng)科學(xué)的可行性論證,投資的盲目性導(dǎo)致投資方案實(shí)施后不僅沒(méi)有產(chǎn)生效益,反而給企業(yè)帶來(lái)不良影響。顯然,企業(yè)資金使用效益的不確定性,即投資風(fēng)險(xiǎn)的存在導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)放、平等競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,其投資效益具有較大風(fēng)險(xiǎn)性。此種狀況使得企業(yè)能否按約償債、能否向股東支付期望的報(bào)酬等成為未知數(shù),這種不確定性決定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在。

3.2 企業(yè)資金調(diào)度的不合理性

企業(yè)通過(guò)資金調(diào)度,實(shí)現(xiàn)對(duì)其資金流入、流出及周轉(zhuǎn)在時(shí)間、金額、形式上的具體規(guī)劃和事先安排。資金調(diào)度越合理,企業(yè)越有能力降低或不增加資金占用量,從而保證企業(yè)資金在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)時(shí)間上相互銜接、形式上相互補(bǔ)充,以及資金使用潛力的充分發(fā)揮。否則,企業(yè)資金調(diào)度的不合理性勢(shì)必帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并具體外化為資金回收風(fēng)險(xiǎn)與收益分配風(fēng)險(xiǎn)等,比如資金占用量上升,擠占了儲(chǔ)備資金,或結(jié)算資金過(guò)大,致使資金使用在時(shí)間上、形式上相互沖突。合理調(diào)度資金,一則要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員做出正確的主觀判斷,二則企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和企業(yè)其他財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的工作效率正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外,企業(yè)資金回收狀況和利潤(rùn)分配規(guī)劃情況也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要素,資金回收狀況良好、利潤(rùn)分配形式和額度安排妥當(dāng),便對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到抑制作用。

3.3 資金結(jié)構(gòu)的不科學(xué)性

資產(chǎn)負(fù)債率或產(chǎn)權(quán)比率能大致反映與資金結(jié)構(gòu)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),資產(chǎn)負(fù)債率小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則較低,否則較高,即企業(yè)資金結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)償債能力產(chǎn)生影響的同時(shí),還改變著每股收益或自有資金收益率的變動(dòng)程度。比如企業(yè)在其資金結(jié)構(gòu)中增加固定成本融資比例時(shí),固定現(xiàn)金流出量增加,其喪失償債能力的概率也隨之增加,尤其在息稅前利潤(rùn)低于固定融資成本的情況下,企業(yè)將喪失償付利息的能力。理論上分析,企業(yè)適度負(fù)債則產(chǎn)生財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),即企業(yè)息稅前利潤(rùn)的變化所帶來(lái)的每股利潤(rùn)的變化,這意味著在銀行借款規(guī)模和利率水平確定時(shí),企業(yè)負(fù)擔(dān)的利息水平將保持固定不變,企業(yè)即可利用負(fù)債規(guī)模進(jìn)行盈利水平的擴(kuò)大。這就是說(shuō),財(cái)務(wù)杠桿同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)正負(fù)兩面影響,總資產(chǎn)收益率高于借款利率時(shí),舉債將給企業(yè)帶來(lái)正面效應(yīng),反之則為企業(yè)造成較大的負(fù)面影響乃至債務(wù)危機(jī),那么資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債過(guò)高,必然弱化企業(yè)的支付能力,影響即期債務(wù)的償付,進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4. 企業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

4.1 提升盈利水平

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,企業(yè)管理者應(yīng)致力于積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的發(fā)生,以切實(shí)提高企業(yè)盈利水平。比如對(duì)市場(chǎng)行情的變化做出深度了解,生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品;再如努力降低各類消耗,以降低生產(chǎn)成本、堵住各種漏洞;還有增加銷售力度,提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為促進(jìn)企業(yè)收入賦以重要砝碼。

4.2 保持適度負(fù)債

按照新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》相關(guān)規(guī)定,“企業(yè)依法以借款、發(fā)行債券、融資租賃等方式籌集債務(wù)資金的,應(yīng)當(dāng)明確籌資目的,根據(jù)資金成本、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和合理的資金需求,進(jìn)行必要的資本結(jié)構(gòu)決策,并簽訂書(shū)面合同?！睋?jù)此,企業(yè)應(yīng)適度負(fù)債,即債務(wù)資本在資本總額中比重合理,并保持資本最佳結(jié)構(gòu)。其具體做法可采取,事先提出多個(gè)資本結(jié)構(gòu)方案,對(duì)各個(gè)方案的綜合資本成本一一計(jì)算出來(lái),然后比較分析,從中選擇一套綜合資本成本最低的方案,將其定為企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)方案。

4.3 調(diào)配資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》中,“企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡等原則和經(jīng)營(yíng)需要,確定合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),并實(shí)施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)管理?！睘榻档屯顿Y風(fēng)險(xiǎn)損失、提高投資收益,企業(yè)須在掌握資產(chǎn)客觀比例關(guān)系的基礎(chǔ)上,運(yùn)用各種有利因素,對(duì)長(zhǎng)短期資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)做出合理安排和及時(shí)調(diào)整。比如企業(yè)銷售和利潤(rùn)水平較低且呈下降趨勢(shì)時(shí),企業(yè)可適當(dāng)提高短期資產(chǎn)比重,來(lái)增加資產(chǎn)流動(dòng)性并減輕投資風(fēng)險(xiǎn)損失。反之,則適當(dāng)降低短期資產(chǎn)比重,獲取更多的風(fēng)險(xiǎn)收益。

4.4 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理

作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并在日常核算中高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)成本,建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》提及,“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,自行確定財(cái)務(wù)危機(jī)警戒標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)監(jiān)測(cè)經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的適配性,及時(shí)溝通企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的信息,提出解決財(cái)務(wù)危機(jī)的措施和方案?！逼渲袘?yīng)做到,建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算;建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系等。

參考文獻(xiàn):

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第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 比較分析

進(jìn)入21世紀(jì)后，全球的、局部的、外在的、內(nèi)在的各種因素對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著越來(lái)越重要的影響，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步體現(xiàn)，國(guó)際協(xié)調(diào)與競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)存在，國(guó)內(nèi)稅法頻繁修改，復(fù)雜化趨勢(shì)更加明顯，企業(yè)生存與發(fā)展的外部環(huán)境迫使企業(yè)需要投入更多的精力應(yīng)對(duì)外部的不確定性。同時(shí)，改善公司治理水平的壓力也要求企業(yè)應(yīng)對(duì)來(lái)自內(nèi)部的各種不確定性。而企業(yè)在應(yīng)對(duì)這些外部不確定性和內(nèi)部不確定性因素，提出風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題與納稅義務(wù)的履行分不開(kāi)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中占據(jù)重要位置，甚至可以說(shuō)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)從籌資、經(jīng)營(yíng)、管理到投資的全過(guò)程。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因比較

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)生成的前提條件。企業(yè)在期望投資收益率高于借人資金利息率的條件下借人資金，提高企業(yè)的杠桿比率。由于企業(yè)期望投資率可能無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)，所以負(fù)債越多風(fēng)險(xiǎn)越大。在這里，有必要對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)短期負(fù)債進(jìn)行區(qū)分，因?yàn)槠髽I(yè)通過(guò)長(zhǎng)短期負(fù)債籌資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和收益是不同的。從籌資成本來(lái)看，按照利率的期限結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)期債務(wù)的成本要高于短期負(fù)債的成本。假定企業(yè)總資產(chǎn)不變，則流動(dòng)負(fù)債占總資產(chǎn)的比例越高，扣除掉融資成本后企業(yè)的收益也越多，但同時(shí)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)將提高，因?yàn)榱鲃?dòng)負(fù)債占總資產(chǎn)的比例提高，意味著短期籌資多于長(zhǎng)期籌資，在假定企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)不變的情況下，企業(yè)的凈營(yíng)運(yùn)資本（流動(dòng)資產(chǎn)—流動(dòng)負(fù)債）將隨流動(dòng)負(fù)債的增加而減少，凈營(yíng)運(yùn)資本的減少意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。另一方面，短期負(fù)債期限很短，企業(yè)在短期內(nèi)將面對(duì)還本付息的問(wèn)題，這要求企業(yè)保持足夠的現(xiàn)金流用于償還到期的債務(wù)，從而提高了企業(yè)現(xiàn)金流管理的難度，也增加了企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。與短期負(fù)債相反，長(zhǎng)期負(fù)債的增加會(huì)造成企業(yè)收益的下降，但同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較小。這從另一方面也提出了企業(yè)在融資過(guò)程中必須合理的權(quán)衡，合理的分配好長(zhǎng)期負(fù)債與短期負(fù)債的比例。

（二）企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)理論，從交易行為的角度，往往將企業(yè)視為“一系列契約的聯(lián)結(jié)，是個(gè)人之間產(chǎn)權(quán)交易的組織結(jié)構(gòu)”，它包含了企業(yè)與個(gè)人、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府之間的契約。以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的首要財(cái)務(wù)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，具體表現(xiàn)為稅后利潤(rùn)的最大化。同時(shí)，中國(guó)會(huì)計(jì)政策允許企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)合法方式爭(zhēng)取創(chuàng)造最大的稅后利潤(rùn)。企業(yè)在追逐自身利益時(shí)，不可避免會(huì)與契約關(guān)系的其他利益相關(guān)主體發(fā)生沖突，這難免影響到企業(yè)的發(fā)展條件和生存環(huán)境。然而，根據(jù)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，在各方對(duì)企業(yè)造成信息不對(duì)稱的情況下，企業(yè)既有動(dòng)機(jī)利用所掌握的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行盈余管理，也可能利用會(huì)計(jì)信息最大限度地尋求自己的稅收利益，即存在“粉飾效應(yīng)”?？梢?jiàn)，企業(yè)始終存在盡可能少繳稅金與延遲納稅的動(dòng)機(jī)，這是企業(yè)與生俱來(lái)的特點(diǎn)，貫穿其生命周期的始終。

由于，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與個(gè)人的契約關(guān)系建立在企業(yè)良好的業(yè)績(jī)水平之上，所以企業(yè)少繳、晚繳稅金，從其他個(gè)人和單位也會(huì)獲得積極的回應(yīng)，不會(huì)受到過(guò)多的阻撓。相反，稅收作為政府財(cái)政收人的主要來(lái)源，其征管必定受到嚴(yán)格保障：從社會(huì)輿論、公民觀念到公共政策、法規(guī)的制定，無(wú)不顯示了稅收的強(qiáng)制性。在多重限制和約束下，企業(yè)任何主動(dòng)的財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)都可能有意或無(wú)意地違反相關(guān)稅法的規(guī)定，從而誘發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解措施的比較

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解措施

從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理分析，融資—經(jīng)營(yíng)、投資—利潤(rùn)、本息償還是負(fù)債經(jīng)營(yíng)的最基本過(guò)程，融資過(guò)程決定了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)、資本成本，經(jīng)營(yíng)、投資決定了企業(yè)的預(yù)期收益率，利潤(rùn)、本息償還是現(xiàn)金的流人與流出，對(duì)于一個(gè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，上述過(guò)程不斷的處于循環(huán)當(dāng)中，上述的這些指標(biāo)比率也都不斷的處在循環(huán)變動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)就應(yīng)該是在持續(xù)的循環(huán)過(guò)程當(dāng)中確保資產(chǎn)現(xiàn)金流入現(xiàn)值與負(fù)債現(xiàn)金流出現(xiàn)值相匹配，這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的總體目標(biāo)。

1、形成合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)

保持合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)首先要求企業(yè)負(fù)債的期限應(yīng)稍長(zhǎng)于項(xiàng)目投資回收期，籌資期過(guò)長(zhǎng)固然對(duì)降低企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)有利，但長(zhǎng)期資金短期使用，資金成本太高；反之，若選用還款期過(guò)短的籌資方式，雖對(duì)降低資金成本有利，但企業(yè)償債與舉債過(guò)于頻繁，籌資風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加，且一旦企業(yè)的現(xiàn)金流入不穩(wěn)定，就會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定性。負(fù)債結(jié)構(gòu)的合理性最主要的體現(xiàn)在長(zhǎng)短期負(fù)債比率與取得資金和歸還負(fù)債的時(shí)間安排這兩個(gè)方面。負(fù)債結(jié)構(gòu)必須與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不同的資金需求，根據(jù)流動(dòng)資產(chǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn)、有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的不同組合，決定長(zhǎng)短期債務(wù)的比率。

2、強(qiáng)化流動(dòng)性管理

流動(dòng)性管理的準(zhǔn)則是現(xiàn)金流入現(xiàn)值與負(fù)債現(xiàn)金流出現(xiàn)值相匹配。由于負(fù)債現(xiàn)金流出能夠在事前大致確定，流動(dòng)性管理的主要內(nèi)容是現(xiàn)金流入的管理，其管理的主要內(nèi)容包括現(xiàn)金數(shù)量、存貨變現(xiàn)管理、應(yīng)收賬款、收益分配。企業(yè)的現(xiàn)金資產(chǎn)就像商業(yè)銀行的現(xiàn)金資產(chǎn)一樣，具有最高的流動(dòng)性和安全性，但同時(shí)現(xiàn)金是收益能力和增值能力較低的資產(chǎn)，持有現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本過(guò)大，這會(huì)降低企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力和資產(chǎn)利潤(rùn)率。

（二）企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解措施

1、積極推進(jìn)新一輪稅制改革

（1）規(guī)范稅制調(diào)整的程序規(guī)則，推進(jìn)中國(guó)稅制建設(shè)的陽(yáng)光化進(jìn)程。就一個(gè)處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期的經(jīng)濟(jì)體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，建立社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活運(yùn)行秩序的“程序正義”原則，遠(yuǎn)較追求經(jīng)濟(jì)資源短期合理配置的“實(shí)體正義”原則重要得多。穩(wěn)健財(cái)政政策的著力點(diǎn)并不在于相機(jī)抉擇式的需求管理與政策調(diào)節(jié)，而應(yīng)是著重于構(gòu)建社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的道路規(guī)則。就稅收政策與稅制改革而言，則應(yīng)體現(xiàn)為規(guī)范稅制的變革與調(diào)整程序，將稅收制度的開(kāi)征、調(diào)整以及收入歸屬變更納入立法監(jiān)督機(jī)制的法治化軌道，以此推進(jìn)中國(guó)稅制建設(shè)的陽(yáng)光化進(jìn)程，從而穩(wěn)定微觀經(jīng)濟(jì)個(gè)體對(duì)于稅制改革的理性預(yù)期。

（2）配合財(cái)政政策的轉(zhuǎn)型，提升整體稅制的公平與效率。世界性稅制改革的經(jīng)驗(yàn)表明，綜合性的稅制改革需要保持相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)性才可能產(chǎn)生預(yù)期的效果。而中國(guó)財(cái)政政策從“積極”向“中性”的平穩(wěn)過(guò)渡，恰恰提供了一個(gè)較為寬松且穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而，可以使公共政策制定者，擺脫短期需求管理所要求的稅收制度的局部頻繁調(diào)整，而將更多的精力用于謀劃提升中國(guó)整體稅制的公平與效率。而一個(gè)公平的稅收環(huán)境無(wú)疑將大大降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、完善具有稅收智囊功能的稅務(wù)制度

所謂“稅務(wù)”，指的是稅務(wù)人在國(guó)家法律規(guī)定的范圍內(nèi)，受納稅人、扣繳義務(wù)人的委托，代為辦理稅務(wù)事宜的各項(xiàng)行為的總稱。從各國(guó)實(shí)踐來(lái)看，借助于稅務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)的外部智庫(kù)，已成為各國(guó)企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

3、搭建案例庫(kù)信息平臺(tái)，豐富稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段

比照中國(guó)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)，無(wú)論是自身致力于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的各類企業(yè)，還是提供涉稅咨詢服務(wù)的中介組織，在投入稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的人力、財(cái)力和物力上，總體規(guī)模均較小，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。在非規(guī)模經(jīng)濟(jì)條件下，涉稅組織不可能根據(jù)各個(gè)稅種和不同類型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)預(yù)先設(shè)計(jì)不同的稅收風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避模塊，只能處于“一事一議”的小生產(chǎn)狀態(tài)，相應(yīng)地，也就難以形成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理通用式模板，自然無(wú)法大幅降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因、防范和控制的措施要作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面切實(shí)實(shí)行并將兩者有機(jī)地、綜合地進(jìn)行統(tǒng)籌分析，這樣才能切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡援成等著. 中國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題研究[M]. 中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2008.12.

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究范文

（佳木斯大學(xué) 國(guó)際教育學(xué)院，黑龍江 佳木斯 154007）

摘　要：我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建立需要借鑒西方成熟與發(fā)達(dá)國(guó)家的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，才會(huì)既符合我們的國(guó)情又保持開(kāi)放的學(xué)習(xí)態(tài)度而與國(guó)際接軌。文章通過(guò)分析財(cái)務(wù)的基本構(gòu)建組成，加上財(cái)務(wù)的所存在的目前的問(wèn)題，根據(jù)已有的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理 ；償債能力

中圖分類號(hào)：F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）10-0122-02

收稿日期：2015-03-20

作者簡(jiǎn)介：孫穎超（1992-），女，黑龍江哈爾濱人，在讀本科生，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。鄭立新（1968-），男，黑龍江省五常人，佳木斯大學(xué)副教授，研究方向：領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化。

如今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，金融問(wèn)題已經(jīng)成為當(dāng)今焦點(diǎn)話題。企業(yè)在贏取利潤(rùn)的同時(shí)也面臨著消息不全等問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用，因?yàn)槠髽I(yè)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，許多世界性的企業(yè)都已經(jīng)倒閉，我國(guó)的一些大型企業(yè)也面臨著財(cái)務(wù)困境。要想走出財(cái)務(wù)困境就要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的相關(guān)研究，然而現(xiàn)在我國(guó)最關(guān)鍵要解決的問(wèn)題就是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系下如何更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理。必須有一套全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值評(píng)估才能保證財(cái)務(wù)困境得到更好的解決，這也就是本文所要研究的在保證企業(yè)利益最大化的同時(shí)考慮到長(zhǎng)期利潤(rùn)的增長(zhǎng)，和降低風(fēng)險(xiǎn)程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、相關(guān)理論概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義及形成原因

1．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從廣義上來(lái)講，是屬于微觀風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)組織最終的性能最終會(huì)體現(xiàn)在它的結(jié)果上。

從狹義上來(lái)細(xì)化說(shuō)即是在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多變導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理決策的不確定性，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)方面的經(jīng)濟(jì)損失。

2．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

首先，財(cái)務(wù)管理的宏觀因素的變化導(dǎo)致了企業(yè)的外部因素的變化，即財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境等可觀因素的改變而發(fā)生了改變，外部因素的改變也就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不定，進(jìn)而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)的損失。

其次，使得我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)有較大風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)原因是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)有復(fù)雜的動(dòng)力學(xué)因素。在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，越來(lái)越多的企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，并且隨著資產(chǎn)發(fā)展速度的加快，這使得越來(lái)越多的企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得復(fù)雜起來(lái)。

此外，財(cái)務(wù)決策失誤也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。目前財(cái)務(wù)分析的前提是避免財(cái)務(wù)決策的重大錯(cuò)誤，由于目前我國(guó)的金融體系中沒(méi)有各企業(yè)科學(xué)方法的客觀決策經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致了金融風(fēng)險(xiǎn)及金融決策失誤經(jīng)常發(fā)生，使得我國(guó)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)混亂的現(xiàn)象。企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各部門之間在利益分配，資金使用和管理的方法上，責(zé)任不明，從而導(dǎo)致資本的效率下降，企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重侵蝕，財(cái)務(wù)的安全遭受到威脅，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和金融危機(jī)的產(chǎn)生。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1．客觀性

風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，企業(yè)在管理活動(dòng)中，企業(yè)將會(huì)面臨著各種各樣的外部和內(nèi)部的因素，這些因素會(huì)引發(fā)各種各樣的變化，最終會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況發(fā)生和經(jīng)營(yíng)成果越來(lái)越差，因此只有通過(guò)分析、理解、控制和評(píng)估的方法來(lái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

2．累積性

在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于內(nèi)部控制制度不完善產(chǎn)生金融欺詐、虛假的支付，粉飾利潤(rùn)等現(xiàn)象產(chǎn)生；企業(yè)生產(chǎn)管理不善則導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，生產(chǎn)成本增加……這些問(wèn)題的慢慢積累便導(dǎo)致了金融風(fēng)險(xiǎn)的形成。

3．不確定性

金融風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)影響因素是組織環(huán)境，組織環(huán)境的變化是未知的，這就導(dǎo)致了金融風(fēng)險(xiǎn)的程度也是無(wú)法預(yù)測(cè)的。

4．．所造成的財(cái)產(chǎn)損失性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存造成威脅，它反映在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)效益等方面產(chǎn)生不利影響。企業(yè)需要花費(fèi)大量的人力和物力來(lái)采取措施去避免這些不利影響。

二、體系研究

（一）財(cái)務(wù)管理的多變性

財(cái)務(wù)管理有法律、經(jīng)濟(jì)等許多因素在里面。這些因素對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都會(huì)產(chǎn)生很大的影響，而我們又很難準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不利影響。如若企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不能適應(yīng)外部的復(fù)雜環(huán)境，這將會(huì)給企業(yè)的理財(cái)帶來(lái)極大的困難。

（二）設(shè)計(jì)指標(biāo)不專業(yè)

首先，企業(yè)的各種財(cái)務(wù)的能力指標(biāo)影響了財(cái)務(wù)的發(fā)展。盈利能力的缺失會(huì)給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)極大的阻礙。如若不能到期及時(shí)償還債務(wù)，企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)金融上的危機(jī)，使得降低資產(chǎn)的利用率，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)產(chǎn)生影響，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，這種種不利影響使得企業(yè)很難得到長(zhǎng)足的發(fā)展。這些指標(biāo)大多都局限反應(yīng)在企業(yè)的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表上，這種靜態(tài)的反應(yīng)缺乏了準(zhǔn)確性和真實(shí)性。除此之外，企業(yè)很容易粉飾所謂的利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表，這就使得了管理者所得到的的數(shù)據(jù)缺乏可靠性、真實(shí)性和科學(xué)性。

另一方面，基于現(xiàn)金基礎(chǔ)的現(xiàn)金流分析，它不容易被粉飾，能夠準(zhǔn)確的將企業(yè)一定時(shí)期的現(xiàn)金流反應(yīng)出來(lái)，更具有可靠性和真實(shí)性。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也正發(fā)生著快速而激烈的變化，為了能夠科學(xué)、客觀的反映出企業(yè)的管理狀況，從而采用了現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的四種類型，償債能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的定義應(yīng)該包含相關(guān)的現(xiàn)金流指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)。

（三）設(shè)計(jì)指標(biāo)不科學(xué)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的不科學(xué)現(xiàn)象是體現(xiàn)在很多方面的，筆者就其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果影響較大的部分指標(biāo)具體說(shuō)明一下。償債能力風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)，它是通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)與負(fù)債之間的比例關(guān)系，判斷短期償還流動(dòng)負(fù)債的能力，從而衡量企業(yè)資金流動(dòng)性的大小。事實(shí)上，計(jì)算流動(dòng)比率的數(shù)據(jù)來(lái)自于財(cái)務(wù)報(bào)表，另外有一些因素（如企業(yè)清算能力、短期債務(wù)負(fù)擔(dān)）并不體現(xiàn)在這個(gè)報(bào)表中，這反而影響了企業(yè)的短期償債能力，有些甚至影響更大。

（四）相關(guān)的其他指標(biāo)選擇不全面

評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則之一是要求全面性，但目前金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)于簡(jiǎn)單，尤其是非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)是在結(jié)合財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，對(duì)定量分析的不足加以彌補(bǔ)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源因素分析、企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展能力等非金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)是該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)的重要組成部分，對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)起著巨大的作用，但由于這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)的不全面性以無(wú)法充分說(shuō)明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。如與治理問(wèn)題相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是由高管持股，關(guān)聯(lián)方交易和擔(dān)保體現(xiàn)。

三、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

（一）解決好償債風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目的資產(chǎn)負(fù)債表對(duì)現(xiàn)金流的影響可以用現(xiàn)金流量表反映出來(lái)，根據(jù)其用途，可以分為三個(gè)操作：第一現(xiàn)金流；第二投資；第三融資。通過(guò)現(xiàn)金流分析，我們可以清楚的了解到企業(yè)的現(xiàn)金流及現(xiàn)金流狀況。這對(duì)于我們?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)的支付能力、償債能力和周轉(zhuǎn)能力是有益處的，也有助于我們分析企業(yè)現(xiàn)金流的影響因素以及對(duì)企業(yè)未來(lái)可能的現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)。此外，時(shí)間的價(jià)值是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要著重考慮的因素，所以企業(yè)的價(jià)值表現(xiàn)在獲取現(xiàn)金流的能力上，企業(yè)價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)是現(xiàn)金流獲取力，這也是金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，從現(xiàn)金流的分析角度來(lái)看，為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)該增加現(xiàn)金債務(wù)比率指標(biāo)。

（二）解決好營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)之一是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款的恢復(fù)能力隨著其周轉(zhuǎn)率的提高而增快，若應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率太低，會(huì)影響企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)和對(duì)債務(wù)的償付能力。企業(yè)大量使用現(xiàn)金銷售、分期付款的結(jié)算方式時(shí)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率便不能真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。因此，我們引入了平均應(yīng)收賬款賬齡指標(biāo)這個(gè)參數(shù)，來(lái)科學(xué)有效的反應(yīng)企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率能力。公式如下：

應(yīng)收賬款平均賬齡=（某項(xiàng)應(yīng)收賬款金額×某項(xiàng)應(yīng)收賬款賬齡）/各項(xiàng)應(yīng)收賬款金額。

能夠適應(yīng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，是一個(gè)企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展的必要條件，這也需要一個(gè)企業(yè)不斷優(yōu)化內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理措施，與時(shí)俱進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)理念，健全會(huì)計(jì)制度，樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理念，只有這樣企業(yè)才能做大、做強(qiáng)。

（三）解決好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

高管持股比例的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，高管持股比例是指公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的持股比例的聚合。股東和高管之間的關(guān)系決定企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)一個(gè)長(zhǎng)期激勵(lì)高管的薪酬系統(tǒng)。高管持股是一種長(zhǎng)期激勵(lì)的方法。根據(jù)委托理論，當(dāng)高管持股比例過(guò)低，高管所分享的利益較少，他人承擔(dān)公司的損失，從而導(dǎo)致忽視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況；當(dāng)高管持股比例增加，高管所分享到的利益就會(huì)增多，從而達(dá)到與其他股東的利益相一致，雙方將共同追求企業(yè)價(jià)值的最大化。通過(guò)上述的回歸結(jié)果我們看到，高管持股與公司成績(jī)效果有很大的關(guān)系，即高管持股比率越高，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越小。因此高管持股在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)上起尤為重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；會(huì)計(jì)控制；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；籌資活動(dòng)；資本結(jié)構(gòu)；全球經(jīng)濟(jì)一體化

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時(shí)間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其風(fēng)險(xiǎn)引申出來(lái)的具體的含義。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它實(shí)質(zhì)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。

二、案例分析

1.公司基本概況

德隆集團(tuán)，1986年創(chuàng)建于新疆烏魯木齊。經(jīng)過(guò)數(shù)年的經(jīng)驗(yàn)和資產(chǎn)的積累，2000年初，德隆就在上海注冊(cè)了德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司，注冊(cè)人民幣達(dá)5億元。經(jīng)過(guò)十多年風(fēng)雨歷程的發(fā)展，德隆逐漸形成了以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的區(qū)域市場(chǎng)、全球市場(chǎng)為目標(biāo)的重組和整合能力。

2.公司發(fā)展歷程

1988～1990年間，有著新奇思想和大把現(xiàn)金的年輕人們開(kāi)始四處出手：辦廠生產(chǎn)自行車鎖、衛(wèi)星接收器，經(jīng)銷飼料添加劑，承包了帕米爾高原上塔什庫(kù)爾干縣的一家賓館，他們甚至還組建過(guò)航空俱樂(lè)部。但是，這些嘗試基本以失敗告終，不僅將此前的贏利虧盡，他們還一度拖欠銀行及客戶資金180萬(wàn)余元。直到1991年，唐萬(wàn)新在烏魯木齊的科海開(kāi)發(fā)公司一度成為新疆最大的電腦散件供應(yīng)商，才基本挽回此前虧損。

敏銳的唐萬(wàn)新們?cè)?992年嗅到資本市場(chǎng)牛市氣息，在當(dāng)時(shí)人們購(gòu)買股票尚需動(dòng)員時(shí)，他們大量收購(gòu)原始股和內(nèi)部職工股。在西安，他們包銷黃河機(jī)器廠4000萬(wàn)新股中的2000萬(wàn)股、國(guó)棉五廠700萬(wàn)股。然后，再在新疆等地以1倍或2倍的價(jià)格出手。

與此同時(shí)，德隆進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域。1994年注冊(cè)資本1億元人民幣的新疆德隆農(nóng)牧業(yè)有限責(zé)任公司成立，這樣，德隆一方面開(kāi)始了他們的產(chǎn)業(yè)之旅，另一方面，因農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化惠及百萬(wàn)農(nóng)戶，由此獲得了地方政府的認(rèn)可和支持。

3.公司的危機(jī)

就在德隆的發(fā)展如魚(yú)得水時(shí)，在實(shí)施并購(gòu)過(guò)程中，由于規(guī)模過(guò)于擴(kuò)張，公司管理層和高層決策者缺乏周密合理的規(guī)劃，沒(méi)有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的逼近，最終導(dǎo)致資金鏈的斷裂，并陷入了高度的財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、德隆集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

從德隆這個(gè)昔日崛起的大企業(yè)到衰敗的結(jié)局，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿于企業(yè)運(yùn)行的全過(guò)程。任何一個(gè)企業(yè)都逃脫不了風(fēng)險(xiǎn)。德隆從一開(kāi)始的艱難創(chuàng)業(yè)到擁有雄厚的資本卻衰退的發(fā)展歷程中，管理當(dāng)局只重視了高額利潤(rùn)，沒(méi)有實(shí)際的去管理好各個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的漏洞，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，致使今天這樣一個(gè)慘痛的結(jié)局。由此結(jié)合德隆的案例我們可以得出如下的分析：

（一）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高

1.資本結(jié)構(gòu)的含義

是指企業(yè)各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)籌資決策的核心問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ù_定最佳資本結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化，并在以后追加籌資中繼續(xù)保持。資本結(jié)構(gòu)理論包括凈收益理論、凈營(yíng)業(yè)收益理論、MM理論、和等級(jí)籌資理論等（見(jiàn)表1）。

流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=250545689.09/445984722.95=0.456

速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）/流動(dòng)負(fù)債=（250545689.04-110580784.67）/445984722.95=0.314

資產(chǎn)負(fù)債率=資產(chǎn)總額/負(fù)債總額=614225700.29/445984722.95=137.72%

2.得出的結(jié)論

從如上表格和計(jì)算中可以看出，企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮自有資本與外債資本、長(zhǎng)期資金與短期資金的相互比例關(guān)系，在此之下才能確保企業(yè)的資金能夠正常零活周轉(zhuǎn)。資金結(jié)構(gòu)的合理比率應(yīng)為產(chǎn)權(quán)比率6：4、流動(dòng)比率2：1。我國(guó)很多企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不是很合理，具體表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到85%以上。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大絕大部分取決于自身的資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)過(guò)高，意味著企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。對(duì)外短期需償付的借款占自有資本的比例過(guò)大，假如企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了預(yù)期的目標(biāo)利潤(rùn)，到期債務(wù)將無(wú)法償付，那么就會(huì)立即陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。從如德隆集團(tuán)2003年的資產(chǎn)負(fù)債表可以看出，流動(dòng)資產(chǎn)為0.456、速動(dòng)資產(chǎn)扣除存貨后為0.314、資產(chǎn)負(fù)債率更是高的驚人。所以德隆公司的資本結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)該調(diào)整好比例結(jié)構(gòu)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，以此實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。

（二）經(jīng)營(yíng)管理不善，財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)或由于匯率的變動(dòng)而導(dǎo)致未來(lái)收益下降和成本增加。

以德隆入主3家上市公司的前一年為起點(diǎn)，截止2003年這個(gè)時(shí)點(diǎn)來(lái)統(tǒng)計(jì)這3家公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)速度?？梢缘贸?，新疆屯河在7年的時(shí)間里業(yè)務(wù)擴(kuò)大到原來(lái)的20人，年均增加近3倍；沈陽(yáng)合金在6年的時(shí)間里業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大到原來(lái)的22倍，年均增加4倍；而表現(xiàn)最為搶眼的湘火炬，同樣在6年的時(shí)間里主營(yíng)業(yè)務(wù)收入竟增長(zhǎng)140倍，年均增加23倍。

這種高速發(fā)展速度的背后卻是凈利潤(rùn)的下降，新疆屯河凈利潤(rùn)率6年中由27%下降到5.5%，沈陽(yáng)合金則從23下降到6%，湘火炬由18%下降到2.15%，這種沒(méi)有效率的激進(jìn)式擴(kuò)張無(wú)疑極大的占用了寶貴的資源，對(duì)資金的需求反而會(huì)成倍的擴(kuò)大。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

近年來(lái)，在媒體報(bào)紙的大力吹捧下的大企業(yè)繼而紛紛倒閉，如德隆集團(tuán)、三九集團(tuán)、普爾斯馬特等等，面臨倒閉的原因又驚人的相似，都是因?yàn)槠髽I(yè)資金流的斷裂，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。企業(yè)失敗是由于資金鏈條的斷裂，只是直接問(wèn)題的反映，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和現(xiàn)金流的管理的能力，企業(yè)的發(fā)展貴在持續(xù)，生命力的強(qiáng)盛，而企業(yè)的管理，保障又體現(xiàn)在系統(tǒng)和安全。那么結(jié)合上述分析的德隆集團(tuán)的種種失敗原因，會(huì)給我們留下什么教訓(xùn)和解決問(wèn)題的方法呢？

（一）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體制

為了進(jìn)一步將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的水平，管理當(dāng)局應(yīng)該大力加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的積極性，增強(qiáng)他們?cè)谡J(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，以此提高管理決策的水平。

（二）理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

理清企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系，成為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施之一。企業(yè)要理清內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系，首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到職責(zé)分離、權(quán)責(zé)分明，各司其職；除外，在利益的分配方面，應(yīng)兼顧各方利益，調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系更清晰明了化，更好的服務(wù)于企業(yè)的運(yùn)作。

（三）建立合理的資本結(jié)構(gòu)

負(fù)債比例的過(guò)高是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的現(xiàn)狀之一。適當(dāng)設(shè)計(jì)合理的資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債比例、降低資金成本，并且還要控制好負(fù)債的規(guī)模，以此保證合理適度的負(fù)債比率，避免到期無(wú)力償債或資不抵債的尷尬局面，更有利于有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；蛟S只有這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，走出國(guó)門，吸引各方投資。

（四）適當(dāng)做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一種方法，是指通過(guò)計(jì)劃的變更來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件，保護(hù)目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避并不意味著完全消除風(fēng)險(xiǎn)，我們所要規(guī)避的是風(fēng)險(xiǎn)可能給我們?cè)斐傻膿p失。一是要降低損失發(fā)生的幾率，這主要是采取事先控制措施；二是要降低損失程度，這主要包括事先控制、事后補(bǔ)救兩個(gè)方面。德隆集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展的高峰期，沒(méi)有做好必要的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)肆意的蔓延，日積月累就發(fā)生了現(xiàn)在這個(gè)局面。因此，任何一企業(yè)，要想一路順利的發(fā)展，就要未雨綢繆，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，確保企業(yè)在一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)更好的飛躍！

參考文獻(xiàn)：

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 特征 措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在著廣義和狹義兩種，它指的是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)在未來(lái)某段時(shí)間造成的結(jié)果可能會(huì)與預(yù)期結(jié)果存在偏離。從狹義來(lái)講它是指籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不得不舉借外債，這就成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的不確定性因素，可能會(huì)對(duì)造成不利影響。從廣義視角來(lái)看，多種因素都是無(wú)法控制且在意料之外，可能會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。這就可能導(dǎo)致在某一時(shí)期、某一特定范圍內(nèi)企業(yè)獲得的最終財(cái)務(wù)成果和預(yù)期目標(biāo)存在著不小的偏差。企業(yè)也會(huì)因此遭受更大的經(jīng)濟(jì)損失，或者獲得更多收益。本文對(duì)其進(jìn)行了相關(guān)研究。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵特征

1.不確定性特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可變性很強(qiáng)，也就是說(shuō)在特定條件下和時(shí)期內(nèi)可能存在變化。這就加大了事前精準(zhǔn)地控制風(fēng)險(xiǎn)的難度。比例如，在公路工程的建設(shè)、保養(yǎng)和管理中，公路的建設(shè)投資和養(yǎng)護(hù)成本可能會(huì)隨時(shí)增加，因?yàn)檠┯觎F、洪澇、塌方、地震、火災(zāi)以及臺(tái)風(fēng)等惡劣的天氣和自然災(zāi)害可能會(huì)隨時(shí)造成重大影響。此類因素都是不確定性因素，此類風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)隨時(shí)增加企業(yè)成本。

2.系統(tǒng)性特征

企業(yè)的全部財(cái)務(wù)管理都存在著風(fēng)險(xiǎn)，而且在多類財(cái)務(wù)關(guān)系中都有著良好的體現(xiàn)。例如，燃油稅改革后要對(duì)收費(fèi)公路的管理和建設(shè)投融資等領(lǐng)域進(jìn)行改革，這些改革會(huì)在某種程度上會(huì)造成交通業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性很強(qiáng)，也很復(fù)雜。所以我們要運(yùn)用系統(tǒng)論的視角來(lái)正確地把握、防范以及控制風(fēng)險(xiǎn)。

3.客觀性特征

作為客觀存在的事物，財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在著兩種可能：可以達(dá)到預(yù)期的運(yùn)載目標(biāo)以及不能達(dá)到預(yù)期的運(yùn)載目標(biāo)。例如公路建設(shè)時(shí)從銀行獲得了貸款，這種籌資方式在客觀上就存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持有清醒認(rèn)識(shí)，而且要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施強(qiáng)有力的控制以及管理。這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，可以確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。

4.依存性和促進(jìn)性

風(fēng)險(xiǎn)和收益共存是常識(shí)，如果過(guò)于夸大風(fēng)險(xiǎn)等于放棄收益。舉例如下，公路建設(shè)的投融資渠道方式，肯定包括諸多風(fēng)險(xiǎn)：有關(guān)信用、融資、政治、市場(chǎng)以及自然等等風(fēng)險(xiǎn)，但是高速公路的建設(shè)更會(huì)帶來(lái)諸多的收益，投資的風(fēng)險(xiǎn)小于收益，投資建設(shè)不但會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而且會(huì)帶來(lái)社會(huì)效益。正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，積極構(gòu)建有效的抵制風(fēng)險(xiǎn)的管理體系，才能實(shí)現(xiàn)最小的風(fēng)險(xiǎn)最大的收益。

二、應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科學(xué)的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，是建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和應(yīng)對(duì)一切風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)非常關(guān)鍵，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)保持高度注意，理清風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的來(lái)龍去脈，有的放矢地尋求最有效的化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法和方案。首當(dāng)其沖的是，企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以高度重視，全方位地培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，使財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性。這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)刻刻都存在于財(cái)務(wù)管理工作中，任何一絲馬虎都有可能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失。因此，要切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防范工作看做當(dāng)務(wù)之急。

2.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

要想有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，就要有正確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)征兆的預(yù)警體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別不簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在日常的管理過(guò)程中，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，能夠迅速地識(shí)別各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的微弱信息。要及時(shí)正確的識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)，必須要構(gòu)建一套能夠預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)，是科學(xué)的設(shè)定一些預(yù)警指標(biāo)，例如經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、安全邊際率等。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，不但能預(yù)防企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，還能改進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策，為科學(xué)配置資源做出了保證。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，一般側(cè)重于總體財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，和下屬部門的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)?？傮w財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用不言而喻，不但能提供企業(yè)總體財(cái)務(wù)狀況，而且能讓管理者預(yù)先得到企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的信息。而部門財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的側(cè)重點(diǎn)為，立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門，以相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)為黃色預(yù)警線，探求企業(yè)資金運(yùn)用失衡帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并科學(xué)的改進(jìn)?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最佳措施。

3.完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不但具有多樣性，而且避免不了復(fù)雜性的特點(diǎn)，所以企業(yè)必須完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，以避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理，認(rèn)識(shí)管理的重要性，并實(shí)現(xiàn)規(guī)?；倪\(yùn)行。建議企業(yè)設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處，保證對(duì)未知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一系列的預(yù)測(cè)和監(jiān)控，在分析風(fēng)險(xiǎn)程度的基礎(chǔ)上，研究化解風(fēng)險(xiǎn)的措施，建立一套先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。不健全的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度，就是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的沃土，所以，我們要完善公司管理結(jié)構(gòu)，以科學(xué)為先導(dǎo)，將風(fēng)險(xiǎn)控制能力無(wú)限提高，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策管理，在此基礎(chǔ)上，形成一套有效的激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。再者，監(jiān)督控制機(jī)制的權(quán)力集中，但要授于會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)等部門一部分自。財(cái)務(wù)和審計(jì)的問(wèn)題，建議專人專管，各行其是。調(diào)動(dòng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的積極性，力爭(zhēng)作好內(nèi)部控制的評(píng)審工作，以及風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的順利進(jìn)行。

4.綜合運(yùn)用防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法

防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)常用的有四種：一為分散法，企業(yè)要想加強(qiáng)抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，可采取多元化投資經(jīng)營(yíng)的辦法，還有分散轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法；二為回避法，指企業(yè)在面臨多方面的選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)縱向評(píng)價(jià)，橫向分析各種方案可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保證自己收益為前提，選擇最佳的方案，以達(dá)到收益的目的；第三是轉(zhuǎn)移法，即企業(yè)通過(guò)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，或非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也是這種作用，將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和他人一起承擔(dān)，減輕了自己的壓力；第四是降低法，指企業(yè)制定的高效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的手段。

5.提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策水平

財(cái)務(wù)決策的正確性決定著企業(yè)能不能立足市場(chǎng)，以及成功與否，企業(yè)應(yīng)科學(xué)的制定正確的決策方法。在決策實(shí)施的過(guò)程中，要將各種影響決策的原因，科學(xué)的分析和解決，用科學(xué)的決策模型作先導(dǎo)，擇優(yōu)選用決策方案。企業(yè)的投資決策，要先保證自己的運(yùn)營(yíng)狀況，在有能力的情況下，才考慮對(duì)外投資擴(kuò)大規(guī)模；再者，制定科學(xué)的投資計(jì)劃，需要對(duì)投資的投入和產(chǎn)出進(jìn)行精確的測(cè)算，不要盲目的投資；最后確定最佳的投資時(shí)間，在保證投資風(fēng)險(xiǎn)最小化，而收益最大化的情況下出擊。嚴(yán)格遵循本文研究的投資決策，能最大限度地避免決策失誤的發(fā)生和進(jìn)一步發(fā)展，從而杜絕因決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的滅頂之災(zāi)。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、客觀性、系統(tǒng)性、依存性以及促進(jìn)性等諸多特征使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形影不離且逐步加大。所以，企業(yè)要不斷地強(qiáng)化自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，培養(yǎng)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，從預(yù)警體系和制度層面進(jìn)一步防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和發(fā)展。另外，企業(yè)要不斷地改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度。在預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中可以綜合地運(yùn)用各種技術(shù)手段來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和發(fā)展。除此之外，企業(yè)還要準(zhǔn)確地做出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策，不斷提升企業(yè)的決策水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉繼偉.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].濟(jì)源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，8（3）

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要就是指外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因?yàn)闀?huì)存在各種不確定影響因素，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)期效益和財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離，進(jìn)而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，而且這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。近年來(lái)，各國(guó)為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，采取了一系列的經(jīng)濟(jì)措施和政策，使得國(guó)際貿(mào)易環(huán)境得到了一定的改善。但我國(guó)貿(mào)易企業(yè)發(fā)展所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然不是很樂(lè)觀，需要企業(yè)不斷認(rèn)識(shí)當(dāng)前業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效控制措施強(qiáng)化企業(yè)管理，不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)人民幣升值速度快，加劇匯率風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)外貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)時(shí)將美元作為主要的結(jié)算貨幣，特別是出口貿(mào)易中在業(yè)務(wù)成交后的結(jié)算過(guò)程中，由于匯率發(fā)生不斷的變化，使得出口貿(mào)易業(yè)務(wù)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)較大。尤其是歐美國(guó)家在應(yīng)對(duì)“次貸危機(jī)”時(shí)，就我國(guó)人民幣估值較低問(wèn)題進(jìn)行輪番刁難，迫使人民幣匯率不斷提升，并且呈現(xiàn)出快速上升趨勢(shì)，為我國(guó)出口貿(mào)易帶來(lái)了極大的沖擊。在央行對(duì)人民幣匯率放松管制環(huán)境下，2013年，人民幣與美元之間的兌換匯率為1:6.1806，與2008年的兌換匯率1:7.01相比，有著明顯的提升。此外，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)當(dāng)前的出口貿(mào)易利潤(rùn)率最高也沒(méi)有超過(guò)5%，大多都在2.5%左右，出口退稅幾乎成了外貿(mào)企業(yè)出口業(yè)務(wù)的主要來(lái)源。

(二)貿(mào)易保護(hù)主義下，銷售風(fēng)險(xiǎn)的提升

在當(dāng)前我國(guó)的國(guó)際貿(mào)易伙伴中，美國(guó)和歐盟經(jīng)常會(huì)運(yùn)用一些隱蔽或者明顯的手段來(lái)引起貿(mào)易爭(zhēng)端，從而開(kāi)展貿(mào)易保護(hù)主體來(lái)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)沖擊。其中采取的明顯保護(hù)手段主要包括反傾銷、特保調(diào)查以及反補(bǔ)貼等，而隱蔽手段主要包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、綠色壁壘、技術(shù)壁壘以及環(huán)境保護(hù)等，這些手段的實(shí)施不僅可以限制進(jìn)口，同時(shí)也是對(duì)其他一些國(guó)家實(shí)行保護(hù)主義壁壘。有關(guān)調(diào)查資料分析，從2002年到2013年之間，我國(guó)受到的經(jīng)貿(mào)救濟(jì)調(diào)查一共758起案件，其中涉及金額為685億美元，而且連續(xù)6年成為反補(bǔ)貼調(diào)查次數(shù)最多的國(guó)家，并且也是連續(xù)17年受到反傾銷調(diào)查次數(shù)最多的國(guó)家。由此可知，我國(guó)面臨的“雙反調(diào)查”和“特保調(diào)查”案件所涉及到的金額非常龐大，由于頻繁涉案，對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展造成極為不利的影響。

二、控制和防范外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

(一)選擇多種結(jié)算方式，多途徑套期保值

當(dāng)前，很多企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)主要就是為了得到更多的客戶，提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通常都會(huì)選擇利于國(guó)外進(jìn)口商的付款方式。并且常常會(huì)用到的結(jié)算方式也有遠(yuǎn)期付款、遠(yuǎn)期承兌、延期付款、以及貨到付款等，通過(guò)這些方式不僅可以方便進(jìn)口商拒付貨款，同時(shí)也能夠提升資金所擁有的時(shí)間價(jià)值。在買方市場(chǎng)中進(jìn)口商通常都會(huì)采取安全而又快速的結(jié)算方式。因此，出口商需要對(duì)交易雙方之間的交易貨物、對(duì)方信用、結(jié)算費(fèi)用等因素進(jìn)行全面考慮，盡可能的選擇能夠降低收匯風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)匯風(fēng)險(xiǎn)的方法，例如，福費(fèi)廷、銀行保函、信用證與匯付結(jié)合等。此外，外貿(mào)企業(yè)還需要具有轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，將未來(lái)的某一時(shí)點(diǎn)匯率定在合約規(guī)定價(jià)格上，通過(guò)長(zhǎng)期外匯交易來(lái)降低匯率風(fēng)險(xiǎn)。

(二)廣泛拓展海外貿(mào)易市場(chǎng)

目前，日本、歐盟以及美國(guó)是我國(guó)出口貿(mào)易的主要市場(chǎng)，很多外貿(mào)企業(yè)也將這些國(guó)家當(dāng)做貿(mào)易業(yè)務(wù)開(kāi)展的主要對(duì)象，往往忽視了其他海外市場(chǎng)的開(kāi)拓。在金融危機(jī)之后，很多企業(yè)都開(kāi)始認(rèn)識(shí)到這些國(guó)家在需求方面存在很大的不穩(wěn)定性，需求量也極為有限，并且存在較大的信用風(fēng)險(xiǎn)，如果一直保持這種貿(mào)易局面對(duì)自身可持續(xù)發(fā)展是極為不利的。因此，外貿(mào)企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)中需要采取更多的渠道，對(duì)亞、非、拉等更多地區(qū)進(jìn)行出口市場(chǎng)的開(kāi)拓，將貿(mào)易眼光放到消費(fèi)水平和經(jīng)濟(jì)水平較高的國(guó)家，例如，拉丁美洲、歐洲等，及時(shí)更新和調(diào)整拓展思路。此外，還可以進(jìn)一步擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，可以針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)在當(dāng)?shù)爻闪⒎止净蛘咦庸荆粩嗵嵘陨淼慕?jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)作為外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展業(yè)務(wù)的重要形式之一，其經(jīng)營(yíng)情況對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力有著重要的影響。但是由于各種不確定因素的影響，企業(yè)在貿(mào)易活動(dòng)中也會(huì)面臨著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)給予高度的重視；盡可能選擇多種結(jié)算方式，多途徑套期保值；廣泛拓展海外貿(mào)易市場(chǎng)；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)外貿(mào)企業(yè)的長(zhǎng)期有效發(fā)展。

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第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究范文

關(guān)鍵詞 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)控制

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類及成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象,可以從不同的角度來(lái)理解。從債權(quán)人的角度來(lái)理解主要是指企業(yè)償還債務(wù)及本息的能力;從投資者的角度來(lái)看主要是指所投資金的安全性和收益率及對(duì)企業(yè)的控制權(quán)的掌控;從經(jīng)營(yíng)者的角度來(lái)看主要是指維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)以保持在財(cái)務(wù)彈性和企業(yè)收益之間的一個(gè)合理平衡。

目前,人們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)主要有兩種觀點(diǎn):一是認(rèn)為企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),換句話說(shuō),企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的貨幣表現(xiàn);二是認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種,是企業(yè)在資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)。而利率與匯率風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于企業(yè)集團(tuán)的籌資、投資和資本運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中,故而這里把企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn))。從企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)內(nèi)部資本市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō),其在很大程度上都是為了分散經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),充分利用集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)來(lái)分散由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。因此,不但要從廣義的角度來(lái)理解企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),更要從企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)的高度來(lái)理解企業(yè)集團(tuán)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn),即把企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)綜合性的量化指標(biāo)來(lái)管理,把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理的核心。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要是由于外部的環(huán)境復(fù)雜多變與內(nèi)部的管理操作失誤,企業(yè)集團(tuán)的組建主要是為了在一定程度上抵消外部環(huán)境的復(fù)雜多變。然而,企業(yè)集團(tuán)在穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)減少外部因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中,卻由于內(nèi)部的管理復(fù)雜和制度安排的問(wèn)題導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。故而,企業(yè)集團(tuán)不但要管理控制好外部環(huán)境導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),還要管理控制好內(nèi)部管理與制度安排的復(fù)雜所致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),更要注重處理好外部環(huán)境導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)內(nèi)部的管理與制度安排不當(dāng)導(dǎo)致集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的制度架構(gòu)下的信息缺陷導(dǎo)致的貫穿于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)資金籌集、投資使用、收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)所面臨的不確定性及造成損失的可能性。按此定義可以將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從總體上分為制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與非制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),前者是指企業(yè)集團(tuán)的制度安排與企業(yè)的理財(cái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不相符合所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);后者主要是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在自身的職責(zé)范圍內(nèi)客觀上的操作性失誤或財(cái)務(wù)方法的誤用所招致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

這里要注意的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在自身的職責(zé)范圍內(nèi)主觀上的操作性失誤或財(cái)務(wù)方法的誤用所招致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)是屬于制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)檫@是由于委托或激勵(lì)機(jī)制所造成的道德風(fēng)險(xiǎn)與逆向選擇問(wèn)題,屬于制度安排的范疇。這里所論述的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而非制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能通過(guò)企業(yè)的員工培訓(xùn)或企業(yè)文化構(gòu)建來(lái)減少。而制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則可以通過(guò)優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的制度安排來(lái)事前防范控制,是論文的論述對(duì)象。前面所述的企業(yè)集團(tuán)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn),都是制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與非制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)形式,也就是說(shuō),企業(yè)集團(tuán)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)均有制度性與非制度性兩個(gè)層面,本文在論述的時(shí)候也主要是論述其制度性的層面。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)控制框架體系的構(gòu)成

企業(yè)集團(tuán)的最終目標(biāo)就是價(jià)值最大化,因而,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制框架體系的構(gòu)建在遵循上述基本原則的基礎(chǔ)上必須圍繞著價(jià)值最大化這個(gè)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的最直接目的就在于:培育一種適合企業(yè)集團(tuán)自身特點(diǎn)的制度體系和運(yùn)行機(jī)制,即一定結(jié)構(gòu)、制度、流程下與特定的人的活動(dòng)結(jié)合而形成相對(duì)穩(wěn)定或成型的方法、程序、步驟、模式等。所以企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制不是僅僅對(duì)結(jié)果的管理控制,更是對(duì)企業(yè)活動(dòng)全過(guò)程的有效監(jiān)控。我們?cè)O(shè)計(jì)的基于價(jià)值的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的制度體系如下圖1所示:

圖1基于價(jià)值的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制框架

從上述框架圖可以看出,基于價(jià)值的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系可以歸結(jié)為以價(jià)值最大化為中心,運(yùn)用結(jié)構(gòu)、制度、流程三個(gè)管理控制維度,實(shí)施治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)控制和預(yù)算控制、現(xiàn)金流量控制、內(nèi)部審計(jì)控制及集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析、識(shí)別、衡量、預(yù)警和責(zé)任評(píng)價(jià)機(jī)制等多層次,多系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系。上述框架體系大致可以分為三個(gè)部分,各部分之間相互影響、相互制約,共同構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的整體。首先,此圖表明了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的一個(gè)中心是集團(tuán)價(jià)值最大化,這是企業(yè)集團(tuán)管理控制的中心,集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的各個(gè)方面都必須以價(jià)值最大化為中心;其次,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制以企業(yè)集團(tuán)價(jià)值管理為出發(fā)點(diǎn),這就要求,在設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的框架體系中必須要對(duì)價(jià)值動(dòng)因進(jìn)行有效的管理,提高風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值創(chuàng)造能力消除風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值削減能力進(jìn)而提高企業(yè)集團(tuán)的價(jià)值,同時(shí),企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的中心――價(jià)值最大化也要求企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的價(jià)值管理;最后,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制要從結(jié)構(gòu)、制度和流程三個(gè)維度著手,因?yàn)閺那懊娴恼撌鲋?企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的關(guān)鍵就在于制度安排,而這里所說(shuō)的結(jié)構(gòu)、制度和流程都是一種制度安排,他們是針對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的不同層次而言的,結(jié)構(gòu)控制指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境制度安排,包括集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的制度安排,而制度控制是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的配套制度安排,包括集團(tuán)預(yù)算、現(xiàn)金流量和內(nèi)部審計(jì)的制度安排,而流程控制指的是集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的過(guò)程制度安排,集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析、識(shí)別、衡量、預(yù)警和責(zé)任評(píng)價(jià)等方面的制度安排。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制模型構(gòu)建

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在治理結(jié)構(gòu)層就是要做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)的管理控制,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的廣義概念要擴(kuò)展延伸到未來(lái)戰(zhàn)略層面,企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制也要求擴(kuò)大到企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制。因而,“戰(zhàn)略性”風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的衡量就是企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制功能;因?yàn)榧瘓F(tuán)治理結(jié)構(gòu)是集團(tuán)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略反應(yīng),其職責(zé)核心就是確保有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方案的適當(dāng)性,而適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理方案就要首先識(shí)別戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)和衡量戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性的風(fēng)險(xiǎn)因素包括不熟悉的領(lǐng)域、不具備能力或資源、市場(chǎng)或經(jīng)營(yíng)的巨大變化、董事會(huì)所設(shè)下的公司經(jīng)營(yíng)管理基調(diào)是風(fēng)險(xiǎn)偏好型還是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型,公司高層管理當(dāng)局的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、理念、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度等。這些戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的衡量的基礎(chǔ)就是集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)要以決策的科學(xué)為目標(biāo)導(dǎo)向。

在20世紀(jì)80年代以后國(guó)外就將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制研究延伸到戰(zhàn)略方面,我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)就把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)來(lái)對(duì)待,這種狀況要求加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理控制,把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略融于整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中,這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理模型可以歸結(jié)如下圖2所示:

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理控制模型中,起點(diǎn)是探測(cè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素,評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,同時(shí)要了解評(píng)估企業(yè)集團(tuán)股東及利益相關(guān)者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和集團(tuán)的信號(hào)傳遞機(jī)制對(duì)他們的影響,做好資本或資源的規(guī)劃甚至是集團(tuán)戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。接下來(lái)就要著手制定集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略,確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理哲學(xué)和組織責(zé)任;在執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的過(guò)程中,要做好財(cái)務(wù)運(yùn)作的權(quán)利配置與行動(dòng)的計(jì)劃;最后根據(jù)集團(tuán)成員的執(zhí)行結(jié)果反饋,不斷的修正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略,使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略更好的反映和整合了集團(tuán)所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn):

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第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理體系；集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于任何一種類型的企業(yè)組織形式中，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)刻變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)論是在重要性還是在危險(xiǎn)性上都相對(duì)較為突出，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)必須要首先考慮的，因此如何控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被學(xué)者廣泛論述和研究。集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模大，層級(jí)體系多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難度也相應(yīng)增大。二十世紀(jì)初，世界著名集團(tuán)公司相繼破產(chǎn)，如香港百富勤投資集團(tuán)、日本八百半公司、美國(guó)投行貝爾斯登，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部和外部因素都有放大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。同時(shí)，美國(guó)次貸危機(jī)中雷曼兄弟及中國(guó)德隆集團(tuán)的破產(chǎn)也足以讓我們認(rèn)識(shí)到集團(tuán)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建

健康的財(cái)務(wù)框架增加企業(yè)提高其面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理的能力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架的建設(shè)應(yīng)應(yīng)遵循如下原則:

(一)系統(tǒng)性原則

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是一個(gè)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)其整體性，其組成要素共同支撐其財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行，各組成要素是不可缺少、不可分割的。影響企業(yè)財(cái)務(wù)的各組成要素互相關(guān)聯(lián)、共同作用，所形成的一個(gè)有機(jī)整體。

(二)環(huán)境分析起點(diǎn)原則

首先要闡明什么是環(huán)境，前面提到要構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，那么既然是框架它就存在邊界，邊界之外的因素就是環(huán)境。環(huán)境分析是每個(gè)集團(tuán)企業(yè)制定其戰(zhàn)略目標(biāo)前的必須課，戰(zhàn)略目標(biāo)的的基礎(chǔ)就是環(huán)境分析。本文所談到的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)服從集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，兩者具有一致性。

(三)目標(biāo)導(dǎo)向原則

目標(biāo)導(dǎo)向原則是指我們?cè)跇?gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架時(shí)，以確立的目標(biāo)為導(dǎo)向。我們應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向確定集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主體、活動(dòng)和保障措施。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至戰(zhàn)略管理的一部分。

(四)具體問(wèn)題具體分析原則

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)成要素依據(jù)企業(yè)環(huán)境變化而變化，具體問(wèn)題具體分析原則要求企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化對(duì)框架構(gòu)成要素進(jìn)行重新評(píng)估、分析，要求集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)施目標(biāo)的過(guò)程中要立足于國(guó)家現(xiàn)狀，依據(jù)國(guó)情，而不是照抄照搬國(guó)外的制度、實(shí)施措施或框架結(jié)構(gòu)，并且有針對(duì)性的不斷完善環(huán)境保護(hù)目標(biāo)中出現(xiàn)問(wèn)題。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建

本文的框架是具有內(nèi)在一致性、按照一定邏輯組成的一系列要素的集合，是解決相關(guān)問(wèn)題的參照藍(lán)圖。COSO的內(nèi)部控制框架和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架理論對(duì)實(shí)踐具有指導(dǎo)意義，但理論框架的落地需要實(shí)施框架來(lái)切實(shí)解決集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施問(wèn)題。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的三層結(jié)構(gòu):

(一)目標(biāo)層。目標(biāo)是指導(dǎo)實(shí)施層依靠目標(biāo)層進(jìn)行指導(dǎo)，也是其參考的的重要依據(jù)，最終也是企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的最終歸宿。集團(tuán)企業(yè)的行動(dòng)方向就是既定的目標(biāo)，對(duì)其行動(dòng)成效的考評(píng)依據(jù)也是其目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，無(wú)具體目標(biāo)的行動(dòng)沒(méi)有任何實(shí)施價(jià)值，沒(méi)有目標(biāo)的實(shí)施活動(dòng)也不能為企業(yè)帶來(lái)任何實(shí)際效果和提升多少效率。企業(yè)按照環(huán)境分析起點(diǎn)原則進(jìn)行分析、制定目標(biāo)，選擇其中切實(shí)可行的目標(biāo)，這就是目標(biāo)層構(gòu)成的要素。目標(biāo)包括具體目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，不同結(jié)構(gòu)層級(jí)責(zé)任主體的目標(biāo)為具體目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)則是企業(yè)層的整體、長(zhǎng)期的目標(biāo)。

(二)管理層。程序方法、責(zé)任主體以及保障體系等是管理層的組成要素，目標(biāo)層進(jìn)行的實(shí)踐活動(dòng)具體體現(xiàn)在管理層。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的核心部分就是管理層?；A(chǔ)層的支持和保障是管理層存在基石。目標(biāo)層是管理層方向，受制于目標(biāo)層，但其存在對(duì)目標(biāo)層層級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起決定性作用。管理層是基礎(chǔ)層和目標(biāo)層之間連接的橋梁，是基礎(chǔ)層的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和目標(biāo)層的具體實(shí)踐。

(三)基礎(chǔ)層。基礎(chǔ)層是整個(gè)過(guò)程的基準(zhǔn)點(diǎn)，即企業(yè)所開(kāi)展的所有管理活動(dòng)都是為了從目標(biāo)的建立到目標(biāo)的完成，從實(shí)際出發(fā)所建立的基礎(chǔ)層，是構(gòu)建整個(gè)框架的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)層體現(xiàn)了企業(yè)目前面臨的顯示情況和實(shí)際狀態(tài)。管理層為基礎(chǔ)層提供保障和支持，同時(shí)基礎(chǔ)層也限制和制約管理主體、保障體系和管理活動(dòng)。

三、結(jié)語(yǔ)

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，財(cái)務(wù)管理復(fù)雜多變，我們必須構(gòu)建一個(gè)框架，完善整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)而通過(guò)規(guī)范的體系進(jìn)行綜合治理。企業(yè)要達(dá)到有效、高效管理集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效率和效果緊緊靠責(zé)任主體落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程和實(shí)施程序方法很難完成，我們通過(guò)構(gòu)建目標(biāo)層、管理層和基礎(chǔ)層三個(gè)管理層次，這其中又包括五個(gè)要素，分別是責(zé)任主體、管理目標(biāo)、保障體系、程序方法和管理基礎(chǔ)。三個(gè)層次與五個(gè)要素是相互作用，相互聯(lián)系，形成一套完整的管理系統(tǒng)，從而預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

作者:張克義 單位:山東錦潤(rùn)園林景觀工程有限公司

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第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究范文

高職院校是在發(fā)展教育事業(yè)過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步要求的重要體現(xiàn)。高職院校為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供專業(yè)性的人才，可以多樣化社會(huì)人才結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮學(xué)生的個(gè)性和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)學(xué)生的多樣化發(fā)展。高職院校的發(fā)展離不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況作為保障，財(cái)務(wù)狀況直接影響到高職院校的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。本文將對(duì)高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，并提出構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型應(yīng)該采取的措施和對(duì)策，以期為高職院校的進(jìn)一步發(fā)展提供一點(diǎn)建議和啟示。

【關(guān)鍵詞】

高職院校;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);預(yù)警模型;構(gòu)建;分析

一、高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的現(xiàn)狀分析

(一)外債較多，貸款風(fēng)險(xiǎn)較高。

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)中的地位越來(lái)越高，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為了熱門話題之一。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，人才資源成為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，資本讓權(quán)于知識(shí)，多樣化人才的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)地位得到提升，因此社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高職院校學(xué)生整體素質(zhì)的要求也不斷提高。高職院校由于自身的特殊性，其獲得財(cái)政補(bǔ)助資金的數(shù)量較少，其融資渠道單一，高職院校的日常經(jīng)營(yíng)管理工作缺乏穩(wěn)定的資金流。其次，高職院校為了獲得進(jìn)一步的發(fā)展，不得不根據(jù)現(xiàn)代化教學(xué)的要求更新硬件基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)模式，往往通過(guò)舉借外債等方式來(lái)滿足學(xué)校的基本資金周轉(zhuǎn)，一旦資金鏈中的某一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生斷裂，高職院校的日常經(jīng)營(yíng)管理工作將會(huì)面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，高職院校的貸款風(fēng)險(xiǎn)較高。

(二)財(cái)務(wù)管理制度不完善，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高。

部分高職院校沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定固定資產(chǎn)管理機(jī)制，導(dǎo)致高職院校固定資產(chǎn)浪費(fèi)和閑置等問(wèn)題突出，導(dǎo)致高職院校的資金被占用，資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。其次，部分高職院校沒(méi)有開(kāi)展精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理的重要性，項(xiàng)目資金擠占流動(dòng)資金等問(wèn)題嚴(yán)重，進(jìn)而加劇了資金周轉(zhuǎn)的難度。再者，部門高職院校缺乏專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理工作人員，其工作理念仍然是固定靜態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有對(duì)資金和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)督，進(jìn)而又提高了高職院校的日常運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、高職院校構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式應(yīng)該采取的措施和對(duì)策

高職院校的財(cái)務(wù)預(yù)警模式的建立需要以現(xiàn)代化信息技術(shù)為基礎(chǔ)，并要對(duì)高職院校業(yè)務(wù)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證靜態(tài)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)跟蹤兩者之間的結(jié)合。

(一)首先要根據(jù)高職院校的實(shí)際情況來(lái)設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的設(shè)定要重視敏感性、科學(xué)性和量化性等特征，在選取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)的過(guò)程中要從高職院校的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況出發(fā)，比如多數(shù)高職院校的財(cái)務(wù)狀況不容樂(lè)觀，面臨著高額貸款風(fēng)險(xiǎn)，因此在設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)時(shí)可以著重考慮資產(chǎn)負(fù)債比率、資產(chǎn)收益率、流動(dòng)比率，可以從上述的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)中了解高職院校的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)。同時(shí)，在預(yù)測(cè)高職院校營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以選取資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款和賬齡等指標(biāo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)。

(二)完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，做好財(cái)務(wù)信息收集和傳遞子系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)信息收集、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理等方面，高職院校要重視財(cái)務(wù)預(yù)警配套系統(tǒng)的完善。首先，應(yīng)該建立信息管理平臺(tái)，保證信息收集和傳遞系統(tǒng)的高效運(yùn)作，信息管理是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型建立的前提和基礎(chǔ)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)輸送全面、完整的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，因此高職院校要做好財(cái)務(wù)信息收集系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，可以積極采用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，提高信息管理工作水平，以便充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，進(jìn)而解決信息不對(duì)稱等問(wèn)題帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，高職院校應(yīng)該做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析子系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，要保證信息的時(shí)效性，做好信息的傳遞工作，提高信息傳遞速度。

(三)高職院校要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)歸因工作，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式配套系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式的科學(xué)性和合理性直接與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制相關(guān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理工作質(zhì)量越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式運(yùn)作就越有效。高職院校應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行有效的分析，做好風(fēng)險(xiǎn)歸因工作，以便針對(duì)性的采取風(fēng)險(xiǎn)防控措施，進(jìn)而保證風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化工作可以順利開(kāi)展，消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。其次，高職院校應(yīng)該在指標(biāo)數(shù)值超出安全范圍時(shí)，應(yīng)立即根據(jù)數(shù)據(jù)所代表的經(jīng)濟(jì)涵義作更深層次的研究，更新財(cái)務(wù)管理觀念，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控對(duì)策模擬系統(tǒng)，提高財(cái)政資金的使用效率，優(yōu)化資金配置，改進(jìn)內(nèi)部資金使用制度，進(jìn)而建立完備的財(cái)務(wù)制度體系，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督。再者，高職院校要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理部門設(shè)計(jì)，可以在審計(jì)部門設(shè)立專門的財(cái)務(wù)預(yù)警分析崗位，保證財(cái)務(wù)預(yù)警工作的獨(dú)立性，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的科學(xué)性。

作者：蔣瑾 單位：蘇州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

【基金項(xiàng)目】

“本文為江蘇省高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目“基于管理會(huì)計(jì)的高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究(項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào):2015JA012)”階段成果”。

【參考文獻(xiàn)】

［1］李明偉．高職院校負(fù)債融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)證分析［J］．財(cái)會(huì)通訊，2013(05)

［2］景靜．基于模糊評(píng)價(jià)法的高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型分析［J］．商業(yè)會(huì)計(jì)，2013(10)