煤礦企業(yè)文化論文精選(九篇)

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第1篇：煤礦企業(yè)文化論文范文

關(guān)鍵詞:安全文化建設(shè)煤礦

引言

安全文化建設(shè)是近年來煤礦企業(yè)在推行的一種先進(jìn)的安全管理方法，是落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它是以提升人的潛意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化新對(duì)策和新手段。煤炭企業(yè)發(fā)生的各類工傷事故，據(jù)統(tǒng)計(jì)so%是由于礦工的安全素質(zhì)差，安全意識(shí)淡薄，也就是由于人的失誤即“三違”(違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律)等原因造成的，因此，抓住了人的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這一問題的重要保證。煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)突出了煤礦行業(yè)的特色，本質(zhì)要求是保護(hù)員工的生命安全。近兩年來平煤股份十礦在深入開展安全宣傳教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，提出了全面加強(qiáng)安全文化建設(shè)的安全管理新思路，提出“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的安全理念，把“以人為本，本質(zhì)安全”確立為安全文化建設(shè)的精髓?；鶎痈鲉挝痪o緊圍繞這一主題，開展了一系列扎實(shí)有效的工作，有力促進(jìn)了該礦安全工作的根本好轉(zhuǎn)。

一、安全文化的作用

1.1安全文化塑造安全生產(chǎn)力歷史證明，文化是人類社會(huì)發(fā)展的相對(duì)穩(wěn)定的信息流，人類的思維模式及行為方式都是由相應(yīng)的文化培育成的。正是高度發(fā)展的安全文化才使人們認(rèn)識(shí)到:安全是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的前提條件之一;理解安全在改革開放中的重要地位;體驗(yàn)出“傷亡是不能用經(jīng)濟(jì)效益彌補(bǔ)的”這一觀念的深刻涵義認(rèn)識(shí)到自己在生產(chǎn)安全中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而明確自己的安全行為規(guī)范?？傊?，沒有具備現(xiàn)代安全文化素質(zhì)的人作為現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)力，就不可能順利地進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)。

1.2安全文化的功能①規(guī)范人的安全行為，使每一個(gè)人都能意識(shí)到安全的涵義、安全的責(zé)任和安全道德，從而自覺規(guī)范自己和他人的安全行為，②組織及協(xié)調(diào)企業(yè)安全管理機(jī)制;③使企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)。不論是提高安全管理水平，還是提高員工的安全素質(zhì)，安全文化都是最根本的基礎(chǔ)。

企業(yè)生產(chǎn)，安全第一。而安全文化在安全生產(chǎn)五要素中處于核心地位。安全責(zé)任、安全法規(guī)、安全科技、安全投入都在安全文化的統(tǒng)領(lǐng)下進(jìn)行。平煤股份十礦在屢次血的教訓(xùn)中深刻明白了這一道理，在全體員工中確立和培育安全文化成為各級(jí)人員的共識(shí)。

二、緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化

2.1健全制度，創(chuàng)新思路，努力營(yíng)造安全文化氛圍安全文化作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作，必須真正從認(rèn)識(shí)上重視起來，把它納入煤礦安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，下大決心去抓，否則，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，才能使職工從被動(dòng)服從管理制度向主動(dòng)執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變，該礦創(chuàng)新思路，遵循“以人為本”的安全文化為指導(dǎo)思想，提出“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的理念，在安全宣傳教育的時(shí)效性、連續(xù)性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取電視、廣播、宣傳專欄，井口板報(bào)、活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)、掛圖、彩旗、分發(fā)安全知識(shí)小冊(cè)以及在礦區(qū)顯著的位置張貼宣傳標(biāo)語，在作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置安全勸導(dǎo)牌、警語牌、提示牌等各種手段、形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)工作;二是在井口、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室、家屬區(qū)設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊、安全用語，親情囑托等宣傳牌板，擴(kuò)大宣傳面;三是根據(jù)各專業(yè)、各工種的特點(diǎn)，制作安全警句牌板，懸掛在會(huì)議室、井下工作地點(diǎn)等，營(yíng)造氛圍，讓干部職工時(shí)刻繃緊安全弦。

2.2重視區(qū)隊(duì)、班組安全文化，做到點(diǎn)面結(jié)合區(qū)隊(duì)安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設(shè)的重要組成部分，也是尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。區(qū)隊(duì)安全文化是執(zhí)行層。要結(jié)合區(qū)隊(duì)工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下，結(jié)合本區(qū)隊(duì)的特點(diǎn)，制定出本團(tuán)隊(duì)安全文化共同目標(biāo)，創(chuàng)造性開展安全文化活動(dòng)，以豐富整個(gè)礦井安全文化內(nèi)涵，其目的是為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，這是區(qū)隊(duì)安全文化的出發(fā)點(diǎn)。其主要任務(wù)是不折不扣地執(zhí)行決策層的安全文化建設(shè)要求，從區(qū)隊(duì)管理入手，在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)以及區(qū)隊(duì)建設(shè)等方面提煉出安全管理理念，用于指導(dǎo)班組文化建設(shè)。同時(shí)，不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容，增強(qiáng)安全文化宣傳的滲透力。

班組安全文化是最基層、也是安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。班組安全文化建設(shè)的直接作用點(diǎn)是班組的每一個(gè)成員，其文化建設(shè)不如全礦井、區(qū)隊(duì)那么全面系統(tǒng)，但其產(chǎn)生的功效都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它們。班組長(zhǎng)作為這一層的主要領(lǐng)導(dǎo)，在班組安全文化建設(shè)中起著決定作用，班組長(zhǎng)的責(zé)任就是通過管理和溝通，使組員產(chǎn)生正確的自覺行為，這種自覺行為就是文化建設(shè)的無形體現(xiàn)，最終在班組內(nèi)形式交流的工作習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，探索的工作態(tài)度。:

第2篇：煤礦企業(yè)文化論文范文

由于企業(yè)檔案信息化建設(shè)不僅是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，而且還要兼顧軟硬件的基本設(shè)備，因此，這對(duì)檔案工作從業(yè)人員提出了符合社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)代化檔案人才的要求。大部分企業(yè)檔案從業(yè)人員認(rèn)為只是簡(jiǎn)單利用計(jì)算機(jī)軟件將企業(yè)檔案信息錄入到計(jì)算機(jī)中，并保管好就達(dá)到企業(yè)檔案信息化建設(shè)的目的了。而且還有一部分企業(yè)檔案人員結(jié)構(gòu)不合理，綜合素質(zhì)、水平出現(xiàn)層次化、多樣化的特點(diǎn)；檔案從業(yè)人員大多不是專業(yè)院校畢業(yè)，所以缺乏科學(xué)系統(tǒng)的專業(yè)教育，很多檔案人員都是參加在職檔案專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于計(jì)算機(jī)信息化知識(shí)更是匱乏，所以對(duì)檔案信息化建設(shè)不知從何下手；還出現(xiàn)一人多崗、一身多職等情況。這都無法滿足構(gòu)建企業(yè)檔案信息化建設(shè)的要求。同時(shí)，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不重視檔案工作，不能清晰的認(rèn)識(shí)檔案工作的重要性，他們只注重企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)性人才的培訓(xùn)，忽略了檔案工作者的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不能通過企業(yè)渠道或其他培訓(xùn)方式，讓企業(yè)檔案人員參加相關(guān)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)或與兄弟單位的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，為其提供更好的交流學(xué)習(xí)平臺(tái)。

二、煤礦企業(yè)檔案信息化建設(shè)的改進(jìn)措施

所謂檔案信息化建設(shè)是進(jìn)一步提高企業(yè)檔案管理和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)檔案工作科學(xué)發(fā)展的重要舉措，它是依靠現(xiàn)代化檔案人才及現(xiàn)代信息技術(shù)兩大資源，共同完成。因此，我們要建立創(chuàng)新的檔案管理體制，勇于克服建設(shè)中所出現(xiàn)的因素，有序的推進(jìn)煤礦企業(yè)檔案信息化建設(shè)進(jìn)程。

（一）不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)、更新觀念企業(yè)檔案真實(shí)地記錄了企業(yè)發(fā)展的歷史，是服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展不可替代的信息資源，而檔案信息化充分發(fā)揮了這一效果。當(dāng)今信息化的新時(shí)代對(duì)檔案工作有了更進(jìn)一步的要求，檔案從業(yè)人員不僅要具備深厚的檔案專業(yè)知識(shí)，還要信息化建設(shè)所要求的計(jì)算機(jī)信息知識(shí)，這樣才能適應(yīng)檔案信息化建設(shè)的職業(yè)技能需求。因此這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及檔案人員要高度重視檔案工作，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部專、兼職檔案人員的工作進(jìn)行配合協(xié)調(diào)支持。同時(shí)，我們檔案從業(yè)人員也要擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，要站在企業(yè)發(fā)展的高度，提高認(rèn)識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，傳統(tǒng)的墨守成規(guī)早已不適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需求，要主動(dòng)更新觀念，創(chuàng)新管理檔案工作方法。

（二）建立完善管理獎(jiǎng)罰機(jī)制，從根本上促進(jìn)企業(yè)檔案信息化建設(shè)企業(yè)不僅要根據(jù)《檔案法》及《甘肅省檔案管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行完善檔案管理制度，還要加強(qiáng)企業(yè)檔案管理獎(jiǎng)罰機(jī)制的建設(shè)，它是從根本上調(diào)動(dòng)企業(yè)檔案信息化的建設(shè)。獎(jiǎng)罰機(jī)制能有效的引導(dǎo)和規(guī)范檔案從業(yè)人員的行為朝符合企業(yè)需求方向發(fā)展，是規(guī)范企業(yè)檔案人員行為和激勵(lì)檔案人員工作熱情的重要手段。古語有言“重賞之下必有勇夫”，所以企業(yè)應(yīng)該不僅注重物質(zhì)利益的給予，更重要的是對(duì)其自身價(jià)值和努力的承認(rèn)。所以在獎(jiǎng)罰機(jī)制的作用下，它對(duì)企業(yè)日常運(yùn)作，對(duì)檔案從業(yè)人員工作積極性，將會(huì)產(chǎn)生極大的調(diào)動(dòng)作用。

第3篇：煤礦企業(yè)文化論文范文

摘要：安全是企業(yè)發(fā)展的重要保障，是企業(yè)管理工作中的頭等大事，作為于煤炭企業(yè)，安全更是“天字號(hào)”工程。煤礦企業(yè)因其特殊的工作環(huán)境，事故發(fā)生率一直居高不下。實(shí)踐證明，煤礦企業(yè)通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，可以提高企業(yè)安全管理水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)的良性發(fā)展。本文闡述了當(dāng)前煤礦企業(yè)文化建設(shè)存在的問題并提出了一些措施

關(guān)鍵詞：煤礦安全文化建設(shè)

一、前言

煤礦企業(yè)因其復(fù)雜的地質(zhì)條件和受瓦斯、煤塵、水、火、頂板五大自然災(zāi)害的影響，煤礦的安全問題已成為當(dāng)今人們關(guān)注的焦點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，70%的事故是由于礦工的安全素質(zhì)差，安全意識(shí)淡薄等原因造成的。由于體制的因素，煤礦企業(yè)步入市場(chǎng)的時(shí)間較短，與規(guī)范的企業(yè)文化建設(shè)的要求相比，企業(yè)安全文化建設(shè)還處于初步的階段。實(shí)踐證明，煤礦企業(yè)通過探索安全文化建設(shè)，可以增強(qiáng)人的自我保護(hù)意識(shí)的能力，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，營(yíng)造安全文化氛圍，提高企業(yè)安全管理水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)的良性發(fā)展和穩(wěn)步前進(jìn)。那么，如何才能有效地抓好煤礦安全文化建設(shè)，本文結(jié)合自身的學(xué)習(xí)實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn)，談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

煤礦安全文化是從屬于安全文化大概念之下的一個(gè)子概念，是社會(huì)文化與企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)期結(jié)合形成的一種特有的文化產(chǎn)物。其具體內(nèi)涵是指在煤礦安全生產(chǎn)活動(dòng)中逐步形成的，具有煤礦特色的安全思想意識(shí)、安全作風(fēng)、安全工作態(tài)度、行為規(guī)范、安全管理機(jī)制和安全物質(zhì)技術(shù)條件的總稱。目的是通過運(yùn)用科學(xué)的理念、方法等手段，對(duì)職工的思想和行為加以影響和規(guī)范，最大限度地提高職工安全素質(zhì)，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)存在的問題

（一）對(duì)企業(yè)安全文化認(rèn)識(shí)不足

一些煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足，積極性不高，安全標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)淡漠，管理不夠，開展企業(yè)安全文化工作是搞形式、走過場(chǎng)，舍不得在安全標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)備上投入資金、整改隱患，存在著得過且過的心理，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)文化所追求的價(jià)值觀、企業(yè)精神等深層內(nèi)涵。

（二）管理體制不到位

在創(chuàng)建煤礦安全文化時(shí)，沒有從管理體制上綜合研究安全文化建設(shè)。好多煤礦仍然沿用幾十年前的業(yè)務(wù)技術(shù)管理體系，煤礦安全管理模式依然停留在傳統(tǒng)管理階段，安全管理理念落后，仍然采用經(jīng)驗(yàn)管理為主導(dǎo)的模式，缺乏激勵(lì)機(jī)制與協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)安全目標(biāo)管理與安全培訓(xùn)的重視與投入不夠，安全管理體制沒有與時(shí)俱進(jìn)，沒有隨著礦井機(jī)械化程度的提高而改變。

（三）安全文化建設(shè)與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合不充分

一些煤礦企業(yè)在進(jìn)行安全文化建設(shè)時(shí)，照搬其他企業(yè)的做法或者外請(qǐng)專家進(jìn)行安全文化建設(shè)，由于對(duì)安全文化認(rèn)識(shí)存在偏差，缺乏對(duì)人本管理、戰(zhàn)略管理理論內(nèi)涵的深入研究和探討，沒有根據(jù)企業(yè)人文和環(huán)境特點(diǎn)，科學(xué)系統(tǒng)的研究和策劃企業(yè)安全文化，導(dǎo)致安全文化建設(shè)針對(duì)性、可操作性不強(qiáng)，很難在職工心理上產(chǎn)生強(qiáng)烈的震撼和共鳴。

（四）安全文化建設(shè)與生產(chǎn)脫節(jié)

很多煤礦把安全文化建設(shè)的任務(wù)交給煤礦黨委或黨支部管理負(fù)責(zé)，政治色彩濃重，他們把安全文化當(dāng)作思想政治工作的載體看待，只注重政治性，未融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中去，不注重生產(chǎn)實(shí)際性，不是為了提高生產(chǎn)績(jī)效而進(jìn)行文化建設(shè)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)和技術(shù)脫節(jié)，降低了生產(chǎn)績(jī)效，沒有對(duì)煤礦的生產(chǎn)與發(fā)展起到促進(jìn)作用。

三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的措施

（一）加大輿論宣傳力度，營(yíng)造安全文化的氛圍

1.利用廣播、閉路電視、墻報(bào)、宣傳欄、警示語等各種手段進(jìn)行大力宣傳動(dòng)員工作，在礦區(qū)廣播站設(shè)立企業(yè)安全文化建設(shè)專欄，開設(shè)《安全理念宣傳專欄》《安全文化每日談》《安全文化宣傳圖片》等多個(gè)宣傳欄目，建立事故展覽室，向礦區(qū)員工進(jìn)行安全文化教育宣傳。

2.經(jīng)常性地開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動(dòng)和競(jìng)賽活動(dòng)，在舉辦文體活動(dòng)中穿插一些能體現(xiàn)關(guān)于安全知識(shí)的項(xiàng)目，開展安全知識(shí)搶答活動(dòng)，也可直接舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)或邀請(qǐng)受過處分的職工現(xiàn)身說教，以喚起共鳴。

3.充分發(fā)揮黨、政、工、青、婦組織在煤礦安全文化建設(shè)中的作用，開展黨員身邊無事故活動(dòng)，要求每一位黨員對(duì)所在的生產(chǎn)崗位的安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。開展青年文明崗活動(dòng)，提高青年職工文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺規(guī)范安全行為，在人的因素上為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）安全生產(chǎn)制度管理與安全文化建設(shè)的融合

制度是管理的基礎(chǔ)，文化是制度的補(bǔ)充。安全方面的法律法規(guī)既是煤礦企業(yè)安全文化的重要組成部分，又是加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，保持安全文化建設(shè)健康發(fā)展的武器。首先，要完善制度設(shè)計(jì)。制度設(shè)計(jì)要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、操作性強(qiáng)，才能對(duì)職工行為產(chǎn)生約束作用。因此，必須要充分調(diào)查研究，細(xì)化具體操作環(huán)節(jié)，不斷完善制度，提高其落實(shí)的效果；其次，要使安全文化建設(shè)起到規(guī)范職工行為的效果，就必須提高制度的執(zhí)行力和約束力。要建立相應(yīng)的評(píng)估考核和激勵(lì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到安全文化建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩手都要硬。此外，要對(duì)各類事故一查到底，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，做到懲戒前人，警示后人，使職工深刻懂得依法搞好安全生產(chǎn)的重要意義。

（三）加強(qiáng)硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

為煤礦員工創(chuàng)造一個(gè)本質(zhì)安全化環(huán)境，這是煤礦安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。綜觀多年來我省煤炭系統(tǒng)的安全狀況說明，工作環(huán)境和生產(chǎn)條件越差的煤礦，發(fā)生事故的可能性就越大，反之，條件較好的煤礦，事故發(fā)生的頻率就越低。創(chuàng)造這種環(huán)境的途徑有兩個(gè)：一是要完善安全技術(shù)措施工程建設(shè)，抓好作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹、落實(shí)工作，建立嚴(yán)格的安全技術(shù)措施管理制度，確保安全技術(shù)措施計(jì)劃的合理性與實(shí)施的嚴(yán)格性，狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，搞好井下現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)使職工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活、干正規(guī)活；二是要加大對(duì)安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入，積極進(jìn)行技術(shù)革新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，嚴(yán)格按規(guī)定提取科技經(jīng)費(fèi)，設(shè)立科技進(jìn)步基金。先進(jìn)的技術(shù)裝備不僅可以提高效率，也是安全生產(chǎn)的保障。

（四）強(qiáng)化安全技術(shù)業(yè)務(wù)教育和培訓(xùn)

由于我國(guó)煤礦幾十年來的管理模式和用工制度，造成了煤礦企業(yè)職工文化素質(zhì)偏低，以往很多安全事故都是由于職工不會(huì)操作、不理解規(guī)程的含義，或者看不出險(xiǎn)情發(fā)生的前兆，甚至缺乏處置安全隱患的方法，造成了更大的后果。安全教育和培訓(xùn)是促進(jìn)職工樹立正確安全觀最基本、最有效的手段，也是努力提高全體員工的安全文化素質(zhì)的必備條件。具體培訓(xùn)方式有：

1.采取系統(tǒng)培訓(xùn)，即采取集中辦班脫產(chǎn)輪訓(xùn)，組織職工對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試，使職工熟記安全理念，行為準(zhǔn)則，掌握操作標(biāo)準(zhǔn)。

2.采取分層次的崗位教育。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)要區(qū)分對(duì)象，各有側(cè)重。對(duì)新工人要進(jìn)行崗前安全技術(shù)培訓(xùn)：對(duì)一般工種側(cè)重于崗位技能培訓(xùn)；對(duì)安全管理人員及關(guān)鍵崗位側(cè)重于安全專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。

3.示范引領(lǐng)，行為糾偏。主要是選拔優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、工人技師作為“教練員”，對(duì)本班組職工進(jìn)行訓(xùn)練。同時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩的形式，對(duì)操作的重點(diǎn)步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演示，職工自查與互查，對(duì)查出的問題進(jìn)行整改。

第4篇：煤礦企業(yè)文化論文范文

論文摘要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)，是理念的競(jìng)爭(zhēng)。煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)型企業(yè)要想更好的取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，必須對(duì)其企業(yè)文化實(shí)施再造。論文將就這一問題展開分析和研究。

2l世紀(jì)人類經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)進(jìn)入了以知識(shí)、速度、創(chuàng)新、文化理念為根本特征的新經(jīng)濟(jì)模式。新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化成為一種重要的企業(yè)能力，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的重要途徑，是一種為企業(yè)生成價(jià)值的重要來源。一個(gè)企業(yè)要打造具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的核心價(jià)值觀和核心理念，就必須要從企業(yè)文化建設(shè)和管理著手，培養(yǎng)具有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化管理是新世紀(jì)重要的企業(yè)管理模式。煤炭行業(yè)作為能源基礎(chǔ)性行業(yè)，其作用和地位不容質(zhì)疑。不久前國(guó)家為了力促煤炭工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，出臺(tái)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，明確指出：煤炭是我國(guó)重要的基礎(chǔ)能源和原料，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的戰(zhàn)略地位。由于歷史和現(xiàn)時(shí)的一些因素積淀，煤炭企業(yè)發(fā)展遇到許多困難與挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)正經(jīng)過著歷史性轉(zhuǎn)化過程：即從“制度+控制”型轉(zhuǎn)變成為“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”型。最近幾年隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快和國(guó)際原油等替代性能源價(jià)格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業(yè)的形勢(shì)開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。在這樣的歷史機(jī)遇下，煤炭企業(yè)必須牢牢抓住時(shí)機(jī)、適時(shí)掀起企業(yè)變革、塑造新型企業(yè)文化，推動(dòng)整個(gè)煤炭行業(yè)和企業(yè)自身的可持續(xù)化發(fā)展。

一、企業(yè)文化理念的產(chǎn)生與實(shí)質(zhì)

企業(yè)文化理念的產(chǎn)生源自美日兩國(guó)不同管理模式的比較。20世紀(jì)60～80年代日本經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，一躍成為世界第二號(hào)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，并在各個(gè)領(lǐng)域與世界經(jīng)濟(jì)第一的美國(guó)展開強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)學(xué)界在驚呼“狼來了”的同時(shí)，分析思考認(rèn)為日本的成功在于其“管理軟件——文化因素”的成功。從1981年到1982年間美國(guó)管理學(xué)界連續(xù)推出了四部重要著作：《z理論——美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略家的頭腦——日本企業(yè)管理藝術(shù)》、<企業(yè)文化》、《尋求優(yōu)勢(shì)——美國(guó)最成功公司的經(jīng)驗(yàn)》。系統(tǒng)精辟的分析構(gòu)成了企業(yè)文化這一新的理論系統(tǒng)，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的誕生。一般認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)在其內(nèi)外環(huán)境中長(zhǎng)期形成的以價(jià)值觀為核心的行為規(guī)范、制度規(guī)范和外部形象的總和，是激發(fā)企業(yè)員工積極性的唯一源動(dòng)力。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，價(jià)值觀為企業(yè)職工提供了一種共同意識(shí)，以及日常行為的指導(dǎo)方針。企業(yè)文化通過以價(jià)值觀為核心的文化意識(shí)觀念，說服、感染、誘導(dǎo)、約束企業(yè)成員，用一種共同的價(jià)值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)文化以往建設(shè)中存在的一些問題

2．1文化觀念陳舊、思維模式定化

由于地理?xiàng)l件和作業(yè)環(huán)境限制等原因，煤炭企業(yè)礦區(qū)一般都遠(yuǎn)在與城市市區(qū)相隔較遠(yuǎn)的郊區(qū)或野外。因此煤炭企業(yè)難以接受到外部最新的信息，思維模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企業(yè)文化再造最大的敵人：企業(yè)管理層和員工安于現(xiàn)狀，害怕變革、不愿變革，使得企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)新的嘗試只是“換湯不換藥”，難以從根本上起到引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展思路轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的需要。

2．2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不理解或企業(yè)文化意識(shí)淡薄

眾所周知，目前煤炭企業(yè)占相對(duì)多數(shù)的是國(guó)有企業(yè)。而國(guó)有企業(yè)很多的領(lǐng)導(dǎo)并不是通過市場(chǎng)機(jī)制的選擇產(chǎn)生，而是直接由上級(jí)安排任命。這其中雖然有很多有志于改變企業(yè)落后面貌的領(lǐng)導(dǎo)者，但苦于對(duì)企業(yè)文化理念的不理解和認(rèn)識(shí)不足。造成企業(yè)文化建設(shè)的思路不開闊，企業(yè)文化建設(shè)停留于表面。更有甚者，一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是只投入，不產(chǎn)出的“買賣”，搞不搞對(duì)企業(yè)效益都無所助益。

2．3企業(yè)文化建設(shè)政工化、部門化

在煤炭企業(yè)調(diào)研的時(shí)候經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在許多企業(yè)中，將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相等同或混淆兩者之間的異同。實(shí)質(zhì)上企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作是煤炭企業(yè)建設(shè)中兩個(gè)既有聯(lián)系又相互區(qū)別的范疇，通過兩者有機(jī)的融合和協(xié)作，可以有效的幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理中所潛在和發(fā)生的一些問題；還有的煤炭企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)職能安加在工會(huì)、宣傳部等部門，實(shí)際上企業(yè)文化建設(shè)是整個(gè)企業(yè)都必須共同承擔(dān)的職能，而不是哪一個(gè)具體部門自己的事情，企業(yè)文化細(xì)化在企業(yè)運(yùn)作流程的每一個(gè)階段之中。

2．4企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號(hào)化

以往煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的另一個(gè)問題就是企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號(hào)化。由于思想保守和員工素質(zhì)參差不齊等因素，煤炭企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)建設(shè)的效用和重要性認(rèn)識(shí)不足。經(jīng)常是“熱熱鬧鬧開場(chǎng)，冷冷清清收?qǐng)觥保瑳]有將企業(yè)文化建設(shè)真正的嵌入到企業(yè)的靈魂之中，企業(yè)文化留于表面。因此我們走進(jìn)礦區(qū)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)是口號(hào)、標(biāo)語很多；今天號(hào)召這個(gè)，明天要求哪個(gè)。沒有一個(gè)有序、繼承性的企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)思路。

三、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的方向與思路

3．1以“客戶服務(wù)至上”為導(dǎo)向

由于多年來傳統(tǒng)體制的影響，使不少煤礦至今還沒有在思想上真正確立“服務(wù)至上”的思想，煤炭產(chǎn)品同其它產(chǎn)品相比雖然有自己的特性，但作為生產(chǎn)者為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上有共同之處，如認(rèn)真履行合同、定期走訪用戶、提高質(zhì)量、擴(kuò)大產(chǎn)品品種滿足不同用戶的要求等。及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)客戶可能會(huì)提出什么要求，提前準(zhǔn)備，在第一時(shí)間提供給客戶，從而大大提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。為客戶節(jié)省時(shí)間、為客戶節(jié)省成本、為客戶提供方便已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)成功的首要因素。

3．2以“以人為本”為核心

企業(yè)有價(jià)，人才無價(jià)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中作為知識(shí)載體的人力資源，已經(jīng)成為企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的核心生產(chǎn)力要素。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以人為本，是在企業(yè)管理實(shí)踐中，從過去只注重物轉(zhuǎn)到重視人的基點(diǎn)上來，把尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人、培養(yǎng)人、重視人的價(jià)值，不斷提高人的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，作為企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已經(jīng)成為煤炭企業(yè)文化管理中最為核心的問題之一。企業(yè)必須充分調(diào)動(dòng)資源，做好企業(yè)人力資源開發(fā)這篇大文章。

3．3以構(gòu)建、完善現(xiàn)代企業(yè)制度為支撐

煤炭企業(yè)文化重塑要以科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度作為支撐和保障。通過建立和完善以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度、完善有序的法人治理結(jié)構(gòu)，可以有效的促進(jìn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化、制度化、明確化。為企業(yè)下一步將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各個(gè)角落中，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3．4落實(shí)溝通培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制

由于煤炭企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)勢(shì)力強(qiáng)大，抗拒文化革新和消極對(duì)待文化革新的現(xiàn)象普遍，而且廣大員工素質(zhì)參差不齊、認(rèn)識(shí)不一。要想在煤炭企業(yè)內(nèi)部順利開展企業(yè)文化理念革新，首先必須進(jìn)行深入細(xì)致的有效溝通。解除員工對(duì)于企業(yè)文化再造的疑慮和不解，并通過具體培訓(xùn)的方式，使廣大員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化再造的效用與意義所在。通過激勵(lì)機(jī)制吸引和鼓勵(lì)廣大員工參與到企業(yè)文化再造的過程中來，實(shí)現(xiàn)由“企業(yè)要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。

3．5以績(jī)效考核機(jī)制為約束

有時(shí)候企業(yè)傳統(tǒng)勢(shì)力過于強(qiáng)大，企業(yè)文化變革在企業(yè)內(nèi)部寸步難行。此時(shí)為破除阻力、引進(jìn)新思路，就必須果斷借助績(jī)效考核機(jī)制等強(qiáng)制手段，引導(dǎo)員工個(gè)人行為向企業(yè)希望的方向轉(zhuǎn)變；新文化的引入要想真正“生根”必須有一定的強(qiáng)化過程，通過績(jī)效考核機(jī)制的作用，我們可以使得員工逐漸生成“習(xí)慣反射”，使得企業(yè)文化最終能夠在企業(yè)內(nèi)“生根發(fā)芽”。

3．6以企業(yè)與員工“雙贏”為訴求

強(qiáng)制并不等于強(qiáng)迫。雖然要員工將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)自覺做到相統(tǒng)一，但不能抹殺員工個(gè)人作為獨(dú)立主體的需要。長(zhǎng)久以來，煤炭企業(yè)以“犧牲、奉獻(xiàn)”精神為感召，而忽視了員工作為個(gè)人有自身多元化、多層次需要的現(xiàn)實(shí)。21世紀(jì)是合作的世紀(jì)、是雙贏的世紀(jì)，企業(yè)要想取得成功必須建立“雙贏”的文化理念，只有企業(yè)和員工都成功才是真正的成功。

四、煤炭企業(yè)文化再造的具體內(nèi)容

4．1繼承傳統(tǒng)，面向未來的新型企業(yè)精神

一個(gè)企業(yè)要有自己的靈魂，要有自己的追求和信仰。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心，中外企業(yè)無不把培育企業(yè)精神當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的核心和根本任務(wù)，把企業(yè)精神當(dāng)作企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶，視之為企業(yè)之魂。煤炭企業(yè)要精心提煉出最適合本行業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值、最有特色的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，并加以確立和塑造。將長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育的能反映企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)職工奮發(fā)向上和規(guī)范企業(yè)行為的群體意識(shí)，能引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀念、職業(yè)道德和敬業(yè)精神相融合，樹立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化精神。樹立企業(yè)精神要注重繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，同時(shí)要突出時(shí)代性和個(gè)性化。:

4．2加強(qiáng)煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)

由于煤礦生產(chǎn)的特殊性、復(fù)雜性和多變性，煤礦事故時(shí)有發(fā)生，有的甚至造成重大人員傷亡和巨大經(jīng)濟(jì)損失，干擾正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。事故高發(fā)及難以遏制的趨勢(shì)，不單源自科技管理水平低下，更在于員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)水平不高和企業(yè)整體安全文化理念不強(qiáng)。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，做到“安全第一，預(yù)防為先”，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。珍惜、愛護(hù)和尊重員工的生命，從安全的意識(shí)、思維、觀點(diǎn)、行動(dòng)、態(tài)度、方法上使員工形成深層次的安全文化素質(zhì)，并付諸于完善和維護(hù)企業(yè)安全文明生產(chǎn)上，認(rèn)真將安全文化細(xì)化到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理之中。

4．3重新塑造煤炭企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，它是指企業(yè)在社會(huì)公眾中的印象和評(píng)價(jià)。一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾的心目中是否有高度的信任感，關(guān)系到這個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，傳統(tǒng)上社會(huì)意識(shí)中煤炭企業(yè)的形象就是“苦、臟、累、險(xiǎn)、黑、大、笨、粗”；另一方面由于只注重效益，缺乏環(huán)保意識(shí)。導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境惡化：煤塵飛揚(yáng)、地表塌陷、酸雨、溫室效應(yīng)、固體廢棄物、光化學(xué)煙霧等敏感環(huán)境問題既危害了企業(yè)，更危害了社會(huì)。因此煤炭企業(yè)要建立新型企業(yè)文化，首先就要重新塑造自身企業(yè)形象。對(duì)內(nèi)要提高環(huán)保意識(shí)，提升員工素質(zhì)。大力實(shí)施“綠化、美化、凈化、亮化”工程建設(shè)，建設(shè)成為一個(gè)生產(chǎn)生活秩序井然、環(huán)境整潔優(yōu)美的現(xiàn)代新型礦區(qū)。對(duì)外要通過cI形象設(shè)計(jì)塑造個(gè)性鮮明、全面完整的企業(yè)形象。注重企業(yè)聲譽(yù)，積極參與社區(qū)建設(shè)，幫助企業(yè)樹立講文明、負(fù)責(zé)任的光明形象。

4．4通過質(zhì)量文化樹立強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌

高質(zhì)量的產(chǎn)品是企業(yè)生存的根基。它既反映了企業(yè)的工藝技術(shù)水平和管理水平的高低，也是企業(yè)吸引客戶賴以生存的物質(zhì)條件。降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量才能贏得更多的客戶，也只有樹立質(zhì)量第一的文化理念，才能獲得更大的生存空間。產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)際上是企業(yè)質(zhì)量文化、倫理觀念在實(shí)踐層面的反映和體現(xiàn)。有什么樣的質(zhì)量文化，就有什么樣的產(chǎn)品質(zhì)量。良好的技術(shù)、設(shè)備固然是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，但非決定因素，要從根本上解決質(zhì)量問題，還必須以人為本，從指導(dǎo)人們實(shí)踐的觀念形態(tài)著手尋求解決途徑。從煤炭企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、從跨行業(yè)、跨所有制、跨地域經(jīng)營(yíng)的大視角出發(fā)，重視企業(yè)形象、商標(biāo)形象、產(chǎn)品形象的策劃、宣傳、投入，把品牌意識(shí)和策略引入企業(yè)營(yíng)銷機(jī)制中，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最終塑造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌才是煤炭企業(yè)在21世紀(jì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得最終勝利的必由之路。

4．5科技文化興煤，創(chuàng)新文化富煤

科技是第一生產(chǎn)力，這一戰(zhàn)略性的指導(dǎo)方針在今天的煤炭企業(yè)改革中意義猶為重大。今后我國(guó)煤炭企業(yè)的改造目標(biāo)重點(diǎn)是要應(yīng)用高新技術(shù)：比如遙控與自動(dòng)化技術(shù)、加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)、推進(jìn)潔凈技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。煤炭企業(yè)的發(fā)展正朝向科技化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的方向迅猛發(fā)展。毫無疑問，科技文化將給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來一場(chǎng)新的革命。能源有限、創(chuàng)新無限。煤炭企業(yè)不可能永遠(yuǎn)靠煤吃飯，大力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新文化理念的形成是企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的必然選擇。要在企業(yè)內(nèi)形成一種創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新發(fā)展思路為核心的創(chuàng)新文化體系，為煤炭企業(yè)不斷飛躍，添磚加瓦。

第5篇：煤礦企業(yè)文化論文范文

論文摘要：行為安全與安全制度有著密切的聯(lián)系。在煤礦安全工作中，許多傷害事故是由于員工的不安全行為所導(dǎo)致，而不安全的行為則是由于安全管理系統(tǒng)存在的缺陷所引發(fā)。只有理清不安全行為發(fā)生的原因，并從提高安全制度的有效性和執(zhí)行力入手，才能使安全制度與生產(chǎn)實(shí)踐更好地結(jié)合，增強(qiáng)安全制度的效果，最終預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。

行為安全研究的重點(diǎn)是員工的“不安全的行為”。在煤礦安全工作中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的最根本的原因，其中人的不安全行為是導(dǎo)致事故的主因。但是員工的冒險(xiǎn)行為反映出的問題并不僅僅是員工自身的行為錯(cuò)誤。對(duì)不安全行為的研究發(fā)現(xiàn)，許多傷害事故是由于員工的不安全行為所導(dǎo)致，而不安全的行為則是由于安全管理系統(tǒng)存在缺陷所引發(fā)。作為事故多發(fā)的中國(guó)煤炭行業(yè)，從行為安全研究入手，提高安全制度的有效性和執(zhí)行力，使安全制度與生產(chǎn)實(shí)踐更好地結(jié)合，最終預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，具有重要意義。

1．從實(shí)踐中看行為安全的重要性

在我國(guó)，煤炭行業(yè)的事故發(fā)生率遠(yuǎn)高于其它行業(yè)。據(jù)國(guó)家安全監(jiān)察局統(tǒng)計(jì)，每年全國(guó)煤礦發(fā)生一次10人以上的事故40起以上。2009年雖然有所減少，但依然發(fā)生1687起，死亡2535人。根據(jù)對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的科學(xué)分析，多數(shù)煤礦安全事故由以下因素引起，一是煤礦工人的不安全行為，二是企業(yè)組織程序、企業(yè)文化和規(guī)則等管理因素。這些因素實(shí)際上已經(jīng)涵蓋了人的行為與管理制度兩個(gè)方面。而在這些事故中，又有70%-80%是由人的不安全行為造成的。美國(guó)安全工程師海因里希（Heinrich）認(rèn)為，在所有發(fā)生的事故中，有88%的事故由人為因素引發(fā)。在對(duì)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)事故的統(tǒng)計(jì)中，由人的因素直接或間接引發(fā)的事故大概占85%以上，在一些大型的事故中，比例也高達(dá)70%-80%。在我國(guó)煤礦發(fā)生的重特大事故中，97.67%的事故是人為因素引起。正因?yàn)樾袨榘踩绱酥匾?，通過制度的力量對(duì)其進(jìn)行制約才成為了必要。

2.行為安全與安全制度建設(shè)的關(guān)系

亞當(dāng)斯在其因果連鎖模型中認(rèn)為，組織中的政策、規(guī)則會(huì)導(dǎo)致人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，而其中的政策規(guī)則歸結(jié)起來即為煤礦企業(yè)的制度，實(shí)證結(jié)果也顯示，制度因素對(duì)煤礦安全事故的發(fā)生具有顯著的影響。從煤礦工人和管理者對(duì)制度因素的認(rèn)知來看，二者都認(rèn)為制度的健全程度、監(jiān)督有效性以及制度執(zhí)行力度對(duì)煤礦安全事故的發(fā)生存在顯著性影響。要減少煤礦安全事故的發(fā)生，必須從制度入手，完善企業(yè)內(nèi)部的安全管理制度建設(shè)。從監(jiān)督方面來說，需要加大企業(yè)中監(jiān)督人員的配置比例，增加其數(shù)量監(jiān)督的頻次，將煤礦的生產(chǎn)過程置于監(jiān)督之下，從而預(yù)防煤礦安全事故的發(fā)生。因此，要做好煤礦職工的行為安全，必然離不開制度建設(shè)，從行為安全研究入手設(shè)計(jì)與執(zhí)行制度，可以增強(qiáng)安全制度的有效性，預(yù)防和減少不安全行為的發(fā)生。

3.發(fā)生不安全行為的原因

員工為什么會(huì)產(chǎn)生不安全行為，其違章的動(dòng)力在哪里呢？研究發(fā)現(xiàn)，員工產(chǎn)生的不安全行為，主要是員工在工作過程中會(huì)對(duì)自身行為的后果自覺及時(shí)地進(jìn)行利益判斷，進(jìn)而采取主觀上認(rèn)為完成工作任務(wù)代價(jià)比較小的行動(dòng)。與遵章行為相比，違章行為是行為人所認(rèn)為的代價(jià)比較小的行為。仔細(xì)分析煤礦工人違章行為及其后果，可以給違章者帶來如下好處：一是金錢。由于一般是根據(jù)完成的任務(wù)量?jī)冬F(xiàn)金錢，容易造成職工冒進(jìn)求成，急功近利。二是心理滿足感、幸福感和。有時(shí)部分員工會(huì)只是把違章作為一種發(fā)泄對(duì)企業(yè)不滿的簡(jiǎn)單手段。三是時(shí)間與力氣的節(jié)省，疲勞的恢復(fù)，這種情況一般在快下班時(shí)容易發(fā)生。四是便利。五是關(guān)愛、表揚(yáng)、獎(jiǎng)賞。在誘因理論中，一個(gè)人有某些行為的原因是因?yàn)檫@些原因能滿足這些動(dòng)機(jī)。而違章行為，正好滿足了職工獲利的動(dòng)力。盡管違章有諸如死亡、受傷、發(fā)現(xiàn)以后進(jìn)行處罰等手段，但由于發(fā)生這些情況的概率比較低，在僥幸心理的作用下，利益判斷的結(jié)果還是違章的獲利大于為此付出的風(fēng)險(xiǎn)，由此也造成了違章行為的屢禁不絕。

4.實(shí)踐中保證安全制度有效性的思路措施

人是煤礦安全生產(chǎn)的主體，控制或消除人的不安全行為，是減少傷亡事故、確保煤礦安全生產(chǎn)的主要措施，因此，對(duì)人的不安全行為進(jìn)行控制，需要從制度入手，采取多種有效手段和措施使職工的行為達(dá)到規(guī)范化要求，這才是提高安全制度有效性的關(guān)鍵。

4.1加大獎(jiǎng)懲力度

通過獎(jiǎng)懲手段，一方面抑制職工的違章動(dòng)力，另一方面是鼓勵(lì)職工遵章守紀(jì)。一要加大對(duì)遵章行為的經(jīng)濟(jì)回報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)力度。并且對(duì)遵章行為的經(jīng)濟(jì)回報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)違章行為經(jīng)濟(jì)回報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)力度；二是加大對(duì)遵章行為的處罰力度。給礦井作業(yè)人員的違章懲罰力度越大，因?yàn)槭秦?fù)回報(bào)，其違章的動(dòng)力也就越小。當(dāng)然，需要引起注意的是獎(jiǎng)懲不能過頭，要把握好一個(gè)度。避免力度過大給礦井作業(yè)人員帶來比較大的壓力，影響到他們的情緒。甚至?xí)霈F(xiàn)一些極端行為，提高了安全管理的代價(jià)與復(fù)雜性。

4.2加大監(jiān)督力度

研究發(fā)現(xiàn)，在礦井實(shí)際操作中，違章行為效價(jià)具有即時(shí)性和累加性特征，行為成本具有遲滯性和一次性特征。與此相反，遵章行為效價(jià)具有遲滯性和一次性特征，成本具有即時(shí)性和累加性特征。這就使得違章行為的自然回報(bào)期望值大于遵章行為的自然回報(bào)期望值。這就是作業(yè)人員選擇違章的動(dòng)機(jī)。也導(dǎo)致違章行為具有自主性和經(jīng)常性特征，給治理安全帶來很大難度。針對(duì)這樣一種情況，有必要加大企業(yè)監(jiān)督管理力度，配置合適比例的安全監(jiān)督員，或者在危險(xiǎn)地帶設(shè)置監(jiān)控、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員檢查、聲光提醒等手段，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章行為，使違章行為成本趨近于即時(shí)性，弱化違章作業(yè)人員對(duì)自然回報(bào)的期待。

4.3合理制定規(guī)章

研究發(fā)現(xiàn)，有些煤礦制訂的規(guī)章過于苛刻，職工很難遵守。因?yàn)橐?guī)章越苛刻，職工花費(fèi)的時(shí)間、精力甚至金錢就越多，因此需要把規(guī)章制訂的更合理與人性。同時(shí)應(yīng)該體現(xiàn)以下原則：一是在制度設(shè)計(jì)上應(yīng)該體現(xiàn)對(duì)遵章行為的傾斜，加大遵章行為的效價(jià)，減小遵章行為的成本，或者加大遵章行為效價(jià)的累積性。比如，可以在制度中做出規(guī)定，對(duì)遵章行為設(shè)置科學(xué)的評(píng)判與監(jiān)督程序，并及時(shí)通過收入、培訓(xùn)、晉升等激勵(lì)措施給以鼓勵(lì)，讓作業(yè)人員對(duì)遵章的期待大于對(duì)違章的期待，從而遵章的動(dòng)力更大。二是增大違章阻力，減小違章行為的效價(jià)，加大違章行為的成本或者加大違章行為成本的累積性。主要操作手段有，通過認(rèn)知教育設(shè)計(jì)來提高個(gè)體對(duì)違章懲罰的認(rèn)識(shí)；運(yùn)用學(xué)習(xí)理論，利用事故案例加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)兌現(xiàn)處罰，增加違章成本；設(shè)置更為科學(xué)合理與人性化的制度，關(guān)心職工工作與生活；加大對(duì)違章指揮者的處罰。

實(shí)踐證明：制度建設(shè)對(duì)于約束員工不安全行為更帶有根本性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性，只有通過科學(xué)的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行制度管人，文化管人，才能提高企業(yè)的執(zhí)行力。

參考文獻(xiàn)

第6篇：煤礦企業(yè)文化論文范文

【關(guān)鍵詞】礦井；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；安全生產(chǎn)

我國(guó)煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中安全與生產(chǎn)，始終是煤礦企業(yè)頭等重要的工作任務(wù)。任何時(shí)候都必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的生產(chǎn)方針，以安全生產(chǎn)為前提，做好其它各項(xiàng)工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要以工程質(zhì)量驗(yàn)收及文明生產(chǎn)為主，是安全生產(chǎn)的基石，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)來進(jìn)行開展工作?？茖W(xué)的理念和正確的認(rèn)識(shí)是確保煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作健康發(fā)展的前提。煤礦企業(yè)要想搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，就必須提高“責(zé)任意識(shí)、生命工程意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和法律意識(shí)”。

1、提高工作面安全生產(chǎn)支護(hù)強(qiáng)度保障

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)工作的首要前提。為了加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，精心組織，圍繞本質(zhì)安全型的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展各項(xiàng)工作任務(wù)，各系統(tǒng)、各單位都要建立起嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任體系，把工作目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任一一分解，逐級(jí)落實(shí)到具體區(qū)隊(duì)和班組個(gè)人當(dāng)中，形成人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)有壓力，環(huán)環(huán)緊扣的責(zé)任機(jī)制，提高工作的兌現(xiàn)率。

（1）礦井開采設(shè)計(jì)要做到設(shè)計(jì)合理、系統(tǒng)簡(jiǎn)單、易操作有利于生產(chǎn)，支護(hù)及斷面能滿足通風(fēng)、運(yùn)輸、行人的要求。

（2）堅(jiān)持一次成巷的原則，提倡使用臨時(shí)支護(hù)，杜絕空頂作業(yè)，防止頂板跨漏。改革支護(hù)工藝，錨網(wǎng)支護(hù)取代架棚支護(hù)，在降低支護(hù)成本的前提下滿足工作面支護(hù)強(qiáng)度，對(duì)安全生產(chǎn)提供保障，為采掘工作面達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（3）采煤工作面狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》及工作面規(guī)程措施施工，確保安全生產(chǎn)。

（4）機(jī)電系統(tǒng)上對(duì)電氣設(shè)備及設(shè)施配套要求，保證采區(qū)變調(diào)所達(dá)到雙回路供電，并執(zhí)行相關(guān)的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電設(shè)備必須有礦用本質(zhì)安全型及隔爆標(biāo)志，確保機(jī)電設(shè)備完好、無失爆，控制及減少因突然停電造成的瓦斯積聚事故。

（5）“一通三防”方面，要嚴(yán)格做到全礦工作面合理化配風(fēng)，按設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)供風(fēng)量，達(dá)到供風(fēng)要求。掘進(jìn)頭距工作面5m范圍及綜采工作面上、下隅角安設(shè)瓦斯、CO及溫度探頭，每班由瓦斯檢查員不定時(shí)抽查工作面瓦斯情況，形成完整的監(jiān)察、監(jiān)控系統(tǒng)；掘進(jìn)工作面上齊雙風(fēng)機(jī)、雙電源，防止瓦斯積聚，對(duì)易發(fā)火煤層要提前做好防滅火工作，嚴(yán)格執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字方針。

2、提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

企業(yè)文化可以興安，安全文化必須先行，一個(gè)企業(yè)只有形成強(qiáng)大的文化力量，才能保持長(zhǎng)治久安，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。安全文化能規(guī)范員工的行為，改變員工的作風(fēng)，確保人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。只有以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及工程質(zhì)量驗(yàn)收為前提，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展，使員工不斷接受安全文化的熏陶，牢記崗位職責(zé)、操作流程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。牢固樹立安全意識(shí)，形成干部員工自主抓安全、搞標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍，煤礦企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)全年無事故，安全增效益的目標(biāo)。

3、提高新技術(shù)改善作業(yè)環(huán)境

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦的支護(hù)材料及開采工藝有了很大的改進(jìn)發(fā)展，綜采工作面、綜合機(jī)械化開采逐漸取代了炮采及普采，錨網(wǎng)支護(hù)取代架棚支護(hù)及木支柱，從而提高井下作業(yè)的安全系數(shù)，減少了職工體能消耗，創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境，對(duì)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)有很大的幫助。

4、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

首先要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)知能力，促使各級(jí)干部了解到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。采取走出去取經(jīng)學(xué)習(xí)，相互比對(duì)，引進(jìn)先進(jìn)的管理辦法及設(shè)施集合自身情況吸收利用。企業(yè)內(nèi)部集團(tuán)公司每隔一定的時(shí)問要組織進(jìn)行互相交叉檢查，通過檢查學(xué)習(xí)對(duì)方的長(zhǎng)處，改正自己的不足。同時(shí)定期進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)培訓(xùn)。自身建設(shè)要注意長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與短期建設(shè)相協(xié)調(diào).既要制定本單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃同時(shí)要制定短期目標(biāo)。要按季、按月、按旬制定標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度計(jì)劃，有計(jì)劃、分步驟的執(zhí)行。計(jì)劃進(jìn)度要考慮不同單位、隊(duì)組的實(shí)際情況，要從小到大，由易到難，由表及里，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)。

5、提高安全文化建設(shè)的安全意識(shí)

對(duì)人一生影響最深的不是法律法規(guī)、行政命令，而是文化。煤礦企業(yè)要將安全文化建設(shè)作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，形成獨(dú)特的安全文化內(nèi)涵，得到干部職工的高度認(rèn)同，自覺地去遵守執(zhí)行。

安全例會(huì)、班前安全教育、現(xiàn)場(chǎng)抽考培訓(xùn)、撰寫安全論文、安全警句、定期出安全板報(bào)、安全標(biāo)識(shí)、準(zhǔn)軍事化管理、開展每日一題教育、簽定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等，都是安全文化建設(shè)的有效途徑。通過持續(xù)不斷的安全文化建設(shè)，就會(huì)逐漸的影響干部職工的安全意識(shí)與行為受到約束，使他們自覺的遵章守紀(jì)，按標(biāo)準(zhǔn)要求干工作，做事情。

6、做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與區(qū)隊(duì)班組建設(shè)相結(jié)合

班組是煤礦的最基層，班組成員在作業(yè)中能否堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要做到：①安全意識(shí)。牢固樹立“安全第一。預(yù)防為主”的意識(shí).明確安全教育在班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的重要性，開展經(jīng)常性的安全教育；②制度。建立健全完善的制度是督促班組成員干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗的保證：③考核。安全標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)要有計(jì)劃，有檢查，有考核，要真抓實(shí)干，持之以恒：④方法。要采取多種形式的安全教育，上下齊動(dòng)員，不斷創(chuàng)新教育形式：⑤班前班后，對(duì)重點(diǎn)崗位上的職工.要有針對(duì)性地開展教育，要針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié).提建議。補(bǔ)措施，抓整改，提高班組安全意識(shí)：⑥行動(dòng)硬。對(duì)違章、違紀(jì)的職工嚴(yán)格管理，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使班組“三不傷”害制度落到實(shí)處。一個(gè)優(yōu)秀的煤炭企業(yè)必須建立健全嚴(yán)密的班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，這不僅對(duì)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)極為重要。而且還能激發(fā)廣大職工的巨大創(chuàng)造力，最大限度地挖掘企業(yè)所蘊(yùn)藏的潛能。

7、提高強(qiáng)化監(jiān)督整體推進(jìn)

安監(jiān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，做到定期與不定期、白天與夜間、日檢與旬檢、工程質(zhì)量與工資掛鉤相結(jié)合的檢查方式進(jìn)行檢查考核，對(duì)檢查出的問題給予曝光，定期對(duì)各區(qū)隊(duì)的檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)排名，每月召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，以此來推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程。

第7篇：煤礦企業(yè)文化論文范文

基于對(duì)企業(yè)安全文化理論的分析和總結(jié)，運(yùn)用層次分析法，構(gòu)建了一個(gè)包含四個(gè)一級(jí)指標(biāo)，十三個(gè)二級(jí)指標(biāo)的煤炭企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系，全面有效的進(jìn)行了安全文化測(cè)評(píng)。同時(shí)，依據(jù)評(píng)價(jià)體系，對(duì)于煤炭企業(yè)安全文化構(gòu)建提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：

安全管理；煤炭企業(yè)安全文化；指標(biāo)體系

自安全文化產(chǎn)生以來，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，目前，我國(guó)已有許多企業(yè)進(jìn)行了安全文化建設(shè)。從摸索到成熟，怎樣的安全文化才更有助于企業(yè)的安全管理，對(duì)于現(xiàn)有的安全文化該如何改進(jìn)，都是人們需要迫切了解的問題。這就需要建立一個(gè)完整的安全文化評(píng)價(jià)體系。針對(duì)這種情況，本文在已有研究的基礎(chǔ)上，通過對(duì)煤礦企業(yè)安全文化的分析和總結(jié)，并結(jié)合調(diào)研情況，制定合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)煤炭企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了研究和構(gòu)建，量化分析煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)，從而對(duì)其做出更加直觀的評(píng)價(jià)，對(duì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)，保障員工生命安全具有重要意義。同時(shí)，有助于找出企業(yè)安全文化架構(gòu)不合理或有漏洞的部分，加以完善，為煤炭企業(yè)安全文化下一步的改進(jìn)提供了參考建議。

1安全文化的發(fā)展

安全文化伴隨人類自身生存和發(fā)展。一共分為4大發(fā)展階段。最初人類對(duì)于安全觀念是宿命論，行為方式屬于被動(dòng)承受。到17世紀(jì)末期，人們開始總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行事后的補(bǔ)救，安全觀念由無意識(shí)變?yōu)橛幸庾R(shí)的。20世紀(jì)50年代，隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，安全觀念進(jìn)入了系統(tǒng)論階段，從而在方法論上能夠推行安全生產(chǎn)與安全生活的綜合型對(duì)策，進(jìn)入了近代以人、機(jī)、環(huán)境全面安全管理為特征的安全發(fā)展階段。20世紀(jì)50年代以來，安全文化進(jìn)入發(fā)展的第四階段。通過對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的不斷應(yīng)用，以及信息化社會(huì)的垂涎，人類對(duì)安全觀念的認(rèn)識(shí)進(jìn)入了本質(zhì)論階段。人們開始主動(dòng)的預(yù)測(cè)，防范安全事故，超前預(yù)防型成為現(xiàn)代安全文化的主要特征[1]。

1.1安全文化的定義

安全文化的概念首次出現(xiàn)是在1987年國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)《關(guān)于1986年切爾若貝利事故的報(bào)告》中。1991年，INSAG在報(bào)告中給出如下的安全文化定義：“安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和，它建立在一種超出一切之上的觀念，即核電廠的安全問題由于它的重要性要保證得到應(yīng)有的重視”。HSCASNI認(rèn)為INSAG給出的安全文化的概念，是一個(gè)理想化的概念，在定義中沒有強(qiáng)調(diào)能力和精通等必要的成分。于是，在此基礎(chǔ)上，提出了修正的定義：“一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于保健安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。具有良好安全文化的單位有如下特征：相互信任基礎(chǔ)上的信息交流；共享安全是重要的想法；對(duì)預(yù)防促使效能的信任等[2]?！蔽覈?guó)對(duì)于安全文化的研究，從20世紀(jì)90年代開始蓬勃興起。許多專家學(xué)者以及國(guó)家安監(jiān)總局等都對(duì)安全文化給出了定義，包括：《“十一五”安全文化建設(shè)綱要》《中國(guó)安全文化建設(shè)》《企業(yè)安全文化建設(shè)》等資料，以及曹琦、方東平、俞峰、羅云和傅貴等學(xué)者都曾給出過安全文化的定義，但目前為止，仍沒有一個(gè)統(tǒng)一的定論。但分析大部分的定義得出，安全文化大都具有以下部分或全部元素：“關(guān)于安全的價(jià)值觀、判斷標(biāo)準(zhǔn)、能力、行為方式、態(tài)度、觀念、人知、道德、制度、安全體系、精神、觀念、物態(tài)、理念、思維程度等”。且基本出發(fā)點(diǎn)是：以人為本，安全第一；安全文化建設(shè)的目的是：提高人的安全素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人本安全。

1.2煤炭企業(yè)安全文化的重要性

安全文化也是企業(yè)文化的一部分。與制度、硬件等具體措施不同，作為一種軟科學(xué)，安全文化在預(yù)防安全事故等安全問題上，具有重要的作用[3]。企業(yè)安全文化通過創(chuàng)造企業(yè)安全文化形象和企業(yè)安全文化氛圍，幫助員工建立正確的安全價(jià)值觀念和思維方法，形成科學(xué)的安全意識(shí)和切實(shí)的安全行為準(zhǔn)則，正確的規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生活方式，使企業(yè)安全文化向更高的層次發(fā)展。安全文化的作用主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面。1）企業(yè)安全文化的導(dǎo)向作用。通過企業(yè)安全文化體系的完善和傳播，為員工日常生活及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)的指導(dǎo)思想和精神力量，從而影響決策者和管理者，影響企業(yè)員工對(duì)安全的態(tài)度和觀念。2）安全文化的激勵(lì)作用。通過觀念文化和行為文化的建設(shè)，激勵(lì)每個(gè)員工安全行為的自覺性，加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)于安全的重視作用，同時(shí)激勵(lì)企業(yè)員工自覺遵守安全規(guī)章制度。3）安全文化的控制、約束作用。安全文化的控制、約束作用，體現(xiàn)在可見的規(guī)章制度約束以及不可見的意識(shí)約束兩個(gè)方面，而后者更為主要。安全文化通過塑造企業(yè)員工正確的安全認(rèn)知、深刻的安全意識(shí)、以及對(duì)安全重視程度、思維深度的加強(qiáng)，在企業(yè)員工生產(chǎn)活動(dòng)及日常生活中產(chǎn)生一種持續(xù)性的無形約束力。4）企業(yè)安全文化的凝聚作用。這有助于企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的價(jià)值觀以及強(qiáng)大的凝聚力，從而使得整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加高效，為企業(yè)和員工帶來更大的意義。煤炭是我國(guó)的主要能源之一，煤炭生產(chǎn)的安全問題直接關(guān)系到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的能源供給問題。因此，做好煤炭安全生產(chǎn)、安全管理工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生對(duì)于保障煤礦員工的人身健康、保證煤炭工業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，保障社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，具有重要作用。近年來，國(guó)家通過一系列的政策、法規(guī)等，推動(dòng)了煤炭企業(yè)的重組，在一定程度上減少了煤礦安全事故的發(fā)生。但煤礦安全形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻。2014年1—9月底，平均每月發(fā)生較大安全事故3.2起，共發(fā)生重大安全事故4起。因此，煤炭安全問題仍然是我們面對(duì)的一個(gè)重要問題。而各種煤炭事故中，安全責(zé)任事故占據(jù)了很大比例。這也反應(yīng)了我國(guó)煤炭企業(yè)安全素質(zhì)不高，從業(yè)人員安全意識(shí)不夠的現(xiàn)狀。因此，塑造正確的安全價(jià)值觀，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，規(guī)范生產(chǎn)中的安全行為，顯的尤為重要。通過安全文化體系的建立，可以強(qiáng)化企業(yè)員工的安全意識(shí)，養(yǎng)成自我監(jiān)督的良好習(xí)慣，可以有效的減少煤礦安全事故的發(fā)生。

2安全文化的測(cè)評(píng)

安全文化的測(cè)評(píng)對(duì)于企業(yè)安全文化的構(gòu)建具有兩大重要意義。其一，安全文化測(cè)評(píng)是安全文化建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過安全文化的測(cè)評(píng)，可以系統(tǒng)的分析和了解企業(yè)安全文化現(xiàn)狀。其次，安全文化測(cè)評(píng)也是企業(yè)安全文化建設(shè)的動(dòng)力。通過安全文化的測(cè)評(píng)可以找到企業(yè)安全文化的優(yōu)勢(shì)和短板，以及企業(yè)安全文化的明確發(fā)展方向，從而為企業(yè)安全文化的改進(jìn)指明方向[4]。

2.1測(cè)評(píng)方法的選擇

經(jīng)過一系列的分析和研究，對(duì)于企業(yè)安全文化的評(píng)價(jià)，不能簡(jiǎn)單的采用定性或定量的方法，而應(yīng)該采用綜合的研究方法。對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行定性的分析，然后對(duì)定性指標(biāo)進(jìn)行量化，最終能夠全面、準(zhǔn)確的對(duì)安全文化做出評(píng)價(jià)。本文對(duì)企業(yè)安全文化的綜合評(píng)價(jià)模型采用層次分析法來進(jìn)行計(jì)算，并分別計(jì)算出不同指標(biāo)的權(quán)重值，對(duì)于企業(yè)安全文化的構(gòu)建和評(píng)價(jià)具有參考意義。

2.2評(píng)價(jià)原則

世界上許多國(guó)家政府部門和組織普遍遵循的評(píng)價(jià)指標(biāo)準(zhǔn)則為SMART準(zhǔn)則。SMART的解釋為Spe⁃cific（特定的）、Measurable（可測(cè)量的）、Attain⁃able（可得到的）、Relevant（相關(guān)的）和Trackable（可跟蹤的）。Specific（特定的）：指標(biāo)體系是指對(duì)所要評(píng)價(jià)對(duì)象的本質(zhì)特征、組成結(jié)構(gòu)、構(gòu)成要素進(jìn)行客觀性的描述。因此，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)該針對(duì)評(píng)價(jià)的目的設(shè)定。Measurable（可測(cè)量的）：指評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中所有的評(píng)價(jià)指標(biāo)，應(yīng)該以相同的標(biāo)準(zhǔn)作為統(tǒng)一的尺度，來衡量被評(píng)價(jià)的對(duì)象?？梢允嵌ㄐ缘闹笜?biāo)，也可以是定義明晰、詳細(xì)的定性指標(biāo)。Attainable（可得到的）：在設(shè)置指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)該考慮到數(shù)據(jù)的可得性，以保證指標(biāo)體系的現(xiàn)實(shí)可操作性。對(duì)于無法獲取或者獲取需要付出無法承受代價(jià)的指標(biāo)，應(yīng)該選取近似的指標(biāo)進(jìn)行替代。Relevant（相關(guān)的）：指標(biāo)體系是作為一個(gè)整體而存在，指標(biāo)之間應(yīng)具有其相關(guān)的邏輯關(guān)系。一方面指標(biāo)體系是針對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象建立的，具有其本質(zhì)的相關(guān)性；另一方面，指標(biāo)是對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的詳細(xì)描述，應(yīng)該做到全面、準(zhǔn)確、相互補(bǔ)充。Trackable（可跟蹤的）：企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是基于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的，包括事前、事中和事后3個(gè)階段。且無論什么評(píng)價(jià)，都需要對(duì)評(píng)價(jià)的效果進(jìn)行跟蹤和再評(píng)價(jià)，因此在設(shè)置指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)該考慮其可跟蹤性。本文根據(jù)這5項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)煤炭企業(yè)安全文化進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保障評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確和可信度。

2.3企業(yè)安全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的分析和建立

本文在企業(yè)安全文化的分析研究基礎(chǔ)上，建立煤炭企業(yè)安全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。安全文化研究的具體對(duì)象可以劃分為4大范疇：安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化[5]?；诖?，本文建立4個(gè)一級(jí)指標(biāo)：安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化（圖1）。并基于SMART原則，以及層次分析法，構(gòu)建出13個(gè)二級(jí)指標(biāo)，從而構(gòu)建出一個(gè)相對(duì)完整、且具有相當(dāng)可信度的評(píng)價(jià)體系[6]。

2.3.1安全觀念文化

安全觀念文化是一個(gè)企業(yè)或組織內(nèi)全部成員高度認(rèn)同的安全方針、安全理念、安全意識(shí)、安全態(tài)度、安全承諾、安全價(jià)值觀、安全愿景、安全使命、安全認(rèn)知等精神和意識(shí)層面的總和，也是企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)。當(dāng)前安全觀念文化主要包括：科學(xué)發(fā)展的觀念、以人為本的觀念、超前預(yù)防的觀念、安全就是效益的觀點(diǎn)，安全管理科學(xué)化的觀點(diǎn)等。安全觀念文化可以通過以下3個(gè)方面考慮。1）煤炭企業(yè)員工的安全態(tài)度。員工是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主體，他們對(duì)安全生產(chǎn)的態(tài)度在很大程度上能夠反映企業(yè)安全文化的深入程度、在企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)可程度，進(jìn)而反映安全文化的合理性。優(yōu)秀的安全文化會(huì)得到企業(yè)員工的認(rèn)可和重視。主要可以通過：?jiǎn)T工在生產(chǎn)活動(dòng)中是否主動(dòng)遵守相關(guān)的安全規(guī)章制度；員工對(duì)于不安全生產(chǎn)行為是否會(huì)予以指出并糾正；員工是否積極主動(dòng)參加企業(yè)組織的安全會(huì)議和座談；員工對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)生的事故原因的看法及態(tài)度等方面表現(xiàn)。2）煤炭企業(yè)安全文化以人為本的落實(shí)情況。員工是企業(yè)發(fā)展的一大支柱，安全文化的產(chǎn)生是為了保障員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的安全，因此，必須體現(xiàn)以人為本的特點(diǎn)。只有切實(shí)做到以人為本，時(shí)時(shí)刻刻將企業(yè)員工放在第一位，才能真正得到員工的認(rèn)同和接受。主要通過以下幾個(gè)方面體現(xiàn)：企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心程度、企業(yè)管理層在做出決定時(shí)，是否切實(shí)考慮了廣大員工的利益以及企業(yè)目前的安全文化是否符合廣大員工的切身利益。3）煤炭企業(yè)的安全文化形象。安全文化形象指的是企業(yè)安全觀念文化的一系列外在體現(xiàn)形式。這些外在的形象能夠提醒員工安全生產(chǎn)的重要性，也能向員工灌輸相應(yīng)的安全文化，在一定程度上反映了企業(yè)對(duì)安全文化的重視程度。可以從企業(yè)是否具有明確的安全目標(biāo)和安全觀念、企業(yè)對(duì)于安全文化的宣傳力度、企業(yè)是否定期舉辦安全會(huì)議和活動(dòng)等方面考慮。

2.3.2安全行為文化

安全行為文化是在安全觀念文化的指導(dǎo)下，人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面。1）安全責(zé)任落實(shí)狀況。安全責(zé)任制是最根本的煤炭企業(yè)安全制度，也是其他各項(xiàng)安全制度得以實(shí)施的根本保障?？梢酝ㄟ^每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的安全責(zé)任制是否落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)員工、是否定期、不定期的進(jìn)行安全責(zé)任檢查，是否能夠落實(shí)等方面進(jìn)行考慮。2）安全執(zhí)行情況。煤炭企業(yè)制定一系列的安全規(guī)章、制度，是為了規(guī)范企業(yè)員工的行為。從普通員工的角度，考慮員工是否嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范，進(jìn)行合理的安全操作；從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的角度，領(lǐng)導(dǎo)者是否進(jìn)行了科學(xué)的安全領(lǐng)導(dǎo)和指揮，并做出合理的安全決策。3）安全培訓(xùn)和指導(dǎo)。安全培訓(xùn)和指導(dǎo)雖然不能直觀的對(duì)安全生產(chǎn)起到作用，但它通過豐富員工的安全知識(shí)，提高員工的安全認(rèn)知，是解決安全問題的根本。主要體現(xiàn)為：?jiǎn)T工是否熟練掌握應(yīng)急自救技能、是否定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)安全技能培訓(xùn)、是否定期舉辦安全會(huì)議和座談。

2.3.3安全制度文化

安全制度文化是指煤炭企業(yè)遵循的安全法律法規(guī)、以及企業(yè)內(nèi)部安全規(guī)章制度、安全條例、操作規(guī)程等。安全制度文化能對(duì)煤炭企業(yè)及其成員的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響和作用。包括以下3方面[7]。1）安全法律法規(guī)?？紤]企業(yè)安全法律法規(guī)的健全程度。體現(xiàn)：在法制法規(guī)健全程度、煤炭企業(yè)是否嚴(yán)格執(zhí)行法制法規(guī)、員工法制態(tài)度是否端正。2）安全規(guī)章制度。其是企業(yè)制定的，為保證生產(chǎn)安全和員工人身安全而形成企業(yè)規(guī)章制度。體現(xiàn)在：煤炭企業(yè)安全規(guī)章制度是否健全、規(guī)章制度的制定是否符合以人為本的理念，員工對(duì)規(guī)章制度的熟悉情況及規(guī)章制度在生產(chǎn)中的執(zhí)行情況。3）安全操作流程。主要考慮煤炭企業(yè)安全操作流程是否合理、完善，是否符合以人為本的理念，員工對(duì)操作流程是否熟練掌握及其執(zhí)行程度。4）安全管理機(jī)制。企業(yè)安全管理機(jī)制包括安全責(zé)任制、安全監(jiān)察評(píng)比制度、安全獎(jiǎng)懲制度等。主要考慮安全機(jī)制的健全程度和落實(shí)狀況。

2.3.4安全物態(tài)文化

安全物態(tài)文化是煤炭企業(yè)安全活動(dòng)的條件、安全信息環(huán)境、安全標(biāo)識(shí)、安全警示等安全文化物態(tài)載體的總和，是安全文化的具體的外在體現(xiàn)。安全物態(tài)文化是安全文化的表層部分，包含以下3點(diǎn)。1）安全生產(chǎn)設(shè)備。安全生產(chǎn)設(shè)備是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的必備工具。包括安全生產(chǎn)的工具、儀器等。具體細(xì)化為：安全設(shè)施的配備是否完善、安全設(shè)施的實(shí)用性、以及是否有人定期維護(hù)。2）安全防護(hù)措施。安全防護(hù)措施包括安全檢測(cè)裝備、消防及應(yīng)急裝備等。主要考察：安全防護(hù)設(shè)備的配備是否完善、安全防護(hù)設(shè)備的實(shí)用性、以及是否有人定期維護(hù)。3）煤炭企業(yè)安全氛圍。企業(yè)有形的安全文化氛圍，包括煤炭企業(yè)的安全警示和安全文化傳播。包括標(biāo)志牌、警示、聲光環(huán)境等。衡量標(biāo)準(zhǔn)是：企業(yè)安全標(biāo)語、警示標(biāo)語的宣傳是否到位、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否匹配了足夠的照明設(shè)備、是否為員工提供了良好的生活環(huán)境。

3煤炭企業(yè)安全文化的綜合評(píng)價(jià)模型

3.1判斷矩陣構(gòu)造

AHP作為一個(gè)系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法，根據(jù)某一確定的比較基準(zhǔn)進(jìn)行要素間的比較，采用9級(jí)比例標(biāo)尺，具體標(biāo)準(zhǔn)見表1[8]。從評(píng)價(jià)模型的第二層開始，對(duì)于能夠影響上一層每個(gè)因素的同一層諸因素，用9級(jí)比例標(biāo)尺構(gòu)建判斷矩陣。判斷矩陣中元素aij表示的是第i和第j因素的重要性之比。判斷矩陣中aii=1,aij=1aji。

3.2重要度計(jì)算

本文使用方根法進(jìn)行重要度的計(jì)算。一級(jí)判斷指標(biāo)：1）計(jì)算判斷矩陣每一行元素的乘積mi=∏j=1naij，3.3一致性檢驗(yàn)計(jì)算一致性指標(biāo)：即C.R.<0.1，判斷矩陣具有令人滿意的一致性，檢驗(yàn)通過。同理，可以得出所有二級(jí)指標(biāo)對(duì)相應(yīng)一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重值，并采用逐層相乘的方法得到綜合權(quán)重。具體結(jié)果見表3。

4結(jié)論

本文結(jié)合煤炭企業(yè)安全文化，構(gòu)建出了一個(gè)含有4個(gè)一級(jí)指標(biāo)，13個(gè)二級(jí)指標(biāo)的評(píng)價(jià)體系，并分別計(jì)算出了不同指標(biāo)的權(quán)重值，為企業(yè)文化的綜合評(píng)定提供了基礎(chǔ)。指標(biāo)中，綜合權(quán)重占比最大的是煤炭企業(yè)員工的安全態(tài)度。在企業(yè)的生產(chǎn)生活中，許多安全問題都是人為因素造成的。因此，端正企業(yè)員工的安全態(tài)度，使得員工從根本上重視安全生產(chǎn)問題，是企業(yè)安全文化構(gòu)建的重要方面。其次是安全執(zhí)行情況。說明了企業(yè)安全文化的構(gòu)建，要注重實(shí)踐性。理論研究的目的是為了更好的運(yùn)用于實(shí)踐，只有嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全理念，才能更為有效的保障企業(yè)安全生產(chǎn)。排在第三位的是煤炭企業(yè)安全文化以人為本的落實(shí)情況。體現(xiàn)了企業(yè)文化中以人為本的觀念。企業(yè)安全文化建設(shè)必須切實(shí)的以企業(yè)員工為中心，充分發(fā)揮企業(yè)員工的作用。企業(yè)在進(jìn)行安全文化構(gòu)建時(shí)，除了統(tǒng)籌兼顧，全面發(fā)展，還應(yīng)該依據(jù)測(cè)評(píng)模型對(duì)各個(gè)指標(biāo)權(quán)重的確定，有重點(diǎn)的進(jìn)行構(gòu)建和調(diào)整。企業(yè)安全文化的構(gòu)建需要反復(fù)的進(jìn)行評(píng)價(jià)和修正。通過評(píng)價(jià)體系的測(cè)評(píng)，對(duì)企業(yè)安全文化做出評(píng)判并對(duì)比查找出其薄弱之處。再有針對(duì)性的進(jìn)行修正和完善，是完善企業(yè)安全文化構(gòu)建的重要方法和策略。

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第8篇：煤礦企業(yè)文化論文范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 績(jī)效評(píng)價(jià) 平衡計(jì)分卡

一、引言

眾所周知，績(jī)效評(píng)價(jià)作為企業(yè)管理的重要領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)決策及發(fā)展皆具有重大意義。煤炭企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系與企業(yè)快速發(fā)展的需求及前景不相匹配。在許多煤炭企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中，重視戰(zhàn)略制定而忽視戰(zhàn)略執(zhí)行，看重財(cái)務(wù)成果而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)象比較突出。此外，隨著社會(huì)上對(duì)于煤炭企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)社會(huì)責(zé)任的呼聲越來越高，煤炭企業(yè)在承擔(dān)企業(yè)公民行為方面面臨著新的壓力，這也要求煤炭企業(yè)的績(jī)效考核體系應(yīng)該在企業(yè)的各方利益相關(guān)者的責(zé)任上有所體現(xiàn)，以回應(yīng)社會(huì)各界的呼聲，為企業(yè)樹立良好的口碑以適應(yīng)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以，如何改進(jìn)目前煤炭企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需要的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是煤炭企業(yè)目前急需解決的問題之一。

平衡計(jì)分卡（BSC）理論是績(jī)效管理理論中兩種前沿性的績(jī)效測(cè)評(píng)理論。平衡計(jì)分卡關(guān)注實(shí)現(xiàn)短期與長(zhǎng)期的平衡、外部與內(nèi)部的平衡、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的平衡、結(jié)果與動(dòng)因的平衡。就這一點(diǎn)來看，它的引入恰恰可以用來解決煤炭企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系所存在的問題。綜上所述，如何引導(dǎo)國(guó)有煤炭企業(yè)利用平衡計(jì)分卡進(jìn)行有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，構(gòu)建科學(xué)合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)于煤炭企業(yè)科學(xué)管理和進(jìn)一步發(fā)展有深遠(yuǎn)的意義。

二、煤炭企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)所面臨的行業(yè)特殊性

平衡計(jì)分卡既是一種工具，也是一種思想。由于不同的行業(yè)有明顯的區(qū)別，如果企業(yè)在引入平衡計(jì)分卡時(shí)沒有重視行業(yè)差異性，而是一味地生搬硬套，勢(shì)必會(huì)造成平衡計(jì)分卡與組織的愿景、戰(zhàn)略脫節(jié)、與管理流程脫節(jié)。因此，煤炭企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中引入平衡計(jì)分卡之前，要首先分析行業(yè)特性，對(duì)常規(guī)的平衡計(jì)分卡做適當(dāng)修改以適應(yīng)本行業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況。煤炭行業(yè)作為資源依賴性產(chǎn)業(yè)確實(shí)有其自有的行業(yè)特性：

(一)其績(jī)效不僅關(guān)乎本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗，同時(shí)也承擔(dān)著重要的戰(zhàn)略意義

煤炭資源屬于國(guó)家重要的戰(zhàn)略資源和能源資源，關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)民生產(chǎn)生活。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，煤炭資源作為我國(guó)第一能源的地位在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期不會(huì)改變。因此，從一定程度上講，煤炭企業(yè)首先要把確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和國(guó)家能源安全作為自身首要社會(huì)責(zé)任，從而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展。所以，這一特性也應(yīng)該在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)提醒中有所體現(xiàn)。

(二)環(huán)境污染嚴(yán)重

我國(guó)煤炭工業(yè)的發(fā)展基本上走的是一條粗放開發(fā)、簡(jiǎn)易加工、低效利用、重生產(chǎn)輕治理的數(shù)量速度型道路。眾所周知，煤炭的生產(chǎn)和利用過程不可避免地會(huì)產(chǎn)生一系列的環(huán)境影響，其中三廢治理是煤礦生產(chǎn)首當(dāng)其沖環(huán)境問題。除此之外，還存在一些特有的生態(tài)環(huán)境問題，如煤炭開采與加工改變當(dāng)?shù)氐叵滤偷乇硭馁x存狀態(tài)，造成了地面塌陷等地理地質(zhì)問題。這些問題不但影響了人類的正常生活，也危害到了整個(gè)社會(huì)的生態(tài)環(huán)境。這一特性也引發(fā)我們思考，煤炭企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)除了財(cái)務(wù)指標(biāo)之外，是否有必要同時(shí)關(guān)注其對(duì)于社會(huì)環(huán)境的責(zé)任。

(三)安全問題突出

近幾年來，煤礦重特大事故頻發(fā)，成了煤炭行業(yè)的心頭之痛，不僅給人民生命財(cái)產(chǎn)造成巨大損失，而且嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)的形象。此外，勞資關(guān)系問題比較突出也是煤炭企業(yè)的特點(diǎn)之一。煤炭開采工作具有臟、苦、累、險(xiǎn)的特點(diǎn)，相對(duì)惡劣的生產(chǎn)條件，復(fù)雜的員工結(jié)構(gòu)，更需要企業(yè)踐行以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。我們由此判斷，把安全問題作為績(jī)效考核的內(nèi)容將對(duì)這一問題的解決大有裨益。

(四)銷售方式和客戶關(guān)系較為特殊

煤炭是我國(guó)的主要能源，也是生活必需品，其銷售受宏觀環(huán)境影響較大。此外，煤炭的銷售主要依附于煤炭銷售洽談會(huì)，煤炭?jī)r(jià)格也在很大程度上受國(guó)家政策和大環(huán)境影響。對(duì)于某些煤炭企業(yè)而言，他們都有較固定的客戶和需求，與客戶的合同一般是一年一簽。通常情況下，煤炭企業(yè)必須先滿足訂單的需要，才可以向日常的零星客戶提供臨時(shí)銷售業(yè)務(wù)，因此，尤其是到用煤旺季，往往會(huì)出現(xiàn)一些零散客戶無法購買到相應(yīng)煤炭產(chǎn)品的現(xiàn)象。正是這種原因?qū)е铝嗣禾科髽I(yè)現(xiàn)有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)中極少會(huì)出現(xiàn)客戶指標(biāo)較難體現(xiàn)價(jià)值。

三、構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的煤炭企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的意義

通過以上分析可以看出，煤炭企業(yè)有其典型的行業(yè)特色,這也給煤炭企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)定提出了新的要求。雖然每個(gè)煤炭企業(yè)，不管其規(guī)模大小、體制如何、經(jīng)濟(jì)效益好壞都有其現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但是多數(shù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系都不能很好地反映上文所述的行業(yè)特性以解決實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題。所以我們引入平衡計(jì)分卡的思想，針對(duì)煤炭企業(yè)設(shè)計(jì)一套系統(tǒng)均衡的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系有著積極并深遠(yuǎn)的意義.

(一) 現(xiàn)在很多煤炭企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法體系是2006年4月7日國(guó)資委出臺(tái)的《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》(國(guó)資委第14號(hào)令)和2006年9月12日國(guó)資委頒布的《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》。該評(píng)價(jià)體系是針對(duì)所有企業(yè)綜合指定的，并不具有行業(yè)針對(duì)性。煤炭行業(yè)績(jī)效具有上文中所述的各項(xiàng)特殊性，導(dǎo)致考核過程中指標(biāo)不夠有針對(duì)性。煤炭行業(yè)良莠不齊，從企業(yè)體制到規(guī)模都存在較大的差異性，構(gòu)建一套具有行業(yè)特色的績(jī)效考核指標(biāo)體系勢(shì)在必行。

(二)近年來，煤炭企業(yè)受到不少關(guān)于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面的質(zhì)疑。社會(huì)對(duì)于煤炭企業(yè)高績(jī)效的期待已經(jīng)不單單局限于為社會(huì)提供煤炭產(chǎn)品、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而是在實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)也要兼顧各利益相關(guān)者的權(quán)益，做合格的企業(yè)公民。一些煤炭企業(yè)為了回應(yīng)社會(huì)各界的呼聲在自己的績(jī)效評(píng)價(jià)體系中個(gè)別增加了針對(duì)性的條款（如保護(hù)環(huán)境等）,然而這些條款缺乏系統(tǒng)性和完整性，不足以很好地回應(yīng)社會(huì)對(duì)于煤炭企業(yè)的要求。所以，構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、涵蓋全面的績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)企業(yè)也存在現(xiàn)實(shí)意義。

(三)現(xiàn)存的煤炭企業(yè)考核指標(biāo)的普遍問題是：更多地關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)重視不足；重視當(dāng)期績(jī)效，而忽視了影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的因素；重視國(guó)家、政府等某些利益相關(guān)者的訴求，而對(duì)消費(fèi)者、員工、社會(huì)公眾等其它利益相關(guān)者的呼聲不夠重視。這種種問題都體現(xiàn)了現(xiàn)存煤炭企業(yè)的考核指標(biāo)缺乏系統(tǒng)性和均衡性，而解決這些問題正是平衡計(jì)分卡的強(qiáng)項(xiàng)。

(四)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有指標(biāo)雖然多而泛，但與國(guó)際接軌的程度有些不足。隨著競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的全球化，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)都提出了更為國(guó)際化的要求。所以，本指標(biāo)體系中融合了一些國(guó)際通用指標(biāo)（如ISO18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證和ISO 14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)）作為平衡計(jì)分卡中的二級(jí)指標(biāo)來增加考核指標(biāo)與國(guó)際接軌程度。

因此，本文基于以上思考，結(jié)合煤炭企業(yè)的行業(yè)特征對(duì)平衡積分卡常見的四個(gè)方面有所增減和改良，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)一套煤炭企業(yè)的綜合績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系。改良后的針對(duì)煤炭企業(yè)的平衡計(jì)分卡包括三個(gè)層面的平衡：財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡、當(dāng)前利益和可持續(xù)發(fā)展的平衡、各利益相關(guān)者的利益平衡。

四、煤炭企業(yè)的平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

平衡記分卡被《哈佛商業(yè)評(píng)論》稱為75年來最具影響力的戰(zhàn)略管理工具。經(jīng)典的平衡記分卡主要從四個(gè)維度對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，分別是財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。這四個(gè)維度分別包含了股東的財(cái)務(wù)要求，客戶的需求，企業(yè)內(nèi)部管理過程的要求和企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面的要求。每個(gè)層面大約有4-7個(gè)指標(biāo)，一個(gè)平衡計(jì)分卡的指標(biāo)總數(shù)大約有25個(gè)。

平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)維度主要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行考評(píng)，通過財(cái)務(wù)層面的考核，可以對(duì)企業(yè)的短期盈利狀況有全面的了解；客戶層維度主要是對(duì)從客戶的視角對(duì)企業(yè)的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，內(nèi)容集中于客戶所關(guān)心的問題，反映企業(yè)在市場(chǎng)中為客戶提供價(jià)值的大??；內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行水平進(jìn)行考核；學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度主要對(duì)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力進(jìn)行考評(píng)，客戶層面和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面的考評(píng)指標(biāo)體現(xiàn)的是企業(yè)的當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)能力，而學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面則是對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力的測(cè)評(píng)。

本文設(shè)計(jì)的煤炭企業(yè)的平衡計(jì)分卡同樣分為四個(gè)維度，分別是：財(cái)務(wù)維度、外部利益相關(guān)者維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。如下圖所示：

(一)財(cái)務(wù)維度

傳統(tǒng)的企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)的唯一目標(biāo)就是“實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化”。企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益是無可厚非也無可避免的，煤炭企業(yè)也不例外。財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠全面、綜合地衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終成果。在平衡計(jì)分卡里，其它幾個(gè)方面的成果最終也必將反映在財(cái)務(wù)指標(biāo)上。由此可見，財(cái)務(wù)維度是其他三個(gè)維度的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。煤炭企業(yè)通常的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)有三個(gè)：財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、償債能力，所以我們選擇“年銷售額”、“資產(chǎn)收益率”、“噸煤成本”、“會(huì)計(jì)年度資產(chǎn)負(fù)債率”、“會(huì)計(jì)年度逾期債務(wù)占債務(wù)總額的比重”五項(xiàng)作為該項(xiàng)維度的二級(jí)指標(biāo)。“年銷售額”和“資產(chǎn)收益率”是衡量企業(yè)常用的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，對(duì)于煤炭企業(yè)也同樣適用。煤炭企業(yè)是自然資源開采兼簡(jiǎn)單加工的生產(chǎn)型企業(yè)，產(chǎn)量和成本是保證經(jīng)濟(jì)效益的兩大關(guān)注點(diǎn)，所以 “噸煤成本”也入圍指標(biāo)之列。此外，保證現(xiàn)金流穩(wěn)定充足也是財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控的內(nèi)容，在此考量之下，針對(duì)企業(yè)的債務(wù)情況也應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行考察，所以我們選擇“會(huì)計(jì)年度資產(chǎn)負(fù)債率”和“會(huì)計(jì)年度逾期債務(wù)占債務(wù)總額的比重”這兩項(xiàng)。

(二)其他利益相關(guān)者維度

這里我們用其他利益相關(guān)者維度替代傳統(tǒng)平衡計(jì)分卡中的客戶維度。這是因?yàn)槊禾科髽I(yè)的發(fā)展是眾多利益相關(guān)者參與的復(fù)雜過程，各方利益相關(guān)者的力量博弈最終決定著煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展。其他利益相關(guān)者維度監(jiān)控的是煤炭企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)認(rèn)可度，所以該維度上我們把眼光集中在煤炭企業(yè)員工、商業(yè)伙伴、政府、環(huán)境資源和社會(huì)責(zé)任方面。企業(yè)員工方面，煤炭企業(yè)因?yàn)槠滟Y源依賴性和行業(yè)高危型等特點(diǎn)，一度在其發(fā)展的過程中普遍忽視人的發(fā)展，并因此帶來了外界對(duì)煤炭企業(yè)的一些負(fù)面印象。為了改善這一狀況，我們特別選擇了“安全設(shè)備完好率”、“百萬噸死亡率”、“ISO18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證落實(shí)情況”三個(gè)指標(biāo)反映對(duì)企業(yè)員工的關(guān)注。商業(yè)伙伴方面，我們選擇“噸煤價(jià)格穩(wěn)定性”、“合作伙伴關(guān)系穩(wěn)定性”、“遵紀(jì)守法、維護(hù)良好市場(chǎng)秩序情況”作為二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)。政府方面，“依法納稅”和“解決就業(yè)”是企業(yè)歷來就要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，本文中將這兩項(xiàng)傳統(tǒng)責(zé)任保留下來作為煤炭企業(yè)該項(xiàng)的主要考核指標(biāo)。環(huán)境資源和社會(huì)方面，我們選取“煤礦回采率”、“環(huán)保支出費(fèi)用額度”、“ISO 14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況”、“其他社會(huì)公益項(xiàng)目投入額度”作為二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

(三)內(nèi)部流程維度

要兼顧現(xiàn)如今對(duì)于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)和現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求，我們將重點(diǎn)關(guān)注煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率、信息技術(shù)應(yīng)用水平、工藝改進(jìn)能力三個(gè)方面。首先，生產(chǎn)效率是每個(gè)企業(yè)都很重視的方面，煤炭企業(yè)也不例外，我們選用通用“勞動(dòng)生產(chǎn)率”進(jìn)行測(cè)評(píng)。其次，信息技術(shù)應(yīng)用水平體現(xiàn)了指信息技術(shù)對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)、管理、技術(shù)與市場(chǎng)等職能的促進(jìn)功能，我們用“信息技術(shù)應(yīng)用水平”指標(biāo)進(jìn)行同行業(yè)比較評(píng)分得出評(píng)價(jià)。最后，工藝改進(jìn)能力是指煤炭企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的革新能力，現(xiàn)階段煤炭企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)處于人工采掘向機(jī)械采掘的過度階段，因此，工藝革新能力指標(biāo)的設(shè)置具有現(xiàn)實(shí)性的意義，我們選擇“綜合開采設(shè)備使用率”和“設(shè)備投入占銷售額百分比”兩個(gè)指標(biāo)來量化。

(四)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度

該維度體現(xiàn)的是企業(yè)未來的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，所以我們可以在員工的開發(fā)發(fā)展、企業(yè)結(jié)構(gòu)的設(shè)置和企業(yè)文化的引導(dǎo)三個(gè)層面保持關(guān)注。員工的發(fā)展是企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，同時(shí)，給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)也是企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任，所以我們結(jié)合煤炭企業(yè)公民行為指標(biāo)中的“噸煤成本中培訓(xùn)成本所占的比例”來反映。企業(yè)結(jié)構(gòu)的設(shè)置用“專業(yè)技術(shù)人員職稱比例”、“操作人員技能等級(jí)比例”兩項(xiàng)指標(biāo)來反映。企業(yè)文化的引導(dǎo)方面，通過“企業(yè)用于技術(shù)創(chuàng)新的費(fèi)用”這項(xiàng)量化指標(biāo)和“企業(yè)文化鼓勵(lì)創(chuàng)新程度”這項(xiàng)綜合指標(biāo)在同行業(yè)進(jìn)行比較評(píng)分來反映。

通過以上指標(biāo)梳理，最終得出完整的基于平衡計(jì)分卡的煤炭企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，即形成了一個(gè)經(jīng)過改良的針對(duì)煤炭企業(yè)的平衡計(jì)分卡，如下表所示：

基于平衡計(jì)分卡的煤炭企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)表

需要說明的是，平衡計(jì)分卡是一種思想而非統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。雖然本文是結(jié)合了煤炭企業(yè)的行業(yè)特性設(shè)計(jì)的煤炭企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，但是由于規(guī)模不同、體制不同、經(jīng)營(yíng)狀況不同，在實(shí)際應(yīng)用中，各企業(yè)還是應(yīng)該針對(duì)自身情況，結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)上文的平衡計(jì)分卡的指標(biāo)進(jìn)行斟酌，最終形成適合本企業(yè)的平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系。

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第9篇：煤礦企業(yè)文化論文范文

我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列有關(guān)職工教育培訓(xùn)的指示精神，堅(jiān)持“三個(gè)并重”原則，緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設(shè)和“四大”主題活動(dòng)，虛心學(xué)習(xí)兄弟礦井“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，借助培訓(xùn)體系貫標(biāo)平臺(tái)，不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重效果，圓滿地完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，教育教學(xué)水平也隨之提高。全年全礦“三項(xiàng)崗位人員”外培完成264期1564人，完成計(jì)劃的105.6%；安全內(nèi)培完成28期4147人，完成計(jì)劃的117.9%；崗前培訓(xùn)完成9人；黨員政治培訓(xùn)完成7期405人，完成計(jì)劃的112.5%；繼續(xù)教育完成3期106人，完成計(jì)劃的100%；技能鑒定內(nèi)部培訓(xùn)完成7期498人，完成計(jì)劃的622%；管理認(rèn)證培訓(xùn)完成1期60人，完成計(jì)劃的150%。進(jìn)而達(dá)到了全員培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%，學(xué)員滿意率100%；“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率100%；教師持證上崗率100%，專職教師多媒體課件教學(xué)100%。我礦保持了濟(jì)寧市、集團(tuán)公司職工教育和安全培訓(xùn)先進(jìn)單位榮譽(yù)；首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓(xùn)先進(jìn)單位；“235”培訓(xùn)方式課題獲集團(tuán)公司企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)，并獲山東省企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。

一、主要認(rèn)識(shí)和體會(huì)

（一）改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對(duì)培訓(xùn)基地按照“保四爭(zhēng)三”的目標(biāo)要求，不斷增加投資，改善辦學(xué)條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地，增加學(xué)員的感性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，保證四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)全面推進(jìn)、高位達(dá)標(biāo)。

（二）因地制宜、注重實(shí)效是搞好職工教育的根本目的。在各項(xiàng)安全培訓(xùn)中，我們既遵循上級(jí)培訓(xùn)大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合，使各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護(hù)航的目的。

（三）領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)提高是搞好職工教育的力量源泉。今年，根據(jù)人員調(diào)整的實(shí)際，礦充實(shí)了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會(huì)議，研究解決職工教育中出現(xiàn)的問題，使職教工作成為礦井總體工作的有機(jī)組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉。

（四）健全機(jī)構(gòu)、充實(shí)力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開展，重新聘任了20余名區(qū)隊(duì)、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓(xùn)兼職教師，使職教教師專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、學(xué)歷達(dá)標(biāo)，更加適應(yīng)四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)教學(xué)的需要。

（五）整章建制、嚴(yán)格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使各項(xiàng)安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時(shí)，按照制度規(guī)定的條款，以嚴(yán)治學(xué)，教考分離，實(shí)行動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理，學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。

二、主要工作完成情況

1.校容校貌煥然一新

今年以來，我礦按照“實(shí)際實(shí)用、循序漸進(jìn)、逐步完善”的原則，我礦狠抓了職?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整合教育培訓(xùn)資源，使之逐步達(dá)到“

模擬教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)化、課堂教學(xué)電教化、考試考核立體化”的現(xiàn)代化辦學(xué)要求。一是狠抓了職?，F(xiàn)代化辦學(xué)設(shè)備的購置，在原有的基礎(chǔ)上，今年又投資7.5萬元新增計(jì)算機(jī)14臺(tái)，教職員工達(dá)到了“一人一室一機(jī)”；投資4.5萬元擴(kuò)建了計(jì)算機(jī)教室，為全面實(shí)現(xiàn)“機(jī)考”奠定了可靠基礎(chǔ)，大大地提高了勞動(dòng)效率。二是投資1.2萬元建立了多媒體教室1口，實(shí)行集中控制，專職教師所有課程實(shí)現(xiàn)課件教學(xué)；投資1.8萬元更換了學(xué)生桌椅60套，投資1萬元更換了教師辦公桌椅8套，投資10萬元粉刷裝修了全部校舍，校容校貌煥然一新。三是投資近200萬元建設(shè)的薄煤層炮采實(shí)訓(xùn)基地和安全展室已初具規(guī)模。四是投資1.8萬元購置了鐵質(zhì)書架22架，投資1萬元購置鐵質(zhì)檔案櫥10組，圖書閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來，校舍建設(shè)投資規(guī)模為建礦32年來的首次，為正規(guī)辦學(xué)創(chuàng)造了齊全、規(guī)范、舒適、優(yōu)雅的條件。

2.培訓(xùn)體系規(guī)范運(yùn)作

今年以來，按照集團(tuán)公司培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)要求，一是修改完善了本礦培訓(xùn)管理體系檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織了基層區(qū)隊(duì)貫標(biāo)運(yùn)行情況內(nèi)審，促進(jìn)了基層區(qū)隊(duì)業(yè)余規(guī)范化運(yùn)作。二是教培中心利用自己設(shè)計(jì)的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)記錄兩個(gè)“一本通”，規(guī)范區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)行為；利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理，使培訓(xùn)辦班資料一目了然，防止了缺項(xiàng)漏查現(xiàn)象。三是認(rèn)真開展教學(xué)教研，教培中心教師分工負(fù)責(zé)，每月下井或下現(xiàn)場(chǎng)2次，包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué)，認(rèn)真開展論文評(píng)比、優(yōu)質(zhì)教案評(píng)選、學(xué)員評(píng)教、教師互評(píng)活動(dòng)，教學(xué)質(zhì)量大大提高。，我礦組織教學(xué)課件評(píng)比2次，論文評(píng)比2次，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎(jiǎng)勵(lì)，教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓(xùn)都按照“需求確認(rèn)——設(shè)計(jì)策劃——實(shí)施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)——培訓(xùn)改進(jìn)”程序，規(guī)范運(yùn)作。如：今年初，通過崗位能力差距確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機(jī)對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練，動(dòng)手能力較差的問題，就安排他們?cè)跈C(jī)廠車間進(jìn)行實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，解疑答難，學(xué)習(xí)效果明顯提高。

3.“一個(gè)學(xué)習(xí)”先行一步

“一個(gè)學(xué)習(xí)”即黨的十七大和科學(xué)發(fā)展觀精神的學(xué)習(xí)。根據(jù)上級(jí)黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作部署，黨委中心組政治學(xué)習(xí)每月不少于2次，起到表率作用；支部書記例會(huì)每月1次，起到引導(dǎo)作用；礦黨校舉辦慶祝建黨87周年黨史黨建知識(shí)有獎(jiǎng)學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，673名黨員參賽，起到普及作用；第三、四季度，我礦先行一步舉辦學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀黨員輪訓(xùn)班5期285人參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我們以領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵外延為主題，黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中，并將本礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況及時(shí)通報(bào)，做到了把目標(biāo)講明、任務(wù)講清、問題講透、措施講通。政治教育活動(dòng)的正常進(jìn)行，使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強(qiáng)，廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮，廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固，為礦井改革發(fā)展?fàn)I造了濃厚的輿論氛圍，企業(yè)文化建設(shè)又有了新的突破。

4.“兩項(xiàng)培訓(xùn)”超額完成

“兩項(xiàng)培訓(xùn)”即“三項(xiàng)崗位人員”外培和全員安全換證培訓(xùn)。，是我礦安全培訓(xùn)的“大年”。首先，落實(shí)了職工節(jié)后上崗安全培訓(xùn)，全礦2538人通過了崗前考試。其次，狠抓新工人安全知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，組織新工人安全脫產(chǎn)復(fù)訓(xùn)班4期，培訓(xùn)學(xué)員226人，為他們獨(dú)立頂崗創(chuàng)造了條件。其三，為緩解工學(xué)矛盾，堅(jiān)持有組織、有計(jì)劃、長(zhǎng)流水、不斷線的培訓(xùn)方法，先后舉辦一般安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班3期、培訓(xùn)學(xué)員136人，生產(chǎn)班組長(zhǎng)換證培訓(xùn)班6期、培訓(xùn)學(xué)員321人，舉辦一般工種人員培訓(xùn)班10期、培訓(xùn)學(xué)員435人，共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓(xùn)活動(dòng)的正規(guī)進(jìn)行，促進(jìn)了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷升級(jí)和安全生產(chǎn)作好周期的持續(xù)延長(zhǎng)，礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故，到12月31日連續(xù)安全生產(chǎn)980天；礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)奪得煤業(yè)公司“五連冠”。

5.“三個(gè)推進(jìn)”卓有成效

一是“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)初顯成效。制定了《北宿煤礦“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)實(shí)施辦法》，按照典型示范、遞次推進(jìn)、培訓(xùn)一體、任務(wù)共擔(dān)的原則，首先在采煤二區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、機(jī)電工區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)。教培中心發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核職能，認(rèn)真編制并實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和分解落實(shí)指令性培訓(xùn)計(jì)劃；基層區(qū)隊(duì)在選送人員參加各類內(nèi)培、外委培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓(xùn)；所有培訓(xùn)都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員，我們就進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓(xùn)思路，確保職工學(xué)練結(jié)合，學(xué)以致用。教培中心為12個(gè)井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)設(shè)計(jì)了教師備課記錄簿和職工學(xué)習(xí)記錄簿兩個(gè)“一本通”；創(chuàng)新了培訓(xùn)檔案管理“一清單”。教培中心教師堅(jiān)持每月2次的下井實(shí)習(xí)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的技術(shù)課督導(dǎo)，促進(jìn)了教學(xué)效果的持續(xù)攀升。二是技術(shù)比武開展正常。教培中心以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)班組和學(xué)習(xí)型職工”為抓手，引導(dǎo)職工樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，實(shí)現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，以區(qū)隊(duì)為單位組織了較小規(guī)模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術(shù)比武活動(dòng)，選出技術(shù)能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中，獲得第4名的好成績(jī)。三是繼續(xù)教育步入正軌。為培養(yǎng)適應(yīng)薄煤層炮采礦井專業(yè)技能人才，與職工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)舉辦的采礦、機(jī)電中專班，教學(xué)工作正常開展。今年年底106名生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)將完成學(xué)業(yè)，提高了生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平。同時(shí)，緊跟集團(tuán)公司“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)項(xiàng)目步伐，制定并實(shí)施了北宿煤礦學(xué)歷教育獎(jiǎng)勵(lì)辦法，利用高、中級(jí)技能鑒定的途徑，做到“培訓(xùn)—考核—使用—待遇”四位一體，鼓勵(lì)技術(shù)人才脫穎而出，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。，全礦600余名職工參加技能培訓(xùn)和鑒定，創(chuàng)出歷史之最；50余名職工獲得學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)；60余名職工踴躍報(bào)考成人高考，職工學(xué)習(xí)的積極性空前提高。

6.“四個(gè)確?！表樌麑?shí)現(xiàn)

一是培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。按照“學(xué)習(xí)先進(jìn)、獨(dú)立自主、創(chuàng)新求效”的原則，以培訓(xùn)管理體系運(yùn)行為載體，繼續(xù)完善了我礦“235”安全培訓(xùn)方式和“6m”培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)有資源，土法上馬、土洋結(jié)合，自建了適應(yīng)我礦實(shí)際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機(jī)、信號(hào)把鉤工、井下電鉗工等19個(gè)工種的考試題庫，安全知識(shí)抽考全面實(shí)現(xiàn)了“機(jī)考”，使之更加體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化培訓(xùn)和考核，不斷增強(qiáng)了安全培訓(xùn)和考試考核的針對(duì)性和實(shí)效性。二是培訓(xùn)任務(wù)全面完成。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制培訓(xùn)、分級(jí)管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則，根據(jù)四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的權(quán)限，及時(shí)足額的將“三項(xiàng)崗位人員”輸送到三級(jí)以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，持有效證件上崗率始終達(dá)到100%。同時(shí)，堅(jiān)持重心下移，大力開展四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)充分利用周一安全活動(dòng)日、周二技術(shù)課、班前班后會(huì)等有效時(shí)間，積極開展“手指口述”安全技術(shù)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到基層。教培中心教師和區(qū)隊(duì)兼職教師在培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，采取師生互動(dòng)、教學(xué)相長(zhǎng)、職工表達(dá)、教師講評(píng)、電化教學(xué)等“自助式”教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員動(dòng)眼、動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手的積極性，使之寓教于樂，深入淺出，通俗易懂。有關(guān)單位按時(shí)開展“每季一評(píng)”，抽查基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué)情況，獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰對(duì)等，為培訓(xùn)工作的有效開展提供了支撐。三是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)。在搞好教學(xué)管理的同時(shí)，我們加大了職教硬件達(dá)標(biāo)建設(shè)，四級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)配置，適當(dāng)增加實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)、設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)地，提高設(shè)備的完好率、使用率，增加了學(xué)員的感性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。四是考核監(jiān)督全面到位。我們修訂完善并認(rèn)真實(shí)施了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，確保培訓(xùn)場(chǎng)所、設(shè)備、師資、計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)“五個(gè)落實(shí)”，嚴(yán)把入學(xué)、考勤、課時(shí)、教學(xué)、考核、發(fā)證“六個(gè)關(guān)口”，使安全培訓(xùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓(xùn)管理體系運(yùn)行考核辦法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，教培中心等單位每季對(duì)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作情況進(jìn)行一次全面檢查，每半年進(jìn)行一次考核獎(jiǎng)懲。我礦分別組織安全活動(dòng)、技術(shù)課和“三違”人員“過三關(guān)”檢查4次，培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)檢查2次，安全培訓(xùn)情況抽考4次，按照以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。，在職工培訓(xùn)方面，共獎(jiǎng)勵(lì)職工350多人次，獎(jiǎng)勵(lì)資金10萬余元，處罰職工30余人次，處罰金額0.6萬元。

三、存在的主要差距