項目施工進度管理總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：項目施工進度管理總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程管理；工期控制；進度管理；質(zhì)量控制
1施工進度管理的地位與作用
對建設(shè)項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵優(yōu)勢是保證在合同規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成項目。影響項目的進度延遲的因素有下面幾點：
⑴會帶來資金利息的損失；⑵施工管理及工程相關(guān)費用會大幅度增加；⑶造成資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機會。
建設(shè)項目工程中三大管理目標主要是：進度控制、質(zhì)量管理、投資管理，這是相互影響、相互制約的關(guān)系。正常情況下，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)，為建立項目投資條件。建設(shè)項目工程必須嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照施工要求進行材料檢驗，重視項目的復核工作，才能確保不返工，保證了施工進度，減少不必要的投資支出。
從施工企業(yè)的角度出發(fā)，以加快工程施工進度，提前完成了可以降低項目管理成本，使公司利益最大化。項目管理就是處理好與項目的進度，質(zhì)量和投資之間的關(guān)系，既施工進度快，而且節(jié)省投資，施工質(zhì)量好。
2工程進度管理中存在的問題
2.1 未對進度計劃引起重視
在我國的工程建設(shè)施工過程中，許多施工單位只是將進度計劃作為一種形式，而未引起足夠的重視。對于小的工程項目或許沒有詳盡的施工進度計劃不會產(chǎn)生太大的影響，憑借管理者的經(jīng)驗也能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成。
但是對于大型的工程項目，因為其具有工期長、施工環(huán)節(jié)多、可能出現(xiàn)的意外情況也多等特點，施工企業(yè)再想要單憑經(jīng)驗就向上級企業(yè)、甲方、監(jiān)理、行政主管部門表明施工進度計劃就顯得很困難，同時也達不到對資源和進度的優(yōu)化以及效益的最大化要求。
2.2 現(xiàn)場施工未按照施工進度計劃安排
造成現(xiàn)場施工管理人員未按照施工進度計劃安排施工的原因大致有施工管理人員對施工進度計劃的認識還不夠，或者是由于進度計劃編制水平過低從而達不到指導現(xiàn)場施工的效果。另外，也有可能是現(xiàn)場的管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高，按照個人的喜好和經(jīng)驗來開展施工安排而不愿意接受施工進度計劃的安排。這些做法都是不妥的，現(xiàn)場管理人員必須嚴格按照施工進度計劃安排來開展現(xiàn)場的工作，以確保工程建設(shè)順利地進行。
2.3 進度管理脫離成本管理
許多項目管理者缺乏對進度管理的最基本的認識，一味地加大資源和生產(chǎn)資料的投入，而忽略了對資源進行科學合理的組合和優(yōu)化，導致了資源的浪費，雖然進度上可能有所加快，但總體上管理的成本和生產(chǎn)的成本都上升了，忽略了企業(yè)利益的最大化。
3 進度管理的基本原理
3.1 動彈性控制原理
動彈性控制原理實際上是動態(tài)控制原理與彈性控制原理一個結(jié)合，這是由施工項目進度控制自身就是一個動態(tài)控制、彈性管理和循環(huán)進行相結(jié)合過程所決定。當實際進度與編制計劃進度一致時，控制目標就得以實現(xiàn)；但是若在各種外界因素干擾下，使得實際進度與計劃進度不一致了，這就需要分析原因后采取相應措施，然后調(diào)整原計劃，使其與現(xiàn)場實際相吻合，現(xiàn)場施工再繼續(xù)按照計劃進度進行。
當再次遇到新干擾因素時又將產(chǎn)生新不一致，施工進度計劃仍需要按照上述方法來進行彈性控制，所以說施工進度計劃控制是一個動彈性控制過程。此外，在編制施工進度計劃時，尚應留有余地，以保證進度控制靈活性。
3.2 系統(tǒng)原理
對施工項目進行系統(tǒng)性控制是施工項目計劃編制目。在編制施工項目進度計劃時，總控性計劃是首先需要被編制出來，在施工項目總進度計劃基礎(chǔ)上再細化為季度、月、周計劃，對于一些大型項目，還需要細化至日計劃，進度控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就是由這些細化施工進度計劃組成。
進度計劃細化也是對進度計劃控制目標進行分解，通過對整個進度計劃逐層分解和細化，實現(xiàn)了對施工項目整體進度目標控制和對施工現(xiàn)場施工任務(wù)、勞動力及材料統(tǒng)籌工作。
項目施工進度計劃控制責任體系和實施體系應該由施工項目各級管理人員組成，不同施工內(nèi)容分別對應于不同層次責任和對施工項目進度控制責任。比如說項目經(jīng)理應該統(tǒng)籌安排項目進度，明確各部門進度管理責任以及確定進度控制目標，因為項目經(jīng)理是施工項目進度管理第一責任人；而生產(chǎn)經(jīng)理就是作為一個管理者來實施進度管理目標和指導現(xiàn)場管理人員以及作業(yè)班組實現(xiàn)進度管理目標；工長及施工員就是進度管理實施者，他們負責進行作業(yè)面、施工任務(wù)和材料以及勞動力安排。
要想確保項目進度管理目標實現(xiàn)，一個可靠進度檢查控制系統(tǒng)也是必不可少。不同職能層面具有不同責任和義務(wù)，各部門和管理人員之間又要分工協(xié)作來共同組成縱橫連接的進度管理檢查體系。必要時還可建立相關(guān)的激勵制度來更好地實現(xiàn)計劃進度控制目標的實現(xiàn)。
3.3 信息反饋原理
施工項目進度管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是信息反饋，各部門及管理人員應該進行分工協(xié)作來對反饋的進度信息通過整理和分析逐級地向上匯報或報告，直至反饋的進度信息成功反饋至項目領(lǐng)導層面。施工的實際進度應該通過這樣的渠道來反饋至管理人員的層面。
4 施工項目進度管理措施
4.1建筑工程項目施工進度的實施計劃管理
根據(jù)具體建筑工程項目施工的特點，成立建筑工程項目部，實施統(tǒng)一的計劃，逐級逐層管理.建筑工程項目在施工過程中，進度計劃由高往低不斷細化、具體化實施；同時，又由低往高不斷反饋實際進度，并實現(xiàn)進度計劃的修改、調(diào)整、優(yōu)化，使其形成一個動態(tài)的系統(tǒng)。
4.2化解風險點，解決難點
在具體的項目實施過程中，項目管理人員應該依據(jù)施工合同和施工圖分析出合同中的風險點和施工圖中的施工難點，并且針對合同中的風險點和施工難點展開項目商務(wù)策劃和項目施工策劃，以便風險點的化解和施工難點的施工方案及施工部署明確。
在策劃的過程中應該結(jié)合項目邊設(shè)計邊施工的特點遵循“階段性策劃、階段底、階段性檢查、階段性總結(jié)”的原則，在策劃過程中不斷總結(jié)和檢查以完善現(xiàn)場施工管理思路和管理的措施。
4.3 明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制節(jié)點
要明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制節(jié)點，就必須以系統(tǒng)控制原理為控制依據(jù)明確關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路，將施工總進度計劃細化至季度、月、周乃至日將進度控制確定為一個系統(tǒng)來進行系統(tǒng)的控制和明確相關(guān)責任人的責任，來保證施工進度計劃的落實。
4.4不斷優(yōu)化進度安排
建設(shè)工程施工項目的進度計劃并不是一成不變的，而是應該根據(jù)現(xiàn)場實際情況再以進度管理過程中的動彈性原則為依據(jù)不斷地優(yōu)化進度安排。動彈性控制原理能夠不斷地調(diào)節(jié)進度計劃使之與實際的進度計劃相一致，當然這是在認真分析不同步的原因和嚴格執(zhí)行進度計劃的基礎(chǔ)上的。對進度計劃實行動彈性的管理，能夠優(yōu)化工序和節(jié)約工期，達到企業(yè)利益最大化。
4.5 定期組織方案策劃
設(shè)計變更多是邊設(shè)計邊施工工程的一個特點，因此各部門之間需要在溝通交流的基礎(chǔ)上及時地對施工工藝、施工部署進行合理的策劃以對施工進度不斷地進行優(yōu)化，將方案優(yōu)化與成本優(yōu)化結(jié)合起來。
5 結(jié)語
施工進度管理作為項目管理的一個重要組成成分，其從某種程度上可以反映出施工企業(yè)的管理水平和履約能力，施工進度的有效控制為良好的工程質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。施工進度控制是一個系統(tǒng)性的控制過程而非一個片面的控制過程，因此必須加強對于施工進度管理體系的搭建。
第2篇：項目施工進度管理總結(jié)范文
關(guān)鍵詞:資源配置 施工進度計劃 動態(tài)管理
中圖分類號:TU722 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(c)-0165-01
隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展,施工工程項目的進度管理逐漸成為施工管理的重點內(nèi)容。施工工程項目是一個系統(tǒng)工程,它包含了施工的成本、質(zhì)量、進度三方面的管理目標。這三方面的管理目標相互影響,相互制約,業(yè)主希望在確保施工工程的質(zhì)量與成本的基礎(chǔ)上,通過控制施工的進度以取得最大的收益。由此可見,如何調(diào)節(jié)好施工控制目標之間的關(guān)系是做好施工進度管理的重點內(nèi)容,對于每一個建筑工程施工項目進行總進度目標控制之前,要科學的分析與論證進度目標的可行性,并且及時的調(diào)整與解決施工工程項目進度控制方案?，F(xiàn)階段我國對施工工程項目進度管理的研究仍然處于探索階段,沒有形成科學的施工工程項目進度管理體系。為了有效的解決施工項目進度與工程質(zhì)量以及成本三者之間的關(guān)系,保證在規(guī)定的工期之內(nèi)達到項目的預期目標,對施工工程項目的進度管理要點分析勢在必行。如何將資源配置優(yōu)化、施工進度計劃編制等理論運用到施工工程項目進度管理中,形成動態(tài)進度管理,是目前施工工程項目進度管理的熱點話題。本文通過對施工工程項目進度目標管理的影響因素進行科學的分析,提出了切實有效的施工工程項目進度管理方法,為今后我國建筑工程施工進度管理提供了科學的依據(jù)。
1 現(xiàn)階段我國施工工程項目進度管理工作中出現(xiàn)的問題
目前,隨著我國建設(shè)施工工程項目管理水平的不斷提高,進度管理方法也在不斷的創(chuàng)新,逐漸形成了動態(tài)的進度管理方式。但是大多數(shù)施工工程項目的進度管理仍然流于形式,不能通過控制施工進度目標以指導項目資源配置優(yōu)化、降低項目成本。筆者結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗,總結(jié)現(xiàn)階段我國施工工程項目進度管理實際情況,進行科學的分析后得出了以下幾方面的進度管理問題:(1)施工工程項目進度控制計劃與實踐的動態(tài)管理相脫節(jié),沒有形成有效的事前與事中管理?，F(xiàn)階段我國建筑法中明確規(guī)定施工單位應當從工程的招投標到工程項目開工為止,要編制施工進度橫道圖、施工網(wǎng)絡(luò)圖等施工計劃。確實能夠一定程度的規(guī)范施工進度管理,但是一旦通過規(guī)定的審批程序后,這些施工進度計劃資料就會束之高閣,在施工項目進行過程中沒有利用計劃進行對比、分析、糾偏等事中的動態(tài)管理。所以往往會出現(xiàn)施工項目進度嚴重超過了項目的總工期的情況下,增加成本與機械,最終導致施工工程項目的成本與工期嚴重失調(diào),造成嚴重的項目虧損;(2)進度計劃資源配置與實施不符,施工工程項目進度控制沒有落實到位?，F(xiàn)階段我國各個施工項目都注意了將進度計劃與資源調(diào)配相協(xié)調(diào),但是沒有明確的規(guī)章規(guī)范施工單位在施工過程中的資源配置,如果出現(xiàn)與投標過程中的資源配置情況不符,也不會產(chǎn)生過大的懲罰。所以導致了施工項目進度控制計劃與實施嚴重不符,進度控制落實不到位。與此同時現(xiàn)階段大部分施工工程項目進度控制都是由兼職的調(diào)度員負責日常的監(jiān)督與管理,所以資源配置很難按照計劃進行,進度計劃也無法全面的展開;(3)進度管理人員的流動性較大,盲目以及無序的進度控制現(xiàn)象較多。現(xiàn)階段我國施工工程項目中的進度管理一般由調(diào)度員負責,而調(diào)度員的職責為虛職,常常會出現(xiàn)崗位調(diào)離的情況。所以對于進度控制的交接處理不當,出現(xiàn)資源配置與計劃等方面的矛盾時,相互指責推卸責任;(4)施工過程中進度控制材料缺失情況嚴重,資料不規(guī)范。本應當為施工工程項目動態(tài)管理的基本資料的施工進度報告、進度報表等不完整,承包方給分包施工方下達施工計劃往往進行口頭傳達,建檔立標制度不規(guī)范,工程調(diào)度日志連續(xù)性不高,記錄不詳細。
2 強化施工工程項目進度管理策略研究
通過以上對現(xiàn)階段我國施工工程項目進度管理工作中出現(xiàn)的問題進行深入的研究,結(jié)合筆者多年的實踐經(jīng)驗以及相關(guān)理論的研究成果。提出了一下幾個方面的施工工程項目進度管理策略。具體內(nèi)容如下:(1)確定項目各個階段的進度施工指標,按照科學的步驟編制施工計劃方案。施工技術(shù)方案是進度控制的基礎(chǔ),應當根據(jù)項目所采用的施工技術(shù),確定合理的進度施工指標。針對項目中現(xiàn)有的技術(shù)裝備、人員等資源的條件下,確定檢驗批、分部、分項、單位工程的進度計劃。通過根據(jù)設(shè)計確定施工的主要流程—計算工程量—計算機械臺班—各個作業(yè)程序的作業(yè)時間—編制施工進度總規(guī)劃這套流程,進行科學的步驟編制施工計劃方案;(2)對施工過程中的進度進行動態(tài)審核,通過監(jiān)督管理等手段嚴格實施事前事中的進度管理。施工進度計劃的完成與實現(xiàn)在于是否能夠及時的進行季度對比、分析、糾偏等動態(tài)調(diào)整,所以動態(tài)審核是進度控制的關(guān)鍵程序,建設(shè)單位應當不定期的參與到施工項目進度審核過程中,并且監(jiān)理單位也要承擔起審核工作,審核項目可分為對總進度目標的分解是否合理、施工進度是否滿足合同規(guī)定、施工項目進度計劃內(nèi)容是否全面、對于分部、分項、單位項目的流程以及順序是否合理、施工的關(guān)鍵線路是否與進度計劃一致等內(nèi)容,并且每次的審核應當形成會議記錄,最終可以作為調(diào)整成本增減的依據(jù);(3)強化對施工進度管理人員的培訓。對于施工工程項目的進度管理人員要提高其進度控制理論以及相關(guān)進度網(wǎng)絡(luò)圖繪制水平,并且提高其專業(yè)的項目進度管理軟件的學習。通過聘用專業(yè)的高質(zhì)量施工工程項目管理人才,正確的分析進度偏差、糾正偏差,針對具體施工進度管理問題提出可行方案,為施工工程項目進度管理工作提供堅實的保障。
參考文獻
[1] 麥常發(fā).施工進度控制的探討[J].建設(shè)科技,2006(17).
[2] 王東勝.工程項目的施工進度控制[J].煤礦現(xiàn)代化,2005(4).
第3篇：項目施工進度管理總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：工程項目；進度管理
一、工程項目進度的因素分析及目標進度預測
1、影響工程項目進度的因素分析
項目進度管理包括了工作的內(nèi)容、程序、持續(xù)時間和各個項目之間的銜接，并在實施計劃的各階段的工作內(nèi)容中，對工程實際進度與計劃基準進行全過程的動態(tài)分析及比對，找出在實施過程中出現(xiàn)偏差的原因，并采取補救措施或者是對原計劃進行調(diào)整和修改，直至完成項目交付。進度控制的最終目的是為了確保實現(xiàn)總體目標在規(guī)定的工期之內(nèi)完成這項工程。
對工程項目的進度構(gòu)成影響的因素有很多，分析預測這些具有影響作用的因素，能夠幫助充分利用工程項目進度管理的有效因素，對于那些不利因素也能夠防患于未然，這樣一來，就能夠制定出更為合適的工程進度目標；另外，還可以針對這些影響因素制定出相對應的預防措施，在項目實施過程中就能夠采取有效的補救措施，縮小實際進度與計劃之間的差距，對工程進度進行主動以及動態(tài)的控制。
影響工程進度的因素主要有自然與社會環(huán)境、經(jīng)濟、人為、技術(shù)、材料設(shè)備以及其他一些不可預見和不可抗力的因素。對這些因素進行科學分析，制定出相應的解決對策，這對于實現(xiàn)工程項目進度管理目標具有很大的促進作用。
2、工程項目目標進度的預測
對工程項目的進度進行管理最主要的就是根據(jù)工程計劃，而計劃是對之后的工程進行詳細的安排，所以對工程項目的目標進度就顯得很重要，是進度管理中不可或缺的。在預測目標進度時，一定要將影響工程項目進度的因素進行充分的考慮，在制定目標進度計劃時，要留有一定的空間，不能夠?qū)⒂媱澮?guī)定的太死。
對工程項目目標進度進行預測的主要內(nèi)容包括有進度目標，市場供應狀況包括了資金、勞動力以及設(shè)備等等，工程技術(shù)，管理存在的風險以及其他的一些內(nèi)容。
二、施工進度計劃的編制步驟和內(nèi)容
施工項目在實施階段所依循的進度管理基準就是施工進度計劃。在施工進度計劃中，各個單位工程或者是分項工程施工順序、開工和竣工的時間、各個單位工程或者是分項工程之間按的銜接都包括在了計劃之內(nèi)。
1、對施工過程進行劃分。在對計劃進行編制時，需要按照WBS的方式將項目分解到最底層的任務(wù)包，并且要在考慮施工的方法、條件以及勞動力等等原因，對于施工的劃分進行合理的調(diào)整，讓單位工程的施工過程能夠符合編制施工進度計劃的要求。
2、對工程量進行計算。在對工程量進行計算的時候可以利用施工圖中的一些預算數(shù)據(jù)，可是有些項目的工程量還是需要根據(jù)實際的情況來做出調(diào)整和修改，不能完全按照預算數(shù)據(jù)進行，需要與施工方法以及安全技術(shù)要求相結(jié)合，這樣計算出的工程量才更加的合理和準確。
3、對各單位工程施工時間進行確定。這項工作可以根據(jù)每一項任務(wù)上所配備的機械以及專業(yè)工人等資源的數(shù)量來確定。
4、對進度計劃的初始方案進行確定和編制。在進行進度計劃的編制時，必須要能夠充分考慮工程項目的施工順序，確保其合理性。另外，在劃分主要的施工時，先要對主導工程的施工進度進行安排，盡可能保證工程能夠連續(xù)不間斷的進行，其他穿插的施工要能夠與主導工程配合，或者是搭接和平行作業(yè)；要確保關(guān)鍵路徑上的工作。施工進度計劃的初始方案就是要能夠?qū)⒚恳粋€施工階段的流水作業(yè)進行最大限度的鏈接，保證整個工程高效有序的進行。
5、跟蹤監(jiān)督進度計劃實施情況。對進度計劃實施情況進行跟蹤監(jiān)督為的就是能夠使已經(jīng)制定出的進度計劃初始方案滿足預定的工程管理目標。通常情況下是對一定時期內(nèi)工程的實際完成量與累計完成量進行檢查，對初始方案中的工程總工期是否能夠滿足規(guī)定工期進行跟蹤，對實際人財物三方面的投入與工作效率的監(jiān)督；對影響工程進度的原因進行的分析、一旦在跟蹤檢查的過程發(fā)現(xiàn)影響進度計劃執(zhí)行的因素要進行及時的調(diào)整。
三、對工程項目的施工進度進行控制和管理
工程進度計劃很容易受到外界因素的影響，這就需要工作人員制定出有效的措施來防患于未然，要能夠在進度計劃實施的過程中對實際實施情況進行分析，保證工程項目施工進度能夠按計劃及時完成。
1、編制出項目進度計劃和施工任務(wù)規(guī)范。施工項目進度計劃是根據(jù)整個工程項目或者是單位工程進行編制的，這就對于整體工程的進度有了控制，可是這還不能夠滿足施工作業(yè)的具體要求。項目工程的實際作業(yè)情況都是根據(jù)施工規(guī)范來進行的，除了需要符合施工進度計劃之外，還要能夠根據(jù)施工現(xiàn)場的情況進行動態(tài)修正。
2、做好工程進度記錄。進度管理人員應該要對工程的施工實際情況有充分的了解和掌握，要能夠?qū)⒚恳豁椆ぷ鞯拈_始時間、進程狀況以及結(jié)束時間都進行如實的記錄和反應，這樣就能夠為進度計劃實施檢查分析以及調(diào)整總結(jié)提供最有效的資料。
3、做好項目進度管理中的調(diào)度工作。這主要是對于進度的控制有著協(xié)調(diào)作用，將施工過程中所出現(xiàn)的各種問題進行有效的解決，從而實現(xiàn)動態(tài)的平衡。調(diào)度工作主要包括了找出進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并及時解決；對資源的供應要督促供應單位按照進度計劃準時提供；對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用進行控制；按照進度計劃來準備作業(yè)條件等等。做好進度管理的調(diào)度工作，不僅讓施工更加的緊密及時，還能夠保證工程按照進度計劃一步一步向前。
4、控制項目施工進度，縮短施工時間的措施主要包括了尋找最適合的實施工序，以此來縮短工程施工時間；在條件允許的情況下，可以采用平行交叉進行的工序，來縮短工期；采用新的工藝和技術(shù)，增加人力資源以及設(shè)備，縮短作業(yè)時間；利用時差，在一些并不是很重要的施工環(huán)節(jié)中抽調(diào)人員和設(shè)備，集中加快關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的施工速度，從而節(jié)省施工時間，縮短項目工期。
參考文獻
[1]楊秀軍.工程項目施工進度管理的討論[J].科學咨詢（科技?管理）.2010（10）
第4篇：項目施工進度管理總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】工程；施工進度；管理；
建筑工程進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對象是工程活動。施工進度管理控制就是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工期、費用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設(shè)的四大目標的重要部分。因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。
一、影響建筑工程施工進度的因素
分析對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實施工企業(yè)更認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
1.對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。
2.項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
二、加強項目進度管理的具體措施
現(xiàn)在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。于是就要確實加強施工進度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強項目施工進度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。
現(xiàn)就工程項目管理淺談加強施工進度管理的具體措施：
1、明確指導思想，增強施工進度控制的意識
建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場經(jīng)濟條件下的工程建設(shè)，由于工程進度的快慢，直接影響到經(jīng)濟建設(shè)的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。
為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系。
2、加強業(yè)務(wù)學習，提高管理水平
按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應具有較強的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻精神和責任感。對于搞好工程質(zhì)量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進度的關(guān)鍵。因此要針對人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現(xiàn)場管理。
3、加強施工項目的信息調(diào)查和管理
注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
4、制定切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道
三級計劃進度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產(chǎn)負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級生產(chǎn)負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。
5、依據(jù)建設(shè)項目的進度目標進行施工進度控制
工程進度目標按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學合理的進度計劃。根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設(shè)項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應做好三項工作：第一、制定工程建設(shè)項目總進度目標和總計劃；第二、要對進度進行控制，必須對建設(shè)項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較；第三、進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質(zhì)量成為進度控制的關(guān)鍵問題。
第5篇：項目施工進度管理總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：進度管理 計劃調(diào)整 施工項目 作用
建設(shè)項目管理中比較重要的內(nèi)容就是項目的進度、質(zhì)量與計劃調(diào)整。我國對于施工質(zhì)量的重視程度比較高，推出了工程的旁站監(jiān)理和質(zhì)量責任終身制，又設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度。但是，對于施工進度管理與計劃調(diào)整的重視度不高，而在實際的建設(shè)項目中進度管理與計劃調(diào)整的作用是十分巨大的，因此，應加強施工工程項目中進度管理與計劃調(diào)整。
1進度管理在工程項目中的地位
工程項目能否在規(guī)定的時間內(nèi)交付使用與項目的經(jīng)濟效益有著直接的關(guān)系。進度控制的目標、質(zhì)量控制的目標、投資控制的目標三者是對立統(tǒng)一的關(guān)系。通常來講，施工的進度快會影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格可能會影響進度；建設(shè)速度快就需要相應加大投資，同時工期提前會相應的提高經(jīng)濟效益。質(zhì)量、進度與投資三者是一個統(tǒng)一體，工程管理就是重點解決三者之間的關(guān)系，既要做到建筑速度快，又要保證質(zhì)量好、投資少。
2進度控制的措施
2.1信息管理措施
信息管理措施具體講就是指通過收集與施工實際的進度相關(guān)的資料，然后進行統(tǒng)計分析與整理，同時與計劃進度進行比較，從而為建設(shè)單位提供比較報告。
2.2經(jīng)濟措施
經(jīng)濟措施具體講就是指為了保證進度計劃的資金控制措施。在建筑施工過程中，如果遇到承包人投資不足，從而導致施工進度滯后的現(xiàn)象時，就可以通過經(jīng)濟措施對其進行制約，從而調(diào)動承包人的積極性，使施工進度大大提高，從而達到預期的效果。借鑒其他施工建設(shè)的經(jīng)驗，發(fā)包人通過設(shè)立目標進度獎，可以有效的加快施工進度。
2.3技術(shù)措施
技術(shù)措施具體講就是采用加快施工進度的技術(shù)方法與措施。例如，可以依據(jù)工程施工的具體情況，提出加快施工進度的合理的建議。
2.4組織措施
組織措施具體指建立進度控制的組織系統(tǒng)；落實不同進度控制的工作責任與具體任務(wù)；確定進度控制的工作制度，如參加人員、協(xié)調(diào)會議時間、檢查方法與檢查時間等；分析與預測影響進度的因素；建立控制目標體系，確定進度目標；按施工組織的合同結(jié)構(gòu)與進展等進行項目分解。
3施工項目進度計劃的調(diào)整
3.1進度偏差的影響
實施進度比較分析，從而判斷出現(xiàn)進度偏差時對總工期與后續(xù)工作的影響程度。進度控制人員經(jīng)過分析可以確認調(diào)整偏差值的大小，從而確定應該采取的調(diào)整措施，獲得符合計劃目標與實際進度的新的進度計劃。
3.2進度計劃的調(diào)整方法
3.2.1改變起止時間
改變起止時間應在相應工作時差范圍內(nèi)實施。每次調(diào)整都要重新觀察該項調(diào)整對整個施工計劃的影響，同時計算時間參數(shù)。
3.2.2工程量的增減
工程量的增減主要是改變施工方法與施工方案，從而使工程量減少或增加。
3.2.3施工內(nèi)容的增減
施工內(nèi)容的增減僅對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整，并不打亂原計劃的邏輯關(guān)系。在施工內(nèi)容實施增減后，必須重新計算時間參數(shù)，進而分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。當對工期有影響時，應及時的進行調(diào)整，從而保證計劃工期不變。
3.2.4調(diào)整資源供應
當資源供應發(fā)生異常的情況時，可以采取應急措施或運用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，保證對工期影響最小。
3.2.5縮短部分工作的持續(xù)時間
縮短部分工作的持續(xù)時間，這種方法不改變工作之間的邏輯關(guān)系，僅加快施工進度，保證計劃工期按時完成。
3.2.6改變部分工作間的邏輯關(guān)系
當施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，可以通過改變關(guān)鍵線路與非關(guān)鍵線路上的相關(guān)工作的邏輯關(guān)系，從而實現(xiàn)縮短工期的目的。
4施工項目質(zhì)量計劃管理
施工項目進度計劃工作在項目管理尤其是項目質(zhì)量管理中具有十分重要的地位與指導作用。增強項目的進度計劃管理工作，可以增強工作的有序性、針對性與主動性，從而有效的體現(xiàn)項目管理的目的性，降低項目成本、保證項目工期，進而順利實現(xiàn)項目質(zhì)量總目標。
工程建設(shè)中做好項目管理，從而實現(xiàn)項目目標，需提高項目的質(zhì)量管理水平，加強工程質(zhì)量計劃工作，圓滿的完成工程項目的質(zhì)量目標。工程質(zhì)量計劃是實施項目質(zhì)量管理與實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的事前規(guī)劃。它是施工企業(yè)質(zhì)量目標、質(zhì)量方針的分解與具體體現(xiàn)，也是施工組織設(shè)計中的重要組成部分。工程質(zhì)量計劃工作包括4個階段，分別為計劃的實施、編制、總結(jié)與檢查調(diào)整。工程質(zhì)量計劃編制的主要內(nèi)容有：項目質(zhì)量控制程序、項目各級施工人員的質(zhì)量職責、項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)的設(shè)置與項目質(zhì)量控制依據(jù)的文件、標準、規(guī)范與規(guī)程。搞好項目質(zhì)量管理，應建立有效的激勵機制，制定合理的質(zhì)量獎罰方法，將人員的經(jīng)濟利益與施工質(zhì)量建立直接的關(guān)系。依據(jù)工程總進度計劃，相應編制項目的質(zhì)量管理設(shè)備器具計劃表、質(zhì)量管理人員計劃表與質(zhì)量管理工作計劃表。工程質(zhì)量計劃編制后，經(jīng)項目總工程師審定與相關(guān)部門審閱、項目經(jīng)理的批準后進行頒布。當施工項目較多、工程項目的規(guī)模較大時，可按單項較多或某部位工程與分部工程，依據(jù)工程進度分階段編制項目的質(zhì)量計劃。
5結(jié)語
項目成本管理是全員的、過程的、整體的、動態(tài)管理的活動。施工企業(yè)項目成本控制在項目管理體系中處于比較重要的地位，加強施工項目的成本管理，可以使工程項目成本逐漸降低，從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。提高項目的管理水平，可以保證工程項目優(yōu)質(zhì)、低耗。我國建設(shè)事業(yè)正處在飛速發(fā)展的關(guān)鍵時期，因此施工企業(yè)更應關(guān)注項目管理的工作，從而推動建筑事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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第6篇：項目施工進度管理總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度管理；進度計劃
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A
建筑工程施工進度管理，是工程項目管理的重要組成部分，貫穿于建筑工程施工全過程。開展施工進度管理工作，首先要針對具體的施工項目制定出一個合理的施工進度計劃，然后按照這一施工計劃組織施工，并定期檢查施工的完成情況，將其與施工進度計劃進行比較，對出現(xiàn)的偏差及時進行分析，找出影響施工不能按期進行的原因，從而采取有效措施解決工程施工中的阻礙，使工程施工順利進行下去，直至工程竣工。建筑工程施工進度管理是保證工程項目目標如期實現(xiàn)的重要保障，對該工程項目的施工成本控制也具有重要的意義。
1.影響建筑工程進度管理的主要因素
在建筑工程施工過程中，施工進度會受到組織因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素以及其它不可預見的諸多因素的影響。因此在編制、執(zhí)行進度計劃的過程中，必須對這些因素進行認真分析，預測這些因素對工程施工可能會帶來的不利影響，從而及早做好預防準備，以保證項目施工時能順利、按期完工。從總體來看，影響工程進度的因素大致可分為以下四類：
（1）組織管理因素
影響施工進度的最主要的因素還是人的因素，這其中最核心的方面是組織和管理。因組織管理方面的因素導致工程進度受到影響的情況主要是由以下兩方面原因引起的：
其一，組織機構(gòu)不完善，組織體系不健全。項目組織機構(gòu)的核心是項目經(jīng)理，如果項目經(jīng)理在組建項目部的工作中沒有建立功能完善的組織，設(shè)計出一套健全的組織工作體系，那么在面對復雜難控的項目施工過程中遭遇困難就在所難免。在工程施工實踐中，常常因為項目部各部門之間缺少及時有效的溝通和協(xié)作，而引發(fā)工序施工混亂、導致工程被迫停工甚至引發(fā)工程事故等嚴重影響施工進度的種種不良現(xiàn)象。對于施工組織準備不充分，研究不深入具體，出現(xiàn)問題缺少應對之策等問題，探究其根源，其實就是由于項目組織的體系不健全所致。
其二，組織管理人員工作不夠細致認真。在建筑工程施工進度管理實踐中，常常出現(xiàn)由于施工組織方面準備不充分、工作不細致等原因而延誤了施工的正常進度的現(xiàn)象。如在施工前，物資部門的組織人員在沒有核準工程施工實際所需的物資量的情況下就組織有關(guān)人員去采購，結(jié)果由于采購的數(shù)量不足而導致實際施工時停工待料、工期被延誤。其他如施工前的計劃安排不細致、具體工序項目施工時組織協(xié)調(diào)不力、應對突發(fā)事件的快速反應機制缺失等，都會使工程的進度受到影響。
（2）環(huán)境因素
影響建筑工程施工進度的環(huán)境因素，包括自然環(huán)境和社會環(huán)境兩個方面。不利的環(huán)境因素的改變一旦出現(xiàn)，不但工期難以保證，有時項目施工能否繼續(xù)都成問題。
影響施工進度的自然環(huán)境因素，包括施工場地的地質(zhì)條件，惡劣的氣候以及地震、泥石流等偶發(fā)自然災害等。有些施工場地的地質(zhì)條件比較特殊，比如它正好處在地質(zhì)斷層上或是地下有溶洞等，在這種情形下施工就需要格外小心，需要采取必要的防范措施，這時工程的進度就不會太快?？蓪τ谶@些地質(zhì)特征如果施工人員事先并不清楚或者施工時才發(fā)現(xiàn)與勘察設(shè)計的不符，此時就不得不改變原先的設(shè)計方案，重新設(shè)計安全可行的施工方案，工程的進度就必然要往后拖延。再比如遇到狂風、暴雪、酷暑、凍冰等惡劣天氣狀況時，為保證工程施工質(zhì)量和施工安全，常常不得不暫時中止工程施工，從而使工期順延。
影響工程進度的社會環(huán)境因素，主要包括三種情況：①施工現(xiàn)場出現(xiàn)停水、停電或有相鄰工程干擾；②國家有關(guān)建筑施工方面的法律及制度發(fā)生改變；③是施工企業(yè)自身發(fā)生重大變故，如出現(xiàn)經(jīng)濟危機、被經(jīng)濟制裁、破產(chǎn)倒閉等。
（3）技術(shù)因素
在施工過程中，如果遇到棘手的技術(shù)難題，工程就會被迫停滯，直至找到有效的解決方案施工才能繼續(xù)下去。如果經(jīng)常發(fā)生這種情況，那么施工進度的控制難度顯然就會增大。阻礙施工進度的這些技術(shù)因素之所以會出現(xiàn)，主要是由于施工前設(shè)計方對工程項目的特點分析不夠，對施工難度估測偏低，制訂的設(shè)計方案不盡合理，采用的技術(shù)手段落后等原因造成的。當然，有時則是因為臨時發(fā)生的設(shè)計變更所引起的。
2.完善建筑工程施工進度管理工作的建議
（1）制定科學合理的進度計劃。在工程施工的總目標和計劃中，進度目標和進度計劃是重中之重，沒有科學合理的計劃，施工時就難免會走彎路，工期也要受到影響。要對建筑工程施工進度進行有效管控，首先要對工程項目的進度目標制定一個科學合理的進度計劃，其中準確的工期計算是一個關(guān)鍵。要準確計算工期，就必須對施工的工程項目的規(guī)模、工程量以及工程的難度進行準確的判斷，其中氣候和地質(zhì)條件是不可忽視的一個重要分析對象。對計算出的工期的還要進行可行性分析。
（2）加強對施工進度的風險管理。在建筑工程施工進度管理過程中，要想對施工進度進行有效地控制，其中有一項工作必須受到重視，這就是風險管理。通過風險分析和風險管理，建筑施工企業(yè)的進度管理部門可以提前對施工中可能會遇到和發(fā)生的影響施工進度的風險因素制定出有效的應對預案，這既能防范和減少進度控制的不利因素，又能在問題發(fā)生時及時采取專項方案去解決，避免措手不及，延誤工期。
(3)加強項目的調(diào)度工作。為了及時地發(fā)現(xiàn)和處理項目計劃執(zhí)行中發(fā)生的問題，必須加強項目的調(diào)度工作。建筑施工中，一些常見問題像病一樣經(jīng)常發(fā)生被稱為工程質(zhì)量通病。例如混凝土裂縫，砂漿強度不足，預制構(gòu)件開裂，房屋衛(wèi)生間和房頂?shù)臐B漏等問題。要解決這些工程質(zhì)量通病只能靠技術(shù)攻關(guān)。施工單位以及各方面技術(shù)人員要不斷的舉行技術(shù)研討會，找出解決辦法，不斷改善工程質(zhì)量。
（4）加強對監(jiān)理工作的重視?？茖W系統(tǒng)的監(jiān)理技術(shù)是建筑施工工程中必不可少的一項重要內(nèi)容，監(jiān)理技術(shù)是21世紀技術(shù)創(chuàng)新的一項重要成果，其作用越來越明顯，并且在實際建筑工程中得到了越來越廣泛的應用。建筑施工工程不但要求監(jiān)理技術(shù)的發(fā)展模式要有創(chuàng)新，而且要求其組織形式也要具有新技術(shù)。另外，只有將現(xiàn)代科學系統(tǒng)的監(jiān)理技術(shù)切實運用到具體的建筑施工當中去，才能真正檢驗當代科技的創(chuàng)新和發(fā)展是否能夠有效的推動整個建筑施工行業(yè)的整體發(fā)展。
（5）嚴格獎懲制度。為確保施工進度計劃能真正落到實處，就必須對從事施工進度的管理人員進行嚴格的管理。只有這些管理人員嚴格執(zhí)行和落實進度控制的方案和措施，施工進度才能在可控范圍內(nèi)能得到保證。為此，就有必要建立一套考核工作績效的獎懲制度，對從事進度控制工作的相關(guān)人員進行約束。另外還有一項獎懲制度是針對對施工人員的。由于參與施工的班組很多，他們的工作進展情況直接影響工程進度。所以，有必要對那些在保證質(zhì)量前提下能提前竣工的作業(yè)班組給予獎勵，對那些無故拖延工期或者由于主觀懈怠而造成工期延誤的作業(yè)班組，也要給予懲罰。只有賞罰分明，工程進度與每個人切身利益密切相關(guān)，施工人員和管理人員才會自覺把進度計劃落到實處。
3.結(jié)束語
綜上所述，在建筑工程施工中，對于生產(chǎn)效率和質(zhì)量品質(zhì)的追求是企業(yè)的不變宗旨，因此，建筑工程施工進度管理就顯得非常重要了。企業(yè)應該依據(jù)制定施工進度計劃執(zhí)行，把進度管理落實到施工中，從而進一步提升建筑工程施工的競爭力。
參考文獻：
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第7篇：項目施工進度管理總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；甲方；質(zhì)量；進度
1建筑工程中甲方的管理
現(xiàn)階段工程項目常見的一種情況是，建設(shè)單位隨意調(diào)高工程安全系數(shù)，不利施工進度推進，使得工程建筑材料極大浪費，給工程質(zhì)量造成了負面影響。為此，工程施工時，甲方務(wù)必凸顯自身優(yōu)勢，仔細審核施工設(shè)計圖紙，及時修正施工圖紙存在的問題，防止審批后再出現(xiàn)這種問題，確保圖紙技術(shù)具有可行性，綜合多方因素進行考慮，如質(zhì)量與經(jīng)濟等，生成最優(yōu)工程設(shè)計。1.1建設(shè)工程中甲方的地位。對建筑工程而言，甲方將建筑目標提出，于合同擬定中提出最終目標，給出目標實現(xiàn)方法，指導合同實施，于合同中體現(xiàn)雙方地位的平等，也可認為是合同雙方當事人平等地位的體現(xiàn)。通常甲方在工程建設(shè)中投入資金，是整個工程的主體。為此，甲方在建設(shè)工程中的地位無法撼動，相當重要。1.2建設(shè)工程中甲方的管理特點。一般工程項目建設(shè)由于自身特征原因，要求甲方把握工程管理路線，迎合時展，不斷思考與總結(jié)，逐步創(chuàng)新，通過研究在心中形成工程質(zhì)量第一的意識。
2管理人員的工程質(zhì)量檢查
針對項目建設(shè)所有環(huán)節(jié)，要求甲方管理人員進行質(zhì)量檢查，確保合格，通過驗收。工程項目建設(shè)管理體制、承包形式影響了質(zhì)量評定、驗收工作。甲方自管項目經(jīng)理部擔負工程質(zhì)量評定與驗收工程。委托監(jiān)理體制下，監(jiān)理工程師負責這項工作施?？偝邪问较拢追綇暮暧^層面做出質(zhì)量評定與驗收，注重檢查A級質(zhì)量控制點，并給出確認。直接承包形式下，甲方著重評定與檢查A級質(zhì)量控制點與B兩級質(zhì)量控制點，要做好設(shè)計、評定、檢查，注重協(xié)調(diào)好采購與施工二者間的關(guān)系。此外，甲方工作重點還有獲取結(jié)果性質(zhì)量信息，并作出分析。甲方應構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)，對質(zhì)量進行專門監(jiān)督與檢查，安排經(jīng)驗豐富的質(zhì)量工程師與檢驗員實地測量施工情況，引入優(yōu)秀的質(zhì)量管理工程師集中分析質(zhì)量信息，把握施工質(zhì)量問題現(xiàn)狀及質(zhì)量動態(tài)，制定質(zhì)量分析報告，給出問題解決方案。甲方現(xiàn)場質(zhì)量的檢查分為程序性與主動性的檢查。程序性檢查以質(zhì)量檢驗制度與程序規(guī)定為依據(jù)，要求甲方質(zhì)檢人員先進性檢查控制點，同時簽字確認，甲方先得到承包方質(zhì)檢通知，在程序規(guī)定的時間內(nèi)，趕赴施工場地進行檢查，如果延期趕赴，即默認認可通過。主動性檢查是一種主動監(jiān)督和與檢查。
3建筑工程甲方的進度管理
3.1正常供應施工資源，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量與時間。施工資源正常供應，確保工程在預期內(nèi)完成。先籌劃好工程建設(shè)中所需資金，讓資金周轉(zhuǎn)起來，防止以為資金問題而影響施工進度。有效編制資金用度計劃，嚴格制定進度款撥的有關(guān)條例制度，及時撥付款，確保工程進度順利，結(jié)合市價，根據(jù)施工技術(shù)員需要采購的材料，撥付工程款項；先獲得采購材料，然后檢查材料質(zhì)量，將各工序控制在預期內(nèi)；在施工中，所有現(xiàn)代化機械設(shè)備全部到位，嚴格檢查機械設(shè)備，防止因為機械問題，不利施工進度推進。正常供應施工基本資源，高效施工，推進施工進度。3.2提升施工技術(shù)與管理的水平，強化審查工作。在建筑工程項目施工中，建筑單位的施工與管理水平必然影響施工進度，政府部門與設(shè)計單位等一定程度上影響施工進度。施工時，當施工組織管理未有效開展，使得各部門的施工安排缺少合理性，施工組織機構(gòu)無法科學調(diào)配，不利施工技術(shù)的落實。此外，施工時，地質(zhì)條件與外界環(huán)境會對施工進度構(gòu)成影響?？紤]到工程項目進度出現(xiàn)的各種問題，要求項目管理人員采取必要措施，促使進步管理有效開展，確保工程建設(shè)順利進行。項目管理部門需要制定良好的進度管理計劃，要求業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均參與進度管理計劃的制定，將進度管計劃穿插在施工所有環(huán)節(jié)。進度管理時，要求管理者清除施工中出現(xiàn)的各種故障，將各環(huán)節(jié)有效銜接，踐行施工組織設(shè)計，確保項目建設(shè)平穩(wěn)推進。建筑工程項目擔負繁重的任務(wù)，施工時間長，施工中存在許多不可預計的因素，需要高度認識建筑工程進度管理工作，充分分析影響施工進度的各種因素，采取相應的保障措施。要求甲方管理認真檢查施工單位開展的施工順序及開完工時間。結(jié)合施工進展，進行適當調(diào)整，制定初始進度計劃后，確保工程規(guī)定時間與計劃時間相符，審核資源需求量，檢查施施工所用材料及施工人員數(shù)量，當和工程計劃不符時，做出相應調(diào)整。
4結(jié)束語
質(zhì)量與進度管理是工程核心，要求建筑企業(yè)重視這項基礎(chǔ)工作，以確保工程整體質(zhì)量。實際施工時，基于設(shè)計目標，考慮工程效益，構(gòu)建科學有效的質(zhì)量與進度管理體制，運用先進的信息手段，維持工程進度與質(zhì)量，縮短竣工時間；不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，了解不同行業(yè)規(guī)范，保持良好的業(yè)務(wù)能力；在施工質(zhì)量與進度管理上，遵守有關(guān)法律制度，基于工程質(zhì)量與施工安全，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟效益，凸顯企業(yè)價值。
作者:樓耀平 單位:商城集團
第8篇：項目施工進度管理總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；進度管理；系統(tǒng)設(shè)計；智能化；數(shù)據(jù)知識庫
中圖分類號：TP273 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）27-0018-03
1 建設(shè)工程施工進度管理系統(tǒng)設(shè)計概述
建設(shè)工程施工進度管理系統(tǒng)不僅僅是對工期要求和完工節(jié)點時間限制進行關(guān)注，而且對實施項目的進度管理過程中的各方面的因素進行重點考慮。同時，系統(tǒng)中建立有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)知識庫，還有效地植入智能Agent技術(shù)，使得系統(tǒng)對于各個影響因素能夠靈活地納入，并且能夠進行有效、通暢、統(tǒng)一的信息交流。建設(shè)工程施工進度管理系統(tǒng)能夠及時地反映出工程建設(shè)中所出現(xiàn)的進度管理問題，具有一定的自主優(yōu)化功能。建設(shè)工程施工進度管理內(nèi)容主要包括：對于整個工程信息所進行的收集；分解整個項目的整體結(jié)構(gòu)和各個環(huán)節(jié)所必須承擔的工作任務(wù)；估算項目所必要的活動時間；確認整個項目活動之間所存在的邏輯關(guān)系；編輯整個項目以及各個節(jié)點目標的進度計劃；對實際進度和計劃進度這兩者之間的偏差進行人為的跟蹤；根據(jù)客觀實際情況進行相應的優(yōu)化；對項目的進度計劃根據(jù)客觀實際進行適當?shù)恼{(diào)整等。
2 建設(shè)工程施工進度管理系統(tǒng)的設(shè)計原則
可靠性原則：確保數(shù)據(jù)采集的準確性，加強數(shù)據(jù)的校正和審核，規(guī)范數(shù)據(jù)的采集流程，對數(shù)據(jù)實施動態(tài)管理，通過數(shù)據(jù)的更新，確保數(shù)據(jù)規(guī)劃管理的可靠和及時；安全性原則：建筑工程施工進度管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)信息保密和安全要求比較高，需要采取多層防范和保密措施，不但要確保企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)工作人員的分級按照權(quán)限操作，還要防止企業(yè)局域網(wǎng)外的非法用戶侵入；先進性原則：建筑工程施工進度管理系統(tǒng)的設(shè)計要采用先進、成熟的技術(shù)，要選擇主流的軟件產(chǎn)品，系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信、硬件設(shè)備、系統(tǒng)架構(gòu)等資源配置要有較長的使用周期和一定的超前性；可擴展性原則：建筑工程施工進度管理系統(tǒng)應用平臺的建立要具有一定的可擴展性，不但要確保系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)具有較強的開放性，還要確保系統(tǒng)接口的靈活可變和可擴充性；可移植性原則：建筑工程施工進度管理系統(tǒng)的參與使用用戶較多，并且每個用戶的軟硬件設(shè)備和環(huán)境也各不相同，因而建筑工程施工進度管理系統(tǒng)就需要綜合考慮用戶使用的各種情況，要具備較強的可移植性；實用性原則：建筑工程施工進度管理系統(tǒng)要符合國家相關(guān)規(guī)范要求和建筑工程施工進度管理的實際操作需要，要為企業(yè)領(lǐng)導和系統(tǒng)操作人員提供數(shù)據(jù)信息的分析、統(tǒng)計和管理。
3 建設(shè)工程施工進度管理系統(tǒng)智能化設(shè)計要點
在建設(shè)工程中，實施進度管理系統(tǒng)智能化設(shè)計最開始是要對進度管理系統(tǒng)的既定工程的工作任務(wù)、所分配的任務(wù)屬性和對進度產(chǎn)生影響的各類因素以及在各個任務(wù)之間所存在的依賴關(guān)系等明顯性的內(nèi)容進行輸入，通過智能化進度管理系統(tǒng)的運行和在實際工程中的運作，使得進度計劃在執(zhí)行過程中所存在的一些問題得以解決以及根據(jù)這些問題所制定出可行的解決方案進行輸出。人們根據(jù)這些系統(tǒng)中所輸出的結(jié)果進行分析判斷，做到人為地對系統(tǒng)進行干預，再將人為實施干預之后的信息再一次在系統(tǒng)中輸入和運行。這樣，通過多次的循環(huán)往復的操作，使得系統(tǒng)不斷地得到信息反饋和人為的管理干預，而且將每一次的信息所存在的循環(huán)過程中的情況記錄下來，就會得到優(yōu)化的建設(shè)工程施工進度管理系統(tǒng)，使得系統(tǒng)能夠做到持續(xù)有效地運行，以達到提高辦事效率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和企業(yè)市場競爭力的目的。
3.1 確定建設(shè)工程實施進度管理系統(tǒng)設(shè)計智能化崗位設(shè)置
3.1.1 建設(shè)工程項目進度管理系統(tǒng)中崗位概念的引入。將建設(shè)工程項目分解成任務(wù)之后，為了完成具體性質(zhì)的任務(wù)所設(shè)置的最小工作單位即是崗位。在建設(shè)工程項目進度管理系統(tǒng)中對崗位概念的引入，這主要的原因是由于眾多的參與方組成了建設(shè)工程的主體，這些眾多的參與方根據(jù)自己的客觀實際情況來對自己的進度計劃進行編制，這就使得在實際的工程建設(shè)中容易有信息交流溝通的障礙出現(xiàn)。這些參與方在進行進度計劃的編制過程中，雖然有不同的角度和原理，但可以把這些細分到崗位中去，所以在進行建設(shè)工程項目研究時所選取的單位為崗位，這樣就使得大家的語言得到有效地統(tǒng)一，這就會使得整個系統(tǒng)的信息之間存在交互使用的方便之處。在工程建設(shè)中，施工人員和各項任務(wù)之間所存在的橋梁是崗位，可將參與到各個崗位的人員視同為具有某種標準技能的人，崗位不受到人員素質(zhì)的變動而產(chǎn)生影響。
3.1.2 建設(shè)工程項目進度管理系統(tǒng)中崗位工資成本區(qū)間的設(shè)置。在進行建設(shè)工程項目建設(shè)中，對崗位工資成本區(qū)間的有效設(shè)置，可把實際工程中所必須要考慮到的各個因素都納入到崗位中來，這些因素主要包括物資、時間、資金、人員以及其他的相關(guān)消耗性資源等，再分別對各個因素設(shè)置合理的數(shù)據(jù)，且轉(zhuǎn)化為相應的工作成本區(qū)間，從以上分析則可以將工作成本區(qū)間作為這個崗位所存在的合理成本區(qū)間。
3.1.3 建設(shè)工程項目進度管理系統(tǒng)中崗位知識庫的建立。在進行建設(shè)工程進度管理設(shè)置崗位中，必須把握的方向是做好面向軟件化和度量化的發(fā)展，為了實現(xiàn)這一目標，所采取的措施是在建設(shè)工程中建立崗位知識庫。這使得所建立起來的崗位綜合信息，不僅僅能夠?qū)τ谝话銛?shù)據(jù)庫具備機械存儲功能，還能夠具備拓展的面向工作任務(wù)的智能推理功能，即工作包，同時還具備對信息進行記憶、分類以及篩選等機械存儲功能。崗位知識庫通過推理機制的作用發(fā)揮，使工作包得以生成并輸出。在該崗位工作包中可以實施進度管理智能化系統(tǒng)對于Agent指定接收的實現(xiàn)，這樣就能夠使智能處理功能和機械處理功能兩者有機結(jié)合起來。
3.2 確定建設(shè)工程實施進度管理系統(tǒng)設(shè)計智能化知識庫
對建設(shè)工程實施進度管理系統(tǒng)設(shè)計智能化知識庫的思路進行確定。由于崗位知識庫只是一個類型的數(shù)據(jù)庫，但崗位知識庫與一般的數(shù)據(jù)庫相比則多了一項推理功能。知識庫是由相關(guān)的數(shù)據(jù)構(gòu)成，其中所存在的信息知識由相應的數(shù)據(jù)知識構(gòu)成，程序知識則由相應的信息知識構(gòu)成，通過對知識庫所具備的數(shù)據(jù)庫性質(zhì)，可以對知識庫的基本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進行有效討論。在此基礎(chǔ)上通過實際需求情況，對知識庫的任務(wù)鏈所具備的推理機制進行討論，通過對圖形的列出，則可以將崗位成本區(qū)間所具備的各個主要性的因素之間所存在的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)關(guān)系簡單地表達出來。在內(nèi)容和聯(lián)系中，成本空間所需要納入的信息為內(nèi)容，聯(lián)系則是一個崗位可相對應于多個人工、機械和材料。同樣的道理，一個人工、一個材料或者一個機械也可對應著多個崗位。通過這樣的結(jié)構(gòu)設(shè)置可以有效地使數(shù)據(jù)冗余情況減少，這樣就可以很好地存儲和使用數(shù)據(jù)。
3.3 建設(shè)工程實施進度管理系統(tǒng)設(shè)計中智能Agent的應用
Agent是一個具有自適應性和智能性的軟件實體，能代表用戶或其他程序，以主動服務(wù)的方式完成一項工作。Agent具備以下幾方面的關(guān)鍵屬性：自主性：Agent具有屬于其自身的計算資源和局部于自身行為控制的機制，能在無外界直接操縱的情況下，根據(jù)其內(nèi)部狀態(tài)和感知到的（外部）環(huán)境信息，決定和控制自身的行為；交互性：能與其他Agent進行多種形式的交互，能有效地與其他Agent協(xié)同工作；反應性：能感知所處的環(huán)境，并對相關(guān)事件做出適時反應；主動性：能遵循承諾采取主動行動，表現(xiàn)出面向目標的行為；推理和規(guī)劃能力：Agent具有學習知識和經(jīng)驗及進行相關(guān)的推理和智能計算的功能。
在建設(shè)工程實施進度管理系統(tǒng)設(shè)計智能化知識庫模式中，智能Agent是作為人工智能處于不斷發(fā)展之中的一個產(chǎn)物而存在的，因此其所具有的作用是通過對周圍環(huán)境進行有效地洞察，通過自己所掌握的知識結(jié)構(gòu)體系發(fā)揮作用于周邊環(huán)境的智能體。當然崗位知識庫可以通過作為任務(wù)Agent的知識結(jié)構(gòu)體系存在，那么就必須要明白在整個知識體系中提取的信息情況、對信息做到怎樣提取、對信息提取的時間控制，這是任務(wù)Agent所必須面臨解決的第一個問題，通常來說這也是要對任務(wù)Agent進行所謂的信念設(shè)置。在此基礎(chǔ)上，任務(wù)Agent能夠根據(jù)自身所掌握的知識、信念和外部環(huán)境的作用，從而做出具體行為發(fā)出，任務(wù)Agent所必須要解決的第二個問題則是如何做到對行為的發(fā)出。當然，在行動的時候絕對不能做到盲目行動，對于行動要做到有目的的進行，并且要把這項活動控制在可控范圍之內(nèi)進行。
4 結(jié)語
綜上所述，在對前人的相關(guān)理論和實踐進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出了一些有針對性的關(guān)于建設(shè)工程進度管理智能化的方向和設(shè)計，可是由于筆者水平有限，再加上所設(shè)計出來的系統(tǒng)初成，其所具有的效果還有待實踐的考驗。所以在今后的時間中，筆者必須做到針對該系統(tǒng)中的某一些具體的分部或者是分項工程進行有目的性的研究，通過對Agent軟件平臺的充分利用，使得上面的各種想法變成現(xiàn)實付諸于實踐中，在對實際的工程建設(shè)中進行相關(guān)的操作作出應有的貢獻，使得所做出的這些方法和設(shè)計能夠持續(xù)和逐步地獲得改進和優(yōu)化，從而發(fā)揮更大的作用。
參考文獻
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第9篇：項目施工進度管理總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：進度管理 進度拖延
在管理施工項目的過程中，管理的最關(guān)鍵內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與安全控制。施工進度管理是指對工程項目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，并通過采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等來具體落實進度計劃，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度總目標的實現(xiàn)。本文主要從施工進度管理的重要性、措施等方面論述施工進度管理。
1 施工進度管理的重要性
施工進度的安排是否合理，直接關(guān)系到工程項目的成本工期及質(zhì)量。施工進度科學合理且滿足合同規(guī)范要求，有助于確保工程質(zhì)量及對工程成本的控制；一般而言，一味的趕工期，不僅會對工程質(zhì)量帶來影響，還可能導致工程成本失控，使承包商蒙受重大損失。
1.1 施工進度管理有助于提高工程效益
施工進度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大為代價；施工進度太慢，則會對效益和工期帶來影響。拖延工期對于施工單位和建設(shè)單位來說，都會使效益降低。從建設(shè)單位的角度分析，工期的拖延，可能會加大銀行貸款的利息，延后回收成本，造成一定的社會負面影響。而對于施工單位而言更是負擔重重，工期一旦拖延，施工機械及人員就會滯留，無法投入到下一個項目，無法快速償還租用的設(shè)備，使額外費用增加。因此，有效的控制和管理施工進度，其將會帶來可觀的社會、經(jīng)濟效益。
1.2 施工進度管理影響工程質(zhì)量
施工進度過快，勢必會影響工程各工序的銜接，特別是混凝土工程、模板工程影響尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土強度偏低、干縮、裂紋等問題，致使工程質(zhì)量驗收不過關(guān)，引起返工，進而導致工程進度拖延，直接影響到工期。對工程進度要精心策劃，避免疏漏，做到保證工程質(zhì)量的前提下加快進度，提高工程效益。
1.3 施工進度管理影響工程安全
良好的施工進度管理可使工程的安全性提升。太快的施工進度，易產(chǎn)生安全隱患，引發(fā)安全事故；相反的，若安全事故發(fā)生了，則需停工對事故進行排查，反而會對施工進度帶來制約。
因此，安全控制及工程質(zhì)量和施工進度辨證統(tǒng)一，對安全、質(zhì)量進行了有效的控制，必然會有力的控制了工程的進度，加強工程進度管理。
2 工程進度拖延的因素分析
制約工程進度的因素往往包括材料和設(shè)備、人為、地基、機具、技術(shù)、環(huán)境、資金、氣候等的因素，但國內(nèi)外的專家認為，干擾工程進度最主要因素是人為因素，通常有下列幾種狀況：
2.1 對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清，建設(shè)條件不充分
因參與項目的單位未清楚地認識項目實施條件，建設(shè)條件也未經(jīng)仔細論證，一般會很大程度的拖延工程進度。具體包括下列幾點：①沒有完整的建設(shè)手續(xù)，在施工時，使有關(guān)主管單位易將其查處，從而拖延進度。②建設(shè)資金不完備，會對施工單位設(shè)備和材料的供應造成不利影響，甚至會拖延施工人員的到場時間，會使設(shè)計圖紙無法及時到位，且圖紙質(zhì)量得不到保證，同時還會使監(jiān)理人員工作的積極性下降。所以，確保工程工期的前提就是使建設(shè)資金準時到位。③施工現(xiàn)場條件不完善，如無法及時準確的提供測量定位的基準點，無法確保用于施工的水電等，都會對正常的施工進度造成不利影響。④工程變更。因建設(shè)單位不合理的處置而使工程變更，影響施工進度。業(yè)主未及時將準確、全面的設(shè)計條件提供給設(shè)計單位，而在施工中過多的補充和修正，對工程造價、工程質(zhì)量及施工進度帶來影響；業(yè)主隨性的要求建筑的外觀和功能，以致在施工中一旦有不滿意之處就責令整改，甚至還對一部分工程反復的變更。
2.2 項目參加人員的工作失誤
某些進度的拖延是因參與項目施工人員的工作失誤而致，如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主的決策不及時；總包施工單位選擇分包單位失利；質(zhì)檢站和建委將審批時間延長。另外，未明確管理職責且未進行科學合理的管理致使拖延。如在管理建設(shè)項目時，業(yè)主未明確管理界限，對監(jiān)理委托合同賦予監(jiān)理工程師的權(quán)責隨意忽視甚至干涉，導致管理混亂。沒有明確內(nèi)部分工，使承包商無從下手，無法及時解決出現(xiàn)的問題。
2.3 施工單位的原因
施工進度取決于施工單位，而實施項目建設(shè)的主體也是施工單位。因施工單位的過失而造成的進度拖延，具體體現(xiàn)在以下幾點:第一，錯誤的施工工藝、不合理的施工方案和不可靠的施工技術(shù)等。第二，施工進度計劃不合理，即使施工進度計劃較合理，但因施工過程中任意更改使執(zhí)行較困難。第三，因機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料不到位而制約施工進度。
2.4 監(jiān)理單位的原因
因監(jiān)理單位的過失而拖延進度，主要表現(xiàn)為：①監(jiān)理工程師的責任心及預控能力缺乏，只會機械的進行事后處理，無法對問題做出預測且做出必要的舉措。②監(jiān)理工程師工作能力不足，不能合理的對問題進行處理，浪費時間，拖延進度。
2.5 不可預見的事情發(fā)生
如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等不可預見的事件也會引起工程進度的拖延。
3 施工進度拖延的補救方法
3.1 施工進度計劃的調(diào)整
進度已出現(xiàn)拖延后，首先要針對影響后續(xù)施工和總工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影響的程度等，通過網(wǎng)絡(luò)計劃中自由時差及總時差的概念進行分析和判斷。具體分析步驟如下：
①確定進度發(fā)生偏差的環(huán)節(jié)是否關(guān)鍵；②分析總時差是否低于進度偏差；③分析自由時差是否低于進度偏差。在該環(huán)節(jié)，若自由時差超過偏差，不影響工作計劃；若自由時差小于總時差和偏差，會影響后續(xù)工作的最早開工時間，但不影響總工期；若偏差高于總時差，都會影響總工期及后續(xù)工作。
其次，若進度拖延的偏差過大，且對總工期及后續(xù)工作帶來影響，則需調(diào)整進度計劃。以對偏差做出分析的為前提，確立具體的對原計劃調(diào)整的措施，往往有改變某些工作之間的邏輯關(guān)系和縮短某些工作的持續(xù)時間兩種方法。找出發(fā)生偏差的緣由，分析偏差影響總工期及后續(xù)工作的程度，對被影響的總工期及工作的限制條件有清晰的認知后，采取措施進行調(diào)整，實施新計劃。
實施新計劃以后，若實際進度再次與計劃進度發(fā)生偏移，則對原計劃再度調(diào)整調(diào)整，如此循環(huán)。施工進度管理就是不斷地對計劃進行編制及調(diào)整，即檢查、調(diào)整、修訂，再檢查、再調(diào)整及再修訂，到如期實現(xiàn)目標計劃為止。這一系列的控制過程，是在比較實際進度和計劃進度后發(fā)現(xiàn)偏差的基礎(chǔ)上，根據(jù)偏差和偏差數(shù)據(jù)，做出糾偏舉措，調(diào)整原計劃，制定出新計劃，這就是工程項目進度控制的過程。
3.2 應急補救措施
進行施工進度管理的應急補救，可增加資源的投入，提高施工強度，壓縮重點工作持續(xù)時間，或?qū)κ┕そM織、施工工藝及方式做出調(diào)整或改變邏輯關(guān)系等。
參考文獻：
