電力工程施工總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：電力工程施工總結(jié)范文

轉(zhuǎn)眼間在電力工程部的實習(xí)就要結(jié)束了，四周的時間對剛剛加入供電公司的我來說是短暫的，但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗，對電力系統(tǒng)的施工部門也有了初步了解。電力工程部是主要承擔(dān)武漢電網(wǎng)建設(shè)、改造的施工單位，主要承建220kv及以下電壓等級變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設(shè)施工和鐵塔加工制造任務(wù)。工程部的工作辛苦，對技術(shù)性要求較強，而且是武漢供電公司電力專業(yè)覆蓋面最廣的部門，因此也是電力系統(tǒng)里輸送技術(shù)人才的搖籃。短短的四周時間里，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的教育和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的工作、學(xué)習(xí)等方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。

我被分配到變電工程部的變電二次班實習(xí)。作為一名剛參加工作的新員工，面對新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的，同時內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個新手，對變電運行方面的專業(yè)知識幾乎一無所知。但是，在班長和班里師傅們的悉心指導(dǎo)下，我還是受益頗多。通過在天河機場變電站、江夏東一園變電站施工現(xiàn)場的觀摩學(xué)習(xí)，我對變電二次班組從電纜放線、接線、對線到線路調(diào)試與檢測工作的基本流程有了一定了解，知道了變電站的基本構(gòu)造、變電站建設(shè)的基本過程以及各種設(shè)備的主要用途。雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試，但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測試等工作，增加了自己的實際工作經(jīng)驗。在被調(diào)到總經(jīng)理工作部幫忙的幾天時間里，我也認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項任務(wù)，得到了大家的好評。

在實習(xí)期間，我時刻嚴(yán)格要求自己，自覺遵守工程部的各項規(guī)章制度，吃苦耐勞，努力工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作同時，積極主動地協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中提高自身各方面的能力。實習(xí)期間不僅是我積累工作經(jīng)驗的重要階段，也是我努力學(xué)習(xí)的寶貴時間。“三人行，必有我?guī)煛薄９こ滩康拿恳晃煌露际俏业睦蠋?，他們豐富的工作經(jīng)驗對我來說是一筆寶貴的財富。

因此，在認(rèn)真完成各項工作任務(wù)的同時，我也找來了相關(guān)的資料努力學(xué)習(xí)電力專業(yè)知識，尤其是變電運作和繼電保護(hù)方面的知識，虛心向班里的師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，以便為今后的工作打下基礎(chǔ)。作為新人，目前我所能做的就是認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)，在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情，使自己在基層得到更多的鍛煉。在變電二次班實習(xí)的這段時間，早出晚歸地跟著師傅們跑工地，讓我體會到了電力系統(tǒng)基層工作的艱辛。同時，變電工人師傅們吃苦耐勞的精神也深深感染了我。緊迫的工期、繁重的任務(wù)以及艱苦的條件，在變電工人眼中已習(xí)慣為工作中最平常的一部分。他們常常為了送電要熬幾個通宵，常常在工地一住就是一兩個月。他們舍小家，顧大家，憑借團(tuán)結(jié)拼搏的精神，上下擰成一股繩，用忠誠打造責(zé)任團(tuán)隊，用執(zhí)行書寫絢麗華章。這些奮戰(zhàn)在電力建設(shè)第一線的變電工人師傅們無疑是最可愛的人！

此外，在工作中我還充分認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要性。從進(jìn)電力工程部的第一天起，我們就開始進(jìn)行安全教育。通過學(xué)習(xí)安全規(guī)程和安全事故通報，知道了有很多事故發(fā)生的主要原因是作業(yè)人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作責(zé)任人現(xiàn)場查勘不到位。通過學(xué)習(xí)，強化了我的安全生產(chǎn)意識。在后來的實習(xí)過程中，我嚴(yán)格遵守在施工現(xiàn)場穿工作服、戴安全帽的規(guī)定，把“安全第一，預(yù)防為主”的思想落實到日常工作的每一個小細(xì)節(jié)中去。我想，這也是我在以后的工作中要充分注意的。

第2篇：電力工程施工總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】：電氣工程師，工程管理，素質(zhì)。

中圖分類號：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、電氣工程師應(yīng)具備的能力綜述

一個好的電氣工程師首先要有全面的專業(yè)知識, 不僅要掌握施工規(guī)范, 還要有豐富的現(xiàn)場施工知識和經(jīng)驗; 同時, 還必須熟悉各種有關(guān)的設(shè)計規(guī)范、有關(guān)主管部門的規(guī)定等。必須不斷地更新知識、掌握發(fā)展動態(tài)以充實自己, 深入了解和掌握各種系統(tǒng)和產(chǎn)品的技術(shù)性能、工程業(yè)績、投資情況、投入使用后的效果等等, 只有這樣才能跟上時代的發(fā)展, 與時俱進(jìn)。

在項目施工開始，首要工作是成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實。要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對新進(jìn)場員工要根據(jù)工程的特點進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。要編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，應(yīng)設(shè)專職持證上崗的安全員。要求施工班組每天上班前根據(jù)當(dāng)天的工作安排進(jìn)行安全交底，安全工具及設(shè)施要落實到位，電氣設(shè)備要符合有關(guān)臨時用電的管理規(guī)定。要及時跟上建筑智能化的發(fā)展，掌握各系統(tǒng)的技術(shù)狀況，哪些是成熟的、可應(yīng)用于工程中。智能建筑是一項綜合的、系統(tǒng)的工程，而且在技術(shù)和應(yīng)用上發(fā)展很快，投資比例不斷提高，電氣工程師還必須具有綜合的業(yè)務(wù)水平和工作能力，如工程概預(yù)算、招投標(biāo)、工序銜接及工種配合、各種關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。

加強監(jiān)察力度，獎罰分明。給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任。為增強安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對項目部組織每月安全大檢查及例行檢查，查到問題及事故隱患，不僅要對責(zé)任單位進(jìn)行批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，通報批評，以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

做好班組交底工作嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報、安全事故錄相、安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育。

二、電氣工程師要重視圖紙會審問題

工程設(shè)計圖紙是工程項目的法律性文件,是開展工程項目建設(shè)的重要依據(jù),無論監(jiān)理工作,還是工程施工,都必須嚴(yán)格按圖紙內(nèi)容的要求進(jìn)行。作為電氣工程師,應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)備并組織好電氣圖紙會審工作,把影響工程質(zhì)量,使用功能、圖紙中的疑難等方面的問題盡量在會審時解決。要審查設(shè)計圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計是否合理和優(yōu)化。特別是對建筑智能化的設(shè)計,要防止盲目求大、求全,應(yīng)以適用為主,考慮經(jīng)濟承受能力和投資取得的回報。要根據(jù)工程的具體功能情況, 明確業(yè)主對其項目的定位和需求, 應(yīng)提供意見和建議給業(yè)主,及早協(xié)調(diào)明確要設(shè)置哪些系統(tǒng),以便所設(shè)系統(tǒng)與主體工程同步進(jìn)行,避免主體完工后再上系統(tǒng),難于施工,剔鑿造成對建筑的破壞和浪費,或因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時而造成工程延期或延誤。尤其對建筑智能化各系統(tǒng)的設(shè)計,因系統(tǒng)綜合性強,產(chǎn)品更新?lián)Q代快,投資風(fēng)險大,應(yīng)慎重考慮實施。

審圖時應(yīng)注意以下幾點:1)動力配電、控制設(shè)計是否與相關(guān)專業(yè)的要求一致;2)電纜橋架、插接母線、線槽等的位置、標(biāo)高是否合理及便于安裝,避免與煤氣管、水管等交叉;3)高壓、通訊、有線電視進(jìn)戶預(yù)埋套管的位置、標(biāo)高是否合理;4) 戶外有照明等,也要預(yù)埋合適的套管,避免后期剔鑿;5)預(yù)留套管、洞口是否有合理的平面布置圖,標(biāo)高、尺寸是否標(biāo)注清楚;6)浴室、液壓站、高低壓配電室等特殊場所的電氣安全保護(hù)是否符合規(guī)范及驗收的要求。

總之,審圖是做好質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié),是實施監(jiān)理預(yù)控的重要工作,審圖越認(rèn)真越仔細(xì),可以確保工程項目建設(shè)工作目標(biāo)的實現(xiàn),對以后的工作進(jìn)行有效的預(yù)控,也為全面開展施工工作建立一個良好的開端。

三、對電氣工程的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量關(guān)系到幾代人的利益,它不同于科學(xué)實驗,只能一次就成功。好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)的施工人員完成的,這就要求施工前要對施工隊伍及人員進(jìn)行考核和評估,確保整體素質(zhì)良好。電氣工程師要對設(shè)計圖紙全面熟悉,并善于發(fā)現(xiàn)其中的不足,及時提出處理意見,不能只停留在監(jiān)督施工單位按圖施工的水平。而且應(yīng)符合經(jīng)會審的設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣工程的施工及驗收規(guī)范。根據(jù)業(yè)主及土建工程的總體進(jìn)度督促施工單位編制電氣工程進(jìn)度計劃、人員計劃、機具計劃并組織其落實,工程過程中要根據(jù)實際情況及時修改及補充。

四、電氣工程師的安全管理方面

（1）臨時用電系統(tǒng)一般應(yīng)采用 TN-S 供電系統(tǒng)。

它是把工作零線 N 和專用保護(hù)線 PE 在總供電電源處嚴(yán)格分開的供電系統(tǒng)，也稱三相五線制。它的優(yōu)點是正常情況下 PE 專用保護(hù)線上無電流，此線專門承接故障電流，確保其保護(hù)裝置動作。應(yīng)該特別指出，PE 線不許斷線。在距離較遠(yuǎn)的供電干線末端應(yīng)將 PE 線做重復(fù)接地。

(2)設(shè)置漏電保護(hù)器，應(yīng)堅持三級保護(hù)和“一機一閘、一漏一箱”的原則。

漏電保護(hù)器的選擇應(yīng)符合國標(biāo) GB6829-86《漏電電流動作保護(hù)器（剩余電流動作保護(hù)器）》的要求。施工現(xiàn)場的總配電箱和分配電箱應(yīng)至少設(shè)置兩級漏電保護(hù)器，而且兩級漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應(yīng)合理配合，使之具有分級保護(hù)的功能。漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和分配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。設(shè)備的機旁開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定漏電動作電流應(yīng)不大于 30mA，額定漏電動作時間應(yīng)小于 0.1s。使用潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護(hù)器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品。其額定漏電動作電流應(yīng)不大于 15mA，額定漏電動作時間應(yīng)小于 0.1s。且與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過 3m。

(3 )特殊場所應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求使用相應(yīng)安全電壓等級供電。

安全電壓指不戴任何防護(hù)設(shè)備，接觸時對人體各部位不造成損害的電壓。我國國家標(biāo)準(zhǔn) GB3805―――83《安全電壓》中規(guī)定，安全電壓值的等級有 42、36、24、12、6V 五種。同時還規(guī)定：當(dāng)電氣設(shè)備采用了超過 24V 時，必須采取防直接接觸帶電體的保護(hù)措施。

(4)電氣設(shè)備的制造、安裝及防護(hù)、安裝位置、配電分級、導(dǎo)線選擇及布線、接線等均要符合臨時用電規(guī)范要求。電氣設(shè)備應(yīng)由專人操作及負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)檢查。并留有記錄。

(5) 電氣設(shè)備的操作與維修人員必須由經(jīng)過培訓(xùn)后取得上崗證書的專業(yè)電工完成。各類用電人員均應(yīng)掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能及操作規(guī)程。

五、結(jié)語

在智能化建筑飛速發(fā)展的今天，涉及的專業(yè)領(lǐng)域更廣、技術(shù)更新更快、更復(fù)雜。這就給電氣工程師提出了更高的要求，要敢于面對自身的弱點，不斷完善個性修養(yǎng)，不斷的學(xué)習(xí)更新與之相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)，不斷的在實踐中積累經(jīng)驗提高水平，這樣才能跟上高速發(fā)展的現(xiàn)代化社會的步伐。

參考文獻(xiàn):

[ 1] 建設(shè)工程造價管理相關(guān)文件匯編[ R] . 北京: 中國計劃出版社,2006.

[ 2] 造價編寫組. 工程造價計價與控制[ R] . 北京: 中國計劃出版社,2006.

第3篇：電力工程施工總結(jié)范文

電力工程部是主要承擔(dān)武漢電網(wǎng)建設(shè)、改造的施工單位，主要承建220kv及以下電壓等級變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設(shè)施工和鐵塔加工制造任務(wù)。工程部的工作辛苦，對技術(shù)性要求較強，而且是武漢供電公司電力專業(yè)覆蓋面最廣的部門，因此也是電力系統(tǒng)里輸送技術(shù)人才的搖籃。短短的四周時間里，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的教育和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的工作、學(xué)習(xí)等方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。

我被分配到變電工程部的變電二次班實習(xí)。作為一名剛參加工作的新員工，面對新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的，同時內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個新手，對變電運行方面的專業(yè)知識幾乎一無所知。但是，在班長和班里師傅們的悉心指導(dǎo)下，我還是受益頗多。通過在天河機場變電站、江夏東一園變電站施工現(xiàn)場的觀摩學(xué)習(xí)，我對變電二次班組從電纜放線、接線、對線到線路調(diào)試與檢測工作的基本流程有了一定了解，知道了變電站的基本構(gòu)造、變電站建設(shè)的基本過程以及各種設(shè)備的主要用途。雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試，但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測試等工作，增加了自己的實際工作經(jīng)驗。在被調(diào)到總經(jīng)理工作部幫忙的幾天時間里，我也認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項任務(wù)，得到了大家的好評。在實習(xí)期間，我時刻嚴(yán)格要求自己，自覺遵守工程部的各項規(guī)章制度，吃苦耐勞，努力工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作同時，積極主動地協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中提高自身各方面的能力。

實習(xí)期間不僅是我積累工作經(jīng)驗的重要階段，也是我努力學(xué)習(xí)的寶貴時間?！叭诵校赜形?guī)煛?。工程部的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經(jīng)驗對我來說是一筆寶貴的財富。因此，在認(rèn)真完成各項工作任務(wù)的同時，我也找來了相關(guān)的資料努力學(xué)習(xí)電力專業(yè)知識，尤其是變電運作和繼電保護(hù)方面的知識，虛心向班里的師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，以便為今后的工作打下基礎(chǔ)。作為新人，目前我所能做的就是認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)，在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情，使自己在基層得到更多的鍛煉。

第4篇：電力工程施工總結(jié)范文

1.完成情況

截止到2013年11月21日，市陽光辦組織全市5個培訓(xùn)基地共培訓(xùn)陽光工程學(xué)員3350人，占全年任務(wù)的100%，其中，農(nóng)業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)1300人（國家和省級專業(yè)合作社農(nóng)機維修員50人，購機戶農(nóng)機操作手150人，美麗鄉(xiāng)村農(nóng)村沼氣使用與維修100人，農(nóng)村骨干信息員100人，農(nóng)機駕駛員800人，肥料配方員100人），占應(yīng)培訓(xùn)任務(wù)100%；專項技術(shù)培訓(xùn)2000人（高產(chǎn)創(chuàng)建方1500人，肉牛育肥100人，生豬養(yǎng)殖100人，食用菌栽培200人，曬煙栽培50人，平歐榛子栽培50人），占應(yīng)培訓(xùn)任務(wù)100%；創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)50人，占全年任務(wù)100%。

2.主要措施

2.1嚴(yán)格基地認(rèn)定根據(jù)培訓(xùn)基地認(rèn)定辦法，在陽光工程培訓(xùn)基地審核認(rèn)定上，不但要求培訓(xùn)機構(gòu)具備較強的專業(yè)化師資隊伍，而且要具有開展農(nóng)民培訓(xùn)工作的積極性和熱情；不但注重培訓(xùn)機構(gòu)過去工作開展情況，同時又考慮到廣大農(nóng)民對專業(yè)技能的實際需求。2013年樺甸市新增農(nóng)村新能源發(fā)展服務(wù)中心培訓(xùn)機構(gòu)作為陽光工程培訓(xùn)基地，全市培訓(xùn)基地達(dá)到5個?；卣J(rèn)定后，將培訓(xùn)基地名稱、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)補助標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)時間在市農(nóng)網(wǎng)予以公示，接受社會監(jiān)督。

2.2突出專業(yè)特色按照注重素質(zhì)提高，帶動產(chǎn)業(yè)升級、培養(yǎng)致富帶頭人的總體工作要求，在陽光工程培訓(xùn)專業(yè)的選擇上，做到了“三個結(jié)合”，即培訓(xùn)內(nèi)容與當(dāng)前開展重點工作、農(nóng)業(yè)項目相結(jié)合，開設(shè)了美麗鄉(xiāng)村農(nóng)村沼氣使用與維修專業(yè)；與當(dāng)?shù)刂攸c特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，開設(shè)了肉牛育肥、曬煙栽培等專業(yè)；與農(nóng)民實際需求相結(jié)合，開設(shè)了平歐榛子、食用菌栽培等專業(yè)。并充分利用陽光工程培訓(xùn)資金，促進(jìn)科技教育培訓(xùn)工作深入開展，使廣大農(nóng)民科技素質(zhì)和職業(yè)技能得到全面提升，對促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)發(fā)揮了積極作用。

2.3明晰職責(zé)分工為確保陽光工程項目扎實有效開展，防止因疏忽管理出現(xiàn)問題，對全年的陽光工程培訓(xùn)工作加強了監(jiān)督管理，并進(jìn)行了明確分工。市陽光辦負(fù)責(zé)培訓(xùn)任務(wù)指標(biāo)落實、培訓(xùn)基地認(rèn)定、項目進(jìn)展信息錄入及每個培訓(xùn)基地辦班監(jiān)管核查；財政部門負(fù)責(zé)對培訓(xùn)專項資金、項目工作經(jīng)費使用進(jìn)行監(jiān)管；培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)培訓(xùn)招生、課程安排、師資建立、班級管理及培訓(xùn)質(zhì)量保障等。陽光辦、培訓(xùn)基地和財政部門之間做到了各司其職、各負(fù)其責(zé)，年終由市陽光辦與財政部門組成聯(lián)合檢查組對陽光工程工作進(jìn)行統(tǒng)一檢查驗收。

2.4注重辦班實效本著方便農(nóng)民原則，培訓(xùn)基地在培訓(xùn)班舉辦地點選擇上不力求統(tǒng)一式模式。一是采取集中辦班培訓(xùn)。凡是在市區(qū)周邊鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）招收的學(xué)員，培訓(xùn)基地辦班時全部將學(xué)員集中到培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)；二是采取分散辦班培訓(xùn)。針對部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）招收學(xué)員較多、距離市區(qū)較遠(yuǎn)的實際，由培訓(xùn)基地將培訓(xùn)班辦到村社；三是采取劃區(qū)辦班培訓(xùn)。對于每個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）學(xué)員招收都不多的實際情況，采取劃區(qū)域培訓(xùn)的方式，將周邊鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）學(xué)員統(tǒng)一集中到某一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進(jìn)行培訓(xùn)。靈活多樣的辦班形式既保證了農(nóng)民的積極參予，而且培訓(xùn)效果大為提高。

3.取得的成效

3.1通過陽光工程培訓(xùn)，農(nóng)民科技素質(zhì)和實踐技能顯

著提升特別在農(nóng)業(yè)專項技術(shù)培訓(xùn)中，由于改變了過去重理論輕實踐的做法，在注重理論知識傳授的同時，通過組織廣大農(nóng)民到田間地頭觀察病蟲害癥狀及手把手現(xiàn)場演示、操作，真正做到了理論與實踐的緊密結(jié)合。

第5篇：電力工程施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：電力工程 安全技術(shù)管理 施工安全

電力工程安全技術(shù)管理是電力工程施工的重要組成部分，具有技術(shù)含量高、勞動強度大以及時效性強等特點，施工安全技術(shù)管理在電力工程中占據(jù)著十分重要的地位，是關(guān)系到整個電力工程施工管理流程的重要工作，對提高整個電力工程的施工質(zhì)量以及電力企業(yè)的效益都具有十分重要的作用。

一、當(dāng)前電力工程施工中安全技術(shù)管理過程中存在的主要問題

根據(jù)相關(guān)研究和總結(jié)，當(dāng)前電力工程施工中安全技術(shù)管理過程中存在的問題主要集中表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，安全技術(shù)管理的各個相關(guān)部門之間缺乏有效的銜接，電力工程的安全技術(shù)管理涉及到技術(shù)部門、業(yè)務(wù)部門、工程管理部門、施工部門以及財務(wù)管理部門等多個部門的工作職責(zé)，需要相關(guān)部門之間的相互協(xié)作、相互配合才能夠確保安全技術(shù)管理工作開展的效能，但是在實際工作過程中，各個相關(guān)部門之間的銜接性不夠，這對電力工程施工安全技術(shù)管理工作的開展產(chǎn)生了一定的影響。其次，沒有建立科學(xué)的安全技術(shù)管理流程，整個電力工程施工安全技術(shù)管理工作流程不夠完善，在電力工程施工安全技術(shù)管理工作中，需要采用規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行施工管理，科學(xué)的流程構(gòu)建還能夠有效提高電力工程施工的效果，有效縮短電力工程施工的工期、降低企業(yè)的成本，在電力工程施工效能改善方面能夠發(fā)揮重要的作用。但是目前電力工程施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性無法保證，技術(shù)管理不到位，電力工程施工的隨意性比較強，缺乏規(guī)劃和計劃，距離安全技術(shù)管理的要求還有一定的距離。另外，電力工程施工安全技術(shù)管理隊伍的整體素質(zhì)能力不高，很多安全技術(shù)管理人員的素質(zhì)不高，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識和實踐技能，無法在電力工程施工安全技術(shù)管理中發(fā)揮智力支持作用，導(dǎo)致電力工程施工安全技術(shù)管理工作的效率低、質(zhì)量不理想等問題的出現(xiàn)。

二、強化電力工程施工中安全技術(shù)管理的措施和方法

（一）構(gòu)建完善的安全技術(shù)管理體系

構(gòu)建完善的安全技術(shù)管理體系是強化電力工程施工安全技術(shù)管理質(zhì)量和效果的重要措施，要結(jié)合電力工程的實際情況，做好技術(shù)管理責(zé)任機制和各項規(guī)章制度的完善工作，結(jié)合電力工程施工技術(shù)，制定相應(yīng)的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理工作標(biāo)準(zhǔn)。管理體制和制度建立之后，還要強化貫徹落實，要從強制性技術(shù)手段應(yīng)用、企業(yè)文化建設(shè)等多個方面需求途徑，強化制度的落實，確保電力工程施工的有序、有效推進(jìn)。

（二）優(yōu)化電力工程施工安全技術(shù)管理工作流程

電力工程施工安全技術(shù)管理工作流程優(yōu)化是強化技術(shù)管理效果和質(zhì)量的重要關(guān)鍵措施。要按照精細(xì)化、簡約化的原則對電力工程安全技術(shù)管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化。在技術(shù)管理工作流程優(yōu)化方面要注重采用信息化的管理技術(shù)，提高工程施工安全管理的效率。其次，在優(yōu)化技術(shù)管理工作流程要注重專業(yè)管理體系和目標(biāo)考核評估體系的建立，從而提高電力工程施工安全技術(shù)管理流程的質(zhì)量。例如在電力工程施工材料的采購和供應(yīng)方面，業(yè)務(wù)部門、工程管理部門和施工材料供應(yīng)部門要強化合作，確保施工材料的質(zhì)量。

（三）強化電力工程施工安全技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)能力

提高電力工程施工安全技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)能力是優(yōu)化電力工程施工安全技術(shù)管理效果和質(zhì)量的重要措施。首先，要對技術(shù)人員開展相關(guān)的工作技能培訓(xùn)工作，企業(yè)要為技術(shù)管理人員制定良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動，對技術(shù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和能力進(jìn)行培養(yǎng)。其次，要為技術(shù)管理人員的知識培訓(xùn)途徑進(jìn)行拓展，鼓勵技術(shù)人員強化自身學(xué)習(xí)，聘請經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的人員，提升整個技術(shù)管理隊伍的綜合素質(zhì)能力水平。另外，還要對技術(shù)管理人員的責(zé)任意識和競爭意識進(jìn)行培養(yǎng)，健全企業(yè)管理的激勵機制，充分調(diào)動技術(shù)管理人員的工作積極性，促進(jìn)電力工程施工技術(shù)管理水平整體提升。

結(jié)語：

電力工程施工安全技術(shù)管理是確保電力工程施工質(zhì)量和施工安全的重要工作，要從多個方面采取措施，健全安全技術(shù)管理機制、優(yōu)化安全技術(shù)管理工作流程、提升隊伍素質(zhì)和水平等，不斷優(yōu)化電力工程施工安全技術(shù)管理水平，為電力工程施工提供可靠的支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]王勇.安全技術(shù)管理在電力工程施工中的應(yīng)用[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，（33）：41+45.

第6篇：電力工程施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；創(chuàng)新

1電力工程施工技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)下存在的問題

1.1電力工程施工技術(shù)質(zhì)量不佳，技術(shù)實施管控不嚴(yán)格。隨著市場競爭的日益激烈，電力工程為了提高施工的進(jìn)度，爭取更多的電力施工工程，而忽略了技術(shù)建設(shè)本身的質(zhì)量以及對于技術(shù)的管控，往往會存在一些安全隱患。不僅如此，激勵機制在電力工程施工技術(shù)創(chuàng)新方面也并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的功效，使得電力工程的施工技術(shù)水平一直沒有得到真正的提高，導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量和工藝一直處于被動的狀態(tài)。1.2電力工程施工技術(shù)的設(shè)計以及實施缺少規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的約束。電力工程設(shè)備技術(shù)的設(shè)計以及規(guī)范存在較大的差異，尤其是不符合當(dāng)?shù)氐牡赜蚯闆r，出現(xiàn)這樣的問題的最大原因在于工程設(shè)計缺少統(tǒng)一的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行電力工程施工技術(shù)安排的時候需要綜合評估和考慮施工人員、建設(shè)單位以及工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等等因素，反復(fù)的評審和復(fù)議電力工程的設(shè)備以及技術(shù)，對所有的技術(shù)設(shè)備以及施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理和資源的整合，確保電力工程的資金、資源不會出現(xiàn)浪費或者是無端被占用的情況，這樣才能夠確保電力工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量不會受到影響。

2優(yōu)化電力工程施工技術(shù)創(chuàng)新以及標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理的措施

2.1對電力工程的施工技術(shù)設(shè)計高標(biāo)準(zhǔn)，實施優(yōu)化的方法管理。工程優(yōu)化向工程管理提出了非常明確的要求，在制定電力工程施工技術(shù)創(chuàng)新的時候就做到腳踏實地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，開展“工程創(chuàng)優(yōu)”的活動。為了實現(xiàn)上述的目標(biāo)，在進(jìn)行管理的時候首先要制定可操作、可執(zhí)行的階段性建設(shè)目標(biāo)，對電力工程的項目優(yōu)劣進(jìn)行分析，尤其是要結(jié)合當(dāng)期的施工環(huán)境和類別對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行研究和設(shè)計。2.2制定明確且全面的電力工程施工技術(shù)創(chuàng)新細(xì)則，推動工藝技術(shù)管理。創(chuàng)優(yōu)項目是要優(yōu)化電力工程項目的各項指標(biāo)，建立以領(lǐng)導(dǎo)層為首的創(chuàng)優(yōu)小組，設(shè)立創(chuàng)優(yōu)策劃部門，在工作的過程中，制定優(yōu)化創(chuàng)新的實施細(xì)則，并按照類別進(jìn)行區(qū)分對待，突出電力項目創(chuàng)新優(yōu)化的優(yōu)勢，制定明確的管理措施以及備選方案，同時還要有確定的監(jiān)督考核機制，使得流程化的管理方案真正成為有建設(shè)性的可操作性的方案。在電力項目設(shè)計的時候吸取成功項目的成功經(jīng)驗和改善不足的方面，取長補短，為電力工程的創(chuàng)優(yōu)項目設(shè)計具有針對性的完善措施。為了給電力工程的創(chuàng)優(yōu)項目確定一個明確的保障機制，在施工準(zhǔn)備階段，要全力地推動電力工程項目的創(chuàng)新優(yōu)化，并將設(shè)計想法落實到實處，所有的設(shè)計想法都要綜合考慮，包括了電力工程的施工準(zhǔn)備、安全警戒項目、文明施工、質(zhì)量檢測、以及造價管理甚至是物資的運輸與保存等方面。在具體電力工程設(shè)計施工的時候，應(yīng)當(dāng)按照不同區(qū)域或不同施工階段的實際情況進(jìn)行思路的清晰梳理以及施工任務(wù)的安排，以此來確保電力工程的施工沿著明確的方向?qū)崿F(xiàn)安全、高效的執(zhí)行，在此過程中，嚴(yán)禁盲目追趕施工進(jìn)度，也不能在施工的過程中邊制定規(guī)則邊施工，通過既定的施工方案和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ち鞒淌沟脴?biāo)準(zhǔn)化的工程能夠順利進(jìn)行。2.3在電力工程施工過程中嚴(yán)格踐行標(biāo)準(zhǔn)化工藝。標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)工藝是以國家電網(wǎng)總局推行的標(biāo)準(zhǔn)化工藝建設(shè)為基礎(chǔ)的，將電力工程創(chuàng)優(yōu)成果與工程建設(shè)實際情況結(jié)合在一起，使得電力工程技術(shù)設(shè)計能夠不斷地深入探究，為了有效地推動電力工程安全、穩(wěn)定進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)對整個電力工程的施工質(zhì)量、施工技術(shù)、工程檢測等等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的要求和監(jiān)督，對項目的成果進(jìn)行檢驗并不斷追求有效措施的總結(jié)和應(yīng)用經(jīng)驗，真正的實現(xiàn)國家電力局規(guī)定的“標(biāo)準(zhǔn)化工藝”。另外，為了使得標(biāo)準(zhǔn)化工藝的使用需要與施工情況高度吻合，在提升電力工程質(zhì)量的同時需要根據(jù)實際施工情況減少資源的消耗，推行標(biāo)準(zhǔn)化工藝的來建設(shè)完備的管理體系，還需專業(yè)電力人才的配合和參與，尤其是需要經(jīng)驗豐富的施工人才對電力工程的技術(shù)創(chuàng)新以及標(biāo)準(zhǔn)化工藝技術(shù)管理進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和創(chuàng)新。

3結(jié)語

隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，社會大眾對于電力工程的施工質(zhì)量有了很高的要求，在進(jìn)行電力技術(shù)創(chuàng)新的時候需要從電力工程的施工質(zhì)量和安全著手，進(jìn)行電力工程技術(shù)的研究和創(chuàng)新，本文加強了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，對電力工程施工的管理意識以及工程質(zhì)量進(jìn)行探究和研究，提出了幾點創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的措施，并不斷提高電力工程施工人員自身的全面的建設(shè)質(zhì)量意識，推動電力工程朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向進(jìn)步和發(fā)展。

作者:黃明 單位:重慶鼎興電力工程有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]張子良.電力工程施工技術(shù)和管理［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（22）.

[2]宋志朋.電力工程施工技術(shù)與管理［J］.裝飾裝修天地，2015（6）.

第7篇：電力工程施工總結(jié)范文

為使電力工程施工過程中的成本得到有效控制，應(yīng)不斷對施工成本進(jìn)行有效控制，這成為電力施工項目成本管理中重要的工作。為保證施工成本管理取得較好的成效，應(yīng)對各個施工環(huán)節(jié)制定科學(xué)化的成本管理方案。在市場經(jīng)濟不斷變化的環(huán)境下，電力工程施工成本控制與工程財務(wù)管理成為電力企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容，只有這兩者在實際成本管理工作中起到相互協(xié)調(diào)的作用，才能使電力工程企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。因此，為使電力施工企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)在成本預(yù)算可控制的范圍內(nèi)，制定相關(guān)財務(wù)管理工作制度，使電力施工企業(yè)在日益競爭激烈的市場中占有一席之地。

2電力工程施工成本控制與工程財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

2.1缺乏對電力工程施工的成本管理認(rèn)知。電力施工企業(yè)對成本控制與工程財務(wù)管理水平的高低，直接影響著企業(yè)項目工程實施的質(zhì)量與效率。電力工程施工成本控制對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，特別是在各行各業(yè)日益競爭激烈的市場環(huán)境中，成本管理工作的順利開展能夠有效地降低企業(yè)施工所產(chǎn)生的成本預(yù)算[1]。改革開放以來，我國主要實施的制度是社會經(jīng)濟體系，致使諸多電力施工企業(yè)未能形成全新的投標(biāo)概念，缺乏對電力工程施工的成本管理認(rèn)知，導(dǎo)致電力企業(yè)在施工的過程中未形成有效動力，進(jìn)而影響著施工的進(jìn)度，使得施工成本未能得到有效控制。就現(xiàn)今電力施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r而言，由于其成本控制受到限制，致使電力企業(yè)只能在施工結(jié)束后進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)，并根據(jù)總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行有效分析，未能形成一個全新的系統(tǒng)工程。由于未能對施工前的成本進(jìn)行估算且缺乏技術(shù)方面的成本控制，只是將工程施工的方向作為成本控制的重要目標(biāo)，從而使施工的質(zhì)量與效率未能得到有效保證，嚴(yán)重制約了電力工程企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。2.2缺乏電力工程施工的成本管理體系。在社會經(jīng)濟全球化的現(xiàn)今，電力施工企業(yè)的成本控制需要制定一個具有針對性、有目的性的管理體系，為施工企業(yè)的成本管理提供詳細(xì)的參考內(nèi)容[2]，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。針對我國大多數(shù)的電力施工企業(yè)來說，其缺乏對施工責(zé)任的重視程度，直接影響著企業(yè)自身的施工工程進(jìn)度。在社會經(jīng)濟不斷變化的背景下，企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)經(jīng)濟的成本管理機制，未按照新經(jīng)濟環(huán)境制定適當(dāng)?shù)某杀竟芾碇贫?，久而久之?dǎo)致電力施工企業(yè)缺乏對工程項目管理的能力。從這一角度分析得知，缺乏完善的成本管理體系影響著最終成本管理的成效。

3加強電力施工企業(yè)對成本控制與工程財務(wù)管理的水平

3.1采用全面的電力工程施工的成本管理理念。電力施工企業(yè)的成本管理工作主要是由投標(biāo)、施工、完工結(jié)算等方面組成。電力施工企業(yè)在工程施工前期，應(yīng)先準(zhǔn)備投標(biāo)工作，經(jīng)過施工現(xiàn)場到工程完成的過程，整個施工過程直接影響電力企業(yè)所產(chǎn)生的成本預(yù)算[3]。成本管理作為現(xiàn)代化電力企業(yè)的重要發(fā)展方向，應(yīng)將傳統(tǒng)的成本管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂鞋F(xiàn)代化特點的成本管理模式，現(xiàn)代化特點主要包括以下幾個方面：施工前預(yù)測、施工中控制、施工后總結(jié)分析等方面。電力施工企業(yè)的成本管理體系除去所包含的施工成本外，還應(yīng)將成本管理體系擴大化，使其內(nèi)容發(fā)展成技術(shù)成本、質(zhì)量成本、工期成本、技術(shù)人才培養(yǎng)等。因此，采用全面的電力工程施工的成本管理體系，能在很大程度上推動電力施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。3.2創(chuàng)建有效的電力工程施工的成本管理責(zé)任體系。創(chuàng)建有效的成本管理體系，主要是對施工責(zé)任成本進(jìn)行管理。成本管理責(zé)任體系的定義就是指劃分工程所產(chǎn)生的成本費用，將其投入到電力施工企業(yè)的各部門中。比如，工程管理部、各個施工班組等。并分解到各個職能部門中，有效形成適合統(tǒng)一管理的成本管理布局。與此同時，將企業(yè)管理人員的績效考核與成本管理緊密結(jié)合，形成有效的成本管理責(zé)任體系[4]。該體系在實施的過程中，主要包括以下幾個內(nèi)容：施工工程的負(fù)責(zé)人對整個工程所產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制、制定符合成本管理的實施計劃并積極協(xié)調(diào)各個部門與各個施工環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系等。因此，創(chuàng)建有效的成本管理責(zé)任體系，能夠降低返工、延誤工期等不良現(xiàn)象的發(fā)生，以此來實現(xiàn)對工程成本管理的總目標(biāo)。

4探討電力工程施工成本控制與工程財務(wù)管理

電力企業(yè)的工程財務(wù)管理是具有綜合性的系統(tǒng)工程，財務(wù)管理工作的設(shè)定應(yīng)嚴(yán)格按照電力企業(yè)的要求來實施，并符合現(xiàn)今電力施工企業(yè)開展的業(yè)務(wù)工作，將工作內(nèi)容進(jìn)行核算，以此來達(dá)到與成本管理一致的目標(biāo)。與此同時，為使財務(wù)管理工作及其工作流程得到有效落實，電力施工企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理工作模式進(jìn)行深入的研究，針對研究出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，制定相關(guān)研究報告，從而促進(jìn)財務(wù)管理工作及其流程能夠得到優(yōu)化[5]。通過制定標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)管理模式，不僅能使電力施工企業(yè)的內(nèi)部管理得到控制，還能促進(jìn)財務(wù)環(huán)境的優(yōu)化力度，以此來提高電力施工企業(yè)的高效管理。只有不斷增強施工效率，才能促進(jìn)電力施工企業(yè)與財務(wù)管理工作的完美結(jié)合，并達(dá)到企業(yè)自身發(fā)展的總目標(biāo)，使各部門領(lǐng)導(dǎo)都能認(rèn)識到財務(wù)工作流程的重要性。財務(wù)管理工作的優(yōu)化流程主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，采購、存貨以及施工工程物資的關(guān)鍵流程。另一方面，施工工程的關(guān)鍵流程與關(guān)聯(lián)交易關(guān)鍵流程。電力施工企業(yè)在施工管理的過程中，儼然已創(chuàng)建健全且符合自身經(jīng)濟發(fā)展的成本管理體系，使各職能部門明確自身的工作范圍，進(jìn)而完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理體系。財務(wù)內(nèi)部控制體系是針對業(yè)務(wù)工作與核算工作流程所制定的體系，對內(nèi)部工作展開各項評價，能使財務(wù)工作的管理質(zhì)量與管理水平得以提升。

5結(jié)語

綜上所述，為使電力工程施工的成本控制與工程財務(wù)管理進(jìn)行融合，應(yīng)不斷完善并加強相關(guān)管理制度，促使財務(wù)管理工作以及成本管理得到提升。不斷將財務(wù)管理工作及其工作流程進(jìn)行優(yōu)化，不僅能促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，還能有效影響成本管理的合理控制。因此，在電力工程施工的過程中，開展電力工程施工成本控制與工程財務(wù)管理工作，可實現(xiàn)成本控制與財務(wù)管理的目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定發(fā)展。

作者:曾憲樺 周賀璇 簡瑋 單位:國網(wǎng)湖北省電力公司武漢供電公司

【參考文獻(xiàn)】

【1】李霏.電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制中的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017(04):226.

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第8篇：電力工程施工總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；管理；難題；對策

引言

在電力工程管理工作中，一個好的管理團(tuán)隊往往起著非常關(guān)鍵的作用，電力工程管理的核心在于科學(xué)處理工程工期、工程成本、工程質(zhì)量這三個因素，積極協(xié)調(diào)好工程施工各階段的要素，注重進(jìn)行創(chuàng)新，積極開拓國際市場，這些都是保證電力工程管理水平得以不斷提升的基本前提。作為電力工程的管理人員，我們必須要積極探索新的管理思路，努力尋找更加科學(xué)合理的管理方法，不斷提升自己的專業(yè)管理水平和整體素質(zhì)，這樣才能夠不斷提升電力工程管理水平，推動我國電力行業(yè)不斷發(fā)展。

1 電力工程技術(shù)管理相關(guān)難題

1.1 電力工程管理體制不完善

在電力工程項目中，通常是電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門對工程進(jìn)行財務(wù)撥款以及支付工程所需材料設(shè)備的款項，而由電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和工程部門負(fù)責(zé)施工各個環(huán)節(jié)，但是這種安排常常會導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部各部門頻繁進(jìn)行業(yè)務(wù)交接，會在一定程度上影響工程管理。同時，電力工程管理體制也有待進(jìn)一步完善，例如在工程竣工驗收之后，無法第一時間組織施工企業(yè)進(jìn)行決算，造成電力工程后期管理工作中出現(xiàn)財務(wù)方面的問題。

1.2 管理人員不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)和管理經(jīng)驗

在電力工程管理工作中，很多工程管理人員以及管理團(tuán)隊對電力工程的整體性管理規(guī)劃不科學(xué)，其管理隊伍的綜合素質(zhì)較低，相關(guān)的管理資質(zhì)以及管理經(jīng)驗欠缺，管理人員缺乏投資效益觀念，在工程施工中無法有效運用合同效能；管理人員對工程造價方面的專業(yè)知識不了解，使得在工程材料設(shè)備的采購管理中，相關(guān)人員利用各種方式來謊報采購價格，導(dǎo)致工程資金損失，工程設(shè)備采購過程中出現(xiàn)各種各樣的漏洞，這些都和管理人員的專業(yè)素質(zhì)是有密切聯(lián)系的。

1.3 施工進(jìn)度的把握不到位

在對電力工程施工進(jìn)度的控制管理過程中，工程管理人員常常不能對各個崗位的人員進(jìn)行科學(xué)的安排，也無法明確其不同的職責(zé)，一部分管理人員不具備質(zhì)量意識，導(dǎo)致電力工程施工工作常常出現(xiàn)提前工期的情況以及不按照施工指導(dǎo)規(guī)范進(jìn)行施工的問題，加之相關(guān)的施工監(jiān)管部門往往忽略了對施工具體進(jìn)度的監(jiān)管，造成電力工程有嚴(yán)重的質(zhì)量問題，常常因此而返工，對電力工程整體施工進(jìn)度產(chǎn)生極大的影響。另外，在電力工程施工部門的結(jié)構(gòu)安排上也顯得比較臃腫，常常出現(xiàn)同一個項目很多部門參與管理，導(dǎo)致施工雜亂無章，影響施工的順利進(jìn)行。

2 加強電力工程技術(shù)管理的對策

2.1 加強管理的基本思路

當(dāng)電力工程招標(biāo)工作結(jié)束之后，首先應(yīng)該是市場管理中心把招標(biāo)的結(jié)果或者電力工程招標(biāo)工作落實情況告知電力企業(yè)工程業(yè)務(wù)部門，同時將電力工程的圖紙交付給業(yè)務(wù)部門，然后通過業(yè)務(wù)部門和電力工程管理部門召集施工企業(yè)、施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)商共同召開施工準(zhǔn)備會議。由電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門向用戶收取60%左右的工程預(yù)付款項，同時和施工企業(yè)簽訂工程施工委托協(xié)議，由電力企業(yè)工程管理部門向施工企業(yè)、材料和設(shè)備供應(yīng)商撥付電力工程預(yù)付款項。由電力企業(yè)工程管理部門委派專門的管理人員對施工企業(yè)的施工各個階段進(jìn)行監(jiān)督檢查。管理人員要對工程材料設(shè)備供應(yīng)商所提供的各種設(shè)備材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，合格之后才能開展施工。

2.2 提高管理人員資質(zhì)

在電力工程管理工作中，管理人員以及相關(guān)的施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，比如管理人員的投資效益意識缺乏，工程造價控制相關(guān)的知識比較淡薄，這樣就造成了電力工程的實際工程造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算時的造價，另外因為無法科學(xué)進(jìn)行施工組織，造成施工部門之間無法協(xié)調(diào)，施工效率不足等問題。要不斷提升管理人員的管理水平，筆者認(rèn)為，在電力工程施工中，任何的管理技術(shù)都是虛的，惟有管理者是活的，因此只有切實加強管理隊伍的綜合素質(zhì)，才能夠保證電力工程施工有計劃有組織地進(jìn)行，這也是提升電力工程管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，也是其基本前提。

2.3 加強成本管理

（1）要做好工程施工階段的成本管理工作，電力工程施工單位通過招投標(biāo)以及施工合同談判，已經(jīng)大致上明確了電力工程的合同價。當(dāng)前，通常是固定的工程總價承包，只有當(dāng)電力工程變更或者其他情況允許的前提下進(jìn)行工程造價的微小調(diào)整，因此在價格一定的狀態(tài)下，施工企業(yè)的實際成本開支直接決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，成本越高盈利越低。

（2）采取相關(guān)的技術(shù)措施來對電力工程成本進(jìn)行有效的管理控制。工程施工工藝和技術(shù)方案是否具有科學(xué)性和可行性直接關(guān)系到施工成本，在電力工程施工的各個流程中采取先進(jìn)的施工技術(shù)，可以極大提升工程質(zhì)量，保證施工進(jìn)度。所以我們必須要對標(biāo)書中所闡述的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，以便于找到更加經(jīng)濟可行的方案，切實降低施工成本。

（3）及時總結(jié)工程建設(shè)當(dāng)?shù)卦谶^去的工程建設(shè)中關(guān)于征拆補償和政策處理方面的經(jīng)驗，進(jìn)一步增強征拆補償工作水平，對工程造價進(jìn)行有效的控制。

2.4 加強質(zhì)量管理

電力工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅僅關(guān)系到工程未來的適用性，同時也在很大程度上關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。工程施工質(zhì)量如果過低，就會存在很多安全隱患，其造成的后果是無法想像的。因此在電力工程施工過程中必須做好質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量是工程管理中的核心工作。不管是工程監(jiān)理工作、工程管理制度、施工技術(shù)、相關(guān)的施工規(guī)范，還是日常的施工檢查指導(dǎo)，從工程關(guān)鍵部位到施工的薄弱環(huán)節(jié)，都必須注重一個“嚴(yán)”字；對于工程施工中的質(zhì)量問題要嚴(yán)肅處理，第一時間采取相關(guān)措施進(jìn)行解決。工程施工檢查評估等工作都是為了進(jìn)一步提升電力工程質(zhì)量而開展的，工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人員對于工程質(zhì)量管理工作必須要做到事先指導(dǎo)、施工中檢查、事后監(jiān)控。

2.5 加強進(jìn)度管理

電力工程施工進(jìn)度管理方面的控制措施一般都會涉及很廣的范圍，包括管理思想、管理手段、風(fēng)險管理以及合同管理等。我們首先應(yīng)該理順組織，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工程進(jìn)度管理。施工進(jìn)度規(guī)劃管理直接決定了電力工程施工建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)，確保每一個施工環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格根據(jù)工程施工進(jìn)度規(guī)劃來執(zhí)行，從而保證工程整體的施工進(jìn)度。為了更加有效開展管理工作，電力工程管理部門應(yīng)組織一支高效的管理隊伍，對工程施工進(jìn)行合理組織，科學(xué)地對工程人力、財力、物力等資源進(jìn)行調(diào)配，根據(jù)工程施工進(jìn)度規(guī)劃嚴(yán)格對施工進(jìn)行指導(dǎo)和管理，同時結(jié)合施工的實際情況進(jìn)行合理的調(diào)整，確保施工目標(biāo)盡可能實現(xiàn)。

3 結(jié)束語

工程管理工作是施工單位對工程準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗收等全流程的管理控制工作。工程管理以工程項目為對象，以工程項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程施工合同作為依據(jù)，根據(jù)施工相關(guān)規(guī)范和管理條例進(jìn)行組織管理，對施工對象、施工工藝以及施工條件進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，合理協(xié)調(diào)工程施工中各種人力物力財力資源的關(guān)系，切實提升工程施工效率以及施工質(zhì)量，確保工程施工活動良好有序進(jìn)行，保證施工資源的最優(yōu)化配置，讓工程在投入使用后的經(jīng)濟和社會效益得以充分發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭盛開.淺析電力工程施工管理[J].科技之友，2011（3）.

第9篇：電力工程施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：電力工程；預(yù)結(jié)算；準(zhǔn)確性；途徑

電力工程的預(yù)結(jié)算關(guān)系到電力工程的每一個施工結(jié)算，電力工程預(yù)算是電力工程在施工前針對于電力工程各種活動進(jìn)行的成本預(yù)估和計算，電力工程決算是在施工結(jié)束后，對于電力工程預(yù)算進(jìn)行總結(jié)，通過結(jié)算的審核，來確定最終工程的實際成本。目前，我國電力工程在預(yù)決算的計算和審核中已經(jīng)形成了一套完整的管理體系，但是由于電力工程預(yù)結(jié)算人員的綜合素質(zhì)以及施工結(jié)算工程的變更，造成電力工程預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確性不高，影響到電力工程的造價計算?；诖?，本文就通過對于電力工程預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確性的影響因素進(jìn)行分析，探討提高電力工程預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確性的途徑，以供相關(guān)人員進(jìn)行參考。

一、電力工程預(yù)結(jié)算的分析

電力工程屬于國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)工程，電力工程的施工過程及其管理對于電力工程的質(zhì)量具有一定的影響作用，科學(xué)的電力工程管理可以滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的需求，良好的電力工程質(zhì)量能夠提升廣大電力用戶的用電體驗，實現(xiàn)電力企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。電力工程預(yù)結(jié)算作為電力工程管理過程中的一項重點管理項目，不僅影響到電力工程的施工建設(shè)成本，還會對于電力工程的施工質(zhì)量造成一定的影響。電力工程預(yù)結(jié)算，是由電力工程預(yù)算和結(jié)算組成，是在電力工程施工前對于電力工程施工過程中所有的經(jīng)費開支的評估，和電力工程施工完成后項目工程活動的總結(jié)與預(yù)算的審核。電力工程是一項復(fù)雜、項目繁多的工程，每一項工程的施工都對整個工程會造成一定的影響，在進(jìn)行電力工程預(yù)結(jié)算編制時候，不僅要考慮到施工企業(yè)的施工水平，還要對于施工的環(huán)境、材料以及施工人員素質(zhì)進(jìn)行綜合評定，保證電力工程預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性。

二、電力工程預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確性的重要性

電力工程在施工過程具有投資大、收益周期長的特點，提高對于電力工程預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確性，不僅可以有利于明確電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向，還有利于實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟價值。電力工程的預(yù)結(jié)算中，是對于現(xiàn)有和未來進(jìn)行的評估，準(zhǔn)確的預(yù)結(jié)算可以幫助企業(yè)在市場環(huán)境下遇到困難時候不至于手忙腳亂，可以穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。另外，電力工程準(zhǔn)確的預(yù)結(jié)算還可以對于電力企業(yè)在年度內(nèi)目標(biāo)的實現(xiàn)提供基礎(chǔ)，有利于電力工程企業(yè)實現(xiàn)短期內(nèi)的目標(biāo)。另外，電力工程預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性，還可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在進(jìn)行預(yù)結(jié)算的編制過程，需要對于整個工程的建設(shè)資源進(jìn)行評估和計算，能夠?qū)⒔ㄔO(shè)資金進(jìn)行科學(xué)、合理的分配，并保證資源的有效利用率。電力工程預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性，還是電力工程建設(shè)企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵，隨著電力工程項目建設(shè)的數(shù)量越來越多，電力工程建設(shè)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，通過對于電力工程預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確性的提高，可以實現(xiàn)電力工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟利益，提高企業(yè)核心競爭力。

三、電力工程預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確性的影響因素分析

（一）工程設(shè)計的變更

在電力工程建設(shè)的過程中，電力工程預(yù)結(jié)算是對于施工過程中每一項施工項目的設(shè)計與評估，在施工過程中能夠影響到電力工程預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確性的因素有工程施工結(jié)算對于工程設(shè)計的變更。這種施工階段的設(shè)計變更屬于人為因素造成的，造成施工階段工程設(shè)計變更的原因有：1）工程設(shè)計不合理[1]，即在施工前進(jìn)行電力工程施工階段的設(shè)計存在不合理，設(shè)計人員沒有嚴(yán)格按照國家規(guī)定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額和指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計，以及缺乏設(shè)計經(jīng)驗使得工程設(shè)計方案在施工階段存在不合理的情況。2）施工企業(yè)私自更改工程設(shè)計方案，在實際的電力工程施工中，施工企業(yè)為了趕工期，自私更改工程設(shè)計方案造成成本投入超標(biāo)，影響工程的預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確性。

（二）預(yù)結(jié)算定額體系不完善

在我國政府對于定額管理的機構(gòu)設(shè)置較多，要求電力工程在進(jìn)行定額計算設(shè)計時候，要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這就會給電力工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行定額設(shè)計時候造成一定的影響，比如在對于施工材料的預(yù)算時候，不能隨著市場價格體系的變化而進(jìn)行變化，加上電力工程施工的周期相對較長，在設(shè)計中的材料價格與施工階段的材料價格有沖突，造成電力工程預(yù)結(jié)算的不準(zhǔn)確。

（三）預(yù)結(jié)算人員的綜合素質(zhì)

在電力工程人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算編制時候，由于自身的綜合素質(zhì)較低導(dǎo)致將工程質(zhì)量內(nèi)容每個進(jìn)行多次核算，對于需要進(jìn)行多次審核的工程內(nèi)容卻沒有涉及到，這就會使得工程預(yù)結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性不高。另外，預(yù)結(jié)算人員在進(jìn)行編制和審核過程，沒有進(jìn)行實地的考察，依據(jù)自身的經(jīng)驗進(jìn)行工程的設(shè)計和結(jié)算審核過程不認(rèn)真也會影響到電力工程預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性。

四、提高電力工程預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確定的途徑

（一）重視施工圖紙的預(yù)算

在電力工程預(yù)結(jié)算中施工圖紙的設(shè)計關(guān)系到工程結(jié)算過程的準(zhǔn)確性，加強對于施工圖紙的預(yù)算編制，是保證電力工程預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)[2]。要提高施工圖紙預(yù)算的準(zhǔn)確性，首先，要準(zhǔn)確計算工程量。工程量的計算關(guān)系到施工圖預(yù)算的結(jié)果的準(zhǔn)確性，在電力工程中主要是由變配電、配電網(wǎng)以及電氣設(shè)備組成，其施工圖具有一定的復(fù)雜性，在進(jìn)行工程量計算的過程，需要預(yù)結(jié)算人員能夠正確的讀懂施工圖紙，掌握08清單與傳統(tǒng)預(yù)結(jié)算定額對于工程量的計算規(guī)則之間的不同[3]。比如線纜工程量在凈量的基礎(chǔ)上要考慮預(yù)留量、損耗量。其次，還要注意電力工程圖紙上沒有反應(yīng)出來的工程量。這需要預(yù)結(jié)算人員具有足夠?qū)I(yè)的電力工程專業(yè)知識，比如在電力工程中的接地測試、接線盒的工程量。

（二）預(yù)結(jié)算人員要深入施工現(xiàn)場，掌握工程的第一手資料

在電力工程進(jìn)行預(yù)結(jié)算時候，預(yù)結(jié)算人員要深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，綜合現(xiàn)場的環(huán)境、施工機械設(shè)備、施工水平以及施工過程中的相關(guān)變更設(shè)計，來對于電力工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行計算和編制。目前，在電力工程進(jìn)行結(jié)算時候，經(jīng)常出現(xiàn)施工過程中的爭議，這主要是預(yù)結(jié)算人員沒有深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的綜合考慮，還有就是施工方認(rèn)為承建方提供的資料不實。因此，在進(jìn)行電力工程預(yù)結(jié)算時候，要進(jìn)入到施工現(xiàn)場，對于施工過程出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行綜合考慮，避免工程量的漏算和重復(fù)計算，提高預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性。另外，對于施工過程工程計劃的變更，要做好相關(guān)資料的記錄和整理，在工程結(jié)算的過程要針對于變更的工程量單獨計算，避免出現(xiàn)重復(fù)計算。

（三）提高預(yù)結(jié)算人員的綜合素質(zhì)，并建立完善的預(yù)結(jié)算人員技能管理機制

在電力工程進(jìn)行預(yù)結(jié)算計算時候，預(yù)結(jié)算人員的專業(yè)知識儲備量和綜合素質(zhì)對于預(yù)結(jié)算的結(jié)果準(zhǔn)確性會造成一定的影響，因此，電力工程要加強對于預(yù)結(jié)算人員的管理，比如組織培訓(xùn)提高預(yù)結(jié)算人員的專業(yè)技能，并建立預(yù)結(jié)算人員監(jiān)督機制，對于工程結(jié)算審核過程中，做好預(yù)結(jié)算人員的職業(yè)道德行為監(jiān)督。

五、結(jié)束語

綜上所述，電力工程預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性，不僅會影響到電力工程的施工進(jìn)程和質(zhì)量，對于電力工程的經(jīng)濟價值實現(xiàn)還會造成一定的影響。本文通過對于影響電力工程預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確性因素有的分析，并提供了幾點提高預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確性的措施，以供相關(guān)人員參考。

參考文獻(xiàn)：

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