項目安全總結精選(九篇)

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第1篇：項目安全總結范文

****年度是***項目充滿眾多困難和挑戰(zhàn)的一年，項目公司在雙方股東支持和幫助下，克服重重困難，完成了工程竣工驗收交付的大目標,在此過程中未發(fā)生一起重大安全責任事故,并于****年**月獲得“**市建設工程安全生產(chǎn)文明施工標準化樣板工地”的榮譽稱號，現(xiàn)將有關安全生產(chǎn)工作情況總結如下：

(一)建立了三級安全管理網(wǎng)絡

公司自成立之日起即建立了三級安全管理網(wǎng)絡，實行安全生產(chǎn)責任制?？偨?jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人；分管工程副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理為二級安全責任，主抓公司及部門安全生產(chǎn)，負責做好本部門的安全生產(chǎn)及人身安全管理，做好各項防火、防盜等措施，并組織學習各項安全生產(chǎn)制度及文件，及時會同各部配置安全設施，按期參加安全會議。

(二)安全管理制度體系初步建立

制定并實施了公司安全管理制度，主要包括以下幾方面：

1、例會制度：定期召開安全生產(chǎn)、文明施工會議，要求施工單位、監(jiān)理單位必須派安全負責人參加會議，分析安全生產(chǎn)、文明施工形勢，布置安全生產(chǎn)、文明施工工作。

2、對施工單位的安全管理：

(1)選擇安全記錄良好的施工隊伍，并在施工合同中簽訂安全責任狀，明確施工單位的安全責任。

(2)施工單位進場時，檢查其施工安全制度、安全措施、安全人員配置是否齊全、得當，合格后方可進場施工。

(3)施工單位必須遵守工程建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。

(4)要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制并嚴格執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標層層把關，落實到人；安全生產(chǎn)、文明施工必須符合安監(jiān)站制定的檢查評定標準要求。

3、嚴格執(zhí)行招投標制度，并將安全作為重要的分項對投標單位進行評價、考察。

(三)現(xiàn)場安全管理

1、定期不定期地對施工單位進行檢查，對安全工作、安全記錄進行監(jiān)督檢查，提出處理意見并限期整改。

2、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。

（四）危險點分析與控制

在建設施工過程中主要的危險點有臨時用電、高處作業(yè)、建筑機械使用、臨邊防護等。要求施工單位嚴格按有關規(guī)范規(guī)定的內容要求落實，施工單位對現(xiàn)場安全文明承擔一切責任，安全管理由公司組織，委派監(jiān)理單位對執(zhí)行程度檢查核證。

（五）存在問題

在本年度安全生產(chǎn)工作中取得成績的同時，我們也清醒的認識到安全管理還存在不足之處：

1、部分安全資料不完整；

2、個別安全隱患整改不及時，措施不到位；

第2篇：項目安全總結范文

我項目部自今年開工以來，項目部安全管理工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針。xxxxxxx項目，是xx層和xx層的高層建筑。高空作業(yè)、物體打擊、臨邊防護、預留洞口隨時威脅著每名工人，所以對安全工作提出了更高的要求，項目部領導對安全工作特別重視。做到安全工作無小事從思想要高度重視，加強管理消除隱患，措施到位保平安?，F(xiàn)標段安全管理做了如下工作：

一、領導重視、制度健全、責任到位

    首先本項目一開工，項目部建立了安全管理體系和組織機構。項目部成立了以項目經(jīng)理為首，專職安全員與各工區(qū)安全員組成的安全管理體系，并建立了完善的管理制度與責任制，并與各工區(qū)負責人簽訂了“安全生產(chǎn)責任書”，做到人人講安全，人人參與安全生產(chǎn)。形成了一個全員參加安全生產(chǎn)管理的氛圍。還與各工區(qū)班組長及特種設備操作人員簽訂了“安全生產(chǎn)責任書”并對進場的民工進行了三級安全教育，目前為止進行了多次安全培訓。每個星期的3安全周檢。為了加強安全教育，提高安全意識，懸掛各類橫幅5條，從而使工人在思想上得到全面提高。

二、抓住重點、全面推進

   xxxxxx項目以安全為重點、以質量、速度增效益。進入6月份以來又是施工黃金季節(jié)，隨著樓層不斷升高，安全形勢也隨著進入高危期，項目經(jīng)理xxx發(fā)動每個管理人員能動性，并與每各勞務隊主要負責人進行商討，使安全隱患得到有效的控制。項目部安全管理人員每天對作業(yè)面和腳手架、安全防護、進行巡視，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及時下發(fā)隱患通知單和存在隱患的照片，隱患的督促整改。高處墜落后果不堪設想，為了保證施工人員的安全，我項目部督促施工人員必須正確佩帶安全帽，系好安全帶，現(xiàn)已取得了很好的效果，2020年6月1日對施工人員進行安全教育。 6月10日組織現(xiàn)場消防演練培訓，6月20日組織案列培訓，視頻宣傳教育。

三、排查事故隱患

為認真貫徹執(zhí)行集團、公司及xxx安監(jiān)站指示精神，2020年6月份，在指揮部領導下，并組織由項目經(jīng)理帶隊，安全員、總工等進行全面的事故隱患排查，對檢查出的事故隱患進行徹底整改。包括腳手架、臨邊防護、臨時用電、塔吊，在這次檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患比較嚴重，并立即通知勞務隊進行停工整改，徹底杜絕了事故的發(fā)生。

四、嚴格檢查制度  堅決消除事故隱患

    對施工時期的生產(chǎn)安全工作重點放在施工現(xiàn)場檢查，項目部每天對施工工地進行巡查。每周由項目經(jīng)理、安全員、總工等檢查三—四次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及早消除事故苗頭及隱患。從5月份到下發(fā)隱患通知單12張，對檢查出的事故隱患得到了及時整改，杜絕了事故的發(fā)生。

    以上是我項目部今年來安全生產(chǎn)、綜合治理的總結和回顧，近一段時間我們也取得了一些成績，但也存在著很多不足之處。對于取得的成績我們在今后的工作中繼續(xù)堅持發(fā)揚，在生產(chǎn)安全管理中存在的不足之處，請各位領導、專家指正、批評。使我們項目部生產(chǎn)安全管理的水平在新的一年里再上一個臺階。項目部2020年度進一步加強對施工民工的安全培訓和教育，進一步加大現(xiàn)場檢查力度。xxxxx項目成為“精品工程 平安工程”而努力。

第3篇：項目安全總結范文

為認真貫徹落實南寧市黨委、市人民政府關于加強安全生產(chǎn)工作的部署，深入推進“隱患治理年”各項工作，嚴防各類重特大事故的發(fā)生，同時根據(jù)自治區(qū)、南寧市有關奧運期間安全維穩(wěn)工作精神，為奧運會成功舉辦營造平安祥和的社會環(huán)境，結合我城區(qū)實際，我辦對管轄范圍內的在建工程進行了安全生產(chǎn)檢查，以切實做好奧運期間建設系統(tǒng)安全維穩(wěn)工作。

二、檢查內容

檢查內容包括施工工藝、施工流程、設施設備、規(guī)章制度、操作行為以及思想等方面，概括為查思想、查項目經(jīng)理、查現(xiàn)場、查隱患、查制度、查管理。

1.查思想。主要是對照黨和國家有關勞動保護的方針政策及有關文件，對照檢查項目各級管理人員和職工群眾對勞動保護工作的認識。

2.查項目經(jīng)理。是查項目經(jīng)理是否認真做到“五同時”（即是計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作），對改善施工勞動條件、減輕勞動強度和減少職業(yè)危害是否重視。

3.查現(xiàn)場。主要是查現(xiàn)場安全生產(chǎn)設施是否齊全，現(xiàn)場布置是否符合安全生產(chǎn)要求，查操作人員和指揮人員是否按操作規(guī)程辦事，有無違章現(xiàn)象，操作現(xiàn)場是否符合安全管理要求。

4.查隱患。查制度、設備、操作人員等方面的漏洞及可能釀成事故的危險因素。

5.查制度。查各級各部門安全管理制度，包括安全責任制、安全培訓考核制、勞保用品發(fā)放制等是否健全。

6.查管理。主要查安全管理制度是否齊全可行，管理體系是否健全，安全管理人員是否配齊，管理手續(xù)是否可行，各項制度是否貫徹落實。

三、發(fā)現(xiàn)問題及整改情況

1.銀海大道沿線施工標志、交通安全標志的健全和檢查，施工單位、監(jiān)理、業(yè)主三方齊抓共管。

2.對于沿線受破壞的井蓋要求施工單位接到通知后2小時內完成修復。

3.解決歷史遺留的土地問題，鋪通k3+900左半幅瀝青路面，消除交通安全隱患。

4.與交警部門密切聯(lián)系，加強對龜背橋三角地路段的交通監(jiān)控。

第4篇：項目安全總結范文

根據(jù)公司質安部2019-004文件關于開展“人人都是安全員”安全生產(chǎn)月活動要求，結合我項目部實際情況，緊緊圍繞全國第18個安全生產(chǎn)月的主題“防風險、除隱患、遏事故”，于2019年6月1日至30日，在本項目部內開展了此次安全月活動?，F(xiàn)將本次安全月活動總結如下：

一、 領導重視，組織措施到位

為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，我部項目成立了“安全活動月”領導小組，于2019年5月30日晚上8：00在項目部會議室宣布，啟動“安全活動月”活動。各級員工積極配合開展，并根據(jù)公司質安部2019-004文件文件要求，緊緊圍繞2019年“人人都是安全員”安全月活動的主題“防風險、除隱患、遏事故”開展此次活動，落實“四個一”，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。準備充分、布置周詳，使我項目部“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領導、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中，項目各個工點無任何大小傷害事故發(fā)生。

二、開展形式多樣宣傳教育活動

按照文件要求，充分利用板報、投影設備、條幅、職工夜校、懸掛安全標語等方式來迎造人人抓安全的氣氛，并且成立了以項目經(jīng)理掛帥的安全隱患排查領導下組，全面落實組織排查施工現(xiàn)場安全隱患。我們項目部將施工現(xiàn)場作為開展“安全活動月”活動的主抓點，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。在安全月活動中，我項目部共懸掛安全生產(chǎn)標語6幅，張貼專題宣傳板報專欄兩個，宣傳教育2次，觀看安全宣傳電影2次，應急演練活動2項。項目部每一位員工都參與安全員工作，每天都有一組員工組成的安全小組進行安全檢查，及時排除現(xiàn)場安全問題。同時開展形式多樣的教育培訓及安全活動，要求各施工班組帶班人員、班組長必須參加，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。在培訓課程完畢后，組織員工進行安全知識答題考試，開展安全生產(chǎn)觀影、安全應急演練等有益活動。6月12日，在我項目部開展了項目總工講安全的活動，對汝州項目存在的安全問題一一進行了講解，給大家講戴好防護保護工具的重要性。活動月中，項目部全體員工、各工區(qū)負責人、各班組組長參加了這次會議。會上，首先用投影儀播放各種安全事故案例影像，然后所有參加會議人員各自描述一下自己身邊曾經(jīng)發(fā)生的安全事故，并且分析其中原因。項目經(jīng)理和項目總工對每一個事故案例進行了精彩的點評。安全事故發(fā)生了是沒辦法整改的，生命只有一次，失去了就不再回來。安全工作由始至終貫穿整個建設項目，任重道遠。通過各種形式的宣傳、教育培訓及安全活動，激發(fā)了所有員工自覺參與安全月活動的熱情，提高了我項目部各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅實的基礎。使安全工作由被動的聽、說、改轉化為主動看、做、落實。

三、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我項目部各級管理人員按照制定的“人人都安全員”計劃，每天由一人充當安全員角色，對施工現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，項目部成員堅持日常檢查、周安全檢查及專項檢查相結合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，項目部組織進行了三次專項檢查：6月初，項目部安總工同各工區(qū)負責人進行了施工臨時用電專項安全檢查，對所查出的隱患（問題）已全部要求各工點進行了整改；6月15日，由項目總工帶隊對各工區(qū)、工點的人員住房區(qū)進行了安全、消防方面專項檢查，對所查出的不符合要求項目，要求其及時整改；6月22日，安全員xxx組織各工區(qū)長現(xiàn)場施工臨電又進行了一次專項安全檢查，并對臨時用電發(fā)現(xiàn)的問題進行整改?；顒悠陂g，共組織班組級以上安全檢查3次，共查出隱患11項（次），已全部進行整改，整改率達100%。通過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的日常巡查，使我項目部安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為我項目部后續(xù)施工生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

四、多方協(xié)作演練，提高事故應急處置能力  

6月25日，項目部組織進行了有限空間應急演練，模擬工地施工中，井下作業(yè)中，現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)一名井下作業(yè)人員出現(xiàn)中毒現(xiàn)象，現(xiàn)場開展救援。演練前，項目部安全管理人員講解了井下作業(yè)注意事項及救援注意要點，使大家不盲目救援，防止發(fā)生二次事故。

隨后又進行了觸電應急演練，并對施工現(xiàn)場常出現(xiàn)的幾種安全隱患進行講解，主要講解救援方式和注意事項。使大家更能夠了解發(fā)生事故后，不能出現(xiàn)慌亂現(xiàn)象，不盲目救援，要按照既定的方案執(zhí)行，做到有效救援。

第5篇：項目安全總結范文

1、成立了以項目經(jīng)理為組長的安全領導小組，建立了項目部的安全保證體系。

2、對項目部職工和協(xié)作單位職工進行了入場安全教育共計XX次。

3、督促施工員對分部分項工程進行安全技術交底26份，督促機務部門進行設備安全技術交底32份。

4、根據(jù)鐵路施工的特點，為保證全線的安全生產(chǎn)，通過安全體系化管理進行預控，各工區(qū)設置兼職安全員，各協(xié)作單位設置安全防護員定期召開安全員會議，傳達文件，布置各區(qū)域的安全工作，各區(qū)域的兼職安全員向區(qū)域內的安全防護員進行傳達，使項目部的安全管理工作有序進行。

5、加強勞動防護用品的統(tǒng)一管理，做到統(tǒng)一購置，統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動保護用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。

第6篇：項目安全總結范文

一、主要工作

1、對工人的進場登記和安全教育方面

工人進場后及時到項目部登記并為工人登記工傷保險以及與派出所的流動人口登記，為每個進場工人做好三級教育并做好影像資料。

2、安全技術交底資料方面

塔吊頂升和外架搭設以及支模架的搭設前為工人做好安全交底資料的歸檔，按公司要求每月對特種作業(yè)人員的安全交底資料歸檔。

3、各項驗收資料方面

及時對現(xiàn)場的外架、支模架、臨電、消防等進行驗收并把相關的資料歸檔，及時申請模板拆除。

4、安全資料方面

按臨安第三方檢查和公司檢查的要求分類臺賬，對監(jiān)理和公司以及主管部門的整改及時回復并歸檔。

5、工傷事故方面

按公司的要求及時對事故進行上報并為工人進行工傷認定和工傷鑒定的有關工作以及后續(xù)的工傷賠償工作。

二、存在的問題和問題解決：

問題和問題解決1

主要存在的問題是工人進場未能及時到項目部進行登記導致保險和派出所登記滯后，多次提醒班組效果還是較差。存在這方面的問題有班組帶班覺得拖幾天登記沒事（這幾天比較忙等空的時候去登記）和工人認為只要有活干就行。我的解決方案是制作一些宣傳海報或者橫幅掛在現(xiàn)場上，讓工人知道不登記會有哪些問題的存在。

問題和問題解決2

進場工人還存在一個問題是“超齡”的問題，50至58歲的有些工人不愿意去體檢（大部分因為費用的問題，好一點的班組怕工人干幾天活就走了也不太愿意出這費用，還有一些班組就不愿意出這錢），還有小部分工人的年齡58歲以上的。超齡主要存在的問題是工傷處理不了，我的解決方案是，對于在50歲到58歲之間的工人限期去做體檢（要求七天內做好體檢報告），對于超過七天不做體檢報告的和超過58歲的不好解決，需要領導幫忙解決。

問題和問題解決3

現(xiàn)場各項驗收存在不及時的問題，我的解決方案是與施工部門進行有效的溝通。

三、個人和2021年的事

第7篇：項目安全總結范文

一、雙體系運行總體情況

1、體系建設

在公司安全生產(chǎn)中心的指導下，我項目部成立了由項目負責人為組長，生產(chǎn)負責人、技術負責人為副組長，安全、技術、質量、材料等管理人員為成員的項目雙重預防體系工作小組。

2、教育培訓

根據(jù)河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳頒布的《河南省房屋建筑和市政工程施工安全風險隱患雙重預防體系建設實施細則》，2019年3月份完成項目部管理人員全員培訓。對風險管控中的風險點確定、危險源辨識與分析、風險評價、風險控制措施、風險分級管控、風險告知以及隱患排查中的隱患分級與分類、隱患排查清單、隱患治理等進行了詳細講解。并對培訓人員進行了雙體系考試評測。評測效果良好。

3、風險管控

     針對現(xiàn)場項目風險點的排查和確認（包括動態(tài)和靜態(tài)風險），制定了項目《風險清單》；組織開展了項目風險評價，確定了項目風險管控層級，落實責任人員，制定了《風險分級管控清單》。同時項目施工現(xiàn)場繪制了分部分項作業(yè)安全風險柱狀比較圖、四色分布圖，在施工現(xiàn)場醒目位置進行公告，制定了《崗位安全風險明白卡》、《風險分級管控清單》，向作業(yè)人員發(fā)放《風險管控告知卡》并向作業(yè)人員告知；并按規(guī)定在施工現(xiàn)場存在安全風險的部位設置明顯的安全警示標志。

4、隱患排查

根據(jù)雙體系建立工作計劃要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定了隱患排查計劃，進行了工程項目隱患排查，按照要求對檢查出的隱患問題進行整改。同時記錄隱患排查、治理情況，形成隱患治理工作臺賬。

5、信息管理

公司采用信息化管理手段，建立安全生產(chǎn)雙重預防信息平臺，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況上傳危險源和風險點的分布情況及風險等級情況。同時項目部充分應用BIM技術、施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控實現(xiàn)項目施工過程中的信息數(shù)據(jù)集成、傳遞和應用。

第8篇：項目安全總結范文

 

金躍102井“3.25”亡人事故的發(fā)生不僅暴露出項目管理中對承包商管理的制度建設、制度執(zhí)行等方面存在的“硬傷”,也暴露出一些干部員工合規(guī)意識淡漠、安全思想麻痹的“軟肋”。為深刻吸取事故教訓，青海項目部進一步查找青海作業(yè)隊、青海區(qū)域的遼河項目單位在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面存在的違規(guī)問題, 深入分析對制度理解不深刻、執(zhí)行不到位、習慣性違規(guī)的原因。

第一部分 已完成的工作

一、堅持領導帶頭、以上率下，確保活動起點高。按照“大排查、大討論、大整改”活動要求，認真落實直線責任和區(qū)域責任，高標準、嚴落實。組織青海項目部、安全生產(chǎn)科對修井作業(yè)、調剖、堵水、酸化等所有在青海區(qū)域施工的遼河施工隊伍開展了活動，建立安全風險清單，查擺安全隱患10項。通過活動的全面開展，讓施工單位及員工對該事故的認識更加深刻, 增強安全合規(guī)意識, 提升項目管理水平。

二、堅持全員參與、不留死角,確?；顒臃秶鷱V。把全員參與作為推進活動的重要任務, 讓各項目單位在參與中受到教育,得到提高。組織青海作業(yè)隊、各項目單位對施工現(xiàn)場、生活駐地、運行車輛、安全資料進行自檢自查，并將檢查出的問題及整改情況報備給青海項目部，及時暴露存在的問題，檢查驗收做到全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題做到全力整改，提高了全員安全施工意識。

三、堅持安全教育、強化思想，確?；顒永砟顝?。青海作業(yè)隊組織對63名新員工進行三級入廠教育，對應知應會和現(xiàn)場實際操作方面進行培訓、考核。組織干部員工認真分析當前安全管理上存在的主要問題，提出整改措施。組織召開會議，對新增風險進行識別，提出防范措施。開展員工井控應急演練，強化員工井控安全意識。

第二部分  工作中發(fā)現(xiàn)的不足

一、  現(xiàn)場檢查方面：

從檢查發(fā)現(xiàn)的這些問題來看，反思存在不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是項目負責人對安全工作只是停留在思想上比較重視，但缺少具體的管理措施和管理方法，存在軟件資料管理不規(guī)范、未開展員工能力安全評估、現(xiàn)場標準化程度不高，主要表現(xiàn)在：調剖藥劑與化學品安全技術說明書不符合；未對新員工進行安全培訓和能力評估、提問員工應知應會知識答不出來；配電箱缺少隔弧板、設備旋轉部位防護不全、電氣設備接地不規(guī)范。二是現(xiàn)場員工安全素質和安全技能有待提高，存在現(xiàn)場標準不掌握，不知如何去做、去管，主要表現(xiàn)在：進入現(xiàn)場油罐車未打接地、未告知整改；操作配電箱未使用絕緣手套（經(jīng)檢查現(xiàn)場也未配備）；吊裝作業(yè)時，員工站在吊臂下。三是項目單位的上級安全部門對區(qū)域的施工項目檢查的少或檢查的不細致，導致存在問題多，應要求項目單位的上級安全部門加強監(jiān)管，與我們形成合力、齊抓共管。四是作業(yè)隊新員工素質參差不齊，井控意識淡薄,存在安全隱患。應強化大隊層級現(xiàn)場檢查考核力度，對出現(xiàn)的問題全部及時整改完畢，有違規(guī)行為的進行處罰，并現(xiàn)場提出警告，如再次發(fā)現(xiàn)以上重復的問題，加倍考核。

二、安全管理方面：

通過召開會議、電話溝通、現(xiàn)場走訪等方式，對青海區(qū)域安全管理現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)的摸排、調查，主要存在以下幾方面問題：

（一）青海區(qū)域市場分布較廣，難以對現(xiàn)場安全生產(chǎn)做到完全管控。敦煌、澀北作業(yè)區(qū)、花土溝三地相距較遠，均為6個多小時的路程。以往將市場開發(fā)工作為主，對項目單位現(xiàn)場施工安全方面的監(jiān)管和檢查有些“走形式、走過場”，發(fā)現(xiàn)安全隱患整改后，不能做到對日常安全施工進行“實時管控”。同時，還存在責任不清的問題，對青海區(qū)域遼河項目單位行使監(jiān)管的職能，是由項目管理部機關職能科室履行，還是由青海項目部履行沒有界定。目前青海項目部由于市場開發(fā)壓力大、人員不足，安全監(jiān)管能力也不足，建議機關職能科室定期組織對青海區(qū)域的遼河施工隊伍進行全面監(jiān)督檢查，青海項目部做好溝通協(xié)調等配合工作。

（二）對項目單位安全管理不足。目前對承包商的管理主要有HSE準入制度，簽訂與各種商務合同同樣效力的HSE合同、現(xiàn)場監(jiān)管。這些管理措施對項目單位起到非常大的約束作用，也控制了很多風險，防范了很多事故。但是，在管理上還存在諸多問題。項目單位用人的隨意性，削弱了HSE準入管理的效果。同時，項目單位為降低成本，隨意性大，不太能花很多精力和財力去培訓他們，使得施工人員安全意識很差。加強對項目單位的現(xiàn)場管理，采取重點專項檢查、日常周期檢查和突擊檢查等多種形式來實施；完善檢查考核措施，要切實起到對項目單位的懲戒作用。

（三）青海作業(yè)大隊方面科技實業(yè)外雇特種車輛車況不良，車輛用時得不到保障，維持生產(chǎn)很吃力且存在安全隱患問題。另外青海采油一廠要求大隊自行處置油污地膜，但作業(yè)大隊沒有處置能力。

 

 

第三部分 下一步工作思路

一、  分層管理

對青海區(qū)域的安全管理”由內而外，由重到輕”分自營項目單位、承包商、區(qū)域內遼河二級單位三部份進行管理。

（一）自營項目單位

小修作業(yè)是項目管理部的自營項目，對于作業(yè)隊的管理，近期的工作：一是積極籌備三支隊伍投產(chǎn)工作，與甲方對接，準備開工時需要軟件資料及現(xiàn)場標準化施工要求；二是對現(xiàn)場井控設備進行檢查，組織新職工井控實際操作演練，新入廠工人利用等停時間開展崗位練兵，包括正壓呼吸器佩戴、安全帶佩戴使用、工具識別、應急演練，提高井控意識，杜絕井噴事故的發(fā)生；三是待井控器到位之后，抓緊時間送井下作業(yè)公司井控中心進行檢測；四是跟青海油田采油一廠工藝室要施工井號，進行現(xiàn)場勘察；五是對采油一廠污水排放地點進行調研，及審批程序進行摸底；六是對采油一廠躍進二號區(qū)塊完井地面污染處理進行調研、油污泥處理排放地點進行調研和對審批程序進行調研。

下一步將建全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，讓干部員工做到“有法可依”。加強新員工的安全技能培訓工作，做到每名員工“過篩子”，不合格的員工堅決不能上崗；完善應急管理體系，建立作業(yè)大隊應急處置方案與應急管理制度，完善應急培訓、演練相關規(guī)定；加強現(xiàn)場管控與檢查工作，依照作業(yè)區(qū)規(guī)章制度對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，做到“有法必依”，對查出的問題進行嚴格考核通報，警示員工減少失誤，做到“違法必嚴”。

（二）承包商管理

1.制度管人，流程管事，建立有效的規(guī)章制度。以《遼河油田公司承包商安全監(jiān)督管理辦法》為編制管理制度的剛性標準，結合《青海油田承包商管理辦法》，將承包商準入、承包商培訓、承包商評價、考核與獎懲等內容進行細化，完善管理制度。例如：將承包商的單位資質、項目上人員的安全證件、安全管理制度、施工設備的基本情況等資料收集備案。

2.現(xiàn)場檢查，青海區(qū)域主要承包商共有6家，分別是科技實業(yè)、天華實業(yè)、泰利達、玉龍、晨宇、鉆采院，根據(jù)承包商提供的危害因素辨識清單，針對調剖、堵水、酸化等項目的現(xiàn)場施工情況，制定現(xiàn)場安全檢查巡視圖，完善現(xiàn)場安全檢查表；對承包商施工現(xiàn)場做到1個月一次全覆蓋檢查，做到系統(tǒng)化、科學化，不漏掉可能導致事故的一切因素。同時，完善考核獎懲制度，與承包商共同商討后，形成定稿，堅決按照制度實施，面對違反制度的現(xiàn)象發(fā)生，絕不姑息。

3.建立青海區(qū)域HSE分委會微信群，通過微信通知通告、進行安全文件宣貫、對安全工作的安排等。堅持開展雙周例會活動，通過會議了解承包商的日常生產(chǎn)安全工作實施情況、工作中需要協(xié)調的事宜等。對承包商進行不定期的培訓和考試，主要培訓三類人：項目負責人、項目安全負責人、現(xiàn)場安全負責人，并將培訓記錄、資料、考試成績留存。

4.編制承包商評估表，通過承包商提供資質、對承包商的日常安全檢查、項目結束后安全績效考察等方面，進行量化考核，協(xié)同市場科對承包商完成年度評估，作為下一年選擇承包商的重要依據(jù)。

（三）青海區(qū)域內遼河二級單位

一、現(xiàn)青海區(qū)域內遼河二級單位有油建、筑路、研究院、設計院四家。對于沒有承包關系單位的管理，聯(lián)合相關單位半年進行一次全面檢查，將檢查出來的問題下發(fā)隱患整改通知單給施工單位，責令在指定的期限內整改，并要求將整改后的通知單和整改后的照片返回，形成閉環(huán)。

二、采用切實有效的安全經(jīng)驗分享模式，讓所有人員參與到安全培訓教育中來。安全經(jīng)驗分享是將本人親身經(jīng)歷或所見、所聞的典型經(jīng)驗、事故事件、不安全行為等總結出來的。通過介紹、交流、講解等方式，啟發(fā)大家相互學習，激發(fā)大家參與安全生產(chǎn)的積極性，吸取事故教訓，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，筑起堅實可靠的安全防線。

三、加強關注員工的思想狀態(tài)和身體狀況，確保員工全身心投入安全生產(chǎn)工作中。人的思想精神狀態(tài)決定著人的注意力能否集中，操作技能是否正常發(fā)揮和運用，自我保護和安全防范意識是否時刻掛在心上，及時關注員工的思想狀態(tài)，確保不讓崗位員工帶著工作不良情緒和家庭生活顧慮上崗作業(yè)。同時，青海又是高原地區(qū)，發(fā)現(xiàn)員工有胸悶、乏力等身體不適時，要停止作業(yè)，現(xiàn)場先進行觀察，如情況嚴重時，及時送至醫(yī)院進行觀察、治療。在保障員工的生活水平的同時，多與員工交流就顯得尤為重要，了解員工心聲，為員工排憂解難。

第9篇：項目安全總結范文

剛才公司X總對公司2009年上半年的工作做了回顧和總結，并對下半年工作提出了新的要求?，F(xiàn)在我代表金達通公司對上半年工作做簡要總結：2009年上半年，金達通公司按照年初制定的工作目標，結合具體工作實際，緊緊圍繞完善土地手續(xù)、確保項目現(xiàn)場安全、清理債權債務、加快核銷震毀在建工程等中心工作，切實履行了職責，認真做好各項協(xié)調工作以及公司日常事務管理等各方面工作。下面就上半年工作做簡要總結：

1、完善土地手續(xù)方面

由于歷史的原因，金達通土地權證一直未歸位，項目存在嚴重產(chǎn)權瑕疵，按照集團和上級公司的要求，完善土地手續(xù)成了公司當前最重要的工作之一。

53畝土地變性過戶及15畝超占土地問題。該項工作在去年工作基礎上得到實質性突破和推進。由于國土變性過戶涉及較強的政策性，且辦理程序復雜，再加上地震后都江堰百廢待興，政府工作人員工作任務重、壓力大，從而影響了工作進度。經(jīng)過公司不懈的努力，不懈的與都江堰市政府、市國土局、地稅局等單位領導反復溝通，爭取政府相關部門的理解和支持，用好、用活災后重建政策、成都建設西部金融中心的政策。經(jīng)過我們的努力，按照5月17日，都江堰國土局非常態(tài)會審會紀要精神，地價按照40萬/畝的整理成本加土地出讓金的地價即55萬/畝的價格優(yōu)惠給我公司，對于53畝土地補交出讓金按55萬元的25%繳納，即13.75萬/畝，同時，15畝超占土地亦按照此價格協(xié)議出讓給我公司，征地指標按存量土地置換予以解決。同時，在交納土地款資金存在較大的缺口的情況下，經(jīng)請示集團給予協(xié)調解決，資金缺口問題得到集團的大力支持，集團通過辦公會同意由地產(chǎn)公司借款1200萬給金達通以解決完善土地手續(xù)所需資金缺口。

2、項目現(xiàn)場安全管理問題

（1）積極努力解決項目堆土侵權問題

現(xiàn)場安全管理是目前金達通公司的難點問題。由于項目地處偏僻的農(nóng)村，再加上項目停工時間長，存在嚴重產(chǎn)權瑕疵等原因，外包的安保力量又比較弱，公司及政府監(jiān)管存在盲區(qū)，出現(xiàn)了當?shù)卮迕窦疤┮莨居袚p公司利益的行為。侵權行為發(fā)生后，公司立即上報了上級公司和當?shù)卣?。公司上下非常重視，采取了一系列積極措施，包括：嚴厲抗議、發(fā)律師函、公證取證、報告政府、與泰逸公司及村民反復溝通協(xié)商等，但收效甚微。目前，公司一方面積極與律師一道完成了相關證據(jù)的收集、訴訟方案的制定，隨時準備通過司法途徑解決此問題。另一方面，我們將積極按照上級的指示，加緊與地產(chǎn)公司協(xié)作溝通，待新的概念規(guī)劃設計方案出來后再決定采取適當?shù)姆绞竭M行維護自身合法權益。

（2）針對項目現(xiàn)場安全管理工作，我們加強組織領導，認真落實市國資委關于認真開展“安全生產(chǎn)責任落實年”活動的意見精神，將安全工作落實到人，加強定期不定期的項目巡查。同時，為維護公司利益，確保現(xiàn)場安全，我們對物管合同部分條款進行修改調整，擬與物管公司重新簽訂物管合同。

3、債權債務處置

（1）債務問題。在去年司法終審判決生效的基礎上，結清了明星公司及巨洋公司所有遺留債務，并已按程序制度完善相關支付手續(xù)。同時完成相關文件資料的歸檔，做到帳消案存。

（2）債權清收工作

成都保定、江蘇靖華兩個案子完成訴訟前的所有司法文件準備工作。江蘇靖華案子由于管轄異議問題，已向法院提交管轄異議答辯書，基層法院也駁回了對方管轄異議，目前，公司將與律師一道時刻保持與法院的溝通工作。等待江蘇靖華案開庭；寶定太行案原定開庭時間由于法院原因延遲開庭，自此，公司重大債權債務問題清理將劃上句號。

（3）在建工程及固定資產(chǎn)核銷工作

在建工程的核銷是公司項目重起的一道關鍵門檻，在建工程不核銷，下一步重建工作將無從談起，是金達通公司繼續(xù)向前推進重要的一環(huán)，為此，公司研究政策，完成了公司內部決策程序，目前，已按相關決策審批程序上報了集團，并取得了集團關于資產(chǎn)核銷相關批復，并為中介評估、審計機構進場做好了準備工作，為下一步上報國資委打下了一定基礎。

4、股權調整工作

按照集團和上級公司的指示，公司就增資擴股及修改章程事宜與工商局及法律顧問進行了多次咨詢溝通，并完成了章程修改草案；同時按照《公司法》及企業(yè)相關決策程序，配合上級公司協(xié)調小股東推進股權收購或增資擴股事宜。