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(一)變更偏舊思路市場營銷慣用的思路,應(yīng)被及時轉(zhuǎn)變。只有這樣,才能促動企業(yè)的接續(xù)進(jìn)展。采納項(xiàng)目管理,能達(dá)到預(yù)設(shè)的這種目標(biāo)。市場營銷架構(gòu)之中,項(xiàng)目管理依憑的總體模式,密切關(guān)涉其他范疇內(nèi)的模式。項(xiàng)目管理擬定好的總體思路,能調(diào)動起整體熱情,凸顯整體態(tài)勢下的協(xié)調(diào)特性。營銷層級內(nèi)的規(guī)制及管控,能提升或限縮整體架構(gòu)之中的管理實(shí)效。設(shè)定新穎特性的管理途徑,促動市場以內(nèi)的各個部門,投入市場環(huán)節(jié)。例如:財務(wù)特性的環(huán)節(jié)、人力開發(fā)依托的環(huán)節(jié)、原料采購關(guān)涉的環(huán)節(jié)、帶有科技特性的研發(fā),都被劃歸在這一范疇。全員架構(gòu)內(nèi)的營銷,才會帶有實(shí)效。
(二)提升原有水準(zhǔn)體系框架以內(nèi)的營銷對策,包含根本層級內(nèi)的營銷理念、選出來的營銷途徑。內(nèi)部范疇中的這種規(guī)制,能促動企業(yè)進(jìn)展,提升內(nèi)部管控這樣的水準(zhǔn)。項(xiàng)目管理獨(dú)有的特性,包含明晰的系統(tǒng)化。應(yīng)當(dāng)經(jīng)由摸索,著力予以完善。企業(yè)特有的內(nèi)部,應(yīng)不斷添加協(xié)同特性的多重團(tuán)隊(duì)。經(jīng)由有序的管控,理順平日之中的秩序,提高總體實(shí)效。
(三)建構(gòu)全面文化企業(yè)范疇中的獨(dú)特文化,影響著職員;職員表征出來的工作心態(tài)、平日以內(nèi)的積極性,都不能脫離本源的文化。市場營銷經(jīng)由文化的路徑,讓職員體悟出企業(yè)潛藏著的深層動力。企業(yè)文化潛藏著的深層內(nèi)涵,提升了協(xié)同互通這樣的能力,促動職員去溝通。營銷架構(gòu)中,應(yīng)滲透特有的文化指引,突破慣用的營銷途徑。職員彼此激勵,接納全新態(tài)勢下的市場,提升內(nèi)在素養(yǎng)。職員特有的精神氣質(zhì),也會凸顯明晰的文化影響,深化了原初的文化內(nèi)涵。
二、實(shí)效特性的運(yùn)用路徑
項(xiàng)目管理關(guān)涉的營銷影響,可分成細(xì)化的多重層面。這是因?yàn)?,?xiàng)目架構(gòu)中的管理手段,關(guān)聯(lián)著各時段中的營銷效率,帶有內(nèi)部提升這一明晰的作用。為此,項(xiàng)目管理預(yù)設(shè)的多重方式,在實(shí)踐特性的營銷之中,應(yīng)能尋找出適宜特性的應(yīng)用點(diǎn)。營銷體系架構(gòu)中的各類環(huán)節(jié),都應(yīng)滲透著這一思維。
(一)初始時段的組織設(shè)定市場范疇之中的營銷,應(yīng)被設(shè)定成凸顯出來的競爭焦點(diǎn)。營銷擬定的精準(zhǔn)戰(zhàn)略,能經(jīng)由適宜的路徑,整合起現(xiàn)存著的一切資源。經(jīng)由消費(fèi)者這一群體的互通,把潛藏著的消費(fèi)動力,變更成真實(shí)情形下的市場業(yè)績。市場營銷特有的擬定目標(biāo),是短時段內(nèi)的盈利、長久態(tài)勢下的企業(yè)進(jìn)展。市場范疇內(nèi)的一些企業(yè),慣常偏重細(xì)化特性的某些環(huán)節(jié),而對宏觀架構(gòu)中的營銷流程,缺失辨識及把握。為此,應(yīng)注重全局態(tài)勢下的項(xiàng)目管控,才能明辨潛在特性的市場威脅。營銷特有的起始時段,就應(yīng)設(shè)定明晰的營銷目的。宏觀框架之中的這一目標(biāo),包含本源的營銷意圖、市場特有的管控目標(biāo)、帶有階段特性的細(xì)分目標(biāo)。經(jīng)由量化的路徑,設(shè)定年度時段中的銷售額、劃分出來的市場份額。明晰了本源目標(biāo)以后,還應(yīng)經(jīng)由審慎的調(diào)研,辨識市場范疇中的詳盡規(guī)劃。收集得來的信息,包含特有的定性解析、對應(yīng)著的定量解析。
(二)各時段中的營銷拓展真正去操作時,依循調(diào)研得來的真實(shí)報告,體系以內(nèi)的營銷部門,應(yīng)能協(xié)同研發(fā)部門,重新預(yù)設(shè)產(chǎn)品特有的組合架構(gòu),明晰這種搭配特有的適宜性。結(jié)合細(xì)分出來的多重類別,對于設(shè)定好的開發(fā)周期,妥善予以調(diào)和。若條件許可,還應(yīng)明晰科技拓展的現(xiàn)有狀態(tài),經(jīng)由不斷摸索,開發(fā)出系列架構(gòu)內(nèi)的新穎產(chǎn)品。企業(yè)預(yù)設(shè)的銷售部門,應(yīng)當(dāng)依循產(chǎn)品特性、市場以內(nèi)的消費(fèi)傾向、競爭凸顯出來的劇烈程度,慎重篩選出多重的層級,預(yù)設(shè)分銷路徑的寬度。產(chǎn)品組合特有的構(gòu)架中,應(yīng)涵蓋著單一特性的生命周期。采納靈活特性的促銷思維,在篩選出來的促銷途徑之中,適當(dāng)調(diào)和資源。
(三)風(fēng)險管控及調(diào)配營銷項(xiàng)目關(guān)涉的風(fēng)險管控,適宜依循進(jìn)程管理特有的本源思路,妥善予以設(shè)定。采納某規(guī)格下的工具軟件,預(yù)設(shè)各時段中的里程圖表。這樣做,能夠經(jīng)由分解,明晰細(xì)分出來的具體任務(wù)。對于項(xiàng)目預(yù)設(shè)的職責(zé)主體,予以時間監(jiān)控。這種新穎特性的流程,能提升管控中的透明度、平日以內(nèi)的工作成效。真實(shí)操作之中,會潛藏著不可控特性的多樣要素。為此,經(jīng)由常規(guī)的調(diào)整,讓擬定出來的規(guī)劃,具有適宜特性。然而,調(diào)整得來的新規(guī)劃,不能突破原初的項(xiàng)目周期,以及擬定好的質(zhì)量水準(zhǔn)。不停變更著的銷售市場,必然潛藏風(fēng)險。依循時間區(qū)間,來評判項(xiàng)目預(yù)期。經(jīng)由對照及估測,若發(fā)覺了偏差,就應(yīng)隨時去糾偏。績效評判及查驗(yàn),應(yīng)當(dāng)擬定明晰的風(fēng)險管控規(guī)劃,規(guī)避決策之中的不科學(xué)。
三、結(jié)束語
施工方在進(jìn)行時間管理,或者稱項(xiàng)目進(jìn)度管理時,必須要建立起項(xiàng)目時間計(jì)劃系統(tǒng)。這個計(jì)劃系統(tǒng)包含4個計(jì)劃層次。常用的時間進(jìn)度管理的方法有橫道圖(甘特圖)法和工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制法,其中工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定,以箭線表示工作的稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以節(jié)點(diǎn)標(biāo)識工作的稱為單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以雙代號工程網(wǎng)絡(luò)圖為例,其中每一根箭線代表一個工作,需要消耗人力、物力和時間,箭頭往往從一個圈狀的節(jié)點(diǎn)指向另外一個節(jié)點(diǎn),表示工作的開始與完結(jié)。緊排在某工作之前的工作,稱為該工作的“緊前工作”,緊排在某工作之后的工作稱為“緊后工作”。在繪制雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時,有直接繪制與間接繪制兩種辦法。直接繪制根據(jù)網(wǎng)絡(luò)中工作之間的邏輯關(guān)系和持續(xù)時間,直接在時標(biāo)計(jì)劃表上繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,首先將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在起始刻度,然后從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始繪制工作箭線,每項(xiàng)工作箭線都必須在其所有緊前工作線繪制出后繪制,對于某些工作箭線長度無法達(dá)到節(jié)點(diǎn)的情況用波形線補(bǔ)足。間接繪制法,則線計(jì)算所有工作的最早時間參數(shù),然后確定出所有的節(jié)點(diǎn),節(jié)點(diǎn)間按照邏輯關(guān)系,連線完成。例如,某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃邏輯關(guān)系即持續(xù)時間已知,如下表所示,我們就可以繪制出雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
二、施工方現(xiàn)場質(zhì)量與安全管理
工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理也是非常重要的一個大部分,必須建立起完善的質(zhì)量體系,才能夠有效地進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)控。項(xiàng)目質(zhì)量體系涉及業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方和供應(yīng)方。具體措施上,施工方可以從以下幾個方面著手:
(1)生產(chǎn)要素質(zhì)量控制。包括:施工人員的質(zhì)量意識宣貫、材料設(shè)備的質(zhì)量、工藝方案、施工機(jī)械、施工環(huán)境等方面。
(2)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制。包括:技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制、工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分工作質(zhì)量控制。
(3)施工過程質(zhì)量控制。包括:工序施工質(zhì)量控制、施工作業(yè)質(zhì)量的自控、施工作業(yè)質(zhì)量的專業(yè)監(jiān)控(配合監(jiān)理單位)、隱蔽工程驗(yàn)收和成品質(zhì)量驗(yàn)收。安全管理對于施工方而言是非常重要的一個環(huán)節(jié)。必須落實(shí)完善的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度,包含有:①落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,項(xiàng)目經(jīng)理作為安全總負(fù)責(zé),層層負(fù)責(zé)制,最終落實(shí)到一線員工個人;②施工機(jī)械設(shè)備以及其他硬件達(dá)到安全生產(chǎn)許可認(rèn)證要求;③實(shí)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,與員工安全生產(chǎn)責(zé)任掛鉤,與績效考核掛鉤,以督促其主動參加培訓(xùn);④制定安全措施計(jì)劃,制定應(yīng)急防范及處理機(jī)制,項(xiàng)目組主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全輪值,為施工人員購買意外傷害保險。⑤特種作業(yè)人員必須持證上崗,專項(xiàng)施工方案必須獲得專家論證;⑥危及安全生產(chǎn)的工藝、設(shè)備、材料淘汰使用,施工起重機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行維護(hù)登記;⑦實(shí)施定期安全檢查,定期開展工程施工安全與評價,并且落實(shí)糾正措施。
三、結(jié)語
一、工程項(xiàng)目管理中主要存在模式
工程項(xiàng)目管理是指對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策、組織、控制、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)等一系列管理活動。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多樣化和越來越多國際化的工程項(xiàng)目在我國進(jìn)行,我國的工程項(xiàng)目管理模式也作出相應(yīng)的改變,摒棄以前相對傳統(tǒng)的的管理模式,也只有這樣才能追隨時代的步伐,在工程建設(shè)中占得先機(jī)。經(jīng)濟(jì)模式的多樣化也帶動工程管理項(xiàng)目向著多樣化的發(fā)展,在當(dāng)下的工程項(xiàng)目管理模式中主要存在著7中管理模式,分別是DBB工程管理模式、DBM工程管理模式、BOT工程管理模式、PMC工程管理、Partnering工程管理、EPC工程管理以及CM工程管理模式。在下文將會逐一介紹這些工程管理項(xiàng)目[1]。
(一)DBB工程管理模式
Design-Bid-Build即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造工程管理模式,簡稱DBB。這一種工程管理模式,在市場上得到較為廣泛的應(yīng)用,同時DBB也是種個傳統(tǒng)的工程管理模式。這一種工程管理模式最大的特性就是在工程實(shí)施時,必須按照設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的步驟來進(jìn)行,倘若上一個步驟沒有完成,那么下一個步驟就無法進(jìn)行。
(二)DBM工程管理模式
Design-BuildMethod即設(shè)計(jì)-建造工程管理模式,簡稱DB。與上文DBB工程管理模式的不同的是它沒有招標(biāo)這一過程,也就是說在對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行明確的規(guī)定后,業(yè)主可以選擇唯一的一個承包商對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé),包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工,并不需要進(jìn)行招標(biāo)。在建設(shè)中承包商必須要對工程建設(shè)設(shè)計(jì)成本負(fù)責(zé),但承包商也可以通過競爭招標(biāo)將一部分分包出去。
(三)BOT工程管理模式
Build-Operate-Transfe即建造-營運(yùn)-移交工程管理模式,簡稱BOT。其工程管理模式主要是在上世紀(jì)80年代開始興起,是工程一種融資與建造并存管理模式,主要是將政府的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目授權(quán)于項(xiàng)目公司,項(xiàng)目公司對工程的建設(shè)和資金的籌集負(fù)責(zé)[2]。
(四)PMC工程管理模式
ProjectMangementContranctor即項(xiàng)目承包,簡稱PMC。項(xiàng)目承包工程管理模式在當(dāng)下的工程建設(shè)中也得到較為廣泛的應(yīng)用。主要是指在業(yè)主在工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時聘請專業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司對工程建設(shè)全程的負(fù)責(zé),包括組織工程建設(shè)或階段性的管理負(fù)責(zé),如項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購等階段性工作。
(五)Partnering工程管理模式
Partnering即合伙人,其管理模式是一種創(chuàng)新性的管理模式。在工程建設(shè)中相互信任、資源共享是合伙人運(yùn)行的前提條件,從而實(shí)現(xiàn)共薛偉中國建筑第七工程局有限公司贏的一種管理模式。也就是在雙方相互理解、信任的基礎(chǔ)下,達(dá)成短期和長期的協(xié)議,從而對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)并參與到其中來。
(六)EPC工程管理模式
Engineering-Procurement-Contruction即設(shè)計(jì)-采購-建設(shè),簡稱EPC。在我國也稱為“工程總承包”管理模式,其要求是對整一個建設(shè)工程的內(nèi)容和策劃的具體工作全程負(fù)責(zé)。在實(shí)行建設(shè)中業(yè)主只是業(yè)主只是對建設(shè)的基本要求進(jìn)行講解,并沒有提出基本的要求,工程承包者就要對起進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)并有效的組織進(jìn)行。
(七)CM工程管理模式
Construction-Mananement即建設(shè)-管理,簡稱CM。主要是發(fā)源于美國的一種工程管理模式,在國外得到較為廣泛的應(yīng)用,稱之為發(fā)包式管理模式,主要是采用快速路徑法來進(jìn)行施工,改變了傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建設(shè)的傳統(tǒng)模式。這一種項(xiàng)目管理模式,可以有效的節(jié)約成本,還可以縮小施工的時間[3]。
二、工程管理模式發(fā)展的方向
隨著經(jīng)濟(jì)多樣化的發(fā)展以及對工程建設(shè)的要求不斷提高,我國的工程管理項(xiàng)目模式向著多樣化的方向發(fā)展,并邁向國際化[4]。因?yàn)橹挥胁粩嗟膭?chuàng)新和改進(jìn)才能跟上時代的步伐,符合發(fā)展的要求,所以我國的工程管理項(xiàng)目模式正在不斷的改變,并朝著多元化、成本低、管理模式先進(jìn)的方向發(fā)展,以致力于我國的建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展,以此為我國的經(jīng)濟(jì)工程建設(shè)作出有效的貢獻(xiàn)[5]。雖然目前我國的工程建設(shè)模式還是存在著一定的問題并相對的落后,但是在經(jīng)過不斷改進(jìn)以及創(chuàng)新,已經(jīng)得到有效的發(fā)展和一定的成績,也為我國的工程管理模式邁進(jìn)了一大步。
結(jié)束語
關(guān)鍵詞:建筑技術(shù)施工管理質(zhì)量管理
前言;隨著我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施;建筑業(yè)作為國家的重要產(chǎn)業(yè)之一,地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑;各相關(guān)企業(yè)前景變得相當(dāng)廣闊。然而,由于長期以來“一哄而上”的格局,引起國內(nèi)市場的無序競爭,建筑施工企業(yè)之間的市場競爭奪戰(zhàn)異常激烈。如何使自己立于不敗之地?如何能異軍突起?怎樣才能勇立潮頭而激流勇進(jìn)?還是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴(yán)峻而現(xiàn)實(shí)的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功;抓好管理;而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分,很多企業(yè)因此忽視了技術(shù)管理;而導(dǎo)致經(jīng)營效益的下降;所以提高施工管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。
一、施工技術(shù)管理方面:
一個工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜,各施工工種班組多,因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。
①必須做好技術(shù)的組織管理工作,以保證有組織有汁劃的施工。在人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng),在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計(jì)圖紙和說明,有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要有明確的技術(shù)要求,要注重有關(guān)結(jié)構(gòu) 新材料和新的工藝技術(shù)的試驗(yàn),檢驗(yàn)工作及成果.
②在技術(shù)管理工作的環(huán)節(jié)方面,首先要做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。第二要嚴(yán)格進(jìn)行施工過程中有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作。其次要抓好驗(yàn)收、總結(jié)和提高工作 ③ 要進(jìn)行施工圖紙的學(xué)習(xí)和會審。施工圖紙是施工的重要依據(jù),尤其是高層建筑,由于技術(shù)復(fù)雜,土建和水電交叉作業(yè)頻繁,更要做好圖紙的學(xué)習(xí)與會審。要求土建承包單位與各處分包單位共同核對圖紙,協(xié)商施工配合事宜,并對圖紙中存在的問題,與建設(shè)單位、設(shè)汁單位共同協(xié)商,謀求解決辦法,以保證施工正確無誤。④要進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是參與施工的人員在施工前了解設(shè)計(jì)圖紙和施工要求,科學(xué)地組織施工,按合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)的一項(xiàng)重要制度。技術(shù)交底的內(nèi)容除了設(shè)計(jì)圖紙外,還有施工組織設(shè)汁、施工技術(shù)措施、安全措施、規(guī)范要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,對采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的項(xiàng)目中的有關(guān)特殊要求,更應(yīng)詳細(xì)地交待清楚。⑤ 加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理。工程技術(shù)檔案是施工活動的各種原始記錄,是全面考核建設(shè)果,檢驗(yàn)設(shè)汁和施工質(zhì)量的重要文件,因此必須設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作??⒐ぜ夹g(shù)檔案主要包括:竣工圖、設(shè)計(jì)變更記錄、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測記錄等。其中竣工圖應(yīng)在施工過程中,隨著每一項(xiàng)分部工程完工后,分階段繪制為好、竣工后除了移交建設(shè)單位還要報送城市建設(shè)檔案館和上級主管單位。
二、質(zhì)量管理方面
質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總稱。對于現(xiàn)代建筑施工,特別是大型復(fù)雜的公共建筑的施工,存在著復(fù)雜的縱橫關(guān)系,非一個施工單位能夠保證整個建筑物全部功能的質(zhì)量。從設(shè)計(jì)、施工一直到竣工使用,必須將參加建設(shè)的所有單位組織起來.統(tǒng)一協(xié)調(diào),分工合作,才能建立起保證體系,確保建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。因此,要明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃.應(yīng)用全面質(zhì)量管理和質(zhì)量計(jì)劃,建立質(zhì)量崗位責(zé)任制,要針對不同建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)把好關(guān)鍵部門和重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。
三、后期施工管理問題
建筑工程后期管理對于整個工程項(xiàng)目的管理具有重要影響。一般來說,后期施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、工作量大、專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此,做好后期施工管理,確保整個項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工,是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此,可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置,做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,并層層分解目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都是實(shí)際中有力的組織措施。
在管理措施方面,則是要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想,并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一,在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制,如做好工作面的安排和控制,做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng),及時檢查工序質(zhì)量,搞好工序交接檢查,進(jìn)行成品保護(hù),處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。此外,在后期施工管理中,還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作,如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施,可以有效地激勵施工人員的積極性。
四、目標(biāo)管理在建筑施工管理上的應(yīng)用
目標(biāo)管理運(yùn)用到建筑施工質(zhì)量管理上,可以使其外延擴(kuò)大,發(fā)揮出重大的作用。
4.1有利于質(zhì)量保證體系的建立與完善
在公司中建立和完善質(zhì)量保證體系,主要是以施工質(zhì)量目標(biāo)管理為中心,尤其對工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)書、關(guān)鍵工序和特殊工序采取的多項(xiàng)施工技術(shù)措施。防止質(zhì)量問題發(fā)生,對體系中各要素責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任也有著明確的要求。同時也可以對質(zhì)量保證體系中存在的不完善管理接口和管理制度作相應(yīng)修改,直到完善為止。
4.2有利于科技工作的進(jìn)步與發(fā)展
實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理。控制質(zhì)量狀態(tài)對科技進(jìn)步與發(fā)展有著直接的促進(jìn)作用。實(shí)踐證明:科技領(lǐng)先是質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證,反過來說,質(zhì)量目標(biāo)的要求也推動了科技的進(jìn)步和發(fā)展。同樣在新材料、新工藝的運(yùn)用上也都離不開科技的發(fā)展,象屋面的防水、外墻砌體材料、幕墻材料的使用等等都應(yīng)有可靠的技術(shù)方案和措施,否則質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施就難以實(shí)現(xiàn),品牌工程就無法創(chuàng)建。
4.3有利于質(zhì)量成本的降低。
質(zhì)量管理目標(biāo)的推行,對工程質(zhì)量目標(biāo)的確定、項(xiàng)目班子的配備、管理人員的責(zé)任、工程質(zhì)量的控制、各種材料管理等都建立了相應(yīng)的制度。尤其對工程質(zhì)量的返工、返修均明顯得到了控制,把質(zhì)量隱患消滅在施工過程之中,從而降低成本的支出,這在一定程序上改變了原來工程竣工時,為求形式上的質(zhì)量等級,而大量返修及加水分,不講效益的不正常局面。
4.4有利于員工質(zhì)量的意識的改變與積極性的發(fā)揮
傳統(tǒng)的管理從責(zé)任上看比較明確,但各部門的質(zhì)量意識存在差異。如項(xiàng)目經(jīng)理的考慮偏重于效益和進(jìn)度,而具體施工人員的考慮偏重技術(shù)的實(shí)施,至于質(zhì)量的好壞是質(zhì)檢人員的事,在推行了質(zhì)量目標(biāo)管理和建立質(zhì)量保證體系之后,各管理人員的質(zhì)量意識能夠明顯的提高,把原來的狹義的質(zhì)量觀念上升到了廣義的質(zhì)量觀念來認(rèn)識與理解,有利于加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量控制,再加上責(zé)、權(quán)、利的相互掛鉤,從而使員工的質(zhì)量意識有一個質(zhì)的飛躍。
五、改善國內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新的宏觀環(huán)境
增加基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的財政支持力度,通過實(shí)施企業(yè)退稅補(bǔ)貼、提高財政科技投資支出比重、高度重視科研成果產(chǎn)業(yè)化及制定高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃等政策手段,建立起高比例研發(fā)投入、高素質(zhì)科技人才、高水平研究機(jī)構(gòu)間相互促進(jìn)的正反饋機(jī)制,全面提升我國企業(yè)的技術(shù)水平。
以我國企業(yè)的高技術(shù)水平和低成本優(yōu)勢迫使跨國公司發(fā)展本地供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)而不是建獨(dú)資企業(yè),在成為其價值鏈一部分的過程中獲取其技術(shù)溢出。
同時,通過嚴(yán)格的反壟斷法、反不正當(dāng)競爭法等政策措施在外資企業(yè)與外資企業(yè)之間、內(nèi)資企業(yè)與外資企業(yè)之間營造公平競爭的市場環(huán)境,提高競爭強(qiáng)度,使跨國公司在高水平競爭壓力下主動本土化,增強(qiáng)對我國企業(yè)的技術(shù)溢出。
六、影響建筑施工質(zhì)量各因素的控制
6.1影響工程質(zhì)量―― 人為因素的控制
在工程施工中,影響工程質(zhì)量的首要因素就是――人。為了在工程施工質(zhì)量控制中處于有利位置,首先要了解人為因素在哪些方面會影響施工質(zhì)量。首先,會影響工程質(zhì)量的人為因素就是,施工企業(yè)人才技術(shù)力量及領(lǐng)導(dǎo)者的能力。較高領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者會通過強(qiáng)有力的決策及工作,將工程組織機(jī)構(gòu)的健全、將管理制度完善、提高技術(shù)人才比例等等為工程施工質(zhì)量做好前提保障。其次,人為影響工程施工質(zhì)量的還有建筑工人操作方面。違紀(jì)違章、不履行安全措施、安全檢查不認(rèn)真、任意使用規(guī)定外的機(jī)械裝置、不按規(guī)定使用防護(hù)用品、等等方面都將影響工程質(zhì)量,因此人的控制是工程施工質(zhì)量控制的首要因素。
6.2影響工程質(zhì)量――施工材料的控制
材料質(zhì)量是工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ),工程使用原材料不符合規(guī)定,工程質(zhì)量不可能符合要求。因此,在工程施工質(zhì)量控制中不僅在施工前對材料進(jìn)行質(zhì)量控制,保證材料質(zhì)量,以此提高工程施工質(zhì)量。對于材料的控制,首先要對材料供應(yīng)商常見進(jìn)行必要的審核,選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)廠家進(jìn)行材料的供應(yīng)。其次,要對進(jìn)場原料進(jìn)行必要的檢驗(yàn),包括:質(zhì)量檢驗(yàn)報告單的檢查、外觀的檢查、理化檢驗(yàn)的檢查等等。通過一系列的檢驗(yàn)來保證進(jìn)場原料的質(zhì)量。
6.3影響工程質(zhì)量――施工機(jī)械設(shè)備的控制
施工設(shè)備的控制是影響施工質(zhì)量的第三的因素。施工機(jī)械設(shè)備的控制,首先,設(shè)備的選型要符合工程的要求。通過考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行機(jī)械化施工方案的制定和評審。使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系,以充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能,力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量角度出發(fā),應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。另外對于施工設(shè)備的使用和操作必須進(jìn)行著重的檢控,通過合理使用機(jī)械設(shè)備,正確地進(jìn)行操作,來保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則,實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。
1.1大型醫(yī)療設(shè)備管理與項(xiàng)目特性的吻合
項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目”是指在資源、預(yù)算及時間等限定條件下依照規(guī)范完成的活動,主要包括三層含義:①項(xiàng)目有特定環(huán)境與要求的待完成任務(wù);②必須要滿足技術(shù)指標(biāo)、數(shù)量、質(zhì)量及性能等要求;③在規(guī)定的時間內(nèi)利用財力、人力和物力等資源完成。大型醫(yī)療設(shè)備管理是一個動態(tài)過程,包括調(diào)研、采購、維修、保養(yǎng)及使用等環(huán)節(jié),必須與以上定義相吻合。
1.2大型醫(yī)療設(shè)備管理與項(xiàng)目管理的共性
(1)復(fù)雜性。大型醫(yī)療設(shè)備管理全壽命周期運(yùn)行過程中,有大量的技術(shù)與效益問題需要多部門、多科室之間協(xié)調(diào)解決,管理工作具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。(2)約束性。大型醫(yī)療設(shè)備從論證采購到安裝投入使用會受到多種因素的約束。設(shè)備費(fèi)有預(yù)算約束;購置、安裝、維護(hù)有人員崗位定額;技術(shù)資料有廠家保護(hù)性限制;投入臨床使用有時間限定。降低約束性辦法只能通過合理管理手段,提高綜合效率來獲得。(3)目標(biāo)性。大型醫(yī)療設(shè)備管理的目標(biāo)就是通過科學(xué)的管理,以較低的成本、有效的方式為醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研提供安全可靠的醫(yī)療設(shè)備,既促進(jìn)技術(shù)建設(shè)和學(xué)科發(fā)展,又能保障患者治療安全。
2大型醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目化管理模式的實(shí)施
2.1項(xiàng)目申購
根據(jù)臨床科室提出設(shè)備購置申請,設(shè)備管理委員會列入計(jì)劃并集中論證,并根據(jù)項(xiàng)目類別和論證結(jié)論,選定項(xiàng)目工程師。
2.2技術(shù)調(diào)研
由設(shè)備科、項(xiàng)目工程師、臨床科室人員及相關(guān)管理人員組成技術(shù)調(diào)研小組,對設(shè)備進(jìn)行市場調(diào)研和技術(shù)評估,內(nèi)容主要包括價格、參數(shù)、性能、售后服務(wù)以及廠家資質(zhì)等,形成主要設(shè)備參數(shù)表,按照質(zhì)量、成本及效益原則結(jié)合參數(shù)表篩選設(shè)備供應(yīng)商。
2.3商務(wù)采購
根據(jù)采購方案及標(biāo)書相應(yīng)內(nèi)容,對設(shè)備的保修、配置、功能及其他常規(guī)條款與中標(biāo)廠商進(jìn)行約定及澄清,確保醫(yī)院利益不受損害。
2.4合同執(zhí)行
合同執(zhí)行包括合同簽訂、設(shè)備到貨、安裝驗(yàn)收、人員培訓(xùn)及交付使用等工作。由項(xiàng)目工程師對其中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時,項(xiàng)目工程師及設(shè)備所屬科室相關(guān)人員要搜集、整理技術(shù)資料,以保證交付使用后設(shè)備能正常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
2.5使用跟蹤
設(shè)備使用跟蹤要貫穿全壽命周期。項(xiàng)目工程師要及時跟蹤記錄設(shè)備使用情況,并定期進(jìn)行總結(jié)匯報。在保修期內(nèi)要進(jìn)行設(shè)備使用情況整體分析并形成書面報告,提出是否申請延長設(shè)備保修期建議;保修期后,做好保養(yǎng)及維修記錄,對于出現(xiàn)的問題及時與廠家溝通,取得技術(shù)支持。
2.6報廢管理
必須嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備報廢管理規(guī)定。對于擬報廢設(shè)備,項(xiàng)目工程師要請示醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠商、設(shè)備科及臨床科室對設(shè)備狀況進(jìn)行科學(xué)分析鑒定,并將分析結(jié)果上報設(shè)備管理委員會,由設(shè)備管理委員會集體決定。
3大型醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目化管理模式的意義
3.1有利于規(guī)范大型醫(yī)療設(shè)備管理行為
近年來,企業(yè)化運(yùn)作方式和管理理念在現(xiàn)代醫(yī)院管理中起到了重要的借鑒作用。大型醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目化管理就是企業(yè)化管理在醫(yī)院管理中一項(xiàng)有益的嘗試,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照計(jì)劃開展設(shè)備管理,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展對管理計(jì)劃合理修正,使得大型醫(yī)療設(shè)備管理不斷完善,以滿足功能要求與目標(biāo)期望值。
3.2有利于優(yōu)化大型醫(yī)療設(shè)備管理資源
資金與資源之間的矛盾一直是制約醫(yī)療設(shè)備管理的重要因素,將時間、財力、物力及人力進(jìn)行合理使用和分配是解決這一矛盾直接有效的方法。通過項(xiàng)目化管理模式,對大型醫(yī)療設(shè)備管理資源進(jìn)行優(yōu)化和整合,從而實(shí)現(xiàn)資源的充分利用,提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3有利于完善大型醫(yī)療設(shè)備管理體系
各級醫(yī)療衛(wèi)生部門對醫(yī)療設(shè)備管理均有詳細(xì)規(guī)定和規(guī)范流程,但實(shí)際工作中,不同醫(yī)療設(shè)備有著各自特點(diǎn),不同醫(yī)院也有各自具體情況,因此在醫(yī)療設(shè)備管理工作中擁有一套成熟、完善的管理方法和技術(shù)來完善管理體系十分必要。引入大型醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目化管理機(jī)制,可促使管理活動中體系化、規(guī)范化及科學(xué)化的構(gòu)建。
4大型醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目化管理模式實(shí)施應(yīng)注意的問題
4.1選準(zhǔn)項(xiàng)目工程師
項(xiàng)目工程師通常在設(shè)備科人員中選擇。醫(yī)療設(shè)備分類一般為:院內(nèi)感染設(shè)備、公用醫(yī)療設(shè)備、病理與檢驗(yàn)設(shè)備、腫瘤治療設(shè)備、超聲成像與放射設(shè)備及其他類設(shè)備??蓪㈨?xiàng)目工程師專業(yè)特長與設(shè)備分類進(jìn)行對應(yīng),發(fā)揮其特長。通過專業(yè)化分工以更積極、更專業(yè)、更高效的態(tài)度參與醫(yī)療設(shè)備全程管理。
4.2解決信息不對稱問題
目前,大型醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)為少數(shù)國外公司壟斷,醫(yī)院在購買前雖然具有多向選擇的優(yōu)勢,但在購買后的售后環(huán)節(jié)上很難擺脫賣方技術(shù)強(qiáng)勢地位的尷尬局面,主要是由于技術(shù)屏蔽和信息不對稱造成。因此,醫(yī)院方面要高度重視設(shè)備信息存檔和收集工作,在采購時就與供應(yīng)廠商爭得利益,尋求主動,將信息不對稱帶來的不良影響將至最低。
5結(jié)語
為了使該園林景觀的設(shè)計(jì)更加具有觀賞性,在對原有植被進(jìn)行認(rèn)真勘察、研究,盡可能保留原有可利用植被。以最合理的成本做出最好的效果,把圖紙中面的概念轉(zhuǎn)型成點(diǎn)(即組團(tuán)式)的概念,選取幾個重要的點(diǎn)進(jìn)行景觀配置,對各個點(diǎn)的苗木的質(zhì)量、品種、規(guī)格、顏色、方位、層次進(jìn)行嚴(yán)格把控,其他地方以簡約為主,形成主次,突出點(diǎn)的重要性和觀賞價值。
2加強(qiáng)園林景觀項(xiàng)目施工管理的措施
2.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
在園林景觀項(xiàng)目的施工過程中,為了保證施工項(xiàng)目能夠按期完成,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及合同要求,項(xiàng)目部組織研究制定一個合理的施工計(jì)劃。施工計(jì)劃制定之后采取動態(tài)控制的措施,所有的施工人員就必須要以此作為進(jìn)度控制的目標(biāo),然后仔細(xì)地進(jìn)行施工,對于施工過程中有偏差的地方要采取有效的糾偏措施,保證景觀項(xiàng)目能夠按時完成。
2.2施工項(xiàng)目成本控制
在園林景觀項(xiàng)目的施工過程中,之所以要做好施工項(xiàng)目的成本控制,是為了能夠盡可能地去降低項(xiàng)目工程的施工成本,保證項(xiàng)目工程利益最大化。在施工的過程中,盡可能地減小人力、物力和財力的投入,同時還要求施工人員在施工的過程中要科學(xué)管理,不要造成人工、材料和機(jī)械的浪費(fèi),也不能因?yàn)轳R虎或者操作問題過度的損耗。最后,為了使園林景觀項(xiàng)目得到最佳的經(jīng)濟(jì)效益,在施工的時候做好避免經(jīng)濟(jì)損失的同時,還要加強(qiáng)園林景觀工程項(xiàng)目的成本核算分析,發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行反饋,以糾正成本的不利偏差。
2.3施工項(xiàng)目勞動管理
在園林景觀項(xiàng)目的施工過程中,要想做好施工項(xiàng)目的勞動管理,就需要按施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和目標(biāo)要求來做好勞動力的組織工作。對于進(jìn)行項(xiàng)目施工的施工人員要進(jìn)行合理地組織、使用和管理,培養(yǎng)提高勞動者素質(zhì),提高勞動生產(chǎn)率,全面完成工程項(xiàng)目,獲取更大的效益[2]。同時,對于項(xiàng)目內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度要嚴(yán)格地執(zhí)行,按內(nèi)部合同進(jìn)行管理;組織各項(xiàng)勞動競賽,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性;嚴(yán)格員工的培訓(xùn)、考核、獎懲;改善勞動條件,保證員工健康與安全生產(chǎn)抓好班組管理,加強(qiáng)勞動紀(jì)律。
2.4施工項(xiàng)目材料管理
在園林景觀項(xiàng)目的施工過程中,一個非常關(guān)鍵的施工項(xiàng)目就是對園林景觀工程所需材料的選取,它不僅關(guān)系到園林景觀工程項(xiàng)目的施工成本,而且還決定著園林景觀項(xiàng)目的質(zhì)量。因此,園林景觀項(xiàng)目的采購人員在采購原材料的時候,一定要按照設(shè)計(jì)的要求來加強(qiáng)對綠化苗木及其他原材料、成品、半成品的采購,同時,還要對這些原材料做好檢驗(yàn)和管理工作。
3結(jié)語
整個建設(shè)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于質(zhì)量施工控制,在參與工程施工的各方都與施工質(zhì)量控制負(fù)有一定相應(yīng)的責(zé)任,其中施工單位要對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。為此,對施工質(zhì)量有影響的因素有五個主要方面,即“材料、人、技術(shù)、機(jī)械、環(huán)境”,施工階段控制質(zhì)量也就是要對這五個質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的控制。
1.1人的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量和工序質(zhì)量,工作質(zhì)量又取決于工序質(zhì)量,而工作質(zhì)量決定于工程建設(shè)的直接參與者和參與建設(shè)人員的技術(shù)水平、心里行為、文化修養(yǎng)、身體條件、職業(yè)道德等因素,這些因素都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。人是可控制的對象,要杜絕產(chǎn)生失誤,就要充分調(diào)動人的積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)因素。第一,要有符合條件的現(xiàn)場施工管理人員,施工管理工作的特點(diǎn)是覆蓋面寬以及專業(yè)交叉滲透,施工管理人員不只是要有相當(dāng)深度的理論知識和較高的專業(yè)技術(shù)水平,同時也還要有一定的經(jīng)濟(jì)、法律、行政管理的知識與經(jīng)驗(yàn),以及更要具有豐富的工程時間經(jīng)驗(yàn)及遭到突發(fā)實(shí)踐的緊急經(jīng)驗(yàn)。而施工企業(yè)也要提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平、技術(shù)水平,更加提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力,使其能夠因人、因環(huán)境、因目標(biāo)、因事的不同而采用的相應(yīng)組織管理的方法,使之與實(shí)際情況盡可能保持協(xié)調(diào),要做到真正有效果、有效率、有效益的管理工作。第二,工程建設(shè)人員要做到持證上崗,要不斷強(qiáng)化全體人員的質(zhì)量意識,管理人員、直接施工人員都要具備資格證。要不定期的進(jìn)行培訓(xùn),要有過硬合格的現(xiàn)場技術(shù)施工人員,施工管理人員是工程建設(shè)的管理者,而施工人員是工程建設(shè)者,施工人員的技術(shù)條件、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)都直接影響到工程質(zhì)量如何。
1.2材料的質(zhì)量控制
一個優(yōu)質(zhì)的工程必須要采用質(zhì)量合格的施工材料,合格與否的材料,直接關(guān)系到施工的質(zhì)量,為此,必須要加強(qiáng)材料的采購,加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量控制。材料包括工程材料和施工用料,也包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件,所以對于所有采購的施工材料入庫前,均應(yīng)根據(jù)嚴(yán)格規(guī)范的報檢制度進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),在檢驗(yàn)合格后方能進(jìn)行使用。
1.3機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制
工程實(shí)施的主要物質(zhì)基礎(chǔ)是施工的機(jī)械設(shè)備,選擇合適的并準(zhǔn)確使用施工機(jī)械設(shè)備是施工質(zhì)量保證的主要措施。它的主要質(zhì)量控制是從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定與操作使用要求等因素進(jìn)行。
1.3.1機(jī)械設(shè)備的選型選擇機(jī)械設(shè)備的要求,應(yīng)按照技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟(jì)上合理、使用上安全、操作上方便的原則。選配的施工機(jī)械應(yīng)具備工程的適用性,同時具有保證工程質(zhì)量的可靠性及使用操作的方便性和安全性。
1.3.2主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)主要是性能參數(shù),它的參數(shù)指標(biāo)確定必須滿足施工的需要和保證質(zhì)量的要求。
1.3.3使用操作要求應(yīng)執(zhí)行“人機(jī)固定”的原則,要做到定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度,在使用中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及機(jī)械設(shè)備技術(shù)的規(guī)定,做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)例行工作,以便機(jī)械能保持良好的技術(shù)狀態(tài),杜絕出現(xiàn)安全質(zhì)量事故,以保證工程施工質(zhì)量。
1.3.4施工方法或工藝的質(zhì)量控制施工方法指的是施工技術(shù)方案、工法、施工工藝及施工技術(shù)措施等。從一定程度來講,技術(shù)工藝水平的高或低,都決定了施工質(zhì)量的好壞。采取先進(jìn)合理的技術(shù)、工藝,根據(jù)規(guī)范的工法及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工,定會對組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、密封性、清潔度等物理、化學(xué)特征方面起到非常好的推動作用。
1.3.5質(zhì)量控制環(huán)境因素環(huán)境的因素主要包括施工作業(yè)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、環(huán)境因素、現(xiàn)場自然環(huán)境因素。施工作業(yè)環(huán)境因素主要包括施工現(xiàn)場的給排水措施,各種能源介質(zhì)的供應(yīng),通風(fēng)、安全措施、照明,施工場地空間條件、通道、交通運(yùn)輸、道路條件等因素。這些因素是否達(dá)到要求,直接影響到施工是否進(jìn)行順利,施工質(zhì)量是否得到保證;施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要包括施工單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度及各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素;現(xiàn)場自然環(huán)境因素主要包括工程地質(zhì)、水文、氣象條件及周邊建筑、地下障礙物和其它不可抗力等因素對施工質(zhì)量的影響。
2、進(jìn)度控制
水利工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制作為三大控制目標(biāo),是非常重要的。工程進(jìn)度失控,定會導(dǎo)致人力、物力的增加,甚至可能對工程質(zhì)量和安全產(chǎn)生影響。拖延工期后再趕進(jìn)度,將會增加建設(shè)的直接費(fèi)用,工程也可能出現(xiàn)問題。如果在關(guān)鍵時刻(如截流、下閘蓄水等)耽誤工期,趕不上有利的施工機(jī)會,就將會造成非常大的損失。延誤工期就會直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的損失,盲目地、不協(xié)調(diào)地追趕工程進(jìn)度,同樣也是片面的,同時也會對非生產(chǎn)性支出產(chǎn)生大量的增加。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度步調(diào)要統(tǒng)一協(xié)調(diào),與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面要做到協(xié)調(diào)一致,同時要適應(yīng)自然規(guī)律,如現(xiàn)場氣候、水文、氣象等,這樣才能取得非常好的經(jīng)濟(jì)效果。為此,進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo),對工程施工進(jìn)度進(jìn)行必要的跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件包括合同文件、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場地管理性文件(如現(xiàn)場指令)等。施工企業(yè)在確定可行的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在投標(biāo)階段就要擬定,在施工期間必須要嚴(yán)格依照合同及計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工,根據(jù)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn),整個施工過程可以分為多個施工階段,控制好每個施工階段,以確??偣て谀馨雌诨蛘咛崆巴瓿桑话捶职鼏挝坏姆纸?,確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)是工序的管理,通過了解各道工序的完成質(zhì)量及時間,方可控制各分部工程的計(jì)劃進(jìn)度。
3、安全管理
安全問題一直是工程建設(shè)階段當(dāng)中,直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全問題,如近一時期以來,有部分工地因施工人員的一個煙頭而引起大火,從而導(dǎo)致影響工程質(zhì)量;還有因?yàn)槭┕と藛T不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。因此加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的重中之重的大事。
3.1安全管理體系的建立
建立健全安全管理體系及安全監(jiān)督體系,完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的建立,管理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐層制定人員的安全責(zé)任制,始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。
3.2安全教育培訓(xùn)
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工程建設(shè)中重要一項(xiàng),應(yīng)貫穿整個生產(chǎn)全過程,包括水利工程項(xiàng)目部的所有人員。因施工人員的特點(diǎn)是流動性大,因此要對新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
3.3安全檢查
為了消除不安全的因素,施工企業(yè)可通過工程特點(diǎn)來選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,來保障安全生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全因素,要積極采取相應(yīng)的措施來解決。
4、施工過程中的信息管理
1.1建立施工質(zhì)量各項(xiàng)檢查制度
工程建設(shè)單位要做好質(zhì)量檢查相關(guān)制度的建立。作為工程業(yè)主,也就是項(xiàng)目第一責(zé)任人,必須加強(qiáng)關(guān)于施工質(zhì)量各項(xiàng)檢查制度建設(shè)工作,從而使得工程質(zhì)量的檢查與復(fù)核及認(rèn)可能夠得以實(shí)現(xiàn)。如此,既能夠有效確保項(xiàng)目業(yè)主的合法利益,同時又可以促使建設(shè)單位做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的改進(jìn)與完善,有利于水利工程最大程度上實(shí)現(xiàn)其合法效益。項(xiàng)目建設(shè)主體單位必須付出相應(yīng)的精力按照相關(guān)制度規(guī)范的要求做好工程質(zhì)量監(jiān)督管理與檢查工作,從實(shí)際出發(fā),承擔(dān)起對工程建設(shè)在質(zhì)量上的監(jiān)管工作,并采取合理科學(xué)的管理方式,促使水利工程施工質(zhì)量得到有效的提高。
1.2施工質(zhì)量的管理在項(xiàng)目管理中的核心位置
不斷完善水利施工質(zhì)量管理,可以進(jìn)一步指導(dǎo)水利工程施工企業(yè)正確開展施工行為,同時提高水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過質(zhì)量管理制度的建設(shè)和加強(qiáng),可以有效地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。監(jiān)理單位在具體施工管理中,利用長期在工程建設(shè)實(shí)踐中所形成的工作經(jīng)驗(yàn),建立起一套完整嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)、工作制度、控制程序和方法,加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制,構(gòu)建工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系,強(qiáng)化工程質(zhì)量的管理。因此,必須深化對水利施工質(zhì)量管理核心地位的認(rèn)識,從而增強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)管,推動水利工程建設(shè)。
1.3勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理
在水利工程施工中,勘察與設(shè)計(jì)是其中的兩個關(guān)鍵基礎(chǔ)與前提,其質(zhì)量效果將對建設(shè)工程的使用及功能都產(chǎn)生直接的影響。設(shè)計(jì)工作與勘察工作質(zhì)量的保證是工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要基礎(chǔ),也只有確保設(shè)計(jì)與勘察成效的高質(zhì)量,才能夠建設(shè)出質(zhì)量優(yōu)上的水利工程,進(jìn)而有效促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展,為人民的正常生活提供保障。因而,水利工程設(shè)計(jì)與勘察工作必須引起各方重視。
1.4政府部門對于水利項(xiàng)目的質(zhì)量管理
政府部門的質(zhì)量監(jiān)督工作必須堅(jiān)持貫穿于整個建設(shè)活動過程當(dāng)中,并不是僅僅局限在某個方面或者某個階段范圍內(nèi)。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,我國政府在建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理上必須加強(qiáng)工作力度,并且要建設(shè)相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)或者相關(guān)部門委托給監(jiān)督機(jī)構(gòu),實(shí)施對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管等。所以,政府單位對于水利項(xiàng)目質(zhì)量管理單位管理工作的加強(qiáng)能夠有效保障質(zhì)量管理相關(guān)單位整體水平的不斷提高,確保質(zhì)量管理單位運(yùn)作的規(guī)范性。
2關(guān)于增強(qiáng)水利項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)措施的建議
2.1加大監(jiān)管力度,落實(shí)終身責(zé)任制
我國工程建設(shè)實(shí)行“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理與檢測、企業(yè)自控”的質(zhì)量管理和保證體系。政府部門對建設(shè)工程的管理主要從行政上對建設(shè)工程進(jìn)行管理,必須建立和完善工程質(zhì)量管理法規(guī)、建立和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制、建設(shè)主體資格管理、工程承發(fā)包管理和工程建設(shè)程序管理。加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督,水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)制定質(zhì)量監(jiān)督工作方案,嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為,檢查建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量,監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。在水利工程建設(shè)中,應(yīng)該先落實(shí)水利工程各單位、部門和各個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及各具體工作人員的責(zé)任,做到責(zé)任終身制,從而加強(qiáng)水利工程管理中的監(jiān)管力度,提高質(zhì)量管理工作的效率和質(zhì)量。質(zhì)量管理單位和政府相關(guān)單位應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量教育,促進(jìn)員工和社眾質(zhì)量意識的增強(qiáng)。因此,要強(qiáng)化培訓(xùn)力度,分級分層對各類人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識定期進(jìn)行專門培訓(xùn),并建立和完善質(zhì)量管理的激勵機(jī)制,積極開展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動。
2.2項(xiàng)目工程施工設(shè)備及材料上的把關(guān)工作必須加強(qiáng)
從內(nèi)容上分析,把關(guān)工作主要有:材料采購與材料檢驗(yàn);處理剩余材料;選擇工程機(jī)械設(shè)備;對施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)等。例如,在鋼筋進(jìn)入工程現(xiàn)場時,必須對其檢驗(yàn)報告、合格證及進(jìn)場的復(fù)驗(yàn)報告進(jìn)行檢查;在水泥進(jìn)入場地時,要對等級、品種、出廠日期、包裝等進(jìn)行仔細(xì)的檢查,做好關(guān)于安定性與強(qiáng)度等性能指標(biāo)的復(fù)驗(yàn)工作。工程材料與設(shè)備的把關(guān)工作必須嚴(yán)格貫徹相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,與此同時,相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)需對監(jiān)督控制的方式進(jìn)行不斷的改進(jìn),有效提升檢測水平。小型的水利項(xiàng)目檢測還有很多處于目測階段,其主觀性更強(qiáng),因而工程質(zhì)量的評價過程中不夠規(guī)范。為了讓質(zhì)量檢測的水平有效提高,基層部門必須做好一些必要的檢測、校驗(yàn)設(shè)備的配備工作,對施工質(zhì)量及項(xiàng)目所需材料進(jìn)行全面的檢查。
2.3對工程技術(shù)相關(guān)資料與工程質(zhì)量檢查工作需加強(qiáng)
在工程施工及安裝進(jìn)行過程中,質(zhì)量資料詳細(xì)記錄了施工階段各項(xiàng)質(zhì)量控制的全過程,是質(zhì)量控制活動實(shí)施的重要記錄。其不但對于施工期間的工程質(zhì)量控制起著十分關(guān)鍵的作用,并且在項(xiàng)目竣工投入使用之后,為工程建設(shè)質(zhì)量情況與工程管理、維修的了解與查詢工作提供了豐富且有力的信息依據(jù)。在項(xiàng)目施工或者安裝階段之前,施工單位與監(jiān)理方共同列出施工對象質(zhì)量資料各項(xiàng)清單,并且隨著項(xiàng)目施工進(jìn)度的發(fā)展,施工單位要不斷地對構(gòu)配件、材料、施工作業(yè)各項(xiàng)活動的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行填寫和補(bǔ)充,將新情況記錄下來。施工質(zhì)量的記錄資料必須完整、真實(shí),有關(guān)的各方必須簽字完備且結(jié)論清楚。在工程效果驗(yàn)收過程中,如果建立機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)資料不全或者有缺少部分,則可以拒絕驗(yàn)收工作。通常,對于復(fù)雜度較高且規(guī)模較大的工程,在實(shí)施資料管理的工作中可以多配置一名或多名業(yè)務(wù)能力較高的管理人員,對于規(guī)模較小且資料并不繁復(fù)的工程,可以根據(jù)工程的實(shí)際情況,指定一位熟練資料管理,受過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的工作人員來進(jìn)行資料的管理。
2.4相關(guān)管理人員在技術(shù)素質(zhì)方面的培訓(xùn)必須加強(qiáng)
工程施工方必須加強(qiáng)對質(zhì)量管理相關(guān)人員的技能、素質(zhì)培訓(xùn)并嚴(yán)格考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),讓質(zhì)量管理工作人員的技術(shù)素質(zhì)與專業(yè)技能得到不斷提升,增強(qiáng)質(zhì)量管理意識。以此提升水利工程施工過程中的質(zhì)量管理水平,促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,確保工程質(zhì)量,做到安全施工、文明施工,降低項(xiàng)目事故發(fā)生率。當(dāng)前,各小型的水利工程在質(zhì)量管理上出現(xiàn)問題相對較多,究其原因,主要還是由于基層的水利人員在綜合素質(zhì)上不高,且質(zhì)量管理的能力還存在不足之處。為了能夠從根本上解決以上問題,各級與各部門對基層水利相關(guān)專業(yè)人才及人才隊(duì)伍建設(shè)必須高度重視,有計(jì)劃、分批次地要做好人才選拔與深造工作,最大程度上適應(yīng)崗位需求與市場標(biāo)準(zhǔn)。
3結(jié)束語
時代的發(fā)展要求建筑工程施工技術(shù)必須滿足其發(fā)展的需求,就目前而言,建筑工程施工技術(shù)包括樁基礎(chǔ)施工技術(shù)、深基坑支護(hù)技術(shù)和砼施工技術(shù)。樁基礎(chǔ)施工技術(shù)主要包括沉管灌注樁、挖孔樁、大直徑鋼管樁、CFG樁復(fù)合地基技術(shù)、樁檢測技術(shù)。深基坑支護(hù)技術(shù)主要采用土釘墻、內(nèi)支撐技術(shù)、逆作法施工等。砼施工技術(shù)包含預(yù)拌砼技術(shù)、砼泵送技術(shù)、大體積砼澆筑技術(shù)、鋼筋技術(shù)等。在實(shí)際的施工過程中,還需要結(jié)合工程本身的特點(diǎn),謹(jǐn)慎選擇適合的施工技術(shù),以最大可能地降低建筑成本,保證施工進(jìn)度,同時減少施工對環(huán)境造成的污染。在實(shí)際的施工過程中,仍然存在以下施工技術(shù)問題。
1.1鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)問題
鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的很多工作都在工廠完成,所以在實(shí)際的構(gòu)件拼裝過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)由構(gòu)件設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件安裝異常的情況。所以在進(jìn)行構(gòu)件設(shè)計(jì)時,必須充分考慮節(jié)點(diǎn)的受力情況,若構(gòu)件不能正常安裝,就必須改變節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)方案。一般房屋建筑施工現(xiàn)場具備鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的拼裝條件,所以可以進(jìn)行局部拼裝,而對于比較細(xì)小的環(huán)節(jié),則要嚴(yán)格控制偏差。在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的具體安裝時,針對鋼柱底腳的空隙,要嚴(yán)格控制基礎(chǔ)標(biāo)高,精確測量后再仔細(xì)找平基礎(chǔ)面??梢圆捎枚喂酀{法對鋼柱底板進(jìn)行灌漿,鋼柱底部不平整的地方可以用鋼板墊平,在事先做好的標(biāo)高基礎(chǔ)上設(shè)置柱腳鋼板。
1.2斜屋面施工技術(shù)問題
斜屋面在現(xiàn)代房屋建筑中的應(yīng)用范圍較廣,其坡度一般保持在40°~60°之間,并且斜屋面的板厚通常低于120mm,鋼筋的密集度太高。所以,在使用雙面支模時,振動棒無法靈活插入,模板加固也難以處理。處理這個問題,一般需要以單面支模代替雙面支模。受坡度影響,斜屋面無法完全承受混凝土振搗,混凝土容易滑落,導(dǎo)致表面缺乏平整性。所以在混凝土澆筑過程中,應(yīng)使其從泵管流出后接著向下流動,并按照自上而下的順序?qū)⒍嘤嗟幕炷翝仓诳盏?,使混凝土澆筑均勻?/p>
2新時期建筑工程項(xiàng)目管理
新時期背景下的建筑企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,就必須在提高施工技術(shù)水平的同時加強(qiáng)項(xiàng)目管理。可以從進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全四個方面來加強(qiáng)項(xiàng)目管理。
2.1進(jìn)度管理
進(jìn)度管理對建筑施工有重要意義,建筑企業(yè)應(yīng)在工程項(xiàng)目開始之前制定好合理的進(jìn)度計(jì)劃,并充分考慮影響工程進(jìn)度的各個因素,嚴(yán)格按照合同要求和施工計(jì)劃進(jìn)行施工。同時,為了保證工程的進(jìn)度,對于施工過程中的工種交叉施工,必須及時協(xié)調(diào)處理,爭取在保質(zhì)和安全的前提下加快施工進(jìn)度,以有計(jì)劃、有目的地完成任務(wù)。
2.2質(zhì)量管理
加強(qiáng)質(zhì)量管理必須先從原材料著手,嚴(yán)格檢查,貨比三家,經(jīng)施工方檢查后再交由監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方檢查,合格后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場,并要加強(qiáng)保管;其次,加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的交流,明確設(shè)計(jì)目標(biāo),并加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員培訓(xùn),提高設(shè)計(jì)水平;再次,加強(qiáng)與施工方的協(xié)調(diào),嚴(yán)格控制每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量,上一道工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)后再進(jìn)行下一道工序;最后,加大施工過程的檢查力度,嚴(yán)格控制各種可能影響施工質(zhì)量的因素。
2.3成本管理
建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵在于加強(qiáng)成本管理。首先要明確成本控制目標(biāo),確定相關(guān)負(fù)責(zé)人;其次要基于質(zhì)量和安全,最大限度節(jié)約成本,采用現(xiàn)代化的管理理念和方法進(jìn)行成本管理;再次要編制合理的項(xiàng)目預(yù)結(jié)算方法,確定成本控制的主體,將責(zé)任落實(shí)到部門;最后加大對人、機(jī)、物的管控力度,加強(qiáng)造價管理,提高成本管理水平。
2.4安全管理
新時期的項(xiàng)目安全管理應(yīng)以責(zé)任制為基礎(chǔ),層層分級負(fù)責(zé),在公司、經(jīng)理、部門之間設(shè)置安全責(zé)任書,確保故障發(fā)生時有專人負(fù)責(zé)。全面落實(shí)安全生產(chǎn),在機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)方面應(yīng)加大投資力度,盡量減少由安全生產(chǎn)問題造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響。嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)過程,并將其落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)。
3結(jié)語