企業(yè)價(jià)值理論精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)價(jià)值理論范文

【關(guān)鍵詞】食品安全 期望價(jià)值理論 決策

一、期望價(jià)值理論的基本論述

特沃爾斯基和卡尼曼在20世紀(jì)70年代后期提出了期望價(jià)值理論，它著重反映和描述人們的實(shí)際決策過(guò)程。大量的行為決策實(shí)驗(yàn)研究表明，人們?cè)跊Q策過(guò)程中，系統(tǒng)性地違背了理性期望效用理論的假設(shè)前提。只有從行為決策的角度才能對(duì)這些研究結(jié)果及行為規(guī)律做出解釋。期望價(jià)值理論的提出，在一定程度上對(duì)個(gè)體決策與偏好的實(shí)驗(yàn)結(jié)果提供了合適的解釋，是對(duì)理性期望效用理論的某種替代。

二、關(guān)于奶粉造假的抉擇

首先了解一下為什么添加？蛋白質(zhì)太不容易檢測(cè)，所以需利用元素含量來(lái)檢測(cè)。蛋白質(zhì)是含氮的，只要測(cè)出食品中的含氮量，就可推算出其中的蛋白質(zhì)含量。蛋白質(zhì)平均含氮量為16%左右，而三聚氰胺的含氮量為66%左右。常用的蛋白質(zhì)測(cè)試方法“凱氏定氮法”是通過(guò)測(cè)出含氮量乘以6.25來(lái)估算蛋白質(zhì)含量，因此，添加三聚氰胺會(huì)使得食品的蛋白質(zhì)測(cè)試含量虛高。三聚氰胺的花費(fèi)只有真實(shí)蛋白原料的1/5。三聚氰胺是一種白色結(jié)晶粉末，沒有什么氣味和味道，所以摻雜后也不易被直接發(fā)現(xiàn)。

接下來(lái)運(yùn)用前景理論的期望價(jià)值函數(shù)來(lái)對(duì)添加三聚氰胺決策的通過(guò)進(jìn)行分析。

是否大于0決定了在理性決策下是否通過(guò)三聚氰胺的添加方案。其中L為因添加三聚氰胺可直接獲得的利益增量，α為添加三聚氰胺事件被曝光的概率，M為添加三聚氰胺后被曝光所造成的客觀損失。然而在實(shí)際決策過(guò)程中，人們并不總為理性所支配，因此前景理論中的期望價(jià)值函數(shù)可更準(zhǔn)確的描述人們的決策行為。（以下期望價(jià)值函數(shù)中，影響因素并非全部列出，而是重點(diǎn)被揪出來(lái)構(gòu)成函數(shù)，而單獨(dú)出現(xiàn)的R，C，L，N等也均表示價(jià)值函數(shù)和權(quán)重函數(shù)的乘積。這些可以較簡(jiǎn)易的識(shí)別理解，穩(wěn)定性較強(qiáng)，此處便不一一贅述）。

（一）企業(yè)是以盈利為目的，在決策過(guò)程中關(guān)注的是收益和損失。對(duì)于三鹿而言，參照點(diǎn)首先是自己的成本，其收益必須要大于成本。筆者找到了一些影響其價(jià)值的相關(guān)因素，并用其來(lái)構(gòu)建理論中的價(jià)值。所得函數(shù)如下：

其中R為總收益，C為總成本，L為主觀上認(rèn)為因添加三聚氰胺可直接獲得的利益增量，β為認(rèn)為添加三聚氰胺可獲利的主觀概率，π（α）為三鹿認(rèn)為添加三聚氰胺事件被曝光的主觀概率，V（M）為添加三聚氰胺后安全部門查獲后主觀上所形成的價(jià)值的損失估計(jì)。L的具體值受到對(duì)添加的三聚氰胺的分量的約束。α為被曝光的概率，而曝光可能因?yàn)楸话踩l(wèi)生部門檢查發(fā)現(xiàn)超標(biāo)，也可能是由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者內(nèi)部人員等知情人的泄露，還有可能就是因?yàn)榇罅砍霈F(xiàn)的類似病癥矛頭直指產(chǎn)品。對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)，π（α）作為一個(gè)主觀指標(biāo)，必然經(jīng)過(guò)其對(duì)社會(huì)相關(guān)信息的綜合分析考量得出一個(gè)數(shù)值，由于當(dāng)今的社會(huì)監(jiān)管制度不夠完善，被檢測(cè)出概率較低，而且即使被檢測(cè)出，企業(yè)也會(huì)采取一系列的手段抑制消息的傳播，利用賄賂等手段來(lái)解決，那么相應(yīng)的損失值會(huì)增加。對(duì)于知情人的透露，其概率也是非常小的，企業(yè)一般會(huì)在發(fā)生前就做好預(yù)防的措施。知情人往往也是利益相關(guān)者，他們個(gè)人更傾向于隱藏而非暴露，當(dāng)然若是暴露造成的損失較大，企業(yè)在掩蓋其行為時(shí)也需支付很大代價(jià)。再就是因?yàn)橛猩钍芷浜Φ男『⒈话l(fā)現(xiàn)，追本溯源三聚氰胺被曝光。綜合這些因素，企業(yè)會(huì)確立起自己的π（α）和V（M）。顯然，相比于不添加三聚氰胺，添加對(duì)于企業(yè)決策者來(lái)說(shuō)能夠帶來(lái)更大的收益，所以才選擇了添加三聚氰胺。

（二）除了這最基本的首要因素，更重要的是作為乳制品的龍頭老大，要相比于其他企業(yè)，其目標(biāo)至少是以賺得比同行業(yè)更多為決策基礎(chǔ)的。建立如下模型：

三、就函數(shù)提出的減少食品安全問題的分析建議

根據(jù)所列函數(shù)可知，為減少三聚氰胺添加的可能性，社會(huì)各界均應(yīng)做出相應(yīng)努力：安全衛(wèi)生部門應(yīng)加大監(jiān)督檢查力度，選擇合適的檢測(cè)方法，避免有害物質(zhì)的添加；應(yīng)提高社會(huì)的整體素質(zhì)，喚醒昏睡群眾的良知；人們也要主動(dòng)關(guān)注食品的質(zhì)量，使用時(shí)多關(guān)注生產(chǎn)的流程。

更為嚴(yán)重的情況是如今造假也成了一種創(chuàng)造，現(xiàn)在還有比三聚氰胺更先進(jìn)的造假產(chǎn)品，能"耐水洗化驗(yàn)"，能"抗氨氮反應(yīng)"。與其花這些時(shí)間去研究造假，不如腳踏實(shí)地的研究。企業(yè)本就應(yīng)不斷地開發(fā)新技術(shù)，利用正經(jīng)方法來(lái)提高質(zhì)量，莫總是投機(jī)取巧添加有害物質(zhì)來(lái)獲取短期利益，涸澤而漁 ，做一次性買賣。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：企業(yè)價(jià)值理論范文

一是市場(chǎng)化原則，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部，形成內(nèi)部經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、內(nèi)部?jī)r(jià)格體系、考核結(jié)算體系；二是效益和效率最大化原則，企業(yè)是以追求利潤(rùn)為目標(biāo)的營(yíng)利性組織，作為企業(yè)必須賺錢，企業(yè)價(jià)值最大化的體現(xiàn)就是使股東獲得回報(bào)，為客戶創(chuàng)造財(cái)富，為員工創(chuàng)造崗位，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的四者統(tǒng)一。三是最大限度地優(yōu)化成本精益管理方式，拓展成本管理空間，細(xì)化成本核算，提高成本管理質(zhì)量；四是最大限度地按照市場(chǎng)原則將企業(yè)資源合理配置到“經(jīng)營(yíng)體”，實(shí)行有償使用，實(shí)現(xiàn)保值增值。比如一拖集團(tuán)技術(shù)部門把企業(yè)涉及的所有產(chǎn)品工藝流程重新梳理一遍，然后財(cái)務(wù)部門根據(jù)工藝流程計(jì)算出每道工序的價(jià)格，按工序價(jià)格計(jì)算出每個(gè)生產(chǎn)車間的銷售收入，并以近兩年的成本消耗為基礎(chǔ)計(jì)算出平均值，參照企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定相關(guān)單位邊利指標(biāo)（萬(wàn)元邊利工資含量＝年度核定的工資基數(shù)／邊利指標(biāo)）。除此之外，還測(cè)算了與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的所有客戶的產(chǎn)品收入及內(nèi)部成本、外部成本，分析了每一家客戶相關(guān)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出關(guān)系，排查出盈利客戶、負(fù)盈利客戶，果斷終止了負(fù)盈利客戶的產(chǎn)品生產(chǎn)。當(dāng)月效益工資的計(jì)算，按入庫(kù)合格產(chǎn)品提成績(jī)效工資，依據(jù)實(shí)際創(chuàng)效邊利，掛鉤萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)效邊利工資含量。創(chuàng)效邊利，則依據(jù)車間增加值，減去各類消耗費(fèi)用、廠房設(shè)備折舊費(fèi)用及設(shè)備維修費(fèi)用等車間增加值的扣除部分。在創(chuàng)效邊利組成結(jié)構(gòu)中，包含了創(chuàng)效邊利、變動(dòng)成本和應(yīng)從邊利中扣除的各項(xiàng)費(fèi)用等3大項(xiàng)共計(jì)11個(gè)子項(xiàng)目?？捎霉奖硎鰹椋很囬g創(chuàng)效邊利=車間入庫(kù)產(chǎn)值—車間變動(dòng)成本—應(yīng)從邊利中扣除的各項(xiàng)費(fèi)用。其中，變動(dòng)成本包括：原材料、毛坯、外購(gòu)件、外委加工費(fèi)或勞務(wù)費(fèi)、輔助材料、動(dòng)能等；應(yīng)從邊利中扣除的各項(xiàng)費(fèi)用包括：廠房及設(shè)備折舊、工具攤銷費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、人工成本及基本生活保障（基薪）等。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，逐年逐步增加應(yīng)從車間邊利中扣除的成本。

二、實(shí)行資產(chǎn)回報(bào)的成效

一是增強(qiáng)了企業(yè)基層單位和員工的成本意識(shí)。實(shí)行資產(chǎn)回報(bào)考核管理，目的是管出效益。在成本管理方面，應(yīng)采取多種措施。首先對(duì)涉及產(chǎn)品的構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)分類，然后對(duì)見效快、效益大的零件進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。其次引進(jìn)先進(jìn)適用技術(shù)，改進(jìn)工藝，合并工序，縮短生產(chǎn)流程。第三進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)，減少外采成本。第四將工具消耗和職工工資掛鉤。一拖集團(tuán)自推行掛鉤考核以來(lái)，工具消耗下降了30%左右。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品工藝的持續(xù)改進(jìn)和配套廠家的選擇及內(nèi)部的成本管理控制，使單臺(tái)成本逐步下降，累計(jì)為企業(yè)增加創(chuàng)效百萬(wàn)元以上。二是增強(qiáng)了企業(yè)基層單位和員工的市場(chǎng)意識(shí)。實(shí)行資產(chǎn)回報(bào)考核管理，激勵(lì)了營(yíng)銷人員和單位領(lǐng)導(dǎo)跑市場(chǎng)、多干活的主動(dòng)性。如果實(shí)物量不足，掙的錢還罩不住設(shè)備折舊等成本，那么這個(gè)單位員工的收入馬上就下降了，改變了過(guò)去等訂單的習(xí)慣，這個(gè)月要想著下個(gè)月的任務(wù)來(lái)源，經(jīng)常要到營(yíng)銷、生產(chǎn)部門去找活，及時(shí)溝通本單位活源的缺口，必要時(shí)主動(dòng)走出去攬活，或者將沒活的員工“勞務(wù)輸出”，真正做到提升資產(chǎn)利用率，保證員工人人有活干。企業(yè)上下形成了一個(gè)共識(shí)：要想效益好，只有多干活。三是增強(qiáng)了企業(yè)基層單位和員工的質(zhì)量意識(shí)。實(shí)行資產(chǎn)回報(bào)考核管理，加大了質(zhì)量賠償力度。由于增加了產(chǎn)品出廠后的運(yùn)輸費(fèi)用和售后服務(wù)費(fèi)用考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層單位和員工的質(zhì)量意識(shí)。模擬用戶進(jìn)行二次驗(yàn)收，查找問題，認(rèn)真整改，盡可能把問題解決在內(nèi)部，達(dá)到用戶滿意。

三、結(jié)束語(yǔ)

第3篇：企業(yè)價(jià)值理論范文

Abstract： Based on discussing the relationship of accounting conservatism， contract theory and enterprise value， connectting Accounting Conservatism and Enterprise Value， analysising Accounting Conservatism influence on Enterprise Value in contract efficiency hypothesis and management control hypothesis.

關(guān)鍵詞： 契約理論；會(huì)計(jì)穩(wěn)健性；企業(yè)價(jià)值

Key words： Contract Theory；Accounting Conservatism；Enterprise Value

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）02-0132-02

1 契約與企業(yè)價(jià)值關(guān)系

從宏觀層面來(lái)講，企業(yè)就是由一些列契約形成的，企業(yè)法人的形成也是由一系列契約形成的，企業(yè)就是一個(gè)契約聯(lián)合體，從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值就是契約的價(jià)值，就是現(xiàn)存契約執(zhí)行價(jià)值、未來(lái)契約締約價(jià)值，因此二者關(guān)系是統(tǒng)一的，企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)契約價(jià)值。

從微觀層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值可以是企業(yè)股權(quán)價(jià)值和債權(quán)價(jià)值之和，也就是金融價(jià)值，是凈金融負(fù)債價(jià)值和權(quán)益資本價(jià)值。因此從微觀層面上來(lái)講企業(yè)價(jià)值是債務(wù)契約價(jià)值和權(quán)益契約價(jià)值之和，也就是說(shuō)債務(wù)契約和股權(quán)契約是企業(yè)價(jià)值的直接表現(xiàn)和標(biāo)識(shí)，而其他契約則內(nèi)含于企業(yè)實(shí)體價(jià)值、凈金融負(fù)債價(jià)值和股權(quán)價(jià)值之中，微觀層面上來(lái)說(shuō)契約是與企業(yè)價(jià)值直接相關(guān)的表象。

2 契約與會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的關(guān)系

會(huì)計(jì)穩(wěn)健性作為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量重要的原則之一，與契約之間有著緊密的關(guān)系。通過(guò)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性確定的會(huì)計(jì)信息，在不高估成本和費(fèi)用或低估資產(chǎn)和收益的情況下，將確定的損失或成本給予確定，對(duì)不確定收益或資產(chǎn)不予確認(rèn)，使會(huì)計(jì)信息更趨客觀性，從而使以穩(wěn)健會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)的契約指標(biāo)也更具客觀性，也防止了管理者機(jī)會(huì)主義行為的發(fā)生，使契約主體之間的執(zhí)行更具客觀，也防止了信息的不對(duì)稱性。

3 契約論下會(huì)計(jì)穩(wěn)健性對(duì)企業(yè)價(jià)值影響分析

3.1 契約效率假說(shuō)下會(huì)計(jì)穩(wěn)健性對(duì)企業(yè)價(jià)值影響分析 契約效率假說(shuō)認(rèn)為，通過(guò)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的作用，可以使企業(yè)契約主體各方達(dá)到一定的利益平衡，能夠公平、合理、有效的減少因不完全契約和隱形契約所帶來(lái)的契約成本，提高契約運(yùn)行效率。其會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的契約效率作用主要有以下兩方面。

一方面，通過(guò)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性作用使會(huì)計(jì)信息趨于客觀、透明，契約的簽訂一般以企業(yè)所披露的會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，無(wú)論是股權(quán)契約、債務(wù)契約還是勞動(dòng)報(bào)酬契約的契約主體，在簽訂契約時(shí)有理可據(jù)，使契約信息更具透明化，減少契約摩擦。另一方面，可以防止經(jīng)營(yíng)管理者的機(jī)會(huì)主義行為，維護(hù)各個(gè)契約之間的關(guān)系與平衡。會(huì)計(jì)穩(wěn)健性性要求企業(yè)不要高估凈資產(chǎn)和凈收益，不得低估費(fèi)用和損失，費(fèi)用化的防止資產(chǎn)化，這就降低了管理層粉飾報(bào)表的可能性，最為契約的人，也就減少了只為某一契約負(fù)責(zé)的發(fā)生，減少了機(jī)會(huì)主義的發(fā)生，減少了契約摩擦。會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的契約效率作用最終是將不完全契約和隱形契約盡可能轉(zhuǎn)換為顯性契約，降低契約雙方之間信息不對(duì)稱性，防止由于信息不對(duì)稱而導(dǎo)致的契約摩擦。

在契約效率假說(shuō)中，會(huì)計(jì)穩(wěn)健性作用是將不完全契約和隱性契約盡可能轉(zhuǎn)為顯性契約，降低契約主體之間的不對(duì)稱性，來(lái)減少企業(yè)摩擦，提高契約的穩(wěn)定性，盡可能確認(rèn)比較確定的會(huì)計(jì)信息，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)的利益分配指標(biāo)更具透明性和公平性，能夠減少因?yàn)槔娌痪鶎?dǎo)致的契約摩擦，從而提高企業(yè)價(jià)值。

3.2 管理控制假說(shuō)下會(huì)計(jì)穩(wěn)健性對(duì)企業(yè)價(jià)值影響分析 管理控制假說(shuō)是指會(huì)計(jì)穩(wěn)健性不僅僅存在于會(huì)計(jì)所披露的信息、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)記錄之中，它還存在于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中，通過(guò)治理結(jié)構(gòu)的中有關(guān)的穩(wěn)健性來(lái)促使企業(yè)的內(nèi)部控制的完善，通過(guò)內(nèi)部控制的不斷完善，進(jìn)而使會(huì)計(jì)信息的計(jì)量在多方均衡力量中更加穩(wěn)健，也使治理層結(jié)構(gòu)更具作用，對(duì)管理者機(jī)會(huì)主義具有良好的抑制作用，通過(guò)內(nèi)部管理控制的完善性，也使會(huì)使隱形契約轉(zhuǎn)換為顯性契約，來(lái)減少契約的摩擦性。

通過(guò)會(huì)計(jì)的穩(wěn)健性，會(huì)促使企業(yè)內(nèi)部控制的完善，通過(guò)內(nèi)部控制穩(wěn)健性的作用，一方面，加強(qiáng)了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與管理效率的完善，另一方面，增強(qiáng)少數(shù)股東或“弱勢(shì)群體”信息透明度，降低控股股東和高級(jí)管理人員“自有信息”量，進(jìn)而使契約主體之間的信息趨于公平，減少契約摩擦。會(huì)計(jì)穩(wěn)健性管理控制作用基于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制穩(wěn)健性作用，促使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)趨于完善，進(jìn)一步弱化不同契約形式或統(tǒng)一契約形式不同契約主體之間的信息不對(duì)稱，使契約主體所掌握的信息趨于公平，進(jìn)一步減少契約摩擦。

在管理控制假說(shuō)中，將穩(wěn)健的會(huì)計(jì)信息作為一種會(huì)計(jì)管理機(jī)制，它基于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制穩(wěn)健性作用，促使契約主體所掌握的會(huì)計(jì)信息趨于公平，來(lái)促使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)水平的提高，從而促使企業(yè)契約價(jià)值的增加。高穩(wěn)健的會(huì)計(jì)信息以及會(huì)計(jì)管理機(jī)制，使會(huì)計(jì)信息更具清潔化，清潔化的會(huì)計(jì)信息也更具市場(chǎng)化，會(huì)促進(jìn)新契約的簽訂，增加企業(yè)價(jià)值。

綜合契約效率假說(shuō)和管理控制假說(shuō)下會(huì)計(jì)穩(wěn)健性對(duì)企業(yè)價(jià)值影響情況如圖1所示。

由圖1所示，通過(guò)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性作用，可以為企業(yè)提供合理、透明、公平的會(huì)計(jì)信息，從而促進(jìn)企業(yè)為契約主體提供合理、公平、透明、有據(jù)的利益分配以及契約執(zhí)行指標(biāo)，進(jìn)而減少契約摩擦成本、保持契約穩(wěn)定性以及促進(jìn)新契約的締約，來(lái)增加契約的價(jià)值，進(jìn)而提高企業(yè)價(jià)值，因此，從宏觀契約論下，會(huì)計(jì)穩(wěn)健性可以增加企業(yè)價(jià)值。

4 結(jié)論

通過(guò)契約的作用，將會(huì)計(jì)穩(wěn)健性與企業(yè)價(jià)值聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性作用，減少契約摩擦成本、保持契約穩(wěn)定性以及促進(jìn)新契約的締約，來(lái)增加契約的價(jià)值，通過(guò)對(duì)契約價(jià)值的增加，可以降低企業(yè)毀約風(fēng)險(xiǎn)，使債券人要求的回報(bào)率降低，減少股東間的摩擦，降低股權(quán)成本等，并且通過(guò)減少因契約摩擦而導(dǎo)致有關(guān)成本的支出以及未來(lái)現(xiàn)金流量的流出，進(jìn)而提高企業(yè)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：企業(yè)價(jià)值理論范文

關(guān)鍵詞：會(huì)展企業(yè) 價(jià)值鏈 盈利模式

中圖分類號(hào)：F713.83 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）11-040-02

中國(guó)會(huì)展業(yè)經(jīng)過(guò)了20多年的快速發(fā)展，從辦展的數(shù)量和總體面積來(lái)講都已躍居為全球會(huì)展大國(guó)，但從國(guó)際綜合競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)講，我國(guó)會(huì)展業(yè)特別是會(huì)展企業(yè)還存在著主體力量不強(qiáng)、綜合競(jìng)爭(zhēng)力缺失、盈利模式簡(jiǎn)單單一、價(jià)值鏈整合力度不夠等問題。會(huì)展行業(yè)從暴利時(shí)代進(jìn)入了微利時(shí)代的現(xiàn)實(shí)背景下，只有那些能夠持續(xù)獲得比同行更高的利潤(rùn)，找到有效著力點(diǎn)的會(huì)展企業(yè)才能在微利時(shí)代的盈利法則中生存下去。會(huì)展行業(yè)盈利模式研究是一個(gè)全新而又備受關(guān)注的領(lǐng)域，本文將以價(jià)值鏈理論為理論基礎(chǔ)，探討會(huì)展行業(yè)目前的主要盈利模式及其特點(diǎn)，努力從優(yōu)秀會(huì)展企業(yè)的盈利模式中找到可參照和復(fù)制的共性基因，并以此為其他會(huì)展企業(yè)提供有益的參考。

一、理論基礎(chǔ)

（一）價(jià)值鏈理論

價(jià)值鏈的概念和理論是邁克爾·波特（Michael E.Porter）在其1985年所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中首次提出的。他認(rèn)為：“每一個(gè)企業(yè)都是用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等過(guò)程及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種相互分離的活動(dòng)的集合。任何企業(yè)的價(jià)值鏈都是由一系列相互聯(lián)系的創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)構(gòu)成，這些活動(dòng)分布于從供應(yīng)商的原材料獲取到最終產(chǎn)品消費(fèi)時(shí)的服務(wù)之間的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)并相互影響?！痹诖嘶A(chǔ)上，波特提出了價(jià)值鏈分析方法，即對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分解，通過(guò)考察這些活動(dòng)本身及活動(dòng)相互之間的關(guān)系來(lái)確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）盈利模式

企業(yè)盈利模式即企業(yè)通過(guò)怎樣的模式和渠道來(lái)獲取利潤(rùn)。企業(yè)盈利模式主要有兩種：一種是內(nèi)涵式盈利，通過(guò)開發(fā)產(chǎn)品，生產(chǎn)并出售產(chǎn)品，形成規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)盈利；一種是外延式盈利，通過(guò)資本市場(chǎng)的運(yùn)作、兼并、收購(gòu)、重組等對(duì)外擴(kuò)張途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。本文所探討的主要是會(huì)展行業(yè)的內(nèi)涵自主式的盈利模式。

二、會(huì)展價(jià)值鏈的構(gòu)建和企業(yè)構(gòu)成分析

（一）會(huì)展行業(yè)的價(jià)值鏈分析

會(huì)展行業(yè)是依附于貿(mào)易行業(yè)的商品的市場(chǎng)買賣、溝通交流而存在的，具有促進(jìn)商貿(mào)、技術(shù)交流、形象展示、宣傳推廣等多項(xiàng)功能，但在這許多功能里，最普遍、最核心的功能是促進(jìn)商貿(mào)。因此本文將從大型貿(mào)易類展覽會(huì)的范疇出發(fā)，研究會(huì)展企業(yè)的盈利模式，因?yàn)橘Q(mào)易性展會(huì)具有一般展會(huì)所應(yīng)具有的功能和特性，具有一定行業(yè)的代表性。

會(huì)展產(chǎn)業(yè)是為其他行業(yè)服務(wù)的，是一個(gè)行業(yè)性的交流平臺(tái)，因此具有整合其他行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的功能。吳開軍認(rèn)為會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且砸欢ǖ漠a(chǎn)業(yè)聚集的地理區(qū)域?yàn)橐劳?，以?huì)展業(yè)較有實(shí)力的會(huì)展企業(yè)為主體，以主體方（招展商、商、場(chǎng)館、參展商、參觀者）為核心，整合上、下游相關(guān)利益企業(yè)（旅游業(yè)、交通業(yè)、餐飲業(yè)、廣告業(yè)、通信業(yè)等企業(yè)），以某個(gè)服務(wù)（某一主題或活動(dòng)）為紐帶、通過(guò)對(duì)物流、信息流、資金流、商流的優(yōu)化組合，形成具有價(jià)值增值功能的，有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的鏈網(wǎng)式企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。他還從計(jì)劃、組織和控制三個(gè)角度將會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈的增值過(guò)程劃分為上游、中游和下游三個(gè)環(huán)節(jié)，并提出其具有向前推動(dòng)效應(yīng)、后向拉動(dòng)效應(yīng)和旁向溢出效應(yīng)。本文認(rèn)為會(huì)展的價(jià)值鏈?zhǔn)且栏接跁?huì)展產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值增值過(guò)程，一個(gè)成熟大型展會(huì)的會(huì)展的價(jià)值鏈?zhǔn)欠忾]的，并且呈現(xiàn)螺旋上升的。

（二）會(huì)展企業(yè)在價(jià)值鏈的構(gòu)成和增值過(guò)程分析

會(huì)展行業(yè)雖然是依附于其他行業(yè)存在并為其提供行業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，但是會(huì)展行業(yè)本身作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，也有其自身的產(chǎn)業(yè)鏈條。依附于該產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作而存在。價(jià)值鏈可以根據(jù)價(jià)值增值過(guò)程劃分為四大價(jià)值環(huán)節(jié)：會(huì)展立項(xiàng)策劃環(huán)節(jié)、會(huì)展?fàn)I銷環(huán)節(jié)（主要內(nèi)容為宣傳推廣和招商招展）、現(xiàn)場(chǎng)組織管理環(huán)節(jié)和展后評(píng)估環(huán)節(jié)。

大型獨(dú)立會(huì)展組織運(yùn)營(yíng)企業(yè)（商）作為會(huì)展活動(dòng)的主體是整個(gè)會(huì)展價(jià)值鏈核心，其價(jià)值增值活動(dòng)貫穿于會(huì)展價(jià)值鏈條的始終，不管是會(huì)展立項(xiàng)策劃、宣傳推廣招展招商，還是現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)組織、展會(huì)評(píng)估都參與并分享價(jià)值的增值過(guò)程，并以其在整個(gè)會(huì)展活動(dòng)中的絕對(duì)支配力對(duì)參與產(chǎn)品價(jià)值鏈所有環(huán)節(jié)的企業(yè)擁有強(qiáng)大的影響力。本文所指的會(huì)展運(yùn)營(yíng)商，主要是指從事會(huì)議展覽的策劃、開發(fā)、組織、實(shí)施等會(huì)展全程服務(wù)的企業(yè)，在會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈的整合過(guò)程中發(fā)揮著核心作用，在會(huì)展的策劃、宣傳、計(jì)劃、組織、反饋中起主導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、搭建、交通、商旅等中下游相關(guān)方參與到會(huì)展活動(dòng)中來(lái)，從而創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的不斷增值。而其他參與到會(huì)展價(jià)值鏈的企業(yè)被稱為會(huì)展價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)，包括為展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)提供場(chǎng)地支持的會(huì)展場(chǎng)館和為提供其他會(huì)展活動(dòng)過(guò)程所需要服務(wù)的會(huì)展服務(wù)企業(yè)，包括會(huì)展搭建設(shè)計(jì)企業(yè)、廣告服務(wù)企業(yè)和商旅服務(wù)企業(yè)。價(jià)值鏈核心企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間具有相互依存的關(guān)系。會(huì)展價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)是指參與到會(huì)展價(jià)值增值鏈條的一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)為活動(dòng)提供所需服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)，包括會(huì)展場(chǎng)館、會(huì)展服務(wù)企業(yè)等。核心企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)按照市場(chǎng)的規(guī)則，通過(guò)信息共享、分工協(xié)作、利益分成來(lái)取得最大的價(jià)值增值，從而實(shí)現(xiàn)“多贏的目的”。Thompson還認(rèn)為，價(jià)值鏈中作業(yè)之間的依賴程度越高（即它們的聯(lián)系越強(qiáng)），就越需要協(xié)調(diào)和管理價(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系。

三、基于價(jià)值鏈解構(gòu)的會(huì)展企業(yè)盈利模式分析

會(huì)展企業(yè)盈利模式，即會(huì)展價(jià)值鏈上的企業(yè)通過(guò)參與會(huì)展價(jià)值鏈增值過(guò)程而建立的獲取利潤(rùn)的渠道和方式。本文根據(jù)各個(gè)企業(yè)在價(jià)值鏈上的位置將會(huì)展企業(yè)分為會(huì)展運(yùn)營(yíng)企業(yè)（商）、會(huì)展企業(yè)（商）、會(huì)展場(chǎng)館和會(huì)展服務(wù)企業(yè)，下文將一一論述。

（一）會(huì)展運(yùn)營(yíng)企業(yè)的盈利模式——以展位費(fèi)收入為核心的多元化、多渠道盈利

會(huì)展運(yùn)營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)貫穿于整個(gè)價(jià)值鏈條始終，包括項(xiàng)目策劃、營(yíng)銷推廣、現(xiàn)場(chǎng)組織和評(píng)估。其主要贏利呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)，利潤(rùn)渠道和來(lái)源廣泛，主要有以下幾個(gè)方面：

1.展位費(fèi)增值。收取展位費(fèi)會(huì)展運(yùn)營(yíng)企業(yè)最直接也是最初級(jí)的盈利模式，這種盈利模式比較簡(jiǎn)單，其主要業(yè)務(wù)是組織行業(yè)展會(huì)并通過(guò)向參展商出售展位，從而收取展位費(fèi)。展位銷售也是其他所有可能盈利方式的基礎(chǔ)，沒有展位銷售，那么其他的所有盈利也就失去了基礎(chǔ)。

2.廣告服務(wù)增值盈利。廣告服務(wù)盈利包括會(huì)展現(xiàn)場(chǎng)廣告、自有媒體廣告、會(huì)刊廣告等，廣告收益是會(huì)展運(yùn)營(yíng)企業(yè)另一大盈利來(lái)源，會(huì)展作為貿(mào)易交流的平臺(tái)是行業(yè)企業(yè)和行業(yè)信息聚集的地方，因此很多的會(huì)展運(yùn)營(yíng)企業(yè)都依托于行業(yè)媒體組織展會(huì)，或在行業(yè)展覽做到一定程度后自設(shè)行業(yè)媒體，如建立行業(yè)網(wǎng)站，設(shè)立行業(yè)雜志、展會(huì)會(huì)刊等；展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的廣告位出租、門票、會(huì)刊、宣傳冊(cè)及其他廣告收入是展覽收入的另一大來(lái)源，有時(shí)甚至超過(guò)總體展位費(fèi)的收入。而依附于展會(huì)存在的常年性的行業(yè)雜志、會(huì)展通訊、行業(yè)網(wǎng)站的運(yùn)行不僅是舉辦展會(huì)的需要，其成本也可以通過(guò)廣告的形式加以消化，而其收益既有展會(huì)參展商和專業(yè)觀眾數(shù)量的提高，也有經(jīng)營(yíng)廣告費(fèi)用的收益。相對(duì)來(lái)說(shuō)，這塊收入成本較低（利用展會(huì)的固有資源），利潤(rùn)率比較高，是會(huì)展運(yùn)營(yíng)企業(yè)積極開拓發(fā)展并體現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要盈利領(lǐng)域。

3.贊助費(fèi)用。贊助收入是展會(huì)運(yùn)營(yíng)商除展位費(fèi)和廣告費(fèi)收入以外的另一塊盈利領(lǐng)域，是廣告收入的另一種形式，相對(duì)于廣告收入而言，贊助收入的推廣對(duì)象更集中、單筆收入數(shù)額更大，資源的綜合利用度更高，宣傳的效果也更好。但并不是每一個(gè)展會(huì)運(yùn)營(yíng)商都擁有并重視這一塊盈利空間的，只有市場(chǎng)開拓做得好，重視多元化盈利并存的企業(yè)才會(huì)重視開發(fā)并享有這一塊的收益。當(dāng)然，能否成功開發(fā)這塊盈利區(qū)域不僅與開發(fā)對(duì)象選擇的匹配程度、市場(chǎng)銷售人員的開拓能力有關(guān)，也與展會(huì)擁有的資源和實(shí)力相關(guān)。

4.其他收益（政府獎(jiǎng)勵(lì)及補(bǔ)貼及其他）。為了鼓勵(lì)和推動(dòng)本地會(huì)展業(yè)的發(fā)展，各地政府紛紛出臺(tái)了扶持會(huì)展業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，尤其是為了應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的沖擊，政府從財(cái)政中撥出數(shù)額不小的資金設(shè)立會(huì)展業(yè)專項(xiàng)扶持資金對(duì)會(huì)展企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。如《寧波市展會(huì)資助資金使用管理暫行辦法》規(guī)定新辦的境外參展企業(yè)展覽面積達(dá)到總面積60%以上的進(jìn)口貿(mào)易展會(huì)總面積2萬(wàn)平方米以上、3萬(wàn)平方米以下的資助120～140萬(wàn)元；3萬(wàn)平方米以上、4萬(wàn)平方米以下的資助140～160萬(wàn)元；4萬(wàn)平方米以上、5萬(wàn)平方米以下的資助160～180萬(wàn)元；5萬(wàn)平方米以上、6萬(wàn)平方米以下的資助180～200萬(wàn)元；6萬(wàn)平方米以上的資助200萬(wàn)元。這塊收益是會(huì)展運(yùn)營(yíng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的另一塊收益來(lái)源，由于在一些地區(qū)，政府獎(jiǎng)勵(lì)的力度比較大，補(bǔ)貼金額也相當(dāng)可觀，因此，也成為會(huì)展運(yùn)營(yíng)企業(yè)的盈利來(lái)源之一。

（二）會(huì)展企業(yè)的盈利模式——以返利為核心

會(huì)展企業(yè)（商）是指企業(yè)本身不擁有展會(huì)，利用其所擁有的客戶基礎(chǔ)和專業(yè)服務(wù)，專門負(fù)責(zé)招攬參展商（展位銷售）和專業(yè)觀眾赴境外或其他地區(qū)參加專業(yè)性展會(huì)，并為其提供代辦簽證、代訂酒店、機(jī)票旅游等全程服務(wù)的會(huì)展企業(yè)。其主要贏利收入有兩塊，其中核心收入為返利，會(huì)展商通過(guò)與主辦單位簽訂協(xié)議推廣展會(huì)、銷售其展位，從而獲取每個(gè)展位一定比例的返利，銷售的展位越多，返利的比例就越高。返利的數(shù)額根據(jù)展會(huì)的知名度和銷售的難易程度而定。一般成熟的知名展會(huì)，品牌知名度高，其體系完善成熟，銷售推廣難度相對(duì)不大，招商招展較容易，因此其返利較低，一般在其展位費(fèi)的10%～25%左右。而一些新辦展會(huì)，其知名度不高，市場(chǎng)開拓難度大，招展招商較難，因此，其返利一般較高，返利在20%以上。會(huì)展商為了銷售展位，在實(shí)際操作過(guò)程中往往采取捆綁銷售政策，即參展商若想購(gòu)買某個(gè)國(guó)際知名暢銷品牌的展位，需同時(shí)購(gòu)買由該公司的其他新辦展會(huì)的展位。另一塊盈利是服務(wù)增值。商的工作不僅止于展位的銷售，還包括為參展商及專業(yè)觀眾提供的其他相關(guān)服務(wù)，包括海關(guān)手續(xù)的辦理、簽證、飛機(jī)、酒店住宿、旅游等全程的服務(wù)，通過(guò)服務(wù)的增值從參展商或?qū)I(yè)觀眾處獲得部分盈利。部分商還通過(guò)提供代辦進(jìn)出口許可證和代為申請(qǐng)中小企業(yè)開拓資金等外貿(mào)增值服務(wù)獲得盈利。

（三）會(huì)展場(chǎng)館的盈利模式——基于場(chǎng)館租賃的多元化的土地增值型盈利模式

目前，場(chǎng)館租賃是自有展館主要利潤(rùn)來(lái)源之一，也是會(huì)展場(chǎng)館的核心業(yè)務(wù)之一，會(huì)展場(chǎng)館通過(guò)向會(huì)展運(yùn)營(yíng)商出租一定時(shí)段一定面積展館的使用權(quán)并為其提供水、電、展具等相關(guān)服務(wù)從而獲取收益。隨著會(huì)展業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，會(huì)展場(chǎng)館的盈利不在停留于場(chǎng)館租賃，而是圍繞場(chǎng)館租賃這一核心業(yè)務(wù)提供展位設(shè)計(jì)搭建、展具租賃、商務(wù)旅游等多元化增值服務(wù)，雖然這種多元化服務(wù)增值盈利所帶來(lái)的利潤(rùn)有限，但是對(duì)于提升會(huì)展場(chǎng)館的核心競(jìng)爭(zhēng)力并拓展其營(yíng)銷渠道以意義重大。會(huì)展場(chǎng)館投資大、回收周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，僅僅依靠場(chǎng)館租賃和其他配套服務(wù)是很難短期內(nèi)收回投資的。因此，會(huì)展中心一般由國(guó)家投資興建，企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)運(yùn)營(yíng)。但是，會(huì)展中心通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，隨著周邊基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)的跟上，能夠拉動(dòng)周邊土地和地產(chǎn)的增值，而土地和地產(chǎn)的增值不僅使作為固有資產(chǎn)的會(huì)展中心隨之升值，而且能夠反向拉動(dòng)場(chǎng)館租金上漲，同時(shí)拓展會(huì)展中心所提供的增值服務(wù)的盈利空間。

（四）會(huì)展服務(wù)企業(yè)的盈利模式——以客戶為中心勞務(wù)服務(wù)型

展覽會(huì)主要工作可以分為兩個(gè)層面，一個(gè)是展覽的組織運(yùn)營(yíng)層面，即展覽題材的策劃開發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷、展會(huì)組織及其他相關(guān)工作（即本文所論述的會(huì)展組織企業(yè)）；另一個(gè)是展覽會(huì)的服務(wù)層面，包括展覽場(chǎng)地提供和展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)展會(huì)組織者、參展商和專業(yè)觀眾提供的個(gè)性化服務(wù)，如展臺(tái)的設(shè)計(jì)搭建、現(xiàn)場(chǎng)物流、商旅服務(wù)等；此處所指的會(huì)展服務(wù)企業(yè)是指除會(huì)展場(chǎng)館外其它在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)為展會(huì)提供服務(wù)的企業(yè)。相對(duì)于第一個(gè)層面來(lái)講會(huì)展服務(wù)企業(yè)主要是勞動(dòng)密集型的工作，從屬于會(huì)展組織運(yùn)營(yíng)層面的工作，通過(guò)為不同展會(huì)提供所需的專業(yè)化的勞務(wù)性的服務(wù)來(lái)獲取企業(yè)利潤(rùn)。這是一個(gè)基于公共平臺(tái)的通用化專業(yè)，他不只是為某一個(gè)展會(huì)服務(wù)，而是以不同展會(huì)的參展商和專業(yè)觀眾需求為導(dǎo)向，為其提供諸如展位設(shè)計(jì)搭建、現(xiàn)場(chǎng)物流服務(wù)、商旅服務(wù)等服務(wù)。會(huì)展服務(wù)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利模式的革新和突破，追求最佳利潤(rùn)收益，不僅要滿足于為參展商和專業(yè)觀眾提供簡(jiǎn)單的勞務(wù)增值服務(wù)，還要從深層次了解會(huì)展運(yùn)營(yíng)商的需要，創(chuàng)造量身定制的個(gè)性化服務(wù)，在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上建立自身的盈利模式。

（本文為杭州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院校級(jí)課題資助。）

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第5篇：企業(yè)價(jià)值理論范文

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；預(yù)算管理；平衡計(jì)分卡

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的定位正向企業(yè)價(jià)值增值最大化轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理的對(duì)象也相應(yīng)地鎖定在企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的價(jià)值增值上，而預(yù)算管理作為企業(yè)管理控制體系的重要組成部分，也必須有相應(yīng)的發(fā)展。

一、基于價(jià)值鏈的預(yù)算管理基本理論

（一）基于價(jià)值鏈的預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)――價(jià)值鏈理論。美國(guó)學(xué)者波特于1985年在其著作《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中最早提出價(jià)值鏈理論。價(jià)值鏈理論的實(shí)質(zhì)是：用價(jià)值鏈分析方法將客戶、供應(yīng)商和企業(yè)分解為既分離又相關(guān)的行為群體。價(jià)值鏈又可以分為橫向價(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。橫向價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)與行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的某種關(guān)系；縱向價(jià)值鏈指由目標(biāo)企業(yè)向上下游供應(yīng)商和顧客延伸形成的產(chǎn)業(yè)鏈；內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部的各種價(jià)值活動(dòng)。波特還提出了信息流、數(shù)字價(jià)值鏈、虛擬價(jià)值鏈、價(jià)值網(wǎng)和價(jià)值中樞等概念。這些都為進(jìn)行基于價(jià)值鏈的預(yù)算管理的研究提供了理論指導(dǎo)。

（二）基于價(jià)值鏈的預(yù)算管理的理論認(rèn)識(shí)

1、基于價(jià)值鏈的預(yù)算管理的涵義?；趦r(jià)值鏈的預(yù)算是通過(guò)價(jià)值鏈分析制定合理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)能同步協(xié)調(diào)，用貨幣形式對(duì)企業(yè)未來(lái)特定期間資源的取得及運(yùn)用做出的詳細(xì)計(jì)劃?；趦r(jià)值鏈理論預(yù)算用價(jià)值鏈分析保證預(yù)算編制基礎(chǔ)――戰(zhàn)略和決策的合理制定，用作業(yè)動(dòng)因的方法保證成本費(fèi)用的合理預(yù)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理、有效配置，并且將目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)作業(yè)當(dāng)中而不僅僅是部門，有利于預(yù)算的貫徹實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

2、基于價(jià)值鏈的預(yù)算管理的主要特征?；趦r(jià)值鏈的預(yù)算管理是一種動(dòng)態(tài)的、開放的、全面的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)。它是一個(gè)以價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)，以價(jià)值鏈的整體價(jià)值增量及合理分配為根本目標(biāo)，分別站在戰(zhàn)略層面、管理層面和作業(yè)層面三個(gè)層面，從橫向價(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈三個(gè)角度，分為戰(zhàn)略預(yù)算、經(jīng)濟(jì)增加值預(yù)算和作業(yè)預(yù)算三個(gè)階段進(jìn)行的預(yù)算管理過(guò)程。它以預(yù)算管理、作業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)增加值及平衡計(jì)分卡為整合工具，以價(jià)值鏈分析方法、標(biāo)桿法及作業(yè)成本法為基本方法來(lái)構(gòu)建預(yù)算管理體系，它更強(qiáng)調(diào)預(yù)算的靈活性及其與整條價(jià)值鏈經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性。

二、基于價(jià)值鏈的預(yù)算編制流程（圖1）

（一）分析公司價(jià)值鏈，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。用橫向、縱向價(jià)值鏈分析確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，用縱向、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析企業(yè)的職能戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略，從而為企業(yè)明確戰(zhàn)略導(dǎo)向。

（二）編制平衡計(jì)分卡，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一年內(nèi)的具體措施。將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行層面的語(yǔ)言是價(jià)值鏈預(yù)算管理保持其戰(zhàn)略導(dǎo)向的基礎(chǔ)。通過(guò)平衡計(jì)分卡將戰(zhàn)略在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、客戶、財(cái)務(wù)四個(gè)維度上轉(zhuǎn)化成為經(jīng)營(yíng)措施和關(guān)鍵指標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面展開，在組織的各個(gè)層次分解，指導(dǎo)預(yù)算的編制。

（三）用資本決策預(yù)算中的資本預(yù)算判斷企業(yè)的投資舉措是否能夠?yàn)槠髽I(yè)增加價(jià)值；如果不行，修改平衡計(jì)分卡，并最終確定資本決策預(yù)算。

（四）根據(jù)縱向價(jià)值鏈對(duì)顧客和供應(yīng)商的分析制定銷售預(yù)算和采購(gòu)預(yù)算。

（五）制定作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算。結(jié)合銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析建立作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算代替?zhèn)鹘y(tǒng)作業(yè)預(yù)算。

（六）根據(jù)資本預(yù)算和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算最終形成財(cái)務(wù)預(yù)算。

三、基于價(jià)值鏈理論的預(yù)算編制

基于價(jià)值鏈理論預(yù)算的編制分為戰(zhàn)略的制定和分解、編制資本決策預(yù)算、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算等步驟。

（一）戰(zhàn)略的制定與分解。戰(zhàn)略是預(yù)算編制的基本前提，戰(zhàn)略同預(yù)算編制的連接需要平衡計(jì)分卡來(lái)實(shí)現(xiàn)。價(jià)值鏈正是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略制定和平衡計(jì)分卡的影響從宏觀上影響企業(yè)預(yù)算的。

平衡計(jì)分卡是以信息為基礎(chǔ)，全面考慮企業(yè)業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)因素，多維度評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的一種新型評(píng)價(jià)系統(tǒng)。同時(shí)，它又是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素相結(jié)合，動(dòng)態(tài)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。在平衡計(jì)分卡中，要把戰(zhàn)略的執(zhí)行在財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面上進(jìn)行重新描述，明確四個(gè)層面的目的，把戰(zhàn)略制定的結(jié)果體現(xiàn)到四個(gè)維度的措施制定中。措施的制定還應(yīng)由資本預(yù)算考量其價(jià)值，綜合確定將要執(zhí)行的措施后，應(yīng)將其希望達(dá)到的目標(biāo)設(shè)置為量化的關(guān)鍵指標(biāo)，指導(dǎo)下一步預(yù)算的編制。（圖2）

（二）資本決策預(yù)算。資本決策預(yù)算應(yīng)該達(dá)到以下目標(biāo)：（1）結(jié)合價(jià)值鏈分析選擇有助于企業(yè)價(jià)值最大化的項(xiàng)目或項(xiàng)目組合；（2）強(qiáng)化對(duì)資本支出過(guò)程的預(yù)算控制，包括支出過(guò)程的時(shí)間控制與結(jié)構(gòu)控制；（3）為了保護(hù)資本支出的落實(shí)，通過(guò)預(yù)算技術(shù)來(lái)規(guī)劃資本籌集，包括時(shí)間安排和總量安排。

資本預(yù)算用于規(guī)劃和控制資本支出。任何項(xiàng)目支出都必須有助于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，有利于企業(yè)整體利益最大化，它包括兩方面的內(nèi)容：第一，從財(cái)務(wù)可行性上，要達(dá)到項(xiàng)目收益和企業(yè)整體效益最大化，如獨(dú)立項(xiàng)目的凈現(xiàn)值最大或互補(bǔ)項(xiàng)目間的互補(bǔ)效益最大化；第二，從價(jià)值鏈分析的角度選擇出有利于市場(chǎng)整體效應(yīng)最大化的項(xiàng)目。資本預(yù)算的方法主要包括還本期間法、折現(xiàn)還本期間法、凈現(xiàn)法、平均會(huì)計(jì)報(bào)酬率法、內(nèi)部報(bào)酬法及活力指數(shù)法，等等。

（三）作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算是將平衡計(jì)分卡和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化及成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)的必要紐帶。平衡計(jì)分卡和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算將企業(yè)戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，形成了企業(yè)的縱向管理。由于作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的引入，企業(yè)的作業(yè)活動(dòng)可以很清晰的反映企業(yè)的戰(zhàn)略方向，從而有效地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)；同時(shí)，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算中包含的作業(yè)信息也可以為下一年的企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化提供必要的分析依據(jù)。（圖3）

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算?；趦r(jià)值鏈理論的預(yù)算編制從制定戰(zhàn)略到編制作業(yè)預(yù)算的過(guò)程都包含了企業(yè)價(jià)值鏈分析的思想。雖然到目前為止，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算已經(jīng)達(dá)到了業(yè)務(wù)預(yù)算的效果，并且?guī)椭髽I(yè)將戰(zhàn)略貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)中，但預(yù)算不能僅僅停留在作業(yè)的程度，還需要以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式加以反映，以便和以往年度和同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較。

基于價(jià)值鏈理論預(yù)算的財(cái)務(wù)預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法和內(nèi)容都相同。財(cái)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。應(yīng)當(dāng)以作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算、資本決策預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，并主要以現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表等財(cái)務(wù)報(bào)表形式予以充分反映。財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，可以從價(jià)值方面總括地反映業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算的結(jié)果。

四、基于價(jià)值鏈理論的預(yù)算管理模式

基于價(jià)值鏈理論的預(yù)算管理模式主要設(shè)計(jì)思想是：價(jià)值鏈分析和預(yù)算管理是該模型的兩條主線，二者相互交融；將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行層面的語(yǔ)言是價(jià)值鏈預(yù)算管理保持其戰(zhàn)略導(dǎo)向的基礎(chǔ)；KPI中的財(cái)務(wù)維度選取EVA作為指標(biāo)；價(jià)值鏈預(yù)算的編制分為縱向價(jià)值鏈預(yù)算和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈預(yù)算兩個(gè)層次，前者是后者的基礎(chǔ)；在預(yù)算的執(zhí)行和控制中要注意與戰(zhàn)略的互動(dòng)。（圖4）

基于價(jià)值鏈的預(yù)算管理，一方面解決了傳統(tǒng)預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)、與價(jià)值活動(dòng)脫節(jié)、缺乏整合思想與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等問題，有利于充分整合優(yōu)化企業(yè)資源，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；另一方面預(yù)算管理與信息技術(shù)結(jié)合、預(yù)算管理信息的共享與集成提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性，同時(shí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合使得預(yù)算管理更具操作性和科學(xué)性，預(yù)算管理活動(dòng)將為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（作者單位：重慶工商大學(xué)）

主要參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)價(jià)值理論范文

關(guān)鍵詞：

價(jià)值鏈 出版發(fā)行 新業(yè)態(tài) 數(shù)字出版

隨著技術(shù)變革的飛速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)融合的不斷深入，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，新的出版產(chǎn)品形態(tài)日益多樣化，傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈開始分解并重塑，發(fā)展建設(shè)新興出版業(yè)態(tài)將成為該產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在此背景下，《新聞出版業(yè)“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》明確提出鼓勵(lì)和支持新聞出版企業(yè)開發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，發(fā)展以內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)字化、管理過(guò)程數(shù)字化、產(chǎn)品形態(tài)數(shù)字化、傳播渠道網(wǎng)絡(luò)化為主要特征，以網(wǎng)絡(luò)出版、手機(jī)出版為主要代表的數(shù)字出版等新興業(yè)態(tài)。由于新業(yè)態(tài)建設(shè)決定了企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展方向，貿(mào)然實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)極大，須有理論上的指導(dǎo)，根據(jù)不同的出版類型和需求模型，探索有效的業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營(yíng)模式?；诖?，本文從價(jià)值鏈理論出發(fā)，對(duì)出版發(fā)行上市公司的新業(yè)態(tài)建設(shè)進(jìn)行比較，以期發(fā)現(xiàn)其中的經(jīng)驗(yàn)和不足，為出版發(fā)行企業(yè)提供借鑒和參考。

一、文獻(xiàn)回顧

在出版發(fā)行企業(yè)新業(yè)態(tài)建設(shè)的問題上，中國(guó)版協(xié)副主席俸培宗認(rèn)為：出版企業(yè)發(fā)展有三步，第一步是轉(zhuǎn)企改制；第二步是股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；第三步就是利用先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)打造新型出版業(yè)態(tài)。[1]在如何建設(shè)出版產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)方面，仝冠軍認(rèn)為：出版新業(yè)態(tài)的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅僅是內(nèi)容的數(shù)字化、發(fā)行的網(wǎng)絡(luò)化和出版管理的信息化，至少在企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、傳播模式、經(jīng)營(yíng)模式等六個(gè)方面都不同于傳統(tǒng)出版。[2]

出版產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)出現(xiàn)，一個(gè)關(guān)鍵的原因是技術(shù)的變革，價(jià)值鏈理論的提出者邁克爾?波特認(rèn)為：技術(shù)遍及企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈，即使是價(jià)值鏈中某部分采用新技術(shù)，也可能對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行重1?1A大重構(gòu)。[3]徐麗芳較早地從價(jià)值鏈的角度看新技術(shù)發(fā)展對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的影響，指出在新的技術(shù)模式下，出版產(chǎn)業(yè)還需面對(duì)通信、計(jì)算機(jī)和金融服務(wù)等行業(yè)的參與者。[4]在新技術(shù)環(huán)境下出版企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新的問題上，史海娜從企業(yè)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型的角度探究了國(guó)外出版企業(yè)建設(shè)新業(yè)態(tài)的成功案例，認(rèn)為愛思唯爾等出版企業(yè)從紙質(zhì)出版商轉(zhuǎn)型為全球性信息提供商，其根本就在于專營(yíng)高盈利、高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。[5]王鵬濤、劉燦姣等研究了數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈需重新整合，尤其是數(shù)字出版企業(yè)要與技術(shù)服務(wù)商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、終端設(shè)備商等加強(qiáng)合作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。[6][7]總的看來(lái)，這些研究成果將價(jià)值鏈與出版新業(yè)態(tài)結(jié)合起來(lái)，使出版產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型有了理論上的依托.但這些研究多以國(guó)外出版集團(tuán)為案例，對(duì)國(guó)內(nèi)出版發(fā)行企業(yè)現(xiàn)狀分析不夠，因此，有必要研究分析當(dāng)前我國(guó)出版發(fā)行企業(yè)在新業(yè)態(tài)建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和不足。

二、價(jià)值鏈理論與業(yè)態(tài)創(chuàng)新

價(jià)值鏈理論把企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)分為兩大類：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，通過(guò)分解企業(yè)的各類價(jià)值活動(dòng)，該理論提供了一個(gè)分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。波特認(rèn)為技術(shù)革新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的聯(lián)系決定了企業(yè)價(jià)值鏈中應(yīng)集中努力的方向。技術(shù)革新大多會(huì)以各種方式擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)邊界，并借此產(chǎn)生許多新的產(chǎn)品形態(tài)和經(jīng)營(yíng)方式，在新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)、不同產(chǎn)業(yè)聚攏融合的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)集中力量于那些在降低成本或者實(shí)現(xiàn)差異化方面具有持久影響的技術(shù)。如果說(shuō)波特談的企業(yè)價(jià)值鏈更多地集中于企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)的話，寇伽特（Kogut）則從國(guó)際商業(yè)的角度將企業(yè)價(jià)值鏈擴(kuò)展至整個(gè)產(chǎn)業(yè)，他認(rèn)為單個(gè)企業(yè)或許僅僅參與了某一環(huán)節(jié)，企業(yè)須考慮自身在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈條的地位，應(yīng)在哪個(gè)環(huán)節(jié)集中努力，以確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[8]產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的認(rèn)識(shí)提醒企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分解重塑中，需從整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈出發(fā)，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，接納、適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從價(jià)值鏈理論可以看出，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)時(shí)面臨業(yè)態(tài)創(chuàng)新的決策，在新業(yè)態(tài)建設(shè)時(shí)，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，形成總成本領(lǐng)先或者差異化的優(yōu)勢(shì)。

三、出版發(fā)行企業(yè)新業(yè)態(tài)建設(shè)現(xiàn)狀

基于數(shù)據(jù)獲取的可行性與可信性，本文從滬深A(yù)股上市公司中選取以圖書出版發(fā)行為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司，目前共有9家，分別是出版?zhèn)髅?、大地傳媒、鳳凰傳媒、時(shí)代出版、皖新傳媒、新華傳媒、中南傳媒、中文傳媒、天舟文化。

1. 出版新業(yè)態(tài)建設(shè)

（1）教育出版。教育出版是大多數(shù)出版企業(yè)的主要營(yíng)業(yè)收入來(lái)源，因此各上市公司對(duì)教育出版的新業(yè)態(tài)建設(shè)都十分重視，積極拓展網(wǎng)絡(luò)教育資源，開發(fā)電子書包、學(xué)習(xí)軟件等數(shù)字教育產(chǎn)品。

從表1中可看到，在網(wǎng)絡(luò)教育方面，鳳凰傳媒、時(shí)代出版、大地傳媒、中南傳媒等都建設(shè)了相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)教育資源，這些資源涵蓋了從小學(xué)到高中各類教學(xué)輔導(dǎo)資源，和教材教輔相互配套補(bǔ)充，此外，海量的資源在滿足學(xué)生個(gè)性化需求方面發(fā)揮了重要作用，使學(xué)生能夠根據(jù)自身需要自主搜索信息。在數(shù)字教育產(chǎn)品開發(fā)上，多數(shù)公司開始著力開發(fā)電子書包。其中時(shí)代出版的多媒體學(xué)習(xí)機(jī)、出版?zhèn)髅脚c高校合作開發(fā)的《大耳娃智趣學(xué)習(xí)寶典》，以及中文傳媒結(jié)合點(diǎn)讀筆開發(fā)的有聲讀物都得到市場(chǎng)的認(rèn)可。

（2）大眾出版。在大眾出版方面，各出版上市公司側(cè)重點(diǎn)各不相同。如鳳凰傳媒、中文傳媒等將重點(diǎn)放在移動(dòng)閱讀，開發(fā)應(yīng)用程序。其中鳳凰傳媒結(jié)合自身的出版資源，開發(fā)基于平板電腦、智能手機(jī)的應(yīng)用程序，并在App store等渠道上線；中文傳媒投入巨資研發(fā)移動(dòng)閱讀平臺(tái)技術(shù)，自主開發(fā)“中文天地”移動(dòng)閱讀書城；中南傳媒根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，重點(diǎn)進(jìn)行數(shù)字內(nèi)容建設(shè)，發(fā)展壯大中南E庫(kù)，實(shí)現(xiàn)電子書格式的自由轉(zhuǎn)換。在擴(kuò)大內(nèi)容資源的基礎(chǔ)上，開發(fā)移動(dòng)閱讀業(yè)務(wù)，向移動(dòng)閱讀基地出售大眾閱讀內(nèi)容，與中國(guó)聯(lián)通閱讀基地合作開展精品專營(yíng)；時(shí)代出版則采用重點(diǎn)投入、多點(diǎn)開花的方式，建設(shè)以互聯(lián)網(wǎng)為主的出版新業(yè)態(tài)，利用時(shí)代e博的平臺(tái)，將5000多種圖書資源數(shù)字化。與此同時(shí)，積極推動(dòng)圖書資源與影視業(yè)務(wù)的互動(dòng)，涉足影視行業(yè)，發(fā)展移動(dòng)業(yè)務(wù)，如少兒3G互動(dòng)閱讀平臺(tái)、時(shí)代微視、手機(jī)彩鈴、校訊通等。天舟文化作為一家獨(dú)立的民營(yíng)上市公司，相對(duì)其他出版上市公司來(lái)說(shuō)實(shí)力弱小，該公司采用的戰(zhàn)略是與具有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作的方式發(fā)展新興業(yè)態(tài)，在互聯(lián)網(wǎng)方面，與新浪、騰訊、盛大合作，通過(guò)數(shù)字產(chǎn)品增值圖書內(nèi)容，在品牌延伸方面，與鳳凰合作開發(fā)動(dòng)漫、影視、網(wǎng)游等產(chǎn)品。

（3）專業(yè)出版。目前的專業(yè)出版的新業(yè)態(tài)建設(shè)是上市公司的短板。較有代表性者，當(dāng)屬大地傳媒。大地傳媒的戲曲出版網(wǎng)和玩美手工網(wǎng)，針對(duì)喜愛戲曲和手工人群，目前發(fā)展勢(shì)頭較好，其中玩美手工網(wǎng)致力于打造全國(guó)性手工制作服務(wù)平臺(tái)，注重手工數(shù)字出版配套，已開發(fā)的“手工教學(xué)資源包”“視頻教學(xué)光盤”“材料包”“對(duì)應(yīng)工具”等，鞏固和提升了手工制作類圖書的優(yōu)勢(shì)。此外，中文傳媒依托《農(nóng)村百事通》雜志和農(nóng)村百事通網(wǎng)站平臺(tái)，以合作方式打造《農(nóng)村百事通》手機(jī)網(wǎng)站，線上線下相得益彰。

（二）發(fā)行新業(yè)態(tài)建設(shè)

1. 打造多功能文化Mall。皖新傳媒和新華傳媒作為以發(fā)行業(yè)務(wù)為主的上市公司，提出要打造多功能文化Mall，形成書城、文體數(shù)碼銷售、電影院線、文化休閑娛樂中心等多種文化業(yè)態(tài)的有機(jī)組合，實(shí)現(xiàn)單一書店向多功能文化空間廣場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。除這兩家公司以外，時(shí)代出版、中文傳媒、鳳凰傳媒等也都在加快建設(shè)文化Mall項(xiàng)目。2. 建設(shè)出版物電子商務(wù)平臺(tái)。在建設(shè)出版物電子商務(wù)平臺(tái)上，出版發(fā)行上市公司目前可分為兩類：一是借助已有的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，像鳳凰傳媒、大地傳媒、中南傳媒等，通過(guò)與淘寶、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、蘇寧易購(gòu)等合作，實(shí)現(xiàn)公司出版物的網(wǎng)絡(luò)銷售。二是自建出版物電子商務(wù)平臺(tái)，如新華傳媒、皖新傳媒、時(shí)代出版、中文出版、出版?zhèn)髅降榷荚诮ㄔO(shè)自己的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)。新華傳媒建立的數(shù)字出版物投送平臺(tái)“新華e店”，不僅從滿足公司自身報(bào)紙投送的需要出發(fā)，且為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，與上百家出版社簽約合作，做淘寶式數(shù)字出版物電子商務(wù)平臺(tái)，電子書格式兼容多種終端設(shè)備，提供閱讀軟件下載，允許版權(quán)擁有者自主定價(jià)。時(shí)代出版的“時(shí)代e博”數(shù)字書城以銷售電子書為主，擁有自己的支付系統(tǒng)，吸引眾多出版社入駐，開放的電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)初顯鋒芒。

此外，中文傳媒開發(fā)了中文天地移動(dòng)數(shù)字閱讀平臺(tái)，出版?zhèn)髅浇⒘吮狈綀D書城網(wǎng)上書城，都顯示出自建網(wǎng)絡(luò)發(fā)行的跡象。值得一提的是，皖新傳媒在建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)的同時(shí)，結(jié)合自身特點(diǎn)，將物流業(yè)務(wù)作為公司未來(lái)的重要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)圖書的流通到文化物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變而努力。

四、出版發(fā)行企業(yè)新業(yè)態(tài)建設(shè)的啟示

1. 出版企業(yè)

（1）教育出版。教育出版在多數(shù)上市公司營(yíng)業(yè)收入中所占比例較高，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也較可觀，是企業(yè)增值較高的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，須集中力量做好。在新業(yè)態(tài)建設(shè)方面，可借鑒培生集團(tuán)做法，利用品牌優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，編輯開發(fā)多樣化的教學(xué)評(píng)估和測(cè)試產(chǎn)品，發(fā)展網(wǎng)上學(xué)習(xí)和在線測(cè)試等業(yè)務(wù)產(chǎn)品。目前的出版企業(yè)，在這方面除鳳凰傳媒、時(shí)代出版、中南傳媒，其他出版企業(yè)的在線產(chǎn)品和服務(wù)還較弱。（2）大眾出版。大眾出版的新業(yè)態(tài)建設(shè)發(fā)展突出表現(xiàn)在移動(dòng)閱讀方面，所有出版企業(yè)都積極地實(shí)現(xiàn)與移動(dòng)終端的對(duì)接，開發(fā)各種應(yīng)用程序。但出版企業(yè)的核心還是做內(nèi)容，在技術(shù)研發(fā)和移動(dòng)平臺(tái)建設(shè)方面可能并不具備成本優(yōu)勢(shì)，因此，大眾出版的新業(yè)態(tài)建設(shè)更應(yīng)與數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)溝通合作，做市場(chǎng)需要的數(shù)字產(chǎn)品內(nèi)容，如開發(fā)適合手機(jī)閱讀的內(nèi)容，而不是平臺(tái)技術(shù)，唯其如此，才能在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上繼續(xù)保持成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)。（3）專業(yè)出版。數(shù)字化的出版業(yè)態(tài)在滿足專業(yè)出版需求方面，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，但目前的專業(yè)出版新業(yè)態(tài)建設(shè)并不樂觀，未來(lái)專業(yè)出版的發(fā)展，應(yīng)強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，遵循范圍經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)范式，以品種豐富而取勝。在新業(yè)態(tài)建設(shè)上要通過(guò)調(diào)查了解受眾的需求，以點(diǎn)帶面豐富信息，將專業(yè)產(chǎn)品服務(wù)、專業(yè)信息服務(wù)、專業(yè)活動(dòng)組織內(nèi)容等全部考慮進(jìn)來(lái)，盡可能滿足各種個(gè)性化需求，以獲得差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2. 發(fā)行企業(yè)

（1）文化Mall的建設(shè)。文化Mall的建設(shè)投資數(shù)額巨大，且多功能文化Mall涉及的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)和出版發(fā)行企業(yè)原來(lái)的業(yè)務(wù)差別較大，很難說(shuō)出版發(fā)行企業(yè)投資建設(shè)經(jīng)營(yíng)具有什么成本優(yōu)勢(shì)；其次，在綜合賣場(chǎng)和文體數(shù)碼產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，再去建設(shè)大型文化消費(fèi)廣場(chǎng)，差異化的優(yōu)勢(shì)也難以體現(xiàn)出來(lái)，沒有市場(chǎng)需要整合的外在環(huán)境，貿(mào)然投資建設(shè)，前景尚不夠明朗。（2）出版物電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)。對(duì)于紙質(zhì)圖書而言，網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)不僅可借助當(dāng)當(dāng)、亞馬遜等以圖書銷售業(yè)務(wù)為主的電子商務(wù)平臺(tái)，還可利用淘寶商城做官方網(wǎng)店，也可與京東商城、蘇寧易購(gòu)等合作以獲取成本優(yōu)勢(shì)。鳳凰傳媒2011年年報(bào)顯示，和蘇寧易購(gòu)的合作日均銷售達(dá)22萬(wàn)元。對(duì)于電子圖書來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)銷售不同于實(shí)物銷售，需通過(guò)下載收費(fèi)，需開發(fā)自己的支付系（下轉(zhuǎn)第46頁(yè)）（上接第32頁(yè)）統(tǒng)，對(duì)下載圖書的復(fù)制使用進(jìn)行版權(quán)技術(shù)保護(hù)。目前新華e店和時(shí)代e博數(shù)字商城，顯然占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)要提高網(wǎng)站的知名度，增加人氣形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，其他出版發(fā)行企業(yè)則可借助他們的平臺(tái)，避免重復(fù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：企業(yè)價(jià)值理論范文

摘 要 在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中，一個(gè)企業(yè)之所以能生機(jī)勃勃，先進(jìn)的成本管理是一個(gè)不容忽視的因素。本文闡述了價(jià)值工程方法的概念、基本特點(diǎn)、程序及其理論缺陷，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造成本方面論述了價(jià)值工程的應(yīng)用效益。

關(guān)鍵詞 價(jià)值工程 成本管理 功能分析

價(jià)值工程作為一種科學(xué)的思想方法和管理技術(shù)，在成本管理中能發(fā)揮重大作用。但價(jià)值工程在應(yīng)用過(guò)程中也遇到了阻礙，制約其推廣。因此，有必要對(duì)價(jià)值工程在其成本管理中的應(yīng)用加以研究，以幫助公司提高效益，開拓市場(chǎng)。

一、價(jià)值工程相關(guān)概念

價(jià)值工程是指運(yùn)用集體智慧，開展有組織的活動(dòng)，著重于產(chǎn)品的功能分析，以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，借以提高產(chǎn)品價(jià)值的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。

（一）價(jià)值概念

價(jià)值工程中的“價(jià)值”就是一種“評(píng)價(jià)事物有益程度的尺度”。定義為：“對(duì)象所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用之比”。

（二）功能概念

價(jià)值工程所闡述的“功能”是使用價(jià)值的具體表現(xiàn)形式。任何功能最終都是針對(duì)人類主體的一定需求目的，為其生存與發(fā)展服務(wù)，將體現(xiàn)為相應(yīng)的使用價(jià)值。因此，價(jià)值工程的“功能”就是使用價(jià)值的產(chǎn)出量。

（三）成本概念

價(jià)值工程所謂的成本是指人力、物力和財(cái)力資源的耗費(fèi)。實(shí)際上就是價(jià)值資源（勞動(dòng)價(jià)值或使用價(jià)值）的投入量。

二、價(jià)值工程的基本理論與方法

（一）價(jià)值工程的基本特點(diǎn)

1．對(duì)功能進(jìn)行分析

價(jià)值工程以功能為中心考慮問題，定性與定量方法相結(jié)合，分析確定產(chǎn)品的功能，做到功能與成本分析相結(jié)合，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)。以功能分析為核心，不受現(xiàn)有產(chǎn)品的約束，因而可以做出根本性的變革，促進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品的出現(xiàn)與應(yīng)用。

2．努力方向是提高價(jià)值

致力于提高價(jià)值的創(chuàng)造性活動(dòng)。提高功能與成本的比值是一項(xiàng)創(chuàng)造性活動(dòng)，要有技術(shù)創(chuàng)新。提高功能或降低成本，都必須創(chuàng)造出新的功能載體或者創(chuàng)造新的載體加工制造的方法。

3．需要多方協(xié)作，有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行

價(jià)值工程涉及產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)、使用、維修及經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，所以需要各方面人員，交換意見、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、步調(diào)一致地開展工作，才能獲得最佳方案和良好的運(yùn)行實(shí)施。

（二）價(jià)值工程活動(dòng)的基本程序

1．選擇價(jià)值工程對(duì)象

選擇的原則是：（1）制造方面，選擇產(chǎn)量大、消耗高、工藝復(fù)雜及占用關(guān)鍵設(shè)備多的產(chǎn)品；（2）成本方面，選擇單位成本高的產(chǎn)品；（3）從銷售方面看，選擇用戶意見大、競(jìng)爭(zhēng)能力差、利潤(rùn)低的產(chǎn)品。

2．收集有關(guān)資料

收集的資料，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方針、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效果的資料，以及各種經(jīng)濟(jì)資料和歷史性資料，進(jìn)行整理。

3．進(jìn)行功能分析

功能分析是價(jià)值工程的核心手段，包括：（1）明確對(duì)分析對(duì)象的要求；（2）明確分析對(duì)象應(yīng)具備的功能；（3）進(jìn)行功能分類，把功能明確化和具體化；（4）確定功能系統(tǒng)，繪制功能系統(tǒng)圖，確定功能之間的關(guān)系；（5）進(jìn)行功能評(píng)價(jià)，確定價(jià)值工程活動(dòng)的重點(diǎn)、順序和目標(biāo)等。

4．提出改進(jìn)設(shè)想，擬訂改進(jìn)方案

5．分析與評(píng)價(jià)方案

常用的方法有：強(qiáng)制打分法、優(yōu)缺點(diǎn)列舉法、綜合選擇法等。

6．可行性試驗(yàn)

一方面驗(yàn)證方案選擇過(guò)程中的準(zhǔn)確性；另一方面從性能上、工藝上、經(jīng)濟(jì)上證明方案實(shí)際可行的程度。

7．檢查實(shí)施情況，評(píng)價(jià)價(jià)值工程活動(dòng)的成果

（三）價(jià)值工程的理論缺陷

1．價(jià)值方面

價(jià)值工程所謂的“價(jià)值”實(shí)際上就是產(chǎn)出價(jià)值量與投入價(jià)值量的比值，就是人們常說(shuō)的“價(jià)值效益”，它可以看作是一種不考慮時(shí)間因素的價(jià)值率。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，時(shí)間所間接賦予的價(jià)值內(nèi)涵和對(duì)事物發(fā)展特性的影響越來(lái)越大。因此計(jì)算和比較不同工程類事物價(jià)值特性的參量應(yīng)該是“價(jià)值率”，而不是“功能與耗費(fèi)的比值”。

2．功能、成本方面

價(jià)值工程所謂“功能”和“成本”的內(nèi)涵都僅限于物理意義而沒有涉及人的精神意義，僅限于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)方面，而沒有涉及政治和文化方面。

三、價(jià)值工程在企業(yè)成本管理中應(yīng)用的效益

（一）設(shè)計(jì)成本方面

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)設(shè)計(jì)人員運(yùn)用價(jià)值工程理論，增加了一定的成本意識(shí)，在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，不僅考慮技術(shù)上可行，還考慮經(jīng)濟(jì)上合理，對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)、工藝等進(jìn)行價(jià)值分析，減少了過(guò)去企業(yè)在這方面的浪費(fèi)。

（二）采購(gòu)成本方面

采購(gòu)階段是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，運(yùn)用價(jià)值工程理論，企業(yè)開始對(duì)采購(gòu)物品的數(shù)量有了一定的管理和控制，同時(shí)加強(qiáng)了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)物品的功能等基本情況做一個(gè)基本的分析，以增加采購(gòu)的準(zhǔn)確程度。

（三）制造成本方面

產(chǎn)品制造過(guò)程是企業(yè)的重要部分，也是企業(yè)成本管理中的關(guān)鍵。在產(chǎn)品制造中運(yùn)用了價(jià)值工程理論，對(duì)制造成本進(jìn)行價(jià)值分析，采取新工藝，新技術(shù)，按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，對(duì)制造過(guò)程中原材料的功能和成本進(jìn)行分析，以求達(dá)到成本的最優(yōu)化，使得企業(yè)的制造成本得到一個(gè)很好的管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

應(yīng)用價(jià)值工程理論，可以充分發(fā)揮技術(shù)人員、材料采購(gòu)人員、財(cái)會(huì)人員、基層車間人員的集體智慧，能使以上人員更緊密地結(jié)合在一起，共同研究問題，對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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第8篇：企業(yè)價(jià)值理論范文

關(guān)鍵詞:資金管理;價(jià)值鏈;流程

資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,資金管理的成敗,直接關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展。對(duì)于我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)而言,資金管理是其薄弱環(huán)節(jié),如何使企業(yè)最大化規(guī)避資金危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保持資金使用與周轉(zhuǎn)的可持續(xù)性,實(shí)現(xiàn)資金管理的高效率與高效益的雙重目標(biāo),是目前亟待解決的問題之一。本文從價(jià)值鏈的角度研究資金管理,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1基于價(jià)值鏈的企業(yè)資金管理內(nèi)涵

1.1基于價(jià)值鏈的企業(yè)資金管理定義

基于價(jià)值鏈的企業(yè)資金管理是直面價(jià)值鏈,以“流程”中的資金活動(dòng)為主要對(duì)象,借助于先進(jìn)的信息技術(shù),通過(guò)業(yè)務(wù)流程和資金流程的再造優(yōu)化價(jià)值鏈,最終實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后控制相結(jié)合的全面資金管理活動(dòng),同步實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈聯(lián)盟價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的雙重最大化目標(biāo)。其基本思路是:從時(shí)間和空間的角度強(qiáng)化資金管理,在空間上,讓價(jià)值鏈聯(lián)盟主體代替原來(lái)單一形式存在的企業(yè)資金管理主體,把主要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)擴(kuò)張為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合,使原來(lái)以資金收支為管理對(duì)象的形式擴(kuò)大到以價(jià)值鏈形式存在的一切可以量化的管理對(duì)象。在時(shí)間上,關(guān)鍵是實(shí)時(shí)控制資金,對(duì)流程中資金的動(dòng)態(tài)變化展開多方位、全過(guò)程的管理。因此,以價(jià)值鏈理論對(duì)原來(lái)傳統(tǒng)的資金管理體系進(jìn)行改造,通過(guò)時(shí)間和空間的雙重延伸,實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈與資金管理的相互融合。

1.2基于價(jià)值鏈的企業(yè)資金管理主要內(nèi)容

廣義的資金管理主要包括營(yíng)運(yùn)資金管理、投資資金管理、籌資資金管理、現(xiàn)金流管理、資金運(yùn)作與資本運(yùn)營(yíng);狹義的資金管理的核心是現(xiàn)金流管理,主要是貨幣資金的使用和周轉(zhuǎn)。而以價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)的資金管理則以流程打造和重塑為主線,以企業(yè)全部的資金活動(dòng)為標(biāo)的,對(duì)企業(yè)資金執(zhí)行預(yù)算、決策和控制相結(jié)合的有效管理。它主要涉及資金管理戰(zhàn)略和資金管理技術(shù)與方法兩個(gè)方面,資金管理戰(zhàn)略即從戰(zhàn)略層面確定企業(yè)資金戰(zhàn)略管理的目標(biāo),選擇最恰當(dāng)?shù)呐嘤陨砗诵母?jìng)爭(zhēng)力的資金管理體系,管理技術(shù)和管理方法是從技術(shù)層面對(duì)企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈分析,再造業(yè)務(wù)流程和資金流程,減少或消除不增值的流程,改進(jìn)和完善增值流程,在這個(gè)基礎(chǔ)上,采用科學(xué)有效地資金管理模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金效用最大化的高效率與高效益目標(biāo)。

2基于價(jià)值鏈的企業(yè)資金管理的實(shí)現(xiàn)途徑

2.1業(yè)務(wù)流程重組

業(yè)務(wù)流程重組是價(jià)值鏈資金管理的前提條件。業(yè)務(wù)流程重組是突破傳統(tǒng)金字塔形的組織管理結(jié)構(gòu),繼而以作業(yè)流程為中心,形成扁平化的結(jié)構(gòu)管理。此種管理結(jié)構(gòu)有助于員工進(jìn)入到企業(yè)管理從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的有效交流與溝通,應(yīng)變能力和靈活性都比較好。業(yè)務(wù)流程重組以客戶滿意度為終極目標(biāo),以業(yè)務(wù)流程的打造、再造和改造為對(duì)象,借助于現(xiàn)代信息技術(shù),對(duì)企業(yè)已有的業(yè)務(wù)流程執(zhí)行根本的再定位思考和徹底的再創(chuàng)造設(shè)計(jì),確立企業(yè)資金管理結(jié)構(gòu)的扁平化形式,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本、質(zhì)量和服務(wù)等發(fā)生“戲劇性”的改善。因此,流程、根本性、徹底性、戲劇性是進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的核心內(nèi)容?，F(xiàn)階段而言,企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改造與重組的關(guān)鍵是實(shí)施扁平化的組織管理結(jié)構(gòu)。

2.2資金流程再造

資金流程再造是價(jià)值鏈資金管理的關(guān)鍵。隨著業(yè)務(wù)流發(fā)生變化,相應(yīng)的資金流也會(huì)跟著變化,二者之間會(huì)產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)?；谄髽I(yè)業(yè)務(wù)流程的重組和改造,企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作流程更加清晰化和舒暢化,企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作效率得以大幅度提升,這就要求資金管理效率相應(yīng)提高,使資金流程與改造和重組后的業(yè)務(wù)流程相適應(yīng)。因此,企業(yè)必須從自身的實(shí)際情況出發(fā),通過(guò)外部引進(jìn)和內(nèi)部開發(fā)的形式,運(yùn)用財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合與相統(tǒng)一的管理軟件,最大可能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中信息流、資金流、物流等數(shù)據(jù)的集中化和共享性,保證企業(yè)資金預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等事前、事中、事后財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范化和高效化。這需要從以下幾方面來(lái)做:第一,以財(cái)務(wù)資金管理為中心推動(dòng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣度與深度利用,開發(fā)生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售和財(cái)務(wù)集中化與一體化的管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流、信息流、物流數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)的集成;第二,形成以財(cái)務(wù)資金管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng),有助于從源頭上解決企業(yè)財(cái)務(wù)資金信息時(shí)效性差、信息質(zhì)量失真的問題;第三,推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的一體化工作,通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化,是目前財(cái)務(wù)管理的最高境界,企業(yè)要引進(jìn)和開發(fā)適合自身財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的管理軟件,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金流、信息流和物流數(shù)據(jù)的集中化,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資和籌資等財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范化與高效化;第四,建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)同步進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)查詢管理系統(tǒng),為領(lǐng)導(dǎo)層的決策工作提供全面與深入的指導(dǎo),保證決策的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。

3基于價(jià)值鏈的企業(yè)資金管理的模式

3.1資金管理模式的主要類型

基于企業(yè)資金管理制度的不同,資金管理人員水平的高低,市場(chǎng)上主要存在以下四種資金管理模式:原始管理、粗放式資金管理、簡(jiǎn)單的集中化資金管理、跨平臺(tái)集中資金管理。原始管理被一些個(gè)體工商戶廣泛使用,是一種單一的通過(guò)人工來(lái)管理資金,并無(wú)進(jìn)行會(huì)計(jì)記賬和出納核對(duì),一般只做現(xiàn)金流水賬;粗放資金管理已經(jīng)設(shè)立了會(huì)計(jì)和出納記賬與現(xiàn)金管理職能相互分離的崗位,但還沒有形成會(huì)計(jì)賬簿與資金管理的一體化系統(tǒng),無(wú)法及時(shí)掌握企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)性,容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);簡(jiǎn)單集中化的資金管理主要是在企業(yè)內(nèi)部單獨(dú)設(shè)立一個(gè)專門與專業(yè)處理資金使用與周轉(zhuǎn)的部門或獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)(如財(cái)務(wù)公司),把管理權(quán)限集中于這個(gè)中心,但這只是實(shí)現(xiàn)了表面上與形式上的資金管理,無(wú)法從實(shí)質(zhì)上實(shí)現(xiàn)資金的一體化管理;而跨平臺(tái)資金管理卻從實(shí)質(zhì)上解決了這一問題,它通過(guò)借助現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),來(lái)對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)作進(jìn)行系統(tǒng)化、集中化的跨平臺(tái)管理,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與銀行之間資金頭寸平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)、地域平臺(tái)、業(yè)務(wù)平臺(tái)的一體化管理,其既有助于保證資金安全,更有助于提高資金使用和周轉(zhuǎn)的效率,降低資金的使用成本,最大化程度的規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2集中化資金管理的優(yōu)越性

跨平臺(tái)的集中資金管理是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的企業(yè)資金管理的主要模式,是未來(lái)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的發(fā)展方向。對(duì)于企業(yè)而言,跨平臺(tái)的集中化資金管理是其科學(xué)管理的重要內(nèi)容之一;是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展壯大的需要;同時(shí)也有助于通過(guò)資金管理的清晰與明確樹立企業(yè)的良好市場(chǎng)形象,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求利潤(rùn)和可持續(xù)發(fā)展的雙重目標(biāo)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述,基于價(jià)值鏈的企業(yè)資金管理是未來(lái)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要發(fā)展趨勢(shì),業(yè)務(wù)流程重組和資金流程再造的集中化與一體化,通過(guò)跨平臺(tái)的集中資金管理模式,優(yōu)化配置企業(yè)資金資源,將全面提高資金使用與周轉(zhuǎn)的效率,最大化規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī),從資金管理的角度提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]張淑云,俞雪華.基于價(jià)值鏈的集團(tuán)公司資金管理模式探討.商業(yè)會(huì)計(jì).2006年第16期.

[2]張霞,孫樹華.基于價(jià)值鏈的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理.財(cái)會(huì)通訊.2009年第23期.

第9篇：企業(yè)價(jià)值理論范文

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè)； 成本控制； 價(jià)值鏈

一、價(jià)值鏈概念

價(jià)值鏈，是企業(yè)在銷過(guò)程中一系列有密切聯(lián)系的能夠創(chuàng)造出有形和無(wú)形價(jià)值的鏈?zhǔn)交顒?dòng)，它包括下列四方面的內(nèi)容：一是在供應(yīng)過(guò)程中，企業(yè)與供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈中創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程；二是在產(chǎn)品制造過(guò)程中，各環(huán)節(jié)、各單位創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程；三是在產(chǎn)品銷售過(guò)程中，企業(yè)與顧客的鏈?zhǔn)疥P(guān)系中創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程；四是在市場(chǎng)的調(diào)查、研究、開發(fā)及產(chǎn)品的促銷與分銷等活動(dòng)中創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。

價(jià)值鏈有三個(gè)含義，第一，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系，如原材料供應(yīng)的計(jì)劃性、及時(shí)性和協(xié)調(diào)性與企業(yè)的生產(chǎn)制造有密切的聯(lián)系；第二，每項(xiàng)活動(dòng)都能給企業(yè)帶來(lái)有形或無(wú)形的價(jià)值，如“與顧客的關(guān)系”這項(xiàng)價(jià)值鏈中的活動(dòng)，如果企業(yè)密切注意顧客所需或做好售后服務(wù)就可以提高企業(yè)的信譽(yù)，從而帶來(lái)無(wú)形的價(jià)值；第三，價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)的內(nèi)部各鏈?zhǔn)交顒?dòng)，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部的活動(dòng)，如與供應(yīng)商之間的關(guān)系、與顧客之間的聯(lián)系等。

二、基于價(jià)值鏈流程分析的成本控制方法

基于價(jià)值鏈流程的成本控制方法就是在對(duì)資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因及業(yè)務(wù)流程分析的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)流程和作業(yè)進(jìn)行定量的資源消耗核算，通過(guò)作業(yè)對(duì)資源的消耗來(lái)計(jì)量流程內(nèi)各作業(yè)的成本，再將流程內(nèi)各作業(yè)的成本匯總為流程成本，各流程成本的匯總最終成為企業(yè)的總成本，從而把總成本深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的基本單位作業(yè)之中，通過(guò)反映流程及作業(yè)的增值與非增值程度，動(dòng)態(tài)地呈現(xiàn)總體價(jià)值增值在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)形成和積累的具體過(guò)程，以便于對(duì)流程成本及作業(yè)實(shí)施管理和改進(jìn)。與傳統(tǒng)的成本控制方法相比，價(jià)值鏈流程分析對(duì)成本控制的創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，價(jià)值鏈流程分析是一種對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行成本分析的方法。價(jià)值鏈流程分析借助于價(jià)值鏈分析工具和業(yè)務(wù)流程分析工具，將成本分析的視角從產(chǎn)品層次追溯到作業(yè)及作業(yè)消耗的資源上，將費(fèi)用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成聯(lián)系起來(lái)，形象地揭示了成本形成的動(dòng)態(tài)過(guò)程，不僅使成本的概念更為完整、具體，而且也幫助經(jīng)營(yíng)者從宏觀上和微觀上了解企業(yè)的成本狀況。

第二，價(jià)值鏈流程分析的成本數(shù)據(jù)是依據(jù)成本動(dòng)因?qū)⒊杀局苯訉?duì)象化到生產(chǎn)的每一個(gè)作業(yè)，采用多樣化分配標(biāo)準(zhǔn)而來(lái)的，使其提供的成本信息更加客觀、準(zhǔn)確，代表了產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際成本，能對(duì)實(shí)際產(chǎn)生的成本提供一種合理的估計(jì)。

第三，確定價(jià)值鏈流程，可以充分理解各活動(dòng)和成本之間的關(guān)系以及活動(dòng)和產(chǎn)品之間的關(guān)系。通過(guò)分析，又可為企業(yè)決策提供有價(jià)值的信息，并暴露出企業(yè)潛在的一些問題，對(duì)進(jìn)一步進(jìn)行成本控制提供依據(jù)，對(duì)所有的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行成本與價(jià)值的衡量，并通過(guò)提高效率的方式來(lái)幫助縮減、整合或刪除某些價(jià)值活動(dòng)，使成本控制方式比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)更有助于管理和戰(zhàn)略決策。

三、價(jià)值鏈在施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

（一）項(xiàng)目施工價(jià)值流程分析

施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括工程概況、施工部署和施工方案、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、各種需用量計(jì)劃、施工總平面圖等。在項(xiàng)目施工階段，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，在人力、材料、機(jī)械、資金、時(shí)間、空間等方面進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，使施工在一定的時(shí)間、空間和資源供應(yīng)條件下，有組織、有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、消耗少、資金省、成本低的良好效果。

工程實(shí)施階段主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全控制，并進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控與反饋，是施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)。該階段所發(fā)生的成本包括作業(yè)成本、工期成本、質(zhì)量成本，也有可能發(fā)生機(jī)制成本和素質(zhì)成本，如安全文明施工，發(fā)生人員傷害事故等。該階段的成本控制重點(diǎn)是作業(yè)成本，即人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的總和，缺陷處理是對(duì)工程施工中不滿足合同質(zhì)量要求的問題的整改。該階段發(fā)生的成本主要是由于返工、返修所造成的質(zhì)量成本。工程驗(yàn)收是項(xiàng)目施工的最后階段，工作的內(nèi)容主要是竣工資料的整理和完備。工程的總結(jié)分析是針對(duì)前面的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)，如采用的新工藝、新方法所產(chǎn)生的效益、縮短的工期等。同時(shí)找出成本管理中存在的問題，可否有改進(jìn)的可能等。

（二）企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的管理

建筑行業(yè)所涉足的企事業(yè)單位比較多，有主管部門、工程總承包企業(yè)、工程設(shè)計(jì)單位、業(yè)主方、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理服務(wù)商等。所以一個(gè)企業(yè)不可能將所有的業(yè)務(wù)都自己來(lái)承擔(dān)，必須建立以品牌企業(yè)為核心、以利益和信息共享的企業(yè)群體經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體，充分發(fā)揮各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才能夠在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)中占據(jù)自己有利的位置。即形成企業(yè)的價(jià)值鏈橫向一體化。但是，建筑施工行業(yè)的聯(lián)盟體的管理是十分困難的，筆者認(rèn)為，只有通過(guò)電子商務(wù)才能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)盟體的管理。其管理的重點(diǎn)必須“以項(xiàng)目管理為主線，以客戶服務(wù)為宗旨”，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)、互動(dòng)分包、成本集中監(jiān)控、客戶關(guān)系管理、國(guó)際化的人力資源管理、協(xié)同工作、網(wǎng)上互動(dòng)。

從戰(zhàn)略成本的角度看，電子商務(wù)簡(jiǎn)化了施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，可降低采購(gòu)成本，減少庫(kù)存，縮短項(xiàng)目交付周期，令各方利益相關(guān)者更滿意。在工程建筑的聯(lián)盟體內(nèi)任何一處獲得的信息均可迅速讓整個(gè)聯(lián)盟體共享，可以有效地進(jìn)行建造并及時(shí)交付。供應(yīng)鏈上任何一家供應(yīng)商都可以看到與自己有關(guān)的“上家”和“下家”的情況，提高了資源、生產(chǎn)、庫(kù)存和營(yíng)運(yùn)的全局可視性，便于完善地執(zhí)行。電子商務(wù)增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。競(jìng)爭(zhēng)壓力不僅來(lái)自客戶，還來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)時(shí)刻刻利用電子商務(wù)資源，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來(lái)爭(zhēng)取客戶。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)都是獲得最短時(shí)間迅速崛起的最好機(jī)會(huì)。作為決策者往往認(rèn)為信息化是企業(yè)重要的工作，但不是最緊迫的工作，信息化是企業(yè)的成本支出。其實(shí)不然，從戰(zhàn)略成本的角度理解，信息化既是企業(yè)的資源力，也是企業(yè)的執(zhí)行力。因此企業(yè)信息化不是純粹的簡(jiǎn)單的成本，而是一項(xiàng)投資，最終影響企業(yè)的戰(zhàn)略成本。

（三）建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造

企業(yè)流程再造的含義是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)過(guò)程（包含企業(yè)的管理過(guò)程等一切過(guò)程）進(jìn)行徹底的重新構(gòu)思、根本地重新設(shè)計(jì)和重新實(shí)施，以盡量減少重復(fù)的、不增值的環(huán)節(jié)，形成一個(gè)合理的新過(guò)程，使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和效率等方面得到顯著提高。再造后，將信息技術(shù)合理應(yīng)用于新的業(yè)務(wù)流程，使信息方便、高效地存儲(chǔ)、使用和傳播，最終為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生由量到質(zhì)的改善提供可能。BPR作為一種全新的管理思想，在眾多企業(yè)紛紛引進(jìn)應(yīng)用信息技術(shù)的同時(shí)，卻暴露了新技術(shù)和舊過(guò)程、舊組織之間的矛盾。僅用計(jì)算機(jī)來(lái)代替原有的人工操作，操作本身可能會(huì)加快一些，但就企業(yè)的整體而言，先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和高級(jí)技術(shù)人員的引進(jìn)，可能會(huì)造成成本不降反增，工作效率的提高也是微乎其微。同時(shí)，信息技術(shù)的局部引入也會(huì)增加系統(tǒng)的不可靠、不穩(wěn)定因素。企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化并不是用信息技術(shù)模擬手工作業(yè)，而是要用信息技術(shù)使管理變革成為可能，避免出現(xiàn)新技術(shù)迎合老流程，如同“汽車跑牛路”的現(xiàn)象。另一方面，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的途徑，不僅僅是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)這一條道路，管理模式的改進(jìn)、過(guò)程的合理化甚至具有更大潛力。建筑企業(yè)要發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)真正的信息化管理，就必須對(duì)其管理過(guò)程中存在的，影響企業(yè)效率、無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)效益、阻礙企業(yè)發(fā)展等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行根本性的改造，這既是提高企業(yè)管理水平的突破口，也是企業(yè)進(jìn)行流程再造的對(duì)象。

【參考文獻(xiàn)】

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