城管個人總結精選(九篇)

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第1篇：城管個人總結范文

一、思想政治表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作

今年9月到豐城萬畝3標從事總承包管理工作，雖然缺乏工作經(jīng)驗，但是我不怕麻煩，積極主動向領導、同事請教學習，在很短的時間內便熟悉了各項管理工作，明確了工作的流程，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展并熟練地完成本職工作。

在豐城萬畝3標，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，積極圓滿的完成了以下本職工作：1、做好了各類工程資料的收發(fā)、編寫、上報，并把文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，使工程的竣工資料能在短時間內整理完成；2、堅持每天巡查施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的質量、安全生產(chǎn)隱患要求施工單位及時整改；3、工作之余進行各項學習，參加二級建造師考試，且準備報考今年的二級造價師及消防工程師考試，以便為將來完成各項工作打下扎實的基礎。我會在新的一年再接再厲進一步提高業(yè)務水平和專業(yè)水平，同時把工作做的更好。

三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

第2篇：城管個人總結范文

2021年2月?lián)瘟藵鷮幨写筮\河濱河景觀工程月園項目的項目經(jīng)理，施工現(xiàn)場與三家分包單位配合，在公司領導的鼓勵下，手把手的耳提面命下，在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了月園項目的施工，并順利通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗，根據(jù)項目部的實際工作情況，總結匯報如下：

一、工作情況及項目施工完成情況

濟寧市大運河濱河景觀工程月園項目，于2021年4月7日順利竣工驗收，并于2021年6月27日順利開園，目前月園項目已進入養(yǎng)護期，接下來還有竣工結算和工程審計等工作需要大家一起繼續(xù)努力；

二、工程質量完成情況：

在月園項目施工期間，與業(yè)主及指揮部、監(jiān)理單位的間的溝通出現(xiàn)各種問題，但是公司領導全力支持，現(xiàn)場管理人員也頂住壓力，站在專業(yè)的角度上為項目據(jù)理力爭，全力溝通，配合各施工班組順利的將月園項目驗收合格并交付，同時為公司贏得了好的聲譽。

三、工程生產(chǎn)及進度控制情況：

按照合同要求工期，組織制定了施工進度計劃表并落實到具體負責人。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組對未完成的分部分項做出詳細的具體要求，在施工過程中，根據(jù)實際情況，通過倒排工期制定計劃，與各分包隊伍簽訂進度承諾書，根據(jù)計劃對整個工程施工進行控制管理；從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有拖延都是在業(yè)主要求的時間內完成的。

四、安全管理情況

根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，堅持將安全管理作為日常管理的重點。配備安全員加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，樸絕安全隱患。施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到了預期安全生產(chǎn)目標的要求。

五、項目施工中存在的不足及整改措施

1、加強工程質量的管理；

在月園項目中，分包隊伍施工質量不合格導致重復施工的現(xiàn)象，浪費物力財力，增加了施工成本。作為景觀綠化工程，每個工程都像一張名片，承載著施工企業(yè)的文化和精神，我們應該堅持“靠質量求生存，向管理要效益”的經(jīng)營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質量責任制，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質量，做好各種避免返工的措施，杜絕浪費。

2、強化安全管理

安全工作貫穿著整個項目的全過程，是保障整個項目的重中之重，我們應該認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產(chǎn)。

3、已完工程的保護

在月園項目中，三個標段均出現(xiàn)不同程度的成品破壞現(xiàn)象，例如：路沿石的損壞、混凝土園路面層不同程度的磨損，因施工工序問題導致的二次破壞和苗木的死亡，草皮、水洗石不同程度的污染等問題。我們如何去避免：

（1）在準備工作階段，要合理安排工序，確定保護方案，由配合綠化、安裝、土建等專業(yè)施工員對施工進行統(tǒng)一協(xié)調，合理安排工序，加強工種的配合，正確劃分施工段，避免因工序不當或工種配合不當造成成品損壞；

（2）建立成品保護責任制,責任到人。派專人負責各專業(yè)所屬勞務成品保護工作的監(jiān)督管理。各專業(yè)施工員會同各分區(qū)的成品保護責任人進行定期的巡回檢查，將成品的監(jiān)護作為項目重要工作進行。

（3）加強職工的質量和成品保護教育及成品保護人員崗前教育，樹立工人的配合及保護意識，建立各種成品保護臨時交接制，做到層層工序有人負責。

（4）除在施工現(xiàn)場設標語外，在制成品或設備上貼掛成品保護醒目的警示標志，喚起來往人員的注意。

（5）對成品保護不力的單位和個人以及因粗心、漠視或故意破壞工地成品的單位和個人，視不同情況和損失，予以不同程度的處罰。

4、注重學習

（1）突出法律法規(guī)的學習。為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，應利用閑暇時間，認真學習有關法律知識，認真學習與建設有關的建筑法，招投標法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強法律法規(guī)意識，提高執(zhí)行政策、依法管理的水平。

（2）突出業(yè)務知識的學習。自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要時。應按照學以致用的原則，積極學習專業(yè)知識。學習“工程造價管理基礎理論與法規(guī)”、 "計價控制”、“技術與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標準的學習，購買相關書籍、例如資料員手冊、平法標準圖集等，虛心請教領導和同事，比較快的掌握工程建設項目管理的相關知識。循序漸進，逐步地提高自己的理論和業(yè)務水平，利用知識武裝自己適應工作的要求。隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育，所以，在接下來的日子里，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識，珍惜公司安排的各種學習機會，積極學習他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

5、施工過程中資料的重要性

（1）工程資料作為工程項目建設的依據(jù)，資料的進展情況直接影響到工程的竣工驗收和結算。我們要制定完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。

（2）工程資料的完整性直接影響及限制到項目的開工、施工過程、竣工驗收各道環(huán)節(jié)、工序的進展，為此必須按相關規(guī)范、規(guī)定將資料編制到位、收集齊全，并且要分門別類的整理歸檔保存好。

（3）“多書面，少口頭”原則，工程資料的簽字蓋章(各參與單位)及時性非常重要，在項目上監(jiān)理、業(yè)主很可能會口頭上(或電話里)說這樣做、哪樣改;在這個時候，無論是監(jiān)理、還是業(yè)主或設計單位代表，有變更的或者有增加的地方，我們必須要讓他們簽字蓋章，為以后竣工驗收及結算做依據(jù)。

（4）工程資料的及時性可直接影響到項目的進度、及付款。為此，我們在進行每個項目施工時，從項目進場到結算，工程資料的報審必須與施工同步。

（5）所以就要求我們大家每個項目從開始進場，由項目經(jīng)理、技術負責人與監(jiān)理業(yè)主溝通、協(xié)調，由技術負責人負責資料的編制、管理，資料員負責資料的歸檔收發(fā)文件、管理，并日協(xié)助技術負責人編制資料；項目開工前，由技術負責人(項目經(jīng)理配合)負責與監(jiān)理、業(yè)主確定資料歸檔的版本。

（6）所以就要求我們大家工程資料報審必須要與施工同步進行，不得滯后，及時辦理變更、簽證、督促工程資料與現(xiàn)場同步。在月園項目中，就出現(xiàn)了監(jiān)理大部分未簽字蓋章認可的過程資料，好在在領導的助力下，我們大家共同努力，沒臉沒皮的跟建設單位、監(jiān)理單位軟磨硬泡，也在項目開園前簽完了資料，簽這些資料大家熬夜加班受了很多的委屈，這樣的情況希望大家在以后的施工過程中去避免。

（7）工程資料的報送及接收，必須要雙方在《文件收發(fā)登記表》上簽字，確保資料不出現(xiàn)遺漏、并能及時跟蹤資料的簽字蓋章情況及返還時間。

（8）根據(jù)我們的資料管理制度、由資料員統(tǒng)一收集、分門別類歸好檔及保管，確保資料的完整性。

6、項目的管理中的問題

（1）項目部現(xiàn)場管理制度學習不到位。

例如項目部考勤制度、會議管理制度、施工現(xiàn)場檔案、物品管理制度、文明施工管理、安全生產(chǎn)管理制度、現(xiàn)場臨時用水用電管理制度等在項目部沒有重點去學習這些制度，對分包單位也沒有具體詳細的要求，從而導致在施工過程中出現(xiàn)人員未統(tǒng)一著裝，未佩戴安全帽等不文明施工行為。大家要引以為戒，項目班子成立后，本項目的項目負責人就應該組織大家認真學習各項項目管理制度，做好人的管理、物的管理、法的管理，做到文明施工，安全施工。

（2）現(xiàn)場的調度協(xié)調

現(xiàn)場調度就像一個樂團指揮家，要統(tǒng)籌考慮，有計劃的安排各項工作和工程，以保證工程建設的順利進行。如果現(xiàn)場調度不合理或隨心所欲，那整個的施工過程將會混亂，不但容易引起質量事故和安全事故，而且極容易造成進度拖延、成本增加。

（3）對外關系的處理

工程建設不但涉及到設計單位、建設單位、審計單位、監(jiān)理單位和供應商，而且也可能會涉及到政府有關部門及相關一些單位，因此對外協(xié)調關系也很重要，把握好分寸，維護好公司聲譽及形象。

（4）加強分包隊伍的管理

加強分包合同的簽訂審核和過程管理控制，對分包單位進行嚴格的管理，堅決杜絕以包代管的現(xiàn)象在該工程中發(fā)生，重視事前和事中控制，以免造成返工、返修等加大費用事件的發(fā)生。以月園為例，因對分包單位的施工質量管理不夠嚴格，出現(xiàn)超高土、水土流失、燈帶脫落、路燈基礎裸露等質量問題，后經(jīng)大家的不懈努力，全力整改后通過驗收，但是為我們帶來不必要的麻煩和經(jīng)濟的損失，我們在施工過程中，仍需加大努力，提醒自己對工程的質量進行嚴格把關。

六、以后的工作計劃

第3篇：城管個人總結范文

我是xx，現(xiàn)任縣城管執(zhí)法局副局長，xx年8月底從縣紀委監(jiān)察局第二紀檢監(jiān)察工作室調入后，因工作需要又兼任局監(jiān)察室主任。在全縣開展百名股長考評活動中，有幸成為其中的一員，根據(jù)組織要求，現(xiàn)作年度工作總結如下：

一、加強學習，盡快進入角色

城管執(zhí)法局是縣人民政府的行政執(zhí)法部門，負責城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的行政處罰;強拆不符合城市容貌標準、環(huán)境衛(wèi)生標準的建筑物或者設施;負責臨街破墻開店及建筑物外表裝飾的審批;負責市區(qū)建筑工程渣土運輸、處置管理;

對擅自搭建妨礙公共安全、公共衛(wèi)生、城市交通的建筑物、構筑物等違法行為實施行政處罰;對綠化帶、綠島等公共地臨時占用的管理;對違反市政工程設施管理行為實施行政處罰;負責臨時占道攤點和夜市排檔的管理，對擅自挖掘道路、侵占城市道理施工等違法行為的行政處罰;負責各類出租車營運的審批和管理等。

職責要求我必須加強法律、法規(guī)、規(guī)章和業(yè)務知識的學習，快速進入角色，才能出色完成任務。利用業(yè)余時間系統(tǒng)學習了《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國行政復議法》、《中華人民共和國行政訴訟法》以及《中華人民共和國城市規(guī)劃法》等相關的法律條規(guī)知識，xx年5月份還參加了市法制辦在**市舉辦的執(zhí)法資格認證培訓班，收獲很大。為履行職責打下了良好的基礎。

二、建立健全制度，以制度管事管人

為了落實黨風廉政建設責任制和反腐敗工作，人動后，及時調整了局黨風廉政領導小組，認真貫徹落實中央、省、市、縣紀委會議精神，特別是縣紀委第十二屆五次全會精神，研究制定了我局xx年黨風廉政工作實施意見和黨風廉政建設學習教育計劃，對目標任務進行了分解，落實黨風廉政建設和反腐敗工作的組織領導和任務分工。同時與二級單位負責人層層簽訂了責任狀。

依法辦事，以制度管人，在過去各項制度的基礎上，進一步修改完善了車輛管理，設備管理，招待費管理，工作制度與工作紀律，完善了網(wǎng)格化管理崗位目標責任制考核辦法。在縣政務服務大廳開設窗口，公開辦事程序和收費標準等，實行“一站”式簡潔高效服務，落實崗位責任制、首問負責制、一次性告知制，辦結制、服務承諾制、失職追究制、AB崗制制度等。加強效能督查、建設效能型機關。

三、堅持原則、認真履職

城市管理行政執(zhí)法局職責要求我們工作永不止步、永不懈怠。作為監(jiān)察室主任必須堅持原則嚴格執(zhí)紀，秉公辦事，對工作紀律執(zhí)行情況開展檢查，對電腦與工作無關的軟件進行清理，對市容市貌的管理情況以及違法建設的巡查、拆除是否到位，進行嚴格的督查，經(jīng)常對執(zhí)法人員開展反腐倡廉教育，使他們能牢筑拒腐防變的防線，真正做到依法行政，依法執(zhí)法，文明執(zhí)法。

在工作中，嚴以律己，盡職盡責。嚴格遵守黨的各項紀律，不斷提升自己的思想境界，始終廉潔自律的規(guī)范來約束自己，自重、自省、自警、自勵，真正做到警鐘常鳴，謙虛謹慎，構筑起牢固的思想道德防線。不斷改進工作作風，強化群眾觀念和大局意識，為搞好城管工作獻計獻策。

第4篇：城管個人總結范文

自從參加工作以來，遵守單位各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。

回顧過去一年的工作，在這一年里，有困難也有收獲，無論在工作還是生活當中，我一直相信，一份耕耘、一份收獲，所以我一直努力，不斷努力學習、不斷努力工作。認真貫徹國家有關標準、質量管理規(guī)范，確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督的工程有關標準、規(guī)范及有關規(guī)定，圓滿完成全年各項工作任務，現(xiàn)將這一年工作簡要總結如下：

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起。在本職工作中盡心盡力，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，腳踏實地的做好本職工作，熱愛自己本職工作，能夠正確認真對待每一項工作，有效利用工作時間，保證按時完成工作任務。

第5篇：城管個人總結范文

我叫朱海，畢業(yè)于貴州工程應用技術學院安全工程專業(yè)，于2017年7月參加工作。從參加工作到現(xiàn)在，作為中間四局三公司安全部一名安全員，自肩負安全管理工作以來，我始終保持清晰的思路，本著勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全管理，在公司領導支持和幫助下，已積極的態(tài)度投入工作。

在剛開始參加工作的時候，讓我認識到作為一個不是太專業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求職若渴，向領導、同事請教和溝通，學習技術方案、施工圖紙，過程中“多跑腿，少動嘴”，認真監(jiān)督危險源重點部位關鍵工序的施工，認真全面抓好安全管理。對深基坑開挖、模板支撐體系、大型機械設備等重大危險源的施工，充分了解其施工工藝，對其工藝每道工序進行驗收合格方可進行下一道工序，確保達到安全條件。

為了提高自己的專業(yè)知識水平，定期參加了安全員培訓，并拿到了相關的崗位資格證書。從擔任專職安全員到現(xiàn)在，不僅及時完整的做好安全資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對勞務隊進行安全技術交底。經(jīng)常性的深入到工人中區(qū)，謙虛謹慎的向工人們學習時間經(jīng)驗，請教老同事和老工人安全受到與保證質量之間發(fā)生矛盾時怎么處理，在與多方交流溝通中達到了共識，最終得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。

作為安全員，我深知每天巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，消除隱患，才能做到安全生產(chǎn)。在工作中我每天重點注意一下的問題：首先，必須每天關注施工升降機等大型機械設備的運行情況，如有機械故障立即通知租賃公司維修人員到場，及時處理，不能因此影響施工生產(chǎn)或者讓設備帶病作業(yè)。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能及時糾正和制止，發(fā)現(xiàn)隱患問題能立即整改的及時整改，不能及時整改的發(fā)出安全隱患通知單，將責任落實到人頭限期整改，整改期內及時督促，安全隱患基本都能消除。其三，對重點部位特殊部位的施工作業(yè)必須進行書面安全技術交底，由施工班組和作業(yè)工人簽字確認，將責任落實到人，實現(xiàn)有效安全生產(chǎn)。只要安全管理人員敢管敢說敢做，我相信本著教育為主，懲罰為輔的原則，是能夠得到所有人員的理解、支持和配合的。

從工作到現(xiàn)在，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領導各部門各作業(yè)隊的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起較大安全事故，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定做出了貢獻。在今后的安全工作中，我將努力學習安全管理先進經(jīng)驗，熟練掌握標準化工地的規(guī)范標準，在安全管理工作中做到積極消除事故隱患，善于處理各種復雜的人際關系，切實提高自己的安全管理能力，為確保事故現(xiàn)場的安全生產(chǎn)貢獻自己的微薄之力，努力做一名優(yōu)秀的不辜負領導期望的安全管理人員。

第6篇：城管個人總結范文

為提高城市管理水平，創(chuàng)造良好的市容環(huán)境，樹立XX城市的新形象，一年來，在市城管委的領導下，我大隊領導重視，意識到位，全體民警積極參與，大力開展了城市管理工作，認真落實市容環(huán)境集中整治各項工作職責，狠抓城區(qū)交通秩序管理，達到了人車各行其道，車輛行駛有章，停放有序，車進站，人歸點的目標，責任路段XX大橋至向陽路口整潔有序，我大隊充分發(fā)揮了市容環(huán)境整治和交通秩序管理主力軍的作用，并取得了可喜的成績，現(xiàn)將有關情況總結如下：

一、提高認識，加強領導

為抓好城市管理工作，我大隊結合自身交通管理職能，成立了以教導員XX為組長，辦公室主任XX為副組長，機關科室和象湖中隊負責人為成員的城市管理工作領導小組，加強領導，負責對城市管理工作的組織實施和監(jiān)督檢查，并明確了責任，層層落實到位，確保了城市管理工作的順利開展。

二、完善亮化工程，實行門前三包

為亮化城區(qū)夜景，我大隊以高度的責任感認真抓好臨街店面的亮化工程建設工作，組織專門力量，安排足額資金在潮州賓館大樓臨綿水路街面安裝了軟管彩燈和“XX交警”標志霓虹燈，按規(guī)定開啟，并經(jīng)常檢修維護。同時我大隊與臨街店面經(jīng)營戶簽訂了“門前三包”責任狀，實行門前三包，并安排專人定期督促檢查，確保了責任路段的環(huán)境、衛(wèi)生秩序，美化了綿水路環(huán)境，優(yōu)化了市民工作生活環(huán)境。

三、分段包干，落實責任

我大隊采取定人、定崗、定責任的三定工作責任制，把城區(qū)各街道劃分到各科室中隊，科室中隊長為責任人，分管大隊領導為責任領導，明確工作任務和職責，重點查糾了機動車亂停亂放、非機動車、出租摩托車不按規(guī)定停放地點停放、7:00―18:30大小貨車在八一南路裝卸貨物、占道擺攤設點、堆物堆料，在紅都大道、綿水路違反人車分道管理、行人不按規(guī)定橫過街道、不遵守交通信號和交通警察指揮、客運車輛隨意上、下客，無牌無證、假牌假證、未年檢的機動車、報廢車輛右向車輛上路行駛及無證駕車等現(xiàn)象和其他交通違法行為。執(zhí)勤時間從早上7:45至晚上18:00，對不準時上、下崗和責任路段出現(xiàn)車輛亂停亂放及交通堵塞的責任民警進行通報批評，并扣除當月崗位津貼，大隊領導及局督查隊每天不間斷地進行巡邏檢查，確保了工作措施落到實處，嚴糾占道經(jīng)營、車輛違章停放、違反人車分道等交通違法行為，并積極配合上級部門的專項整治活動。一年來累計查扣無牌無證摩托車1037余輛，拖曳違章汽車48輛，暫扣駕駛證1342本，清理亂停亂放、擺攤設點、占道經(jīng)營983余處，其他各類違章347余起，維護了城區(qū)的交通秩序，為市民創(chuàng)造了良好的城區(qū)交通環(huán)境。

四、抓實責任路段的整治工作

第7篇：城管個人總結范文

在雅中-江西±800千伏特高壓直流工程的建設工作中，一年以來收獲良多，從一個基建工作的小白慢慢的在成長，不只是專業(yè)上的轉變，也是心境上的轉變。接下來是在這一年工程建設管理技術管理崗位上的年度相關總結。

一、個人經(jīng)驗總結

1.部門之間管理脫節(jié)的問題

對于電網(wǎng)輸變電建設管理工作的過程中，很多工作需要各個部門進行協(xié)作。所以在工作開展時，各部門單位之間對于工作的有效交接具有非常重要的作用。

在每一項輸變電工程核準開工之前，是由公司發(fā)展策劃部負責前期可研工作，給后期的設計、建設搜集相關的數(shù)據(jù)，提供一個基本的思路，也為后期施工建設工作打下基礎。但可研工作的結果與后期工程建設中，建設管理部門和運行管理部門在工作思路上往往可能產(chǎn)生一定的區(qū)別，這也就是環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象。

因為前期的可研工作往往存在一定的理想化趨向，且不與具體施工直接聯(lián)系，所以對于資金的用度，施工資源的調配等方面都不會有充分的考慮。而當后期交與建設管理部門后，所有實際問題都需要考慮起來，與前期設計的思路往往存在一定的偏差。具體在接地極線路問題上表現(xiàn)很明顯，前期可研初設在路徑選擇上沒有考慮后期建設的困難，例如，在跨越房屋上，有其他路徑可以避免跨越卻沒有選擇；在可以避開水塘的地方?jīng)]有選擇避開等，都為后期施工建設增加了難度，也增加了工程投資。

在接下來的武漢-南昌1000千伏特高壓交流線路上，為了避免出來同樣的問題，我們需要深入前期可研，已建設管理的角度參與前期工作，在路徑選擇、先簽后建等問題上發(fā)揮建設管理的作用。需要與發(fā)策部及設計單位在前期充分溝通交流，避免脫節(jié)，全程參與，全程把控，使得整個工程建設具有全局性。

2.工程設計可行性研究和初設一體化分析

在電網(wǎng)輸變電項目初期，可研工作與初設工作的沖突一直是焦點問題。兩項工作在項目初期都必不可少，沒有可研工作就失去了框架，沒有出初設工作就沒有資金基礎。從目前來看可研初設一體會是趨勢。

可研初設一體化指的是將工程建設中研性研究和初設兩個階段的工作有機結合起來，采取招標方式選擇一家具有資質的察(測)設計單位實施可行性研究和初設工作的模式。這種模式的特點通常表現(xiàn)為可行性研究和初設工作同步性，協(xié)調一致性和延續(xù)性。其中可行性研究指的是對工程項目在技術方面的先進性適用性，可靠性和經(jīng)濟方面的合理性進行綜合的、科學的分析和論證，最終確定項目是否可行?？尚行匝芯抗ぷ魇琼椖繘Q策的依據(jù)，也是資金籌措、進行設計等工作的依據(jù)和基礎；初設則是在保證技術上可行和經(jīng)濟上合理的前提下,確定出項目的主要技術方案，投資和各項技術經(jīng)濟指標以及建設進度計劃等?？偟膩碚f，可行性研究是初設的基礎性工作，初設是對可行性研究成果在技術、經(jīng)濟等方面的深化，兩者不可分割。

可研初設一體化的憂點：

(1)電網(wǎng)工程涉及水文氣象、工程地質、交通、國土、環(huán)水保等各方面，具有很強的系統(tǒng)性和綜合性，而且技術復雜、建設周期較長，各設計階段工作聯(lián)系緊密，所以采用可研初設一體化模式，有利于可研、設計工作的延續(xù)性、提高設計單位工作的主動性，最大限度地發(fā)揮設計單位在人員、技術力量投入等資源的優(yōu)勢。

(2)若可行性研究和初設工作由兩家單位進行，很容易導致設計單位對可行性研究工作深度了解不夠、各種資源條件受到限制，勢必造成工作協(xié)調難度較大，重復率高的局面，所以采用可研設計一體化招標模式，有利于縮短設計周期，降低設計工作成本，提高設計質量和工作效率。

(3)在工程建設階段中，工程質量和進度的有效管理是實施工程管理的核心內容，采用可研初設一體化模式，將可行性研究和初設工作有機地結合起來，協(xié)調一致，在一定程度上可以減少了設計變更、各方協(xié)商等方面的工作量，使工程建設各環(huán)節(jié)銜接暢，有效控制了工程質量和進度，從有利于工程管理工作的開展。

3.線路工程路徑選擇優(yōu)化

在線路的路徑選擇問題上，可研和初設的選擇方向往往是不同的?？裳懈⒅鼐€路的安全性合理性，而初設工作要考慮到整體線路選擇的各種效益。路徑選擇問題直接牽涉到后期建設，以及建設投運后運維工作所要面臨的各項問題，所以對于電網(wǎng)輸變電工程建設十分重要。在路徑選擇上，首先需要避開房屋密集區(qū)、礦區(qū)、農(nóng)場等敏感區(qū)，建設過程中最大的問題就是與人協(xié)調的問題，在前期可研及現(xiàn)場勘測期間，在路徑選擇上一定要盡量避開各種敏感區(qū)域，如果實在避不開，按照先前后建的要求，需要在前期可研工作中簽訂相關協(xié)議，并考慮足夠的資金費用；第二，考慮到后期施工及運維，在路徑選擇上，還需要盡量避開自然環(huán)境惡劣的地區(qū)，否則不僅會使得建設的過程之中難度提升，而且在建設投運后運維工作也容易發(fā)生各項事故。如防震錘位移，絕緣子自曝等問題屢見不鮮。

總體來說，線路工程路徑選擇是整個電網(wǎng)輸變電工程前期進行設計的核心，根據(jù)我們在蓮湖接地極線路工作中對路徑的優(yōu)化工作來看，效果良好，但仍舊需要努力，將相關經(jīng)驗教訓運用至今后的工程建設工作中。

二、工作反思與2020工作展望

1.工作反思

作為技術專責，在這一年的工作之中存在著很多不足。首先與前期設計單位并沒有進行密切的聯(lián)系，使得前期工作與后期的建設工作在一定程度上有一些脫節(jié)，不過好在后期進行了及時的調整，沒有在較大程度上影響工程的進程。另外因為從事技術工作，對于現(xiàn)場的情況并沒有實地的了解，所以在進行可研分析等工作過程之中，存在著一些缺陷。

2.工作展望及建議

首先是對于工程前期工作部門開展相關工作的展望。在新的一年，要與各個部門、單位之間加強溝通，相互協(xié)作，各自發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，提升各自的工作效率，保障工程順利開展。作為技術管理人員，在新的一年，我也要做好相關技術人員的積極性調動工作，為工程建設提供有效的技術支持。