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人防工作總結(jié)精選(九篇)

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人防工作總結(jié)

第1篇:人防工作總結(jié)范文

我區(qū)認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國人民人防法》、《湖南省人民防空通信管理辦法》和《株洲市人民防空警報管理制度》,切實保證通信警報建設(shè)管理依法進(jìn)行。區(qū)人防分管領(lǐng)導(dǎo)和人防通信警報維護(hù)管理工作人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《中華人民共和國人民防空法》、《湖南省人民防空通信管理辦法》等文件精神的基礎(chǔ)上,切實按照株洲市人防辦下發(fā)的《20*年度人防工作目標(biāo)任務(wù)》提出的要求,結(jié)合全區(qū)實際認(rèn)真貫徹落實。一是組建了**區(qū)防空警報設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理檢查小組,對全區(qū)所有的防空襲警報設(shè)臺單位的防空警報設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面的檢查;二是向全區(qū)各防空警報設(shè)臺單位下達(dá)《搞好防空警報設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理工作的通知》,要求設(shè)臺單位嚴(yán)格按照人民防空警報設(shè)施(備)安全規(guī)定的具體要求,立即組織自查自檢工作,重點(diǎn)檢查防空警報設(shè)施的防雨、防銹、防塵、防盜及其設(shè)備是否正常運(yùn)行等情況,為鳴響率100%目標(biāo)奠定了可靠的、堅實的基礎(chǔ);三是認(rèn)真執(zhí)行株洲市人民防空警報管理制度,并按規(guī)定制作上墻;四是定期對全區(qū)設(shè)臺單位進(jìn)行檢查。結(jié)果表明:防空襲警報設(shè)臺單位高度重視,協(xié)管人員盡職盡責(zé),人民防空警報管理制度制作上墻率達(dá)到95%以上,警報設(shè)施設(shè)備基本處于完好狀態(tài)。

二、強(qiáng)化管理,全面推行人防通信警報建設(shè)運(yùn)行機(jī)制

依法行政,強(qiáng)化管理,實行人防警報社會化管理是建設(shè)好、管理好、使用好人防警報的一項切實可行、行之有效的措施。通過社會化管理達(dá)成了充分調(diào)動人防部門和管理單位以及社會各界的力量,共同建好警報、管好警報的目的。通過依法建設(shè)和建立健全各項規(guī)章制度,完善了“三級管理”體制,理順了部門協(xié)同機(jī)制,開創(chuàng)了人防警報建設(shè)管理的新局面。

一是認(rèn)真貫徹落實《人防法》和《管理辦法》,積極探索并試推行通信警報維護(hù)“三級管理”制度,切實保證全區(qū)通信警報建設(shè)管理依法進(jìn)行;二是針對個別防空警報設(shè)臺單位單位領(lǐng)導(dǎo)麻痹大意思想嚴(yán)重,對人防警報重要性認(rèn)識不足,認(rèn)為和平時期人防警報有沒有都無所謂的錯誤認(rèn)識,我們耐心細(xì)致地宣傳了人防警報工作的重要性、必要性,重點(diǎn)宣傳人防警報不僅為戰(zhàn)時的城市人民防空服務(wù),而且還擔(dān)負(fù)著城市平時發(fā)生突發(fā)事件和各種自然災(zāi)害的報警任務(wù),對保障國家和人民生命財產(chǎn)安全有著極其重要的作用;維護(hù)和管理好人防警報是國家和人民賦予我們的義務(wù)。通過宣傳教育,及時糾正了部分干群的錯誤理解和片面認(rèn)識;三是把人防通信警報建設(shè)維護(hù)管理納入工作目標(biāo),層層簽定責(zé)任狀,明確職責(zé),搞好協(xié)作,促使人防通信警報建設(shè)維護(hù)管理工作落到實處。四是堅持月重點(diǎn)巡檢和季度普查相結(jié)合的工作制度,采取“四定”措施(定人管理、定期檢查、定期維護(hù)、定期匯報),加強(qiáng)對警報設(shè)施的維護(hù)管理工作。定期對全區(qū)人防警報點(diǎn)進(jìn)行檢查、測試和維護(hù),經(jīng)常組織人員深入警報設(shè)施現(xiàn)場與兼管人員共同協(xié)商和調(diào)查研究,積極籌措經(jīng)費(fèi)、器材等,認(rèn)真搞好警報設(shè)施的檢查維護(hù)和整修工作,排除故障,消除隱患,使其始終處于良好狀態(tài);五是不定期組織警報維護(hù)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。

三、強(qiáng)化考核,保持人防通信警報良好運(yùn)行狀態(tài)

按照人防警報管理要求,明確設(shè)臺單位的職責(zé)任務(wù),嚴(yán)格推行目標(biāo)管理。一是加強(qiáng)對各設(shè)臺單位維護(hù)管理工作的檢查指導(dǎo),認(rèn)真落實“雙月”檢查制度,重大節(jié)假日檢查制度,定期對各單位的警報設(shè)施進(jìn)行抽查、試驗,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。如個別單位由于工作人員崗位變動,造成警報無專人管理,我們及時會同有關(guān)部門與這些單位領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系,向他們認(rèn)真宣傳《人防法》及警報維護(hù)管理的有關(guān)規(guī)定,最終達(dá)成共識,落實專人負(fù)責(zé)。二是對全區(qū)8臺人防警報進(jìn)行建檔管理,并要求警報設(shè)施所在單位將每年警報維護(hù)管理記錄全部入檔,促進(jìn)了我市人防警報維護(hù)管理工作的提高。

四、強(qiáng)化試鳴,及時檢驗人防通信警報報警能力

第2篇:人防工作總結(jié)范文

一、創(chuàng)衛(wèi)工作開展情況

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),層層落實責(zé)任

為確保本辦創(chuàng)衛(wèi)工作的有序開展,成立了由辦主要負(fù)責(zé)人為組長、黨組成員及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員的市人民防空(交通戰(zhàn)備)辦公室創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,落實創(chuàng)衛(wèi)工作聯(lián)絡(luò)人員。召開創(chuàng)衛(wèi)工作專題會議,將創(chuàng)衛(wèi)工作作為績效考核的重要內(nèi)容,納入各處、室、站二級目標(biāo)考核內(nèi)容,同時,采取了主要領(lǐng)導(dǎo)包片區(qū),分管領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn),各處室責(zé)任到人的方式,落實責(zé)任追究制度。組織各處、室、站每月召開2次工作布置會,及時傳達(dá)創(chuàng)衛(wèi)工作有關(guān)會議精神和重要文件,將工作中的新情況、新問題、突破性工作進(jìn)展以及需要提請協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行通報和研究,安排布置下步工作,確保各項工作按期扎實推進(jìn)。

(二)完善制度,保障創(chuàng)衛(wèi)工作落到實處

1、結(jié)合市人防(交戰(zhàn))辦工作實際,研究制定了《市人民防空辦公室“三創(chuàng)一辦”地下人行通道“整臟治亂”工作方案》、《市人民防空辦公室創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市攻堅實施方案》、《市人防辦“緩堵、整臟”專項整治活動實施方案》。完善了《市人防辦健康教育工作計劃》、《市人防辦愛國衛(wèi)生工作計劃》、《市人防辦除“四害”工作計劃》等制度、措施,積極推動市人防辦創(chuàng)衛(wèi)工作的全面開展。

(三)重點(diǎn)突破,大力加強(qiáng)人防地下人行通道創(chuàng)衛(wèi)工作。

1、為確保人行地下通道、商場衛(wèi)生、暢通、安全、保時,辦創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格實行月考核、季度考評制度,把考核獎懲辦法與聘用人員工資掛鉤落到實處;與每個商戶簽訂《人行地下通道使用責(zé)任書》;逐級與每個人行地下通道及地下商場管理人員簽訂了《“三創(chuàng)一辦”工作考核責(zé)任書》。在地下人行通道、商場內(nèi)安裝衛(wèi)生宣傳欄,建立了創(chuàng)衛(wèi)檔案資料。加強(qiáng)地下通道、商場值班制度。

2、加強(qiáng)督查力度,確保創(chuàng)衛(wèi)工作取得實效。一是辦創(chuàng)衛(wèi)檢查小組采取領(lǐng)導(dǎo)包片區(qū)、各處室包點(diǎn)的方法,對通道安全衛(wèi)生管理存在的問題進(jìn)行及時通報、限期整改,各管理部門每周組織自查、巡查,有相關(guān)記錄,嚴(yán)格按照《市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市整改問題驗收及問責(zé)方案》,落實工作任務(wù),嚴(yán)格責(zé)任追究。二是加大市人防辦所屬人行地下通道“臟、亂、差”整治力度,完善了人行地下通道、商場衛(wèi)生清掃、保潔責(zé)任制。重點(diǎn)加大對野廣告,衛(wèi)生死角的查處及清理。提高通道工作人員管理執(zhí)行力,做到垃圾日產(chǎn)日清,不留衛(wèi)生死角,堅決取締占道經(jīng)營、擺攤設(shè)點(diǎn)現(xiàn)象、嚴(yán)厲制止亂堆亂放、亂潑亂倒、亂貼亂畫等不良行為的發(fā)生。加強(qiáng)通道設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理力度,保障亮燈率95%,設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)96%以上。三是進(jìn)一步增強(qiáng)通道、商場值班員、保安員的責(zé)任意識,每月組織一次培訓(xùn)教育,從思想上牢固樹立長效管理意識,提高管理水平;四是商場管理處成立督查組每天進(jìn)行巡回檢查,按照相關(guān)制度對創(chuàng)衛(wèi)工作中違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行處理,有記錄、有影像資料。

3、投入資金對地下人行通道硬件設(shè)施進(jìn)行維護(hù)改造。2012年,按市創(chuàng)衛(wèi)辦要求對火車站廣場人防地下通道1、2號口部無規(guī)劃手續(xù)搭建的經(jīng)營門面進(jìn)行了拆除整改、徹底整治飛行街門面頂棚臟亂現(xiàn)象,并通過了相關(guān)單位驗收。完成了中中、中都、中黔地下商場亮麗改造工程。著力對地下人行通道硬件設(shè)施共投入資金150余萬元,進(jìn)行專項整治,完善了地下人行通道排水系統(tǒng),更新了13臺水泵;改造紫林庵、新路口、大南門通道的電源線路和照明設(shè)施,通道亮燈率達(dá)98%以上;更新責(zé)任單位公示牌52塊,更新各項工作制度牌150塊,更新環(huán)保垃圾桶63個,對墻面、地面破損現(xiàn)象進(jìn)行及時修復(fù),每條通道增設(shè)盆景100余缽,增加“三創(chuàng)一辦”文明宣傳公益廣告牌達(dá)25%,增設(shè)通道內(nèi)休閑坐椅等,改善了地下人行通道環(huán)境,積極配合相關(guān)部門完善各項無障礙設(shè)施建設(shè),受到市民的好評。

(四)多形式推動創(chuàng)衛(wèi)工作全面開展。

一是每月組織全辦干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)愛國衛(wèi)生運(yùn)動文件精神和健康教育知識;二是認(rèn)真落實衛(wèi)生責(zé)任制,市人防辦秘書處統(tǒng)一購置老鼠藥、蟑螂藥放至人防辦公大樓及各地下通道、商場和人防家屬區(qū),大力開展滅“四害”活動,得到了有效遏制;三是大力開展愛國衛(wèi)生月活動,使創(chuàng)衛(wèi)工作向縱深發(fā)展;四是結(jié)合每年的世界無煙日,加強(qiáng)對干部職工吸煙與健康的教育;五是鞏固創(chuàng)建成果,按照制度做好每周衛(wèi)生大掃除工作,保持和提高整體衛(wèi)生健康水平;六是加強(qiáng)監(jiān)督檢查,開展檢查評比,對衛(wèi)生差的處、室進(jìn)行通報批評,并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

二、存在問題

(一)部分工作人員對創(chuàng)衛(wèi)工作的重要性認(rèn)識還需加強(qiáng),大局意識、服務(wù)意識還需進(jìn)一步提高。

(二)部分人防人行地下通道、商場占道經(jīng)營、亂畫、亂扔、亂吐等不良行為易出現(xiàn)反彈情況。

三、工作措施

(一)加大宣傳力度。采取組織培訓(xùn)、講座,制作櫥窗、宣傳欄、印制宣傳單等方式,大力宣傳創(chuàng)衛(wèi)知識,進(jìn)一步提高全辦干部職工、通道管理人員、聘用人員及經(jīng)營戶的創(chuàng)衛(wèi)工作重要性認(rèn)識。

第3篇:人防工作總結(jié)范文

一、基本情況

1、辦領(lǐng)導(dǎo)先后8次帶領(lǐng)相關(guān)人員深入幫扶村開展調(diào)研,落實幫扶項目,慰問幫扶村貧困群眾。

2、定期慰問幫扶村貧困群眾16戶,贈送慰問金約8千元。幫困助學(xué)2人,計1600元。

3、先后投入5萬元,幫助蓮池村、濠湖村、三畈村進(jìn)行村級機(jī)耕道改造建設(shè)。

4、投入2萬元,幫助橋頭村村部和老年人活動中心建設(shè)。

5、投入2萬元,幫助江三村、把山村修建池塘和小型水產(chǎn)養(yǎng)殖場。

6、幫助以上村委會建立規(guī)范化的村級工作制度。

7、在人防網(wǎng)站和《人防信息》刊發(fā)有關(guān)定點(diǎn)扶貧的工作信息6條。

二、主要體會

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任。人防辦黨支部對扶貧工作高度重視,把定點(diǎn)幫扶工作列入重要議事日程,當(dāng)作為推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)的大事來抓。每年都召開了會議,專題研究定點(diǎn)幫扶工作,明確了以增加群眾收入為核心、以完善基礎(chǔ)設(shè)施、改善群眾的生產(chǎn)生活條件為重點(diǎn)的工作思路。并確定由辦支部書記、主任總負(fù)責(zé),1名副主任分工抓落實,綜合股具體承辦,納入年度工作目標(biāo)任務(wù)管理考核。

二是心系群眾,真情扶貧。為讓困難群眾過上一個歡樂、祥和的春節(jié),每年春節(jié)前我辦都會安排1-2次走訪慰問活動。由辦領(lǐng)導(dǎo)或全體班子成員帶隊,深入定點(diǎn)村,走訪慰問村里的困難群眾。幾年來,我辦先后看望慰問了16戶特困低保群眾家庭,訪貧問苦,噓寒問暖,用殷殷的祝福為他們帶去了節(jié)日的問候。同時,為表達(dá)黨和政府的關(guān)懷以及人防辦領(lǐng)導(dǎo)班子和全體工作人員的心意,還為他們送上了慰問金和慰問品。

三是熟悉情況,明確重點(diǎn)。五年來,我辦定點(diǎn)扶貧村先后幾次進(jìn)行了調(diào)整,每一次調(diào)整后,我辦都能把摸清底數(shù)、掌握情況作為開展這項工作的基礎(chǔ)性工作來抓,確保幫到點(diǎn)、扶到位。我辦先后多次與定點(diǎn)扶貧鄉(xiāng)村兩級取得了聯(lián)系,對定點(diǎn)村目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會事務(wù)以及面臨的困難有了一個初步的了解。隨后人防辦領(lǐng)導(dǎo)都會率有關(guān)人員深入調(diào)查了解情況,調(diào)研村級經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的具體狀況和亟待解決的制約當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾脫貧致富的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。我辦領(lǐng)導(dǎo)先后與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、村兩級干部開展了近20次的座談討論活動,商議幫扶工作,商談具體幫扶項目,并深入田間、地頭對當(dāng)?shù)氐拇迩椤⒚袂檫M(jìn)行調(diào)查了解。根據(jù)調(diào)查了解掌握的情況以及與鄉(xiāng)村兩級干部的座談討論情況,及時確定幫扶工作思路和扶貧資金投向重點(diǎn)。

三、下步工作打算

按照上級關(guān)于“黨政機(jī)關(guān)單位定點(diǎn)扶貧工作必須做為一項制度長期堅持下去”的要求,繼續(xù)把定點(diǎn)扶貧工作作為年度工作的一項重要任務(wù),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),加大工作力度。

一是加大幫扶工作力度,不斷修訂和完善工作方案和措施,使其更具科學(xué)性和操作性。要把我辦五年定點(diǎn)幫扶工作思路與縣委、縣政府的扶貧工作總體目標(biāo)結(jié)合起來,統(tǒng)一構(gòu)思,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一操作。在堅持深入基層,搞好調(diào)查研究,給村級組織當(dāng)好參謀的同時,盡其所能,幫助協(xié)調(diào)解決一些實際問題。

第4篇:人防工作總結(jié)范文

家訪是教學(xué)研究的基礎(chǔ),也是做好工作的基礎(chǔ)。每個孩子都是一個鮮活的個體,他們是有多面性的,如果只從學(xué)校的表現(xiàn)看孩子,那就未免太片面了,只有把家庭和學(xué)校兩方面結(jié)合起來,教師才能對學(xué)生進(jìn)行全面客觀的評價。

家訪工作看似麻煩,煩瑣,工作量大,耗費(fèi)時間,但是這種方法是其他教育觀察法所不能比擬的。學(xué)生一回到自己的家,就露出了他們自己原有的本性,撒嬌、任性、愛看電視、吃飯?zhí)羰?,這些缺點(diǎn)在學(xué)校學(xué)生不一定能顯露出來,同時家訪也能發(fā)現(xiàn)學(xué)生在學(xué)校不易被發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn),比如有的孩子比較能干,自理能力強(qiáng),可以自己洗澡,打掃屋子;有的比較懂事,尊敬長輩,知道謙讓;還有的一直在練習(xí)書法,舞蹈,已經(jīng)具有一定的基礎(chǔ)。教師在學(xué)校能通過觀察和談話的方法了解學(xué)生的性格和各自的家庭情況,但要把每個學(xué)生都認(rèn)真觀察到了,需要花很長的周期。家訪看似很費(fèi)時間,但和教師單一的在學(xué)校觀察的時間比起來,還是相當(dāng)省時和高效的。每家訪一家,教師就能從家長的口中對學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn)有了大致準(zhǔn)確的了解。在教學(xué)活動中有針對性地開展教育工作,真正做到因材施教,同時也會把學(xué)生的即時表現(xiàn),和家長進(jìn)行交流,幫助學(xué)生一步步的成長。

我們班學(xué)生的家庭都是很普通的家庭,生活比較簡單,住的房子以老房子居多,父母工作都很繁忙,只有很少數(shù)的家庭是比較富裕的。從學(xué)習(xí)用品上看,孩子們都是普通的文具用品,班級不存在學(xué)生之間的攀比現(xiàn)象。由于父母的繁忙,班級有不少孩子有一定的自理能力,會簡單的打掃房間,整理東西,自己照顧自己。還有部分學(xué)生有學(xué)習(xí)的自覺性,能放學(xué)回家,自覺地完成老師布置的各項作業(yè)。

總之,家訪是了解學(xué)生最可靠,可真實的一種方法,只有我們教師踏踏實實地去訪,眼睛不停地去看,才能教育出踏踏實實的學(xué)生。

第5篇:人防工作總結(jié)范文

首先是抓好了日常服務(wù)管理,勤到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進(jìn)行培訓(xùn),以確保對客服務(wù)質(zhì)量,對客房清潔衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查,公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生及時檢查,合理安排計劃衛(wèi)生,做好設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

其次是xx年里對客房部區(qū)域的工程維修隨時統(tǒng)計隨時維修,有一部分維修問題維修進(jìn)度緩慢,有遺留問題,故在2012年里,計劃將各個區(qū)域的工程維修詳細(xì)記錄在部門的工程歷史檔案里,便于跟進(jìn),跟蹤房間維修狀況并備案。

二、規(guī)范各管區(qū),各崗位的服務(wù)用語,提高對客服務(wù)質(zhì)量。

為了體現(xiàn)從事酒店服務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì),在上半年,對我部門員工做了禮節(jié)禮貌,儀容儀表等相應(yīng)的要求,一段時間后,由于種種原因,很多員工對此有所松懈,對自身要求不嚴(yán),沒有堅持下去,這也是較遺憾的地方,但好東西貴在堅持,我們將對此加大培訓(xùn),督導(dǎo)力度。

三、為確??头抠|(zhì)量,做了一次實作技能考核。

總體效果較好,在經(jīng)過現(xiàn)場指導(dǎo)后都有了明顯提高,在2012年還需要加大實操技能的培訓(xùn)力度。

四、開源節(jié)流,降本增效,從點(diǎn)滴做起??头坎渴俏揖频甑闹饕獎?chuàng)收部門,同時也是酒店成本費(fèi)用最高的的一個部門,本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想,從我做起,從點(diǎn)滴做起,杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象,主要表現(xiàn)在:1.部門一直要求員工堅持回收客用一次性低值易耗品2.要求服務(wù)員在做房時間把所有電源關(guān)掉,檢查退房后拔掉取電牌等等節(jié)電措施3.做衛(wèi)生間時不使用長流水。像這樣日復(fù)一日的執(zhí)行下來,為酒店節(jié)約一筆不少的水電費(fèi)。

五、堅持做好部門評優(yōu)工作,努力為員工營造一個良好的工作氛圍

每月評出優(yōu)秀員工一名,以激發(fā)與員工的工作熱情,充分調(diào)動他們的主動性,自覺性,積極性,從而形成鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)的良性競爭局面,避免干好干壞的一個樣。

六、20xx年將加強(qiáng)對員工的系統(tǒng)培訓(xùn)工作

部門人員的流失導(dǎo)致我們部門的你給的增加,我們要提高服務(wù)質(zhì)量首先要從新員工抓起,要使新員工具有較高的服務(wù)意識和服務(wù)技能,就需要我們對新員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),這就要求我們各級管理人員要付出很多的心血,這項工作將成為我們部門明年工作的一個重點(diǎn)。

不斷充實自己,提高自身綜合能力,加大部門員工的培訓(xùn)力度,確??头糠?wù)質(zhì)量和衛(wèi)生質(zhì)量,讓客房整體水平提高一個臺階,加強(qiáng)輪崗培訓(xùn),培養(yǎng)部門多面手,避免人員流失影響部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

基于酒店在xx年期間多次停電現(xiàn)象,將進(jìn)行對相關(guān)應(yīng)急方案的建立和員工培訓(xùn),避免突發(fā)事件當(dāng)中的事故出現(xiàn)

七、自身存在的問題

1. 同事與同事之間,部門與部門之間的溝通不夠

2. 對各種大小事務(wù)抓的精細(xì)程度還不夠

第6篇:人防工作總結(jié)范文

一、防空警報維護(hù)管理工作扎實有效

主要抓了以下工作:一是調(diào)整了區(qū)警報器管理與監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,協(xié)調(diào)區(qū)政府與轄區(qū)內(nèi)的每個設(shè)點(diǎn)單位簽定《防空警報器維護(hù)管理責(zé)任書》。二是確保5.19全市防空警報器試鳴萬無一失,確保鳴響率達(dá)到100%。三是確保我區(qū)的警報器系統(tǒng)長期處于良好狀態(tài),完好率達(dá)到100%。四是加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)各設(shè)點(diǎn)單位專管員的管理和培訓(xùn),打造一支責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)精的專管員隊伍。五是配合市防辦組織好本區(qū)設(shè)點(diǎn)單位的專管員參加了市辦組織的操作培訓(xùn)。六是配合市辦做好警報器的安全檢查,特別是重大節(jié)日前的安全檢查。七是配合市辦做好老舊警報器的拆除和新警報器的安裝工作。11月份,配合市辦將彭城飯店的警報器予以拆除,在新城區(qū)青年路小學(xué)分校安裝了1臺新警報器。

二、指揮所管理使用步入正軌

充分發(fā)揮指揮所功能,保證其設(shè)備完好,功能正常。發(fā)揮與應(yīng)急辦的指揮平臺共處一室的優(yōu)勢,將我辦的應(yīng)急指揮中心作為區(qū)政府組織實施重大突發(fā)事件、事故救援的備用平臺。

第7篇:人防工作總結(jié)范文

一、個人存款

個人存款仍是各項業(yè)務(wù)中的重中之重,特別是要為明年春天行動早謀劃、早行動,主要措施有:一是持續(xù)做好存量貴賓客戶的管戶工作,通過電話、上門等方式對管戶客戶定期維護(hù),做好貴賓客戶的深挖、邀約;二是要通過多種多樣的活動繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)的宣傳,提高我行在當(dāng)?shù)鼐用裰械闹?,同時積極與社區(qū)保持良好的合作關(guān)系,積極參加社區(qū)黨建等活動,組織社區(qū)樓道長活動,擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)影響力,為春天行動早做準(zhǔn)備;三是堅持每日查看系統(tǒng)大額進(jìn)出,主動聯(lián)系客戶,做好過路資金的留存工作;四是加強(qiáng)對信貸客戶的深挖,要求客戶將貨款回籠至我行卡,提升我行存貸比。

二、月末自動落地理財

月末自動贖回理財簽約量較小,主要是一般給客戶做理財時都做的時時付,在后期的工作中,一是要對接購買天天利理財?shù)目蛻?,動員其到網(wǎng)點(diǎn)簽約,二是在跟客戶營銷過程中,從便利性角度出發(fā),幫客戶簽約天天利并簽約月末自動贖回功能,這樣完成月底存款任務(wù)會減輕壓力。

三、工資

工資是網(wǎng)點(diǎn)個人存款增長的一個重要渠道,目前本網(wǎng)點(diǎn)量較少,主要還是網(wǎng)點(diǎn)的工資客戶較少,接下來將采取以下途徑擴(kuò)大我行的量:一是梳理所有信貸客戶情況,動員客戶將工資挪至我行,目前聯(lián)系了富寶風(fēng)機(jī),喜爾等;二是對網(wǎng)點(diǎn)建安企業(yè)、包工頭等進(jìn)行摸排、梳理,目前也是在對接**,爭取拓展2戶包工頭;3、梳理已經(jīng)簽約尚未客戶以及前期現(xiàn)已停發(fā)客戶,同時加快天生港街道卡的辦理。

四、個人貸款的吸存率

個人貸款的吸存率不高,主要還是對客戶的要求不夠,后期一是辦理貸款時必須讓客戶開本網(wǎng)點(diǎn)的卡和掌銀,讓客戶日常資金從農(nóng)行卡上走;二是告知客戶貸存比不達(dá)要求的話,后面周轉(zhuǎn)時利率會受影響

個人客戶方面

一、贏在網(wǎng)點(diǎn)

贏在網(wǎng)點(diǎn)綜合排名靠后,主要落后的是到點(diǎn)客戶掌銀的注冊率、動戶率、高柜和超柜的進(jìn)件率以及到點(diǎn)客戶的借記卡開卡率,接下來的措施主要有:一是將廳堂工作有序分工,對到點(diǎn)客戶一個都不放過,一號位必須分流到位,沒卡的辦卡,沒掌銀的營銷掌銀;針對老年人多的情況,做到能分流到柜員機(jī)一定到柜員機(jī)辦業(yè)務(wù);內(nèi)勤主管業(yè)務(wù)不忙的時候一定要充實大堂;二是針對信用卡進(jìn)件率不高的情況,利用好信用卡特惠商戶的活動,配備一點(diǎn)小禮品,加大營銷力度。

二、農(nóng)戶貸款和個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款客戶產(chǎn)品滲透率不高,一是對貸款客戶存款的要求,上面已經(jīng)說了,二是要求貸款客戶體驗我行信用卡、隨意行、基金定投等產(chǎn)品

三、個人長尾客戶

第8篇:人防工作總結(jié)范文

一、健全組織,落實制度,責(zé)任到人

我辦領(lǐng)導(dǎo)對公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作高度重視,成立了由辦主任任組長的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理工作;確定了公共機(jī)構(gòu)節(jié)能聯(lián)絡(luò)員、統(tǒng)計員和科(室)節(jié)能負(fù)責(zé)人員,制定報送制度,及時向上級報送能耗數(shù)據(jù),形成有人抓、有人管、有人干的良好格局,為我辦繼續(xù)開展好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作打下了組織基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)宣傳,組織學(xué)習(xí),營造氛圍

為使公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作扎實有效,我辦及時開展了學(xué)習(xí)教育活動。全辦人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《區(qū)2013年節(jié)約能源計劃》和《區(qū)“十二五”公共機(jī)構(gòu)節(jié)能規(guī)劃》,簽訂了節(jié)能倡議書。在各科室電燈、電腦開關(guān)處張貼節(jié)能宣傳畫,發(fā)放節(jié)能宣傳冊、節(jié)能小手電。在全辦營造了“節(jié)能低碳新、公共機(jī)構(gòu)做表率”的濃厚氣氛,使全辦人員節(jié)約能源、資源的緊迫性和自覺性有了新的認(rèn)知。

三、加強(qiáng)監(jiān)督,重點(diǎn)落實,成效明顯

第9篇:人防工作總結(jié)范文

在實踐工作中,我又對銷售有了新的體驗,在此我總結(jié)幾點(diǎn)與大眾共享:

(一)不做作,以誠相待,客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任,客戶聽你的,反之,你所說的一切,都將起到反成效。

(二)明白客戶需求。第一時間明白客戶所須要的,做針對性講解,否則,所說的一切都是白費(fèi)時間。

(三)推選房源要有把握,明白所有的房子,包含它的優(yōu)劣勢,做到對客戶的所有疑問都有合理會釋,但對于清楚硬傷,則不要強(qiáng)詞奪理,任何東西沒有圓滿的,要使客戶明白,假如你看到了圓滿的,那必定存在謊言。

(四)保持客戶聯(lián)系,每個客戶都有各種人脈,只要保證他們對項目標(biāo)喜愛,他們會將喜愛傳遞,資源無窮無盡。

(五)確定自身的身份,咱們不是在賣房子,而是顧問,以咱們的專業(yè)來幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識,中立的評價其它樓盤,都能夠添加客戶的信任度。

(六)團(tuán)結(jié)、協(xié)作,好的團(tuán)隊所必需的。

自身也還存在一些須要改良之處:

一、有時缺乏耐心,對于一些疑問較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。本來,對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效,所以,今后要收斂脾氣,添加耐心,使客戶感覺更加貼心,才會有更多信任。

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