工程部管理制度精選(九篇)
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第1篇：工程部管理制度范文
為了強化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費開支，提高經(jīng)濟效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請
項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經(jīng)理、＊＊＊＊總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報＊＊＊＊總經(jīng)理審批。
二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數(shù)量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的領取
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質量進行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。
四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由＊＊＊＊統(tǒng)一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。
五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照＊＊＊＊固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的盤存
項目部辦公物品應由項目經(jīng)理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向＊＊＊＊總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數(shù)量一致，并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計，向＊＊＊＊總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。
第2篇：工程部管理制度范文
Abstract： The operating performance of construction enterprise is realized by engineering project manager department， and perfection of each system for engineering project manager department is very important to enterprises. Impeccable system of compensation management system can fully embody the principle of income linked to contribution rate， fully arouse the enthusiasm of employees. In this article， through investigation and thinking， combined with years of practical work experience， the compensation management system was analyzed.
關鍵詞： 項目經(jīng)理部薪酬管理；基礎工資；績效工資
Key words： compensation management of project manager department；base salary；merit pay
中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）09-0073-02
0 引言
近年來，建筑施工企業(yè)組織結構重組、技術革新、工作方式變革、顧客需要更新更好的產(chǎn)品及服務，其結果是必須由更少的人完成更多更復雜的工作。因此，薪酬及激勵政策更顯得尤為重要?？茖W的薪酬管理制度，可以促進員工的工作熱情，工作態(tài)度，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，實現(xiàn)人力資本的增值，從而使整個企業(yè)科學發(fā)展適應環(huán)境變化。
1 工程項目經(jīng)理部薪酬管理制度的適用范圍與遵循原則
項目部薪酬管理制度適用于建筑施工企業(yè)（以下簡稱：公司）管內(nèi)各項目經(jīng)理部領導班子成員、一般管理人員、生產(chǎn)工人、輔助生產(chǎn)人員及后勤服務人員。工程項目經(jīng)理部簽訂《工程項目管理目標責任書》，按項目人員管理標準化配置人員，并保持人員隊伍的相對穩(wěn)定，確保全員承包兌現(xiàn)管理規(guī)定有效和規(guī)范運行。遵循按貢獻率進行分配的原則，統(tǒng)一政策分級管理的原則，效率、效益優(yōu)先兼顧公平的原則，結構多元、復合考核、突出三條主線的原則，便捷、嚴肅、有效地原則。
2 工程項目經(jīng)理部薪酬管理制度的職責與分工
公司總經(jīng)理是本制度的主管領導。代表公司與項目經(jīng)理部簽訂《工程項目管理目標責任書》，并根據(jù)項目考核結果，批準兌現(xiàn)事宜。公司人力資源部是本制度的歸口管理部門，負責制度的制定、修改并組織實施，依據(jù)考核結果和審計結果審批項目經(jīng)理部人員兌現(xiàn)方案，對項目經(jīng)理部薪酬支付情況進行指導、檢查及監(jiān)督；負責根據(jù)項目的施工產(chǎn)值及工程特點，按照公司《人員管理配置標準》科學合理配置人力資源。公司成本預算部負責牽頭組織實施對項目經(jīng)理部業(yè)績的考核。公司工程管理部負責核定項目總產(chǎn)值、擬定《工程項目管理目標責任書》和施工難度系數(shù)并下達各項目經(jīng)理部月度施工生產(chǎn)計劃，定期審核計劃完成情況；負責確定項目每月完成的實際施工產(chǎn)值和業(yè)主通報和評比情況。公司安質部負責定期審核各項目經(jīng)理部安全、質量指標完成情況。公司黨群部門負責精神文明建設指標考核，黨委工作部負責牽頭組織對項目企業(yè)文化建設、三工建設完成情況進行考核。公司審計部負責對項目經(jīng)理部經(jīng)營結果進行審計確認，提出審計確認意見。各相關部門負責項目基礎管理情況考核。項目經(jīng)理部負責按本管理制度實施。
3 工程項目經(jīng)理部籌備期間的薪酬管理
工程項目籌備期間，員工基礎工資支付標準按公司《項目經(jīng)理部工資制度》規(guī)定標準執(zhí)行，績效工資支付標準為管理人員月人均2000元，生產(chǎn)人員（含見習生、輔助生產(chǎn)和服務人員）月人均1500元。項目籌備期間薪酬由公司代為支付，項目經(jīng)理部成立后薪酬總額轉入項目經(jīng)理部成本。
4 工程項目經(jīng)理部施工過程薪酬考核支付管理
項目人員施工過程基本薪酬按“總量控制、分期提取，考核支付、自主分配”的原則進行管理。
4.1 項目施工過程基本薪酬總額的核定 施工過程基本薪酬總額=基礎工資總額+績效工資總額；基礎工資總額=（月人均崗位工資+月人均各項補貼）×核定平均人數(shù)×責任工期（另加外埠津貼）；績效工資總額=人均崗位工資×核定平均人數(shù)×項目規(guī)模系數(shù)×施工難度系數(shù)×責任工期
項目規(guī)模系數(shù)：按項目責任工期內(nèi)月均完成產(chǎn)值確定，系數(shù)范圍1-1.5。
項目規(guī)模系數(shù)=1+0.00008×（項目施工產(chǎn)值-1000萬）
項目施工產(chǎn)值≥1000萬
施工難度系數(shù)：由工程管理部根據(jù)施工的環(huán)境（高寒、高熱、高海拔、風沙大、偏遠地區(qū)、人文環(huán)境差）、施工的難度（施工工藝難度大、施工戰(zhàn)線長、動遷困難大、安全系數(shù)低、既有線施工等）確定，難度系數(shù)范圍1-1.5。
因建設單位增加工程量時，根據(jù)增加工程量和相應延長的工期進行重新核定項目工資總額。
因建設單位增加工程量時，根據(jù)增加工程量和相應延長的工期進行重新核定項目工資總額。
4.2 施工過程基本薪酬提取 萬元產(chǎn)值基本薪酬含量=基本薪酬總額/項目責任產(chǎn)值。
月份應提基本薪酬總額=當期實際完成產(chǎn)值×萬元產(chǎn)值基本薪酬含量。月份應提績效工資總額=月份應提基本薪酬總額-月份已發(fā)基礎工資總額。月份應提績效工資總額為負數(shù)時，次月清算?；拘匠甑那逅?，待項目竣工后，績效工資清算額為正時，根據(jù)項目整體考核指標經(jīng)公司人力資源部審批后由項目經(jīng)理部進行自主分配?？冃ЧべY清算額為負時，扣作業(yè)隊風險抵押金，扣完為止。由項目根據(jù)相應責任確定扣減人員及比例。
4.3 績效工資考核支付 每月末根據(jù)項目經(jīng)理部績效工資考核指標完成情況，由公司人力資源部進行組織考核、提取、審批?？冃ЧべY的分配由項目經(jīng)理部進行自主分配。月度績效工資考核提取及支付按以下規(guī)定辦理：月份實提績效工資總額=當期應提績效工資總額×考核系數(shù)；
考核系數(shù)=1+工程進度考核獎勵%-安全考核扣減%-質量考核扣減%-成本指標考核扣減%-基礎管理考核扣減%±精神文明考核%±業(yè)主通報及評比情況考核指標。
①工程進度：完成公司下達的工期進度計劃的，增加5%當期績效工資。②安全：考核結果達標，正常支付當期績效工資，考核結果較差扣減當期績效10%-30%，考核結果差免發(fā)當期績效工資。③質量：考核結果達標，正常支付當期績效工資，考核結果較差扣減當期績效10%-30%，考核結果差免發(fā)當期績效工資。④成本：按照工程管理部提供的項目當月實際完成的工程量清單實物量，及財務部提供項目經(jīng)理部當月實際成本價值，成本預算部確定該項目當月完成的責任成本價值，分析項目經(jīng)理部當月經(jīng)營情況及其盈虧原因。確定當月虧損超過10%的項目經(jīng)理部扣除15%績效薪酬；如果下個月同樣虧損累計超過10%扣除當月25%績效薪酬；累計虧損三個月超過10%扣除當月40%績效薪酬。累計虧損超過三個月扣除當月50%績效薪酬。虛報及漏列成本的同樣按虧損的辦法扣除項目經(jīng)理部績效薪酬?？冃ЧべY扣減部分根據(jù)項目最終責任成本節(jié)超情況進行清算?？冃ЧべY清算額小于等于責任成本節(jié)余額，按績效工資清算額清算，從項目責任成本節(jié)余額中扣除；項目績效工資清算額大于經(jīng)營成本節(jié)余額，按經(jīng)營成本節(jié)余額清算，項目責任成本節(jié)余額為零；項目責任成本超支基本薪酬清算額為零。⑤精神文明（含環(huán)境保護）：以員工隊伍穩(wěn)定等綜合指標，對各項目精神文明建設情況實施考核，考核結果優(yōu)秀的增加5%當期績效工資；考核結果合格的不獎不罰；考核結果不合格的扣減10%當期績效工資。⑥基礎管理：項目日常管理是否符合公司的規(guī)章制度；內(nèi)業(yè)資料是否跟上施工進度并達到標準規(guī)范；外業(yè)（含環(huán)境保護）情況是否達到項目標準化建設。⑦業(yè)主通報及評比情況考核指標：參與企業(yè)信用評價進入?yún)⒃u結果名單前30%的，每次增加20%當期績效工資；進入?yún)⒃u結果名單后30%的，每次扣減20%當期績效工資；建設單位每發(fā)生一次懲罰通報則扣減10%當期績效工資。
4.4 績效工資自主分配 項目經(jīng)理部每月在各種考核指標確定后，以《項目經(jīng)理部績效工資審核表》的形式報公司核算提取績效工資總量，并按照項目相應的二次分配規(guī)定對員工進行合理分配，分配系數(shù)最高與最低的比例≤3：1，項目經(jīng)理部將二次分配辦法報公司人力資源部審批備案。
5 工程項目經(jīng)理部階段業(yè)績考核兌現(xiàn)薪酬管理
5.1 責任成本節(jié)余獎勵 當項目經(jīng)理部完成應上繳管理費及其他費用指標后，項目責任成本節(jié)余，根據(jù)其責任成本節(jié)余總額的一定比例提取，做為超額績效薪酬，獎勵項目人員。
責任成本節(jié)余獎勵=責任成本節(jié)余總額×30%×經(jīng)營難度系數(shù)；經(jīng)營難度系數(shù)由成本部根據(jù)項目經(jīng)營的難易程度進行確定，難度系數(shù)范圍1-2，在簽訂《項目管理責任狀》時明確。其中50%對班子成員進行獎勵；50%獎勵對其他人員進行獎勵。項目責任成本超支，按超支額的50%扣項目成員風險抵押金，其中扣班子成員50%，扣班子以外的其他人員50%。風險抵押金扣完為止。
5.2 變更索賠所得收益獎勵 鼓勵項目積極進行變更索賠，按所得收益10%-20%的比例獎勵相關人員（公司領導班子成員兼任項目班子成員者同獎）。
5.3 特殊貢獻獎勵 當項目經(jīng)理部經(jīng)營管理業(yè)績特別突出，或有突出社會效益時，由公司另行研究給予一定的特別獎勵?；蝽椖控熑纬杀敬_定時對項目經(jīng)營難度考慮不到，對項目經(jīng)營管理難度非常大，嚴重影響項目經(jīng)營結果的公司可根據(jù)實際情況給予一次性獎勵。
6 工程項目經(jīng)理部季節(jié)性停工薪酬管理
放假人員換休期間正常支付工資，無換休人員執(zhí)行放假工資標準。放假工資最多不超過3個月，超過3個月執(zhí)行待崗工資待遇，進公司人才管理中心。項目留守人員績效工資支付標準：月人均800元，其他人員無績效工資。季節(jié)性停工薪酬列項目成本。
7 工程項目經(jīng)理部收尾期間薪酬管理
根據(jù)收尾工作需要確定收尾人員數(shù)量及時間，并明確責任義務，確保收尾工作如期順利完成?；A工資支付標準按公司《項目經(jīng)理部工資制度》規(guī)定標準執(zhí)行。項目收尾人員績效工資支付標準：月人均1000元。項目收尾期間薪酬列項目成本
8 工程項目經(jīng)理部其他薪酬管理
8.1 加班工資 公休假日出勤進行換休處理，法定假日因工作需要出勤支付加班工資，加班工資不計入項目崗位績效工資總額范圍內(nèi)。
8.2 一次性獎勵 一次性獎勵必須由公司總經(jīng)理審批，相關部門按規(guī)定辦理審批手續(xù)后方可發(fā)放，分配方案報公司人力資源部備案。上級部門給予的各種一次性獎勵均不計入項目崗位績效工資總額范圍內(nèi)。
8.3 其他薪酬總額列項目成本。
9 結語
綜上所述，企業(yè)采用科學的薪酬管理制度，鼓勵項目提高勞動效率，節(jié)約使用人力資源，特別是工程技術資源。同時鼓勵項目互相借用人力資源，明確工資待遇支付渠道，從而達到人力資源共享。切實提高項目的整體管理水平和管理效益，從而更好的完成公司的各項經(jīng)營指標。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，在較為激烈的市場環(huán)境中，在日新月異的新形勢下，建筑施工企業(yè)應該不斷加強自身競爭力，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
[1]劉家貴，編著.《“制度管理”與“人本管理”》，黨建與思想教育，2003年版.
第3篇：工程部管理制度范文
建筑工程質量的優(yōu)劣，直接關系著國家財產(chǎn)和人民生命安全，關系著四化建設，因此，一定要切實貫徹“百年大計，質量第一”的方針，嚴格管理。要搞好工程質量，一方面要依靠勘察設計、施工、建材等企事業(yè)單位，積極推行全面質量管理，搞好質量控制；另一方面必須強化政府對建筑工程質量的監(jiān)督工作。這兩方面是相輔相成的。
本條例是根據(jù)國務院辦公廳〔1983〕15號文要求和各地城鄉(xiāng)建設主管部門提出的意見制定的。實行政府對工程質量的監(jiān)督是質量管理工作的一項重要改革，還缺乏經(jīng)驗。請各地在試行過程中不斷總結經(jīng)驗，逐步完善，并將試行情況和問題及時告訴我們。
附：建筑工程質量監(jiān)督條例（試行）
第一章 總 則
第一條 為加強對工業(yè)與民用建筑工程（含勘察設計、施工、構件）的質量監(jiān)督工作，促進建筑企事業(yè)單位加強管理，提高建筑工程質量，發(fā)揮經(jīng)濟效益，適應社會主義現(xiàn)代化建設的需要，特制定本條例。
第二條 建筑工程質量監(jiān)督工作，必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，為國家、為人民把好工程質量關。
第二章 機構和任務
第三條 城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護部建筑管理局負責全國所屬系統(tǒng)的建筑工程質量監(jiān)督管理工作，業(yè)務上受國家標準局指導。其主要任務是：
1.貫徹國家有關工程質量監(jiān)督工作的方針、政策，制定建筑工程質量監(jiān)督條例和有關規(guī)章制度；
2.統(tǒng)一管理建筑工程質量監(jiān)督網(wǎng)，開展工程質量監(jiān)督工作；
3.核驗國家和部級優(yōu)質工程項目；
4.統(tǒng)一規(guī)劃建立建筑工程質量監(jiān)督檢驗測試中心；
5.督促和檢查各省、市、自治區(qū)城鄉(xiāng)建設主管部門進行工程質量監(jiān)督檢驗工作；
6.掌握質量動態(tài)，總結交流開展質量監(jiān)督的經(jīng)驗。
第四條 各省、市、自治區(qū)城鄉(xiāng)建設主管部門負責本地區(qū)所屬系統(tǒng)的建筑工程質量監(jiān)督管理工作，業(yè)務上受省、市、自治區(qū)標準部門指導。其主要任務是：
1.貫徹上級有關建筑工程質量監(jiān)督工作的方針、政策，制定本地區(qū)建筑工程質量監(jiān)督條例的實施細則；
2.審核所屬地區(qū)工程質量監(jiān)督站的資格；
3.核驗省級優(yōu)質工程項目和國家重點工程項目的質量等級，參與組織重大工程質量事故的處理；
4.規(guī)劃和管理質量監(jiān)督人員的培訓和考核；
5.統(tǒng)一規(guī)劃和管理本地區(qū)建筑工程質量監(jiān)督檢驗測試中心；
6.掌握本地區(qū)工程質量及質量監(jiān)督狀況，及時提出有關改進質量監(jiān)督工作，提高工程質量的措施和要求。
第五條 各市、縣城鄉(xiāng)建設主管部門根據(jù)需要和條件設質量監(jiān)督站，在當?shù)貥藴什块T業(yè)務指導下，負責本地區(qū)建筑工程質量監(jiān)督工作。其主要任務是：
1.根據(jù)國家和部門（地區(qū)）頒發(fā)的有關法規(guī)、規(guī)定和技術標準對本地區(qū)的工程質量進行監(jiān)督檢驗，堅持做到不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準出廠，不合格的工程不準交付使用；
2.檢查企業(yè)評定的工程質量等級，核驗各單位上報的優(yōu)質工程項目；
3.監(jiān)督本地區(qū)設計、施工單位承建工程的資格；
4.監(jiān)督對建筑工程質量技術標準的正確執(zhí)行，參與重大質量事故的處理，負責質量爭端的仲裁；
5.督促和幫助本地區(qū)建筑企事業(yè)單位建立健全工程質量檢驗制度。審定和考核企事業(yè)單位質量檢驗測試人員的資格；
6.參與本地區(qū)采用新結構、新技術、新材料、新工藝試驗工程的質量鑒定。
第六條 市、縣質量監(jiān)督站視本地區(qū)工程建設任務情況可相應配備一些對建筑工程具有一定理論和實踐經(jīng)驗，熟悉專業(yè)質量技術標準，責任心強，辦事公正的工程技術人員為專職質量監(jiān)督員。
市、縣城鄉(xiāng)建設主管部門可在本地區(qū)的設計、施工、科研、教育、建設銀行等單位中任聘一部分工程技術人員（參照專職質量監(jiān)督員條件）為本地區(qū)質量監(jiān)督站的兼職質量監(jiān)督員，并發(fā)給證書。他們與專職質量監(jiān)督員具有同樣監(jiān)督的權利。
第七條 建筑企事業(yè)單位必須加強生產(chǎn)技術和質量管理，健全質量保證體系，嚴格按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程組織生產(chǎn)和進行質量檢驗，切實保證工程的質量。
第三章 權 限
第八條 市、縣城鄉(xiāng)建設主管部門有權委托有關單位對建筑工程質量進行監(jiān)督。凡未經(jīng)質量監(jiān)督站檢驗合格的工程，不得交付使用。
第九條 質量監(jiān)督站有權利用建筑企事業(yè)單位的測試手段、組織有關人員對本地區(qū)工程質量進行檢驗和分配檢驗測試任務。
第十條 質量監(jiān)督站對工程質量優(yōu)良的單位，有權提請當?shù)爻青l(xiāng)建設主管部門給予獎勵；對忽視質量的單位，有權根據(jù)情節(jié)輕重，分別按以下規(guī)定處理：
1.對違反規(guī)范、規(guī)程、無設計（含無證設計）或不按設計施工的建筑工程，有權責令其停止施工。
2.對質量低劣的建筑企事業(yè)單位給予警告或通報批評；在通報批評后質量仍無明顯改進的，有權責令其限期整頓；經(jīng)限期整頓后質量仍無明顯改進的，有權提請其主管部門責令停產(chǎn)整頓，直至建議有關部門吊銷營業(yè)執(zhí)照和設計證書。
3.對質量不合格的工程，可通知建設銀行停止撥款。
4.對造成重大傷亡和經(jīng)濟損失的質量事故單位，有權提請其主管部門追究領導和有關人員經(jīng)濟和法律的責任。
第十一條 質量監(jiān)督站要支持企事業(yè)單位質量檢查人員正確地履行職責，依靠他們做好質量監(jiān)督工作。對阻礙他們行使正當權利，打擊報復者，有權提請當?shù)爻青l(xiāng)建設主管部門認真調查，嚴肅處理。
第十二條 質量監(jiān)督站對一貫工作積極負責的質量監(jiān)督和檢查人員，可提請當?shù)爻青l(xiāng)建設主管部門給予獎勵；對玩忽職守、違法亂紀而造成重大損失的質量監(jiān)督人員，除撤銷質量監(jiān)督員資格外，并根據(jù)情節(jié)輕重分別給予嚴肅處分。
第十三條 質量監(jiān)督站對承擔的監(jiān)督、測試項目，按有關規(guī)定收取必要的費用。
第四章 其 他
第十四條 各省、市、自治區(qū)城鄉(xiāng)建設主管部門可根據(jù)本條例制定實施細則，并報城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護部備案。
第4篇：工程部管理制度范文
第一章資金審批制度
1、總則
⑴公司3000元以上的款項的支付，須經(jīng)公司董事長簽字批準。如董事長不在公司，3000元以下可以由經(jīng)理簽字批準。
⑵財務專用章，公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由法定代表人指定專人負責保管，財務專用章和支票由出納負責保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對印章的使用情況進行登記(外單位用本公司印章需經(jīng)公司領導同意并提供經(jīng)辦人身份證復印件)。
⑶財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司主管領導批準。
⑷開具的支票須寫明經(jīng)批準同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司董事長批準。
⑸往來款的沖轉(指非正常經(jīng)營業(yè)務)，須經(jīng)公司董事會研究批準。
⑹非正常經(jīng)營業(yè)務調出資金須經(jīng)過公司董事會研究批準。
⑺用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件，復印件不得作為原始憑證，如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領導批準。
2、施工工程用款審批制度
施工工程用款由公司主管領導批準支付，其程序按以下"施工工程專用款支付審批工作流程"執(zhí)行
⑴承包單位提出付款申請，并填寫工程支付審批表。
⑵財務部審核后，報公司經(jīng)理、董事長審批。
⑶公司經(jīng)理、董事長審批同意后，財務對外付款。工程款的審批應按以上流程依次進行，不得空缺事后補簽。如對已簽部分有異議的可與相關人員溝通，有分歧的報領導解決，禁止壓單行為。
3、行政費用支出管理制度
⑴公司管理人員的費用報銷，須經(jīng)公司董事長批準后財務方可報支。
⑵涉及應酬等非正常費用，須公司董事長批準。
4、公司差旅費開支制度
⑴公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務可享受差旅費補貼。
⑵公司職員出差根據(jù)需要，由經(jīng)理決定選用交通工具。
⑶公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行。
A房租標準：一般職員，房租標準為60元/日。
B出差補貼：市內(nèi)補貼每人20元/日，市外補貼每人25元/日。
C職工出差來回車費實報實銷，出租車不在報銷范圍內(nèi)。
D駕駛員出差補貼按每天30元計算。
⑷實際報銷金額超出公司的補貼標準，需由部門經(jīng)理或帶隊經(jīng)理說明原因，經(jīng)公司董事長審批后支付。
5、車輛維修費及汽油費管理制度
⑴公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應指定維修點，維修費用一般采取銀行轉帳的方式結算。
⑵公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設帳登記使用。
6、辦公費用，會議費用及其他費用管理制度。
⑴公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購，管理。
⑵辦公室財產(chǎn)臺帳為財務部附設帳冊。
⑶公司各部門因工作需要，需邀請有關單位人員召開會議的，應由部門經(jīng)理提出建議，報懂事長批準，其會務工作由辦公室統(tǒng)一安排。
⑷有關工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標準由公司人事勞資管理部門制定，經(jīng)懂事長批準后報財務部備案。
7、行政費用報銷制度
⑴公司行政費用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支。
⑵公司職員報銷行政費用應填寫報銷單，由經(jīng)辦人員填寫，公司主管領導簽字認可后報送財務部按照本制度有關規(guī)定進行審核后報懂事長簽字，并按本章第1條的規(guī)定進行審批支付。
⑶應酬、禮品費用支出實行一票一單，事前申報制，批準后方可實施。
⑷凡未具備報銷條件(如沒有對方單位的收款憑證)，需領用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單，借款單留財務存底，待借款還回時財務開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。
⑸支票領用單，借款單必須由經(jīng)辦人填寫，公司主管領導簽字，財務審核后，由財務部直接支付。
⑹銀行支票如發(fā)生丟失，有關責任人應及時向財務部和開戶銀行報告，如系空白支票所造成的損失，丟失人員負有賠償責任。⑺其他有關費用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準。
第二章工程成本管理制度
1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、，承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由董事長簽署或授權委托簽署。
2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核，工程招投標文件的編制，工程決算的審定。
3、工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經(jīng)濟合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設備，材料進行采購，確保設備材料及時供應，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。
4、財務部主要負責工程成本的總體控制工作。
⑴參與有關工程經(jīng)濟合同的談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃。
⑵負責工程進度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。5、工程中間結算程序。
⑴施工單位于每月1到3日，將工程進度結算報送工程部審核，工程部結合工程施工圖紙，施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在每月5日內(nèi)送財務部會簽。
⑵財務部根據(jù)有關文件資料，施工單位領用的供應材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況，并參考公司財務狀況提出付款意見，報送公司主管領導審批。
6，工程決算程序。
⑴施工單位應將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核，財務部會簽。
⑵財務部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用，結算應付工程尾數(shù)，提出付款方案，報公司主管領導批準。
⑶大工程辦理決算時，應由公司主管工程領導牽頭，由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算。
⑷房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部，銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結算。
第三章財產(chǎn)管理制度
1、公司財產(chǎn)的范圍
⑴公司財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。
⑵凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。
⑶凡單項價值在2000元以下或價值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。
2、公司財務部負責公司所有財產(chǎn)的會計核算。
⑴公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。
⑵公司各施工工地使用機器設備，動力設備，工具儀器等由工程部歸口管理。
⑶辦公室和工程部應指定專人負責公司財產(chǎn)的業(yè)務核算，應設立臺帳，登記公司財產(chǎn)的購入，使用及庫存情況，負責組織公司財產(chǎn)的保管，維修并制定相應的措施、辦法。
3、財產(chǎn)的購置與調撥
⑴辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進行市場詢價工作，經(jīng)財務部會簽，報公司主管領導批準后方可采購。
⑵財產(chǎn)購回后，應填寫財產(chǎn)收入驗收單，財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián)，財務部憑財產(chǎn)收入驗收單，財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù)，財產(chǎn)歸口管理部門憑驗收單登記臺帳。
⑶各部門需領用固定資產(chǎn)時，應填寫領用單，領用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報辦公室審批，公司主管領導批準。
⑷固定資產(chǎn)的領用單由使用部門開具，領用單一式三聯(lián)，一聯(lián)由領用部門存查，一聯(lián)送財產(chǎn)歸口管理部門作為財產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財務部報帳。
⑸財產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉移使用應辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財產(chǎn)歸口管理部門辦理，送財務部備案。
4、財產(chǎn)的清查、盤點。
⑴公司財產(chǎn)歸口管理部門應定期進行財產(chǎn)清查盤點工作，年終必須進行一次全面的盤點清查。
⑵各部門的年終財產(chǎn)盤點必須有財務人員參加。
⑶財產(chǎn)盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈，盤虧和毀損的，均應填報損益報告表，書面說明虧，損原因，對因個人失職造成財產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責任。
⑷凡已達到自然報廢條件的固定資產(chǎn)，財產(chǎn)歸口管理部門應會同財務部組織評估，評估情況上報公司主管領導，由公司主管領導決定處理意見。
⑸凡尚未達到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應查明原因，如實上報。屬個人責任事故的應由有關責任人員負責賠償損失。屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的，應上報總經(jīng)理，決定處理意見。主管工程和財務領導審核。
建筑公司財務管理職責
財務部是公司從事一切財政事務及資金活動的管理與執(zhí)行機構，負責公司的日常財務管理，籌資管理和財務分析工作，其工作范圍和職責主要有：
1、負責公司的財務管理工作，編制公司的各項財務收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回售樓款，清理催收應收款項;辦理日?，F(xiàn)金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據(jù)結算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協(xié)調與工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納稅。
2、負責公司會計核算工作，遵守國家頒布的會計準則、財經(jīng)法規(guī)、按照會計制度進行會計核算;編制年度、季度、月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目、設置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符;管理好會計檔案。
3、負責公司成本核算和成本管理，設置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料，及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料;按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項，配合工程部等部門做好工程，材料設備款的結算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設置，健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
第5篇：工程部管理制度范文
工程部2016年度工作總結范文一 時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個套房、3個店面、1個酒吧共9個項目，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個套房估計20xx年4月底全部竣工、本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改進在項目的實施中，我們得到了一些經(jīng)驗、教訓，在這里，需要進行總結，以便今后加以借鑒和學習。
一、項目標準化
從部門成立開始，公司就一直強調標準化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結出一定的標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶。緊跟著領導的指示，我們建立了公司項目實施流程、項目設計施工規(guī)范，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司材料品牌標準化圖集。這樣的標準為以后項目的實施提供了依據(jù)，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標準的研究，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標準。
但是在建立標準的過程中，由于公司沒有自己的標準，所以很多設計依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供的來下結論的。
二、項目制度化
對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理。
部門成立開始，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標準的，由于培訓沒有到位，這些管理標準并未加以細化、實施。為了更加嚴格的控制施工的質量和進度，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場質量、安全等管理制度，在今后的項目實施中加以應用，以避免出現(xiàn)一些質量問題。
對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進行管理，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個規(guī)定，減少盲目的，無目的的花費。
三、責任明確化
由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應商，以獲取最新的材料信息和價格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務的想法，去接觸一些新的客戶。
最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本，因此，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導致了項目實施前，不知道準確的施工成本預算，當項目結束時，又無法準確的計算出施工的實際成本。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本，那么憑著他和預算員的經(jīng)驗和專業(yè)知識，將能更加準確的計算出工程量和承包價格，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。
有的工作，我們還是需要共同承擔，以彌補人員上的不足。但是有些關鍵崗位上的工作，最好要有專人來進行管理，以免出現(xiàn)分工與責任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導致一些不必要的工作失誤。
四、績效考核
由于去年時間緊、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善。 今年，對于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢 獻的要給予獎勵，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任，給予處 罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策。
五、20xx年工作初步設想
(一)20xx年項目管理的工作重點設想：
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對項目管理工作初步設想主要 調整、完善、規(guī)范、落實等幾個方面來開展。
1、調整：主要是結合合作項目負責人責任書的制度，做到權責到人的工作制 度，工程部責任制，材料員責任制，分管項目經(jīng)理責任制，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責任 制的建立及完善，調整合作項目的管理方式，修改完善相關管理制度;
2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和 環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;
3、規(guī)范：結合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并 形成相關記錄;
4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和項目考評制度，加強執(zhí)行 力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落 到實處。
(二)、人才隊伍建設
20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人 員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設提出新的要求：
1、加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質，在職人員要加大自 我學力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。
2、加大引進人才力度，積極引進高層次人才20xx年公司旗下的項目會更 多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關系到公 司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。
3、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一 個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟 下的同時，必須積極協(xié)調公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護客戶穩(wěn) 定、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖：
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把 關、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解 決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最 大化、公司形象標準化。
隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真 落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴 大，開發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程 部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將精心是態(tài)度、精細是過程、精品是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂 揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
工程部2016年度工作總結范文二 回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結將分為三部分，一是20zz年工作成績，二是20xx年工作目標，三是工作得失與糾偏。
一、20zz年工程部工作成績匯報:
1、xxxxxxx項目:xxxxxxx工程自2009年12月19日開始地源熱泵施工，至20zz年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元;20zz年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至0.000，整體施工質量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。
20zz年11月7日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案， 12月22日，成功舉辦xx區(qū)建優(yōu)質安全工程、創(chuàng)先進項目班組活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領導一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。
2、xxxxxxx項目:20zz年7月9日進場，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調申領《建筑工程規(guī)劃許可證》，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。
3、xxxxxxx項目:20zz年5月份開始介入xx區(qū)xx路兩改項目，從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設計。20zz年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進行施工組織。
4、其他項目:20zz年6月5日，xxxxxxx的質監(jiān)驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。
5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設任務，在公司領導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理:
(1)工程前期有條不紊:
工程部在xxxxxxx領導下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調各級行政主管部門，較好的運作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx項目前期協(xié)調工作，為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調奠定較好基礎。
xxxxxxx項目是典型的園區(qū)建設，缺乏相關手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順利建設做了大量工作。
(2)工程質量精益求精:
工程部積極從過去施工中總結經(jīng)驗，20zz年5月17日，專題論述工程得失經(jīng)驗指導今后工作。認真貫徹百年大計、質量第一的方針，部門始終以質量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點，xxxxxxx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結構、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質量控制效果。
同時工程部貫徹執(zhí)行四個嚴把關，一是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關，對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋瘦身。三是嚴把現(xiàn)場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴把安全文明施工關。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應的經(jīng)濟處罰。
為達到質量控制目標和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段，工程部完善了《工程質量獎罰制度》、《原材料、設備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質量管理。
(3)工程進度分秒必爭:
工程部按照公司的一系列目標建設任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20zz年9月28日發(fā)文xxx《關于xxxxxxx項目施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關于xxxxxxx項目加快施工進度督導函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調動各施工單位生產(chǎn)積極性，保質保量完成原定計劃。
(4)工程投資從嚴從細:
開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現(xiàn)場簽證審核。xxx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。
(5)工程設計及時暢通:
工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxxxxxx院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設備管線明裝。
針對xxxxxxx設計遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設計院要求及時、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設計進程。
(6)工程制度承前啟后:
工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調內(nèi)部管理制度的《關于周六、周日值班規(guī)定》、《關于使用請假單制度》、落實責任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx項目部職責上墻，20zz年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》，20zz年10月份開始對xxxxxxx項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。20zz年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。
(7)工程現(xiàn)場有條不紊:
在公司倡導和深入開展五常法管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。xxxxxxx區(qū)建優(yōu)質安全項目班組觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團結一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。xxxxxxx為加快施工質量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。
(8)工程建設成效顯著:
工程部建設成為學習型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。
以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領導親力親為的示范，離不開公司領導信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為xxx應有的承擔責任和履行義務。
二、20xx年工作目標:
1、xxxxxxx項目:辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層。確保青島市標準化工地，計劃主體施工至5-6層時，會同xx區(qū)質監(jiān)站完成新技術應用觀摩會。
2、xxxxxxx項目:xxxxxxx獨棟商務樓計劃于20xx年6月6日投入使用，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成，爭創(chuàng)青島市標準化工地。
3、xxxxxxx項目:xxxxxxx項目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20xx年6月份開始動工，計劃1年內(nèi)完成單體驗收，確保青島市標準化工地。
三、20zz年工作得失:
xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的人情管理走向制度管理和企業(yè)文化影響，推進企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善。
1、職責不明確，責任不分:
工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調配，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確，誰都管誰都不管都管不好，誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質量和進度的項目部門。
2、工作銜接不夠，造成工作被動:
工程部負責制和項目負責制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善。導致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到不管但不能不問，而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。
3、執(zhí)行力度不足，落實不到位:
好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報，這是做工程建設和部門相互協(xié)調極為重要的。大家應該調整工作時間，積極參與例會。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表、每季調整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，xx項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。
4、反饋不及時，工作拖拉:
責任落實和追責，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題坐等靠，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質量上還需要進一步提升。
5、工程部相對年輕，困難依然較大。
20xx年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程師近8名，有關工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作分配、銜接，主管領導管理協(xié)調，老員工幫扶帶等做的有所欠缺。相對年輕的架構體系，管控和協(xié)調現(xiàn)場的能力相對較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結構構件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現(xiàn)的問題。
6、工程相對難度大，質量控制難度存在。
xxxxxxx和xxxxxxx項目為公建項目，存在一些技術難點需要克服。鋼結構施工、地源熱泵和可回收新風系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結構等等，對于年輕的工程部都是一個考驗。
7、與設計溝通和督導有所欠缺:
前期設計方案耗時較長，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務。設計單位多在外地，方案和施工設計兩家，協(xié)調工作較多且相對復雜，加之近幾年設計院人少活多，在后期設計協(xié)調和督導中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。
四、工程部20xx年工作目標:
1、加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度:
20xx年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展五常法管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設。認真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關管理制度，走制度化管理化工程部建設。加強工作分配，落實職責，完善獎罰，全力協(xié)調工程部開展工作。
2、加強工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機制:
加強工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協(xié)調會，避免個人主義，發(fā)揮一言堂，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強項目部之間交流機制，互相學習互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。
3、加強投資控制和資金報審制度:
計劃20xx年開始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產(chǎn)值、審核結果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制，并形成報表每月提報公司領導，加強和注重投資控制。
4、加強計劃先行質量和技術配合管理:
20xx年趙總提出加強總控計劃、分控計劃、設備進場計劃、資金計劃等管理模式，工程部繼續(xù)加強計劃指導施工方針，嚴格計劃實施過程控制，制定糾偏措施，加強質量控制、設計和技術配合跟進項目建設，縮短開發(fā)周期。
規(guī)劃成立技術研討小組，對于一些技術難點提前商討解決，對于設計前期方案內(nèi)容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領導，改變二傳手坐等領導出意見的簡單工作方式，縮短前期設計時間。
5、加強項目管理和監(jiān)督力度:
隨著項目開發(fā)建設不斷展開，項目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質，全面應對項目管理，需要舉工程部全力來完善。加強現(xiàn)場管理，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持，以及監(jiān)督各項工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等，都將是新一年工作調整重點。
6、加強工程部建設和專業(yè)工程師業(yè)務學習:
工程部建設任重道遠，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點依然是重視質量、安全、進度管理，加強合同管理，投資控制，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務學習交流，健全管控施工現(xiàn)場能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、總結問題的能力。增加協(xié)調能力和項目管理能力培養(yǎng)。工程部將適時組織技術研討會、茶話會，增近交流，倡導學習。
第6篇：工程部管理制度范文
一、 工程項目部工作內(nèi)容：
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；
2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；
4、制定并實施工程部管理制度。
二、 工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制；
②工程部根據(jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和？星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據(jù)工期、質量目標設專題會議；
②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。
③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；
③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。
三、 工程部崗位責任制
1、工程部經(jīng)理崗位責任制
①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；
②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內(nèi)外關系；
③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。
2、專業(yè)工程師崗位責任制
①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導；
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；
③組織項目施工審批所需資料；
④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款；
⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；
⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；
⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；
⑧工程點的巡查工作應在48小時之內(nèi)完成；
⑨組織起草變更、簽證文件；
⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內(nèi)完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度：
① 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關單位；
② 合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③ 設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；
④ 專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；
工程項目部考核制度
一、獎勵制度：
（一） 嘉獎（A類）：
獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；
1、對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；
2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
（二） 記功（B類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）
1、提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；
2、杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；
3、提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；
（三） 記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。
一、 處罰制度：
（一）警告類（A類）：
情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；
1、不服從部門經(jīng)理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；
2、消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；
3、不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；
4、對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；
5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；
（二）記過類（B類）：
記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；
1、不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；
2、超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；
3、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
4、在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；
5、個人負責的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；
6、對于上級領導工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；
7、半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；
（三）留崗查看（C類）：
1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；
3、未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；
4、工作過程中，過失泄露公司機密的；
5、工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；
6、半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；
（四）開除（D類）：
開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。
1、未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；
第7篇：工程部管理制度范文
大家好！我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談談做好工程部經(jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。
第一、 盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業(yè)管理部的基本架構，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。
第二、 盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、 全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規(guī)程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業(yè)自學考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡設計、施工和調試知識?，F(xiàn)在為適應公司發(fā)展和自身學歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個2000多萬元投資的××廠的空調除塵專業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡專業(yè)設計、施工、安裝及調試，另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現(xiàn)過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質和才能。
那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業(yè)務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個轉變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
第8篇：工程部管理制度范文
關鍵詞：污水處理；工程建設；管理制度
總則
1、污水處理工程建設將嚴格實行項目法人制、工程招投標制、合同管理制，監(jiān)理制，審計制、支付會簽制、項目管理廉潔制。
2、污水處理工程建設應始終貫徹“百年大計，質量第一”的方針，嚴把工程質量關，合理處理質量與進度、質量與效益的關系，樹立“污水處理工程建設項目”品牌工程意識。
3、污水處理理工程建設管理制度主要包括以下內(nèi)容：工程建設前期準備工作；污水處理工程建設招投標制度；污水處理工程建設合同管理制度；污水處理工程建設監(jiān)督管理制度；污水處理工程審計制度；污水處理工程付款審批制；基建工作人員廉潔制度。
一、 污水處理工程建設前期準備工作的主要內(nèi)容
（一）、項目立項、（二）、規(guī)劃紅線：（三）、選址意見書：（四）、委托初步設計：（五）、組織初步設計和設計方案評審：（六）、委托施工圖設計并組織評審：（七）、辦理規(guī)劃許可證、用地許可證、建設工程許可證，嚴格按基建程序辦理前期相關手續(xù)。
二、污水處理工程建設招投標制
（一）招標范圍、招標方式：
1、凡由江蘇大禹水務股份有限公司組織實施的污水處理工程建設項目的勘察\設計\施工\監(jiān)理以及與工程建設有關的設備\材料等的采購，建設工程單項合同估算價在50萬元以上，重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在30萬元以上，勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在30萬元以上的，必須依法進入招投標有形市場進行招標。
2、工程建設單項合同估算價在50萬元以下，設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在30萬元以下，勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在30萬元以下的由江蘇大禹水務股份有限公司自行組織招標、竟爭性談判和詢價等方式實施。（招標程序詳見該章第八節(jié)）。
3、如確實有特殊情況的不適宜公開招標的，由區(qū)人民政府批準后可以進行邀請招標，可以簡化招標程序，縮短招標時間，但仍然需進入有形市場進行招標。
（二）招標
1、進入有形市場建設項目的招標，原則上均應委托相應資質的招標機構進行，招標人擇優(yōu)選擇招標機構，委托其辦理招標事宜，簽訂書面委托合同，約定收取費的標準。
（三）編制招標文件
1、招標文件的主要內(nèi)容：（1）、投標邀請書（2）、投標人須知
（3）、合同主要條款（4）、投標文件格式（5）、提供工程量清單
（6）、技術條款（7）、設計圖紙（8）、評標標準和辦法
2、污水處理工程投標保證金和履約保函：招標文件中明確所有污水處理工程的投標保證金為不低于投標總價的5%，且必須從投標單位基本銀行帳戶匯出，不得以現(xiàn)金方式交納投標保證金。履約保證金為中標合同價的10%。每個中標單位并且必須交納為中標價2%的廉政保證金。
3、污水處理工程評標評定辦法：對于污水處理管道工程宜采用以經(jīng)評審的最低價法，對于技術上有特殊要求的污水處理工程，可以采用綜合評價法，綜合評價法的評分因素及分值按省市區(qū)有關規(guī)定執(zhí)行。
4、相關取費費率標準：施工單位投標取費費率按相關標準計取，如費率計取由限值范圍的，一律按低限取費。
5、由招標機構編制的招標文件須由江蘇大禹水務有限公司指定的相關人員流轉后由總經(jīng)理審批認可后才能發(fā)放招標文件。
（四）投標
1、提交投標文件的投標人不得少于三個，如少于三個則必須重新招標，而重新招標后投標人仍少于三個的，報經(jīng)主管部門同意可進入竟爭性談判確定，比價采購。
（五）開標、評標、定標
1、開標、評標由招標人委托的機構組織進行，進行公開開標、評標和定標。
（六）由江蘇大禹公司組織的內(nèi)部邀請招標
具體實施細則如下：（1）成立招標管理領導小組：其人員必須有區(qū)水務局紀檢監(jiān)督人員一名，其它人員由江蘇大禹水務有限公司分管領導、技術總工程師、工程部或設備部等人員組成，招標工作小組人數(shù)不得少于五人。2）邀請投標單位數(shù)量：，應當向三家以上具備施工能力、資信良好的施工單位或供貨商發(fā)出投標邀請書。（3）工程建設施工單項合同估算價在10萬元以下的污水處理工程由招標工作小組集體討論并形成書面意見報主要領導簽字同意也可直接發(fā)包，也可采用內(nèi)部邀請招標。（4）施工單位或供貨商的資格審查與擇優(yōu)機制
1、施工單位（供貨商）的選擇實行淘汰機制。對通過資格審查的施工單位（供貨商）定期進行質量跟蹤和復評，如發(fā)現(xiàn)施工單位（供貨商）在所負責的項目過程中出現(xiàn)質量不合格或發(fā)生安全事故，在以后的施工（供貨）中將嚴禁該施工單位（供貨商）參與，還要賠償一切經(jīng)濟損失。
2、每年年底將對通過內(nèi)部邀請招標的施工單位進行考核，考核不合格的將二年內(nèi)不得參與內(nèi)部邀請招標。
三、 污水處理工程建設合同管理制
（一）、簽訂合同范圍：所有污水處理工程建設項目都必須簽訂合同（設計、施工、監(jiān)理、設備和材料供貨合同，廉政建設合同），合同應公開化，規(guī)范化。
（二）、合同管理：大禹公司工程部和綜合部負責所有合同的歸口存檔管理，合同內(nèi)容的起草、談判、修改均由負責該項業(yè)務的公司經(jīng)辦部門與有關單位洽談。
（三）合同的組成：組成合同的主要內(nèi)容包括合同條件、技術規(guī)范、圖紙、工程量清單和中標的投標文件等一系列內(nèi)容。
（四）合同簽訂時效：
通過公司內(nèi)部招投標的建設項目，中標單位確定后五日內(nèi)與公司簽訂相關合同。
（五）合同會簽制：所有合同實行會簽制度，由法人代表簽字生效。單項合同金額在10萬元以上的由公司總經(jīng)理簽字蓋章生效，單項合同金額在10萬元以下的由公司分管領導簽字并蓋章生效，通過招標的合同需由鑒證機構簽字蓋章后生效。
四、 污水處理工程建設施工監(jiān)督管理制
實行招標制的污水處理工程均實現(xiàn)工程建設監(jiān)理制。
（一）、監(jiān)理職責
1、總監(jiān)理工程師應組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告和專題報告，根據(jù)各時段工程進度編寫工程量清單和資金預算申報表，每月工程量完成申報表，并按時向建設單位工程部報送。
2、專業(yè)監(jiān)理工程師應認真做好分項工程驗收和隱蔽驗收。并嚴格檢查進場材料、設備、構配件的質量及質量證明材料，并做好各種材料的二次送檢工作，合格時予以確認。
3、監(jiān)理員應認真履行監(jiān)理員職責，并做好監(jiān)理記錄。發(fā)現(xiàn)問題應及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。
4、對關鍵部位、關鍵工序的施工過程，監(jiān)理人應實施旁站管理。對施工全過程開展跟班監(jiān)督。旁站管理方案應在施工前2天送達項目工程部和施工承包人各一份。
（二）、甲方現(xiàn)場代表職責
1、工程開工前，工程部組織設計單位、監(jiān)理單位及施工單位進行圖紙會審、技術交底工作，進行交樁工作，各施工單位必須進行復測，并經(jīng)監(jiān)理工程師復核報工程部備查。
2、甲方代表每天親自到施工現(xiàn)場，認真巡查監(jiān)督工作，并做好有關記錄 。
3、對于出現(xiàn)的的工程質量問題，由工程部、施工單位、監(jiān)理方互相配合，做好記錄，督促整改，必要時召開專題質量分析會，綜合分析問題，研究解決辦法。
4、工程部組織設計、施工、監(jiān)理、質量監(jiān)督、跟蹤審計等單位代表進行工程竣工驗收。
5、工程部現(xiàn)場代表負責簽證計量工作。
（三）、材料管理工作 1、凡由公司組織購買的材料設備，按下列程序執(zhí)行：（1）由設備材料部拿出初步購買方案，報分管副總經(jīng)理審批后方可實施，重要材料設備必要時須經(jīng)總經(jīng)理審批決定。（2）材料進入工程現(xiàn)場時，設備材料部管理人員應進行嚴格驗收，確保規(guī)格品種與合同一致，數(shù)量正確，質量標準符合要求，并分品種登記臺帳。
2、凡由施工單位采購的材料均應按下列要求執(zhí)行：（1）、為保證工程質量，各承包人和監(jiān)理人員應嚴把材料（含成品、半成品的材料）質量關，堅決杜絕不合格材料進場。進入施工現(xiàn)場的材料、構配件、設備必須具備二證，即產(chǎn)品出廠合格證和材料二次檢測報告。（2）、進入現(xiàn)場材料、構配件、設備的復驗。鋼筋、混凝土等試件應送有資質的檢測中心檢驗，混凝土試塊還應送檢測中心養(yǎng)護，混凝土試塊需由甲方現(xiàn)場代表和總監(jiān)隨機抽樣做好后當場送檢。（3）、為保證混凝土強度質量，污水處理廠和提升泵站要求使用商品泵送混凝土。（4）、對涉及結構安全和使用功能的主要材料（如防水材料、水衛(wèi)電器主要配件），應事先書面報告建設單位確認后方可采購。否則，視承包人違約。（5）、嚴把材料價格關，由施工單位臨時負責采購的材料設備價格由公司現(xiàn)場代表報分管領導核定后方能生效。
（四）、工程計量簽證工作
1、施工所有項目均采用工程計量簽證，由甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理、跟蹤審計、乙方四方簽證計量。
2、計量簽證不能重復簽證（既在竣工圖中體現(xiàn)又在簽證單上簽證），發(fā)現(xiàn)重復簽證，對簽證人員（建設單位現(xiàn)場施工管理人員、施工方、監(jiān)理方）按簽證數(shù)量計算的金額處以三倍罰款。情節(jié)嚴重移交司法機關以法處理。
3、涉及土石方開挖和回填的計量，污水處理工程的管道土方開挖放坡原則規(guī)定不得超過如下標準：挖土深度≤3m為1:0.2；3m 5m為1:0.5，特殊土質除外。
5、工程量簽證計量，由承包人提前2天通知公司工程部和監(jiān)理人，公司工程部將會同有關人員到現(xiàn)場計量，并在簽證單上簽字
6、簽證計量工作應及時進行，工程計量不能超過一星期，超期則公司工程部和監(jiān)理人員可拒簽。
7、工程量減少的項目與工程量增加的項目同標準計量。
（五）、工程設計變更工作
由公司工程部會同設計人員對項目進行論證，涉及的變更金額小于1萬元的由現(xiàn)場代表簽字認可，1萬元與5萬元之間由現(xiàn)場代表、工程負責人會簽，5萬元以上需報請經(jīng)理辦公會研究，經(jīng)總經(jīng)理簽字確定。
（六）、工程進度和投資控制管理 1、依據(jù)招標文件、合同、己批準的施工圖設計和有關規(guī)范要求，及時審查批準施工單位提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。
2、認真核定工程量，并按合同約定的付款方式和日期，及時支付工程預付款和工程進度款。
4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。
5、如遇設計變更，工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。設計變更和工程量增減的結算方法為參照原招投標的價格執(zhí)行，如原招投標中沒有相同或類似價格的，按當時施工期的供應價并按投標時下浮相同比例按實結算。
（七）工程質量和安全管理 1、監(jiān)督檢查施工質量的內(nèi)容主要有：
（1）施工單位質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統(tǒng)是否完備。
（2）監(jiān)理單位的監(jiān)理人員是否到位。
（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規(guī)范和設計要求。
（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（公司工程部現(xiàn)場代表必須在場并簽字）。
（5）及時處理質量缺陷，避免出現(xiàn)重大質量事故。
（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。
（7）組織竣工驗收。 2、監(jiān)督施工單位遵守工程建設安全生產(chǎn)有關規(guī)定（具體參見市政府關于頒發(fā)《常州市生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任若干規(guī)定》的通知，詳見附后），嚴格按安全標準組織施工，檢查施工單位在施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。
3、隨時檢查施工單位工地文明施工情況。
4、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范、認真負責、公道、公平、公正開展質量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。
（八）工程竣工驗收與資料管理
1、工程驗收準備工作：施工單位應完成收尾工程、竣工驗收的資料準備、竣工項目自檢自驗工作。
2、竣工驗收標準：污水處理工程應嚴格遵守《給排水構筑物施工及驗收規(guī)范》、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB 50268-97）。
3、工程竣工驗收內(nèi)容：一是資料驗收，施工單位應按合同要求提供全套竣工驗收所必須的資料，并應經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意。二是實物驗收。實物驗收包括建筑工程驗收、安裝工程驗收和特殊工程驗收3部分內(nèi)容。
4、工程竣工資料的移交：工程竣工資料由公司工程部負責審核，對本工程涉及的文件、圖像、設計圖紙、施工簽證、中間驗收、竣工圖等各項資料進行收集、匯總、存檔（對于管網(wǎng)竣工圖應有GPS坐標圖）。
（九）工程結算審計管理制度 (1)工程竣工后，施工單位應在竣工驗收合格后60天內(nèi)將竣工資料及工程結算資料送交建設單位。
(2)建設單位應在工程竣工后10天內(nèi)，由該項目工程技術人員對工程中的所有變更及簽證進行匯總、歸檔，作為決算依據(jù)。
(3)經(jīng)相關人員初審完畢，報區(qū)審計局或財政局指派的審計單位進行工程審計。
(4)審計報告定稿前，根據(jù)有關合同及工程審記會議紀要將工程審計情況向分管領導和主要領導匯報，領導在工程審記會議紀要上簽字認可后才能出具正式審計報告。
（5）送審價超出審定價5%以上的審計費用中核減額審計費用由施工單位承擔，在支付工程款時進行扣除。
（6）公司可隨機抽樣10%-20%的工程結算資料交由具有相應資質的會計事務所進行復審，如終審價差異超出5%，則采取通報和禁入市場方式對跟蹤審計單位進行考核和監(jiān)督。
（十）工程付款審批制
（1）、凡污水處理工程建設項目付款均須采用審批制。工程經(jīng)辦人員和財務人員根據(jù)工程進展情況填寫付款專用申請表，專用表需有經(jīng)辦人員和工程現(xiàn)場代表，項目負責人、財務總監(jiān)、分管領導逐一簽字后再報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批同意后方可撥付。工程結算時，付款專用申請表后需附工程審定單，工程合同等作為附件，報公司財務存檔。
（2）、公司工程經(jīng)辦人員根據(jù)總經(jīng)理審批意見，由施工單位或供貨商提供當?shù)囟悇詹块T出具的正式發(fā)票，施工單位或供貨商提供發(fā)票數(shù)額與每次審批付款數(shù)額相一致。
（3）、工程經(jīng)辦人員填寫付款專用申請表的金額、時間，嚴格按照合同規(guī)定執(zhí)行。
（4）、以上付款審批程序只能由公司內(nèi)部經(jīng)辦人員流轉，不準施工單位和供貨商外來人員進行流轉。
（十一）基建工作人員廉政制度 (1)基建工作人員在工程建設過程中要嚴格遵守黨紀、政紀和有關法規(guī)，自重、自省、自警、自律，光明磊落、廉潔奉公。在簽訂工程合同時，同時簽訂工程廉政合同。
(2)在基建業(yè)務洽談中，堅持決策者不接待，接待者不決策和重大項目集體討論決定的原則。
(3)在業(yè)務交往中，拒絕有關廠商或施工單位所贈禮品、禮金等。
第9篇：工程部管理制度范文
關鍵詞：電氣化；工程項目；精細化管理；措施
中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A
引言：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，電氣在人們生活中起著至關重要的作用，中鐵電氣化公司工程項目也是人們所關注的問題之一，工程項目精細化管理日益被關注，鐵路企業(yè)紛紛實施精細化管理，以此提高項目的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的形象。國內(nèi)多數(shù)專家學者也紛紛對工程施工項目精細化管理進行了研究。
1.投標管理
建立廣泛的信息網(wǎng)絡，各區(qū)域負責人是區(qū)域經(jīng)營的第一責任人，要充分調動專職經(jīng)營人員和信息管理員的作用，及時到業(yè)主方和設計單位了解項目工程情況，摸清項目動態(tài)、投資落實、標段劃分、招標條件、圖紙進度、資格要求、投標家數(shù)及競爭對手信息等詳細情況，全面、準確、及時掌握區(qū)域內(nèi)項目信息。定期將項目追蹤情況信息編制項目追蹤報告及《項目業(yè)主基本情況調查表》上報給經(jīng)營開發(fā)部，再由經(jīng)營開發(fā)部上報至集團公司市場開發(fā)中心。
2.工程項目精細化管理的保障
后臺管理是工程項目精細化管理和提升項目管理能力的重要保障。以集團公司工程項目集約化管理職能的定位、產(chǎn)品清單和責任矩陣的界定，對工程項目關鍵資源要素過程控制實行分級后臺管理，規(guī)范工程項目管理行為。
根據(jù)集團公司工程項目集約化、標準化、精細化、全員全過程全覆蓋管理的原則，后臺管理內(nèi)容包括以“12大集中”等關鍵要素集約化管理為重點，以組織體系和制度體系標準化為支撐，以過程控制精細化、信息化為載體，要素部門統(tǒng)籌聯(lián)動、兼顧關鍵資源管控的管理過程。
根據(jù)股份公司工程項目集約化、標準化、精細化、全員全過程全覆蓋管理的原則，后臺管理內(nèi)容包括以“12大集中”等關鍵要素集約化管理為重點，以組織體系和制度體系標準化為支撐，以過程控制精細化、信息化為載體，要素部門統(tǒng)籌聯(lián)動、兼顧關鍵資源管控的管理過程。
3.成本管理
3.1 成本管理的依據(jù)
成本管理是工程項目精細化管理的核心，是實現(xiàn)工程項目收益目標的關鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)集團公司印發(fā)的《中鐵電化局集團工程項目責任成本精細化管理實施操作指南（試行）》，結合電氣化公司實際，制定了《電氣化公司成本精細化管理辦法（試行）》，對工程項目責任成本精細化管理與控制實施操作分6章分別進行了規(guī)定。
3.2工程項目成本管理體系
工程項目成本管理體系是指為實現(xiàn)項目成本目標，電氣化公司、項目部根據(jù)“兩級管理，三重考核”管理模式，按照可控性原則、預控性原則、全方位控制原則和責任成本管理6要素的組成構建的，第一管理責任人和項目管理目標、管理標準明確，工作責任和工作標準清晰，權責利統(tǒng)一，覆蓋合同約定的項目全內(nèi)容、全費用的全員全過程管理體系。
工程項目成本管理體系包括組織體系、制度體系、內(nèi)控標準體系、目標管理體系、過程控制體系和績效考評體系等。
工程項目成本管理體系建立的相關要求和規(guī)定見《電氣化公司成本精細化管理辦法（試行）》第二章《工程項目成本管理體系》。
3.3工程項目成本管控要素及管控原則
成本控制包括成本預控、成本目標分析測算及確定、管理目標責任書簽訂、責任成本預算編制及分解、成本過程控制、成本核算、成本運行分析、成本考核評價等管理環(huán)節(jié)。
3.4工程項目成本管控原則
3.4.1利潤為核心全面考核的原則。
按成本考核辦法進行項目成本測算，制定項目利潤目標，簽訂成本管理目標責任書，工程項目成本考核覆蓋率100%。
3.4.2全員參與、全過程動態(tài)管控的原則。
逐級確定成本責任目標并簽訂成本管理目標責任書；按照“誰控制誰負責、誰負責誰承擔”的原則，建立“人人有成本責任、處處有責任目標、定期有核算分析、過程有監(jiān)督檢查、結果有考核評價”的責任成本管控體系，使項目成本考核管理全過程始終可控。
3.5分級管理，按專業(yè)核算的原則。
項目部為項目成本的管控中心，項目經(jīng)理為成本管理與控制的第一責任人。責任成本分解至項目部各部門、各專業(yè)；各專業(yè)責任成本分解至各作業(yè)隊。
3.6多繳多獎，超繳重獎的原則。
完成考核利潤指標，根據(jù)項目規(guī)模大小及上交利潤完成率確定獎勵，超繳部分加大獎勵力度。
3.7工程項目責任成本管理
包括電氣化公司及項目部責任成本管理的主要內(nèi)容、項目部責任成本管理產(chǎn)品清單和責任矩陣、成本責任中心和成本核算單元劃分及成本責任中心責任成本費用構成、工程項目責任成本管理流程等主要內(nèi)容。相關要求和規(guī)定見《電氣化公司成本精細化管理辦法（試行）》第三章《組織機構建立與職責》。
3.8工程項目成本預控管理
工程項目成本預控管理包括項目管理機構和管理人員配置預控、工費單價預控，機械資源配置預控、機械租賃單價預控、機械消耗預控，物資采購單價預控、物資消耗預控、管理費預控（其他直接費、間接費）等9個方面，通過對工程項目成本量價雙控的預控標準的建立，使之成為既是項目成本管控的執(zhí)行標準，同時也是公司對項目進行成本核算的依據(jù)。預控標準及核算具體見《電氣化公司成本精細化管理辦法（試行）》第五章《預控標準及核算辦法》。
4.技術管理
4.1 技術管理體系
（1）項目部建立以項目總工程師為首的技術管理體系，按照工程項目的特點設置工程部進行項目技術管理工作。
（2）項目開工前，項目總工程師依照公司施工技術管理要求對本項目部的技術人員按專業(yè)和技能進行詳細分工，明確技術管理部門和技術管理崗位職責。
（3）項目部遵照集團公司《施工管理辦法》電管【2013】348號和公司《施工技術管理辦法》【2014】3號，嚴格執(zhí)行但不限于技術資料管理制度、測量復核制度、試驗檢測管理制度、施組方案管理制度、設計文件審核制度、開工報告制度、作業(yè)指導書編制制度、技術交底制度、施工技術工作檢查制度、竣工文件管理制度、施工總結編制制度、技術交接制度等基本技術管理制度。
（4）項目部施工技術管理工作除應符合本辦法規(guī)定外，尚需結合建設單位規(guī)定和要求。
5.質量管理
5.1質量策劃
（1）根據(jù)公司質量目標和項目管理目標責任要求及顧客需要，項目施工前，確定項目質量目標，項目工程部負責編制質量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等質量管理文件，并貫徹執(zhí)行。
（2）項目工程部應對項目全過程工程質量、關鍵工序等進行統(tǒng)一策劃，編制質量策劃書，內(nèi)容應包括（但不限于）編制依據(jù)、工程概況、總體策劃、保證體系、質量保證、質量監(jiān)控、質量通病、質量驗收、改進、施工試驗及儀器設備管理、成品保護等，并嚴格執(zhí)行。詳見《項目部質量策劃書》和《項目部質量管理辦法》。
5.2 三檢及工程首件制
（1）質量管理的核心是質量控制，質量控制的重點是施工工序，各單位務必加強對施工工序的質量控制。
（2）工序施工前，應對作業(yè)層進行書面交底或培訓，工程技術人員和質量檢查人員，嚴格按照質量檢查制度實施質量檢查，并嚴格執(zhí)行“三檢制”；在工程開工之初，工程技術部要按照“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，編制“工程首件、首段管理制度”，并在首件、首段施工中積累經(jīng)驗、編寫適合本工程的工藝工法和相關的企業(yè)內(nèi)控技術標準，全線推廣，全線達標。
5.3 工程旁站
項目施工前，項目工程部應根據(jù)驗標和法規(guī)要求，對關鍵工序、特殊工序進行界定，在編制作業(yè)指導書的同時，編制旁站計劃。旁站計劃包括旁站施工項目、人員分工、旁站記錄等；旁站資料需在旁站結束后24小時內(nèi)交項目安質部，項目安質部每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安全質量部，公司按項目進行刻盤存檔。
5.4領導帶班
項目施工前，應明確領導帶班工序及帶班計劃，帶班計劃包括帶班內(nèi)容、人員分工、帶班記錄、交接班記錄等，領導帶班作業(yè)時需與作業(yè)人員同時進出施工現(xiàn)場。詳見《干部盯崗計劃》及《干部盯崗制度》。
總結：精細化管理在一定程度上作為現(xiàn)代科學管理理念，最早在企業(yè)管理的過程中得到了廣泛的應用，對電氣化公司工程項目進行精細化管理，有利于電氣化公司的發(fā)展，提高電氣化公司工程質量和技術水平。
參考文獻：
[1]唐偉倫. 長湘高速公路工程項目精細化管理研究[D].湖南大學，2013.
[2]樂勛. 電力工程建設項目精細化管理研究[D].華北電力大學，2012.
