便利店管理精選(九篇)

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第1篇：便利店管理范文

[關(guān)鍵詞] 便利店；SWOT分析；經(jīng)營管理；完善

[中圖分類號] F717.6 [文獻標識碼] B

作為人本集團旗下人本超市連鎖事業(yè)的重要組成的十足便利店，是浙江省社區(qū)商貿(mào)服務業(yè)示范企業(yè)，現(xiàn)已成為浙南地區(qū)規(guī)模最大、覆蓋面最廣、服務最佳的連鎖便利店公司之一，在2007年左右，“十足便利店”在義烏落戶，這是“十足”在整個浙中地區(qū)開墾市場的一個開端。對十足便利店在義烏的發(fā)展現(xiàn)狀，本文主要采取SWOT分析法對其進行分析，并提出一定的完善措施。SWOT分析法屬于態(tài)勢分析法，主要包括四個方面，即優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。通過了解企業(yè)的這幾個方面，將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境有效的結(jié)合起來，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

一、義烏市十足超市的SWOT分析

（一）優(yōu)勢分析

便民服務是最大的競爭優(yōu)勢，根據(jù)國外的經(jīng)驗，人均GDP達到3000美元時便利店才會出現(xiàn)，但是隨著國際商貿(mào)的發(fā)展以及義烏經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的迅速發(fā)展，義烏的人均GDP已經(jīng)大大超過了這個數(shù)字，義烏的經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)為義烏的便利店的發(fā)展提供了很好的推廣市場。十足便利店堅持的是24小時便民服務和10元起送貨上門，還提供其他的一些便民服務等，如代收快遞發(fā)傳真等，因此十足便利店相對于16至18小時的便利店具有一定的競爭優(yōu)勢的。雖然據(jù)統(tǒng)計24小時十足便利店的營業(yè)時間會導致企業(yè)經(jīng)營成本提高大概30%并且在夜間的營業(yè)收入很低，但是卻能形成少數(shù)顧客的消費慣性，會通過夜間的運營提高消費者的認可度提高白天的消費，并且夜間的消費都屬于應急為主，因此能夠從真正意義上做到為民服務，并且十足作為浙江省的本土連鎖企業(yè)在義烏的業(yè)務擴展同時也是具有一定的業(yè)務優(yōu)勢。

（二）機會分析

便利店的消費群體主要是更加關(guān)注時間成本的和追求快時尚便捷購物的，主要是為了滿足日常個人的某種急需，通常為食品或者日常用品。隨著城市不斷發(fā)展，義烏的經(jīng)濟發(fā)展，除當?shù)鼐用裢膺€有很多的外來的流動人口，他們普遍以事業(yè)奔波為主決定了其具有龐大的便利店消費需求群體，這在客觀上支撐了便利店的發(fā)展，并且目前義烏的24小時便利店還處于快速擴張期，就像是“遍地開花”，但還沒有形成類似于壟斷的企業(yè)，從布局而言，各大連鎖公司還是主要將重點放在網(wǎng)店擴張上，因此目前同行的競爭壓力還不算太激烈。這對于十足便利店獲得競爭優(yōu)勢，通過提供更多便利和快捷的服務，使便利店在業(yè)態(tài)功能上形成自己的競爭優(yōu)勢，利用差異化戰(zhàn)略搶占義烏市便利店的主導地位提供了很好的契機。

（三）劣勢分析

十足便利店在發(fā)展過程中缺乏品牌意識。英國超市及便利店有大概30%以上的商品為自有品牌，美國超市也有將近40%的自有品牌商品，這無論是在成本優(yōu)勢上，還是品牌競爭優(yōu)勢都是很有價值的，可以取得定價的主動權(quán)還能實現(xiàn)廠家直銷降低產(chǎn)品成本，同時擴大集團的業(yè)務范圍，比如沃爾瑪有其自有品牌惠宜獲得很多消費者的認可。但是我國的超市和便利店則往往忽視自有品牌的重要性；物流運輸管理不夠完善，雖然為連鎖企業(yè)但是大部分的門店仍然停留在粗放經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品的及時補充和快速反應上存在著極大的問題，導致很多門店容易出現(xiàn)商品貨物不能及時補充或者庫存管理混亂等現(xiàn)象。雖然引進了計算機網(wǎng)絡(luò)，但是在實際經(jīng)營中往往如同虛設(shè)，不能及時處理顧客購買產(chǎn)品信息的匯總，不能準確反映產(chǎn)品銷售量的情況和消費者的購買偏好，也不能及時和總部取得及時的信息溝通交流，在一定程度上都增大經(jīng)營成本和財務風險。還有一個主要的劣勢便是進入壁壘低，差異化不明顯，因為便利店的商品主要具有“速食商品，必須商品，急需商品”的特點，但是卻和很多超市無太大的區(qū)別，差異化不明顯，在商業(yè)模式上不能充分體現(xiàn)競爭優(yōu)勢，因此容易被替代。

（四）威脅分析

義烏主要有加利連鎖超市、客瑞雅便利店及其他很多的小型商店，作為一個差異化不明顯進入壁壘低的行業(yè)，便利店很容易受到競爭對手的沖擊和潛在進入者的威脅，只要競爭者稍微做出讓利措施，便很容易吸引很多的顧客，很難形成老顧客的購買習慣，并且便利店的輻射范圍小，要是同一范圍門店增多，便會很容易分散顧客，極度的影響消費購買力，同時連鎖便利店往往經(jīng)營運行成本較高，投入較大，因此一旦銷售業(yè)績不佳，并且24小時營業(yè)制很容易造成虧損，同時由于連鎖經(jīng)營的成本決定了產(chǎn)品價格會比一般普通商店定價高，在同等條件、商品無差異的情況下如果沒有價格優(yōu)勢，對于很多理性消費者，會選擇產(chǎn)品價格實惠的賣方。

二、十足便利店完善經(jīng)營管理的戰(zhàn)略措施

（一）完善自身的品牌

從品牌形象定位，完善CI、VI設(shè)計，門店采用標準化，細化至門店運營標準，員工管理標準，衛(wèi)生標準，貨架陳列標準等，連鎖品牌區(qū)別于普通的小型便利店的優(yōu)勢就在于其企業(yè)文化內(nèi)涵以及相應的管理制度，并且統(tǒng)一調(diào)度管理，了解各個地區(qū)的運營狀況，增強品牌優(yōu)勢，對于加盟商注重品牌培養(yǎng)，利用標準化管理，使企業(yè)文化落實在每一家門店，使企業(yè)文化取得消費者的認可，同時爭取開發(fā)自有品牌，自有品牌的產(chǎn)品不僅可以獲得定價優(yōu)勢，還能培養(yǎng)忠實的顧客群體，同時帶動其他產(chǎn)品的銷量，可以大大的提高競爭優(yōu)勢。

（二）運用信息技術(shù)

在大數(shù)據(jù)時代，信息技術(shù)的運用勢在必行，因此可以適當加大信息系統(tǒng)管理的投入成本，完善信息系統(tǒng)管理。這樣可以有效了解各個門店人事情況，經(jīng)營狀況，產(chǎn)品銷售情況以及可以及時與總部信息共享，在經(jīng)營管理上能取得很大的競爭優(yōu)勢，同時完善物流供應鏈管理系統(tǒng)也可以很好的解決倉儲和物流管理。便利店門店運營數(shù)量多但是普遍面積小并且所輻射的范圍小，而且有一些分布也比較散亂，因此在倉儲和物流方面存在很大的問題，往往會加速運行成本并且經(jīng)常存在產(chǎn)品不能及時補貨等問題。因此，完善的物流系統(tǒng)能大大減少運營成本，完善企業(yè)運營管理，也能大力提高門店的后期擴張效率。

（三）堅持“便民為民”“以人為本”的經(jīng)營理念

完善便民的附加服務，養(yǎng)成產(chǎn)品整體概念，在核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上延伸至形式產(chǎn)品、期望產(chǎn)品、附加產(chǎn)品、最后是潛在產(chǎn)品，同時在服務設(shè)計上應考慮到企業(yè)定位及經(jīng)營策略，競爭對手的服務水平，經(jīng)營的商品特點，顧客的承受能力以及附加服務的成本和效果，便利店的可替代性強，因此要想獲得競爭優(yōu)勢就必須從提高附加服務上來增強競爭力，彼得麥德瑞克提出商品形象的組成要素主要有“商品價格、質(zhì)量、銷售人員、品種、位置方便性、其他便利條件、所提供的服務、家庭服務、促銷手段、廣告宣傳、商店氣氛、商店陳列、視覺形象、老主顧聲譽、商店個性、社會形象、相關(guān)聯(lián)想”因此更加便民的服務是關(guān)鍵。十足超市可以在提供關(guān)東煮等簡單的熱食的基礎(chǔ)上適當增加品種豐富顧客的選擇，同時保證做到一天一換，保證新鮮健康，同時可以積極宣傳自己的附加服務比如代收快遞，送貨上門，并且可以完善網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺，消費者可以通過關(guān)注微信平臺等及時了解店鋪信息，甚至可以直接網(wǎng)上下單，并且適時推出優(yōu)惠活動和主打商品，從而獲得顧客的認可。

（四）采取合理的定價策略

主要的定價方法有成本導向定價法、需求導向定價法，競爭導向定價法，便利店的主要經(jīng)營優(yōu)勢在于便民利民，同時要根據(jù)競爭對手的門店布局，因此可以綜合考慮需求導向定價法和競爭導向定價法。在肖怡的《連鎖企業(yè)市場營銷》中有提到競爭定價的因素分析與價格策略：

定價小于市價，地段：交通不便；服務：提供自助服務；花色品種：集中銷售暢銷貨；店內(nèi)環(huán)境：廉價的固定裝置；專門服務現(xiàn)購自運；品牌：他人的商標。

定價等于市價，地段：靠近競爭者，無優(yōu)勢；服務：提供適當?shù)膸椭?；花色品種：適中；店內(nèi)環(huán)境：適中；專門服務：不提供也不收取額外的費用；品牌：名牌貨。

定價大于市價，地段：無強大競爭者；位置：對顧客方便；服務：高水平；花色品種：豐富；店內(nèi)環(huán)境：吸引人；專門服務：服務費用包括在價格內(nèi)；品牌：獨家經(jīng)營商標。

根據(jù)三種定價策略選擇也可以知道，要想商品的價格在偏高于市場價的基礎(chǔ)上還能取得競爭優(yōu)勢的時候，獨家商標也即自有品牌是關(guān)鍵點，不僅可以取得成本優(yōu)勢還能形成產(chǎn)品的差異化，同時要注意提高整體的服務水平，將服務的附加值容易產(chǎn)品價值，給顧客更好的產(chǎn)品購買體驗，在這個生活質(zhì)量日益提高的時代，人們在簡單的產(chǎn)品購買之外，越來越注重體驗式消費，因此服務必不可少，同時完善經(jīng)營產(chǎn)品種類，可以滿足顧客多方面的購物需求同時合理規(guī)劃產(chǎn)品數(shù)量及品種安排，從本質(zhì)上實現(xiàn)便民利民，贏得人們的良好口碑，才能更好的搶占市場。

[參 考 文 獻]

[1]張志勇.連鎖超市經(jīng)營中存在的問題以及發(fā)展對策[J].山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學院學報，2006（2）

第2篇：便利店管理范文

關(guān)鍵詞 品類管理 加油站便利店 作用

市場從賣家市場向買家市場的轉(zhuǎn)化使得消費者擁有越來越大的選擇權(quán)，零售商店之間的競爭也更為激烈。另外，目前的消費者已經(jīng)不僅僅關(guān)注商品質(zhì)量與價格，對服務質(zhì)量的要求也更高。加強品類管理、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、提高顧客消費體驗對于提高便利店利潤與綜合競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、品類管理概述

品類管理即為按照產(chǎn)品大類對零售業(yè)務進行管理，并將其看成戰(zhàn)略經(jīng)營單位，進一步滿足顧客需求，達到銷售與獲取經(jīng)濟效益的目標。有人認為，品類管理實質(zhì)上為供應商與零售商之間的戰(zhàn)略合作方法，將品類作為戰(zhàn)略業(yè)務單位，對品類進行數(shù)據(jù)化、持續(xù)性的決策。零售行業(yè)本身利潤不高，凈利潤通常在2%、3%、4%，如果經(jīng)營中不能妥善管理每個環(huán)節(jié)，例如人力成本增加1.5或者2個點，將會進一步降低利潤。使用品類管理能夠有效降低成本，保證利潤。在實際的經(jīng)營管理中，60%的零售商并不重視品類管理，90%的零售商尚未啟動品類管理計劃。

二、加油站便利店中品類管理內(nèi)容

（一）商品組合

進行商品組合時主要根據(jù)商品的功能、成本與顧客喜好進行。在品類管理中進行商品組合的重要依據(jù)為顧客消費心理與消費習慣。加油站便利商品中的品類管理即為通過向顧客提供豐富的商品組合促進利潤的增長。若商品選擇不當，不僅會造成滯銷，還會增加運營成本，甚至影響顧客體驗與對便利店的印象。

（二）貨架陳列

合理的貨架陳列不僅能夠增強對目標客戶的吸引力，還能提升便利店的整體形象。品類管理的核心管理工作即為使便利店中原本有限的貨架空間實現(xiàn)盡可能多的利潤。若顧客不能從貨架上找到目標商品，那么能夠?qū)[放在貨架上的商品視為陳列無效。無效陳列不僅占據(jù)有限的貨架空間，還占據(jù)流動資金。品類管理管理內(nèi)容之一就是對貨架進行優(yōu)化。

（三）核算與優(yōu)化

相較于傳統(tǒng)的商業(yè)核算，品類核算具有一定的創(chuàng)新性。品類管理即為在品類核算的基礎(chǔ)上進一步迎合消費者的購物需求，并且增加與供應商之間的溝通合作，并對彼此之間的關(guān)系進行分析。

三、加油站便利店中品類管理的作用

（一）使商品組合得到優(yōu)化

商品組合就是便利店的商品結(jié)構(gòu)，能夠根據(jù)消費者的需要與商品的屬性、級別對商品進行分類，按照級別區(qū)別商品，能夠分為大、中、小三個分類。例如，在大分類中的飲品中包括運動型飲料、果汁、咖啡等中分類，在果汁中又分為蘋果汁、芒果汁、桃汁等小分類。

在商品組合策略中便利店能夠通過品類管理對門店所處位置、周圍環(huán)境、車主經(jīng)濟情況、消費方式等有所了解，將供應商提供的品類發(fā)展方向、品類所占市場份額等作為依據(jù)進行每個品類的分配，確定合適的價格帶，保證引入的商品與市場需求相符，對其中滯銷的商品進行刪除，進一步優(yōu)化便利店商品結(jié)構(gòu)，提高消費者體驗。例如，加油站便利店中香煙與打火機商品銷售額比較大，能蟯ü品類管理對香煙品類進行優(yōu)化與完善，滿足顧客需求。

（二）使空間管理得到優(yōu)化

加油站便利店競爭趨勢激烈，短距離中就很有可能存在另一家加油站，因此要提高自身的便利性，增強綜合競爭力。通過對消費者的心理與行為進行研究能夠得知，大部分的消費者是在店中進行購買決策的，通常決定購買哪種商品的時間不超過20秒。所以門店是否具有合理的布局、貨架的陳列是否能夠為消費者提供便利、消費者是否能夠在短時間中發(fā)現(xiàn)自己需要的商品等與銷售額有著緊密的聯(lián)系。使用品類管理將消費者消費習慣作為依據(jù)進行賣場動線的設(shè)計與布局，將購買決策作為陳列貨架的準則，為消費者提供購物便利。另外，按照商品的銷售貢獻率對貨架進行分配能夠改善暢銷商品陳列空間不夠、銷售緩慢商品陳列空間過大的問題，使銷售額得到增加。

（三）使庫存結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化

加油站便利店在對庫存進行管理時，大多會遇到庫存金額過大、結(jié)構(gòu)不合理的問題。暢銷單品沒有現(xiàn)貨降低銷售額，同時滯銷商品造成積壓，占據(jù)流動資金。使用品類管理，能夠幫助供應商了解產(chǎn)品的進貨、銷售、庫存情況，及時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，增加暢銷單品的訂單量，同時對滯銷的商品進行處理或者退貨。通過這種方式對庫存結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，能夠提高庫存的利用率，加快周轉(zhuǎn)速度。

（四）實現(xiàn)信息交換，促進業(yè)務發(fā)展

加油站能夠?qū)探⒘己玫暮献麝P(guān)系，通過品類管理將具體數(shù)據(jù)作為依據(jù)制定科學的決策，促進雙方業(yè)務的發(fā)展。供應商一般經(jīng)營的商品品類比較固定，對品類相關(guān)的研究比較深入，便利店在采購時能夠通過供應商對行業(yè)以及顧客信息進行了解，全面把握市場，從而對品類生意進行優(yōu)化管理。另外，供應商能夠從便利店的POS信息中獲得銷售數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品的銷售情況與消費傾向進行了解。便利店與供應商之間通過信息的交換一起進行品類目標與銷售策略的制定，例如開發(fā)新品、促銷方式制定、庫存管理等。通過這種合作能夠顯著增加銷售額、降低經(jīng)營成本，為顧客提供更為優(yōu)質(zhì)的服務。

（五）提高管理水平

通過使用品類管理，便利店的管理者能夠得知大量的具體數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)作為經(jīng)營決策的依據(jù)。管理者將現(xiàn)代信息技術(shù)與品類管理相結(jié)合，能夠?qū)︻櫩腿后w與商品銷售情況進行明確了解，從而制定出迎合市場需求的經(jīng)營策略。

四、品類管理在加油站便利店中實施策略

（一）構(gòu)件組織架構(gòu)，提高品類管理專業(yè)性

在加油站便利店進行品類管理的過程中，指派專門的人員負責進行，對品類與品類角色進行定義，制定針對性發(fā)展策略。便利店商品供應商也需要設(shè)置專門崗位，實現(xiàn)與便利店品類管理人員的對接。品類管理的相關(guān)人員要具備一些品類知識，能夠分許與預測行業(yè)趨勢，有一定的消費心理學知識，根據(jù)便利店實際情況制定科學的管理策略。所以，要進一步優(yōu)化人才機制，重視對員工專業(yè)技能的培訓，完善考核制度對員工形成激勵作用，為有效的品類管理儲備優(yōu)質(zhì)人才。

（二）完善信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享

數(shù)據(jù)分析作為進行品類管理的基礎(chǔ)，需要對便利店信息系統(tǒng)進行進一步完善，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，對原始數(shù)據(jù)進行適當處理，使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)將其轉(zhuǎn)化為能夠被品類管理人員能夠使用的格式。便利店應與供應商建立良好的信息基礎(chǔ)，并向其開放一些數(shù)據(jù)使用方面的權(quán)限，提高供應商在品類管理中的參與度。供應商與便利店之間進行信息與數(shù)據(jù)的交換，提高信息資源的利用率。

（三）實行品類艦長合作方式

由于品類管理不能與品類中所有供貨商相適用，因此便利店要挑選其中的先進企業(yè)進行合作。這部分企業(yè)經(jīng)營管理理念相對先進，并且對品類市場了解比較深入，即為品類艦長。便利店與其合作進行品類管理能夠有效突破品類管理的瓶頸，整合各項資源，促進品類艦長作用的發(fā)揮，為雙方合作共贏提供保障。

五、結(jié)語

由上文可知，在加油站便利店中應用品類管理能夠使商品組合、空間管理、庫存結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，并能夠?qū)崿F(xiàn)信息交換、提高管理水平。在實施品類管理的過程中，要構(gòu)件組織架構(gòu)，提高品類管理專業(yè)性，并且逐步完善信息系統(tǒng)，與品類艦長進行合作，促進品類管理作用的發(fā)揮，實現(xiàn)便利店的利潤增長。

（作者單位為中國石化江西石油分公司）

參考文獻

[1] 毛敏，陳春霞.連鎖便利店品類管理優(yōu)化分析[J].物流技術(shù)，2015，34（23）：133-135.

第3篇：便利店管理范文

在保證精益化評價質(zhì)量的前提下，盡可能減少評價人員的工作量，設(shè)計和開發(fā)了變電站精益化評價管理輔助軟件。變電站精益化評價管理輔助軟件基于Matlab語言，因為Matlab具有強大的數(shù)據(jù)運算能力，只需很少的代碼就可以完成極其復雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，支持簡單的界面編程，能十分方便地與Excel和Word交互操作。介紹了輔助軟件的結(jié)構(gòu)布局和界面設(shè)計，其中結(jié)構(gòu)布局是指軟件的內(nèi)部情況，包括軟件的靜態(tài)組成及動態(tài)流程，界面設(shè)計是指軟件的外部情況，主要給用戶操作使用，按照用戶的使用習慣分割或合并一些組件與流程。

1結(jié)構(gòu)布局軟件的結(jié)構(gòu)布局分為功能布局和文件布局

其中功能布局包括數(shù)據(jù)錄入、標準化自動回填及報告生成，文件布局又分數(shù)據(jù)庫文件布局和行業(yè)標準文件布局。軟件的基本流程，人工錄入的數(shù)據(jù)，通過計算機標準化回填和報告生成功能，自動獲得評價結(jié)果，并將結(jié)果按照試行文件格式及報告文件格式顯示。

2界面設(shè)計根據(jù)軟件布局

可將軟件的界面設(shè)計分三部分：數(shù)據(jù)錄入界面、菜單、樹形索引。數(shù)據(jù)錄入界面對應結(jié)構(gòu)布局圖中數(shù)據(jù)錄入模塊；菜單對應結(jié)構(gòu)布局圖中的標準化回填和報告生成；樹形索引是一個管理控件，對應結(jié)構(gòu)布局圖中各類文件。

二軟件效果軟件運行效果和對變電站精益化評價改善程度，來評價軟件功能的完整性和高效性。

1運行效果軟件的運行

界面將主界面中菜單做成快捷菜單方式集成到樹形搜索里面，該軟件能實現(xiàn)變電站評價標準打印、數(shù)據(jù)回填和報告生成等的實際需要。

2改善程度用軟件模式和傳統(tǒng)模式

對1個220kV變電站進行精益化評價工作，來比較兩者的效率性、合理性以及準確性。其中效率用時間改善度和工作量改善度，合理性從工作時間或工作量分布反應，準確性用數(shù)據(jù)錄入的完整性和修改時的一致性反應。對220kV變電站評價結(jié)果如下：評價設(shè)備涵蓋21類設(shè)備（不包括油浸式電抗器、組合電器），共449臺，發(fā)現(xiàn)問題總數(shù)量3130項。變電站精益化評價工作2人進行，為期5天，其中現(xiàn)場檢查試驗3天，數(shù)據(jù)回填1天，報告撰寫1天，采用改善度公式對全評價過程進行統(tǒng)計。由分析可知：

（1）效率的改進：從時間和操作來看，改善效果最明顯的是報告撰寫100%、其次是數(shù)據(jù)回填84%，現(xiàn)場檢查沒有做進軟件、其改善程度為0；

（2）合理性改進：軟件評價的關(guān)鍵工作是現(xiàn)場檢查和試驗、非關(guān)鍵工作是數(shù)據(jù)回填和報告撰寫，減少非關(guān)鍵工作量，使得關(guān)鍵工作占百分比提升、非關(guān)鍵工作量占百分比降低；

（3）軟件數(shù)據(jù)統(tǒng)計均是自動統(tǒng)計，相對人工統(tǒng)計沒有遺漏和錯改情況，改善程度100%。

三結(jié)語

第4篇：便利店管理范文

一、變電站變電運行管理的重要性

變電站是一個改變電壓的場所。改變電壓是為了把發(fā)電廠發(fā)出來的電能通過變電站輸送到較遠的地方，從而進行從低壓電到高壓電的轉(zhuǎn)變工作，當把較高的電壓輸送到目標用戶的時候，再按照用戶需要進行一定的電壓降低工作，而這個過程需要通過變電站來完成。開關(guān)是變電站的主要設(shè)備，還有一個主要設(shè)備就是變壓器。按照變電規(guī)模的大小，把規(guī)模大的叫做變電站，規(guī)模小的叫做變電所，所以說變電站的規(guī)模是大于變電所的。變電所：一般是電壓等級在110KV以下的降壓變電站；變電站：包括各種電壓等級的"升壓、降壓"變電站。對電力設(shè)備進行維護和管理工作操作的時候，由于現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展，需要進行管理的設(shè)備越來越多，而且每一臺運行機器都不可能保持一直完美的運行狀態(tài)，當出現(xiàn)問題的時候也要獲得及時的處理，工作內(nèi)容相對來說過于巨大，而且一直在重復相同的工作，趣味性和挑戰(zhàn)性幾乎沒有，很容易讓工作者產(chǎn)生厭煩情緒，更有甚者會對工作抱有一種可有可無的態(tài)度，很難集中人員注意力。這樣很容易發(fā)生一系列事故，事故輕的時候造成財產(chǎn)損失，事故重的時候會讓整個電網(wǎng)癱瘓，燒壞設(shè)備，甚至造成生命損失，給社會帶來非常嚴重的負面影響，對社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展起到消極作用。電網(wǎng)運行相關(guān)值班人員肩負著重大責任，是電網(wǎng)安全的保證人員、是電網(wǎng)運行的直接執(zhí)行人員，對于新設(shè)備和新技術(shù)廣泛運用在電網(wǎng)運行領(lǐng)域的現(xiàn)代社會來說，了解和會使用這些設(shè)備的人才也變得極度緊缺，快速了解新設(shè)備的內(nèi)部運行結(jié)構(gòu)，知道它的操作原理和操作方法成了必要要求，正因為這樣，對變電運行管理水平的要求也越來越高了。

二、變電站變電運行中出現(xiàn)的問題

（1）工作人員自身素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)不完善，缺乏針對性的培訓和專業(yè)技術(shù)人員，因此不能滿足工作的需要；（2）安全制度落實不到位，安全意識薄弱，對安全管理制度也不夠重視，不能嚴格執(zhí)行安全管理制度和工作制度，從而造成了一系列的問題；（3）規(guī)章制度不夠健全，沒有明確的職責分工，管理比較混亂，容易造成安全隱患。

三、變電站變電運行管理措施

（一）加強技術(shù)人員的培訓

變電站運行工作比較復雜，必須要有專業(yè)的操作技術(shù)才能勝任，因此必須嚴格的篩選和考核人員，并定期加強技術(shù)培訓，對新舊設(shè)備的內(nèi)部運行結(jié)構(gòu)、操作原理、操作方法及維護方法都要熟練掌握。另外變電站運行設(shè)備比較多，又容易出現(xiàn)故障和異常，維修起來也比較麻煩和枯燥，容易使工作人員產(chǎn)生厭煩情緒，而造成工作上的疏忽，因此必須加強安全教育培訓，提高其安全防范意識。

（二）明確運行管理的職責分工

在變電運行過程中保證經(jīng)濟和人身安全，是變電運行進行管理最重要的目的。運行管理人員要嚴格按照運行管理相關(guān)規(guī)定進行工作運行，運行管理人員必須及時對運行機器進行檢查，查找其缺陷，做到定期維修，把每一次維修情況進行記錄，觀察維修周期規(guī)律，及時解決變電設(shè)備出現(xiàn)的問題。對于現(xiàn)在的無人值班變電站的運行體制，要進行一定改變，把運行人員組成兩個隊伍，一個隊伍是進行現(xiàn)場事故處理，將工作具體到隔離開關(guān)的操作，對設(shè)備進行一系列巡視等相關(guān)工作上；另一個隊伍就是要實行遠自動化的實時操作。

（三）建立行之有效的運行管理制度

運行管理人員的工作量比較大，工作的內(nèi)容比較繁瑣，所以最好實行三班倒或者兩班倒的倒班制度，不至于讓他們的工作內(nèi)容太過枯燥，產(chǎn)生厭煩或者疲倦的情況比較常見，進行倒班制度，能夠盡量遏制這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，交接班的時候如果責任足夠明確，每一個員工確實知道自己要做什么，工作保障力度就會加大。其次每一個設(shè)備要設(shè)立專職的人員，對各種運行設(shè)備的職責費賠給個人，可以促進他們維護的積極性，促進通信設(shè)備的健康運行。對信息崗位也要明確責任，認真分工，將電氣檢修人員和電氣維護工作分開來進行。

（四）加強變電運行技術(shù)的維護管理工作

對電力設(shè)備進行運行時的管理和維護工作是變電運行的最基本要求。這種任務有很多缺點?，F(xiàn)在正在嘗試的無人值班的自動化變電運行管理系統(tǒng)，有效控制了變電所運行速度，也對運行安全進行了確保。但是，無人值班變電所這種比較先進的運行管理程序還需要配備相關(guān)人員，比如運行機器在出了問題或者即將出問題的時候很難從無人管理狀態(tài)下發(fā)現(xiàn)，配備具體人員可以及時發(fā)現(xiàn)問題，明確每一個運行管理人員的職責，把工作協(xié)調(diào)做到最理想化，并且對問題進行有效解決。

結(jié)束語

第5篇：便利店管理范文

【關(guān)鍵詞】變電站；變電運行；管理；措施

0.前言

變電站的變電運行管理是一個長期的系統(tǒng)工程，隨科技的不斷發(fā)展，使得對變電運行的管理顯得越來越重要。在運行中，我們需要做好設(shè)備的維護撿查，保證運行操作的正確性，杜絕事故的發(fā)生。其實做好變電運行管理的目的便在于保證設(shè)備安全，保證電網(wǎng)安全可靠運行。

1.變電站變電運行的現(xiàn)狀

變電運行的主要任務是電力設(shè)備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至會給社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定。每個值班員是保證電網(wǎng)安全運行、穩(wěn)定運行和經(jīng)濟運行的直接執(zhí)行者。隨著電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，變電站應用了大量的新設(shè)備及裝置，運行人員急需了解它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理、操作和檢修方法等深層次的知識，以滿足運行高標準要求。因此，加強變電運行管理，提高變電運行管理水平是很有必要的。無人值班變電所是變電所一種先進的運行管理模式，以提高變電所設(shè)備可靠性和基礎(chǔ)自動化為前提，借助微機遠動技術(shù)，由遠方值班員取代變電所現(xiàn)場值班員，實施對變電所設(shè)備運行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發(fā)展，無人值班變電所已成為趨勢。但要真正做到安全運行，無人值班管理已成為關(guān)鍵問題。正確理解“無人值班變電所”，無人值班變電所是一種先進的運行管理模式。并不是不需要任何技術(shù)措施的無人管理，相反而是更需要充實訓練有素的高素質(zhì)人員，利用先進的設(shè)備，互相協(xié)調(diào)共同搞好管理工作，以達到減人增效的目的。就現(xiàn)實來說，有些改造后的變電所，從安全角度看，一些具體操作必須有人員到現(xiàn)場，再說有些設(shè)備隱患并不能通過自動化系統(tǒng)完全顯示出來，為此必須配備人員在場。明確運行管理的職責分工。責任不明確就易形成無人負責的局面，我們真正做到了職責分明、政策合理、協(xié)調(diào)配合共同搞好運行管理的目的。

2.變電站變電運行管理措施

2.1落實規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任

變電運行管理的方法之一在于加強對工作人員的思想培訓，只有加強了他們的思想教育方可提高運行管理?，F(xiàn)如今的培訓方法是多種多樣的，大致可以通過如下的一些方式來進行：

（1）用安全標語的方式。

（2）通過讓工作人員看一些事故教育錄或者事故快報等。

（3）開展一系列的安全形勢分析討論會，在會中可以讓他們分析一些比較典型的事故案例。

另外，還需要建立相關(guān)的安全生產(chǎn)責任制，讓每個人知道自己的責任，讓他們將責任落實到位，這樣才可以使得每位運行人員積極的投入到自己的工作中去。

2.2加強技術(shù)培訓

值班員業(yè)務素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運行的安全生產(chǎn)，因此必須將技術(shù)培訓作為變電運行工作的一個重點來抓。人員與環(huán)境和設(shè)備相比是最活躍的因素，規(guī)范人的行為是遏止事故的關(guān)鍵，也是防控的重點。員工整體安全素質(zhì)不斷的提高，是人身安全堅實有力的保證?！耙匀藶楸尽弊鳛榘踩嘤柟ぷ鞯闹改?，充分激發(fā)每一名運行人員的主觀能動性和積極性。從基礎(chǔ)入手，把班組的安全生產(chǎn)作為全局各項工作的基石， 作為防范事故的陣地。重視安全活動的實效性和針對性，并結(jié)合事故典例和險情，舉一反三，認真討論安全生產(chǎn)存在的問題，使職工深刻理解“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的重要意義，安全活動的重點放在如何加強自我保護意識，防止事故，特別是重復性事故的發(fā)生和“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭上，要求發(fā)言者必須針對所在單位的實際和崗位實際。嚴格“兩票”合格率的考核，按照“不規(guī)范就是不合格”的標準要求，執(zhí)行中不應只采取扣罰的單一方法，而是將查出的問題反饋到運行全體，在運行分析會上總結(jié)，讓職工分析錯誤的原因和后果。制定注重實效性的安全培訓計劃，計劃的合理性在于求質(zhì)不求量，培訓內(nèi)容要有針對性。結(jié)合春檢、秋檢、迎峰度夏等專項安全檢查的特點，以及日常檢修、維護特點和上級下發(fā)的安全、業(yè)務知識培訓指南，將安全知識的培訓內(nèi)容分類，提煉重點和精華，打印下發(fā)到每一個運行人員，起到強化效果作用。在培訓中摒棄以往培訓模式，提倡和注重基層各班組的日積月累、長期堅持的安全培訓模式，從日常維護，倒閘操作和安全注意事項等入手，務求每個運行人員都學實、學透。并定期開展反事故演習競賽及經(jīng)驗交流會，調(diào)動值班員學習業(yè)務知識的積極性，從而達到提高值班員業(yè)務水平的目的。

2.3加強設(shè)備管理

變電站變電運行管理的一個必須注重的方法便是“加強設(shè)備管理”，因為加強設(shè)備的管理是變電運行中一項十分重要的內(nèi)容。在運行管理中只有加強了設(shè)備的管理才能夠在一定程度上防止設(shè)備事故的發(fā)生。加強設(shè)備的管理可以從如下幾個方面著手：

（1）對于基建時期，必須加強設(shè)備在此階段的管理，具體的管理方法見下：第一，在對設(shè)備進行選型時必須十分的細心，應該選用那些性能優(yōu)良的電氣設(shè)備；第二，設(shè)備的制造的過程中，相關(guān)監(jiān)督人員必須十分的重視設(shè)備的監(jiān)造以及設(shè)備出廠的試驗，只有這樣才可以保證所使用的設(shè)備在各方面的性能是優(yōu)越的；第三，設(shè)備在安裝的時候，必須對其安裝以及調(diào)試質(zhì)量進行監(jiān)督，同時在驗收時需要嚴格按照有關(guān)標準進行驗收，防止由于安裝質(zhì)量不合格而導致的事故。

（2）設(shè)備在運行中，相關(guān)技術(shù)人員必須加強對其的巡視、檢查和維護；在巡視、檢查過程中需要做到以下幾個方面：第一，認真分析表計、信號等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象；第二，在巡視設(shè)備的過程中，一旦遇到電氣設(shè)備出現(xiàn)異常時，可以先自己辨析一下設(shè)備出現(xiàn)的異常現(xiàn)象，然后及時向相關(guān)修理人員報告。第三，巡視的時間間隔需要根據(jù)每個廠的具體情況進行指定，對于那些已經(jīng)存在缺陷的設(shè)備應該適當增加巡視次數(shù)，以免事故的發(fā)生。

（3）設(shè)備在使用的過程中，難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，所以必須根據(jù)設(shè)備的運行情況，制定好相關(guān)的維修計劃，以便可以在一定程度上減少設(shè)備的隱患。

2.4加強安全管理

安全是企業(yè)的生命。變電站運行管理的重點就是安全運行。認認真真落實班組安全生產(chǎn)責任制，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實踐檢驗行之有效的經(jīng)驗，在變電站必須認真貫徹。近些年來，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應及時修訂變電站的現(xiàn)場運行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計算機自動化系統(tǒng)提高工作效率，把握好自己的關(guān)口，以確保變電站各項工作的順利進行。

第6篇：便利店管理范文

傳統(tǒng)變電管理中存在著人員配置和工作量不相匹配的矛盾，這不僅影響整個供電系統(tǒng)的運行狀況，還會影響整個企業(yè)的未來發(fā)展方向，當前問題主要有以下兩個方面：

1.1電力系統(tǒng)運行工作量大與人力資源不充足之間的矛盾

在變電管理系統(tǒng)沒有引入以前，企業(yè)值班人員是變電運行過程中所有項目的管理和操作人員，電力企業(yè)的工作量是十分巨大的，這樣的工作量對值班人員來說非常艱巨，他們通常要用手寫的方式記錄各種工作情況，這就出現(xiàn)了一個問題，就是記錄的準確性難以確保，而且耗費人員精力、耗費時間；另外，由于每個值班人員都會記錄自己的工作狀況，不同的工作數(shù)據(jù)之間就難以共享，值班人員換崗以后可能還是在重復地記錄和抄寫，這就使工作效率大大降低，重復工作量多；由于是人員抄寫，那么務必會有很多手寫資料，那么在資料統(tǒng)計和保管方面還要騰出人力做材料保管的工作，也就是電力運行的工作人員不僅要完成資料的記錄和核對，還要在有限的工作條件下妥善保管資料，這無疑又增加了工作難度，所以，系統(tǒng)運行時人員與工作量不相協(xié)調(diào)是一個突出的問題。

1.2工作效率難以提升

如前文所述，高工作量和有限的人員造成的就是難以保證電力系統(tǒng)運行過程中的工作準確性和高效率，由于電力企業(yè)對工作人員崗位要求較高，在工作強度大、工作時間長的情況下人不會一直保持一個高度集中精力的狀態(tài)，長時間的工作會讓人感到疲勞，從而會降低工作效率。在系統(tǒng)運行過程中，會影響工作效率的因素有：第一，值班人員的工作資料都是采用人工手寫的方式，所以難以保證手寫的準確性，因為不同的人有不同的書寫習慣，所以在記錄過程中難以統(tǒng)一一種書寫規(guī)范，也就降低了資料的準確性。第二，資料保管方面，還需要工作人員自己進行保管，但是電力企業(yè)的數(shù)據(jù)資料是十分龐大繁雜的，工作人員在日常工作記錄的同時還要妥善報關(guān)資料，這又大大提升了工作難度。因此從以上兩個方面可以總結(jié)出，傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)管理方式嚴重影響了工作效率。

二、變電管理系統(tǒng)對變電運行的影響

從上文中可以看到傳統(tǒng)的變電管理已經(jīng)不再適應社會和企業(yè)的發(fā)展，當前由于變電管理系統(tǒng)將電腦和互聯(lián)網(wǎng)緊密地結(jié)合了起來，有效地解決了那些問題，不但對緩解繁重的工作壓力有重要的意義，而且對提高數(shù)據(jù)的準確性和完整性以及變電運行工作效率也具有積極作用，完全改變了之前變電運行人力資源耗費大、工作效率低的落后局面。

2.1方便統(tǒng)計數(shù)據(jù)，便于管理資料

在引入變電管理系統(tǒng)之后，過去電力企業(yè)的值班人員在統(tǒng)計和記錄工作資料方面就可以大大節(jié)省時間，省去了手工記錄的繁雜，也避免了手工抄寫和核對帶來的準確性不能確保的困擾，運用系統(tǒng)管理，提升了數(shù)據(jù)記錄的規(guī)范化和準確性。而且系統(tǒng)的儲存量很大，運用系統(tǒng)管理資料數(shù)據(jù)，不僅可以節(jié)省人力，還能更加安全妥善地保管數(shù)據(jù)，方便調(diào)取資料、檢查、核對數(shù)據(jù)，真正實現(xiàn)資源共享，同時降低了以往工作的繁瑣程度。

2.2減少人員的工作量

如前文所講，在變電系統(tǒng)引進電力企業(yè)后，企業(yè)值班人員就可以從大量的人力記錄和核對工作中解放出來，從而大大減輕人員的工作量，因為設(shè)備的日常維護工作也是十分重要的，工作人員就可以從以往重復工作和巨大的精神壓力中解脫將更多的時間和精力投放到對設(shè)備的運行和維護中去。運用變電管理系統(tǒng)，可以幫助實現(xiàn)辦公無紙化操作，值班人員的日常記錄就變?yōu)榱藢υO(shè)備運行情況的記錄，根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)組成的報表分析判斷整個系統(tǒng)的運行狀況，這不僅方便工作人員及時準確地掌握整個電力運行的狀況，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、控制問題，也能促使變電運行工作的工作效率提升。由于變電管理系統(tǒng)具有及時、準確收集和存儲數(shù)據(jù)的功能，加上安全的分類存儲功能，使得整個電力運行的管理上更加高效、可靠，為電力企業(yè)的發(fā)展提供不竭動力和強大的技術(shù)支持。

2.3更加方便的查詢功能，強大的存儲功能

引進變電管理系統(tǒng)后，可以隨時調(diào)閱資料并進行數(shù)據(jù)記錄的修改，查閱資料可以更方便快捷，也能更加準確地完成這項工作。除了有較高的準確性和靈活性以外，變電管理系統(tǒng)還能更加方便地解決各種難題，對完善電力企業(yè)的管理方面有重要作用。

2.3.1電力企業(yè)變電管理系統(tǒng)具有靈活性，而且可以根據(jù)企業(yè)的詳細需求進行改進，并添加新功能改進系統(tǒng)性能，而且對于以后系統(tǒng)的升級也有所幫助。

2.3.2在整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫方面也有著很大優(yōu)點，就是整個數(shù)據(jù)庫是開放的，方便進行數(shù)據(jù)共享，在今后還能進行系統(tǒng)升級。

2.3.3有著強大的存儲功能，不僅有利于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理和提升，而且數(shù)據(jù)存儲更加安全和可靠。

2.3.4電力企業(yè)變電系統(tǒng)的運行因為各種情況都存在，所以更加要求系統(tǒng)要具有高速運算以及存儲和調(diào)閱為一體，使系統(tǒng)運行效率更高。

三、變電管理系統(tǒng)優(yōu)化的意義

電力企業(yè)在運用變電管理系統(tǒng)的過程中，變電管理系統(tǒng)雖給企業(yè)帶來了更多的企業(yè)效益和管理上的積極作用，但是就目前情況來看，還需要進一步優(yōu)化系統(tǒng)配置，在今后還要不斷提升設(shè)備運行的能力，企業(yè)值班人員在使用、管理和維護設(shè)備上的能力上需要不斷提升，而且，對系統(tǒng)進行優(yōu)化升級時要注意，為了讓系統(tǒng)能更加及時準確地收集和存儲數(shù)據(jù)，就要定期維護系統(tǒng)或者引用更加先進的技術(shù)升級系統(tǒng)，讓系統(tǒng)能更加便捷、高效地收集、加工、處理、儲存和共享信息，讓傳統(tǒng)的電力管理方式能完全被現(xiàn)代安全快捷的辦公方式所取代，摒棄手工記錄和核對的方式，提升工作效率，減輕不必要的工作負擔，在把握人力資源、工作量、工作難度上做得更出色。

四、結(jié)語

第7篇：便利店管理范文

1.1管理觀念落后

電氣設(shè)備管理還存在以修為主的觀念，不重視日常維護保養(yǎng)，設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作不到位，保養(yǎng)周期過長或隨意延長。

1.2管理制度不完善

在設(shè)備管理中存在很多重要的細節(jié)，但是沒有引起相關(guān)工作人員的重視，實際工作中也缺乏詳細的制度作為依據(jù)，這為變電站設(shè)備的正常運行造成了一定的隱患。

1.3設(shè)備維護管理措施不當

很多故障都是有預兆的，這些預兆首先反映在運行中的細微變化，如聲音、溫度等，很多故障跟設(shè)備維護保養(yǎng)措施不當有關(guān)。

1.4設(shè)備管理人員素質(zhì)整體不高

變電站設(shè)備逐年增多，設(shè)備管理人員增加較少，且素質(zhì)參差不齊，使設(shè)備的維護管理水平無法得到保障，影響變電站設(shè)備安全運行。

2更新管理觀念

在進行變電站設(shè)備管理的過程中，必須要摒除以修為主的觀念，而建立以預防為主的方針，以維護保養(yǎng)為主體的企業(yè)宗旨，保持變電站設(shè)備性能穩(wěn)定，延長設(shè)備壽命，并培養(yǎng)員工維護設(shè)備的積極性和主動性。

3建立完善設(shè)備管理制度

完善且行之有效的設(shè)備管理制度，可以從制度上加強和完善對設(shè)備的管理，為各類問題的解決提供可行的參考方案，為企業(yè)的正常生產(chǎn)提供了根本保障。（1）設(shè)備可靠性管理制度是變電站設(shè)備管理的重要內(nèi)容，也是電力系統(tǒng)設(shè)備現(xiàn)代化管理的重要方法。設(shè)備可靠性管理可提高變電站設(shè)備管理水平，實行量化管理和技術(shù)優(yōu)化，提高設(shè)備的健康水平，保證電力設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟地運行。（2）設(shè)備缺陷管理制度設(shè)備。缺陷造成設(shè)備可靠性降低，可能威脅設(shè)備和人身安全。設(shè)備缺陷管理可全面掌握設(shè)備的健康狀況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，分析缺陷產(chǎn)生的原因，盡快消除缺陷，做到防患于未然，以確保變電站設(shè)備的安全運行。（3）設(shè)備評級管理制度。設(shè)備評級是指設(shè)備運轉(zhuǎn)一個階段，根據(jù)期間的技術(shù)狀況和經(jīng)濟效果，對設(shè)備作出全面評估，并核定設(shè)備的級別。通過對設(shè)備的定期評級，可全面掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，督促消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備完好率。（4）設(shè)備驗收管理制度是保證設(shè)備技術(shù)質(zhì)量標準的重要措施。設(shè)備驗收分為安裝交接驗收和檢修調(diào)試驗收兩類，均應按照有關(guān)規(guī)程、技術(shù)標準進行，凡新建、擴建、大小修、預防性試驗的一、二次設(shè)備，均須經(jīng)驗收合格，手續(xù)完備，才能投入系統(tǒng)運行。

4改善設(shè)備管理的措施

4.1健全設(shè)備故障預防應急機制

為保障變電站的穩(wěn)定、有效運轉(zhuǎn)，對于可能出現(xiàn)的設(shè)備故障應該進行提前判斷和預防，做到防患于未然。（1）設(shè)備監(jiān)測巡視檢查變電站工作人員要按規(guī)范對重要設(shè)備進行定期、定性和定量的監(jiān)測、巡檢，確保電力設(shè)備時刻處于可監(jiān)控狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患，及時采取防范措施，把故障消除在萌芽狀態(tài)，減少設(shè)備事故的發(fā)生?？筛鶕?jù)需要在工作中應用先進的技術(shù)設(shè)備和技術(shù)手段，如紅外線測溫儀、熱像儀、在線監(jiān)測裝置等。（2）設(shè)備故障應急處理變電站設(shè)備的管理不僅需要做好設(shè)備故障的維修處理工作，還需要做好設(shè)備的故障應急處理工作。根據(jù)各電氣設(shè)備的運用情況和故障記錄等，針對性的制定設(shè)備故障應急方案，確保設(shè)備發(fā)生故障時能夠迅速、準確、有效的組織搶修處理，防止故障進一步擴大，最大限度的減少停電損失，降低維修成本。

4.2加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)

加強了設(shè)備日常維護保養(yǎng)的力度，可能需要耗費大量的資金，但從長遠角度考慮，能夠很大程度提高設(shè)備的工作質(zhì)量和效率，產(chǎn)生更高的經(jīng)濟效益。①日常保養(yǎng)操作較為簡單，并且資金消耗較少，同時能夠確保設(shè)備的穩(wěn)定運行，延長設(shè)備的運用年限，更有效的發(fā)揮作用；②設(shè)備的運用時間越短，穩(wěn)定性越好，反之則穩(wěn)定性越差。穩(wěn)定性反映設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，電氣設(shè)備的價格較貴，并且維修較復雜，而日常維護工作能夠較好的降低設(shè)備的損耗，更好地提高設(shè)備的工作質(zhì)量和效率。4.3優(yōu)化設(shè)備使用和維護的管理在變電站設(shè)備管理中，一般將設(shè)備的運行和維護分由不同的部門負責。這樣雖有利于責任的明確，但也切斷了相互交流。因此，要進一步提高設(shè)備的管理水平和工作效率，需加強各方人員之間的信息交流。通過交流，維護人員可以快速準確的找出問題所在，提高維修效率和準確性；運行人員可更深入的了解設(shè)備，減少操作不當而造成的故障，同時能逐漸掌握一些設(shè)備維護保養(yǎng)方面的技能，可在日后工作中更有效的發(fā)現(xiàn)、解決問題。

5提升設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)

第8篇：便利店管理范文

關(guān)鍵詞：變電；運行；管理；措施

中圖分類號：TM732文獻標識碼：A 文章編號：1000－8136（2012）09－0124－02

變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟運行對電力系統(tǒng)有著重大的影響。變電運行崗位是供電企業(yè)最重要的生產(chǎn)一線崗位之一，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。因此，如何做好變電站的管理工作，保證電網(wǎng)和設(shè)備的安全運行，是一個需認真考慮的問題。

1健全制度，提高運行水平

1.1健全變電管理制度

建立一整套安全生產(chǎn)責任制是確保生產(chǎn)長治久安的重要措施，根據(jù)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的目標和任務，并根據(jù)各崗位的職能分工，層層細化分解責任。制定技術(shù)指標考核管理措施，嚴格執(zhí)行管理制度，開展可靠性管理工作。建立健全可靠性管理的資料、檔案，使可靠性管理規(guī)范化和標準化。將供電可靠性承包指標層層分解責任到變電站，各變電站每月認真及時、準確地進行可靠性統(tǒng)計工作，定期按要求上報。

1.2建立嚴格的監(jiān)督制度

要確保變電運行工作的責任到位，還必須有一個健全的監(jiān)督機制。即對變電各級人員責任制的完成情況實行動態(tài)考核與指標考核相結(jié)合的方法進行考核，以嚴、細、實的要求推動各級人員的全面到位，并且將安全生產(chǎn)的實績作為考核干部的重要依據(jù)，與干部的任用和獎勵掛鉤，重獎重罰。通過采取監(jiān)督、考核、保證措施，形成一個安全保證體系，形成一個人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生產(chǎn)主要在預防上下工夫，對事故進行超前控制，注重實效，從嚴管理。

2加強巡檢維護，保障設(shè)備正常運行

全面掌握設(shè)備的運行狀況，加強設(shè)備巡視檢查與維護是變電站安全運行的重要保證。運行人員日常的主要工作是圍繞設(shè)備的巡視維護而展開的，設(shè)備巡視工作應充分發(fā)揮人員的主觀能動性，確保每一次巡視的質(zhì)量。加強運行監(jiān)督檢查，認真對表計、信號等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進行分析。變電站運行管理中應重點加強對變壓器、開關(guān)、互感器等設(shè)備的巡視檢查與維護。比如加在變壓器各分頭上的電壓不得大于相應電壓的10.5%，變壓器上層油溫不應超過85 ℃，若上層油溫達到85 ℃時，應手動或自動啟動冷卻風扇。變壓器可以在正常過負荷和事故過負荷情況下運行，正常過負荷可以經(jīng)常使用，事故過負荷只允許在事故情況下使用。新安裝或大修后的主變壓器投入運行后，重瓦斯保護只動作于信號；待瓦斯繼電器連續(xù)運行48 h，若其內(nèi)部再沒有空氣出現(xiàn)，并測量重瓦斯保護跳閘壓板兩端確無電壓后，方可投入跳閘壓板（微機保護除外）。當變壓器停運時，輕瓦斯保護信號壓板應仍在接通位置，其目的是便于發(fā)現(xiàn)變壓器的油面下降，并可及時加油。同時，根據(jù)設(shè)備運行情況，制定修試計劃，定期消除設(shè)備隱患；要把好設(shè)備修試后的質(zhì)量驗收關(guān)，加強操作機構(gòu)、保護接線、壓板位置、整定值的檢查，防止由于修試不當引起的設(shè)備事故。

3控制危險點，做到防患于未然

3.1結(jié)合大修（改造），針對性預控

年度大修（改造）是變電站倒閘操作、工作票執(zhí)行較為集中、工作最繁忙的時候，也是安全運行的關(guān)鍵時期。大修（改造）預控主要包括在大修（改造）開始前，積極配合檢修部門對變電站進行摸底，了解設(shè)備的健康狀況及存在的問題，周密安排計劃，做到“人員、工器具、備品備件”三落實。利用班站例會，討論三措，做到“組織措施、技術(shù)措施、注意事項”三明確，對需進行技改的工作進行重點學習；明確三措中本次大修（改造）主要存在的危險點，如何加以防止或消除。大修（改造）期間每值在相關(guān)記錄薄冊中注明每天所需接地線的數(shù)量及裝設(shè)地點，從而保證在復役操作時不至于因遺漏接地線而造成帶接地線合閘。同時也可利用大修（改造）對平常難以整改的進行整改。

3.2開展標準化操作工作，進行科學預控

在運行作業(yè)過程中查出裝設(shè)接地線存在許多危險點，采用兩端定位法來防止帶電掛接地線和帶接地線合閘惡性誤操作事故的發(fā)生。“兩端定位法”即依據(jù)同類型設(shè)備和接線方式，在相同檢修模式下，接地線的導體端和接地端位置必須統(tǒng)一并固定。主要從下面幾點作統(tǒng)一要求：對于長手柄接地線裝設(shè)較困難的開關(guān)柜，應先將外側(cè)相用標準手柄接地后，方可繼續(xù)進行內(nèi)側(cè)相接地。閘刀一側(cè)帶電，在不帶電一側(cè)裝設(shè)接地線時，選擇導體端保證和身體與帶電側(cè)的安全距離，盡量選用遠離帶電部位的導體端。禁止在有一側(cè)帶電閘刀的中間位置處放置梯子后裝拆接地線，不允許抱住一側(cè)帶電閘刀的另一側(cè)瓷瓶裝拆接地線。戶外接地端應具有防止帶電掛接地線和帶接地線合閘功能（可裝設(shè)防誤檔板），主變引線橋下方適當位置可單獨設(shè)置一處接地點，同一部位所有接地點必須保證唯一性。戶內(nèi)接地端都應設(shè)置在開關(guān)柜、網(wǎng)門外，防止整副接地線在開關(guān)柜內(nèi)，特殊情況設(shè)置在開關(guān)柜內(nèi)必須具有防誤功能。盡可能考慮導體端與接地端間防誤閉鎖功能，否則應盡量設(shè)置在值班員明顯可視位置。

第9篇：便利店管理范文

1 滑動摩擦力突變?yōu)榱?/p>

例1 如圖1所示，小車靜止在光滑的水平面上，物體以初速度v0自小車左端滑上小車，經(jīng)一段時間，物塊與小車的速度都是v，試分析物塊與小車共速前后，物塊所受摩擦力情況。

分析 物塊自滑上小車到與小車共速前一瞬，物塊的速度大于小車的速度，物塊相對小車的運動是向右的，因此，物塊所受滑動摩擦力方向水平向左；當物塊與小車共速時，因二者既沒有相對運動也沒有相對運動的趨勢，所以摩擦力為零，由于慣性，物塊和小車將保持這種相對靜止狀態(tài)，以共同的速度勻速前進。

可見，物塊與小車共速前一瞬，受水平向左的滑動摩擦力，后一瞬，不受摩擦力，“共速”成為滑動摩擦力突變的點。

2 滑動摩擦力突變?yōu)殪o摩擦力

例2 如圖2所示，一彈簧一端系在墻上O點，自由伸長到B點，今將一小物體與彈簧連接并將彈簧壓縮到A點，然后釋放，小物體能沿水平地面運動到C點靜止，試分析物體運動到C點靜止前后，物體所受的摩擦力情況。

分析 物體到達C點靜止前一瞬，相對地面的運動是向右的，因此，受水平向左的滑動摩擦力；物體到達C點及以后，相對地面靜止，具有向左的滑動趨勢，因此受水平向右的靜摩擦力。

可見，物體由滑動摩擦力突變?yōu)殪o摩擦力的突變點恰在相對靜止的C點。

3 滑動摩擦力的方向發(fā)生突變

例3 如圖3所示，傾角為θ的傳送帶以速度v逆時針轉(zhuǎn)動。在傳送帶上端點輕輕放一個小物體，它與傳送帶間動摩擦因數(shù)μ＜tanθ，試分析物體與傳送帶共速前后，物體所受摩擦力情況。

分析 物體與傳送帶共速前一瞬，物體的速度小于傳送帶的速度，物體相對傳送帶的運動是沿斜面向上的，因此，物體受沿斜面向下的滑動摩擦力；物體與傳送帶共速時，二者相對靜止，且物體相對傳送帶有沿斜面向下的運動趨勢，所以物體受沿斜面向上的靜摩擦力；但由于μ＜tanθ，最大靜摩擦力小于物體下滑力，所以物體仍有沿斜面向下的加速度，使物體速度繼續(xù)增大，因此，物體與傳送帶共速后一瞬，物體的速度大于傳送帶的速度，物體相對傳送帶的運動變?yōu)檠匦泵嫦蛳?，物體受沿斜面向上的滑動摩擦力。

由此可見，物體與傳送帶共速是滑動摩擦力的方向發(fā)生突變的突變點。

4 靜摩擦力的方向發(fā)生突變

例4 如圖4所示，物體A放在物體B上，B

與彈簧連接，它們一起在光滑水平面上作簡諧運動（O為平衡位置），振動過程中A、B之間無相對運動。分析A、B整體自左向右運動經(jīng)過平衡位置O前后，物體A所受摩擦力情況。

分析 A、B整體在彈簧的彈力作用下作簡諧振動，加速度a的方向總指向平衡位置，而在平衡位置時加速度為零。因A與B始終保持相對靜止，根據(jù)牛頓第二定律，A受的靜摩擦力f=ma，方向也總是指向平衡位置，當A、B整體自左向右經(jīng)過平衡位置O前一瞬，物體A受水平向右的靜摩擦力，經(jīng)過平衡位置O后一瞬，物體A受水平向左的靜摩擦力。

可見，本題靜摩擦力為零的位置，也是靜摩擦力方向發(fā)生突變的突變點。

綜上所述，相對速度為零的時刻，常常是滑動摩擦力發(fā)生突變的突變點；靜摩擦力為零的時候，常常是靜摩擦力發(fā)生突變的突變點。