大調(diào)研工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：大調(diào)研工作總結(jié)范文

根據(jù)XX印發(fā)的《XX方案》要求，我鎮(zhèn)認真落實了相關工作。現(xiàn)將上半年工作開展情況總結(jié)如下。

一、日常群眾接訪工作開展有序

全鎮(zhèn)**工作堅持有信必辦、有訪必接、有訴必理、有問必答、有疑必釋、有難必解的原則，對群眾反映事項按反映渠道、反映類別分類建立工作臺賬，對群眾來信來訪嚴格按照《**條例》處理，確保**事項“件件有回復，事事有回應”。截止X月X日，累計接待來訪群眾X件X人次。

二、強化領導干部接訪下訪

強化領導干部接訪下訪。加強開門接訪，每天安排領導班子成員輪流在接訪室接訪群眾（包含周末），暢通**渠道，確保群眾來訪有人接、訴求有人聽。

三、扎實開展“大走訪”工作，切實解決民生實事

第2篇：大調(diào)研工作總結(jié)范文

2021年的財務工作接近尾聲，回顧這一年來本部門所做的工作：會計核算業(yè)務的變化，會計核算體系的調(diào)整，會計人員的崗位調(diào)整，資金籌措壓力，大量資金結(jié)算業(yè)務，繁雜的日常報銷工作，集團的會計監(jiān)督工作，繁雜的分部門、分項目核算工作，財務預算編制與執(zhí)行情況的監(jiān)督，各種財務票據(jù)的領取、規(guī)范化使用、票據(jù)核銷工作，財務規(guī)范的貫徹落實，財務信息化體系的完善，內(nèi)部部門間工作的協(xié)調(diào)，外部與國資委、財政、稅務、外匯、銀行、審計等部門工作的協(xié)調(diào)，財務新知識的學習與實踐等等，在“管好財務賬，把好財務關”的基本原則下，圍繞會計為管理決策服務的目標，我們做了大量細致的工作，諸如財務數(shù)據(jù)分析、財務管理制度規(guī)范、資金風險管控等。在財務人員未增、業(yè)務量大幅增加、財務核算體系出現(xiàn)較大調(diào)整的情況下，全體財務人員克服了工作中的種種困難和壓力，在公司領導的關心、指導和大力支持下，在公司各部門的有力配合下，圓滿完成了本年度的各項工作任務，達到了既定的工作目標。主要工作內(nèi)容如下：

（一）更加注重做好日常的財務核算、資金管理、票據(jù)管理、納稅申報、財務快報、內(nèi)部核算等基礎工作，結(jié)合執(zhí)行新企業(yè)會計準則和新企業(yè)財務通則的契機，進一步修改完善各項規(guī)章制度，在集團層面統(tǒng)一內(nèi)部財務政策，優(yōu)化業(yè)務流程，加強內(nèi)控建設，及時整改企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，加強財務信息質(zhì)量的監(jiān)督檢查和報表審計質(zhì)量管理，努力實現(xiàn)公司集團財務管理的標準化、規(guī)范化、制度化。

財務核算是我們財務部日常業(yè)務中最繁忙的也是最重要的工作之一，尤其是日常的財務報銷業(yè)務和發(fā)票的開具，我們管理著包括公司本部在內(nèi)的共15家企業(yè)的財務賬，財務核算質(zhì)量的高低直接影響到公司財務決算報表、內(nèi)部核算報表的質(zhì)量，以及納稅申報、外部審計等相關工作的開展。為此，我們從最基本的環(huán)節(jié)著手，積極落實公司各項財務制度，規(guī)范業(yè)務操作流程和審批流程，嚴格發(fā)票、收據(jù)、支票等原始單據(jù)的審核，以及會計記賬憑證的二級審核，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正，保證各類財務核算的準確、嚴謹、規(guī)范。

財務部全體人員堅持從細微處入手，按國家財務規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實性、合法性、完整性進行認真審核，嚴格控制現(xiàn)金的支出。加強財務印章以及支票等票據(jù)的管理和使用，每月定期進行銀行存款的核對，確保公司資金的安全、完整。為滿足公司日常的資金使用，以及公司新院區(qū)建設的資金供應，我們在計劃內(nèi)合理安排資金調(diào)用，在滿足公司日常經(jīng)營及投資活動所需資金的前提下，為支持下屬各公司發(fā)展，滿足其資金周轉(zhuǎn)的需要，合理安排對其的借款支出。

為使公司領導能夠及時了解公司每月的生產(chǎn)經(jīng)營情況，我們在月末加班加點，爭取盡早結(jié)賬，使領導在每月初能夠及時拿到所需的內(nèi)部報表，并及時對當月公司的財務情況做一個簡要的分析對比，同時也能按時向國資委上報財務快報以及向稅務部門進行納稅申報。

（二）穩(wěn)步推進以費用預算為導向的財務預算精細化管理

“凡是預則立”，為充分發(fā)揮預算引導資源配置的作用，提高預算編制水平，發(fā)揮預算的引導控制作用，強化預算過程控制而非結(jié)果控制，逐步實現(xiàn)覆蓋全業(yè)務、全部門、全項目的全面預算管理，我們加大了對09年度財務預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和管控，凡是超預算支出未追加審批一律不予支出，并深入到各下屬公司詳細了解財務預算的細化及執(zhí)行情況。這些工作為我們編制2022預算提供了重要的參考價值。預算管理是現(xiàn)代企業(yè)高效配置資源，有效管控風險，提升市場競爭力的重要途徑，越是在經(jīng)濟環(huán)境不確定的時候，越要以更加細致的預算應對各種不確定因素的影響。針對2022年的財務預算，我們繼續(xù)堅持以費用預算為主線，強調(diào)細化預算，精細管理，明確重點業(yè)務和關鍵環(huán)節(jié)的預算控制，加強對成本費用、投融資、科研支出等關鍵預算指標的控制，切實發(fā)揮預算的作用，強化預算的剛性約束，合理確定預算目標，并鼓勵和引導下屬產(chǎn)業(yè)化公司逐步推行產(chǎn)供銷一體的全面預算，提高預算在現(xiàn)代管理中的重要作用。

（三）完善內(nèi)部控制，落實公司的各項規(guī)章制度，明確審批權(quán)限和程序，有效防范財務風險，把好財務關。針對公司日常報銷，我們在2022年全面設計并推行了新的報銷單據(jù)，如“費用報銷單”、“差旅費報銷單”、“出差批準單”、“借款單”、“粘貼單”等，針對新院區(qū)建設設計了“在建工程報銷單”，針對內(nèi)部核算重新設計了“內(nèi)部結(jié)算單”，針對進口設備設計了“進口設備備案表”和“信用證解付審批單”，這些單據(jù)的設計和執(zhí)行，規(guī)范了公司相關的業(yè)務流程，明確了相關部門和人員的責任，提高了公司財務管理水平。

（四）加快財務信息化建設，推動集團財務核算的統(tǒng)一化、標準化，規(guī)范業(yè)務流程，提高工作效率，做到精確核算，并及時準確的編制財務報告，逐步實現(xiàn)財務與業(yè)務的有效結(jié)合。針對2022要推行的費用預算軟件，我們在2021年進行了大量的前期調(diào)研工作。

（五）召開財務工作會議，傳達財務工作會議精神以及公司財務工作未來重點發(fā)展的方向。今年12月9日我們組織下屬公司財務分管領導、財務負責人及相關財務人員，召開了09年度財務工作會議，公司領導出席并發(fā)表了重要講話，這次會議為公司未來幾年財務工作要做的幾項重點工作尤其是財務預算提出了要求，為公司未來財務管理的發(fā)展指明了方向。

（六）繼續(xù)加強與公司各部門工作的協(xié)調(diào)，在不違背財務重大原則的前提下最大限度的滿足各部門的工作需要。

（七）繼續(xù)加強與國資委、財政、稅務、外匯管理等政府部們，以及銀行、會計師事務所等公司的工作的溝通與協(xié)調(diào)。