信息化項目管理精選(九篇)

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第1篇：信息化項目管理范文

關(guān)鍵詞：勘測項目；信息化；C#.NET；信息存儲；信息編輯

Abstract: In recent years increasing water conservancy project, project management is difficulty to increase. Our hospital timely development survey project information management system, realize the effective management of the exploration projects, improve the work efficiency, and archives management, standardization and automation is realized in a certain extent.

keywords: survey project; information; C#.NET; information storage; Information Editor

中圖分類號：U212.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1．工程概述

在安徽省水利水電勘測設(shè)計院勘測分院生產(chǎn)經(jīng)營部工作三年有余，在三年工作中，感覺項目管理工作在整個部門運(yùn)行中都很重要，也很繁瑣。在工作的不斷摸索中，加上計算機(jī)方面的學(xué)習(xí)，利用微軟公司的.NET平臺，開發(fā)了一套勘測分院信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)設(shè)置有安全登陸模塊、系統(tǒng)管理模塊、生產(chǎn)經(jīng)營管理模塊、單位資質(zhì)管理模塊、資料成果管理模塊以及系統(tǒng)注銷、退出功能等。可以方便地添加、刪除、修改、查詢勘測項目的相關(guān)管理信息，并可以把查詢出的信息快速地導(dǎo)出到EXCEL中，供使用者進(jìn)行再次編輯，很大程度上方便了生產(chǎn)經(jīng)營人員的日常工作。

2．具體功能實現(xiàn)

安全登陸功能如下圖：

在選擇登陸權(quán)限和輸入對應(yīng)密碼后，可以登陸本系統(tǒng)。

系統(tǒng)管理模塊功能如下圖：

該系統(tǒng)可以實現(xiàn)對用戶數(shù)據(jù)的顯示、添加、修改、刪除等各種操作，包括管理員用戶和普通用戶，不同的用戶具有不同的權(quán)限。也可以實現(xiàn)對后臺數(shù)據(jù)報表的管理，顯示后臺數(shù)據(jù)庫都有哪些數(shù)據(jù)報表，對不需要的數(shù)據(jù)報表可以進(jìn)行刪除。同時也可以進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的導(dǎo)入和后臺數(shù)據(jù)庫的備份。

生產(chǎn)經(jīng)營管理模塊目前包括勘探測量、質(zhì)量檢測兩個子模塊，質(zhì)量檢測子模塊功能大體同勘探測量子模塊，這里只介紹后者?？碧綔y量功能如下圖：

該模塊是本軟件的核心內(nèi)容，可以分年度顯示勘測項目信息，并進(jìn)行添加、修改、刪除，業(yè)信息內(nèi)容包括工程名稱、主名稱、工程編號、勘察階段、項目說明、合同金額、業(yè)主到款、勘探產(chǎn)值、測量產(chǎn)值、聯(lián)系方式、勘察負(fù)責(zé)、測繪負(fù)責(zé)、勘察核定、測繪核定以及備注。在“相關(guān)信息瀏覽”方框中，以列表形式顯示該年度的勘測項目信息。在“相關(guān)基本信息”方框中，把列表中選中的項目信息逐項顯示出來，這樣更加明了。在“查詢區(qū)”方框中，可以把以上信息內(nèi)容作為關(guān)鍵字段進(jìn)行詳細(xì)查詢。項目概況，合同簽定情況在在項目說明字段中，對于有具體合同額的項目，合同具體數(shù)額顯示在合同金額字段中，少合同等文件資料的缺失情況在備注字段中。比如要查詢2010年度合肥市的工程項目，可以在下拉列表的關(guān)鍵字段中選擇“工程名稱”，后一個下拉列表中選擇“包含”，查詢文本框中輸入“合肥”，效果如下圖：

從上圖可知，合肥市2010年度的勘測項目共涉及8項，并詳細(xì)顯示各個項目的相關(guān)情況。還可以進(jìn)行月份及具體日期的查詢，查找月份時，只需輸入1-12等阿拉伯?dāng)?shù)字。具體日期的查詢對應(yīng)大小等于及小于等于這兩個條件，查詢時注意輸入以下格式，比如滿足大于等于2010-12-1以及小于等于2010-12-30號的項目，可以進(jìn)行如下操作：在查詢字段下拉菜單中選擇”添加日期”，在條件下拉菜單中選擇”大于等于”，查詢文本框中輸入”2010-12-1”,在關(guān)系下拉菜單中選擇”并且”，然后在查詢字段下拉菜單中再次選擇”添加日期”， 在條件下拉菜單中選擇”小于等于”，查詢文本框中輸入”2010-12-30”,此時點(diǎn)擊”添加條件”,即可滿足以上條件的查詢。效果如圖：

在“選定導(dǎo)出字段”方框中，選擇“工程名稱”、“工程編號”、“勘察負(fù)責(zé)”、“測繪負(fù)責(zé)”，可以把上述四個字段的數(shù)據(jù)導(dǎo)出到EXCEL表格中，效果如下：

單位資質(zhì)管理模塊目前包括在職職工和退休職工兩個模塊，在職職工管理模塊功能如下：

基本功能同生產(chǎn)經(jīng)營管理模塊，同時本模塊中增加了職工圖像顯示，比較方便直觀。

在實現(xiàn)以上軟件功能的同時，整個系統(tǒng)又增加了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，可以設(shè)置服務(wù)器和客戶端，服務(wù)器和客戶端可以實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)操作。

第2篇：信息化項目管理范文

一、關(guān)于信息化項目管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析

從現(xiàn)狀來看，我國的項目管理系統(tǒng)中信息技術(shù)的運(yùn)用尚處于起步階段，而且層次相差也比較大，尤其是同國外之間的差距，不僅僅體現(xiàn)在信息工具本身，更多的是意識、量化以及細(xì)化管理方面上。我國在項目管理的基本程序以及工具上相當(dāng)缺乏競爭力，而且在組織形式上也很不重視，項目中并沒有相應(yīng)的IT經(jīng)理和相應(yīng)的工程師負(fù)責(zé)組織和實施信息技術(shù)的應(yīng)用。

為使我國的項目管理系統(tǒng)不斷發(fā)展，必須認(rèn)識并做到在項目的每個階段、每個環(huán)節(jié)、整個過程都必須應(yīng)用一體化信息技術(shù)。這也是提高項目管理水平的基礎(chǔ)，同時也是降低成本、縮短生產(chǎn)周期以及提高項目管理的質(zhì)量的關(guān)鍵。信息化的項目管理系統(tǒng)是綜合了管理模式、管理方法、信息工具、管理經(jīng)驗以及管理水平的集中體現(xiàn)，為使項目取得最大的利益，必須給予足夠的重視。

二、關(guān)于信息化項目管理系統(tǒng)發(fā)展的趨勢分析

項目管理系統(tǒng)的信息化是國內(nèi)企業(yè)同國際進(jìn)行接軌的需要。項目管理系統(tǒng)的信息化已成為國際的標(biāo)準(zhǔn)管理手段，我國要想同國際進(jìn)行接軌就必須具有共同的項目管理的基礎(chǔ)，需要達(dá)到國際的標(biāo)準(zhǔn)水平，因此我們需要使用更為先進(jìn)的管理系統(tǒng)。

項目管理系統(tǒng)的信息化是現(xiàn)代科學(xué)管理水平的體現(xiàn)?，F(xiàn)如今，項目管理系統(tǒng)的信息化已經(jīng)不再代表單純的軟件了，其代表的是項目管理系統(tǒng)中所涵蓋的先進(jìn)的管理思想、理念以及方法。通過信息化的項目管理系統(tǒng)去除個人以及組織中的不科學(xué)的管理做法；實現(xiàn)決策的規(guī)范以及工作流程的科學(xué)化，不斷地優(yōu)化員工的思想和行為，進(jìn)而提高生產(chǎn)率；并且通過管理的信息化，使得綜合管理達(dá)到集成化，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的精確性。

三、關(guān)于信息化項目管理系統(tǒng)的構(gòu)成分析

從整體來說，信息化項目管理體系需要具備兩個系統(tǒng)：一是平臺系統(tǒng)，二是應(yīng)用系統(tǒng)。其中應(yīng)用系統(tǒng)就是指使用信息技術(shù)所開發(fā)出來的項目的綜合管理系統(tǒng)。下面主要就平臺系統(tǒng)進(jìn)行介紹。

平臺系統(tǒng)主要有三方面構(gòu)成：網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、群件系統(tǒng)。

1.網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)必須具備的特點(diǎn)是：（1）實現(xiàn)本部、分部和合作伙伴以及現(xiàn)場能夠建立起客戶一服務(wù)器結(jié)構(gòu)的局域網(wǎng)，從而實現(xiàn)員工、崗位之間可以進(jìn)行廣泛的通信以及信息的共享；（2）局域網(wǎng)之間必須使用多種鏈接從而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)之間的互連，進(jìn)而構(gòu)建出以本部作為中樞的廣域網(wǎng)，進(jìn)而達(dá)到多辦公之間進(jìn)行信息共享、遠(yuǎn)程訪問等目的；（3）與互聯(lián)網(wǎng)即萬維網(wǎng)進(jìn)行互連；（4）選擇開放的操作系統(tǒng)，可以使用WINDOWS。

2.數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)必須具備如下的特點(diǎn)：（1）使用客戶—服務(wù)器之間的結(jié)構(gòu)分布式來實現(xiàn)環(huán)境的計算；（2）應(yīng)該具有Browse的功能；（3）具有開放性和復(fù)制的功能；（4）使用性能優(yōu)良的前端開發(fā)工具。

3.群件系統(tǒng)

群件系統(tǒng)指的是一種能夠很大程度地進(jìn)行公司的內(nèi)部以及和其他公司與客戶間的信息通訊的改進(jìn)，并且能夠協(xié)同工作的一個軟件產(chǎn)品。它是一種分布式的、可以實現(xiàn)相互復(fù)制的數(shù)據(jù)庫，是一種彈性的信息框架。它還具有強(qiáng)大的客戶服務(wù)器的應(yīng)用開發(fā)所需的環(huán)境，以及分布式和可復(fù)制的數(shù)據(jù)庫文檔。主要作用是進(jìn)行文檔的管理、收發(fā)電子郵件以及進(jìn)行異地辦公。

通過建立廣域網(wǎng)為公司的本部、分部、施工場以及分包商等之間安裝并配置群件系統(tǒng)，進(jìn)而建立起項目管理的信息數(shù)據(jù)庫，而且保持它們相互之間能夠同步進(jìn)行，這樣從事項目的所有人員無論身處何地都可以方便地進(jìn)行業(yè)務(wù)，或是訪問電子郵件以及討論園地、電子公告和個人文檔庫以及各地有關(guān)項目的信息等。這樣就將辦公室拓展到了全球各個地方，本部的管理人員也能夠同時對其他地域的項目管理的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行訪問，這樣就能隨時的對項目的總體情況進(jìn)行了解。通過數(shù)據(jù)庫就能實現(xiàn)公司的本部、分部、項目場和分包商之間的緊密聯(lián)系，并創(chuàng)造了異地之間可以實現(xiàn)協(xié)同工作的環(huán)境，同時可進(jìn)行異地的指揮及控制。

四、關(guān)于項目管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的方略分析

加大建設(shè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，是實現(xiàn)項目管理信息化的基礎(chǔ)。在項目管理信息化過程中，基礎(chǔ)設(shè)施是實現(xiàn)信息化的載體，其投資主要取決于各參建單位的盈利情況，在成本核算時，應(yīng)考慮信息化基礎(chǔ)設(shè)施的費(fèi)用。同時引導(dǎo)民間資金的投入，擴(kuò)大第三方的投資力量。

大力培養(yǎng)跨專業(yè)信息技術(shù)人才。信息技術(shù)同其它行業(yè)一樣，需要其相關(guān)的人員具有一些最基本的技術(shù)技能，如計算機(jī)技術(shù)技能、數(shù)據(jù)庫技術(shù)技能、多媒體技術(shù)技能、通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技能等等，這些技能是進(jìn)行信息處理所必需的。因此，可以通過建立培訓(xùn)基地，舉辦培訓(xùn)班，增加大學(xué)教育相應(yīng)內(nèi)容，網(wǎng)上培訓(xùn)、知識普及等多種形式，普及信息技術(shù)人才建設(shè)。另外，信息技術(shù)人才還要在各類信息技術(shù)不斷發(fā)展的同時具有綜合比較和靈活運(yùn)用的基本素質(zhì)，只有這樣，才能夠適應(yīng)和滿足不斷發(fā)展和變化的需求，為人們提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。

第3篇：信息化項目管理范文

關(guān)鍵詞：工程項目管理信息化；管理難點(diǎn)；對策建議

從當(dāng)今世界的發(fā)展趨勢來看，各個工程項目的管理信息化發(fā)展已經(jīng)成為了主流的趨勢，同時這也是當(dāng)前社會極其重要的一個組成部分。但是從工程項目的實際信息化轉(zhuǎn)變程度來看，這其中還存在著一定的難度，必須要采取科學(xué)合理的方式加以解決，才能夠切實有效的實現(xiàn)工程項目管理信息化。下文針對信息化項目管理進(jìn)行了全面深入的探討和建議。

1 工程項目管理信息化

1.1工程項目管理

工程項目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個重要分支學(xué)科，1982年引進(jìn)到我國，1988年在全國學(xué)習(xí)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗，進(jìn)行工程項目管理體制改革的應(yīng)用試點(diǎn)，至今已有20多年了。工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

1.2信息化

簡單說，企業(yè)信息化就是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，挖掘先進(jìn)的管理理念，整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、制造、管理，及時地為企業(yè)的“三層決策”系統(tǒng)（戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、決策層）提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對企業(yè)的外界需求做出迅速的反應(yīng)，其本質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)的“核心競爭力”。

1.3工程項目管理信息化

工程項目管理由建設(shè)方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方等多方參與，需要處理和協(xié)調(diào)項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、材料等多個方面。對于大型、復(fù)雜的工程，其在管理過程中尤其是施工過程中任務(wù)重、工期短，涉及的行業(yè)多、專業(yè)多、交叉作業(yè)多，因此僅僅依靠傳統(tǒng)的手工管理將很難實現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)。在其中，信息管理的水平直接決定工程項目管理的水平。

2 工程項目管理信息化建設(shè)的難點(diǎn)

2.1工程項目管理的難點(diǎn)

2.1.1溝通：從某種程度上來說，絕大多數(shù)管理人員在進(jìn)行項目管理的過程中，最為關(guān)心的一個因素就是對整個工程項目的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、效益、成本方面加以重視，而這一現(xiàn)象從本質(zhì)上來說涉及到了信息溝通的問題。再加上在進(jìn)行工程項目管理工作的過程中，會涉及到大量的管理部門，并且以往傳統(tǒng)是管理方式，例如開會、發(fā)文件等方式的溝通效率較低，而在這一環(huán)節(jié)中，最容易出現(xiàn)矛盾和問題的就是溝通方面。但是從另外一個角度來說，我國部分工程軟件的實際使用效果并不好，整個軟件體系不成熟，這同樣也給工程軟件之間的使用者帶來了一定的溝通難度。而我國目前使用最為廣泛的軟件便是來自國外的P3軟件，該軟件被廣泛的應(yīng)用到大型項目的管理中，但是從本質(zhì)上來說，國外的國情、行情都和我國有著較大的差異性，所以國外的軟件并不適合我國的公司使用。例如，國外的企業(yè)結(jié)構(gòu)和我國的企業(yè)結(jié)構(gòu)有著較大的不同，其軟件自身所能夠使用的范圍也有著極大的胡同，甚至于部分軟件在投入到我國工程建設(shè)使用的過程中，僅僅只是將英語漢化成為中文，這就對于軟件的實際使用效果也帶來了影響。

2.1.2數(shù)據(jù)：工程項目在進(jìn)行管理的過程中，會涉及到工程進(jìn)度、造價、質(zhì)量、合同等各個方面的不同數(shù)據(jù)，而這幾個方面的數(shù)據(jù)本身又極為駁雜，所以說，要想充分的掌握住工程項目的動態(tài)數(shù)據(jù)，其難度較高。此外，工程項目自身的設(shè)計圖紙以及實工程圖紙資料等數(shù)量都較大，并且基本是以紙質(zhì)的方式保存起來，這就導(dǎo)致圖紙實無論是進(jìn)行查找還保存都有著較大的難度，即便是部分?jǐn)?shù)據(jù)自身是屬于電子數(shù)據(jù)文檔，但是在實際使用的過程中，也會由于不同的數(shù)據(jù)平臺而導(dǎo)致數(shù)據(jù)的接口不一致，這使得數(shù)據(jù)獲得的難度直線上升。

2.1.3不確定因素：由于工程項目管理中的不確定因素非常多，這些不確定因素嚴(yán)重地影響了成本、進(jìn)度等因素，造成了計劃跟不上變化的情況，使管理難度加大。

3 工程項目管理信息化建設(shè)對策分析

3.1加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度

對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作進(jìn)行加強(qiáng)，是有效實現(xiàn)當(dāng)前工程項目管理信息化的必須。尤其是在當(dāng)前工程管理信息化工作中，其各個方面基礎(chǔ)設(shè)置就成為了信息化實現(xiàn)的一個主要載體，而這一環(huán)節(jié)的投資則是完全由各個參與工程項目建設(shè)單位的具體盈利情況所決定，所以，在進(jìn)行工程項目管理的成本核算過程中，必須要考慮到信息化基礎(chǔ)建設(shè)所必須的各項成本。在掌控各個方面的成本是之后，就可以引導(dǎo)大量的民間資金，最大限度的擴(kuò)張整個集體的投資實力。

3.2大力培養(yǎng)跨專業(yè)信息技術(shù)人才

信息技術(shù)和其他專業(yè)技術(shù)相同，必須要從業(yè)人員自身具有扎實的技術(shù)能力，例如計算機(jī)技術(shù)、編程技術(shù)、通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等，這些技術(shù)都是在信息處理過程中所必須的專業(yè)技術(shù)。因此，可以通過建立培訓(xùn)基地，舉辦培訓(xùn)班，增加大學(xué)教育相應(yīng)內(nèi)容，網(wǎng)上培訓(xùn)、知識普及等多種形式，普及信息技術(shù)人才建設(shè)。另外，信息技術(shù)人才還要在各類信息技術(shù)不斷發(fā)展的同時具有綜合比較和靈活運(yùn)用的基本素質(zhì)，只有這樣，才能夠適應(yīng)和滿足不斷發(fā)展和變化的需求，為人們提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。

3.3加強(qiáng)項目管理信息技術(shù)的應(yīng)用研究

加強(qiáng)項目管理信息技術(shù)的應(yīng)用研究，特別是關(guān)鍵技術(shù)的研究，是實現(xiàn)工程項目管理信息化的關(guān)鍵。在進(jìn)行工程項目管理信息化過程中，可以利用語音識別技術(shù)、EDI、MIS系統(tǒng)等信息技術(shù)進(jìn)行工程管理。如在對工程項目成本進(jìn)行管理時，可以利用EDI系統(tǒng)對購買工程使用材料進(jìn)行管理，減少了各種票據(jù)、單證、報表等紙張文件的使用，及由此帶來的大量人工處理；準(zhǔn)確率高，避免了紙張文件處理中，大量相同數(shù)據(jù)的多次重復(fù)輸入造成的差錯，可以有效地提高工程項目成本管理，促使項目管理工作的效率能夠得到極大的提升。

4 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前社會飛速發(fā)展的情況下，其工程項目管理的管理工作，必須要逐漸的信息化，通過信息化的方式來使得整個建筑行業(yè)的項目工程管理方式都更加的便捷，這對于現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展來說，有著極其重要的作用。但是在實際發(fā)展的過程中，還應(yīng)當(dāng)要主要到信息化工程項目管理過程中所面臨的難題，采取有效的方式避免信息化管理工作所帶來的影響，從而為當(dāng)前工程項目管理工作的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]溫智紅.建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展問題研究[J].現(xiàn)代情報，2005（11）：79280.

第4篇：信息化項目管理范文

1、項目管理信息化的重要性

1.1項目管理遇到的問題

在實際工作中我們往往發(fā)現(xiàn)，有的項目已經(jīng)施工一段時間了，但圖紙還沒有完成，為了避免造成項目延期，于是在沒有預(yù)算的情況下材料和人工就已經(jīng)到位并進(jìn)行施工，個別項目甚至在工期進(jìn)行到了將近一半都無法得到完整的圖紙。長此以往，會對以后的項目進(jìn)行造成無法估量的損失。為此我們制定了許多的制度和管理方法來控制項目成本，但是這些剛性的規(guī)章制度在實施過程中執(zhí)行不力。既然依靠員工自身無法推行，所以就需要一套成熟的系統(tǒng)的信息化工具來執(zhí)行，通過電腦來規(guī)范這些過程，目的是使項目的整個過程更加透明、規(guī)范、科學(xué)，從而達(dá)到有效控制項目成本的目的。

1.2成本控制是項目管理信息化重點(diǎn)

在項目管理中成本控制是最大的問題也是公司和項目部所最重視的，其中材料成本在整個項目成本中占的比重約為80%，能否對材料進(jìn)行有效的管理可以說是項目資金運(yùn)作的關(guān)鍵。還有，例如：施工任務(wù)書的編制，很多項目不按照要求進(jìn)行人工結(jié)算，而將“領(lǐng)料”作為結(jié)算人工的方式，然后再根據(jù)“結(jié)算”的結(jié)果重新制作施工任務(wù)書。這種“以領(lǐng)代耗”的方式一直是項目管理中一個長期存在的弊病。由此造成的結(jié)果是管理流程嚴(yán)重顛倒，原本管理思想中的“事先控制”儼然變成了“事后匯總”。

項目管理軟件開發(fā)的重點(diǎn)就在于控制成本，主要有以下幾點(diǎn)：

①控制工程直接成本：材料成本、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。

②加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，降低這一部分的費(fèi)用同樣可以大大提高成本控制能力。

③組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏地施工，合理使用資源，縮短工期、降低成本。

④加強(qiáng)項目資料的及時整理，不但可以降低工程竣工期的資料處理時間，而且可以在遇到糾紛時及時索賠，從而降低成本。

1.3提高員工管理能力，規(guī)范施工體系

在許多項目中，項目經(jīng)理會發(fā)現(xiàn)項目部的員工工作自覺性不夠，其實這也是有許多方面原因造成的。其中就包括項目部成員對于項目進(jìn)行情況不了解，導(dǎo)致了項目工作人員不知道近期要做什么，這樣就加重了項目經(jīng)理的工作量，同時讓業(yè)主覺得施工情況比較混亂。推行項目管理信息化，就是為了通過軟件規(guī)范項目管理的各個分部分項，明確告訴項目實施人員應(yīng)該做什么和必須做什么。整個信息化的目的就是讓公司項目管理理念形成一種統(tǒng)一的模式，而管理方法又可以多樣化，也可以說是公司在施工過程中的企業(yè)文化。當(dāng)公司在完成信息化項目管理后，在工作中員工可以通過相應(yīng)的輔助手段清楚地明確當(dāng)前的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)。而當(dāng)項目部所有的人都明確了工作后，項目經(jīng)理也可以有更多的時間處理其他事務(wù)，這樣同樣可以減少生產(chǎn)成本、提高效益，并且樹立公司規(guī)范管理的形象。

2、項目管理系統(tǒng)軟件

2.1項目管理軟件設(shè)計開發(fā)理念

項目管理是一個復(fù)雜的多方位的行為活動，項目管理是由一條主線流程和多條支線流程所組成的。一個項目的運(yùn)作除了材料、人員的管理，還有大量的計劃進(jìn)度以及資料、表單。這些工作雖然不需要太多的技術(shù)，卻也同樣地繁瑣和重要。對這些工作，我們設(shè)置了相應(yīng)的工作模塊，提供了詳實的數(shù)據(jù)資料和各類表單。將原來的大量文字材料和表格整合為一個個簡單明了的模塊。

從開發(fā)的目的以及項目管理的概念來看，我們開發(fā)項目管理系統(tǒng)的重點(diǎn)是創(chuàng)造一個能有效控制項目成本，規(guī)范人員行為的管理軟件。我們的解決方案是以預(yù)算為管理基礎(chǔ)，先確定項目管理人員權(quán)限與工作，明確每個項目人員的工作責(zé)任和權(quán)限，然后由各個施工員完成自己的分部預(yù)算構(gòu)成主預(yù)算，以主預(yù)算為項目開始以及系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)限定強(qiáng)制預(yù)算（軟件設(shè)定每個項目在進(jìn)行初始必須有預(yù)算，否則無法進(jìn)行）的必要性，有效保障項目的成本不會超出預(yù)算。雖然在發(fā)生預(yù)算需要變化的情況下，可以通過各種簽證單來修正，但是嚴(yán)格的條件限定和數(shù)據(jù)交換也可以清楚地記載每一筆發(fā)生的成本變動，并通過名為“成本管理”的模塊迅速查詢分析。即使是碰到上面提到的缺乏圖紙的情況也可以清楚地管理材料和人工的成本，項目的每一分錢都記得明明白白。

在主預(yù)算完成后，預(yù)算之后的每一筆進(jìn)料領(lǐng)料都直接與主預(yù)算進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，材料的每次入庫和使用都有明確的記錄和附加信息，任何時候項目的材料和人工成本都一目了然。嚴(yán)格限定了領(lǐng)料工作和預(yù)算以及領(lǐng)料計劃之間的關(guān)系，讓預(yù)算外的領(lǐng)料不能通過，從管理的角度堵住了超支領(lǐng)料的漏洞，有效防止由于管理粗放而造成的浪費(fèi)。

當(dāng)然，項目實施過程中會有許多不確定因素而造成計劃不斷變更。從綜合試點(diǎn)項目組的要求以及我們現(xiàn)場了解到的情況，我們設(shè)計了施工任務(wù)更改單這樣一個組件。在明確項目管理人員的權(quán)責(zé)后，可以對預(yù)算的內(nèi)容和使用量進(jìn)行更改，確?，F(xiàn)場情況變動后的領(lǐng)料或人工調(diào)用能夠順利完成并將此件發(fā)生的信息記錄下來。雖然這只是一個簡單的小部件，但卻使整個系統(tǒng)以預(yù)算為基礎(chǔ)的設(shè)計思想變得更為靈活而非死板。

由于項目管理系統(tǒng)使用了人員權(quán)限與身份認(rèn)證統(tǒng)一的登錄方式，規(guī)范了人員的工作，明確了每個人的工作職責(zé)。我們將完整的項目管理過程分解為若干的部分并對應(yīng)相應(yīng)的模塊，通過管理員的分配為這些工作模塊設(shè)置確定的工作負(fù)責(zé)人。

2.2軟件的結(jié)構(gòu)和流程

上安項目管理系統(tǒng)是一個基于C/S結(jié)構(gòu)的軟件項目管理系統(tǒng)。它以一個單獨(dú)的項目為運(yùn)作單位，只要有一臺能擔(dān)當(dāng)主機(jī)的計算機(jī)就可以開展工作，客戶機(jī)的數(shù)量不限，人員可以在任何一臺計算機(jī)上使用系統(tǒng)。

在完成了系統(tǒng)安裝后，我們需要進(jìn)行項目人員與權(quán)限的配置。這個步驟可以確定項目的成員和他們的工作以及查閱、審批各種表格、文件的權(quán)限。采用兩層權(quán)限分配，即一層對項目的管理人員（一般可認(rèn)為是項目經(jīng)理）賦予其對整個項目的管理內(nèi)容；二層由該項目管理人員對項目實際中的3大員等各類人員進(jìn)行更細(xì)致的工作分配。這種分配非常靈活，完全可以按照項目的實際情況進(jìn)行。

項目管理系統(tǒng)分為：成本管理、合同管理、勞動力管理、計劃管理、物資管理、工程資料管理、施工預(yù)算、進(jìn)度計劃、安全管理、質(zhì)量管理以及統(tǒng)計分析10個主要功能部分。其中合同管理、勞動力管理、計劃管理、物資管理、施工預(yù)算為整個系統(tǒng)的主線流程的組成部分。輔以成本管理、工程資料管理、進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理五大輔助工具模塊。

2.2.1系統(tǒng)主要管理流程

①基礎(chǔ)信息與數(shù)據(jù)的錄入：這部分工作是所有后續(xù)工作的前提，由管理員建立項目人員并分配相應(yīng)的權(quán)限，然后在“合同管理”部分確定項目中的承包、分包關(guān)系。這樣我們就可以在系統(tǒng)中確立一個項目的基本結(jié)構(gòu)和工作情況。

接著通過“施工預(yù)算”生成或?qū)胍环菔┕た傤A(yù)算，在“計劃管理”中通過生成單位工程登記表、分部分項登記表確定該項目的工作并將分包合同與分部分項建立關(guān)聯(lián)。至此我們會發(fā)現(xiàn)，一個項目開工前的準(zhǔn)備工作已經(jīng)完全在系統(tǒng)中就緒了。

②供應(yīng)商管理：在完成了基本信息和預(yù)算錄入后，我們應(yīng)該確定項目中的供應(yīng)商和分包商。首先，供應(yīng)商的管理步驟如下：

根據(jù)公司每年提供的合格供應(yīng)商名冊的EXCEL文件略加修改使之符合需要的格式；

在“基礎(chǔ)信息維護(hù)”導(dǎo)入這些供應(yīng)商。在檢查補(bǔ)充數(shù)據(jù)確保其無誤后便可錄入合格供應(yīng)商錄入表，并供項目挑選合作；

項目中臨時需要合作的一次性供應(yīng)商則可通過填寫“一次性合格供方報審表”，審批后同樣錄入合格供應(yīng)商錄入表。

③分包商管理：根據(jù)公司每年的合格分包商名冊整理出符合格式要求的EXCEL表格；

在“基礎(chǔ)信息維護(hù)”中導(dǎo)入分包商數(shù)據(jù)并檢查補(bǔ)充確保無誤后便可錄入“勞動力管理”中的“合格分包商錄入表”并供項目選擇合作；

在項目中臨時需要合作的一次性分包商在填寫“一次性分包申請表”經(jīng)審批后也可以錄入為合格分包商錄入表。

④材料的要料和采購：在項目正式開始后，我們可以通過項目管理系統(tǒng)來管理和控制材料。

首先在各分部分項的月要料計劃表中選擇要完成的分部分項，結(jié)合先前的預(yù)算數(shù)據(jù)，分別生成各分部分項的月要料計劃。然后根據(jù)其中所包含的甲供/乙供信息，分別生成甲供/乙供月要料計劃匯總表并根據(jù)此表生成計劃進(jìn)行采購。

這樣，我們就可以通過系統(tǒng)對采購計劃的合理性和必要性判斷并控制采購，避免了預(yù)算不清造成的根據(jù)當(dāng)時需求進(jìn)行采購，導(dǎo)致最后賬目不清，重新“補(bǔ)做預(yù)算”的情況。流程如圖4：

⑤材料的現(xiàn)場管理：材料管理是項目成本管理中最重要的部分，而材料管理最重要的部分無疑就是現(xiàn)場的領(lǐng)料管理。在系統(tǒng)中，我們將各分部分項的預(yù)算導(dǎo)入，由于預(yù)算中的材料編號和名稱經(jīng)常不按標(biāo)準(zhǔn)格式填寫，直接生成材料數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致系統(tǒng)管理混亂，故我們需要先對這些材料進(jìn)行分類。

在“基礎(chǔ)信息維護(hù)”中的“物資基礎(chǔ)信息”界面，我們可以看到先前導(dǎo)入的預(yù)算中的材料和一個國家標(biāo)準(zhǔn)的材料類別，只需將各種預(yù)算中的材料進(jìn)行拖放就可以對其進(jìn)行歸類。我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工員往往在一個項目中接觸到的材料類別并不很多，而且經(jīng)常重復(fù)。但每次填寫卻都需要在龐大的材料庫中查找某一種材料。為此我們?yōu)椴牧显O(shè)計了“助記碼”，在歸類的過程中我們可以通過“助記碼”來指定一種材料，在后面的操作中只要輸入簡單的助記碼就可以立刻指定相應(yīng)材料，對材料的管理提供了很大的幫助，增加了系統(tǒng)的易用性。至此，完成了材料維護(hù)的工作。（注：材料歸類完成后，物資管理中的庫存材料金額收發(fā)存表便可自動正確生成。）而今后現(xiàn)場材料的出入庫都需要通過填寫入庫單（甲/乙供）、領(lǐng)料單（計價/未計價）、退料單等會自動進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計的系統(tǒng)表單才能進(jìn)行，嚴(yán)格地把握了現(xiàn)場材料的使用。

從項目現(xiàn)場掌握的情況來看，大部分項目在材料領(lǐng)用方面的管理都有很多不足之處。多數(shù)是由于預(yù)算不明確，領(lǐng)料往往缺乏控制，為了保持工程進(jìn)度，只要來領(lǐng)就給料，在項目竣工時往往會發(fā)現(xiàn)支出很多不必要的材料費(fèi)用，領(lǐng)料計劃成為了一張過后再補(bǔ)的統(tǒng)計證明。而項目施工員本身也經(jīng)常因為工作忙碌或其他各種原因擱置這一工作，甚至有的材料是施工班組做好領(lǐng)料單交給施工員簽字。從管理的角度來說這顯然是存在問題的，首先施工員在領(lǐng)料的同時不可能清楚地記得各次累計的領(lǐng)料量，只有在登帳的時候才能發(fā)現(xiàn)，所以，施工員每次在使用的時候也不會特別注意節(jié)約材料，反正每次領(lǐng)料都沒有問題，就無所謂什么領(lǐng)料計劃和合理使用材料了。同時由于材料員在項目中不可能時時做出準(zhǔn)確的材料出入庫的匯總帳目，項目經(jīng)理也比較難以在發(fā)生問題后解決。

使用項目管理系統(tǒng)的主要目的之一就是規(guī)范化收發(fā)料，在每次收料和發(fā)料的同時都記錄數(shù)據(jù)并實時匯總，在使用材料的范圍，也作出了以下嚴(yán)格的控制。

首先，必須是材料預(yù)算中有的，如果沒有可以通過“基礎(chǔ)信息維護(hù)”部分建立相應(yīng)的材料類別關(guān)系對材料分類。然后根據(jù)甲乙雙方供料的不同分配到甲供材料入庫驗收和乙供材料驗收入庫。

其次，在實際使用中，甲乙分別填寫各自的領(lǐng)料單領(lǐng)料，而在這一操作的同時，庫存材料的數(shù)量也會相應(yīng)地變化。由于這一切都是在系統(tǒng)中完成的，而且數(shù)據(jù)間有著絕對的對應(yīng)關(guān)系，任何超出預(yù)算的領(lǐng)料除非專門的審核否則不能進(jìn)行，這就對領(lǐng)料數(shù)量的上限有了約束。加上月需求計劃的限制，從而相對嚴(yán)格地控制了施工用料的精確數(shù)量。

再次，對于項目部材料管理人員權(quán)限主要是由項目部的材料員負(fù)責(zé)，施工員可以根據(jù)工程要求開領(lǐng)料單至材料員處領(lǐng)料，在系統(tǒng)中所有的權(quán)限都是由項目系統(tǒng)管理員分配的，一般情況下，在整個材料處理過程中，系統(tǒng)記錄下每次領(lǐng)料數(shù)量和使用量，只要項目經(jīng)理瀏覽一下匯總數(shù)據(jù)，就可以知道是工程的哪個分部分項出了問題并迅速解決，同時材料員也可以在材料存量，使用數(shù)等方面更加直觀地了解情況，遇到各種問題可以很容易地找到問題原因，提醒項目經(jīng)理。對于施工員，就要求他們在工作中，事先都要有周密的安排，不能沒有計劃地工作，提升工作質(zhì)量，不然同樣的工作有的需要的材料不同，就可以在工作中找出需要提高的地方，這對于施工員的成長至關(guān)重要。項目管理系統(tǒng)就是要不斷幫助施工員解決問題，是一個發(fā)現(xiàn)問題、尋找原因、修正錯誤的循環(huán)往復(fù)的過程。

⑥施工任務(wù)書：施工任務(wù)書是項目管理中重要的組成部分，是對施工計劃和完成情況的主要記錄資料。在生成施工任務(wù)書前，我們必須有完成的分包合同基本信息、工程項目分包申請表、班組信息登記表。與通過手工填寫施工任務(wù)書不同，施工員只須選擇相應(yīng)的分部分項、班組信息、單位工程等。通過交換數(shù)據(jù)項目管理系統(tǒng)由預(yù)算和計劃自動生成施工任務(wù)書。這樣就避免了因數(shù)據(jù)不清或遺漏疏忽造成的錯誤，也防止了施工完成后再補(bǔ)填施工任務(wù)書的情況出現(xiàn)。

施工任務(wù)書生成后可以保存及打印以備所需，在實際施工完成后，再次打開相關(guān)的施工任務(wù)書，將實際施工量填入并提交，其中的數(shù)據(jù)就會自動地與預(yù)算和材料庫存等內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，清楚地記載下施工工程進(jìn)行的實際情況。

2.2.2系統(tǒng)支線管理流程

以上幾個部分是項目管理系統(tǒng)中的主要管理流程，這個流程中交錯使用到了系統(tǒng)中的合同管理、勞動力管理、計劃管理、物資管理、工程資料管理、施工預(yù)算6個主要部分。它們是項目管理中使用最多最重要的部分，其相互之間存在著緊密的數(shù)據(jù)關(guān)系，是成本控制的關(guān)鍵。其他的部分功能如下：

成本管理：在成本管理中通過錄入個別基本信息后結(jié)合項目實際發(fā)生成本的各種數(shù)據(jù)表單可以清楚直觀地描述項目成本的管理情況。

工程資料管理：提供了各類工程中所需要用到的表單、文件、資料格式等，方便生成這些文件和資料。

安全管理：記錄了詳實的安全管理資料和實例，為項目安全工作提供了參考和依據(jù)。

質(zhì)量管理：提供了大量的項目質(zhì)量方面文件的表單、資料，內(nèi)容豐富，為項目質(zhì)量資料的生成提供了極大的方便。

進(jìn)度管理：該部分的功能與MSPROJECT軟件類似。這些項目常用的軟件工具為從事相關(guān)工作的人員提供了極大的便利。

2.3項目信息化試點(diǎn)情況

第5篇：信息化項目管理范文

【關(guān)鍵詞】電力項目 管理 設(shè)計 信息化

目前，多數(shù)電力管理仍采用傳統(tǒng)的項目管理和設(shè)計模式，相關(guān)資料仍以紙質(zhì)資料為主，雖然一些電力公司開始進(jìn)行信息化管理，但并沒有有效提煉和合理利用數(shù)據(jù)庫中的信息，從而無法對有效信息進(jìn)行總結(jié)歸納，甚至無法解決普遍存在的問題。電力項目管理與設(shè)計的信息化符合未來電力項目的發(fā)展趨勢，有助于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 電力項目管理與設(shè)計中的問題及發(fā)展趨勢

1.1 電力項目管理與設(shè)計中的問題

在設(shè)計階段，大部分企業(yè)都開始應(yīng)用計算機(jī)軟件進(jìn)行設(shè)計，但僅在基本設(shè)計中應(yīng)用，沒有進(jìn)行歸納、整理和二次開發(fā)，應(yīng)用率低下，在設(shè)計時仍需要重復(fù)大量工作。若項目所需數(shù)據(jù)資料較少，傳統(tǒng)的管理和設(shè)計方式并不會出現(xiàn)大的問題，但電力項目的規(guī)模擴(kuò)大和數(shù)量增多對電力工程和設(shè)備提出了更高要求，電力項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)也隨著改變，傳統(tǒng)的管理和設(shè)計方法已經(jīng)無法滿足目前電力工程項目的需求，因此電力公司需要引進(jìn)先進(jìn)的管理和設(shè)計模式。

1.2 電力項目管理與設(shè)計的發(fā)展趨勢

現(xiàn)階段，電力項目管理的發(fā)展趨勢是將數(shù)據(jù)庫與合同管理有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)信息化的合同管理，例如在投標(biāo)前，進(jìn)行調(diào)查準(zhǔn)備時，將設(shè)計電力項目所需參數(shù)輸入數(shù)據(jù)庫，并設(shè)定相應(yīng)字段，每個參數(shù)都由一個字段表示，根據(jù)特點(diǎn)關(guān)系關(guān)聯(lián)表格，有助于提高工作精度和工作效率，也能夠更加合理地配置人力資源，可以使用經(jīng)驗不足的工作人員或外包公司進(jìn)行技術(shù)含量低的調(diào)查工作，由經(jīng)驗豐富、專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)核心設(shè)計工作。

在設(shè)計施工圖紙和設(shè)備階段，可有效利用計算機(jī)軟件中的開發(fā)功能，根據(jù)公司需要開發(fā)相應(yīng)功能，例如將設(shè)計項目分為標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和特殊設(shè)計，如此便可利用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計進(jìn)行常規(guī)電力項目的規(guī)劃設(shè)計，對特殊設(shè)計內(nèi)容則由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)設(shè)計，有助于優(yōu)化資源配置。評價電力項目工程的一項重要指標(biāo)是編制計算書，這項工作十分重要且繁瑣，為了確保設(shè)計質(zhì)量，提高設(shè)計效率，可充分發(fā)揮設(shè)計軟件的作用，對具體項目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。

2 電力項目管理的信息化

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為電力項目管理的信息化提供了有效途徑，其信息化手段也越來越豐富，有助于提高設(shè)計前期調(diào)查工作的效率，為設(shè)計工作奠定可靠基礎(chǔ)。電力項目管理的主要工作是對大型項目數(shù)據(jù)和合同的管理，旨在為項目設(shè)計和擴(kuò)展提供指導(dǎo)。

2.1 合同數(shù)據(jù)庫

數(shù)據(jù)庫是按照數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)來組織、存儲和管理數(shù)據(jù)的倉庫。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)庫已經(jīng)不再僅僅是管理和儲存數(shù)據(jù)，而轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩粜枨鬄閷?dǎo)向的數(shù)據(jù)管理模式。數(shù)據(jù)庫的類型多種多樣，從數(shù)據(jù)表格存儲到海量數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，都已經(jīng)在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用?，F(xiàn)在的數(shù)據(jù)庫軟件能夠為電力企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造和合同管理方面都有專門的數(shù)據(jù)庫管理軟件。

電力項目主要應(yīng)用數(shù)據(jù)庫的合同管理和產(chǎn)生設(shè)計功能。建立數(shù)據(jù)庫過程中，根據(jù)設(shè)計所需參數(shù)在數(shù)據(jù)庫中設(shè)定相應(yīng)字段，對每張表格進(jìn)行相互關(guān)聯(lián)，預(yù)留數(shù)據(jù)庫查詢和管理接口，由專業(yè)的軟件公司對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行日常維護(hù)。數(shù)據(jù)庫中存放的主要是合同信息，包括合同設(shè)計資料數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和特殊設(shè)計的劃分標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)資料、設(shè)備采購相關(guān)信息，形成相應(yīng)的合同管理數(shù)據(jù)庫、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫、采購設(shè)備數(shù)據(jù)庫和工程數(shù)據(jù)庫。

2.2 數(shù)據(jù)庫信息管理系統(tǒng)

要充分利用數(shù)據(jù)庫的功能，還需要管理數(shù)據(jù)庫的專門系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫信息管理系統(tǒng)是對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作和管理的軟件，旨在數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、利用、開發(fā)和維護(hù)，能夠都統(tǒng)一控制和管理多個數(shù)據(jù)庫，確保數(shù)據(jù)庫的完整性、安全性和并發(fā)控制。數(shù)據(jù)模型是數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的基礎(chǔ)和核心，數(shù)據(jù)庫信息管理系統(tǒng)也是基于數(shù)據(jù)模型建立的。用戶通過該系統(tǒng)能夠?qū)?shù)據(jù)庫存儲的信息進(jìn)行訪問，通過相應(yīng)接口，用戶可以使用和開發(fā)數(shù)據(jù)庫，管理人員通過該系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)，還可以在用戶和不同應(yīng)用程序之間建立不同時刻或同時的聯(lián)系，從而訪問或修改數(shù)據(jù)庫。

2.3 采購系統(tǒng)

采購系統(tǒng)主要是利用信息技術(shù)整合分析不同廠商提供的電力設(shè)備信息規(guī)格、報價等參數(shù)，并高效地向電力企業(yè)反饋，而且采購系統(tǒng)能夠不斷更新廠商提供的設(shè)備參數(shù)，確保企業(yè)及時獲取最新采購信息，有助于為企業(yè)和廠商搭建有效、便捷的溝通渠道。

3 電力項目設(shè)計的信息化

3.1 計算機(jī)設(shè)計軟件的開發(fā)功能

計算機(jī)設(shè)計軟件在電力工程和電力設(shè)備的設(shè)計中應(yīng)用十分廣泛，但多數(shù)電力企業(yè)僅僅將計算機(jī)作為輔助設(shè)計工具，例如在設(shè)計施工圖紙和電力設(shè)備時使用CAD軟件，設(shè)計輸電線路時利用PLS軟件，并利用設(shè)計軟件的二次開發(fā)功能。電力設(shè)計是一項重要工作，設(shè)計人員借助輔助設(shè)計軟件雖然能夠完成設(shè)計任務(wù)，但設(shè)計效率低，設(shè)計周期長，而且在一些重復(fù)計算方面容易出現(xiàn)失誤，從而影響了整個電力工程的建設(shè)。CAD是一種優(yōu)秀的繪圖和工程設(shè)計軟件，在電力設(shè)計領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，該軟件具有豐富的編程接口和強(qiáng)大的二次開發(fā)功能，對該電力設(shè)計軟件進(jìn)行分析、修改和優(yōu)化，實現(xiàn)該軟件的開發(fā)方案，能夠充分利用其中的原理分析和輔助制圖功能，能夠使電力項目設(shè)計滿足電力項目的施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝和流程。

3.2 選型系統(tǒng)

在采購系統(tǒng)中，電力企業(yè)將廠商提供的參數(shù)設(shè)定為企業(yè)的物料編碼，能夠與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相匹配，在設(shè)計時，選型系統(tǒng)根據(jù)計算參數(shù)，能夠挑選出設(shè)計人員所需的物料編碼供其選擇，通過采購系統(tǒng)能夠?qū)υO(shè)計中預(yù)采購的設(shè)備參數(shù)進(jìn)行匯總，自動計算出電力項目預(yù)算，有助于控制成本，并提供降低成本的方案供設(shè)計人員選擇。選型系統(tǒng)有助于降低選型難度，便于控制設(shè)備質(zhì)量、項目造價和進(jìn)度。

4 結(jié)語

綜上所述，電力項目管理與設(shè)計的信息化有助于提高相應(yīng)管理和設(shè)計工作的效率和質(zhì)量，確保設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化，也有助于控制電力項目的成本和進(jìn)度，值得在電力項目領(lǐng)域廣泛應(yīng)用推廣。

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[2]滕宇.淺析電力工程項目的科學(xué)化管理[J].中國管理信息化，2012，（9）：106-107.

第6篇：信息化項目管理范文

由于近年來信息技術(shù)的大發(fā)展和在工程項目管理之中的普遍推廣，從而使工程項目管理信息研究發(fā)展成為工程項目管理之中的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問題。工程項目的信息管理主要有以下兩個方面的內(nèi)容：其一是工程項目信息化具有的硬件條件，比如，計算機(jī)的硬件設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊工具等；其二是工程項目信息化具有的軟件條件，比如，項目管理的軟件、有關(guān)的信息管理機(jī)制等。就我國目前的狀況而言，工程項目的信息管理硬件條件諸如計算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及通信工具等和發(fā)達(dá)國家之間的差距并不算大，但工程項目信息管理的軟件卻存在著非常大的距離。

一是以大型計算機(jī)為基礎(chǔ)的集中式工程項目信息管理系統(tǒng)。上個世紀(jì)六十年代開發(fā)出來的項目管理軟件通常是使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，比如，關(guān)鍵路徑法、計劃評審技術(shù)等進(jìn)行支撐的，而軟件的功能則主要集中于進(jìn)度的編制以及優(yōu)化上。軟件運(yùn)行一般均集中于大型計算機(jī)之中，主要應(yīng)用領(lǐng)域為大型國防以及建筑工程等領(lǐng)域。此階段項目管理軟件成本以及使用費(fèi)非常高，通常一套就需要數(shù)十萬美元才能購買到，這和那個時期的電腦發(fā)展水平以及實際應(yīng)用條件具有極大的關(guān)系。

二是以個人計算機(jī)桌面為基礎(chǔ)的分散式工程項目管理信息系統(tǒng)。這一階段所開發(fā)的項目管理軟件通常是以系統(tǒng)化工程理論以及部分項目管理基本方法等，諸如進(jìn)度控制技術(shù)、資源平衡技術(shù)以及成本分析技術(shù)等為其理論依據(jù)，而軟件的功能則主要包含了進(jìn)度計劃、費(fèi)用計劃及其控制、進(jìn)度的圖形化、工程量計算和竣工資料的編寫等，一般都是在單機(jī)上加以運(yùn)行的，且只得滿足于單一性的工程項目參與方之所需，而且應(yīng)用的領(lǐng)域也開始漸漸地擴(kuò)大至能源、交通、水利以及電力等其他領(lǐng)域之中。比如，美國Microsoft的Project98即為其中的代表。

三是以網(wǎng)格技術(shù)為基礎(chǔ)的工程項目協(xié)同信息管理平臺。鑒于網(wǎng)格計算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，從而使網(wǎng)格計算機(jī)技術(shù)發(fā)展成為當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)發(fā)展新時期的重要代表，它能夠更好地實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中全部資源之全面連通，嘗試將整個網(wǎng)絡(luò)整合而成為一臺功能超級巨大的計算機(jī)系統(tǒng)，進(jìn)而實現(xiàn)計算資源與存儲資源、通信、信息以及知識等各項內(nèi)容的全方位共享，并且積極構(gòu)建形成以網(wǎng)格計算機(jī)技術(shù)為主體的工程項目的協(xié)同管理平臺，這已經(jīng)成為了網(wǎng)格技術(shù)運(yùn)用的全新領(lǐng)域，從而對工程項目的管理帶來了新的重大變革。網(wǎng)格技術(shù)能夠把項目參與各方的信息切實而全面地加以集成，不但能夠提供工程項目的有關(guān)信息，而且還能夠從信息的平臺中得到相應(yīng)的工程項目信息管理知識。有鑒于此，建設(shè)以網(wǎng)格技術(shù)為基礎(chǔ)的工程項目協(xié)同管理平臺，必然是今后工程項目管理信息化的必然發(fā)展趨勢。

2推進(jìn)工程項目管理中信息管理系統(tǒng)建設(shè)的幾點(diǎn)對策

2.1切實形成合理的工程項目信息管理觀念

企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)形成準(zhǔn)確的工程項目管理的信息化體系，認(rèn)識到今后發(fā)展的重要意義，從而深化自身的思想認(rèn)識。與此同時，還應(yīng)當(dāng)意識到工程項目管理中關(guān)于信息系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用并非是馬上就能夠做到的，而是應(yīng)當(dāng)對其開發(fā)與應(yīng)用的長期性與艱巨性具備清醒而且充分的認(rèn)識，如此一來才能更加有效地推進(jìn)工程項目管理中信息管理系統(tǒng)的成功運(yùn)用，進(jìn)而讓其發(fā)揮出應(yīng)有之作用。為了實現(xiàn)現(xiàn)代工程項目管理的信息化，并不只是企業(yè)單方面的工作，政府管理部門必須通過各項政策法規(guī)之全面實施，在產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及標(biāo)準(zhǔn)制定上發(fā)揮出自身所具有的重要作用，并且強(qiáng)化宏觀指導(dǎo)等工作。這就要求企業(yè)首先必須推進(jìn)自身管理的信息化進(jìn)程，從而形成企業(yè)信息化的管理機(jī)制及其標(biāo)準(zhǔn)，逐步加快建筑行業(yè)的管理信息體系之形成，并且切實推動企業(yè)取得新的發(fā)展與進(jìn)步。

2.2大力推進(jìn)工程項目信息電子化存儲管理的進(jìn)程

在現(xiàn)代工程項目管理之中運(yùn)用管理信息系統(tǒng)，這是更好地實現(xiàn)工程項目信息的電子化與存儲管理的重要基礎(chǔ)。應(yīng)切實改變工程材料在傳統(tǒng)意義上的紙質(zhì)存儲形式，從而實現(xiàn)電子化的存儲與管理，讓復(fù)合管理信息系統(tǒng)能夠應(yīng)用管理之要求，如此一來才能讓管理信息更好地加以運(yùn)行，并且發(fā)揮出管理信息系統(tǒng)所具有的收集、存儲、檢索以及分析信息之強(qiáng)大作用，實現(xiàn)其自身之目的。

2.3以網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)實施工程項目信息管理系統(tǒng)管理

現(xiàn)代工程項目中管理信息系統(tǒng)之運(yùn)用，應(yīng)當(dāng)以網(wǎng)絡(luò)化平臺作為其運(yùn)行的基礎(chǔ)。工程項目具備了較為分散、距離相距比較遠(yuǎn)等特征，這就對企業(yè)管理層的管理工作造成了巨大的困難，然而通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)即可加以解決。一定要在網(wǎng)絡(luò)平臺中實施統(tǒng)一化的管理，讓企業(yè)的總部、業(yè)主和承包商相互間能夠?qū)崿F(xiàn)各類數(shù)據(jù)信息之共享，如此一來才能切實形成完整的管理信息系統(tǒng)，并且在工程項目管理之中發(fā)揮出新的作用。

2.4將信息管理系統(tǒng)之運(yùn)用和各類信息技術(shù)加以結(jié)合

工程項目中管理信息系統(tǒng)之開發(fā)與運(yùn)用，是一項長期的綜合性系統(tǒng)化工程，并不僅僅只是管理軟件之運(yùn)用，其所包含的范圍與所用到的技術(shù)極其廣泛。工程項目管理領(lǐng)域之中的管理信息系統(tǒng)運(yùn)用和與各類信息技術(shù)加以結(jié)合，如此一來才能覆蓋各大工程項目的主要管理流程。比如，和遠(yuǎn)程的監(jiān)控信息化技術(shù)加以結(jié)合，對工程施工的過程實施更為嚴(yán)格之控制，開展工程項目的質(zhì)量驗收等工作，其后再由管理信息系統(tǒng)來妥善處理數(shù)據(jù)以及記錄相關(guān)信息，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)各類數(shù)據(jù)和信息之共享，和自動化控制技術(shù)的彼此結(jié)合，對于工程項目的質(zhì)量加以控制等。立足于和各類信息技術(shù)的全面整合，管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代工程項目管理之中的應(yīng)用才能做到全面而完善，從而讓管理者們能夠隨時隨地地了解到工程之進(jìn)展，并且對工程實施全面控制。

2.5抓住工程項目管理中信息管理系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

現(xiàn)代工程項目管理的中心環(huán)節(jié)主要有進(jìn)度、質(zhì)量以及成本控制等三個不同的方面。如此一來，在工程項目中的管理信息系統(tǒng)建設(shè)上就要切實抓住核心管理的內(nèi)容，而不應(yīng)當(dāng)瞻前顧后。因為不同的工程項目間往往具備了并不確定的巨大差異，如果一味地求全和求大，就容易導(dǎo)致人、財、物力的巨大浪費(fèi)。有鑒于此，要緊緊抓住信息管理系統(tǒng)開發(fā)與運(yùn)用之核心環(huán)節(jié)，再依據(jù)工程項目所具有的差異化特征，實施技術(shù)與管理層面上的合理補(bǔ)充，這樣一來就能切實做到提升系統(tǒng)應(yīng)用之廣泛適用性。

3結(jié)語

第7篇：信息化項目管理范文

企業(yè)信息化是企業(yè)在市場競爭中生存的一個重要之路。企業(yè)在實現(xiàn)信息化發(fā)展道路的過程中項目的復(fù)雜性程度也越來越高。在高風(fēng)險的企業(yè)信息化項目中，進(jìn)行科學(xué)化的風(fēng)險管理有利于企業(yè)駕馭風(fēng)險以提高項目的成功率。本文在正確認(rèn)識企業(yè)信息化項目風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險管理的特點(diǎn)進(jìn)行闡述，進(jìn)而提出了企業(yè)如何實施風(fēng)險管理的建議。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)信息化；項目管理；風(fēng)險管理

0 引言

全球信息化的浪潮促使著信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的滲透，對企業(yè)各種業(yè)務(wù)領(lǐng)域都產(chǎn)生了重大的影響。企業(yè)的信息化建設(shè)已然成為了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的保障。信息化項目屬于高風(fēng)險和高投資項目，其成功是由很多因素決定的，在整個項目中也是充滿著風(fēng)險。因而，企業(yè)應(yīng)該對這些風(fēng)險有更加深入的認(rèn)識，要建立風(fēng)險管理控制的機(jī)制，以提高信息化項目的成功率，保障企業(yè)發(fā)展。

1 風(fēng)險管理的概念

信息化項目風(fēng)險管理針對的是企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險，在等級保護(hù)和適度安全的思想下平衡企業(yè)的成本與效益之間的關(guān)系，確保安全措施的合適性以保障企業(yè)具備應(yīng)有的保障能力。對信息化項目進(jìn)行風(fēng)險管理應(yīng)先對項目有個清晰的認(rèn)識，對其潛在的風(fēng)險加以識別和評估，確定風(fēng)險的危害程度以及后果，然后有層次的加以處理。最后對項目的實施過程還要進(jìn)行監(jiān)控，并且加以改進(jìn)。

企業(yè)風(fēng)險管理的的內(nèi)容有三個部分，一個是風(fēng)險評估，一個是風(fēng)險處理以及風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險評估是企業(yè)實施風(fēng)險管理的基礎(chǔ)階段，是確定項目是否存在風(fēng)險的過程。風(fēng)險評估的方法主要有兩種，一種是定量評估，一種是定性評估。定量評估是從數(shù)字上對風(fēng)險進(jìn)行評估，定性評估則是依據(jù)分析者的經(jīng)驗以及知覺或者以行業(yè)的規(guī)范為準(zhǔn)對其中的各個要素進(jìn)行評估的過程。兩種評估方法都有各自的優(yōu)劣勢，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險評估時可以根據(jù)自己的實際情況制定相關(guān)的評估方案。

風(fēng)險處理是通過選擇和執(zhí)行措施來處理風(fēng)險的過程，包含了對風(fēng)險評估中提出的安全控制措施的排序以及平等等。風(fēng)險處理包括了規(guī)避、轉(zhuǎn)移、弱化和接受四種方式。避免風(fēng)險是在改變項目方案的基礎(chǔ)上來消除風(fēng)險，避免出現(xiàn)漏洞被利用，使得目標(biāo)受影響。例如，使用熟悉的工作方法，施工方等；轉(zhuǎn)移風(fēng)險是通過把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他機(jī)構(gòu)上來降低項目風(fēng)險率的風(fēng)險處理方法，諸如保險以及項目外包等等；弱化風(fēng)險是指通過降低風(fēng)險事件概率以及其程度來進(jìn)行風(fēng)險處理的方式，諸如進(jìn)行備份設(shè)計等等；接受風(fēng)險是在不改變原來項目計劃的基礎(chǔ)上對時候如何處理和應(yīng)對的考慮，例如制定風(fēng)險應(yīng)急計劃等等。

風(fēng)險監(jiān)控促使著整個風(fēng)險管理過程形成一個周而復(fù)始的周期，對于整個風(fēng)險管理系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，對風(fēng)險的對策有效性加以檢查，識別新的風(fēng)險以制定相應(yīng)的對策。

2 企業(yè)信息化風(fēng)險管理模式的構(gòu)建

企業(yè)信息化項目容易被很多問題影響，最終會導(dǎo)致項目誤期、超支等現(xiàn)象。這些問題雖然不能夠全部解除，但是如果采用合適的預(yù)防方法還是能夠?qū)σ恍﹩栴}加以控制的。風(fēng)險管理存在的意義就在于能夠?qū)椖抗芾碇型{加以預(yù)防和控制。一個組織在項目建設(shè)初期以及整個過程中如果持續(xù)通過風(fēng)險管理技術(shù)是能夠避免大量問題的出現(xiàn)的。企業(yè)信息化項目風(fēng)險管理模式要如何構(gòu)建還需要依據(jù)一定的原則進(jìn)行。

2.1 風(fēng)險管理模式構(gòu)建原則

信息化項目風(fēng)險管理的目的不是消除風(fēng)險，因為風(fēng)險存在是有一定的客觀性，風(fēng)險管理的目的是要對這些風(fēng)險的處理提出決策和方案，最大程度的減少項目中的不確定性。

在構(gòu)建項目風(fēng)險管理模式時要首先應(yīng)該對風(fēng)險進(jìn)行全面的描述，把風(fēng)險同項目的目標(biāo)緊密的聯(lián)系在一起，并且對不同干系人的利益以及風(fēng)險偏好進(jìn)行考慮。

制定一個可以調(diào)整的管理過程，在具體操作的過程中可以依據(jù)其靈活性進(jìn)行伸縮，風(fēng)險管理模式容易應(yīng)用到實踐中，因此有一定的成本效益。

最大程度的對關(guān)鍵風(fēng)險進(jìn)行識別，在企業(yè)信息化過程中要堅持實施風(fēng)險管理。

企業(yè)在構(gòu)建風(fēng)險管理模式時應(yīng)該同項目管理相互融合。風(fēng)險管理同項目管理的目標(biāo)從本質(zhì)上來說是一致的，只不過項目管理的出發(fā)點(diǎn)是如何才能成功，而風(fēng)險管理的出發(fā)點(diǎn)則是如何規(guī)避失敗。

最后，風(fēng)險管理是不能一勞永逸的，因為環(huán)境和技術(shù)是時刻在變化的，因而風(fēng)險管理模式也要對這些變化有適應(yīng)性。

2.2 風(fēng)險管理模式的框架設(shè)計

風(fēng)險管理模式的過程包括了以下幾個部分。

第一，風(fēng)險管理規(guī)劃。企業(yè)信息化項目風(fēng)險管理是從規(guī)劃開始的，制定風(fēng)險管理的計劃包括其方案以及方式，選擇合理的風(fēng)險管理方法是判定風(fēng)險的一個主要依據(jù)。在這個過程中，輸出的計劃書則是信息化項目風(fēng)險管理的指導(dǎo)綱領(lǐng)。

第二，項目目標(biāo)定義。風(fēng)險管理同項目目標(biāo)是相互聯(lián)系的，項目目標(biāo)同其相關(guān)的干系人也是相聯(lián)系的。因此，在規(guī)劃好風(fēng)險管理后，就要對項目目標(biāo)進(jìn)行定義，這個過程中應(yīng)該對項目目標(biāo)進(jìn)行定義和提煉，建立干系人和目標(biāo)優(yōu)先排序表。在完成兩個階段后就要進(jìn)入閉環(huán)流程，閉環(huán)是指對風(fēng)險分析、技術(shù)以及監(jiān)控等循環(huán)進(jìn)行的過程，盡管企業(yè)的風(fēng)險管理規(guī)劃和目標(biāo)定義都不屬于閉環(huán)的過程，但是在滿意一定的條件下，還是會重新啟動這兩個過程的。

第三，風(fēng)險識別。對于項目中潛在的威脅要加以識別，而且還要對這些威脅的來源和可能導(dǎo)致的危害加以分析。

第四，風(fēng)險分析。通過建立評估標(biāo)準(zhǔn)對風(fēng)險進(jìn)行分析。對于風(fēng)險發(fā)生的可能性意思后果在已知風(fēng)險中評估可能風(fēng)險的價值。

第五，風(fēng)險計劃。制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對方案，同時制定加護(hù)，建立觸發(fā)機(jī)制以作為風(fēng)險計劃執(zhí)行的一個起點(diǎn)。

第8篇：信息化項目管理范文

【關(guān)鍵詞】工程；項目管理；信息化；發(fā)展

1.前言

工程項目管理信息化工作主要是采用數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)等方式處理、加工、存儲、收集信息，確保能夠促進(jìn)管理效率、管理水平明顯提高，并使管理成本有所降低[1]。現(xiàn)今，工程項目建設(shè)中廣泛應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行項目管理，并且獲得較為快速的發(fā)展，但工程項目管理信息化在具體的發(fā)展工作中仍然存在部分問題，在工程項目管理工作中及時找到相關(guān)問題，采取針對性的措施進(jìn)行應(yīng)對，能夠使工程項目信息化管理的快速發(fā)展得到實現(xiàn)。

2.工程項目管理信息化發(fā)展中面臨的困境

2.1沒有全面重視工程項目管理信息化

由于相關(guān)部門、工程業(yè)主等對工程項目管理信息化的發(fā)展沒有足夠的認(rèn)識、足夠的重視程度，在建設(shè)通訊基礎(chǔ)設(shè)備、資金、技術(shù)等方面給予的支持沒有足夠的力度，造成項目管理信息化在建設(shè)與策劃時缺少一定的深度。隨著我國社會市場經(jīng)濟(jì)面臨越來越大的壓力，部分業(yè)主均逐漸了解到采用項目管理化能夠加快企業(yè)自身的發(fā)展。由于企業(yè)在具體的操作工作中存在一定的差異，多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用項目管理軟件方面沒有加大投入力度，認(rèn)為前期投入過高，同時在短時間的應(yīng)用中沒有獲得理想中的利潤，會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)有所增加。部分中小企業(yè)在應(yīng)用項目管理軟件時，人才和資金同樣是較大的影響因素。

2.2工程項目信息化管理使用范圍與深度存在差別

現(xiàn)今，大部分的企業(yè)在不同類型工程項目管理工作中，項目管理信息化應(yīng)用深度與應(yīng)用水平等方面存在差異。倘若企業(yè)有較高的信息化管理水平，那么在項目管理信息化軟件的應(yīng)用上則有著較為明顯的成效。但較多的企業(yè)以及工程項目在應(yīng)用項目管理軟件時，在多方面受到約束，不僅是來自人員以及硬件方面，企業(yè)項目管理信息化的意識、項目管理基礎(chǔ)、項目管理水平、應(yīng)用項目管理軟件等方面均會對項目管理信息化發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。如何成功的應(yīng)用項目管理軟件，促進(jìn)項目管理信息化得到快速的發(fā)展，企業(yè)管理理念與技術(shù)全面結(jié)合是關(guān)鍵因素。

2.3沒有固定的數(shù)據(jù)庫以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

工程項目管理信息化工作沒有固定的數(shù)據(jù)庫以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，造成有著較低的集成度，對開發(fā)信息技術(shù)造成一定的阻礙[2]。由于我國工程項目管理信息化的工作中沒有全面形成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，在公共基礎(chǔ)編碼方面沒有一致的數(shù)據(jù)，因為不相同的軟件開發(fā)企業(yè)在對軟件進(jìn)行開發(fā)時有著不同的數(shù)據(jù)接口，導(dǎo)致系統(tǒng)中出現(xiàn)的資料、信息、數(shù)據(jù)等沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，流程管理工作經(jīng)常發(fā)生脫節(jié)的情況，造成企業(yè)相關(guān)部門無法真正全面了解工程項目管理信息。

2.4信息化管理基礎(chǔ)建設(shè)沒有足夠的投入

企業(yè)沒有完善的外部配套環(huán)境，主要是因為項目單位以及監(jiān)理單位在項目管理信息化的工作中沒有全面構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施。工程項目具體的建設(shè)過程中所有的參建單位應(yīng)該屬于整體，但部分工程項目的參建單位沒有構(gòu)成整體，在項目管理信息化過程中沒有做到相互協(xié)作等，常常在項目管理過程中出現(xiàn)中斷的情況，造成信息失真、扭曲、滯后等，沒有加大信息化管理基礎(chǔ)建設(shè)的投入力度，會造成信息流出現(xiàn)中斷的情況。

3.加快工程項目信息化管理發(fā)展的相關(guān)對策

3.1重視普及與推廣工程項目信息化管理

項目信息化建設(shè)的推廣工作主要需重視以下幾個方面：首先將從業(yè)人員不信任或者抵觸軟件與計算機(jī)的心理全面消除，這就要求行業(yè)組織和企業(yè)相關(guān)部門將自身的作用全面發(fā)揮。企業(yè)部門應(yīng)該構(gòu)建相關(guān)信息化工作人員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，這樣不但促進(jìn)開發(fā)高水平軟件，對全面推廣軟件也有著較大的幫助。其次，重視工作人員的培訓(xùn)工作，其中包含操作技能、計算機(jī)知識、管理知識、工程概況等相關(guān)培訓(xùn)工作，確保工程項目管理人員能夠相互進(jìn)行良好的溝通，確保開發(fā)的信息化軟件能夠符合工程項目建設(shè)的實際需求。

3.2構(gòu)建以信息為基礎(chǔ)的工作程序

目前，我國工程項目管理信息化的主要工作流程是以事務(wù)為重點(diǎn)，將這種類型的工作流程全面改變，構(gòu)建以信息作為主要重點(diǎn)的工作流程，是工程項目管理信息化的核心。改變流程時，應(yīng)該確保工程項目的參建單位均是在相同的流程下進(jìn)行工作，并且重視參建單位在項目管理信息化過程中的溝通工作。另外，應(yīng)該做好多方利用、全面保護(hù)、全面修改、全面存儲、全面收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的工作，可以通過構(gòu)建項目管理信息化的資料庫、數(shù)據(jù)庫提供給參建單位共同使用等方式，防止出現(xiàn)重復(fù)收集數(shù)據(jù)的情況，從根本上降低成本。

3.3工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推行

倘若工程項目管理信息化標(biāo)準(zhǔn)和管理模式呈現(xiàn)不相符的情況，則無法從真正意義上推廣項目管理信息化。所以，工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面推行對項目管理信息化發(fā)展有著非常重要的作用。項目標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是企業(yè)擁有的軟件與管理模式互相適應(yīng)，同時在項目管理工作中全面執(zhí)行，例如財務(wù)體系、控制進(jìn)度依據(jù)、分解工作結(jié)構(gòu)方式等工作。另外，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程項目管理的實際情況，構(gòu)建項目管理信息化知識庫，使項目管理信息化得到完善[3]。

3.4將因特網(wǎng)、局域網(wǎng)等共享信息的平臺全面推廣

通常情況下，工程項目管理信息化發(fā)展過程中，內(nèi)部信息在交流時主要是采用局域網(wǎng)來全面實現(xiàn)。工程項目在進(jìn)行外部管理與政府相關(guān)部門進(jìn)行電子化業(yè)務(wù)來往時是通過因特網(wǎng)實現(xiàn)的。目前，工程項目相關(guān)主管部門已將網(wǎng)上職稱申報、網(wǎng)上項目經(jīng)理申報、網(wǎng)上年檢資質(zhì)以及網(wǎng)上資質(zhì)申報等相關(guān)業(yè)務(wù)全面開通。工程項目管理信息化發(fā)展主要是以因特網(wǎng)作為平臺基礎(chǔ)，構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)，將網(wǎng)上鏈接與數(shù)據(jù)庫全面構(gòu)建，確保網(wǎng)上采購材料、網(wǎng)上會議、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上投標(biāo)等工作得到全面實現(xiàn)。在工程項目具體建設(shè)過程中，可將因特網(wǎng)平臺作為項目信息管理的主要系統(tǒng)，做好專項技術(shù)軟件的開發(fā)工作，以確保工程項目信息化管理的全面發(fā)展得到實現(xiàn)。

3.5通過計算機(jī)輔助工程項目信息化管理

現(xiàn)今，在工程項目成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等工作中，信息化軟件的應(yīng)用越來越重要。例如在控制工程項目進(jìn)度時，可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將相互制約關(guān)系、機(jī)動時間以及關(guān)鍵工作全面顯示，通過合理的調(diào)整、優(yōu)化工程項目建設(shè)的進(jìn)度，確保工程項目建設(shè)現(xiàn)場多變的情況得到適應(yīng)。在控制質(zhì)量的工作中，信息化管理有結(jié)果較為可靠、處理時間較短等基本優(yōu)勢。在控制工藝的工作中應(yīng)用信息化，能夠?qū)⒐こ添椖拷ㄔO(shè)的的相關(guān)計算與設(shè)計等工作全面規(guī)范化，獲得理想的效果。

4.結(jié)束語

由于目前社會經(jīng)濟(jì)市場競爭激烈，經(jīng)濟(jì)全球化對工程項目建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)要想在社會市場激烈的競爭中有立足之地，應(yīng)該把市場當(dāng)成導(dǎo)向，全面增強(qiáng)工程項目管理的觀念，同時通過合理的措施創(chuàng)新工程項目管理，促進(jìn)工程項目管理信息化發(fā)展，確保企業(yè)在工程項目管理信息化發(fā)展中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]金玲.工程項目信息化管理的現(xiàn)狀研究及對策分析[J].中外建筑，2010，7（12）：192-193.

第9篇：信息化項目管理范文

關(guān)鍵詞：工程項目管理，信息化，發(fā)展趨勢，探討。

Abstract: with the rapid development of information technology, more and more extensively on the use of information technology and project management. Project management is moving towards the information trend of development. How to set up in our country informationization project management, budget control, higher good time guarantee, project transparent, low resources consumption of the new road construction management, is the effective way to level, work efficiency management of construction enterprises.

Keywords: project management, information technology, development trend, study.

中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

正文：

引言：

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展。2008年北京奧運(yùn)會的申辦，我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，京滬高鐵的建設(shè)，大型核電站項目的戰(zhàn)略實施，均在我國掀起了新一輪的投資建設(shè)熱潮。這些工程項目基本呈現(xiàn)出投資規(guī)模大、施工技術(shù)復(fù)雜、工期緊、社會影響面較廣的特點(diǎn)。這為工程項目管理提出了較為更高的要求和挑戰(zhàn)。

信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的普及，使工程項目管理迎來了春天。信息化管理已經(jīng)逐步成為工程項目管水平提高的重要手段。

目前我國工程項目管理信息化的現(xiàn)狀及存在的問題

我國是社會主義國家，在我國的工程項目管理建設(shè)中不僅吸取了國外的經(jīng)驗，而且還創(chuàng)造了符合中國特色的管理體系。信息化建設(shè)已經(jīng)取得了世界矚目的成績。但是，在實際實施過程中，信息技術(shù)對工程項目建設(shè)的管理仍缺乏有效性。這極不利于工程項目建設(shè)過程中規(guī)范化推進(jìn)與有效資料的收集、分析。

2.1、我國工程項目管理信息化建設(shè)仍處于初級階段

總體而言，我國的工程項目管理信息系統(tǒng)在開發(fā)時是按照規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)營這四個階段來開發(fā)的。開發(fā)軟件的主體主要應(yīng)用于施工階段，主要包括：財務(wù)管理軟件、工程質(zhì)量管理軟件、工程造價管理軟件、工程進(jìn)度軟件、工程資源管理軟件?？梢?，這種各自獨(dú)立的各階段項目的管理流程之間的信息與數(shù)據(jù)之間無法進(jìn)行交換和共享。對于工程項目的實施方內(nèi)部與外部之間缺乏信息與數(shù)據(jù)的交換和共享。目前我國的工程項目管理信息化的發(fā)展水平只相當(dāng)于國外上世紀(jì)80年代中后期的水平。

2.2、我國工程項目管理信息化嚴(yán)重缺少宏觀的檢測和預(yù)警系統(tǒng)

隨著全國各地投資主體改革的不斷進(jìn)行，工程項目在我國各部委、各行業(yè)、各省市之間形成一種各自為營的狀態(tài)，使得工程項目存在著嚴(yán)重的重復(fù)開發(fā)建設(shè)的現(xiàn)象。這就要求國家必須建立起一套以國家為主的投資信息系統(tǒng)。這樣可以盡量避免行業(yè)的投資過熱、重復(fù)性建設(shè)等問題的出現(xiàn)。否則，我國的國民經(jīng)濟(jì)、金融安全將會隨著投資的盲目而出現(xiàn)失控，導(dǎo)致出現(xiàn)金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)波動。例如：房地產(chǎn)項目，這是涉及國計民生的主要項目，如果把控不好將會引發(fā)極大地浪費(fèi)和社會問題。還有電力項目、能源項目等，如果沒有一個統(tǒng)一的投資檢測評價與決策的預(yù)警系統(tǒng)，并從宏觀上對這些項目進(jìn)行引導(dǎo)和檢測，正確的引導(dǎo)企業(yè)或國家的投資方向，國家戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)將無法實現(xiàn)。

2.3、對工程項目信息管理的認(rèn)識不足

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展、信息技術(shù)在新概念、新技術(shù)上不斷更新。信息技術(shù)的飛速發(fā)展往往使很多非信息領(lǐng)域的人員較難把握。工程項目管理的信息化是一個系統(tǒng)性的工程，不同部門之間存在著差異，如果不同部門站在各自的角度來考慮問題，只能是提出一些較為模糊的需求。因此，各部門必須根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需求，提出整體的建設(shè)框架，在此框架之下能夠?qū)⒏鞑块T的具體需求全部解決。由于對工程項目信息系統(tǒng)認(rèn)識的不足，很多都未對整體框架的建設(shè)達(dá)成共識，各部門之間仍存在很大的分歧，這樣的結(jié)果將導(dǎo)致工程項目管理系統(tǒng)建設(shè)很難進(jìn)一步推進(jìn)。

影響工程項目信息化管理建設(shè)的主要條件

3.1、管理模式的限制

企業(yè)的管理模式直接影響著工程項目信息化管理。工程項目管理時要對大量的成本信息、質(zhì)量信息、工程進(jìn)度信息、工程合同信息、工程物資信息等進(jìn)行統(tǒng)計和處理。單靠傳統(tǒng)的人工管理是無法及時、準(zhǔn)確對各項信息進(jìn)行處理的。并且還很容易造成工程中的資金、人力、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的失控。這就要求各部門必須打破原來的管理模式，各項目部門之間進(jìn)行協(xié)作。我們可以借鑒國外的成功經(jīng)驗，但不能照搬國外的工程項目管理信息化的模式。

3.2、人員素質(zhì)的限制

目前在工程項目信息化管理中對于既懂計算機(jī)技術(shù)專業(yè)知識，又能熟悉掌握工程項目業(yè)務(wù)處理流程的綜合型人才十分缺乏。同時，工程項目管理中員工的素質(zhì)和觀念將直接決定項目管理的模式。因此，如果不能及時對員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工對很多新的管理方式、管理手段將很難適應(yīng)。信息是為管理時進(jìn)行的科學(xué)判斷和分析而服務(wù)的。例如：在工程項目建設(shè)中的一些成功的經(jīng)驗數(shù)據(jù)如何能有效的重復(fù)使用到招投標(biāo)、生產(chǎn)中，將是十分值得研究的事情。另外，也要避免出現(xiàn)大量信息浪費(fèi)或被相關(guān)人員的離職而帶走的現(xiàn)象發(fā)生。

工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢

現(xiàn)代信息技術(shù)的在工程項目管理中的廣泛應(yīng)用，使得對工程項目管理的信息化研究逐漸成為企業(yè)關(guān)注的問題。工程項目信息化的實現(xiàn)必須包含信息化的軟件條件和硬件條件。從最近幾年的發(fā)展來看，我國工程項目管理信息化的硬件水平基本與國外持平，但是軟件條件卻存在這很大差距。目前，世界各國通用的工程項目管理的主要項目管理軟件是：美國的Primavera Systems, Ins的P3 和Microsoft 的Project項目管理軟件。國外的工程項目管理軟件一旦使用確定后，任何人都不能隨意改變，在我國進(jìn)行二次開發(fā)的成本較高。因此，并不是多有的中國企業(yè)都是適合我國企業(yè)的實施。工程項目管理本事就是一個龐大的信息體系工程，它集中了工程建設(shè)中的所有信息，如：業(yè)務(wù)內(nèi)容、承包商信息、監(jiān)理部門信息等，因此，我國企業(yè)的工程項目管理軟件的設(shè)計必須做到全流程化的管理，并盡可能地將現(xiàn)有的零星系統(tǒng)進(jìn)行整合，將一系列的小系統(tǒng)進(jìn)行串聯(lián)，形成一套完整的信息管理體系。

計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò)及計算機(jī)已經(jīng)成為企業(yè)工程項目管理信息化發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)條件。網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使得工程項目管理信息化試圖實現(xiàn)資源的全部共享。因此，構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)為主要技術(shù)支持的項目工程協(xié)同管理平臺已經(jīng)成為工程項目管理信息化的主要變化和新的發(fā)展趨勢。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得項目參與方的信息更加全面。平臺不及能夠提供工程項目的各種相關(guān)信息，同時還能從平臺上獲取相應(yīng)的工程項目管理的各種最新知識。例如：我國的金惠平臺正是充分利用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中的協(xié)調(diào)平臺而打造的一個全新的信息化平臺。因此，各企業(yè)努力構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的工程項目協(xié)同管理平臺將是我國工程項目管理信息化發(fā)展的必然趨勢。

總之，工程項目管理信息化建設(shè)將是順應(yīng)時展潮流的新事物，是我國企業(yè)與國外接軌的主要方式之一。通過對國外發(fā)達(dá)國家工程項目管理成功經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，密切聯(lián)系我國工程項目管理信息化的實際情況在我國全面推進(jìn)信息化技術(shù)在工程項目管理中的運(yùn)用，宏觀把握項目整體進(jìn)程，防范工程項目風(fēng)險的發(fā)生。各施工企業(yè)只有在全面認(rèn)識到工程項目管理信息化中存在的問題和現(xiàn)狀，并掌握工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢，才能不斷提高和完善建設(shè)工程項目管理的信息化水平，是信息技術(shù)真正為工程項目管理而服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李寧遠(yuǎn). 淺談工程項目管理的信息化[J].市場周刊(理論研究), 2007(7)。

[3] 陶慶，王紅春. 工程項目管理信息化現(xiàn)狀分析與對策研究[J]. 北京建筑工程學(xué)院學(xué)報.2007,23(1)。