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工程管理系統(tǒng)論文精選(九篇)

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工程管理系統(tǒng)論文

第1篇:工程管理系統(tǒng)論文范文

1.1完善的信息管理制度和信息管理設(shè)備。為了交通工程建設(shè)工作的順利開(kāi)展,需要相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)信息管理工作引起足夠的重視,設(shè)立專門的信息管理部門,并且根據(jù)工程的實(shí)際需求,購(gòu)置信息管理的相關(guān)設(shè)備,如計(jì)算機(jī)、打印機(jī)和攝像機(jī)等。同時(shí),所有設(shè)備必須能夠與網(wǎng)絡(luò)鏈接,實(shí)現(xiàn)信息共享,這樣更加方便為交通工程提供天氣和交通狀況等基礎(chǔ)信息,為交通工程建設(shè)提供周到的信息服務(wù)。依據(jù)交通工程建設(shè)的實(shí)際情況,擬定信息管理制度,保證交通工程建設(shè)的順利進(jìn)行。為了確保信息管理工作的貫徹落實(shí),可以將信息管理任務(wù)進(jìn)行合理分配,將具體責(zé)任明確到個(gè)人,這種工作模式可以有效提升信息管理工作的實(shí)效性和周密性。1.2信息管理系統(tǒng)的運(yùn)作方法。信息管理系統(tǒng)就是通過(guò)收集信息,整合信息以及查詢、檢索等功能共同組成的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),通過(guò)借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息采集和共享,各個(gè)施工單位和業(yè)主都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。除此之外,該系統(tǒng)還支持用戶上傳信息,當(dāng)系統(tǒng)管理員判定為有用信息之后,會(huì)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi),方便其他單位和本單位查閱,這種模式下,系統(tǒng)內(nèi)的信息會(huì)不斷充實(shí)和壯大,最終形成一個(gè)較為全面的數(shù)據(jù)庫(kù),為交通工程提供信息服務(wù)。1.3對(duì)信息的收集、傳遞、管理和歸檔的要求。交通工程在建設(shè)的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多重要文件,包括施工方面的文件、設(shè)計(jì)方面的文件和監(jiān)理方面的文件,這些文件從屬不同部門,在施工的過(guò)程中進(jìn)行查閱時(shí)很容易產(chǎn)生文件混亂或者丟失的情況。鑒于以上問(wèn)題,更加突出了信息管理部門的重要性,為了保證交通工程建設(shè)的相關(guān)文件能夠得到妥善處理,信息管理部門可以對(duì)交通工程建設(shè)相關(guān)的文件進(jìn)行收集,采用集中管理的方式,確保施工完成后相關(guān)文件可以正常存入檔案。

2現(xiàn)代化信息管理的主要內(nèi)容

2.1財(cái)務(wù)支付管理。單位在對(duì)各類支付報(bào)表進(jìn)行審查時(shí)要將報(bào)表中的所有編碼與業(yè)主頒布的有關(guān)編碼進(jìn)行對(duì)比,出現(xiàn)編碼錯(cuò)誤的要及時(shí)進(jìn)行修正;同時(shí),施工管理部門在上報(bào)財(cái)務(wù)支付報(bào)表時(shí),除了提交紙質(zhì)材料外,還要同時(shí)提供電子版的財(cái)務(wù)支付報(bào)表,方便進(jìn)行存檔。2.2工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理工作是整個(gè)工程從設(shè)計(jì)階段到施工階段再到最后的驗(yàn)收階段都需要嚴(yán)格執(zhí)行的工作,只有對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制才能保證整體工程的質(zhì)量和使用性能。施工的過(guò)程中,質(zhì)量報(bào)表是重要的參考內(nèi)容,具體質(zhì)量要求需要遵循業(yè)主發(fā)出的施工準(zhǔn)則和質(zhì)量規(guī)范來(lái)確定,最終由信息管理人員對(duì)質(zhì)量報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行審核。與此同時(shí),質(zhì)量管理人員可以派出專業(yè)的質(zhì)檢人員到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各個(gè)工序的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,期間一旦發(fā)現(xiàn)與施工質(zhì)量要求不符的現(xiàn)象必須嚴(yán)格處理。針對(duì)那些大型的交通工程,則采用GPS定位系統(tǒng)對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控,這就體現(xiàn)了現(xiàn)代化信息管理對(duì)交通工程所起到的有利作用。2.3安全管理。對(duì)出現(xiàn)安全事故或者潛在隱患的地方,工程師應(yīng)該及時(shí)地拍攝照片,并在圖片上標(biāo)注拍攝日期、地點(diǎn)、拍攝人員等重要信息并及時(shí)地將圖片發(fā)送給各有關(guān)單位。當(dāng)然,采用先進(jìn)的信息管理設(shè)備對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控也可以起到預(yù)防工程事故發(fā)生的可能性。2.4工程進(jìn)度管理。采用PROJECT等先進(jìn)的軟件對(duì)施工單位編報(bào)的工程施工計(jì)劃進(jìn)行審查,并可以采用定期或不定期的方式到工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察。同時(shí),采用每周或每月拍攝施工進(jìn)度照片的方式回報(bào)給業(yè)主,用來(lái)對(duì)比施工單位編制的進(jìn)度表,看是否存在拖欠工期的現(xiàn)象。2.5合同管理。眾所周知,合同管理是工程施工管理的重要組成內(nèi)容,也是降低成本、提高效益的有效途徑之一。施工合同的管理應(yīng)該從合同的談判開(kāi)始,經(jīng)過(guò)簽訂、修改最后到保修日結(jié)束為止。合同管理不是單獨(dú)的工作,而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要施工企業(yè)和業(yè)主共同管理。將合同的紙質(zhì)版與電子版分別保管,并請(qǐng)工程師對(duì)合同的有關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)。

3現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)在交通工程建設(shè)中的應(yīng)用

3.1施工數(shù)據(jù)的采集系統(tǒng)。數(shù)據(jù)采集是對(duì)交通工程建設(shè)施工過(guò)程中產(chǎn)生的一些有價(jià)值的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理,之后保存在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)2.2設(shè)置CAXA數(shù)控車的加工路徑和自動(dòng)編程。2.2.1設(shè)置刀具參數(shù)。在已完成的二維模型基礎(chǔ)上,點(diǎn)擊鍵盤上的Ctrl+Alt+T按鍵并選擇【刀具庫(kù)管理】命令菜單,對(duì)已有刀具的參數(shù)進(jìn)行修改并保存,更換使用當(dāng)前的刀具。2.2.2切削功能參數(shù)的設(shè)置。點(diǎn)擊對(duì)話框中的“加工參數(shù)”標(biāo)簽即進(jìn)入加工參數(shù)表。加工參數(shù)表主要用于對(duì)粗車加工中的各種工藝條件和加工方式進(jìn)行設(shè)置。根據(jù)加工工藝的要求,依次設(shè)置加工參數(shù)、進(jìn)退刀方式、切削用量、輪廓車刀參數(shù)。2.3生成刀具路徑及后置處理。(1)拾取輪廓,系統(tǒng)提示用戶選擇輪廓線。拾取輪廓線可以利用曲線拾取工具菜單,用空格鍵彈出工具菜單并選擇限制鏈?zhǔn)叭。?dāng)拾取第一條輪廓線后,此輪廓線變?yōu)榧t色的虛線。系統(tǒng)給出提示并選擇方向后,系統(tǒng)自動(dòng)拾取首尾連接的輪廓線,然后拾取毛坯輪廓并確定進(jìn)退刀點(diǎn)。最后,指定一點(diǎn)為刀具加工后的位置。需要指出的是精加工內(nèi)外輪廓和切槽加工時(shí)被加工輪廓不能閉合或自相交;在粗加工外輪廓時(shí),加工輪廓與毛坯輪廓必須構(gòu)成一個(gè)封閉區(qū)域,被加工輪廓和毛坯輪廓不能單獨(dú)閉合或自相交。生成的刀具路徑如下圖2、圖3。圖2外圓粗車刀具軌跡圖3粗槽刀具軌跡(2)后置設(shè)置,就是針對(duì)特定的機(jī)床,結(jié)合已經(jīng)設(shè)置好的機(jī)床配置,對(duì)后置輸出的數(shù)控程序的格式等進(jìn)行設(shè)置[3]。點(diǎn)擊【代碼生成】指令,按照加工工藝順序依次左鍵選取加工軌跡,右鍵確定即可生成CNC程序。CAXA數(shù)控車提供多種不同系統(tǒng)的代碼生成選項(xiàng),用戶可根據(jù)需要選擇相應(yīng)系統(tǒng)。

3結(jié)束語(yǔ)

利用CAXA數(shù)控車軟件對(duì)非圓曲線及圓弧槽類零件進(jìn)行自動(dòng)編程,可以大大提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率,保證尺寸精度,避免了手工編程在處理此類零件時(shí)的效率低下,易出錯(cuò)等缺點(diǎn)。CAXA數(shù)控車在實(shí)際加工中的應(yīng)用提高了數(shù)控車床的自動(dòng)化水平,現(xiàn)在已經(jīng)有全國(guó)上千家企業(yè)在使用,并受到廣泛好評(píng),不但降低了投入成本,而且提高了經(jīng)濟(jì)效益。

作者:趙曉明 單位:行唐縣交通運(yùn)輸局公路路政管理站

參考文獻(xiàn):

[1]顧京.數(shù)控加工編程及操作[M].北京:高等教育出版社,2003.

第2篇:工程管理系統(tǒng)論文范文

園林工程施工必須進(jìn)行科學(xué)的組織安排,材料、設(shè)備、人員、工序都要有統(tǒng)一的安排,各部門之間要達(dá)到通力配合和緊密協(xié)調(diào),所以施工組織在園林工程中十分必要,只有在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,工程建設(shè)才能順利有序進(jìn)行,不至于雜亂無(wú)章。在進(jìn)行實(shí)際施工組織時(shí),工程開(kāi)工前就要做好精心的準(zhǔn)備工作,比如在預(yù)算、場(chǎng)地、人員、設(shè)備、材料等方面都要按照設(shè)計(jì)規(guī)劃落實(shí)到位,為開(kāi)工建設(shè)做好充足準(zhǔn)備。一切準(zhǔn)備就序,就要按工期的要求,合理安排材料、設(shè)備、人員等有序進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),再綜合環(huán)境的需求合理安排工程進(jìn)度,使施工能連續(xù)進(jìn)行。在施工組織管理過(guò)程中,必須要建立施工組織機(jī)構(gòu),建立規(guī)章制度,定崗定員,權(quán)責(zé)明晰,分工明確。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理

園林工程的質(zhì)量水平與現(xiàn)場(chǎng)管理的水平高低有直接關(guān)系,現(xiàn)場(chǎng)管理是工程施工管理的重點(diǎn)。早期的園林工程管理相對(duì)比較粗放,多數(shù)都是粗線條的,這也是歷史發(fā)展所決定的。因?yàn)橐郧敖?jīng)濟(jì)水平不高時(shí),園林工程也只是簡(jiǎn)單的種種草、栽栽樹(shù),夏天能看到點(diǎn)綠色就可以。但隨著社會(huì)的發(fā)展,園林工程的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量都在不斷提高,早期的管理水平明顯不能適應(yīng)新形勢(shì)下園林工程建設(shè)的要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的不重視,也難以滿足現(xiàn)代園林工程精細(xì)化管理的要求,導(dǎo)致工程施工中消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)水平低等問(wèn)題的出現(xiàn),所以作為園林企業(yè),必須要轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng),認(rèn)真重視園林的現(xiàn)場(chǎng)管理,不斷提高管理水平,建立健全規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,實(shí)行園林工程的精細(xì)化管理,從而滿足現(xiàn)代園林的品質(zhì)要求。

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)工作

施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要負(fù)責(zé)四個(gè)方面,即施工準(zhǔn)備、具體操作、完工驗(yàn)收和后期養(yǎng)護(hù)。前期準(zhǔn)備主要是按照規(guī)劃設(shè)計(jì)落實(shí)施工單位,明確人員,安排材料購(gòu)進(jìn)、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)等。在具體操作階段,要根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,對(duì)一些技術(shù)措施進(jìn)行落實(shí),現(xiàn)場(chǎng)檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)組織綜合施工,對(duì)施工情況進(jìn)行控制,比如進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面,同時(shí)及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),反饋問(wèn)題。工程在進(jìn)行中和完工后,要做好階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,做好預(yù)檢、隱檢及簽證,編制總結(jié)材料,制定保養(yǎng)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。

2.2現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部

在現(xiàn)代園林工程建設(shè)中,基本都是采用工程投標(biāo)制度,建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方三方共同完成,在工程中標(biāo)后都要組建現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理?,F(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部主要是為項(xiàng)目管理服務(wù),它的建立能夠充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大功能,能提高整體效率,在保質(zhì)保量完成項(xiàng)目建設(shè)方面作用巨大。項(xiàng)目部的建立根據(jù)情況不同,有大有小,但都必須本著高效、精干、協(xié)調(diào)、責(zé)權(quán)一致、命令一致的原則組建。對(duì)于一般的小型園林工程,項(xiàng)目部多采用直線式,組織結(jié)構(gòu)由上至下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮。而對(duì)于大型園林工程,則采用矩陣制項(xiàng)目部,施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門抽調(diào)專業(yè)人員組成,從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。各種形式的項(xiàng)目部都具有各自不同的特點(diǎn),在不同的園式工程項(xiàng)目中發(fā)揮各自的作用,其共同的目標(biāo)都是為了更好地對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)有效的管理,使工程項(xiàng)目能夠高標(biāo)準(zhǔn)完成。

3施工成本管理

園林工程管理的另外一個(gè)重要目標(biāo)是進(jìn)行成本管理,在整個(gè)園林工程中,項(xiàng)目眾多,“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象不可避免,如果不加以控制,會(huì)使成本大大增加,所以必須進(jìn)行施工成本的科學(xué)管理,在項(xiàng)目的成本形成過(guò)程中,對(duì)物資消耗、費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)和限制,達(dá)到降低成本、減少費(fèi)用的目的。主要原則是進(jìn)行全員、全過(guò)程、中間環(huán)節(jié)的控制,實(shí)行目標(biāo)管理、堅(jiān)持節(jié)約。在實(shí)際操作層面,可以通過(guò)多種方法進(jìn)行成本控制,比如采用內(nèi)部招投標(biāo)、重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目中的大比重開(kāi)支、根據(jù)施工圖預(yù)算控制成本支出、加強(qiáng)質(zhì)量管理控制成本、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、采取考核辦法進(jìn)行賞罰等,這些方法在具體的項(xiàng)目施工過(guò)程中,都能發(fā)揮其應(yīng)有的作用,降低項(xiàng)目成本。

4結(jié)語(yǔ)

第3篇:工程管理系統(tǒng)論文范文

主題詞:工裝,CAD,PowerBuilder

0、引言

瓦房店軸承股份有限公司是我國(guó)最大的軸承生產(chǎn)廠家,擁有九大系列5000多個(gè)品種的軸承生產(chǎn)能力,其產(chǎn)品的技術(shù)文件十分繁雜,查閱、復(fù)制、使用、保存及更新都很不方便。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下,為了加強(qiáng)規(guī)范化管理水平、提高工作效率,采用計(jì)算機(jī)管理成為必然選擇。大連理工大學(xué)與瓦房店軸承股份有限公司密切合作,成功地開(kāi)發(fā)了軸承CAD/CAPP系統(tǒng),達(dá)到了預(yù)期的效果。本文將就其中的工裝管理系統(tǒng)的構(gòu)成、功能及特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的論述。

1、軸承工裝管理系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)方案

1.1系統(tǒng)的功能要求

系統(tǒng)的功能如圖1所示,主要由工裝明細(xì)表管理、密碼管理、工裝名稱表管理三個(gè)模塊構(gòu)成。

工裝明細(xì)表管理:由車加工夾具明細(xì)表、車加工量具明細(xì)表、磨加工夾具明細(xì)表、磨加工量具明細(xì)表四部分構(gòu)成,主要通過(guò)PB5.0中功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)窗口完成對(duì)工裝明細(xì)表數(shù)據(jù)的錄入、修改、檢索、刪除及打印輸出等。

密碼管理:主要完成對(duì)密碼的輸入、修改和刪除。

工裝名稱管理:主要完成對(duì)工裝名稱的輸入、修改和刪除。

圖1系統(tǒng)主要功能組成

1.2系統(tǒng)的軟件和硬件組成

(1)系統(tǒng)的軟件組成:

網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng):WindowsNT4.0簡(jiǎn)體中文版

數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng):MicrosoftSQLServer6.5

客戶機(jī)操作系統(tǒng):Windows95簡(jiǎn)體中文版,以TCP/IP為通信協(xié)議實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接

客戶端開(kāi)發(fā)平臺(tái):數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)采用PowerBuilder5.0Enterprise,圖形處理采用AutoCADR13

(2)系統(tǒng)的硬件組成:

服務(wù)器:CompaqProliant2500(2臺(tái)),一臺(tái)作文件服務(wù)器,另一臺(tái)作數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器;

客戶機(jī):586奔騰處理器,16M內(nèi)存,主頻133MHz以上;

快速以太網(wǎng)集線器:LinkBuilderFMS100;

網(wǎng)卡:3ComfastEthernetXL10/100M;

網(wǎng)線:五類無(wú)屏蔽雙絞線;

打印機(jī):EpsonLQ-1600K和HPLaserJet6L。

1.3系統(tǒng)的總體方案

本系統(tǒng)采用流行的客戶機(jī)/服務(wù)器模式建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),通過(guò)網(wǎng)卡和網(wǎng)線將客戶機(jī)與服務(wù)器相連,構(gòu)成星型結(jié)構(gòu)的快速交換以太網(wǎng),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源的共享,系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)如圖2所示,其中的工裝名稱管理功能比較簡(jiǎn)單在圖中省略。本系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)中充分利用了PB強(qiáng)大的人機(jī)界面開(kāi)發(fā)能力,采用菜單選擇實(shí)現(xiàn)明細(xì)表管理、密碼管理和工裝名稱管理三大功能的集成,利用PB面向?qū)ο蟮木幊烫攸c(diǎn),每一子功能通過(guò)多窗口上的控制件編制相應(yīng)的事件處理程序來(lái)實(shí)現(xiàn)。

圖2系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖

2、軸承工裝管理系統(tǒng)的主要功能及特點(diǎn)

在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,根據(jù)瓦軸的實(shí)際情況,人機(jī)界面采用模擬在實(shí)際中使用的紙質(zhì)工裝明細(xì)表的格式,并采用了“白紙黑字”的顏色配置,使操作人員消除了對(duì)計(jì)算機(jī)的陌生感和不適應(yīng)感,加強(qiáng)了界面的友好性,并且為了便于操作和管理,四個(gè)部分的明細(xì)表使用一致的界面格式。

2.1數(shù)據(jù)錄入功能

由于瓦軸有5000多個(gè)軸承品種,所以需要錄入的數(shù)據(jù)量很大,為了保證錄入數(shù)據(jù)的快速、準(zhǔn)確和規(guī)范化,在錄入界面的數(shù)據(jù)窗口中,采用了下拉子數(shù)據(jù)窗口和下拉列表框技術(shù)。具體說(shuō)明如下:

下拉子數(shù)據(jù)窗口技術(shù):由于每張明細(xì)表的夾具或量具的名稱項(xiàng)基本類似,因此在數(shù)據(jù)窗口名稱項(xiàng)中選擇下拉子數(shù)據(jù)窗口屬性,增加動(dòng)態(tài)下拉子數(shù)據(jù)窗口功能,并建立相應(yīng)的表,存儲(chǔ)新出現(xiàn)的名稱,新名稱只要輸入一次即可,應(yīng)用程序會(huì)自動(dòng)記憶并更新下拉子數(shù)據(jù)窗口中的數(shù)據(jù)內(nèi)容,使用時(shí)只需用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的名稱項(xiàng)即可輸入其名稱,數(shù)據(jù)錄入效率明顯提高,并且使在實(shí)際使用中同一含義不同表達(dá)的名稱統(tǒng)一為一致的名稱,達(dá)到了數(shù)據(jù)錄入的規(guī)范化,為計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)創(chuàng)造了有利條件。對(duì)主要尺寸中常出現(xiàn)的“a、b、f”等符號(hào)也使用了下拉子數(shù)據(jù)窗口技術(shù),達(dá)到了簡(jiǎn)化錄入操作的目的。

下拉列表框技術(shù):對(duì)于“備注”中兩者必居其一的選項(xiàng)──“底圖原有”和“新設(shè)計(jì)”采用下拉列表框,使用時(shí)只需用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的項(xiàng)即可。

由于使用了下拉子數(shù)據(jù)窗口,增加了數(shù)據(jù)表,相應(yīng)地增加了對(duì)此表的增刪管理模塊,增加了開(kāi)發(fā)工作量。

2.2電子簽字功能

在紙質(zhì)工裝明細(xì)表使用時(shí),經(jīng)過(guò)擬制、校核、審核、批準(zhǔn)時(shí)需要相關(guān)人員簽字生效并負(fù)責(zé),當(dāng)紙質(zhì)工裝明細(xì)表錄入計(jì)算機(jī)后,也需要類似的步驟和簽字功能,即電子簽字功能的實(shí)現(xiàn)。此功能的實(shí)現(xiàn)主要有兩種方法:一是通過(guò)后臺(tái)存儲(chǔ)過(guò)程實(shí)現(xiàn),它需要用采用數(shù)據(jù)庫(kù)登錄口令作為密碼,易泄密,而且需要復(fù)雜的數(shù)據(jù)交換;二是由前臺(tái)開(kāi)發(fā)工具統(tǒng)一實(shí)現(xiàn),它具有使用方便、維護(hù)容易的特點(diǎn)。

本系統(tǒng)采用第二種方法實(shí)現(xiàn),即由前臺(tái)統(tǒng)一開(kāi)發(fā)。首先建立密碼表,用于存儲(chǔ)密碼、姓名及姓名代號(hào);其次,由相關(guān)人員輸入自己姓名,然后計(jì)算機(jī)自動(dòng)隨機(jī)產(chǎn)生姓名代號(hào),由本人記憶后再輸入私人密碼,輸入兩次密碼,計(jì)算機(jī)確認(rèn)前后一致才可生效,由計(jì)算機(jī)自動(dòng)加密后存入密碼表。使用時(shí)由相關(guān)人員輸入自己的密碼和姓名代號(hào),正確后計(jì)算機(jī)檢索出真實(shí)姓名填入標(biāo)題欄的相應(yīng)位置,日期也同時(shí)根據(jù)系統(tǒng)的日期自動(dòng)填寫。對(duì)于重名的人可以根據(jù)不同的姓名代號(hào)加以區(qū)分,但是實(shí)際應(yīng)用中則必須對(duì)同名的人加以區(qū)別,否則計(jì)算機(jī)自動(dòng)簽字后人們無(wú)法區(qū)分是誰(shuí)簽的字。這里運(yùn)用姓名代號(hào)起到三個(gè)主要作用:一是多了一層密碼設(shè)置,增加了保密性,但因?yàn)槭请S機(jī)產(chǎn)生不易記憶所以實(shí)際應(yīng)用時(shí)只取4位數(shù)字;二是防止不同人員使用相同密碼時(shí)應(yīng)用程序可能出現(xiàn)的判斷失誤;三是使用數(shù)字代替姓名可以在輸入時(shí)省去輸入漢字的麻煩。

由于增加了密碼表,相應(yīng)地開(kāi)發(fā)了密碼管理模塊,主要分兩部分:一是初始密碼的輸入,即第一次輸入密碼。此時(shí)需要相關(guān)人員在指定的計(jì)算機(jī)上(此機(jī)需要專人負(fù)責(zé)管理,防止不法人員輸入他人姓名及密碼)輸入自己的姓名、密碼并記憶姓名代號(hào);二是在任意一臺(tái)使用的計(jì)算機(jī)上可以對(duì)已經(jīng)存在的密碼進(jìn)行修改,而且若忘記密碼可以通過(guò)輸入姓名和姓名代號(hào)刪除此記錄,這樣就可以不必麻煩系統(tǒng)管理人員幫助刪除密碼,提高了系統(tǒng)的可維護(hù)性。

2.3修改功能

在電子簽字中使用的密碼表在工裝明細(xì)表修改功能中也發(fā)揮了作用,即當(dāng)明細(xì)表錄入完成后,擬制人簽字后主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前的修改必須輸入擬制人的私人密碼才可進(jìn)行,否則相應(yīng)功能按鈕“變灰”不能使用。當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,即明細(xì)表發(fā)生法律效力后,明細(xì)表變得不可修改,只有在輸入明細(xì)表更改通知單后,明細(xì)表才可在輸入擬制人私人密碼的條件下修改。從電子簽字和修改功能中我們可以看到密碼在保護(hù)數(shù)據(jù)的安全性方面發(fā)揮了十分重要的作用。

2.4輸出功能

本系統(tǒng)輸出的工裝明細(xì)表屬于文字信息,不含有圖形,但由于具有特殊性,打印功能也不是很容易實(shí)現(xiàn)的。主要在于它需要將多條數(shù)據(jù)打印在一欄中,而且存在公差信息、含有軸承型號(hào)的表頭。為了解決數(shù)據(jù)合并打印的問(wèn)題,使用了數(shù)據(jù)窗口中的壓縮(Compress)功能,而且在錄入數(shù)據(jù)時(shí)將需要打印在一起的數(shù)據(jù)項(xiàng)的序號(hào)保持一致,按序號(hào)項(xiàng)壓縮即可實(shí)現(xiàn);由于公差存在正負(fù)號(hào),在數(shù)據(jù)庫(kù)表中需要按字符型存儲(chǔ),這樣在打印時(shí)才可顯示出正號(hào)。

具體實(shí)現(xiàn)時(shí)我們采用了復(fù)合數(shù)據(jù)窗口,分三個(gè)部分:表頭、標(biāo)題欄和數(shù)據(jù)項(xiàng)。因?yàn)楸眍^格式復(fù)雜,采用了自由型數(shù)據(jù)窗口,制作好一個(gè)以后,四種明細(xì)表可以通用;標(biāo)題欄和數(shù)據(jù)項(xiàng)使用了Tabular風(fēng)格的數(shù)據(jù)窗口,將公差項(xiàng)調(diào)整到合適位置后即可。但是,表格中的豎線在無(wú)數(shù)據(jù)時(shí)就消失了(即數(shù)據(jù)沒(méi)有充滿整頁(yè)),為了補(bǔ)齊此線,需要在復(fù)合數(shù)據(jù)窗口上畫線,線的長(zhǎng)度用計(jì)算列根據(jù)頁(yè)數(shù)自動(dòng)計(jì)算出來(lái),這樣,豎線就可畫到位了。

另外,在此功能中還設(shè)計(jì)了一個(gè)可以將要輸出的明細(xì)表存為文件(PowersoftReport格式)的按鈕,這是為了當(dāng)遠(yuǎn)程調(diào)用時(shí)不需要臨時(shí)產(chǎn)生明細(xì)表,只是將已經(jīng)存在的文件進(jìn)行傳輸調(diào)用即可,節(jié)約了通信時(shí)間,方便了用戶使用。

2.5版本管理功能及特點(diǎn)

這一功能主要是針對(duì)已經(jīng)通過(guò)電子簽字的全部項(xiàng)目,即產(chǎn)生法律效力的正式版工裝明細(xì)表。工裝明細(xì)表在實(shí)際使用中是很難避免修改的,為了防止多次的修改導(dǎo)致明細(xì)表管理上的混亂,每次修改必須通過(guò)填寫更改通知單,由明細(xì)表擬制人對(duì)明細(xì)表進(jìn)行修改。而且對(duì)于修改后的明細(xì)表和修改前的明細(xì)表都加以保存,因此需要有新、舊明細(xì)表的版本管理功能,即每修改一次就產(chǎn)生一個(gè)新版本和一個(gè)舊版本,對(duì)同一明細(xì)表的多次修改會(huì)產(chǎn)生很多版本,最初的明細(xì)表一直加以保留。對(duì)新版本的管理主要通過(guò)在數(shù)據(jù)表中相應(yīng)的數(shù)據(jù)項(xiàng)設(shè)置版本號(hào),以說(shuō)明此版本已經(jīng)是第幾版,版本號(hào)越大就說(shuō)明越新;對(duì)舊版本的管理主要通過(guò)建立歷史庫(kù),將舊版本中的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移至歷史庫(kù)中存儲(chǔ),并提供檢索和查詢功能。若不建立歷史庫(kù)也可以通過(guò)版本號(hào)區(qū)別新舊數(shù)據(jù),但是,這樣隨著使用期的延長(zhǎng)數(shù)據(jù)量將會(huì)明顯地增加,查詢的工作量也會(huì)明顯地增加,而且新舊數(shù)據(jù)混雜也不利于管理。

2.6檢索型工裝明細(xì)表編制的實(shí)現(xiàn)

檢索型工裝明細(xì)表編制的實(shí)現(xiàn)主要采用先檢索近似軸承型號(hào),然后在原有明細(xì)表的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改,再使用應(yīng)用程序提供的“另存為”功能實(shí)現(xiàn)明細(xì)表的新設(shè)計(jì)。具體說(shuō)明如下:首先,系統(tǒng)提供模糊查詢功能,將全部軸承型號(hào)檢索并填入下拉列表框,由下拉列表框自動(dòng)排序,輸入軸承型號(hào)的字頭后,相近軸承型號(hào)就自動(dòng)出現(xiàn)在下拉列表框中,用鼠標(biāo)選中即可。然后,在數(shù)據(jù)窗口中進(jìn)行修改,修改完成后,用鼠標(biāo)點(diǎn)擊“另存為”按鈕,出現(xiàn)一個(gè)新的窗口,輸入新軸承型號(hào)和明細(xì)表圖紙編號(hào)后(系統(tǒng)自動(dòng)檢查輸入數(shù)據(jù)的合法性)即可實(shí)現(xiàn)明細(xì)表的新設(shè)計(jì)。

2.7數(shù)據(jù)的安全管理

為了保證數(shù)據(jù)的安全,在后臺(tái)域管理員在WindowsNT上設(shè)置不同帳戶的不同訪問(wèn)類型,以域的帳戶和口令作為安全措施,通過(guò)口令限制非法用戶入網(wǎng)及侵權(quán),實(shí)現(xiàn)資源的安全管理,并使用SQLServer的授權(quán)管理功能,實(shí)現(xiàn)不同的用戶具有不同的數(shù)據(jù)操縱權(quán)利,例如:有的用戶對(duì)數(shù)據(jù)只擁有讀操作權(quán)而不可修改和刪除等;在前臺(tái),確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)用戶注冊(cè)口令合法后,主要是通過(guò)應(yīng)用程序?qū)崿F(xiàn)的密碼管理和電子簽字功能防止對(duì)明細(xì)表進(jìn)行非法修改。

4、結(jié)束語(yǔ)

目前,此系統(tǒng)已將定型的軸承工裝明細(xì)表全部錄入計(jì)算機(jī),可以方便地對(duì)所需明細(xì)表進(jìn)行維護(hù)、查詢和輸出,并通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將設(shè)計(jì)、工藝、工裝等部門連接起來(lái),實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化傳輸,基本上達(dá)到了加快工裝設(shè)計(jì),縮短生產(chǎn)周期,降低生產(chǎn)成本的目的,初步實(shí)現(xiàn)了“甩圖板”的要求。

綜上所述,本文結(jié)合瓦房店軸承股份有限公司工裝管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)實(shí)踐,給出了一些在實(shí)際開(kāi)發(fā)中具有普遍應(yīng)用價(jià)值的思想和作法,希望能為與此類似的工作起到一點(diǎn)借鑒作用。

參考文獻(xiàn)

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TheImplementationofBearingManufactureEquipmentSystem

第4篇:工程管理系統(tǒng)論文范文

目前我國(guó)的公路工程建設(shè)管理是傳統(tǒng)管理,主要以手工操作為主,在項(xiàng)目初期,規(guī)模不大,范圍較小,參與人員少,流程不復(fù)雜的情況下能起到一定的項(xiàng)目管控作用。但是隨著工程建設(shè)數(shù)量增多,體量增大,項(xiàng)目建設(shè)資金翻倍上升,國(guó)家基本建設(shè)程序性要求越來(lái)越高,現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員數(shù)量不足,導(dǎo)致管理壓力越來(lái)越大,已難以適應(yīng)工程大規(guī)模,規(guī)范性的建設(shè)要求。公路工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中眾多的項(xiàng)目文檔、圖紙、文件存放調(diào)閱困難,審查證明性材料無(wú)法隨時(shí)調(diào)閱。項(xiàng)目匯報(bào)難以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠,合同審批工作進(jìn)展緩慢、條款落實(shí)不到位,成本難以控制,資金投入超出預(yù)算、工期拖延不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理,出了問(wèn)題相關(guān)人員相互扯皮推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題的存在,不但影響了公路工程項(xiàng)目的推進(jìn),還給整個(gè)項(xiàng)目管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

2公路工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)

2.1由傳統(tǒng)的碎片化管理到先進(jìn)的信息管理公路工程建設(shè)項(xiàng)目信息浩如煙海,流程復(fù)雜,重點(diǎn)環(huán)節(jié)難以掌控,管理面廣,涉及單位多,傳統(tǒng)的管理受個(gè)人能力及素質(zhì)影響較大,很難理清宏觀管理脈絡(luò),以至于在工作中疲于應(yīng)付;信息化管理可以從繁雜的工作中提煉出清晰的工作流程,公開(kāi)的平臺(tái)可以使工程管理更加透明化、規(guī)范化,從而杜絕工程中出現(xiàn)的各種不足,并且可以有效考核部門及人員的工作質(zhì)量。巨量信息也可以通過(guò)管理系統(tǒng)平臺(tái)整合,并按項(xiàng)目管理流程的管理層次分配至相應(yīng)崗位及時(shí)處理。

2.2由冗長(zhǎng)低效的找人簽字到網(wǎng)上資料的審批傳統(tǒng)的資料審批是把待審批資料做好后,再找設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)和業(yè)主簽字,往往是工作人員從一個(gè)單位跑到另外一個(gè)單位,有時(shí)需要簽字的人由于工作的原因,沒(méi)能及時(shí)找到,影響資料及時(shí)簽批及現(xiàn)場(chǎng)情況的及時(shí)處理。時(shí)間和資源的浪費(fèi),使得工程管理人員更顯不足。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資料報(bào)批、計(jì)量確認(rèn)、信息傳遞、自動(dòng)匯總等技術(shù)手段可大大的提高工作效率,同時(shí)確?,F(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的及時(shí)性。

2.3系統(tǒng)明確項(xiàng)目部管理人員的工作任務(wù),有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍自身管理施工隊(duì)伍的管理良莠不齊,通過(guò)該工程管理系統(tǒng),使每個(gè)參建單位的管理處在同一個(gè)起點(diǎn)上,通過(guò)系統(tǒng)來(lái)規(guī)范參建單位的管理,特別是對(duì)我建設(shè)集團(tuán)現(xiàn)狀的管理而言,可以優(yōu)化建設(shè)集團(tuán)的資源配置,提高管理人員和施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理效率,加強(qiáng)建設(shè)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目部的管理,提高建設(shè)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4改進(jìn)合同變更和計(jì)量支付管理流程,多審批層次即時(shí)進(jìn)行在工程實(shí)施過(guò)程中,容易出現(xiàn)施工單位虛報(bào)、多報(bào)工程計(jì)量,不規(guī)范合同變更,施工、監(jiān)理單位故意拖延報(bào)審時(shí)間等情況。通過(guò)完善的合同管理和透明的審批流程,約束建設(shè)各方行為,杜絕工程中不規(guī)范的履約,對(duì)超計(jì)量和重復(fù)計(jì)量進(jìn)行控制,規(guī)范變更行為,有效的降低工程造價(jià),降低項(xiàng)目建設(shè)廉政風(fēng)險(xiǎn)。

2.5對(duì)工程項(xiàng)目全方位管理通過(guò)系統(tǒng)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行控制,采用質(zhì)量、安全文檔網(wǎng)上簽批等方式規(guī)范工作流程,建立項(xiàng)目建設(shè)各方的運(yùn)作軌道和約束機(jī)制;通過(guò)工程指令和會(huì)議紀(jì)要、工程信息等的上傳下達(dá),使工程管理人員及時(shí)、全面的掌握工程現(xiàn)場(chǎng)情況;采用形象進(jìn)度實(shí)時(shí)照片反映工程實(shí)時(shí)進(jìn)展情況;同時(shí)工程各級(jí)單位(業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、審計(jì)、監(jiān)理、承包商、設(shè)計(jì)單位等)能及時(shí)接收指令,明確各自的階段工作目標(biāo),有利于精確管理。

2.6提高決策的科學(xué)性,使管理者快速洞察項(xiàng)目的執(zhí)行情況管控一個(gè)項(xiàng)目,決策者要站在全局的高度,兼顧細(xì)節(jié);做好項(xiàng)目籌劃,制定和跟蹤項(xiàng)目時(shí)序進(jìn)程和資金計(jì)劃;要對(duì)項(xiàng)目各階段的合同、變更、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、前期等進(jìn)行全方位地控制,及時(shí)了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理狀況。系統(tǒng)設(shè)置了不同層次的用戶權(quán)限,通過(guò)簡(jiǎn)單易用的用戶界面、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,將各方面的項(xiàng)目記錄都集中在一個(gè)項(xiàng)目管理信息平臺(tái)上,讓各項(xiàng)目參與方在平臺(tái)上進(jìn)行操作;又可以整合分配各管理部門的權(quán)限和任務(wù),自動(dòng)執(zhí)行各層次管理方的流程,及時(shí)調(diào)整各自工作。同時(shí)智能化提取項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息,生成各種圖表、報(bào)表、關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn),自動(dòng)報(bào)警等等,為管理者對(duì)項(xiàng)目全局的準(zhǔn)確把握打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題,從而幫助管理者有效控制建設(shè)項(xiàng)目按目標(biāo)完成;提升不同參與方之間的協(xié)同合作、落實(shí)關(guān)鍵的審批流程。通過(guò)查詢系統(tǒng)的組合運(yùn)用,從大量的原始數(shù)據(jù)中提煉并分析出有用的信息,即時(shí)生成各種直觀的效果圖以供決策。

2.7降低竣工資料的收集整理難度項(xiàng)目施工過(guò)程中,竣工資料的收集一直是工程建設(shè)過(guò)程中的老大難。往往一個(gè)工程結(jié)束后,竣工資料的編制和整理,需要大量的人力、物力和時(shí)間,同時(shí),竣工資料完整性和正確性也不如人意,延緩了工程項(xiàng)目的交竣工時(shí)間,不利于工程項(xiàng)目的實(shí)施和結(jié)轉(zhuǎn)。系統(tǒng)對(duì)合同、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、計(jì)劃、會(huì)議等現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化過(guò)程管理,保留了大量的過(guò)程資料,系統(tǒng)竣工資料模塊能將現(xiàn)場(chǎng)資料自動(dòng)轉(zhuǎn)入歸檔,并形成完整的竣工資料。而且系統(tǒng)能夠保存歷年的工程項(xiàng)目資料,隨時(shí)可以調(diào)取任意年度和任意工程的資料,保證了工程項(xiàng)目的連續(xù)性和可溯性???交)工過(guò)程資料也可以進(jìn)行電子存檔,節(jié)約了大量的人力財(cái)力。

3工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在公路工程建設(shè)管理中的應(yīng)用

宜興市公路工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是運(yùn)用于宜興市公路工程建設(shè)管理開(kāi)發(fā)的一套系統(tǒng),該系統(tǒng)采用VisualStuio.NET2008為主要開(kāi)發(fā)工具,數(shù)據(jù)庫(kù)采用SQLServer2005,運(yùn)行環(huán)境為Windows2008Server,MSIIS6.0并基于.NetFramWork3.5平臺(tái)框架下的ASP.NET技術(shù),采用B/S體系結(jié)構(gòu)和C/S模式結(jié)合的新一代項(xiàng)目管理系統(tǒng)。該管理信息系統(tǒng)已包含了網(wǎng)絡(luò)首頁(yè)、業(yè)務(wù)審批、合同管理、會(huì)議紀(jì)要、信息、計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全管理、計(jì)量支付、工程變更以及廉政建設(shè)等內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)了從施工單位申報(bào)到監(jiān)理審核、交建處審核、審計(jì)審查、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、局領(lǐng)導(dǎo)審定等流程網(wǎng)上審批的工作,將質(zhì)量、計(jì)量、支付完全聯(lián)系起來(lái),大大的提高了工作效率,規(guī)范了審批流程,并增加了工程前期管理、設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)管理等模塊,符合工程項(xiàng)目管理全過(guò)程的需要。

4結(jié)語(yǔ)

第5篇:工程管理系統(tǒng)論文范文

關(guān)鍵詞:合同管理;建筑工程;預(yù)防控制

引 言

建筑工程中涉及到大量的合同:總包合同、分包合同、材料供應(yīng)合同等。通過(guò)合同可以明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,工程的質(zhì)量、工期目標(biāo)要求,工程款的支付,爭(zhēng)議解決措施等等。但是在工程建設(shè)實(shí)際當(dāng)中,經(jīng)常由于合同管理的不善,導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題,引起各種糾紛,為各參見(jiàn)單位帶來(lái)了巨大的困擾。本文重點(diǎn)分析建筑工程項(xiàng)目合同管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題,以及相應(yīng)的預(yù)防控制措施。

1 建筑工程項(xiàng)目合同管理中存在的主要問(wèn)題

1.1 陰陽(yáng)合同的存在

建筑工程在簽訂合同后以及開(kāi)工之前,需要依據(jù)合同額繳納各種稅費(fèi)、手續(xù)費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi)等。很多企業(yè)為了減少這部分費(fèi)用,經(jīng)建設(shè)與施工單位協(xié)商后,決定采取陰陽(yáng)合同的形式:即以格式文本合同簽訂作為建設(shè)管理部門備案的合同,而另一方面私下簽訂一份實(shí)際操作的合同,并且這兩份合同的工程款價(jià)格、付款方式或其他內(nèi)容等都有較大的差別。

在這種陰陽(yáng)合同的模式下,很多工程中實(shí)際發(fā)生的內(nèi)容,到底以何為解決依據(jù),經(jīng)常容易出現(xiàn)歧義,并且導(dǎo)致各種糾紛的產(chǎn)生。特別是工程款的支付方式這塊,經(jīng)常給建筑施工企業(yè)帶來(lái)較大的困擾。

同時(shí)也給建設(shè)管理部門和審理部門的管理帶來(lái)了較大的麻煩。建設(shè)單位管理部門對(duì)于糾紛處理的依據(jù)是雙方的合同,法律上承認(rèn)有效的合同,是雙方送到建設(shè)管理部門備案的格式文本合同,這與實(shí)際中的執(zhí)行合同有較大的差別,導(dǎo)致判決依據(jù)出現(xiàn)偏差,無(wú)法達(dá)到真正的效果。

1.2 合同中條款不明或缺項(xiàng)

建設(shè)工程項(xiàng)目合同中涉及到的條款非常多,很多部分需要合同雙方進(jìn)行協(xié)商后確定。特別是對(duì)于承包范圍這塊內(nèi)容,經(jīng)常出現(xiàn)不夠明晰或者是缺項(xiàng)的狀況。如土建施工的抹灰工程內(nèi),只寫了一個(gè)含抹灰工程,但是工程實(shí)際中,有些位置是不需要抹灰的,這就導(dǎo)致在施工過(guò)程中,引起施工單位的誤解,或者是有些該抹的位置沒(méi)有抹,引起雙方的爭(zhēng)議。特別是不同工種之間的交接面劃分一定要在合同中給予足夠的明確,否則容易導(dǎo)致后期雙方重合或者都無(wú)人施工的現(xiàn)象。

1.3 文字不嚴(yán)謹(jǐn)引起歧義

建筑工程項(xiàng)目施工合同是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?,很多?shí)際中由于合同談判人員或者是編寫人員的疏忽,導(dǎo)致部分文字不嚴(yán)謹(jǐn),而引起歧義。如對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的材料價(jià)格變化調(diào)整中,很多項(xiàng)目都會(huì)寫以工程完工時(shí)的前才個(gè)月材料信息價(jià)的平均值來(lái)作為調(diào)整,但是實(shí)際中材料使用的時(shí)間并非是工完工的實(shí)際,并且這個(gè)時(shí)間差中可能價(jià)格發(fā)生了較大的變化,而引起了雙方價(jià)格調(diào)差的不同理解甚至引起糾紛。

1.4 部分條款違反法律,形成無(wú)效合同

按照合同法的規(guī)定,合同的簽訂應(yīng)該建立在平等、公平、自愿的原則下。但是建筑工程市場(chǎng)上,建設(shè)方與施工方名義上是合作關(guān)系,實(shí)際上還有很多不平等的地方。施工單位為了能夠獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì),往往會(huì)低價(jià)中標(biāo),而且在合同簽訂的過(guò)程中,建設(shè)單位占有更多的主動(dòng)權(quán)。合同條款自然會(huì)偏向與建設(shè)方,即使施工單位明知才條款對(duì)自身不利,但仍然不得不簽訂合同。

基于這種情況,從法律意義上講,這種合同已經(jīng)違反了合同簽訂的基本原則,因此可以判定為無(wú)效合同,對(duì)后期建設(shè)也就不具備實(shí)際法律效應(yīng)和約束力。

1.5 示范合同文本內(nèi)容沒(méi)有及時(shí)更新

建筑工程技術(shù)日新月異,建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方等各方的扮演角色也發(fā)生了不斷的變化。各種施工技術(shù)、材料工藝、工程管理、款項(xiàng)支付等都隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷調(diào)整著。而建筑施工合同示范文本是依據(jù)市場(chǎng)整體情況而制定的通用版本,并且在一定時(shí)間段內(nèi)沒(méi)有進(jìn)行任何的更新。因此在某些施工項(xiàng)目中,這些示范合同文本的內(nèi)容已經(jīng)不能滿足雙方約定內(nèi)容的具體體現(xiàn),導(dǎo)致出現(xiàn)合同簽訂不全,約束不明,也同樣會(huì)造成糾紛的產(chǎn)生。

1.6 合同爭(zhēng)議的解決和處理不夠細(xì)致

建筑工程施工合同很大一部分作用就是調(diào)節(jié)工程建設(shè)中各種糾紛的處理方式。但是雙方在簽訂合同的時(shí)候,很多都沒(méi)有把這部分當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)約束,只是簡(jiǎn)單的以雙方協(xié)商或第三方調(diào)節(jié)的形式一筆帶過(guò)。

這就導(dǎo)致了在工期后期真正出現(xiàn)糾紛的時(shí)候,特別是工程款的支付出現(xiàn)拖延、外界環(huán)境影響工程進(jìn)行需要進(jìn)行索賠,出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全事故等情況的時(shí)候,如何處理這些糾紛,就變成了非常麻煩的事情。處理的依據(jù)不全、協(xié)商的范圍不全、調(diào)節(jié)人員的選擇不確定,走法律途徑的程序也沒(méi)有明確,所以導(dǎo)致糾紛的解決一度陷入僵局。

1.7 合同簽訂后沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的解讀和交底

很多建筑施工企業(yè)都有經(jīng)營(yíng)管理部或合同預(yù)算部來(lái)洽談合同和負(fù)責(zé)合同的簽訂,但是工程的具體實(shí)施是工程管理部門。很多企業(yè)在在合同簽訂后,就馬上交給工程部去進(jìn)行具體的實(shí)施。而工程管理部門由于工期緊、工程事物繁忙,也很少有時(shí)間去專門研究合同。導(dǎo)致工程管理人員不了解合同的具體內(nèi)容,尤其是對(duì)工程承包范圍、變更簽證的管理程序、工程款的支付條件、糾紛處理等重要款項(xiàng)沒(méi)有深入的研究,在工程管理過(guò)程中,經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題。

并且雙方對(duì)合同條款沒(méi)有深入解讀的情況下,就不會(huì)知道本工程合同的具體風(fēng)險(xiǎn)在哪里,就不會(huì)去有針對(duì)性在工程建設(shè)中注意這些問(wèn)題,而造成風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和各種預(yù)想不到的糾紛產(chǎn)生。

2 完善建筑工程項(xiàng)目合同管理的具體措施

2.1 提高雙方合同意識(shí)

建筑工程施工合同,是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的基本,也是完善雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的重要前提。要明確,這不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的文本,而是能指導(dǎo)雙方具體開(kāi)展工作和解決糾紛的主要措施,在簽訂合同階段和合同執(zhí)行階段,雙方均應(yīng)該加強(qiáng)合同管理意識(shí),確保合同盡量完善、準(zhǔn)確、全面的簽訂。

2.2 加強(qiáng)招投標(biāo)管理與合同簽訂的關(guān)系

建筑工程合同簽訂,是以招標(biāo)投標(biāo)為前提的。合同簽訂的內(nèi)容應(yīng)該參照招標(biāo)投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書的內(nèi)容,規(guī)范合理的簽訂。做好招投標(biāo)工作,建設(shè)方可以選擇到合適的有能力的施工企業(yè),施工企業(yè)也可以放心的施工有資質(zhì)的建設(shè)單位工程,這對(duì)雙方都有利益上的保障。

2.3 盡量使用最新的建設(shè)部門頒發(fā)的示范合同文本

建設(shè)部門頒發(fā)的示范合同文本具有比較全面的內(nèi)容,并且是在公平公正的原則下編制的,并具備法律權(quán)威性。因此在簽訂合同的時(shí)候,雙方應(yīng)盡量采用最新的示范合同文本,以保證各方利益均能得到保證。

2.4 加強(qiáng)合同內(nèi)容的分析和交底工作

建筑工程合同中的內(nèi)容關(guān)系到工程質(zhì)量、工期、安全文明、價(jià)款、索賠、簽證、目標(biāo)等各項(xiàng)要求和具體規(guī)定。根據(jù)合同簽訂的內(nèi)容,雙方均應(yīng)該分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素,并找出合同中的漏洞和不足之處,并及時(shí)與工程部門人員進(jìn)行溝通。讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)了解各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和重點(diǎn)控制因素,這樣才能保證雙方利益得到有效的保證。

2.5 加大合同管理力度

合同的談判到簽訂已經(jīng)后期的跟蹤管理,需要有專業(yè)人員來(lái)執(zhí)行。所以要做好合同管理,首要要求具備過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)和敬業(yè)的責(zé)任態(tài)度,控制好合同從簽訂到后期管理的每一個(gè)過(guò)程。特備是對(duì)于合同的變更,補(bǔ)充等內(nèi)容,必須要謹(jǐn)慎對(duì)待,并及時(shí)傳達(dá)到工程現(xiàn)場(chǎng)的每一位管理人員,做到信息的及時(shí)流暢傳遞,隨時(shí)了解合同內(nèi)容的變化。

3 結(jié) 語(yǔ)

建筑工程合同是規(guī)范工程建設(shè)程序、明確雙方權(quán)責(zé)的重要措施,也是各種糾紛事故的基本依據(jù)。要做好合同管理,就必須從合同簽訂、合同分析、合同交底到后期合同變更的跟蹤等各個(gè)環(huán)節(jié)入手,才能有效發(fā)揮合同的作用,保證合同雙方的利益及工程圓滿完成。

參考文獻(xiàn)