建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理及成本控制

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摘要：在建筑工程中，機(jī)電安裝工程是重要的組成部分。機(jī)電安裝工程各項(xiàng)功能直接影響到了工程的使用，也關(guān)系到了建筑工程的實(shí)際建設(shè)周期。對(duì)于建筑機(jī)電安裝工程來(lái)說(shuō)，需要強(qiáng)化造價(jià)管理力度，做好成本控制工作，進(jìn)而推動(dòng)建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)一步發(fā)展。在實(shí)際的建筑機(jī)電安裝過(guò)程中，造價(jià)管理及成本控制聯(lián)系密切，同樣也是工程建設(shè)中的關(guān)注重點(diǎn)?；诖?，本文主要闡述了建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理以及成本控制的相關(guān)內(nèi)容，目的在于提升建筑工程整體建設(shè)效益。

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電安裝工程；造價(jià)管理；成本控制；有效措施

建筑機(jī)電安裝工程是保證建筑工程使用功能符合標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)。同樣地，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量水平關(guān)乎到了建筑工程機(jī)電設(shè)備能否穩(wěn)定運(yùn)行，也關(guān)系到了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理和成本控制，全面把握好造價(jià)管理與成本控制的關(guān)系，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，建立合理有效的造價(jià)管理與成本控制制度，成為建筑機(jī)電安裝工程各項(xiàng)工作開展的重要基礎(chǔ)。

1建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的重要作用分析

1.1提高建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量

建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)性較強(qiáng)，且工程涉及面廣泛，施工工藝相對(duì)復(fù)雜，對(duì)機(jī)電安裝工程成本控制、造價(jià)管理水平要求較高。同時(shí)，有效的造價(jià)管理與成本控制，能夠?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)提供資金合理使用計(jì)劃，直接反映出機(jī)電設(shè)備的使用情況以及材料的應(yīng)用狀況等內(nèi)容，推動(dòng)建筑機(jī)電安裝工程順利施工。

1.2合理降低施工企業(yè)的施工成本

在建筑機(jī)電安裝工程中，有序開展造價(jià)管理和成本控制工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電安裝工程中的成本及資金使用問(wèn)題，制定出對(duì)應(yīng)的解決措施并加以處理，降低對(duì)建筑機(jī)電安裝工程造成的負(fù)面影響。同時(shí)，也能夠在很大程度上減少施工企業(yè)的施工成本，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供支持。此外，科學(xué)合理的造價(jià)管理以及成本控制能夠明確建筑機(jī)電安裝過(guò)程中成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，合理規(guī)劃建筑機(jī)電安裝工程的資金使用，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.3提高施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要將造價(jià)管理及成本控制工作全面貫徹落實(shí)到建筑機(jī)電安裝工程各個(gè)環(huán)節(jié)中，并及時(shí)把控好工程中的資金使用情況，有效降低建筑機(jī)電安裝工程成本，以此來(lái)提升施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的影響因素

通常來(lái)講，影響建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的因素相對(duì)較多，需要加強(qiáng)對(duì)這些因素的認(rèn)識(shí)和了解，避免對(duì)造價(jià)管理與成本控制造成負(fù)面影響。首先，設(shè)計(jì)因素是影響建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的關(guān)鍵因素。建筑機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)的合理性和可行性直接關(guān)系到了建筑工程造價(jià)。其次，材料及設(shè)備因素也會(huì)對(duì)建筑機(jī)電安裝成本控制帶來(lái)不同程度的影響，如果材料質(zhì)量存在問(wèn)題或者瑕疵，會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程帶來(lái)很多安全隱患，并造成后續(xù)返工或維修，在很大程度上增加了成本投入。最后，在造價(jià)管理與成本控制過(guò)程中，工程變更也會(huì)帶來(lái)很大的影響。因此，要對(duì)施工內(nèi)容及施工順序進(jìn)行科學(xué)合理分配，避免工程變更，合理節(jié)約施工成本。

3建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制中存在的問(wèn)題

3.1對(duì)造價(jià)管理與成本控制不夠重視

由于建筑機(jī)電安裝工程在建筑工程建設(shè)中造價(jià)占比較少，因此，對(duì)建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理及成本控制重視程度不夠，導(dǎo)致在管理工作中的投入相對(duì)較少，從而提升了成本控制與造價(jià)管理的難度和壓力，造成成本控制水平有所降低。同時(shí)，部分施工企業(yè)對(duì)于工程成本控制及造價(jià)管理沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有深入了解建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的重要作用和價(jià)值，導(dǎo)致二者的優(yōu)勢(shì)無(wú)法及時(shí)發(fā)揮出來(lái)，對(duì)建筑機(jī)電安裝工程中資金利用率以及施工質(zhì)量造成很大的影響，也加劇了建筑機(jī)電安裝工程施工風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致造價(jià)管理及成本控制應(yīng)用水平有所下降。

3.2成本控制與造價(jià)管理力度不夠

在很多建筑機(jī)電安裝工程中，由于成本控制和造價(jià)管理力度不夠，從而降低了機(jī)電安裝工程造價(jià)的準(zhǔn)確度，也影響到了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，造價(jià)管理人員缺乏一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，其工作過(guò)于形式化和表面化，導(dǎo)致在控制管理過(guò)程中容易出現(xiàn)人為失誤等問(wèn)題，增加了建筑機(jī)電安裝工程成本。

3.3造價(jià)管理與成本控制機(jī)制不夠完善

對(duì)于建筑機(jī)電安裝工程來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理和成本控制機(jī)制是至關(guān)重要的，造價(jià)管理與成本控制機(jī)制的合理完善程度對(duì)工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生直接影響。目前，在很多建筑機(jī)電安裝工作中，由于造價(jià)管理與成本控制機(jī)制不夠完善，從而降低了建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理和成本控制效率。首先，在具體的管理與控制過(guò)程中，管理理念相對(duì)落后，對(duì)精細(xì)化及新型的管理理念缺乏認(rèn)知，導(dǎo)致造價(jià)管理與成本控制效果無(wú)法顯現(xiàn)出來(lái)。其次，造價(jià)管理與成本控制機(jī)制的不完善，降低了建筑機(jī)電安裝工程管控的有效性和合理性。

4建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的有效措施

4.1制定科學(xué)的控制及管理目標(biāo)

需要根據(jù)建筑機(jī)電安裝工程的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的控制和管理目標(biāo)，從而為造價(jià)管理與成本控制工作的開展提供基礎(chǔ)依據(jù)。首先，在建筑機(jī)電安裝工程實(shí)施之前，需要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙加以研究和分析，確定管理目標(biāo)，全面掌握建筑機(jī)電安裝工程施工合同的內(nèi)容，并提升目標(biāo)的合理性，確保施工方案的可行性。其次，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)文件中的問(wèn)題和不足，做好對(duì)應(yīng)的預(yù)防方案，降低施工成本。

4.2建立并健全建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理制度

在建筑機(jī)電安裝工程中，為了提高造價(jià)管理水平，強(qiáng)化成本控制力度，需要建立并健全相關(guān)管理制度，促使工程造價(jià)成本管理工作自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值能夠得以發(fā)揮。首先，要根據(jù)建筑市場(chǎng)的變化及發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合建筑機(jī)電安裝工程的需求，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，提高造價(jià)管理的精細(xì)化水平，并對(duì)造價(jià)管理制度加以優(yōu)化和細(xì)化，為建筑機(jī)電安裝工程后續(xù)工作提供可參考的依據(jù)。其次，要將造價(jià)管理制度中的各項(xiàng)內(nèi)容加以貫徹落實(shí)，為提升建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量提供科學(xué)的指導(dǎo)。

4.3材料管理是提高成本控制的關(guān)鍵

就建筑機(jī)電安裝工程而言，工程材料質(zhì)量是尤為重要的。工程材料質(zhì)量不僅關(guān)系到了工程質(zhì)量水平，也直接影響到了建筑機(jī)電安裝工程的施工成本。因此，在進(jìn)行造價(jià)管理和成本控制的過(guò)程中，需要加強(qiáng)工程材料管理，保證所有工程材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題對(duì)工程質(zhì)量造成的負(fù)面影響（如返工返修等）。首先，要根據(jù)建筑機(jī)電安裝工程的需求，明確工程材料的質(zhì)量要求以及規(guī)格參數(shù)等，制定合理有效的材料采購(gòu)計(jì)劃方案，在最大程度上保證工程質(zhì)量水平，并將工程材料管理工作融入到采購(gòu)環(huán)節(jié)中。其次，要做好材料的調(diào)研工作，使用新材料、新技術(shù)等，加強(qiáng)對(duì)工程材料質(zhì)量的把控，提高材料供應(yīng)效率。從而節(jié)約工程成本，提高造價(jià)管理與成本控制水平。

4.4提升建筑機(jī)電安裝工作人員的綜合素質(zhì)

建筑機(jī)電安裝工程管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，是決定建筑機(jī)電安裝工程整體水平的重要條件。需要不斷加強(qiáng)對(duì)建筑機(jī)電安裝工程管理人員的培訓(xùn)教育力度，提升管理人員的綜合能力。首先，要求所有管理人員提升專業(yè)素養(yǎng)，熟練掌握建筑機(jī)電安裝工程相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉工程造價(jià)管理及成本控制流程，提高工作效率。其次，建筑機(jī)電安裝管理人員需要增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)悟能力，掌握新型的管理理念，融入現(xiàn)代化的管理模式和管理方法，切實(shí)做好建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理及成本控制工作。最后，要結(jié)合信息化技術(shù)及手段等，構(gòu)建完善的成本控制與造價(jià)管理平臺(tái)，提升個(gè)人的綜合素質(zhì)。此外，需要根據(jù)建筑機(jī)電安裝工程的實(shí)際情況，定期開展工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作，強(qiáng)化造價(jià)管理力度，并將成本控制全面落實(shí)到建筑機(jī)電安裝工程中，提高工程成本管理水平。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，造價(jià)管理與成本控制是建筑機(jī)電安裝工程中的重點(diǎn)內(nèi)容，需要提升對(duì)造價(jià)管理和成本控制的重視程度，制定科學(xué)的控制方法及管理目標(biāo)，建立并健全工程造價(jià)管理制度，全面落實(shí)安裝工程材料管理工作，合理降低建筑機(jī)電安裝工程施工成本，提高工程整體效益。

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作者:李建霞 單位:甘肅第一建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司