電氣設備安裝工程造價不足與改進淺談
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摘要：近年來，我國電子電氣建設快速發(fā)展，隨著現代化工程的蓬勃發(fā)展和國內電力需求的急劇增加。這些蓬勃發(fā)展的企業(yè)主要受惠于相關企業(yè)嚴格控制了電子電氣建設項目的成本，增強了相關企業(yè)的整體實力，實現了預期的生產和生產經營目標。但是，通過電氣工程項目在實踐中的有效實施控制，很多企業(yè)在工程造價上只控制了工程實施階段的電氣和電子工程建設成本，采取了工程造價控制的辦法，在這種情況下，影響開工項目放緩的同時，建設質量，毫無疑問，這減緩了公司的財務盈利能力、員工福利和市場形象的提升。因此，電子電氣施工企業(yè)應在綜合分析成本管控實踐中遇到的常見問題的基礎上，選擇有效的、有針對性的優(yōu)化措施，提高成本管控效率。因此，研究電氣施工領域中與成本控制相關的工作是很有用的。
隨著社會經濟的不斷進步和建筑業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的激烈競爭降低了建筑成本和供應價格。市場競爭的加劇將使配電公司能夠大大提高項目的成本效益，并有效地控制項目。目前，電力企業(yè)之間的競爭是越來越激烈，盈利能力改善的經濟要求我們毫不猶豫地去競標采購合同，采用方法，降低工程成本，并遵守最低標準的招標工作。因此，電力企業(yè)應更好地管理電力設施的成本，以有效解決這一問題。
1電氣工程項目成本管控概述
1.1電氣工程項目成本管控
對于電氣和電子工程、項目成本控制應符合相關質量標準電氣和電子工程、安全、設計施工，施工成本也相應完成綜合和協調的辦法，以盡量減少障礙。這項工作的目的是在技術、管理和經濟三個層次上監(jiān)測項目的建設目標，并幫助企業(yè)充分利用其經濟潛力。電氣工程項目管理包括項目準備、項目設計、項目現場施工、建筑材料和建筑材料的采購，成本控制最具代表性。
1.2電氣工程項目成本管控的關鍵意義
（1）有益于提升企業(yè)的競爭地位。項目本身的電氣工程、成本控制、關聯企業(yè)通過加強成本控制、優(yōu)化生產成本和企業(yè)投資的效益，激勵企業(yè)提供質量保證，在將項目成本降至最低的基礎上，可以通過提高企業(yè)的整體實力來實現資產剝離的附加值，企業(yè)在該領域的競爭地位得到了顯著改善。（2）有益于企業(yè)實現經營戰(zhàn)略目標。一般情況下，很多公司的電機控制標準費用、成本目標的前提是圍繞這個目標評估企業(yè)經營活動的內容，就利用動態(tài)控制成本，對于企業(yè)來說，是查明高危企業(yè)發(fā)展階段就可以選擇采取有效措施應對風險，幫助企業(yè)實現其商業(yè)戰(zhàn)略的目標。
2電力安裝工程造價管理中現場管理存在的問題
電廠建設合同的訂立和實際履行，使電廠管理成為整個項目成本控制的主體和主體。在整個施工過程中，設計應與工程實踐相結合，使工程材料物化，保證安裝的整體價值。網站的管理角度,主要內容是網站的管理人員和物質資源，所以施工人員必須充分調動積極性來保證施工人員安全及正確使用絕緣材料和保溫。同時，確保項目總成本得到控制。建筑公司管理知識不足?？刂齐姎庠O備成本最常見的問題是建筑單位的管理意識不足。為了有效地解決這個問題，有必要提高建筑公司管理層的意識。只有這樣，員工才能意識到工廠建設的重要性，并盡可能避免管理層疏忽造成的資源浪費。然而，目前許多員工缺乏企業(yè)責任。由于電力安裝工程的特殊性，以及有關工人大多是移徙工人，因此，很難從根本上認識到材料在經濟建設中的重要性。這導致建筑材料在實踐中使用不當，導致材料的大量浪費和建筑成本的增加。例如，在使用電纜時，如果施工人員沒有必要的經驗，或者電纜經常因個人原因被切斷或切斷，導致損失，則設計方案往往與現場施工略有偏差。從另一個角度看，有些項目把自己所有的精力都投入項目進展情況，現場安全管理、設備的使用和管理控制，沒有領導統(tǒng)一的愿景和確保電力和管理有關。項目現場的全面管理。有關建筑公司對項目管理人員沒有有效的控制機制和激勵機制。從項目現場管理的角度來看，項目負責人現場的整體質量和管理能力有限，管理水平和工作能力不足，需要進一步加強。在缺乏建設單位有效激勵的情況下，項目負責人失去了管理項目的動力，員工不愿在工作上投入更多的精力，最終導致項目運營成本上升。因此，項目負責人必須加強現場管理能力，為建筑公司提供有效的激勵，這無疑將成為提高公司經濟效益的最有效戰(zhàn)略。
3電氣安裝工程造價管理的解決措施
3.1做好工程造價的預算編制
電廠成本預算是電廠成本控制的重點和難點。因此，建筑公司應特別注意電力設施的預算管理，并設立一個專門的電力設施預算部門，以提高預算結果的準確性。（1）必須確保成本人員事先熟悉電廠現場的實際情況，并收集和匯編與工程有關的數據。（2）工地環(huán)境進行嚴格的斗爭必須制訂一個科學的作業(yè)計劃，同時考慮工作的實際情況，以確保預算的成本和價值的電氣裝置是否符合施工要求。
3.2做好價格變動的及時管控
至于電氣設施的成本管理，人員成本價格也應該熟悉電氣設施的材料和施工技術及預訂，一定要考慮電力設施的整體價格。首先，由于電廠設計的施工技術困難、施工條件復雜、施工材料和設備要求高，在電廠成本管理中，了解不同材料的單價和性能，確保購買的建筑材料符合建筑標準。其次，由于市場價格的不斷變化，建筑施工人員必須及時適應價格差異，對建筑材料進行動態(tài)控制。最后，與電力裝置一樣，設備成本通常占項目總成本的50%～60%。施工人員因此，應選擇優(yōu)質的材料，考慮項目建設標準，以確保材料的價格是合理的，并盡可能減少價格波動幅度的材料和設備，以確保項目建設不受預算不足。
3.3做好工程結算的造價管控
對于所有項目，竣工規(guī)定是施工過程中的最后一環(huán)。因此，費用工作人員必須妥善管理清理工作的費用。首先，對項目投資的設備、材料、廠房成本、管理成本和財務成本進行系統(tǒng)的管理，嚴格按照項目建設信息進行。特別重要的是收集和收集有關的資料，以確保所進行的工作數目與計劃的工作數目略有不同。其次，負責成本的人還必須盡可能全面地了解項目的實際動態(tài)，因為在項目構建過程中出現的任何錯誤都會增加項目成本。最后，施工人員必須不斷提高專業(yè)技能，加強對電廠成本的控制，并在工程合同的基礎上對工程價格進行核對，避免超支，以便正確計算相應的固定成本。
3.4對施工建材的價格實行嚴加管控
在電氣工程項目的實際開發(fā)階段，建筑材料的使用是最重要的，其有效性將直接決定工程的質量以及成本控制，以提高效率，在本土發(fā)展的階段，電氣工程項目的，必須嚴格控制建筑材料的價格，以保證施工質量，降低建筑成本的金額和收入的大幅度改進，促進資本和社會福利事業(yè)的電氣工程電氣和電子工程，并為實現這些目標應在工作開始前進行實踐，用于研究、建筑材料、建材市場價格和建筑材料，根據其變化，優(yōu)質與建材供應商合作，基本上這樣具有成本效益，確保工程質量，促進項目總成本的控制。
4結語
在當前各種類型的市場經濟的新背景下，在企業(yè)的主動下，只有在企業(yè)整體實力增長的基礎上，企業(yè)的競爭地位才能顯著提高。但在情況進行分析的基礎上，電氣工程、實施成本控制仍然受制于很多因素，難以確保必要的成本控制的目標，這就是為什么企業(yè)必須在進行分析的基礎上，綜合成本控制的日常實踐中，選擇優(yōu)化改進措施，控制成本，促進企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻：
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作者:馬寶利 單位:立信國際工程咨詢（山東）有限公司